房地产公司规章制度范文

房地产公司规章制度范文第1篇

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识,做好归档文件材料完整、准确、系统.整理的案卷达到规范、标准和科学.

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

10、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

11、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

12、处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。

4、整理有关的技术资料、档案。

5、处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

一、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

二、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

四、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

七、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

八、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导。

九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

十、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

十二、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

房地产公司规章制度范文第2篇

二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：

西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。

另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。

三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：

服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次也罚款五元。

四、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：军装、警服———不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。

五、对发型原则上不做规定，但请注意以下几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，如果因此导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。

六、化妆问题：

不得染发！(白发染黑者除外)

不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品，安全生产第一！

不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判断你的思想。

不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。

不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰辛。

如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆！长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。

七、仪容：

领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足。

同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、互相支持。

上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。

客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止。

财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。

新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。

用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。

下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。

另外吃饭时不许发出响声、说话时应杜绝方言(包括上海话)并尽量使用英语或其他外语、骂人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。

房地产公司规章制度范文第3篇

关键词：房地产公司；会计监督；对策

会计监督是会计的基本职能之一。房地产公司会计监督是指房地产公司会计对房地产公司所从事业务事项的合法性、真实性、准确性、完整性进行审查的工作过程。合法性是指会计监督确认房地产公司经济业务事项或生成会计资料的程序是否符合我国会计法律法规和其他相关法律法规的规定；真实性是指会计监督房地产公司会计计量、记录的相关活动是否实际发生或按规定生成相应的会计资料，杜绝会计资料因人为因素的失真；准确性是指房地产公司会计按照我国会计法规体系的相关要求，监督房地产公司生产经营过程中产生的各种会计资料所记录的会计数据之间是否吻合，应确保各个数据之间吻合；完整性是指房地产公司会计核算公司相关经济活动过程中形成和提供的各种会计资料是否齐全和完整。

一、房地产公司会计监督现状及原因分析

有效的会计监督有利于房地产公司形成良好的经济秩序，协助管理朝着更好的方向发展。然而，在我国部分房产公司中，会计监督形如虚设，会计监督的不力，一定程度上加剧了会计行业的困境，导致会计信息失真、弄虚作假现象增多、诚信严重缺失等不利局面，不仅危及公司经营者、投资者、债权人的利益，而且阻碍了国家宏观调控和房地产公司管理的正常进行。产生这些现象的原因大致可分为以下方面：

1.法律制度不健全。

由于会计监督的特殊性以及房地产公司所从事的行业特殊性，决定了有效的会计监督必然以会计法律法规和房地产相关法律为准绳及行为标准。自1985年我国的第一部会计法通过并开始施行，后来为了更好地适应我国经济建设及市场经济体制改革的要求，会计法也相应做过几次修订。近年来，房屋价格持续上扬，城市房屋销售价格上涨幅度成倍增加，随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策。就使得部分相关规定严重滞后，但相关会计法律法规的清理废止或修改工作未能及时跟进；甚至出现了会计法未涉及的真空地带，造成无法可依的局面。

2.监督体系流于形式。

据我国《会计法》的规定，完整的会计监督体系是集单位内部监督、社会监督、政府监督三位于一体的有效监督体系。但现状是它们并未完全发挥其应有的作用，甚至有不断弱化的趋势，表现为：首先，管理体制的不健全导致单位内部会计监督的缺位。虽然相关的制度规定也建立起来，但形如虚设无法得到有效的执行，以致会计秩序混乱，弄虚作假现象频发。

3.人员素质有待提高。

现阶段我国会计行业的从业人员部分专业素养不高，或者相对较高，但对于房地产行业相关知识的缺乏，并部分存在法制观念淡薄，职业道德缺失严重等，都造成了监督不力的局面。许多会计从业人员并没有意识到正确行使会计监督职能以保障公司经济活动行为所涉及的资金运作的合法性、合理性及公司效益的实现是法律法规所赋予的一项权利和义务。

二、会计监督在房地产行业的几点建议

针对以上所提出的房地产公司会计监督的现状和产生的原因，建议采取如下改进措施：

1.加强法制建设，完善相关制度体系。

完整的法律体系是会计监督职能有效发挥的有力保障。对于目前实行的《会计法》尽快出台相关的实施细则，并结合房地产公司管理的相关法律法规对会计权利、义务及相应的责任应做出详尽明确的解释规定，达到总则与实施细则相配套实施，使会计监督有法可依。提高会计监督的独立性，明确房地产公司内部监督、社会监督、政府监督的执法职责和权限，避免在出现问题时相互推诿。并且，从法律层面上加以明确相关责任追究原则，增加违法人员的作假成本，加大对监督不力行为的处罚和执行力度。为进一步规范会计行为，对相关政策的制定应与时俱进，对房地产行业中出现的新情况、新问题及时进行深入的了解，并做出及时的反应。结合新形势下会计工作实践的需要，制定统一的会计制度，形成以会计法为核心的集法律、法规、规章的完整的会计监督法系体系。同时，各地区应在结合自身情况的基础上，依据会计法的基本规定，制定出切合实际的规章制度，以促进当地会计监督的有效实施。

2.健全三位一体的监督体系，强化会计监督职能。

加强政府监督主要是加强财政、审计、税务机关对房地产公司会计工作的监督，相关部门应严格遵照法律法规，依法加强对会计行业的管理和监督，对违法违纪单位和个人要严肃处理，并做好典型宣传，以维护会计法的权威性。加强内部监督机制，要求房地产公司参与经济业务事项所有工作人员要相互分离、相互制约，要注重经济事项的决策和执行程序，明确财产清查的范围、期限和组织程序，实行不相容职务相分离的原则，对于重大违纪违规问题，要联合纪委、监察部门共同参与，形成多方面的内部监督体系。只有通过单位内部、社会、政府三方的共同努力形成合力，会计监督才能真正有所作为，会计行业才能得以继续健康稳定的发展。

3.加强房地产公司会计从业人员队伍建设。

作为房地产公司，要加强会计人员队伍建设：首先，要建立健全人才引进机制，改善会计从业人员队伍结构，注重引进人才的层次及实践工作能力；其次，建立会计从业人员培养机制，提升其专业操作技能，通过从业人员培养机制的建立最终形成高素质高业务水平的会计监督主体；再次，建立会计人才考核机制，搭建成长平台，提供丰厚待遇，注重对会计监督能力、核算能力的实际操作水平的考核；最后，应该特别加强职业道德教育和思想道德修养，组织学习相关的法律法规，在日常工作中要求会计从业人员时刻以法的准则严格要求自己，敢于与违法违规行为作斗争，积极履行会计监督职能。

参考文献：

[1]唐献东.完善“三位一体”会计监督体系——新《会计法》实施五周年有感[J].金融经济,2010(12).

