房地产公司半年总结范文

房地产公司半年总结范文第1篇

回首上半年，足迹辉煌；展望未来，彩霞满天。可以相信，以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的某某某房产监理处在某某某经济发展的征途上，将攀得更高，走得更远。

我处进一步深化政务公开，提高工作效率，制定了具体服务准则，实行佩证上岗，坚持公开、公正、廉洁、高效的工作原则。在办事大厅实行了“首问负责制”、“负责人值班制”，设置投诉举报箱，认真接待群众咨询，处理好群众来信来访及投诉事宜；公开房产登记、交易登记等所有办事程序、审批手续、办事时限、收费标准，实行房产交易、权属登记“一站式”服务；要求工作人员在工作中必须使用文明用语“请”、“谢谢”、“对不起”等，倡导“微笑服务”和普通话；按照房地产交易和权属登记的法律法规及有关规定，申请人提交的各种证件、证明材料齐全的，在办事时限内办理完毕。

在某某某房产监理处接待咨询室里，每天都不厌其烦地的向前来询问的群众解答。而正是这样热情和重复的服务，某某某监理处的社会认知度不断提高。我们坚持“努力超越、追求卓越”的服务宗旨，树起了行业新形象。

某某某房产监理主要承担着对辖区所有群众房屋买卖办证、开发企业新建房屋办年等各项功能，实行全程办事服务。住房，牵动着千家万户。伴随着某某某经济社会的发展，越来越多的品质住宅走进了某某某老百姓的生活，房屋、商铺等的买卖、交易量越来越大。然而，我们变压力为动力，不断地提升团队的合作、协作能力、综合素质和服务意识，整个团队建章建制，坚持制度管人，制定了“首问责任制”、“一次性告知制度”、“限时办结制度”、“错案追究制”和“岗位责任制”等，主动接受社会监督。

每年的房交会，是监理的高峰期，每天接件甚至超过500件，是平时的10倍。为了尽快地在规定的时间完结，加班加点成为监理所全体员工的常事，大家没有怨言，用无声的行动践行着为人民服务的承诺。

二、下半年的房地产展望

中国下半年的房地产是一个继续发展的市场。我们房地产市场非常巨大。中国人买车、买房的梦想是一个巨大的市场。无论是居住性需求还是投资性需求都是现实性需求，房地产发展的几大原因主要是：

1、城市化的进程，城市化现在浩浩荡荡不可阻挡。而中国的城市化被美国的诺贝尔奖金获得者斯帝格利茨称为是可以和美国的新技术革命并列的两件事，城市建设不是城市化，只有农民进城才是城市化，农民到城市发展就带动了大量的刚性需求。

2、就是旧城改造。

3、就是旅游住房，现在老百姓有钱了，要到深圳、三亚买房，异地买房这也是重要的一个需求，在这样的需求拉动下，房地产业会持续拉动中国经济，至少会增长20年，在这样的发展期，特别是目前我们面对新的发展期，现在就是要加大房地产投资，要满足购房者的需求，这样就会通过房地产的发展推动国民经济的持续健康的发展。

房地产公司半年总结范文第2篇

公司半年工作总结

公司上半年工作总结(房地产)

一、1-5月份工作概况

在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。

1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。

1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13%。

（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。

（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。

（九）积极做好安防工作，确保一方平安

房地产公司半年总结范文第3篇

一、工作基本情况介绍

在工作中，我努力学习、了解和掌握房产方面的政策法规和公司

的归章制度，不断提高自己的学习能力。我知道做为一名财力出纳人员需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。我作为专职的出纳员，不仅要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。在日常工作结束后，我都会利用业余时间，给自己“充电”，努力练习相关操作技能，以提高自身的工作能力。做为一名出色的财务出纳人员首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德才行。所以在平时的工作中，我竖立了较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

二、工作内容介绍

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。（这一点是财务出纳工作总结常要写清的。）

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

房地产公司半年总结范文第4篇

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

房地产公司半年总结范文第5篇

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院3家研究机构共同组成的“中国房地产TOPl0研究组”，自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了5年，研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚、强化行业地位发挥了重要作用。

中国房地产TOP10研究组在总结2004～2007年研究经验的基础上，进一步完善了2008中国房地产品牌价值研究的方法体系，为客观评价企业品牌实力提供理论与实践的依据。经过半年多的研究，“中国房地产TOP10研究组”形成了2008中国房地产品牌价值研究成果。

研究结果显示，中国房地产品牌企业呈现出以下几个特点：(1)品牌建设取得了长足进步，为品睥企业的成长和发展做出重要贡献。行业领导品牌、全国TOP10品牌、区域品牌和专业领先品睥等企业的品牌价值均保持较高水平的增长，优势地位进一步巩固；(2)随着品睥建设水平不断提高，中国房地产企业的品牌建设正朝着更加务实的方向发展，品牌建设投入结构日趋合理，更加注重品牌内涵建设，策划企业的品牌建设方式同样日益丰富，与优秀开发企业强强联合成为进一步拓宽品牌建设的途径；(3)品牌企业得到消费者、媒体、资本市场的广泛关注，良好的品牌三度表现对企业提升市场竞争力具有积极的推动作用，是品牌价值持续提升的关键；(4)策划企业品牌价值同样保持稳步提升，TOP10企业平均品牌价值从上年的7.7亿元上升至9.2亿元，易居中国、世联地产代表的第一梯队优势进一步扩大，品牌价值双双突破10亿元。

