风险企业管理范文

风险企业管理范文第1篇

【关键词】企业管理；资本；风险管理

一、企业人力资本风险管理

人力资本风险是指企业在生产经营活动中，使用户跟人力资本所产生的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。人力资本是以人为载体的动态资本，它通过人的劳动发挥其价值功能。人力资本管理首先是从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育员工素质上提高企业防御风险的能力，减少风险发生、降低风险损害程度。人力资本风险防范的主要措施有以下几方面：（1）招聘阶段。招聘阶段阶段的人力资源风险给企业带来的后果不可忽视，风险因素隐藏在招聘的整个过程中。首先，为了消除工作分析的不准确性，应采用风险预防策略。其次，为了达到足够的应征人数，公司需选择合适的招聘方式。最后是选拔阶段，企业应从科学的测试工具和保证招聘人员的高素质两方面进行风险防范。（2）培训阶段。新进企业的员工对企业和工作需要有忧一个熟悉和适应的过程，这个过程中他们遇到困难时会产生焦虑不安的情绪，并可能由于现时和期望之间的差距等因素，使新员工流出风险非常大。人力资源主管在这个阶段中的工作仍然以风险预防和风险减轻策略为主，及时的定期的与新员工沟通使之尽快了解企业的价值观，文化及规章制度。高度重视培训工作是提高企业抵御风险能力的有效途径。（3）留用阶段。人员进入整查明后工作后仍然会遇到各种问题，并不断产生需求，当需求得不到满足时，员工的满意度就会下降，由此产生各种人力资源风险。对于中高层管理人员，他们的作用举足轻重，给企业带来的损失往往是巨大的，因此他们是企业重点防范的对象。一般常用的方法是以红利和股票进行奖励。红利的支付可以大大调动管理人员的积极性，而股票会让员工产生责任感，使他们继续留在企业。对于技术人员，通常采用薪水加红利或者股票的方式进行奖励，推行弹性工作制也是一种较为有效的激励方式。

二、企业资金资本风险管理

（1）关于负债资本风险管理。负债资金是指企业通过发行债券、向银行借款、融资租赁等负债方式筹集的资金。而负债资金风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性对于此类资本的风险管理，主要有以下几个方面：第一，树立负债风险意识。这样做可以防患于未然，增强对事态发展的应变能力，使企业的负债资金运转经常处于一个良性的态势。第二，确定合理的负债比例。在确定负债资金比例时，企业要坚持从实际出发、量力而行的原则，切忌过度负债。第三，优化负债组合。第四，建立负债风险预警机制等。（2）关于权益资本风险管理。权益资金是指企业通过发行股票吸收直接投资、内部积累等方式筹集的资金。权益资金风险是企业利用权益资金经营时，由于不确定性因素的影响，使权益资金实际收益率与预期收益率背离的可能性。对于权益资金的风险管理，首先，要规范鼓励分配机制。企业科学的鼓励分配政策有利于维护权益资金投资者的合法权益，减少所有者与经营者的矛盾冲突，降低企业协调成本和权益资金风险。其次，要建立权益资金风险预警机制，及时跟踪、监测权益资金风险变化动态，以保障其风险被控制在可控风险区域，增强企业驾驭权益资金风险和获得超额收益的能力。最后，完善投资责任追究机制。

三、企业实物资本风险管理

实物资本是指企业为了实现盈利目的，而投资于生产经营过程中的生产性物质资料。而实物资本风险，是指企业在实物资本投资管理过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实物资本的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。因此，需要我们加强实物资本风险研究，积极探索防范实物资本风险管理途径。（1）应收账款风险的管理。第一，要做好事前防范，规避应收账款风险。做好客户资信调查，制定合理的信用政策。第二，强化事中监控化解应收账款风险。要设定信用额度，建立信用报告制度，理顺应收账款管理。第三，加强事后监督，降低应收账款风险。积极建立制度，严防应收账款风险。（2）企业存货风险的管理。一要加强存货采购管理，控制其风险；二要加强存货储备管理，控制存货储存的风险；三要建立及时生产的存货系统。及时生产系统，是指通过合理规划企业的产供销过程，使原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，减少制造过程中不增加价值的作业，减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化。

四、企业知识资本风险管理

所谓知识资本风险，是指知识资本对企业目标产生负面影响的可能性，即知识资本创造的实际收益与预期收益生背离，从而使企业蒙受经济损失的可能性。知识资本风险的防范策略有以下几个方面：

1．优化知识资本管理环境企业要从传统的物本管理观念转变到知本管理观念上来，要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观。科学发展观强调人与社会、人与自然、人与人和谐发展，而和谐发展就必须尊重知识，运用现代科学技术，按客观规律办事。这是一种尊重知识、尊重科学、尊重客观规律的发展观。科学发展观是运用科学知识进行发展的发展观念，这不仅是我国社会发展的指导思想，而且是我国企业发展与管理的指导思想。深刻领会科学发展观的精神实质，用科学发展观武装头脑，用科学发展观指导企业管理实践具有深远的现实意义。通过学习科学发展观，提高人们对知识资本的理性认识和高度重视，在企业形成知识改变企业命运、知识创造企业财富的管理理念，营造崇尚科学、尊重知识、尊重人才的良好管理环境。这样，企业的决策者就会自然地将知识资本的筹集、使用、更新、管理列入企业管理的战略重点，为引进知识资本开辟绿色通道，为人才成长与发展打造学习、晋升、创业平台，优化知识资本管理环境，并运用知识进行科学决策，制定有利于降低知识资本风险的管理方案；企业的管理者或执行者会用科学发展观理解决策，并坚定不移地执行决策；企业的普通员工会用科学发展观领会决策，并坚信不疑地支持决策。从而，在企业上下全方位地形成有利于知识资本生存和发展的良好环境，这对于防范知识资本风险具有十分积极的意义。

2．实行知识资本风险对策组合降低知识资本风险的对策是多方面的，单一对策很难收到理想效果，需要实现风险对策组合，以便最大程度地降低知识资本风险。风险对策组合主要包括：一是规避风险。降低知识资本风险最简单的方法就是避免风险，如拒绝与不守信用或科研开发能力差的单位进行技术合作；放弃可能明显导致亏损的技术开发项目；新产品在试制阶段或新管理方案在试验阶段发现诸多问题而果断停止试制或试验。二是减少风险。对于技术知识资本的引进，事先要进行充分的市场调研，并聘请专家进行可行性研究论证，减少决策失误；对于人才引进，切勿盲目拔高，要根据本企业的实际需要引进人才，同时要与对方签订服务协议，减少闲置风险和流失风险。三是转移风险。企业以一定代价，采用某种方式，将知识资本风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。如采取与科研机构进行联合开发，或通过借牌生产、租用商标、聘请兼职专家等措施实现风险共担；通过技术转让、特许经营、战略联盟等实现风险转移。四是接受风险。对于损失较小的风险，如果企业有足够的财力和能力承受风险损失，可以采用风险自担和风险自保自行消化风险损失。风险自担是指风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润；风险自保是企业预留一项知识资本风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提知识资本风险金。

参考文献

[1]雷家等．知识经济学导论[J]．清华大学出版社，2001

风险企业管理范文第2篇

【关键词】风险把控；企业管理；控制

1.管理风险产生的根源

1.1内部因素引起的管理风险

1.1.1供电企业一般都是国有性质的大企业，缺乏竞争，致使大部分供电企业管理人员养尊处优，对业务知识缺少钻研和后续的学习，在管理上存着许多不合理的地方。

1.1.2供电企业管理人员不仅在有娴熟的职业技能，还在对相关的法律法规有一定的了解，在工作上要做到严谨、规范，在相关条文的制定方面要在相关法律条文基础上详细说明，以免引起不必要的纠纷。

