副高医学论文范文

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副高医学论文

副高医学论文范文第1篇

【关键词】医院;科技论文;对策

Abstract: Objecttve: Medical papers produced at the fifth people’s hospital of Chengdu from 2008 to 2012 were analyzed in order to assess the level of scientific research of the hospital, discuss the open question and try to find out countermeasure.Methods: Bibliometric analysis of medical papers produced at the fifth people’s hospital of Chengdu was performed.Results: Quantity of papers increased with each passing year,but the quality of papers was lower than other third class hospitals.Conclusion: The hospital should take measures such as training in scientific research methods, training for personnel,co-operation and communication with other hospitals, adjustment of management policy to improve papers’ quality and quantity.

Key words: Hospital, Scientific paper, Countermeasure

医学科技论文是医学科研成果的主要体现形式,可以反映医疗科研机构的科技发展水平和学术影响,是评价单位和个人科研水平、实力的指标,也是在课题立项、职称晋升方面评定的主要量化指标。本文对成都市第五人民医院近5年在各级期刊上发表的医学科技论文情况进行计量学分析,旨在了解该院科研发展水平,为医院制定相关政策、合理配置资源提供参考。

1 资料与方法

1.1 检索策略:以万方医学网为检索源,采用高级检索,以作者机构为检索途径,检索词为“成都市第五人民医院”,限定年份为“2008-2012”。

1.2 统计方法:将检索出的第一作者论文题录分别录入Excel 2003,对论文数量、年度分布、期刊分布、科室分布、第一作者等特征进行统计分析。

1.3 核心期刊界定:依据《中文核心期刊要目总览(2008年版)》及文章发表年最新版《中国科技论文统计源期刊目录》,将核心期刊分为北大核心期刊和统计源期刊。

2 结果

2.1 总体情况:2008年-2012年间,全院共在134种中文医学期刊上发表科技论文623篇,平均每年124.6篇;其中课题资助论文26篇,占4.17%;统计源期刊175篇,占28.09%;北大核心期刊37篇,占5.94%;数量逐年增加,增幅分别为6.1%,88.5%,42.9%,102.9%,具体各年情况见图1。

图1 2008-2012年间成都市第五人民医院科技情况

2.2 科室分布:623篇论文分布在40个科室(护理作为一个科室统计),数小于10篇的科室21个,10-20篇的科室12个,20-30篇的科室4个,30-40篇的科室1个,大于40篇的科室2个。数量前15位科室分布见表1。

2.3 期刊分布:623篇论文分布在134种中文医学期刊,其中核心期刊63种,平均每种期刊载文量4.65篇。载文量前15位期刊共载文344篇,占55.22%,见表2。

2.4 作者特征:2008年-2012年间,全院共330位医技人员以第一作者,平均每位作者发表1.89篇。其中,独著论文260篇(占41.73%),2位以上作者363篇(占58.27%);科间合作论文12篇(占1.93 %);多院合作论文69篇(占11.08%)。第一作者学历:研究生34人,63篇,平均每人发表1.85篇;本科182人,353篇,平均每人1.94篇;专科101人,发表183篇,平均每人1.81篇;中专13人,24篇,平均每人1.85篇。第一作者职称:正高级6篇(占0.96%),副高级249篇(占39.97%),中级269篇(占43.18%),初级99篇(占15.89%)。第一作者学历、职称分布情况见表3。

3 讨论

3.1 科技总体趋势

近年,我院医学科技数量逐年增加,增幅最大为2011-2012年间,达102.9%;核心期刊数量也同时有所增加;中高级职称人员是论文的主要作者群。可能与以下因素有关:

1、人才引进与培养。近年来我院大幅引进医技人员,特别是大量引进研究生,同时鼓励青年医师读在职研究生,促进了科技,同时提高了论文质量。

2、重点学(专)科建设,科研立项增加。2008年以来,我院1个科室成为市级重点学科,2个科室成为省级重点专科,并承担多项省卫生厅及市卫生局科研项目,也促进了医学科技数量的增加和质量提高。

