服装加工范文

时间:2023-02-25 00:54:59

服装加工

服装加工范文第1篇

承揽方:_________ 地址:_______ 邮编:__________ 电话:_________ 法定代表人:____________ 职务:____________

定作方:_________ 地址:_______ 邮编:__________ 电话:_________ 法定代表人:____________ 职务:____________

定作方委托承揽方加工_________,经双方充分协商,特订立本合同,以便共同遵守。

第一条 加工成品:

─────┬─────┬──────┬───────┬──────

│品名 │规格 │单位 │数量 │备注 │

├─────┼─────┼──────┼───────┼──────┤

│ │ │ │ │ │

├─────┼─────┼──────┼───────┼──────┤

│ │ │ │ │ │

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第二条 加工成品质量要求:________________________________________________

第三条 原材料的提供办法及规格、数量、质量:

1.用承揽方原料完成工作的,承揽方必须依照合同规定选用原材料,并接受定作方检验。承揽方隐瞒原材料的缺陷或者使用不符合合同规定的原材料而影响定作物的质量时,定作方有权要求重作,修理,减少价款或退货。

2.用定作方原材料完成工作的,合同应当明确规定原材料的消耗定额。定作方应按合同规定的时间、数量、质量、规格提供原材料。承揽方对定作方提供的原材料要按合同规定及时检验,不符合要求的,应立即通知定作方调换或补齐。承揽方对定作方提供的原材料不得擅自更换,对修理的物品不得偷换零部件。

3.原材料等物品交(提)日期计算,参照第七条规定执行。)

第四条 技术资料,图纸提供办法:

1.承揽方在依照定作方的要求进行工作期间,发现提供的图纸或技术要求不合理,应当及时通知定作方;定作方应当在规定的时间内回复,提出修改意见。承揽方在规定的时间内未得到答复,有权停止工作,并及时通知定作方,因此造成的损失,由定作方赔偿。

2.承揽方对于承揽的工作,如果定作方要求保密,应当严格遵守,未经定作方许可不得留存技术资料和复制品。

3.定作方应当按规定日期提供技术资料,图纸等。)

第五条 价款或酬金:

价款或酬金,按照国家或主管部门的规定执行,没有规定的由当事人双方商定。

第六条 验收标准和方法:

1.按照合同规定的质量要求,图纸和样品作为验收标准。

2.定作方应当按合同规定的期限验收承揽方所完成的工作。验收前承揽方应当向定作方提交必需的技术资料和有关质量证明。对短期检验难以发现质量缺陷的定作物或项目,应当由双方协商,在合同中规定保证期限。保证期限内发生问题,除定作方使用或保管不当等原因而造成质量问题的以外,由承揽方负责修复或退换。

3.当事人双方对承揽的定作物和项目质量在检验中发生争议时,可由法定质量监督检验机构提供检验证明。

第七条 交(提)货的时间和地点:

1.交(提)定作物期限应当按照合同规定履行。任何一方要求提前或延期交(提)定作物,应当在事先与对方达成协议,并按协议执行。

2.交(提)定作物日期的计算:承揽方自备运输工具送交定作物的,以定作方接收的戳记日期为准;委托运输部门运输的,以发运定作物时承运部门签发戳记日期为准;自提定作物的,以承揽方通知的提取日期为准,但承揽方在发出提取定作物的通知中,必须留给定作方以必要的途中时间;双方另有约定的,按约定的方法计算。

第八条 包装要求及费用负担:_____________________________________

第九条 运输办法及费用负担:_____________________________________

第十条 结算方式及期限:_________________________________________

第十一条 其他:

1.根据国家有关规定,定作方可向承揽方交付定金。定金数额由双方协商确定。定作方不履行合同的,无权请求返还定金。承揽方不履行合同的,应当双倍返还定金。

2.根据国家有关规定,经当事人双方约定,定作方可向承揽方给付预付款。承揽方不履行合同的,除承担违约责任外,必须如数返还预付款。定作方不履行合同的,可以把预付款抵作违约金和赔偿金;有余款的可以请求返还。

第十二条 承揽方的违约责任:

1、未按合同规定的质量交付定作物或完成工作,定作方同意利用的,应当按质论价;不同意利用的,应当负责修整或调换,并承担逾期交付的责任;经过修整或调换后,仍不符合合同规定的,定作方有权拒收,由此造成的损失由承揽方赔偿。

2、交付定作物或完成工作的数量少于合同规定,定作方仍然需要的,应当照数补齐,补交部分按逾期交付处理;少交部分定作方不再需要的,有权解除合同,因此造成的损失由承揽方赔偿。

3、未按合同规定包装定作物,需返修或重新包装的,应当负责返修或重新包装,并承担因此而支付的费用。定作方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,承揽方应当偿付定作方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合同规定造成定作物毁损,灭失的,由承揽方赔偿损失。

4、逾期交付定作物,应当向定作方偿付违约金_________元;(合同中无具体规定的,应当比照中国人民银行有关延期付款的规定,按逾期交付部分的价款总额计算,向定作方偿付违约金)以酬金计算的,每逾期一天,按逾期交付部分的酬金总额的千分之一偿付违约金。未经定作方同意,提前交付定作物,定作方有权拒收。6、异地交付的定作物不符合合同规定,暂由定作方代保管时,应当偿付定作方实际支付的保管,保养费。

7、实行代运或送货的定作物,错发到达地点或接收单位(人),除按合同规定负责运到指定地点或接收单位(人)外,并承担因此多付的运杂费和逾期交付定作物的责任。

8、由于保管不善致使定作方提供的原材料、设备、包装物及其它物品毁损、灭失的、应当偿付定作方因此造成的损失。

9、未按合同规定的办法和期限对定作方提供的原材料进行检验,或经检验发现原材料不符合要求而未按合同规定的期限通知定作方调换,补齐的,由承揽方对工作质量,数量承担责任。

10、擅自调换定作方提供的原材料或修理物的零部件,定作方有权拒收,承揽方应赔偿定作方因此造成的损失。如定作方要求重作或重新修理,应当按定作方要求办理,并承担逾期交付的责任。

第十三条 定作方的违约责任:

1、中途变更定作物的数量、规格、质量或设计等,应当赔偿承揽方因此造成的损失。3、未按合同规定的时间和要求向承揽方提供原材料、技术资料、包装物等或未完成必要的辅助工作和准备工作,承揽方有权解除合同,定作方应当赔偿承揽方因此而造成的损失;承揽方不要求解除合同的,除交付定作物的日期得以顺延外,定作方应当偿付承揽方停工待料的损失。

4、超过合同规定期限领取定作物的,除按本条第五款规定偿付违约金外,还应当承担承揽方实际支付的保管、保养费。定作方超过领取期限六个月不领取定作物的,承揽方有权将定作物变卖,所得价款在扣除报酬、保管、保养费后,退还给定作方;变卖定作物所得少于报酬、保管、保养费时,定作方还应补偿不足部分;如定作物不能变卖,应当赔偿承揽方的损失。

5、超过合同规定日期付款,应当比照中国人民银行有关延期付款的规定向承揽方偿付违约金;以酬金计算的,每逾期一天,按酬金总额的千分之一偿付违约金。

6、无故拒绝接收定作物,应当赔偿承揽方因此造成的损失及运输部门的罚款。

7、变更交付定作物地点或接收单位(人),承担因此而多支出的费用。

第十四条 不可抗力

在合同规定的履行期限内,由于不可抗力致使定作物或原材料毁损、灭失的,承揽方在取得合法证明后,可免予承担违约责任,但应当采取积极措施,尽量减少损失,如在合同规定的履行期限以外发生的,不得免除责任;在定作方迟延接受或无故拒收期间发生的,定作方应当承担责任,并赔偿承揽方由此造成的损失。

第十五条 纠纷的处理:

加工承揽合同发生纠纷时,当事人双方应协商解决;协商不成时任何一方可向合同管理机关申请调解,仲裁,也可以直接向人民法院。

第十六条 本合同自_________年_________月_________日起生效,合同履行完毕即失效。本合同执行期间,双方不得随意变更和解除合同,合同如有未尽事宜,应由双方共同协商,作出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份,定作方和承揽方各执一份;合同副本一式_________份,交_________(如经签证或公证,则应送签证机关或公证机关)各留存一份。

定作方(盖章):_________ 承揽方(盖章):_________

代表人(签字):_________ 代表人(签字):_________

地址:_________ 地址:_________

电话:_________ 电话:_________

开户银行:_________ 开户银行:_________

帐号:_________ 帐号:_________

服装加工范文第2篇

定作方(甲方) ,身份证号: .

承揽方(乙方) ,身份证号: .

