低成本创业范文
时间：2023-03-05 03:28:29
低成本创业范文第1篇
一、一边打工一边创业
这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。
A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端。现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。
可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，但只要掌握一个度该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。
建议：
1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。
2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。
二、依靠商品市场创业
专业的商品市场，比如眼镜批发市场、服装批发市场等都会为租户代办个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进货费，依靠人气旺盛的商品市场，风险也比较小。很多温州人起家就是从商品市场做起来的。
B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户(现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全)，在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。
建议：
1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。
2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。(例如熟悉该类商品的消费者喜好；熟悉该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等。)
三、在大卖场租个场地创业
这种方式有点类似销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点，但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。
C先生出差x市发现松子在当地价格比较便宜，回来后经过简单调查发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到x市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，春节期间开始用大缸装着松子进行销售，这一个月下来是令人瞠目结舌的30万利润。
建议
1、用你所或销售产品的生产厂家相关证明(卫生许可证、厂商证明等)同卖场办理手续，否则不能进场。
2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。(有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了。)
3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做一个简单的调查。(有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。)
四、工作室创业
E先生与F小姐都是设计专业出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办一家设计工作室，工作室的好处是手续简便，正规点到工商局登记就可以了，有些工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家“生产”即可。他们主动到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其它成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户比较满意，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己的房产和汽车。再有G小姐对时尚饰品比较有兴趣，自己买了许多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，专门创作手工饰品然后卖给饰品店，现在她的手工饰品已经小有名气，供不应求。
五、加盟连锁创业
现在有很多小的饰品店，冷饮店等加盟的费用不高，只要选对店铺和产品还是很赚钱。加盟连锁一定要看准，并且早点介入，成功的可能性比较大。
D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时此类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务。房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费登记，你可以在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息登记是免费的，所以很快就能找到一些房源信息，接下来通过门市会有求购、求租的客户上门，你提供信息、并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30％作为佣金。一笔月租2000元的项目中介成功就可以获得1200元，非常可观，操作也很简单。
建议：
1、个人要有比较好的专业技能，因为性价比是你在市场中胜出的关键，价格再便宜作品让人不满意也不可能维持经营。
2、刚开始必须通过各种关系，主动开展业务，同一些有需求的客户挂上钩你才能将自己的作品卖出去。以上的创业模式只是个人低成本创业的最简单模式，由于风险小，投入少而适合普通的创业人群，但需要强调的是，任何创业行为都会存在一定风险，在创业前进行创业前的系统分析以及针对性的知识补充、能力培训等将大大提高创业的成功几率。
建议：
1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。
2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，立即转行。
低成本创业范文第2篇
一、边打工边创业
这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。
A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端，现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。如何低成本创业？一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。
可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。
建议：
1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。
2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；如何低成本创业？不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。
二、依靠商品市场创业
专业的商品市场，（比如眼镜批发市尝服装批发市场等）都会为租户代办个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进货费，所以投入在3.5万以内。如何低成本创业？只要依靠人气旺盛的商品市场，风险也比较小，在调查中我们发现很多温州人起家就是从商品市场做起来的。
B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户，（现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全）在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。
建议：
1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。
2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。如何低成本创业？（例如熟悉该类商品的消费者喜好；熟悉该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等）
三、在大卖场租个场地创业
这种方式有点类似销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点，但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。
C先生出差X市发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查就发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到X市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，如何低成本创业？春节期间开始用大缸装着松子进行销售，这一个月下来是宁人瞠目结舌的30万利润。
建议：
1、用你所或销售产品的生产厂家相关证明（卫生许可证、厂商证明等）同卖场的办理手续，否则不能进场。
2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。（有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了。
3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个有个简单的调查。如何低成本创业？（有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。）
四、加盟连锁创业
现在有很多小的饰品店，冷饮店等加盟的费用不高，但是选对的店铺和产品还是很赚钱，加盟连锁一定要看准，并且早点介入成功的可能性比较大。
D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时此类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，如何低成本创业？因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。
再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务，房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费登记，你可以在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息登记是免费的，所以很快你能找到一些房源信息，接下来通过门市会有求购、求租的客户上门，你提供信息、并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30%作为佣金，一笔月租2000元的项目中介成功就可以获得1200元，非常可观，操作也很简单。
建议：
1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。
2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，立即转向。如以前的小饰品店等。