3、医院等级提高。我院2009年通过三级乙等医院评审,2011年通过三级甲等医院评审,医技人员科研意识逐步加强,同时医院对医技人员科研要求提高也促进了科技。

4、职称晋升的需求增加[1]。现行的职称评审制度规定,科研论文是医技人员职称晋升的必备条件,这是我院论文第一作者主要集中在中级及副高级职称人员的原因之一。

3.2 目前存在的问题及对策

与同级医院比较[2],我院科技仍存在以下问题:

1、论文数量及质量有待进一步提高。尽管近年来量逐年增加,但人均发表量仍很低,每百人年发表率仅9.56篇,明显低于其他三级医院[3];核心期刊数量虽有所增加,但主要是统计源期刊的增加,而北大中文核心期刊数量增加较少。尽管目前我院对于有一些鼓励政策,但仍应加大力度,特别是政策应倾向于北大核心期刊,在保证论文高产出的基础上提高质量。

2、期刊等级偏低。我院数量前15位期刊中仅有3种属统计源期刊,无北大核心期刊。因档次较低的杂志投稿容易,退稿率低,对于有职称晋升需求的医技人员是更好的选择,而核心期刊发表相对较难,发表周期长,导致多数作者不愿投稿。医院可通过职称聘任及医师年度考核的相关政策调控,在论文质量上提出明确要求,鞭策医技人员积极参与科研,追求论文质量。此外,加强人才梯队建设,高学历、高职称人员带动青年研究队伍,保证医院科研力量的可持续发展也是必要的措施。

3、论文内容以经验总结、临床观察为主,多为叙述性研究,涉及严格科研设计的论文较少。可以通过学术讲座、学术交流等方式加强中高级职称医务人员科研方法、论文写作技巧方面的培训,而青年医务人员的培养计划应临床技能与科研方法并重,构筑浓郁的学术氛围,逐步提高医院整体科研及论文写作水平。

3、课题资助论文少。近年我院承担省厅、市局等各级科研课题近50项,而基金论文仅26篇(4.17%)。罗锦艺等[4]研究表明,论文的学科分布和科研课题的学科分布之间呈正相关,表明科研课题是论文产出的主要来源。医院科教管理部门应加强对在研课题的管理,及时了解课题进展情况,协助解决相关问题,特别是瓶颈问题,提高课题的结题率及论文产出量及质量。

4、合作力度不足。随着医学科学技术的发展,学科间既呈现出高度分化又高度综合局面,许多重要科研项目必须由多名科研人员共同完成,打破专业局限,加强院内外的合作、交流是科研的必然趋势[5,6]。文献报道,我国科技论文中合著论文占论文总数83.9%[7],而本研究发现,我院独著论文占41.73%,科间合作论文占1.93 %,多院合作论文占11.08%,相比之下有较大差距。医院应搭建更多的交流平台,特别是与医学院校的交流,为科研人员相互合作创造条件。

5、科室间科研力量发展不平衡。除外护理论文,最多的科室为妇产科,共48篇,最少的为放疗科,仅1篇;3个重点科室(妇产科、普外科、泌尿外科)论文总数分别排名第1、2、10位,共95篇,占12.25%。医院可以利用重点学(专)科建设为依托,通过加强科研实力较强的学科与较弱学科交流、合作的方式,带动较弱学科的发展,同时医院应大力扶持弱势学科的发展,挖掘其潜力,从而促进医院学科间均衡发展[4]。

4 结论

尽管近年来我院医学科技数量逐年增加,但质量不高,与同级医院比较仍有较大差距,医院应通过合理引导及相关政策调控促进医学论文的产出,提高论文质量。

参考文献

[1]王彦.1999-2009年我院被引情况分析[J].医学信息,2010,23(4):842-844.

[2]杨丽静,沈林,徐宇文,等.2000-2009年我国15个副省级城市综合性代表医院科技论文比较分析[J].中华医学科研管理杂志,2011,24(6):413-415.

[3]赵玉香,丁小丽,陈凯,等.丰城市人民医院2007-2011年发表医学论文的统计与分析[J].医学信息,2012,25(7):156-157.

[4]罗锦艺,罗彩琴,程小燕,等.基于医院科技情况分析的科研管理对策研究[J].中华医学科研管理杂志,2013,26(1):12-15.

[5]梁永刚,吴冰,鲜荣华,等.某医院1997--2006年发表统计源期刊论文统计[J].中华医学科研管理杂志,2010,23(6):428-429,432.