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲方委托乙方加工_________,双方本着诚信、互利、公平、公开的原则,经充分协商,达成如下合同条款,以便共同遵守。

一、委托加工项目

品名

规格

单位

数量

(以甲方下单为准)

单价

备注

二、委托加工方式

1、甲方提供原材料。合同应当明确规定原材料的消耗定额,甲方应按合同规定的时间、数量、质量、规格提供原材料。乙方对甲方提供的原材料要及时检验,不符合要求的,应立即通知甲方调换或补齐。乙方对甲方提供的原材料不得擅自更换。

2、甲方负责布料裁剪,并由甲方提供商标(成尊女裤)吊牌、防伪标识。

3、乙方必须依照合同规定加工原材料。在甲乙双方确认样品封样后,乙方进行加工,按照封样样品标准加工的产品,甲方不得拒收。如果有质量异议,双方应共同选择由鉴定资质的机构进行鉴定。

4、工厂由乙方全权管理,包括加工设备、工作人员及其工资等。

5、交货期限:按乙方接单日起 - 天内交货。具体时间以订单为准。

三、质量要求及技术标准

1、乙方严格按照甲方提出的质量要求进行加工,于_______年_____月_____日制作出样品,经甲方确认后封样,该样品由甲方保存。

2、技术标准按照《企业质量问题细则》(见附件)及国家标准。(如企业质量细则标准中有低于国家标准或者与国家标准不符的,按国家标准执行)

四、乙方对质量负责的范围及期限

1、面料、辅料质量的确认;

2、颜色、尺码规格的确认;

3、绣制商标工艺的确认;

4、缝纫手工艺的确认;

5、其他质量问题的确认;

6、乙方负责该批委托加工产品销售期内的质量问题;

7、甲方允许乙方制作误差率为千分之三。

五、技术资料、图纸提供办法及保密要求

1、甲方提供服装款式、标志图案等图样的技术资料;

2、乙方必须对甲方提供的服装款式、图纸等技术资料进行保密,不得向任何人泄漏任何相关资料,也不得在甲方订单之外利用甲方提供的资料自行加工、销售。

3、未经甲方许可,乙方不得留存服装样品及相关的技术资料。

六、验收标准、方法和期限

1.按照合同规定的质量要求,图纸和样品作为验收标准。

2.甲方应当按合同规定的期限验收乙方所完成的工作。对短期检验难以发现质量缺陷的定作物或项目,应当由双方协商,在合同中规定保证期限。保证期限内发生问题,除甲方使用或保管不当等原因而造成质量问题的以外,由乙方负责修复或退换。

3.当事人双方对承揽的定作物和项目质量在检验中发生争议时,可由法定质量监督检验机构提供检验证明。

七、包装要求及交货地点、运输方式

1、乙方严格按照甲方的要求进行内、外包装及发运包装;

2、于甲方指定的地点_________交货。

3、运输方式为_________;运费由_________负担。

八、加工费及结算

1、加工单价:_______元/套,大写:

2、结算日期:按月结算,依据实际制衣件数,经双方认可后,甲方须在月底前支付乙方加工费。

九、不可抗力

在合同规定的履行期限内,由于不可抗力致使定作物或原材料毁损、灭失的,乙方在取得合法证明后,可免予承担违约责任,但应当采取积极措施,尽量减少损失,如在合同规定的履行期限以外发生的,不得免除责任;在甲方迟延接受或无故拒收期间发生的,甲方应当承担责任,并赔偿乙方由此造成的损失。

十、违约责任

(一)甲方的违约责任:

1、甲方隐瞒原材料的缺陷或提供不符合规定的原材料而影响产品质量、未按合同规定的时间向乙方提供原材料、技术资料、包装物等或未完成必要的辅助工作和准备工作,乙方有权解除合同,甲方应当赔偿乙方因此而造成的损失;乙方不要求解除合同的,除交付定作物的日期得以顺延外,甲方应当偿付乙方停工待料的一切损失。

2、甲方无故拒绝接收定作物,应当赔偿乙方因此造成的损失。

3、甲方应按时付款,如不按时付款,每逾期一天按应支付价款20%作为违约金。

4、甲方中途变更定作物的数量、规格、质量、设计或变更交付定作物地点、接受人等,应当事先通知乙方,否则由甲方承担因此而多支出的费用。

5、甲方中途废止合同的,偿付乙方以未履行部分酬金总额的_________%(20%__60%的幅度)违约金。

(二)乙方的违约责任:

1、乙方必须严格按照双方规定时间、数量交货,如逾期交货或交货数量少于合同约定的,乙方应向甲方支付总价款 %的违约金。

2、乙方必须严格遵照合同规定的质量要求及技术指标,如果未达到要求而导致退货,乙方向甲方支付退货金额的_______%违约金;

3、未按合同规定包装定作物,需返修或重新包装的,应当负责返修或重新包装,并承担因此而支付的费用。定作方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,承揽方应当偿付定作方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合同规定造成定作物毁损,灭失的,由承揽方赔偿损失。

4、乙方由于保管不善,致使甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品毁损、灭失的,应当赔偿甲方因此而造成的损失;

5、乙方若违反甲方的保密要求,甲方有权要求乙方返还相关资料,并视实际情况要求乙方承担赔偿责任;

6、乙方若制造假冒产品,给甲方造成损害的,

应当承担损害赔偿责任,赔偿金额为人民币_________万元,甲方有权通知相关监督检查部门对其进行处罚;

7、乙方无权销售本合同中涉及的加工产品,如乙方私自销售本合同签订的加工品,甲方有权解除合同,乙方应当按该批产品总金额的_________%支付违约金;

十一、解决合同纠纷的方式

本合同在履行过程中发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,当事人双方同意由甲方所在地人民法院管辖。

十二、生效条件

本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同执行期间,双方不得随意变更和解除合同,合同如有未尽事宜,应由双方共同协商,作出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。

本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份。

十三、其他约定:

甲方(章)

乙方(章)

地址:

地址:

电话:

电话:

年 月 日

年 月 日

服装加工范文第3篇

承揽方(乙方): ,身份证号: .

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲方委托乙方加工_________,双方本着诚信、互利、公平、公开的原则,经充分协商,达成如下合同条款,以便共同遵守。

一、委托加工项目

品名

规格

单位

数量

(以甲方下单为准)

单价

备注

二、委托加工方式

1、甲方提供原材料。合同应当明确规定原材料的消耗定额,甲方应按合同规定的时间、数量、质量、规格提供原材料。乙方对甲方提供的原材料要及时检验,不符合要求的,应立即通知甲方调换或补齐。乙方对甲方提供的原材料不得擅自更换。

2、甲方负责布料裁剪,并由甲方提供商标(成尊女裤)、吊牌、防伪标识。

3、乙方必须依照合同规定加工原材料。在甲乙双方确认样品封样后,乙方进行加工,按照封样样品标准加工的产品,甲方不得拒收。如果有质量异议,双方应共同选择由鉴定资质的机构进行鉴定。

4、工厂由乙方全权管理,包括加工设备、工作人员及其工资等。

5、交货期限:按乙方接单日起 - 天内交货。具体时间以订单为准。

三、质量要求及技术标准

1、乙方严格按照甲方提出的质量要求进行加工,于_______年_____月_____日制作出样品,经甲方确认后封样,该样品由甲方保存。

2、技术标准按照《企业质量问题细则》(见附件)及国家标准。(如企业质量细则标准中有低于国家标准或者与国家标准不符的,按国家标准执行)。

四、乙方对质量负责的范围及期限

1、面料、辅料质量的确认;

2、颜色、尺码规格的确认;

3、绣制商标工艺的确认;

4、缝纫手工艺的确认;

5、其他质量问题的确认;

6、乙方负责该批委托加工产品销售期内的质量问题;

7、甲方允许乙方制作误差率为千分之三。

五、技术资料、图纸提供办法及保密要求

1、甲方提供服装款式、标志图案等图样的技术资料;

2、乙方必须对甲方提供的服装款式、图纸等技术资料进行保密,不得向任何人泄漏任何相关资料,也不得在甲方订单之外利用甲方提供的资料自行加工、销售。

3、未经甲方许可,乙方不得留存服装样品及相关的技术资料。

六、验收标准、方法和期限

1.按照合同规定的质量要求,图纸和样品作为验收标准。

2.甲方应当按合同规定的期限验收乙方所完成的工作。对短期检验难以发现质量缺陷的定作物或项目,应当由双方协商,在合同中规定保证期限。保证期限内发生问题,除甲方使用或保管不当等原因而造成质量问题的以外,由乙方负责修复或退换。

3.当事人双方对承揽的定作物和项目质量在检验中发生争议时,可由法定质量监督检验机构提供检验证明。

七、包装要求及交货地点、运输方式

1、乙方严格按照甲方的要求进行内、外包装及发运包装;

