二级建造师考试总结范文

二级建造师考试总结范文第1篇

>> 如何提高执业护士资格考试通过率 浅谈如何应对乡村医生执业资格考试 浅议如何提高中职卫校护士执业资格考试通过率的途径 浅谈中职护生护士执业资格考试通过率影响因素 浅谈建造师如何在执业过程中避免不良行为 护士执业资格考试 建造师执业资格制度中的问题与对策 以建造师执业资格为导向的实践能力培养模式探讨 建造师执业资格考前培训的教学方法研究 浅谈如何提高我校计算机二级考试通过率 要不要执业资格考试 中职生执业护士资格考试通过率的现状分析及对策 护士执业资格考试通过率与考前辅导 班主任提高学生护士执业资格考试通过率的方法探析 提高护士执业资格考试通过率的几点措施 班主任是提高护士执业资格考试通过率的助推剂 注册建造师在执业过程如何遵守相关职业道德 浅谈如何塑造建造师的实践能力 年棉花质量检验师执业资格考试合格人员名单 责任——注册建造师执业之根本 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 教育 > 浅谈如何通过二级建造师市政执业资格考试 浅谈如何通过二级建造师市政执业资格考试 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 郑汝莲")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 【摘 要】在我国，大中型工程建筑业企业项目负责人必须由取得注册建造师资格的人士担任，以提高工程管理水平，保证工程质量和安全，特别是施工企业的项目经理，必须具备建造师证。如今的注册建造师市场人才非常紧缺，建造师资格考试越来越受到用人单位和执业人员的欢迎。为了顺利通过考试，学习一些考试经验具有重要意义。本文以实际考试经验为出发点分析如何顺利通过二级建造师执业资格考试。 【关键词】执业资格考试 二级建造师 学习方法 答题速度 【中图分类号】TU99 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2015）21-0101-02

由于我国建设工程项目量大面广，工程建设施工活动是一种专业性、技术性很强的活动，大中型工程建筑业企业项目负责人必须由取得注册建造师资格的人士担任，以提高工程管理水平，保证工程质量和安全，特别是施工企业的项目经理，必须具备建造师证。近几年来，随着工法的不断推广和应用，极大地提升了我国施工技术管理水平、工程质量和生产安全，为企业带来了显著的经济和社会效益。目前二级建造师从人才市场上来看，比较紧缺。虽然报考人数在逐年增多，而参加二级建造师执业考试的人员多以在职职工为主。同时考试内容具有：覆盖面广、内容杂、侧重考查专业技术等特点，导致过关率却逐年降低。因此如何调节工作和学习的时间，让我们在工作顺利开展的同时又能成功通过考试呢？我们必须了解命题的特点，针对考试制定比较适合我们的学习方法。

一 把握备考时间

二级建造师执业资格考试包括三门课程：《施工管理》《法规及相关知识》《市政公用工程管理与实务》。人社部考试中心的关于2014年二级建造师的一个重要资讯：二建教材会全面改版，特别是实务部分增加了不少现场案例，并且编委会一再强调2014年命题要与工程实践进一步接轨，也就是会进一步增加通过的难度。2015年沿用2014年第四版的考试大纲，并且没有了重点和非重点之分。有人会问，该如何把握备考时间呢？有人认为考前四个月开始复习备考，有人认为考前六个月开始复习备考。一般执业资格考试的应考者均具有工作经验，通常认为，复习备考时间应视考生基础来考虑，如果基础好一点的在考前四个月开始复习能来得及;对于大龄考生，需要照顾家庭的考生应提前进行备考，以便顺利通过考试。经验表明，在复习时比较合理的时间分配比例应该是《市政公用工程管理与实务》∶《施工管理》∶《法规及相关知识》=2∶1∶1，原因是《市政公用工程管理与实务》的内容多又杂并且难点比较多，有些内容需深入理解才能读懂，而《施工管理》的内容条理性比较强，容易读懂，《法规及相关知识》的内容容易理解，只需加强记忆。复习的时候千万不要厚此薄彼，容易的内容愿意去学，而复杂的内容不愿去学。执业资格考试是标准化考试试题，对知识点的辐射比较广泛，内容越来越细致，复杂的施工技术又容易出案例分析题。参加考试的考生均是在职人员，应考者没有充裕的时间来学习，在这样的情况之下，怎样才能用有效时间来学习呢？整理适合自己的学习计划可以起到事半功倍的效果。其次考试要求的知识面比较广，所以考生要找出自己的薄弱点，整理合理的计划进行补救，同时也不能放弃自己熟悉的知识点。根据自己的实际情况制定严格的复习计划，计划时一定要清楚每段时间准备学习哪些内容，想要达到什么样的效果，严格按照计划来复习。

二 掌握学习的方法

第一，全面掌握内容，并突破难点、重点内容。考试大纲是国家对二级建造师的综合知识水平和实践能力的基本要求，是命题的依据，是应考者复习范围和复习内容的依据，也是考试用书编写的依据。试卷的内容将会涉及每一章的内容，覆盖面广，并且考试的内容越来越细，需要全面地学习。在基本弄清教材内容的基础上，再来针对考试大纲中的知识点，逐条复习和理解。主要以考试大纲中知识点为重点复习，这样有利于全面弄清大纲和考试用书涉及的知识点和内容，而且往往可以起到事半功倍的复习效果，才能在后面的复习中突破难点，把握重点。

第二，多做练习题，提高做题的速度以及准确度。考生在遵循突破难点、重点内容和全面兼顾复习原则的前提下，还应进行大量的练习，通过练习可以加深对考点的理解和掌握，检验复习过程中掌握考点的效果，提高考生对考题及考试的适应性。做题要有一定的针对性，而不是盲目地做练习，建议按以下的顺序做练习：教材例题、历年真题和课外习题。历年考试的综合分析题都是由教材中的例题加以改变而成的，也就是说如果想顺利通过考试，必须熟练掌握教材中的每一道例题，例题能检验学习知识的情况，真题最能体现出题的角度以及题目本身的难易程度，解决这两方面的题再做第三层次的课外习题。同时，在练习时应对比正确和错误答案的原因并加以分析，而不是只选出正确答案就可以了，应多比较、排除干预项，因为练习是模拟试题，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，通过反复练习，对全面掌握知识点是非常有益的，并且能够提高做题的速度和准确度。

第三，对教材知识进行梳理并归纳总结，理顺思路。考前集中精力归纳重点，将重点内容全标在书上，一目了然;每一章，每年考多少分;考查的知识点都出现在哪些章节，哪些章节不是考查的对象;重点章节里，哪些是每年都考查的，命题的趋势是什么。有些题目在历年真题里面出现过的，再考只不过换一个出题的角度和方式而已，务必把每一道真题理解透彻，同时记忆这些重点。专业课掌握基本概念及理解基本施工方法，理清施工的程序。还有因为大纲修改，新增加的知识怎么办？一般新增的知识点，虽然必考，但分数有限，应抓住重点和关键点进行学习。因此，应考者必须以理解为基础进行记忆，应遵循突破重点、难点和全面兼顾的复习原则，考试前全面复习甚至通读多遍考试用书是很有必要的。

