工厂管理范文

工厂管理范文第1篇

《工厂管理》（CN：51-1659/F）是一本有较高学术价值的月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

《工厂管理》现已更名为《CO.公司》。

工厂管理范文第2篇

【关键词】工厂化检修；精益化管理；提升措施

引言

工厂化检修指采取轮换方式将待检修设备轮换下来，运至检修基地，通过对设备进行全面的检修或改造，达到“修旧如新”，循环利用的目的。当前，为建设“大检修”现代运维检修体系，辽宁、天津、重庆等省市电网企业，先后成立工厂化检修基地，探索对变电设备进行统一解体检修。工厂化检修作为新的生产模式，亟待植入先进管理理念，以达到组织目标，提升检修效能，实现管理方向与“大检修”发展方向的高度一致。

湖北省电力公司于2010年在宜昌试点建设工厂化检修基地，2011年正式开展工厂化检修生产。3年来，宜昌工厂化检修基地在实体运作的基础上，以精益化管理理念率先创建工厂化检修管理体系，从管理措施、技术措施等方面，提升工厂化检修精益化管理水平。宜昌工厂化检修发展迅速，其产品应用于220kV小雁溪、楼子河、郭家岗、猇亭、等宜昌主网枢纽变电站，衍射使用到荆州、荆门等鄂西电网，提高了供电可靠性和设备利用率，降低了安全风险，缩短了电网的停电时间，提高了检修质量和效率。

1 明确精益化管理目标

精益管理是美国麻省理工学院对“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉，其内涵是以最优的工作质量，最高的管理效率，最大限度地发挥资源的使用价值，消除一切浪费，不断优化、持续改进，实现企业经济效益和社会效益的最大化[1]。工厂化检修精益化管理的首要措施是明确管理目标：

（1）降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险[2]。

（2）提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。

（3）提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。

（4）减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体节约成本，提高设备检修效率。

（5）提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。

（6）改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境有效改善。

运维部：归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。

检修试验工区：直属单位。协助运维部制定与落实检修制度，编制与落实管理流程，编制检修工作中技术标准细则；审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报；稽查基地安全管控情况，核定安全指标完成情况。

工厂化检修基地：实施部门。负责110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备的台帐建立与维护保管工作。负责检修基地的日常运行维护，对基地员工进行日常管理，培训及考核。

一次检修班、电气试验班：配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。

3 实施精益化管理绩效考核

3.1 建立考核标准及规章制度

《宜昌供电公司工厂化检修管理办法（试行）》

《宜昌供电公司工厂化检修管理手册（试行）》

《宜昌电网设备计划检修管理办法》

《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》

《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》

《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》

3.2 制定考核标准

工厂管理范文第3篇

【关键词】供电；安全管理；问题

0.引言

工业生产企业一般应用电能进行工业生产，电能的输送和分配过程既简单经济，又便于人们对其进行控制、调节和测量，有利于自动化生产过程的实现。工业生产实现电气化以后可以大大提高产量，提升产品质量，提高劳动生产率，降低生产成本，减轻工人的劳动强度，改善工人的工作环境和劳动条件，有利于实现生产过程自动化。因此，做好工厂供电工作对于发展工业生产，实现工业现代化，具有十分重要的意义。

1.供电的重要性及基本要求

电力是机械企业生产的最主要能源，对机械企业进行可靠、安全、经济的供电，对提高机械企业的经济效益以及安全生产具有重要的意义。因此，机械企业对供电提出以下基本要求：

1.1供电安全

在电能的供应、分配和使用中，不应发生人身触电事故和设备事故，也不能因为供电问题而引发火灾或者是爆炸事件。

1.2供电可靠

在电能的使用过程中要求供电不能出现间断的情况，在企业中，各种电力负荷对供电可靠性的要求是不一样的，为了在经济合理的前提下满足不同负荷对供电可能性的要求，把电力负荷分为三类：一类负荷、二类负荷以及三类负荷。

一类负荷是指这类负荷如突然中断供电将造成人身伤亡事故，或造成重大设备损坏且难以修复，或给国民经济带来极大损失或者在政治上造成不好影响的负荷。比如：有爆炸、火灾危险或对人身有危害性气体的生产厂房及矿井的主通风机等；重大设备损坏、重大产品报废、 用重要原料生产的产品大量报废、国民经济中重点企业的连续生产过程被打乱需要长时间才能恢复等；重要铁路枢纽、重要通信枢纽、重要宾馆、经常用于国际活动的大量人员集中的公共场所等用电单位中的重要电力负荷。

二类负荷是指这类负荷如突然断电，将造成大量废品，产量锐减，生产流程紊乱且不易恢复，企业内运输停顿等，因而在经济上造成较大损失。此类负荷数量很大，一般允许短时停电几分钟。中断供电将在政治、经济上造成较大损失者，中断供电将影响重要用电单位的正常工作者。

