妇科门诊宣教工作计划范文

妇科门诊宣教工作计划范文第1篇

1．按上级文件要求，制定医院的计划生育领导小组工作职责、计划生育办公室工作职责，完善院计划生育工作管理规定。每年在人员变动的情况下及时调整计划生育领导小组、计划生育协会、人口与计划生育基础知识教育学校成员、各科室计生员名单。2．根据上级规定与区、街道、科室签定了人口和计划生育目标管理责任状，责任到人。3．健全了医院计划生育工作管理考评标准、制定了计划生育考核办法，将计划生育工作纳入党政工议事议程。我院党政工团领导非常重视计划生育工作，将计生工作纳入议事日程。年初，在制定经济责任目标考核办法的同时，将计划生育责任承包内容纳入其中。参照上级文件精神，结合我单位实际，制定《年度计划生育工作重点》和《计划生育目标管理考核办法》，按照考核内容，对各支部进行考核。组织半年工作自检，自检小组由院计生办主任和专干等四人组成，逐科进行排查隐患，对重点人进行排队，把隐患扼制在萌芽中。4．结合上级部门工作方针要求，制定年度工作计划，逐项落实。5．重点工作是对职工、广大市民提供最优质的服务，将“三送”服务工作做的更具体化。6．续按照考核目标把工作细化，把存在的不足抓好。组织一些贴近职工生活的活动。7．对一些长学、长病、长休、弹性工作的职工，建立了名细表，我们充分利用每月发工资的机会与其联系，宣传计划生育政策法规，使这些待岗职工自觉遵守计划生育法规，并制定了签到薄，每季签到一次。对重点人进行重点管理，落实到人。

二、“三送”药品发放，实级二级管理，做到帐目清、不漏发、不错发、库存合理

1．我院“三送”服务，在市、区计生局药具管理站人员业务指导和药具足量供应下开展工作。对“三送”避孕药具的管理，严格按照《辽宁省避孕药具库房管理工作程序》执行；对宣传资料、连心卡、资料袋等相关物资，填制调拨凭单，建立保管帐，定期进行盘点核查。2．医院对“三送”药具实行二级管理。在产科进行“三送”避孕药具的发放。指定专人负责，科室指定专人负责，定期上报药具报表；医院计生办负责帐目的管理，院计生办根据科室报表及时核对帐目及实地核查库存，定期上报区计生局药具负责人。3．每季度初由当地药具管理站根据上报库存情况负责送货上门或医院自行领取“三送”免费避孕药具及相关宣传资料。几年来，医院“三送”药具做到不漏发、不错发、不重复发放，杜绝了“三送”物品的流失现象。

三、针对医院产科特点，开展系列温馨“三送”宣传、咨询服务

1．首先在产科开展每周一次“胎儿大学”，有专业的医学专家为孕产妇在孕期的特殊时期保驾护航，为帮助新妈妈、新爸爸尽快适应新角色，提前、产后保健咨询服务，深受孕产妇欢迎。2．病房墙壁悬挂各种宣传画册，母乳喂养宣教知识，“三送”服务宣教挂图，“三送”服务标识，爱婴医院知识指南等等。走廊大厅，全天循环播放婴儿护理常识等健康宣教知识。为方便病人休息，我们不仅设置家庭式单人间病房，而且24小时供应热水，免费订餐，并在配餐室悬挂各种食谱，深受孕产妇及家属称赞，同时提供24小时免费咨询电话，为新生儿提供温暖新花被，卡通图片床罩，开展新生儿抚触，满足不同孕产妇需求。责任护士针对产妇特点做不同查房。3．产妇分娩后，第一日进行新生儿观察及早吸吮宣教；第二日，进行母乳喂养知识及产后的康复知识指导；第三日进行产妇护理及新生儿常见病指导，介绍饮食、卧位、观察内容等知识并系统进行护理记录书写。护士一声恭喜的问候，“祝贺您当妈妈了”亲切语言深深感动着每名孕产妇。产后宣教工作更是产科病房独到之处。为了将计划生育工作落到实处，我们由专门的护士负责，在产后宣教工作中及时、准确、详细地进行出院健康知识讲解，哺乳期的避孕知识；送避孕工具，帮助产妇及时避孕，预防非意愿妊娠；送连心卡，帮助产妇及时咨询避孕方法；送健康家庭手册，让产妇知情选择和儿童保健服务项目。并逐项逐条向产妇及家属解释产后避孕的重要性，及相关人口与计划生育政策，并设有24小时热线服务电话，提供咨询“三送”工作落实每名孕产妇到实处，征求意见和建议，使每一个家庭都能感受到国家政府的关怀爱护，让他们了解到家庭是社会最小的细胞，有了健全的细胞，我们会有一个健康的社会乃至一个健全强盛的国家。

四、面向职工、面向社会，体现国家的温暖与关爱

针对医院女职工多的特点，处于对职工的关爱角度，医院专门设置一个发放点，向带环流产、因疾病不能带环的女职工、向那些刚结婚暂时不想要孩子的夫妇发放避孕工具。在进行发放的同时，向他们宣传计划生育知识及国家政策。围绕女职工生理特点请妇科专家定期对我院女职工进行大型的妇科疾病的自我诊治、更年期健康等系列讲座。每年，开展1次计划生育问卷调查活动，以了解职工对计生工作有何需求，请他们提宝贵意见，给明年的工作打下了基础，指出了工作方向，为职工提供更优质的服务。定期邀请妇科专家到社区、厂矿为广大育龄妇女讲解避孕知识、妇女常见病的诊治、更年期的保健常识，深受广大育龄妇女的好评。我院妇科门诊每年都给外来单位进行女职工体检，体检人数多、范围广。为把计划生育工作更深入进行，我院拓展工作思路，在妇科门诊增设一个“三送”服务发放站，由专人负责，面向全市及鞍钢女职工免费发放避孕工具、讲解避孕的重要性，宣传人口与计划生育政策，让每一个人都能感受到国家的关爱。在每年一次的计划生育“科普之冬”大型宣传活动中，我们组织院计划生育协会成员、宣传员在三楼会议室学习《条例》精神，进行《条例》考试，在各大门诊张贴宣传图片、在四楼会议室组织观看《更年期保健》影碟。“10．28”男性健康日，在四楼会议室播放《艾滋病防治》VCD，以达到关注男性生殖健康的目的。多年来，我院计划生育工作各项指标达到上级主管计生部门要求，接受了省、市级领导的多次检查，得到了一致肯定，获得了省、市、区的先进集体和先进个人称号。新时期的计生工作具有特殊性和复杂性，是一项需要在工作实践中不断创新的工作。在市场经济飞速发展，社会管理纷繁复杂的今天，我院计划生育工作未发生任何险情，优质的服务精神使计生工作更贴近群众；我们要继续努力，防微杜渐；寓计划生育管理于服务之中，使计划生育工作顺应时代，不断创新，更好地为广大职工提供优质、方便的服务，做育龄职工的贴心人，以适应新型的生育观念和文化氛围。