1.1.3供电企业管理人员在工作中不遵守相关制度，因人情关系等因素而忽视了管理的职责，从而留下了风险隐患。

1.1.4管理人员在工作上缺乏主动性，如供电线路检修方面的管理漏洞，或偷窃电的管理跟不上。

1.1.5供电企业管理人员在工作中询私舞弊，利用职权不收或少收费，损害了企业的利益等行为。

1.2外部环境导致的管理风险

1.2.1来自地方政府对基层供电企业工作的干涉。在当前各地都在努力发展经济的大环境下，部分基层地方政府为了招商引资，搞活地方经济，私自出台各种供电优惠政策，干预供电企业管理，然而出现问题以后还要供电企业承担责任。

1.2.2我国电法自实施以来，在实际操作过程中有着许多不完善的地方，与其他法律体系之间衔接的不协调，在实际管理中会有许多法律的盲点，这就造成了相关部门对协电和用电的意识淡薄，在很大程度上为管理风险埋下了隐患。

1.2.3随着法律的逐步普及，公民、法人依法维权和自我保护意识不断增强，使供电企业管理风险的变数更大。

2.供电企业管理风险的把控

研究管理风险的目的就是为了防范与化解管理风险，从而有效保护管理人员的管理安全，全面提高管理效率。要防范和化解供电企业管理风险，就必须围绕着建立平安供电、和谐供电、阳光供电、效能供电而展开，主要应从以下几个方面入手：

2.1思想上高度重视，提高防范意识，各级供电企业都要把防范管理风险、构建平安供电切实作为一项重要工作来抓，努力为基层管理人员创造一个良好的管理环境，确保供电人员的管理安全。

2.2要摒弃“权治”思想，克服“人治”意识，强化“法治”观念，供电企业要强化对供电人员的“法治”教育和“管理风险”的警示教育，不断强化供电企业管理人员的“法治”观念，提高依法管理意识，自觉地学法、遵法、守法，让“法”深人人心，克服管理上的侥幸和麻痹心理。

2.3要规范管理行为，提高管理质量

2.3.1要求供电企业在法律、法规的框架内针对本系统的每一个岗位制定出相应的工作职责和工作标准及追究实施办法，做到有章可循，管理规程。

2.3.2要求供电人员在生产经营管理的过程中自觉依法行事，努力克服管理随意性，尽力避免违法、违规行为的发生。从而提高管理质量，规避管理风险。

2.4要完善风险控制机制，增强自我保护意识

目前电力企业内部监督机制还不健全，规章制度也不完善。而风险控制一直是供电行业作风建设和基层干部队伍建设的重要内容所以应增强风险的防范意识，这也成为了当前风险管理的重点。

2.5要加强业务培训，提高管理人员素质

要化解供电企业管理风险，供电企业管理人员就必须具备一定的，能够正确开展供电企业管理活动的综合素质。这些素质包括正确的思想观念，端正的工作态度，必要的法律知识，熟练的业务技能和计算机操作技能以及协调能力等。因此，供电企业应统筹兼顾，有的放矢，有针对性的加强供电人员的政治教育和业务技能培训，尽可能地提高供电人员的综合素质。

2.6突出三个重点，降低廉政风险

党员干部在执行公务或日常生活存在着发生腐败行为的可能性，因此，通过加强廉政风险防控机制建设以降低廉政风险，是降低供电管理风险的重要环节。

2.6.1突出决策权的“民主”

进一步贯彻执行领导干部民主议事制度、民主决策制度，避免“一言堂”，把领导决策过程中潜在的廉政高风险降低到最低限度。

2.6.2突出供电企业管理的“法理”

对涉电审批、电价类别认定、用电比例核定、偷窃电处罚等行为，构建一条自由裁量权的“警戒线”，防止管理行为的随意执行。强化对日常供电管理权的监控，促进供电企业管理的公开、公平和公正。

2.6.3突出人、财、物、权的“公开”

当前，供电企业涉及的人、财、物管理是一个廉政高风险点。公开操作，透明运行，才能保障干部员工的知情权和监督权，进而降低风险。

2.7积极俞对风阶

一是大家要强化风险防控意识，企业管理方方面面都存在着风险，我们要不断完善体制，把风险控制提高到企业管理的层面。

二是加强工作风险防控、风险管理是企业发展的基础，现在各企业处于激烈竞争阶段，一点点的经营风险和外界因素都关系到企业的存亡，所以企业要时刻警踢，做好风险防控。

三是风险管理是企业科学发展上水平的需要，我们要认真领会电力企业管理的意图，抓好风险防控体系的建设，逐步完善企业内部各部门相互监督，相互促进的风险防控管理机制。

四是要把风险防控工作纳人到企业文化范畴，所以要不断的提高个人素质，加强服务意识，把企业风险时刻放在心中，只有这样才能更有效的做好企业风险的防控，进人用方法促管理，用管理促发展，用发展促盈利的良性循环的局面。

2.8实行权力制约，强化内外监督

科学分权。供电企业内部建立严格的管理机制，严格规划出不同权利的管理和行使范围，通过优化权力流程，减少非法定的和不必要的审批环节，建立起职权明晰、责任明确，相互制约、相互协调的权力制衡机制。

2.9加强信息管理，有效掌控风险。风险信息管理至关重要，关系到风险的控制与效果。建立风险信息报送管理办法，可与突出矛盾和问题排查整治工作同时进行，及时发现企业体制机制改革、经营管理、优质服务、电力供应、故障报修、员工思想动态、重要岗位、关键人员等方面存在的突出问题、突出矛盾和不稳定因素，利于及早掌握信息、研究分析、果断决策、制定措施、强化疏导、降低风险。

3.结束语

企业在新的管理条件下，需要面对管理的诸多风险因素，所以在不断的修改和完善管理体制，从根本上控制风险的发生，减少风险事件的发生，加强标准化建设，随着社会经济体制改革的深人进行，企业应积极探索新的管理举措，控制企业管理风险的发生。

参考文献：

[I]杨海群.关于内控与管理的关系ln.金融稽核监替研究.1999（8）.

风险企业管理范文第3篇

(一)发展战略管理风险

一个缺乏战略发展目标的企业是不能实现其可持续发展的。例如：广东的某高尔夫集团公司因缺乏对企业发展战略目标的重视而被其他企业吞并。再例如：有的企业管理者每天被企业的一些琐碎小事牵着鼻子走，根本无暇考虑企业的战略发展目标。还有的企业经营者虽然制定了发展战略规划，但根本不考虑企业的实际发展情况，只是照搬其他企业的战略发展目标。这使得企业的战略发展管理存在一定的风险。

(二)人力资源管理风险

随着知识经济时代的到来，企业越来越意识到人力资源的管理是企业战略发展中的重要组成部分，企业各部门的人才是企业发展的永久性动力。因此，对企业人力资源的管理不善也将给企业的管理带来风险。例如：企业的某一关键性管理岗位长期由并不胜任的人员担任，错误的决策、管理理念的落后等将为企业的管理带来巨大风险。再例如：某企业的制造技术总监这一职位空缺，将导致企业的许多工作缺乏统筹管理和计划，工作落实不到位、管理效率低下等问题层出不穷。再例如：随着企业的发展，企业中的元老级高级管理层，由于缺乏现代企业管理的新理念，不能与时俱进，逐渐与企业的发展相脱节。这种现象多在很多民营企业中出现，这为企业管理埋下了风险隐患。