2、于甲方指定的地点_________交货。

3、运输方式为_________;运费由_________负担。

八、加工费及结算

1、加工单价:_______元/套,大写:

2、结算日期:按月结算,依据实际制衣件数,经双方认可后,甲方须在月底前支付乙方加工费。

九、不可抗力

在合同规定的履行期限内,由于不可抗力致使定作物或原材料毁损、灭失的,乙方在取得合法证明后,可免予承担违约责任,但应当采取积极措施,尽量减少损失,如在合同规定的履行期限以外发生的,不得免除责任;在甲方迟延接受或无故拒收期间发生的,甲方应当承担责任,并赔偿乙方由此造成的损失。

十、违约责任

(一)甲方的违约责任:

1、甲方隐瞒原材料的缺陷或提供不符合规定的原材料而影响产品质量、未按合同规定的时间向乙方提供原材料、技术资料、包装物等或未完成必要的辅助工作和准备工作,乙方有权解除合同,甲方应当赔偿乙方因此而造成的损失;乙方不要求解除合同的,除交付定作物的日期得以顺延外,甲方应当偿付乙方停工待料的一切损失。

2、甲方无故拒绝接收定作物,应当赔偿乙方因此造成的损失。

3、甲方应按时付款,如不按时付款,每逾期一天按应支付价款20%作为违约金。

4、甲方中途变更定作物的数量、规格、质量、设计或变更交付定作物地点、接受人等,应当事先通知乙方,否则由甲方承担因此而多支出的费用。

5、甲方中途废止合同的,偿付乙方以未履行部分酬金总额的_________%(20%__60%的幅度)违约金。

(二)乙方的违约责任:

1、乙方必须严格按照双方规定时间、数量交货,如逾期交货或交货数量少于合同约定的,乙方应向甲方支付总价款 %的违约金。

2、乙方必须严格遵照合同规定的质量要求及技术指标,如果未达到要求而导致退货,乙方向甲方支付退货金额的_______%违约金;

3、未按合同规定包装定作物,需返修或重新包装的,应当负责返修或重新包装,并承担因此而支付的费用。定作方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,承揽方应当偿付定作方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合同规定造成定作物毁损,灭失的,由承揽方赔偿损失。

4、乙方由于保管不善,致使甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品毁损、灭失的,应当赔偿甲方因此而造成的损失;

5、乙方若违反甲方的保密要求,甲方有权要求乙方返还相关资料,并视实际情况要求乙方承担赔偿责任;

6、乙方若制造假冒产品,给甲方造成损害的,应当承担损害赔偿责任,赔偿金额为人民币_________万元,甲方有权通知相关监督检查部门对其进行处罚;

7、乙方无权销售本合同中涉及的加工产品,如乙方私自销售本合同签订的加工品,甲方有权解除合同,乙方应当按该批产品总金额的________

_%支付违约金;

十一、解决合同纠纷的方式

本合同在履行过程中发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,当事人双方同意由甲方所在地人民法院管辖。

十二、生效条件

本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同执行期间,双方不得随意变更和解除合同,合同如有未尽事宜,应由双方共同协商,作出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。

本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份。

十三、其他约定:

甲方(章):

乙方(章):

地址:

地址:

电话:

电话:

年 月 日

年 月 日

服装加工范文第4篇

一、总体目标

加快工业园标准厂房建设,用一年时间督促引导县内服装企业退城进园,通过规范、服务、引导,全面提升服装企业市场竞争能力。同时做好长远规划,在红金工业区规划建设一个专门的服装产业园,做强做大我县服装产业。

二、工作措施

1、成立机构,加强领导。成立推动和鼓励针织服装业发展领导小组

2、调查摸底,建立台账。从9月11日起至9月底止,用半个月时间,采取逐户走访的方式对全县服装行业进行一次全面调查摸底,建立完备的企业台账,同时将情况报领导小组办公室。

(牵头单位:县中小企业局。责任单位:工商局、外经贸局、二轻局)

3、摸清情况,召开会议。根据摸底情况,确定时间、地点、召集一部分有代表性的业主,召开座谈会,听取并收集业主的意见和建议。

(牵头单位:经贸委。责任单位:工商局、外经贸局、消防大队、人劳保障局、工业园管委会、中小企业局、各乡镇)

4、成立服装行业协会,以行业协会来引导企业,规范企业的管理。10月中旬在服装加工行业龙头企业中选出有威信、懂管理、素质高的人员担任行业协会会长,具体管理协会事务。

(牵头单位:县中小企业局。责任单位:经贸委、工业园、人劳保障局、各乡镇)。

5、疏堵结合、引企入园。引导企业到标准厂房办厂。同时在红金工业区规划设计一个服装产业园,以建设标准厂房为主,配套建设宿舍、食堂、展示厅等。今后,凡是新增服装加工业、店面搞服装加工的项目,将不认定为招商引资项目;县工商局要把消防作为前置条件,没有消防大队出具的消防安全检查意见书的服装企业不予登记注册;有关单位对安全标准不达标的服装企业要限期整改取缔。

(牵头单位:外经贸局。责任单位:县财政局、经贸委、工商局、消防大队、人劳保障局、工业园管委会、中小企业局、建设局、安监局、质监局、各乡镇)。

6、加强培训,增强素质。为了不断提高针织服装类行业员工素质,应加强员工教育培训,在今年年内完成3期培训,今后每年至少完成6期培训,以增强这一行业的员工素质,促进我县针织服装业的发展壮大。

(牵头单位:就业局。责任单位:经贸委、工商局、消防大队、工业园、中小企业局、各乡镇)。

7、制定政策,助企发展。制定鼓励、扶持服装行业发展的政策措施,针对全县针织服装业的发展潜力,只要符合入园条件的企业,均享受县委、县政府出台的发展产业的相关政策。

(牵头单位:中小企业局。责任单位:财政局、经贸委、工商局质监局、消防大队、工业园)。

三、工作要求

1、提高认识、服务大局。各单位,各部门要提高认识,加强服务。推动和鼓励我县服装业的发展,做大做强我县服装产业,为我县“三化”建设大局服务。

2、加强配合、谋求发展。各单位、各部门要加强协调配合,不推诿、不扯皮。积极为推动和鼓励我县服装产业谋发展,积极为我县服装产业的发展献计献策。

3、积极招商、助推发展。加大招商力度,走出去、引进来。引进有潜力、有创新意识的服装企业,在生产中不断发展、不断创新,提高企业的市场竞争力,发展壮大我县服装产业、推动我县服装产业的发展、加快我县服装产业的发展进程。

服装加工范文第5篇

关键词:精益生产;生产管理;效率;服装加工

中图分类号:F407.86 文献标识码:A 文章编号:1008-4428(2012)05-47 -02

引言

纺织服装行业是一个历史悠久的行业,也是劳动密集型行业。自上世纪80年代初我国推行市场经济以来,国内服装企业队伍迅速壮大,经历了将近三十年的磨练,国内很多服装企业在生产设备、工艺技术、产品质量和服务水平上得到长足发展[1]。对于刚成立的服装加工车间,管理人员技术能力跟不上,加工技术人员的熟练程度不一致,设备的完善性等都将直接影响到整个加工车间的生产效率,如何尽快适应整个公司的需要及完成年初设定的产量目标将面临极大的挑战。本文将引入精益生产的管理思维,应用精益的模式来提高此加工车间的生产效率。

一、精益生产的介绍及特点

(一)介绍

精益生产方式(Lean production 简称LP)源于丰田生产方式,是美国的国际汽车计划组(IMVP)中多位学者对丰田生产方式(tps)的高度概括[2]。以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,生产符合顾客需求的高质量产品。精益中的“精”就是精干,不浪费,“益”就是效益,高效率。精益就是要少投入,多产出,把成果最终落实到经济效益上来。2002 年美国生产与库存控制学会( APICS )定义精益生产为:一种使企业的多种多样活动所利用的资源最小化的哲理[3]。精益生产的核心是消除一切浪费,去掉产品开发设计、生产、管理等生产环节中不产生附加值的工作;通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,使企业能够迅速而灵活地适应市场需求的变化。

(二)精益生产的特点

精益生产是一项全面的变革,不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化,而且也要求员工现代化[4]。

1、消除生产中一切不增值的活动。精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费;虽然能够创造价值,但所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也被视作是浪费。为杜绝这些浪费,要撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制。

2、员工参与。为了获得企业的持续改进,需要鼓励所有的员工参与到精益生产管理方式的改善中去。特别是一线员工,他们在完成实际工作中应能找出很多小问题并能解决,以防止这些小问题逐渐积累成大问题。

3、提高生产系统的柔性。柔性就是敏捷性,是系统适应内、外部环境变化的能力。企业应有灵活多变的生产组织形式,能适应市场多样化的需求,及时组织多品种生产,以增强企业的竞争能力。精益生产方式以高柔性为目标,力争实现高柔性和高生产效率的统一。企业要在人员、组织和设备方面表现出较高的柔性。

