电销组长岗位竞聘报告范文

电销组长岗位竞聘报告范文第1篇

我988年7月毕业于职业大学机械设计与制造专业，后先后在山东干部函授大学、山东师范大学、山东大学进修，目前，研究生在读。1988年参加工作后，分配到农业机械研究所。1991年2月，考入海关工作，先后任旅检科科员、监管处保税科科员、货管科科员、稽查科科员、稽查科副主任科员、监管科副主任科员、办公室秘书科副主任科员、海关驻机场办事处旅检科副科长等职，2007年11月，任海关驻机场办事处旅检科主任科员至今。2004年，被共青团市委授予市优秀团支部书记称号；2004年度，在由全关区近30多名团支部书记参加的青岛关区团支部书记讲评会上，由于自己准备充分、现场发挥稳定，获得团支部书记个人演讲第一名的好成绩；2007年度，青岛关区非贸岗位副科级以上业务考核获第一名；2008年度，被评为青岛关区先进工作者。近三年来，本人共监管进出境飞机4203架次，监管进出境人员3117695人次，征收行邮税265800元人民币，查获反宣、宗教等类违禁品9362件，在机场自己带领旅检科外勤二组同志查获重大旅检现场走私违规案件39起，案值503万元，其中查获象牙走私、巨额外币走私等大案数起。在奥运安保期间，本人和全科同志们高度重视，积极备战，无私奉献，较圆满地完成了关党组交付的各项安保任务。

回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人、认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助。借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！

今天，我竞聘的岗位是海关办公室副主任职务。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，而是因为能在工作中全面发挥自己的潜能，更好的为企业服务，从而实现自身的价值。海关办公室系统，是海关的决策指挥运行中枢，肩负着辅助决策、推动落实、联接上下、协调各方的重要职责，发挥着特殊的作用。办公室副主任除协助主任做好办公室队伍建设、廉政、培训和凝聚力建设、对外协调和对外联络、会议组织管理等工作职责外，还有分管业务综合和业务协调、业务类发文的审核、对外宣传、税收征管工作的调度、监督、评估工作、量化考核指标的调度、评估和考核等重要工作职责。针对上述工作职责，结合自己多年来的工作和学习实际，此次参加办公室副主任岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：

一是经过多个岗位的锻炼，我有较强的业务能力。自己推荐办公室副主任一职，主要是因为自己在熟悉和掌握海关业务方面存在较大的优势。自从1991年2月参加社会公开选拔考试进入海关工作以来，我先后从事旅检机检、申报、代保管、分流、机场办事处综合业务、通关审单、查验、征税、统计、加工贸易备案、核销、稽查、减免税审批、企业备案、报关员管理等多种业务工作岗位，在不同的岗位上，能够做到干一行，爱一行，专一行。同时，注重加强对海关业务类工作特点和规律的研究，把工作实践中积累的经验概括成有条理的、可遵循的规则，使之不断规范化、制度化、科学化，可以更好地发挥办公室的业务综合和协调职能作用。

二是经过长期的工作实践，我有较强的调查研究能力。本人长期从事海关旅检工作，在旅检现场能够熟练运用察言观色、询问和查验等工作技巧，使自己练就了敏锐的观察能力、迅速接近被调查者的能力、熟练运用调查方法的能力和综合分析能力。具备以上良好的调查研究能力，可以使自己在走上新的工作岗位后，能够围绕海关工作大局，深入基层、深入实际，提供有情况、有分析、有建议的调研报告，提高分析和解决问题的能力。通过对全局性、战略性和前瞻性问题，以及对地方政府、外贸进出口企业关心的热点、难点问题的研究，可以为领导科学决策提出好的工作建议，以推动海关工作的顺利开展。

三是经过多次组织各种活动，我有较强的组织协调能力。从2003年3月至2004年8月，我先后从事工会、团组织等非业务类岗位，由于自己性格外向，工作积极主动，热情高涨，成功组织并参加了多项关区在举办的大型会议、关区及关内举办文体娱乐以及团组织的一系列重大活动。其中组织全关关员、干警参加了纪念同志诞辰110周年韶山-张家界红色之旅活动，由于组织有序、安全舒适，受到了关领导和同志们的好评。在职期间，恢复了我关工间操，成立了网球协会、羽毛球协会、登山协会等民间健身组织；组织了与山东省武警边防总队边防站、市检察院、济行南市农行、市公安局等多家单位的篮球友谊赛，为加深兄弟单位的友好关系起到了促进作用。由于自己努力工作及拥有较好的组织协调能力，在从事团组织工作短短半年时间，被市市直机关工委任命为市检察院、国税局、质监局等十五家单位组成的团工作组组长。

四是经过本人的刻苦钻研，我有较强的文字综合能力。本人在2009年8月18日至9月30日选调总署监管司工作，期间，在分管司长、处长的帮助和指导下，本人撰写了分管署长在全国宗教会议上的讲话稿1篇，音印制品、反洗钱等业务类海关要情3篇，起草会议通知、业务类公文160余稿，协助并参与了《邮递物品管理办法》及《快件监管办法》的修订工作。由于自己在文字综合能力方面表现出思路敏捷、行文迅速、言简意赅等优势，受到了司领导和司里同志们的表扬。在总署期间，总署办公厅和司里同志们十分注重和加强对我的培养，对我进行了系统的指导和大量的帮助，让我受益匪浅，有时为在起草的文件中增加或删除一个词，司里的同志们一起研究、琢磨很久，并征求意见再修改的情形，至今还历历在目，这为我今后做好海关文字处理工作打下了良好的基础。除此之外，本人还和《中国国门时报》、《人民日报》（海外版）、《中国食品》杂志等部级发行刊物主编保持着密切友好的联系，大学同学在山东电视台《新闻联播》栏目任海关、外贸宣传方面资深记者，这对今后做好我关新闻外宣工作能够起到一定的辅助作用。

五是经过多年的体育锻炼，我练就了强壮的体魄。办公室负责迎来送往等接待工作，需要一个良好的身体作保障。自己多年来一直热爱足球、羽毛球等多种体育锻炼，练就了强壮的体魄。多次在青岛关区、市市直机关举办的运动会上取得跳高、跳远、长跑等项目第一名，青岛关区羽毛球比赛双打第三名的好成绩，截止目前，仍为青岛关区足球队主力前锋。

总的说来，本人在工作中，能够认真学习党的路线方针政策和理论知识，强化知识的更新与学习，并运用新知识、新理念指导具体工作开展；有较强的调查研究能力、组织协调能力、文字综合能力和创新意识，工作认真负责，注重业务管理、乐于奉献；为人正直，听从组织安排，能够团结同志、以诚待人、严于律己；能遵守各项廉政规定，有较强的垂直领导意识和团队精神。在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派、廉洁自律的踏实作风，使我具备了作为一名办公室管理者的基本素质。但我也清醒认识到，在工作还有很多不足，主要表现在领导能力有待进一步加强，工作效率和工作质量有待进一步提高。

假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，在今后工作中，我将认真贯彻刘关长对办公室提出的“振奋精神、提高素质、吃苦耐劳”重要指示要求，大力发扬“顾大局、能战斗、严自律、讲奉献”的海关办公室精神，在办公室主任的带领下，努力做到工作力度更大，服务质量更高，职能作用发挥更好，在各项工作中努力走在前头，为全关各项工作任务的完成做出贡献。

一是强化服务保障能力，不断提高综合协调水平。围绕“强化税收征管，全力以赴完成税收任务”、“推广多点报关，全面拓展监管业务量”和“构建大监管体系，优化海关监管和服务”等重点工作，充分发挥办公室的业务综合协调职能，积极参与各项业务拓展和改革，在科学发展观的指导下，深入思考面临的新情况和需要解决的新问题，认真研究新形势下破解难题的思路和举措，为关领导做好参谋助手和决策辅助工作。

二是提升考核评估平台的应用水平，充分调动业务部门工作的积极性。修订完善信息外宣考核机制，加强业务目标考核工作，严格日常考评和年终考评。考评中不单纯地一味扣分、通报，注意总结业务工作中经验做法和亮点成绩，并通过各种形式加以反映和体现，充分调动业务部门工作的积极性和主动性。

三是完善业务监控工作机制，提高监控人员工作积极性。充实监控力量，制定《业务监控工作规程》，引入任务分配、排名和奖励等机制，提高监控人员工作积极性。增强对QD45、风险平台和廉政风险预警等系统的实际应用能力，提升监控水平，力争问题质疑命中率达到50%以上。

四是强化业务沟通能力，统一全关上下交流渠道。加大与总关职能处室的协调联系，为各现场提供统一的对上沟通渠道。协调解决各种现场疑难问题，减少我关业务指标差错率。对相关业务疑难或涉及处室意见不一致的问题进行协调，重点解决业务疑难、权责不清问题，确保业务正常运转和正确执法。

五是提升法制工作质量，优化执法环境。加强法制小组建设，吸纳熟悉法律和业务的关员、干警参加小组；拓展灵活多样的活动形式，通过活动提升执法水平、优化执法环境；落实案件审理委员会工作规程，妥善解决执法疑难和政策执行问题；加强专门人才的培养，为建立公职律师队伍做好准备；落实重大决策事前论证制度，提供充足的专业意见，更好的为领导科学决策发挥参谋助手作用。

电销组长岗位竞聘报告范文第2篇

关键词：精细化 管理 效果

一、问题的提出

中心于2010年1月成立，是由抚顺矿业集团公司所属四家机厂整合而成的矿山机电运输设备检修专业工厂。成立初期，生产经营管理工作一度出现了责任不清、效率低，管理秩序混乱局面，有效整合资源，优化管理职责，提高工作效率成为当务之急。精细化管理正是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地减少资源占用、降低管理成本、提高效益为主要目标的管理方式。这与中心当前面临的经营管理改进任务一脉相成。因此，我们提出将精细化管理的基本思想和管理方式融入到中心经营管理体系整体优化之中，推进管理水平、工作效率、经济效益的提高。

二、管理现状调查

中心厂区占地面积65万平方米，现有员工总数1300人，其中、各类专业技术人员117人，拥有企业资产总值10195万元，年经营总收入15000万元。主营产品为准轨车辆、露天矿电铲，准轨电力机车，矿用窄轨矿车和矿山机电设备修造等业务。组织机构设置：经理办公室、经营管理科、生产技术科、质量科、机电科、安全监察处、人事科、财务科、供销科、行政科和党群部委办等15个机关科室。中心下设车辆分厂、电力机车分厂和检修分厂。

检修中心组建前原抚矿集团车辆工厂经营管理体系要素各项职能管理、工作制度齐全。中心成立后，由于组织机构、产品结构的整体调整，各单位、部门的管理、工作职能发生了较大变化，原来的一些管理制度、标准已不适应当前的生产经营管理条件的变化，需要紧密结合生产经营实际组织全面治理，优化经营管理体系。又由于检修中心的员工来自于不同的兄弟生产单位，其管理和工作习惯各不相同，没有形成统一的管理理念和文化，需要开展全员的包括经营理念、管理文化、安全文化等企业文化的教育。

三、推进精细化管理主要工作步骤

1.成立精细化管理工作领导小组。为有效推进精细化管理工作，中心成立了由党政主要领导为组长的精细化管理工作领导小组，精细化管理办公设在经营管理科，负责推进精细化管理工作方案的设计，组织实施、监督考核和协调改进工作。定期召开专题会议，总结通报精细化管理进展情况、存在的问题和下一步工作重点。

2.精细化管理方案设计。由经营管理科负责起草推行精细化管理实施方案，按照中心提出的经济建设“打基础、上台阶、大发展”要求，紧密结合中心生产经营管理现状，提出推行精细化管理工作的目标、措施、进度和监督考核办法。

（1）总体目标要明确，各项细化目标要科学合理。

（2）各项措施要具体，任务细分、责任落实到位。

（3）考核验证要精确，确保精细化管理全面实施。

3.培训、宣教和动员。推行精细化管理是一项系统工程，涉及中心每名员工、各个岗位，生产经营管理各环节。通过重点培训、全员宣贯，让每一名员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫感，认识到推行精细化管理与自己岗位从事的工作紧密相关，认识到推行精细化管理是中心全方位、全员参加的一项系统性工作。通过组织不同形式的学习和培训让每一名员工深刻领会精细化管理的基本思想、管理方式和“精、准、细、严” 基本原则的内涵。统一认识，全员齐努力，自觉将精细化管理的理念、方式和原则贯彻落实到中心所有管理体系活动中来，形成巨大的凝聚力和执行力，就能够实现中心确立的经济管理和发展目标。在全员学习动员的基础上，对业务管理骨干实行集中培训，让他们掌握精细化管理融入到各项业务管理的操作能力，使他们成为优化企业管理的带头人。

4.查找管理差距和问题。结合中心经营管理现状，及时召开所属各单位负责人参加的经营管理“揭、摆、查”动员专题会议，明确目标、落实任务，要“揭、摆、查”中心组建后生产、供销、质量、技术、财务、资产、劳动人事、档案管理等众多需要衔接、协调、整合提高和责任落实的问题，重点按照精细化管理原则要求，查找管理过程中的薄弱环节、差距，组织机构、人员素质和管理制度存在的问题等，分门别类提出改进和创新建议，并按时限提交详实的“揭、摆、查”工作报告。

5.整改、补充和完善。对管理工作“揭、摆、查”出的问题，通过细分、归类统计整理，及时制定并下发了包括生产计划、劳动工资、财务、能源、设备、供销、房产和质量控制等13项专业管理、58项具有协调性的体系要素精细化建制工作计划，明确责任，跟踪考核按时完成，确保在整体优化过程中工作协调有序。通过建立管理体系文件及相关工作制度，达到持续稳定优化管理体系的目标。抽调业务管理骨干，组成六个推进精细化管理工作小组，明确具体建章建制任务，落实工作责任和进度。在优化管理制度时要坚持充分考虑减少资源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，坚持在保持原有好的制度的同时改进不适宜的项目，每项管理制度都要规定适用范围、管理职责、管理内容与要求和检查考核等事项，保证各项管理形成闭合循环系统。六个工作小组的任务分别是：

（1）组织机构和人员定岗定编小组。坚持“以事定岗，以岗定责，以责定人”原则优化机构和人员岗位，做到机构、岗位设置科学合理，定员竞聘上岗，人尽其才。

（2）生产调度快速高效指挥体系小组。健全直线生产指挥机构框架；以抓好关键环节、重点细节为着力点，建章建制，选优工作流程，达到生产指令信息传递快捷高效目标。

（3）产品过程安全质量保证体系小组。优化质量保证体系，建立和细化产品质量检验、现场安全监察管理制度和工作标准；建立健全检修产品档案制度，做到产品质量可追溯，提高“检修品牌”知名度，实现“精检细修，质量一流”目标；建立分厂科学指挥、班组长沟通和员工自主保安“三道”安全防线责任制。

（4）产供销环节办事效率协调体系小组。重点是完善三个部门的沟通环节协调办事机制，细化产、供、销信息传递工作制度，强化准确信息沟通，提高环节办事效率。

（5）物资使用现场跟踪考核体系小组。细化物资计划领用制度；精细化一级库、二级库物资管理职责；建立现场物资使用跟踪考核制度、修旧利废管理制度，最大限度地减少材料损失、减少库存、减少储备资金占用。

（6）产品成本核算、经营目标控制体系小组。建立健全中心、分厂、班组三级成本精确核算体系，细化各项成本、费用核算工作流程；制定成本、费用考核办法；建立定期经济活动分析制度和经济运行状况报告制度，为促进中心生产经营管理精确决策提供准确、可靠依据；细化包括生产经营管理全过程要素的经营管理目标责任精确考核体系。

6.学习、运行和完善。学习管理制度、工作标准和工作流程是达到有章可循、有法可依的前提，要组织相关人员认真学习准则，克服以往习惯思维和做法，有助于新的管理、工作标准和方法的贯彻实施。对机构、制度、标准、方法和流程进行的优化，其有效性需要在运行中得到检验。有些管理工作或环节在设计中没有系统考虑到的问题或改进不到位的问题，将会在运行中显现出来，这些问题可能更多的出现在部门之间的协作、合作方面，这就需要管理考核部门从系统思考的角度出发对其适时进行精细调整、完善和优化。

四、精细化管理效果验证

中心推行精细化管理以来，精细化管理的理念、“精、准、细、严”特征已经融入到中心生产经营管理的全过程，“精细化”也成为员工管理、工作的自觉行动，更丰富了企业文化。全员“节支降耗增效”意思增强，生产经营管理体系得到了整体优化，精检细修，产品质量不断提高，“检修品牌”的知名度日益提升，管理系统工作效率显著提高，初步建立了适应中心经济快速发展的生产经营管理模式。

实施精细化管理三年以来，中心经济建设实现了跨越发展，经济效益不断攀升。2011年度完成销售收入17436万元，税费1181万元，分别比上年增长了23.4%和10.8%；劳动生产率13.7万元/人年，比上年增加3.2万元/人年；2012年销售收入18557万元，税费1345万元，劳动生产率15.6万元/人年，分别比上年增长了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理连续二年被集团公司授予红旗单位荣誉称号，检修中心荣获集团公司模范单位称号。

五、结束语

电销组长岗位竞聘报告范文第3篇

一、今年工作的主要成效

（一）、“三项责任制”完成良好

1、安全生产责任目标

安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。

主设备完好率达100%，配变完好率达98.5%，供电可靠率达99.63%。

2、资产经营责任目标

供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17%，比年控计划10776万kW·h增长了8.7%；

售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14%，比年控计划9160万kW·h增长了14.77%；

综合线损率完成10.27%，比上年的12.38%下降了2.11个百分点,比年控计划15%下降了4.73个百分点；

本年电费回收率完成100%，旧欠回收%；

总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元；

销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农网新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；

账面利润：万元（如全额消化农网新增资产折旧，则亏损万元；如消化30%的农网新增资产折旧，则盈利万元）；

全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了%；

上缴税金元。

3、党风（行风）廉政建设责任目标

公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；

系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。

公司系统内未发生计划生育一票否决事件。

二、今年主要工作开展情况

（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制

安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：

1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状（安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司），使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责"分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。

2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换安全设施和购置安全工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治实施方案》，弄清了“三线交越”处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了《“三线交越”专项整治实施方案》，降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修了各10kV以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kV变电站出线的CT变比、贯通了从XX220kV变电站至城区和金沙工业园的10kV线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。

3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共24.8049万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共1.9万元，进一步降低了安全风险。

（二）、深入开展创建工作，开创了创一流新局面

创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建“双文明单位”取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原则，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组（初检）中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所（站）的创建工作，申报了7个“三星级”供电所，投资47.8万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站（班）的建设，夯实了公司管理基础，进一步提高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。

（三）、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。

1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制

兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导（成立竞争上岗考评小组），公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩（因供电所员工多、工作量大，故员工竞聘过程中，演说答辩程序未进行）、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用（试用期半年）等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则，以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”，作为录用的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后（基层所正、副所长的竞争上岗3：3：4，营业窗口及出纳报帐员按4：2：4，供电所员工按3：2：5），从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗位工资，并安排到云石山培训教育中心学习后再进行考试，如仍不合格的给予坚决辞退。做到严把质量关，好中选优、优中拔尖，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格，唯才是举，彻底打破了能上不能下，任职终身制的局限，建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理”的新型用人制度。

本次竞聘工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性，营造了“比学习、比服务、比业绩”的良好氛围，一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出，有5名副职干部走向了正职岗位，有10名普通员工走向了中层干部岗位，有名乡下员工到了城内工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名农电工，名职工待岗，被送到培训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了：不思进取，不快速适应社会改革发展，最终就会被淘汰的忧患意识，使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在行动上实现了从“固守田园”向“走向市场”的转变，全体员工思想观念的转变，为企业步入了健康的发展轨道奠定了基础。

2、继续抓好了安全效益年活动，进一步提高了企业经济效益

提高企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来，我们认真研究探讨电量、电价、线损以及利润之间的数理逻辑关系和客观规律，坚持以市场为向导，不断加强电力侧需求的研究和管理，制定切实可行的措施，努力增供扩销；发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用，强化综合管理效能，严格成本控制，不断完善考核办法，形成科学有效的激励、监督、约束机制，提高企业经营管理水平。

一是推行了内部模拟市场管理，降低生产成本。在借鉴已开展电力模拟市场管理的兄弟县公司经验的基础上，经广泛征求基层所意见，多次讨论研究后，出台实施了《电力内部模拟市场考核办法》。把各生产单位作为一个独立的电力营销单位进行成本和利润的考核，允许资金再分配，建立了员工工资收入与经营效益挂钩的市场化运作机制，形成了集供、售电量管理、线损管理、电费回收管理、预收（预存）电费管理、电费违约金管理、营销质量“七率”管理、收入、成本、利润考核、经营目标管理于一体的一套完整营销考核体系。充分调动了基层单位员工参与“量、本、价”管理的积极性和创造性；对各部室实行了对口管理费用“总量控制、节约有奖、超支扣减工资总额”的成本考核管理办法，使部室员工养成了“量入为出”、“勤俭节约”的作风。

二是调整营销策略，采取“亲情式”服务，实现电量的超常规增长。我们主动与市外经贸局、市招商小分队、市工业园开发办等有关部门联系，了解、掌握即将在我市投资办厂的企业，主动上门为企业提供办电服务，简化办电程序，缩短办电时限，切实解决企业有关困难，使企业尽快投入生产，使全年售电量同比增长了2178万kW·h，增长率26.14%；其中工业电量增长了969万kW·h，占增长比例的22.98%，实现了突破1亿kW·h大关的年控目标；此外，对2006年即将投产、用电量大（年用电量18000万kW·h）的云石山万年青水泥厂，我们积极取得市委、市政府的帮助和支持，公司主要领导和市委、市政府领导共同向上争取由我司贷款建设云石山万年青110kV变电站，解决云石山万年青水泥厂投资建设用电设施的资金困难，以期实现“三赢”的良好局面；小陈老师工作室原创

三是采取“创建标准化配电台区和农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬”的方式来挖掘降损潜能。我们加大了创建标准化台区的管理力度，明确了“圩镇所在地、供电量在1万kW·h及以上、户均供电量每月在50kW·h及以上”的台区必须达国标，并加大了考核力度、提高了奖罚金额，全年有个配电台区达到了国标。由于基层所的员工大部分是农电工，其工资与正式工工资有一定差额（月同岗位差在150—180元），对农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬，一次性补发工资差额总量，极大地调动了农电工管理线损的积极性，全年有位农电工所管辖的个配电台区达国标。我们还继续实行了线损的分级考核，加强了职工用电、基层所自用电管理，完善了《临时用电管理办法》，加大了反窃电和表计的到期轮换校验力度，成立了用电稽查队（副股级），对商业、动力用户进行了用电普查，实现了线损的大幅下降，与上年同期相比下降了2.11个百分点。

四是紧盯抓牢，确保了电费回收。电费是供电企业利益的最终体现。公司领导班子高度意识到，只有把电费回收工作当作头等大事来抓，紧盯抓牢目标、积极主动跟进，才能确保回收工作不拖赣州公司后腿，不拖创省一流的后腿，才能确保经营目标的实现。为此，我们今年史无前例的先后提前了3次客户交费时间，要求月清月结，并及时制订了《加强电费资金入帐管理考核工作的暂行规定》，要求各供电所的出纳报帐员在每月的30日前把电费转入公司帐户，对未按规定执行的给予单独考核。其次，采取“公司领导、部室与基层所对应挂钩的考核办法”来保障电费回收。建立了公司领导、部室与基层所，部室责任人与供电所责任人，副职与副职，机关工作人员与班（组）长，一一对应的考核关系，明确规定了机关部室的考核力度为基层单位的1.2倍，形成了公司上下齐抓电费回收的良好局面。同时，出台了用电客户《信用等级评定办法》，针对不同等级的用户提供不同档次的服务，促进了客户诚信交费的理念，另外，我们还与市“打造诚信XX”活动办公室取得联系，对欠费个人、欠费单位取消年终评选诚信个人、单位荣誉称号。再次，要求员工要大力发扬“三千、三皮”精神，对一些“钉子”户要有韧劲、粘劲、狠劲盯紧欠费户，注意收集有效的欠费资料，对“权力部门”进行媒体暴光或强行装“IC”电表或采取诉讼办法，全年共提讼7起，胜诉7起，追回旧欠电费回收14.4万元。同时对XX纸业有限公司，闽华电池有限公司等用电欠费大户采取了积极措施，把相关情况及时反馈到了市、赣、省，得到了上级的大力支持、帮助，签订了“电费还款协议”，化解了电费流失风险，确保全年基本实现了电费回收目标。