(三)资源管理风险

资源管理也是企业管理中重要的组成部分，企业资源不仅包括有形的材料物资资源，还包括各种无形的资源。如果企业不能合理而有效的利用这些资源，也会为企业的管理带来风险。例如：国家颁布的行业政策、金融机构的各种政策、当地政府的支持等。如果不能充分利用这些资源将是企业丧失很多发展的机会。再例如：企业的客户对企业产品的忠诚度也是企业占领市场份额、击败竞争对手的主要因素。苹果公司的成功不仅依靠自身孤影的科学技术，关键还依靠大量的客户喜爱和支持。另外，企业产品生产的供应商忠诚度也能为企业的管理带来风险。

二、企业管理风险的控制

企业的管理风险几乎无处不在，只有从本质上正确认识管理中存在的各种风险，并采取相应的机制进行控制，才会降低风险的发生。

(一)加强企业管理层的作用

企业领导层的决策对企业的管理起着十分重要的作用，企业领导层管理理念的更新、内部控制制度的建立、领导层之间的相互配合、对相关重大决策的共同探讨等都离不开企业领导层的强大作用。同时，还要加强对企业管理层的培训，加强企业管理人员的凝聚力和企业向心力，培养他们爱岗敬业的精神和积极奉献的思想意识，为企业的长远发展奠定基础。

(二)加强对企业资金风险的管理与控制

对于企业的资金管理制度必须及时进行完善与健全。企业可以通过科技创新发展、提高管理效益来提高企业的经济效益。资金管理是企业财务管理的核心内容，加强对企业资金的管理，不断提高企业资金的使用效率是每个企业实现可持续发展目标的重要途径。例如：对于资金的流入与流出要严格控制，防止出现违规操作、贪赃枉法的行为。

(三)加强企业内部执行力度

企业指定的战略发展目标和决策是需要企业内部各个阶层的人员执行完成的。例如：当企业的领导层在预测了可能发生的风险后，需要企业各部门的通力配合才能完成。这就要求企业内部的信息传递同通畅健全，加强企业内部执行力度是防范企业管理风险的重要手段。

总之，现代企业的管理风险随时都可能发生，现代企业中的风险管理是企业战略发展目标得以实现的重保障。

风险企业管理范文第4篇

伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。本文以如何有效控制企业管理风险为中心话题，展开具体的讨论！

关键词：

企业；管理风险；控制措施

一、企业管理风险的定义分析

首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。

二、企业管理风险产生的原因

1.企业管理风险产生的内在因素

在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。

2.企业管理风险产生的外部因素

外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。

三、如何有效控制企业管理风险

1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作

企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接轨。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。

2.加强企业会计管理工作的开展

企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。

3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策

企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及时、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。

参考文献：

[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家,2014,(19):181-182.

[2]鞠文晶.小议企业会计管理风险产生的原因及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

[3]胡小龙，沈友华.金融危机背景下我国企业跨国并购的风险分析及应对[J].科技管理研究，2010（08）.

风险企业管理范文第5篇

关键词：企业 管理层 廉政风险教育

基金项目：杭州电子科技大学党建与思想政治教育研究项目（201059）

1.对当前企业管理层腐败现象的分析

1.1企业管理层腐败具有复合性

企业要想取得发展，提高经济效益是根本方法。随着我国市场经济体制的深化，各大企业在社会与市场当中进行了十分激烈的竞争。因为我国现阶段存在着以公有制为主体的各种经济成分，由于受到政策的影响与各类条件之制约，无法确保竞争完全做到公平和公正。因此，一部分企业管理者以企业要生存与发展为名义，用放开搞活为借口，公然用行贿及送礼等不正当手段来抢占市场。一部分企业管理者觉得，在当前社会风气不大好的状况下，假如不去吃、喝、玩、送，就无法继续经营企业，效益更是无从谈起。为了提高经济效益，廉政建设要靠边站。一些本可按照正常途径能够办成的事无法办成，但是通过非市场经济等不正当渠道却能快速办理，这就导致一部分企业管理人员形成了腐败出效益的错误倾向。其手段也从以往的单一转为复合，很多人见怪不怪，而且习以为常。一部分企业为了能在更加激烈的市场竞争当中得到生存与发展，不得不运用各种方式甚至是不正当手段和竞争对手进行竞争，尤其是一些技术能力较低，而且资质较差的企业也在没有资格参与竞争时投入到竞争之中，通过各种非常手段来承揽业务。而一部分资质比较高，技术水平也比较高的企业在依靠正当手段难以取胜的状况下也开始进行仿效。由此而导致技术竞争与质量竞争在一部分地区及部门演化为在贿赂上的竞争，从而让商业领域中贿赂之风越来越严重，甚至出现了恶性蔓延。

1.2 企业管理层腐败具有群体性

一部分企业管理层出现了任人唯亲和搞小圈子的不正当现象。在企业尤其是一部分历史悠久的企业中，同学、同乡及亲友等关系显得错综复杂，一部分人已形成了利益上的共同体，也就是织成了关系网。这一关系网附着于公共权力中具有新特点的封建陋习，已变为引发腐败之温床。关系网从表面上看是一种风气，实际上则是在为一种不正当的权力运行规则推波助澜。在以权力为主线的关系网当中，人和人之间所讲求的是私情与私利，当这种规则占据了主导性地位之后，廉政纪律就会失去了公正，竞争也就会不再显得公平。一部分企业管理者为了追逐个人与小团体之私利，甚至不惜损公肥私，其腐败行为已经逐步从个人推向单位、从个体发展到群体，人们所深恶痛绝的权钱交易已变成企业追求经济效益与处理经济关系的一种重要行为方式。

2.加强企业管理层廉政风险教育的几点对策

2.1强化企业管理层思想道德教育

一是要建立起正确的权责观并倡导爱岗敬业精神。企业中有着各个不同的管理岗位，每一个岗位均具有相当大的职权，与此同时也会履行相应的职责，不仅要行使能够拥有的权力，而且也应当履行好相应的职责，且这一职权也只能运用于实施职责，而不能用以谋取个人的私利。所以，每一位企业管理者均应当做到爱岗敬业和尽职尽责，并在各自不同的岗位上为企业作出自身的贡献，并为员工谋取更多的利益。二是要建立起正确的苦乐观并倡导艰苦奋斗精神。在愈来愈激烈的市场竞争当中，企业将面临越来越多的竞争压力与困难，这就需要企业管理者通过艰苦奋斗和努力拼搏以克服各种困难。有鉴于此，不仅应当乐于吃苦，敢于拼搏，而且应当更加辛勤的劳动以享受企业发展之成果。因此，绝对不能畏惧困难，甚至用投机取巧与违法乱纪等不正当手段以获取所谓的利益。三是要建立起正确的公私观并倡导集体主义精神。企业作为一个团队，必须要团队中的每一位成员都能同心协力地维护企业共同利益。企业管理层人员必须切实提高团队意识，而且自觉地顾全大局，认真处理好公和私之间的关系，全心全意维护企业的总体利益。在市场经济条件之下，人们常常会注重于利益的获取，一部分人之所以会贪占公款和收受贿赂，均是为了得到私利而不讲求道义，一部分只求索取而不讲求奉献。作为合格的企业管理者，应当积极提高自身的思想境界，追求一种无私奉献的精神。

2.2建立企业管理层廉政风险教育防线

认识廉政风险只是实施廉政风险教育工作中的首要步骤。应当依据风险管理理论来开展廉政风险防范教育，并构筑起前期预防教育、中期认真监控、后期严格处置等三大防线，从而形成健全的企业管理层廉政风险防范教育体系，保证当权力运行到哪里，风险防范教育就随之跟进到哪里。