对于未来的发展趋势，研究组认为，在市场调整仍将继续的大环境下，品牌建设和维护对中国房地产企业弥足珍贵。在未来的品牌建设中，中国房地产品牌还需要从表象向深层次发展，关注消费者在功能性和情感性两方面的需求，凭借与消费者需求一致、与企业品牌个性吻合的产品，让消费者形成一致的品牌信息。

对中国房地产策划企业而言，研究组认为，企业还需进一步加大品牌建设力度，丰富品牌建设支持手段，通过加强对消费者个人的品牌影响力、强化开发企业和个人客户对企业品牌的认知度，通过品牌再认、品牌回忆最后达到品牌浮现，实现品牌价值不断提升。

中海、万科蝉联2008中国房地产行业领导公司品牌

2008中国房地产行业领导公司品牌(以下简称“行业领导品牌”)中海地产和万科的品牌价值分别达到了98.91亿元和96.94亿元，在中国房地产行业的领导地位得到了进一步巩固。

行业领导品牌借助品牌价值的杠杆效应推动经营业绩的大幅提升，通过经营业绩和市场地位的进一步提升企业品牌价值，实现了品牌价值与经营业绩的同步持续增长。

全国TOP10品牌实现有形资产和无形资产同步提升

在2008中国房地产公司品牌价值TOP10研究，分为国有房地产企业和混合所有制房地产企业两大类，其中国有房地产企业是指国有或国资委监管的房地产企业，国有房地产公司品牌价值TOP10的前三位是保利地产、招商地产、绿地，其品牌价值分别为60.41亿元、40.71亿元、30.29亿元。

其后依次是远洋地产、华润置地、上实地产、首开、北京城建地产、金融街控股、首创置业，其品牌价值分别为25.34亿元、24.69亿元、23.03亿元、22.85亿元、22.61亿元、20.93亿元、20.89亿元。保利地产2007年的销售额增长了103.71％达到170.40亿元，实现净利润14.89亿元，品牌价值突破60亿元，再次荣膺“2008中国房地产央企领先品牌”。

海外在中国投资的房地产公司品牌建设之路值得国内同行借鉴

中国房地产市场的快速发展不仅造就了一批优秀国内品牌企业的诞生，还吸引了新世界中国地产、仁恒等国际房地产强势品牌企业大举进入，随着中国房地产市场的繁荣，海外中国投资的房地产公司凭借资金、品牌、管理等多方面的优势，已经发展成为中国房地产市场不可忽视的力量，其品牌建设之路值得国内同行学习和借鉴。在2008中国房地产公司品牌价值TOP10中，位列2008海外在中国投资的房地产公司品牌价值TOP10的是新世界中国地产、世茂房地产、凯德置地、瑞安房地产、仁恒、和记黄埔、嘉里建设、新鸿基地产、九龙仓、恒隆。

区域TOP10品牌优势显现，区域领先地位逐步确立

2007年，华东区域市场平稳发展，市场交易仍然比较活跃，给华东区域的房地产企业提供了较好的市场环境。新城、中华企业、滨江集团分列2008中国华东房地产公司品牌价值TOP10前三位，其后依次是栖霞建设、爱家、上投房产、三湘、众安房产、翠屏国际、宋都。

华南作为我国房地产市场比较发达的区域，包括广州、深圳、福州、厦门等重要城市，市场空间均比较广阔。2008华南区域TOP10相对比较稳定，只有2家品牌企业走出榜单；另外8家企业均获得良好的发展，品牌价值进一步提高，其中碧桂园、融侨集团、卓越集团分列前三位，其后依次是佳兆业、建发房产、深业、华发、联发房产、利海集团、富通。华南区域TOP10品牌企业已经形成较大的品牌优势，形成一种无形的竞争壁垒，有利于进一步巩固TOP10品牌企业在华南区域的领先优势。

2008中国华北房地产公司品牌价值TOP10的前三位分别是SOHO中国、金隅嘉业、融创，其后依次是万通地产、华远地产、鑫苑(中国)置业、贻成、伟东置业、居易国际、雅世集团。

房地产公司半年总结范文第6篇

一、基本情况

公司初建于一九五O年，后经多次更名和改组。二OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。

公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况

为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二OO四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69％，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在2003年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业，二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二OO三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。

三、改革情况

近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。

积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资等，通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报，不承接和从事具体工程项目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站股份，所得收益按股东占有股份进行现金分配，需要增加新的物质设备时，再行增资扩股。为维护股东合法权益，该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站长，并讨论通过了《地勘股份租赁站章程》。目前，该租赁站实有股东37人，累计筹资60多万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签定租赁经营协议，联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工，联合体承担装修投资及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式，公司持股30%，经营者持股30%，外部合作人持股20%，职工持股20%。联合体通过选举产生董事会、监事会并制定《章程》。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后，完全自主经营，自负盈亏，自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者为主体，通过评估后买断原单位全部资产，使用公司资质对外经营，向公司交纳管理费，自我约束，自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99年与长宜房地产公司联合开发云集大厦；2003年房地产公司与社会民营资本联营，以三峡大学还建项目一期工程为载体，房地产公司出证照，收10%证照费，双方对等投资，对等承担风险与分享收益;2004年，以相同的形式组成了房地产公司、社会民营资本、员工持股会三方联合体，参与三峡大学二期工程的建设。