[2]孙湄.新会计准则下会计监督体系的改革与创新[J].河北学刊,2011(5).

房地产公司规章制度范文第4篇

关键词：房地产公司；会计监督；现状；思考

一、引言

房地产公司会计监督是指房地产公司会计对房地产公司所从事业务事项的合法性、真实性、准确性、完整性进行审查的工作过程。合法性是指会计监督确认房地产公司经济业务事项或生成会计资料的程序是否符合我国会计法律法规和其他相关法律法规的规定；真实性是指会计监督房地产公司会计计量、记录的相关活动是否实际发生或按规定生成相应的会计资料，杜绝会计资料因人为因素的失真；准确性是指房地产公司会计按照我国会计法规体系的相关要求，监督房地产公司生产经营过程中产生的各种会计资料所记录的会计数据之间是否吻合，应确保各个数据之间吻合；完整性是指房地产公司会计核算公司相关经济活动过程中形成和提供的各种会计资料是否齐全和完整。伴随着房地产公司利润率逐渐下降和市场集中程度越来越高，要使得房地产公司在竞争的大潮之中处于不败之地，会计监督发挥着尤为重要的作用，如何做好房地产企业的会计监督工作值得我们深思。

二、房地产公司会计监督现状及原因分析

有效的会计监督有利于房地产公司形成良好的经济秩序，协助管理朝着更好的方向发展。然而，在我国部分房产公司中，会计监督形如虚设，不仅没有发挥其监督职能，更造成了房地产公司内部对会计监督的误解。会计监督的不力，一定程度上加剧了会计行业的困境，导致会计信息失真、弄虚作假现象增多、诚信严重缺失等不利局面，不仅造成了极恶劣的负面影响，损害会计队伍自身的形象，危及公司经营者、投资者、债权人的利益，阻碍了国家宏观调控和房地产公司管理的正常进行。产生这些现象的原因大致可分为以下方面：

（一）相关法律制度不健全

由于会计监督的特殊性以及房地产公司所从事的行业特殊性，决定了有效的会计监督必然以会计法律法规和房地产相关法律为准绳及行为标准。自1985年我国的第一部会计法通过并开始施行，后来为了更好地适应我国经济建设及市场经济体制改革的要求，会计法也相应做过几次修订。截至目前，虽然会计法规体系已初步建立，但随着我国的经济状况发生的天翻地覆变化和国际经济环境的巨大变化，尤其是2003年以来，房屋价格持续上扬，大部分城市房屋销售价格上涨明显，随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策。就使得部分相关规定严重滞后，但相关会计法律法规的清理废止或修改工作未能及时跟进；甚至出现了会计法未涉及的真空地带，造成无法可依的局面。如因公司虚假信息而造成的损失在市场参与者之间应如何分摊；另外由于实践需要而出现的一些“补充规定”之类的文件，导致会计法规的质量低、部分条款规定相互矛盾，阻碍会计法规监督功能的实现。特别是当前，对于违法者要承担的法律责任规定相对简单，导致对做出虚假监督检查结论的各职能机构难以明确地做出责任追究。

（二）政府监督、社会监督、内部监督体系流于形式

据我国《会计法》的规定，完整的会计监督体系是集单位内部监督、社会监督、政府监督三位于一体的有效监督体系。但现状是它们并未完全发挥其应有的作用，甚至有不断弱化的趋势，表现为：首先，管理体制的不健全导致单位内部会计监督的缺位。虽然相关的制度规定也建立起来，但形如虚设无法得到有效的执行，以致会计秩序混乱，弄虚作假现频发。在现有的监督体系中，会计人员的会计监督权是房地产公司老总说了算的，难以对单位日常的全部经济行为和经济责任进行有效的控制和约束。其次，社会监督主要采取的是事后监督的方式，因而成本巨大。并且在实际实施过程中，因利益关系使部分社会审计监督流于形式。再次，政府会计监督手段相对落后，监督工作不到位，而且由于政府职能转变，在当前受到经济利益的制约，使其监督实质效果难以确定。

（三）从业人员素质有待提高

现阶段我国会计行业的从业人员普遍专业素养不高，或者相对较高，但对于房地产行业相关知识的缺乏，并部分存在法制观念淡薄，职业道德缺失严重等，都造成了监督不力的局面。许多会计从业人员并没有意识到正确行使会计监督职能以保障公司经济活动行为所涉及的资金运作的合法性、合理性及公司效益的实现是法律法规所赋予的一项权利和义务。再者，我国的会计人员作为房地产公司内部会计监督的主体之一，有其特殊性。一是作为本单位经济管理人员，要从房地产公司的经济效益最大化出发。同时出于自身利益的考虑，受领导人意识所左右，导致会计工作不能独立行使其监督职能。二是会计人员作为国家会计法律法规的维护和执行者，这样的双重角色决定了会计人员会计工作及会计监督工作的艰巨性。当出现利益冲突时，会计人员坚守原则，往往会遇到来自各方面的阻力，甚至于遭受到不公对待。