3、加强行风建设，打造诚信工程，企业整体形象大幅度提升

优质服务是企业的立业之本，自去年国网公司提出“优质服务是电力发展的生命线”后，我们积极开展了“生命线”的主题教育，制订了奖惩考核措施，建立了监督机制，公开承诺服务标准，完善了营业窗口的配套设施及充实了高素质营业员工，进一步完善了优质服务的常态运行机制，改变了过去形成的不良习惯。一是深入开展了“行业作风建设整顿暨优质服务活动月”教育实践活动。为加强对本活动的组织领导，提高全体职工对活动重要性的认识，召开了副班（组）长以上、机关全体工作人员及营业窗口全体人员的《行业作风建设整顿暨优质服务活动月动员会》，对“生命线”活动方案进行了具体部署，明确了各阶段的主要工作。9月25日，在红都影剧院门口开展了“诚信工程”优质服务宣传活动，提供了“用电计量咨询、农改政策咨询、安全用电咨询、用电业务咨询、电力法规咨询和投诉举报受理办法”等项目的服务，并发放宣传单2500余份，采纳了群众合理建议12条。二是今年自客户服务中心“95598”开通以后，加快了投诉信息传递速度，我们把每次接到投诉单都进行认真登记，使之作为考核依据，对问题稍大一些的投诉，都及时派专人上门调查或电话了解，有的还形成专题报告转有关部门予以回复。三是对市三届人大第二次会议建议及市政协三届第二次会议提案有关涉及到我司范围的问题都作了逐一答复，对能力范围内的都及时作了处理。96%的代表对我司的处理结果都表示满意。五是积极支持我市的新农村建设工程，为新农村建设提供了更为优质、高效的服务，对我司挂靠的丁陂村、水溪村赞资3万元，帮助共同建立了农村娱乐场所、学校、垃圾池、公厕、排水沟等，得到了市领导及村民们的好评，树立了我司良好形象。

（四）、多经产业发展平稳，员工收入大幅提高

多种经营是大多数员工结成的利益共同体，为满足员工收入多元化的需求,我们努力在多经产业上寻求突破口,创新思路，整合资源，扩大规模，按照主辅分离，独立核算经营，相互协助、不相互干涉，相互促进、不相互制约的原则，竭力为广大股东创造最大的效益。一是增强了多种经营的领导力量。年初，公司就确定了一名副经理专抓好多种经营工作，为下一步多经的发展奠定了基础；二是进行了人力资源整合。由于今年的农改工程量大大减少，为避免人浮于事，我们按照“精简、高效”的原则撤并了一些机构，并淘汰了20余冗员，对这批淘汰的人员集中安排到云石山职工教育培训中心培训，经培训合格后，参加主业基层所员工的竞争上岗；三是创新了多经的发展思路。建立了“风险共担、利益共享”的新的分配机制，突出了“有才者多得、多劳者多得”的市场经济理念；新组建了金源电力物资公司、电力工程安装公司两个全资子公司。对这几个新新组建的公司，我们仅对其定目标任务、定成本标准（比例），兑付的工资总额实行与资金回收率挂钩，又让其独立运作、自主经营，这种更为灵活经营运作方式，明显的提高了经济效益，全年，实业公司完成总收入万元，实际利润万元。

根据赣供人资[2005]2号《关于调整规范县公司岗位工资标准的通知》文件精神，考虑到个人的利益需求，结合公司的实际情况，我们全面调整、提高了工资结构：在职正式职工岗位工资标准由140元提高到170元，由35元岗级差提高到40元岗级差。对内部退养正式职工，以其退休工龄为标准，也做了适当调增生活费。调资后人均增资：正式员工69.25元/月，农电工28.82元/月；全司增资：正式员工17.118万元/年，农电工19.89万元/年，共计37.008万元/年。实现了为每位员工增收千元以上的年控计划目标。

（五）、生产技术管理超前规划、重点突出，加快了电网建设步伐

今年，我们按照企业中长期发展规划的要求，注重抓好了工程建设及前期规划和设计工作，坚持以市场为导向，以效益为中心，把资金投向有负荷、有电量、有效益的地方，重点解决电网突出的卡脖子、过负荷问题。一是抓好了工程的计划管理。及时上报了城网改造项目的初步设计、建设日东乡35kV输变电工程和第二期农改10kV及以下工程补报结算共11项工程结算项目。二是突出重点工程，合理安排工作进度，抓好了电网建设工作。我们牢牢把握夏、秋两季施工的黄金季节，各项工程的筹备工作做足、做充分。全年共新建改造35kV线路6.5515km，新建改造10kV线路196.7km，新建改造配电台区150台，新建改造0.4kV及以下工程2.5386万户，完成了县调自动化工程及用电营业自动化工程，完成工程总投资2752万元。使我市的供电网络得到进一步优化，形成了“手拉手”的格局；同时还积极主动配合我市的招商引资和市政重点工程建设，在规定的时间内新建了金龙大道10kV双回主干线路、等电力建设项目，以实际行动支持了地方经济的发展；三是工程建设加强组织管理，实施动态控制，确保了施工安全和工程质量。我们认真履行了工程的基本建设程序，落实项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制的“五制”要求，认真审查施工队资质，签订好安全协议，并在确保安全的前提下，严格控制工程造价，不断提高工程质量，创优质、树精品，努力实现零缺陷投运，同时对工程的施工过程实施动态管理，加强和施工单位的沟通与协调，认真研究解决施工过程中遇到困难和问题。

（六）、重抓科技建设，现代化管理取得了新成就

根据现代企业的发展形势，今年，我们着重把投资经费倾向于科技建设项目，实现了电网调度自动化、办公（OA系统）自动化、营销自动化、财务会计电算化、生产信息化，使我司的各项工作步入了规范化、信息化的管理轨道。一是积极引进先进设备，加快了信息化建设步伐。今年，我们在资金紧缺的情况下，仍然投资58万元添置了大量计算机和相关设施，完善了各基层所的信息化配套，完成了边远山区供电所的主干网络资源管理系统和通信网管系统主干光纤的敷设（明年可实现与机关本部互联、共享），新引进的办公自动化（OA）系统，于4月份在公司机关部室正式投入运行，并相继与老办公楼、实业公司和10几个基层所进行了局域互联。工作人员可通过该系统完成文件的起草、审批、分发、批阅、工作信息和发送电子邮件等日常工作，基本实现公司系统内办公自动化、无纸化。二是探索、创新，建立了公司企业网站。为把公司推向更广阔的市场，提高企业知名度，为客户提供更优质的服务，我们靠自己力量，在没有任何外援的情况下，筹建了XX供电企业网。目前尚在试行，预计明年可全面完善，并利用现已开通的宽带网络资源，向全社会推行：网上客户服务中心、网上银行业务、触摸屏查询和电费语音查询等业务。此项工程一旦完成，将可以进行快速地传递公司各方面的动态信息和接收社会各界的建议，自觉接受社会各界的监督，实现企业与职工、企业与客户之间的交流更直接化、动态化。

（七）、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取得实实在在的成效

农网改造工程是有效改善农村生产和生活条件，促进农村经济发展的重要举措。自1999年我市实施农网改造工作以来，公司每年都把农网改造当作全年工作的重点，精心策划，认真组织实施，切实把农网改造精神落到了实处，给人民群众带来了实实在在的利益。但，因为这项工作是“姑娘坐花轿”头一遭，经验不足，所以导致在开展过程中留下了很多需要善后的工作。一年来，我们根据赣州供电公司的要求，结合公司实际，积极开展了农改“回头看”工作，对我市农改一期工程，一、二期农改物资，用户工程及用户工程款（含电表款）等方面进行了全面理顺清收、复核整改。

1、成立了组织机构，制订了考核措施。一是我们及时制订了《一、二期农网改造工程复核整改工作计划》，对复测全过程实行量化指标考核，印发了《一、二期农网改造工程“回头看”检查整改工作考核办法》，实行公司领导、部室挂所考核制度，明确规定农改工程复核责任单位及挂点部室的综合月奖、岗位工资推迟到次月发放，按农改工作绩效予以兑现，同时成立了农改一、二期“回头看”检查工作领导小组，领导小组下设办公室、协调组、结算组、农改物资清查组、户线改造工程款清查组、废旧物资清查组、各供电所清查组（含图实不符复测，共十一组）等7个职能组，按划片的形式对各所的清查工作进行全面督查，对各个职能小组分别明确了责任领导、责任人、考核任务、完成时间，并提出了具体的工作要求，确保如期顺利地完成了这项工作。

2、加强监督，统一调度，确保了复核质量与速度协调推进。一是我们公司利用每个星期六半天时间组织召开农改复核调度会议，由各检查组长和各所所长负责把本周的复核工作情况详详细细的汇报，使组与组之间，所与所之间，公司与各部门之间能及时沟通，工作中遇到的困难、问题能在第一时间得到暴露，再根据实际情况统一部署下周工作，合理安排工作进度，确保工作能有序推进。二是对一期工程存在“图实不符”现象进行重新结算，重新测量档距，核对杆型，核对材料规格型号和数量，同时对线路中存在的工程质量、安全隐患问题结合本次复测工作同时进行整改。三是完善了招标合同，理顺了物资帐单。我们在一、二期农网改造物资采购方面严格按照省公司的相关规定进行招投标或限价采购，但由于保管不妥导致部分中标通知书丢失，现已全部完善；对农改、主业和实业公司物资相互借用，导致帐、卡、物不相符的情况，进行了全面盘查、理顺，分门别类，贴上标签，并对露天存放的物资增盖了雨棚，改变了物资储备条件。

（八）、推行“素质工程”建设，实施“人才强企”战略，提升了企业核心竞争力。

为进一步提高企业的整体素质和职工的综合素质，增强企业的核心竞争力。今年我司在“创建学习型企业”活动和人才培养中具有如下特点：

1、形式灵活多样。一是脱产学习与在职培训相结合。今年我司大专以上毕业员工共10人，脱产在读13人，参加函授、自考等短期培训的共22人，参加公司本部教育培训中心培训班294人（其中脱产培训班3期，培训135人次；安全专职、营销专职和新上岗中层干部等短训班6期，培训159人次）。全年，学习受训人数占全体职工737人的46%。参训人数之多，覆盖面之广，是前所未有的，与各兄弟单位相比，也是实属少有。二是集中培训与分散学习相结合。对于理论性较强和重大时政内容（如：《十六届四中全会精神》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》）我们聘请专家、学者及有关党政领导给我们讲课，集中组织学习。对于难度较低，专业对口性较强的内容，我们则采用以分散学习为主，集中辅导为辅的形式进行。这样，既能保证学习质量，又不影响正常工作的开展，既能发挥职工学习的自主性，又能解决学习中遇到的疑难问题。三是师徒结对，内外结合。我们积极推行了机关部门与基层单位结对，先进与落后结对，师傅与徒弟结对的互助互进活动，形成了学习手拉手，工作传、帮、带的良好氛围；在组织内部学习的同时，组织了5批次中层干部，“先进职工”，“专业骨干”到兄弟单位学习取经，进一步拓宽了公司视野，增强了对改革发展形势的认识。

2、内容丰富多彩。一是购买书籍、光盘，丰富了职工获“才”源泉。今年，我们为职工教育培训中心购买了大量优质教材和光盘，提高了教学质量。为中层干部购买《讲个故事给企业听》、《第一项修炼》、《管理中的情理法》等企业管理书籍，并雷打不动的坚持利用每周双休日的半天时间进行理论培训。为职工征订了各类专业杂志、报刊，下发了学习笔记本，要求职工要有工作日制记录、工作周记小结，会议学习心得。二是开展各项文体活动，丰富了职工业余文化生活。今年，我们开展了“弘扬企业精神，树立科学发展观”文体系列活动，举办了“树立科学发展观，庆‘七一’颂党恩”，“弘扬井冈精神，塑红都电业人形象”文艺歌咏晚会；组织了“妇女节”女职工春游踏青；参加了市举行“长征从这里出发”大型歌咏晚会的演出及河东第四届“虔东杯”男子篮球赛和女子乒乓球赛；赞资近万元，组织观看了歌唱团在我市举办的《长征组歌》故乡行大型演唱会，使员工接受了难得的革命传统教育；在内部信息网上，创办了职工论坛，使职工可以对公司方方面面各抒己见、畅所欲言。通过一系列文化建设活动的开展，营造了重视文化、尊重知识的浓厚氛围；增进了职工的团结互助，增强了企业的凝聚力和战斗力。

3、措施得力有效。一是封闭式轮训，保证了学习质量。我们继续把学历层次较低的又不能进入大专院校深造的一线员工，送到职工教育培训中心进行军事化、封闭式培训，与工作完全脱钩，让其一心一意把心思放在学习上，从而保证了学习质量，提高了职工队伍综合素质。二是建立了奖惩激励机制。为提高职工学习的自主性，我们制订了一系列奖惩措施，对学习先进集体和先进个人，给予了精神及经济奖励，对学习成绩不合格的进行通报批评或停发岗位工资或待岗处理，从而使员工既有学习动力，又有学习压力。三是岗位练兵，互动学习。我们广泛开展了反事故演习、知识竞赛和技术比武活动，举办了首届职工生产技术运动会，使单位与单位之间相互借鉴学习，查找差距，增强技术交流。四是加大了投入，经费保障有力。我们极力为培养人才提供便利措施，合理解决学子们的工资、奖金、福利、学费、学习资料等实际问题。今年，共投资了18.3万元，其中：购买学习书籍、杂志、报刊共计4.3元，职工教育培训中心投入了5万多元，脱产学习7万元，组织外出学习2万元。教育经费占总收入的5%。

4、效果突出明显。今年，我们获得“赣州市县（市）供电公司变电站站际竞赛先进单位二等奖”，有2个基层单位获得“赣州市县（市）供电公司变电站站际竞赛优胜站三等奖”，有10个基层单位获得XX市委、市政府“文明单位”称号，有3个供电所获得XX市委、市政府“文明单位标兵”称号，有多位领导干部被市评为“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”，有多名职工的调研文章在市各界获得奖项，有名职工被通过中级技师资格审定，有名被通过高级技师资格审定。

通过多管齐下，多法并举，使我司人才结构明显改善，员工的综合素质和企业的核心竞争力得到全面提升，为企业的发展奠定了丰厚的人力资源，逐渐实现了人力资源向人才资源的转变。

（九）、强化了内部监督，实行了阳光行政

一年来，我们始终把监督贯穿于各项工作的全过程，加强了监督的检查和考核，进一步完善了以党总支为主的党内监督、以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督、以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督体系，突出发挥了企业内部监督作用。一是突出发挥了党组织的保证监督和政治核心作用。召开了党风（行风）廉政建设大会并与各单位签订了党风（行为）廉政建设责任状，坚持了每月一次的政治理论学习、中心组理论学习和每半年一次的民主生活会，认真组织了“两个条例”的学习、宣传、贯彻，制订了《党风（行风）廉政建设目标管理考核办法》、《党员目标管理活动实施办法及评分细则》等制度，实行了党建工作绩效与工资奖金挂钩，并加强了检查、指导和考核，确保了党风廉政建设责任制落到实处；开展了“支部建设年”、党员干部“六看六比”、“三知、三无”、创建“五型”党员干部等活动，增强了党组织的战斗力，被XX市委列入了上报赣州市表彰的红旗党组织之一；二是突出发挥了工会、女工委、团委、离退休人员的民主监督作用。做好了二届一次职工代表的选举，按时召开了二届一次职工代表大会，2005年度工作计划、《2005年度内部模拟市场考核实施方案》等重大事项经职代会审议、修改、决定后才执行，并开展了民主评议干部活动和集体合同续签工作，切实提高了企业民主管理、民主监督水平；三是突出发挥了审计稽查、行风监察等职能部室的行政监督作用。坚持在财务监督方面实行了财务凭证每月定期审计制度、成本支出五级控制制度、重大投资集体研究决策制度、资金调度例会制度，坚持在小型基建和物资采购的监督方面实行了决策、执行、监督三权分离和公开招投标制度，实行了竞争上岗、“公平、公正、公开”选拔人才，推行了公开透明，阳光行政，扩大了职工的知情权与参与权，保证了企业的健康、平稳发展。

三、存在问题小陈老师工作室原创

2005年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。

1、生产经营成本持续增高，经营风险逐渐加大。“旱情”连年加重，小水电上网电量逐年下降，购赣网电量比率呈直线上升，购电均价同比增长，售电均价却未出现同比提高；电费流失风险越来越大，农改后每年折旧费、计息高达元。

2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。市场意识、效益意识、竞争意识、市场观念仍然淡薄，工作创新意识不强，缺乏紧迫感、危机感，对于改革改制、竞争生存意识承受力薄弱，“等、靠、要”、“吃大锅饭”的思想没有彻底根除。

3、近年来，随着地区经济的飞速发展，各类工业企业与规模化农业经济项目相继发展壮大，用电需求不断增加，导致电网结构矛盾突出，设备健康状况日益恶化，直接影响了可靠性与安全性。

4、管理工作中仍存在薄弱环节，闭环管理还没有完全实现，一些运行体制的问题需要更深层面的探讨。

5、随着现代化管理的投入加大，微机管理及应用水平的矛盾日益突出，特别是各基层所计算机专业人才相当紧缺，在加强人才培养方面还需做大量工作。

6、多经产业相对缺乏市场竞争力，对主业的依赖思想仍比较严重。

这些问题，将在今后一定时期内，成为制约我司发展的主要因素，需要我们高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

四、2006年工作的初步打算

1、以科学的发展观来统领公司全年的各项工作。

2、以提高供电能力和供电可靠性为目标，建设一个有红都政治声誉和XX市域经济发展相适应的坚强电网。

3、实施两大工程建设（员工素质建设工程、客户满意工程）。

4、全面落实三项责任制（安全生产责任制、资产经营责任制、党风行风廉政建设责任制）。

5、打造四大平台（安全稳定平台、科技创新平台、营销管理平台、内部监督平台）。

6、加强五个方面的工作（加强基础管理工作、加强领导班子和各级干部队伍建设、加强依法治企工作、加强党的建设和企业文化建设、加强企业的民主管理）。

电销组长岗位竞聘报告范文第4篇

为确保我市农村信用社持续、合规稳健发展，根据**银监分局的整体工作部署和相关监管要求，我社于2005年*月**日至*月**日，对全市农村信用社业务经营合规性、资产风险状况和内控制度建立与执行情况、法人治理结构完善情况等进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、领导重视，认识到位

接到**银监分局对我联社进行全面检查的通知后，联社党委高度重视，召开专题会议，研究布置自查工作方案，要求立足暴露问题开展自查，边查边整改。希望通过这次检查，能促进内控制度得到进一步完善与执行，能促进更加合规稳健经营，能促进业务工作的顺利开展，为我社可持续发展打下坚定基础。为此，联社党委研究决定，成立了**市农村信用合作联社全面自查工作领导小组，***同志任组长，***同志任副组长，各部室负责人为成员，各部室配备业务骨干参与自查工作。同时要求各营业网点主任负责本单位的自查工作，并参加信贷方面的检查，确保自查工作取得成效。

二、分工明确，责任到人

联社全面自查工作领导小组对各部室组织开展自查进行了分工，人力资源部负责法人治理结构和机构及高管人员管理方面的自查，财务会计部负责资本金和所有者权益管理、资产负债比例管理、资产业务、负债业务、资产负债共同类、盈亏状况、表外科目、内控制度的遵守等方面的自查；资金营运部负责支农需求、贷款管理状况及风险控制等方面的自查；资产保全部负责抵贷资产管理的自查；监审部对稽核部门履职情况、内控制度的建立和执行情况进行自查；办公室配合财会部对固定资产和低值易耗品进行检查，并根据各部门的自查结果形成联社全面自查报告。按照分工各部室积极组织实施，财务会计部召开内勤主任、主办会计会议布置各网点自查要求，联社各部室相互协作、相互配合。元月**日至*月**日各网点开展自查，并根据自查结果，各自形成了书面报告。*月**日至**日，联社资金营运部、财务会计部按抽查面不低**%的要求，对部分网点进行检查，并将检查情况形成书面报告。

三、自查结果

㈠、法人治理结构方面：

作为**地区农村信用社完善法人治理结构试点单位，我社进一步深化改革，在省联社和上级银监部门的统一部署和热忱指导下，坚持立法在先，依法完善，重在建设，逐步健全，制定和修改联社章程，不断完善法人治理结构，积极探索党管干部与市场化运作的最佳结合模式，严格按照法人治理结构运作和管理制度开展工作，社会代表大会、理事会、监事会、经营班子制定有明确的议事规则，“三会”结构符合规定，定期召开会议，正常地履行各自的职责，分别发挥决策、执行和监督职能，初步建立起了理事会、主任室、监事会各负其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。

㈡、机构和高级管理人员管理方面：

1、机构设置：我社目前共有**个营业网点，其中城区网点**个，乡镇网点**个，都是经银监会批准设立的，无擅自设立、撤销和迁址。联社机关设置七部一室，分别为人力资源部、财务会计部、资金营运部、监察审计部、资产保全部、信息科技部、安全保卫部和办公室。但各营业网点行政公章、业务用章、营业执照、铜牌、税务登记证等仍延用“**市农村信用合作社联合社××信用社”字样，与银监部门核发的金融许可证核准的名称不符，同时全辖有长江、红叶、解放路、浦东等四个网点原由人民银行**中心支行核批名称均为“营业部”，现**银监分局重新核批名称，均改为“分社”，相关章印、铜牌未及时变更，其中：浦东、红叶两网点、营业执照也未作变更，究其原因主要是本联社法人执照正处于变更阶段，因而带来全辖营业执照难以变更，在营业执照未能变更的前提下，更换章印、铜牌等名称，必然会影响各网点主体资格，现计划在联社法人执照变更完善后，对全辖所有营业执照作一次全面变更，同时对相关章印、铜牌、税务登记证等进行一次彻底规范。

2、高管人员管理：我社现有从业人员***人，大专以上学历的有***人，占**%；有***人具有不同层次的专业技术职称，取得中级及以上职称的有**人，占**%。联社理事长、主任、监事长各一人，副主任*人；机关部室共有*名正、副经理（主任）；营业网点共有**名正、副主任。需银监部门审批的高管人员均上报**银监分局任职资格审查批准。对所有高管人员离任原岗位都进行稽核审查。机关部室和营业网点的负责人的任用都采取竞聘上岗的方式，通过公开报名、资格审查、文化专业知识考试、公开面试、民主测评、组织考察、任前公示等严格程序，初步建立起了“能者上、庸者下”的用人机制。

㈢、资本金和所有者权益方面：

2004年末，我社股本金余额为****.**万元，盈余公积余额为****.**万元，所有者权益合计为*****.**万元，具体为：

1、股本金结构：内部职工股****万元，占**%，符合不超过股本金总额**%的规定；非职工自然人股****万元，占**.**%，符合不低于股本金总额**%的规定,最大单个自然人持股**万元，未超过股本金总额的*‰；法人股****万元，占**.**%，最大单个法人及其关联企业持股额***万元，未超过股本金总额的**%。

2、****年我社累计增扩股金****万元，扩股审批手续完备，账务处理符合规定。

3、我社股本金中存在零散股金（即以前年度募集的未达到资格股金额的股金） **.**万元，按照银监部门规范股金管理的要求，我社于2004年*月份已开始对这部零散股金的以累计转让的方式进行全面清理。同时研究制定了《**市农村信用联社股金管理办法》，严格规范股金募集、转让、分红及股金证挂失等业务操作程序。但在零散股金清理工作中，部分营业网点对临时垫付款项未及时办理转让，至****年末合计在其他应收款垫支**.**万元，涉及**家网点。联社已要求上述营业网点在2005年*月底前完成清理股金的转让工作。