3、整个投资不宜过大，找利润高，投入少的小产品加盟，如何低成本创业？没有经验的人切忌加盟大的连锁项目，没有一定的经营经验注定失败，千万别太相信加盟企业的“无经验”一样经营，“全程营销辅导”的谎言。
五、工作室创业
E先生与F小姐都是设计专业的出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办一家设计工作室，工作室的好处是手续简便，正规点到工商局登记就可以了，有些工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家“生产”即可。如何低成本创业？他们主动到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其他成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户比较满意，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己房产和汽车。
再有G小姐对时尚饰品比较有兴趣，自己买了许多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，专门创作手工饰品然后买给饰品店，现在她的手工饰品已经小有名气，供不应求。
建议：
1、个人要有比较好的专业技能，因为性价比是你在市场中胜出的关键，价格再便宜作品让人不满意也不可能维持经营。
2、刚开始必须通过各种关系，主动开展业务，同一些有需求的客户挂上钩你才能将自己的作品卖出去。
低成本创业范文第3篇
一、边打工边创业
A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端。现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，非常惬意。这种方式的好处是没有风险，在有固定收入的同时可以创造更多价值。
可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度，该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。
建议：1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。
2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。
二、依靠商品市场创业
B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户（现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全），在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。
建议：1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。
2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。
三、在大卖场租个场地创业
C先生出差X市发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查就发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到X市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，春节期间开始用大缸装着松子进行销售，一个月下来居然进账10多万元。
建议：1、用你所或销售产品的生产厂家相关证明（卫生许可证、厂商证明等）同卖场办理手续。
2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。（有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了。）
3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个简单的调查。（有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。）
四、加盟连锁创业
D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时次类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务，房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费登记，你可以在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息登记是免费的，所以很快你能找到一些房源信息，接下来通过门市会有求购、求租的客户上门，你提供信息、并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30%作为佣金，一笔月租2000元的项目中介成功就可以获得1200元，非常可观，操作也很简单。
建议：1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。
2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，立即转向。如以前的小饰品店等。
3、整个投资不宜过大，找利润高，投入少的小产品加盟，没有经验的人切忌加盟大的连锁项目，没有一定的经营经验注定失败，千万别太相信加盟企业的“无经验”一样经营，“全程营销辅导”的谎言。
五、工作室创业
E先生与F小姐都是设计专业出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办一家设计工作室，工作室的好处是手续简便，正规点到工商局登记就可以了，有些工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家“生产”即可。他们主动到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其他成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户比较满意，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己房产和汽车。
再有G小姐对时尚饰品比较有兴趣，自己买了许多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，专门创作手工饰品，然后卖给饰品店，现在她的手工饰品已经小有名气，供不应求。
建议：1、个人要有比较好的专业技能，因为性价比是你在市场中胜出的关键，价格再便宜作品让人不满意也不可能维持经营。
2、刚开始必须通过各种关系，主动开展业务，同一些有需求的客户挂上钩你才能将自己的作品卖出去。
低成本创业范文第4篇
关键词：大学生；创业困境；“创+创业者”低成本切入市场
中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2015）20-0027-01
一、大学生创业形势及面临困境的思考
总理在2015年两会报告中明确指出：“要加强就业指导和创业教育，落实高校毕业生就业促进计划，鼓励到基层就业。实施好大学生创业引领计划，支持到新兴产业创业。”国家给出了对于大学生创业的各种激励政策，然而当前大学生创业还存在各种亟待解决的问题。
（1）大学生对创业扶持政策知之甚少。由于对大学生创业的宣传不到位，大学生对扶助创业的具体内容不甚了解，创业方向上感到迷茫。大学生从小学到大学，他们的活动空间几乎只局限于家庭和学校，他们的社交圈也仅限于亲朋、老师、同学，对社会了解不够，同学们想创业，但在创业项目、创业方向的选择上感到比较迷茫，即使有同学选择了创业之路，但这条路不一定走得长远。
（2）经验与胆识不足。创业是一种全面的素质挑战，大学生的活动范围有限，与社会接触少，在处理社会事务时，由于经验不足，眼光有限，难免欠考虑。经验与胆识不足是大学生创业的最大软肋。
（3）缺乏创业资金。创业并不是仅凭热情就能完成的社会实践活动，需要雄厚的物质基础作为支撑，资金不足是当前大学生创业者遇到的最头痛的问题。大学生在大学读书的几年，几乎都是家里资助学费，很多大学生都表示毕业后创业，不愿再找家里要钱，要靠白手起家，虽然国家有小额贷款扶持，但与大学生们想在心仪的专业上创业，相差甚远，很多有创业念头的大学生因缺乏启动资金停止了创业脚步。
二、对大学生创业者走出创业困境的探究
针对以上问题本文从以下两个方面展开讨论，一是大学生创业者自身创业素养提高的探索――从“创业者”到“创+创业者”的转变。二是大学生创业者如何降低创业成本“低成本切入市场快速驱动迭代”模式的思考。
（1）大学生“创业者”到“创+创业者”转变的思考探究。作为一名大学生创业开拓者，优良的道德品质，坚韧不拔的精神、坚定不移的信念、必胜的信心、巨大的魄力、充沛的精力、丰富的经验、渊博的知识等都是最基本的素质。
如果具备以上特质，可以说具备成为一名普通创业者的资格，在这里把创业开拓者分为“创业者”与“创+创业者”只是对创业者素养特质的区分，“创业者”具备创业者的基本特质，在自身不断努力和好的机遇下也能创造财富，而“创+创业者”更懂得“降维找鸡”以最小的成本博得更大的市场，同时带给用户新的产品体验和生活方式。“创+创业者”在创业初期商业契机的选择上往往会提出一些反主流的问题并将其用在商业上，那就是：还有什么有价值的公司没有成立？这个问题很难回答。然而深入挖掘下去将会开拓一个全新的领域。“创业者”在创业初期往往在想：公司应做什么产品才能产生价值？一个是用产品引导市场价值体系，一个是用产品引导产品价值。也许“创+创业者”的公司还不是很有价值，但是已经开始创造价值了。所以“创+创业者”往往是在和平颠覆传统的市场模式。一个卓越的创业者要培养自己反主流的思维方式，产品的价值不仅是产品的物理价值，而是它能否带给市场一股冲击，从而带给用户全新的体验和生活方式。
（2）“低成本切入市场――快速驱动迭代”的思考探究。大学生作为一个特殊的群体往往在创业初期没有足够的资金去完成整套的市场运作，在这里提出一个低成本的模式：“IDEA=>PRODUCT=>DATA=>IDEAD”的循环模式这就是所谓的“小步快跑”即为价值假设的建立，确定是否能解决用户问题；之后是学习运营过程和用户关系的建立；最后才是想法到认知的验证过程。最小可行化产品-MVP（the minimum viable product），即“小船到大船”的概念：在具体的实操过程中找出用户的问题――痛点，发现需要解决的问题并整理现存的解决方案，之后寻求更好的解决方案；开发产品功能；关键指标（考核项目）：获取（用户怎么找到你）=>激活（用户印象）=>留客（是否有回头客）=>收入=>口碑（用户会不会帮你做宣传）；独特卖点――哇点：针对早期接纳者从头号问题出发，始终关注最终成效；门槛优势（无法被复制的优势）：包括不合理的优势（激情、首创）和合理的优势；渠道和运营：传统线上渠道（SEO、SEM、百度、问答、BBS、博客、微博、微信）；传统线下渠道（商、展会、媒体和电视广告、相关人群）；客户群体分类（目标客户）：创建者和早期接纳者；成本和收入分析：价格是产品的组成部分，价格对应客户，最终做到收支平衡。
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，只有通过不断地实验和学习，不断地提升自己的创业素养，方可以创造出有价值的产品。以最小的成本和有效的方式切入市场，以“快速的失败，廉价的失败”来寻找“市场痛点”。如果产品被用户认可，不断地学习驱动迭代优化，才能创造更大的财富。
参考文献：
[1]孙磊.大学生就业市场与创业模式发展[J].才智，2014（23）.