三、对房地产公司会计监督的思考

针对以上所提出的房地产公司会计监督的现状和产生的原因，建议采取如下改进措施：

（一）加强法制建设，完善相关制度体系

完整的法律体系是会计监督职能有效发挥的有力保障。对于目前实行的《会计法》尽快出台相关的实施细则，并结合房地产公司管理的相关法律法规对会计权利、义务及相应的责任应做出详尽明确的解释规定，达到总则与实施细则相配套实施，使会计监督有法可依。提高会计监督的独立性，明确房地产公司内部监督、社会监督、政府监督的执法职责和权限，避免在出现问题时相互推诿。并且，从法律层面上加以明确相关责任追究原则，增加违法人员的作假成本，加大对监督不力行为的处罚和执行力度。为进一步规范会计行为，对相关政策的制定应与时俱进，对房地产行业中出现的新情况、新问题及时进行深入的了解，并做出及时的反应。结合新形势下会计工作实践的需要，制定统一的会计制度，形成以会计法为核心的集法律、法规、规章的完整的会计监督法系体系。同时，各省、自治区、直辖市应在结合自身情况的基础上，依据会计法的基本规定，制定出切合实际的规章制度，以促进当地会计监督的有效实施。

（二）健全三位一体的监督体系，强化会计监督职能

加强政府监督主要是加强财政、审计、税务机关对房地产公司会计工作的监督，相关部门应严格遵照法律法规，依法加强对会计行业的管理和监督，对违法违纪单位和个人要严肃处理，并做好典型宣传，以维护会计法的权威性。加强社会审计监督主要是加强会计师事务所的审计监督，发展会计师事务所是转变政府职能，建立宏观调控体系的重要组成部分，也是发展市场经济体系的必要手段。加强内部监督机制，要求房地产公司参与经济业务事项所有工作人员要相互分离、相互制约，要注重经济事项的决策和执行程序，明确财产清查的范围、期限和组织程序，实行不相容职务相分离的原则，对于重大违纪违规问题，要联合纪委、监察部门共同参与，形成多方面的内部监督体系。只有通过单位内部、社会、政府三方的共同努力形成合力，会计监督才能真正有所作为，会计行业才能得以继续健康稳定的发展。

（三）加强房地产公司会计从业人员队伍建设

作为房地产公司，要加强会计人员队伍建设：首先，要建立健全人才引进机制，改善会计从业人员队伍结构，注重引进人才的层次及实践工作能力；其次，建立会计从业人员培养机制，提升其专业操作技能，通过从业人员培养机制的建立最终形成高素质高业务水平的会计监督主体；再次，建立会计人才考核机制，搭建成长平台，提供丰厚待遇，注重对会计监督能力、核算能力的实际操作水平的考核；最后，更加应该特别加强职业道德教育和思想道德修养，组织学习相关的法律法规，在日常工作中要求会计从业人员时刻以法的准则严格要求自己，敢于与违法违规行为作斗争，积极履行会计监督职能。

参考文献：

1、白千斌.对加强房地产公司内部会计监督控制工作的思考[j].科技资讯,2010(7).

2、孙湄.新会计准则下会计监督体系的改革与创新[j].河北学刊,2009(5).

3、唐献东.完善“三位一体”会计监督体系——新《会计法》实施五周年有感[j].金融经济,2006(12).

房地产公司规章制度范文第5篇

关键词：房地产公司；会计监督；问题；对策

现阶段，随着改革开放的深入开展，我国社会也取得了较大的进步，经济也是快速、稳定的持续增长，在此背景下，我国的房地产行业也获得了突飞猛进的发展。会计监督是房地产公司管理的重要组成部分，只有建立健全，且不断完善房地产公司会计监督体系才能够保证房地产会计事项的合理性、准确性、真实性与可靠性，长期来看，对于促进房地产相关经济活动的顺利进行是大有裨益的。但是，当前很多房地产公司在会计监督方面还存在着一系列的问题，如：法律法规不健全、监管体系不完善、人员素质水平较低等，这些因素的存在都限制着房地产公司长期稳定的有序发展，所以要促进房地产行业的健康发展，只有采取积极有效的措施解决好这些问题，才能够促进房地产公司的健康、可持续发展。

一、 会计监督工作的重要意义

会计监督工作是房地产公司经济管理工作中的重要内容，也是促进房地产经济管理活动合理、合法的关键措施。为了促进企业会计监督活动的有效开展，必须保证会计部门提供的会计信息的真实性、有效性，严格按照《会计法》等法律法规的规定开展会计业务活动，为房地产公司的生产经营活动提供真实、有效的会计数据。只有保证房地产公司会计信息的可靠性、准确性、真实性、有效性，做好房地产公司会计的基础工作，如实反映房地产企业的经营成果和财务现状，才能有利于房地产公司管理者做出正确的决策，适应企业发展的需要。

在我国社会经济快速发展的背景下，房地产公司必须适应社会主义市场经济的需要，将会计监督作为企业经济监督的重要组成部分，在政府相关部门和相关法律法规的规范下开展会计监督活动，保证房地产市场经济的稳定、平稳、有序发展，从而促进房地产经济的快速发展。为此，房地产公司必须在保证经济活动的合法性、合理性的基础上追求公司的经济效益，充分发挥会计机构和会计人员的监督和约束作用，有效地对企业的会计活动进行监督和管理，促进企业经济效益的提高。要充分发挥会计机构和人员的监督主体作用，在政府相关法律法规的约束下开展会计监督活动，才能够促进会计监督和管理活动的有效开展，促进企业经济效益的提升，适应社会主义市场经济的需要，维护房地产公司所有者的权益，促进房地产公司的健康发展，促进房地产经济的平稳、较快增长。

二、房地产公司会计监督中存在的问题

（一）尚未形成健全的法律法规体系

房地产公司与其他公司有很大的不同，有其自身的特殊性，必须保证房地产公司的会计监督活动在相关法律法规的约束和规范下展开，确保房地产公司会计监督活动的合法性。自1985年第一部会计法颁布以来，我国目前已对会计法进行了多次修订，但在我国社会经济快速发展的大背景下，现有的法律法规仍然不能适应经济环境变化的要求，在一些会计监督的细节方面还存在着很大的空白，导致很多房地产公司的会计信息存在着信息不真实、不准确、不全面等情况，不能充分发挥会计监督的积极作用，会计监督工作难以取得实效。