四、05年上半年工作

上半年，公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针，以科学的发展观为指导，立足市场需求，加快经济发展，取得了可喜成绩。1－6月份，完成预算外收入2306万元，盈利33万元，分别占全年预算指标的65.7%和59.2%，实现了时间过半，任务过半。其它各项工作呈现良好态势，职工公司伍保持平稳。

上半年主要做了以下几个方面的工作：

（一）、明确总体思路，完善考核机制

早在春节前，公司领导班子就明确了05年主要工作思路，并形成了职代会工作报告草案，分发到各基层单位、部门，广泛征求对05年工作的意见和建议。职代会期间，在吸收各方面意见的基础上，明确提出了05年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施，从而为全年各项工作的开展奠定了基础，统一了思想，明确了任务。

为增加积累，增强公司宏观调控能力和发展后劲，公司针对04年工作存在的问题，调整了公司对各经营单位的经营考核机制，提出了将各经营单位管理人员绩效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法，即发多少绩效工资，就对应上缴公司多少费用，体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩，意在改变过去各经营单位盈利，公司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面，根据04年效益情况，提升了房地产公司的绩效工资档次，降低了煤勘项目部的档次，体现了工资能升能降的分配原则。

（二）、明确工作重点，抓好主导产业

2005年，我公司产业发展的总体思路是：优先发展资源勘探和房地产业，巩固提高基础施工和岩土工程业，做精做细酒店旅游业，放开搞活其它辅助业。

上半年，地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业，充分利用政策机遇，不断拓宽经营领域，累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米（不含煤炭项目部1448米），提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件，创收335万元（不含煤勘项目部收款70.7万元），实现利润19万元，其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的89.6%，充分体现了其在地勘方面的竞争优势。

房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法，保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用，实现收入1200万元，利润近100万元，继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外三峡大学三期工程建筑面积13000平米、造价1000多万元的建设合同已经签订，不久即可启动。伍家岗项目新的合作开发意向也已达成，目前正在申请修改用地规划。

重新改组后的工程处慎重选择施工项目，坚持推行项目经理责任制，加强对项目资金流向的控制，使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平，完成经营收入447万元，在激烈的市场竞争和极困难的情况下，实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标。

（三）、强化内部管理，增强竞争能力

金龙酒店完成二期改造后，硬件设施有了一定改善，今年主要精力放在了抓内部管理：明确岗位职责，制定《员工手册》和《操作规范》；加强员工培训，把5月份列为规范服务月，狠抓规范服务；坚持例会制度，强调执行，重在落实。经过酒店上下的不懈努力，酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号，并在4月18日举办了隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上，制订了《煤勘项目部内部管理办法》，明确职责，细化程序，同时适时调整了钻机管理人员，使管理混乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围，强化合同意识，以项目经理为施工管理主体，严格项目管理，在确保项目的安全质量的同时，工程处利益有保障，项目经理个人得实惠，钻机工人的权益不受侵犯。

上半年，公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题，起草了《关于进一步强化有关报销规定的通知》，对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行了适当控制和规范。为了巩固清产核资成果，加强了对帐销资产的管理，对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理，防止了资产的流失。

（四）、拓展市场空间，增加创收渠道

公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的现状，结合以往的经验和对客户信誉的了解，在加大信息工作力度的同时，有针对性、有选择性的联系施工项目，主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开展业务，而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度，避免大量的资金投入和工程款的沉淀，减小项目施工的风险，改变了过去有产值无利润状况。公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压，宜昌周边岩土工程勘察施工竞争环境恶化，为了摆脱困境，他们主动走出国门，寻求发展，施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利，不仅创造了效益，而且开了本公司境外施工的先河，积累了经验，增强了信心。煤勘项目部在山西、河北项目施工相继受阻后，及时采取措施，回到鄂西资源勘探市场，降低了外省施工的潜在风险。

今年，为适应市场竞争的要求，公司进一步放宽了各单位专业分工的限制，为各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台。运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后，小车出租率急剧下降。为了确保完成全年任务，运输处充分发挥职工的技术特长，积极寻求新的经济增长点，先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程，增加对外创收，终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标。实验室适应新的技术要求，添置仪器设备，在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破。机修车间在设备严重老化的情况下，不遗余力开拓市场，发展新的客户，上半年完成产值占全年任务指标的90%。

（五）、以安全生产活动为契机，强化安全生产管理工作

6月份，在全公司范围内开展了以“遵章守纪，关爱生命”为主题的安全生产、安全教育活动：购买自编安全学习材料400余份，各单位购买“安全宣传贴画”、“标语”、“警示牌”百余张，横幅20余幅，设立安全宣传专栏3处，以各种方式加大宣传教育力度；先后组织了2005年安全生产月全员教育考试竞赛和《公司安全管理及操作规程汇编》知识竞赛，参加300多人次，并进行了抽奖活动，发放奖金2000元；进行了一次全面的安全生产大检查，对机修厂钳工房边坡隐患进行了专项整改，参加了宜昌市举办了安全生产咨询日活动，针对暑期高温，各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作规程汇编》为主要内容，进行了安全生产应知应会的培训学习，地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训。为了提高抗风险能力，公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外，今年还与劳务派遣中介组织协定协议，为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险。为了加强对安全事故的应急处理，公司还制定了《公司安全事故应急处理预案》，明确职责，规范程序，以强化事故现场的救治处理工作。一系列有针对性的预防措施，体现了“安全第一、预防为主”的指导思想，增强了职工安全意识，加强了现场管理，从而保证了全公司的安全生产，保护了职工生命财产安全。