低成本创业范文第5篇
教学创业两不误
严杰老师不一般
严杰，云南曲靖人，从小父亲就希望他长大后能成为一名人民教师。严杰天资聪慧，1995年以第一名成绩考入省重点高中曲靖一中，高中时接触电脑就痴迷其中;17岁以优异成绩考入中南大学信息科学与工程学院，2002年考取该校硕士研究生，导师是长江学者吴敏，那年他才21岁！
读研三年间，他被新东方、北大青鸟及印度NIIT等多所知名教育培训机构同时聘为专业电子商务讲师，3年来教学演讲高达300多场！严杰的课理论结合实践，获得学生及领导一致好评;掌声鲜花加经济回报纷至沓来，可谓名利双收！
2005年研究生毕业，恰逢深圳高职院招聘电子商务方向教师;该院在高职类院校中相当于“清华北大”，求职者达数百人，竞争极为惨烈！严杰却因专业知识及实践成绩突出，轻松脱颖拔得头筹！成为电子商务老师即合自己的兴趣，也圆了父亲的夙愿！
电子商务发展迅猛，知识更新换代很快，学校教材远落伍于现实;如果老师都不懂如何利用电子商务创业，教学生未经实践的知识，无异于纸上谈兵！严杰陷入深深的思考：全按教材教学，学生毕业后不能适应社会相关工作岗位的要求，造成就业困难;解决此巨大现实矛盾的唯一办法就是自己必须践行创业！
阿里巴巴是电商人必修的重要课题，2005年是阿里巴巴国际化的一年;严杰惊讶地发现：如此庞大的阿里巴巴外贸电商群体，多数人竟然不懂如何将产品有效地销售出去;大家仍处于初级阶段，没有营销的概念！如果有一家公司能提供针对阿里外贸销售和营销的解决方案和服务，必受欢迎！
2005年底点石成金工作室成立，专注于阿里巴巴关键词排名优化、自动化营销、外贸业务推广及阿里巴巴诚信通的培训业务;几年间就帮助数千家企业获得业绩倍增，严杰的荣誉接踵而至：阿里外贸圈论坛版主、阿里外贸直通车深圳车友会会长、阿里P4P认证讲师、外贸名人堂名人、广东名师微讲堂名师等;受邀到阿里巴巴公司全国线上线下演讲数十场，深受好评！2014年12月阿里巴巴授予严杰“阿里牛师”荣誉称号，同时还被评为“2014十大年度操盘手”称号！
他指导的学生创业也屡获殊荣：第五届“蓝桥杯”全国软件专业人才设计与创业大赛特等奖，签约成为IBM公司战略合作伙伴;“挑战杯.创青春”广东大学生创业大赛银奖;广东“挑战杯―彩虹人生”创新创业大赛一等奖;第六届中国大学生计算机设计大赛三等奖;全校创业大赛一等奖等。
产品营销全齐备
双剑合璧展神威
严杰真正做到了把知识转化成财富：09年他研发出“阿里外贸机器人”营销推广软件，用该软件在阿里国际站半年即获120万利润，此后年净利保持一百万至今;11年成为陈安之成功新天地控股集团股东;12-13年在深圳全款购得2套价值500万以上房产;三十岁就已成为千万富翁，实现财务自由！
2013年严杰9个月创作出国内首部阿里外贸实战著作《阿里外贸营销兵法》，该书系统总结阐述了他多年的营销理论体系，并配有视频讲座光盘，一经上市，备受热捧！成为阿里外贸商家最为实用和实战的必备工具书！
2014年初严杰受聘为深圳新辉光电公司执行董事，参与阿里巴巴主办的“阿里外贸赛马会”;一路过关斩将，6月28日代表阿里国际成长最快、理论和技术最高水平的7匹分赛区冠军参与决赛;深圳会展中心聚集数千名观众、气氛异常热烈;最终，严杰不负众望，获第二届外贸赛马会总决赛冠军！根据比赛拍摄的微电影《阿里外贸人，别说不可能》成为创业者必看励志片！
数年间，严杰耗资百万元到全国拜名师求学，由此结识了另一位来自广州高校教电子商务的韩佳朋老师，两人一见如故。韩佳朋的创业实践方向是淘宝，他的店铺09年就已实现年利过百万。严杰热情洋溢，喜研究销售及营销，韩佳朋则性格内敛，喜钻研技术，二人无疑是天生互补的最佳搭档！
2013年韩佳朋严杰二人同时将目光转向移动互联网，他们认为微信已成移动互联网最大的流量入口，并开始了微信营销的尝试。韩佳朋四处购买各种微信营销软件测试，发现多数是忽悠根本无法使用，于是决定自己研发！他泡到软件技术高手出没的QQ群及论坛，大量购买专业书籍钻研;历经13个月数百次修正测试，一款让他们两人满意的微信营销软件终于问世，微营销机器人从此诞生！
装了微营销机器人软件的苹果4手机可自动完成过去手动操作的一切微信营销工作，解决了企业或创业者微信营销只能一机一号，全靠手工操作的难题，实现一机多号：一部手机可装100个微信;并能通过手机自动展开微信营销工作：自动加粉，自动维护客户;提升工作效率，节约开销和人员工资等;它还可任意虚拟定位微信到全球任何地方，实现远程销售！
韩佳朋用自家店铺测试一个月后，成交量呈爆炸性增长;他随后让10多名创业学生也开始使用装有这款软件的手机，不到一个月，学生们欣喜若狂，大家都感受到了微营销机器人带来的惊人效果：3名本打算放弃生意的学生竟奇迹般起死回生，由亏损到日赚五六百元，大家都说这真是一部能赚钱的微信赚钱手机！一部改变无数创业者命运的手机诞生了，韩佳朋将它命名为微营销机器人！
2014年9月，严杰与韩佳朋联合创立深圳合众慧网络科技有限公司（以下简称合众慧），两位出色的大学老师终于双剑合璧！严杰负责软件的销售与营销，韩佳朋负责软件的安装升级与后续开发;好产品加好营销，微营销机器人即将大展神威！
超低价格引狂潮
小试牛刀就火爆
严杰制定了一套超低的价格政策：3580元就能购买微营销机器人软件，直接送苹果4手机一部，再送操作秘籍、视频教程和实体书籍;加上超低政策：买两台微营销机器人，即可成为普通商。创业者用一二部手机就可以开启创业之旅！消息一出，立即引发创业者热捧！四大门户：新浪、腾讯、搜狐、网易及人民网、凤凰网、中国日报等权威网站同时报道韩老师的创业故事！
嗅觉灵敏的投资者纷纷要求微营销机器人软件，严杰不为所动，他深知微营销机器人软件的潜力和价值;经多轮谈判，2014年10月底才慎重接纳了一位风投人200万元首轮投资;一个好的商业模式未深思熟虑形成前，他还不打算开放闸门。
2014年11月初，严杰用韩佳朋一个只有350人左右微信好友的微信做招募测试：6个小时即获96人报名，效果惊人！该微信号：hezhonghui999，大家也可以去学习一下;3天总计报名136人，经多轮严选，15人获得首批资格;3天共计入账53万，创出了一个微信朋友圈的营销奇迹！双12当天，奇迹再次上演，由于咨询者太多，严杰临时决定于中午12点开始搞活动;立即引来抢购狂潮，24小时成交21万多元，再度刷新双11纪录！