第四，将相关知识点结合起来复习，以应对案例分析题。案例分析题是主观题，根据所提供的背景资料，回答问题和分析相关的内容。案例分析中有计算、判断和分析，所涉及的知识范围广，包括管理、法规公共课和专业课的内容，并且灵活度比较大。每道案例分析题一般都包括2个以上的知识点，答题时要注意各个知识点之间的联系，把复习时掌握相关知识点并围绕题干专业背景资料确定所问的题目属于技术还是管理方面的内容，理解问题的内涵尽量地朝题目靠拢。这类题目较难，但却是拿分的关键。题目中相关计算的部分不难，但对概念的考核却很重要，在学习时必须理解性地进行记忆，计算部分，只要你掌握了，就是“实得分”，一般都是由教材中的例题演化而成的，也就是说如果你想顺利通过考试，就必须熟练掌握教材中的每一道例题。

三 提高答题速度

通过对命题特点和学习方法的分析可见，除了注意新增知识点和把握好考试层面外，最重要的就是提高答题速度了。那么如何来提高答题速度呢？首先，提高答题速度的方法之一是理清知识点，要想提高答题速度就要熟悉知识点，理清知识点。现在的教材思路逐渐清晰，系统性增加，也有利于学习。比如：城镇路基施工，先介绍路基是什么、特点及基本概念，再介绍如何施工，接着是质量管理、安全管理和相关的法规知识。其次，提高答题速度的方法之二是快速准确地读题，因题干给出的信息量较大，并且有相关信息来扰乱思路，要想提高做题速度，就要快速准确地读题。

正确的读题方法是：首先，我们从试题的要求读起，明确问题是什么类型的题型，找出问题的关键信息，看清问题到底选正确的还是错误的;其次，我们要带着问题认真研读题目，对重要的、关键的地方可以用笔画下来作为提示，再对照问题与已知资料做出分析和判断。最后，提高答题速度的方法是答题的技巧，面对所需的文字叙述，考试时要知道如何精炼语言及把握答题程度。

从考试的评分标准来看，评卷是按点给分的，答对就能得分;如果答得太少，会漏掉关键点影响得分，如果答得太多，就会影响答题速度，所以要把握好答题程度，要将知识点和教材中的章节对应起来，回忆教材中的内容，答题时应分条回答，做到简明扼要，恰到好处。考卷中，难度大小并非按考题顺序安排，试题的难易程度也不一定与分值成比例，况且应考者对各考点的熟练程度也存在差异，所以考试时一定要把自己熟悉的题目做完，如果时间来不及要懂得放弃，考试不要求百分之百全对，只要合格就可以了，若能保证答题的准确率，一两道题没做，也不影响顺利通过考试。只要按以上方法进行备考，相信二级建造师执业资格考试并不是很难，衷心希望应考者能顺利通过考试，实现自己的愿望。

四 结束语

随着国家建设的进一步繁荣，建造师将会成为越来越多人向往的职业。虽然考试有一定的规律可循，但应考者首先要建立自信心，再制定有效的学习方法，严格按照学习计划执行就一定能顺利通过二级建造师执业资格考试的。

二级建造师考试总结范文第2篇

关键词：船舶建造师 学习路径

根据公司的实际情况，熔盛重工正在实施第二个五年人力资源规划，全方位地培养后备干部。公司作为船舶制造企业，船舶建造师的培养尤为紧缺和重要。本文旨在探讨如何制定出船舶建造师典型的学习成长路径，使公司人力资源在培养船舶建造师人才的时候，有针对性地、快速高效地培养出企业所需的胜任岗位需求的建造师。

一、船舶建造师学习路径图概述

船舶建造师是在船舶的生产和建造过程中，负责期间发生的问题及船东船检报验协调、公司内部资源统筹管理的岗位。

1.学习路径图的概念

学习路径图（Learning Path Map)，是指以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习路径的直接体现。包括传统的课堂培训（CT)，又包括其它各种学习方式，如阅读与自学、在岗练习、E-Learning学习、主持分享及担任内部讲师等。通过制定学习路径图，员工可以找到自己从进入企业开始，直至成为内部专家的学习发展路径。

2.学习路径图的特点

第一，在职业发展的不同阶段，企业为每一位员工打造好了丰富的学习活动来支撑其职业的发展，使员工在职业发展的过程中不断地充实新的知识，同时关注职业发展过程中专业能力的提升，工作中遇到的新问题也可以迎刃而解。第二，通过学习路径图，员工可以清楚地看到，学习不是单纯地参加教室内的培训课程，自己的学习道路是由培训、实践和总结三个阶段构成，其核心内容大大超越了课堂培训。员工只需要按照路径图的要求按部就班地参与学习和考核，就一定能够到达成功的终点。第三，学习路径图为培训管理者和参与者提供了统一的视角：特别是让其担任讲师和教练，是分享其自身学习与发展的重要方式。

二、企业对船舶建造师的素质和能力要求

1.企业船舶建造师分级

根据船舶建造师的现状，公司对其进行了分类，对不同级别的建造师工作内容和任职条件作了明确规范和要求，依次分级为：建造员、助理建造师、建造师、高级建造师。详细分类如表1所示：

2.企业对船舶建造师的素质和能力要求

企业根据现有的船舶建造师的定级分类，分别从工作内容、个人素质要求、工作年限、职称和学历着手，对不同级别的建造师的素质和能力做了不同的要求。如表2所示：

1.依据公司中日程计划，负责制定船舶区域生产计划；

2.负责对船舶区域生产计划执行实施予以监控及管理等；

3.负责协调、处理生产运行过程各项一般性问题；并负责落实船东/船检意见；

…… 1.英语CET-4或具备听说能力等

2.大专以上，船舶类相关专业等

3.组织协调能力、团队合作精

1.依据公司建造线表及中日程计划，负责对其管理的船舶生产计划进行统筹平衡，制定合理的生产计划；

2.对其负责船舶月度生产计划执行实施予以指导、监控及管理等；

3.参与对坞内（或码头）船舶出坞、试航等工作的组织；

…… 1.CET-4或具备听说读写能力，能满足工作沟通要求

2.大专以上，船舶类相关专业

3.组织协调能力、团队合作精

1.依据公司建造线表及中日程计划，负责对其管辖范围内的系列船舶生产计划进行统筹平衡等；

2.对区域船舶月度生产计划执行实施予以指导、监控及管理等；

3.负责协调、处理建造师（一级、二级）反馈的生产运行过程中自己无法处理的各项重大问题等；

4.负责对系列船舶生产过程中影响大节点完成的事件予以分析、预警，并书面报告科长及部门领导；

…… 1.CET-4或全面具备听说读写能力，完全满足工作沟通要求

2.本科以上，船舶类相关专业

3.组织协调能力、人员管理能力、团队合作精神、计划能力、执行能力、判断能力

三、基于建造员级别的船舶建造师学习路径图

2.建造管理部的制度与作业基准

3.与带教导师确认培训学习工作计划与验收标准

4.施工图纸、工艺、安全、质量培训 课堂

2.与您的师傅或人力资源部讨论 在岗锻炼 总结报告

对其中的某个大节点进行跟踪管理，并策划完整交验，整个过程建造师会遇到很多问题，通过解决这些问题有较大成长，对船舶专业知识的认知可以通过部门内部学习培训来达到。通过长时间的积累，建造员才会逐渐成长为一个合格的建造师。