[6]姚莉.近8年广西22所三甲医院的计量分析[J].中华医学图书情报杂志,2010,19(9):74-78.

副高医学论文范文第2篇

秉承优良传统,汲取医学精华,临淄的医疗卫生事业与时俱进,灿烂依旧,临淄区人民医院就是杰出的代表。1936年,临淄民众医院建立,这就是临淄区人民医院的前身。经历了70年的风雨,临淄区人民医院已成长为二级甲等医院。2006年,临淄区人民医院被评为山东省消费者满意单位和山东省卫生系统诚信建设先进单位。

无间隙服务占据制高点

十年前,与同级医院相比,临淄区人民医院的状况并不占优势。时光在悄悄飞逝,医院却有了飞一般的发展。这十年医院进入快速发展时期。数字可以证明:

1996年临淄区人民医院的建筑面积仅为19000平方米,2006年已经达到66000平方米;

1996年医院的临床分科不过12个科室、310张床位,2006年已经发展为36个科室、650张床位;

1996年医院收治的年住院病人数才9279人次,2006年上半年,就轻松突破20000人次;

十年间,临淄区人民医院蓬勃发展,固定资产总值就从1000万元跃至314亿元,医疗设备总值1.25亿元。

临淄区人民医院院长于有德对自己的定位很明确。1996年他出任院长,当时医院的发展面临着很多的困难。作为一家区级医院,论技术设备,他们短期内无法赶上大医院。能不能在服务上有所作为呢々他们集思广益,思路逐渐清晰,即用服务赢得病人,用服务来打造品牌。后来临淄区人民医院就渐渐形成了这样的服务理念:病人至尊,服务至善,把麻烦留给自己,把方便送给病人。

医护人员积极主动地为病人服务,是他们自身良好素质的体现。对每一位出院的病人临淄区人民医院都会电话随访,还进行病人满意度调查:对医生、护士的工作有何感受,对医院的环境是否满意,根据反馈意见,他们做出相应的调整。医院还成立了社会服务部,与病人的主管医生一起进行家庭随访,深受群众的欢迎和信赖。

做手术对病人来说都会有些恐惧和担心。为了缓解病人紧张情绪,临淄区人民医院对手术病人均实行“术前、术中、术后全程陪护无间隙服务”,在产房实行了“一对一陪护分娩”。因为他们知道,服务体现在每个小小的细节上,只有用心,才会让病人舒服。

心内科的宋爱玲写道:“一句轻声的问候,一次紧紧地握手,没有太多的语言,却有生命的支持与心灵的善诱。一阵轻盈的脚步,一次床前的驻足,没有一丝声响,却有无微不至的关爱与照料。”这是天使美好心灵的写照。

医疗质量至上

医院的领导者清楚,再好的服务也是附着在医生高超的医术和先进的设备上的。要是仅仅提供优良的服务,却没有真正为病人解决痛苦,病人也不会认可。

技术突破成为临淄区人民医院在服务之外寻找的第二个突破口。10年前,临淄区人民医院只能对常见病、多发病进行常规治疗,如今他们的技术水平有了很大提高,如心脏介入、关节置换、各种腔镜手术、心脏直视手术等30余项新技术新业务达到了省内或部级水平。

“工欲善其事,必先利其器”。这些年来,临淄区人民医院共购进螺旋CT等万元以上设备455件,2005年投资2200#-元,购进1.5T磁共振和大型彩超,实现了磁共振系统、彩超系统的更新和补充。目前医院设备总值达1.25亿,已经跻身中等医院行列,设备总值淄博全市第一。2006年他们继续加大设备投入,计划设备投入1200万元,拟定购进大C臂、体外循环(心肺)机、用于宫颈脱落细胞检查的TCT及经颅多普勒等设备。

在全方位的医院竞争中,最核心的是人才的竞争。从1997年开始,临淄区人民医院每年设立100万元科技开发专项资金,用于科技创新和人才培养。如今,医院有副高级以上专家96名,硕士生31名,博士生3名,一名博士后在读。