妇科门诊宣教工作计划范文第2篇

县医院在主管局的正确领导下，充分把握县级公立医院改革和等级医院复审的崭新形势，把医院发展定位为“医院提升年”，紧紧凝聚全院力量，科学规划、锐意进取、务实苦干，在促进业务增长的同时，不断提升医院的发展内涵。上半年，医院各项工作齐头并进，高河院区实现业务收入4661万元，比去年同期增长18.9%。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：

一、上半年工作总结

(一)全院合力，上下齐心，全力以赴打好等级医院复审攻坚战。

等级医院复审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，也是对医院工作的全面检验，对医院的健康发展有着极为重要的意义，医院将其列入全年工作的重中之重。

1、加强领导，组织保障。成立了二甲复审工作领导小组，抽调专人组成二甲复审办公室，并分设管理、医疗、护理、院感、医技五个专业组，每一组都有一名院领导牵头负责，抓各专业组的复审实施、自查整改、复审迎检工作。并在年初组织全院职工进行了二甲复审工作再动员。

2、细分指标，落实责任，严格考核，奖惩分明。二甲办把复审指标按专业、科室要求详细分解后，逐条落实，责任到人。坚持谁主管，谁负责的责任制，科室主任为第一责任人。二甲办每月进行一次跟踪检查，并将检查结果通过二甲复审简报的方式进行通报，并及时兑现奖惩，激励工作热情，确保各项工作落实到位。

3、开展自评，完成申报。3月份组织人员对照《二级综合医院评审标准(2012版)实施细则》对我院二甲复审准备工作进行了一次全面自评，达c级条款96.55%，b级条款66.80%，a级条款33.58%，自评成绩达到二级甲等医院标准。3月29日正式向市卫生局审请现场评审。

4、评建并举，实现管理常态化。在落实二甲复审各项工作的同时，重在实现“以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵”的指导思想，将“pdca”管理理念贯彻到日常医院管理工作中，实现医院管理科学化、规范化、长效化。

(二)本着“抓质量，保安全，依信息化，促发展”的思路，着重强化医院管理，加强医疗质量与医疗安全管理，提高优质服务能力。

1、以等级医院评审标准为蓝本，健全制度，充分发挥医疗质量监管三级网络体系作用，加强医疗质量控制。医务科以新的等级医院评审标准为蓝本，继续完善制度，加强督促落实，主要包括：完善和修订部分规章制度;做好各项工作记录;完善医务科工作人员合理分工和协作流程;加强科室档案管理;强化服务意识，逐步向制度化、信息化管理过渡，在医生工作站基础上，与信息科共同推进临床路径信息化管理。加强医院医疗质量与医疗安全委员会、医务科和科室质控小组的三级医疗质量监管之间联系，重新修订了医疗质量与医疗安全管理和持续改进实施方案和考核标准，明确医疗质量与医疗安全管理目标。加强院科两级医疗质量与医疗安全管理，建立起可追溯、监督评价和持续改进机制。每月常态化开展医疗质量与医疗安全检查，检查结束后及时通报到各科室、督促整改。持续落实和改进重点病人(病种)医疗质量管理，控制重点病种医疗质量、人均次费用、药占比，并进行季度质量通报、落实改进措施。在质控体系中，逐步完善信息化管理手段，加大对临床路径、病历质量、单病种病例、临床合理用血等专项质控目标的监管力度。3月份集中对抗菌药物合理应用进行强力整治，取得了较好效果。

2、加强医疗风险预警，提高医疗安全管理水平。严格执行患者十大安全目标。主要有：查对制度、患者身份识别;特殊情况下医务人员之间有效沟通程序、步骤;手术安全核查;加强特殊药物的管理，提高用药安全;临床危急值报告;医疗安全不良事件处理;患者参与医疗安全。一方面鼓励医务人员主动报告医疗安全(不良)事件，一方面畅通渠道、提前介入可能发生的医疗纠纷，依法、妥善和尽早解决纠纷。并每季度组织开展1次“医疗安全案例分析会”，总结经验、教训，有效规避医疗风险。

3、依法加强医疗技术管理，提高临床科室竞争实力，寻求合作，强化学科建设。5月我院开展第一类及部分第二类医疗技术检查，成立多学科、分组对全院临床、门诊、医技各科诊疗指南和操作规范执行情况进行考核。遵守高危、敏感技术准入规定，严格医疗技术和人员资质准入、分级管理和监督评价管理，6月份对我院手术医生分级和高风险诊疗医生授权进行能力再评价和授权。落实医疗技术风险预警机制，完善并实施医疗技术损害处置预案，对新开展医疗技术进行申请、审核、备案、评估和动态追踪的管理。2013年1月1日，我院神经外科与市立医院神经外科对口支援协作项目启动，半年来取得了显著成效，业务量同比增长34.08%，床位使用率同比增长24%，达127%位居全院前列，手术病例同比增长17例，其中开颅手术21例，颅骨修补2例，且手术质量明显提升，更重要的是随着合作的深入和技能的提升，惠及老百姓的社会效益也逐渐凸显。

4、坚持以病人为中心，以优质护理服务为切入点，强化以人为本的服务理念，加强护理工作管理，增强病患服务意识，不断改进服务质量。“三分医疗七分护理”，我院始终把加强护理队伍建设，提高护理技术水平和服务能力纳入年度工作重点。上半年依据等级医院评审标准和落实“优质服务年”及“三好一满意”活动，逐步建立健全了护理工作规范，并严格落实核心制度、条例、护理管理制度，规范护士行为。落实护理目标管理，制订2013年度护理部各项工作计划和目标，包括安全目标，护理质量管理计划和质量指标，并以此监控各护理单元各项指标合格、达标情况，对存在突出质量问题的科室及时下发“整改建议书”限期整改，并按时追踪评价整改结果，保证了护理质量。深化优质护理服务，在2012年骨科、外科、内一、脑外科四个示范病区的基础上，2013年新增外一科、肿瘤科两个病区开展优质护理服务。示范病房在落实责任制整体护理服务模式、合理排班、夯实基础护理，加强专科护理内涵质量方面做出了有意义的尝试，使患者得到全方位的优质护理服务。