“如果测试的微信好友是3000个或者3万个会是什么结果？如果这个数字再乘以10或者100又是什么结果？微信朋友圈的威力不敢想象了吧！”严杰微笑着对记者说：“将来我们就是要让客户复制我们的成功模式，让他们用微营销机器人开始创业之路，而且有可模仿的成功对象，让创业变得简单！”
市场乱象遮人眼
严韩痛斥三弊端
微信营销的巨大需求缺口，催生出众多微信服务机构，但各家水平参差不齐，市场乱象丛生，让企业和创业者无所适从！严杰认为，目前大多数微信营销工具是挂羊头卖狗肉，要么模仿他人，要么忽悠用户，真正能落地的百分之一都没有。
严杰韩佳朋二人痛陈市场上微信营销软件普遍存在的三大弊端：
一、非独立研发，软件漏洞百出。“微营销机器人自诞生以来，既受到场热捧，自然不乏模仿者与盗版者;但追随者缺乏测试及实践过程，因此软件漏洞百出，很难长期正常使用。”韩佳朋介绍说：“我们单研发就耗时13个月，且经过反复的漏洞测试及实践运用，确保了软件的安全性及稳定性;并随时根据微信的算法，不断进行功能创新和升级;这些都是后继模仿者无法做到的。”
二、一锤子买卖，后续服务缺失。“用微营销机器人软件的用户，难免会遇到各种操作细节问题，合众慧随时有实战技术老师在线指导，为用户解惑答疑;且每月还有培训课程，用户全免费参加;除了工具我们还教使用工具的方法！”严杰笑说：“盗版与模仿者往往是一两个人的草台班子，自己都不太懂软件如何运用，技术支持和专业培训就别指望了，基本都是以一锤子买卖为主！”
三、单一卖软件，缺乏盈利模式。“事实上，创业者购买软件的目的是为了赚到钱，软件只是一个工具而已;有工具、无方法、缺模式，不可能赚到钱！因此，我们不仅考虑到软件本身的营销性能，更为客户提供切实可行的实操方法和清晰明了的盈利模式，大幅提升创业者的成功概率！”严杰接着说：“多数盗版模仿者根本不懂这个道理，为卖软件而卖软件，用户购买后难以赚到钱，当然没有回头客，慢慢就做死了！”
“如果我们大家不一起维护好行业生态，只能加速这个行业的夭折！”韩佳朋满脸忧郁;韩的身份是公司首席技术官，主管技术研发;“一流的技术加一流的营销，足以让我们傲视群雄！”严杰则颇为自信;作为国内一流实战网络营销专家的严杰，任公司董事长，主管营销全局。
微众传媒大平台
诚招天下商
记者：350多粉丝就能创造53万销售额，真是太牛了！严老师是怎么设计合众慧微营销机器人软件的商业模式和规划未来的？能否给大家透露？
严杰：如今人的注意力已从报纸、电视、电脑转移到手机特别是微信上，微信在改变着人们获取信息的方式，每一次科技的进步和人们注意力的转移都意味着新机遇的来临！
江南春观察到写字楼的白领等电梯时的短暂无聊，发现广告商机，创立分众传媒;05年成功在纳斯达克上市;姚劲波把报纸上的分类信息搬到电脑上创立58同城;13年在纽交所上市，市值高达13亿美元！
根据人们注意力转向微信的现实，构建合众慧商业模式：打造基于海量精准本地化微信粉丝之上的“分众传媒+58同城”手机信息平台，称之为微众传媒！微众传媒把粉丝的碎片时间，如：等人，等车等时间的注意力用微信聚合起来，为其推送信息产生价值;同时在全国各地招募区域商用微营销机器人共同打造一张庞大的区域化精准微信粉丝联盟大网，构成强大的商业价值！
我们将用三年在全国召集1200个区域独家，10000个普通，力争5年时间实现上市！让100名原始股东成为亿万富翁，帮助1000名创业者成为千万富翁，帮助3000名创业者成为百万富翁！
记者：合众慧的未来被严老师规划得好到位！能否介绍一下政策？
严杰：微营销机器人软件全国统一价：3580元/套送苹果手机，送操作秘籍，视频教程和实体书籍。
普通政策：购2套仅7160元成四级，此后按四级价2780元提货;购3套10740元成三级，此后按三级价2380元提货;购4套14320元成二级，此后按二级价2280元提货;购5套17900元成一级，此后按一级价2080元提货;以上为普通最低门槛，级别以一次性拿货最高数量界定，不累加！
区域独家政策：区县独家2.5万元，送3套软件+2.5万精准数据库;地市独家6.5万，送7套软件+7万精准数据库;省会独家13万，送13套软件+13万精准数据库;直辖市及一线城市16万，送16套软件+16万精准数据库;区域费在今后广告分成及项目提成中全部返回，等于零成本做独家！
以上优惠政策只招10家，此后每满10家，价格上涨5000一20000元！目前山城重庆，辽宁大连，云南昆明，云南大理，湖南长沙，广州番禺，广州天河，宝鸡渭滨，郑州金水，金华永康等地区已被！
记者：普通的赚钱模式是什么？可通过哪些方式赚钱？
严杰：普通的赚钱模式总结为三种，以四级为例：
第一是卖软件，每套800元利润，每月卖10套获8000元利润，按我们的方法，每月卖30-50套很正常，利润2万-4万;
第二是卖广告，用微信赚钱手机按操作秘籍把微信粉丝做到5万以上，你就可找当地广告主广告，一般发一次收500-800元，粉丝越多，收费越高！粉丝达10万时，每月广告收入最少3万元以上;
第三是卖产品，粉丝达5万时，你可卖自己或别人的产品赚钱。
以卖我们的黄龙玉为例：该产品是我在云南原产地拿的货，全手工制作的天然玉石挂饰，批发价15元，零售价88元，不卖直接送，客户付15元快递费就免费获得，每单赚2元的快递差价;你每月送1万个出去，就有2万元收入，别人还感谢你;关键是你不用压货，货由我们直接。
一二三级除以上方式赚钱外，还可发展下一级，获批发差价，同时下级也在帮你卖货，收入自然更高。
记者：区域有什么好处？跟普通有何区别？如何才能成为区域？
严杰：普通不限销售区域，只有级别和拿货价格的区别;区域则只能在区域内进行销售，但其他区域内的普通销往你区域内的也算你的业绩;区域可获得如下2大块的收入：
主动收入：销售公司的软件及产品，获得销售收入;区域内发展下级的费收入;通过微信粉丝获得广告收入;用微信粉丝销售项目或服务获得佣金。