4、精益求精。精益生产方式将完美作为目标不懈追求,要求企业针对生产进行持续改进、消除浪费、降低成本和库存,使产品品种丰富并多样化。企业应致力于持续改善和不断进步追求精益求精。

二、新成立的服装加工车间的现状

新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司,近年来,由于服装外贸订单的增加,原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要。为了适应市场的变化,公司决定新成立一个加工车间,从人员到设备等都需要重新组合。对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立多年、员工技能熟练的那些车间相比。就实际情况分析,概括为以下几点:(1)设备是否到位:设备数量是否合理,维护是否到位等直接影响后续的生产;(2)车工技能程度:员工的缝纫机技能是否过关,能否满足客户要求,这将涉及到是否需要返工;(3)面辅料的供应:由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是,这都将产生工时浪费;(4)面辅料的品质:如果面辅料质量不合格,不仅产生工时浪费,还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率;(5)工艺上车是否正确:以缝纫衣服为例, 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率;(6)工序安排是否合理:由于工序安排不当,造成流水线倒流,增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。

三、解决办法

对于新车间的这一系列问题,不但需要在短时间内将一切都准备完全,还需要尽快开始生产,给企业创造更多的价值。所以采取了一些措施来解决。

1、设备是否到位:由专人负责,开工前确认设备的数量,维护的情况,使用的情况及保养人员是否到位。检查必须每天进行,而对于保养人员的技能则定期组织相关培训且邀请专业人员讲解与现场指导,直至技能考核合格才能上岗。

2、车工技能程度:产前做好准备工作。首先对于刚上手的车工技能考核合格后才能上岗,确保质量合格,对于不合格员工由专业人员培训及指导直至合格;其次对于有情绪的员工及时思想沟通,保证产品的合格率;还要定期培训新手来补充车工队伍。

3、面辅料的供应:由专人负责,加强与客户的沟通,按照生产的进度及时与客户联系,确保面料与辅料按时按量到位。如果客户的面辅料无法按时到位的,就会影响生产进度,如果不做好预防措施就会出现停机等待的现象,此时就需要提前通知生产线,做出调整;如果面辅料一下全部到位,又会增加仓库的存储压力。所以这个存储量的设定就需要根据生产能力随时更新与调整。

服装加工范文第6篇

[关键词]中小型服装加工企业;产品库存;牛鞭效应

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2011)36-0025-02

自金融危机爆发以来,我国的服装加工行业受到巨大的冲击,企业面临国内外的竞争压力。内有服装出口转内销压力,外有国际品牌竞争进入中国。我国服装加工行业中占大多数的是缺乏设计研发与创新能力的中小型服装企业。企业资金来源单一、固定资产投资有限、流动资金占用少、利润率较低。服装类企业库存占其总资产的平均比例在20%~35%。库存成品占用资金现象严重,成为抑制企业发展的重要因素。

1 中小型服装加工企业产品库存现状

我国是一个服装生产大国,在服装制造业中,中小型服装企业单位数占到总的企业单位数95%以上。目前我国许多中小型服装企业经营业务范围大多数是为国内外品牌代加工和生产部分自主低端品牌服装,多属于单纯加工型企业或应用服务型企业。以中低档为主,产品同质化严重。重数量、轻品牌,重眼前利益、轻长远利益、专业化水平不高、企业业务不够精、不够专,普遍是粗放型经营。中小型服装企业主要是靠低成本占领市场,主要表现为品牌的弱化、产品技术上的克隆模仿缺乏创新、靠廉价的劳动力做低端产品、挣加工费,只能以数量求效益,缺乏在市场上的竞争力。

本文对山东某地区中小型服装加工企业――DX服装企业进行调研,针对该企业出现的问题进行了分析,并提出解决方案。DX服装企业是一家规模中等的服装成衣加工企业,企业凭着良好的信用、优良的服务与国内外多家企业建立了长期的合作关系。主要业务范围包括生产、销售各类出口服装,也广泛开展国内企业来料加工和企业自主进料加工业务。服装企业正常的库存比例为10%,而DX企业却远远高于这个比例,一些外贸订单剩余服装、出口剩余服装、过季服装的库存问题已经成为DX企业发展的绊脚石和拦路虎。企业经营效益不高,受市场运营成本不断提高和环境变化的影响。在金融海啸之后,DX公司外贸订单下降,库存高涨,企业难以负荷营运压力,急需消化库存产品来盘活资金链。在服装这个劳动密集型行业过分地依靠廉价劳动力降低成本已成为过去,国内产品生产成本也日渐高涨,DX服装企业正面临着生存压力。DX公司管理者也发现,这几年企业的艰苦创业打拼使得企业规模越做越大,订单越来越多,销售额翻了几番,仓库也越建越多,但是账面上的流动资金却没见增长,积累的利润都随着积压的库存品转移到仓库中了。

2 DX服装加工企业产品库存成因

许多服装企业存在着严重的库存问题,库存积压对企业的发展产生了严重的制约。针对DX服装企业来分析,主要的成因有几个方面:

2.1 企业订单式生产中合理的库存浮动

DX企业接受国外订单和国内来料加工等业务,有订单式生产的性质。服装加工企业中的订单式生产是要存在一定数量库存浮动的。这些库存成品是无法避免的,因为企业不可能依据生产的数量与订单完全一致,那样是理想化生产。只能是生产的数量高于订单数,包括为客户准备样品、批量生产中替换次品。客户提出服装款式方案后,企业的样衣制作是非常重要的小规模生产环节,生产的数量还是相当可观的。另外企业库存量还有一部分是为了防止在生产过程中,企业自身没有发现产品瑕疵,在交货过程中客户检查发现部分不合格产品时,企业可以迅速地进行抽换替补,将不合格的产品替换掉,这样才能防止交货时的意外情况,避免延迟交货。这一部分库存称之为尾货,尾货是指订单的剩余品。它不是假冒伪劣产品、仿冒商品、残次品、洋垃圾,也不是旧货,而是合格的产品,但是超过了客户的正常订购数量,形成了仓库的积压品、过季产品和出口剩余产品。DX企业平均每个订单存有尾货20件到50件,每月订单在旺季时达300余单,淡季时也能保持50余单。可想而知尾货的存量之大。

2.2 企业自主生产中的季节性库存,喜忧参半

对于自行生产销售的服装加工企业来讲,由于服装具有很强的时令性、时尚性及地域性特点,与众多日常生活消费产品存在较大的差异,所以企业必须提早一个季节甚至是半年作为周期进行生产。这会导致服装企业提早生产,产生一定的合理或正常库存。如果企业分析市场合理、满足市场需求,提前生产出来的是适销对路的好产品,这样的库存其实应该是“假库存”。因为它们可以很快就能够卖掉,转变为现金。但是如果企业缺乏敏锐的市场洞察力,产品不畅销,那么这些库存只能是变为压在服装企业老板心中的一块“大石头”。

2.3 “牛鞭效应”在服装企业也是比较明显的影响因素

无论是接单加工还是自产内销,以顾客为中心的供应链,生产企业需要来自下游的信息。这些信息由于各方面的外部原因和供应链固有属性的影响,会将信息扭曲放大。最低端的客户可能只是小量的需求,需求就可能会被变异放大,上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平,从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产。这样被扭曲和放大的产量与销量之间肯定会产生滞销的库存。

DX企业同时为多家国内品牌保暖内衣做贴牌生产。正常情况下销售商按需求量下单购货即可,但是这些销售商与DX企业之间有多年的业务关系,他们熟知DX企业受规模制约,旺季生产能力有限,担心在需求大量的冬季,DX企业无法及时为自己的品牌产品做出补充。为缓解生产加工不足,DX企业往往会根据这些不同品牌销售商的订货量限额配给。这时,这些品牌内衣商为了得到更多的配额量,故意夸大其订货需求是在所难免的,这样就可以按照限额配给的比例,获取更多的订货量。

3 DX服装加工企业产品库存的解决方法

对于中小型服装企业DX企业来讲,如果库存过大,将会导致产品积压、资金周转停滞、原材料商拒绝供货,这样资金链、原料供应链都会断裂。现在很多服装企业都不约而同受库存所累。合理压缩库存、减少库存是中小型服装企业在竞争力有限的情况下,占有市场一席之地的有力手段。我们针对DX企业产生库存的各种原因进行分析,认为除了能够处理库存、最大限度地收回资金、降低风险之外,企业应该更注重在今后的生产中合理控制库存,将库存量直接压缩。