人才和设备的有机结合,促进了技术科研的进步乃至飞跃。2006年上半年,医院发表部级医学论文19篇,省级论文105篇;向淄博市科技局申报科研立项5项;一项科研成果获山东省科技进步三等奖,并被山东省卫生厅公布为第二批山东省医药卫生科技成果“五年百项”推广计划项目;两项研究成果通过了省级鉴定,达到国内领先水平。超声科常洪波开展的《二维超声(2D)、三维超声(3D)、实时三维超声(4D)诊断胎儿唇腭裂畸形的研究》获山东省科技进步三等奖,并被山东省卫生厅公布为第二批山东省医药卫生科技成果“五年百项”推广计划项目;骨外科主任闫德强副主任医师等人的两项研究成果《国人脊柱椎弓根形态解剖的测定及临床应用》、《H形拱桥式接骨板的临床应用与研究》通过了省级鉴定,达到国内领先水平。

只有一个公平竞争的环境,才能有充分的发展和创新。于有德努力思考,并找出一些行之有效的办法。1996年,医院深化内部改革,提高中层干部的科学管理水平,加强对人才的管理。所有的改革都体现一个特点,就是竞争上岗。在完善成本核算、综合目标管理基础上,推行绩效分配等多种分配形式在内的分配模式,推进特岗特薪,以岗定薪,建立重实绩、重贡献、向优秀人才及关键岗位倾斜、自主灵活的分配机制,进一步完善分配方案,扩大科室分配自。

惠泽千家万户

在老百姓的眼里,临淄区人民医院是真正的“百姓医院”。十年来,医院惠泽千家万户,先后被评为国家卫生部二级甲等综合医院、爱婴医院、山东省消费者满意单位、淄博市三星级医院、山东省卫生行业文明创建活动文明单位、山东省卫生系统诚信建设先进单位、淄博市文明单位、淄博市消费者满意单位等。2006年,临淄区人民医院联合临淄区民政局实施“阳光工程”资助贫困残疾人,仅半年时间就完成白内障患者复明手术163例,每例手术优惠患者2600元,仅此一项就让利群众42万元。

近日,医院又实行了惠民工程,对持救助卡的群众减免医药费的5%。此外,他们加强管理,提高医疗质量,严格收费标准,严格控制药品增长的速度,监督合理用药:医院实行单病种收费,让群众做到心知肚明;还将眼科免费复明工程纳入医院日常工作。

副高医学论文范文第3篇

即将来临的二年是我院深化改革的关键年,也是“××”召开后的第一年,也是关系到我院能否走出发展“瓶颈”进入业务发展快车道的重要一年。因此制订和实施二年医院业务发展计划意义深远。二年我院业务发展的指导思想为:以中央卫生改革方针为指导,以病人选医生为手段,根据医院走“大保健、精临床”道路的具体设想,大力增强基础医疗业务建设,完善科教兴院保障体系,强化病人救治,进一步扩大妇幼保健的服务面,从而推动医疗业务稳步、健康、持续向前发展。结合上述指导思想及医院医疗工作实际,我院二年业务发展主要预期目标是:

一、业务工作指标

一门诊诊疗人次万人次二住院病人出院人次万,三病床周转次数大于次,四病床利用率大于以上,平均住院日控制在~天左右。

二、质量指标

一入出院诊断符合率≥%二门诊处方合格率≥%,治愈率≥%三手术前后诊断符合率大于四危重病人抢救成功率大于五住院病历甲级病历率大于,()围产儿死亡率≤%,新生儿死亡率≤%,()本院住院孕产妇死亡率≤%,()麻醉死亡率≤%,()基础护理合格率≥%,()护理操作技术合格率≥%,()整体护理率达到%,()院内感染率≤%,()无菌手术切口感染率≤%,()急救物品完好率%,()购进药品质量合格率%,()各项法定传染病报病%,完成各项防疫指标()放射甲级摄片率≥%,诊断报告符合率≥%,()病理切片质量优良率≥%,临床与病理诊断符合率≥%,()孕产妇高危检出率≥%,()来我院作孕检早孕建卡率≥%,()儿童系统保健率≥%,()妇科病检出率≥%,开展重点新业务、新技术~项在省级期刊杂志篇以上,其中中华系列杂志发表文章篇以上鉴定省内领先水平以上科研成果项以上。

