调度员工作总结范文

调度员工作总结范文第1篇

一，积极端正态度，努力完成工作

维修部是公司运转的一个重要枢纽部门，许多机器耗材的销售，维修及其新机器的推广与安装都离不开维修部的技术人员，作为维修部的调度员更要做好客户电话的接待回访与维修员的调配工作。

自 5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在维修部从事维修部门的调度工作。我主要负责客户维修记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，每天一上班我就开始回收技术人员的派工单，进行派工单收集的统计，定期进行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。，除了本职工作外，偶尔还会有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，但我都会腾出时间，在本职工作不受影响下积极去完成计划外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。

二，总结经验，改正错误

工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，打回访电话不够积极：比如，一开始工作的时候由于对业务知识不是很熟，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或忘记记录机型，或忘记记录客户具体地址，这也为维修员的工作造成了极大的不便，随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。

由于我的社会经验不足，在与客户沟通方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺利完成，事后我总结了一下经验教训：自己不应该先与他们的领导接触，通常领导都比较事务繁忙，他们平时的会议都一大堆，所以我会遭到拒绝，我应该先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司，心里充满了自责。但付总及时的开会又极大的鼓舞了我们，我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目标，发展前景

由于今年比较特殊，经济受到了国外的影响，许多行业都面临着倒闭，许多人都面临着失业，商场如战场，职场如沙场，养兵千日用兵一时，怎么打好这场经济战，使自己立于不败之地，这虽然不是我考虑的范围，但这也与自己息息相关，在这个多灾多难的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，公司

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调度员工作总结范文第2篇

光阴似箭，时光穿梭瞬然间20XX年过去了，回首过去一年中，调度室的工作，在各位领导和主任的正确领导下，在全体调度员工的配合努力下，在其他科，部室的领导帮助支持下，已成功救助18位病人，其中危重病人4位，初步显现了其“救命电话”的特殊功能,得到广大市民的认可与好评。让我们喜送20XX，引领新的一年，新的挑战。

作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈;合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置;加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20XX年的工作：

不懈努力学习、严格要求自己

1、强化形象，提高自身素质。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。

120急救中心运行以来，每天接到各种骚扰电话近百个，调度中心因这类情况，共发出空车4趟，严重影响了120急救中心的正常运转。

在120调度中心现场内，调度员共接到电话9次，其中无一次是真正求救的。据调度员王敏介绍，接到的骚扰电话多数是用IC卡电话打来的，电话接通后什么话也不讲，然后挂断电话。学校放学时间也是骚扰电话的高峰期，经常能听到电话里小孩说话的声音。还有部分是在拨打电话的过程中，错将130拨成120。

展望20XX新的开始，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在生产中“安全第一、预防为主、综合治理”原则。在新的一年中，让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，确实做好日常工作，为上传下达，做到一目了然，有条有理，让自己不断提高业务知识水平，提高业务素质，增强工作能力，加强自身建设，进一步提高责任心，增强责任感，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认认真真抓实效，一步一步见成效，在其它方面采取灵活多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美好发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。在新的一年中我要做到以下几个方面;

1、要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，清晰认识。

2、遵守一切岗位制度，熟练岗位操作规程及具体要求，做好工作笔记以及日常汇报记录，认真填写，字体清晰明了，电话用礼貌用语接待每一件事情，及时做到反馈，交待清楚，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。

3、交接班要交接清楚，交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日任务完成情况并说明原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清存在的问题及解决办法。

4、相互团结，互帮互爱，为调度室工作环境塑造一个良好的工作平台。

20XX年的工作还是会更加的困难,越来越大的压力有时候会给我们带来极大的压力,但是我们将化压力为动力,这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中,我们得到了很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是暂时的,长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在20XX年我们会做的更好!