(1)对于企业生产的正常尾货库存,这类产品应该是数量很少且质量优异的。完全可以在客户大规模订购后将其计入订单中,或者剪标对内销售。对于为防止次品产生而生产的部分备用产品,这需要在次品产生上面加强控制与管理。只要企业管理严格、流水程序效率高,产品的次品率下降,这种备用库存自然会变少,即使未被用作次品的替换,也可以作为正常的成衣进行出售。

(2)对于自主经营的季节周期性成衣库存,在成因形成中已经提到了,只有适销对路时才能保证这部分库存只是暂时的、可周转的。这就需要企业有敏锐的市场预测能力,这就不单单是依靠企业一个生产部门可以控制的。这需要服装企业整个策划团队、营销团队、设计团队综合能力的提升。努力做到“以销定产”、“定期跟货”的产品管理方式。另外一方面,企业的生产期越靠近销售期,预测应越合理,但是服装是手工生产产品,从原、辅材料采购到生产再到成品出厂,存在一个固定的生产周期,如果服装还有其他订牌辅料加工,周期会更长。合理的控制周期就需要整个生产的供应链要保证畅通。服装企业的上游原材料供货商要能够货源充足,将采购源头控制住,保证随时有货。下游的销售商可以及时销售。如果销售环节不畅通,那么成衣库存并没有消失,而是转移到了经销商手中,这也不是解决的方法。

(3)对于产生“牛鞭效应”可以合理规避。服装生产企业完全靠自己销售是做不过来的。许多企业采取按客户订单生产的方法来降低库存风险,由于供应链环节的影响,需求量被放大,使得生产企业产量放大,引起库存。服装制造企业打破传统的依据订单补货的供应模式,以实际的或预测的购货者需求作为补货的依据,减少信息从销售商向生产商传递过程中的放大和扭曲,大大降低了牛鞭效应的影响。服装制造企业可以采用与下游销售商之间按照买断制进行生产,可以达到“以销定产”及“零库存”的目的。这样等于把库存压力转嫁到了销售环节,作为生产企业可能库存单纯减少了,但往往成为变相的库存转移,如果不能产生实际的市场销售量,这部分产品就到了经销商的仓库中。这就不是简单地就服装生产企业控制库存的问题,而是将控制库存这一个环节放到整个供应链管理的链条上,就需要整个社会从体制出发来调整供应链。

4 结 论

针对DX服装企业调查研究,我们发现对于中小型服装加工企业来讲,由于它们技术条件、人力资源、企业规模等因素的制约,在成衣库存问题上无法像大型服装企业那样可以采用先进的科学管理手段控制和规划好企业成衣库存。只能是做到具体问题具体分析,对不同成因引起的库存采用不同的手段进行减少。最大限度地回笼资金,保证企业的正常运转。对DX服装企业提出的解决方案希望能够对我国中小型服装企业库存的减少提出一点思考。对于我国的广大中小型服装加工企业来讲,提高竞争力、使企业上下游之间供应链畅通,增强企业的核心竞争力,才能从根本上规避大量库存的存在。

参考文献:

[1]马建民.中小企业开发老年服装市场前景广阔[J].甘肃科技,2009.08(16):97-99.

[2]齐鹏.外销停滞服装库存出路何在[J]. 中国商贸,2009(3):70-71.

[3]王林玉,毛雷.纺织服装企业库存的成因及规避策略[J]. 上海纺织科技,2009(9):49-51.

服装加工范文第7篇

关键词:金融危机;服装加工;转型

中图分类号:F2

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2012)08-0006-01

金融危机的阴霾未去,欧债危机、人民币兑美元汇率不断上升、美国经济二次探底的预期不断加强,这一系列信号提醒着我们传统的服装加工企业,必须寻找新的盈利模式。而这也与产业构升级的宏观背景息息相关,长期以来,我们成千上万的加工企业处于价值链的低端。没有先进的管理体系,也没有核心竞争力。

让我们对 “设计研发――生产制造――营销推广”这一产业链稍加关注,不难发现有大量的生产工厂争抢着就像是一块既大又糙的烧饼的订单,而将“设计”和“营销”这两块精致的法式鹅肝拱手让人,毫无觊觎之心。而当下几大迅速发展的服装品牌,无一不是在产业链上做文章,关注“设计研发”、“营销推广”这两端,都活得有声有色,赚得盆满钵盈。

1 设计研发端代表:“UNIQLO”、“H&M”、“ZARA”

来自日本的优衣库,西班牙的ZARA,还有瑞典的H&M,这几年在中国的发展速度惊人,人们喜欢将三者称之为“快时尚”。他们将奢侈大牌的款式以平民的价格出售,更重要的是有着惊人的更新速度――在其实体店面里,橱窗陈列的变换达到一周两次,每一个星期,店里的服装就会大变样。这速度显然大大快于我们传统的服饰店,正因此,也带来了更高频率的购物次数,因为日益挑剔的消费者对于服装的设计要求越来越高。就此,郎咸平曾评论道:“2000年之后成功的服装企业,其成功之道是成为快速反应者。他分析说,一件新款服饰晚一天销售要贬值7%,早10天卖可以节省这7%,同时可以增加13%的利润。”惊人的速度背后是强大的设计团队和先进的制衣工厂以及顺畅的物流体系。

差不多的价位,国产品牌森马、以纯却在设计上要略逊一筹,而这几大快时尚品牌却敢于同LV、CUCII这些奢侈品牌的店面挨在一起,这意味着其自信自家的设计也能够吸引那些奢侈品购买者的眼球,或者说,可以让最终购买这些富有设计感但价格却远低于奢侈品的消费者得到更多的精神享受。

显然,要成就“快时尚”的辉煌,设计师的班底十分关键。归根底,快时尚狠狠地抓住了服装业的设计环节,便迅速打开了市场。

2 营销推广端代表:凡客诚品(Vancl)

与“快时尚”一样惹人眼球,价格甚至更加亲民的服装品牌――凡客诚品(Vancl)――一个诞生才不到五年的服装品牌,在营销推广上有着极为成功的模式。凡客的成长速度惊人:销售额每年以翻番的速度上升,2010年达到20亿元,服装销量达3000万件,其创始人、总裁陈年表示2011年的销售额要达到60亿元,服装销量达到1亿件。

不同于一般的服装企业,它是互联网时代的产物――一个既没有工厂也没有实体店铺,只有网络销售平台的服装企业,一个“四两拨千斤”的轻型企业。总裁陈年同时也是卓越网的创始人之一,深谙电商之道,凡客诚品的骨干团队也是卓越网的老班底,应该说,这其中并没有服装行业的专家,因此扬长避短,索性自己就不做衣服,把营销推广做到极致一样可以赚大钱。

其一,做渠道。凡客诚品充分运用了业务外包这一模式,其专业的B2C网站省下了一大笔原本需要开直营店的资金。同时,凡客诚品建立自有物流更是帮助其迅速提高了在同类企业竞争中的服务品质,其送货员优质的服务态度成为了其推广自身产品最有力的说明。

其二,做宣传。在北京的公交车站、地铁站周围,到处张贴着王珞丹、韩寒、黄晓明为凡客诚品代言的海报。其一举成名的“凡客体”在网络上走红,既吸引了眼球,也成功地扩大了客户规模。

其三,做售后。绝大部分地区允许货到付款,现场试穿,如果不满意即可退货,这比淘宝有着天然的优势,很好地避免了像淘宝这样的平台式B2C模式不能很好监督入驻店铺服务质量的问题。尽管一度提高了退货率,但更多的是提高了消费者对于品牌的信任,销售量直线上升。

凡客诚品成功地对传统的服装行业进行业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR),给传统服装企业提了一个醒:原来营销可以做得这么好。

大家都明白最简单的利润计算公式:利润=收入-支出,收入=销量×价格,大家做制造的经常思考如何降低生产成本,这是我们的强项,而如何提高我们的销量与价格呢,要想形成质的突破,就必须在设计和营销上作出努力,即使会在支出上增加一大块,但是坚持下去,显然收入的增加足够弥补这一块的投入。

服装加工范文第8篇

关键词:作业成本法 服装加工业 应用探讨

一、作业成本法简介

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,该方法通过对企业所有作业活动进行动态追踪,然后根据各项作业费用的消耗情况,将生产成本进行合理分配,和传统的成本计算方法相比较,它是对成本计算方法的创新。作用成本法和传统的成本计算方法主要区别在以下几点:首先,成本管理的对象不同,传统成本管理的是产品本身;而作业成本法除包括产品自身外,而且包括作业。其次,关注的重点有差异,传统成本核算关注成本,而作业成本则关注作业。再次,职责的划分不同,前者一般以内部的部门作为责任中心,以该部门可控的成本作为主要的对象,作用成本法通过相关作业形成的价值链,进而划分职责,以企业的价值链为责任控制单元,超越企业各个部门的界限。最后,控制标准的选择存在差异,传统的成本控制以企业现实可能达到的水平作为标准,通常这一标准较为稳定,基本能够达到,并非成本控制的最高标准;作业成本法以企业最优或者理想成本作为控制的标准。在对待非增值成本方面,传统的成本管理忽视非增值成本;而作业成本非常重视非增值成本,并注重不断的消除生产经营中的非增值成本。