2.短期活动――在职进修、专题培训、素质拓展等

为促进公司建造师的学习和学历教育，提高队伍的整体素质，始终保持人才队伍的创新活力和竞争力，以适应公司发展对人才的需要，结合实际情况，公司制定了《员工在职学历教育管理办法》；2010年，公司与东南大学、哈尔滨工程大学、江苏科技大学分别签署在职硕士委托培养协议，200多名优秀的人才参加报读和考试，其中建造师人才占10%以上。

公司人力资源部还组织专题理论培训课程，提高现场人员的综合素质。这些课程有《船舶基础》、《成本管理》、《项目管理》、《有效沟通》、《施工现场设备管理》、《生产计划管理》等，针对性地提高技术人才特别是建造师人才的理论和实际操作能力。

3.导师辅导――师带徒制度

对普通的建造员,公司配有年长、经验丰富的带教师傅，帮助其快速进入状态。同时，公司制定《“师带徒”管理办法》，规范了师带徒模式和内容。另外，师徒间还签订有师带徒协议，增加了师傅带徒的责任感和积极性。

带教师傅根据徒弟的实际情况调整工作量和分工，通过让徒弟参与制定船舶区域生产计划，对负责船舶区域生产计划执行情况、对负责船舶生产所需物资、设计等简单问题进行跟踪，对生产运行过程各项问题处理进行跟踪，参与坞内（或码头）船舶出坞、试航等工作。另外，带教师傅可以为每位徒弟制定符合实际情况的学习路径图，并能够不定期检查和跟踪徒弟完成情况，帮助其改善工作中的各种不足，提升个人能力。

4.任务分配――单船负责制

公司目前是制作系列船，以400VLOC\6500TEU为主，不同的建造师分别管理不同的单船，针对特定船型进行集中管理，大幅度提高建造师的水平和能力。

建造师在跟踪单船的过程中，基于现场生产问题，以抽查的形式，不定时进行检查、指导、整改，如材料流向错误、实物与三联单不符等问题。对典型的现场问题，召开现场会进行解决，有助于加快问题的解决效率和速度，同时全方位地提高建造师的综合素质。

二级建造师考试总结范文第3篇

所谓“挂证族”，指依靠考取资格证书并出借获利的人。随着国家对个人职业资格和企业专业资质认证体系的不断完善，建筑、医药、公用设备等用人企业对一些职业资格需求大量增加。因此，众多企业不得不选择“租证”来解决问题，并由此催生了“挂证族”。

“挂证族”不上班年薪不菲

武先生来自河南郑州，五年前考取了二级建造师资格证。武先生没有预料到，这本小小的证书会有如此大的魅力，挂靠费年年攀升，现已涨到1.2万元，而且挂靠非常容易，不用操任何心，在家轻松拿钱。

和武先生不同，在郑州工作的刘召有着稳定的职业，但他的主要收入却不来自工资。而是靠“出租”建造师证书。他的一级建造师证挂在一家建筑公司，一年拿5万，和企业签订协议，公司给买社保，不需要上班。

证件如此吃香，对当前参加建造师考试的学员来说，是一大诱惑，大家都想考证通过后，把证挂靠出去。郑州一家设计公司的小田也在利用空余时间努力考证。业内人都清楚，建筑类的证书一直是市场上的抢手货。据了解，目前郑州市场上建筑类证书的挂靠行情是，一级注册建造师每年3万元，二级建造师一年1万元左右，而一级注册建筑师证一年则在12～20万之间。

业内人士称，挂证在建筑业内比较普遍，目前最火热的是建筑类证书，

“出租”行情一路看好。建造师分为港口、机电、安装、水运、市政工程、矿建等不同类别，一级建造师一年租证可收入3万元，如果是基建或市政工程的建造师，出租证件一年收入可达575元。建造师证挂靠出去的年限一般是3年，也可以续约。

在互联网上检索“建造师挂靠”能搜出海量信息。一些网站公然宣称自己处于“挂靠行业领导地位”，服务相当周到。

建造师资格证行情不错，其它证件也有市场空间。

杨先生是执业药师。他说，不少药店恨本就没有执业药师，都是租别人的执业药师证，挂靠一般1年，年回报5000元左右。执业药师主要提供用药咨询，无处方权，风险较小。杨先生说，执业药师分初、中和高级，同一个人可以持有三种资格证书。所以，有些医务人员获得中级或高级执业药师后，会把初级药师资格证书租借给药店。

网上不仅有诸如“挂证网”、“挂靠网”之类的网站，还有各种挂证论坛供“挂证族”交流经验。“挂证族”总结出一些“挂靠宝典”以规避风险，如“挂证不挂章”，不参与投标，不挂项目，不参与审图，证书仅用于企业升级资质或保级。还有“挂证族”交流心得：首先要找大型施工企业挂靠，基本不会出现意外。建筑类专业首选装饰公司，因为这些工程基本不会死人，质量差也不怕。挂证最好找大型培训类机构帮忙挂靠，这样钱不会少挣，出事还有垫背的……

人才缺口大，而企业又有需求，这就让“挂证族”有了生存空间。尤其近些年，房地产行业的迅猛发展，加上国家规定一个企业必须有一定数量的工程技术人员才能进行工程招投标，所以不少中小建筑公司不惜重金求租，用证书代替人才。因为聘用一个高级工程师一年得八九万元，而租个证就便宜多了。

调查发现，目前“挂证”市场火爆，形成完整利益链，全国各地“挂证”价格不一，以最吃香的一级注册建筑师证为例，一年“出租”费用高达25万元。

挂证市场完整的利益链

火热的市场背后自有刚性需求。据介绍，按建设部门规定，建筑施工企业要升级资质或保级，应配备专业注册人员，如今人才数量和实际需求有差距，企业只好租证，“挂证”已成为行业潜规则。不仅建筑行业，设计、监理、招标、资产评估、工程咨询行业挂证现象已然成风。

据河南一家建筑企业的负责人介绍，国家硬性规定注册建造师数量初衷是为了规范建筑企业资质管理，但现在已变了味儿。按照原建设部2001年颁发的《建筑业企业资质等级标准》，一级资质标准企业必须具有一级资质项目经理不少于12人。到2007年后，国家停止了项目经理证，建造师证渐渐走进人们的视线，并很快成为香饽饽。新的《建筑业企业资质管理规定》及其实施意见规定，申请特级资质的，企业应具有与特级资质承包范围内各类别工程相对应的各专业注册建造师不少于5人。

