时间:2023-03-09 02:46:15
关键词:压力容器 焊接 质量管理
1、焊接设备使用维护管理
焊接设备主要有焊机、焊条烘干箱、保温桶、加热器、钳形电流表及温度测量仪。为保证焊接质量,应定期对焊接设备进行全面的检查和维护。焊机都应装配电流表、电压表,焊条烘干箱要有温度表等仪器,并定期对焊接设备的电流、电压、温度显示进行校验,确保焊接所使用的工艺参数的正确。另外每次对设备进行全面的检查、维护和校验都要做记录,并进行保存,以便备查。
2、焊接材料管理
在焊条周转或储存过程中,由于保管不善或存放时间过长,都有可能发生焊条吸潮、锈蚀及药皮脱落等缺陷,这就会影响焊条的使用性能,造成飞溅增大、产生气孔、焊接过程中药皮成块脱落甚至焊条报废等。管理不善还可能造成错发、错用,造成质量事故。焊接材料的管理目的是确保压力容器的焊接正确、焊缝合格,应保证在整个生产过程中焊条的领用有条不紊。焊接材料的管理包括焊接材料的采购、验收、保管、烘干、发放和回收。焊接材料合格与否由焊材的订货、验收和复验来保证。焊接材料进厂后,检验人员应根据材料质量证明书、采购合同、订货技术条件及相关标准进行验收。验收一般有以下2种情况:①质量证明文件齐全,符合相关标准要求,检验人员认定合格,在材料质量证明文件上盖合格标记,然后入库。②质量证明文件或项目不全,对性能指标有怀疑、首次使用的生产厂家的牌号或产品技术要求有特殊规定的,要对焊材的熔敷金属进行复验。复验合格后盖合格标记,然后入库。入库后按种类、牌号、批次、规格及入库时间等分类堆放。焊接材料使用的正确由焊接材料库保管、存放、领用、发放等环节来保证。焊工凭焊接工艺指导卡填写焊接材料领用单,管理人员根据焊接工艺指导卡审核焊工填写的领用单,并在焊接材料发放台账上登记记录。记录内容至少要包括产品工号,焊缝名称,焊接材料的牌号、规格、生产厂家、炉批号,发放量及焊工代号。可以对任意产品的任意焊缝进行台账管理,使焊材的管理明确、可靠。焊条应在干燥与通风良好的室内仓库存放。焊条储存库内不允许放置有害气体或腐蚀性介质,焊条应存放在架子上,架子离地面高度及离墙面的距离不得小于300 mm。焊条储存库内应设置温度计和湿度计,室内温度不得低于5℃,相对湿度不得低于60%。焊条使用前须按有关规定进行烘干,对于奥氏体不锈钢焊条,例如A102的烘干温度,在JB/T 4709—2007《压力容器焊接规程》中给出的烘干温度为150℃,是按酸性焊条的要求进行烘干。而现在各大厂家对焊条的药皮成分进行了调整,焊条以钛钙型为主,故其烘干温度也大大提高,厂家推荐烘干温度基本在300~350℃。因此在烘干A102焊条时,应按厂家的推荐参数进行烘干。烘干后的焊条应置于100~150℃恒温箱内,每次领用的焊条不得超过4 kg。焊条在保温筒内最长使用时间不得超过4 h,若超过4 h,则应重新烘干,且最多只可烘干2次。焊工还应收回使用后的焊条头,便于进行当日剩余焊接材料的回收统计。
3、焊接工艺评定及焊接检验管理
3.1 焊接工艺评定
焊接工艺评定是指为验证所拟定的焊件焊接工艺的正确性而进行的试验过程及结果评价,即通过拟定正确的焊接工艺保证焊接接头获得所要求的使用性能。作为焊接的质量管理,目前没有条件制定以各种使用性能作为焊接工艺评定的判断准则,因此以焊接接头的力学性能(拉伸、弯曲、冲击)作为判断焊接工艺的准则。对于特殊材料,还需要增加化学成分分析及晶间腐蚀试验等。如要评定焊接工艺,首先要拟定焊接工艺指导书(PQR),用焊接工艺评定报告(WPS)来证明PQR的正确性。根据评定合格的焊接工艺制定具体的焊接工艺规程来指导具体焊接工作。每个WPS都有相应的评定合格的PQR与之对应,一般应对PQR及WPS编号归档。WPS上应按要求填入PQR号,以证明WPS是评定合格的。WPS是焊接质量管理体系的核心,是指导生产的标准依据,压力容器制造厂必须确保焊接工艺文件的正确性及可靠性。WPS必须是由本单位技术熟练的焊接人员使用本单位焊接设备焊接试件,即焊接工艺评定不允许借用或交换[10]。压力容器制造厂的焊接工艺文件一般分为通用焊接工艺及专用焊接工艺。通用焊接工艺是将厂内常用的焊接材料、结构、焊接方法和典型零部件的焊接汇总成通用焊接工艺文件。随着生产的发展以及新工艺、新材料、新标准的实施,需要不断对通用工艺进行必要的补充、更新和重新修订。专用焊接工艺是针对钢材的焊接性能,结合产品的特点,对特定产品制定的焊接工艺。
3.2 焊接检验
焊接检验是确保压力容器可靠性必不可少的环节之一,包括焊前检查、焊接过程中工艺执行情况的检查、焊后焊缝的外观检查及焊缝的无损检测。焊前检查的内容包括确认焊工资格、确认焊接材料及其烘干温度和保温时间、焊缝坡口清理情况、焊缝装配质量、预热温度等的检验。焊接过程中的检查内容,主要是监督焊工是否按焊接工艺规程提供的参数进行焊接,如焊接电流大小、焊接电压、焊速、层数、层间温度、后热温度及保温时间的检查等。对于不锈钢制压力容器,由于不锈钢材料对热输入比较敏感,焊前不能预热,焊接过程中的层间温度不能超过100℃,焊接过程中的焊条摆动幅度不能超过2~3倍的焊条直径,以防止焊缝组织发生转变。焊后检查的内容包括焊缝外观成型检查、焊缝后热检查及焊缝的无损检测。焊缝外观成型检查即检查焊缝及热影响区表面不得有裂纹、气孔、夹渣、凹坑、未焊满及飞溅物等缺陷,并对角焊缝的焊脚尺寸、对接焊缝的增宽尺寸及焊缝余高尺寸进行检查。对于有后热要求的焊缝,应在焊后立即进行焊缝后热,温度应按焊接工艺文件的规定进行,时间宜为0.5~1 h。在焊后立即对焊缝进行加热保温,有利于焊缝中氢原子的大量扩散,大多数有后热要求的压力容器焊缝往往都没有及时进行后热消氢处理,会对焊缝的抗裂性造成一定的影响。焊缝的无损检测则根据图样、技术要求及标准规定的要求采取相应的检测方法,并执行合格等级相关条款。通过上述检验的焊缝即为合格焊缝,未通过上述检验的焊缝需返修。为确保焊缝返修质量,要制定相应的返修工艺,对于同一部位返修次数超过2次的焊缝进行返修,应经制造单位技术负责人批准。
4、焊接环境管理
焊接环境管理除广义上的施焊环境以外,还包括与焊接有关的焊接作业条件。我国压力容器标准GB 150—1998《钢制压力容器》中规定了压力容器的施焊环境,即出现下列任意情况且无有效防护措施时禁止施焊:①雨天及雪天。②手工焊时风速超过8 m/s,气体保护焊时风速超过2 m/s。③环境温度在—5℃以下。④相对湿度在90%以上。焊接环境的温度和相对湿度在距压力容器表面500~1 000 mm处测量。对于在制造车间焊接的压力容器,以上条件易于得到保障。而对于现场焊接的容器,如球罐、塔器等,就要采取搭设防风(雨)棚、生炉子等措施来解决上述问题。对于不锈钢制压力容器,除了要满足以上焊接环境的要求外,在制造过程中还应注意不锈钢制压力容器表面钝化膜的保护及铁离子的防护。
5、结语
【关键词】土建工程;预结算;签证;控制管理
中图分类号:V552+.4 文献标识码:A
前言:土建工程预结算是进行土木工程建设的重要环节,是确定工程项目投资的重要基础,是进行施工合同、招投标以及工程结算的依据。土木工程预算的合理确定为土木工程设计方案的合理性和经济性的重要指标。建筑工程造价是建筑造价的一部分,它主要是发生在工程前期,其准确性与合理性对整个工程以及该工程建设双方的影响都是不可以被忽视的。
一、清单计价在土建工程造价中的应用
随着我国经济的迅猛增长,社会的不断进步,我国的工程造价行业急需进行改革和完善。清单计价在工程造价中的广泛使用适应了我国不断进步与发展的需要,也更好的协调了工程造价部门与其他各部门之间的关系,使得工程造价的效率更高,结算时间更短。
1.1、工程量清单计价在工程造价中的使用使得企业有了自主报价的权利,这样不但可以使企业充分发挥自身优势并且有利于政府部门进行职能转换。工程量清单计价在工程造价中的使用取代了政府定价模式,而是由企业根据市场价格自主定价,使得建设单位在招标过程中不断规范自身行为。除此之外,工程量清单计价秉承了合理低价原则,这样就可以降低标底的作用,使得招标更加透明化。
1.2、工程量清单计价模式在施工阶段工程造价控制的重点
在施工阶段应对是否按照工程量清单执行进行关注。审核人员应该与业主和监理单位加强沟通,及时了解工程的进展。并且要求业主和监理单位及时将相关资料交给造价审核人员,并参加相关会议,对工程项目的实际情况有一个全面的掌握。