（六）、加强党群组织建设，努力构建和谐的公司

以“三级联创”活动为载体，在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动，公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号；公司房地产公司、地勘处等八个单位（部门）获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号，并受到表彰；公司团委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”。加强员工培训教育，春节后上班第一天起，全公司主管级以上管理人员近40人进行了为期四天的集中培训，学习《细节决定成败》等经济管理前沿知识和财务管理基础知识。根据职代会精神，建立全员学习津贴制度。开展了党风廉政建设宣传教育活动。启动了党员先进性教育活动，并召开了动员大会。

上半年，组织在职、离退休人员300多人进行了身体检查；组织职工参加了宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛；组织女职工到海南进行了庆“三八”旅游活动；春节前后慰问困难职工69户、遗属61户，看望慰问住院职工14人次；举办了社区法律知识讲座。上半年，公司荣获“宜昌市绿化卫生先进单位”、“伍家岗区共驻共建工作先进单位”。

（七）、工作中存在的问题和不足

1、工程处清收以往工程款进展缓慢，有部分债权已经或可能变成坏帐，造成的后果：一是资产的损失，二是现金流紧张，三是债务清还无资金来源，内外均面临巨大压力。

2、公司管理费入不敷出，由于没有硬性规定各单位上交指标，各经营单位上缴费用不积极，使公司各项管理费支出无来源，公司机关管理人员基本的绩效工资也无法兑现。

3、勘探水平不高，整体效率低，钻探施工技不如人的状况没有明显改善，煤勘项目部仍没有摆脱去年的困境，上半年造成了新的亏损。

4、各单位经济发展不平衡，房地产公司、地勘处保持良好势头，工程处、金龙酒店经营形势逐步好转，煤勘项目部、工勘处效益不佳，特别是工勘处，在持续多年的平稳发展后，近年来经营形势有下滑趋势，如不及时扭转，有可能成为我公司新的亏损点。

总的来说，公司上半年时间过半，完成任务指标过半，总体经营态势良好，但存在的局部困难和问题也不容忽视，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解决，以确保全年圆满完成局下达的各项工作任务。

五、不稳定因素

（一）离退休职工94年工改时，部分地方津补贴未执行；两年一晋级近两次也没有政策，但部分省份却都执行了，造成职工心理不平衡。去年实施地方医疗保险后，由于认识上的差距，部分离退休同志有抵触情绪。

（二）在职人员尤其是野外施工人员，由于项目工程款难以收回，含量工资兑不了现，部分有不满情绪。

（三）职工住房欠帐多，相比另外两个公司都在通过集资建房改善住房条件，职工有些怨言。职工房改时的近300万元购房款被用于归还职工集资，使职工现在的房屋维修、建房、住房补贴等均无资金来源。

（四）原筹建金龙酒店时向职工集资400多万元，经逐年消化还剩本息100余万元暂无力归还，也是不稳定因素之一。

房地产公司半年总结范文第7篇

[关键词] 资产负债率；房地产高负债；健康经营

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 066

[中图分类号] F293.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）18- 0107- 03

1 高负债率的特点

所谓资产负债率就是负债总额除以资产总额的百分比，也就是我们通常所说的负债总额与资产总额的比例关系。那么从其效用来看，资产负债率是衡量企业负债的水平和风险程度的标志。从不同的角度来看负债率也会有不同的要求，如果从债权人的角度来，负债率越低越好，那么对与投资人或股东来说，负债率较高会给企业带来一定的好处。下面就这一问题建立数学模型，通过数学工具来具体分析负债率的变化情况以及导致高负债率的原因。

一般企业的负债行为包括：发行债券、融资租赁等方面。我们先以银行借款为例，来分析资产负债率。

已知：资产负债率=负债总额/资产总额。在正常的经营下，负债

借：银行存款 x

贷：长（短）期借款 x

这时资产负债率=（a+x）/（b+x）

（a+x）/（b+x）-a/b=（ab+bx-ab-ax）/b（b+x）=（b-a）x/b（b+x）>0

已知 a

一定 （b-a）/b（b+x）>0

结论：企业大量负债会使企业资产负债率升高。

由以上的结论，可以得出结论，大数目的负债会导致资产负债率的提高。

2 我国房地产企业的经营模式

从2000年开始，我国的房地产企业走着一条高速扩张并且高负债的道路。从产业类型来说房地产行业是典型的资金密集型行业，资金自然成为核心要素，资金量和融资方式对于企业来说的重要性不言而喻。

目前我国房地产开发企业的资金来源高度的依赖于银行贷款。中国人民银行原副行长吴晓灵在《中国房地产市场报告》中曾经指出，香港前5大上市公司负债率基本在30%～40%，而内地房地产公司的资产负债率在75%左右。参照2013年上半年，万科、保利、碧桂园、恒大等大型房地产企业的财务报告，可以明确看出这几家大型房地产企业的资产负债率都是比较高的。由此我们可以得出结论，我国的房地产企业是典型的银行贷款支撑下的高负债经营模式。

从高负债率的利与弊的角度来看，房地产开发本身对流动资金的需求量比较庞大，房地产开发市场的高金融杠杆率，使得房地产行业平均利润率要高于其他大多数行业。但是，从目前我国房地产企业现状来看，行业的整体实力依旧较低，操控着雄厚的现金流，并且不需要贷款的开发企业数量不多，甚至极少，所以房地产开发商就必须使用各种金融方法进行融资来取得建设项目必须的资金。那么这也就是我国房地产企业高负债形象形成的基本原因。其实，高负债率在企业发展过程中也是一把双刃剑。

