调岗业务工作计划范文
时间：2023-02-28 07:31:58
调岗业务工作计划范文第1篇
关键词：财会；队伍；建设
一、“点线面”工作法的目标描述
近年来，XX公司落实“三集五大”体系建设，结合财务集约化与信息化工作实际，以“实现员工个人发展、打造特色鲜明的人才梯队、立体推进财会队伍建设”为目标，建立“点线面”工作法，立足“差别培养、导师带徒”两个着力点，打造“管理型、业务技能型、复合型”三条人才主线，狠抓“后续教育、评价激励、工作作风、文化生活”四个工作面，由点及线，由线及面，面面协同，全方位立体化推进财务人员队伍建设。
二、“点线面”工作法的主要做法
（一）“抓点”――立足两个点，实现员工个人发展
立足“差别培养、导师带徒”两个着力点，根据特点、经历、岗位等条件，对每一个财务人员的培养计划量身定做，实施动态调整，注重点对点帮扶，实现财务员工个人发展。
1.量身打造，定制“培训套餐”
（1）“员工讲堂”。财务人员每人每月轮流进行一场内部财务讲座，内容丰富，涉及财务工作的方方面面。大家在搜集材料、精心准备和认真听讲的过程中不断充实自身专业知识储备，提高理论水平，拓宽工作思路，达到“以教促学”的目的。
（2）模块化培训。在具体的财务工作中，各个岗位对专业知识的需求各有侧重点，为强化培训效果，企业积极参加省公司安排的各专业，细分专业类别，注重岗位需求，针对性地进行模块化培训，全面提升了财务人员的业务操作技能。
（3）“参与”式培训。传统的“填鸭式”教学限制了学习的创造性和主动性，公司采取AB岗互助、编写财务题库制度、承担管理课题、撰写经验材料等方式，转变学习角色，实现员工从“被动接受”到“主动学习”的转变。
2.导师带徒，新员工快速成长
（1）制定新员工职业生涯规划。公司十分重视新员工入职后的成长，由财务资产部与人力资源部联合为其制定职业生涯规划，从省市公司两个层面分期开展专项的新入职员工培训。从新员工一进入企业便进行规划，进行有目标的培养，对过程进行跟踪、评价，及时调整方向，促使其快速成长为业务骨干。
（2）实施“导师带徒”计划。目前，公司已累计有4位员工与“新人”结对帮扶。为全面加快青年人才队伍建设和成长，财务资产部与人力资源部组织业务骨干与青年员工签订“师徒合同”4份，明确师、徒责任、义务和激励措施，有效促进了青年财会人才的培养进步与成长。
（二）“引线”――延伸三条线，打造特色鲜明的人才梯队
在实现员工个人发展的基础上，公司根据财务人员自身基本素质和性格特点，将其按管理型、业务技能型、复合型三种类别分层划“线”，精心设计特色鲜明的人才梯队，对三类重点人才实行重点培养，突出专业能力及解决问题能力的培养开发。
1.以加强人才储备为目的，培养管理型人才
（1）加强人才储备，做好财务梯队建设。目前公司35岁以下财务人员比例近80%。公司三年来共推荐4名青年成为公司科级后备干部，财务部负责人已连续两年成为处级后备干部。
（2）建立财务人员交流学习的长效机制。选拔青年业务骨干5人，先后赴网省公司乃至国网公司挂职锻炼，同时从县公司选拔人员到市公司财务资产部挂职，突破财务限于“内部交流”的人员培养模式，开创新的人才成长通道。
2.以专家库、财务调考为抓手，打造业务技术能手
（1）才尽其用，建立专家库。目前公司财会队伍中，已有1人被评为国家电力监管委员会供电检查专家，参与电监会组织的专题调研和相关法律法规起草工作，1人被评为省公司运营监控专家，另有1人借调国网公司运营监测中心工作，得到国网高度肯定并发来感谢信。专家库的建立和运用，在公司财务队伍内形成了有序的人员整合调配机制。
（2）以考促学，搭建人才比拼平台。财务调考，名列前茅。公司财会人员参考率达到100%，不仅提升了全员专业素质，而且在国网财务调考中屡获佳绩，培训效果十分明显。
成果评比，屡获桂冠。3年来，公司财务人员精心提炼，打造财务“两化”建设精品，在省公司成果评比中取得了优异成绩。
自我提升，你追我赶。公司在财务人员队伍中搭建起人才比拼的平台，形成了加强学习、钻研技能、你追我赶的良好氛围。
3.以多岗位锻炼为途径，培养复合型多面手
（1）打破岗位限制，建立轮岗机制。公司财务资产部每年都会针对部分岗位职责进行调整，落实公司关键岗位人员轮换交流机制，重新分配工作任务，进一步优化岗位职责。由原岗位人员传帮带新人员至少3个月，促使新人员积极适应新的岗位职责，以最快的速度进入新角色。
（2）打破专人限制，加强AB岗设置。为提高财务人员的复合能力，公司着力改变“一个萝卜一个坑”的现状，增进各岗位之间的沟通与交流，专门制定下发了《国网蚌埠供电公司财务AB岗管理细则》，每个专业工作都至少安排两个人相互熟悉，相互备岗，遇到突发状况，随时都有备岗人员接替工作，提升了财务工作抗风险能力。
（3）打破地域限制，创新内部人员交流方式。公司打破人员编制的地域限制，通过“上挂下派”方式，统筹安排财务人员进行交流锻炼。3年来，公司财务资产部共选派5人到省公司挂职交流，同时借用2名县公司财务骨干人员到市公司进行学习锻炼，更好地实现了公司内部的财务工作经验共享，促进了省市县公司财会队伍的共同进步。
（4）打破专业限制，尝试输入财务以外专业人员。目前已有1名跨专业员工在业务实践中通过后续学习，逐渐培养成为既熟悉财务又熟悉业务的多面手，同时其他财务骨干也可以节余时间和精力在预算管控、经营管理、财务监督等方面多下工夫。
此外，公司自去年年底开始向外专业输送财务专业人员2人，分别派至国网运营监控中心和华东电监会，进一步加强了财务与业务人员的交流互动。
（三）“拓面”――拓展四个面，立体推进财会队伍建设
XX公司以省公司“三集五大”体系建设为契机，落实财务人员配置方案，多措并举，狠抓四个工作面，全方位推进工作取得新进展。
1.加强全员后续教育
（1）理论方面。一是持续开展会计人员后续教育。公司全体财务人员每年参加市财政局举办的会计人员继续教育培训及考试，参培率与合格率均达100%。二是重视学历学位教育。公司财务部现有研究生5名，大学本科生9名，且年龄结构理想，35岁以下青年有11人，约占80%，整体提升空间较大。
（2）实践方面。一是针对各信息系统上线及“三集五大”调整后的新业务需要，组织财务人员业务知识培训和业务人员财务知识培训，强化财务与业务的协同；组织财务人员到业务部门观摩学习，提升财务人员业务知识及服务意识。二是组织工作经验丰富、对财务系统运用熟练的同志，对其他人员进行指导，对关键业务点以及容易出错的账务处理进行重点提示，减少人为因素产生的差错。
2.完善工作评价制度
（1）建立公司财务人员全员绩效考核机制，以财务人员“两化”及业务指标完成情况、常态工作完成情况进行量化考核。形成有效的激励与约束机制，提高财务人员工作的积极性、主动性、创造性。
（2）编制月度工作计划与小结，部门负责人根据各岗位工作质量和时间要求等对全体财务人员进行打分考评。在财务例会上进行逐一点评，促进财务人员查找差距和不足。
（3）制定个人提升目标、计划，提交人力资源部监督执行，将计划总结、业绩打分、能力测评等按比例计算评定成绩，作为年度评先推优的重要依据，从而营造了全员学习、竞赛的氛围。
（4）每月公司对财务工作进行评价，由财务部门会同业务部门人员共同对月度财务工作进行分析。寻找差距和不足，确定解决问题的方法，并通过月度绩效考核加以落实。
3.狠抓工作作风建设
（1）对财务人员，进一步转变观念。落实党中央“八项规定”有关要求。从紧从严控制各项成本费用支出，严禁铺张浪费现象。
（2）对业务部门，强化服务意识。帮助业务部门规范经营收支行为，积极宣贯报销管理最新规定，编制财务报销流程手册、纳税工作手册等，指导业务部门规范开展报销单据的取得、手续的办理、资金的支出，减轻业务人员的工作量的同时提升了财务部门的工作效率和工作质量。
（3）对县公司，加强业务指导。深入县公司开展财务专项检查与现场稽核，下基层与县公司人员一同查找具体问题，分析问题成因和解决办法，注重实际效果，提高了县公司财务管理水平。
4.开展形式多样的文化生活
（1）开展政治文化知识学习培训。注重精神内涵的修养。组织财务人员开展“十”精神的学习宣贯；参加党支部书记及入党积极分子培训班；开展企业文化知识学习竞赛，参考率及考试合格率均为100%。