二、作业成本法的优点

(一)使服装加工企业产品成本计算更准确

和传统的成本计算方法相比较,采用作业成本法计算产品成本时,除了考虑产品直接材料、直接人工等因素外,产品的制造费用也进行分配,分别按各项作业活动,归集到同质的成本库中,然后按照各作业活动的特点,选择合理的作业分配标准,将产品成本中的制造费用分摊到各个产品中。通过这一方法,生产成本分配的标准更详细、具体,使得许多传统计算方法中无法控的间接成本,转化成了能够控的直接成本,能够让企业在成本控制方面提供更准确的信息,更好地把握产品生产中的成本控制,降低不必要的材料、人工损耗。具体的计算分析流程如下图所示:

通过上面的图1可以看出,作业成本计算法是以作业为核心,以资源流动为主要的线索,以成本动因为媒介,依据产品生产过程中不同的成本动因,分别设置成本归集对象,即成本库来进行归集、汇总费用,再以各种产品在生产中耗费的作业量为依据,把制造费用按照一定的分摊比例分派到各个产品中去。

(二)动态追踪分析

在市场竞争日益激烈的情况下,成本控制关系到企业的生存和发展,传统的成本方面已经难以很好的满足市场的变化,尤其是在一些行业利润逐渐降低的情形下,传统的成本控制难以更加有效地降低企业的生产成本,这就需要更加高效、准确的成本计算方法。和传统的成本计算方法相比较,作用成本控制具有动态追踪的特点,能够准确的确定各个产品的成本损耗,从而有针对性的降低产品生产的成本。

作业成本管理的对象是企业所有的生产活动,通过对企业所有作业活动进行动态追踪分析,把非增值作业作为重点,从成本动因入手,从而尽可能消除不增值作业,降低这些作业的成本,提高企业增值作业的生产效率,优化整个作业链和价值链,提高企业的效益,增加顾客价值。作业成本法能对生产成本提供及时有用的信息,将可能产生的损失、浪费等降低到最低限度,从而提高企业在成本管理方面决策、计算、控制的能力,保证成本控制的科学性、有效性,最终提高企业的市场竞争能力,提升企业的盈利能力,增加企业的价值,保证企业持续、健康地发展。

(三)提高服装企业的管理效率

随着计算机、互联网等技术的发展,信息传递极为迅速,在信息化环境下,企业采用目标成本法的优势不仅仅是简化了核算,对于企业管理效率的提升也十分明显。在新的技术环境下,过去一些传统的核算、存储等内部会计成本控制方式,都被计算机所替代,企业内部会计控制效率有了很大的提升,在制定物资采购计划、业务程序控制等方面有效地发挥出积极作用,大大提高了企业管理中的效率,简化了管理流程。

信息在传递过程中失真是企业管理中面临的一大难题,尤其是机构庞大的企业,由于这类企业通常采用较高的组织结构,信息在传递过程中很容易发生偏差,导致实际的信息无法准确、完整地传递到决策者手中,降低了企业管理的效率。我国的很多企业还处于发展初期,把重点放在了市场的开拓以及产品的研发设计上面,对于生产成本控制中管理效率问题关注的较少,很多情况下管理效率都不高。在二十一世纪科技进步不断加快,尤其是互联网、计算机技术等的发展,极大的方便了企业在信息方面的传递。目标成本法伴随着科技的发展,在企业中的应用越来越广泛,尤其是制造业中,目标成本法在新技术的配合下,体现出更高的效率,甚至一些简单重复的分工已经由电脑执行,不再需要人工进行操作,这样可以减少人为因素的不确定性,降低企业在这方面的成本投入,在目标成本的情况下,更好地控制了企业产品或者服务的成本,由此也给企业内部的管理提供了方便,对于管理效率也会有明显的提升。

(四)优化了产品组合,提高了企业战略决策水平

由于作业成本法能够对不同的产品成本进行归集、汇总,计算出较为准确的数字,能够为企业优化产品组合提供有效的参考。企业的产品组合决策,是利用整个企业的“生产价值”来决定产品获利能力及优先生产次序。在作业成本法中,由于产品成本计算准确、归类清晰,企业的管理人员能够较为容易地计算出直接归属产品的成本。

通过对市场的调研,再结合企业的市场生产情况,制定出最佳的企业战略决策水平,既能够适应市场的需求,也能够有效地控制生产成本。随着我国市场经济的不断发展,产品的差异化是未来的一个方向,单一的产品已经无法满足市场的需要,企业需要有多种产品组合,对不同的市场进行细分。因此在生产中就需要对不同的产品成本进行分类计算,从而对每一种产品的成本、利润等进行准确的分析,有针对性地改进产品的生产工艺,降低产品的成本,提高产品的效益,从而保证企业能够取得一个较为理想的收益。

三、传统服装行业应用作业成本法要求

(一)确认成本中的主要作业

作业成本法是基于某些特定目的,以人为主体,消耗了一定的资源,是产品生产的重要组成部分。作业在不同的企业中存在一定的差别,实际工作中作业类型一般有以下几个类型:购货订单、材料采购和物料处理等采购环节,设备维修、质量控制、生产计划和动力消耗等生产环节,存货移动、装运发货以及管理协调等装运环节。随着企业生产经营范围不断地扩大,产品生产复杂性的提高,产品生产的作业也逐渐增加,这就需要将有共同资源动因的作业确认为同质作业,将其引发的成本归集到同质作业成本库中,然后进行合并分配。通过对同质作业成本库进行归集,生产的间接费用的计算大大简化,方便了企业作业成本法的实施。

(二)以市场为导向设定目标成本

和过去的成本控制方法不同,在作业成本法下,新产品或者服务上市前一般就需要开始作业成本规划,通过一款新的产品开发由一名经理负责,从而由经理为产品的计划加以分析、制定,最终编制出新品开发提案,该提案的内容一般含有新品样式、尺寸规格、目标售价、预计销售量等。目标售价和预计销量需要充分考虑市场的变化、市场竞争情况以及新技术变革等情况,然后制定较为合理的价格。新产品的开发提案经主管部门批准后,便可正式进入制定目标成本阶段。在新产品的开发设计阶段,需要各部门相关人员加入其中,组成新产品成本规划委员会,委员会中的成员包括设计、技术、采购、会计等部门的人员,类似于矩阵式结构的组织,围绕一个项目而由不同的部门协作进行,共同达到预定的目标。成本规划活动目标需要进行分解,分配到不同的部门,如果某一阶段出现成本超过目标成本,就必须重新返回到设计阶段,通过反复的修订,力图达到目标成本,这样才能进入最后的投产阶段。

(三)加强财务信息化建设

针对一些企业的会计信息系统孤立运行,无法和其他系统进行数据交换这一问题,笔者提出一个较为简单的解决思路,即企业和财务软件公司合作,在现有的通用软件基础上,针对企业的财务工作特点对软件进行深度开发,使之更加适合企业使用,能够将财务管理、物资管理、医疗保险等全部纳入一个财务软件之中,实现信息一体化。这样逐步建立以会计信息化为核心的企业信息管理系统,实现企业内部信息资源及时共享,充分发挥会计信息化在企业经济管理中的作用。

四、结束语

在市场竞争激烈的情况下,传统服装企业的成本控制关系到企业的销售收入、净利润等,良好的成本控制能够增加企业的竞争优势,在相同的产品中占据绝对的优势,通过价格赢得更多的市场份额,促进服装加工企业又好又快的发展。目前我国的传统服装加工行业随着市场竞争的加剧,成本已经关系到企业的存亡,做好成本控制是企业需要重点关注的因素。作业成本法对于控制成本有着较为明显的效果,我国传统服装加工企业在控制成本方面可以借鉴参考。

服装加工范文第9篇

[关键词] 纺织服装 BSCI 加工商 选择

引言

中国是世界上最大的服装生产和出口国,而欧盟是最大的进口国。2003年3月,由欧洲外贸商会(FTA)发起,由欧洲最大的50家纺织品零售商共同参与制定了欧洲商界遵守社会责任的行为守则-Business Social Compliance Initiative,缩写为BSCI。目的主要是为其会员和与会员相连带的供应商、生产厂家提供一个国际通用的遵守社会责任的可行性监督体系。凡加入的会员须承诺在3年期限内对所定义的风险国家内三分之二的供应链企业进行审核。