三类负荷是指为一般的电力负荷，所有不属于一级和二级负荷者。

不同等级的负荷对供电电源的要求是不同的。一级负荷应由两个独立电源供电，而且要求发生任何故障时，两个电源的任何部分应不致同时受到损坏。对于特别重要的一级负荷，还应增设专供应急使用的可靠电源。二级负荷应由两回路供电，该两回路应尽可能引自不同的变压器或母线段，在负荷较小或取得两回路困难时，二级负荷由千伏及以上专用架空线供电。三级负荷对供电电源无特殊要求，允许较长时间停电，可用单回路供电。

1.3供电质量

应满足电能用户对电压和频率等质量的要求，用电机械设备在额定参数运行时性能最好。 因此，要求向设备供应优质的电能，其电压和频率必须稳定。

1.4供电经济

供电系统的投资要少，运行费用要低，并尽可能地节约电能和减少有色金属的消耗量。

此外，在供电工作中，应合理地处理局部和全局、当前和长远等关系，既要照顾局部的当前的利益，又要有全局观点，能顾全大局，适应社会的发展。

2.供电中存在的主要问题

目前，老企业供电系统中存在的主要问题有以下几条：（1）电气设备老化、故障率高、安全隐患多。虽然企业投入一定的资金进行改造，设备的性能状况有所改观，但是仍有大量的老式电器产品，影响生产的正常进行。（2）绝缘程度低，电缆绝缘老化易发生短路故障。（3）事故发生时，自动安全装置失去作用，造成大面积停电事故。（4）存在过电压事故隐患，系统单相接地时，易引起过电压、击穿绝缘、损坏设备等事故。（5）继电保护误动，保护配合不合理，容易引起越级跳闸。（6）雷电的影响，雷电击中架空电力线路和室外电气设备，容易导致这些设备接地或短路。（7）管理问题，电气管理人员较少，管理侧重机械设备维护和改造，对企业电网运行方式及配置的研究比较薄弱。

3.供电的安全管理

（1）建立健全各项规章制度，健全电气管理机构，配备充足的电气管理以及技术人员，特殊工种及各种岗位的操作人员都必须经过企业的供电安全培训并进行考核，考试合格者持证上岗。严格按照操作规程和供电管理制度，实行岗位责任制，执行操作票制度。未经有关部门的许可，不能擅自进入供配电值班室、控制室、配电室等。

（2）加强技术培训，提高员工素质。根据不同工种的需求和员工的具体情况，举办不同形式的技术培训班，提高员工的整体素质。完善各种奖罚激励机制，激发员工的积极性，使员工从思想上认识到安全供电的重要性，自觉提高安全用电的意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产。

（3）加强车间用电管理，改善设备的工作环境。防止小动物进入各变、配电室，严防老鼠等进入开关柜、跑到运行母线、变压器上。对变压器高、低侧母线、变、配电所的母线进行热缩绝缘处理。主控制室安装空调、除湿机，有效地改善电子设备运行的环境。

（4）依靠科技的力量，提高系统的可靠性。供电设备本身的技术含量、制造工艺、整体水平，直接影响供电系统的安全运行。逐步淘汰耗能高、效率低、可靠性差的陈旧供电设备，提高企业供电可靠性是当务之急。比如：电力线路尽量使用钢管塔、铁塔、方形杆，避雷线采用稀土镀层钢绞线或铝包钢绞线，电力电缆采用交联聚乙烯电力电缆等。

（5）增加保护装置。采用变电站综合自动化系统和电网调度自动化系统，本地控制与远程控制相结合，集中控制与分散控制相结合，来实现控制与管理，提高供电系统的安全性、可靠性，提高企业的电气系统安全。

（6）做好电气设备的维护修理与保养。电气设备是长期运行的设备，为了保证其运行的可靠性，不致因故障影响生产，故需搞好设备的运行维护和维修保养工作。平时应对设备进行经常性的检查维护，利用节假日定期检修保养。可利用值班运行期间对设备进行观察，设备是否缺油，运行是否正常，接线端子是否紧固，有无升温现象。对小故障应随时进行处理，不要酿成大的故障。设备维护是一项经常性工作，对于重要设备，平时应有一定数量的配件储备，以备急修使用。

（7）做好预防工作。通过电力设备预防性试验和继电保护定期校验，及时发现设备隐患、缺陷，把事故消灭在萌芽状态，有效地控制一般事故，杜绝重、特大供电事故发生。加强电气设备点检、巡检，利用红外线激光测温仪，对电气设备连结部位不定期测试，及时发现连接部位松动、过热现象，消除隐患，提高电气设备的运行可靠性。

4.结论

目前，供电安全方面还存在许多问题，它需要我们每一个人特别是从事电力运行和管理的人员从思想上认识到供电安全的重要性，在工作中严格按照各项规章制度的要求，提高企业供电的安全性和可靠性，保证生产安全平稳进行，从而提高企业的经济效益。

【参考文献】

［1］侯占友.煤矿供电安全可靠性受运行方式的影响分析[J].河北煤炭,2012,(2).

［2］张晨海.加强供电安全管理，提高供电安全效益[J].科技创新导报,2007,(12).

［3］吴启明.影响企业安全供电的主要原因分析及应对措施[J].铝加工,2007,(6).