（二）会计监督工作流于形式

为了保证会计监督工作取得实效，必须在充分发挥房地产公司内部监督作用的基础上，发挥政府监督和社会舆论监督的作用，使公司、政府、社会这三方主体相结合，形成相互影响、相互促进的房地产经济管理监督体系。现阶段，很多房地产公司是没有将这三种监督方式有效结合，同时由于自身制度的不完善也不能将这三种监督方式有效结合，所以尚未形成完善的监督与制约体系，导致房地产公司会计监督工作不力，会计监督的职能也就无法充分体现，无法根据会计部门提供的信息进行企业的决策和管理，会计监督没有体现出应有的效果。具体说来，很多房地产公司由于没有制定具体的会计监督制度与监督工作流程，长期来看是不利于房地产行业长期、稳定、持续的健康发展的，且容易将企业的会计监督工作流程化、形式化；这对于我国完善相关的税收监管制度也是不利的。在很多房地产公司中，往往形成房地产公司老总“一言堂”的局面，总是领导个人说了算，难以有效控制公司内部的经济行为，导致房地产公司会计监督工作流于形式，这样也容易滋养领导者独裁的领导风格，更不利于企业内部相应的财务制度的构建与完善。同时对于房地产行业来说，财务制度的不完善是不利于自身后续的稳定发展。

（三）会计监督工作人员素质有待提高

当前，很多房地产公司的会计从业人员的素质是不高的，是有待提高的，不具备会计监督人员应有的专业技能和综合素质，对房地产公司会计监督等方面的知识不甚了解。所以应该加强对房地产公司的会计从业人员的培训，一方面要注重在技能方面加大培训，再者需要培养他们相应的职业观念，因为很多会计监督人员还存在着法制观念不强，没有树立起强烈的责任意识和职业道德，这都会导致房地产公司会计监督工作不力。许多会计从业人员没有认识到会计监督工作对于公司经济管理活动的重要意义，所以在工作中也有点形式化、过于敷衍，这就无法保证房地产公司资金运作的合理性、合法性，给公司效益造成了严重的负面影响。房地产公司会计监督活动有其自身的特殊性，作为房地产公司的会计人员，很多会计人员不能坚守工作原则，往往以领导者的意识为准绳，这是错误的观点，且有背我国相应的会计法律法规的规定，这样既无法保证会计工作的独立性，导致会计监督的功能不能充分发挥，同时也不利于房地产公司自身财务制度的完善，长远来看是会降低了房地产公司的经济效益，会大大限制了房地产公司的持续、稳定发展。

三、解决房地产公司会计监督问题的举措

（一）建立健全相关法律法规，完善房地产公司会计监督制度

在现阶段，只有建立健全房地产公司会计监督的法律法规，才能够为会计监督工作提供保障和支持，促进会计监督工作的扎实有效开展。政府相关部门要在现有的《会计法》等相关法律法规的基础上，加快完善房地产公司管理的相关法律法规，明确会计监督工作的权利、义务和责任，做到权责分明，才能够促进房地产公司的快速发展，做到有法可依。在制定相关法律法规时，应制定出会计监督工作的具体要求和具体流程，对会计工作人员作出具体的规定，使其按照预先设定的工作流程开展工作，使会计监督工作与房地产公司的具体实际相结合，形成系统化的会计监督体系。此外，应健全责任追究制度，明确会计监督的职责与权限，杜绝会计监督工作中信息作假、相互推诿的事情发生，并加大对违规、违法现象的处罚力度，规范房地产公司的会计监督行为。要注重对房地产行业的会计从业人员的相关法规的教育和培训，要加强其自身的法制观念，从而坚定奉行相关的会计法律法规而不是以领导的话或指示为准绳，这样会促进企业内部相应的财务规章制度的完善与健全，对于我国完善相应的法律法规也是大有裨益的。

（二）完善会计监督体系，充分发挥房地产公司会计监督的职能

对于房地产公司的会计监督工作，要充分发挥公司、政府、社会这三方主体的作用，完善房地产公司的会计监督体系，充分发挥会计监督的职能。具体说来，政府监督工作要充分发挥税务、审计、财政部门的监督作用，对房地产公司的日常经济活动进行监督，严格按照相关法律法规的规定开展会计监督工作，加大对违纪、违规、违法行为的处罚力度，严肃处理违法违纪的单位和个人。为了使更多的房地产企业认识到房地产公司会计管理的重要性，必须做好宣传与引导工作，树立起会计工作人员的权威形象，让其明白，他们不是摆设，不是形式上的。这样做的结果是可以有效开展会计监督工作，为房地产经济管理活动提供及时、准确、公正、公开的会计信息支持。此外，公司领导层应对会计监督工作进行支持和帮助，使房地产公司领导层与会计监督人员密切配合，形成相互制约、相互促进的工作体系，既能够满足房地产企业追求经济效益的需要，也能够确保房地产公司会计管理行为在法律法规的规范和约束之下，让他们按照既定的工作流程有效开展监督工作，避免部分别有用心之人做小动作；再者房地产公司整体都要充分发挥社会监督的作用，增强房地产公司会计信息的公开化和透明化，使房地产经济行为处于社会公众的监督之下，这样能够形成全方位、全过程的监督体系，促进房地产公司会计监督工作的有效开展，完善企业内部的财务监管制度，保障后续企业开展战略目标的步伐的资金保障。

（三）定期开展教育和培训活动，提高房地产公司会计从业人员的素质

会计人员的素质高低是能否做好会计监督工作的关键，只有保证会计人员的素质符合会计监督工作的要求，才能够为会计监督工作的有效开展打下基础。为此，需要从以下几个方面抓起：一是在引进人才之时，要确保每一位从业人员都具备相应的专业素质，符合会计监督工作的要求，具备会计监督工作的专业技能和综合素质，不断改善房地产公司会计从业人员的队伍结构，提高会计从业人员的能力与素质；二是要重视日常的教育和培训，定期组织会计工作人员进行学习和培训活动，使其明确会计监督工作的要求，提高职业道德和责任意识，同时这样也可以增强其综合能力，以便更适应快速发展的时代之需；三是要建立完善的会计人员考核机制，促进会计从业人员的不断成长，以一系列的激励和约束机制提高会计从业人员的操作水平与综合素质，考核制度的完善也能促进约束会计人员的有关工作，更好的促进他们做好会计监督的相关工作，促进房地产公司的健康、有序、快速的发展。