（2）踊跃参加各类文体活动。3位员工作为公司合唱团成员先后在省级、省公司级、市级比赛中获一等奖。1位员工参加全省电力系统职工运动会并获二等奖。5位员工作为公司羽毛球协会会员长期参加专业训练。选送财务员工参加全市女职工服装展活动。在节假日开展“庆三八”“迎五四”系列活动及“书香国网、牵手幸福”主题读书活动。
（3）积极开展公益爱心帮扶活动。组织财务人员参加公司开展的“幸福微梦想，公益新主张”志愿活动，结对帮助4名孤儿和留守儿童实现梦想。参加全市女职工“姐妹互助――爱心传递”活动，财务资产部全体女职工长期为单亲家庭进行资助。
三、“点线面”工作法的成效评估
（一）由“点”到“线”，实现学术带动。全员培训成效显著，调考成绩名列前茅
公司财务人员每年参培比例均达到100%，并在网、省公司财务竞赛和调考中取得了优异成绩。在2011-2013年财务调考中，连续3年荣获省公司优胜单位称号，且每年均有3人被评为省公司优秀个人；1名员工获2011年国家电网公司财务调考优秀单位团体奖。
（二）由“线”到“面”，充实人才储备。人才结构持续优化，梯队建设卓有成效
1.实现了对省公司乃至国网公司的人才输送。近年来公司向省公司累计输送挂职、借调财务人员8人次，向华东公司输送借用人员1人，向国网公司输送借用人员1人，为公司全体财务人员树立了榜样，创造了良好的学习氛围。
2.充实了财务干部人才的后备力量。近两年来，财务资产部负责人连续两年被纳入处级后备干部库，4名财务人员成为科级后备干部，明显加快了财务管理团队的建设进度，极大地充实了财务部门的领导储备力量，为财务人员提供了充足的提升空间及机遇。
3.促进了关键岗位的人员轮换。通过财务人员的多岗锻炼，促使各关键岗位人员个个成为多面手，综合素质全面提升。
（三）“面-面”协同，成就四大效益。财务状况持续改善，理财能力大幅提升
1.人才效益
目前，公司财务资产部各岗位编制人员到位率100%，在每月省公司财务“两化”指标评价中，我公司财务人员队伍建设指标始终名列前茅，大大地促进了公司资产经营工作的不断提升。
2.经营效益
公司丰硕的经营成果得到进一步巩固提升，2012年实现主营业务收入（净额）31.5亿元，比2011年上升17.9%，预计2013年将实现主营业务收入（净额）37.3亿元，同比增长18.4%。
3.管理效益
公司财会队伍整体素质不断提高，财务状况持续改善，理财能力大幅提升，为公司科学高效、可持续发展打造了核心竞争力，公司连续数年被评为“安徽省电力公司财务工作先进单位”。
4.社会效益
调岗业务工作计划范文第2篇
(一)参加对象：副科级以上领导干部、支部委员，必要时可扩大到有关科(室)负责人。
(二)会议内容：1、讨论贯彻党的路线、方针、政策和县委、县政府及上级有关部门部署意见；2、讨论制定本局工作计划和总结，部署各阶段工作；3、研究制定年度财政预算计划及安排日常资金运作等重大问题及措施；4、汇报各分管部门工作情况，分析探讨各个时期财政工作形势、问题及措施；5、分析财政系统干部职工思想状况，研究思想政治工作、精神文明建设及群团等工作；6、研究党员教育和管理、发展党员、评先表彰及干部职工政治业务培训工作；7、研究解决干部职工家庭困难补助及工作人员福利、资金分配等问题；8、研究本局其他重大事项。
(三)领导议事会议有关行政业务的由局长主持，有关支部工作的由书记主持。
(四)领导议事会议一般每月召开一次，也可视情况随时召开。
(五)参加议事会议人员必须做好记录，注意保密。
二、双重负责制
实行对上级领导负责和对本职或分管工作负责的双重负责制，即局长对县委县政府负责并对全局工作负总责；分管领导对所分管工作负责并对局长负责；科(室)负责人对所在科(室)工作负责并对分管领导负责；办事员、科员做好本职工作并对科(室)负责人负责。较大事务一般按经办人、科(室)负责人、分管领导、局长逐级上报审批办理。局长主持全局工作，侧重行政业务工作，书记主持支部工作，各科(室)日常业务在分管领导指导下由各科(室)负责人组织全体工作人员实施完成。
三、向人大汇报财政工作制度
(一)汇报对象：县人大领导、乡(镇)人大主席。
(二)汇报形式：由县人大确定。
(三)汇报会内容：1、汇报县财政预算
四、信息报道制度
(一)做好信息报道工作，要求每位工作人员都能提供政策宣传、专业信息、经验交流、调查报告、论文等信息资料向办公室、县两办、新闻单位、上级财政部门、财经刊物投稿，局对信息报道和发表的文章将按规定给予适当奖励。
(二)各科(室)均要做好年度工作计划和工作总结的撰写工作，以便办公室汇总全局计划和总结。
五、考勤制度
(一)考勤、签到规定
1、以县政府办通知的上班时间为准，10分钟内为上班签到时间，超过上班时间10分钟的为迟到，迟到者应到办公室登记，无正当理由超过30分钟或迟到未到办公室登记的按旷工处理。
2、抽查时发现距下班时间前10分钟无登记离岗的为早退，下班时间前1小时无登记离岗的按旷工处理。
3、考勤、签到及登记等具体工作由办公室指定专人负责，签到时间达10分钟后应将签到表交办公室收存，负责考勤人员在上班后1小时以内不得离开值班岗位，以便做好迟到、公出等人员的登记。
4、严禁代签到等舞弊行为，发现者，代签人和被代签人均按旷工处理。
5、上班时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗。如因事需要暂时离开机关的，应向科室负责人或办公室说明，并到大厅值班岗登记后离开。
6、外出开会、办事或公务下基层的，应事先征得分管领导或局长同意，填写公出报告单交办公室登记备案，并挂好去向牌。
7、工作人员上班时间应认真公务，不做与工作无关的事，不串科室聊天，不办理私事，要文明办公，保持办公场所安静。
8、办公室随时抽查、核对干部职工在岗情况，发现缺岗者及时告知。缺岗者应出具书面说明，经本科室或分管领导证明后，报局长同意。否则，按缺勤处罚。
9、外出开会、出差下乡，原则上要参加上班签到。
10、在大厅设值班岗，由机关干部职工轮流值班，每天1人，负责对临时外出人员的登记，防止工作人员上班期间擅自离岗，并掌握其去向。
(二)请假、休假规定
1、凡要求请假、休假的干部职工需事先办理请、休假手续，按规定分别报有关领导批准。除特殊情况外，不得以电话、口头、转告等形式请假。
2、一般干部、职工请假一天以内的由分管领导批准，请假二天以上五天（含）以内的由局长批准；科、室负责人请假五天（含）以内的由局长批准。超过五天的，经局长签注意见后，报县人事局公管科办理审批手续。请假者须按规定办理请假手续，并交办公室登记备案。局党政领导请假按县委规定执行。
(三)值班规定
1、机关干部职工要增强安全保卫意识，自觉参加节假日和平时值班。办公室负责安排科室值班时间，由科室落实值班人员，实行“双重”的监督。
2、值夜班人员及门卫人员晚上8点30分至次日6点期间不得擅离机关，发现情况应及时处理并向带班领导报告。
(四)会议、学习签到规定
1、局机关召开有关会议及规定学习日，全体干部职工都要按时参加并签到，不得迟到、早退。
2、因故不能按时到会的，应事先向办公室或理论学习小组长请假，并转由会议或学习负责考勤人登记。学习日主持和考勤工作由局领导及支委轮流担任。
(五)检查及考核
1、办公室负责日常考勤及统计工作，每月汇总并公布一次考勤情况，考勤汇总以签到表及迟到、外出、请假登记为主要依据。
2、局领导不定期组织检查和抽查，并依据考勤汇总情况结合考核个人工作效率、办事质量、工作态度等政绩表现，做到半年一初评，年终一总评。考评情况作为年度考核的重要依据。
六、文书收发及保密制度
(一)文书收发要讲求时效性，收到文件后应立即呈送领导阅处；本局发出的文件要及时打印下发，不得滞留；文书收发事务由办公室处理。
(二)局办公室对所收外来文件应迅速拆阅，由办公室主任根据文件性质及要求提出请示意见。凡上级领导批转件及时间性较强的重要文件应作为急呈件送局主要领导阅处；普通文件如工作意见、通知、报告、计划、函复、等作为轮阅件送局领导轮阅；领导阅毕应在“文件批阅单”上签名及批示；办公室要依照领导批示抓落实、督查及反馈；总结、简报等一般性文件可供领导及各科(室)轮阅。文件的拆阅、轮阅、批办都要讲求时效性。