120调度员年终工作总结2

光阴似箭，时光穿梭瞬然间20XX年过去了，回首过去一年中，调度室的工作，在各位领导和主任的正确领导下，在全体调度员工的配合努力下，在其他科，部室的领导帮助支持下，已成功救助18位病人，其中危重病人4位，初步显现了其"救命电话"的特殊功能,得到广大市民的认可与好评。让我们喜送20XX，引领新的一年，新的挑战。

作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈;合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置;加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。以"服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作"为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20XX年的工作：

不懈努力学习、严格要求自己

1、强化形象，提高自身素质。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是"无规律"，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。

调度员工作总结范文第3篇

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。

八．以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

调度员工作总结范文第4篇

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁。止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。

八．以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

调度员工作总结范文第5篇

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。

八．以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

调度员工作总结范文第6篇

一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、 生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、 强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、 成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、 现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、 安全预防

八．以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

调度员工作总结范文第7篇

1.1电网调度的主要内容

通常来说，电网调度可以分为以下两部分内容：（1）运行负荷预测的角度。满足供电需求是整个电力系统的首要任务，运行负荷预测实际上就是对整体用电规模和实时状态的估计。通过对运行负荷的准确预测和反馈补偿，可以科学匹配电网功率，还可以提高供电质量，保证整个电网运行的安全稳定。（2）输变电倒闸操作角度。输变电倒闸操作主要是集中在对设备启停、设备工作状态转换、电力设备检修、设备状态检测、变压器的分接头的调整以及继电保护装置的数值设置上，在实际的操作中，针对不同的操作项目，都有相应的操作规范和紧急提示，因此，对于实际操作人员而言专业化的操作技巧是必不可少的。

1.2电网调度的典型模式

现阶段，电网调度通常分为两级调度模式，多级调度模式、调控合一模式三种。其中，两级调度模式指国家和地区调度两个级别，两级之间可以实现信息快递交换传递，但整体灵活度不高。多级调控模式是由国家、地域、地区及地方配电中心为一体的调度模式。由于涉及单位多，沟通不畅是其弊端。调控合一模式即电网调度和电网监控相结合的模式，对于紧急事故的处理效率和运行隐患具有较好的处理效果，但是对管理人员的素质要求较高。

2电网调度中的运行事故考核风险分析

2.1安全管理事故及其诱因分析

在实际调度工作中，经常会遇到因安全管理造成的故障、调度失衡、电网瘫痪等情况。通过工作总结，引发事故的原因分为以下几点：①动态监测不达标，由于缺乏足够细致的检测手段，导致电网处于峰值时调度失衡。②工作人员失误。长时间的监督工作造成注意力不集中，导致实时调度过程中出现操作失误。③过度依赖自动化调度系统。因为系统的预判断是基于往期数据进行计算分析的，对未来时间段内的判断存在局限性。

2.2错误操作以及实时监控风险分析

电网调度中经常出现的错误操作有：带负荷误拉合隔离开关、带电挂合接地线接地开关、带接地线接地开关合断路器隔离开关等。运行实况监测事故主要有监控失效导致监控停止、监控长时间处于异常状态、监控调整不及时造成错误调度指令等。人工操作错误主要是由于未按规定操作或注意力不集中所致，实时监测事故是电网调度自动化系统监测数据未得到及时校正。

2.3设备故障事故及其诱因分析

在实际的电网调度中常见的设备故障事故主要有线路故障，包括有单相接地故障两相或三相短路故障二次设备故障，具体可分为线路微机保护故障、厂站报直流系统接地故障和母差保护故障等其他还包括有母线故障、开关故障、变压器跳闸故障等。主要是因为设备老化、缺乏定期检修造成的。同时由于缺乏设备管理和监测系统，不能实时了解设备运行状态也会引发设备故障。

3电网调度运行的事故考核应对分析策略

3.1建立健全电网调度安全管理机制

调度安全管理机制的建立需要从以下三方面着手：①建立安全调度工作标准和指南，对事故频发环节的细节操作进行明确规定。同时，多种手段并进，提高调度员工作积极性和注意力。②要建立完备的检修票管理，严格规范地线开关控制，针对检修过程中的人员伤亡风险，严格执行票务统一对接管理，避免错误的送电操作。③落实电网的运行监控工作，健全监控预警处理方案，针对监控过程中常出现的调整不当、预判失真等事故现象，进行及时的补救，适时对监控设备进行检修维护，及时发现监控故障。