工厂管理范文第4篇

为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。

一、 本厂职工必须准时上下班。门卫人员必须对迟到或早退人员在进出厂门时进行登记，任何人员在上班中途时间进出厂门，均应按《行政后勤人员考勤制度》主动配合门卫进行查验或登记；对拒绝登记者，不得放行进出厂门。任何人均不得刁难门卫，对不听劝阻者，处以10-50元的罚款。若故意肇事，与门卫人员发生冲突辱骂、殴打门卫执勤人员者，依据情节轻重处以20-100得罚款，属本厂职工的，给予行政处分，情节严重者，交公安机关处理。

二、 本厂职工必须佩戴出入证进出厂上岗工作。门卫人员有权对进出厂的任何人员进行询问，查验证件。若发现不佩戴出入证者可给予每次10元的罚款。任何人员在进厂时必须主动出示证件，不得刁难滋事，若不听劝阻、故意肇事，按第一条规定处罚；

三、 长期与本单位有业务往来单位的人员（含现场服务人员）必须办理并佩戴出入证（10元/个）进出厂，由保卫组对该类人员建档管理；外来人员，应自觉到保卫组办理临时出入证（交押金10元）；总公司人员来厂公干，允许其佩戴公司出入证，若不能出示总公司出入证者，必须在入厂时办理临时出入证。

四、 因公来厂人员，凭单位介绍信或其他有效证件（工作证或身证）在入厂时填写会客单，且在门卫人员征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，进厂接洽工作人员出厂时交回会客单经门卫核对注销后方可出厂。公司人员来厂公干，凭其公司出入证即可放行进厂，不能出示公司出入证者，仍按前规定执行。

五、 本厂拒绝小孩进厂。无论本厂职工子女或外来小孩，均不允许放行进厂。若发现有小孩在厂区游逛，对当班值勤门卫和小孩监护人分别罚款30元/次。若不能追究到小孩监护人的，对当班值勤门卫加倍处罚。

六、 无论因公因私的进出厂人员，原则上不允许携带与本公司类似物资进厂，若随身携带有与本公司类似物资确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所带物品必须到接洽部门完善出门手续后方可出厂，若发现带物出厂，而手续不全者，将对携带者给予50-100元罚款；若查实属携带本厂物资出厂，交保卫组按盗窃行为处理。

七、 凡机动车辆进出厂门，必须停车接受门卫人员的检查，门卫人员有权对任何进出车辆进行检查（包括检查驾驶室，或后备箱），驾驶员应自觉接受检查，不得刁难。凡随车自带物品，原则上不准带进厂，确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所运物品必须到接洽部门完善出门手续后到门卫交验物品，方可放行出厂，若发现出门手续不全者，将对出门条项目签批负责人和车主分别给予50-100元罚款。若驾驶员不听从执勤门卫人员的指挥，违令驾车强闯厂门，给予200元罚款；门卫发现出厂产品与出门条上标识品种、状态或数量不符的情况，应立即报告保卫组，保卫组有权对业务员或驾驶员给予200-1000元的罚款，并按本厂相关规定处理；同时按罚款金额的20％给予保卫组奖励，按罚款金额的10％给予值班门卫个人奖励。

八、 值班门卫有权对任何人带出厂门的任何可疑物品进行检查，若发现夹带本厂生产物资出厂，交保卫组按盗窃行为处以5-10倍的罚款；同时按罚款金额的20％给予保卫组奖励，按罚款金额的10％给予值班门卫个人奖励。

九、 门卫人员必须自觉遵守本规定，严守工作岗位，做到文明执勤，礼貌待人，不得故意刁难。若徇私枉法从中作弊，发现一次，给予20-200元罚款，同时对举报者按罚款金额的50％进行奖励。

十、 本规定若有未尽事宜，可随时修正补充。

十一、 本规定从讨论通过之日起执行。

**厂

工厂管理范文第5篇

2、严格执行本工厂员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车辆应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须坚持检查原则，一视同仁，按制度办事;

3、保证信息传递及时到位、迅速准确;如遇到重要接待工作时，若客户到厂，确定参观范围后，应该立即向主管领导报告，做好接待工作;

4、上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所打牌、聊天;

5、工作人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，有事需要离开时，必须向主管领报告，并由主管领导安排其他人员替换，确保不空岗;

6、严格执行接待和会客制度;

7、车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出厂单，核实物品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管;

8、保安必须要求上班时间出门的员工必须出示领导签字的出门证明，并做好登记工作;

9、保安每天应对上班迟到和早退的员工做好记录，次日上报主管领导;

10、发现工厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告主管领导处理;

11、夜间必须加强巡逻，夜间值班期间应与其他同事配合，相互协作，对厂区进行不间断巡逻，发现形迹可疑的人和事，应及时处理并报告主管领导。发现工厂内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并与次日报告相关部门领导;

12、熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，能够熟练地掌握并使用治安器材、消防报警电话和消防设施等;做好器材日常保养工作，防止丢失和损坏;

13、遇到无法处理或不属于工作范围的事情，应报告主管领导，不得私自处理，以免造成不良后果;

14、树立大局意识，时刻维护公司利益，严防公司商业秘密外露;服从上级领导的工作安排，认真完成临时性工作任务;