这家建筑企业的负责人称，其实，圈内人都知道，建筑工程单位之所以掏那么多钱找挂靠，主要原因是企业的建造师持证人员数量不够，没有建造师就开不了建筑公司，它直接关系到企业能不能通过资质认定，能不能拿到工程。还有，施工企业每年需要注册和年检，建造师的数量如不能满足规定，年检时会被降低资质。

于是，“行政部门有要求，市场有需求，考证挂证有奔头”。据了解，按住建部下发的《工程设计资质标准》，建筑等多个行业按照不同资质，规定了其需配备的注册人员数量。企业专业资质认证体系和个人职业资格“捆绑”，在职的建筑企业从业人员囿于学历的限制和学习时间无法保证，很难报名和通过建造师资格考试，企业为了保级升级，借用各种个人职业资格证，从而推动了挂证市场的火爆。

事实上， “挂证”行业红火的背后，有一条完整的产业链。

“人证分离”暗藏诸多隐患

证书租赁看上去是“双赢”的买卖，但郑州大学法学博士刘静表示，根据中国相关法律规定，国家颁发的相关资质证书，均应由本人持有和使用，不得私自出租或转借他人。将证书租给他人使用，很可能导致证件所有人面临承担行政处罚和民事责任的双重风险。

刘静博士说，中国许多职业资格认证管理条例中，都明确规定：不得人证分离。可以说，“人证分离”隐藏安全隐患，可能会引起工程质量和安全生产事故，“挂靠”有风险，一旦发生事故，不仅企业方要承担责任，证书的持证人也要承担法律责任，甚至面临刑责。

挂靠价格一路走高，由于大多数人抱着“法不责众”的心理，跟风而上，相关管理部门也是睁只眼闭只眼。业内人士分析，“挂证”对于道路桥梁等施工企业来说，“证到人不到”，工程质量让人担忧。据透露，企业平时并没有遇到来自住建、人社、工商等相关部门的检查。企业、中介、持证人三方面人员在挂靠过程中都是的受益者，根本没有人会站出来揭露内幕，因此有关部门想查处也困难。对此，河南省住建部有关人士表示，住建部相关文件规定，证件挂靠在房产开发或建筑企业，本人却不在企业从事相应的工作，属违规行为，情节严重的，将严惩企业、暂扣或吊销挂靠证书。

挂证市场的红火凸显了监管的无奈和审证制度的漏洞。

以建造师为例，社保监管存在漏洞，企业为完成资质考核，通过跟“挂证族”签协议，给他们购买社保，制造出“挂证族”在公司“注册”的假象。由于社保没有全国联网，使得许多企业在借用“挂证族”资格证时有了操作空间，而企业和个人之间的协议是私下的，程序不违规，监管部门难以确认哪些专业人士“挂证”。而审证单位主要负责鉴定证件的真伪和培训记录，其余环节缺乏监控，给租证市场提供了可乘之机。

业内人士提出，在社保全国联网尚未实现的前提下，要想消灭挂证族，首先要斩断挂证市场的利益链。比如完善监督形式，采用抽查到人的方式进行资质监督，让挂证族暴露在阳光下。

二级建造师考试总结范文第4篇

一次选择，就是一份责任

1995年医学专业毕业的李素梅被分配到河南省人民医院工作，由于对药物高度过敏，2006年，无奈离开她的白衣天使岗位，自主创业，机缘巧合，选择了建筑业职业培训。由于天生悟性和追求完美性格注定她做事特点，加上她申请的专业办学规划方案很有特色，很快就被主管部门批准了。经过筹划、投资、招生、聘请专业名师、租办公场地，同年3月，一头扎进职业培训行业的李素梅干起来。

建筑业是一门多学科综合性行业，包括房屋建筑、市政、公路、水利、矿山、电力等专业。李素梅回忆当初的选择时说：既然选择了建筑业职业培训，就等于选择了一份责任，一份使命，责任可以推动一个人由平庸走向卓越，对于职业培训来说，更是如此，责任是办学的生存之本，也是办学的制胜之本。虽然之前她既不懂专业，也不懂管理，还没有经验借用。她就在实践中摸索，一边查阅相关资料，一边发奋自学专业知识，同时还深入郑州的一些建筑企业求教资深专家，了解建筑业的发展趋势和企业需要的专业人才，让专业人士为职业培训支招。第一年招了一批学员，成功与否，这批学员至关重要，首先她从分析学员的专业基础，文化层次，年龄，工作经验入手，根据这批学员特点制定相应教学措施。

这些学员大都年龄偏高，虽然有实践经验，但文化水平偏低，因求证心且，把希望寄予学校，一部分人错误认为，只要交钱，说不定学校有捷径让学员考试通过的侥幸心理。办学的影响力在于考试通过率，通过率的关键在生源质量和教学管理。培训效果是要通过率的事实来证明。于是根据不同专业，不同人群分类培训辅导，于是她将45岁以下，大专文化水平以上为一组，45岁以上学历较低，非一线技术人员为一组，有丰富的实践和管理经验及企业老总或中高层管理者为一组。针对成年人的侥幸和厌学心理，采取举案说法，打消杂念，强制引导，通过短期面授培训，逐人建立档案，学员离校后，专业老师每周定期不厌其烦打电话了解学习进程和效果，适时传授学习方法，定期进行模拟考试，通过强制和跟踪服务逐步发展到学员自愿学习。第一年李素梅尝到了创业不易，尤其是外行创业的艰辛，但生性追求完美而执着的她静下心，总结经验和教训。第二年通过改变管理模式，充实师资队伍，潜心研究，摸索出适合施工人员的教学方法，随着责任和服务的影响力，生源逐年俱增，2012年生源达到近万人。慢慢李素梅这个门外人走出一条属于自己的办学路，自己的特色学校。

一个人，影响一个行业

成功的感觉是幸福的，但成功的过程是艰辛的。在一次开班典礼上，李素梅面对几千名来自河南各地的学员自豪地说：“我是学医的，涉足建筑职业培训没有几年，当初我和你们一样从学员开始，自学专业知识，听老师授课，两年拿下二级建造师执业证书，今天在座的都是在一线工作几年、甚至几十年，有着丰富的实践经验，论实践经验你们都是专家，在理论知识上通过自学，老师辅导，其实考试取证并不难，当前建筑行业专业人才紧缺，以后仍然紧缺，既然报了培训班就要相信自己，努力学习，争取一次考过，执业考试没有捷径，只有老师尽责辅导，关键靠自己”。

随着建筑市场的规范发展，职业注册考试被推到一个新的高度，只有拿到相应的执业注册证书，才算真正拥有从业资格。从办学第一天起，她就做出了要在河南打造“民营职业培训金牌学校”的决定。几年来，面对形形的专业培训机构，她始终坚守自己阵地，既不跟风，也不气馁，立足实际，打造自身特色，执着于建筑业职业培训的研究和创新，走出了一条特色之路。河南省住房和城乡建设厅一位主管领导称：河南建筑业有李素梅这样认真拼搏执着的职业培训领航人，河南由建筑业大省变为建筑业强省，指日可待。