(三)加强卫生应急管理，健全应急组织体系，完善应急机制，提高应对突发公共卫生事件应急能力。

上半年我院应急领导小组在充分分析我院2013年卫生应急工作重点的基础上对我院灾害易损性进行了综合评估，重新制定2013版《XX县人民医院应急预案》，并充分做好应急物资、设备的储备，积极开展卫生应急培训和演练，提高应急队伍的实战经验。顺利完成人感染甲型h7n9禽流感防治，2013年“两会”、“两考”期间的医疗保障。

(四)转变工作作风，厉行节约，打造节约型医院。

转变工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费是今年国家政治生活的一个主题。我院认真贯彻落实中央“八项规定”XX县委“二十条”，以及主管局的相关要求，上半年进一步严肃工作纪律要求，并下发《关于严肃工作纪律的通知》，要求全院职工严格遵守上下班制度、请销假制度，严禁上班时间做与工作无关的活动，严禁当班、值班期间饮酒等，切实转变工作作风，落实首问、首诊负责制，尽职尽责，为病人提供优质服务。并落实会务费、招待费节约制度，上半年公务费用明显降低。同时积极打造节约型医院，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，在全院范围内倡导节能降耗，并向县发改委申请节能改造项目立项，医院门诊、住院楼所有照明灯统一更换为led节能灯。

(五)加大设备投入和医院信息化建设，提高医院诊疗水平和科学管理能力。

上半年，在医院资金短缺的情况下，想方设法筹集资金添置了麻醉机、听力计、中耳分析仪、电子胃镜、全自动血球分析仪、人自动血培养分析仪等价值130余万元的医疗设备，有效提高了医院诊疗水平。为适应现代医院建设发展，提升工作效率，促进医院信息化建设，今年我院建成了检验管理系统(lis)、合理用药系统(pass)、临床路径系统、医院感染监测系统、手术安排系统，并与县农行合作启动了“银医一卡通”项目，使我院的信息化建设有了突飞猛进的发展。

(六)扎实推进县级公立医院综合改革，严格落实新农合、医保政策，多措并举，让利群众，解决老百姓“看病难、看病贵”问题。

我院医改工作自2012年12月15日实行药品零差率和调整医疗服务价格时起正式开展。在县医管委、医管办的领导和支持下，按照“医院得发展，群众得实惠，政府得民心”的要求，把坚持公立医院的公益性放在首位，以“深化医院内部改革，创新医院管理体制，改革医院内的运行机制”为重点，充分调动医务人员的积极性，推进了公立医院综合改革的深入开展，提高了医疗服务能力，切实减轻了全县城乡居民看病就医负担。上半年，结合县级公立医院综合改革要求，深入分析当前院情，广泛听取不同类别人群意见，对医院绩效考核体系进行了完善，健全以服务质量、数量、医疗费用控制和患者满意度为核心的绩效考核方案，实行合格绩效与优质绩效并行的措施，以实现多劳多得、优绩优酬，体现医务人员技术服务价值，做好效益和公平兼顾文章。同时，积极做好石牌分院的剥离工作，组织财务、后勤、设备等职能科室对石牌分院的资产进行了全面清理评估，进一步完善了石牌分院的剥离方案，为县委县政府决策提供科学详尽的依据。

严格执行新农合及医保政策。在控制住院病人次均费用、药占比、平均住院日等新农合及医保运行指标上，我院每月进行检查分析，并及时将运行情况通报全院，对临近标准的提出预警，对超标的实行“约谈”，确保了我院新农合及医保运行工作更加规范、更趋合理。

(七)积极履行公立医院公益使命，大力开展社会公益活动，强力推进文化建设，不断提升医院文化内涵和社会形象。

今年来，医院不断开展义诊、送医送药下乡、慰问帮扶等活动。3月15日组织青年志愿者在县政府广场为广大群众提供健康咨询活动;4月26日组织专家及青年志愿者赴三桥敬老院，开展“关爱老人·送健康”活动，为100余位老人进行了血压测量、白内障筛查、心电图检查等免费健康体检和健康咨询;团支部还开展了“青年志愿在医院”活动，每周一在医院门诊大厅开展免费咨询、免费测血压、量体温，劝阻吸烟，维持医疗秩序，帮助分诊、导诊，为行动不便患者送检送诊等活动;3月份携手县残联开展了“春风送暖·大爱无疆”活动，免费为200余名患者白内障患者和妇科、泌尿外科患者免费实施微创手术。

医院在开展公益活动的同时，大力加强文化建设。在5.12护士节成功举办了“我的生活、我的梦”演讲比赛暨颁奖晚会;组织了青年医师、护士“三基三严”技术大比武;开展了“廉政文化进医院”等活动。同时，充分利用县电视台、政府网、《今日怀宁》报、怀宁新闻网、怀宁卫生网和院内网站、电子屏、宣传栏等平台正面宣传医院发展建设，展示医院职工健康向上和爱岗敬业的精神面貌，提升了医院文化内涵和社会形象。

医院工作总结范文之二

xx年，我院深入践行科学发展观，锐意进取，采取有力措施，加大科教兴医工作力度，以科技进步带动医院的各项工作，提高了我院的综合实力和核心竞争力；以学习新理论、新知识、新技术、新方法为重点，以拓展专业知识，提高业务技能和创新能力为目的，加强继续医学教育工作。

现将xx年卫生科教工作总结和xx年卫生科教工作计划报告如下：

一、加强卫生科研教管理工作

（一）鼓励科研论文的发表为加强我院的学术水平，促进医疗科技进步，加强自主创新，加快学科建设和人才培养，进一步提高我院医疗水平，参照XX市科学技术研究项目管理的有关规定，结合我院的实际，制定《关于鼓励医务人员撰写论文与科研立项的规定》，进一步激励业务人员加强专业学习，提倡撰写论文与科研立项，进行临床科学研究。

（二）医疗技术水平得到提高通过激励政策及引入竞争机制，全院诊疗水平显著提高，高端医疗技术得到应用，至此一些新技术、新业务得以顺利开展。

二、讲求实效，开展多种形式的继续医学教育学习

（一）加强培训，提高传染病防治能力采取分级分类培训的方式，组织开展医务人员手足口病、甲型h1n1流感防控知识全员培训，特别是强化甲型h1n1流感防治知识培训，进行登革热防治知识、疫情报告、消毒隔离、院内感染控制、个人防护培训。