15、忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。

16、做好门房及周围环境卫生。

运营中心物业部

工厂管理范文第6篇

第一条 为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。

第二条 公司必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。

机构与职责

第四条 公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

第五条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条 安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条 公司安全生产专职管理干部职责：

第八条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须使其符合安全生产和劳动保护的要求。

第九条 各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。

第十条 各生产单位的专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

第十一条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况时，要及时报告领导，并迅速予以排除。

第十二条 各机楼(房)的生产班组安全员要经常督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。经常检查设备、工具的安全。及时向上级报告本机楼(房)班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

设备的维护和劳动场所的安全

第十三条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并正确进行使用并且经常进行维护和定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第十四条 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全生产要求。

第十五条 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第十六条 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护措施。

第十七条 生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦且光线要充足;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等危险的处所，必需要有安全保护设施和明显的安全标志。

第十八条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

第十九条 被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》;需明火作业者还须填写《公司临时明火作业申请表》，办理相关手续。

电信线路的设计与维护

第二十条 电信线路的设计、施工和维护，要符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护的工作人员，都要严格执行《电信线路安全技步操作规程》。

第二十一条 电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期维护。

第二十二条 电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路进行安全确定后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。

电梯

第二十三条 签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵守劳动部门规定的有关安全要求。

第二十四条 工程部门办理新安装电梯移交时，除应移交有关文件、说明书等资料以外，还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。

第二十五条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品，电梯销售商须设立有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。

第二十六条 负责管理电梯的单位，要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养、年审等工作。发现隐患要立即消除，严禁电梯带隐患运行。

第二十七条 电梯的使用必须取得劳动部门颁发的《电梯使用合格证》。

第二十八条 确需聘请外单位人员安装、维修、检测电梯时，被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位。

第二十九条 电梯管理单位须将电梯的维修、检测、年审和运行情况等资料影印副本报公司安委办备案。

个人防护用品和职业危害的预防与治疗

第三十条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

第三十一条 对从事有毒有害工作的作业人员，要实行每年一次的定期职业体检。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。

第三十二条 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

第三十三条 禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害的生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害的作业。

教育与培训

第三十四条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须重新进行安全教育才能上岗。

第三十五条 对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立进行操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

安全检查和整改

第三十六条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年应不少于三次;各生产单位每季度检查应不少于二次;各机楼(房)和生产班组应实行班前后检查制度;特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。

第三十七条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

第三十八条 凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保经费项目中列支。

奖励与处罚

第三十九条 公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

第四十条 安全生产先进个人条件：

1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全;

2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;

3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

第四十一条 安全生产先进集体的基本条件：

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理;

2.设立了健全的安全生产机构，并能有效地开展工作;

3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工安全意识和提高职工的自我保护能力;

4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件;

5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。

第四十二条 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施)。

第四十三条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

第四十四条 发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究单位领导人的责任。

第四十五 对事故扣发工资总额的处罚。最高不超过3%;对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，并可进行行政处分。

第四十六条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。

包括以下几种情况：

第四十七条 发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故)，按经济损失程度分级：

第四十八条 职工因发生事故所受的伤害分为：

1。轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，但低于国际标准的105日，并未达到重伤程度的失能伤害。

2。重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害;损失工作日超过国际标准105日的失能伤害。

3.死亡。

第四十九条 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：

1。事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须作出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

2。立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。

3。开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天以内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

4.制定整改防范措施。

5.对事故责任人作出适当的处理。

6.利用事故通报和事故分析会等形式来教育职工。

第五十条 无人员伤亡的交通事故。

1.机动车辆驾驶员发生事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析、参加事故处理。事故单位应及时向安委办报告，一般在24小时内报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写“事故经过”的书面报告。肇事者应在两天内写出书面报告交给单位领导。肇事单位应在七天内将肇事者报告随本单位报告一并送交安委办。

2.因公驾车肇事者，应根据公安部门裁定的经济损失数额的10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司生产性奖金总额(基数1.0计)为限。

3.凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。

4.擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第2款规定加倍处罚;可视情况给予扣发一年以内的奖金，并进行行政处分。

5.凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。

6.发生事故隐瞒不报(超时限两天属瞒报)，每次加扣当事人三个月以内的奖金。

7.开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。

第五十一条 在调查处理事故中，对、、询私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。

第五十二条 事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。

第五十三条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按论处：

第五十四条 本规定由公司安委办负责解释，由人事管理部门监督。

工厂管理范文第7篇

在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括：“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

二、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。

严把员工招聘关。美佳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》；招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。

做好员工的入职、在职培训工作。美佳物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争激烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。美佳物业提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，使员工个人素质得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。

从实际出发，管理处严格参照lS09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。

三、推行“顾客互动年”，促进公司与业主之间的良性互动。

美佳物业在与业主关系管理方面，在实习中我了解到，在2002年美佳重点开展了“顾客互动年”活动。成立了美佳俱乐部，设立新生活服务中心，开通客户服务热线，及根据小区居住的业主不同的年龄、不同的爱好与兴趣、不同的层次等，有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如：三月份，开展了学雷锋义务服务活动；“六一”儿童节，与幼儿园联谊开展游戏活动；十月份，组织小区业主观看露天电影；十二月份，圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物……通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强了公司与业主、业主与业主之间的沟通交流，创建了互动的顾客关系，营造了浓厚的社区氛围和良好的居住环境。