众所周知，资金是在企业扩张时期总重要的资源，不管是在周转资金匮乏时还是在建设新项目时，亦或是贷款购入固定资产时，都需要进行负债来迅速补充资金上的不足，在此基础上保证企业经济效益的增加，同时也有利于扩大规模和实力，提高企业的知名度、效率和综合竞争力。

从正面来看，首先房地产企业的高负债可以给企业带来杠杆效应，可以用借入资金来调节自有资金的获利能力，企业在负债过程中所背负的利息较为稳定，当投资的利润率大于负债利息率的时候，企业总资产收益率发生变动时会使权益收益率引起大的幅度的改变，这样会导致企业获得额外的资金收益。其次，企业的负债经营可以弥补企业经营过程以及扩大规模所急需的资金。最后高负债可以在宏观经济形势良好的情况下，让企业加剧扩张，迅速发展。良好的经济形势往往是扩张战略成功的条件之一，在市场一片大好，经济政策扶植的情况下，房地产企业会踏上刚性需求的快车道加速发展。

从反面来看，高负债率也有负面的影响，首先，过度的高负债会引起债权人和股东之间的冲突。在现实的经营过程中，股东比较偏向于风险大的投资，如果投资成功，可以取得高回报，如果失败，那么债权人和股东就需要共同承担损失。所以会增加成本，减少企业的效益实现。其次，高负债率不利于房地产企业的再筹资活动。如果负债过大过多，那么导致不能如期偿还债权人的本息，会使自己的名誉受到伤害，各类债权人会对企业的商誉产生怀疑，他们为了降低放贷的风险，不会再增加贷款，这样就会使急需资金的房地产企业筹资融资的成本和难度大大增大。最后，高负债会让企业的财务风险加大，由于企业负债带来了大量的资金，那么所需要的财务费用也会大大增加，融资成本加大，当房地产企业经营不顺或者是新建的工程发生了亏损时，现金得不到保障，企业无力支付利息，不得不面临破产的危险，负债越多，所带来的风险就越大。这就是房地产企业高资产负债率的两面性。

从高负债率数字背后的内涵来看，我国房地产企业的资产负债率高的原因经过分析是因为以下两个原因导致的。①我们通常所说的资产负债率，并不是严格意义上的净负债率。“预收账款”科目所形成的的负债，在中国的会计制度中，我们核算时把它算成负债，对于房地产企业来说，也就是通常意义上的办完房屋产权，才能确认收入。但是在中国大陆以外的地区，是不把“预收账款”科目看作负债里面的，也就是说，我们在看负债，计算负债率的时候，需要去掉“预收账款”科目的数字。这是其中一个原因。②在我们中国境内的会计制度，不得用评估资产入账，作为资产记录，而其他的国家，评估资产可以算进“资产”科目里面，而且资产的增值部分按照利润计算。所以，通过以上的两点，我们可以清晰地看出，我国房地产企业的高资产负债率数字的背后，有实质的高，也有计算上的差别导致的“高”。

从背负着高负债率的企业的健康发展的角度考虑，由于房地产企业并不是一只独苗，它是社会经济链条上的一环。中国社会科学院工业经济研究所2011年的“中国企业竞争力报告”显示，2011年的住宅价格将实现稳中有降。截止到6月底，房地产上市公司经营状况明显减弱，部分房地产企业的资产负债率达到了71.27%，不少中小房地产企业面临很大的经营困难。报告显示，信贷调控政策明显，国内贷款增速已经下滑至接近2008年调控时的低点水平，自筹资金增速持续上涨，成为资金来源的重点。也就是表明，在走该负债率的经营模式道路上，财力雄厚，高回报率的企业会更占优势，而中小企业举债经营，会大大增加风险。2012年阳光壹佰置业集团董事长易小迪接受采访曾经表示，我国房地产企业近几年在二三线城市做的综合体就体现了很强劲的市场需求。包括CBD、多中心，很多城市都有需求。具体来讲，他认为住宅市场会多元化，会细分到低端住宅、青年住宅、老年住宅、出租式服务式公寓等，这种多样化市场现在已经体现了出来。如果不做细分，盈利能力实现不了。因为普通住宅将来会面临保障房、二手房的竞争，只有多元化去做才有出路。并且房地产企业负债率高不会像工业企业那么危险，因为房地产是类金融行业，它的存货就像黄金白银，只要有合理的价格就会卖出去。所以这个问题不至于长久困扰房地产公司，但通过这次调控，他们会把高增长模式转化为稳定增长模式，甚至有些公司会压缩规模。所以从目前的时间节点来看，在宏观经济政策良好和社会稳定发展的大环境下，我国房地产企业高资产负债率的经营模式还未出现较大危机和风险。

3 房地产企业实例分析

中国指数研究院等机构于2012年的“2012中国房地产上市公司TOP 10”研究报告显示，截至2012年末，沪深上市房地产公司的资产负债率均值为63.43%，内地在香港上市房地产公司的资产负债率均值为67.43%。如房地产开发行业，前期投资非常大，正常的范围在60%～70%之间，一般80%就是一个警戒线了，如超过80%，负债比例已经过高了，企业的经营就已经面临很大的风险了，不仅可能导致短期的资金风险，而且由于企业的固定资产等面临减值和无法变现的问题，可能最终导致企业资不抵债，最终破产。一般来说，负债在40%～50%最好，是因为这个时候表明企业的资金流通状况良好，而且能够动用的资金比自由资金要多，但又不会多到还不了的程度。所以，这个时候企业的资金利用率较高，而且风险较小，是很理想的状态。