三、业务发展指标

⒈在原有重点专科的基础上,进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。

⒉产科开展无痛分娩及实行一对一服务。

⒊妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。

⒋新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。

⒌保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。

⒍根据医院“大保健、精临床”的精神,在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务并建立儿科、儿保科特色门诊。

⒎儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊,儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床”的精神,进一步扩大社区保健服务面。

为保证上述预期目标顺利实现,二三年全院医疗业务发展工作将突出以下重点:

一、继续抓好“三基”为主题的基础医疗质量建设,不断提高全院医务人员的整体临床医技水平。

临床工作是医院的工作重点,也是医院生存和发展的基石,在临床实践工作中,多发病、常见病又是医疗对象的主题,因此无论在任何时候,我们都应该清醒的认识到,基础医疗质量对我院生存和发展具有重要意义,二三年我院将从以下几个方面来加强基础医疗质量的建设。

⒈抓好“诊疗常规”、“护理常规”、“制度与职责”、“条例及法规”的学习及落实:

建院一百多年来,我院各科已形成了一套行之有效的医疗规章制度,我们要借上述规章制度,在全院各科掀起学习的高潮,同时,医务科、护理部要组织各异的知识竞赛活动,检查学习效果,医院还将利用院长业务查房、院内病历讨论、科主任、护士长查房、上级医生查房、病历检查等机会督促各项常规和制度的落实,促进临床医疗、医技、护理行为规范,不断提高医疗质量。

⒉抓好医疗文书的书写,病历、护理记录、各种辅助检查报告单的书写质量不仅体现出医务人员的医疗水平,而且反映出医务人员的工作作风,医疗文书不仅是病人的健康档案,也是医务人员保护自己的重要法律依据。近些年来,我院医务工作者医疗文书书写质量已有明显提高,但字迹潦草、签名不清、上级医师查房意见签字不及时等现象仍屡禁不止,给医院、病人及当事人造成不少的麻烦和损失,甚至引发法律纠纷,不迅速扼止这种势头,势必院无宁日。因此,二三年,全院将对医疗、医技、护理文书书写再次规范,并制定出奖惩办法,不定期开展检查,并实行书写审校者负责制。门诊病历、注射记录单、用药说明未记或记录错误所致的医疗纠纷由当事人负主要负责,病房病历、护理记录将由管床医生及护士负主要责任,二线医生和护士长负次要责任,各级报告单由签发者负主要责任,进修人员所有过失一律由带教老师负责,科主任负行政管理责任。

⒊认真抓好“三级医生负责制”、“查房制度”等的落实,严肃医疗纪律,促进科主任查房制度化、规范化。

“科主任查房制度”、“三级医生查房制度”、“手术分级管理”、“疑难危重病例讨论”、“死亡病例讨论”、“分级护理”、“三查七对”、“专科专治”等制度是维护医院正常医疗秩序,保证医疗质量提高的重要基本制度。二三年医院将以科主任查房制度、护士长质量讲评日为突破口,认真落实上述各项制世界秘书网版权所有,度,医院将有目的的组织科室主任进行查房观摩,并开展科主任、护士长查房质量和数量的评比,不断提高科主任、护士长业务素质及驾驭全科的领导能力,逐步在全院树立起讲正气的良好氛围。疑难危重病例讨论、死亡病例讨论要邀请放射、检验、病理、麻醉等科室人员参加讨论,以促进医疗业务的共同发展。

⒋进一步加强专科建设

随着医院内外医疗业务竞争进一步激烈,“专科不专治”已成为提高医疗质量的大敌之一,任其这种现象的继续存在,将会带来全院医疗质量的倒退及医疗纠纷的层出不究,二三年,医院除对部分专科收治病人的范围进一步规范,完成“专科专治”奖惩办法外,还将组织科主任对全院专治的情况进行检查,并在适当场合进行通报批评,力争用一年时间使全院“专科不专治”情况得到初步改观,并使专科专治经常化、制度化。