四、重视物业管理的重要基础工作——设备管理。

对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证水质符合国家标准；发电机每月试运行一次；消防泵每月点动一次，以确保发生火灾险情时，消防泵能正常使用。等等。

五、管理处一道亮丽的风景线——安保队伍。

管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度；对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了管理处一道亮丽的风景线。

短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对物业管理知识的理解，丰富了我的物业管理知识，使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对物业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。

通过实习，我发现美佳物业无论是在管理经验，还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源，是物业管理行业中的一位后起之秀，它的发展前景非常广阔。但在深圳，美佳物业的品牌不太响亮，若美佳物业挖掘新闻，借用传播媒体，扩大其知名度。那么，将在物业管理行业新的规范调整期占有更大的市场，让更多的居民享受到其优质满意的服务。

工厂管理范文第8篇

关键词：工程；机械设备；维修管理；现状；解决举措

工厂机械设备运行良好与否直接关系到工厂生产的安全、质量高低，可见，必须要对工厂机械设备做定期的维修，加强日常管理，改善工厂机械设备的维修管理水平，提高工厂生产效率，降低设备损耗。

一.工厂机械设备加强维修管理的重要性分析

决定施工生产的关键性因素在于工厂的机械设备，如果工厂机械设备能长期处于良好的运行状态，那么不仅能够提高其使用率，而且还能延长使用寿命，这也是工厂想要提高经济效益所必须要注重的一方面。

当机械设备处于长时间的使用情况下，久而久之，组成零部件便会必然逐渐的被磨损，发生变形、断裂等一系列问题，当组成部件磨损到了一定程度的时候，便会对机械设备的技术状态产生影响，使机械设备发生故障，降低其使用功能与使用精度，甚至会导致整台机器都丧失掉使用价值。

对工厂机械设备进行维护与管理是为了恢复其使用功能与使用精度，所以，应采取更换或者是修复设备组成部件的方法，来恢复机械设备原有的技术性能。

维修包括维护、修理这两个重要内容，维护是为了保持或者是延长机械设备性能，改善其使用功能而实施的一项技术活动；修理则是为了恢复并且提高机械设备使用性能而实施的一项技术活动。

工厂想要得以持久的生存与发展，取得良好的经济效益，就必须做好机械设备的维修管理这项工作，这也是能够保障工厂正常生产、提高产量、强化质量以及降低成本的一项长期投资。

但是，当前大部分工厂机械设备的维修管理仍然有些问题存在，必须认真总结，落实做好机械设备维修管理的举措。

二.工厂机械设备的维修管理现状分析

（一）对机械设备的维修管理不重视

还是有很多工厂领导未能将机械设备维修管理的工作重视起来，仅仅是追求短期的效益，导致有一部分的机械设备带病运作，其组成部件已经严重磨损。同时在机械设备的使用中不能严格依据要求实施维修、保养，这也会直接导致机械设备发生故障的几率提高，不利于其使用寿命的延长。即便是有做出对机械设备维修的行为，也仅限于恢复原样，而不进一步的做技术改造，导致发生机械设备效率低、消耗高等不良状况。

随着当前科学技术水平的提高，对工厂机械设备的S修所应配套的检测仪器与检测设备也提出了更高的要求，但是，有些工厂认为这些专业的检测工具并没有很高的使用率，继而不愿意投入成本来购置这些仪器，这也就为机械设备的维修增添了难度。

（二）缺乏高水平的维修技术工作者

在社会发展的新形势下，为了提高工厂的管理水平，有许多工厂纷纷进行对部门的精简，这也就使机械设备维修管理这一原本不受重视的部门遭到极大精简，流失了许多专业技术工作者。这一流式不仅仅是体现在数量上，更是体现在质量上。

现如今，机械设备更新换代的速度非常快，而且机械设备技术的含金量却日渐升高，在对机械设备维修时，需要到的技术工作者涉及各个领域，包括机、电、液以及微机监控等等。而很多工厂还未能对这方面的人才储备重视起来，工资待遇低，导致人才外流问题严重。一些工厂虽然配备有维修工作者，但是其知识水平还处在原始的阶段，技能水平有限，甚至有的是滥竽充数，根本就不是专业人员，在维修上仅依靠经验来做出故障判断，精准度非常差，这也会直接导致工厂中一些高端、精密的机械设备由于发生了很小的故障但是不能得到正确处理而发生闲置，或者是根本就废弃不用，除了在资源上造成浪费之外，还会使得工厂提高不必要的经济花费。

（三）缺乏维修行业强有力的指导作用

一些地区没有机械设备维修管理协会，甚至有的地区根本未设立这一协会，那么就导致很多有关于机械设备维修的新技术、新材料以及新工艺无法普及到各个工厂中去。另外，工厂自己对机械设备维修的信息不重视或者是不积极接收新信息等，都会无法很好的解决机械设备维修管理问题。