以下我将具体分析对比我国几大大型上市房地产企业的资产负债率。

（1）万科。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，2013年上半年万科实现营业收入413.9亿元，净利润45.6亿元，同比分别增长34.7%和22.3%。其2011年财报显示的资产负债率是77.09%，2012年财报显示的资产负债率是78.31%，而2013年上半年财报显示的资产负债率是79.62%，由此可见，万科的资产负债率在77%～80%之间。

（2）保利地产。保利房地产股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业，总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。保利地产2011年报显示，其资产负债率为78.43%，2012年报显示，其资产负债率是78.19%，2013年上半年财报显示资产负债率为79.26%，由此可见，其资产负债率在78%～80%之间。

（3）碧桂园。1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东，立业20多年。2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。碧桂园2011年财报显示资产负债率约为63.3%，2012年财报显示资产负债率72.98%，2013年上半年碧桂园总裁莫斌透露，资产负债率在60%左右。由此可见，碧桂园的资产负债率也在60%以上。

（4）恒大。恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。2011年财报显示资产负债率为80.52%，2012年财报显示资产负债率81.74%，2013年上半年财报显示资产负债率为78.87%左右。由此可见，恒大地产的资产负债率也在78%以上。

另外，中国某家规模可以进入世界500强的未上市的房地产企业的董事长在参加上海卫视的财经节目中表示，他所执掌的企业的现阶段负债率也在80%左右。

通过上述数据的列举，我们可以看出中国排名前十的几家上市地产企业的负债率数据都偏高，并且在80%左右。并且这一现象并不局限在这些企业中，由《中国经济周刊》根据证监会分类下我国房地产开发企业的资产负债率统计显示，在130余家样本中有52家上市公司的资产负债率超过70%。这其中既有会计制度核算的方法导致的偏高，也有我国大量的房地产企业近年来踏上宏观经济热度的列车的因素。

资产负债率不断提高，从侧面也可以表明房地产上市企业的处境不断恶化，越来越不安全。有一些企业即便是剔除预收账款后，净资产负债率依旧很高。这些上市房企的净利润出现大幅降低则主要是受到房地产限购政策以及银行拒绝授信贷款而无法扩大生产等因素影响。上市房企或许还将长时间处于类似环境下。因为短期之内国家政策不会出现变化。这便是我国面前这个阶段，房地产企业高负债率的现状。

房地产公司半年总结范文第8篇

“万科总资产（636亿） = 股东权益（182亿）+ 总负债（454亿）”。这是万科2007年半年报中显示的数据。

虽然，万科的实际净资产只有158亿，但是不影响现在万科的市值超过2000亿。万科自上市以来，经历过多次经济和行业的调整，但仍然实现了连续16年盈利增长。因此，在这一轮的地产调控过程中，有人把万科说成是“最大的赢家”。

“减法”法则

“万科一直以市场为导向，特别是面向中产阶级进行专业的住宅开发，应该是万科成功的重要因素之一。”中金公司的分析师白宏炜告诉本报记者。

这种专业的开发模式，被业内称为“减法法则”。

据记者了解，目前我国大多数房地产企业采用的是所谓的“香港模式”。“香港模式”，即储备土地、挖坑卖房、炒卖楼花；与此同时，公司房地产业务多元化。其中涵盖基建、住宅、写字楼、酒店、商场等几乎一切产品。

“这种模式对于单一项目，或者只有一个项目的项目公司来说，往往容易成功，但对多项目或综合房地产公司就很难说了。”白宏炜说。

而据记者了解，目前内地相当多的房地产公司几乎都采用香港模式。特别是那些老牌的房地产公司，由于业务的多元化，至今大多泥足深陷。

而万科走的是一条专业化的道路。这也被业内称之为“美国模式”。万科认为，中国地域辽阔，未来房地产领域的竞争条件和市场化走向更像美国，而不是香港。

这种所谓的“美国模式”，也就是不断的在企业的发展方向上“做减法”。为此，万科不仅仅是把业务集中于房地产，而且索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅。

“万科的成功其实就是美国模式的成功。万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。”曾有业内人士这样分析说。

而万科的总经理郁亮则把万科定位为一家制造型企业。他说，因为制造型企业是中国目前在国际上最具竞争力、管理水平最高，也是最具专业化的行业。

像福特造汽车一样造房子，工业化技术是万科在研发竞争中的又一利器。在未来，住宅的各个部分在工厂里按照统一的标准完成生产，再运到现场快速组装。建筑周期大大缩短，建筑质量则大大提高。消耗能源和所需人力却大幅下降。

而工业化也将大大提高发展商资金的利用效率。除了产品品质提高、客户的抱怨少了以外，另外，盖一栋18层的住宅，按照国内目前的施工方式要用430天左右。万科掌握的技术只需要260天。

“在地价越来越高的情况下，我们只能以工业化的手段提高资金的周转和运用效率。”郁亮对记者表示，“我们希望以后的房子由工人盖，而不是由农民盖。随着城乡发展的一体化进程，农民有了足够的收入，就会愿意买万科的房子。”

多方“联动”