2011年，河南省住房和城乡建设厅建筑业企业资质动态考核要求：企业注册人员数量低于资质等级标准值，正式建造师数量低于标准值70%视为不合格，而不合格意味着企业将退出建筑业。郑州恒丰职业培训学校、郑州恒道企业咨询公司，6年来累计培训建筑业执业人员26000余人，其中10000余人拿到一、二级执业资格证书上岗后，担当了企业项目经理，这些项目经理回到岗位上发挥能量，影响周围的人，成为中原崛起，河南建筑业行业精英。难怪河南省建设厅一负责人称，就是这个民营执业资格培训学校默默无闻让河南近千家建筑业企业走出人才困境，焕发生机。

在每年的职业培训中，不少建筑企业的“慕名”到校从一个侧面印证了学校的影响力。在河南十八个地市建筑领域中，一些企业和学员对李素梅的培训学校这样评价：“这里的老师责任心强，品行端正，培训方法灵活，老师辅导通俗易懂，我们对这个学校放心！”2010年3月，三门峡市一家矿山资质企业因没有建造师，在企业资质年检中，将面临退出市场，企业法人找到李素梅，要求出高价让她帮忙解决注册建造师度过年检难关，接着南阳市、周口、平顶山等地陆续有20多家企业也向她求援，李素梅针对企业在日常经营中，只重视经济效益，忽视人才培养，到了紧急关头出现恐慌，渴求人才。李素梅向这些企业讲解了国家政策，以及当前和今后的发展趋势，“科技兴业，人才兴企”才是今后的发展目标，职业资格考试没有捷径，只有通过努力学习，扎实掌握专业知识，培训只是负责辅导，给学员提供解惑答疑服务，传授学习方法。她还向企业指点，通过主动向行政主管部门做出限期补充执业人员承诺，缓解目前困境，这些企业通过激励机制，鼓励员工在工作之余结合实践自学，然后由培训学校跟踪指导，达到执业考试过关，通过培训指导，2011年这些企业基本达到资质年检的执业人员标准。据初步统计，到目前为止，经过该校培训考试拿到一、二级执业资格证书10000余人，也让近千家建筑业企业起死回生。

如今，李素梅正以她一个人的力量，影响和推动着河南建筑业执业培训的发展，从此实现建筑业大省向建筑业强省的跨越。

一个证书。改变一生命运

6年来，李素梅凭着女性的细腻、耐心和责任，把青春和热情奉献给了河南建筑业。通过几年的教学实践，她发现，成人教育的学员大多处于侥幸和应付心理，即有点专业基础的不好好学习，把培训学习当做工作放松，存在侥幸，没有基础的厌学，培训是为了应付老板，也是应付自己，如果靠传统刻板且缺少变化的培训方式往往让学员产生逆反心理，效果适得其反。于是，李素梅把大量的精力用在研究培训方法上，让任课老师为每一节课都做好“编剧”，把知识点融入一个个设计好的“剧情”中，变枯燥乏味的课堂为生动的表演和演说，让学员结合实践既能轻松掌握专业理论知识，又能增强记忆力，取得了良好效果。

河南夏邑县水利局的王明祥就尝到了好处，说起专业培训滔滔不绝：自己在企业从事水利专业十几年，技术和实践都不马虎，就因为没有执业资格，无法担任项目负责人，2009年报名参加郑州恒丰职业培训，报名后我将教材带回家先了解，在自学过程中感觉难度很大，有些沮丧，对报名培训有些后悔，于是就电话请教恒丰学校的老师，老师一次又一次耐心给我讲解，直到面授，我才坚定了学习信心，经老师辅导后原来不懂的问题豁然开朗。例如用网络图计算工期，在没培训前，我用了一个月时间也没搞明白，培训时经老师一讲完全明白，通过老师一段时间的精心辅导我当年就考取了全国一级建造师职业资格，拿到证书那一刻，激动的心情无法言表，领导同事对我刮目相看，执业资格注册后我的工资翻了几倍，业余兼职机会也多了，去年买了大房子，在单位因为技术提升，职务也得到升迁，我真切感受到了职业培训的甜头，也是职业培训改变了我一生！

对于职业培训李素梅还讲了这样一个故事：郑州市申港装饰有限公司64岁的杨振升，从事建筑业几十年，参建了许多大型建筑工程项目，实践经验丰富，就在他认为策马扬帆正当年时，国家出台项目经理由执业建造师替代，因没有参加国家执业资格考试，无法界定专业水准，生性倔强的杨振升哪会服输，为了证明自己能力，2008年，他通过参加郑州恒丰职业培训，当年取得了建造师执业资格。2009年在注册时，因国家规定年龄超过65岁的不予注册，杨逢人就说，虽然法律规定65岁以上不能从事建筑行业的执业注册，但事实证明我是一个合格的专业执业者，我将把证书作为人生珍藏。

对于职业培训李素梅是这样看待的：当初虽说是误打误撞的选择，但对建筑业职业培训还是情有独钟，我认为职业培训不是牺牲，对我来说是享受，是创新生活，职业培训不是我谋生的手段，而是生活给予我的乐趣，把职业培训当成提高自己素质的必走之路，作为实现自己人生价值的一个体现。同时还体会到，职业培训特有的“快乐财富”就是每天都被老师、学员的学习气息滋养着，是难得的精神“滋补品”，和学员一起学习、一起快乐，你就会少了许多生活和工作中的焦虑和烦恼。

二级建造师考试总结范文第5篇

一、河南省建筑劳务发展现状和作出的突出贡献

（一）河南已经成为我国重要的建筑劳务大省

2012年，河南省建筑业从业人数650多万，建筑业从业人数居全国之首，占农村富余劳动力的比例居全国前列。在这650多万建筑大军中，三分之二在河南省内施工，三分之一到河南省外，达210多万人。仅北京、天津和山西三省市，就有河南的建筑队伍60多万人。目前，除台湾以外的所有省、市、自治区都有河南的建筑劳务队伍，并且已输出到非洲、欧洲、俄罗斯、中东等一些国家和地区。

（二）河南已培育出一批建筑劳务基地县

经河南各级政府和建筑业主管部门20多年的悉心指导和培育，林州、长垣、沈丘、平舆、商城等23个县（市），形成了集中的建筑劳务输出基地。这23个建筑劳务基地，从事建筑业的人数达290多万，占河南省建筑业从业人数的46%。这些基地组建有各级各类建筑施工企业792家，其中，总承包企业268家、专业承包企业196家、劳务企业328家。

（三）河南打造出一批特色知名劳务品牌

河南省已打造出了一批全国“建筑之乡”“防腐之都”“防水之乡”等特色的知名品牌。如被称为“建筑之乡”的林州、滑县、获嘉、沈丘等县市的房建，睢县、虞城等县的市政、道路、桥梁；“防腐之都”长垣的防腐保温；“防水之乡”项城、平舆的防水，占领了全国五分之三以上的防水市场。长垣的防腐保温，不但在国内市场上长期称雄，而且打入了世界上很多国家和地区，被尊为“世界防腐蚀之都”。