3.2规范电网调度操作，建立事故问责制度

实际工作经验表明，科学规范的电力操作管理意义重大。①要定期对调度员、检修工、技术员进行技能培训和安全讲座。②定期对电网调度人员进行调度模拟演练和技能考核，对安全事故频发的操作指令进行强化培训，提高他们的岗位技能熟练度和准确度。③加强对检修人员对带电操作的详细技术流程进行严格规范，强度检修票务管理的关键性，对于检修危险点要进行危险标识。

3.3注重各部门之间的协作配合，完善调度安排

在电网管理内部需要进行各部门之间的协作配合，从调度时段计划、调度方式选择到实际调度操作的方案选择，每个环节的精确执行，都需要进行密切配合。电网调度计划的制度必须充分考虑用电现状、输电能力以及备用电方案等等综合因素，结合电网调度的历史数据，进行最优方案的设置电网调度控制部门应当及时与电网监控部门和电力检修部门进行沟通对接，对于调度危险点的识别和风险处理、对于完善紧急事故的应对预案以及调度预警干扰方式的选择，都体现了部门之间的交流和协作。

调度员工作总结范文第8篇

关键词：配电网 调度 安全管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）010-076-02

1 引言

配电网调度如果出现问题，常常会导致供电中断、线路和设备损坏等问题，影响电力用户的生产和生活。严重时还可能会危及人员的生命安全。400V低压配电网的电力调度一般是我国基层的电力调度单位完成，是做好电力调度工作的关键。组织、指挥、协调好400V配电网的电力调度工作对保证基层供电、维护基层配电网安全具有重要的作用。为了保障低压配电网电力调度的安全，应该制定规范的检修和故障处理制度，最大限度的保障电力的安全、稳定、连续供应。根据配电网电力调度管理的要求，低压调度应该设置相关的运维、调度、继保工作组或专业人员，充分落实电力调度的职责。总的来说，低压配电网调度安全管理的原则是：最大程度的合理配置电力资源，优化资源分配、充分发挥配电网的供电能力，满足电力用户的需要；保证电网内的电能质量，对接入电网的谐波源进行限制，确保公共电网的电能质量安全；按照“公正、公平、公开”的原则，维护各个方面的权益，严格依照调度的规则，促进电力市场的运营。在电网和电厂分离以后，电力调度中心有权也有责任对并网以后的电厂和涉网环节进行安全检查，评价电网的安全等级。评价的范畴包含多个方面，如设备、工作环境、系统管理等。此外，还应该建立完善的工作流程，改善工作机制，防止事故发生后，相关部门的不作为。

2 电网调度中存在的安全问题

近年来，低压配电网调度的安全管理工作不容乐观，由于操作失误导致的事故案例屡见不鲜，电网调度安全情况不容乐观。例如：2004年6月3日，由于某电力调度中心疏漏了一张停电申请票，导致恶性的带工作接地线合闸的电力调度事故。再如2002年，某电网因为调度的误下令造成的闸刀误合空载变压器的电力调度事故。又如2000年，某电网由于打错下属变电站电话而导致的误拉供电开关导致的操作事故。通过以上各个案例我们可以看出，近年来电力调度事故的原因主要包括以下几个方面：

（1）调度员未按照规范流程进行拟票，审票制度不严格，未与现场进行设备工作状态的核对；调度中心对现场的情况把握不清，导致下达了错误的调令；

（2）电力调度操作管理制度不规范，工作记录不清或缺失，工作总结不全；当有多个工作组进行工作时，未等全部工作组工作结束，只接到其中一个或几个工作组的工作反馈信息就进行送电，造成电力事故。

（3）电力调度值班员在工作期间思想不集中，指令下达出现差错，导致指令送错变电站。由于办公自动化工具的应用不断发展，由于工作人员的失误导致的电网安全问题占很大一部分，必须给予足够的重视。