结语：

在房地产经济快速发展的市场环境下，会计监督工作可以确保房地产公司经济管理活动的合理性、合法性与有效性。房地产公司必须高度重视会计监督工作，严格按照相关法律法规的规定开展日常监督与管理工作，为房地产公司开展经济活动提供真实、准确、有效的会计数据，避免偷税、漏水，为企业养成良好的纳税习惯。同时也可以大大促进房地产公司经济业务的有序开展，促进自身企业不断的提高发展实力，从而更好的促进其在激烈的市场竞争环境中增强自身竞争力，进一步在市场中取得优势地位。同时另外一个方面，这也对我国房地产相关产业的税收监管工作有很大的促进，有利于税收工作的顺利开展，可以促进我国税收制度的完善与有序开展。（作者单位：沈阳澳源房地产开发有限公司）

参考文献：

[1]余玉钦. 对房地产公司会计监督的思考[J]. 中国集体经济，2011（16）

[2]杨晶. 浅析加强房地产公司内部会计监督控制工作[J]. 商场现代化，2011（32）

[3]柳树宁. 建立健全公司会计监督体系的对策[J]. 东方企业文化，2012（20）

[4]刘芳. 对房地产公司会计核算问题的探讨[J]. 现代经济信息，2009（19）

[5]白千斌. 对加强房地产公司内部会计监督控制工作的思考[J]. 科技资讯，2010（07）

房地产公司规章制度范文第6篇

年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

房地产公司规章制度范文第7篇

关键词：房地产公司；内控角度；成本控制

一、引言

虽然我国的房地产业起步比较晚，但是随着我国经济的快速发展，房地产公司的数量和规模都在不断的增大。由于外部经济环境的变化，加上政府对土地的调控，使得房地产公司的土地交易透明化，土地价格普遍较高。在这样的形势下，房地产公司如果延续粗放的管理模式，不改变思路，不加强内部管控，那么很难在市场中立足。房地产公司只有加强管理，完善内部控制，才能在市场中占据一定的位置，成本管控就是房地产公司管理的重要内容。

二、内控理论阐述

内控就是指企业的内部控制。企业的内部控制主要是对企业经营过程中的经营效率、效果、资产安全、财务报告等相关信息进行控制和管理。企业的内部控制是由企业领导实施，通过内部控制来保证内部相关信息的真实程度，法律法规、资产安全等的合理性。内控是企业管理的重要组成部分，企业通过内部控制可以有效的调节和约束企业的经营，进而对企业的经营管理起到监督控制的作用。就我国房地产公司内部控制的现状来看，很多公司都没有将内部控制贯彻落实到企业管理当中。

三、房地产公司成本控制的要点

（一）从产品线考虑，建立产品数据库并配备相应的集中采

购供应商库，使产品标准化，固化建造成本国内一部分管理先进的房产公司已初步建立了自己的产品数据库，在对国内市场进行充分研究的基础上，对地域（城市）进行精细划分，规定二级（城市）公司产品的类型、级别，从产品上使成本可控。集中采购获得与产品相适应的供应商，提供质优价平的商品和服务。以恒大地产为例，已初步建立并完善自己的产品数据库，集中采购也已日趋成熟，这就使得与产品对应的建造成本相对固化、可控。战略合作伙伴往往只要知道恒大地产在哪里拿地，做什么样的产品，体量有多大，基本对该项目的投入已心中有数。笔者在与恒大地产的朋友交谈时，对方曾表示：“我们现在项目招标很少，因为与我们合作时间长的施工单位很多，有些项目图纸都不用给，房子就蹭蹭的盖好了；供应商跟进也很快，这边拿地的消息刚公布，那边的样品、合同都准备好了。”建立产品数据库，集中采购到位，不但固化了建造成本，也大大缩短了项目前期准备的时间，减少了大量的沟通成本，实现了房产公司快速周转的经营诉求。

（二）加强内部管理，控制风险，实现成本管控闭合

1.加强组织结构控制，控制管理成本房地产公司在经营过程中，必须要重视公司的组织结构。健全完善的组织结构能够在一定程度上加强公司成本控制的效果。首先，应该明确公司内部各部门的职责，在核算部门的成本时，不仅可以及时提供核算结果，也能保证各部门的核算信息真实全面。其次，要明确要求各个部门之间遵循不相容职务相分离的原则，以此来促进各部门之间相互监督，规避部门之间出现串通联系的现象，从而降低风险成本。另外，想要控制公司的成本，还要对审批制度进行改革，很多房地产公司领导由于权限过大，所以，重大的决策都可以自行表决，这很容易造成贪污舞弊的现象出现。因此，房地产公司要对领导的权利进行合理的控制，比如公司的财务开支，要多方领导逐一审核后才能签字通过。另外，对于重大的决策，要做到执行和监督分离，比如将审批权限分散到部门负责人的手上，负责人审批后，再由相关领导进行集体审批，以此来提高审批的质量。2.从风险理论角度控制经营风险站在风险理论角度，房地产公司应该建立起严格的内部控制管理制度，通过严格的规章制度，可以在很大程度上降低操作风险，也能有效避免由于个别员工的差错导致公司发生经济损失。从很多房地产公司破产的案例中可以发现，导致公司破产的原因很大一部分是由于公司员工或者领导操作失误引起的。房地产公司的经营环境比较复杂，内外部的经营都需要管理控制，在经营过程中需要大量的资金投入，由于房地产项目建设回收资金的时间较长，所以，中间任何一个环节出现失误都会给公司造成严重的经济损失。因此，公司内部控制管理制度的建立应该结合经营的特点，比如建立员工行为操作规范机制，对任何一个环节的操作都要进行严格的监督管理，以此来避免不必要的风险产生。另外，公司要加强财务方面的控制工作，比如对原始凭证的记录要严格审查，在相关工程完成后，要对原始凭证进行整理归档。另外，对于财务账本、财务报告等重要的财务信息要进行严格把关，明确规定财务权限，保证财务资料的安全。严格规范了财务工作的严谨性、准确性，也能在很大程度上控制经营风险。3.形成闭合的成本管控环，动态跟踪，实时监控目前，国内先进的房地产公司的成本管理模式是闭合的成本管控，即拿地版估算方案版概算施工图版预算交付前预算结算版交付后评估再拿地版估算。从拿地到项目交付都有相应的目标成本（全成本）。以时间先后为顺序，前一版的目标成本对后一版具有明确的指导作用，后一版目标成本绝对不能超前一版。在此过程中实时监控，以真实的动态成本反映成本变动情况，对超支现象提前预警，并着手优化，使得成本始终可控。项目交付后三个月形成评估报告，集中到数据库，对下一次同类型产品的投资起一定的指导作用。