我院多次组织各级医疗技术人员学习手足口、甲型h1n1流感、登革热等传染病诊疗方案、防控指南等防治知识，实行全员培训，全院共培训医务人员一百多人次。

（二）加强专业学习，提高技术水平开展业务培训是提高卫生队伍素质和卫生服务水平，规范医疗服务管理有效途径。xx年，我院先后举办临床输血管理、急救技能、医院感染管理、男科基础知识及规范化诊断、护理管理、品、管理，加强三基培训，狠抓“三基三严”训练，专场培训12次；举办“金秋十月京、沪、粤男科专家佛山大会诊”活动，特邀北京协和医院泌尿外科主任宋宗禄教授、首都医科大学附院特需专家官景印教授、北京天坛医院泌尿外科主任周柏发教授来院会诊、教学；共培训医务人员近五百人次，进一步提高了各专业人员的技术和管理水平，促进医院可持续发展。

（三）推广中医药基本知识和适宜技术按照争创“中医药强省名市”的工作部署，大力开展中医药人才队伍建设，我院聘请市妇幼保健院中医专家治疗不孕不育及授课，努力提高中医药诊治水平。

三、存在问题与不足科研意识不够浓厚，科研水平低，缺少科研项目。个别人员对继续医学教育工作不够重视，缺乏积极主动性管理存在漏洞。经费投入不足，受医院经营发展的限制，难以确保经费投入。

xx年卫生科教工作计划

一、开展多种形式的继续医学教育学习

（一）在院在岗培训xx年将继续做好全院人员的在岗培训，计划采用理论授课与实际考核相结合的方式，促进我院医护人员理论水平与实践技能的不断提高。年内计划开展全院学术讲座12次，各专业班组每周一次业务学习，积极邀请上级医院的专家教授来我院开展学术讲座，并争取与上级单位联办举办省级或部级的学术讲座和在职学历教育等；随机举行实践技能考核与竞赛，并对考核优秀人员给与一定的物质与精神奖励，以带动我院学习氛围的不断好转。

（二）外出进修学习将采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意

长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。年内计划选派5—10人次到省、市级以上医院进行进修学习。

（三）鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，积极参加市卫局举办的各项学术活动，以提升医疗队伍整体素质。年内计划支持并安排4—6人参加在职学历学习。

（四）加大激励力度。年内计划在省、市级以上刊物发表学术论文5—8篇，以提高医院知名度。

二、适宜技术推广工作拟进一步落实此项工作在我院的开展，加大检查及督导力度，鼓励相关工作人员积极向患者及社会宣讲各适宜技术，并在工作中加以推广与运用，促进各项技术在广大人民群众中的知晓度。

三、加强重点学科建设工作年内将重点抓好男科与结石病科、妇科与不孕不育特色专科建设力度，努力将之打造成我院的亮点科室。为此，将大力进行相关科室的人员引进、培训及硬件投入，办XX市最好的泌尿专科医院，为广大人民群众生命健康保驾护航。

四、继续引进新技术新项目本年度计划引进并开展2—3项新技术，重点考虑泌尿科开展结石病的腔内碎石取石术;妇科重点开展不孕不育症的相关手术;放射科争取开展子宫输卵管造影及cook导丝疏通等技术。

五、送卫生下乡工作年内计划开展卫生下乡工作。具体内容包括送医、送药、健康宣教。提高佛山人民群众卫生保健知识及预防未病的能力，惠及大众。

妇科门诊宣教工作计划范文第3篇

1、带领全体职工，全面贯彻落实上级党委、政府及主管部门的方针、政策及具体工作目标；

2、根据班子成员分工，具体分管院办、监督办、合医办、财务室、党支部、团支部、工会工作；

3、努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风；

4、负责组织研究制定医院的各项规章制度，并组织职工进行学习、落实；

5、督促分管防保的副院长负责全院的初保、疾控、妇幼卫生保健、卫生监督等工作的落实等；督促分管医疗的副院长、医务组长负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量，督促组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；

6、负责督促检查全院的经济管理工作，审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作；

7、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、考核、奖惩、调动及晋升等工作；

8、负责院内党建工作。深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生；

9、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

（二）副院长（分管防保）职责

1、在院长领导下，负责全院的初保、疾控、妇幼卫生保健、卫生监督等工作的落实及突发的临时工作任务。

2、督促检查该项工作各项规章制度的落实，执行情况。

3、深入基层了解情况，定期分析工作指标，提出合理建议，采取措施不断提高工作质量。

4、负责全院该项工作的业务技术学习和村级医疗机构的业务技术指导.

5、负责落实该块各项工作资料的统计报告工作（包括非典日常报告）。

6、负责组织检查本院担负的分级分工工作，指导所担负的辖区内职业病、传染病、多发病的防治工作。

7、组织检查本院的门诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。

（三）副院长（分管医疗）、医务组正付组长职责

1.医务组正付组长要负责做好年度工作计划和年终总结,主持医务组各科室工作，负责管理医疗日常事务。

2.对危重病人要组织会诊，病例讨论，抢救等工作。

3.要协调各科室的工作关系。

4.要经常进行检查，督促各位医生（包括功能科室）的医疗，护理医技质量考核评价。

5.要做好临床科的考勤登记和请消假制度。

6.要认真检查督促病历书写，护理记录、手术记录、抢救记录、门诊日志和观察日志登记等文档资料。

7.要抓好传染病疫情登记和报告制度。

（四）医务组医生工作职责

1.医生要热情爱护关心病人，做到想病人所想，痛病人所痛，急病人所急。

2.医生在工作中，对疑难病例要及时向上级医师请示报告，下级医生要虚心学习，服从指导。

3.严格医生值班和交接班制度，做到当班医生负责制，医生要坚守岗位，不得擅离职守。每天下班前，要向值班医生详细床头交班。

4.医生写出医嘱、处方要重复检查一遍，字迹要清楚，要开正规处方，不用简单处方，要签全名。除抢救或手术中不得下达口头医嘱，下达口头医嘱护士要复诵一遍，经医师查对药物后执行。使用抢救或品等要详细注明执行时间。

5.凡是住院病人，经管医生都要按规定完成病历书写，护士要写护理记录，手术病人要术记录，病历书写的规格要正规化。观察病人在门诊观察日志中要详细记录症状、体征、诊断、用药，复诊病人要写明用药后的情况等，门诊病人也要详细作好门诊登记。