㈣、支农服务方面：

1、总体情况：我社始终坚持“以农为本、与农共兴”的经营战略，以发展地方经济为己任，以提高经济效益为中心，把广大农户、个体私营经济、中小企业作为最基本客户。积极开展农村信贷需求调查，掌握农村信贷需求。每年初制定全年的农业贷款投放计划，做到目标明确，并将任务分解到各基层信用社，同时对信贷人员实行业务量考核，以促使信贷人员树立营销理念。对支农再贷款全部用于“三农”发展，专款专用。积极做好小额信用贷款和农户联保贷款的发放工作，并按信用程度实行不同优惠利率标准，贷款手续简便，并注意通过多种形式与当地农户进行沟通，与农户之间的距离贴近了，农户反映的贷款难问题基本得到了解决。充分发挥了农村金融主力军的作用，为支持我市地方经济发展做出了积极贡献。截止2004年末，全社各项贷款余额为**.**亿元，比上年初增加了*.**亿元，其中农业贷款余额为*.**亿元，占各项贷款的**.**%，分别比上年初上升了*.**亿元和*.**个百分点，农户小额信用贷款和联保贷款余额分别为****万元和**万元。全社建立农户经济档案*.*万户，评定信用户*万户，分占有效农户的***%和**%，核发“信用户证”*.*万本，目前全市有***个信用村，*个信用乡（镇）。

2、支农工作中主要存在的问题是：部分营业网点未能按年开展农村贷款需求调查，农业贷款增长计划和任务分解不明确。农户经济档案建档质量不高，档案内容未能做到及时更新，有几笔农户小额贷款形成不良。

㈤、资产业务方面：

1、存放农行及其他同业款项账户的使用与管理

联社财务会计部分别于2004年*月、2005年*月对营业网点开设在商业银行的账户进行了检查与清理，撤销了非业务经营用账户，并对业务经营用账户做到资金统筹调度、账户使用合规。

2、现金管理

2004年我社对营业网点现金库存限额管理不够严谨，为了规范现金管理，我社于2005年元月根据营业网点资金规模，区域经济情况重新核定了营业网点现金库存限额，要求做到勤解勤调，减少不生息资金的占用。

3、贷款管理状况及风险检查

(1)、贷款对象。自查中发现有少数借款单位为非法人的事业单位、党政部门和村委会，合计**笔****.**万元。具体为：①联社营业部发放非法人的事业单位贷款*笔****万元，分别为财政局****万元、交巡警大队***万元、人民法院***万元；②胥浦社发放村委会贷款*笔**.**万元；③**社发放村委会贷款*笔**.*万元；④**社发放村委会贷款*笔*.*万元；⑤**社发放村委会贷款*笔*.*万元；⑥**社发放村委会贷款*笔*.*万元；⑦**社发放村委会贷款*笔*.**万元；⑧**社发放村委会贷款*笔*.*万元；⑨**社发放村委会贷款*笔*.*万元；⑩**社发放村委会贷款*笔**.**万元。这主要有两个方面：一是集中在联社营业部，占**%；二是陈欠贷款主要以是村委会名义承贷的，这类贷款目前绝大多数都以形成不良，虽落实还款计划，但清收的难度较大。存在部分营业网点为了以贷引存，发放部分跨区域贷款。

(2)、贷款用途。贷款用途基本符合国家产业政策和信贷政策，无发放不符合国家产业政策和信贷政策贷款现象，无发放借款用途不合规贷款。但由于我市的实际情况，对建筑业及相关行业贷款投放过大，我们正逐步压缩对建筑行业的贷款投入。

(3)、贷款方式。①信用贷款方面，能做到严格控制信用贷款的发放，除小额信用贷款外，基本都落实了有效的保障措施，无对不符合信用借款条件的借款人发放信用借款现象。②担保、抵押贷款方面，能严格按照《担保法》和《贷款通则》的要求，认真办理，并积极落实好有关手续。在担保贷款中有少量夫妻互保和相互担保现象，主要因为落实陈欠贷款和部分村委会私贷公用贷款；抵押贷款存在抵押率偏高现象，主要集中在联社营业部（具体为：新世纪汽修厂**.*万元、金属粉末厂***万元、真州房地产公司***万元，三家单位的抵押率均为**%），部分借款单位用机械设备作为抵押物，变现能力不足，在办理抵押登记时有的未能做到房产证和土地使用证全部登记，抵押物抵押期限短于贷款期限。③质押贷款方面，质押物真实、足值，止付手续齐全，质押物有专人保管。

(4)、贷款期限。全社基本能做到合理确定借款期限，无人为缩短期限现象，并按照规定对符合展期条件的借款进行展期 。

(5)、贷款金额。新增贷款的贷款额度能严格依照还款人还款能力确定，做到按照借款合同放款，无超合同放款现象。

(6)、贷款利率。严格执行人民银行规定的基准利率和浮动幅度，无变相提高利率行为，借款合同和借款利率一致。但存在结息制度执行不严现象，未能做好按季结息，部分网点加罚息利率执行有误。

(7)、贴现贷款。按照有关规定，严格审查票据的真伪、商品交易的单据，无承兑汇票质押贷款。贴现到期能按期足额收回，有关管理制度和内控制度健全。对新开办的签发银行承兑汇票业务，严格按照制定的实施细则，规范操作，控制风险。

(8)、单户贷款和最大十户贷款。两项指标均符合规定，对最大一户贷款比例为**.**%，对最大十户贷款比例为**.**%。

(9)、贷款质量。能做到及时调整贷款形态，准确反映信贷资产质量，无在其它资产科目中隐藏不良贷款现象。但存在部份贷款占用形态未及时调整现象，主要为营业网点当月形成的逾期贷款未及时调整，月底作相应调整，目前要求营业网点对形成的不良贷款当日必须调整。

(10)、呆账核销。信贷部门严格执行呆账核销有的关规定，用规定提取的呆账准备金核销确已形成的呆账贷款，对已核销的呆账贷款做到账销案存，收回的按规定冲入呆账准备。

(11)、贷款企业在实行承包、租赁、联营、合并、分立等产权有偿转让和股份制改造等体制变更过程中，信用社能积极与政府和企业进行交涉，落实贷款债权。对部分资不抵债和关停并转的转改制企业实施以资抵债的方式，以尽可能地减少信用社贷款损失。

(12)、能认真贯彻中央宏观调控政策，对热点行业的贷款严格控制投放，无发放关系人贷款现象。

(13)、贷款基础管理工作中，能做到会计凭证要素基本齐全，按合同放款，贷款形态真实，贷款有关台账登记齐全，内容完整，统计数据正确。但在会计科目使用上存在极少数错误现象，在中长期贷款中核算助学贷款，在短期农户贷款中核算农村工商业贷款。

4、抵债资产

⑴、总体情况：

对抵债资产的取得和处置基本做到民主决策，手续合规，按程序按规定进行，准确核算，力求抵债价值和处置收入公正合理，加强抵债资产的日常管理，建立健全了有关规章制度和管理办法，做到账实相符，有关收入及时入账。2004年，我社收回抵债资产**.**万元，核销抵债资产***.**万元，到年末，待处理抵债资产金额为***.**万元。

⑵、存在的主要问题：

一是****年前取得的部分抵债资产权证手续不齐全，未能取得所有权，共有*处房产未取得所有权，抵债金额**.**万元。具体是：高集张学平房产，抵偿金额*.**万元，由于是住房，法院未能执行到位，高集物资站房产，抵偿金额**.**万元，由于土地权属问题，法院未能执行到位，营业部孙宝珍房产，抵借金额*万元，由于是住房，法院未能执行到位。

二是有部分抵债资产未办理过户手续，抵债金额***.**万元，具体为：①联社营业部：**市钢板厂房屋及设备，抵债金额***.**万元；②朴席信用社：朴席二席厂房屋，抵债金额**.*万元；③朴席信用社：朴席供销公司房产，抵债金额***.*万元。由于办理过户手续难度较大和办理过户手续费用较高，未能办理过户手续。

5、投资业务

我社****年初投资科目余额*****.**万元，其中债券投资**** .**万元，为南方证券****万元，申银万国****万元，应收利息**.**万元；保险投资****.**万元，为太平洋保险公司****万元，人寿保险公司****万元，应收利息**.**万元；**年国债*.**万元；企业投资**.*万元；其他投资***.**万元。根据银监部门规范农村信用社投资业务的要求，我社对投资业务进行了清查，****年做了以下工作：

⑴、通过债券置换，将原托管在申银万国证券公司的****年记账式（**期）国债****万元，委托省联社购入银行间市场****期国债，同时为了增加资金收益，共计购入****期国债*****万元。

⑵、清收投资在人寿保险公司的投资****万元。

⑶、清收投资在太平洋人寿保险公司投资***万元，仍有余额**万元，我社已采取法律措施，委托**市中立信律师事务所进行法律诉讼，目前正在诉讼期间。

⑷、清收工业投资*万元，为投资十二圩通宝机械厂长期投资。

⑸、在成本中列支投资损失，清理提留的应收利息计**.*万元。

⑹、积极进行托管在南方证券****万元****期国债的维权与清收。

截止****年末，我社投资余额*****.**万元，其中银行间市场国债*****万元，托管证券公司****万元，保险投资**万元，企业投资**.*万元，其他投资***.**万元。

****年年初，我社即对投资业务进行了总结，制定了清收方案。

⑴、*月**日我社诉讼**太平洋人寿保险公司的案件第一次开庭，作为债权方，我社胜诉的可能性较大，我社将积极通过法律手段收回资金。

⑵、企业投资**.*万元，已形成损失无法收回，我社将研究处置方案，尽早进行投资损失的账务处理。

6、其他应收款

⑴、我社****年起加强了依法收贷的力度，通过法律诉讼与执行清收不良贷款成效明显，但因部分诉讼案件执行未终止，或部分网点对执行到位款项账务处理不正确，使得垫付的诉讼费、执行费至****年**月**日达******万元，财务会计部与资产保全部已于****年**月起对营业网点垫付诉讼费、执行费进行了清理，至年末清理 *.** 万元，并在“营业费用—诉讼费”进行核算。****年联社资产保全部将对垫付费用再进行全面核查与清理，使其核算逐步规范。

⑵、****年末联社清算中心其他应收款余额为**.**万元，核算联社财务会计部垫付相关费用，明细为：垫支城区网点营业税**.**万元、印刷费*.*万元、联社经费**万元、电子设备购置费**.**万元。目前已对这些垫付费用进行了清查与核实，以确保费用垫支合法、合规。

7、固定资产、折旧和在建工程

⑴、****年我社通过清产核资，对我社固定资产进行了全面盘点、清理、建档，并以年终决算为时点重新记载固定资产账、卡，做到账、卡、物相符。

⑵、****年度我社采用综合折旧率，计提固定资产折旧，综合折旧率为*.**%。

㈥、负债业务方面：

1、对公业务

⑴、我社严格执行《人民币银行结算账户管理办法》，营业网点账户开立较规范，但部分网点对开户单位原始资料的留存与归档做的不好。由于****年三季度、四季度农户贷款收息时与借款户约定可以从其个人结算账户上扣划利息，营业网点个人结算账户开立较多，部分开户资料不完整，财务会计部已结合账户年审与人民币银行结算账户管理系统的推广，要求营业网点补齐相关开户资料。

⑵、我社部分营业网点存在一般账户取现现金，主要为村镇经费账户、驻镇机关、事业单位（如派出所、交警中队、水务站、农经服务站）账户，这些客户因无相关企事业单位代码证等申请资料。无法开设基本账户，但考虑到村镇财务核算的特殊性，部分账户已在**人行申请备案处理。

⑶、单位定期存款办理不符合规定，表现为期限的约定超过*年，分别是联社营业部发生**笔，金额*******.**元；胥浦信用社发生**笔，金额*******元。原因是为了保证组织存款的稳定性，主要集中在联社营业部。我社已通过财务自查，认识到这一违规现象的严重性，及时下发了《关于严格执行存款管理办法的通知》，规范此类业务的办理。

2、储蓄业务

我社开展储蓄业务严格执行储蓄政策，无直接或变相提高储蓄利率情况，未发现公款存储蓄、公款私存等违规现象，挂失手续齐全，认真执行储蓄实名制和大额存款支取备案制度。近日，联社又下发了《关于严格执行存款管理办法的通知》，要求各营业网点认真执行储蓄政策。

3、保证金账户的核算与管理。我社于****年*月经**银监局核准开办银行承兑汇票业务，同时制定了完整、合规的银行承兑汇票管理办法与操作规程，规定银行承兑汇票统一由联社清算中心签发，客户保证金存放在清算中心保证金账户上。至****年末签发银行承兑汇票 *** 万元，保证金余额 *** 万元，差额为红叶分社受理的某一客户保证金以客户单位定期存款方式存放在红叶分社。联社财务会计部已要求该客户于****年*月底前将保证金足额上划联社清算中心。

4、其他应付款的核算。联社财务会计部分别于****年年终决算、****年元月份财务检查，对其他应付款科目进行了逐笔清查，查减了部分网点长期未发生，已无法确定债权、债务的款项，账务处理符合规定。

㈦、资产负债共同类方面：

清算中心负责联社与基层各社之间的往来资金清算，各往来科目之间、往来科目与其他科目之间转账正常，往来账务处理及时准确，清算中心每月都按规定及时发放对账单，查清未达账，保证了联社与信用社、信用社与信用社之间账务的平衡和准确。

㈧、盈亏状况方面：

1、利息收入。我社于****年*月份对贷款利息核算进行了全面检查，发现营业网点没有较好地按合同约定的结息方式计息，表现为年内到期的约定为按季结息的农户贷款未按季结息。联社财务会计部及时下发了整改与规范要求，辖内营业网点从三季度结息开始规范结息方式，四季度结息严格执行合同约定。****年元月份，我社组织了全辖营业网点年终决算真实性检查同时在本次自查中，发现部分网点在清非工作中，只注重清收本金对本金对应的利息有的未做账务处理。针对这一现象，联社财务会计部要求各社全面清查，将这部分贷款利息及时入表外应收息核算，并结合清收贷款本金，向借款户发出催息通知，制定还息计划；同时要求严格规范清收不良贷款的账务处理。

2、金融机构往来收入。来源主要是存放中央银行及各专业银行的准备金和备付金利息收入，清算中心能及时将收入入账，未有转移、隐瞒收入、截留情况。

3、手续费收入。主要是代扣储蓄利息税手续费、太平洋保险手续费、结算手续费等，部分营业网点存在少收、漏收结算业务手续费现象，涉及朴席、马集、陈集、谢集四家网点，目前已通过自查进行了补收或规范执行收费标准。

4、投资收益。我社于****年**月**日购入的银行间市场****期国债*****万元，四季度未进行应收利息的提留，****年我社将规范债券应收利息的核算。

5、营业外收入。主要有固定资产处置或盘盈收入、租赁收入等，账务处理正确。

6、利息支出。应付利息计提的方法、范围基本正确，余额充足，列支科目正确。

7、金融机构往来支出。主要是借入央行支农再贷款利息支出，对当年应支付利息按规定计入当期损益。

8、费用开支检查。实行费用包干和结报制度，对除年度包干费用以外的所有费用列支由联社费用管理委员会进行审核决策，严格费用列支，有效控制全辖综合费用的增长，有效规范财务手续，杜绝费用乱列乱支现象的产生，费用支出合理合法，费用单据真实有效，科目核算正确。

9、其他营业支出。主要是提取的呆账准备金和固定资产折旧，提取范围、方法正确，无多提或少提。

㈨、表外科目方面：

1、表外核算的已核销呆账存在个别网点账存据无的情况，主要是银行、信用社分设前部分核销呆账的借据丢失，一是朴席信用社****年以前核销的贷款借据丢失，计******.**元；二是刘集信用社****年以前核销的贷款借据丢失，计******元。目前，联社财务会计部已对这一情况进行了清查与核实，查找核销材料与清单，保证已核销呆账核算的准确性。

2、低值易耗品管理存在账实不符，我社已于****年**月份及年终决算，对营业网点低值易耗品进行了全面清查，以做到账实相符，核算完整。

㈩、主要内控制度的建立健全与执行方面：

根据农村信用社改革和发展目标，结合省联社和银监部门的工作要求，联系自身实际，我社所有的管理制度进行了全面整合和修订完善，在此过程中，注意充分征询全辖各层次、各岗位员工的意见，将修订初稿汇总征求当地银监部门的意见，在经过反复修改后，形成一套较为完备的、具有针对性、时效性和可操作性的内部管理制度，逐步建立和完善风险控制机制。同时，狠抓制度的落实，坚持以人为本，强化约束，做到有章必循，违章必究，真正发挥制度的制约作用。

1、财务会计出纳制度

⑴、会计交接制度。各营业网点的会计主管交接由主任会同联社会计主管或指定人员监交，会计员的交接由会计主管监交，交接的签章手续完备，建立了“会计人员短期交接登记簿”，登记及时完整。

⑵、印章、密押(机)管理制度。建立了“会计专用印章使用登记簿”，实行印、押（机）分别保管、分别使用。联行专用章指定了第一、第二管印人，密押（机）指定了第一、第二管押（机）人，职责分明，并严格执行钱账分管、印押分管制度和回避制度，无配偶和直系亲属共同操作的情况。

⑶、有价单证和重要空白凭证管理制度。联社及营业网点的有价单证和重要空白凭证由专人入库保管。有价单证实行账证分管，数量、金额与表内、外科目核算的有价单证相符。重要空白凭证是到账簿、账实相符，按顺序使用，无跳号使用现象，作废重要空白凭证按规定处理。坚持重要空白凭证领用登记、报账销号，并入柜保管。

⑷、物品采购制度。制定了《**市农村信用合作联社物品采购制度》，对固定资产购置、大宗物品采购等实行公开招标，阳光操作，集体讨论，会议决定，杜绝了腐败和铺张浪费现象，从而达到质量更优、价格合理。

⑸、库房和现金调运管理制度。库房及安全设施符合规定，实行双人守库、双人押运，每日填写守库记录簿，无擅离职守现象，款项押运交接到位。

2、贷款内控制度

(1)、我社于****年在全辖推行了“两账三簿”制度，即贷款台账、新增贷款台账、贷款检查登记簿、信贷员工作日志、借款户经济档案，并以“三簿”为载体，以制度为保障，实施了一系列新的管理措施，把贷款“三查”工作落到实处，促使贷款“三查”工作逐步走上了制度化、经常化的轨道。但部分网点“三查”制度执行不力，尤其是贷后检查次数不足，是普遍存在的问题。

(2)、实行贷款会办制度。各基层网点成立由主任、副主任、信贷员、主办会计等人员组成的贷款会办小组，负责对*万元以上的贷款审查和在授权范围内的贷款审批。联社成立贷款审查委员会，有理事长、各主任以及计划、信贷、会计、审计等部门负责人组成，负责对分支机构授权授信、*万元以上的贷款和内部人员承贷、担保贷款的审查和审批，从规避贷款的风险入手，强化科学决策，完善贷款审批程序和责任制度，并明确发放贷款的信贷员为贷款清收的第一责任人。贷款审贷会上充分民主，坚决杜绝一言堂，真正使得信贷管理工作更科学、更民主、更规范。

(3)、严格按照《**市信用联社信贷授权授信制度》对贷款进行授权授信管理，力争做到授权、授信额度合理。并根据各基层信用社的经营管理水平和不同的贷款方式进行分类授权，确定不同的贷款权限和授信额度，基本杜绝了超授权授信现象。

(4)、信贷人员各岗位责任制明确，信贷调查岗、审查岗、决策岗互为交叉，信贷人员对责任清收贷款实行包放包收包效益，负终身清收责任。

(5)、不良贷款监测考核制度。一是做好不良贷款时点控制，力争将不良贷款绝对额控制在较低水平；二是对不良贷款发生额控制，使新增不良贷款发生率控制在较低的水平；三是对存量贷款每年下达清收盘活任务，并将任务分解到月，实行每月序时考核和年终综合考核相结合的考核办法；四是布置基层信用社加强日常不良贷款的管理，确保催收时效；五是呆账贷款核销由联社统一认定和进行账务处理；六是贷款展期能按有关展期要求进行办理。存在的主要问题是贷款转据现象，从****年**月起，要求所有贷款转据不论金额大小、是否部份转据必须报联社贷审会审批。

(6)、贷款催收制度。一是能认真做好到逾期贷款催收工作；二是能做好不良贷款催收，加强贷款时效性管理；三是催收方式采用多种形成，对催收通知书难以送达的，采取公证催收，确保贷款的时效不丧失。但少数信贷员在执行贷款催收制度中有不到位现象，主要是当月到期的贷款，主要以电话催收为主，未能发出催收通知书。

(7)、贷款清收考核。建立风险责任追偿制度，实施贷款责任终身制，年末信贷人员责任清收贷款中不良贷款余额（剔除信贷风险补偿金）超过**万元的、主任超过**万元的收回责任人贷款发放权，实行限期清收，限期内不能收回的实行下岗清收，下岗清收期间只发生活费。同时，要求营业网点负责人不再作为第一岗直接发放贷款，只负责审批贷款。对违规违章贷款按调查人、责任人追究经济、行政和赔偿损失责任，对违法贷款造成一定损失的追究刑事责任，对联社确认的岗位清收贷款，因工作失责而造成贷款损失的由责任信贷员负赔偿责任。

(8)、积极完善好信贷档案资料管理，按照信贷管理的要求，收集齐全各种档案资料，确保档案的完整规范。

3、计算机管理制度

为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，根据公安部门及省联社相关规定，我社制定了《计算机安全管理办法》，在日常计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第一、依法办事、综合治理。联社成立了由主任任组长，各个职能部门负责人参加的计算机信息系统安全保护领导小组，负责监督、检查、指导营业网点的计算机安全保护工作。其次，明确了联社网络信息中心及营业网点计算机系统管理与操作人员的岗位设置，并制定了详细的岗位职责，做到安全责任落实到人。在组织落实、责任明确的前提下，我们将信息中心与营业网点的各类操作行为根据业务需要制定了具体的操作方法，从硬件管理、密码管理、数据管理等方面规范操作行为，杜绝安全隐患。

4、人事、收入分配管理制度

我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对人事部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、干部竞聘、收入分配、学历职称等各方面，使现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

(十一)、稽核部门履行职责方面：

****年度，联社监察审计部及时制定和完善了相关稽核制度，独立有效地开展了常规稽核、专项稽核、离任离岗人员稽核、以及信贷服务质量征询表的发放调查工作。

首先，监察审计部本着有章可循的原则，及时制定和完善了《**市农村信用社内部稽核制度》、《**市农村信用社关键岗位离岗稽核制度》、《**市农村信用社稽核人员岗位责任制度》、《**市农村信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》、《**市农村信用社民主稽核、遵纪守法、案件防范工作考核办法》等制度和办法，确保稽核按章操作，处罚有据可依。

其次，强化稽核审计职能，认真做好稽核检查工作。一是开展常规稽核，促进规范化管理。在日常工作中，监察审计部围绕控制风险、稳健经营这个目标，加大审计监察力度，每年对辖内**个网点和清算中心的内控制度执行、会计核算质量及信贷基础管理进行两个轮次的审计稽核。在稽核内容和对象上基本做到既全面覆盖，不留死角，又有所侧重，突出重点，从审贷程序、科目使用、账户设置、信贷档案、会计核算、现金收付、内控制度等方面入手，查找不足，堵塞漏洞。通过检查发现：⑴柜面业务操作不认真，事中复核不严密；⑵教育储蓄开户、支取有不合规；⑶账户使用、管理不严密；⑷信贷管理工作有不足等方面问题。针对上述不足，向被稽核网点及联社有关领导作专题汇报，及时提出整改建议、措施，对违规和发现的差错，按照处罚办法给予了相应的处罚。同时对照常规稽核情况以简报形式通报各基层网点，要求各网点对照通报，认真排查，把其他网点已发生的问题列为本单位稽核的重点，有则改之，无则加勉，促使基层网点依法合规经营，真正体现审计的帮、促作用。二是开展专项审计，规范操作行为。根据联社领导掌握的情况和基层网点反映的热点问题，对全辖进行了以下几个专项审计：①按照省联社监事会要求，在联社监事会组织领导下，对信贷资产质量的真实性和最大十户贷款风险进行了监督检查。②会同联社办公室，对联社的低值易耗品进行了专项检查，进一步规范了联社低值易耗品的领用与保管。③对近几年的股金募集、清册的登记情况及分红管理进行了检查。④每月对联社的费用列支情况进行检查，并向费用管理委员会汇报。⑤对员工反映较为强烈的业务宣传费使用情况进行了专项检查，要求网点负责人以适当的方式向职工公布使用情况，规范了使用程序，理顺了干群关系。通过专项审计，及时发现了存在的问题和潜在的风险，规范了操作行为，提高了经营管理水平。三是开展岗位审计，做好离任、离岗的稽核工作。监察审计部结合联社岗位交流、人员变动，遵循“实事求是，客观公正“的原则，今年对全辖所有调动的内勤人员进行了离岗稽核，促进干部员工认真履行职责，强化内部管理，及时发现和纠正苗头性问题，消除风险隐患，与信贷部门配合对离岗的*位信贷人员经办的贷款逐笔认定，在交接双方上门与借款户核对的基础上，对发现的违规放贷问题以书面形式予以确认，并责令其限期收回，全年共界定责任清收贷款***笔、金额***.*万元，最大程度遏制了贷款的风险，提高了贷款的安全性。