（4）设备检修单位工作相互孤立，各自为政，造成电力系统频繁停电，增加了操作次数，容易引发误操作。

针对以上电力调度工作中出现的问题，我们必须认真的分析其中的原因，查找电力生产和调度各个环节中存在的危险点，制定对应的应对措施。所谓的危险点是指安全管理工作应该明确的具体工作点，对危险点进行排查记录需要全面、具体、有针对性。在记录过程中要避免套话、空话，要尽量用准确的语言描述所发现的问题，作为电网安全调度的依据。

3 配电网调度安全管理措施

多年来，随着发电厂与电网的分离，原有的的电网运行管理办法已经无法适应当前的新形势，配电网调度管理工作遇到了很多新问题和新矛盾，如何将电力输配与电力调度有机的衔接起来，协调电力系统各个方面的功能，维护配电网电力调度的严肃性，确保电网的经济、安全、稳定运行，完善电网的安全管理模式，是电力主管部门面临的一个新课题。电力调度中心是电力系统的主管部门，是指挥电网运行、维护，协调电力系统各个部门的中枢，必须进一步加强电力调度的纽带作用，坚持协调统一、分级管理、实现电网调度管理水平的全面提高，从而保障电网的经济、安全、稳定运行。

（1）坚持“以人为本”，首先要提高各级电力调度工作人员的责任心和安全意识。随着电力调度工具的不断升级，操作失误所导致的电力事故大部分是由于工作人员的粗心或工作时注意力不集中导致的。坚持“预防为主、安全第一”的原则，树立调度员日常的安全意识，加强工作人员责任心的培养，对每一位调度员制定明确的安全目标责任书，使调度人员明确“保命、保网、保设备”是与他们的工作态度密不可分的，牢固树立“电力调度无小事”的意识。加深工作人员对于他人生命和电网设备、投资者利益的理解。

（2）加强电力调度的纪律管理，严格执行国家电网的1号令，坚持统一调度、分级管理，协调各级部门之间的工作。完善上下协调的机制，使下级调度服从上级指挥，保证电力调度的指令通畅，实现令行禁止的效果，保障电网的安全稳定运行。定期召开针对于电力调度安全工作的总结会议，通报相关的安全管理问题，组织各投资主体和客户一起讨论配电网安全的管理办法，通过各个单位的共同参与，提高管理水平。

（3）研究现代社会中出现的电网调度安全问题，分析目前面临的新形势和新情况。厂网分离后，多年来还仍然采用过去的调度管理办法，存在很多缺陷。针对目前厂网分离的现状，研究新形势下电力调度安全管理的办法具有重要的意义。400V低压输配电网的电力调度工作是基层供电的保障，要实事求是的分析目前存在的问题，制定先关的解决方法。

（4）在400V低压配电网的调度机构设立安监部门，进行电力调度的安全管理和检查工作。安监部门应该与县局进行双重管理，对下级调度部门提出管理意见。通过安监部门，上级部门提出的意见就具有一定的权威性和强制性，就不仅仅只是建议了。通过限期整改等方法，可以督促下级部门解决上级电力调度部门提出的问题，防止下级部门的不作为。

（5）严格按照安全技术规范的相关规定进行管理，落实“二票三制”，提高调度值班工作的运行效率。调度值班人员的工作情况进行监督，一旦发现习惯性违章或工作态度散漫、对工作没有责任心等情况，坚决查处，绝不姑息。

（6）建立完善的培养计划，提高调度工作人员的技能水平和专业素质，增强调度人员的事故处理能力。随着各种新技术新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，只有督促电力调度人员不断的学习，才能适应不断革新的工作环境。培训的目标是使员工能够熟悉本地电网结构、熟悉电网设备的工作原理、熟悉继电保护和自动化调度系统的工作机制。能够正确的制定调度命令、能够正确的投切继电保护和自动化装置、能采用辅助工具正确分析电网的运行状态。针对可能突发的重大特大事故进行事故处理演练，制定一系列成熟的应急预案。针对一次或二次设备可能发生的故障，给出处理办法。制定《电网事故处理导则》，指导调度员应对突发事故。导则不仅要在原理上阐述典型事故的处理方法，而且要列举出具体的实例，以供参考。