一是前期预防教育。所谓前期预防教育，就是指应当针对所查找出来的廉政风险点，采取积极主动的各项防范措施，通过查缺补漏和建章立制，在最大限度上减少发生腐败之机会。前期预防教育之关键在于结合企业中管理层人员的工作岗位实际，从而制定出切实有效的防范措施，并且形成积极防范风险的教育机制。首先是在预防措施当中应当明确具体的工作任务，做到贴近实际工作，而且摒弃原则化与抽象化之要求，不能简单地大而化之，不能只是看起来十分全面，但是在实际实施中却显得无从下手。其次是预防措施当中应当明确相应的责任主体，从而做到落实到位。预防措施不能满足于表面上的修修补补，而是应当严格落实到位。最后是预防措施应当便于进行操作，让管理者能够在具体工作中加以执行，从而让预防措施能真正管用。

二是中期认真监控，应当建立起企业管理层人员中期监控机制，通过综合应用定期自查、垂直检查及信息化监测等手段，对企业当中的管理层人员实施前期预防措施之情况加以全过程监控，从而及时地发现苗头性与倾向性等问题。为此，一方面应当严格自查，管理层人员应当定期对自身实施预防措施情况开展自查，并撰写自查报告以促进工作。另一方面是要在企业当中形成廉政风险防范信息化体系，并对管理层人员的廉政风险防范管理情况进行垂直检查。在此基础上，应当将在自查与垂直检查当中确定的检查结果转化为信息化系统当中的具体数据，从而形成管理者个人的风险防范指数，这样就能实现对管理层人员实施前期预防措施情况的全方位监测。

三是后期严格处置。后期处置环节应当对针对中期监控中所发现的相关问题实施惩戒性的措施，也可以将其形象地喻为惩处性环节。开展后期处置之重点在于充分地体现出处置措施所具有的刚性，也就是要对有可能出现的腐败问题进行提前处置，从而及早地纠正偏差，并且避免将廉政风险转化为实际腐败行为。对于在中期监控过程中所发现的对执行前期预防措施未能到位的管理层人员，应当要对进行整改，并督促其加以落实改进，让其能够更加扎实地进行工作。对于一些苗头性和倾向性的问题，应当通过警示、诫勉纠错或者批评教育等方式，让责任人能够正确地认识，并且积极改正错误，以避免小问题逐步演变发展成为违纪甚至违法的行为。对于拒不整改的管理人员，应当从严从重地追究其责任。

2.3深化企业改革以推进管理层廉政风险教育

众所周知，企业管理层的劳动是一种十分复杂的创新型劳动，需要冒极大的风险，承担相当大的责任重。所以，对于企业管理者，不仅应当强化监督，而且还应当合理地解决好企业管理层人员的报酬问题。有了合理的利益分配机制，就能激励企业的管理者更好地投入到企业经营之中，并且减少贪念。当前，我国企业分配体制尚存在一些不尽合理之处，比如，一部分管理层人员的责任和待遇不相称，贡献和报酬相互脱节，甚至是沿用计划经济时代的“大锅饭”模式发放薪酬，未能合理地拉开彼此之间的差距，加之如今社会上富有阶层人士的大量出现，有可能会让一部分企业管理者感觉心理失衡，出现了失落感甚至进行利益补偿的欲望，从而引发了经济上的违纪现象。因此，必须深化企业改革，合理地提高企业管理者的物质待遇，并且堵住企业利益分配中的机制性漏洞，让企业管理层人员的廉政风险教育能够落到实处。

参考文献：

[1]李钢. 坚持走反腐倡廉与企业管理结合之路[J]. 马钢职工大学学报，2003（1）

[2]冯明，罗蔚萍. 论廉政建设[J]. 广东科技，2007（2）

[3]王兰海. 深化国有企业党风廉政建设工作的探索[J]. 法制与社会，2008（10）上

风险企业管理范文第6篇

关键词：企业管理 法律风险 防范措施

市场经济也是法制经济，法律就像一把双刃剑，既约束企业经济行为，也为企业提供合法的保护。企业如何在法律提供的空间内依法经营运作？如何依靠法律，有效地防范市场经营风险，在激烈复杂的市场竞争中立于不败之地呢?这些问题随着我国经济的迅速发展，国内市场融入全球经济，全球经济一体化，国内企业更广泛地参与国际市场竞争等必将更加突出地显现出来。

一、从法律角度方面，企业管理所遇到的法律风险主要为以下几大类

1、企业人力资源管理的法律风险

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中起着相当重要的作用，是企业生存和发展的最基础最重要因素；自1995年1月1日《中华人民共和国劳动法》实施以来，国家就将劳动者与企业的关系以及相互之间的权利义务作出比较明确的法律规定，直至今日，《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》已经颁布实施，以上法律的颁布实施对企业人力资源管理提出了更高、更具体的要求；企业在人力资源管理过程中的各个环节都是处于劳动法律法规的规范与约束之中，任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都可能给企业造成损失或者不良影响。

企业合同管理经营风险

企业合同法律风险是指在合同订立、生效、履行、变更、转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性，合同作为一种实现双方当事人利益的手段或工具，具有动态性与不确定性。当合同利益的取得或实现出现障碍，一种根源于合同利益的损失风险就展现出来了。合同是企业取得经济效益须臾不可离开的桥梁和纽带，同时也必然是经济纠纷的根源。必须首先从加强企业合同管理作为第一切入口，方能防患于未然。

企业税收法律风险

企业税收法律风险是指企业的涉税行为因为不能正确有效的遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失或不利的法律后果，具体表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果就是企业多交或者少交，或者因为涉税行为而承担了相应的法律责任。税收是以国家政治权力为依托，具有强制性；税收违法有明确的责任追究机制，纳税人风险的承担具有确定性；纳税行为是与公司的经济行为相伴相生的持续性企业经营行为，经济行为的连续性决定了纳税行为的连续性，潜伏在具有连续性纳税行为中的税务风险具有累积性，一旦爆发对公司今后的发展带来致命的影响。随着税收法治的加强，税务风险将成为公司经营中的最大风险，不仅防范与控制难，而且一旦发生想要侥幸过关更难。

企业并购法律风险

并购是企业兼并与收购的总称，从法律风险的角度来看，企业兼并过程中涉及到公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，其操作性较为复杂，对社会影响较大，潜在的法律风险较高。充分认识并购的法律风险和积极构建防范机制，则是推动和保证企业并购顺利完成的基本前提，是实现企业规模扩张和持续发展的重要保障。

在建立现代企业制度的进程中，企业并购是实现产业结构优化、合理利用资源和促进经济可持续发展的重要战略，随着市场经济的发展和经济的转型，我国企业并购进入市场化的转型整合期。当前许多企业在实施并购实践中出现诸多的问题和后遗症，影响了企业的稳定和发展，进而引起不良的社会后果，不能达到并购的目的，存在决策不明智、运作不规范、内容不合法等多方面的问题，其中对并购法律风险的认识不到位、防范法律风险的机制不完善是非常重要的原因。

企业知识产权保护风险

现代经营管理的核心已比纯粹的实体经营转移到品牌经营上去了；知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。知识产权这种无形财富越来越显示其威力，诸如抢注商标、抢注互联网域名等侵权事件也大量出现，无论抢注者的真实动机如何，从某个角度来看，足以证明国人已逐渐对知识产权认识和重视。你不去申请专利、注册商标，别人便去申请、注册，一旦取得授权，权利人当然有权要求你支付使用许可费，否则便依法阻止你去实施，并且要求赔偿损失。目前国家知识产权保护法律主要是专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法等，企业应根据具体的情况考虑。保护企业知识产权，最关键的是要注意前期预测，前期保护中所采取的每一个措施与步骤，都直接和间接地影响到知识产权的成立或归属及其能否得到相应保护。