6.各种传染病要登记，并报告防疫组，以便及时报告疾病控制中心，若不登记报告传染病，将给予一定的经济处罚，造成传染病大流行，将追究其责任。

7.结核病要登记报告，并转送慢性病防治院。

8.抢救病人要详细记录入院时间、病情、抢救药品使用详细时间、药品使用后的情况等资料。

9.未经进修培训医护人员，不准随意操作医疗仪器，否则损坏由当事人原价赔偿。

（五）护士组正付组长职责

1.护士组正付组长要负责做好年度计划和年终总结,管理注射室、手术室、治疗室、急救室、病房的各项工作，要安排好护士的上班、值班以及日常其它工作。

2.要严格执行考勤登记和请消假制度。

3.严格执行岗位责任制，各班工作有标准，有要求。要认真检查护理记录，以求达到正规化，规范化，护长对各班工作进行检查督促，严格执行各项规章制度及技术操作规程，防止差错事故的发生。

4.护长要认真管理好病房，对蚊帐被席使用要及时调配，要搞好病房清洁卫生，做到每日打扫2次，每3-5天清洗一次。

5.要经常检查督促换药室、手术室的各种器械准备情况，做到卫生材料及清洗药物齐全，器械齐备，室内整洁，空气定时消毒。

6.要注意巡视输液病人，防止突发病情变化。

（六）护理组工作职责

1.全体护士在护长的领导下，认真做好分管和值班的各项工作。住院病人要按规定完成书写。

2.要热情关心爱护体贴病人，做到想病人所想，急病人所急，痛病人所痛，坚决杜绝服务态度粗暴等不良现象。

3.要有高度责任心和熟练的操作技术，以保证病人的治疗安全。

4.严格执行无菌技术和操作规程，实行注射器一人一针一管，注射器用后要毁形等处理。

5.注射室的抢救药品，注射器、针头等分门别类放置有序，各种消毒物品标明品名，失效期和启用日期及时间。配药用注射针头要严格清洗，防止热源性反应。

6.病人须持注射单方可注射，护士必须凭注射单核对姓名、性别、年龄、药品、浓度、剂量、时间、注射方式等，注射完成后要做好记录，要签全名，以示负责。注射单要妥善保管。

7.对病家拿来药房发的药物要认真查验，检查是否发齐全，药品是否变质，查验后方得实施开瓶盖。否则，若在开瓶后才发现有变质的现象不能使用的，要填写药品报耗单，由当事人填写，护长签名，始得报耗，报耗的金额，由本科室负担30%，月终扣奖金。材料费三个月结算一次，节约超过部分50%为奖励金，不足部分也相应扣除津贴。

8.认真执行各种药物过敏试验制度，规定需要做过敏试验的药物，一定要做到先试验无阳性反应后方可注射，注射前要先用红蓝笔作标记，并询问有无药物过敏史，注射后要签护士全名，并指定受注射者定点休息观察30分钟后方可离开。

9.严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，院内感染。

10.要遵守劳动纪律，坚持准时交接班，不迟到早退。

（七）功能科室工作职责

1.检验室、B超室、X光室、心电图室要主动配合临床科，严格操作规程，认真观察，详细检查，确保报告的科学性，准确性。

2.填写报告单，要核对检查结果，作好登记，签名后发出报告，报告单字迹要清楚，系统、全面检查，结果与临床不相符或可疑时，主动与临床医生联系，重新检查。

（八）行政统计会计工作职责

按卫生局文件丰卫（）25号关于镇卫生院质量管理考核办法的通知精神执行。

1、严格执行上级规定的有关会计业务的法律法规，负责全医院预算内外一切帐目及固定资产总帐的帐务处理，行使会计职责职权，严格从事会计业务、会计核算、会计监督活动，当好领导的参谋。

2、在主管领导的指导下，编制医院经费收支预、决算，有计划地管理使用资金，保证资金准时到位。

3、做好会计业务的常规工作，正确使用会计科目，严格审核每份记帐凭证，将审核无误的凭证认真登记帐簿，准确编制各种报表，及时上报各有关部门；按规定做好财务档案的整理立卷归档工作；保管好会计档案。

4、协调做好医院的工资、奖金发放及养老保险、个人所得税等管理工作。

5、学习财经法规，加强业务学习，不断提高业务水平能力

6、负责职工的平安保险、理赔等工作。

（九）防疫组工作职责

在防疫组长领导下,要坚决执行疾病预防控制工作责任制考评标准，认真学习专业理论知识，努力提高自己的专业技术水平，积极完成上级部门下达的各项任务指标和卫生院交代的工作。组长要负责做好年度计划及年度工作报告。继续加强以儿童计划免疫为重点的疾病控制，密切注意辖区内外卫生防疫新信息，新动态。要做好突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理工作。落实岗位责任制，做好初保工作，加强各项卫生监督监测，结核病控制，食品卫生，学校卫生及个体、乡村医生管理等工作。新生儿入册率和注射率、及时率、准确率都要达到上级主管部门的要求。防疫组要认真落实各项工作，各类报表记录详细分工负责，及时准确填报。要遵守劳动纪律。要做到尽职尽责。

1.防疫组全体人员与卫生院其他人员一样要上足班，认真做好考勤登记，每天要保持有人值班。

2.防疫组长要认真做好年度工作计划和年终总结报告，要认真落实各项工作，各类报表分工负责，各人要做到尽职尽责，不能马虎应付。防疫组长要经常逐项检查落实。

3.要提高入册率、接种率，每季度要不少于一次的查漏补种，以确保儿童健康成长。

4.在计免接种工作中，要注意抓好成本核算，要做到高效低耗。每月冷链接种运转期收费由医院统一收费，每天下班前共同清点查对药物、款项，当天上交财务，上交收据要共同签名，以示负责。