1.3、工程量清单计价模式在竣工结算阶段工程造价控制的重点
竣工阶段是审核造价的重点。在竣工阶段,审核人员因根据前期、中期所掌握的的实际情况作出科学合理的审核意见以及阶段性审计结论,并对实际工程量进行审核,确保工程造价。
房屋建筑土建工程预结算的编制技巧
2.1、合理安排工程量的计算顺序
在进行土建工程预结算的编制工作时,为了有效控制土建工程预结算,避免工程量计算过程中出现错误,就应该合理安排工程量的计算顺序。编制过程中,在进行工程量的计算时同一张图纸会在不同施工部分计算时多次翻阅,这样会使得工程量的计算工作繁琐易错。比如说在进行天棚抹灰工程量计算过程时,应该加梁的侧面抹灰,因此需要重新找出梁结构图进行计算,但是如果在计算梁的体积时就将梁的侧面抹灰列项计算出来就会避免重复翻阅图纸。除此之外,工程量计算时还可以同时进行多个分项,时土建预结算工作更加简单,如果不能一次计算时,可以通过打钩、做标记等方法进行计算,防止出现重算和漏算现象。
2.2、充分利用“预算手册”,熟练使用常用数据。
房屋建筑土建工程预结算时应该充分使用预算手册来降低工作的复杂性。比如说在进行砖基础大放脚计算时使用分层计算的方式会很繁琐,但是查阅预算手册就可以通过简单地查表就可以解决。但是预结算人员也不能只依靠预算手册,还应该记住一些常用数据,比如应该记住钢材的比重7.85t/m3。预算人员在长期的工作实践中应将自己的经验总结出自己的预算手册,比如讲本地区常用的通用构配件、常用的系数以及定型构件等按照工程量的计算规则整理成册,便于以后的工作。
2.3、熟练使用计算机和电子计算器。
随着科学技术的不断发展,在进行预结算工作时应充分使用计算机和电子计算器进行工程量的计算和套定额工作,不仅会避免出现错误还提高了工作效率,这就要求预算人员熟练掌握计算机软件的使用方法和技巧。除此之外,在进行工程量的列项、预算价值表的套价计算、预算材料的分析汇总、预算书编制结束后的自我审核等工作都应该认真谨慎,避免出现错误。
三、材料价格、变更、签证等对工程造价的影响及解决措施
3.1、材料价格的管理
由于建筑材料市场化程度不断加深,使得建筑材料市场的管理混乱,材料价格经常出现波动和失控现象,并且材料价格的管理不完善,材料的采购、储存量的确定以及采购时机的把握都对工程造价有直接的影响。建筑材料价格占据了整个建筑工程造价直接费的60%~70%,在工程造价中占有重要的地位,需要进行有效的控制。为了对建筑工程造价进行合理的控制和管理,就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制,材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程造价的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。
3.2、签证对于土木工程预算工作具有重要的意义。
由于建筑项目的施工周期较长,施工技术较为复杂,在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化,施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作,签证工作对竣工结算提供了方便。
3.3、实现土木工程预算的全面有效的统筹管理
由于不同的施工单位和不同的建设项目中对土木工程预算的标准和要求各不相同,为了加强土木工程预算的控制和管理工作应该按照实际的情况对土木工程预算进行调节。为了解决土木工程预算管理过程中出现的问题应该加强造价管理,并及时解决预算管理过程中出现的问题,有效控制各部门之间的关系。除此之外,还应对预算人员进行定期考核,并加强监督检查工作。
3.4、提高土木预算人员的素质水平。
为了确保土木工程预算工作的顺利进行,要求我们对预算人员加强技术培训,职业道德教育,并且建立健全管理措施,明确岗位责任制来确保预算管理的顺利开展。预算人员是土木工程预算的直接创造者,因此预算人员的综合素质对土木工程建设的顺利展开和经济效益有直接的影响。因此,应不断提高设计人员的综合素质水平,选拔技术水平高、责任意识高、经验丰富的设计人员,并加强对设计人员的理论知识培训,计算能力以及软件的教育。并且要选择高素质人员进行土木工程预算的管理和培训工作,做到预算人员持证上岗,并通过建立预算管理小组来控制预算工作的准确性和科学性。
3.5、土木工程预算管理的动态化
在土木工程预算的全过程会出现各种各样的问题,工程实际过程中资金不断变大,市场价格变化万千,土木工程预算应全面掌握土木工程材料的价格变动,并对土木工程预算进行动态化的管理,及时解决问题,并制定出动态管理措施。
3.6、不断地吸进新技术、新人才
我们的时代在进步,所以建筑企业的造价工作也要紧随时代的步伐,与时俱进。这就需要建筑企业加强对造价工作的重视,为企业的造价部门引进新技术、新工艺以及新人才,并且是指能够在造价工作的进行当中得到充分的体现。这样既能推动企业造价工作的不断发展,又能为企业节约部分资金,同时还能降低造价成本。
结束语:文章中笔者通过多年的工作经验对房屋建筑土建工程预结算过程中如何有效避免工程量的计算错误以及如何进行施工材料价格的管理和签证工作进行了简要的分析,并提出了工程量清单计价在工程造价的重要意义,并指出了预结算过程中存在的问题的解决措施。希望对房屋建筑土建工程预结算工作的顺利展开有所帮助。
参考文献:
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[2]黄杰帅.土木工程及其造价管理[J].中外企业家,2013,19:38-39.
[3]段程广,张伟.土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技与企业,2013,24:86.
开阔思路拓展领域努力探索效能监察工作的最佳切入点21秘书世纪网
我厂成立于2005年6月10日,作为一个新单位,厂纪委从基础工作抓起,不断建立健全效能监察工作管理机制,紧紧围绕企业中心工作,努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前,我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落,并找准了关键环节,抓住了监察的重点。
上半年,通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项,跟踪、监督、考核落实,促进了攻关工作的顺利开展,5月份,全线快速实现了“达产创效”;对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项,从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关,确保了工程进度、质量、安全,节省了上亿元的工程投资;对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项,完善对验收人员的监督约束机制,规范验收程序,严把废钢计量、质量关,挽回了上百万元的经济损失。与此同时,我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点,主要体现在了“五个结合”上:
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后,做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作,在调试期间,各单位之间有着千丝万缕的联系,需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核,厂纪委把该项工作列为监察重点,跟踪调试进度,监督各单位完善机制,制定详细的管理细则和考核办法,建立责、权、利挂钩的考核机制,发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术,了解设备性能,提高管理水平,丰富实践经验,尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故,厂纪委还积极参与调查、分析、研究,查找原因,追究责任,促进调试工作的顺利推进。3月份,铁水脱硫系统正式投用,vd炉成功热试;5月份,轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作,6月底,随着冷矫直机的投用,该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来,在边调试、边生产的情况下,生产逐步稳定顺行,并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种;完成了低碳低硫钢(x52、x60)试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产;同时,还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板,并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前,先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展,调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品,并开始生产3200mm宽板材,扩大了产品规格范围,提高了产品竞争优势。
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。
投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”,一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求,元月12日,集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标,我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作,厂纪委于元月31日进行了立项,成立了以党政一把手挂帅的领导小组,并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”,积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节,严格奖惩、兑现,促进了攻关工作的顺利开展,目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现:3月份,铸坯产量达到了10.5万吨,炼钢连铸率先达产,并开始盈利。5月份,钢材产量突破了9.5万吨,全线投产不到8个月,整条生产线快速实现了达产创效目标,比攻关目标提前了4个月。目前,炼钢月产水平稳定在12万吨以上,轧钢月产水平接近10万吨。上半年,累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨,分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份,该生产线亏损额为2380.35万元;6月份,总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年,累计实现正边际贡献35179.66万元,创毛利润22570.66万元,从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。
三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。
150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广,为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标,厂纪委从工程建设初期就进行了立项,建立了跟踪监察制度,加强管理与监督,扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。
抓好“源头”监督,降低工程投资。在工程建设过程中,特别是各类招标中,除集团公司纪委全程参与外,作为工程的直接管理和参与单位,厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下,抽调部分专业组负责同志和工程技术人员,成立了效能监察小组,制订了效能监察实施细则,并根据对口分工的原则,从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手,发挥了监督管理的作用,确保了招标程序的规范化、制度化,实现了公开、公平、公正招标,并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如,工艺专业组通过优化设计方案,将板坯库跨距由33m减为30m,把节省的空间增加到钢卷库,减少了板坯库投资,增加了钢卷库的有效库存空间;他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”,满足了生产需要,减少了设备、土建投资,节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证,取消了井桩,减少了近50万元投资;在转炉渣坑施工项目中,把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌,节省了投资,减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中,通过采用灵活有效的措施,在保证质量和装备水平的前提下,该工程轧机主设备招标与同类型工程相比,节约了3200万元;双流板坯连铸机节约了4782万元;轧钢区液压系统通过比价招标,节约近300万元。在建筑安装项目招标中,通过总结“120工程”经验,炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式,比传统方式节约资金上亿元。
加强“过程”监督,保证工期、质量。加强过程的管理和监督,是确保工期、质量,避免损失,顺利投产达产的关键。在工程建设中,厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现,督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关,杜塞了漏洞,增强了工作责任心,提高了工作效率,促进了各项工作的开展。在设备制造阶段,派专人跟踪监督关键设备,及时准确地了解设备制造情况,对出现的问题,尽可能地在制造厂就地解决,保证了设备交货质量和交货期,减少了设备安装过程中出现问题,为工程建设赢得了宝贵时间。同时,在设备交货验收阶段,我们也实行了严格的监督制度,由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组,严把质量关口,保证了设备、材料的质量。如,在电缆验收中,今年6月份,共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求,我们均把货退回了供货厂家并进行了更换;7月份,验收中又查出一批电缆不符合要求,我们根据工期和质量要求,进行了综合考虑和反复论证,最终扣除了供货厂家10%的供货款,既满足了工期要求,又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中,厂纪委除督促各专业组定期做好总结外,还派人深入现场,督促各专业组人员严守职责,紧盯工程中每个关键环节和角落,严格执行施工报验制度,加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度,确保工程进度和质量。