（7）尽管目前电厂和电网之间已经签署了一些并网调度协议，但是重点大部分仍然在电厂调度运行、设备技术参数和检修、发电计划、继电保护和安全自动化装置等内容，对于深层次的电网安全问题，还没有建立成熟的规划。电网的安全责任还没有以合同或协议的形式进行确立，针对安全风险评估的电网安全评级体系仍需完善。安全评价是电网安全管理的一个重要手段，起到防患于未然，明确薄弱环节，加强安全检查的作用。

4 结论

近年来，随着城乡电网的不断发展，电网的装置技术水平也不断的提高。400V配电网安全管理作为基层调度安全管理的一个重要方面对保障电网安全稳定运行具有重要的作用。本文通过深入分析配电网调度安全管理中存在的一些问题，提出了完善电网安全评价模式，建立系统的安全管理机制等措施。通过完善的制度保障以及电力调度人员工作水平和技能的提高，确保我国低压电力调度的安全。

参考文献：

[1] 王建军.电力安全调度问题的探讨[J].科技创新导报，2011（4）：129.

调度员工作总结范文第9篇

[关键词]配电网调度；安全管理；基础数据

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0087-01

1 引言

配电网调度问题常常会导致供电中断、线路和配电设备、用户家用电器损坏等问题，影响电力用户的生产和生活。严重时还可能会危及人员的生命安全。400V低压配电网的电力调度一般是我国基层的电力调度单位完成，是做好电力调度工作的关键。组织、指挥、协调好400V配电网的电力调度工作对保证基层供电、维护基层配电网安全具有重要的作用。为了保障低压配电网电力调度的安全，应该制定规范的检修和故障处理制度，最大限度的保障电力的安全、稳定、连续供应。根据配电网电力调度管理的要求，低压调度应该设置相关的运维、调度、继保工作组或专业人员，充分落实电力调度的职责。总的来说，低压配电网调度安全管理的原则是：最大程度的合理配置电力资源，优化资源分配、充分发挥配电网的供电能力，满足电力用户的需要；保证电网内的电能质量，对接入电网的谐波源进行限制，确保公共电网的电能质量安全；按照“公正、公平、公开”的原则，维护各个方面的权益，严格依照调度的规则，促进电力市场的运营。在电网和电厂分离以后，电力调度中心有权也有责任对并网以后的电厂和涉网环节进行安全检查，评价电网的安全等级。评价的范畴包含多个方面，如设备、工作环境、系统管理等。此外，还应该建立完善的工作流程，改善工作机制，防止事故发生后，相关部门的不作为。

2 电网调度中存在的安全问题

近年来，低压配电网调度的安全管理工作不容乐观，由于操作失误导致的事故案例屡见不鲜，电网调度安全情况不容乐观。例如：2004年6月3日，由于某电力调度中心疏漏了一张停电申请票，导致恶性的带工作接地线合闸的电力调度事故。再如2002年，某电网因为调度的误下令造成的闸刀误合空载变压器的电力调度事故。又如2000年，某电网由于打错下属变电站电话而导致的误拉供电开关导致的操作事故。通过以上各个案例我们可以看出，近年来电力调度事故的原因主要包括以下几个方面：

（1）调度员未按照规范流程进行拟票，审票制度不严格，未与现场进行设备工作状态的核对；调度中心对现场的情况把握不清，导致下达了错误的调令；

（2）电力调度操作管理制度不规范，工作记录不清或缺失，工作总结不全；当有多个工作组进行工作时，未等全部工作组工作结束，只接到其中一个或几个工作组的工作反馈信息就进行送电，造成电力事故。

（3）电力调度值班员在工作期间思想不集中，指令下达出现差错，导致指令送错变电站。由于办公自动化工具的应用不断发展，由于工作人员的失误导致的电网安全问题占很大一部分，必须给予足够的重视。