⒌进一步加大各科基本设备与设施建设的投入,加大重点学科,重点项目设备的扶持力度。医院是高智力、高风险、知识密集、技术密集的公益性、福利性事业单位。随着市场经济的确立,医疗已逐渐成为知识经济型产业。高竞争的结果必须带动高投入。由于我市的特殊经济环境,加之我院处于特殊发展时期,投入巨资扶持所有科室发展是不现实的,医院只有把有限的资金投入重点项目上来,把医院的发展从引进医疗设备、扩大规模转移到扶植重点学科,重点项目上来,二三年,医院将重点扶持生殖医学、儿科胃肠镜室、妇科腔镜科、、儿内重点专科、康复科、乳腺疾病的治疗等重点项目及重点学科的发展。对其它项目及科室医院将对必备的基础设备进行更新及添置,并鼓励竞争,对有市场发展潜力我院又具人才技术条件的医院将随时扶植发展。

重点项目、重点学科的学科带头人一定要深知责任重大,要有明确的发展方向及近远期目标。二三年我院要力争完成一个重点学科推荐成为省重点学科的任务,每年在省级公开期刊上发表文章篇以上,年经济收入达百万元以上或年递增以上,向省重点学科迈进,确实担当起全院医疗业务发展排头兵的作用。

⒍搞好急诊工作,确保绿色通道畅通:

医院为了规范急诊工作,对急诊科作了重大调整,规范了出诊医师及救护车司机值班,这对提高我院急诊的社会影响、增加病人的收治,起到十分重要的作用。二三年医院将在原有结构的基础上,重点强化急诊管理,的建立,以及急救人员急救知识的普及,实行急诊司机量化管理,逐步探索出出诊医生固定化办法,保证生命绿色通道的畅通。

⒎强化医疗安全意识,减少医疗纠纷的发生:

近几年来,尤其是自《医疗事故处理条例》实施以后,医疗纠纷已由原来病人因医疗结果不满意引发,发展为对某些并未造成不良结果的医疗环节不满意而引发医疗纠纷。这种新的变化不仅要求我们不断提高环节医疗质量,更要求每位医务人员必须具备较强的医疗安全意识。我们每一位医务工作者,务必在从事每项医疗活动之前,要有详细的技术标准,同时要有对出现意外的处理措施及能力,力求做到事前有准备,事中有办法,把医疗纠纷消灭在萌芽状态。二三年,医院将组织医疗安全与法律知识的学术报告会,对多发纠纷科室组织学习医院有关医疗安全的制度与文件,对发生的每起纠纷提交院医疗事故鉴定委员会讨论并视情节实行公示制度,实行医疗安全积分制。在医疗纠纷管理上,注重发挥二、三线医生及科主任积极性,力求形成中小纠纷不出科室,大纠纷全科参与讨论的良好机制,坚决扭转目前纠纷出现后,当事人、当事科室怕、躲、推的被动局面。

二、继续深化医院改革,不断增加病人的收治。医疗市场在变化,病人需求在变化,医院要适应变化后的新情况必须走改革之路。

⒈改革现行门诊管理体制,建议实行“病房、门诊一体化”的机制,即绝大多数门诊医师应由病房医生担当,不再推行门诊医生轮转制。这样既最大限度利用人力资源,又保证了门诊与病房诊治信息的及时准确,方便了病人就医,强化了医生责任心。二三年全院从事临床工作的副高以上的人员均要求设立专科,专家门诊,建议离退休老专家将集中统一管理,开设离退休专家门诊,具备一定条件的医技科室:如检验科、病理科、放射科也可设专科或咨询门诊。

为了使全方位开放门诊发挥出巨大的经济及社会效益,必须强化门诊在管理。门诊的主要依靠门诊部管理的同时,还要注重发挥全院各科主任管理积极性,共同把门诊管好。二三年门诊部主要工作目标是抓出诊专家到岗时间,出诊专家诊治每个病人就诊平均时间,专科专治,注重合理处方,合理检查,合理治疗,真正做到让老百姓看得起,看得满意。

⒉进一步深化“病人选医生”服务模式,促进医务人员责任心的稳步提高。

二二年开始实行的病人选医生,已经对“干多干少一个样,干好干坏一个样”的不正常现象有所冲击。医务人员的精神面貌,责任心有了明显的改善,“服务态度差”这一痼疾得到了医治。我院的社会声誉,经济效益也有了明显提高。但是改革刚刚起步,“病人选医生”诸多的问题尚未完全暴露,许多的优点也未全部体现,只有深化改革,才能克服改革进程中所出现的问题。因此二三年,我们仍将坚持此项改革,并进一步强化量化管理,缩小核算单位,注重收集病人的意见,对医务人员实行警示制度,严格奖惩兑现,彻底打破分配上的“大锅饭”,继续搞好医务人员的分组分级,同时兼顾团结协作,探索岗位津贴制,最大限度地调动全院职工积极性。