(三)本局上报及下发的文件可由各职能科(室)拟文，分管领导阅签后送局办公室进行文字把关、编号，呈局长签发。职能科(室)所有以局名义上报或下发的文件，未经局长签批不得擅自印发，否则，发生问题追究当事科(室)负责人责任。本局印发的文件及其文字材料应分送分管领导及其他领导。
(四)文件打印时必须认真核对，保证文字准确无误，印刷要清楚，装订要整齐，发送要及时。
(五)严格保守党和国家机密。重要文件资料不得向外提供；外单位需要查阅有关资料，需持该单位介绍信和查阅人身份证，与本局办公室联系并征得分管领导同意；重要文件原则上不得复印；本局各职能科(室)因业务需要暂借的文件要办理领借手续并按时送回办公室归档，不得跨年度存放，借用期间应妥为保管，丢失者追究当事人责任。
(六)文件资料复印要严格掌握。各科(室)复印重要文件资料，须由办公室登记安排，不得直接交付复印，复印的文件应妥为保管。
(七)办公室有关人员必须严格遵守办事操作规程及保密规定，认真负责地做好职责范围内的工作。不经领导或办公室分管人员允许，不得擅自承接打印、复印、电传、印刷等业务，杜绝非机要人员出入机要室、档案室。
七、档案管理制度
(一)各科室要指定一人兼办收文工作，及时做好文件登记(含指标登记)、传阅和整理归档工作，年终按规定要集中办公室的文件，应如数退还，办公室负责集中文件的整理立卷、归档工作，按年分别移送县档案局和本局档案室。
(二)对本科室工作职责范围应用的政策、规章制度、体制管理办法、指标下达文件等进行整理成册，长期保存。
(三)分别建立下属单位基本情况(含历年收到计划及完成情况、人员基数定额情况，特别事项批复等以及凭证、账簿、报表等)各类业务档案。
(四)有票据管理的科室，要指定专人负责票据的保管、领用登记和核销工作，对领用情况进行统计公布。
八、来电来函登记制度
(一)办公室设“来电来函登记簿”，凡外来的电话、函件都必须进行登记；
(二)非办公室人员接到涉及会议通知等外来电话或函件后，应即转告办公室登记处理。
九、安全保卫制度
(一)全体干部职工除特殊原因外均应参加节假日值班。值班有关事宜由办公室安排，并监督实施。
(二)值班人员职责：1、负责局机关安全保卫工作；2、负责处理一般事务，发现问题及时采取措施并立即请示带班领导作出处理；3、负责电话联络，做好上传下达。
(三)门卫及值班人员必须树立高度负责精神，坚守岗位，不得随意离岗，更不能无故缺岗；不得在值班时间酗酒，不得进行不利安全的其他活动。
(四)各办公室要注意安全用电，下班时要关闭电灯、电器，锁好抽屉，关好门、窗。
(五)要切实搞好档案室、册籍室及票证存放室的安全保卫工作，责任人要及时检查，发现问题及时处理，不留隐患。
(六)机关内夜间留客时间不得超过11点，不得擅自留客过夜。
(七)各科(室)未经局长同意，不得擅自接纳外人在机关进行实习等活动。
十、卫生制度
(一)全体工作人员每天上班时应先搞好办公室卫生，保持办公场所清洁、整齐。
(二)门卫人员要负责大门口及大厅卫生整洁，管理好花盆；通讯员要负责局领导办公室及会议室卫生整洁。
(三)自行车、摩托车按指定地点有序停放，不得阻塞通道或停放大厅。
十一、财产管理制度
(一)局机关购置的交通、通讯、办公及生活用具均属公物，应统一由办公室造册登记管理。
(二)办公设备及用具由办公室统一安排或调整。分配给各科(室)或个人使用的公物应保持相对固定，未经同意不得随意转移或转让使用；会议室等公共场所财物不得随便搬动或占为己用；不经许可，不得将公物借给外人使用，机关工作人员不得利用公物进行与业务无关的活动。
(三)特殊器材、用品应指定专人保管，使用人应办理领用手续，不用时应及时主动返回。在物品使用期间造成损坏或丢失的，使用人应予赔偿，经查确因物品质量或意外原因所致，经研究酌情给予减免赔偿额；如故意损坏的，应责成全额赔偿，并视情节建议予以党纪政纪处分。
(四)对离任或调出人员要办理公物移交手续，任何人不得将公物挪为己有并带走。
十二、复印机管理规定
(一)复印机只为本局业务服务，与本局业务无关的文件资料均不准承印。
(二)本局各科室需要复印文件资料应统一交办公室专管人员安排复印。
(三)非本局人员一律不准在本局复印。
十三、水电管理规定
(一)全体干部职工要养成节约用水、用电的良好习惯，培养随手关水、关灯的自觉性。各办公室无人办公时，所有电源都应关闭。水电开关损坏要及时修复，以免造成浪费。
(二)任何人不得使用高功率电炉，违者，除没收电炉外，视情节予以罚款l00-500元。
(三)严格限制空调器开启次数。非高温天气一般不开空调。离开办公室较长时间的要先关闭后再离开。下班时应切记关闭。如发现下班时间及休息日空调忘了关闭而长时间空耗，对当事科(室)罚款100-200元。
(四)门卫及值班人员要加强巡逻检查，发现问题及时处理并向领导报告。
十四、机动车辆管理制度
(一)局机关机动车辆主要保证领导和工作人员公务活动用车。
(二)派车原则：先公事，后私事(紧急情况用车例外)；先领导，后科室；先正职，后副职；先急事，后一般。用车由办公室统一安排，局领导临时紧急公务用车，办公室应予调整安排。
(三)公务用车须事先填写“派车单”，驾驶员凭单出车；用车人签名证明；办公室对出车情况要进行登记。
(四)讲求出车利用率，个别工作人员外出执行公务一般不专门派车。
调岗业务工作计划范文第3篇
出纳试用期自我工作总结范文一
对自己所从事的出纳工作已经比较熟悉，两个月试用期已经过去。也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对出纳的工作情况比较了解。而且在这两个月里，公司总和会计的领导下，公司同仁的帮助下，新的岗位中，对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。
现对本职工作总结如下：
一、一个人面对新的城市、新的工作。都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态虚心的积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是努力把自己的心态调整到最佳，以适应新的环境、应对新的工作挑战。
二、这期间办理费用报销
1严格按照财务制度的要求。现金、支票的收付业务。
2每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。
4填写税务申报表。
工作也取得了一些成效。出纳工作看似简单，5完成财务负责人交待的工作。经过两个月的试用期。做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关心和支持。
三、要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容。财务收支的关口，公司的经营管理中占有重要的地位。
必须具备以下的基本要求：作为一个合格的出纳。
不断提高自己的业务水平和知识技能。一.学习、解和掌握政策法规和公司制度。
发挥财务控制、监督的作用。二.学会制订本职岗位工作内部控制制度。
三.出纳人员要恪守良好的职业道德。
现金、有价证券、票据、各种印鉴，四.出纳人员要有较强的安全意识。既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。
今后的工作中除了恪守以上的基本四点外，五.很好的沟通能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。当然。还要不断的努力学习国家出台的新的财经法律法规和先进的企业管理制度，以适应不断变化的社会环境和今后公司开展的工作。
与时俱进，以上是对本人两个月工作的一些体会和总结。以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏。做好本职工作，与公司的发展同步。同时，要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，真诚的表示感谢!