（三）重视税费筹划，关注沟通成本

1.重视税费筹划，可明显节省成本目前，我国房地产业税负较高，不计土地成本，应缴纳的税和费将占建造成本的25%-35%（因各地情况差异较大，所以此区间取值较宽）。税费筹划早已被很多房产公司重视。一旦产品定位完成，建造成本可以优化节省的空间就相对有限，但由于各地政策不同，对缴纳税费的要求也各不相同。税费在哪里缴纳、何时缴纳、如何缴纳、退税、退费的时点和要求，都需要房地产公司相关部门仔细研究。好的税费筹划节省成本的效果明显。2.关注沟通成本，选用合适的第三方房地产公司经营活动中，有一项成本是隐形的，即沟通成本。文山会海几乎是每个房地产公司都要面对的挑战，拿地立项要开会、招标定标要开会、技术交底要开会、文化学习要开会……实在让人应接不暇。还有各种各样的电话沟通、短信沟通、微信沟通等。更有效率、更效果的沟通方法就是选用合适的第三方顾问公司。国外的房地产公司远比国内的人员配备要少，但一样可以做出很好的房产品。究其原因，就是顾问公司的普及和使用。举个全过程跟踪审计的例子：一个十万方的项目，要是不选用合适的第三方进行跟踪审计，成本和工程人员每天必将面临大量的沟通工作：承包方、供应商、监理、部门内、平行部门、平台、集团等都需要沟通。如果有第三方介入，这些工作都由第三方完成，并整理反馈；部门间的争议问题也可由第三方提供公平合理的解决方案。这样使得房地产公司的人员配备可以更精干，管理人员能够从琐事中摆脱出来，关注和解决更高层次的问题，有利于个人成长，节省沟通成本，从而更快更好的提升企业的竞争力。

四、结语

近年来，虽然我国房地产公司的成本控制取得了一定的效果，但是与一些发达国家的房地产公司成本控制效果相比，还是有一定的差距。究其原因就是我国很多房地产公司还是没有真正认识到成本控制的重要性，忽视了对成本的控制，影响了房地产公司的持续稳定发展。因此，房地产公司管理层应该高度重视成本控制，站在内部控制的角度，建立完善有效的内部控制机制，掌握好成本控制的要点，切实做好成本控制的管理。只有这样，才能使得公司的整体竞争力得到提升。

作者:杨华 单位:金成房地产集团有限公司

参考文献：

[1]张军举.浩创房地产开发有限公司内部控制研究[D].石河子大学，2016.

房地产公司规章制度范文第8篇

【案情简介】小刘2003年5月在某房地产公司上班至2006年2月13日，公司未与小刘签订劳动合同。2003年6月被聘为售房部内勤员，工资实行基础工资400元+浮动工资100元+岗位津贴50元。2004年3月18日公司安排小刘从事售房业务工作，工资实行基础工资+岗位工资+效益工资+销售提成。小刘多次要求公司为其签订劳动合同、缴纳社会保险，但公司迟迟不予办理。小刘于2005年12月、2006年1月全额补交了2003年5月至2006年的养老保险及医疗保险费。2006年2月13日公司以没有新的开发项目为由辞退小刘。小刘要求公司补缴社会保险并支付解除劳动关系的经济补偿金，公司以业务人员工资为提成工资，与小刘不存在劳动关系为由拒绝支付经济补偿金。

【裁决结果】某房地产公司1、支付小刘2003年6月至2006年2月应由公司承担的养老保险费、医疗保险费；2、支付小刘4年工作期间解除劳动关系的经济补偿金。

【评析】本案争议的焦点有三：一是某房地产公司与小刘没有签订书面劳动合同，双方是否存在劳动关系；二是没有同用人单位签订劳动合同的，用人单位是否应该为其缴纳社会保险费；三是没有同用人单位签订劳动合同的，用人单位辞退劳动者是否应该支付解除劳动关系的经济补偿金。

劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》（劳社部发[2005]12号）规定：一、用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立。（一）用人单位和劳动者符合法律法规规定的主体资格；（二）用人单位依据法律制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理从事用人单位安排的有报酬的劳动；（三）劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分......三、用人单位提出终止劳动关系的，应当按照劳动者在本单位工作年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿金。”《新疆维吾尔自治区劳动合同管理办法》第六条规定：“用人单位必须自招用劳动者之日起与劳动者订立劳动合同，并应当依法参加社会保险，按规定及时足额缴纳社会保险费。”某房地产公司在聘用小刘时，应当按照规定与小刘签订劳动合同，并足额缴纳社会保险费。小刘虽未与公司签订书面劳动合同，但已形成事实劳动关系，小刘未签订劳动合同的责任在公司，而公司将小刘辞退后，又以此为由，不补缴社会保险费，此种做法与法律法规相悖，应予纠正。因此，公司应支付小刘终止劳动关系的经济补偿金，并补缴小刘被辞退前公司应当承担的社会保险费。

栏目责编：知行

房地产公司规章制度范文第9篇

【关键词】国内房地产；盘点；展望

一、经济背景

目前我国的房地产业还处于发展的初级阶段，仍存在一系列的问题，如管理混乱、生产率低下、技术含量低、建造周期长、资源浪费等，这些问题导致房地产的成本居高不下。同时，很多房地产开发者按照自己的方式进行项目的计划和开发，因此无法形成规模化的经济，不能合理控制商品的品质和成本。