三.加强工程机械设备维修管理的举措

（一）提高对日常维修的重视程度

机械设备在日常使用的过程中，必然会由于各种操作因素、人为因素等影响而出现各种故障，那么除了需要预先就采取保护举措加以保护之外，还应及时针对出现的问题采取有效的维修举措，以此来保障机械设备的使用性能，确保并延长其使用寿命，实现安全生产。当机械设备发生故障时，必须要及时进行维修，坚决禁止带病运行，但是如果工厂不具维修的必要条件，也不能强行进行拆修。拆卸、安装都要严格依据说明书要求进行，使用专业的维修工具进行维修。

另外，在日常使用机械设备时，也要规范操作，这样就可以尽量减少故障的发生率，延长修理的间隔期，节约维修费用，将机械设备的使用效能最大化的发挥出来。

（二）强调事前预防

对机械设备的维修管理分为故障发生前的预防性维修、故障发生之后的解决性维修两种。预防性的维修强调在机械设备发生故障之前进行定期的检修，通过定期的检查与保养，消除潜在的故障隐患。当前最常用的是根据机械的维修周期进行大修、二级、三级保养，同期做定期维修这一预防方法。

涉及到机械设备的使用时，应落实预防性维修的重要性，首先对机械设备的近况做出整体性的判断与分析，再于使用完成后进行总体的检查，发现在使用过程中是否存在了违规操作而导致设备出现问题，通过仔细的排查、总结经验，来减少机械设备故障的发生率，继而降低维修费用，提高使用效率，为工厂生产带来最大化的经济效益。

（三）积极引进先进的检测技术

积极引进现代化的监控检测仪器，是做好机械设备预防维修的关键手段。机械设备磨损速度各不相同，为了针对每一台机械设备做好对其恰当的维修，就必须使用先进的、高水平的监控检测仪器，对发生故障的部位以及发生的故障程度进行精准检测，尽量保证在发生进一步的故障之前，就制定好合理的维修计划，减少不必要的花费。

（四）积极引进专业人才，创建高水平的维修团队

从工厂效益方面来看，需要维修的机械设备不能做到每一台都送到专业修理厂或委托专业人员进行修理，还是应主要依靠自己的维修部门。针对于此，工厂必须要组建一支高水平的维修团队，积极引进会操作现代化仪器的专业人才，能实现对故障发生的精准判断与及时排除。通过有计划、有重点的对机械设备进行日常保养与定期修护、检修，减少机械设备故障停机率。只有在人才的保证下，才能使工厂机械设备高效的发挥出其效能。

结束语

通过加强对机械设备维修管理的重视程度，针对维修管理现状制定有效的解决对策，是发挥机械设备应有作用的前提，更是提高工厂经济效益的关键。

参考文献：

[1]骆洪亮，董媛媛.轻型及高架式炉底结构在步进底式炉上的应用[J].节能，2013，32（5）：47-49.

[2]田海，靳珂珂，袁有扩等.步进式加热炉多级网络监控系统的设计与实现[J].自动化与仪表，2014，29（4）：23-26，39.

[3]郝兴安，陈凯.步进加热炉液压升降系统改造[J].液压与气动，2015，14（7）：84-88.

工厂管理范文第9篇

关键词：计量管理；化工厂管理；应用

计量工作是化工厂生产与管理工作的一个重要组成部分，影响并决定着化工厂的发展。从因果关系看，化工厂生产有了计量工作，生产质量才能得到更好的保障，所以在化工厂生产中，一定要重视计量工作，同时采用有效的计量管理措施对计量工作进行管理，确保计量作用的充分发挥。下面，笔者联系化工厂生产管理实际，对其管理工作中应用到的计量技术以及计量管理措施作详细分析，并探讨了几点适用的、可提高化工厂计量管理质量的方法，以供参考。

1 计量管理的涵义

所谓计量管理，实际是指计量部位采用科学、有效的管理手段对计量工作、计量数据进行管理，保证计量数据有准确性与可靠性。简单来说，计量管理就是对计量工作进行管理，达到保证计量准确、客观、可靠的目的。

计量管理的基本作用是确保计量技术、计量经济、计量行政等工作实施的有效性，给计量工作确定一个可供参考的计量标准值，约束计量行为，保证计量行为的正确、可行。总而言之，计量管理的主要研究对象是计量工作，化工厂生产中，做好了计量管理工作，计量工作也就随之得到了落实。

2 计量管理在化工厂生产管理中的应用

为探讨计量管理在化工厂中应用情况，文章以某石油化工厂为例，对该工厂在实际生产、管理中应用到的计量管理措施作详细介绍。大致内容如下：

2.1 石油化工厂的生产工艺流程

首先，油船运载货物抵达石油公司，后对货物进行装载，货物进入炼油车间进行加工，将后得到的成品装入储油罐；其次，成品储油罐装船，或者将储油罐装入火车，随交通工具运输；再次，油品运进，装入进储罐；最后，将进储罐中油品运输到某地，装载到石油公司内部储油罐中，随火车、汽车等交通工罐装输出。

结合石油化工厂的油产品生产工艺流程分析，在油品生产、储运全过程中，都需要采用计量技术对油品进行可靠计量，同时保证油品的计量质量和计量精度，防止发生计量误差。而想要做到这一点，必须对油品计量工作进行管理，采用一系列可行的管理措施，切实保证油品计量的准确性。