5.要严格执行考勤登记和请消假制度。每月上足25天班预发给全额工资，若出勤不足，各类报表登记上报不及时，上级主管部门点名批评，则相应扣罚。

（十）妇幼组工作职责

妇幼组全体医务人员要在妇幼组长领导下开展各项工作，要坚决执行妇幼卫生工作考核方案，要认真学习专业理论知识和操作技能，切实做好上级主管部门下达布置的各项任务。认真宣传和做好妇科疾病普查普治，做好孕产妇围产期，婴幼儿卫生保健工作，健全高危妊娠监护制度，规范产科建设，提高产科质量，建立健全难产抢救组织，提高急救抢救能力，积极做好孕产妇住院分娩工作，认真做好筛选，切实做好住院分娩安全，严格出生医学证明发放工作。各类报表及各种记录、病历要认真做好，准时上报，要努力提高两个系统管理，管理率要达到上级主管部门的要求。认真按照镇卫生院质量管理考核办法执行。分娩室、人流室要经常打扫卫生，每次分娩后要清洗，要用紫外线灯消毒。每个孕妇来院分娩，一定要有两个妇产科医生参加接生工作，杜绝一人接生，以防突发病变，增强抢救能力。妇产科的材料费管理计算与护士组同。

（十一）药剂组工作职责

实行卫生院统管，设药剂组正付组长各1人，负责药剂组全面工作。药品组实行实物负责制，每季度盘点一次。每次进药，都需药剂组2人以上验收签名，以示负责。各科室的耗材及其它物品都需到药品会计开调拨单，然后到药品组领取。医师出诊用药均需开处方，向药房借取，回院后结算交还药房。药剂组每天下午4时00分需与收费处对账，各款项对好后由收费处上交财务。药剂组要准时上下班，认真做好交接班制度，努力提高服务质量，保障医药，医用耗材的供应，要按照食品药品监督局的要求，做好药品管理工作。药品采购要到有资质的公司，根据临床需要进行采购，凡要采购一种新药，都需经药事领导小组讨论通过，方得采购进药。晚上收费员下班后，由药房代收款，待隔日上班后交还收费处。

1．对待病人态度要热情和蔼，及时准确划价、不得无故延误病人，急诊处方须随到随配。

2．按照分工，负责药品的预算、保管、采购、登记、统计及处方的调配工作。

3．认真执行规章制度，严格管理毒、麻、限剧药、贵重药品。

4．调配处方时要严格执行三查四对制度（三查：查药品配方、用法、禁忌。四对：对药方、剂量、含量、用途）。

5．配方时应细心认真，不得修改处方。

6．不能私自收费，更不能欠费或不交费取药。

7．药房应经常保持清洁卫生，药品摆放整齐。

8．及时检查药品质量、效期，加强药品管理。

（十二）收费员工作职责

妇科门诊宣教工作计划范文第4篇

壬辰龙年的冬天，太原市人民医院迎来120岁华诞，没有统计过中国有多少这么大年纪的医院，想来应该不会很多。这是古城太原的一份荣光。翻开风雨如晦、灾难频传的中国近代史，医学的脚步从来都没有停歇。记得林风眠先生，在1926年，25岁的时候创办了现今中国美术学院的前身——杭州国立艺专，这位中国现代艺术的启蒙者，在苦难的旧中国，曾梦想用美育唤醒这条沉睡之龙，进而改变国民性。再看历史的尘埃中，又有多少医者，也怀有同样的理想，用医学改变中国命运呢？眼前就有两位：孙中山先生和鲁迅先生。他们最初都是学医以救国，后来孙中山弃医从政，成了伟大的民主革命先行者；鲁迅弃医从文，成了伟大的文学家、思想家。

几句题外话后，让我们把目光聚焦到这条杏花古巷里。120岁的太原市人民医院，120年风雨兼程，还是那张无华的面孔，还是那颗宁静的心。西方医学文明在这里播下种子、开花结果。走近她，你或许会想起那句西方医学史上的铭言：有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。现如今，这句铭言越过时空，越过半球，仍熠熠闪耀着人文之光。

一种缘分 一句承诺

是缘分让她和她之间产生了千丝万缕的联系。“我1981年从长治医学院毕业后就被分配到太原市人民医院，后来当了副院长。2002年，被调到太原市第二人民医院工作。没几年就又被调回太原市人民医院担任院长一职，那是2005年。到如今，我已经在这个岗位上工作了七个年头啦。”一份浓郁而又厚重的感情从魏正琍院长的心尖流淌出来并散落在她平实的话语中。

太原市人民医院是一所历史悠久的医院。它成立于1892年，其前身是英国人创办的基督教会医院，当时被定名为“斯科菲尔德纪念医院”；1911年更名为“私立太原基督教博爱医院”；1946年由阎锡山政府接管，改名为“太原慈惠医院”。此后几易其名，1973年正式定名为“太原市人民医院”。

然而，这所医院的发展并没有因为它的古老和积淀而一帆风顺。

21世纪初，这所医院走到了它生命的低谷时期。当时，医院发展得很艰难，一方面，医院是退休职工的定点看病医院，来看病的患者都很固定，医生将他们称为“翻烙饼”病人，即常年累月来此看病。因此，医生已经很熟悉病人的病情，医术似乎也没有了要不断提高的紧迫感。另一方面，来医院看病的患者因为固定，所以数量也稳定，很有限，医务人员很多时候没活干，医院的效益自然难以得到提高。

2005年对于太原市人民医院来说是个不平凡的一年，这一年魏正琍被调来当院长，承担起带领医院走出低谷的重任。面对这所曾经“抚育自己成长”的医院，魏院长暗下决心，并向自己承诺：一定要带领医院走出一片艳阳天。

她与医院领导班子成员认真分析了医院的现状及存在的主要问题，接着“对症下药”，“没活干就想方设法找活干，带着干；给医务人员施加压力，督促他们不断学习提高医务水平；高薪聘请退休的老大夫来医院工作。”全院携手共进、共克时艰、励精图治、锐意进取、团结奋斗、真抓实干，在“创新内部管理机制，培育医疗技术品牌，优化诊疗服务流程，拓宽医疗服务市场”上下功夫。同时，紧紧围绕“强内功、借外力、拓服务、建网络”四个核心，从细节入手，不断推进公立医院改革。

此外，医院还设计了院徽、院旗、院歌，提出了“博爱、慈惠、为人民”的医院精神；“质量建院、人才兴院、特色强院、文化立院”的办院理念；“诚信友爱、尊重患者、关爱生命、奉献社会”的服务宗旨；“患者满意、职工自豪、同行认可、社会赞誉”的工作目标和“德为上、能为本、业为重”的人才理念。