二、建立健全企业法律风险管理体系

法律风险存在于企业经营发展的每一个环节，如果不加以重视和及时规避，一旦风险出现，其后果往往是企业难以控制的，法律风险是以承担法律责任为特征，虽不能完全避免，却具有可预防性。因此，任何企业都必须重视法律风险，防范和化解法律风险，建立适合企业自身需要的法律风险防范管理体系。企业法律风险管理体系作为企业重要的风险控制体系，需要企业内部法务人员与企业外部律师共同作出统筹安排，并得到管理层的高度重视以及各企业各门的相互支持与配合，使该体系能够正常有效的运转，为企业持续发展提供强有力的法律保障，为企业保驾护航。

重视和加强法律风险防范，应当充分发挥法律监督的事前防范、事中控制和事后补救的作用，从而保障企业各项工作的顺利推进。具体来说，要重点做好以下措施：

1、强化法律风险管理意识。

企业管理者的法律风险意识对建立企业法律风险防范机制起着重要作用，甚至是建立企业法律风险防范机制的关键。虽然企业管理者的法律风险意识正在得到逐步提高和加强，但相当部分管理者的法律风险意识具有滞后性。不能很好适应企业参与市场竞争的需要。企业管理者在决策的时候往往忽视或者轻视了法律的存在，更注重于速度和效率，不但达不到决策的预期目标，而且还会造成不必要的损失。甚至给企业生产经营带来严重危害，导致企业走向衰落、倒闭。所以建立企业法律风险防范机制，必须强化企业管理者的法律风险意识，由企业管理者由上至下形成整个企业的法律风险防范意识，从而促进企业建立起有效的法律风险防范机制。因而一定要抓紧强化风险管理工作。

2、建立完善法律风险管理工作体系。

法律纠纷的产生原因错综复杂。如果企业的内部责任不清，制度有失健全，监管放松失控，法律审核把关不严，都有可能导致法律纠纷的产生。因此，建立健全法律风险防管理体系，要与加快建立现代企业的制度、完善法人治理结构有机结合起来，使法律风险管理成为企业内部控制体系的重要组成部分。要紧紧围绕企业经营、改革发展的中心任务，深入分析企业面临的法律风险源，强化企业各部门、各岗位的职责，建立法务部门与各部门的联动机制，加快完善重重大法律纠纷案件的防控、处理和备案机制。

3、推进法律风险防范制度建设。

法律风险的防范，需要完善的制度庇护，企业应当在以下两大方面推进法律风险防范的制度建设。

3.1 完善法律风险管理制度。如合同风险管理制度、知识产权管理制度、资产负税管理制度、法律纠纷管理制度等等。

3.2 构建法律风险管理交流平台。聘请具有法律风险专业知识和技能的律师为公司法律顾问，并结合业务与岗位实际需要，对人事、财务、技术等重点岗位的工作人员，加大合同法、公司法、担保法、劳动法、知识产权法等法律知识的培训力度，提高法律业务水平，从而保障企业更好地适应市场，参与竞争，从全员、基础方面保障企业目标，减少企业风险，维护企业权益。

三、总结

风险企业管理范文第7篇

关键词 管理创新 风险规避 创新模式 知识经济

中图分类号：F273 文献标识码：A对现代企业而言，管理创新是培育其核心竞争力的基本保证。这是因为，处于竞争环境中的企业若要保持持续、恒久的竞争能力，其组织结构和相应的管理模式就应该与其战略相适应，而这种适应一定是与其他企业不同的，也是在不断创新与变化中的。此外，任何一个现代企业都经过自身的发展之后具备了独特的属性，需要以原来的管理模式为基础，进行必要的摒弃与创新，唯有如此，才能最大限度的保证其组织机构更加合理，促使其管理更加优化，企业的核心竞争力才能更加突出豍。而作为一种新型的经济模式，知识经济时代的到来正在改变着经济增长中要素的贡献结构，技术、知识和管理在经济增长中的地位和作用正在凸显，传统的经济学理论教条也在受到冲击，管理创新受到了人们前所未有的重视。

一、知识经济时代现代企业管理创新的基本模式

（一）决策管理的创新。

决策管理是涉及到企业兴衰成败的关键内容。以往企业的决策管理主要依靠经验与主观判断，但已经不适合当前的形势了。面对当前复杂的环境，企业一定要充分运用现代信息系统，熟悉方方面面的信息。由于信息是现代企业的神经系统，也是企业科学决策与及时应变的前提。因此要建立灵活准确的信息系统是企业进行决策管理创新的核心内容。在当前知识经济形态下，通常知识被应用于知识上面，知识的价值与作用超过资本的价值和功能，是企业最重要的资源之一，企业之间的竞争也体现为由资本实力的竞争发展为知识创新的竞争，而知识资产成为管理的关键。

（二）管理手段的创新。

重视人性化管理，是指要在企业管理的过程中重视员工，为员工提供各种成长与发展的机遇，注重物质奖励和精神激励的适当相结合，以达到企业和员工的互利互赢。这种人性化管理和和谐的企业文化的塑造是相互促进豎，换句话说，企业在进行人性化管理的时候，应该注重现代企业文化的建设，让全体员工在企业中有归属感、成熟感，这样有利于全面激发每个员工的主动性与创造能力，进而提高企业的凝聚力，有利于塑造良好的企业形象。

（三）管理理念的创新。

人类在大工业经济发展时期，其管理目标是实现社会财富最大化，所以管理的理念是以追求产量与规模为特点的数量规模型思路。而可持续发展观念的关键是个人，企业与社会均获得自我实现与发展，该观念强调人和人、人和组织、人和社会与自然的共同发展；而管理的目的是指导企业与社会之间的交易行为，推进企业和社会的相互发展；管理过程的基本要素不单纯是传统意义上的个人、信息与资本等要素。这一时期的突出特征是全球一体化与信息化，在具体企业管理中要树立开放的观念与合作的理念，只有开放才能交流和沟通，只有合作才能实现取长补短豏。在未来的企业竞争中，企业必须放眼全世界，在世界版图上找出最佳生产网点，在全世界德市场中发现潜在用户与消费者，在全球企业中找到企业真正的合作者。

二、知识经济时代现代企业管理创新的风险因素

（一）管理创新带来的风险。

即使在企业外部环境与内部条件均已具备的情况下，企业管理创新活动的能否成功在实践当中依然面临着很大的不确定性，这是由创新活动自身的本质特点所引起的。企业管理创新活动的开展一般要以业务部门为基础，以管理目标的调整与设定为导向。但是，不可否认的是，任何一项管理目标在管理实践中要想得到预定的效果，都需要在多种因素的相互作用下完成豐。因此，在企业的管理创新活动之中，需要将具有普遍意义的成功经验与具有特殊性的企业实践结合在一起，只有这样，企业本身才能获得更大规模的创新，降低知识经济条件下的不确定性。

（二）内部条件造成的风险。

创新活动的开展通常需要大量的来自不同部门不同岗位的企业人员的相互合作，创新活动若想要获得很好效果，则这些相关人员对于创新活动的必要性与可能性取得一定程度的共识是非常关键的，然而由于认识水平的差异与个人利益的矛盾，员工对一项管理创新活动的理解能否取得一致是不能确定的。而每个企业都有自身的企业文化，每个员工都有自己的价值观与利益观，这种文化与观念都是长期积淀而成的，通常具有较强的稳定性与持续性，这就会致使人们可能很难接受创新活动带来的崭新的管理理念，导致创新活动的设计构想不能完全彻底地贯彻与执行。