2.2 化工生产和管理中应用到的计量技术

石油化工厂在储运、加工、中转、销售等每一个工作环节都会应用到计量技术，比如石油流量计量、质量计量、费用计量等等。而基于现代化技术发展背景，能在石油化工厂管理中得到广泛应用的计量技术不外乎以下几种：超声波流量计、涡轮流量计、孔板差压变送器、质量流量计。这些计量技术能从根本上改变石油化厂的生产、管理环境，规范化工生产工艺，并保证化工厂生产、管理的安全性、稳定性以及高效性。

要提及的是，上述所探讨的内容是计量技术在化工能源计量中的应用，除了能源计量以外，计量技术还可应用于化工工艺计量，包括化工生产工艺中的容量计量、重量计量、温度计量、压力计量等。

2.3 化工厂生产管理中计量管理的应用

计量管理是保证计量技术安全、可靠、高效的重要手段，应用于化工厂生产管理工作中，同样能为化工厂发展做贡献。那么，在化工厂生产管理中要如何应用计量管理，并借助计量管理作用来提高计量可靠性呢？下面对计量管理工作的加强措施进行探讨。

2.3.1 建立一套健全的计量器具管理档案

化工企业应该结合实际合理配备计量仪器、仪表，建立健全计量器具档案，完善计量仪器、仪表管理，并按照计量法律法规的要求，按时对所配备的计量器具进行检定、校准，保证所有计量器具的准确可靠。主要从抓好技术、管理、生产角度入手加强计量管理，全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，加强对计量检测数据的应用，做好节能降耗工作。化工企业技术人员对主要耗能设备进行测试及效率分析比对，查找存在的技术漏洞和工艺缺陷，提出合理建议和参考意见。制定技术改造方案，优化计量器具配置，改进生产方法、工艺流程，从而达到了降耗增效的目的。

2.3.2 建立完善计量管理制度

完善的制度是管理工作的前提条件，化工企业应该根据企业具体情况，建立完善的计量管理监督、保管、使用、处理、采集制度等，贯穿于计量器具的选型申购、维护保养、周期检定（校准）及最终报废的整个过程，工作落实到人。计量器具的保养、管理、维护、报废、流转、选型、入库、采购、使用制度都应该明细化，加以贯彻落实，以此有效保障计量管理正常运行。对使用的计量器具按A，B，C三级进行合理分类管理，实现了“保证重点，兼顾一般，区别管理，全面监督”的管理办法，帮助企业逐项完善各部门的计量管理制度，使测量管理体系工作贯穿到每一个生产环节和部门。

2.3.3 认真分析和采集计量数据，尤其是能源计量数据

因为对于化工企业的运行成本而言，能源成本是较为巨大的，化工企业应该定期来分析企业用能情况，根据所采集的信息和数据来使得能量的损失情况和利用情况都变得清晰化，这样一来，能够使得化工企业可回收利用的能量数量大大增加。化工企业采用科学的工具和方法来分析和采集数据，通过用能分析，明确节能措施，查找节能潜力，进行节能技术改造，掌握耗能情况，用准确、科学的计量数据来对生产进行指导，统计分析能源利用状况、能源平衡、成本核算、生产经营。通过量化考核来对技术潜力、管理漏洞和工艺缺陷进行改进提高。

2.3.4 配置并管理好化工计量器具

化工厂必须认识到这一点，在节能减排的发展趋势下，化工生产的重要前提是配备更多数量、更好质量的计量检测器具，将这些仪器应用到具体的计量工作中，做好计量质量保障。另外，化工厂对计量器具的应用要严格按照相关规范执行，在配备好足够多的计量器具以后，要对这些器具质量进行检查，并做好器具校准，提高化工厂的计量检测水平。

3 结束语

综上所述，计量管理工作在化工厂生产、管理和发展中占据着极重要的地位，能对化工厂的生产效益、经济效益造成严重影响，所以在现代化工厂管理工作中，一定要重视计量管理，采取一切有效措施强化计量工作管理，确保管理的有效性，使计量工作作用能得到充分发挥。本篇文章简要论述了计量技术在化工厂生产管理中的应用，并结合某石油化工厂生产实际，对计量管理工作的强化措施作了详细探讨，得出相关结论，希望对同行工作有所帮助。

参考文献

[1]孙宽.努力搞好计量工作为提高油田的经济效益多做贡献[J].石油工业技术监督，1996（04）.

[2]周立辉，陈石，闫勇.炼化企业利用计量数据分析手段强化生产管理的典型实例[J].中国计量，2009（04）.