被动收入：区域内普通产生的销售价差收入;区域内从总部发生购买的被动收入;区域内直接找总部签署的被动费收入;总部签署的全国大盘广告按比例分成的收入;总部在区域内推广产品及项目的提成收入。
成为区域的方式：1直接签约成为区域独家;2从一级和二级普通优秀晋级成区域。优秀区域有机会获得微众传媒平台的期权，成为微众传媒原始股东，享有未来IPO后带来的红利！
记者：原始股东是怎么回事？如何才能成为原始股东？
严杰：区域用微营销机器人完成各地精准微信粉丝的建设;当某个省的粉丝数量达标后，总部从当地优秀区域中选拔人才，在当地设立微众传媒分公司进行分公司的管理;在分公司工作满三年，均有获得微众传媒期权的权利成为公司原始股东，公司将按照其贡献大小配给相应的期权。
十年前阿里巴巴从几个人开始，之后召集一大批普通人共同创业，今天我们看到，阿里上市后诞生1万多名千万富翁员工，缔造了一个财富神话！相信未来，全国各地跟我们一起共同努力5年，微众传媒未来也将演绎出一段财富佳话！
记者：最后，请严老师给创业者们说句激励的话，顺便公布一下你们的相关信息吧！
严杰：把马云的一句话送给大家：梦想还是要有的，万一实现了呢！
韩老师工作微信号：hezhonghui999
咨询电话：4006-003-951
低成本创业范文第6篇
福田汽车对成本有自己独特的理解。低成本并不一定会带来低效率，反之，如果运作得当，恰恰会出现相反的局面。
在业界看来，福田的发展史，是一部奋斗史，更是一部低成本扩张史。福田汽车的发展历程分为三阶段，福田人称为“三次创业”。
巧合的是，低成本有意或无意地成为每个阶段的核心战略之一。
杨巩社认为，福田实行低成本战略也是应需之举，公司成立之时，各种资源比较缺乏，要有效利用资源，只能如此。
“实际上，低成本战略并不意味着以压低成本为第一目标，有时候成本也是一种投资，应一分为二地来看”，杨巩社补充道。
同时，低成本扩张道路让福田汽车保持增长，又为公司奠定了低成本的战略能力，实现公司发展的良性循环。
“三次创业”
第一次创业阶段，1996年至2000年，是福田汽车的产品经营阶段。通过制度和产品创新，集中有限资源，专注于一项业务，寻找和发现市场机会，实现企业快速成长是这一时期的整体战略思想。在这一时期，公司通过积累形成了三个平台，即：现代企业制度平台、汽车产品平台和经营网络平台。标志性事件是：1999年轻卡业务取得了市场占有率第一的桂冠。
此时，公司规模还较小，财务管理以核算管理为主，以降低生产经营过程中的经营成本和费用及筹措资金满足发展为目标，以财务预算管理为主线。
在此阶段，财务部门成立了低成本战略办公室, 对成本实施切块管理采用倒逼成本法对各种成本项目从定额入手, 分别下达降低成本计划, 每月在成本例会上对降低成本计划完成情况进行分析。通过低成本战略的实施使公司可比产品成本下降8% ～10 % 。
这一阶段，另一个低成本运作成功的典型例子就是“百家法人造福田”。1996 年初, 为了解决公司发展的资金瓶颈. 调动上下游企业发展农用车的积极性, 公司做出了“百家法人造福田”的重大决策, 财务部门一方面积极配合公司采购部门、销售部门做好股东的选择和资金到位工作，同时直接组织领导资产评估工作。通过广大财务人员近半年的努力工作, 资产评估工作顺利完成。而且使资产价值增值达到40 % 以上。
第二次创业阶段，2000年至2005年，是福田汽车的产业经营阶段。公司业务从单一轻卡产品经营跃升为商用车产业经营，产品门类不断扩张，生产资源纵横延伸，战略性产品取得重大突破，战略管理日趋规范，核心竞争力初步形成。公司通过积累形成了三个平台，即：商用车生产平台、战略管理与运营改善平台、品牌与技术创新平台。标志性事件是：汽车产销突破1 0 0万辆，确立了中国商用车第一品牌地位。为适应此变化，财务管理重点以低成本扩张、加强集团管理、加强控制为主。
第三次创业阶段，2006年至2010年，是福田汽车的全球化经营阶段。公司在这一时期的整体战略思想是：走以内涵增长为基础的业务扩张道路，坚持高质量、低成本、全球化经营方针，以商用车为主导产业，择机适时进入乘用车领域。
成本策略
汽车行业的竞争应该说是比较充分的市场竞争。充分竞争的市场中，低成本的重要性不言而喻， 但低成本不是简单的低成本，不是降低功能和质量的低成本， 而应是在保证功能和质量的前提下的低成本。它在提高产品竞争力、企业规模低成本扩张等方面发挥了重要作用。福田公司在实施低成本战略、提高产品竞争力方面主要从以下几方面开展：
1高度重视决策风险，在决策业务（产品）的投入时，在分析市场现实需要和未来的需求的基础上，充分分析讨论，谨慎决策，避免决策失误所付出的成本。
杨巩社举例说，在福田公司，有预算，但未必一定都会执行，在执行时，必须要充分论证。假设今年预算中有这么一项，福田与某咨询公司有一个10万元的财务咨询项目。这并不意味着，就直接可以操作，一旦执行还得有方案，可行性分析，分析其价值，最终才能拍板。
再比如，预算中，有一个新产品促销的费用，但这时侯，市场回暖，产品销售很好，这种预算就失去意义，也就无需要执行。
2根据产品情况对资源分析利用。任何一个产品都有企业分工问题，要考虑产品价值链的分工，考虑哪些自制、哪些外协，要对产品的盈利模式进行规划。
3在产品研发环节推进目标成本管理。在分析市场需求的基础上，从市场可接收的价格和公司目标的利润率，倒推产品的目标成本，并通过研发流程的控制，保证产品成本的受控。
4在产品生产过程中，全面开展T P S管理工作。通过精益化生产模式，以缩短交货期为目标，努力剔除无效增值活动。
丰田生产方式(TPS)，简单地理解就是“丰田式制造方法”，就是说通过建立生产现场的流水作业线，把过去一人管一台设备过渡到一人管多台设备，并通过“看板”方式，实现生产线上的工人在需要的时候只得到需要的零件和需要的数量，达到提高生产效率的目的。TPS管理的精髓就是围绕“持续改善，追求卓越”的理念，通过准时化和自动化，实现企业低成本、高效率、高质量地进行生产。
5开展价值工程，对于已商品化的产品，通过优化设计，尽可能提高质量，同时降低成本。
低成本创业范文第7篇
【关键词】 机会型创业企业 创业战略 蓝海战略