在魏院长的带领下，经过艰苦卓绝的努力，到2008年太原市人民医院的效益就开始出现好转。不仅解决了拖延20年的职工住房问题，同时还购买了职工大病医疗互助保险。之后的几年，医院的管理效能不断提高，基础条件不断改善，科教研水平扎实推进，服务功能不断拓展，文明和谐建设初见成效，经济效益稳步攀升，走上了健康和谐的发展之路，并取得了卓越的成就。先后被太原市委、市政府授予太原市“模范单位”、太原市“先进集体”，被太原市妇联授予“市三八红旗集体”，被太原市劳动竞赛委员会荣记“集体一等功”，被太原市政府授予“城镇居民医保工作先进集体”，被太原市卫生局授予“先进集体”，获得“省医保工作优秀单位”、“博爱奉献先进单位”、“全省卫生统计工作先进集体”等荣誉称号。重新通过山西医科大学教学医院评审，通过二级甲等医院评审。目前，太原市人民医院已经成为集医疗、预防、科研、教学、保健、康复为一体的、全省最大的二级甲等综合医院，也是我省唯一一所综合医院中医药示范单位。

一级特色 一片温情

“一所医院必须挖掘自己的强项，打造出自己的特色科室、特色服务，这样才能在竞争激烈的同行中赢得一席之地。”魏院长在为太原市人民医院摸索出路时深有感触。“我们除了开设特色门诊之外，在护理服务方面大做文章。以服务患者为宗旨，打造优质护理是我们的工作思路，也是我们的美好愿景”。

目前，太原市人民医院除了有众多市级和院内重点学科之外，还开设了许多特色门诊。有全省首家专业治疗女性青春期、更年期多种疾病的妇科内分泌门诊；有全省首家为戒烟者提供戒烟指导服务，并建立戒烟健康档案，定期回访的戒烟门诊；有对正常人的饮食和特殊人群的肥胖、神经性厌食、失眠进行饮食指导，为手术患者、危重患者提供肠内肠外营养、药膳治疗、饮食指导的营养门诊；还有运用骶疗、神经阻塞、直线偏振红外光疼痛治疗仪、中药熏蒸等方法有效治疗腰椎间盘突出痛、腰腿痛、各部位的急慢性疼痛并且治愈率达90%以上的疼痛门诊等等。

与此同时，院党委提出要把重点打造“优质护理服务”作为医院的标杆。太原市人民医院从2010年着手开展这项工作，目前不仅进展得有声有色，而且大放异彩。全院以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题；以“方便患者、温暖患者、满意患者”为服务宗旨，扎实推进优质护理服务工作。在不断改革护理管理模式、探索建立医院护理服务品牌的过程中，形成了自己独特的“四大法宝”：开展“护理岗位管理”工作，进行绩效考核、岗位设置，实行护理人员动态管理；推行“标准化护理模式”，制定疾病标准化护理操作手册，从规范出入院流程入手，规范各项护理工作；进行“分层指导培训”，根据职称、年限、工作能力等因素，对护理人员进行分层培训、考核；扎实开展“四化”健康教育模式，即“宣教床边化、内容个性化、授课互动化、效果明确化”。从患者入院开始，即给患者建立详细的健康档案，制定健康教育计划，运用平板电脑、多媒体设备，一对一的开展健康指导，对出院患者进行回访，询问患者康复情况，叮嘱随诊时间、提醒上课时间，拉近了医护人员与患者的距离，充分发挥护理工作在增进医疗效果、促进患者康复、提高医疗质量和效率方面的作用，为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。全院职工在魏院长的带领下，门诊各科室本着热心接、耐心讲、细心观、诚心帮、温馨送、爱心访的原则，用一片温情诠释着这所医院的“优质护理”。

医院先后在10个科室开展了“优质护理”工作，其中内分泌科、骨科、神经内二科是工作最为突出的三个科室。

内分泌科是山西省卫生厅的“示范病区”，科室因糖尿病患者居多，特别需要注意生活细节，所以，健康教育成了工作的重要组成部分。医院在科室内设立了“健康教育宣教室”和“健康教育专职护士”，并实施糖尿病护理临床路径。一方面，科室为每位患者制定“糖尿病病人健康教育流程图”，开展病区随机性教育、一对一个体化教育、小组教育和大课堂教育等多样化的健康教育模式，并根据患者的身高、体重为患者制订了饮食计划；另一方面，充分利用各种宣传栏、标语、板报，通过专题讲座、公众健康教育大课堂等形式向广大居民进行健康宣传教育。同时还会不定期前往社区帮助居民免费测量血糖，教各种简单的锻炼操等，让健康教育走入社区，深入民心。目前，他们已经到过姚村、剪子湾社区、金胜乡、、上马二社区等地开展过义诊帮扶，居民特别欢迎，每次离开时都一遍一遍地追问下次什么时候再来。此外，科室内还推行新的交班模式，即每日晨会集中交班，其间护士要陈述所管的每位患者的相关情况和护理中遇到的护理问题，科室再针对性地制订相应的护理措施和护理重点，争取做到人人知病情，人人有重点。最具特色的还是他们自制的“足部护理箱”和“饮食护理箱”。因为糖尿病患者的脚经常处于麻痹状态没有反应，所以内分泌科提出了“像护理婴儿一样护理脚”的理念，而装有带放大镜的剪指甲刀、水温计、镜子、白色毛巾等的“足部护理箱”就是用来帮助她们向患者宣传如何更好护理脚的秘密“武器”；“饮食护理箱”内都是各种蔬菜、水果的模型，护士们用此来知道患者的饮食。经过不懈的努力，内分泌科的护理服务得到了广大患者的一致好评，内分泌科也因此荣获了“山西省卫生厅优质护理服务示范病区”的称号。

医院的骨科在开展“示范活动”后，针对住院患者生活不能自理、住院时间长的情况，为患者提供了床上洗头的基础护理服务项目；为提高护理质量和安全质量，建立了堵漏洞奖励机制和晨间护理提问制度；为了避免遗漏冷敷治疗和测血糖工作，还专门在床头设置了彩色的标识以示提醒，保证每项护理措施的落实。同时，她们创造了“询问式护理”模式，即在巡视病房时，细心去询问患者的身体状况，尽量做到不遗漏任何细节，这样有助于及时发现病人的很多“隐性”病例。

有一位76岁名叫刘丁库的患者因突发左股骨粗隆下骨折住院，不方便活动使得患者很容易便秘，护士就使用了开塞露。十几分钟后护士来询问情况，患者说并未见效，护士没有就此作罢，而是立即带上手套检查，结果发现有很多结成小球状的粪便聚集在直肠内，并将其一点点的抠出来。当时，病人家属特别感动。“其实患者在使用开塞露十来分钟后就会感觉憋憋的，但是大便很难自己出来。因此，我们需要格外细心。”护士长告诉我们。