第三，积极做好信贷服务质量征询表的发放调查工作。为规范信贷人员的信贷行为，促进信贷人员转变工作作风，做到廉洁自律，按章办事，在公开办事程序，公开监督电话，接受客户监督的情况下，又向全市与信用社有信贷关系的客户发放了信贷服务质量征询表***封，收回了***封，从信贷服务态度、服务质量、服务水平、廉洁自律、遵章守纪等方面征求客户意见和建议，对客户反映不满意的问题做到及时调查清楚，分清责任，耐心给客户解释，对客户的建议如利率偏高、额度偏小等及时反馈给领导，并积极做好说明解释，对客户反映的违规违纪、服务质量差等问题，做到了及时调查取证和严肃处理，全年对*个网点进行了通报批评，对**人进行了经济处罚，对*人进行了下岗处理，对主要负责人进行了戒勉谈话等，此举收到了较好的效果，有力地促进了信贷人员信贷工作服务态度的转变，树立了信用社良好的社会形象，信用社的社会地位明显得到了提高。

存在的不足：一是监察审计队伍的人员和素质还需进一步充实和提高，知识结构还有待不断完善，工作的范围和方式，还需进一步拓展和创新，还必须从深度和广度上下功夫。二是对查处的问题处罚力度不够到位，未执行逐笔处罚，而是按类型处罚。三是对稽核检查发现的同类不足也偶有同类型材料反映偏少现象，与作业工作底稿有少量笔数误差等，针对上述问题，我部在来年的工作中一定加以改正，在努力加强自身业务知识学习的同时，加大对网点的稽核检查和处罚力度，更好地从广度和深度上做好稽核工作，为**市农村信用社各项工作的规范运作做好保驾护航。

(十二)、非现场监管报表和资料的真实性方面：

及时上报各类非现场监管报表资料，数据真实有效，没有虚假和隐瞒重要事实的情况。

以上是我社全面自查的主要情况，不当之处，敬请指正。

电销组长岗位竞聘报告范文第5篇

1.招商引资工作完成情况。

今年，教育局招商引资任务是6500万元。自年初以来，我们在县委、县政府的正确领导下，高度重视招商引资工作，积极与外地客商沟通联系，认真落实招商引资工作。截止目前，我们共上报招商引资项目3个，累计到位并完成投资20767万元。其中，年产2万吨高强度木塑复合材料技术改造项目共到位并完成投资14000万元，优沃斯木塑材料及生态门开发建设项目2014年到位并完成投资4767万元，县职教中心移地新建项目共到位并完成投资2000万元（以年终考核验收为准）。

2.固定资产报送工作完成情况。

2014年，教育局固定资产报送任务10000万元。截止目前，教育局共完成固定资产报送任务10792万元。其中，2014年中小学校园校舍建设项目完成固定资产投资2842万元、年产2万吨高强度木塑复合材料技术改造项目完成固定资产投资4950万元，优沃斯木塑材料及生态门开发建设项目完成固定资产投资3000万元。

3.经济信息报送工作完成情况。

我们按照县域办要求，积极撰写与项目建设相关的经济信息7条、转载省外资讯10余条。

4.培育民营经济工作完成情况。

教育局积极动员全体职工，努力帮助身边有创业想法的群体分析市场形势、选择经营项目、经营地点等，并积极协调县工商局办理工商注册。截止目前，教育局共培育法人企业2户（分别是县海山农业机械经销有限公司和方圆会计有限公司）、个体工商户5户（分别是县壹捌捌手机店、燕宇修理部、雅美居厨柜店、一品布衣汤烤锅王和航源综合超市），全面完成了民营经济培育任务。

5.储备项目工作完成情况。

本年度，教育局储备项目工作任务是储备工业招商类项目2个、职能对口类项目3个。教育局积极与县商务局、外地客商沟通、并根据国家对教育的投资政策，共谋划工业类项目2个（分别是福耀集团豆制品精加工项目和废旧物资回收加工处理中心建设项目）、职能对口类项目4个（分别是县濛江学校教师周转宿舍项目、三道湖镇兴大希望学校综合楼项目、三道湖镇兴平希望学校综合楼项目和燕平春蕾学校教师周转宿舍项目）。

6.争取资金工作完成情况。

截止今年11月，教育局共争取上级资金2483.5万元。其中，农村学校教师周转宿舍541万元；农村义务教育中小学校舍维修改造项目资金215万元；学前教育校舍改建项目中央和省级资金584万元；农村义务教育图书装备项目资金29万元；中小学校园安全省级奖补资金114万元；农村义务教育中小学生上下学交通安全省级奖补资金114万元；普通高中理化生实验室配备项目资金21万元；农村义务教育薄弱校改造计划资金253.5万元；寄宿制学校改造专项资金550万元；省级教师进修干部继续教育专项补助资金62万元。

7.安全生产工作完成情况。

县教育局高度重视校园安全工作，切实加强领导，落实责任，建立了政府主导、教育局统筹、相关部门协同配合、责任明确的安全管理机制。县教育局和各中小学建立了主要领导负总责、分管领导具体抓、班子成员“一岗双责”的管理机制和责任机制，建立了完善的突发事件报告和应急处置制度、安全稳定事故信息报告制度、重大安全事故责任追究制度等。开学初，教育局与全县中小学校长签订了《安全生产责任状》；各中小学、幼儿园校（园）长也与学校中层领导和全体教师层层签订安全工作目标责任书，将学校每个岗位的安全责任进行了细化、分解和落实，一级抓一级，层层抓管理，人人抓落实，保证了各项工作落到实处。通过努力，我县校园安全工作得到进一步加强，实现了全县教育系统安全责任事故为“零”的目标。

8.维稳工作完成情况。

为妥善处理涉教案件，努力构建和谐稳定的育人环境，教育局高度重视维稳工作，准确研判形势，有效排查潜在隐患，积极化解各类矛盾纠纷，对来信来访，做到件件有回复，事事有结果，系统内没有越级上访事件和责任问题发生。2014年接待群众来信来电12个，调查答复县纪委及县局转办件4件次，教育局纪委共立案4起，调查处理4人，诫勉谈话3人。春节、“两会”及“十”期间，明确任务，落实责任，与学校建立日报制度，实现了重要时期“零”上访目标，全系统全年无重大责任事故及严重违法违纪事件发生。

9.新农村建设工作完成情况。

为更好的为新农村建设服务，教育局成立了以党委书记、局长为组长的领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体负责，下设办公室在教育局安全办，统筹协调新农村建设相关事宜。并成立包村工作队，队长由教育局纪检书记担任，选调局机关2名中层干部分别任两个村的驻村指导员。教育局根据帮扶村的实际情况和教育自身特点，制定完善了帮扶实施方案，不定期深入朝阳村，与村干部、村民一起研究发展方向，确定帮扶内容，共同研究致富项目，实行现场办公。并安排包村干部和乡镇学校校长、乡镇成教助理作为新农村建设协调联络员，加强与当地乡镇政府和村委会的联系，依托教育资源优势推进新农村和“三项工程”建设。

根据朝阳村地处山区这一资源优势，经过考察研究，最终确定把养牛做为村主导产业，通过认真指导和实用技术推广，增强了广大农户养牛的积极性，家家养牛，户户有牛。目前，朝阳村共养牛200多头，并按照“产业拉动、龙头带动”的思路，建立起养牛专业合作社，为农民增产增收奠定了基础。在此基础上，又与乡镇村领导共同研究，确定了将灰苏子种植、养猪作为村民经济发展的其他项目，通过宣传与发动，今年朝阳村灰苏子种植面积近1000多亩，亩产近300多斤，增加收入近百万元；全村共培训肥猪500多头，增加收入70余万元。

围绕党的群众路线教育，教育局全面开展“访民情、听民声、解民忧、惠民生”活动。为朝阳村购置会议桌椅、办公桌椅4套，折合人民币近1.5万元，并计划于2014年为村委会安装取暖设备。在此基础上，教育局部分党员干部，到那尔轰朝阳村深入开展下基层、解民忧、密切联系群众走访活动，先后走访了3户贫困户和2户贫困党员，并为每户贫困户和贫困党员送去200元钱，帮助他们解决生活中的实际问题。

教育局继续把改善农村办学条件作为推进新农村建设的一项重要内容，把帮贫扶困作为民生工程来实施，取得了较好的成效。一是总投资4181万元，为龙泉小学、景山学校、西南岔等6所学校新建校舍11601平方米，并为参场、煤矿及村级小学共23所学校进行了校舍维修改造；二是教育局党委多次发起捐资助学活动，为贫困学生捐款、捐物折合人民币10余万元，受到社会和家长的一致好评。

10.党风廉政建设工作完成情况。

教育局高度重视党风廉政建设，坚持强化责任制落实。通过制定《教育局党风廉政建设工作组织领导和责任分工》，将党风廉政责任进行了全面分解细化，确定落实部门，确定各项任务的直接责任人。年初，教育局与各校签定党风廉政建设责任状，一级抓一级、层层抓落实，形成了“一岗双责”的工作机制，把党风廉政责任制工作与教育工作同研究、同部署、同落实、同检查，同考核，并对出现问题的单位实行一票否决，从体制、机制上保证了党风廉政建设和反腐败工作顺利进行。

一是加强了宣传教育工作。教育局以学习贯彻党的十精神为主线，组织开展了“植根工程”和“我的中国梦”为主题的系列活动，通过在局机关开展“倡勤廉、找差距、转作风、提效能”主题实践活动，进一步提高了全体党员干部的工作积极性和创造性。教育局将5月份定为“法制宣传活动月”，先后组织学生到青少年法制教育基地——看守所、检察院等开展了系列警示教育活动。

二是提升了廉洁自律能力。为推进教育系统廉政文化建设，引导教育系统广大党员领导干部、教职员工、学生自觉树立廉洁意识，积极营造“敬廉崇洁，诚信守法”的廉洁文化氛围，教育局在全县教育系统开展了“教书育人德为先，廉洁自律做表率”主题教育实践活动。各单位积极行动，从目标的定位、方案的制定、措施的落实、活动的开展，各方面都注重围绕主题活动的主题。通过“四个一”举措，机关作风建设得到加强，机关干部廉洁从政行为得到进一步规范。通过“五个一”举措，广大教职工廉洁执教行为得到进一步规范。

三是改善经济发展环境。教育局充分发挥纪检监察职能作用，妥善处理涉教案件，全力做好维稳工作，为全县经济发展创造了良好的环境。

四是提高了查办案件和惩防体系建设工作水平。一年来，教育局本着惩防并举，注重预防的工作方针，积极查办涉教案件，并坚持源头治腐，以廉政教育为基础，筑牢思想防线。第一，切实加强了对党员干部的教育，组织系统广大党员干部深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，认真进行党纪、政纪和法律法规警示教育，结合学习实践科学发展观、创先争优等活动。第二，按照总书记倡导的领导干部中应形成的八种良好风气的要求，认真开展纪律作风整顿活动,广大党员干部的责任意识、自律意识、服务意识、勤政廉政意识普遍增强。

11.组织工作完成情况。

一是加强基层支部党建工作。教育局进一步规范基层党建工作，加强对基层党组织党政领导班子的指导和监督，充实和完善教育系统党建工作实施方案和考评制度，加大党建督查力度。各支部把开展创特色支部活动作为提高党建工作水平的突破口，作为增强党组织凝聚力、战斗力的有效措施。结合实际，围绕党建工作和学校的教育教学工作，不断研究、探索支部党建工作的新思路、新做法，突出支部党建特色，形成教育系统“一支部一特色”的工作局面。狠抓领导班子和领导干部的思想政治教育和作风建设，增强科学发展的能力和水平，增强领导班子的团结与活力。

二是完善考核评价培训体系，建设高素质的领导干部队伍。教育局认真落实和完善干部考核评价制度。坚持“公开、公正、公平”的原则，完善优化全县中小学校领导班子。建立新型的领导干部队伍考核体系，完善领导干部平时考核实施办法。3月份和7月份，我们对全县中小学领导班子进行考核，针对学校在管理中存在的问题提出了整改意见。把一批有能力、有水平的年青干部提拔上来，充实到学校管理工作中。有力的提升了各校领导班子领导能力。培养后备干部20余名，后备干部的培训为教育的可持续发展提供了人才保障。

三是发挥党员先锋模范作用，加强党员队伍建设。各支部结合实际，采取有效措施，在党员中开展好“党员示范岗”等活动。进一步提高党员的政治素质和业务素质，树立党员在各项工作中的良好形象。以“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”为原则，严把入口关，严格入党程序，积极稳妥地做好新形势下党员发展工作。通过有效措施积极引导广大教职工，尤其是教学一线的中青年骨干教师主动向党组织靠扰，为发展新党员培养合格的后备人选。今年发展党员5名，正式转正党员3名。

四是完成文书档案立卷归档工作。按照县档案局业务指导科要求，教育局按时完成年度文书档案立卷、归档工作，共立卷归档文书档案344卷，会计档案26卷，档案局已颁发合格证书。

五是完成“结对强村、帮扶兴业”包村各项工作。结合新农村建设工作，教育局以“结对强村、帮扶兴业”为主题，深入走访帮扶对象。为确保活动取得实效，教育局建立了帮扶活动的长效机制，与那尔轰贫困村民结成了帮扶对象，重点在就业指导、资金扶持、物资帮助等方面开展帮扶活动。在了解到低保户生产、生活中所遇到的具体问题及目前生活困难后，教育局为贫困村民现场捐资2000余元，以解决贫困村民的燃眉之急。同时，教育局还充分发挥职教中心的资源优势，免费为农民举办农业生产知识培训班，累计培训700余人次，并积极为他们扩展农业养殖销售渠道，为农民增收提供服务。

12.宣传工作完成情况。

（1）强化理论武装和党员教育。教育局充分加强党的思想建设、组织建设和能力建设，把党的思想理论建设摆在更加突出的位置，坚持用理论武装党员思想。通过开展建设学习型机关活动，定期组织党员干部进行学习。同时，教育局以十精神及十八届三中全会精神和业务学习为重点，着力提高全体党员干部的理论水平和业务能力，并完善党员管理机制，按照发展党员方针，做到成熟一人，发展一人的原则，为党组织输送新鲜血液。

（2）加强队伍建设。为打造一支具有优秀师德风范、精湛教学技艺的教师队伍，教育局贯彻落实市教育局文件精神，制订出台了《县“教师队伍建设年”活动方案》，以“弘扬师德、提升师能、科学管理、培养骨干、创新机制”为主题，严抓各项活动。一是制定出台了《县中小学校（幼儿园）教师岗位竞聘工作实施方案》，于4月末全面完成了全县中小学（幼儿园）教师岗位竞聘工作，全县共计1654名在编、在岗教师签订了教师岗位聘任合同。通过岗位竞聘，教师确立了自己的岗位和职责，有力解决了教师队伍“不作为”问题。二是健全教师业绩考核和奖励工资发放制度等激励机制，按照《县中小学校（幼儿园）教师业绩考核和奖励工资发放实施意见》和《教育局机关和局直单位业绩考核和奖励工资发放实施方案》，将第13个月奖励工资进行重新分配，体现奖罚分明，有效规范了教师的教学行为，树立了良好的教育形象。三是做好新一轮教师岗位设置工作，顺利完成了中小学教师职称过渡工作。四是通过抓好名师梯队建设，使中小学教师继续教育工作实现常态化。五是顺利推进教师补充机制。为解决教师队伍老龄化等实际问题，教育局克服重重困难为2009年招聘的90名特岗教师解决了入编问题，招聘了东北师范大学免费师范生1人，签订了2014年硕师计划毕业生6人，与通化师范学院联合举办毕业生“顶岗实习支教”活动，并请示县政府，计划于2014年春季招聘专任教师21人，补充到教学一线，以解决小学班主任、体育、音乐、美术、计算机、学前教育、心理健康等学科教师数量短缺问题。

（3）提高社会宣传、新闻宣传与舆情能力。一是加强正面宣传与引导。教育局先后投入资金10.84万元，购置了非线编辑机、摄像机、照相机等，并配备采编人员2人。2014年，全系统共搜集信息865条，择优上报536条，被省教育信息网采用70条，被市教育信息中心网采用160条，被县政府门户网站采用53条；在县政府信息公开网站23条；在日报发表3篇，省教育学院学报发表1篇，日报发表4篇，白山教育简报发表8篇，今日发表30余篇；被教育电视台采用新闻41条，其他市县级电视台若干。在2014年度县委、县政府各部门信息宣传工作评比中，教育局均位居首位；在第一、二季度省教育信息网信息情况评比中，县分别位居全省第六名和第八名。2014年3月5日，教育局记者站被省教育厅评为“年度省教育新闻宣传工作先进集体”，是白山地区唯一获奖的县（市、区）教育记者站。二是建立舆情导控平台。根据县委、县政府《关于构建县舆情导控立体化工作格局实施方案》（靖办发【2014】26号），教育局于5月31日成立了以一把手为新闻发言人的舆情导控领导小组，确定新闻通讯员2人、舆情信息员1人，网络评论员5人。先后按照县委宣传部要求，配合相关科室监督并处理贴吧舆情案件2件。11月28日，信息中心（记者站）按照县委宣传部要求，以单位名义在新浪网、腾讯网和人民网分别开设了“教育”政务微博，并要求5名网络评论员分别在百度贴吧注册账号，旨在进一步加强舆情监测和导控，掌握宣传舆论的主动权和话语权，做好正面的舆论引导和宣传工作。

（4）开展群众性精神文明创建活动、志愿服务活动、思想道德建设活动。教育局坚持把精神文明建设工作作为推进教育改革发展的首要任务，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》和县文明委印发的《2014年全县精神文明建设工作要点》的文件精神，学校的德育和思想政治工作不断加强，精神文明建设工作成效显著。通过开展“学雷锋、‘三关爱’志愿服务月”活动、留守儿童关爱活动等形式多样的志愿者服务活动等，帮扶县直学校贫困党员1人，资金800元；帮扶贫困教师21人，合计帮扶资金约1万元；与农村学校手拉手帮扶贫困学生226人，帮扶资金约3.57万元；一中帮扶贫困学生325人，教师帮扶资金6000元，国家帮扶资金53.6万元。县直学校帮扶基层学校购买电脑、打印机、课桌、打印纸、教科书等物品合计资金约7.43万元。

13.职能工作完成情况。

2014年，教育局立足实际，推进改革，着力提高教育质量，促进县域教育公平，各项工作顺利开展。

（1）义务教育均衡发展有新进展

一是加大统筹力度，落实整改责任，保障义务教育学校达到省定办学标准。2014年5月，县顺利通过了省政府教育督导团对我县的评估验收。根据省教育督导团《关于对榆树市等29个县（市、区）义务教育初步均衡发展评估验收结果的通报》（吉政教督团字[2014]1号）认定，县政府履行职责到位，推进和保障义务教育均衡发展的体制机制初步建立，县域义务教育学校基本达到省定办学基本标准；城乡学校的校园校舍、仪器设备、公用经费、师资等教育资源配置初步实现了大体均衡，教育质量差距缩小；义务教育均衡发展步入制度化轨道，实现了《省2010—年推进义务教育均衡发展实施方案》中确定的主要目标和任务。

二是大力推进教育民生工程，全面推进学校标准化建设。

2014年，教育系统累计投入资金5110万元，重点实施了职教中心移地新建和赤松、龙泉、景山等29所学校新建及改扩建项目，完成了花园、景山等近18所中小学及幼儿园（包括民办园）教学技术装备升级。同时成功申报各类校舍建设项目12个、县级教师进修学校标准化建设1个，共争取各级专项资金2532万元。通过全面实施学生电子学籍信息管理系统，教育局完善义务教育经费保障机制等，解决了群众关注的重点难点问题。

（2）教育改革和发展有新举措

一是进一步提升职教中心内涵水平。教育局为县职教中心争取资金90余万元，用于增加教学设备，使职业学校实习实训设备值远远超过了省定生均2500元的标准。2014年，我县有6名学生在省、市竞赛中获得前三名；对口高考中，樊超和穆秋冰以636、607分的成绩分获白山市文、理科状元，并以135分和149分的成绩分获全市数学、英语单科排名第一，郭灵芝、阕秀茹两位同学分获应用文科专业全市第一、二名，共有4名学生进入全市前十名。

二是积极推进教育信息化建设工作，建立了教育记者站，成立了教育信息化工作领导小组，制订了《县教育信息化十年发展规划》，教育门户网站和学校网站建设管理规范，运行良好。现政积极争取资金，拟建“县教育信息化公共服务平台”。

三是积极创建平安校园，确保校园和师生安全。在“一岗双责”工作中，我县花园学校独创的“3+5”管理模式受到省教育厅的高度重视与肯定，在“全省校园校车安全管理工作现场会”上，花园学校做了题为《安全是责任贵在用心，安全是习惯贵在细心》典型经验发言。为遏制学校安全事故的发生，教育局开展了“安全隐患大排查大整改”活动，共排查出安全隐患517条，通过合力整改，目前已全部得到落实和解决。为提高校园安全技防能力，教育局投资200余万元，在各学校校园门口和重点部位安装了视频监控系统和防盗入侵报警设施，将县直10所学校全部纳入校园安全管理监控平台，并为学校购买了手持金属探测仪、警服等警械器材，提高了校园安保能力。通过努力，我县校园安全工作得到进一步加强，实现了全县教育系统安全责任事故“零”的目标。

四是进一步加强教育系统行风建设，落实党风廉政建设责任制。通过签订领导干部《党风廉政责任状》与《领导干部公开承诺书》、下发《教育局党风廉政建设工作组织领导和责任分工》和《教育局政行风建设工作实施方案》、成立惩治和预防腐败体系建设领导小组等，坚持“一岗双责”，全面启动“权力入笼”工程。2014年，共接待群众来信来电12个，调查答复县纪委及县局转办件4件次，春节、“两会”及“十”期间实现了“零”上访目标。截止目前，教育系统全年无重大责任事故及严重违规违纪事件发生。

（3）教育质量有新提高

一是发挥科研带动作用，引领区域教学改革深入进行。年内共有52人次参加了省、市举办的教育科研培训活动，共确立“小课题”848项，参与课题研究的教师占专任教师总数的80%，课题研究成效显著。目前，共有21篇于《现代教育科学》、3篇于《教育》，32篇于《白山教育》。在中国教育科学院组织的教研成果和科研成果评选中我县有160项成果分获一、二等奖；实验小学被评为省生命与安全课题研究先进单位，三中等四所学校被评为白山市2014年度科研先进单位；36人被分别评为国家、省、市科研先进个人。2014年高考，我县本科进线率为68.99%，比年提高了5.61个百分点，本科进线率积分排名位居全市第五名，比年位次前移3名。

二是建立家校合作机制，增强德育工作时效性。教育局认真贯彻落实《“实践的德育”指导纲要》，成立了县德育工作领导机构，制定了《县教育局关于加强和改进中小学德育的指导意见》，并通过课堂教学、生活实践等各项活动，发挥地域优势资源，开展特色德育教育。在“省青少年第27届科技艺术大赛”和第十二届全国“希望林杯”青少年书画及文学作品大赛中，县教育局均被评为先进组织单位。

二、跟踪问效机制保证重点工作如期完成

1.对于教师全员岗位竞聘、奖励工资发放、校园校舍建设等重要事项，教育局成立了重大决策、重点工程、重要事项督察小组，根据既定计划，实时监督进展情况，确保各项工作落实到位。

2.教育局成立了“四大机制”领导机构和办事机构，研究制定了《县教育局“四大机制”考评细则》，将目标任务进行细化分解，与相关科室负责人签订了责任状，并对考评结果进行了公示。