河南建筑队伍参建了国内众多具有当代最高水平的标志性工程。北京西客站、中华世纪坛、首都机场航站楼、国家大剧院、鸟巢、水立方、中华世纪坛、中央军委大楼等国家标志性建筑，中国大剧院、水立方、鸟巢、三峡大坝永久闸门、西昌卫星发射塔、南水北调等国家重点防腐、防水工程，都有河南队伍的影子。

（四）建筑劳务输出对河南经济社会发展作出的贡献

经过20多年的培育，河南培育出一大批年产值几十亿的特级、一级总承包优秀企业和企业家，他们为河南经济社会发展作出了突出贡献。

建筑劳务输出为河南经济社会发展积累了大量资金，推动了新型城镇化建设，促进农村社会稳定。河南省每年出省施工人数均在200万人以上，每年带回省内的劳务收入均在600亿元以上。有一大批建筑劳务带头人被选举为村党支部书记，他们利用先进的技术经验和信息带领群众共同致富，有力地加强了基层政权建设，促进农村社会整体稳定。

二、河南省建筑劳务发展中存在的问题

（一）建筑劳务输出组织化程度低

目前，河南省建筑劳务企业总数已有2900多个。建筑总承包、专业承包企业6000个，总承包企业和劳动企业的比例是1∶10，河南省建筑业从业人员650万，按照300人办一个劳务企业，也应该有2万家以上。但现在河南省劳务企业不足3000家，说明还有大量的建筑劳务作业人员没有组织到劳务企业中来，仍处于自发或自流状态。如豫南的信阳、驻马店一些县输出到江苏、浙江和新疆的40多万建筑劳务人员，仍然以“亲戚拉亲戚、朋友找朋友”的形式，进入当地建筑市场，河南省建筑劳务输出组织化程度仍然很低。

（二）龙头骨干企业太少，带动力不强

河南省具有建筑特级和一级的企业太少，参与大项目、承包重点大工程的企业也不多，竞争能力不强，对建筑劳务输出的带动作用不足。江苏有特级建筑企业32家、浙江有特级建筑企业40家，河南只有11家，而且竞争能力差。浙江年产值100亿元以上的建筑企业有14家，年产值最高的超过500亿元。江苏年产值百亿以上的建筑企业有17家，年产值最高的268亿元。河南没有年产值超100亿元的本土建筑企业，最高的新浦集团也只有50多亿元。江浙的大型骨干企业每年都可带出15万人以上，并且这样的骨干企业有一大批。而河南省的骨干企业，能带出5万人以上的就很少。

（三）外出建筑企业税收过重，所得税税收和企业队伍流失严重

建筑业原本就是微利行业，建筑施工企业的实际利润率只有2.7%左右，加之企业投标让利8%～10%，施工中的垫资50%和BT模式100%垫资时间长，还要交付名目繁多的保证金。如投标保证金10%，履约保证金10%，农民工保证金2%，质保金5%等，企业负担太重。如果再按2.5%征收外出施工企业的所得税，企业几乎没有利润空间，很难发展。江苏、浙江等省为给建筑企业发展创造宽松环境，大都采取了返还所得税的办法来减轻企业的税收负担。有的直接收取0.8%～1%，有的按照2%预收后返还1%～1.2%，有的还规定外出施工企业所得税只缴0.6%。由于河南所得税过重，导致出省施工企业不愿回省缴纳，每年流失税源20多亿元。同时，因其他省市税收低，吸引了河南省一部分企业外流，造成队伍流失。

（四）资格、职称证束缚了建筑企业的手脚

建造师证和职称证是建筑企业资质晋升的最重要的基础条件和评审依据。河南对非公有制企业和专业技术人员卡得过死，导致河南至今仍有2万多名一、二级临时建造师未能转为正式建造师，导致河南省特级、一级企业数量和市场竞争力明显下降。职称证也是建筑企业资质晋升的硬性条件。江苏、浙江、湖北、四川等省，对建筑工程获得国家大奖和省级大奖的专业技术人员，免考外语，实行现场答辩的办法，评审中高级职称，使大部分实践经验丰富的工程技术人员顺利获得了职称证书。而河南省至今没有这方面的政策，建造师和职称“两证”取得难，河南有近1万名实践经验丰富的技术和管理人员被江、浙和山西企业高薪聘请，亦有几万名专业技术人员被逼到其他省评职称，成为外省企业骨干。

（五）融资环境差，缺乏有力的合作竞争平台

河南省至今没有建筑企业融资平台，政府部门没有出面创造良好的融资环境和银企合作方式来减轻企业资金压力。因此，在招投竞标时，外省骨干企业有银行作后盾，能够为投标企业提供大量的资金和保函，使他们的企业在竞争中不断取胜。由于河南省的融资环境差，缺少有力的合作竞争平台，骨干企业在投标过程中不敌对手，几十亿、上百亿的重点工程被江浙特级企业拿走，造成河南省建筑业与其他省份的差距越来越大。

三、影响河南建筑劳务发展的主要原因

（一）思想观念滞后，政府重视不够

多年来，河南省没有出台对建筑业和建筑劳务发展的优惠政策和发展规划，没有制定以河南省政府的名义表彰、奖励、命名建筑劳务基地和建筑之乡等激励政策，经营环境不够宽松，对发展较快、为当地作出重大贡献的龙头骨干企业，政府也没有给予重奖和扶持。

（二）组织机构不健全，管理体制在与其他省份的竞争中呈现出不足

河南省建筑劳务管理办公室，是18年前成立的自收自支管理体制，编制70人，现占自收自支编制人员25名。根据单位职责和工作需要，劳务办内设机构24个，实有在职人员147名。河南建筑劳务管理办公室的管理人员全部为自收自支编制，管理庞大的建筑劳务队伍，虽然取得了较好的成绩，但与江苏、浙江、山东、湖北、四川、河北、安徽等省事业全供、参公管理的体制相比，明显缺乏优势。

（三）企业外部环境差，各级政府主推不够

由于河南各级政府对建筑业发展重视不够、政策滞后，对建筑劳务发展推动不力，对企业管得过死，卡得过严，所得税过重，建造师证和职称证取得难，没有减轻企业税收的政策，没有搭建银企合作平台，制约了建筑企业的发展。

四、加快河南省建筑劳务转型升级的对策建议

（一）加大对建筑劳务发展的扶持力度

河南省政府应将建筑业强省作为发展的主导战略来抓，制定建筑业发展战略规划，解决存在的问题，总结经验，对省内外建筑企业进行统一协调服务和宏观管理，各市县相应地出台有关文件。同时，每年要以河南省政府的名义到外省召开一次建筑企业和建筑劳务推介会，在省内对优秀劳务企业进行表彰、奖励，命名“建筑之乡”“防腐之乡”“防水之乡”，并通过媒体进行广泛宣传，提高知名度。对发展较快，为当地作出重大贡献的骨干企业，应给予重奖。对于作出重大贡献的个人，政治上给荣誉，物质上给待遇，社会上给地位；同时，要在近3年内，选择农村劳动力充裕、经济发展相对落后、有一定建筑业基础的县，培育和发展3～5个新的建筑劳务基地，备足建筑劳务后备资源，保证建筑劳务发展需要。