出纳试用期自我工作总结范文二
时间过得很快，转眼间三个月试用期的时间就过去了，在三个月的出纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。
回顾三个月来的出纳工作，先是失误、还是失误，最后才有了小的成绩和经验。下面，我将出纳工作总结如下，敬请大家提出宝贵意见。
一、失误、缺点和经验简谈
以前在公司是做会计工作的，出纳的业务没具体操作和实践过，总认为是调虫小技，不以为然，可就是抱着这种心态刚开始干出纳工作出现不少的失误，
第一失误就是开具支票上的错误。
制度要求：开具支票必须字迹工整、无连笔、不能修改等。而我的正楷书法功底实在是太弱了，笔画不连，字就不会写;终于把支票抬头单位名称写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影、现象都会被银行退票，耽误工作。
基于上述业务需求，根据自己在软件公司的软件实施经验和电脑知识，为自己的岗位需求开发了excel系统的交行票据套打系统，解决了在实际工作中出现的缺点问题，提高了工作效率。
由此可见，虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本;学习和实践相互融合才能产出成果。在大学里，学习的知识不能用在具体解决问题上，空洞无味，就是因为没有问题摆在我们面前，成果都是面对一个一个具体问题而存在的。
二、取得的成绩
在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。
1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制银行余额调节表。
4、起草财经公文、人事公文并及时发放、传阅、存档、保管。
5、监督人员考勤登记，办公饮用水的安排。
6、开具日常收款业务发票，并保管好空白发票和其它支票。
7、开发了excel平台票据套打系统。
8、填写地税申报表。
9、完成财务经理交待的工作。
出纳工作看似简单，做起来难，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，三个月的岗位实战练兵，使我的财务工作水平又向前推进了一步。知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，绝非雕虫小技，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四.很好的沟通能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。
以上是我近三个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好出纳工作计划，认真工作，努力实现自己的人生价值。
在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!
出纳试用期自我工作总结范文三
通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、生产工艺流程等有了较深的了解，熟悉掌握了账务处理流程、工作任务安排、协调接口部门等。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，能够胜任自己的本职工作，现将试用期工作情况总结如下：
1、初入职：熟悉了解公司基本情况、组织架构和相关业务的流程，具体包括：公司管理层及财务中心人员的分工、基本审批程序和核算流程、成本核算控制流程、生产货物流转及出口贸易方式。实力雄厚的集团公司和健全的财务管理体系，让我相信自己的选择并且珍惜这个发挥和提升个人能力的机遇。
2、车间实习：使我对生产工艺流程有了进一步的了解：采购生皮生皮分选投产毛皮鞣制毛皮染整后整理库存管理皮形深加工。原料、半成品和产品不断的分选、反复的加工，让我深知成本核算的复杂性。通过生产工艺与日常工作联系一体为我的工作作好了铺垫。在实习过程中尽可能的认识车间同事，为以后协调部门工作打下基础。
3、部门工作：迅速掌握软件的操作;根据自己的职责分工认真的完成每一项工作，根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据按照公司要求审核签字等，及时请教同事解决自己的疑惑同时也指导各岗业务操作过程出现的问题;督促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作;正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款。
4、来公司没多久就和财务中心同事一起参加了XX拓展旅游，紧张的工作之余给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅。平时根据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务知识;每周部门会议，总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法。公司的这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设。
目前工作过程中存在问题：忙于应付事务性工作多，忽略对工作的条理性规划，另外加上自身管理能力和对业务全面性的缺乏，导致工作有广度，没深度。在今后的工作须做好每周每月财务工作计划，将具体的工作及业务落到实处细处，具体的工作计划和思路包括：
1、加强自身业务学习包括出口贸易方式的流程、会计核算、涉税处理、贸易结算及成本核算等，继续到车间实习尽快熟悉掌握公司的各项业务流程。
2、协助经理对各岗位的每一项具体的业务提出正确的财务意见，完善相应的业务流程和制度。
3、注重财务分析，每月分析各项财务指标并结合业务实质指出变化的原因及过程，督促各岗核对清理所负责的账务。
4、加强培训，基于对员工情况的了解和部门效率的改进，平时根据员工需求制定培训计划，使部门团队综合素质不断提高。
调岗业务工作计划范文第4篇
出纳人员试用期工作总结范文一
对自己所从事的出纳工作已经比较熟悉，两个月试用期已经过去。也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对出纳的工作情况比较了解。而且在这两个月里，公司总和会计的领导下，公司同仁的帮助下，新的岗位中，对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。
现对本职工作总结如下：
一、一个人面对新的城市、新的工作。都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态虚心的积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是努力把自己的心态调整到最佳，以适应新的环境、应对新的工作挑战。
二、这期间办理费用报销，1严格按照财务制度的要求。现金、支票的收付业务。
2每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。
4填写税务申报表。
工作也取得了一些成效。出纳工作看似简单，5完成财务负责人交待的工作。经过两个月的试用期。做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关心和支持。
三、要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容。财务收支的关口，公司的经营管理中占有重要的地位。
必须具备以下的基本要求：作为一个合格的出纳。
不断提高自己的业务水平和知识技能。一.学习、解和掌握政策法规和公司制度。
发挥财务控制、监督的作用。二.学会制订本职岗位工作内部控制制度。
三.出纳人员要恪守良好的职业道德。
现金、有价证券、票据、各种印鉴，四.出纳人员要有较强的安全意识。既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。
今后的工作中除了恪守以上的基本四点外，五.很好的沟通能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。当然。还要不断的努力学习国家出台的新的财经法律法规和先进的企业管理制度，以适应不断变化的社会环境和今后公司开展的工作。
与时俱进，以上是对本人两个月工作的一些体会和总结。以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏。做好本职工作，与公司的发展同步。同时，要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，真诚的表示感谢!