一般地说，因为技术水平低和规模小，那么进入房地产市场几乎没有什么壁垒，任何公司都能够自由进出房地产整个市场，从而显示出垄断竞争市场格局的本质特征。所以，巨额利润就吸引了越来越多的公司进入到房地产业，他们中的部分企业甚至根本不了解房地产行业，并且规模和技术水平严重阻碍了其进一步发展。在通常情况下，一个开发商只能对一座楼盘进行处理，所以无法树立自己的品牌。当前政府意识到了这些问题并且已经采取相关的调控措施，但是这类公司的数量还处于上升阶段。

然而，伴随着管理和技术的发展、市场结构的变化，国内房地产市场逐渐从粗放经营转变到集约经营。通过竞争的方式，房地产公司进行着资产的重组，并不断使得其经营范围得到扩大。只有达到一定的经济规模，才会有效减少生产成本，那么才能有效降低房屋的价格。地产商就能投入更多资金改善环境和有关设施，住房品质也将达到一个新的水准。经过不断激烈的市场竞争，很多房地产公司正在向高技术化、大规模化的方向发展。很多有着现代化管理技术、丰富市场经验、高水平设计建造技术、雄厚资本的房地产公司，能够通过核心竞争优势来实现长远的发展。而伴随着不断提高的市场集中度，房地产市场会从垄断竞争逐渐演化为寡头垄断。

二、当前国内房地产业的状况

1.当前商品房屋销售价格仍然呈上升的趋势

从中国房产信息集团所提供的全年均价来看，在北京2010年新建商品住宅均价已达到20328元／平方米，其涨幅居处于四大一线城市的首位；而上海全年均价达22261元／平方米，可以说是全国房价最高的城市，全年均价同比涨幅为40％；广州2010年均价也突破万元大关，达到11579元／平方米，同比上涨23茗；深圳均价也已站在2万元以上，达到20596元／平方米，同比涨幅为33％。随让从2011年开始，国家采取一系列的措施来控制房价，并取得了良好的效果，但是房价仍然比较高，并有继续上涨的趋势。

2.当前房地产行业仍存在旺盛的市场需求

为了有效应对国际金融危机，国家采取了一系列措施来实现房地产市场的健康稳定发展，这些措施对于活跃市场、提振信心、促进住房消费、解决低收入家庭在住房方面的困难中具有重要的作用。从2009年开始，商品房在销售面积方面的增幅持续增加，房价也出现了同比涨幅不断走高的状况。很多城市的商品房出现价格上涨、销售猛增的情况，受到市场变化的影响，全国房地产在信贷方面也有了较快增长的趋势。

3.当前房地产仍存在持续增长的开发投资

自从改革开放以来，我国的国民经济就获得了较快的发展。近几年来我国的国内生产总值更是达到了较高的水平。随着我国经济的不断发展，房地产业是和国民经济有着密切联系的重要产业，所以也获得了突飞猛进的发展。当前房地产行业中仍存在持续增长的开放投资，其不但促进其房地产行业的发展，也进一步促进了国民经济的进一步发展。

三、国内房地产业的发展

在当前的国内房地产发展中还存在一些问题，这些问题阻碍了房地产行业的健康稳定发展，也制约着国民经济的进一步发展，所以在国内房地产的发展过程中我们应做到一下几方面：

1．形成一定的经济规模

国内存在很多的房地产公司，房地产行业的竞争越来越激烈，而要想在房地产行业取得成功，就应拥有大量资本和先进的技术。拥有与债权人、银行、政府和其他利益相关者之间的良好关系。而在实际的操作过程中，绝大部分房产开发商只拥有少量的有限资金，并且规模也不是特别大。相对于大集团而言，他们没有什么竞争的优势。针对房地产公司所存在的这种情况，房地产行业应进行一定的自我调整，从而找出能够实现自我的可持续发展之路。

我们能够进行预见的是，在未来的发展中必然会出现几个大房产商占据这个行业中的大部分市场份额的局面，到那时就会出现一系列的集团公司，而市场的竞争格局也会从一般性的垄断竞争逐渐转变为寡头竞争，从而进行房地产市场的重组。所以当前的房地产业管理者应当对所面对的局势保持清醒的认识，以能够及时、科学的对战略加以调整，来对外部环境变化进行适应。其中很多的房地产开发商会通过重组、购并、合作等方式来实现自身的发展和壮大，这部分开发商大都拥有大量的资源和资本，在未来行业、世界的竞争中获得优势地位，甚至能够形成较大的公司集团，从而对行业中的市场绝大部分份额进行占据。

2．努力减少信息不对称的情况

如果开发商可以清楚地向顾客表明自身房屋在品质方面是优于其他房屋品质的话，开发商就能够赢得市场或进行房屋的高价出售房屋。然而在市场中还存在大量的开发商，对于怎样区别房屋质量的优劣，以及怎样对真假信息进行分辨是十分困难，这部分开发商在房地产的发展过程中会逐渐被淘汰。所以开发商应努力看清自己的长远发展方向，并及时找出适当的房地产市场信号。开发商应努力使顾客获得对其服务质量和房屋品质的信任，因此开发商应使用适当信号，在其广告中进行真实信息的披露，确保那些低品质的开发商对高品质的开发商发出的信号望尘莫及。

此外，政府应该建立健全相关的法律制度，实现法律体系和系统的完善。这样规章制度有利于实现房地产市场的公平竞争，并切实维护消费者的合法权益。政府还应建立一整套完善的信息披露系统，减少信息不对称情况的发生。这样才能避免开发商拥有绝对的信息而做出损害消费者利益的行为，也只有这样才能实现房地产市场的健康、稳定、可持续发展，更好的发挥其在国民经济增长中的作用。参考文献

[1]谢伏瞻.住宅产业:发展战略与对策[M].北京:中国发展出版社,2000

[2]任志强.泡沫与市场宏观调控[N].中国房地产报,2003—5—15(9)

[3]刘贺冉.国内房地产业发展现状及原因[J].现代营销,2011（4）.

[4]吴冬.对当前国内房地产业的思考[J].经济师,2003（8）.