（二）改革管理体制，健全服务机构

目前，最迫切的是，改革河南省劳务办管理体制，改变劳务办的编制形式，改变服务费用的供给渠道，由自收自支改为财政全供，彻底改变收费服务的管理体制，构建建筑企业满意的服务型机构。亦可借鉴江苏、浙江、山东、安徽等省劳务办事业全供、参供管理的体制，精简机构、减少人员，搞好系统管理和全方位服务，承担起对全省建筑劳务发展的指导协调服务管理工作。

（三）抓紧解决企业资质提升、从业人员职称等问题

河南省政府有关部门应牵头、协调国家人社部，采取考试与考核相结合的办法，解决2万多名一、二级临时建造师转正问题，对长期在施工一线、年龄偏大、成绩突出的临时建造师和专业技术人员，通过采取考试和考核相结合的办法，将其转为正式一、二级建造师和评审为中高级工程师，同时，为建筑施工企业资质晋升创造条件。

（四）制定合理税收政策，优化外部发展环境

参考其他省市有关所得税政策，对外出施工企业的部分所得税以减半征收或按工程量大小梯次减免税收，出省施工企业的所得税可以统一按0.8%～1%征收。对本地企业征收所得税的标准为：产值在1000万元以下的按1%；产值在1000万～5000万元范围的按0.8%；产值在5000万～1亿元范围的按0.6%；产值在1亿元以上的按0.4%。虽然，河南省降低了所得税率，却涵养了税源，能够吸引外省大批的外出企业回到河南缴纳所得税，避免了因所得税过高，大量的外出施工企业在省外较低市县缴纳所得税的局面。同时，建筑业行业管理部门应向税务机关提供建筑业企业经营活动的相关信息。

（五）不断借鉴外地经验，努力提升河南建筑劳务管理整体水平

江苏、浙江、山东、湖北、四川等省高度重视建筑劳务业的发展。江苏、浙江两省20多年来，始终把建筑业作为支柱产业、富民产业列入国民经济发展规划，每五年召开一次“四大班子”参加的全省建筑业发展大会，省委书记、省长亲自到会布置工作，制定发展目标，以省政府的名义下发文件，要求下级政府部门出台相应的文件，解决建筑行业的实际问题；同时，两省每年还以省政府的名义在外省召开一次建筑业推介会，向省外宣传、推广本省企业。江苏、浙江等省都出台了税收、融资、职称考评、资质评审、职业资格考试和评先奖优等一系列促进建筑业和建筑劳务发展的政策措施。上述几省的先进经验，河南应积极借鉴。

（六）下功夫培育龙头骨干企业

要不断借鉴先进经验，像林州、长垣那样积极培育和组建资质级别高、资金实力和装备实力强、管理水平高、在全国建筑市场上有竞争能力的龙头骨干企业和建筑业的领军人物；对发展较快，为当地作出重大贡献的龙头骨干企业，应给予重奖。鼓励企业在河南省建基地和企业总部，共谋发展。要培育出一批像浙江中天、南通二建那样年产值达到几百亿元的企业，争取在3年内培育出10个以上年产值上百亿元的骨干企业，5年内培育出5个年产值200亿元以上的骨干企业，以工程承包带动劳务输出，形成集聚竞争效应，使他们立足河南，驰骋全国、走向世界。

二级建造师考试总结范文第6篇

学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还保持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。

*年我还参加了国际项目治理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教导学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。

同时，经过两年学习，在*年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在*年我还获得“全国建造系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。

此外，在加强自身学习的同时，我还将*年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开辟视野，提高公司的整体素质。

二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队

（一）及时调动思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破

作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，保持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目治理处、调动经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的预备，较快地适应了新办法。

同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面；二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证实不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大方便了投标工作。

在各项得力措施的激励下，使得*年集团公司经营工作取得了优异成绩：

*年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到15个省市，外地市场实现中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。

前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建造迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调动为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。

在市场更加残酷，难以应对之时，*年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。

（二）务实创新，科学规划，制定适应企业治理需要的新思路

1、创新干部任用制度

*年，我公司继承实施“人才兴企”目标政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委报告。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革项目部治理模式

项目部建造得如何直接关系到工程项目建造的成败。今年，集团公司对运行多年的项目部治理模式进行尝试性的改革。天创公司撤消了原有项目部，形成“副经理——项目经理——主管施工员”三级治理模式，充分发挥人力资源部的作用，实行有财务人员参与的动态工程项目治理。这种项目治理模式，经过一年运行，证实了改革是胜利的。同时，致远公司对宜昌西陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革，锻炼了项目经理对项目的驾驭能力、组织能力及调解能力，为公司推进项目部民营化改革奠定了一定的基础。

3、推行成本分析制度

*年，集团公司将成本分析与财务治理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与治理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，正确把握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本治理水平和员工的项目治理意识。

4、加大奖励力度

文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励；对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用；对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事”。出台重奖措施，营造良好学习氛围。

三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福

身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。

四、自身不足：

1、还应该进一步加强学习，加强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。

2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。

3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。

4、针对企业治理中存在的问题，有待进一步探索新思路。

5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。

二级建造师考试总结范文第7篇

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作。

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作。

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

二级建造师考试总结范文第8篇

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

二级建造师考试总结范文第9篇

【关键词】改制施工企业；人才强企；战略研究

峰峰集团纵横公司是2005年按照河北省委省政府省国资委和峰峰集团的安排部署改制为公司制的，是河北省煤炭系统唯一一家同时具有矿山建设、房屋建筑、机电安装工程施工总承包一级资质的综合施工企业。企业改制以来，在中、高级管技人员和员工骨干退休增多、流动性增强的不利情况下，引进和培养了一批能胜任岗位工作的中高级管技人员和生产业务骨干，保证了人才队伍人员数量、年龄结构和知识结构的有序衔接，促进了企业持续发展。

一、改制施工企业人才强企战略的基本内涵

改制施工企业是指国有企业改制国有参股的施工企业。改制施工企业由于主辅分离、辅业改制的逐步实施，企业经营性质和所有制形式发生改变，建立了现代企业制度，完善了法人治理结构，管技人员和员工的使用，由原来的上级调配改变为自主招聘，所以，积极探索改制施工企业人才强企战略的新模式，开辟人才队伍建设的新途径、新方法，对创建高素质人才队伍，增强企业核心竞争力，推动企业持续、科学发展有着重要作用。

人才是人力资源中具有较高学识和素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。人才强企战略就是把人才作为推动企业持续发展的关键因素，通过人才的吸引、培养、使用，建设一支学习型、创新型、开拓型、结构合理、素质较高的人才队伍，提升企业核心竞争力，实现企业又好又快发展。

二、中小型改制施工企业人才现状

1.缺少高层次、高技能、复合型人才

目前，我国建筑业准入门槛低、从业人员多、流动性大，一线作业人员以工人为主，文化层次偏低，基本操作技能较差，整体素质有待提高。同时，建筑工程具有体积庞大、造价高、复杂多样、整体难分、不易移动、工程施工流动性大，工程形式多样，施工技术复杂，露天和高空作业多等特点，中小型改制施工企业在许多专业施工领域人才紧缺或根本就是空白，从而导致企业发展受到限制。