在服装供应链里,服装外贸企业由于具有语言沟通、设计开发、服务优良、熟悉国际贸易惯例的优势而成为国外采购商的直接供应商。但大多数服装外贸企业只保留设计开发、销售网络、服务、重要原材料采购等职能,而将成衣生产任务通过选择合适的加工商来完成。根据BSCI的要求,供应商必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有加工商和分包商都遵守BSCI行为守则。2007年4月~2008年4月,全球共有3256个BSCI审核,审核结果为:“好”7.92%,“需要改进”19.16%,“不符合”72.92%;其中,中国的审核结果为:“好”5.54%,“需要改进”14.38%,“不符合”80.08%。“不符合”意味着加工商不符合BSCI社会责任体系的要求,客户将停止下订单;“需要改进”意味着加工商的社会责任状况的某些方面须进行持续改进,否则也将停止下订单;“好”代表加工商的社会责任状况符合BSCI的要求。中国纺织服装企业供应链社会责任状况不容乐观。

本文旨在建立评价指标体系,并构造决策模型,使服装外贸企业对加工商的评估和选择具有可操作性,与目标加工商建立战略伙伴关系,扶持、引导其达到BSCI社会责任体系要求,成功获取订单,从而使供应链各方具备更强的经济实力去更好地履行社会责任,实现良性循环和多赢的局面。

一、基于BSCI的影响服装外贸企业选择成衣加工商的因素

1.前提条件

(1)合格加工商:列入评估选择范畴的加工商应是具有企业法人资格并符合服装外贸企业采购标准的加工商。

(2)“三证”齐全:消防验收合格证;建筑验收合格证;特种设备使用登记证(制衣行业常用的特种设备有:锅炉、电梯、起重机械等)必须齐全。BSCI验厂内容之一要审核许多证照和资料,但其中如果消防验收合格证;建筑验收合格证;特种设备使用登记证不齐全,补办要耗费的时间和费用都是难以预期的。因而,在对加工商进行BSCI体系初步筛选时,“三证”不齐的加工商不应在考虑的范畴内。

2.影响因素

基于BSCI标准,影响服装外贸企业选择成衣加工商的因素很多,既要求加工商在质量、交期、技术水平、价格方面符合要求,又要求加工商有较好的社会责任的意识和基础、配合度,因实施BSC标准双方所增加的费用也在适当的范围内。因而,服装外贸企业在确立基于BSCI的加工商评价体系时,应包括以下指标:

(1)Q因素(除社会责任因素外的综合素质):通常,在不考虑社会责任因素的情况下,供应商都会根据自身的特点,采用不同的评价指标体系对加工商进行评估,有的评估体系由质量、交期、价格、技术水平构成,有的由供货价格、供货质量、及时交货水平、售后服务质量、快速响应度、市场敏锐度构成,等等。无论是哪种评估体系方法,都代表了供应商对加工商的一个综合评价。Q因素的数据可直接从这种综合评价中获得。

(2)S因素(配合度):代表加工商对实施BSCI社会责任体系的配合度。数据由专家根据业务关联度,并对企业主进行企业主社会责任意识、实施BSCI动因访谈评分而得。

(3)T因素(技术基础):代表加工商实施BSCI体系的技术基础和可行性。数据可由受过专家根据《BSCI自我评估表》对加工商进行对照评估而得。

(4)P(成本价格)因素:代表加工商实施BSCI社会责任标准的成本。由于因实施BSCI社会责任体系而增加的人员成本和管理成本及为符合BSCI体系要求而减少的加班、增加培训所致的产量损失成本不易计量和对比,因而对这部分成本给予剔除,不予计算在内。

此外,由于BSCI的审核费用一般由外贸公司承担,因而这部分费用也不计入到加工商因实施BSCI体系而增加的费用里。数据可由专家对照BSCI要求和加工商的现状,经与加工商的会计人员计算而得。

二、模糊评价决策模型

1.建立评判对象集

X={Xi}i=1,2,3,...m

2.建立评判因素集

Y={Yj}j=1,2,3,...n

3.针对因素集里的各因素的性质,确定选择偏大型隶属函数还是偏小型函数计算相应的隶属度。在模糊综合评价法中,每个评价因素有一个对应的隶属函数。本文依据Zadeh,这种隶属函数是由每个评判对象的评判因素实际值组成,不含具有主观因素的系数的选取,具有较强的客观性。

4.将因素集里的元素Yj在不同评判对象Xi下的数值代入适合的隶属函数中,计算出其隶属度值rji,从而组成单因素评价矩阵为:

X1X2...Xm

5.确定因素集里的各因素的权重系数

A=[aj] j=1、2、……n

权利应满足归一性和非负性,即且aj≥0

6.综合评判

C=A*R=[C1、C2、……Cm ]

C就是对模糊评判对象集的模糊综合评判,Ci(i=1,……,m) 即为模糊评判对象Xi(i=1,……,m) 的综合评判值,综合评判值最大者即为最佳方案。

三、应用研究

ABC服饰有限公司是一家服装外贸公司,2007年共有37个欧洲客户,有48家合作的服装加工商,其中针织类加工商23个,梭织类加工商25个,每个月对签约的供应商按QSTP加权标准对供应商进行评估:QSTP综合分连续6个月以上在80分以上的供应商为优良供应商;60分以下供应商为不合格供应商;其他为普通供应商。

2007年5月,大客户L 公司邀请包括ABC服饰有限公司在内的中国百余家供应商参加关于BSCI的主题会,对BSCI社会责任标准进行了介绍和培训,要求供应商必须遵守BSCI行为守则,并在2007年12月31日前提交生产其产品所使用加工商的BSCI社会责任第三方审核报告

现在ABC服饰有限公司需要选取一家合适的加工商,作为L客户的成衣加工商,实施BSCI社会责任体系,并接受第三方审核。

1.备选范围

L客户的订单均是针织类订单,ABC服饰有限公司的针织类加工商中,至2007年6月止,优良供应商5个,合格供应商12个,不合格供应商6个。这样,共有17个供应商列入备选范围。

但在考虑了消防验收合格证、建筑验收合格证、特种设备使用登记证必须齐全的条件后,只剩下6个供应商符合符合条件。这6个供应商近六个月的QSTP综合评分如下表:

2.评判对象集的选取

X={X1,X2,X3,X4,X5,X6}分别对应供应商D,供应商E,供应商F,供应商G,供应商H,供应商I。

基于本文1.2的讨论,对该六个供应商分别从QSTP综合评分、BSCI成本、BSCI技术水平、BSCI配合度四个方面进行计算和评估后,量化指标如下表:

3.评判对象因素集的选取

评判对象因素集Y={y1,y2,y3,y4,y5,y6}分别对应QSTP综合评分、BSCI成本、BSCI技术水平、BSCI配合度。

4.隶属函数的确定和矩阵

(1)QSTP隶属函数:此函数属偏大型函数,隶属度值为:

(2)BSCI成本隶属函数: 此函数属偏小型函数 ,隶属度值为:

(3)BSCI技术隶属函数 :此函数属偏大型函数,隶属度值为:

(4)BSCI配合度隶属函数:此函数属偏大型函数,隶属度值为:

(5)将表2中的数值代入以上相应的隶属函数,得到评价矩阵:

5.权重的设定

权重的设计参考QSTP的权重,即A=(0.35,0.30,0.10,0.25)

6.综合评判

优劣排序为:E供应商>G供应商>D供应商>H供应商>F供应商>I供应商。事实上,ABC服饰有限公司在2007年8月时也是选取了E供应商作为L客户的加工商,E供应商在2008年1月通过了BSCI第三方审核。

四、结语

本文根据服装加工商的特点和BSCI体系的要求,提出选择加工商的评价指标体系,并建立了加工商选择评估模型,并评估结果量化,确定备选供应商的排序,从而为加工商的选择提供决策支持。最后,通过模型应用范例验证了其有效性。

参考文献:

[1]Zadeh L.A fuzzy sets[j].Informaion and Control, 1965(8):338-353

[2]吴跃东尹丽丽:跨国公司选择与评估供应商的研究,湖南工业职业技术学院落学报,2006年9月第6卷第3期

[3]周建享:服装业供应商选择模式研究,工业工程,2006年9月第9卷第5期

[4]杨高升沈志刚:模糊评价法在水利水电建设管理模式评价决策中的应用,中国农村水利水电,2007年第8期

[5]BSCI Annual Report 2007-2008, www.省略

服装加工范文第10篇

1.1实行一单到底数据管控裁剪工单操作的改进,把被动的记录方式改为动态递进方式,把质量、产量、绩效与人员三定巧妙链接。

1.2加强内部数据资源的管理利用标签工单的改进,由传统的手工书写制作方式改为从排版系统直接输入数据,采用针式打印机打印,解决了手工填写易出差错和难辨认的问题,并节省2名专职书写人员。