⒊谨慎结构调整,壮大具有一定实力及发展潜力的专业。

适时调整专业结构,对壮大具有发展前途专业,增加病人的收治具有重要的意义。二三年,医院将在充分调查的基础上,对个别专业进行适当调整,使其壮大发展,对个别多年扶持仍不能达到“三甲”一般科室标准要求,病床利用率低于,年人均创收不足万的专业医院科室将不再扶持。

三、加大科教兴院力度,不断提升医院实力及地位。

医疗行业是知识技术密集型行业。科教在其中占有十分重要的地位,二三年医院要想大发展,必须加大科教兴院力度,不断提高医院实力及地位。

⒈继续搞好新业务、新技术目录制度,建立新业务、新技术保障与落实体系。

既往的新业务、新技术的开展例数少,随意性强,影响不大,形成不了特色。二三年开始医院将对新业务、新技术建全目录,并根据目录对其进行资金上的扶植,二一年医院继续对新业务、新技术的开展实施先论证后开展的办法即先上档再扶持的政策。同时对周期长,见效慢的新业务、新技术可实行跨年度扶持。为保障开展新业务、新技术的高起点、高效益,新的一年里,我们还将鼓励邀请院外知名专家来院讲学及指导。

⒉严格执行医护人员分职称进行学术管理规定,实行公布及奖惩制度。

二三年医院将严格执行我院职工继续教育的有关规定即对医护人员进行分职称学术管理,对主治医师以上人员每年撰写的论文情况进行张榜公布,并对撰写文章人均最多的专业进行表彰。医院将实行论文奖励制度,对完不成学术的各级人员实行公示与经济处罚相结合的办法,促使全院职工自觉学习,对外出参加学术活动的经费仍按医院有关规定执行。要求中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者,含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为:全国性杂志元篇,省级元篇,市级元篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者,经医院学术委员会审定后给予奖励元篇。对未完成论文者,扣除月份绩效工资元并与晋升资格挂钩。

⒊大力加强学科建设,适当引进、培养人才,努力营建一支老、中、青结合的学科人才梯队。学科的好坏,关键在人。近几年来,尽管我们在培养人才,引进人才上下了许多功夫,付出了不少的代价,但与兄弟地市医院相比,培养和引进人才的力度仍显不够。全院硕士生学位以上人员数仍是一个空白,缺乏高学历、高能力的现状,已成为医院快速发展的障碍。新的一年里,我们除了抓加快更新中高级医护人员医学知识外,还将走出去到全国知名学府寻求为我所用人才,引进一批高学历、高能力的高层次人才,为医院大发展打下人才基础。

⒋突出重点,扶植~项科研成果,使其水平与医院地位相适应。

近几年来,由于各医院的科研意识增强,许多医院的科研实力都有了明显增强,二二年全市科技进步奖中,一医院、附属医院都有了较大突破已超过我院,再不强化忧患意识,我院势必落伍。为此医院要对科研体制进行改革,变数量型为质量型,并对起点高实用价值大的科研项目进行重点投入,世界秘书网版权所有,二三年,医院力争筛选~个科研项目进行重点扶植,使其水平与我院地位相适应,同时对纳入计划的科研项目实行基金分配,调动科研人员工作积极性。

四、寻求主多方合作,努力营造良好的行医环境。

近年来,由于多方因素,行医环境难尽人意,打骂医务人员现象时有发生,严重挫伤了医务人员工作积极性,束缚了医务人员创新意识。新的一年里,医院将采取如下措施,寻求多方合作,努力营造良好的行医环境。

⒈注重自身建设,树立自信,自强的白衣战士新形象。

二三年,医院将进一步完善服务制度,开展优质服务,文明用语活动、技巧,尊重病人知晓权,力争通过上述自身努力,寻求病人的理解。

⒉逐步完成儿内科重点专科病房建设,按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责;与上级医院建立协作关系(首都儿研所),在专家的指导下完成儿内科及儿保科重点专科建设及开展相关的科研活动,提高儿内科的医疗诊疗水平及知名度并开设儿科专科、儿保科特色门诊。