机会型创业是相对生存型创业而言的，一般是指创业者通过发现或创造新的市场机会、为追求更大发展空间而选择创业的形态。创业战略是指创业企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调研现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划，根据这个规划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快崛起的一个过程。下面主要针对机会型创业企业创业战略类型、战略选择进行分析。
1. 机会型创业的契机
创业机会在创业的整体过程中占据十分重要的地位，是创业研究的核心问题。我国目前正处于经济转型时期，经济转型时期的环境特点是具有高度的不确定性，伴随市场的剧烈动荡，组织生存更加困难，并需要付出更多的努力进行组织学习。具体表现是市场细分程度更高，组织形式更加多样，政策更加不连续。针对机会型创业契机，对保定国家高新区和石家庄高新区的机会型创业企业进行调研。
创业契机分为两部分：一是内部因素；二是外部因素。
机会型创业企业创业契机的内部因素有团队、核心技术、产品、人才、资金、人脉等几个方面，通过对调研所得数据的整理，如图1，可以看出创业契机的内部因素中核心技术和团队分别占35%和37%，占有重要的地位，在机会型创业发挥着重要的作用。
机会型创业契机的外部因素有市场、国家政策支持、技术、资金、人脉关系几个因素，从图2可以看出，市场这一因素占有66%的比重，发挥着关键作用。由于市场的不平衡，产生创业的机会。而国家政策支持占到27%的比重，国家的政策支持也可以孕出创业的机会。
2. 机会型创业企业的竞争战略
2.1无差异化市场战略
无差异性市场战略又称低成本战略，或成本领先战略，成本优势的战略性价值取决于其持久性。如果企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，其持久性就会存在。
在市场竞争中，低成本往往是最直观和最起效的战略。低成本促使公司在强大的买方威胁中保护自己，拥有更大的灵活性应对来自实力强大的供应商应对增加投入成本的要求。当企业所有价值活动的累积成本低于竞争者成本时，具有成本优势。通过控制成本驱动因素和重构价值链可使企业获取成本优势。
成本领先战略存在一定的风险，包括技术变化、竞争者模仿和缺乏差异化基础。其中，技术变化可能会将公司过去的投资与学到的经验一笔勾销。技术的突破可能为竞争对手打开降低成本的天地；竞争者的模仿使得成本优势缺乏专有性和持久性；缺乏差异化基础将缺乏吸引力。
2.2差异化市场战略
差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。成功的差异化战略既有利于企业以较高的价格出售产品，同时又能赢得顾客的忠诚，如果产品所获得的额外价格超过了为获得差异化而花费的成本，那么差异化就可以提高企业的盈利能力。
差异化战略的风险主要表现在以下几方面：①差异化基础丧失，当技术成熟时很多产品被归为一般商品的范畴，差异化不能再笼络住顾客，从而顾客会舍弃差异化厂商，而转向低成本厂商。②过度差异化，当企业不懂买方的购买标准和买方价值作用机制时，往往会使差异化属性超出购买者需求，使企业与竞争者相比处于弱势。③溢价太高，当差异化产品与竞争者相比价格过高时，会使顾客望而却步。④竞争者模仿，当竞争者找到模仿差异化特色和属性时，则该公司核心优势将受到威胁。
2.3蓝海战略
蓝海战略是创业企业利用老企业的战略疏漏而进行的创业战略，主要包括“创意性模仿”和“创业家柔道”两种战略。
蓝海战略优势：实施创意性模仿战略的企业是在某种产品或服务的市场地位已经确定的条件下才进入市场的，可以通过市场分析减少不确定因素带来的风险；目标市场更集中，风险比较小，另一方面可以集中有限的资源和能力在更小的市场上获得竞争优势。
蓝海战略风险在于：创意性模仿必须在原有创新者的产品或服务取得了成功，并开拓了较大的市场后才会取得成功。创意性模仿者对目标客户的需求和未来产品或服务的发展趋势很难把握，这将导致市场的失败。
2.4防御战略
防御战略是创业企业减少经营的风险，保护企业的竞争优势和盈利的有效手段。防御战略包括：合资经营、投资转向、调整、放弃、清算和针对挑战者而采取的一系列措施。
防御战略的优点在于：经营风险小，保护企业的竞争优势和盈利，其中合资经营战略能够克服独立兴办新企业实力不够的障碍，扩大资金规模和共享经营管理经验；投资转型战略是企业摆脱不盈利，或需要资金太多的不良业务，提高竞争优势；调整战略有利于巩固原有阵地。
防御战略的风险在于：新办企业需要大量投资会增加企业业务负担；可能会影响企业整体战略的完整性，迫使企业调整战略；可能会影响企业整体的技术或经济结构的完整性，从而削弱企业的整体实力；企业在调整过程中可能会遇到意想不到的障碍，阻止战略的顺利实施。
2.5混合战略
混合战略即一个公司未能沿着基本战略的方向制定自己的竞争战略。混合战略的优势：采取这种战略的公司对于差异化战略、无差异化战略及趁虚而入战略等均适宜创造竞争优势，让企业获得了高于平均水平的战略。企业如果合理利用几种战略，游离于这几种战略之间，将获得较高的利润和有较灵活形式和策略。如果企业能同时获得成本领先和差异化优势，回报将是巨大的，也可能会的双重利益。
混合战略的风险偏大，陷于其中的境地通常使企业对于建立竞争优势时目标和措施盲目不清；这种战略容易造成企业游离不定，必将导致公司的失败。
综合以上五个市场方面的战略，进行调研数据分析，如图3：
根据调查的数据分析，混合型市场、差异化市场和细分市场分别占到市场的27%，24%，22%.说明这三个市场有利于创业，机会型创业企业可以主要开拓这三个市场进行生产。
参考文献：
[1] 郑炳章.创业管理[M]，北京：现代教育出版社，2010，（12）.
[2] 张玉利.企业家型企业的创业与快速成长[M].天津：南开大学出版社，2003.216-224.
[3] 谭力文，吴先明等.战略管理[M]. 武汉大学出版社， 2006.9.