1.3延长服务线,扩大服务面增设激光数据模板制作和数据刻板项目,对排料制版数据进行再利用,有效支持车缝工序的质量提高,赢得了客户认可。

1.4规范工单流转程序,提高内部信息传递和反馈速度实行产品生成过程中的产品批号编码控制(传统裁剪行业很少使用这种方式),方便生产计划的制定与操控,减少工单传递程序中的操作误差,减少工单记录内容、节省工时、提高质量。

1.5建立电子数据管理体系,从模拟管理向数据化操控转换把由人工进行数据演算、填写、分析比对操作方式,转化为由计算机联网进行数据分析处理的数据操控模式,缩短了数据信息传递和转换时间。

1.6引进国际先进生产技术和设备,提高现代化生产能力如从国外引进的数控自动裁床、自动铺料机等先进的自动化专业设备。从基础设备的改进上,提高生产质量和生产效率,积极解决“质量”与“产量”之间的矛盾。事例映示:该企业在发展的战略决策上,以“科技致上,把握主动”为主旨。不断提高“数据信息控制系统”运用能力,使企业向着管理的标准化、现代化方向行进。笔者认为,这是中小型服装加工企业在新的形势下的必然发展趋势之一。资料统计,2013的1—10月份,天鼎裁剪从业人员60名,完成生产任务2850938件(9.5万捆),同期增长576848件(2.75万捆);月人均完成4386件,同期增长596件;客户问题投诉7捆次,同期减少17捆次,投诉率为0.73,同期下降2.8。产量明显提高,问题明显减少,产量、质量的矛盾明显趋缓,毋庸置疑,这与企业本身的机制改进有着必然因果关系。

2以人为本从细微处入手奉行“理性化”

常言道:“管的好与坏,就看三大块”。也可以这么说,企业的“管人”、“管财”、“管市”,是企业管理的三大主导任务,其中,“管人”是核心。天鼎裁剪结合自身特点,对人力资源管理进行一系列改进。

2.1转变观念,体脑并重尊重科学,重视知识、技术、能力和特长,照顾强体力自然体能操作。例如,在绩考奖励制度上,原则性体现对知识型脑力劳动、智慧型创造性劳动、技术型专业化劳动、体能型的强体力劳动的倾斜

。2.2操作“各有所长、各有所用”的用人法则,把握效益尺度和情理尺度从细小方面着手,处处体现精细,体现理性,体现人性。把所有的任务项,都进行量化、细化,包括零杂体力操作(如即时发生的搬运、装卸、清洁、整理等)也进行指标量化,纳入管理“纵坐标”,把所有人员都进行多行列排比,纳入管理“横坐标”,实行优先、优惠、优化组合。管理上符合质量、效率要求,情理上达到“让人细想想还算公平合理”。

2.3认可差别和平衡差距,理性化管理夏季在工作环境方面差别显示:数据操作配空调机,自动化操作在上冷风区,一般操作在下冷风区,全体力操作在自然风区;而在福利发放冷品时,空调区为人均1数,冷风区为人均2数,自然风区为人均3数。分析其实质是认可差别和平衡差距。2.4让数据说话,推行内部跟单制从订单、工艺单到生产计划单、裁剪工单、标签工单,从来料验收单到裁片出库单等,实行“即时”进入电子台账管理系统,同时结合定置管理原则,利用厂小、人少的优势,对操作进程实行“全程数据跟踪到人”,并及时将这些数据进行模拟值转化处理,作为对操作人员、生产班组绩效考核的基础指标;对偶发的质量、效率不良现象即时进行数据转换处理,化为“绩效差值”。增强管理的透明度和及时性,利于客观数据,激发操作人员的责任感和优胜心,可切实改变“管理人员靠管人,操作人员靠人管”的消极被动局面。“以人为本”作为企业管理的基本原则,要求管理者在人力资源的开发利用上,把“挖潜”作为重点,注重凝聚人心,激励团队精神,发挥人的主观能动性,激发劳动创造的激情。实际运作中,除按性别、年龄、文化程度、专业技能、健康状况等因素进行合理分工利用外,还要综合考虑人员的心性、智商、人格值、价值观、世界观以及家庭社会背景等因素。具体操作中,既要营造合理的级差分化,还要精巧平衡操控。特别是“各有所用”的用人理念,对企业今后持续发展以及如何面对今后全球人口发展的大趋势,将是上选之法。

3动态管理活化机制企业的体制

在很大程度上决定了相同行业之间在经营管理上的局部差异。中小型服装加工企业在实际运营中,都力求提高质量和效率,但由于绝大多数企业都是采用按件计酬的管理体制和人管人的操控机制,本身就存在产量、质量、效率相互冲突的问题。不少企业也试想或试行通过建立规范的管理体系,来提高质量,但由于管理手段比较落后,使得管理层面人员比例偏重,形成“管操比”大,人均效益偏低。针对这一实际和新时期新要求,天鼎裁剪也进行了很多改进,这里归纳成两个方面简以述之。

3.1目标驱动运行PDCA管理办法,层层递进;用“蚕变原理”同化主流意识;倡行“不要最好,只求更好”的动态目标法则。从产量、合格率、时效、福利、待遇、级差等各个方面,设置可望、且行、可及之目标,启发上进,提高激情、增强活力。

3.2数据操控利用现代化手段,提高管理层面的工作效率,节省管理层人力;运行执行与决策层面的双向互动,标尺定向“管而不死,活而不乱”,增强机动灵活性。具体实践中,如利用先进的数据管理系统,把执行层面遇到的即时情况和问题及时反馈到有决定权的管理者手中,同时决策信息和指令也能很快到达执行层面。即便有客户因特殊原因要求临时加急、加单,迫使正在运行的生产计划临时变动,按客户至上的原则,决策层面也可以依据“进程管理的数据结论”,及时掌控生产进度信息,适当安排计划调整。这种快速应急的机动机制,大大提高企业对多变市场的适应能力。综上所述,中小型服装加工企业面对激烈的市场竞争,更新观念和机制创新,是增强企业生命力的必然途与发展。另外在实施这项工作时要考虑市场化环境,使公共投入成本尽可能降低,得到最大化的公共利益。

3.3组合各类资源地方政府部门的一个职能就是组合各类社会资源,在培训入城就业农民时可以由不同的职能部门分别加以实施,例如建设厅、劳动和社会保障厅、财政厅、教育厅和农业厅等,建设部门中就业的农民工最多,可以进行检查,而劳动和社会保障厅则负责培训相关的法律知识,财政厅考虑财政投入问题,教育厅组织教育培训单位,农业厅则负责工作的开始。这些部门虽职能不同,但级别是相同的,必须组合进行分工,并由政府负责其工作的相互协调。另外,政府要组合各类教育资源,现阶段其教育资源中没有统一的教材,甚至部分内容不符合要求。因此为了在较长时期内将农民收入问题解决,地方政府的培训目标首先要明确,并有合理的教学计划以及足够的培训力量,从市场需求切入进行培训。同时地方政府应动员和组合各类社会培训力量,例如各类教育资源与各类社会资金等,既可以使政府未投入足够资金的问题得到有效解决,在介入市场职业中介力量四方面还能使培训农民的就业率得到提高,其能力与特产得到发挥。

3.4收集就业市场信息,制定相关政策分析农民就业市场可以发现不对称的就业信息是导致入城农民就业困难的问题中最严重的。农民是单个的就业个体,获得的就业信息不充分,政府应利用自身优势帮助农民对信息进行了解与掌握。另外要对培训的入城就业农民的自身需求进行了解,尽可能帮助培训机构。

3.5监督与服务于农民工培训工作首先,检查与督促方面应当是政府的工作重点,包括落实培训农民工的计划、规范使用培训经费、评估政府扶持项目、检查与督促各类用工单位与教育培训机构等。其次与培训农民工相关的信息服务工作要做好。比如对劳动力的市场的供求状况进行定期调查,并对不同级别、不同工种的农民工收入水平与职业供求进行定期调查,向全社会及时公布调查结果。就业是培训农民的最终目的,也能对培训效果进行检测。最后要建立相关制度评价培训农民工的效果,以就业目标的高质量实现为目标,制定标准进行评价,对其开展定期培训,之后调查统计教育培训机构的培训内容、专业设置、收费标准、课程安排、招生情况、收费标准、学员结业率、就业率、结业学员鉴定通过率与工资水平等,向全社会进行及时公布。

4结论

总而言之,在劳动就业培训工作中,地方政府必须以市场规律为依据推动其运行,但并不是政府负责全部的工作的组织与进行。大部分入城就业的农民工文化水平不高,地方政府需妥善安排培训内容、培训方式以及培训目标等,并且明确自身的角色定位,统筹各项工作,组织各类资源,收集并分析市场信息以推动该项工作的进行,在服务于农民工培训工作的同时还要加强监督,培养其结业能力,以便提高其就业率。

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