上半年,150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰,保证了工程建设有序推进。目前,炼钢连铸区主厂房施工正在收尾,轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。
四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。
随着新生产线产能的不断发挥,上半年,废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初,厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求,最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项,对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项,并成立了效能监察工作领导小组,主管厂长任组长,供应科和炼钢车间(4月份成立了原料车间)双方进行验收,由厂纪委牵头组织,抽调科室机关骨干人员,组建了废钢、生铁验收监督监察小组,轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度,严格了验收程序,减少了主观随意性,保证了公平、公正、文明的验收环境。
同时,我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况,完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”,进一步规范了验收程序,加大了监督检查力度。如,在石灰、白云石等材料验收中,采取从不同部位随机抽样的方式,在监督人员的参与下,按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验,保证了进厂材料的质量。上半年,我厂共进外购废钢17354吨,各类扣杂合计88.7吨,价值17.74万元;进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨,分别扣吨413吨和43吨,总价值达6万元;外购生铁3030吨,扣杂合计11037吨,价值达2.50万元;进冶金石灰35703吨,扣吨2152吨,价值64.56万元。
厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察,有效保证了材料、备件质量,减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套(件),查出不合格品150多套(件),全部判废退货,挽回经济损失70多万元。在备件管理中,我们还从基础工作抓起,对库房进行分区、划线、存放定位的同时,抽调人员编制计算机管理程序,不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货,我们还成立了物资管理组,专门负责设备接受、存放工作。
五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。
“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作,厂纪委围绕这项工作,融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去,不断深挖“新线”成本潜力,拓宽了降本空间,稳步推进了该项工作。元月份,各项成本指标逐级细化、分解,形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网,开始实行厂级成本月核算;2月份,实现了厂级成本日核算;3月份,开始了车间级成本日核算,把考核细化、核算到了每炉钢、每块料,使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题,积极完善能源计量手段和工艺管理制度,每天对工序能耗进行统计、核对,每周、每月组织现场能源巡查,实现了“产量升高、能耗下降”。同时,在生产、调试、产品开发中,谨慎安排批量生产,降低了废品率,减少了效益的流失。上半年,我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢,与兄弟单位基本持平;合金料消耗为16.5kg/t坯;钢水收得率达到了97.32%,轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用,消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标,通过优化渣料结构和竞价招标采购,成本逐月降低,石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份,投产不到5个月,成本指标与老线基本持平。上半年,全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元,降低率高达4.09%。
根据上半年工作特点,有以下几点体会:
1、企业效能监察工作领域广阔,内容丰富,但紧密结合企业中心工作、找准切入点,是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此,要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题,把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点,认真开展调查研究,确定监察项目。
2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导,统一确定重点监察项目和工作任务,统一检查考核,兑现奖罚;坚持企业领导参与,业务部门参与,职工群众参与的领导体制;实现效能监察与强化企业管理,发挥效能监察的积极作用。分清责任,严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题,分清责任,按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因;二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因;三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因;四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因;五是从单位监督检查考核力度上分析原因。
3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重,仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此,必须发挥各业务部门的积极性,充分考虑业务部门所具有的规律和特点,依靠他们的有效参与,把常规性的监察方法、手段,同业务部门的考核测评结合起来,做到既明确分工,又优势互补,形成整体合力,才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。
4、形成长效机制,不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上,结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务,与时俱进,大胆创新制度,完善操作规程,规范监察行为。
1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理,提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目,对工作进展进行督促检查,对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后,集团公司都专门下发文件,并成立效能监察专项领导小组,总经理亲自挂帅,认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处,集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》,对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定,使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。