2.人才引进难，留住更难，人才储备不足

由于近几年建筑施工行业利润率低，造成中小型改制施工企业普遍生产经营困难，招聘人才困难，许多大学生不愿意到中小型改制施工企业就业，地处经济欠发达和偏僻地区的中小型改制施工企业更难以招到高层次的人才，人才队伍没有形成合理的梯次结构，人才断档现象比较突出。加之建筑施工企业由于工作环境的艰苦性和地点的流动性以及薪酬待遇低等问题，部分有一定业务能力的管技人员认为发展空间不大，特别是一些一线管理和操作人员，他们感觉自己发展无望，只要有其它选择，他们就会离开，很难最大限度地发挥工作积极性。

3.人才队伍建设机制不尽完善

随着社会的发展，目前，建筑施工行业正处于由劳动密集型向技术密集型、管理密集型转型阶段，中小型改制施工企业对高素质人才的引进、培养、任用、管理、激励等机制正处在探索和完善之中，因此还不同程度地存在着投入不足、引进机制不完善、激励机制不到位等现象。

三、中小型改制施工企业实施“人才强企”战略的措施

1.创新人才招聘模式

计划经济时期，企业招工主要是依据国家的招工政策而定，而如今，面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，原有招工录用模式已不适应现代企业发展的要求，企业应根据自身的发展战略和宗旨，在招聘员工的过程中，建立双向选择招聘模式，注重应聘者和企业双向需求的吻合。纵横公司自2005年改制以来，改变原招工模式，变招工为招生，先后制定下发了《关于新招聘全日制本、专科毕业生工资待遇的实施意见》，提高了企业对全日制本、专科毕业生的吸引力。

2.定向委培为企业注入新鲜血液

中小型改制施工企业应根据企业人才需求计划，建立定向委培招录急需技能人才，及时总结当年各类人员流动状况，并根据今后一个时期的工程项目来预测所需人才专业和人员数量，按计划委托专业院校为其培训符合企业需求的专业技能人才。纵横公司近年来，先后设置了电工、安装钳工、电焊工、采掘电修工、铁路养护工、塔吊司机等专业的委培班，委托专业院校培训各类专业人才320余人，在实践工作中，已有200余人成为生产和技术骨干，确保了公司人才队伍的有序衔接和生机活力。

3.构建网络学习教育平台，鼓励自学，晋升学历，提升能力

纵横公司根据企业点多、面广、人员分散的特点，构建了“网络学习教育平台”工程，破解了组织学习教育地域分散难题，保证了学习时间，提高了学习效果。鼓励员工自学，晋升学历，提高工作能力和专业技术水平，公司先后制定下发了《关于加强一级建造师管理规定》等一系列文件，为报考一、二级建造师的员工报销资料费和交通费，提高薪酬待遇，健全完善了人才激励机制，取得了较好的效果。近年来，已有102名管技人员完成了专、本科的后续学历的学习，其中19人通过了全国一级建造师执业资格统一考试。

4.抓好吸引人才、培养人才、用好人才三个环节

二级建造师考试总结范文第10篇

关键词：工程师；环境工程项目管理与设计；多媒体课件；五大模块

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）01-0072-02

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的实施，以及国家教育部“卓越工程师教育培养计划”的启动，为我国高等工程教育的改革指明了方向，将促进我国向高等工程教育强国迈进，从而培养与造就工程能力强、适应经济社会发展需要的高质量工程技术人才[1]。《环境工程项目管理与设计》课程是环境工程专业的一门重要专业课，一方面它上承《水处理工程》、《大气污染控制》等专业主干课，另一方面又为学生的毕业设计以及工作后实际的工程设计与管理打下良好基础；一方面它贴近工程实际，具有较强的实践性，另一方面又涉及经济学、人力资源管理、质量管理、安全管理、法律等多个领域，具有一定的抽象性与综合性，因此，对多数环境工程专业的学生而言，《环境工程项目管理与设计》是相对难理解的一门课程[2，3]。鉴于该课程的特点，以及当今社会对环境工程专业人才的需求特点，提出以“工程师能力培养”为设计理念，进行《环境工程项目管理与设计》多媒体课件的设计与制作。

一、设计理念

以“工程师能力培养”为设计理念，制作由“教学课件-习题-创新素质-知识拓展-卓越工程师”五大模块所组成的《环境工程项目管理与设计》多媒体课件，实现整个教学过程的立体化，并突破课堂教学的局限性；旨在以《环境工程项目管理与设计》课程为依托，实现学生环境工程专业知识不断线、计算机能力培养不断线、实践能力不断线，拓展学生的综合素质，突出培养其工程师素质和工程师能力。

二、课件组成

《环境工程项目管理与设计》多媒体课件主要包括五大部分，分别为：

（一）教学课件

包括组织理论、环境工程项目策划、环境工程项目投资管理、环境工程项目进度管理、环境工程项目质量与安全管理、环境工程项目信息管理、发包与采购管理、环境工程施工阶段管理、环境工程项目设计厂址选择、工艺流程设计等主要内容。

（二）习题

包括国家二级建造师考试历年真题、国家二级建造师考试模拟题库等。

（三）创新素质

包括学生模拟招投标活动、学生创建学习小组所进行的环境工程项目设计案例分析等。

（四）知识拓展

包括美国与中国科技公司的组织结构图、华为IPD项目管理“六步一法”、世界建筑奖与美丽建筑、中国的“超级工程”等。

（五）卓越工程师

包括建设工程监理规范（GB50319-2012）、污水处理厂项目投标书、7分钟让你看懂电子招投标、MS project 2010教程等。

三、课件特点

（一）引导式导航，兼顾美学

《环境工程项目管理与设计》多媒体课件制作时，ppt模板以蓝色与绿色作为主色调，突出了环境工程的专业特点。该课件以中央电视台大型纪录片《超级工程》引入，给学生以视觉、听觉上的震撼，同时让学生对整门课程有一个初步的认识。每一章均以一个与本章内容密切联系的视频作为导入，让学生对本章内容有一个整体的把握，例如在讲授“工程项目质量和安全管理”时，首先向学生播放AAA级安全文明施工标准化诚信工地的视频，在吸引学生注意力的同时，让学生对安全文明施工有更加直观的认识。而对每一章中每一小节，均以能概况该小节内容的图片作为导入。由于当前工程项目管理与设计发展很快，而教材中的一些内容相对滞后，因此在课件的制作过程中，对课程内容有所舍弃，注重项目管理与设计前沿知识和实际工程情况的介绍，更“接地气”，例如在讲授“项目管理的组织理论”时，向学生讲授设计师Manu Cornet在自己的博客上所绘制的一组美国科技公司的组织结构图以及《第一财经周刊》所绘制的中国主要科技公司的结构图，丰富了教学内容，同时引导学生对当前项目管理过程中的问题进行思考。

（二）注重教学方法的改进