除了专业化的定位以外，积极通过各种方式融资和合理的治理结构，实现战略、管理与资本的“多方联动”，也是万科能够在地产界胜出的重要原因。

2007年9月5日，万科（000002）A股增发3.17亿股正式上市，共募集资金100亿元。而此前的8月30日，万科抛出将募集59亿元公司债的议案，成为第二家发债的房企。发债增发这两笔方案，将为万科募集资金160亿元。

对于万科募集的巨额资金，业内有人说是其想转嫁宏观调控为房地产业和它自身带来的风险。“万科此次公开募集100亿元，但和其1000多亿的流通股，以及2000多亿的市值来比较，这个比例还算说得过去，但问题是，现在万科的股价已经达到30多元，这么高的价格来增发，确实让人浮想联翩，有转嫁风险之嫌。”融勤国际中国研究院孙红伟说。

对此，万科证券事务部有关人士回应说：“万科一贯秉持稳健、审慎经营的风格，坚持快速开发、现金为王的经营策略，不会仅仅为了规模扩张而让投资者承担任何额外的风险”。

由于是最早一批股份化改制和上市的房企之一，加之股权相当分散，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。更重要的是，万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定。

房地产公司半年总结范文第9篇

2017房地产销售年度工作总结【1】

不知不觉中， 20xx已接近尾声，加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。 20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产一无所知的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

一、 学习方面;学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、 心态方面：刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、 专业知识和技巧;在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。 在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。

四、细节决定成败：从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。

有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

五、 展望未来： 20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。俗话说客户是上帝，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。

六、总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

(一)、依据20xx年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点 类客户群。

(二)、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。

(三)、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

(四)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

(六)、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

(七)、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

(八)、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献!

2017房地产销售年度工作总结【2】

20xx年2月26日，我作为一个房地产新人荣幸的加入了俊地润丰房地产有限公司这个大家庭，并在公司的项目尚城街区做置业顾问。非常感谢公司领导给我的这个机会!

因之前从未接触过房地产，初到项目时，对于新环境、新事物比较陌生。但在领导及同事的热心帮助下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解，并很快熟悉了项目知识和工作流程，迅速进入了工作角色。非常感谢他们给我的帮助和指导!

他们让我认识到作为销售部中的一员，身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。

经过一段时间的学习， 20xx年1月23日项目开盘了，我预约了16个号，共6套，但最后仅成交了一套。

其中工作中存在的问题分析如下：

1、首次与房地产工作亲密接触，作为新人实践经验不足。

2、在引导客户方面有所欠缺;

3、工作主动意识需进一步加强，特别是在回访客户方面总存在一定心里障碍所以不够积极主动;

4、缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的准确性打了折扣。

新的一年工作计划及目标：

1、明年公司的任务是4.5个亿，我给自己的任务是5千万，一步一个脚印踏实前进。

2、加强销售技巧;努力创造出合适自己的销售方法和技巧。

3、调整心态，建立自信心;

4、加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备;

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

20xx年，公司还有更多的挑战在等待着我。金融危机的阴影还没有散去，房地产公司的前景不被看好，房价也是涨降中来回打转，让人摸不着头脑，所以房地产行业是极难做的。不过相信只要我们全体员工一致努力，做好自己的本职工作，我们就会取得一个不错的结局，相信我们一定能够做好20xx年的工作。

走过动荡的20xx年，迎来辉煌的20xx年。在未来的岁月里，愿我们与成功有约，与快乐有约。

房地产销售工作总结的延伸阅读20xx年某公司房地产销售工作计划

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

(一)房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

房地产公司半年总结范文第10篇

一、近年来**房地产公司的发展成果

自**房地产公司成立以来，我们经过不懈地努力，使公司的面貌发生了较大的变化，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。

一是公司取得了较好的经营绩效。近年来，**房地产公司的开发规模、销售收入、利润水平基本保持同步上升的趋势，2009年实现税前利润3248.84万元（不包括消化生活服务部的费用400多万元）。

二是公司的专业化运营体系日趋完善。公司建立了专业化的体制构架；建立起了市场化、社会化的运作机制；构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系；通过了质量、环境、职业健康“三标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。

三是公司市场和业务拓展稳步推进。公司顺利实现了主要业务的区域扩张，房地产开发、物业管理都实现了在武汉的拓展并站稳了脚跟，取得了很好的成效；在房地产开发相关业务、商用物业和工业物业服务等拓展上，也取得了积极的进展。

四是公司发展后劲明显增强。公司积累了一批优良的经营性资产，为公司的长远效益和稳定收益提供了保障；公司努力储备土地，目前持有可供开发的土地200多亩，并正积极争取新的可开发用地，为公司持续开发提供了资源保障。

五是党建思想政治工作充满活力。

从近年来的发展实践看，我深刻地体会到：科学发展是我们的必然选择和必由之路。**房地产公司之所以能取得这些成绩，是我们坚持以人为本，不断解放思想、改革创新的结果，是践行科学发展观的结果。

二、存在的问题及原因

1、改革创新的步子还不够大。近几年，**房地产公司的改革发展取得了有目共睹的成绩，但仍有一些制约性的瓶颈没有得到突破，例如：我们的体制机制与先进企业相比还有较大差距；在新业务、新项目的拓展和推进上，考虑稳健性原则多一些，开拓创新方面显得不够，改革创新的思路不够宽、胆子不够大、步子不够快。我作为行政主要领导，在这方面需要努力改进。