3.“一把手”外出（下乡）能够按要求到考核办登记。

三、载体推动机制使各项工作顺利推进

1.深入开展“倡勤廉、找差距、转作风、提效能”主题实践活动，机关作风明显好转，效能显著提升。为切实加强教育行风建设，教育局继续落实《政行风建设实施方案》及《禁止教育“三乱”问题的暂行规定》，重点规范办学行为，解决群众关心的乱收费、乱办班等热点问题。

2.围绕突出发展民营经济，深入开展“解放思想、改革创新、治理环境、优化服务，突出发展民营经济”大讨论活动。

3.围绕防腐败工作，构筑实施“权力入笼”工程。今年，按照县纪委统一部署，教育局全面启动“权力入笼”工程，并扎实推进，狠抓落实。一是以重点部门、科室为突破口，全面清权。按照“三定”方案确定的职能，部署局直单位、局机关各科室，紧密结合实际，全面梳理部门权力事项，彻底清权，筛选本单位、本科室的核心权力，建立《权力台帐》，编制权力目录。二是以科学、合理、强效为出发点，编织笼子。将本部门权力分类分项，教育局共梳理确定了28项主要权力，其中高级权力（核心权力）9项、中级权力9项、低级权力10项。按照“一项权力建立一项制度”的原则，根据权力的性质、风险等级，一项一项地研究设计，打造不同的制度“笼子”。结合教育系统党风廉政建设和反腐败工作的实际，制定实行了校级以上领导公开承诺制度、述职述廉制度、领导干部任前廉政诫免谈话制度、财产收入情况申报制度、教育系统党风廉政建设责任追究制度等22项制度，通过上述制度的制定实施，在一定程度上规范了党员领导干部的从政行为。

4.围绕党的群众路线教育，全面开展“访民情、听民声、解民忧、惠民生”活动。今年，教育局帮扶贫困乡村教师154人，资金总数为18万元，帮扶贫困大学生贷款219人，资金总数127万元。刘宝成局长包保2名贫困学生，投入帮扶资金1000元，教育局其他领导帮扶12名贫困学生，帮扶资金2400元。

四、规矩约束机制让制度化管理彰显实效

电销组长岗位竞聘报告范文第6篇

按照市委先进性教育活动领导小组长先组发[*]31号文件精神，以及转发的中央《关于做好第一批先进性教育活动群众满意度测评工作的通知》的具体要求，由我代表市国资委党委，向大家通报市国资委机关先进性教育活动有关情况和整改成果。请各位评议。

一、先进性教育活动的有关情况

全市先进性教育活动动员大会后，我委立即进行全面部署，严格按照市委对各阶段活动提出的具体要求，有条不紊地进行。做到了规定程序不走样，自选动作多样化。

（一）第一阶段：学习动员

这一阶段，我们可以说是行动快、部署早。在1月21日参加全市集中培训后，我们马上利用22日、23日（周六和周日）两天休息时间，就成立和完善组织机构、制定各项方案等工作进行了周密地研究。1月24日召开党委会，就开展先进性教育活动进行认真的学习和研究，对整体方法步骤和重点工作做出安排部署，按要求成立了领导机构，落实了工作责任，着手制定有关工作方案，并在最短的时间内召开了机关教育活动动员大会。春节后上班的第一天，即召开党委会，就进一步开展学习讨论、“高效服务”主题实践活动等做出部署。

在学习讨论中，一是组织全体党员认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》中的重点篇目，撰写学习笔记和体会。二是通过召开机关全体大会、各支部会等形式，交流学习体会和心得。三是围绕党员如何在“快跑”、“领跑”中发挥先锋模范作用，开展了多次“保持共产党员先进性”大讨论。通过学习和大讨论，全体党员都对保持共产党员先进性提高了认识，增强了做好实际工作的责任感。在此基础上，我们结合机关工作特点，提出了国资委机关共产党员标准。

在开展“高效服务”主题实践活动中，要求在组织推进全市国企改革工作中，抓紧做好企业改革前的准备和改革方案的制订，提高程序性业务办理效率，加强协调和调度。要求以各党支部为单位，围绕“高效服务”主题实践活动，提出加强服务质量、提高工作效率的具体措施和办法；进一步查找党员个人在工作中的不足和问题，并在实践中加以改进。确保加速程序运转、提高服务质量、实现满意服务，使“高效服务”成为全机关的一种良好风气。

在这一阶段还开展了其他丰富多样的学习和实践活动。举行了优秀共产党员王树明先进事迹报告会；聘请市委党校王健教授做了专题理论辅导；对我委承担的12个贫困户，分别由11个支部负责扶贫救济；组织全机关党员进行保持共产党员先进性知识考试；组织全机关党员参加全市理论知识百题考试；广泛开展征求意见活动。等等。

班子成员带头参加活动，发挥了表率作用。“一把手”亲自做动员、讲党课。班子成员带头交流学习体会、参加各项活动。在“高效服务”主题实践活动中，班子成员带头查找影响工作效率的因素，积极研究各项改进措施，率先付诸实施。

（二）第二阶段：分析评议

按照市委要求，我们制定了《市国资委先进性教育活动分析评议阶段工作安排》，认真组织开展了这一阶段的活动。

1．广泛征求意见。一是通过发放征求意见函(表)，设立意见箱、公开电话、互联网信箱，召开座谈会等形式，广泛征求上下级部门、工作联系单位、所监管企业、各级各类党员群众代表以及委内全体党员群众的意见。二是认真梳理征求到的意见。通过发放170份征求意见表、召开4次中省直企业和市监管企业领导人员座谈会等形式，共征求到意见、建议、希望260条，涵盖了党建工作、国资监管和国企改革工作、机关自身建设等几个大方面。所涉及的内容，有些是已经在做的；有些是即将要做的；有些是需要进一步深入研究，拿出办法的；有些是需要在今后的工作中调整和改进的。

2．开展谈心活动。谈心范围涵盖了各个方面，包括委班子成员之间、班子成员与分管处长之间、处长与副处长之间、处长与处员之间、党员与党员之间、党员与群众之间。谈心方式多种多样，采取“一对一”、“一对多”、“多对多”，多层次，多渠道的方法。委领导班子结合意见反馈，把征求到的意见原原本本地向班子全体成员进行了传达，开展了一次集体谈心活动。通过多种形式的谈话活动，大家交流了思想、沟通了认识，认真开展了批评与自我批评，本着与人为善、坦诚相见的态度，努力达到沟通思想、增进团结、找准问题的目的，明确了今后的改进和努力方向。

3．进行党性分析。一是撰写党性分析材料。要求每个党员除按规定内容撰写外，特别要结合征求到的意见和本职工作实际，通过党性分析在两个方面得到加强：即进一步提高办事效率、进一步增强大局意识。要求搞好协调配合，形成工作合力，把先进性的成果集中体现在鼎力完成年内国企改革攻坚这个全局性任务上。二是对每个党员进行讲评。召开了领导班子专题民主生活会，重点围绕3个方面统一思想，提高认识。即增强克服困难的信心；进一步研究简化工作程序、提高工作效率的具体措施；增强搞好自身建设、规范自身行为的自觉性。以各支部为单位，召开了支部组织生活会，由本人依照党性分析材料进行对照检查、自我批评，按照“讲一个、评一个”的要求，在党员之间进行了相互评议、开展批评。班子成员按照过好双重组织生活的要求，都以普通党员身份，分别参加了本支部的生活会。

4．搞好综合评议。一是分别召开支委会，在综合分析的基础上，对每个党员提出实事求是、客观公正地评议意见。二是由各党支部以书面形式向每个党员如实反馈评议意见，肯定成绩，指出问题，提出整改方向。三是以书面形式向委机关全体党员群众通报了党员评议情况和领导班子专题民主生活会情况。

（三）第三阶段：整改提高

按照市委要求，我们制定了《市国资委先进性教育活动整改提高阶段工作安排》，认真进行了整改。

1．制定整改措施和方案。一是制定了党员个人整改措施。党员个人的整改措施，是在对照个人党性分析材料，结合党组织评议意见，并对自身存在问题进行充分反思的基础上形成的。其中，班子成员的整改措施“一把手”审核后，向机关党员群众进行了公布；其他党员由所在支部委员审核后，在支部内部进行了公布。二是制定了领导班子整改方案。按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，针对班子通过民主生活会查找出的突出问题，在充分吸收班子成员个人的整改措施，整理各方面意见的基础上，经班子研究，重点围绕以下几个方面内容进行整改：进一步加强政治理论学习；进一步树立迎难而上的信心；进一步解决提高工作效率的问题；进一步提高解决难点问题的能力。

2．上下联动，集中整改。今年以来，我们就针对加快国企改革这个中心任务，要求委机关从班子成员到全体党员干部，都要振奋精神，坚定信心，克服困难，全力以赴的工作。在先进性教育的集中整改阶段，更是把提高效率、解决难点问题能力等作为委班子整改的关键问题，进一步加以解决。在这一阶段，我们把征求到的意见进行了认真的梳理归纳，对具备整改条件的，马上采取措施加以整改；对通过努力能够解决的，确定计划，着手整改；对应该解决但由于受一些条件限制暂时解决不了的，也积极探索解决的办法，待条件成熟时再加以解决。

二、主要整改成果

我们在先进性教育活动中始终贯彻了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的精神，紧密结合国资委的实际工作，努力把活动的成果体现在实际工作中，落实在完成各项任务上。在选择“主题实践”活动、研究确定整改问题时，更是把解决国企改革中的突出难题、加快推进改革步伐作为重点，努力通过开展先进性教育活动，有效地破解各种阻碍国企改革顺利推进的不利因素，促进实现全市攻坚战目标。实践证明，通过整改，取得了一定效果。

（一）进一步提高了党员素质

经过先进性教育的各个阶段，从委班子成员到一般党员，进一步增强了践行“三个代表”重要思想的自觉性，明确了新时期保持共产党员先进性的要求，理想信念更加坚定，党员意识、宗旨意识更加强化，作风建设更加过硬。在不断增强综合素质的同时，党员同志们在迎难而上、发挥先锋模范作用方面表现得更为突出。由于我们面临国企改革难度大、国资监管任务重、国企党建要求高的新形势，有些问题不是完全靠主观努力就能解决的，需要探索多种途径、协调各种矛盾，有时还可能不被理解甚至引起非议，使主观努力和客观效果相背离。党委号召全体党员都要进一步树立迎难而上的信心，做到求真务实、不畏艰险，发挥出应有的积极性、主动性和创造性，与所监管国有企业一道，克服困难不犹豫，坚定信心不动摇，以饱满的工作热情和良好的精神状态，全身心地投入到各项工作中。

通过先进性教育，从班子成员到普通党员的思想认识更加统一、精神面貌更加焕然一新。近一段时间，大多数党员同志都立足本职岗位，加班加点、超负荷的工作。有的同志带病坚持工作，有的同志为解决改革成本殚精竭虑，有的同志为争取政策辛勤奔波，有的同志为协调各方不遗余力，有的同志为化解矛盾苦口婆心…。正是由于大家保持了良好状态和努力工作，我委的国企改革、国资监管、国企党建等项工作都取得了很大的成效。

（二）进一步加强了基层组织建设

一是选举产生了新的国资委机关党组织。我们国资委于去年8月份组建后，在12月份通过竞争上岗，确定了各处处长、副处长，对机关党委专职副书记进行了民主评议。按照要求，我委可以在人员熟悉、磨合一段时间后再重新成立机关党组织。但为了使基层党组织尽快地发挥作用，更好把先进性教育活动等项工作组织好、开展好，我们在机关先进性教育活动动员大会的当天，就进行了机关党委的重新选举，随即又重新划分了党支部，选举产生了新的支部委员会。

新的机关党组织成立以来，从机关党委领导到各支部委员，都发挥了重要的作用。在先进性教育的各个阶段，始终是由机关党委和各党支部进行周密的安排部署，进行悉心的组织指导。通过召开机关党委会、支部书记会、支委会、支部大会等组织形式，通过开展学习交流、与普通党员群众谈心、征求意见等活动方式，使大讨论、“主题实践”、分析评议以及整改等项活动积极有序地开展起来，取得了比较好的效果。

二是调整了市产权交易中心党组织。在去年调整市产权交易中心领导班子、任命新主任后，市里为加强党的领导和党组织建设，实行了党政一把手一肩挑，由主任兼任了党支部书记，促进了产权交易中心先进性教育活动的开展。

三是成立了国企改革推进组临时党组织。为打好国企改革攻坚战，我市今年组成了6个国企改革推进组和1个综合组，从机关和企业抽调了24人，其中局级干部7人。为使党组织在这个临时机构发挥作用，使抽调的党员同志能够按时参加党组织的活动，国资委党委决定，成立了推进组临时党支部，使这些党员同志边工作边参加先进性教育活动，取得了良好的效果。

（三）进一步改善工作方式，提高了效率

为使更多的国有企业尽快完成改革任务，我们集中大家的智慧，研究出许多提高效率、加快进程的措施。

一是加快审批决策进度，提高委内程序办理效率。我们在这方面下的功夫比较大，采取的措施比较多。比如，减少了具体业务的决策环节，如果资产经营公司下属企业的改革方案不需特殊政策支持的，可不上国资委主任办公会，而直接上联合审批会或领导小组会决策，各业务处室的各项数据由主管主任直接确认即可；对改革方案预审采取“会审制”，即有关处室、国企改革推进组全部参加，一次性会审，防止一户企业反复到各处室审查办理的现象发生；设计了企业改革方案的规范样本和简便易行的报表格式，方便企业，减少错报率，避免因多次报表而浪费时间和精力；对企业破产过程中涉及债务问题，由过去企业与银行谈转变为国资委直接与银行谈，减少了反复过程，提高成功率；为防止因争议影响效率，我委成立了“评估专家咨询组”，对有争议的评估结果进行复议咨询。为提高核损效率，我委研究制定了《*市国有企业资产损失核销工作规则》和《*市国有企业资产损失核销专家咨询工作规则》等等。

二是限期完善改革方案，抓紧做好改革前期的准备工作。我们要求进入今年改革目标的企业，都要在5月底前完成改革方案的调整确认。为此，我们组织人员、集中力量，会同相关部门组成联合审查组，同各资产经营公司一道做好方案的审查、调整完善工作，确保了这一工作目标的实现。资产评估是整个国企改革重要的前期和基础性工作，其进程和质量直接关系到国企改革后续相关程序的推进，我们要求4月底前基本完成评估任务。为加快工作进度和避免多家机构对一户企业重复评审，我市对从事企业改制前清产核资、审计、评估的相关部门和工作进行了合理的调整，做到相互间不重复、不遗漏。例如，已承担清产核资任务的机构，同时受托进行资产评估。

三是进一步强化了组织协调，加快工作进程。按照市企业改革领导小组赋予我们的职责，进一步加强了组织协调和调度工作，促进解决主要问题，加快工作进程。广泛采取了请市领导出面调度、委内日常调度、由推进组调度等多种方式，及时了解各企业的改革前期准备、方案制定、工作进展等情况，及时协调、反映工作中的主要问题；积极组织各国有资产经营公司、集团公司，与企业一道研究探讨改革形式、调整改革方案、研究成本支付渠道；积极协调有关部门，研究政策支持问题，研究改革成本筹措办法。等等。

（四）促进了各项工作

先进性教育活动有力地促进了我委的各项工作。

一是加快了国企改革进程。按照省市的总体部署，围绕今年全市国企改革目标，我委不断加大组织协调力度和政策支持力度。年初以来，211户企业中有106户完成批复，占总数50.2%；其中，在市直158户中，完成批复79户，占总数50%。211户外还有18户完成批复。由于改革前期的准备需要一段比较长的时间，上半年完成批复的企业不是很多，预计近期还将有一批企业进入审批程序。除完成今年全市国企改革目标外，其他国有企业的改革工作也牵扯了我们大量的精力，比如，中直及外埠在长企业一三三厂、六三六厂的剥离企业办学校职能工作，对市供销社、机关事务管理局、发改委、司法局、广电局、外办等委办局所办国有企业改制的业务指导服务，北方市场的产权转让、北方彩晶和长百大楼等企业涉及改革的业务谈判等等，这些工作做起来都是非常艰难的。同时，为了维护职工队伍和社会的稳定，我们还承担了大量的接待任务，围绕政策落实、政策衔接、政策咨询等问题，做耐心细致的说服工作，解疑释惑，化解矛盾。

二是加快了国资监管体系建设。进一步加强了国资监管规章制度建设。夯实国资监管工作基础，仍然是今年的一个工作重点。我们研究出台了《企业重大事项请示与报告制度的规定》、《企业领导人员年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法》、《*市国有企业资产损失核销工作规则》、《市直企业国有资本收益收缴管理暂行办法》、《市直企业国有资本经营预算管理实施意见》等一批与《暂行条例》相配套的规章制度，目前正在抓紧研究制定授权经营、企业法律顾问管理、资产统计等方面的配套措施。全面开展了清产核资工作，按需要向企业派驻了中介机构进行清产核资审计，已有部分企业的审计报告通过审核或初审。积极开展了企业经营业绩考核工作，与有关企业签订了改革目标责任书，对具备考核条件的企业下达了年度经营业绩考核目标。加强了产权管理，成立了国有资产评估项目专家咨询组，加强了对国有资产评估项目的管理，严格规范了国有产权转让行为，最大限度地实现国有产权转让收益。积极进行了统计评价体系建设，基本摸清了全市企业资产底数，开展了国有企业资产损失核销工作。逐步建立了国有资本经营预算制度，基本完成了国有资本经营预算的测算、编制及收益收缴办法的起草等基础性工作。在企业领导人员选任方面，进一步总结内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种市场化方式配置人才的经验，正在积极研究探索派驻监事会、加强企业产权代表队伍建设的具体办法，以确保国有资产保值增值。

三是进一步加强了国企党建工作。在企业改革工作中，积极发挥了企业党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步夯实了基层党组织的工作基础，配合国企改制，及时调整了党组织的设置及隶属关系，认真开展了企业党员发展和党员教育的管理工作，保证了国企改革在稳定中顺利进行。目前，按照市委的部署，正在作国有企事业单位开展先进性教育活动的准备工作。积极进行国企改革攻坚战的舆论宣传，开展精神文明建设、思想政治工作的评比表彰活动，组织国有企业参加创建全国文明城市的宣传活动，进一步推动了企业文化建设。积极探索党风廉政建设和反腐倡廉工作的新途径，从完善廉洁自律、制衡控制、约束监督、惩处治理、激励保障五个机制入手，启动了企业廉政文化建设的系统工程。

总之，通过开展先进性教育活动特别是进行集中整改，国资委机关在各个方面都有了一定的收获，达到了预期的效果。这是机关全体党员干部在超负荷的工作状态下，相互理解、相互支持、相互帮助和共同努力的结果，是在督导组的悉心指导下取得的。我代表班子向大家的辛苦付出表示衷心地感谢！同时，为了使我们的工作百尺竿头，再进一步，真诚地请大家对我委的先进性教育活动进行评议，也请督导组的领导给予监督指导。

电销组长岗位竞聘报告范文第7篇

效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点。版权所有，全国公务员共同的天地!是为生产经营服务的重要手段。是对企业管理的再管理，监督的再监督，是一种高层次的管理和监督。惠天热电公司纪委、监察处在上级纪委和公司党政领导的大力支持和领导下，紧紧围绕企业经济工作中心，以廉洁、效益为核心，从机制创新、制度创新、方法创新入手，初步建立并完善了效能监察的组织建设和制度建设，基本形成了符合企业特点、有效开展效能监察工作的领导机制和工作机制，为开展效能监察提供了依据和保证。

两年来，惠天热电公司共开展效能监察4项，子项12项，完善和建立各项管理制度6项，降低物资采购成本1216万元，节约工程资金2425万元，较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。现将公司开展效能监察的基本情况介绍如下，不妥之处请批评指正。

一、提高认识，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行

效能监察的实质是服务、是参与，即服务经济工作、参与企业管理。是新时期纪检监察部门的一项重要任务，是以提高经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，只有加大效能监察工作的宣传力度，提高全员的参与意识，加强领导，才能保证效能监察工作的顺利进行。

（一）提高认识，加大效能监察工作的宣传力度

企业效能监察工作，涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作，涉及到各种专业知识和技术要求，只有领导支持，部门配合，职工参与，才能形成效能监察的整体合力，促进效能监察工作的深入开展。因此，我们利用党风廉政教育及《惠天热电报》等宣传形式和宣传载体，加大效能监察工作的宣传力度，提高了各级领导干部和广大职工对效能监察工作目的和意义的认识，增强了做好效能监察工作的责任意识和自觉意识，破除了效能监察工作与已无关的思想认识，统一了思想，形成了共识，认识到了效能监察在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进廉政建设中的重要作用，视效能监察工作是强化企业管理的重要措施，是企业管理工作的重要组成部分，是新形势下加强党风廉政建设的基本要求，是源头预防，关口前移的重要手段。做到了效能监察工作与企业各项工作统一部署，统一考核，统一落实，较好地实现了效能监察工作与企业各项管理工作的统一。

（二）加强领导，为开展效能监察工作提供了保证

为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，在具体效能监察项目中，我们成立效能监察领导小组，公司党政领导任组长，相关部门参与，纪检监察部门作为考核部门，对所立项目与相关部门进行监督检查，促使各主管部门主动配合开展工作，形成了党政领导挂帅，审计先行，纪检监察部门协凋，有关部门参与的效能监察工作机制，为开展好效能监察工作，提供了强有力的组织和领导保障。

（三）建章立制，为开展效能监察提供了重要依据

结合效能监察工作的实际，从健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并实施了《审计监察管理规定》、《物资管理规定》、《内部工程招标管理规定》、《行风建设管理规定》、《在工程建设勘查设计、施工、监理中实行廉政责任书制度的规定》、《党员领导干部在大项工程建设和大宗物资采购工作中廉洁自律的规定》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。领导重视，依靠制度，工作到位，初步形成了开展效能监察工作“三位一体”的工作机制。

二、结合实际，突出重点，积极开展效能监察工作

惠天热电公司纪委、监察处在实施效能监察过程中，不断努力探索操作性强的监察程序和新的工作方式、方法，扎实有效地开展效能监察，取得了一定成效。我们按照选题立项、制定方案、组织实施、总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和规范化；我们在实施全面调查的同时，采用了重点调查法、直接参与法、效能审计法、目标考核法等方法，使监察手段更具有多样性、灵活性和实用性；以事前预防性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察为基本形式，突出事前、事中监督，从而使效能监察工作更贴近实际，更有利于解决问题，促进了效能监察工作的深入开展。

（一）加强对大项工程建设的效能监察

建筑工程方面的政策法规具有较强的专业性，为了使监督监察到位，我们首先建立组织机构。组织具有专业知识，又掌握政策法规的人员组成效能监察办公室，针对监察项目，成立监察工作组，具体负责口常的监督监察工作，组织召开工作会议，明确监察工作的任务和要求，讲清监察的方式和方法。第二，选题立项。在全面调查的基础上，确立监察重点，重点监察公司委托招标以外的自行组织招标的建筑工程、设备采购、管线铺设等项目。如去年，我们对沈东热源厂一期工程热网管线工程开展效能监察，通过对设计方案的审定，现场查看，发现新北热电的热网管线已将主要干支道路占满，沈东热网敷设只能与新北热网同沟敷设。沈东热源管网是2根直径920管，新北热电是2根直径529和325的管道，如果采用同沟敷设的方式，钢筋混凝土地沟断面将达到4x4m，不仅造价高而且工期长。经过对原方案在技术和经济等多方面比较，决定改变原设计方案，在联合路上规划出沈东热源管网的直埋管位。经与其它单位协调，与有关部门沟通，取得了规划部门的大力支持，实现了管网敷设与联合路道路拓宽改造同步施工。此方案一经实施，为公司节省了过河桥、过铁路、马路挖掘费及地沟土建费用1175万元。