出纳人员试用期工作总结范文二
通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、生产工艺流程等有了较深的了解，熟悉掌握了账务处理流程、工作任务安排、协调接口部门等。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，能够胜任自己的本职工作，现将试用期工作情况总结如下：
1、初入职：熟悉了解公司基本情况、组织架构和相关业务的流程，具体包括：公司管理层及财务中心人员的分工、基本审批程序和核算流程、成本核算控制流程、生产货物流转及出口贸易方式。实力雄厚的集团公司和健全的财务管理体系，让我相信自己的选择并且珍惜这个发挥和提升个人能力的机遇。
2、车间实习：使我对生产工艺流程有了进一步的了解：采购生皮生皮分选投产毛皮鞣制毛皮染整后整理库存管理皮形深加工。原料、半成品和产品不断的分选、反复的加工，让我深知成本核算的复杂性。通过生产工艺与日常工作联系一体为我的工作作好了铺垫。在实习过程中尽可能的认识车间同事，为以后协调部门工作打下基础。
3、部门工作：迅速掌握软件的操作;根据自己的职责分工认真的完成每一项工作，根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据按照公司要求审核签字等，及时请教同事解决自己的疑惑同时也指导各岗业务操作过程出现的问题;督促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作;正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款。
4、来公司没多久就和财务中心同事一起参加了XX拓展旅游，紧张的工作之余给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅。平时根据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务知识;每周部门会议，总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法。公司的这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设。
目前工作过程中存在问题：忙于应付事务性工作多，忽略对工作的条理性规划，另外加上自身管理能力和对业务全面性的缺乏，导致工作有广度，没深度。在今后的工作须做好每周每月财务工作计划，将具体的工作及业务落到实处细处，具体的工作计划和思路包括：
1、加强自身业务学习包括出口贸易方式的流程、会计核算、涉税处理、贸易结算及成本核算等，继续到车间实习尽快熟悉掌握公司的各项业务流程。
2、协助经理对各岗位的每一项具体的业务提出正确的财务意见，完善相应的业务流程和制度。
3、注重财务分析，每月分析各项财务指标并结合业务实质指出变化的原因及过程，督促各岗核对清理所负责的账务。
4、加强培训，基于对员工情况的了解和部门效率的改进，平时根据员工需求制定培训计划，使部门团队综合素质不断提高。
新的工作环境意味着新的起点、新的挑战，作为一名财务人员，我认识到自己是一名基层管理者，更是一名执行者，我会充分发挥自身的主观能动性及工作积极性，为公司的高效发展贡献自己的全部力量。
出纳人员试用期工作总结范文三
时间过得很快，转眼间三个月试用期的时间就过去了，在三个月的出纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。
回顾三个月来的出纳工作，先是失误、还是失误，最后才有了小的成绩和经验。下面，我将出纳工作总结如下，敬请大家提出宝贵意见。
一、失误、缺点和经验简谈
以前在公司是做会计工作的，出纳的业务没具体操作和实践过，总认为是调虫小技，不以为然，可就是抱着这种心态刚开始干出纳工作出现不少的失误，
第一失误就是开具支票上的错误。
制度要求：开具支票必须字迹工整、无连笔、不能修改等。而我的正楷书法功底实在是太弱了，笔画不连，字就不会写;终于把支票抬头单位名称写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影、现象都会被银行退票，耽误工作。
基于上述业务需求，根据自己在软件公司的软件实施经验和电脑知识，为自己的岗位需求开发了excel系统的交行票据套打系统，解决了在实际工作中出现的缺点问题，提高了工作效率。
由此可见，虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本;学习和实践相互融合才能产出成果。在大学里，学习的知识不能用在具体解决问题上，空洞无味，就是因为没有问题摆在我们面前，成果都是面对一个一个具体问题而存在的。
二、取得的成绩
在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。
1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制银行余额调节表。
4、起草财经公文、人事公文并及时发放、传阅、存档、保管。
5、监督人员考勤登记，办公饮用水的安排。
6、开具日常收款业务发票，并保管好空白发票和其它支票。
7、开发了excel平台票据套打系统。
8、填写地税申报表。
9、完成财务经理交待的工作。
出纳工作看似简单，做起来难，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，三个月的岗位实战练兵，使我的财务工作水平又向前推进了一步。知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，绝非雕虫小技，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四.很好的沟通能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。
以上是我近三个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好出纳工作计划，认真工作，努力实现自己的人生价值。
调岗业务工作计划范文第5篇
一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。
二、办公室工作口号：团结合作 服务至上
三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。
四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）
五、服务工作可从以下几个方面入手：
1、行政方面：
1.1确定办公室内部组织架构和分工；
1.3制定办公室管理规定。（待制定）
1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。
1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）
1.6 规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）
1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）
1.8加强文印的管理。（待落实）
2、后勤方面：
主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。
2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）
2.2制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）
2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）
2.4制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）
2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）
2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）
2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。
2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。
2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）
2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）
3、组织开展消防安全的培训。
4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等）
5、制定安全事故处理应急方案。
综合管理部工作计划（二）
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
这些不足之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI），月度完成情况总结和评价。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。
综合管理部工作计划（三）
开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
1、新同事入职反馈；
2、同事转正沟通；
3、同事合同续签沟通；
4、同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5、建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定。