2、土地资源和资金紧张的问题还没有从根本上解决。经过前几年的努力，**房地产公司土地和资金紧张的矛盾得到了一定程度的缓解，但仍未从根本上解决问题。目前，在土地方面，公司在武汉和**共有可供开发的土地230多亩，仅可供公司3－5年的持续开发。我们手中现有的土地，对维持公司持续发展远远不够；在资金方面，现有的流动资金只能维持公司二季度运转和项目推进的需要，短期内又没有资金回笼，下半年我们将不得不面对融资的问题。

3、学习深度和广度不够，系统性不强。一方面，虽然自己学习的意识较强，但由于日常事务繁杂，自觉地、主动地抽时间学习还不够；另一方面，学习的深度、广度也不够，对理论知识的系统性学习还不够，没有像抓经营管理工作那样下功夫，没有学习业务知识和政治理论的具体计划。满足于中心组集中学习、听辅导报告、看报纸等，缺乏坐下来有计划地系统学习，运用所学的理论去指导工作还很不够。

4、深入基层、深入群众不够。到基层单位，看现场多，检查工作多，与干部、职工交心谈心少。倾听群众意见，向职工群众问计问策少。

三、改进措施

1、加强学习，提升素质。一是要坚持学制度。除参加集中学习外，坚持自学，养成自学的良好习惯；二是要增强学习的系统性和计划性。既要及时学习党和国家的方针、政策和有关法规，又要深入学习邓小平理论、三个代表重要思想，尤其是科学发展观理论。同时，要加强企业经营管理等知识的学习，不断更新知识，扩展知识面，以适应新形势和新任务的需要；三是要联系实际，指导实践，指导工作，推动公司的科学发展。

2、进一步解放思想，大胆创新。一是要继续解放思想。要破除各种不利于科学发展的观念、做法和体制等束缚；二是要创新思维，攻坚克难。要抓住关系职工群众切身利益的热点难点问题、制约公司发展的突出问题，勇于创新，力求突破；三是要创新工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时，要坚持全局观念，要用改革创新的思想指导经营管理等工作，创新管理，创新制度，为公司的发展注入动力和活力。

3、进一步树立科学发展观。作为公司的行政主要领导，在今后的工作中，要牢固树立科学发展观，着眼于大思路、大视野、大举措，不断推动公司业务的扩展。一是要努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的具体措施，转化为领导发展的实际能力，把握房地产开发的规律，确保实现科学发展；二是要坚持用科学发展观统领各项工作，把科学发展观的要求切实体现在改革发展稳定的各个环节，坚持以长远眼光谋划发展，制定好、执行好公司的发展战略，以全局意识统筹发展，协调好公司各业务单元的平衡发展，以科学态度抓好发展，保持公司的持续发展；三是要加强调查研究，充分发挥广大员工的聪明和才能，总结和运用好广大干部群众在实践中创造的成功经验；四是要坚持一切从实际出发，因地制宜，因时制宜，适时调整公司的发展战略、发展目标、发展规划和发展重点，把公司发展的各项任务落到实处。

4、下大力气解决公司土地储备和资金紧张的问题。一是要广泛搜索资源和信息，加强分析调研，积极寻求有价值、有前景的项目；二是努力寻求**公司、**管理部和地方政府的支持，充分发挥和利用**的优势，沿着**发展的脉络寻求适合**房地产发展的道路；三是抓紧落实目前已有意向的土地落实，特别是武汉**公司乘用车项目生活配套用地和**七中后山土地，要争取尽早取得突破性进展；四是要进一步拓宽融资渠道，做好融资准备。前天，我和边书记到武汉开会，就维修资金的利息计算问题和偿还问题，向总部领导进行了汇报。如果总部同意我们的建议，这在一定程度上可以缓解我们的资金压力和成本压力。下一步，我们还要积极做好向银行贷款融资的准备工作。

5、要坚持深入基层，密切联系群众。要坚持联系点制度，坚持与基层干部和员工谈心制度，坚持与职工代表沟通制度。广泛听取各方面意见，及时帮助基层解决实际问题，为员工排忧解难，保一方稳定、一方平安。

四、对班子成员的意见和建议

1、要进一步加强协调和配合。科学发展观的基本要求就是全面协调可持续。我们班子成员在这方面做得不错，但是二级单位在这方面的主动性和自觉性还不够。各位班子成员要进一步增强协同作战意识，要求所分管单位顾全大局，互相支持。这次在40厂铁路搬迁项目上，胡总、魏总做得很好。艳湖物业处做得很好，有大局意识，迎难而上，不推不诿，承担压力，应该表扬。希望胡总和魏总组织**分公司和物业分公司，在开发和物业的关系上，一定要围绕一个共同目标做工作，互相支持，“无缝对接”，创**地产品牌，创**物业品牌，创**房地产公司良好的经济效益。

2、要加强对经营资产的管理，既要保增值，又要避风险，要杜绝消防、安全等事故，要保租金及时收回。希望刘总在这方面多下些功夫，使资产管理更加规范化。

3、要抓紧落实自主品牌生活配套用地的落实。这是关系到房地产公司长远发展的问题。目前，我们与开发区管委会的关系不错，希望朱总抓住时机，在这方面多下些功夫，争取今年拿到一宗土地。对于12＃地的商用物业项目，要进行市场调研，准确地把握好项目的定位，要使这个项目能够成为我们经济效益的一个长期来源。