（二）加强对大宗物资采购的效能监察

在物资采购效能监察中，本着服务不代替，参与不包办的原则，全面推行招标比价采购，加强对采购成本过程的效能监察。笫一，做好选题立项工作，主动了解和掌握公司年度物资采购计划和市场信息。笫二，参加招投标过程，对有关招投标文件和程序的真实、合法和有效性进行监督监察。笫三，参加投标单位的合同评审和定标。笫四，及时向物资采购部门提出工作建议。如去年，我们对煤炭采购开展效能监察。煤炭是公司的主要大宗燃料，数量大，占的成本比例高，直接关系到企业的经济运行。通过市场调查，我们了解到，物资采购的批量优势和季节差价对采购成本有着突出的影响，煤炭采购价格受季节影响，季节差价较大，充分利用市场商机和批量优势，便可获得全年最低的合同价格，抓住这一商机，至年煤炭采购平均价格每吨193元，相比年度现金采购平均价格230元，每吨降低采购成本30多元，按全年用煤量27万吨计算，节约资金810多万元。在评标定标过程中，我们会同有关部门制定了《百分评标办法》，将投标单位的企业资质信誉、产品技术质量、产品售后服务、投标报价分为四大类，共28项，由公司物资管理委员会成员分别按内容打分，按得分高低确定中标单位，使评标定标过程更具规范性、操作性和广泛性，受到了投标厂家的广泛赞誉。

（三）抓住职工关注的热点问题，开展效能监察

企业效能监察工作既是提高经济效益，提高全员工作效率，保证人员职务廉洁性的重要途径，也是维护职工群众切身利益的有效手段。

几年来，惠天热电公司纪委、监察处把廉政监督与公开、公正、公平原则相结合，将职工关心的干部用人制度纳入效能监察工作之中，增强了用人制度的透明度，从而在密切党群、干群关系，凝聚人心，增强企业凝聚力方面发挥了重要作用。惠天热电公司自2000年开始对干部人事制度进行改革，引入竞争机制，实行中层副职领导干部竞聘上岗，先后共有竞聘岗位75个，参加竞聘人员341人，有75人通过竞聘走上中层领导岗位，占公司中层领导干部总数的56％。竞聘工作始终坚持公开、公正、公平的原则，从招聘信息到竞聘上岗全程公开，使竞聘结果群众满意，落聘者认可，无一例相关的和举报发生，广大职工的积极参与，证明了由传统经济体制下用人机制向社会主义市场经济用人机制的转变是成功的，得到了广大职工的支持和赞同，营造出一个公开、平等、择优的用人环境，初步健全了干部能上能下、能进能出，充满生机和活力的干部管理机制，形成了制度完备、纪律严明、群众参与的制度体系，达到了挖掘人才，发挥人才资源的作用，廉洁与效益在用人制度上得到了较好体现。

三、注重实效，把握实质，充分发挥了效能监察作用

惠天热电公司为实现效益最大化的企业经营工作目标，在企业管理的各个领域认真开展效能监察，促进了企业管理的规范化运作，堵塞漏洞，完善制度，从而达到了提高效益和效率的目的，充分发挥了效能监察在企业生产经营中的重要作用，取得了两个文明建设的实际成果。

（一）效能监察在加强党风廉政建设方面发挥着重要作用

开展效能监察是对各级党员干部既廉政又勤政的重耍措施。是事前预防性监察和事中跟踪性监察的有效方式，使监督监察更贴近实际，抓住了主要环节，产生了积极作用。我们结合工程建设和物资采购工作，制定了《党员领导干部在大项工程建设和大宗物资采购中廉洁自律的规定》，对加强工程建设和物资采购工作中的党风廉政建设，约束工程管理人员和物资采购人员在职务活动中的廉洁自律起到了保证和促进作用；实行了工程建设《廉政责任书》制度，明确了双方自我约束的责任和相互监督的权力，使甲乙双方在廉政建设方面有了共同遵守的准则，从而实现了双方共同承诺、各负其责、相互配合、相互监督和相互制约，使监督机制与管理机制有效地结合起来，净化了工程建设和物资采购环境，促进了工程建设和物资采购工作的顺利进行。两年来，工程管理人员和物资采购人员拒绝了各种形式的宴请和高消费娱乐活动，做到了严格要求，廉洁自律，树立了良好的企业形象。

（二）效能监察取得了经济效益的实际成果

开展效能监察不仅在加强党风廉政建设方面发挥了重要作用，在提高经济效益方面也发挥着积极作用，取得了实际成果。2001年，沈东热源厂一期工程建设，通过委托招标和公开招投标，主要设备费节省470万元，施工费节省300万元，监理费节省90万元。通过议标，设计费节省260万元，保温费节省130万元。通过开展效能监察，过河、过桥、过路费节省800万元，马路挖掘费节省375万元，共节省资金2425万元。物资采购通过公开招投标、议标、二次压价和利用市场商机及季节差价等多种方式和方法，煤炭采购费用节支810多万元，销闭阀节约资金260万元，焊管费用节支105万元，阀门节约资金11万元，除渣机和保温费用节支30万元，共节约资金1216万元，为企业创造了良好的经济效益。

（三）效能监察增强了管理工作的透明度

针对企业的难点、热点问题开展监察活动，增强了管理工作的透明度。公司的工程建设、物资采购实行了公开招标，用人制度实行了公开竞聘上岗，长远规化、年度计划、经济责任制考核方案、业务招待费等项工作定期向职代会报告，让广大职工的“知情权”、“参与杈”、“监督权”充分地体现出来，切实尊重职工的主人翁地位，维护职工的主人翁权益，调动职工的积极性和创造性，在企业内部逐步建立了岗位靠竞争，收入凭贡献的动态用人管理机制，从而达到了热点问题不热，难点问题不难，举报信件逐年下降，职工的凝聚力和向心力进一步增强。

几年来，我们在开展效能监察工作上所取得的成绩和企业发展对纪检监察工作的要求还有很大差距。我们决心在今后的效能监察工作中，坚持以“十六大”精神为指导，全面贯彻“三个代表”的重要思想，以改革创新的精神，与时俱进，积极实践，不断探索，全面履行纪检监察工作职能，为推动惠天热电公司快发展、大发展做出新的贡献。

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扎实工作努力进取开创效能监察工作新篇章

效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必然要求，是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进党风廉政建设的有效措施。

一、2004年效能监察工作回顾

今年是北京电力公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关心和支持下，广大纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、稳定的实际需要，积极探索效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了宝贵的工作经验，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业增加经济效益或避免经济损失共1467万元。

今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手：

1、领导重视，机制健全

效能监察工作是强化企业内部各项管理，促进领导干部勤政廉政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径。能否有效地开展效能监察工作，行政领导的重视与否是关键。今年按照上级的要求,公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导积极协调解决效能监察工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作提供了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，许多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展情况，监督各项工作要求的贯彻和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺利进行。

通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参与，职责明确、分工负责、密切配合、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。

2、完善制度，加强领导

公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏经验，力量也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建设必不可少。

首先建立了一系列相关的监督制度。

第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，公司党委研究制定了《北京电力公司权力行使监督制约办法（试行）》，提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。

第二，为进一步加强公司招标程序的监督管理，研究制定了《北京供电公司招标监督管理办法（试行）》，从发标监督、开标监督、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监督小组共参加公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额7.42亿元，节约资金4335万元。参加了职工住房货币化补贴和公司集资建房等职工关心的重大事项的程序管理工作；参加农网一期、二期改造工程“回头看”验收和基层供电所人员招聘工作程序的监督。组建了由监察室、审计部和法律事务处共同参与的招标监督小组对公司大宗物资招标采购工作程序的过程进行监督。监督小组对招标过程中有关规章制度的落实情况进行了严格的监督检查，协助招标工作组织单位逐步细化招投标管理的各个环节，进一步规范了招标工作程序，协助建立、完善规章制度10余项，制定了“招标监督一览表”、“招投标会议监督情况表”、“招投标工作纪律”等文件，逐步完善招投标监督工作，促进了公司物资资源平台建设，提高了企业经济效益、社会效益和管理水平，取得了较好的实际效果。

第三，为了使效能监察工作规范化操作，能够认真贯彻落实上级关于效能监察工作的有关要求，结合公司实际，在广泛征求意见的基础上制定了《北京电力公司效能监察实施细则》等规章制度，明确了工作原则、工作重点和工作要求，使效能监察工作形成了从立项填报、组织实施、直到成果评选一整套较为完整、规范的管理体系。

上述监督制度的建立，对开展效能监察工作提供了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。

其次加大了培训指导的力度。

针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务知识有限的现状，公司采用专题培训、工作交流、网上介绍等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关知识的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，研究制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，及时掌握了基层效能监察项目的进展情况，推动了公司效能监察工作整体的深入开展，取得了较好的效果。

3、精心组织、把握定位

效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还需要有关职能部门的共同参与。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际出发，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。

一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过认真调查研究、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。

二是抓住了全过程参与的监督环节。企业监察工作具有“纠偏、惩处、教育、保护”四项职责，效能监察工作只有深入到企业内部，对生产经营管理的各个环节全面掌握和了解，才能真正发挥效能监察对企业规范管理的促进作用。主要通过“五性”来体现，即：

——服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。

——制约性，就是要在实现工作目标的全过程中进行监督检查，规范从业行为，纠正工作偏差，保证本单位经营发展目标顺利实现。

——参与性，就是要参与到单位各种经营管理活动中，在参与中实施监督，以保证监督的有效性。

——预防性，就是要通过监督及时发现对工作产生的不利因素，以便预防和阻止各种问题的发生，使企业减少损失，防患于未然。

——规范性，就是要通过监督检查使各项工作目标、战略规划、安全经营目标、企业决策等各个方面更加科学化、规范化。

效能监察工作只有准确把握好自身的角色定位，积极协助业务部门推动管理工作，充分发挥其业务职能作用，搞好组织协调，充分发挥“组织、协调、监督、促进”的作用，做到“工作到位不越位，过程参与不干预”，使多个管理部门的人员参与到效能监察工作中来，才能保证效能监察的工作成效。

4、交流研讨，推进工作

为了进一步促进全公司效能监察工作的开展，总结经验、避免失误，促进管理水平的提高，公司一方面积极向上级领导部门学习请教，另一方面我们采取调研走访、专题座谈等形式对基层单位的效能监察工作进行研讨，还组织部分单位在公司内外广泛地进行交流。基层各单位积极响应，分别就开展效能监察工作的基本情况、取得的经验和成效、存在的困难等问题进行了认真深入的探讨，并为今后更好地开展工作提出了许多宝贵的建议，拓宽了工作视野和思路，坚定了信心，明确了方向，为今后更好地开展效能监察工作积累了经验。

通过交流学习和深入探讨，大家掌握了一定的工作方法，开拓了工作思路，随着大家对效能监察工作的深入理解，有的单位还在深入实际调查研究的基础上，调整了部分效能监察项目，围绕生产、经营、管理工作选题立项，取得了较好的效果。例如，在清产核资效能监察工作中，许多单位采取各种有效的监察措施，推动了清产核资工作。

一方面，我公司按照华北电网公司的要求，近几年对应收账款的清理及坏账核销做了大量的、细致的、卓有成效的工作，加大了对电费回收的清理力度。为了使长期欠缴电费的问题在清产核资中得到妥善处理，公司主管领导亲自带领清产核资人员到现场督办、清理、寻找有效证据，效能监察小组的成员积极做好服务。经过清产核资工作人员的努力，在基层单位的积极配合下，应收账款损失2970万元，全部得到中介机构的认证。

另一方面，通过清产核资工作，我公司进一步加强了对企业国有资产的管理。在进行账务清理、资产清查的基础上，对各项清理出来的资产盘盈、资产损失和资金挂账，依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定进行处置。进一步了解企业的资产及财务状况，完善了企业基础管理。规范了企业财务管理工作，为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值夯实了基础。

为了总结效能监察的成功经验，推广效能监察的优秀成果，根据全年的工作安排和年初印发的《北京电力公司效能监察成果评选办法》，公司对基层各单位最终申报的29个效能监察项目材料组织了评审。经过北京市国资委、华北电网有限公司以及公司有关职能部室专家评委的详细评审，最终评选出了12个效能监察优秀成果奖，12个效能监察成果奖。这些成果从不同方面展现了公司开展效能监察的工作水平。通过这次对各单位效能监察成果的表彰和宣传，必将有力地促进全公司效能监察工作的深入开展。

二、工作体会

回顾效能监察工作开展以来的得与失有以下几点体会：

1、开展效能监察必须围绕企业的中心工作和关键部位

效能监察工作要紧密围绕企业的中心工作，尤其是企业生产经营活动中的关键部位，重点抓住物资采购、工程建设、资产管理等领导关心、群众瞩目、经济效益显著的环节选题立项，把效能监察的要求融入到企业的各项管理工作之中，只有这样，才能保证效能监察工作有正确的方向和持久的生命力。

2、搞好效能监察，领导的重视和支持是关键

开展效能监察工作，必须得到单位领导的重视和支持。公司各级领导积极支持纪检监察部门开展效能监察工作，为监察部门参与到各种经营活动中去并顺利开展工作提供了保障。实践证明：搞好效能监察工作领导是关键，凡是行政领导积极支持，态度明确，协调各业务部门通力协作形成合力，效能监察工作就能顺利开展并且取得成效。

3、业务部门的密切配合是效能监察项目成败的重要条件

在具体工作中，处理好与业务部门的关系，以客观公正、平等和气、谦虚谨慎的态度会同业务部门开展工作，以争取业务部门领导和职工的理解与支持，积极配合效能监察工作的进行，这是决定效能监察成败的重要条件。效能监察工作必须要与专业管理部门通力协作，才能发挥整体优势，形成监督合力。

4、充分发挥纪检监察人员的主观能动性是顺利完成效能监察项目的重要因素

效能监察的主体是监察部门，监察人员在效能监察中有着不可替代的作用，效能监察的效果与监察人员的工作密切相连。效能监察能否取得实效与监察人员主观能动性发挥的如何有直接关系。监察部门和人员主动性和积极性发挥的好，效能监察工作就能够取得成效。

三、差距与不足：

效能监察工作在基层单位中开展的时间不长，总体上处于起步阶段，很多单位的干部职工还没有完全理解开展效能监察工作的意义，对效能监察工作在企业管理中的作用认识不够，影响了效能监察工作的深入开展。要把这项工作深入持久地开展下去并取得实效，在有些方面还有待提高：

1、宣传的力度有待加大

现在很多同志对效能监察工作的理解不够全面，这种情况不利于效能监察工作的开展。所以，要想开展好效能监察，首先就要加强对效能监察重要性的宣传，使各级领导特别是行政主要领导和广大职工群众以及监督对象都对效能监察工作有充分的认识和了解。这样，效能监察工作才会得到各级领导的重视和广大职工群众的支持与配合。

2、制度机制有待完善

随着各级领导对效能监察工作重视程度的逐步提高，效能监察的工作力度也在不断地增强。目前效能监察工作没有象党风廉政建设责任制、精神文明建设责任制那样具有明确的领导机制和工作机制，配套制度也不够完善，对效能监察工作的开展造成一定的影响。为此，应根据效能监察的工作性质和特点，确立分工明确、责任到位的领导机制和工作机制才能使效能监察工作扎实有效的深入开展。

3、工作方法和手段有待改进

效能监察是对监察对象的工作效率、工作质量进行的监督检查。既要监督检查,必定要采取一定的方式方法,通过一定的途径去达到目的。目前我们开展效能监察所采用的方法和手段还不够丰富，可操作性也有待提高，这些都影响了效能监察工作成果的实现。

4、纪检监察人员的业务水平和综合素质有待进一步提高

效能监察是一项专业性、政策性都很强的工作，这就对效能监察人员的政策理论水平和相关业务知识都有很高的要求。从目前的情况来看，有些监察人员的业务知识还有待进一步的提高，部分监察人员对企业审计、财务、计算机应用等相关知识掌握有限，不能发现深层次的问题，不能适应工作要求的需要，因此加强相关知识和技能的学习培训就显得尤为重要。

四、下一步工作重点

在当前形势下，如何进一步发挥效能监察在企业管理中的重要作用，为公司的改革发展和电力建设服务是我们所面临的主要任务。结合国网公司的精神，我们在今后要注意抓好以下工作：

1、做好效能监察的宣传教育

提高各级领导干部和广大群众的认识，是搞好效能监察工作的前提。目前公司部分干部职工对效能监察工作重要性的认识还不够深刻，要做好效能监察工作，必须先解决思想认识问题，加大对效能监察的宣传力度，重点加强对领导干部和执法人员的宣传教育，使他们正确认识效能监察在企业经营管理中的作用和意义，明确工作职责，树立搞好效能监察工作的信心，积极主动地开展工作；加强对职能部门和相关人员的宣传教育，使他们明确在效能监察中的职能和责任，发挥专业特长，齐心协力推进效能监察工作的深入开展；加强对广大职工群众的宣传教育，广泛宣传和大力推广效能监察的经验与成果，让广大职工群众实实在在地看到效能监察的作用，从而增强他们参与效能监察工作的积极性。

2、加强效能监察工作的领导与配合

效能监察是对管理的再管理，监督的再监督，是更高层次的综合性监察活动，它涉及面广，政策性、业务技术性很强，因此必须加强对效能监察的组织领导。此外还要得到相关业务职能部门的支持与配合，尤其是对专业性很强的业务工作的监督，一定要采用专业为主、监察为辅的效能监察方式，克服监察人员专业技术知识单一、不足的困难，调动业务管理部门能够高度重视、积极参与效能监察工作，努力形成一个行政主要领导亲自挂帅、监察部门协调配合、管理部门联手合作、生产经营业务部门积极参加的效能监察工作格局，凝聚监督合力，发挥整体优势。

3、加强效能监察队伍建设

要从以下几方面加强效能监察队伍的建设：一是加强教育培训，提高人员素质，要采取多种渠道和形式，定期组织现有专职效能监察人员进行企业管理和业务知识的培训。二是明确机构定编，保持队伍的稳定，确保有充裕的人员从事效能监察工作。三是增强监察力量，针对企业实际，把重要业务部门、关键岗位中政治素质高、业务能力强的同志充实到纪检监察队伍中来，增强效能监察的力量。四是成立由纪委、监察、审计、财务等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组，落实好领导责任制和工作责任制，明确效能监察工作的组织机构和工作目标。

4、把握重点，深入实际，抓住关键环节选题立项

电力企业的管理和生产经营活动千头万绪，而我们纪检监察人员的人力和精力又是有限的。效能监察工作不可能面面俱到，必须围绕企业的中心工作，深入实际调查研究，抓住生产经营管理中的“重点”，抓住领导关心的“难点”，抓住职工群众关注的“热点”，选题立项。力求选好项目，取得成果，完善制度，真正达到效能监察的目的。

在今后的工作中，我们要围绕“一个中心”、完成“两级建设”、抓好三个重点、实现四个贴近、做到五个结合即围绕提高企业经济效益这个中心；完成公司、基层两级效能监察领导机构的建设；抓好生产成本的支出点、固定资产的流失点和生产经营管理的薄弱点；贴近生产，贴近管理，贴近实际，贴近职工；与企业管理的重要环节相结合，与企业生产经营的突出问题相结合，与工程建设相结合，与员工关心的热点问题相结合，与党风廉政建设和反腐败工作相结合。不断创新、大胆实践，研究新情况，开拓新领域，充实新内容，解决新问题。紧密联系工作实际，为公司改革、发展、稳定服务。

当前我们正处于深化经济体制改革、经济快速发展的关键时期，工作生活的各个领域都在发生着深刻的变化。效能监察工作要抓住机遇，进一步解放思想、更新观念、开拓创新、勇于实践，发扬与时俱进的精神，不断取得新的更大的成果，不断为公司的健康发展贡献力量。

江西省用电抄核收效能监察凸显效益

1月9日，江西省电力公司出炉的一份效能监察工作总结材料令业内人士对效能监察工作刮目相看：从2005年4月开始，江西省电力公司选择与企业效益和用户利益息息相关的用电抄、核、收三个环节为切入点，在全省各市、县供电公司开展效能监察，经过7个多月的工作，省公司系统通过用电抄、核、收环节的效能监察，共追补电量1300多万千瓦时，直接挽回经济损失3361万多元，避免经济损失3834万多元，为企业赢得了明显的经济效益。

紧扣三个环节做文章

用电抄核收工作是电网企业经营管理中的重要环节，也是影响企业效益的重要因素。在2005年初，省公司决定选择用电抄核收环节作为省公司今年效能监察统一立项的项目，明确以用电抄核收制度建设、履行职责、执规执纪三个方面情况为工作重点，检查用电抄、核、收的作业流程、监督约束机制、岗位责任制等规章制度是否健全、是否执行到位、员工是否存在内外勾结窃电、抄表不到位、擅自改变用电结构比例和电价类别、截留挪用电费、贪污电费等十三种行为。此举一出，立即引起了共鸣，一位用电营销老职工说："在用电口工作20多年，还是第一次遇到省公司统一立项，对用电抄核收方面进行效能监察"。

找准了切入点，省公司紧接着制定了《江西省电力公司用电抄核收效能监察工作方案》，制作了《工作流程图》，并从4月5日开始在萍乡供电公司进行了先行一步的试点工作。在萍乡供电公司的试点工作取得阶段性成果后，省公司及时总结其经验，于4月27日在萍乡供电公司召开工作现场会，并对开展全省用电抄核收效能监察工作进行了全面部署。

在开展效能监察工作的过程中，省公司有针对性地建立了检查工作机制、激励奖惩机制和工作交流机制"三个机制"。在效能监察工作进入自查自纠阶段后，各单位都加大了人力、物力、财力的投入，各职能部门互相配合，通力合作，集中兵力打"歼灭战"，对用电抄、核、收三个环节进行"拉网式"自查。特别是对群众反映比较集中、问题比较突出的环节做到重点查、反复查，不放过任何"死角"和"漏洞"。各单位还结合实际制订了《用电抄核收效能监察自查情况登记表》，对用电客户逐户逐项现场核对，做到自查一个客户填好一张表格。赣西供电公司新余分公司牢牢抓住用电工作流程的第一步--"抄表卡"这个基础，确定了"三统一"原则，即：抄表卡记录、现场核对和实际结算参数三统一的原则；南昌供电公司对原下正街抄表公司移交管理的4万多户客户，以"三对一"的交接方式开展自查；上饶供电公司上下连动，坚持"五抓"工版权所有，全国公务员共同的天地!作思路；鹰潭供电公司成立了3个督导组，分别由分管营销、农电、纪检的公司领导牵头，对所有的基层单位分片承包督导自查工作；永新县供电有限责任公司把责任层层分解，落实到人，形成了公司班子成员对供电所分片承包、中层干部对供电所挂点承包的督查体系，并与政绩、奖金、考核等内容挂钩。

抓问题整改"四不放过"

在各单位自查工作开展后，省公司和各地市公司先后开展了检查抽查，省公司纪检组、监察部和市场营销部，农电工作部有关人员带队，组成四个检查组。从8月22日至9月8日，对12个地市供电公司用电抄核收效能监察工作情况进行了一次全面检查，在对用电抄核收效能监察检查抽查的同时，省公司还延伸了检查内容，检查了各单位窗口建设、优质服务等内容。

检查组为了摸清实际情况，综合运用听（听汇报）、谈（召开座谈会或同有关人员谈话）、查（查看有关资料、凭证等）、比（从横向和纵向进行比较）、访（走访客户）、议（对问题进行分析，找出原因，分清责任）、评（作出评估，提出整改意见和建议）等各种方法，确保检查不走过场，在省公司检查后，各地市供电公司也组织检查队伍，采取分公司与县公司交叉检查的方式进行检查,检查组深入现场一线，与用电抄、核、收一线员工同吃同住同工作，进行全方位、全过程跟踪检查，确保不留死角，不留盲区，并把群众反映的难点、热点问题和薄弱环节作为突破口，把整治漏抄、误抄、不抄等现象作为重点，在检查时做到突击暗查，使检查组看到了真东西，准确地反映出问题。

各单位对所属单位进行"地毯式"检查时，严格落实"谁负责、谁签字，谁签字、谁负责"的制度，并将责任进一步细分：对于自查、交叉检查都未发现，而经其他检查方式发现的问题，首先追究对问题所在单位进行交叉检查的检查组负责人和检查人员的责任，其次追究该问题所在单位负责人和有关人员的责任。

在检查中，各单位不满足于看了、问了、查了，而是着重抓问题的整改，做到边自查、边治理、边巩固。在自查、检查、抽查中共发现计量管理不规范、抄表不到位、电价执行不到位、基础资料不齐全、历史遗留欠费、偷窃电行为、部分乡镇街道商业经营用户实行承包和关系电、人情电、权力电问题依然存在等普遍性问题，各级检查发现营业隐患、差错230650个。