2、发挥行政管理部门作用,形成整体合力,是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性,加强与行政管理部门的配合和沟通,齐抓共管,既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足,也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理,提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制,实现经济效益的最大化,因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作,要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理,为完成好企业中心任务服务。只有这样,企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用,为企业的改革和发展服务。
各车间、科室要服务生产大局,合理安排检修,强化时间管理,充分发挥调度中心作用,紧密结合公司下达的生产任务,优化生产组织,实现稳定生产和均衡生产的同时,力争早日实现达产达效。同时,产量要服从质量和效益,全盘筹划,科学配置资源,保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题,采取措施及时处理。
合理制定检修计划,提高检修质量和效率,尽可能减少设备停机,为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作,建立完善“责任点检”和设备区域承包制度,完善设备点检体系,逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核,完善方式,细化备品、备件、材料、工具等管理,做到既能保证生产供应,又不过多积压。
“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作,坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针,通过深化细化效能监察工作,促进了管理效能的持续提高,为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。
二、下半年工作计划
下半年,随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近,我厂效能监察工作在“行政组织领导,纪检组织协调,部门各负其责,职工群众参与”的工作机制下,继续围绕重点工作、抓主要项目,进一步强化对过程的监督管理和效能的审查,通过管理监督的一体化,促进管理效能的提高。下半年,重点做好以下几方面工作:
1、抓好所立项目的实施。下半年,我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作,抓住提高经济效益的关键环节,将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去,进一步畅通民主监督渠道,健全监督网络,对举报、发现问题的职工进行奖励,充分发挥职工群众的监督作用,保证所立项目顺利实施。同时,定期召开分析会,通报情况,查找不足,进一步强化督促和考核,严格奖惩兑现,加大失职、渎职责任追究力度,对不履行或不正确履行职责,给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员,实施责任追究,推进效能监察工作不断向纵深发展。
2、加强对监督管理人员的专业培训。目前,在边生产、边建设的特殊时期,我厂人员比较紧张,在效能监察工作中,参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干,没有经过系统的培训,在效能监察工作上经验不足,这势必影响到工作质量和效率。下半年,在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时,适时安排一些有关效能监察方面的培训,不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力,增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识,壮大效能监察队伍的整体实力。
3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年,150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段,其中炼钢连铸系统10月底竣工投产,在这样的关键阶段,厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督,督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”,针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察,并积极参与到设备安装调试中去,确保工程建设质量优,进度快,投资少,见效快。同时,在剩余设备的招标订货中,我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查,严格规范招评标工作程序,加强招、评标过程管理和效果审查,督促各专业组和有关单位,结合安钢实际和市场形势变化,在确保功能、质量的前提下,最大限度地降低工程投资和采购成本。
4、认真抓好废钢、石灰等原材料验收和备品备件管理的监督检查工作。随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的不断发挥,各类原材料、备品备件消耗也将增加,下半年,继续开展对原燃料进厂、备品备件管理、废旧物资回收等工作进行监督,坚持重点监察与过程监察相结合、专项检查与随机抽查相结合,严格按标准对原材料和入库备件进行验收。同时,严格备品备件的审批制度和报废程序,完善信息反馈系统,对备品备件的计划性、准确性进行考核,并对供货厂家资质和信誉建帐立档,做到不合格原料和备件坚决不进厂、不入库、不上线,确保进厂原料和备件、物资进厂的质量和数量,满足生产需要。
5、落实好“两个制度”把好入口关,执行好“废旧物资、工业废渣回收管理制度”把好出口关。下半年,继续抓好《合格供方、经销商管理办法》和《内部市场禁入制度》等制度的贯彻落实和监督检查,督促各单位严格按要求执行集团公司各项制度,严格市场准入,净化内部市场,优化经营环境,确保集团公司内部市场管理规范有序。同时,进一步健全制度,明确责任,认真落实“废旧物资回收管理办法”、“工业废渣管理细则”等一系列管理制度,加强对废旧物资回收、工业废渣外排和物资出厂的现场监督、过程监管,确保公司资产不流失。
关键词:路桥工程;现场施工;管理难点
对于路桥工程而言,由于其施工投资大,施工周期长,对工期要求很严格,因此在施工过程中,要加强对施工进度和施工质量的管理,否则很容易出现问题。在管理过程中,要在全过程中进行管理,加强管理制度的制定,提高监督管理人的责任心,与此同时,对管理中存在的问题要予以正视,然后提出有针对性的,实施性很强的措施,保证工程顺利的进行。
1路桥工程现场施工管理的难点分析
1.1对施工材料的管理力度不够