（4）设备检修单位工作相互孤立，各自为政，造成电力系统频繁停电，增加了操作次数，容易引发误操作。

针对以上电力调度工作中出现的问题，我们必须认真的分析其中的原因，查找电力生产和调度各个环节中存在的危险点，制定对应的应对措施。所谓的危险点是指安全管理工作应该明确的具体工作点，对危险点进行排查记录需要全面、具体、有针对性。在记录过程中要避免套话、空话，要尽量用准确的语言描述所发现的问题，作为电网安全调度的依据。

3 配电网调度安全管理措施

多年来，随着发电厂与电网的分离，原有的的电网运行管理办法已经无法适应当前的新形势，配电网调度管理工作遇到了很多新问题和新矛盾，如何将电力输配与电力调度有机的衔接起来，协调电力系统各个方面的功能，维护配电网电力调度的严肃性，确保电网的经济、安全、稳定运行，完善电网的安全管理模式，是电力主管部门面临的一个新课题。电力调度中心是电力系统的主管部门，是指挥电网运行、维护，协调电力系统各个部门的中枢，必须进一步加强电力调度的纽带作用，坚持协调统一、分级管理、实现电网调度管理水平的全面提高，从而保障电网的经济、安全、稳定运行。

（1）坚持“以人为本”，首先要提高各级电力调度工作人员的责任心和安全意识。随着电力调度工具的不断升级，操作失误所导致的电力事故大部分是由于工作人员的粗心或工作时注意力不集中导致的。坚持“预防为主、安全第一”的原则，树立调度员日常的安全意识，加强工作人员责任心的培养，对每一位调度员制定明确的安全目标责任书，使调度人员明确“保命、保网、保设备”是与他们的工作态度密不可分的，牢固树立“电力调度无小事”的意识。加深工作人员对于他人生命和电网设备、投资者利益的理解。

（2）加强电力调度的纪律管理，严格执行国家电网的1号令，坚持统一调度、分级管理，协调各级部门之间的工作。完善上下协调的机制，使下级调度服从上级指挥，保证电力调度的指令通畅，实现令行禁止的效果，保障电网的安全稳定运行。定期召开针对于电力调度安全工作的总结会议，通报相关的安全管理问题，组织各投资主体和客户一起讨论配电网安全的管理办法，通过各个单位的共同参与，提高管理水平。

（3）研究现代社会中出现的电网调度安全问题，分析目前面临的新形势和新情况。厂网分离后，多年来还仍然采用过去的调度管理办法，存在很多缺陷。针对目前厂网分离的现状，研究新形势下电力调度安全管理的办法具有重要的意义。400V低压输配电网的电力调度工作是基层供电的保障，要实事求是的分析目前存在的问题，制定先关的解决方法。

（4）在400V低压配电网的调度机构设立安监部门，进行电力调度的安全管理和检查工作。安监部门应该与县局进行双重管理，对下级调度部门提出管理意见。通过安监部门，上级部门提出的意见就具有一定的权威性和强制性，就不仅仅只是建议了。通过限期整改等方法，可以督促下级部门解决上级电力调度部门提出的问题，防止下级部门的不作为。

（5）严格按照安全技术规范的相关规定进行管理，落实“二票三制”，提高调度值班工作的运行效率。调度值班人员的工作情况进行监督，一旦发现习惯性违章或工作态度散漫、对工作没有责任心等情况，坚决查处，绝不姑息。

（6） 建立完善的培养计划，提高调度工作人员的技能水平和专业素质，增强调度人员的事故处理能力。随着各种新技术新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，只有督促电力调度人员不断的学习，才能适应不断革新的工作环境。培训的目标是使员工能够熟悉本地电网结构、熟悉电网设备的工作原理、熟悉继电保护和自动化调度系统的工作机制。

4 结论

近年来，随着城乡电网的不断发展，电网的装置技术水平也不断的提高。400V配电网安全管理作为基层调度安全管理的一个重要方面对保障电网安全稳定运行具有重要的作用。本文通过深入分析配电网调度安全管理中存在的一些问题，提出了完善电网安全评价模式，建立系统的安全管理机制等措施。通过完善的制度保障以及电力调度人员工作水平和技能的提高，确保我国低压电力调度的安全。

参考文献

[1] 王建军.电力安全调度问题的探讨[J].科技创新导报，2011（4）：129.