⒊电台有声,报纸上有文,全方位,多渠道宣传医院的业务、技术及专科特色。同时,加强与基层医院联系,开辟和巩固医疗市场。另外,还要积极主动地拓宽与大众传媒联系渠道,争取大众传媒的理解与支持,不断提升医院的社会影响力。

⒋强化保卫科职能及各科安全措施,为医务人员创造良好的工作与生活环境。

二三年,医院还应充实保卫科力量,加强应激反映能力,完善各科安全设施及措施,完善门卫管理制度,对医院职工创造良好的工作与生活环境。

五、开展医学继续再教育和发展重点专科

⒈每年开展全院性业务讲座十次,科室每月进行业务学习两次,医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进行测试。结果通报全院。

⒉为进一步扩大妇产科的业务知识面,提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急能力,组织妇产科医师参加内科业务知识学习。

⒊按照医院走“大保健、精临床”道路的具体设想,积极引进和推广科技新项目、新技术,增强科技创新和提高能力。发挥与上级医院的协作作用,使我院的业务水平更上一个新台阶。

不孕症:开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平;遗传性疾病检查咨询;开展产前相关疾病宫内诊断。

妇科腔镜科:全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术;购置宫腔镜,开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。

新生儿科:对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机使用管理水平;进一步提高治疗早产儿的成活率。

乳腺科:开乳腺病病房,与上级医院建立协作伙伴关系,在上级医院专家的指导下,逐步开展乳腺癌的根治术,同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。

产科:开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式服务;建立妊高症临床实验室,,派出部分医务人员外出学习脐血流分析及产科急救知识,通过临床对妊高症脐血流波形的检测,来了解胎盘循环与围生儿愈后的关系,降低围生儿的窒息率和死亡率。

妇科:规范恶性肿瘤的治疗,并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。

宫颈疾病门诊:开展宫颈各类疾病的诊断和治疗,并建档统计各类治愈率,逐步开展宫颈电切术。

儿内科:逐步完成儿内科重点专科病房建设,按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责;与上级医院建立协作关系(首都儿研所),在专家的指导下完成儿内科重点专科建设及开展相关的科研活动,提高儿内科的医疗诊疗水平及知名度。

儿科胃肠腔镜科:开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查项目。

儿保科:开设儿童心理门诊,由主治职称以上医师定期坐诊,扩大保健业务层面;开展新生儿筛查工作苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查;新生儿项行为神经测定、婴幼儿智能发育等科研工作;设立~岁早期儿童教育室,将~岁早期教育更深入细致地开展,并开展“~岁早期教育”门诊,将我院出生的新生儿,尤其是高危儿系统地管理起来;规范儿童康复的诊疗、操作、管理工作,引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量;开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。

群保科:进一步加强对基层妇幼保健院(站、所)的专业技术人员的培训工作;继续做好六位一体的社区卫生服务工作;开展九江市男性与生殖健康状况服务和卫生保健服务模式研究等科研工作。

对重点专科取得两个效益显著者医院给予一定奖励。

六、进一步加大考核、监督及管理力度

⒈以加强医疗质量为核心,以控制病例单元质量为重点,以终未质量信息反馈为导向,继续推行全程医疗质量管理。按照妇幼保健院质量管理要求,建立三级考核制度。即科室-医务科-医院。医务科将业务指标及医疗质量指标下达到各科室。各科室成立考核小组,科主任为组长,每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科,医务科每月完成全院个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室,扣发科主任当月津贴。

⒉实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进行考核,并建立技术业务考核本。对三级医师每季进行~次三级查房考核,并将结果通报全院。

⒊医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进行一次检查、督促,并将结果及时汇报院领导,以便及时调整专科的发展。

⒋各科根据本科业务发展计划,培养人材,要有培养目标和考核措施。对外出学习进修回院后的人员,在半年内要引进一项新项目或一项新技术,并经科主任认定后报医院学术委员会审定,未引进者扣除部分进修费。

七、做好医务管理,加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。

医务科

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