低成本创业范文第8篇
县“创业服务年”事迹材料
一个个外商忙着签约入驻、投资创业；一家家园区企业忙着新上项目、增资扩产；一户户普通百姓忙着选择合适的项目、踊跃创业，一轮轮创业热潮，在素有江西“南大门”之称的县雄雄涌起，这是该县开展“创业服务零障碍”活动带来的喜人景象。
“零障碍”打造创业“强磁场”
今年初，华鑫塑胶制品有限公司签约入驻县会龙工业小区，项目引进后，服务单位宣传部特意安排本单位干部吴才菊负责公司的跟踪服务工作。前不久，公司项目负责人刘立国到该县办理工商营业执照等相关证照，跟踪服务人员吴才菊主动与客商联系，提前告诉客商应准备的材料，并和相关单位预约办证时间，使办证时间仅仅用了半个小时。“原以为要几天才办好的证件，没想到当地的办证效率如此高，只用了半小时。”刘立国只好把订的酒店给退了，当天办好证件返回了深圳。
为帮助创业者更好地办齐创业项目审批手续，使创业项目早启动、早完工和早出效益，县以搭建创业服务中心平台为载体，积极为创业者提供投资创业“零障碍”服务。该县积极整合县民营企业管理局、创业服务培训中心、人力资源推介中心等投资创业服务人力、财力和物力资源，建成集投资项目及相关政策咨询、创业知识技能指导、审批办证登记和跟踪扶持等服务为一体的创业服务中心，并以创业服务中心为载体积极帮助投资创业者破解寻找项目难、融资贷款难和办证审批难等难题。
为真正做到“零障碍”服务创业，该县还做到每一个项目都有专门的单位对口服务，并按排专人跟踪服务企业。并从县内各部门单位抽调懂政策、责任心强的干部充实创业服务中心工作队伍，并推行中心“六个零”工作制度，要求中心干部服务创业者做到服务受理“零推诿”，服务方式“零距离”，服务事项“零积压”，服务质量“零差错”，服务承诺“零失信”，服务态度“零投诉”。该县“零障碍”的服务，使投资软环境变成了吸引创业者投资创业的“强磁场”，截止目前，该县创业人员总数迅速上升到7200多人，投入创业总资金9.41亿元，同比增长82.56%,创办个体工商店6723家，私营企业522家。
“低成本”破除创业“大瓶颈”
谭成是县的一位返乡务工人员，在外务工积累了部分资金，想在家乡创业，但由于资本较少和厂房限制等原因一直难以如愿。今年初，在县就业局和中小企业局的帮助下，谭成在中小企业创业孵化基地顺利创办了县南霸米排粉厂，他不仅获得了创业政府贴息贷款100多万元，并廉价租赁到基地内1300多平方米厂房作为生产车间，创业心愿如愿以偿。面对笔者的采访，他高兴地说，是中小企业创业孵化基地帮助他“低成本”实现了创业的梦想。
创业需要投入，缺少资金投入成为大部分创业者面临的第一难题。针对此，县着力搭建创业孵化平台，千方百计降低创业者的投资成本，破除投入缺少资金的“大瓶颈”，积极帮助创业者实现多行业多领域“低成本”创业。该县针对创业的不同行业领域，分类建设好优势产业创业孵化基地、中小企业创业孵化基地、个体工商户创业示范基地和农业产业创业孵化基地等类型孵化基地，由政府安排专项资金完善基地厂房、水电路和电话通讯等基础配套设施，积极引导资金缺少的创业者根据自己创业的种类，进入相应的基地进行孵化创业，并适当除低基地内厂房土地租赁和用电用水等价格，对进入基地创业者优先给予低息或贴息贷款扶持，帮助进入基地的创业者尽可能降低创业投入成本。
为帮助更多的创业者实现“低成本”创业，该县制定了滚动式孵化培育制度，引导进入创业基地的创业者经过孵化培育成功创业后，必须从创业基地迁出到基地外发展，参与正常的市场竞争。该县汇森家俱有限公司进入创业基地后，在政府相关部门的扶持下很快便落实了廉价出租厂房和生产用工，取得了政府低息贷款扶持，如今，该公司已成功创业，并准备迁到该县大罗工业园区加快发展。今年以来，该县利用创业孵化基地帮助200多名初次创业者“低成本”实现创业，新创办中小企业14家，开办个体工商店56家，新上种养项目130多个。
“高效率”畅通创业“成功路”
县绿田蔬菜有限公司在该县杨村镇政府技术人员的帮助下，不仅采用了先进的喷滴灌技术种植大棚无公害蔬菜，提高了无公害蔬菜的质量技术含量，而且通过网络化销售方式，帮助该公司把生产的无公害蔬菜成功送进了香港市场，使该公司迅速成为全县的无公害蔬菜种植龙头企业之一。该公司负责人廖旭文说，他们之所以能实现“高效率”成功创业，完全得益于政府技术人员通过提高蔬菜种植的技术含量，开拓了沿海发达城市的市场，实现了每公斤无公害蔬菜比普通蔬菜价格高0.2元以上。这是该县通过提高产品科技含量，开拓产品销售市场，帮助创业者高效率畅通创业“成功路”的一个实例。
为了进一步提升创业者创业水平，县还引导县内创业者以提升生产产品科技含量为着力点，大幅度提升产品附加值，高效率畅通创业“成功路” 。该县帮助企业、个私大户选派遣管理技术人员参加省市总裁班、mba培训班和省市大专院校学习，进行管理知识和专业技术培训，造就企业一批管理技术专业型人才。引导26家民营企业与28所大学、19家科研机构建立了长期的科技合作关系，形成科研成果共享机制，成功引导12家企业在企业内成立了升级改造技术研发中心，通过投入资金3800多万元用于企业技术改造、产品自主创新，极大地增强了该县产品技术含量及其附加值。
低成本创业范文第9篇
当前大学生自主创业的现状就是参与者少、旁观者多：从事的多是规模小的个体经营的行业，成功率低，存在的问题较多。目前，大学生自主创业环境还不成熟，尚需采取各种措施，完善创业环境，促进大学生自主创业。
随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队伍中。然而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，如何选择创业是至关重要的问题。那么，到底怎样选择创业呢？该选那个项目作为我们的创业梦想呢？创业的过程我们又该注意哪些问题呢？首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则：
选择创业的项目就像搞对象，而创业的感觉可以同初恋相比。项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。
选择创业项首先是选自己。选择创业项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。只有选择自己的优势项目，自己的强势项目，自己感兴趣的项目，以及自己专业知识所熟悉的项目，我们才能先别人一步，才能更接近成功。
选项要花功夫。不妨我们来举个实例。有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。孙正义的例子让我们看到了认真选择创业项目的重要性。
选项要有特色。选择创业的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉——卖起陶土未了。再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。以上就是我所介绍的创业过程中必须遵循这样几个普遍原则。确定选择投资项目之后，我们应参考以下4个基本步骤来创业投资：
排除一大片知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了——100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来——10000元。
划出一个圈。知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？
列出一个序。把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。