[2] 许文秀.电网调度安全管理分析[J].内蒙古石油化工，2009（11）：65-66.

作者简介

调度员工作总结范文第10篇

关键词：电力系统 线损 管理 经济运行

中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）011-086-02

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量综合管理水平的重要标志。为更好地完成公司线损目标，贯彻节能调度的方针政策，在保障电网安全、稳定、经济运行的前提下，结合电网的具体情况，认真执行降损措施，具体工作总结以下几点：

1 合理安排输变电设备停电计划

（1）工作中运方班合理安排停电计划，把握好停电时机，利用一次停电时间综合安排设备检修工作，均衡安排停电计划，减少停电对电网安全稳定运行的影响。

（2）计划停电尽量不影响对用户的正常连续供电。

（3）与状态检修工作结合，根据设备运行状况，如运行状态良好，不再安排计划停电。

2 积极做好无功电压调整工作

（1）调度员及变电站、地方电厂运行人员熟悉各母线电压标准及电容器补偿无功和发电厂增减无功出力与电压的关系，及时投退电容器、调整有载调压变压器分接头位置，合理调配地方电厂有、无功出力，保障电压在规定范围内。

（2）电压考核点以公司颁发的文件为准，电网无功出力不足或过剩引起电压下降或升高时，首先调整无功补偿设备和发电机的无功出力，其次再调整相应的有载调压变压器的分接开关位置，使电压恢复到合格范围。

（3）无载调压变压器分接头位置要做好记录，电压不符合要求时，应通过计算通知有关单位调档；无法调档时要及时向领导汇报。

（4）密切关注系统潮流分布情况，合理调整无功，使无功做到就地平衡，若电厂只发有功而不发无功或少发无功，使联络线无功流向不合理，应立即通知其调整。

（5）若采取以上措施后，电压值仍不能满足要求，甚至威胁电网运行安全时，要采取改变运行方式的措施，必要时采取调整控制用电负荷手段和电网运行安全措施，保证电网安全运行，直到电压满足要求。

投退无功补偿装置的意义：

根据公式 P%=〔1 -（cos 1/cos 2 ）〕0%，当功率因数由cos 1 提高到cos 2 时，则线路中的功率损耗降低率为 P %。可以通过计算得出结论：当功率因数由0.7提高到0.9时线路中的功率损耗可减少39.5%。因此，按照无功就地补偿的原则及时投退无功补偿装置，减少无功远距离输送，提高输电线路功率因数，改变无功潮流分布，以减少有功损耗和电压损耗，减少发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率，从而达到降低线损的目的，同时还可以改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。

调整有载调压变压器分接头的意义：

电力网的运行电压对电力网中的元器件的空载损耗均有影响，一般在35kV 及以上供电网络中，提高运行电压1%，可降低损耗1.2 %左右。要提高电网的电压水平，除了提高用户功率因数，采用无功补偿装置等措施外，在无功平衡的前提下调整变压器的分接头也是重要手段。

3 特殊时期采取特殊运行方式经济调度

针对末端电网负荷低谷时期部分变压器空载运行，损耗较大的问题，建议在负荷低谷时段将两台主变并列运行的变电站退出一台主变，以降低网损，达到节能调度的目标。

对于“负荷低谷时段将两台主变并列运行的变电站退出一台主变”以降低网损，达到节能调度目的的建议，经过公司领导商议，在综合考虑不大幅度增加调度员工作强度及保证电网运行可靠性等因素后，最终决定110千伏黄路口、常营站由于容载比较高，具备长期退出一台主变运行的条件。其中黄路口站已执行，常营站待具备停运条件后执行（常营#2变10千伏未带负荷）。两台主变采取每月轮换一次的运行方式。