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。
1、郊游拓展活动（圣诞节前后）
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2、策划组织羽毛球或篮球健身活动
调岗业务工作计划范文第6篇
一、加强组织领导
将社会诚信体系的建设作为促进全区经济社会健康快速发展的一个重要内容，加强对诚信工作的重视。成立专门的诚信工作领导小组，并落实人员积极开展各项诚信工作。在全系统内形成“做诚信人，办诚信事”的良好氛围。
二、开展诚信宣传
切实贯彻落实区委宣传部（文明办）制定的“诚信”主题教育方案的工作部署和要求，充分利用委内的各个宣传阵地，积极开展诚信宣传。专门制作一期“诚信”主题活动的宣传栏，在工作人员中积极宣传社会诚信重要性。
三、建设诚信政府
在机关内开展诚信政府建设，进一步完善政府服务承诺。一是明确承诺时限。（1）基础设施、办公业务用房建设项目项目建议书在审批权限内的12个工作日内完成；（2）六类经营性项目项目建议书在审批权限内的8个工作日完成；（3）非生产性基建项目（包括基础设施建设项目、办公业务用房建设项目、六类经营性建设项目）可行性研究报告，在审批权限内的12个工作日内完成；（4）工业项目项目建议书在审批权限内的10个工作日内完成；（5）工业项目可行性研究报告在审批权限内的10个工作日内完成；（6）申领《收费许可证》在审批权限内的10个工作日内完成；（7）《收费许可证》年审在审批权限内的20个工作日内完成；（8）授权管理的公用事业价格、公益收费、交通运输价格、房地产价格审批，在审批权限内的30个工作日内完成。二是切实履行承诺。办理人员在规定时限内完成各项审批工作，在办理过程中遇到特殊问题时要及时向当事人解释清楚，以优质高效，文明礼貌的服务让群众满意。三是抓好诚信考核。将服务承诺的执行情况纳入年度工作目标考核，并作为评选文明科室和先进个人的重要依据之一。
四、打造诚信企业
调岗业务工作计划范文第7篇
一、加强政治思想学习。加强政治理论学习，是坚定理想信念、与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。一年来，本人自觉提高学习积极性，以积极的态度参加“深入学习实践科学发展观”的教育活动；认真学习和领会中央的路线和各项方针政策，及时把思想认识统一到中央的精神上来，并以此指导个人的言行。树立了“讲工作、讲团结、讲奉献”，“只为成功找方法，不为失败找理由”的个人工作信念，成为自己“基础工作做牢、创新工作突破”的动力，不仅自己能认真学习、深刻领会，而且还利用多种渠道和途径，经常向工作对象作宣传引导工作。在学习中，能联系思想工作实际，努力做到围绕主题、把握灵魂、领会精髓。对全面建设小康社会的目标更加充满信心，同时增强了深入学习实践科学发展观活动，推进我县农业产业化纵深发展的主人翁责任感。
二、完成本职岗位工作的情况。一年来，我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作，积极协助有关部门完成年度部门全部工作任务：
4、认真筛选，推荐第五批市级农业产业化重点龙头企业。2011年9月份推荐上报了临沂市金波食品有限公司、临沂连兴工艺品有限公司等11家农产品加工企业，经市专家组评审，已有7家被市政府认定为第五批市级重点龙头企业。
5、做好个人工作计划，做好省级重点龙头企业的监测工作。每个季度末通过网上监管系统对我县兴大食品集团有限公司、金沂蒙集团两家省级重点龙头企业进行监测，使每两年一次的动态监测变成了一种常规的监管，取得了很好的效果。
9、完成各种调研报告。根据科学发展观的要求，在深入开展专题调研的基础上，完成了《我县农业产业化发展情况调研报告》《金融危机对农业产业化龙头企业的影响及对策》，《龙头企业在农民增收中的作用》，《蔬菜脱水行业发展情况》等调研报告。
10、完成招商引资任务。今年以来，综合科坚持“一岗双责”，多方联系，寻找招商信息，完成我局分配的30万招商引资任务。
三、自身廉政建设和遵守纪律的情况。作为一名部门负责人，一年来能自我严格要求，能自加压力，有忧患意识，有强烈的事业心和责任感，注重提高工作质量和办事效率，模范遵守劳动纪律和各项规章制度，按时上下班，从没请假和迟到早退现象，加班加点，从不计较报酬，有奉献精神，在加强机关作风建设方面能做出表率。在工作中严格要求自己低调做人，高调做事，求真务实，善于与人共事，团结合作，分工不分家，能主动配合有关部门负责人完成工作，服从领导和组织的安排，有大局意识和全局观念。
调岗业务工作计划范文第8篇
一、当前预算单位财务管理中的问题
1、思想认识不到位。国库集中支付制度是一个新生事物，它是对财政资金支付的预算管理制度，是对预算资金的拨付、使用、清算全过程的监控制度。目前受传统支付模式的影响，预算单位无论是领导还是财务工作人员，都习惯于传统支付模式，而对国库集中支付的认识还不是很到位，不能充分认识到国库集中支付改革的重要意义，且目前国库集中支付制度尚不完善，在具体操作过程中还较为繁锁，对此，预算单位对国库集中支付产生了较大的畏难、抵触情绪，难以适应国库集中支付改革，从而影响了单位的财务管理。
2、预算编制不准确。部门预算是国库集中支付改革的源头，国库集中支付体系下，对预算编制的准确性和可行性提出了较高的要求。从资金的申拨，资金的使用到最后资金的支付都是以预算为依据的，预算编制质量的高低直接影响着单位年度财务运转。在当前，由于受过去传统财政管理体制的影响，预算单位对预算编制不够重视，预算编制方法不完善，很多单位认为预算编制属于财务管理的范畴，编制预算由财务部门单独负责，没有完全推行全面预算，其他部门的参与性不强，导致预算编制的准确性和科学性不高，预算编制不全，用款项目及数额的漏报、少报，预算不够细化，造成单位必须开支的费用无法报销或资金闲置。
3、用款计划预见性低。由于国库集中支付制度下需按用款进度每月申报用款计划，本月需对次月的用款计划进行申报，而很多单位在申报用款计划时，仅由财务人员对用款计划进行了大概估算，而财务人员并不完全了解业务部门的资金使用需求，故不能进行全面申报，用款计划的预见性较低，很多时候单位需进行某项资金支付时，由于没有可用用款计划而不能进行支付，影响了单位的业务开展。且单位在申报用款计划时，主要使用几个常用经济科目，金额也是估算的，使在报销时要用的经济科目下无可用计划，导致了报一笔支出调一笔用款计划，频繁调整经济科目现象。
4、会计核算能力弱。由于会计集中核算以后，很多单位只设一个财务主办，没有会计，且财务主办大多都是兼职的非财务专业人员，这在一定程度上弱化了单位的会计核算。而国库集中支付改革，要求将预算单位的会计核算职能退还给单位，由预算单位切实履行起会计核算职能。目前很多预算单位由于会计人员较为缺乏且素质不高，对当前的财经法律、法规、政策理解不到位，计算机操作能力不强，难以承担起单位的会计核算职能，极大地影响了单位的财务管理。
二、建议
国库集中支付制度已全面推行，预算单位应顺应改革发展积极作出调整。针对以上财务管理中的问题，预算单位应着重做好以下几个方面：
1、统一思想，提高认识。当前经济形势下，预算单位要树立起现财观念，用先进的管理理念指导财务管理工作实践，整体提升财务管理水平。预算单位领导应高度重视，统一思想，充分认识到国库集中支付改革的重要意义，及时组织有关部门人员认真学习、领会国库集中支付制度相关的文件精神，了解国库集中支付的业务流程，大力支持财务部门及相关部门针对国库集中支付方式的工作调整。作为单位财会人员，更应认真学习政府部门颁布的有关财政国库集中支付的制度、文件，认真领会国库集中支付的实质内容和要求，确保国库集中支付工作的顺利进行。
2、转变观念，科学编制预算。实行国库集中支付制度是以科学规范的部门预算为前提，要求所有的财政资金支出都要做到先有预算，后有支出。实行国库集中支付后，财政资金不再划拨到预算单位，而是存在国库单一账户体系中，单位只有用款指标和用款计划，各预算单位的日常财务支出取决于年度预算和用款计划，只有符合年度预算的用款计划，才能办理财政支付。因此，加强单位预算编制工作，提高预算编制的质量十分重要。预算单位应转变观念，强化预算意识，实现单位财务管理重心由资金管理向全面预算管理的转变。在编制预算时，要体现出综合预算的原则，要增强预算编制工作的计划性、预见性，细化预算，特别是项目支出预算要做到真实、合理、准确、细化，预算项目的名称要准确，内容要准确，政府采购预算编制要到位。只有科学编制预算，全面、清晰地反映支出安排方向，才能切实发挥出单位预算管理在单位财务管理中的基础作用。
3、提高用款计划编制的预见性，准确性。用款计划是实行国库集中支付后财政强化预算管理和支出管理的重要环节和具体举措。用款计划不仅是财政支付的依据，也是预算单位办理有关开支和用款的依据。因此，如何提高预算单位编制用款计划的预见性和科学性是非常重要的。一是用款计划申报必须以经财政批复的单位预算为依据，不能超预算编报。二是预算单位的各部门要根据各自业务需要，尽量准确地安排年度工作计划，根据工作计划合理预计各项业务工作的用款金额和时间，并严格按照规定的时间报送。三是用款计划申报应体现实际用款进度。
4、加强内部控制，强化支出管理。首先预算单位应加强内部控制，建立健会计机构，合理设置人员岗位，配备财务主办、会计等人员，认真执行不相容岗位分离制度，针对国库集中支付改革要求，切实承担起会计核算职能。其次是加强制度建设。结合单位实际，对国库集中支付业务的各岗位环节，健全各项内部管理制度，如财务管理制度、固定资产管理制度、档案管理制度、内部稽核制度等联系。进一步明确岗位职责，如对单位国库集中支付系统中的录入岗、复核岗等岗位严格区分，认真落实不相容岗位制度、稽核制度。三是加强支出管理，严格执行预算。预算单位的支出应严格执行财经纪律和财务制度，不得擅自提高开支标准，扩大开支范围，如对专项资金管理应实行专款专用，不得擅自改变资金用途，对政府采购项目，应按政府采购法的要求进行采购，不得自行购置或擅自改变采购项目，提高采购标准，必须使预算单位支出管理符合先有预算后有支出的要求，严格执行单位部门预算，加强资金管理，提高资金使用效益。