房地产公司规章制度范文第10篇

关键词：房地产；工程项目；经济管理；创新

房地产工程项目经济管理是房地产事业发展中主要的管理内容，是施工生产的和经济效益的源泉。因此在房地产开发管理中以工程项目经济为管理的中心，以此提高工程项目的运作质量，这也是房地产事业的生存，持续发展之道。每一个行业想要激烈竞争的市场经济下赢到市场先机，就要在管理中不断创新管理模式，改善存在的问题，这样才能在市场中脱颖而出。尽管我国房地产工程项目管理取得良好的效果，积累了丰富的经验，取得重大的发展，但在项目经济管理中还是存在着诸多的问题。探讨一个创新的工程项目管理模式是当下房地产工程项目管理的首要问题，也是当代房地产项目经济管理发展的需要。

一、当下房地产工程项目经济管理的现状

传统的管理模式在房地产项目经济管理中取得不错的成绩，为房地产带来发展的机遇，为房地产工程项目管理积累的大量的经验，随着房地产事业的不断发展，其管理模式已经不能满足经济项目管理的需要，特别是大型的工程项目经济管理。下文将会详细分析当下房地产工程管理项目存在的问题。

（一）对房地产工程项目管理观念意识不强

房地产工程项目管理能力的强弱，直接关系到房地产事业的开发，因为房地产项目工程经济管理是整个管理的中心，因此起着至关重要的作用。在房地产工程项目经济管理中，都侧重于房地产工程项目带来的经济效益，而不是将主要的精力放在项目经济管理的模式上，并且认为工程项目经济管理是可有可无的管理项目，因而对工程项目经济管理不重视，这就是缺乏观念意识造成的。这就使得在房地产工程项目管理中错漏百出，从而使得房地产工程项目风险加大，房地产事业也得不到最大限度的发展。

（二）缺乏完整的管理体系

缺乏完整的管理体系是管理中普遍存在的现象，在当下的管理模式中很少房地产公司在管理上能拥有一个健全的管理体系，来协助工程项目经济管理。在实际的房地产项目工程管理中并没有过多的规章制度，即使存在着相关的管理体系也不会认真执行，从而导致很多房地产工程项目建设得不到有效的执行，并且说明其管理制度只是摆设的作用。在对房地产项目经济管理中还缺乏相应的管理队伍，这也是致使房地产工程项目经济管理工作的得不到有限开展的重要原因。为了进一步改善房地产工程项目经济管理，应加强对工程项目经济管理制度的建设和完善相关的管理体系，并提高工程项目管理人员的管理观念和综合素质水平。这样房地产工程项目经济管理才能得到有效的开展，保证项目的顺利进行。

二、改善当下存在问题有效对策

（一）提高管理人员的素质水平

经济管理人员是否遵守相关的管理制度，是房地产工程项目经济管理工作开展的基本前提，因此提高经济管理人员的素质是非常必要。因为在房地产工程项目经济管理工作主要是有经济管理人员执行的，其素质的高低直接影响到执行相关规章制度的力度，因此要做好经济管理人员的培训，这样才能有效地保证房地产工程项目经济管理工作得到有效地进行。在培训中应加强对经济管理人员的素质水平培训，尤其是对一些素质水平较低的经济管理人员，并鼓励经济管理人员自我学习，以此提高综合素质。在招聘环节也要相应提高招聘的要求，招聘更多的高素质人才，以此协调项目经济管理工作的有效进行。

（二）注意施工阶段的过程的控制和管理

在经济项目管理中，对施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的主要环节，做好相关的监制和管理是房地产工程项目经济管理的重点和关键点。在施工阶段最为重要的是对质量的把关。并加强对房地产工程项目的质监制，降低返工几率，拒接豆腐渣工程。在对房地产工程监制中，各个环节的房地产工程建设都应认真贯彻相关的程序，并做好安全工作，尽量避免出现一些不必要的意外。最后，要严格要求各个环节的工程建设都要认真地执行，不能偷工减料，以次充好。这样才能有效地保证房地产工程项目的进行，并在预期的时间内完成，有序的管理模式可以让工程项目井井有条地进行，还能节约成本，降低消耗。

（三）建立健全的管理体系，并加强对房地产工程项目经济管理

纵观当下的局势，关于我国的房地产经济管理的规章制度有较大的改善，但还是相应存在着漏洞，并妨碍着我国房地产工程项目经济管理的发展。因此，房地产工程企业想要做好经济管理的工作，首先就要加强房地产工程项目经济管理规章制度的建设，建立健全相关的管理制定，并加强对项目经济管理的约束，从而促进我个房地产事业的顺利开展。在制度完善的情况下，如果不认真执行，那也相对于摆设，因此还应加强对房地产工程项目经济管理制度的执行力度，况且执行才是制定相关规章制度的最终目的。

（四）各部门要加强沟通，对管理工作协调进行

房地产工程项目经济管理工作，众所周知它并不是一个独立体，与各部门息息相关。一项工程项目经济管理的完成需要各部门的有效配合、协调进行。为此，房地产工程项目企业首先要充分认识到各部门协调进行管理的重要性以及作用，并对在管理中出现的问题进行协调解决。这也要求房地产工程管理企业要改变传统模式，寻找创新的管理模式，以满足房地产发展的需要。创新是一个国家进步的灵魂，创新是一个企业永恒发展的前提。因此要不断创新，从而经济管理的各个环节进行改革，从人事制定、体系结构到技术上都要做出相应的改变，建立一个科学的管理体系，以此来提高经济管理水平。在协调工作中，还应加强监督，一个部门相互监督的模式进行，这样可以充分发挥监督职能，保证经济管理工作有效进行。

结束语

我国的房地产工程项目经济管理工作虽然取得不错的成绩，当还是相应存在着问题，在对房地产工程项目经济管理工作进行改善时，应看到好的一面也应发现存在的不足，应将存在的问题提出来，并提出相应的解决对策，因为存在的问题严重妨碍着房地产工程项目的发展，应及时解决。这样才能保证房地产工程项目经济管理得到最大的改善，为房地产工程项目经济管理模式做出有效的建议。

参考文献：

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[3]余红林.房地产开发项目竣工结算[J].中国城市经济，2011，9（15）48-49