4月20日至6月14日（6月15日全网进入迎峰度夏保电时期），110千伏黄路口站退出损耗较大的黄#2主变，我们对此期间退出主变节约的电量进行统计如表1。

4 线损基础管理

4.1 调度方面

（1）健全部门线损管理组织。为加强公司线损管理工作，调控中心内部及时组织人员讨论分析，并根据要求健全本部门线损管理组织。

（2）线损管理制度。依据公司新的线损管理考核办法，调控中心明确专人进行相关报表的报送及日常工作，并传达到每位调度值班人员。

（3）线损业务管理：1）线损专责按要求及时上报各类线损工作相关报表。2）上半年调控中心线损专责参加省公司组织的对线损工作相关人员的培训，并积极组织人员讨论主网线损将孙措施，提出合理化建议和意见。

（4）事故处理。调控中心加强调度员的生产技能、业务和心理素质等方面的培训，每个调度员都要经过多关考试才能正式上岗；每个月利用开会时间进行反事故演练，以达到事故处理时能正确判断、及时处理和恢复送电的能力。尤其是涉及到用户的配电线路停运，要求相关部门迅速查线，并根据保护信息做出正确判断，分段试送重要线路，及时恢复用户的供电。

4.2 检修方面

（1）工区指定一名副主任负责工区增供降损工作的管理、协调及考核，生产专责及各班长是工区增供降损工作的具体负责人。指定生产调度专责负责增供降损工作的日常管理，及时组织学习、落实上级增供降损工作的有关措施和要求。

（2）认真抓好计划检修工作，认真开展设备状态检修管理，按照应修必修、修必修好，一次停电综合配套检修的原则，避免重复停电，尽量缩短检修停电时间的原则，统筹制定检修计划。

（3）抓好临时检修工作，临时检修是非计划检修，工区生产调度要主动与调度运方部门结合，尽量在不影响电网设备安全运行和电网正常供电时（或在供电负荷低谷时段），申请临时检修。

（4）根据检修计划，提前做好人员、设备、配件等各项准备工作，做到有计划、有准备、有把握地开展设备检修工作，切实抓好检修质量，防止设备重复检修。

（5）接到停电检修批复计划时，提前到达检修地点，接到工作票之后，及时安排开工时间，工作结束后，要及时申请验收、填写记录、终结工作票。

4.3 改进方案

（1）加强电网的“六复核”工作，加大对电网线路备自投、重合闸、低频减载等安全自动装置的投退情况的监视力度，确保电网安全可靠供电；完善各类应急预案并加强学习，提前做好对电网重要环节部分的事故预想，减少电网大面积停电的风险。

（2）加强对重要断面潮流的运行监视，保证在任何时段（尤其是负荷紧张时期）重要线路与主变不超极限运行。

（3）合理安排设备检修消缺停电时间，避开电网负荷高峰时段，在保障安全的前提下，安排在负荷低谷时段进行检修消缺。

（4）加强与用户的沟通和协调工作，需要停电检修时，应及时通知相关单位做好准备，提前做好负荷转移的工作。

（5）供电设备故障停电时，要尽量采取负荷转带措施，保证对用户的连续供电，同时还应通知计量单位做好相应记录，以防止电量流失。

（6）加强通讯自动化设备的建设维护，保障通讯畅通，遥测遥信功能正常，为增供降损目标的实现提供技术支持与后备保障。

（7）随着用电负荷的增长，对电网无功的需求量也相应增加，在负荷侧增加无功投入，实行无功就地补偿，提高功率因数，可以减少线路输送无功，从而降低损耗。变电站无功补偿度合理范围为10-30%，我公司各变电站无功补偿度处于下限水平，建议对新建站设计时加大无功补偿装置的投入，有利于提高负荷功率因数、降低损耗。

5 今后工作重点

（1）更进一步提高电网调度水平，做好无功补偿装置投退工作，督促更变电站及时投退电容器、根据运行情况及时对主变进行调档。