调岗业务工作计划范文第9篇
加强机关效能建设，进一步转变机关工作作风，规范工作行为，提高工作效率和服务质量，树立勤政、务实、高效、文明的良好形象，结合我局实际，特制定本制度。
一、岗位责任制
（一）局长工作职责：
1、实行局长负责制。局长主持全面工作，副局长、局领导班子成员协助局长工作，侧重抓好分管工作。
2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和规定、指令，坚持四项基本原则，严格依法行政，使粮食工作自觉地服从和服务于党委、政府的中心工作。
3、组织全体工作人员认真学习马列主义、思想和邓小平理论。加强思想政治工作，进行爱岗敬业教育，全心全意为人民服务。
4、沟通政府、社会与粮食系统之间的工作联系。
5、协助政府研究、制定、实施粮食行业政策、规划和计划，发挥指导、协调、监督、服务作用，对全县粮食工作进行管理和指导。
6、加强机关党建、效能建设、廉政建设和精神文明建设、计生、综治、安全等工作，切实转变机关作风，提高工作效率，提升行业形象。
7、完成县委、县政府交办的各项工作任务。
（二）办公室工作职责：
协助局领导处理日常工作，当好参谋；协调局机关各股室工作；负责政务、事务、服务工作，即：办文、办会、办事等行政事务工作；完成局领导交办的其它工作事宜。
（三）财会股工作职责：
组织实施国家有关粮食财务、会计和税收、信贷制度、监督检查本系统企事业单位财务状况，指导会计基础工作和增收节支、扭亏增盈工作；负责督促按规定消化财务挂帐和对各企业的各种补贴费用、资金的拨付和使用管理，协同有关部门管理和正确使用粮食风险基金；负责国有资产管理；负责编报系统会计报表、财务分析、会计委派制实施工作；负责房产、用电管理；完成领导交办的其它工作事宜。
（五）行业管理股工作职责：
负责编制粮食购销、仓储工作计划；研究分析、预测全县粮油生产和市场形势，指导、协调全县粮食的购、销、调、存、加工作；负责协调粮食市场管理；组织新技术、新工艺、新设备的推广应用；负责指导粮食安全保管和检查化验工作，督促提高和改善仓储管理水平；负责粮食统计、粮食信息工作；完成领导交办的其它工作事宜。
二、首问责任制
（一）首问责任制是指人民群众来访、办事或通过电话咨询、反映问题时，在岗接受询问的首位工作人员即为首问责任人。
（二）首问责任制按照“首问负责，对口接待”的原则，首问责任人对不论询问的内容与本股室、本人职责是否有关，都要热情接待，不得以任何借口推脱。
（三）属于本股室或首问责任人职责范围内的事项，要按规定及时办理，不能当场办理的，要“一次性告知”有关办理事项及所需资料和办事工作程序。严禁办事拖拉、工作推诿扯皮、态度蛮横等不良工作作风问题的发生。
（四）不属于首问责任人职责范围，但属于本局职责范围的，首问责任人要主动告知或引导到有关承办股室，承办股室无人时，应告知承办股室的电话。
（五）不属于本局职责范围内的事项，要予以说明，首问责任人应告知或尽可能帮助了解承办部门。
（六）属于业务不明确或涉及交叉业务的，首问责任人要及时请示领导，协助有关业务股室一同解决。对不能办理或当时不能答复的事项，要热情耐心地做好说明解释工作。
（七）对于群众电话询问或反映情况的，要认真听取来电的意见、要求和投诉举报反映的问题，属于首问责任人业务范围内的，要认真做好登记和记录，将来电人的姓名、联系电话等记录在册。
（八）首问责任人必须做到：热情接待，耐心听讲，用语文明规范，服务周到；严禁使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言敷衍搪塞或简单生硬地对待服务对象的请求和询问。
（九）如因首问责任人不负责任，造成不良影响和后果的，根据情节轻重，将严格按照有关规定严肃处理。
三、一次性告知制
（一）一次性告知制是指管理和服务对象到本局办事或电话咨询有关事宜时，承办人员必须向服务对象一次告知要办理事项中的相关内容的制度。
（二）一次性告知的内容有要办理事项的法律、法规以及相关政策依据、办理时限、办事程序、所需材料或不予办理理由等。
（三）承办人对管理和服务对象要求办理的事项，应当当场审核其有关手续和材料，对手续齐全、符合规定的要即时办理，因特殊情况不能按时办理的要说明理由。
（四）承办人对材料不齐全或不符合法定形式不能当场办理的事项，应当一次性告知需要补正的内容并允许当场改正，修改后能办理的立即办理。
（五）依法取得行政许可资格的服务对象，经办人应告知其必须履行的义务。
（六）对办理事项中，法律、法规和规范性文件不明确或情况特殊的，经办人应当在第一时间请示分管领导，并及时告之处理结果。
（七）如果服务对象所办事项不在我局办理范围，经办人应说明理由并告知相关办理机关。
（八）机关工作人员在工作中要做到表述准确、介绍全面，注意讲求科学合理，使办事人员减少中转环节，节约开支、节省时间，进一步提高工作效率。
（九）受理或不受理的事项应当出具书面凭证。对不予受理的按照否定报备制有关规定执行。
（十）如承办人未一次性告知服务对象办理的全部事项，造成不良后果的，将按照有关规定严肃处理。
四、限时办结制
（一）限时办结制度是指粮食行政管理部门依据法律、法规和有关规定对其行政事务的管理、服务事项必须在规定的时限予以办理。
（二）限时办结的主要事项
1、法律法规要求限时办结的事项；
2、县委、政府重大决策事项；版权所有
3、人大提案、政协议案、其他县领导批办的事项；
4、上级主管部门交办、转办的事项；
5、其他按规定需要限时办结的事项；
（三）办理时限
1、粮食收购许可证办理：应当自受理之日起15个工作日内完成审核，做出许可决定并公示。
2、县委、政府重大决策的事项，按照规定时限完成。
3、人大提案、政协议案有时限规定的按时限办理，没有时限规定的在5个工作日内完成并上报有关部门。
4、上级主管部门交办、转办的任务，有时限规定的按照时限办理，没有时限规定的在10个工作日内完成。
5、其他需要限时办理的事务、事项，由交办人提出，承办人按期办理。
如遇特殊情况不能按期完成的，须请示分管领导同意，并与交办事项的有关部门协调，取得谅解。
（四）本局机关工作人员要注重时效，对管理、服务对象提出办理的事项，能当场办理的立即办理，不能立即办理的要说明理由，不得以任何借口拖延和刁难办事群众。
（五）本局工作人员因违反规定受到投诉，按照有关规定予以处理。
五、AB岗位责任制
（一）在时限要求较高和办理行政许可的岗位设立A、B岗工作制。
（二）岗位第一责任人因故不在时，由另一岗位的工作人员承担该项工作从而保证工作按时完成。第一责任人为A岗，代办人员为B岗。
（三）B岗工作人员应熟悉、掌握A岗工作中法律、法规的具体要求和办理程序。
（四）A岗工作人员在离岗前经分管领导的同意，将办理手续完整、齐全地交给B岗工作人员并明确职责，A岗工作人员向B岗工作人员清楚地说明正在办理工作中的时限、存在的问题等注意事项。遇特殊情况不能交接的，A岗工作人员离岗后B岗应主动顶岗。
（五）B岗在接替A岗工作期间应严格按照有关职责、规范要求办理该项工作，保证机关工作的顺利进行。
（六）B岗工作人员在办理有关手续和处理文件过程中遇到自己把握不准的或不能解决的问题应及时和A岗工作人员联系并尽快解决，如无法和A岗工作人员联系，应及时请示分管领导。
（七）局机关主要领导不在位时，指定一名副职代行职责，并明确代行的范围和代行职务的原则。
（八）B岗责任人在代行A岗责任期间，不履行或不能正确履行相关职责，造成不良后果，将按有关规定予以相应处罚。
六、政务公示制
（一）政务公示是指粮食行政管理部门依据《中华人民共和国行政许可法》、国务院颁布的《粮食流通管理条例》，以及其他法律、法规和有关规定对其行政事务和服务项目必须按规定向社会进行公示。
（二）公示的内容：
1、本单位的职能、性质、管理方式、职责范围和职能权限。
2、本单位的组织机构、工作职责、机构设置及位置平面图。
3、公开本单位办事指南，办事时限、办事程序、社会服务承诺、服务标准及有关为民办实事事项。
4、公开办事纪律、责任追究内容及举报电话，公开违纪违法事件的处理结果。
5、公开收费项目、收费标准、收费依据。
6、事前公布申请条件，事中定期公布申报办理情况，事后公布审批结果。
7、公开公示群众普遍关心的其他事项。版权所有
（三）群众来访、来电、接待办理答复时限向社会公示。
（四）机关工作人员一律实行持证上岗。工作卡注明工作单位、姓名、具体股室、职务、卡号，接受群众监督。
（五）对要求公示公告的项目，必须全面公开。如违反本规定，按照有关规定予以处理。
七、否定报备制
（一）否定报备制度适用于行政许可事项，是对管理相对人和服务对象申请事项，在规定范围内予以否定，并对否定事项按规定程序和方式报备的制度。
（二）在《粮食收购许可证》的办理过程中，严格按照《粮食流通管理条例》以及相关法规和规定对申请者提供的材料、设施、设备进行认真审核，对确实需要否定并符合职权范围的才能作出否定决定。
（三）作出否定决定须填写否定登记表，并经分管领导签字后，尽快告知申请者行政许可否定的决定。
（四）作出否定决定后，立即以报表的形式向局长和上级主管部门报送、备案。
（五）作出否定决定后，应继续跟踪检查申请单位的经营情况，杜绝违法经营的行为。
八、失职追究制
（一）失职追究制是指粮食局工作人员由于严重不负责任，不履行或不正确履行自己的工作职责，致使国家、集体和人民的利益遭受损失的，必须追究其行政及经济上的责任。
（二）失职追究的范围
1、不贯彻党和国家的方针、政策，不认真解决职责范围内出现的有关问题；
2、违反效能建设有关规定，不履行或不正确履行职责，给服务对象造成延误办事时限或造成损失的；
3、不给好处不办事，以及利用管理和审批职权吃、拿、卡、要的；
4、工作作风粗暴恶劣，违反群众纪律，造成不良影响的；
5、刁难、打击报复举报人的；
6、参加用公款支付高消费娱乐活动的；
7、违反规定乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资的；
8、违反规定强行推销商品的；
9、只收费不服务或强行服务的；