在进行工程建设时,如果没有符合标准的施工材料,那么施工工艺再先进,现场管理工作再到位,那么路桥工程质量也得不到保障,而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要,但是事实表明,很多工程使用的材料都不符合国家标准,进而导致工程施工质量不合格,相关人员对现场材料管理进行了调查分析,发现没有完善的现场材料管理制度,而且材料进驻现场的流程不明确,那么为不合格材料进行现场留下了空隙,除此之外,由于上层领导不够重视,导致材料管理人员形同虚设,没有按照标准流程进行材料质量检查,有些时候甚至不进行质量检查,导致很多材料都是以次充好,不利于企业的发展。
1.2应用的预应力技术存在问题
预应力技术在路桥施工中有很大的作用,其优势很明显,因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现,该技术还有些不成熟,例如在控制张拉力的时候不严格,通常情况下,结合张拉力和预应力筋的伸长量,对具体操作进行控制,利用伸长量就能确定具体的拉张力,之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力,但是实践中发现有很大的误差。另一方面,少部分千斤顶在使用时,不能按照设计量进行张拉,再加上技术人员操作疏忽,计量错误等,出现张拉力数值误差较大,工程质量下降。
1.3过渡段施工问题分析
业内人士都清楚,对于过渡段的施工要非常重视,如果过渡段施工存在质量问题,那么路桥在投入运行后会出现很多事故,不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点,第一点,对于桥头位置的地基,一般为了提高施工速度,都没有严格按照施工要求进行处理,很多桥头地基出现下陷,裂缝等问题,当存在软地基后,就会出现跳车问题,为行车安全带来很大隐患。第二点,设计人员为了降低出现跳车的概率,相关人员会在接口位置设计为搭板,但是搭板设计不是一成不变的,要结合现实情况,有针对性的进行设计,很多设计人员对现场情况不清楚,因此搭板结构设计不合理,增加了出现跳车的概率。第三点,对于桥头和桥背的路基,一定要进行压实处理,其是车辆上下桥的关键环节,如果在这些关键节点上出现质量问题,那么投入使用后问题会频出,虽然在这些方面做出了标准和规定,但是受到工序和材料的限制,后台填土压实度通常都不能达到相关要求。
1.4施工人员的素质不满足要求
在大部分的路桥施工中,相关领导为了经济利益最大化,在施工中重视施工进度,进而忽视了施工质量,在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视,甚至这些工序都是由经验不足,技术水平不高的人员来完成,导致工程质量下降。除此之外,在施工之前,技术人员没有向施工人员进行技术交底,重点环节没有在施工图纸中进行标注,进而导致施工质量严重下降。
2路桥工程现场施工管理的策略分析
2.1加强对施工现场材料质量的控制
施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的,因此在实践操作中,必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视,派遣的采购人员有多年工作经验,而且熟悉材料市场,可以到市场进行材料数据的收集,然后进行不同厂家的对比分析,筛选出性价比较高的三家供应商,然后进行具体问题的商讨,要到材料的生产地进行实际考察,考察内容包括企业相关手续是否齐全,企业生产规模是否满足要求,材料工艺流程是否先进,企业是否有材料质量实验室,可以进行现场试验。在材料运输过程中,也要进行监督和管理,特殊材料注意摆放和拼装,做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候,对于第一次进驻,要全面进行质量检查,检查合格后才能入库使用,否者要予以退货,性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查,在这批供应材料中,按照一定的百分比进行抽样检查,或者在现场设置质量实验室,对于钢材、管材等进行各项参数的检测,可以确保材料的质量。
2.2对过渡段的施工要予以重视
上述也分析了过渡段容易出现的问题[1],针对这一系列的问题,要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键,为了保证桥梁使用的安全性和稳定性[2],要提高路堤填料的质量,例如如果地质环境不同,使用的土质不同,要设计不同的松铺厚度,合理设置塑限和液限[3],这样才能保证路基质量。
2.3合理的控制压实度
在进行路桥施工过程中,必须按照相关标准进行,对于路桥施工而言,路基的稳定性很重要,要保证路基土层的压实度,避免使用中出现裂缝和不均匀沉降,例如在填土过程中,可以选择一次性填土,也可以选择分层填土,对于锥坡和台背的填土,要严格控制质量,例如每一层的填土厚度不超过15cm,在进行搭板设计时,一定要到现场进行勘察,了解现场情况,掌握不利因素,以及可能出现的弊端,选择合适的办法予以解决,提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全,对于危险位置设置指示牌和警戒线。
2.4积极进行技术人员的培养
为了提高路桥施工质量,让企业得到长期的发展,就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现,造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高,以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强,没有严格按照操作流程进行施工,因此企业在员工培养中,要树立员工的岗位责任意识,提高其对质量的关注度,在施工中,严格控制个人行为,必须参考工序标准施工。除此之外,企业要积极引入先进的技术,科学技术是第一生产力,如果企业施工技术不高,那么和其他企业相比肯定是劣势,而且不利于企业的长期发展,在技术方面多投入,然后将科学技术及时引入到施工操作中,把科学技术变为生产力。
3总结
通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现,其工程量大,施工工艺复杂,在现场管理中存在很大挑战,而且据不完全统计,由于施工人员主观不重视,或者在工期压力下进行快速施工,出现的质量问题占到总问题的30%,这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中,要保证使用材料的质量,注意重点环节的施工操作,提高施工人员的个人素质,那么路桥工程施工会非常顺利。
作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所
参考文献:
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[2]童盟.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(20):219-219.
[3]王伟,付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学,2016,7(8):128.
[4]李金杯.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2015(7):216-216.
Abstract: Through the description to Wuding Jiyi reservoir danger-removing and strengthening project cost control of success experience, on a conservancy project construction cost of main composition factors for has discussion, Find the key to cost control such as to strengthen the site construction management, and effective of scheduling machinery equipment, and strictly control raw materials, and reasonable adjustment of personnel. On the premise of safety and quality, created out better of economic benefits. For similar construction projects to improve cost control has a positive experience.