工厂管理范文第10篇

关键词:工厂;电气设备;维护与管理

工厂的电气设备的维护与管理，不仅需要电力技术人员在工厂的电气设备的维护与管理过程中做到认真落实每一个环节，并且有关领导人员也要致力于提高工厂电气设备的维护与管理的管理水平。只有这样，才能充分保证电力设备的高效运行，达到电力资源的最大输出，产生预期的经济效益，为社会电力系统的发展做出一定的贡献。

1概述电气设备维护与管理工作

电气的维护与管理工作大体上而言指的是针对于电气设备的一种维护工作。由于工厂的电气设备使用频率高，质量要求也较为严格。因此，在电气设备在安装完成后经常需要对其进行一定的调整，通常是对不符合工作标准的部分进行改造，以保证一定的工作效率和运行的稳定性。随着近年来工厂中经常由于因为电气设备安装过程的不规范而出现电气事故，我国政府对于工厂电气设备的维护与管理工作也颇为重视，并制定了一定的技术标准，规定工厂的电气设备在安装完成后，必须对其的运行进行测试，避免给后期电气设备的运行带来安全隐患。

2电气设备维护与管理工作的具体内容

随着电力技术人员的不断探索，我国工厂的电气设备的维护与管理过程已经形成一定的体系，以下是对电气设备维护与管理工作具体内容的详细阐述。（1）电气检验。这里所说的电气检验主要是针对与工厂的所有的电气设备进行检验。电力检验人员在有关的电气检验方案的指导下，对工厂的一次设备进行检验。在某些要求严格的工厂中，一般还需要对工厂的二次设备进行检验。以最大限度的符合电气设备的工作要求。（2）通电检查。第一次通电检查是将所有的电气设备置于空载的情况下进行通电检查。第二次通电检查是将所有的电气设备置于过载的情况下进行检查。检查过后，还需要工作人员对检查中电气设备所存在的一些故障和问题进行维修。这样做的目的是保证电气设备无论是在正常的工作状态，还是在过度工作的状态，都能达到很好的工作效率。（3）审核试验。这一步对于工厂电气设备的高效运行来说是不可缺少的。这一步工作的主要内容是有相关的电气测试人员对于维护工作的各个详细过程进行审核，确保不发生一些因人为因素而导致的误差，如果有条件的话，电力技术人员还可以在计算机硬件和软件的支持下，对电气设备的安装图纸进行进一步的检验。保证电气设备的正常运行。

3工厂电气设备维护与管理工作中的具体要求

在工厂电力设备的维护工作中，首先工厂需要对相关的电力维护人员进行一定的电力知识培训，确保每个电力维护人员都能单独进行发生触电事故的救护工作。其次，为了保证整个电气设备的维护工作拥有一个良好的工作环境，在工厂中，在整个维护过程中，周围不能出现危险化学品和危险的气体，以免发生爆炸的危险，造成人身伤亡。另外，为了进一步保证电力维护人员的人身安全，应当在维护过程前，对电力维护人员的防护设备进行检测，看其是否符合绝缘的标准或者是是否出现漏电的现象。

4工厂的电气设备在维护与管理工作所存在的问题

尽管我国工厂的电气设备的维护与管理工作已经形成自己的标准和体系，但是仍旧存在着一些问题。以下笔者将对这些问题进行详细阐述。（1）电气设备的安装与维护工作的监督力度不够。在我国，许多的工厂的工作人员仅仅是将电气设备的安装工作作为自己的本职工作。而对电气设备的维护工作却缺乏一定的重视度。究其原因是当下我国电气设备的维护与管理工作没有做好配合，从而导致无法形成一个鲜明有效的监督体系。大大降低电气设备的工作效率，同时电力工作人员忽视对电气设备的维护，还会极大可能引发一些电气事故，给工厂带来严重的经济损害。（2）电气设备的安装与维护工作缺乏一定的衔接度。在当前我国部分工厂将电气设备的安装与维护工作分离开来，这样做虽然在一定程度上可以缓解工作人员的压力，提高工作的效率。

5加强工厂电气设备维护与管理工作的方法

针对工厂的电气设备在维护与管理工作中所存在的种种问题，现就如何提高工厂电气设备维护与管理的效果提出探讨。基于以上所输电气设备的安装与维护过程存在着严重的脱节的问题。工厂应该从加强电气设备安装与维护工作的结合力度。在进行维护与管理工作前，工厂应对安装与维护工作各自所需要的人员人数进行统一的人力资源分配，剩余的人员则做好安装与维护工作的技术监督。在工作过程中，安装人员可以对维护人员在工作中存在的一些不足进行技术指导，同时维护人员又可以反过来为安装人员的安装方案提出更新。在保证技术交流的基础上落实好电气设备安装与维护过程中的每个环节。

6结语

综上所述，切实落实工厂的电气设备的维护与管理工作的每个重要步骤，不但可以提高电气设备运行的稳定性和使用寿命，还可以最大限度地提高工厂的输电效率。

参考文献:

[1]张宇.S公司油压机电气系统维护管理项目的质量管理研究[D].华东理工大学，2014.

[2]何峰.探讨工厂电气维护管理的问题与对策[J].电子制作，2014(21):237.

[3]郭光友.工厂的电气设备维护管理运行探讨[J].企业技术开发，2014(11):91+93.

[4]陈金亮.浅谈电气设备维护管理的质量控制[J].中国新技术新产品，2014(8):74.

[5]胡志霞.工厂维护管理探讨[J].现代商贸工业，2014.12.

[6]金永升.电气设备女装工程应对对策与监督[J].黑龙江科技信息，2014~07~O5