（三）外部环境造成的风险。

对现代企业而言，管理创新活动是一项高风险的活动，虽然作为一种探索性的管理活动，应该允许其在实施过程中存在失败的可能。而从某种意义上讲，这种活动需要法律法规的保护，作为上层建筑的法律法规需要根据时代的要求进行动态的调整，及时的适应作为经济基础的生产力的发展要求与变化的需要豑。可是，在具体的实践当中，这种滞后性是必然存在的。因此，企业的创新活动面临着外部环境造成的风险，当管理创新的特征要求不断得到突破，现有的法律法规框架未能及时做出调整时，矛盾与冲突就会因此产生，风险也就随之而至。

三、知识经济时代现代企业管理创新的风险规避

（一）通过信息化建设构建企业抵御风险的坚实屏障。

信息化建设已经成为现代企业参与市场竞争的一个必备的条件，企业的信息化指的是企业通过对现代信息技术的广泛利用，最大限度的开发与利用企业的内部和外部信息资源，及时有效的把握机会，积极准确的作出管理决策，以此提升其运行效率和企业的竞争能力豒。可见，企业信息化管理有助于企业的决策者和管理者能够准确、及时的将有价值的信息进行处理，使其为企业决策的科学化服务；进一步的，企业信息化建设还可以促使企业的组织结构和相应的业务流程、管理流程等变得更加合理和有效，这对企业内外部信息的收集、处理、分析与利用来说，是十分有帮助的。

（二）对市场需求的变化进行准确的预测。

在知识经济时代，企业需要面对更多的竞争对手，此时，需要大力培植自身的技术优势，以此来提高其参与市场竞争的能力——通过规模生产的优势打败实力较差的对手，或者通过并购的形式将其他企业收入囊中。为此，现代企业需要更具市场的需求变化及时的做出战略上的调整，进一步的加强企业和产品的宣传力度，通过对引致需求的开发引导消费者的偏好和需求走向，最大限度的削减因市场需求变动而产生的风险因素。

（三）通过人性化管理增强企业抵御风险的软实力。

在知识经济时代，企业管理创新的实现需要人来推动和完成。所以，现代企业在管理方面需要充分的发挥组织中员工的内在潜力，进行以“人性化”管理作为其管理的基本手段和思维。这样一来，企业需要对员工进行良好的物质激励、精神激励和目标激励，通过分权和守群赋予员工更大的权利与责任，最大限度的发挥员工的自觉性、能动性、主体性和首创性。唯有如此，才能促使企业有效的开展合作，强化企业上下游环节之间的协同合作，并进一步的通过现代信息技术和互联网络技术，将企业的物流、信息流、资金流有机的结合在一起，使其能够合理的流动，提升企业的运行效率。

四、结束语

知识经济对现代企业管理带来的影响是革命性的，在这一历史条件下，现代企业的发展不但需要注入更多的活力，还应该根据市场的需求进行一步的进行变革和创新。只有这样，才能使现代企业适应知识经济的特征，从传统的、单纯的技术创新向管理创新过度，或者两者同时进行，只有这样，才能将企业的发展向更高的阶段推进，才能有效地处理企业发展过程中所面临的诸多管理问题，促进企业的可持续发展。

（作者单位：平顶山天安煤业九矿有限责任公司）

注释：

豍张阳. 知识经济下的企业管理创新.商场现代化，2006（1）：44-45.

豎何苇杭，吴芳. 企业管理创新的风险因素分析.湖北社会科学，2009（8）：79-80.

豏王海生，周勇. 企业技术创新风险的管理.价值工程，2011（15）：1151-152.

豐张淑君，马燕林. 知识经济时代的企业管理创新.机电产品开发与创新，2006（11）：18-19.

豑雷海艳. 知识经济形势下企业管理创新.合作经济与科技，2006（9）：32-33.

风险企业管理范文第8篇

关键词：决策；企业管理；风险型决

1.企业管理决策

1.1企业管理决策的概念

现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程[3]。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡[4]。

企业管理决策是决策中的一个门类，是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程[5]。

1.2企业管理决策的类型

现代企业经营管理活动的复杂性、多样性，决定了企业管理决策有多种不同的类型[6]。

（1）决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策；

（2）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策；

（3）按决策总是是否重复，分为程序化决策和非程序化决策；

（4）按决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。

1.3企业管理决策的过程

在管理领域唯一获得过诺贝尔奖的赫伯特・亚历山大・西蒙看来，管理就是决策[7]。他在对微观经济学的基本命题――完全理性与“最大化原则”的批判和继承中确立了有限度理性条件下“令人满意”的决策准则，并在决策理论中提出了决策过程包括4个阶段[8]：

（1）搜集情况阶段。搜集企业所处环境中有关经济、技术、社会等方面的情报并加以分析，同时对企业内部的有关情报也要搜集并加以分析，以便为拟订和选择计划提供依据，称之为“情报活动”[9]。

（2）拟定计划阶段。以企业所需解决的问题为目标，依据第一阶段所搜集到的情报，拟订出各种可能的备选方案，可以称之为“设计活动”。

（3）选定计划阶段。根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个，称之为“抉择活动”。

（4）评价计划阶段。对已选定的计划进行评价，称之为“审查活动”.

上述每一个阶段本身都是一个复杂的决策过程。例如在第一阶段，面对大量的情报，就要加以分析，决定取舍，其中就有决策。在第二阶段，决策的性质更为明显。所以，决不可以认为只有第三阶段才有决策。事实上，如前所述，经理在前两个阶段上所花的时间更多。只有把前面两个阶段的工作做好了，才能在第三阶段做出正确的抉择。至于第四阶段的审查和评价，当然也是离不开决策的[11]。

1.4企业管理决策的作用

在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争。企业为了自身生存和发展，就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。因此，企业管理决策对于任何一个企业而言，都有十分重要的作用。

（1）企业管理决策是企业经营管理活动的核心

企业的经营管理活动是企业最重要的活动。经营管理活动包括经营和管理。人们认为，管理的重心是经营，经营的重心在决策。这说明决策是经营管理活动的关键。事实上，无论是经营，还是管理，都离不开决策，企业怎样经营，如何管理，都需要做出一系列决策。从管理角度看，管理工作有计划、组织、控制三大职能，每项职能的执行，都要以决策为前提。

经营与管理是企业经济活动过程中一个事物的两个测面，两者都离不开决策。实践中，在同样的条件下，决策水平不同会得到不同的结果，在有利条件下，由于决策错误造成失败；在不利条件下，由于决策正确，能变不利为有利，从而得到成功。

由此可见，决策贯穿于企业经营管理的整个过程，决策是企业经营管理的核心，没有正确的决策，企业就不可能有正确经营行为和管理活动。

（2）企业管理决策正确与否，决定着企业生存和发展

随着企业市场主体地位的确立，企业将全面摆脱行政依附从属地位，具有独立行使生产经营的自主决策权力，与此同时，也要承担决策后果的全部责任，承担市场风险。正确的企业管理决策，使企业能采取正确的营销行动，企业能获得成功，错误的企业管理决策使企业实施错误的营销行动，导致企业经营失败。例如杭州娃哈哈集团在初建立时，通过市场调查发现，尽管市场有几十种口服营养液，但都是老少皆宜。他们大胆决策，专门生产供儿童专用的口服营养液。投入市场后，受到广大家长的欢迎，企业由此兴旺发达起来。反之，有的企业作了错误决策，生产销售的商品无人问津，严重积压，最后破产。