关键词: 水库工程;施工;成本控制
Key words: reservoir project;construction;cost control
中图分类号:TV6 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)07-0085-04
0 引言
随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,“以效益求生存、以质量求发展”已成为建筑施工企业的头等大事。然而,水利水电工程一般施工周期长,投资规模大,技术条件复杂,产品单件性鲜明,不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统;而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的,施工人员中民工较多,施工区域地理和气候条件一般又不利,这使有效地对施工成本控制变得更加困难。下面结合实际工作经验,以武定己衣水库除险加固工程为例,在不影响工程质量和安全为前提下,对施工成本控制进行探讨。
1 工程概况
己衣水库位于武定县金沙江南岸一级支流己衣河的法保峡谷,水库枢纽工程由大坝、已建输水隧洞和新建泄洪洞等组成。水库总库容1260.2×104m3,为中型Ⅲ等工程。大坝为1978年采用定向爆破修筑,爆破堆积马鞍点高度74米,爆破堆积平均高度83米,本次除险加固后最大坝高85.2米,坝顶高程2020.20米,坝顶宽8米,坝顶轴线长140米。坝轴线在原爆破设计坝轴线下游82米爆堆体上,为一直线布置,大坝坝型为混凝土防渗心墙碾压堆石坝,坝体由爆破堆石、碾压加高培厚堆石、混凝土防渗心墙等构成。大坝防渗结构为坝体混凝土防渗墙,结合基础及两坝肩帷幕灌浆形成整体防渗体系,在高程1980.00m以下为造孔防渗墙,高程1980.00m以上为明浇塑性混凝土防渗墙。
施工成本的组成:水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)。本工程的施工成本的组成情况如下:
①原材料的成本占施工总成本的55%,但施工中对其进行成本控制的空间不大;②机械设备的使用费用占施工总成本的35%,是成本控制的主要对象;③施工人员的工费、管理费及税费等在成本控制中比重较少,只有10%,对成本控制影响不大。但若工期延误,工费、管理费也会相应增加,而加大成本。
施工过程中人、材、机的变化是成本变化的具体表现。加强现场管理,就能有效地控制人、材、机的投入,也就能降低成本。机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入。加强原材料的成本控制,可直接降低工程施工成本。
2 成本控制的措施和方法
武定己衣水库除险加固工程作为当时云南省最大的除险加固工程,又是云南省第一件实行代建制的水利项目,因其规模大、设备投入多、质量与安全标准高、工期紧、施工强度大等特殊性,使得其施工成本比其它工程高。为了获得较好的工程效益,在确保工程质量和安全的前提下,只有在施工成本的控制上下功夫。在已确定的施工技术方案的前提下,主要从以下四个方面来着手:①加强现场施工管理;②对机械设备合理的投入和有效的调度;③对施工原材料的成本进行控制;④项目部人员的合理组成及调配。
2.1 加强现场施工管理 加强现场施工管理是控制成本的关键之所在。武定己衣水库除险加固工程,是个工程量大、品种多、工期紧、施工强度大的工程建设项目。合同价为2600多万元,其工作内容及工程量有:①爆破漏斗清理支护,土石方28万m3,喷锚2100m3;②爆堆体土石方开挖27万m3;③坝体填筑36万m3;④现浇塑性混凝土防渗墙7600m2;⑤干砌石护坡6800m3,以及出流观测等。对于这种复杂项目的施工管理,要把保证施工质量和施工安全放在第一位。加强成本控制,并不意味着质量打折扣、安全不保障。而要采取科学的管理措施,要在确保安全质量的前提下,工程成本相应地得到降低,通过加强现场施工管理,达到加快施工进度,降低工程成本的目的。
2.1.1 找到成本控制的关键点
2.1.1.1 首先,熟悉工程情况,找出施工中的重、难点。对承担施工的工程内容进行认真研究,了解工程设计原则、施工技术方案的各项要求及现场施工条件,即质量要求、施工工期、材料的采购开采运输、交通、通信、水电、征地情况等,找出工程施工中的重、难点,为合理安排施工生产和编制实施性施工组织设计做准备。己衣水库除险加固工程的施工具有如下特点:①工程区处在距武定150多km的两省(云、川)三县(武定、禄劝、会东)交界的金沙江边的己衣大峡谷中。由于地处偏僻,交通、通讯、电力基础设施及各类建材的采购、运输较为不便。②爆破漏斗清理与坝面施工不仅工作量大,而且在同一立面上施工,工期、工序安排有一定的难度,对于施工的安全存在极大的隐患。③施工场地极其狭窄,对施工布置要求高;进场道路也只有一条,且修建在悬崖峭壁之上,坡陡弯急,山高谷深。④大坝下游填筑施工道路只能从上游跨越防渗墙,而设备不能直接从墙顶上压过,这给场内运输带来了很大的难度。因此,混凝土防渗墙的施工能否顺利开展,将直接影响总工期,所以,把混凝土防渗墙的施工列为本工程的关键工序。
己衣水库除险加固工程量大、强度高、工序复杂,施工难度大。施工中最关键的是能否顺利进行防渗墙混凝土的浇筑,并与爆破漏斗开挖、大坝填筑形成良好的流水作业。
2.1.1.2 其次,掌握气候情况,尽量避免雨季施工,减少工程措施费。工程施工既是改造自然的过程,也是与大自然做斗争的过程。气候的变化、季节的更替是影响水利工程施工能否正常进行的主要因素。不同地区的气候变化、降雨分布差异很大,对水利工程的施工进度和施工质量有着直接的影响。只有熟悉施工地区的气候特征,再对施工生产及生活做出合理的安排。本工程工期中有92天处于主雨季。己衣水库的爆破漏斗的开挖、坝体填筑就尽量避免在雨季施工,而将砂石料的制备等安排在雨季,这样就可降低雨季施工措施费的投入。这样施工管理才会处于主动,才可以最大限度地减少人工窝工、机械设备非正常控制等。才能及时保护好施工中的半成品,这是控制施工成本必不可少的施工环节。在武定己衣水库除险加固工程中,在雨季期间,有一次正在浇筑一仓防渗墙混凝土,浇筑到四分之一时突降暴雨,混凝土浇筑被迫中断。待雨停后,浇筑仓内已淹水,刚入仓的混凝土被泥浆污染,已无法满足设计要求,不得不把污染的混凝土全部清除。后安排了5人经过一天处理,终于排除了仓内积水,清除干净了被污染的混凝土。不只混凝土被污染,作为模板的永久性浆砌石胎模也曾经被拆除而重新砌筑。也是在雨季,由于大量降雨,左岸漏斗的爆破堆积物出现了几处小体积的滑坡,滚石滚入下方大坝防渗墙施工区内,破碎了几处作为塑性混凝土永久性胎模的浆砌石。事后,只有拆除被破坏的浆砌石胎模而重新砌筑。这些,不仅加大了成本,也耽误了工期。
2.1.1.3 再次,利用有利的地质情况,就地取材,减低砂石料成本。将爆破漏斗开挖出来的料子用来填筑大坝,这不仅降低了成本,而且为工期赢得了时间,使大坝提前封顶。
2.1.2 合理安排,重点保证关键线路 根据本工程的进度目标,编制可行的施工计划和施工组织设计,利用网络技术找出关键工序(线路)及其节点工期。之后根据各工序之间的衔接及其相互制约关系,合理安排每项工作的开工时间、设备投入、原材料准备等。己衣水库除险加固工程所投入的开挖、运输、碾压、找平、钻孔等主要设备(施)有:CAT-320挖掘机2台、日立330挖掘机1台、红岩金刚25t自卸汽车16辆、YZ32振动碾2台、山推140推土机2辆、滚筒式混凝土搅拌机1台、插入式混凝土振捣器4台、YT28手风钻7台,Nikon全站仪1台等,已基本满足施工需要。