切入一个点。成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的——认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的——同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业，那么，如何进行低成本的创业呢？首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。下面来列举几个低成本创业的途径，来说明一下即使是低成本也可以来作为创业的开始阶段：
智能型。这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包括特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等等。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。
劳动密集型服务行业。这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服务等。整合资源能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一些善于借势的人。这里的重点是利用别人的资源，成就自己的事业。如风险投资，就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。切入低成本的行业尤其是一些服务型行业，还有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。还有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。以上说了一些我自己所了解的创业方面的原则，以及如何选择创业投资的几个基本步骤，以及像我们这些低成本创业者的一些可以来创业的行业。下面我要介绍一下我的创业理想。首先我是一名大学生，同样怀着创业的激情和梦想，我希望有朝一日我自己也能有一家自己的创业项目，有一家自己的企业，有一个成功的将来。也许下面我要介绍的项目有一些理想化，有一些不太现实。然而，这并不是问题的所在，反而更是我的激情所施，也许是空想，也许是盲从，但这并不能抵挡我梦想的心。
低成本创业范文第10篇
园区被定位为海归人才集聚区、高端服务平台集中区、战略性新兴产业培育区。来自海内外的创业精英们在这里围绕新一代电子信息产业，重点发展三网融合、物联网、云计算、智能安全和信息服务，将为社会发展提供高智能的现代化产品。每个创业者都会在这里发现适合自己发展的空间。如今园区智者云集，已经吸引了国家“”、江苏省“双创计划”、南京市“紫金人才计划”、南京市“321引进计划”等一大批海内外高层次人才，与园区共同实现他们创业成功的梦想。
创业支点：集成18个服务功能区，撬开智者创业的无限空间
智梦园集成政府各职能部门、科技中介等服务职能为一体，着力打造由政务、技术、人才、信息等18个服务功能区集成的创业支点服务中心，为创新创业者提供无缝隙的全方位服务。
政务服务区———集成全区涉及企业发展的28个部门，由政务代办员提供精准、专业、高效、柔性的一条龙服务。
及时语驿站———通过在线视频与区政府28个部门进行直接的在线咨询和沟通。
凤凰人才服务中心———为高端人才的引进提供全方位服务。
商务中心和柔性办公区———提供低成本的商务服务，为尚无办公地点的企业提供过渡性场所。
知识产权工作室、项目申报辅导站、人力资源服务中心———由社会第三方组织提供便捷的咨询与服务。
企业流程外包服务中心———以低成本提供专业化、规范化的企业内务流程外包服务，为初创者降低成本。
科技企业数据中心———为初创企业提供两年免费的高性能服务器的技术支持。
国际软着陆与创新中心———提供先进技术、资本、市场、人才的对接服务和高层次的培训与辅导。
创业导师工作室———由业界成功人士与初创企业以“一对一”、“一对多”、“大手拉小手”等方式辅导和帮助。
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金融俱乐部：联手80多家金融机构，托起企业成就梦想的希望
紫金智梦园目前已和南京紫金科创投资、上海睿池投资联手80多家金融机构，合力形成紫金启明国际金融俱乐部的强大后盾。俱乐部作为紫金智梦园的一个重要组成部分，以资本为引擎，以智力为支撑，为企业提供流程化、个性化、专业化的全程服务。目前俱乐部已成为一个缓解中小企业融资瓶颈，化解银行体系金融风险，培植区域性金融的生态绿洲。俱乐部内设咨询接洽、金融产品客户定制化、银企衔接、产业发展暨投资研发等四大中心。其主要功能包括———
诊断企业：透视企业现状和需求，发掘企业价值所在，提出个性化整体解决方案；
流程支持：孵化有价值的初创企业，链接行业资源，提升企业价值，以资金为导向支持孵化企业全面可持续发展；
信息桥梁：建立快捷的信息桥梁，强化产业与资本的有效对接，充分实现资本与产业的价值和目的。
创新文化馆：“记录”100年模范马路，街区正走向科技创新型街区
智梦园不仅仅是智者创业的基地，也彰显着鼓楼区雄厚的科技实力和深厚的文化底蕴。置身园区内200平方米的创新文化馆内，科技摇篮的“前生今世”在精雕细刻中精彩呈现。不少人也许会惊叹：原来，一条马路有这么丰富的科技历史；原来，这100年，它始终走在创新的道路上，从劝业走向实业，从制造走向创造———
民国肇始，实业兴起。秉承晚清时期的劝业之风，模范马路一带的社会风气更加注重实业与教育。这里诞生了中国第一所水利学校、第一家雷达研究所和第一家雷达厂等一批学校和企业。它们培养出大量技术类创新型人才，制造出中国第一台行李拖车、第一台水准仪、第一只电子真空管等创新性产品。
新中国成立，百业待兴。模范马路一带高校、企业雨后春笋般诞生，并迅猛发展。这里汇集了南京汽车制造厂、长江机器厂、南京水工仪器厂、第十四研究所、南京药学院等一批企业、科研院所和高等院校，创造出了许多“中国第一”的创新成果。如中国第一只自制电子管、第一只脉冲磁控管、第一台国产全自动洗衣机、第一台家用微波炉……这条街成为闻名全国的“制造一条街”。
进入21世纪，鼓楼区紧紧抓住这一机遇，以科技园区建设为契机，加快推动模范马路街区转型升级，经过10多年的发展，先后成立南京大学———鼓楼高校科技园、南京工业大学科技园等一批科技园；成立江苏工业设计园、长江科技园等多个专业园区，创新载体拔地而起，制造业为主体的生产型街区逐渐转变为科技创新型街区。
支点咖啡：搭建展示和互动平台，成就一批“草根”创业者
大沙发，轻音乐，香咖啡，三两人聚在一起聊天，表面看来，紫金智梦园中的支点咖啡和别的咖啡馆没什么区别，但那是以创业和投资为主题的咖啡厅，是天使投资和创业者实现梦想的起点。那里的顾客不仅有创业者和投资人，还包括关注创新和创业的媒体记者等。开放轻松的环境中，创业者们的新创意得到充分交流和论证，创业成功率会明显提高。
“其实我的咖啡馆是一个服务早期创业者和天使投资人的思想与资金的聚合服务平台。”老板李志并不讳言，支点咖啡借鉴了北京车库咖啡的运营模式———提供一个低成本的创业环境和服务的机制。创业者在这个温馨的创业佳园里，只需每人每天点一杯咖啡或一盏茶，便可以在这里享用一天的免费开放式办公环境。它不仅是创业者的低成本办公场所，也是投资人的项目库。
据了解，由模范马路科技园区与共青团南京市委、南京青年商会共同打造的南京青年大学生创新创业基地已经落户支点咖啡，未来将定期为青年大学生创业提供项目直通车、创业项目路演、创业经验分享、创业者互动、大众点评、创业自由交流空间等并为与投资团队对接，搭建一个展示和互动的平台。
在智梦园，“科技的摇蓝”正在更高的支点上转身发力，更多智者的梦想将扬帆启航。今后，鼓楼区将以打造“国内一流的集大学、大院、大所、大企业于一体的科技创业示范园区”为目标，进一步完善园区配套设施，强化资源整合，提升孵化能力，加大政策支持，将智梦园建成环境像花园、文化像校园、生活像家园的创业乐土和智慧高地。创业型企业将在这里培育孵化、展翅高飞，创新性成果将在这里裂变再生、结出硕果！（南京侨办供稿）