（3）正确的企业管理决策有助于企业提高市场竞争力，获得良好经营效果

市场经济是竞争经济，优胜劣汰是市场经济的基本规则。每一企业都在努力争夺市场机会，扩大市场销售，提高市场占有率。企业能否在竞争中取胜，关键在于是否善于抓住有利时机，发挥竞争优势，做出准确判断和果断决策。决策及时、正确，往往可以在竞争中出奇制胜，迅速扭转不利地位，变被动为主动；反之，则可能坐失良机，或一着不慎，全盘皆输。

正确的企业管理决策促使企业能灵活地、连续不断地针对市场竞争环境的变化做出反应，提高企业的应变能力，增强企业的竞争力。企业有竞争力，突出表现在企业产品能占领市场，产品能受到广大消费者的欢迎。由此，企业就能获得良好的经济效益。

总之，企业管理决策对每一个企业来说都是至关重要的，我们要从企业发展的战略高度，充分认识企业管理决策的重要意义。

2.现代企业管理决策的特点

企业决策伴随着企业的发展而发展，而由于科学技术的不断进步，企业规模的不断扩大，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化，在这种情况下，过去那种与小生产方式相适应的，只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点：。

2.1决策的客体越来越复杂

随着科学技术的不断发展和应用，企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，而导致了决策的复杂化。

2.2决策环境变化越来越快

当今世界是一个多变的世界，和传统的社会环境相比，今天的社会环境变化速度越来越快，从一个科学发现、发明转化为社会生产力的周期愈来愈短。据美国有关资料统计，这种转化在第一次世界大战之前为30年，第一次与第二次世界大战之间平均为16年，第二次世界大战以后平均为9年，，而近10年来由于计算机技术的高速发展，从发明到应用的周期明显加快，有些计算机技术的转化周期甚至才几个月时间。随着新技术不断被应用，旧技术不断被新技术所代替，导致了社会环境加速变化，从而决策环境加速变化，给决策带来了更大的困难。

2.3决策包含的信息量越来越大

随着企业规模和市场规模的不断扩大，产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。

2.4决策时间要求越来越短

决策环境的快速变化，必然对决策的时间和速度提出了新的要求，今天的决策已经不可能像过去那样，通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看 二慢、三通过”的程序来进行了，这样必定要坐失良机。决策之后，也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动，尽快地抢占市场“制高点”。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进行判断，做出决策。也就是说，整个的决策时间将变得越来越短。

2.5决策的影响面越来越大

由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联系，牵一发而动全身。决策成败的意义已不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。这就是说，决策的影响面越来越大。

2.6决策主体已由个人决策转向群体决策

决策主体已由个人决策转向群体决策 在前工业时代，由于决策客体的规模小、变化慢、关联少，所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策，决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候，领导者周围也有不少幕僚机构，但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代，大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂，决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成，由于决策的技术化和知识化不断加强，不少专家、学者，甚至是企业外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误，决策技术被更广泛地应用，主观判断的成分越来越少，决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。

3.风险型决策在企业经营管理中的应用

3.1风险型决策

在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。风险型决策之所以存在，是因为影响预测目标的各种市场因素是复杂多变的，因而每个方案的执行结果都带有很大的随机性。决策中，不论选择哪种方案，都存在一定的风险性。风险型决策应具备如下条件：

（1）存在着希望达到的目标；

（2）存在着两个以上方案可供选择；

（3）存在着两个以上不以人的意志为转移的自然状态；

（4）不同方案在不同自然状态下的益损值可计算；

（5）将出现的自然状态决策人不能肯定，但自然状态出现的概率，决策者可以预先估计或者计算出来。

3.2风险型决策准则及方法

（1）最大可能准则

在风险决策中从自然状态中选取出一个概率值最大的作为决策的依据，对于其他状态概率值较小的一概不考虑，将风险型决策转化为确定型决策来处理。

（2）期望值准则

以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。设E（di）表示第i个方案的期望值；Xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P（θj）表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：

（3）益损期望决策树方法（Decision Tree）。

决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。决策树法还适用于序贯决策，是描述序贯决策的有力工具。用决策树来进行决策，具有分析思路清晰，决策结果形象、明确的优点。

风险企业管理范文第9篇

摘 要 在全球经济一体化的背景下，企业财务风险控制成为管理的重要关键点。本文阐释了国际货运企业的财务风险的概念，客观认识国际货运企业的财务风险的原因。提出了国际货运企业控制和防范财务风险的有效措施，企业制定财务风险防范的管理策略，对客户要进行信用评估，确保财务安全；健全企业内部的风险控制制度与机制。

关键词 企业管理 财务风险 控制 国际货运

一、引言

当前，在全体经济一体化的时代背景下，国际航运市场里国际货运企业数量上的激增，给国际货运业务带来了竞争。与此同时，国际金融危机后，国际贸易业务下滑的风险逐步显现。国际货运企业的业务作为国际贸易的一个环节，受到市场外部环境的影响。国际货运企业其获得的佣金和费的减少等，导致其存在着财务风险。为了能够获得较好的盈利，国际货运企业必须在错综复杂的国际贸易市场和国际金融风险情况下，加强企业对财务风险的控制和防范，保障企业获得市场机遇的同时，保持稳定的发展态势。

二、国际货运企业的财务风险分析

（一）国际货运企业的财务风险的概念

国际货运企业的财务风险源于对企业经营活动产生的财务收益与预期不一致，而给企业经营带来的不利影响。同时，企业的财务部门任意一项业务出现问题，都可能产生财务风险，导致企业的发展不稳定。国际货运企业的主要财务风险就是提供货运服务后，能否及时全额地收回资金，这关系到企业的生存和未来的发展，也是国际货运企业的最大财务风险。

（二）客观认识国际货运企业的财务风险的原因

国际货运企业的财务风险具有客观性，其具体原因大体包括以下几个方面：

1.国际货运企业掌握市场信息不充分。这是由于国际货运企业面临着动态变化的错综复杂的外部经营的市场信息，经营决策的不正确，就可能直接导致财务风险的出现。与此同时，国际货运市场产生的剧烈竞争，对买方市场有着巨大变化，因而对购买货运服务的客户信用评估不准确，也容易造成企业的财务风险。这些客户在未来的经济能力难以预料，在潜伏着巨大风险的国际贸易及航运中，不可抗力因素造成客户拖欠国际货运企业的应收账款无法收回，直接导致企业的财务风险。

2.国内外相关政策的变动影响国际货运企业的经营。国际货运企业是连接上游的国际贸易企业与下游的国际航运企业，受到国家国际贸易政策的影响，以及国际政治经济因素的制约，都能够对国际货运企业回收资金带来财务风险。

3.国际货运企业的投资风险和财务内部控制风险。国际货运企业与不同行业客户进行业务来往，但是，新客户的项目需要配备新的人员和设备，不断增加的投入会增加企业的财务风险，以至于出现经营亏损，这些就是投资风险。此外，国际货运企业的财务内部控制也是一个重要的管理内容。如果财务内部控制出现问题，企业的财务风险就没有防范的屏障，企业缺少管理制衡机制，企业就难以控制项目投资和资金的流转最终使得企业资金缺乏安全，以致产生企业资产的流失。