根据技术特性和投入设备类型不同,本工程可归纳为爆破开挖施工、坝体填筑压实施工、混凝土施工、钢筋制安等主要工序,分别找出各自施工过程中的关键工序,合理安排好每道工序的施工方案和施工时间。施工期间,保证关键线路上的施工作业,控制好最迟完工时间。一般情况下,根据合理的施工组织和网络计划,可推算出一个预期的成本值,这个值体现的是一个较为正常的成本水准,也是在施工过程中控制的成本目标值。
2.1.3 掌握动态 在施工过程中,要朝成本目标值发展,必须要掌握施工的动态变化。天气的变化、施工人员的工作情绪、机械设备的运转情况和配备,都是决定施工能否按计划正常进行的因素,按旬保月、按月保季、按季保年的措施来保证施工计划的完成。掌握动态,要掌握关键线路上的主要工序是否在按计划进行,一旦出现滞后现象,要及时调配人员和设备,增加少量的成本投入以避免更多的损失。掌握施工中的动态变化,还可以发现施工安排中的不合理现象,以便于及时调整。本工程施工中,前期配置了3台挖掘机,16辆红岩金刚自卸汽车,后来在施工中由于把爆破漏斗开挖料作为坝体填筑料,运距缩短为200-300m。这时出现了挖掘机和运输车有空闲现象,我们就及时调整,保留2台CAT320挖掘机8辆红岩金刚自卸汽车以减少浪费。而且坝体填筑随着高度增加,作业面越来越窄,就把YZ32振动碾和山推140推土机均保留1辆边可满足要求。
2.1.4 及时调整 在施工过程中及时调整工程计划、人员安排、设备配置是常有发生的。在施工过程中,及时检查网络计划中的关键线路,查看主要工序的施工作业是否满足总计划目标,当进度滞后,且有可能危及总工期目标实现时,就从全局出发,果断地加大人员和设备投入。
例如,在己衣水库除险加固项目,原设计是在2007年6月底之前将爆破漏斗和爆堆体清挖完,而且先挖爆破漏斗后挖爆堆体。但工程一开始就非我施工方原因,原计划2006年9月15日开工,而拖至2007年3月11日才开工,工期由原来的9个半月被压缩为3个月,而且要将55万m3的土石方挖运到高差250m运距3km的堆场,而2007年6月30日移交造孔防渗墙施工平台是必须完成的里程碑事件。项目部根据实际情况作出调整,提出优化方案为先挖爆堆体,以保证造孔平台的顺利移交,漏斗清理留待2008年7月后来清理。这一方案最终征得管理局、监理、设计以及代建方的同意。经过努力,提前把施工平台顺利移交,此举不仅为公司赢得了良好的经济效益和社会信誉,还得到了嘉奖。
又如,在己衣水库防渗墙混凝土施工随着高度的增加,工作战线逐步加长,而工期又紧,必须提高日工作强度才能保证工程的正常进度,我们从大局出发,增加浆砌石砌筑及混凝土浇筑的施工人员。由于防渗墙的进度加快了,大坝填筑也就加快了,这样使得大坝提前5天封顶,为我单位赢得了良好的社会信誉,同时也得到了业主的好评:完成了被认为不可能完成的任务,创造了一个个奇迹。
2.2 机械设备的投入和有效调配 机械设备的投入和调配使用在本工程施工中发生的费用,占到工程综合成本的35%。机械设备费是影响工程成本组成的主要因素,其可变性也是最大的,要控制好工程成本,就要控制好机械设备的投入。机械设备费主要体现在以下几个方面:
①机械设备的折旧费(或租赁费)。设备使用时间、投入设备数量、设备规模系数等是决定机械设备的折旧费(或租赁费)的主要参数;②机械设备的能耗费。它是维持机械设备运转(或工作)所消耗燃油、电能等的能源费,耗能时间、能源价格系数是决定机械设备的能耗费的关键指数;③维修保养费和税费。加强保养管理是降低此项费用的最佳途径。
要想减少工程机械设备的费用,最主要的是需要减少施工的时间,使得投入降低,这就需要在满足工程的质量的前提下,缩短工期,减少设备运用的规模。当然,如果减少设备的投入和规模,那么肯定就会造成工程施工进度的减慢,因此,需要各方的互相调节努力来完成这项工作。本工程中,在漏斗开挖及坝体填筑前期,我们安排了3台挖掘机、2台振动碾和2台推土机,后期因为开挖的逐步完成和填筑作业面变窄,而出现机械的闲置,我们就把日立330挖掘机、1台振动碾和1台推土机撤走了,是考虑到只有设备安排合理了,成本才能降下来。
经过努力做到:①进场设备的选择是经过认真考察计算的以避免窝工闲置浪费;②施工中充分发挥机械作业的优势,尽量降低人工劳动强度;③尽量避免大型机械设备的往返调动;④定机定员,严禁违规违章操作;⑤加强机械设备的维修保养。
2.3 原材料成本控制 原材料成本是工程成本的重要组成部分,虽然对其进行控制的空间不大,但是加强对其控制,可直接降低工程施工成本。本工程项目繁多、工序复杂、钢筋水泥用量较大,这就有别于我们以往接触较多的土石方工程,材料控制也就显得特别重要,特别是水泥。
本工程的原材料分为两类:水、土、砂、石等地材;钢材、水泥、外加剂等工业材料。工业材料价格是由市场决定的,对于我方自采的材料,我们进行了全面细致地了解市场价格信息,采购价廉物美且经监理同意使用的材料。材料采购时要防止采购不合格的劣质材料,造成亏损,加大工程成本。在确定地材的开采上,先对多处料源进行必要的试验和检验,再选择经济运距范围内的料场。控制原材料成本的办法就是加强管理、减少浪费,主要从其运输、堆放、储存方面着手,以避免锈蚀、变质、丢失等额外损失。
具体措施:①材料的使用实行严格的台账登记制度,并保证其可追溯性;②每一施工班组均核出所完成的工程量及材料消耗量,并与预算挂钩看是否对材料造成浪费,同时制定了配套的奖惩制度;③施工现场由质检员随时进行检查,发现造成材料浪费的进行严惩;④多方咨询研究不断优化砼和砂浆的配合比,尽可能地节约水泥用量。拌和实行全称量,并派专人进行监督检查。
2.4 人工费的控制 施工人员的工费、管理费及税费等在成本控制中所占比重较少,但若工期延误管理不当,工费、管理费也会相应增加,而加大成本。我们主要采取了以下措施来控制人工费:①充分调动其工作积极性和主动性,建立健全激励机制。每个人的收入直接与其承担的工作量和重要性挂钩;②充分发挥一才多用的原则,尽可能地精简人员;③尽量避免人员的频繁调动;④降低人工劳动强度。
3 经验总结
通过现代化的施工管理,楚雄武定己衣水库除险加固工程顺利完工了,并顺利通过了验收,取得了良好的经济效益,在控制成本方面的经验总结有以下几点:
第一、提高项目管理水平,建立适合于项目特点的组织机构(包括机械、人员等)。实施过程中始终以成本控制为核心来加强项目管理;
第二、编制科学、合理的施工总进度计划。在实施过程中,当外部条件发生变化或其他原因使实际施工偏离施工计划时,应及时调整和修改;
第三、始终围绕工程总目标并依据施工合同来开展工作。在整个施工过程中积极主动地与监理、业主和设计沟通,特别是关键技术问题,一定要多请教多商量;
第四、充分调动职工的积极性和主动性,强化全员职工的成本意识、质量意识、安全意识、企业忧患意识,让每个职工都成为工作者和管理者;
第五、采取巡视、旁站、内外业相结合的方式,使每个人员,都能结合现场施工状况主动提出问题、发现问题,并依据技术规范及时处理问题,保证工程的顺利进行;
第六、在严格进行项目控制的同时,要注意合理交叉作业,开展各项目的施工,使工程始终处于良性状态;
第七、要慎重对待施工过程中出现的变更问题,所有变更项目都要在技术上充分论证,并进行详细的分析、计算,争取得到经济方面的支持,以保证施工进度的顺利实施;
第八、加强内部管理、改进施工技术和施工工艺来合理地实现利润。
4 结束语
在保证工程安全和质量的前提下加强成本控制,是水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是成本发展战略的基础。施工成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,坚持以效益为中心,最大限度地优化资源配置,才能取得良好的经济效果,增强企业的市场竞争能力。
参考文献:
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[2]赵明宇.水利工程项目成本管理.水利工程,2004,9.
[3]胡慧娟.水利工程成本管理和财务控制[J].建筑经济,2005,8.