10、其他失职、渎职行为的。
（三）失职追究及处理
调岗业务工作计划范文第10篇
企业2016年终总结及2017工作计划
XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：
一、2016年年财务工作简要回顾
1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算 。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实加强财务管理。
根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
4、增强财务服务意识提高服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。
5、预算管理得到一定的发展
预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。
二、存在的问题
2016年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：
1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要加强对分公司的财务管理;
3、需要提高财会人员的整体业务水平。
三、2017年工作计划
2017年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：
1、加强全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。
(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。
(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。
(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。
2、加大内部控制力度。
内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。
(1)、流动资产类管理。
①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。
③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。
(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。
3、增强服务意识。
(1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。
(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。
(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。
在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。
企业2016年终总结及2017工作计划
XX年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报：
一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-*月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。
今年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。
现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
企业2016年终总结及2017工作计划
20xx年我担任了第一拓展部项目部经理,负责**大厦物业管理工作和市场拓展工作。时值岁末,回顾一年的工作,有付出和收获,有成绩与不足,总结过去,是为了将来更好地开展工作,现将20xx年工作做如下总结:
一、大厦的物业管理工作稳中有进,关系协调融洽,成功续签下一年度合同。
20xx年是大厦物业管理关键的一年,在2016年取得业主认可并且满意物业管理的基础上,对物业管理的要求越来越高,因此,创新和效益是我05年开展工作的主线。通过创新,不断满足业主日益增长的物业管理需求,取得良好的效益是物业管理项目生存和发展的根本。
1、员工队伍的建设。
作为一名管理处主任,我所理解的以人为本的人不仅仅是指广大的业主,也包括我们的员工。离开了人,管理就成为无本之木,无源之水。一个管理出色的物业管理企业有两个主要特征:一是95%的员工服务在一线;二是95%的工作是程序化的。大厦管理处也是这样,管理人员与一线员工的比例是2:50。但一线员工对程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。如何调动员工的工作激情,是我要经常考虑的问题,为他们程序化的工作增添乐趣就是很好的解决办法。自今年以来我组织开展了 趣味运动周、露一手厨艺大赛、企业文化纲要知识竞赛、**报我最爱的作品朗诵大赛等活动。加强了员工的凝聚力及向心力,推动了整体工作的提高,稳定了员工队伍。经过一系列活动的开展和促进,管理处员工自身素质及精神文明建设均上了一个新的平台,涌现出许多好人好事并多次受到业主们的好评,以实际行动形象印证了物业公司质量目标**服务,超越业主期望。全体员工的精神面貌有了质的飞跃,所有员工将继续专心、专注、热情、周到、细致的奋斗在工作一线上。
2、加强内部管理,进一步提高服务质量。
1)、在日常的工作中,通过制定每周工作计划,给各个部门每周的工作都指引了一个方向,使各个部门的员工对工作有一个主要工作核心,规范了各岗位员工的服务内容,使管理处工作更有秩序性。
2)、下发节约水电制度、工程部值班管理规定及例会制度,加强内部管理,增强骨干员工的责任感。组织员工学习公司制定的员工手册并严格按照公司规定加强了人事管理。
3)、为保证槐荫区**大厦广大业主的生命及财产安全,提高员工的安全防范意识,做到真正发生火灾时及时安全撤离,大厦于5月7日进行了消防演习,在此次消防演习中,全体员工明确了自己的工作职责,理解了此次消防演习的重要性、学会了安全撤离的方法,较好的达到了预期效果。
4)、严格仓库管理,配合使用品保部制定的各种表格,对领用物品严格要求以旧换新制度,出入库手续完备,仓库管理环环相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪费现象,节约了公司财产。
5)、深入开展查职责、査流程、查隐患活动,寻找差距与不足,增强员工的责任心,提高员工认知度,使员工做到知岗、爱岗、乐岗。
6)、突发事件的处理方面:
大厦管理处自成立之初,一直将设施设备维护及管理作为工作的重中之重,不断完善设施设备资料档案。将日常突发事件备案,用于分析事故、查找事故根源,防范同类事件的再次发生。上半年出现了高压线相序不符引发设备故障、突然断电引起电梯困人两个案件,物管处工程人员按照突发事件应急方案迅速反应,能够在较短的时间内查找原因并及时做出处理,没有造成人员和设施设备的损伤。下半年继续进行设施设备安全大检查包括高低压设备运行、电梯、音响、生活消防供水等设备,保持大厦各项设施设备运行的安全性及有效性。
3、宣传物业服务,加强与业主之间的沟通
在春节来临之际,管理处给每一位业主发放了拜年信,表达了管理处对业主们良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全体物业员工会更加努力的工作,提供更细致、快捷、安全、洁净的服务,并提醒业主在新春佳节日子里,加强安全防范意识;四月份管理处在地下停车场及东、西停车场安装爱心标识牌,提醒业主锁好车门,带好贵重物品,受到了业主的一致好评;上半年的业主意见调查工作顺利完成,不仅加强了与业主之间的沟通,同时也收到了业主反馈的一些好的建议及管理不足之处,促进了管理处服务质量的提升。炎炎夏日之季,举办主题为清凉一夏的上门服务活动,由维修人员主动上门提供检修服务,向每个部门发放避暑小窍门及防晒提示,提供消夏防暑小礼品。管理处在日常工作中始终以服务目标为宗旨并通过为业主提供有特色及更加人性化的服务,来提高工作的主动性,提升大厦管理处的服务水平。
4、严控费用支出,取得较好的经济效益
面对公司2016年度严峻形势,大厦物管处在保证工作正常开展的情况下,把开源节流,严格执行公司预算作为一件头等大事来抓。2016年1-6月份,大厦物管处较好地完成了各项经济指标,总收入87.85万元(十三个月),总费用万62万元(含管理费分摊),利润总额达到25.85元,取得了较好的经济效益。
5、市场拓展积极参与。
2016年,市场拓展方面我主要是从积极拓展业务市场、配合市场研发部工作出发,作了如下工作:
1)、滨州市场的考察并参与滨州网通分公司办公楼物业管理的招标工作。
2)、济宁国税局物业管理方案的制作并参与投标
3)、绿景嘉园物业管理方案的制作
4)、协助完成临沂工商局物业管理方案
5)、完成泰安海图家园前期物业管理介入案并积极追踪此项目
6)、完成济南电信枢纽楼物业管理建议案
7)、实力荣祥物业管理的推进工作
8)、完成物业管理费用测算的样表
9)、长清大学城山师大物业管理方案的制作并参与投标
10)、中国人民银行物业管理方案的制作
11)、阳光舜城商业街物业管理方案的制作并参与投标
6、2016年主要成绩与不足
6月中旬大厦管理处顺利通过外审,ISO9000所制定的表格有利于日常管理,大厦管理处从制定之初一直在不断完善,现大厦各部门的文件、表格应用、档案的规范等工作已经充分展开,并取得较好的效果。
11月,大厦参与了山东省优秀物业管理大厦的评选,取得较好的成绩。
12月,大厦顺利续签2016年全年物业管理合同。
在2016年中,始终按时高质完成工作,迎接多次考察组的考察。