针对存在的问题，省公司系统各单位都非常重视，逐一进行登记和梳理，按照"三个清楚"、"四不放过"的原则，做到"自查决不走过场，整改决不挠痒痒"，组织有关人员集体"会诊"，对问题进行梳理、分析。凡具备整改条件的，及时整改到位；对整改难度比较大、一时解决不了的，分别制定整改计划，明确整改方式，落实整改措施、责任部门和责任人，并明确完成时限，在整个用电抄、核、收效能监察过程中，省公司系统已整改营业差错、隐患176318个。

三个增强与三个效益

此次效能监察强化了员工的岗位意识和纪律观念，提高了履行职责的自觉性。全面、深入的效能监察，不仅对用电抄核收人员，对供电企业全体员工是一次深刻的警示教育。通过开展用电抄核收效能监察，加强了员工教育，狠抓了制度落实，使监督落实到管理之中，管理与监督相得益彰，使员工在思想观念上发生了较大转变，公司系统员工尤其是营销口员工普遍感到，不加强学习，不提升素质，根本无法适应企业发展对自身的需要。

这次统一立项开展效能监察，这在省公司系统是第一次，尤其是省公司明确各单位行政主要领导为第一责任人，使各位领导参与效能监察的责任意识明显增强，这是其一；其二，通过效能监察的开展，各单位和各级管理部门的自我完善和纠偏纠错能力得到增强。最重要的是通过建章立制，积极发挥了堵塞漏洞、完善管理的重要作用；其三，纪检监察部门服务企业中心工作能力得到增强。

这次效能监察取得效益非常明显。第一是取得了良好的经济效益。公司系统共追补电量1300.33万千瓦时，直接挽回经济损失3361.3万元，避免经济损失3834.13万元。通过开展用电抄核收效能监察，加强管理，堵塞了漏洞，如贵溪县供电公司线损较去年同期下降8.5％，湘东供电公司售电均价较去年同期上升0.0796元/千瓦时。第二是取得了良好的管理效益。这项工作得到了业务部门、基层单位和广大员工的极大关注和支持。通过开展效能监察，共发现抄核收营业差错、隐患等230650件（主要是居民用户），及时进行了整改；建立完善规章制度1116个项；下发监察建议2953次，下发监察决定623次，提出工作建议数2219件；有508人受到经济处罚，处罚金额29.83万元；有101人受党政纪处分，通报批评员工368人，解聘员工数42人（农村聘用电工为主），调整岗位162人，移送司法机关处理3人。第三是取得了良好的社会效益。用电抄核收岗位人员在工作中的行为经过检查、监督，有力地改变了以前员工的"出点小错在所难免"、"只要不犯法、工作就那样的"落后思想。通过开展工作，加强了员工的职业道德教育，有效地规范了员工服务行为，提高了供电优质服务水平，促进了行风建设工作。并通过加强职工自用电管理，加强企业自我约束机制建设，有效提升了企业社会形象。

查漏补缺有效监察精细管理完善提高

---公司深入开展用电抄核收效能监察工作

自2005年5月1日召开用电抄核收效能监察动员大会以来，在上级各级组织的正确领导和具体指导下，我公司认真落实省市公司关于开展用电抄核收效能监察的指示精神，精心组织，周密部署，严格按照用电抄核收效能监察实施方案的规定和要求，狠抓组织实施，强化责任，在活动的开展中，切实加强领导，科学安排，扎实推进，取得了阶段性成果。现将有关情况总结如下：

一、统一认识，加强领导，广泛宣传，形成良好的用电抄核收效能监察工作氛围

开展效能监察是提高企业管理水平、建设“一强三优”和“三抓一创”的需要，牵涉到公司的发展战略和内强素质，外树形象的问题。在5月11日，南城县供电公司召开了用电抄核收效能监察动员大会，在会上，党委书记胡志强同志传达了抚州供电公司优质服务暨用电监察大会会议精神和市公司领导指示精神，王光辉副经理在会上作《切实把握安全生产大局》的报告；黄玉光副经理作了《创新营销管理理念，促进公司持续发展》的报告；纪检书记杨淑华同志作了《优化投资环境，强化企业效能共创和谐的南城电力》报告；公司客户服务中心、建昌供电所、株良供电所负责人分别就业扩工作、优质服务和如何开展用电抄核收效能监察等作了表态性发言；易光明总经理在会议上针对用电抄核收效能监察工作作了总体安排和部署。按照会议精神，公司成立了用电抄核收效能监察领导小组，下设办公室，并制定了相关制度。公司还充分利用局域网、宣传单等有效形式，做好宣传发动工作，形成了良好的工作氛围，为用电抄核收效能监察的有序开展打下了坚实基础。

二、组织实施，强化责任，推动用电抄核收效能监察工作有序开展。

在此次用电抄核收效能监察工作中，公司根据《抚州市供电公司开展用电抄核收效能监察工作方案》的要求，结合南城实际情况和特点，制定了《南城县供电公司用电抄核收效能监察实施方案》：一是明确了用电抄核收效能监察工作的指导思想、目的、范围和时间及内容，二是从制度建设与执行情况、用电抄核收岗位人员履行职责情况、监察方式方法和步骤等方面作了详尽的规定和要求。三是明确职责、落实责任，实施行政主要领导负责制，并与2005年单位党风廉政建设责任制挂钩，各单位通力协作，密切配合，切实履行好用电抄核收效能监察工作每个环节和职责和责任。同时，公司还结合《抚州市供电公司用电抄核收效能监察奖惩方案》制定了《南城县供电公司用电抄核收效能监察奖惩办法》，明确规定：各单位应作地毯式自查，建立完善的自查基础资料，经公司检查、抽查和明察暗访发现的问题而在本单位没有发现的，每一次扣相关单位200元，单位负责人100元；抽查中发现仍有用电结构比例不合理、电价执行不到位、抄表不到位给客户或企业造成经济损失的按情节分别给予相应的经济处罚和行政处罚；发现徇私、贪污、受贿等按“得一罚十”的原则进行经济处罚，同时给予降岗、行政记大过、免职、开除处分；情节严重的移交司法机关处理。

三、密切配合，精心组织，重在实效，用电抄核收效能监察工作取得初步成效。

公司为了确保用电抄核收效能监察工作的计划性和实效性，通过用电抄核收效能监察工作推进公司精细化管理，下发了《关于进一步落实公司用电抄核收效能监察实施方案创新思路、务求实效、推进公司精细化管理的通知》，为了更好贯彻执行文件精神，用电抄核收效能监察领导小组办公室组织人员分别赴徐家所、洪门所、株良所、建昌所检查督促用电抄核收效能监察工作，进一步规范工作程序。各单位密切配合、通力协作，通过近二个月辛勤工作，在自查自纠阶段各所追补电量共计77182千瓦时，为公司挽回经济损失约51948.98元，效能监察工作已经初见成效。

1、自查自纠取得良好效果。此次用电抄核收效能监察自查自纠阶段共查出大小问题629起，涉及营销抄核收、业扩等环节，其中：

1）抄表环节277起，主要存在少抄、漏抄、估抄、不抄现象；临时用电私拉乱拉现象等。

2）核算环节171起，主要是用电结构比例不合理，存在低价高用现象，专变主要反映在ct变比差错、力率考核差错等。

3）收费环节82起，主要反映在用户交费不及时。

4）计量环节85起，主要是存在较多的计量表计异常和故障、损坏。

5）业扩环节14起，主要反映在立户、销户不及时，造成有表无户及有户无表现象。

2、查漏补缺，完善制度。公司用电抄核收效能监察领导小组办公室针对业扩报装、用电检查等方面存在的问题，向公司营销科和电力稽查大队下达了七项监察建议书。督促有关单位建立健全制度，进一步规范管理。有关单位根据监察建议书要求，结合实际制定了《南城县供电公司业扩报装工程限时责任制》、《南城县供电公司用电管理人员和业扩报装人员失职追究制度》、《南城县供电公司电费电价管理及考核办法》、《南城县供电公司抄核收管理人员考核制度》《南城县供电所就近管理、异地抄表制度的监察建议》、《南城县供电公司查处窃电、违章用电管理办法》、《南城县供电公司用电检查管理制度》。通过制度建设进一步健全和完善了相关管理制度，规范工作行为，促进工作质量的提高，为企业长远发展打下良好基础。

四、存在的问题和对策

随着用电抄核收效能监察的逐步深入，暴露出来的问题越来越多，工作压力的阻力也越来越大，主要存在二个方面：一是内部压力，各供电所由于其它工作繁杂，任务重，在少数职工当中有消极应付思想，工作不仔细；效能监察范围广、考核严，触动了少数人的利益，以致对效能监察产生抵触情绪。二是外部阻力，由于此次用电抄核收效能监察在电价和用电结构比例调整上下了大力气，致使部分用户产生误解，甚至和稽查人员发生过激行为。

为此，公司总经理易光明同志对用电抄核收效能监察工作提出了四点指导性意见：

1、高度重视用电抄核收效能监察工作，切实提高认识、转变观念。用电抄核收效能监察工作对我们进一步健全营销管理是有利的，对进一步规范用电管理是有积极作用的，对提高员工岗位职能，提高企业效益也是有直接关系的，大家要求真务实，转变观念，切实做好这项工作，不能有“应付”思想。要达到工认真、行为规范、水平提高、效益明显的目的。

2、讲究工作方法，注重实效。工作质量提高要讲究工作方法，方法对头就能起到事半功倍的效果，为此，我们要做到“五统一”即：统一方案、统一标准、统一时间、统一考核、统一行动。要求三个集中：集中时间、集中精力、集中人员。工作重点放在计量、业扩和“三电”（人情电、关系电、权力电）现象上。最终达到“四提高”即：提高规范管理水平、提高员工管理技能、提高综合管理能力、提高企业经济效益。

3、处理好几个关系。正确处理好效能监察与当前防汛工作的关系，二者要有机结合，合理安排，统筹兼顾；正确处理好效能监察与客户利益矛盾的关系；正确处理好效能监察与日常工作的关系；正确处理好企业和个人关系；正确处理好效能监察与绩效考核的关系。

电销组长岗位竞聘报告范文第8篇

下面，我代表联社理事会，就2010年的工作，向各位领导、同志们汇报：

刚刚过去的一年，是我区农村信用社在困难中拼搏、在拼搏中发展的一年。一年来，在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，紧紧依靠省联社、省联社宁德办事处的正确领导，在市监管分局、人民银行和当地党委政府等部门的大力支持下，全面贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，认真落实一届七次社员大会的有关决议，坚持以发展为第一要务，以实现票据兑付为中心，以清收不良贷款为重点，将票据兑付、清非化险、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，以党建和精神文明建设为保障，团结奋斗，拼搏苦干，扎实有效地推进各项工作，圆满实现了年初制定的各项目标。作为区联社理事会，在决策、组织2010年全区农村信用社工作中，充分发挥了社员大会赋予的职能：

一、不断加强理事会自身建设，较好地发挥了理事会在经营管理中的决策作用

一是按照章程和理事会议事规则的规定，明确了自身的权力和义务，树立了责任意识，提高了按章程决策、履行职责的能力。二是理事会成员加强了对国家金融政策、方针的学习，认真分析了国家及地方经济走势和经济特点等，树立了科学的发展观，突出了全区信用社业务发展为第一要务的思路,在决策中发挥了应有的作用。三是认真开好每次理事会，理事会成员履行了审议、决策职能，审议决策了年度业务经营计划、主任工作报告、内部职能部门和分支机构设置及调整方案、固定资产处理、年度财务预算、决算方案、利润分配方案等。四是及时修改理事长对主任的授权书，完善法人治理职能。根据银监局在我社检查中发现的有关理事会授权方面未完善的部分，理事会及时对有关授权期限等事项进行了修改、明确。五是发挥理事会三个内设机构的作用，强化理事会对重大事项的审议决策职能。2010年9月5日召开理事会关联交易控制委员会会议，审议通过了《区农村信用社大额贷款管理办法》；2010年9月9日召开理事会提名和薪酬委员会会议，审议通过了《关于拟聘任为联社副主任的议题》；2010年9月26日召开风险管理委员会会议听取了《经营班子关于进一步开展案件专项治理检查情况的报告》。理事会内部委员会会议的召开，强化了理事会对重大事项的审议决策职能。

二、确定符合实际的业务发展规划，支持区联社经营班子开展工作。

2010年是贯彻落实党的十七大精神、全面科学发展观的一年，也是实现我区农村信用社票据能否兑付、高风险状态能否解除的关键的一年，全辖上下对抓住机遇、加快发展呼声很高、信心很大。为确定符合实际的发展计划，年初理事会在听取经营层意见的基础上，向一届三次社员大会提交了既符合上级精神又体现全区实际的工作报告。在一年来的执行过程中，虽然遇到了各种具体的困难，但理事会始终坚持发展这一主题不转移、规范这一主线不偏离，重点抓好了七项工作：

（一）高度重视，充分准备，确保票据兑付工作有序开展。

1、建立健全组织结构。1）为实现央行票据成功兑付的重点工作目标，在法人治理结构的基础上，成立了由联社理事长为组长、联社其他班子成员及业务部负责人为副组长的票据兑付工作领导小组，领导小组下设办公室，由业务部负责人任办公室主任，办公室下设指标测算组、资产处置组、材料准备组，三个组组长分别由联社财务部、风险部和办公室负责人担任，并从联社其他部门抽调5名人员充实到各组。各小组根据各自工作职责，共同开展工作。2）实行包片挂点制度。一是重新调整包片挂点人员。今年6月1日，联社根据当前的工作实际重新对原包片挂点人员及挂点对象进行调整，成立了以联社班子成员包片，部门经理及部分部门管理人员挂点的制度；二是明确职责。联社明确规定各包片挂点人员负责抓好责任片区信用社的资金组织、信贷管理、清收盘活、增收节支等中心工作的指导和督促，保证全区上下政令畅通，扼制新的案件和违规、违纪行为的发生；三是绩效挂勾。为激发包片挂点人员的工作积极性，联社将包片挂点人员的工资（班子成员挂勾1000元/月，挂点人员挂勾500元/月）与相对应挂点社的工作考核情况挂勾，强化了包片挂点人员的工作责任心。

2、提高认识增强工作责任感。近两年，我社员工日以继夜地工作，千方百计地寻求发展，为深化农村信用社改革付出了艰辛的劳动。然而，改革的成果能否得到认同，这就需要央行票据兑付的成功与否来验证。理事会一直强调央行票据兑付工作的重要性不仅仅在于能否得到万元票据资金，更重要的是真正能否实现“花钱买机制”的目的，同时也是体现我区联社员工艰辛努力的结果是否得到认可，是否能真正的干成事，能否在关键时刻冲锋陷阵，能否抓住机遇迎接挑战，争当联社的“功臣”而非“罪人”。这样，我社从一把手到每个员工形成了共识，把专项央行票据兑付工作当成硬仗打；有了只许成功不许失败的责任感和使命感。

3、积极吸取各地经验。票据兑付工作是我社全体员工所面临的一项新工作，为了提高成功率，理事会组织人员积极同其他区、市联社沟通、学习和借鉴他们好的经验和办法，同时积极与人行、银监部门勾通，询问工作过程中应注意的问题，了解置换资产的处置办法，学习各项资料的筹备要求等，使我们票据兑付工作吸取了较为丰富的经验。

在全体员工的共同努力下，我区联社克服了种种困难，各项主要考核指标达到了规定的要求。今年12月份，经中国银监会审核，批准了我联社的改革，票据兑付成功。

（二）依靠党政，为揽储营造良好外部经营环境

为了确保我区农村信用社持续健康发展，理事会不断总结我区农村信用社发展过程中的经验教训，大力实施区联社可持续健康发展战略：紧紧依靠地方党委政府，加强政社、银企合作，营造良好外部经营环境，走政、社、企三赢、持续健康发展之路。一是区联社主动向地方党委政府汇报工作，并得到政府部门大力支持。政府明确规定将各项涉农资金转移至信用社，解除了信用社多年来被岐视的被动局面。二是政府部门积极配合信用社落实好粮食（综合）直补资金的发放工作。三是加强银企合作，增加企业日常经营性流动资金归集和项目性资金归集。至年末，各项存款万元，比年初增长万元，增幅%，同比多增万元。日均存款万元，比增万元，增幅%，完成省联社下达计划指标的%。存款增幅在全市信用社中排名第一，存款市场占有率比底提高百分点。

（三）拓展惠农信贷品种，着力提高支农水平。

2010年，理事会提出了要在进一步巩固、深化、发展、规范信用村的基础上，积极开发新的信贷品种，加大对农民、农业生产的扶持力度。为实现这一目标，理事会着力抓好了两件事：一是实现支农贷款结构与农村经济发展的结合。区联社积极以信贷杠杆引导农村产业结构调整，已初步建成茶、果、反季节蔬菜、中药材、水产和城郊副食品等六大农副产品基地。去年来全区农村信用社信贷投向上突出了茶园生产、海产养殖和畜牧养殖三个重点；小额贴息贷款品种发展了到山地综合开发茶园贷款、少数民族村贴息贷款、二女户贴息贷款等10个信贷品种。截至2010年末，全区农村信用社农户小额贷款和农户联保贷款增加万元，占贷款增量的%。二是发展担保贷款，适度支持农村小企业生产发展。通过与担保公司的合作解决农业企业抵押担保难的问题，推动农业小企业贷款业务发展。在控制风险的前提下优化简化审批流程，提高贷款审批效率，为小企业客户提供快捷的服务。截止2010年末小企业贷款22户3352万元，全年累计投放小企业贷款5000多万元。支持有市海洋技术开发有限公司190万元，用于开发福建省著名商标“”系列海产品；支持福建有限公司万元，用于开发“”系列海产品；支持有限公司万元，用于生产福建省著名商标“”系列放心猪肉。

（四）强化管理，落实责任，不断提高信贷资产质量

在优化增量方面，区联社放宽了基层信用社的贷款权限，明确规定2万元以下的贷款可以不经区联社咨询直接发放，但同时加强了对贷款收回情况的检查，加大了清收责任的追究。去年，区联社连续组织了次贷款检查，并下发了整改意见。

在盘活存量方面，一是发挥清非队的作用，全盘统筹清收。目前，全区已形成了一支由联社清非大队牵头的不良贷款管理、清收队伍，从人力和机制上加强了不良贷款的清收盘活。二是加大不良贷款责任清收。对受处理人员实行不良贷款限期清收，2010年又有一位员工全额收回责任贷款而被解除处分。三是开展依法清收。去年全区法院系统开展了“清案”活动，全年共执行贷款笔，收回万元贷款。

（五）、加强对非生息资金处置力度，提高资产利用率。

为加大对闲置固定资产的清理力度，减少了非生息资金的占用，盘活资产，以来，经嘉信等公司评估、公告、公开展示、委托福建国拍拍卖有限公司进行拍卖、移交等程序处置了对原金涵信用社办公楼、原城关社锦福城闲置房产、飞鸾抵贷资产、原七都分社大楼等四宗固定资产通过拍卖进行处置，清理固定资产原值97.3万元。

（六）、强化财务管理，努力增收节支，确保经营效益不断提高。

一是坚持推行目标责任制。联社把任务量化分解到各基层社，严格奖罚兑现，从目标和机制上保证了收息定时足额到位。今年贷款利息收入万元，比增万元，增幅%；表内挂息万元，同比减少万元。二是强化财务管理，合理消化历年不良资产。三年来，我区信用社共计弥补历年亏损挂账万元，历年亏损挂已弥补为零，账置换呆账贷款万元；核销呆账贷款万元，提取呆账准备金万元，贷款损失准备达万元，至今年12月末资本充足率达到了%。三是积极拓展中间业务收入。为增加收入渠道，促进收入多元化，大力推进发行“万通银联卡”、布设atm自动取款机、发展pos特约商户等工作，进一步满足广大农民“持卡消费”的需求，带动中间业务收入增加。全年实现中间业务收入万元，比增万元，增幅%。人均中间业务元，完成省联社下达计划指标的%。四是严格购建管理，规范财务行为。为加强我社固定资产的购建管理，严格控制我区信用社固定资产和大宗物品的购建支出，改善其财务状况，增加盈利。2010年我区信用社对飞鸾抵贷资产、原六都分社大楼、石后分社办公楼等3宗房产进行了公开拍卖。根据《福建省农村信用社固定资产和物品采购管理指导意见》及有关规定，基建项目实行公开招标制，对东湖、中心信用社的装修项目以及对全区远程监控视频网络系统和非资金网络系统建设进行了公开招标。

（七）、竖起牌子，喊响口号，大力实施形象工程。

2010年理事会十分注重企业形象建设，在全辖先后投入一定的人力和财力，大力实施形象工程建设。一是加大硬件设施投入，对机构网点进行了优化整合，以省联社vi视觉规范为准统一了标识，对部分地理位置中心、业务量大、装饰陈旧的营业部、等5个信用社网点进行了重新装修，社容社貌焕然一新。二是加大科技投入力度和科技建设进程。以农信银系统上线为契机，开通实时电子汇兑、银行汇票和个人账户通存通兑业务，极大地满足了客户对资金汇兑业务快速便捷的需求。同时，城澳社、东湖社、中心社增设了atm机，城关社、东湖社增加了排队机，其他社的科技基础建设也在陆续进行，我区信用社正加快步伐拉近与商业银行的差距。三是提倡文明规范服务，以制度来规范、约束窗口服务，使规范化服务意识深入全体干部员工心中。在全区农村信用社掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，有效提升了我区农村信用社的对外服务形象。四是疏通舆论监督通道，通过热线、网点监督电话等办法，构建和客户、员工交流的互动平台。通过这一系列举措，不仅进一步拉近了信用社与人民群众之间的距离，同时信用社的企业形象也得到了全面提升。

三、加强内控建设，坚持规范运作，不断夯实农村信用社发展基础

按照理事会提出的“从严治社、规范管理、健全制度、夯实基础”的要求，区联社党委班子认真抓好了以下几项工作：

（一）、强化岗位制约，促进内控落实。一是进一步明确工作职责，加强岗位制约。去年3月，区联社组织召开了全区工作会议，按照新形势下的新要求，对基层信用社的内部岗位设置、岗位职责等进行了进一步的明确，从而不断加强了监督制约，预防了操作风险。二是加强检查监督，促进制度落实。去年区联社先后组织检查次，接受省联社内部交叉检查和行业管理部门外部检查17次，对发现的问题，并下发整改通知书。从历次检查的结果看，所发现的问题仅限于部分常规工作细节上出现一些操作不够规范的地方，均未发现其他大的操作失误或问题，表明了我社在经历过几年的整顿后，经营基础已比较扎实，业务操作规范，企业管理正步入良性发展的道路。

（二）、进一步加强稽核监察工作，不断促进内部监督工作质量提高。一是开展案件专项治理自查工作和借冒假名贷款专项整治回头看、信贷风险检查、贷款五级分类检查、案件专项治理“回头看”深度排查等工作。二是我们定期开展信贷、财务检查，及时发现、纠正违规经营行为。强化对重要岗位、重点环节、重点人员的监控措施，确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角。三是加大稽核检查力度，规范经营行为。按照省稽核审计工作的总体要求，采取集中稽核、责任稽核、非现场稽核，坚持离任、离职的审查审计，为业务工作保驾护航。今年开展了不良贷款真实性检查，认定全区新增不良贷款笔，金额共计万元，并对所有的调查人和审批人进行了责任认定；全年共接受外部检查场次，下发整改通知书份，提出整改建议和意条，并对整改情况进行了跟踪落实。

（三）、加大安全保卫力度，构筑安全屏障。2010年，联社保卫工作紧紧围绕“平安建设，构建和谐社会的主题”，以服务于联社中心工作为己任，按照“预防为主，主动控制，措施有效，工作扎实”的原则，从思想教育入手，提高干部员工防范意识，加强安全物防、技防设施建设，加大检查督导力度，强化管理机制，保障了区联社财产和员工、客户的人身安全，为各项业务发展和改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。

四、以科学发展观为指导，不断推进员工队伍建设

一是合理整合员工队伍；2010年以来，对员工队伍进行了大面积的人员调整组合，岗位轮换人次，内退人，退休人，分流人。新聘任了位联社副主任，选拔了位优秀年轻人才到信用社主要岗位工作，其中新提拔了位信用社负责人(或副主任主持)、位信用社副主任、位主办会计。通过大面积的人力资源重新配置，信用社员工的面貌焕然一新。