三、国际货运企业控制和防范财务风险的有效措施

（一）企业制定财务风险防范的财务管理策略

国际货运企业为了应对财务风险，应提前制定相关管理策略，要采取措施进行预防，对于影响到企业经营业绩的不利因素，应想方设法进行控制其影响范围和程度，以确保企业的能够获得相对稳定的资金收入，并且能够保持风险与利润的适当平衡。这些适合的财务管理策略包括：回避和减少风险策略、转移风险策略。根据国际货运企业的经营情况， 减少风险财务管理策略具有防范和控制财务风险的功能。这种管理策略的选择目的就是能够将风险进行预防性控制和抑制性控制。这样有利于将国际货运企业的财务风险提前进行预防和采取措施，防止财务损失的发生，即便发生了财务风险，也可以进行抑制，将经济损失等降到最低。在金融危机后的国际货运市场中，企业的应收账款时间成本和经济成本增加，企业应加强财务风险的预防性控制，防止企业出现资金周转困难。

（二）对客户要进行信用评估，确保财务安全

国际货运企业应根据以往的客户坏账损失率作为客户信用的标准，为给企业造成坏账，就要评估和降低这样客户的信用，避免企业遭受财务损失。国际货运企业对客户的评估应包括：客户的商业信誉、客户的经济能力和财务实力等。

（三）健全企业内部的风险控制制度与机制

国际货运企业应加强内部的风险控制制度，要设立专人进行账款的回收，并对业务进行考核，实行催收责任制。根据客户的不同经济情况，采取多样性的资金回收方案，如通过债务重组、债务减免、实物抵债等，为企业争取利益，避免财务风险。与此同时， 要健全财务风险控制机制，这样才能使国际货运企业将财务风险与经营管理、发展战略相联系， 密切关注可能引发经营与财务风险的部分，加强风险控制和资金成本控制，稳定企业的财务工作，加强预警分析， 施加财务的有效控制。

四、结论

通过对国际货运企业管理中财务风险控制的分析研究，得出国际货运企业应重视在经营活动中的财务风险防范，应构建三位一体的财务风险控制措施，建立和健全国际货代企业的内部控制制度和财务风险预警体系，严格财务预算控制，加强全体员工的财务风险意识，最终实现国际货运企业在运费降低，面临收回运费风险和国际金融汇率风险情况下，有效防范财务风险，提高企业盈利能力和促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王春生.企业财务风险防范研究.中国证券期货.2012（07）.

[2]王伟.关于企业财务风险防范措施的研究.财经界（学术版）.2012（06）.

风险企业管理范文第10篇

关键词：法律风险；概念；特征；类型；防控措施

在经济快速发展的今天，国内外市场竞争日益激烈，企业间的经济活动越来越频繁，面临的挑战也越来越多。产业结构调整步伐的加快，瞬息万变的市场需求，高新技术的快速发展以及新的法律、法规的出台等，都对企业的发展提出了新的要求，给企业带来新的机遇和风险。现代企业在追求经济效益的同时，也开始逐渐意识到防范企业法律风险的重要性，重视和加强法律风险管理是我国企业适应市场环境变化的客观需要。

一、企业法律风险概述

（一）企业法律风险的概念

所谓企业的法律风险是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务而对企业造成的负面法律后果的可能性。2006年以来，国务院国资委开始在央企推广全面风险管理，2009年国资委办公厅《进一步加强当前形势下企业法律风险防范有关问题的通知》，2011年国家标准化委员会编制了《企业法律风险管理指南》并作为国家标准施行。企业法律风险的防范与管理逐渐被现代企业所重视。

（二）企业法律风险的特征

1.发生原因的法定性或约定性。企业违反法律规定、合同约定，侵权，怠于行使法律赋予的权利等原因，都是由法律规定或者合同约定的，否则不能直接导致法律风险的发生。

2.发生结果的强制性。企业的经营活动如果违反法律法规，或者侵害其他企业、单位或者个人的合法权益，势必承担相应的民事责任、行政责任、甚至刑事责任等法律责任，法律风险一旦发生，企业必然处于极其的被动地位并承担不利后果。

3.发生领域的广泛性。企业的所有经营活动都离不开法律规范的调整，企业实施任何行为都需要遵守法律规定。法律是贯穿企业经营活动始终的一个基本依据。企业法律风险存在于企业生产经营各个环节和各项业务活动之中，存在于企业从设立到终止的全过程。

4.发生后果的可预见性。法律风险是有法律规定的原因产生的法定后果，因此事前是可以预见的，可以通过各种有效手段加以防范和控制。企业法律风险的事前防控正是基于法律风险的可预见性实现的。

二、企业常见的法律风险类型

（一）合同行为中的法律风险

合同是由各合同相对方订立、履行的，不可能完美无缺，因此就会有人利用合同，将合同中的漏洞变成危险的陷阱。在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同一方或多方利益损害或损失的可能性，就是合同行为中的法律风险。

（二）并购、融资中的法律风险

企业并购涉及公司法、税法、知识产权法等多个法律部门，操作程序复杂，产生法律风险的可能性较高。企业在其发展过程中经常会面临融资困难，既难以通过银行贷款方式获得融资，此时往往通过民间借贷、集资、违规借贷等方式筹资。这类融资手段一旦遇到资金周转困难，便极有可能将企业推入绝境，最终导致企业破产。

（三）知识产权保护方面的法律风险

商业秘密、专有技术等方面的知识产权缺乏有效保障，是企业最担心的问题之一。一些掌握了企业技术秘密或商业秘密的人员跳槽时，往往会带走企业的技术秘密、客户信息甚至客户关系，这种商业秘密的泄漏或丢失，往往会对一个企业造成致命影响。

（四）人力资源管理法律风险

企业人力资源管理过程的各个环节，从招聘开始，面试、录用、签订劳动合同、员工待遇直至员工离职这一整个流程中，都受到劳动法律法规的约束。企业的任何不遵守法律法规的行为，都有可能给企业带来劳动纠纷，给企业造成不良影响。

（五）企业涉及诉讼、仲裁的法律风险

企业若想赢得一场官司，就必须了解相关司法程序及实体法方面的知识，掌握必要的诉讼或仲裁技巧，以保证自己不受对手的误导或限于诉讼之累。这样才能更胸有成竹的面对法律事件，防止企业遭受不必要的损失。

三、企业法律风险防控的主要措施

（一）建立健全总法律顾问制度

建立以总法律顾问为核心的法律风险防控机制，总法律顾问全面领导企业的法律事务，充分发挥自身的核心作用。明确法律事务部门的定位与职责，发挥其牵头和引导作用，并与业务部门之间建立良好的沟通机制。

（二）强化企业法律风险意识

提高和强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全法律风险防范机制的思想基础。必须强化企业领导人和员工的法律风险意识。企业领导人的法律风险意识，是有效防范企业法律风险的关键。

（三）建立法律风险评估机制

企业应对其所面临的现有以及潜在的法律风险进行初步评估，就评估过程中发现的重大法律风险提出解决方案，确定具体措施、实施期限和先后顺序。法律负责人应当制定法律风险管理战略的具体实施计划，企业总法律顾问和法律负责人承担其实施与管理职责。

（四）法律风险管理的规范化

建立法律风险管理的基本制度，从制度层面上防范与化解企业在处理内外事务中可能出现的法律风险，并实现规章制度管理的静态与动态结合，保证规章制度在企业经营管理的实践中不断的完善创新，进而构建全方位、多层次制度管控体制。

（五）形成科学的流程，实现防控程序化

企业要主动建立法律风险管理的基本流程，依据流程进行确定目标、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、处理反馈，将法律风险、法律防控措施落实到业务流程中，实现法律风险防控的程序化管理。

（六）优化合同管理机制

不断完善合同管理制度，强化合同沟通、谈判、审查、订立、履行等交易主要环节的管理，实现合同管理全过程的制度覆盖。要推进合同文本标准化，避免合同条款不完备的风险。建设合同管理信息化网络，规范合同行为。

（七）加强法律培训和法律顾问队伍建设