还有一位病人刚打完石膏，护士巡视时问患者难受不难受，患者说没事。但护士并没有就此放过，而是让患者进行小幅度的活动，并询问是否有麻木的感觉，经过再三查看才发现医生打的石膏过紧了。于是马上找到医生予以解决，避免了患者不必要的隐患发生。还有一位患者说，他的责任护士晚上巡视病房，每两小时一次，特别准时。她们护理服务不仅到位，而且温暖，因此骨科从未接到过病人的一例投诉。

在神经内二科，“优质护理”同样做到了实处。神经内二科的病人多为脑梗、脑出血等偏瘫卧床病人，他们的生活大多不能自理，因此护理对于他们来说显得尤为重要。首先，他们制做了床头健康宣教标识、防跌倒标识、轻声细语标识及患者检查告知单；其次，科室还发动全科职工捐赠玩具，帮助偏瘫患者进行肢体与认知、语言功能方面的锻炼。再次，为了督促科室的健康教育活动顺利进展，制定了健康宣教记录单，每周都会通过会议的形式针对健康宣教工作进行总结。

一位护士告诉我们，她们曾经在2010年4月接待过一位脑栓塞昏迷患者，患者唯一的家属是她的女儿。“她女儿很孝顺，老人每月只有一千来元的退休金，可身体又急需补充营养，她的女儿就每天买各种素菜、肉菜，经搅拌机搅拌后通过胃管喂给母亲，自己却每天只吃饼，让我们特别感动。她的女儿也很‘苛刻’，她对医护人员的要求特别高，必须按时按点按她的要求服务。而且每次当医护人员帮老人翻身时，只有翻到她觉得是最舒适的时，她才会罢休，而且翻完身还要求把床单整理好。我们医护人员就不厌其烦地为她服务，时间长了她就认可了我们的工作。记得有一次电视台来采访，她主动要求发言，而且还给我们医护人员深深鞠了一个躬。2011年春天，虽然老人还是植物人状态，但不再发烧，眼睛也变得灵活有神，她的女儿就给办了出院手续。同时，她不仅给我们医护人员写了感谢信，而且还买了很多吃的执意留给我们。”有一位患者便秘，她们就每天帮他按摩腹部；细心的护士发现有一位患者每当太阳落山其肢体末端就开始变凉，她们就每天下午帮他泡脚；如果有生命垂危的病人，她们不仅要帮助抚慰病人的家属，还要帮临终患者擦洗身体，更换衣物……除了为住院内的患者送上心贴心的服务之外，她们还将服务延伸到患者家中。患者出院后，医务人员还会定期回访，帮患者查看病情。她们的服务得到了广大患者的交口称赞，患者纷纷写来表扬信、感谢信。整个科室曾经有一个月收到了患者送来的7面锦旗。

全院护理人员怀着一种“踏实、务实、求实”的心态，用她们的责任心、爱心来落实每一项举措；用她们的真情、温情来服务每一位患者。这些白衣天使们用她们的真心和深情过滤了医院涩涩的苦药味儿，温暖了原本有些冰冷的病房，抚慰了一颗又一颗被失望笼罩的心灵。优质护理服务的开展也调动了广大护理人员服务的主动性和积极性，并且不断涌现出先进的典型。

两年来，医院先后有2人被评为“太原市护理技术操作能手”，8人获得院内“优质服务明星”的表彰，20人在院内“护理操作技术比武大赛”中获奖，10人获得“健康教育护士”光荣称号。太原市人民医院也先后获得“太原市优质护理服务先进单位”、“2012年度太原市护理岗位技能大赛先进集体三等奖”和“2012年太原市护士才艺展示活动优秀组织奖”的光荣称号。

一腔热忱 一份执着

太原市人民医院辉煌成绩的取得离不开医院每一位职工的努力，更离不开一个“把医院当成家”的“领头羊”。当记者问到是什么样的动力驱使她克服万难，带领全院职工走出一片新天地时，魏院长微笑着回答道：“也没什么，就是把医院当成家，把工作和自己完全融合，不惜力气地去做，就没有干不好的。”她的和蔼慈祥、她的认真务实、她的坚强刚毅，透过简单朴实的话语传递出来，激荡在我们心头。

“要有一个愿景”，魏院长说。“其实刚当院长的时候，自己也曾经很盲目。但是当确定工作目标之后就不觉得艰难了。一年一个目标，今年换设备，明年求发展。一步一步就走到了现在。”随着医院的发展，医院的规模在逐步扩大，目前医院新建了特需病房和职工食堂。“病房装修的时候，我几乎天天去看。这儿缺个面板，那儿墙面不平都能被我发现。今天早上我还又去看了一下新食堂……”魏院长说着说着脸上露出了欣慰的笑容。之所以能在茫然中找到出路，之所以能带领医院不断壮大，就是因为魏院长深深热爱着这所让自己无限牵挂的医院，对医院怀揣着一份热忱。

“还要有一份信念”，魏院长补充道。她说只要认定了的事，实实在在去做，就一定能达成心愿。只要不断沉淀积累，滴水一定会穿石的。其实，当我们去采访魏院长时，她的办公桌上放着一摞文件，上面留着密密麻麻的笔迹。她说：“这是各科室的年终工作总结和新年工作计划，有的写得太空洞，我要做一些批改，让他们重新写一份。”这份扎实和细心来自于她的心中的信念，也是她对事业的一份执着。

对于已经功成名就的魏院长来说，“把医院当成家”不是口号，而是亲身感受；不是被逼无奈，而是心甘情愿，乐此不疲。因为满怀一腔热忱，所以萌生了美好的愿景；因为心揣一份执着，所以坚定了前进的信念。正因为有这样一位孜孜不倦、兢兢业业的“领头羊”，太原市人民医院才能迎来一个新的春天；太原市人民医院院庆的120根蜡烛也因为有这样一位院长而燃烧得更加绚烂。

现在，太原市人民医院正以“百年院庆”为契机，紧锣密鼓地开展着编撰一本《医院院志》、编撰一本《文化手册》、编印一本《纪念画册》、编辑一部《纪实影片》、编办一个“院史展览馆”的“五个一”工程，以此来传承和延续医院传统文化的血脉。同时，太原市人民医院已经与晋源区人民医院达成合作，计划共建占地175亩的“亦院亦园”服务中心大楼，目前大楼已开工奠基。新医院作为我市西南区域的医疗服务中心，将集基本公共卫生服务、综合医疗、教学、科研、康复养老等为一体。