二是改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议，接受监督等阳光操作后，对联社机关部分管理岗位实行竞聘上岗，优胜劣汰，为联社机关充实了3位业务骨干。

三是加强岗位练兵，提高员工队伍素质。一是参加省联社高管、综合、财务、信贷、安保、稽核等方面培训场次；二是举办各类培训及会议场次。如月举办了全区新招员工上岗培训，9月份举办了全区主办会计、柜面会计岗位财务管理系统上线准备工作培训；三是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，新取得各等级学历人。

四是不断完善分配机制，提高工作积极性。一是效仿省联社对基层联社实行分类考核的办法，根据各乡镇区域经济的差异将辖内信用社划分为城区片区、沿海片区和山区片区三个类别，进行分类考核。二是实行百分制考核办法。制定本联社信贷工作考核办法和柜员量化考核办法，对基层工作人员实行量化考核，大大的提高了员工工作的积极性。

五、充分发挥党组织的作用，坚持围绕业务抓党建，形成推动农村信用社发展的合力。

一年来，区联社在正确决策、促进业务工作发展的同时，积极发挥党组织的作用，不断加强思想政治工作和精神文明建设工作。一年来，区联社坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的思路，突出抓好了两个方面的工作，促进了党组织政治上核心作用和业务上保障作用的发挥。一是抓规范，不断健全党建工作制度。在全面落实党建工作制度的同时，去年全区信用社重点建立了“党员活动日”制度。这一制度加强了上下级之间的联系与交流，转变了工作作风，提高了工作效率。二是是抓结合，不断拓展党建工作的内涵。一年来，我们坚持做到了“五个结合”，即：把党建工作与思想政治工作、农村信用社企业文化建设工作职业道德教育工作、加强内部管理工作和创建文明单位工作结合起来，通过“三抓”，全系统进一步找准了党建工作与业务经营工作的结合点，解决了党建工作与业务经营的“两张皮”现象，促进了业务工作的发展。同时，强化了广大党员的责任，发挥了广大党员的带头作用。

六、工作中存在的差距与不足

全面总结我区农村信用社2010年的工作，明显感到还存在着四个方面的差距与不足：一是观念上的差距，表现在部分员工危机意识、责任意识、争先创优意识、艰苦奋斗意识、规范意识和发展意识不够。有的思想僵化，创新意识差，对问题和困难坐等观望，丧失了发展机遇，甚至个别同志对新形势下的新要求，消极应付，影响和制约了整体工作的推进。二是管理和服务手段上的差距。虽然近年来全区农村信用社电子化建设有了一定的发展，但是由于种种原因，目前与其它商业银行的差距还是很大，严重影响了服务和管理水平的提高。三是资产质量和经营效益上的差距。虽然全区信用社已实现了整体性盈利，但是消化历史包袱的任务仍然非常艰巨。但是，我们相信只要有广大员工的信任和支持，通过不断的实践和探索，我们一定能在最短的时间内解决好这些问题，不负大家的期望与重托。

七、2011年主要工作思路

2011年我们工作的指导思想是：坚持以党的十七大、十七届三中全会和省委八届四次全会精神为指导，在省联社、省联社市办事处的领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“立足社区、服务三农、城乡互动、富民强社”的办社宗旨和市场定位，坚持发展第一要义，努力在产权改革、法人治理、资产质量、风险防控、科技支撑、队伍建设、企业文化等方面实现又好又快发展，切实提高综合实力、竞争力和抗风险能力，为建设海峡西岸新农村和构建和谐社会做出新贡献。

根据目前国际金融危机影响持续加深、全球经济增长明显放缓、国内经济、金融环境面临严峻考验的形势，结合我区农村信用社实际情况，确定如下2011年主要工作目标：

——各项存款余额力争超亿元，增长%以上，保持市场占有率稳步提升。其中对公存款新增亿元，增长%。

——各项贷款余额力争超亿元，增长%以上，保持市场占有率稳步提升，其中支农贷款新增占%以上，农户小额信用贷款、联保贷款及小企业贷款余额增长%以上。

——按贷款五级分类口径，不良贷款绝对额净降亿元以上，不良贷款占比下降至%，下降个百分点。

——借记卡发卡新增万张，贷记卡发卡新增万张，交易额达亿元。

——各项业务收入达到亿元，比增亿元，其中中间业务收入净增万元,增幅%；综合费用率略低于2010年执行结果。

——全辖实现账面利润总额万元，考核利润万元，人均考核利润万元。

——狠抓风险防范和经营安全，抓实抓细案件专项治理，杜绝发生案件、事故。

围绕上述目标任务，结合银监部门的监管意见和要求以及省联社的意见和建议，要着重做好以下工作：

（一）以人为本，切实加强班子和队伍建设,激发团队精神。

一要抓好班子自身建设。班子成员应以身作则、率先垂范、团结协作、优势互补、开拓进取.要求员工做到的，班子成员首先要做到，要求员工不能做的，班子成员应严格自我约束，同时，要求班子成员要树立责任意识，严格履行岗位职责。从而形成领导班子战斗力，激发员工爱岗敬业、严格务实、办事高效、开拓进取的团队精神。

二要注重人才培养。首先要加大对中层干部和业务骨干的选拨培养；其次要做好人员的合理搭配。做到年龄结构梯队化，专业特长合理化，性格气质互补化。

三要强化教育培训。重视队伍“两个”素质的提高，鼓励员工通过自学、培训，提高文化素质;通过组织岗位练兵、业务知识竞赛、文明优质服务，提高业务操作技能，培养业务素质。

四要加强重要岗位和人员的制约。细化信贷、会计、出纳、财务、计算机管理等重要岗位和环节的工作流程，加强对易发案件的关键环节、关键部位、关键人员及重要岗位和环节的管理，落实好重要岗位和案件易发部位的负责人和工作人员定期轮换、强制休假、亲属回避、离岗审计等制度。

五要落实人才的引进机制.进一步落实省联社关于农村信用社继续通过大专院校招聘员工的方式，不断补充新鲜血液;通过“双考”（理论考试和业务技能考试）、竞聘上岗等方式将部分业务技能低、年龄老化、工作能力差的员工予以分流，不断优化员工队伍结构。同时，采取“走出去，请进来”的方式，加强现有在岗员工的技能培训、业务培训、礼仪培训、理念教育，全面提升员工队伍素质。

六要优化激励机制。不断总结和完善绩效考核激励机制，按照“突出效益，兼顾公平”的原则，全面推行按业务量计酬考核办法，真正建立按绩计酬、按劳取酬的分配激励机制，充分调动全行干部员工的积极性、主动性和创造性。

（二）认真惯彻落实科学发展观，大力推进社会主义新农村建设

1.继续坚持存款立社的思想，把资金组织放在首要位置，做强、做大。

一要振奋精神，齐心协力抓总量。要按照“稳定扩大基础客户群，寻找挖掘资源客户群，培育发展黄金客户群”的思路，确保存款的快速增长。

二要树立紧迫感和危机感。随着邮政储蓄银行的设立、农业发展银行业务的延伸，必然加剧同业机构的竞争，信用社将面临前所未有的竞争压力，不进则退。全辖信用社要树立紧迫感和危机感，充分利用各种信息资源，掌握工作动态，提高同业竞争力。

三要把握机遇抓存款，千方百计搞攻关。要抓住央行刺激内需放松货币政策的有利时机，针对中海油项目等不同的目标客户，制定不同的维护措施和方法，积极攻关；同时，要不断改进服务方式，提高服务质量，以优质服务留住已有客户。

四要加大协调力度，加强与政府及有关部门的沟通与协调。要将政府给我社的优惠政策用好用足，积极争取各类财政资金和对公存款。

五要加大外出务工人员服务工作，做好外出务工人员的存款组织和稳定工作，确保外出务工人员汇款存储率得到提高。

六是强化内部治理，优化柜面服务，强力推进服务规范，从根本上转变服务质量和服务效率不高的问题，以优质的服务留住客户、吸引客户。

七要狠抓银联卡发行工作。利用本社服务点多面广的优势，大力发行银联卡，以高科技、高效率吸引广大客户。

八要做好以贷引存工作。在全社深入开展以贷引存工作，做到派生存款不流失。

通过各项措施的落实，确保2011年各项存款净增1亿元，突破6亿元大关。

2.因地制宜，构建支农服务新模式。作为农村金融的主力军，在推进农村经济又好又快的发展进程中，积极承担起支农服务的主导作用，发挥支持主体、促进各方协调发展的作用。在支农服务的市场构建上，重点做好以下几方面工作：一是坚持以发展农业为中心，以农民增收为核心，继续做好农户小额信用贷款、农户联保贷款、扶贫小额贷款以及各项涉农财政补贴发放等支农服务工作。二是根据国家产业政策导向，结合区委、区政府农村经济发展规划，有效支持农业产业结构调整，主动加大对高产、优质、高效、生态、环保农业的支持力度。三是根据新农村建设进程中的金融服务需求，积极主动为务工经商农民提供开户、结算、汇兑等配套型金融服务。通过增加自动柜员机等特殊服务手段，切实做好拨付各项财政涉农资金补贴发放工作，为构建和谐社会，促进农民增收做出积极的贡献。四是寻求支农工作新突破。在贷款投量上紧扣新农村建设主题，结合区域经济特点，着重围绕“大农业”做文章。大力支持传统农业向现代化农业转变、传统农民向创业型农民转变、传统农村向新农村转变。着力解决好农户经营规模扩大后资金需求升级的问题。五继续加大对中小企业的有效信贷投入，培育黄金客户。

3、明确市场定位，细分市场。按照市区、沿海、农村三个类别的营业网点所处的不同位置，明确不同的服务对象，突出特色服务的市场发展战略。在细分市场目标，反复论证的基础上，实行“找准定位，分类指导，区别对待”的经营战略，从实际经营出发，以效益为前提，促进业务的快速发展。

（1）对地处农村的网点，以服务“三农”为主要对象，重点支持农户种养业的发展，鼓励专业户增强经营能力和抗风险能力，扶持高效优质的种养业发展，促进当地农户增产增收和当地经济的快速发展。

（2）对地处沿海的网点，以海水养殖、加工为主要服务对象，促进当地海产品出口和特色海产品深加工。

（3）对地处沿海市区的网点，把服务重点锁定“个体工商户、个人消费贷款和中小企业贷款”为主要服务对象，充分发挥农信社贴近社区和信贷服务、零售、快捷、灵活的优势，重点支持一批优质的中小企业，以此促进存款的快速增长。

（三）树立合规文化建设，防范经营风险。

1、适应形势，提高风险识别能力。强化风险管理培训，提高经营管理人员业务素质，增强其风险的敏感性、预见性和对虚假信息的识别力。提高对风险的识别能力、评估能力和应对能力。注重运用贷款五级分类工具，提高风险识别水平，通过对客户信息的动态分析，努力降低信用风险概率。

2、突出重点，切实防范经营风险。严格执行国家宏观调控政策，坚持“有保有压、有进有退”的原则，严格控制热点行业、产能过剩行业的贷款风险。加强授权授信管理，按照审贷分离的原则，做好贷款的前台、和后台“三岗”分设工作，建立和完善科学的授权授信体系和审贷分离的贷款决策体系。运用贷款五级分类结果，实施差别信贷管理策略，对关注类贷款严格控制增量，次级类贷款落实逐步退出措施，可疑、损失类贷款要以清收为主。

3、堵疏结合，加大风险处置力度。进一步提高贷款五级分类的质量，全面开展非信贷资产风险分类工作，真实反映信贷资产形态。充分计提风险拨备，增强覆盖风险、弥补损失的能力。抓住重点机构、重点人员、重点客户，采取经济、行政、法律等综合性措施，大力清收盘活不良贷款。落实新增贷款的风险防控措施，防止前清后增。

4、狠抓管理，科学发展化风险。根据今年的国际国内经济金融形势，风险防范是2011年农村信用社的工作重心。一是树立风险管理意识，落实风险管理责任。二是明确岗位职责，科学分工，有效防范。三是完善制度认真执行，严格问责。四是持续动作，不断提升经营管理水平。

（四）进一步强化网点建设、科技建设、文化建设和窗口服务建设，打造信合新形象。一是进一步加大网点建设力度，尽快统一门面建设使信用社对外形象有一个质的飞越。。二是加大科技投入力度和科技建设进程，继续推广和扩大pos机安装使用，布设atm机，充分利用“农信银”系统，在提升服务水平的同时，树立行业形象，扩大中间业务收入。三是坚持不懈地抓好优质文明服务工作，用高效优质的服务赢得客户。深入开展创新、创先、创优活动，努力提升服务质量。要抓好网点的建设工作，对照省联社关于精品网点建设的标准，缺什么、补什么，争取打造出我区农村信用社优质服务水平的先进典型；要切实转变服务观念，不断创新服务方式，变被动服务为主动服务，在优质服务上寻找新的突破口，不断提升服务的质量和层次。

（五）切实加强和改进党的组织建设，增强党组织的生机和活力。

一要深入开展学习实践科学发展观活动，不断增强党员队伍的凝聚力、战斗力、创造力，要增强组织观念，树立正确的业绩观、人生观和价值观，讲求大局观、全局观和整体观，认真落实联社的各项工作布置，确保政令畅通。

二要强化干部员工的作风建设，按照“勤、快、严、实”的要求，求真务实，真抓实干，讲实话，办实事，比贡献，尤其要增强干部员工正视困难、克服困难、解决困难的自信心，推动工作的开展；

三要强化工会、妇女组织建设，充分发挥桥梁、助手作用，围绕组织开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，倡导创建“文明单位”、“青年文明号”、“文明服务示范窗口”等创先争优活动，在快乐中促进员工身心健康，在创建中提升服务水准，达到凝聚人心、增强团队合力、提升竞争力的目的。

四要重视政治思想工作，开设倾诉和问题反映渠道，建立定期交流沟通平台，关心员工生活，营造宽松、宽容和温馨的和谐环境。

五要重视加强信息宣传工作，明确宣传的重点，切实提升社会形象。

六要进一步做好发展党员工作。按照新的要求，不断完善教育、培养、考察工作；遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严格履行发展工作程序，认真实行发展党员公示、预审等制度，把好党员“入口关”，提高党员发展工作质量。同时认真做好民主评议党员工作，严肃处置不合格党员，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

电销组长岗位竞聘报告范文第9篇

关键词：江西；农业社会化服务；建设；对策

中图分类号：F32；F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-03

新型农业社会化服务体系是以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充，公益和经营相结合、专项服务和综合服务相协调的，为农业生产提前、产中、产后全过程综合配套服务的体系。建设覆盖全程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系，是发展现代农业的必然要求。江西省农业人口多、农村地域大、农业比重相对较高，2013年，江西省农业总产值增长4.6%，实现“十连增”，农民人均收入8781元，增幅12.2%，实现“十连快”，粮食总产量211.6亿kg，实现“十连丰”。省级农业产业化龙头企业774户，其中国家重点龙头企业40户，年销售收入过亿元的龙头企业370户；江西省在全国首创“综合建站”模式，全省各类经营性社会化服务组织7万余个，成员65万余人，公益性农技服务网络和农业社会化服务体系基本形成。2014年，各挂点干部还结合科技下乡、闹春耕等活动为农民解决各类农业生产技术问题，全省的新型农业经营主体呈快速增长。笔者所在课题组通过实地调研走访，了解江西省新型农业社会化服务体系建设情况，现将江西省目前农业社会服务体系建设现状、存在问题及对策分析如下。

一、江西省新型农业社会化服务体系建设现状

1.农业技术及耕种作物品种推广

2012年中央一号文件对基层农技推广服务体系明确提出“一个衔接，两个覆盖”的具体要求。2013年江西全省农业科技进步贡献率为54%，主要农作物良种覆盖率为96%，水稻耕种收综合机械化水平达61.6%，基本实现粮食高产、测土配方施肥等关键技术全覆盖。通过农技推广，加大了水稻新品种展示和超级稻示范推广力度，水稻新品种展示县实现全覆盖，展示品种160多个；示范推广超级稻应用面积1114万亩。2014年全省农技推广重点工作为省“籼改粳”高产高效种植模式示范与推广，农技中心组织省内外有关专家对总站实施的“长江流域粳稻生产技术集成与示范”项目进行现场测产，双季晚粳百亩平均亩产769.9公斤，一季中粳百亩平均亩产850.1公斤，粳稻大面积示范产量水平再上新台阶。全年江西省创建早稻高产万亩示范片183个，集中打造50个“双季双抛秧”、“双季双机插”等高产高效示范基地，辐射带动大面积均衡增产。2015年江西省农业厅和江西省粮食局指导各地农技推广中心推介了17个水稻主推品种，发展潜力较好的“育繁推”一体化种子企业种子企业， 进一步严格种子生产经营许可和品种审定行为；坚持省、市、县三级联动抓点，油菜高产创建、油菜增产模式攻关、蔬菜标准园、绿肥种植、种草养畜等100多个各类冬季农业生产示范点呈现出以点带面、遍地开花的良好态势。在进行品种推广的同时，江西省对农业机械化服务建设工作也尤为重，2014年全省组织400个农机服务小分队，深入开展农机技术指导服务，帮助和指导农机手保养、调试和检修各类农机具，确保农机具满足春耕生产需求，大力提高春耕生产机械化水平。2015年全省完成50亩马铃薯机械化全程种植，可一次性完成开沟、播种、施肥、施药、覆膜、压边等作业，大大节约劳动力等成本。

2.动植物疫病防控

在动植物疫病防控工作上，江西省在加大经费投入的同时也注重降低防治成本，该省新干县荷浦乡友如病虫害防治专业合作社引进无人机等高科技工具集中防治水稻病虫害，改变了以往的分散式防治方式，大大降低了病虫害的防治成本。2013年江西针对病虫高发重发，积极争取财政专业防治经费8100万元，在经费的支持下，大力推进标准化专业防治示范行动，统防统治服务面积超过750万亩，同比增长15.0%，全年未发生一起重大农产品质量安全事件和重大动物疫情。2014年省农业厅紧急部署小反刍兽疫防控， 采取强制扑杀-无害化处理-消毒灭源措施，积极应对输入型小反刍兽疫疫情。2015年1月省农业厅督促检查各地冬、春季重大动物疫病防控工作组织部署，特别是高致病性禽流感、口蹄疫等重大动物疫病报告制度执行情况，强制免疫、监测、消毒，检疫监管等工作和重大植物疫病黄龙病防控措施的落实。通过自上而下积极安排部署，“十二五”期间江西省农业动植物疫病得到了有效防控，未出现重大的病虫害事故。

3.农产品质量监管体系和农产品市场

江西省农业厅在乡镇成立了由分管领导任组长，农技、工商、派出所、安监办工作人员为组员的农产品质量检查组，逐村对各农药经销网点、农产品生产基地、专业合作社进行检查，加大对本村农售网点的监管和专业合作社对群众使用农药投入品的引导、监督力度，对农药经销网点、农产品生产基地、专业合作社签订农药经营责任书。并对各单位负责人进行农产品质量安全知识培训，改变“高毒高效”和“多用药、多增产”的错误观念，使群众自觉抵触使用禁限用农药，确保农产品质量安全。

2013年江西全省“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机食品、农产品地理标志）新增413个，总数2100个。2015年江西全省农产品质量安全抽检合格率达到98.4%，高于全国平均水平，全年未发生一起因食用农产品而导致的中毒事件，发展绿色有机农产品950个，首次将农产品安全列入市县科学发展综合考核内容。并继续将农产品通过“三品一标”认证作为申报农民合作社省级示范社和农业产业化省级龙头企业的必备条件，力争全年新增“三品一标”200个以上，把江西省打造成全国知名的绿色有机农产品基地。围绕农产品主产区、优势产区、规模种养基地等重点区域，通过例行监测、监督抽查和专项监测等方式，强化对蔬菜、水果、茶叶、生猪、禽肉、禽蛋、生鲜乳和水产品等重点产品的监测力度，形成“乡速测、县定量、市监督、省预警”的农产品质量安全检验检测格局。

4.农业信息收集和

2013年，江西信息通信基础设施集约化建设有序推进，电信、移动和联通三大电信运营商及省广电网络公司对全省通信基础设施的投资稳步增长，网络覆盖能力持续增强，信息消费规模不断扩大。建成江西省“政务网乡乡通”工程，全省具备实施条件的1701个乡镇全部实现联网，统一解决省民政、社保、财政、税务、监察、计生、卫生、司法、文化、国土、农业、林业、统计等党政机关面向乡镇（街办）的信息联网需求，采取一网通方式，有效遏制基层“信息孤岛”和“业务割据”带来的管理风险，为实现网络环境下的“一体化政府”和“一站式服务”创造条件[1]。全省行政村通光纤比例100%，村村通工程采用直播卫星接收方式，完成1.23万个村（场）的村村通工程建设，总投资3023万元，共采购8.4万套直播卫星接收设备。

“12316”信息平台、视频会议系统、农产品电子商务等农业信息化建设^续稳步推进，多次通过12316惠农短信平台向全省各地发送灾害预警信息，实行24小时值班制度和灾情日报制。2015年，该省金溪县通过“12316”、“农技通平台”及时将早稻穗颈瘟、稻飞虱等预防技术的宣传和指导技术措施给农户，切实做好早稻穗期病虫害预防工作。多个市县农业局都举办了“农业科技网络书屋培训班”，指导农技人员运用网络科技手段获取农业知识和信息。各县农业局组织县和乡镇农业技术推广综合服务站农技人员参加基层农技推广服务云平台农技宝培训，实现全县农户、农技人员与农业部门的沟通交流，实现 “专家会诊”和远程答疑解惑等，同时为农业部门对农技人员的管理和考核提供信息化管理手段。在每个基层农业综合服务站开通了“农技110”服务热线，农民有问必答、有求必应。为农民解决农业生产技术疑难问题。

2015年，江西省与北京农信通集团签定战略合作协议，该集团一次性投资2100万元共同打造江西“智慧农业”项目的基础框架。目前已完成江西农业数据云、农业应急指挥平台、12316综合信息服务中心、农业综合支撑平台、农产品追溯监管平台、农产品电子商务平台等涉及种植业、养殖业及农业综合执法、农业技术服务等的全省智慧农业总平台建设，并在江西省5个重点支持的现代农业示范园区先行启动，进而辐射全省农业园区、龙头企业、农民合作社和种养大户，打造引领全国智慧农业发展趋势的示范样板。

5.农业金融和保险服务

2014年，江西全面落实种粮四项补贴、粮食最低收购价、种粮大户补贴等各项惠农政策，保护和提高粮食生产收益，落实粮食直补、农资综合补贴和良种补贴共计49.97亿元，落实农机购置补贴5.46亿元，落实国家粮食最低收购价政策，早籼稻、中晚籼稻最低收购价分别提高到每百斤135元和138元，比2013年均提高3元，落实种粮大户补贴资金1.5亿元，争取中央财政灾后农作物改种补种补助资金1500万元，出台地方性奖补政策，鼓励农民积极发展冬季农业生产。政策性水稻保险力度加大，水稻保险金额由每亩200元提高到300元，而且新增稻瘟病、纹枯病、稻曲病等8种病虫害保险责任，降低了早稻生产性风险。黎川县拿出100万元专项经费作为新型职业农民扶持资金，主要用于小额无息贷款、土地流转、大型农机购置补贴等方面。育肥猪保险由10个县扩大到全省全覆盖，病死猪无害化处理补助对象由规模养殖场扩大到散养户。

江西高安市对认定的新型职业农民在社会保障、医疗保障、农业种养业保险保障、养老保障等方面给予更高的保障，优先享受政府已出台的土地流转、农机购置补贴、省农民合作社示范社申报等优惠政策。2015年，江西会昌县在全省率先开展农民住房产权抵押贷款试点工作后，开辟“绿色通道”优先确权并办理“三证”（土地证、房产证、建设工程用地规划许可证），扶持更多有贷款需求的农村创业者创业。

二、江西省新型农业社会化服务体系建设中存在的问题

1.农业基础设施差， 农业社会化服务手段落后

近年来，江西虽然加大了对农业基础设施的投入力度，但长期以来不够重视农业基础设施建设、投入相对滞后导致农业基础设施和物质技术装备条件较差，没有真正建立起农业基础设施建设的投资、融资机制，不能形成对农业基础设施建设的投入的长效机制，大多数乡镇站工作条件艰苦，设备十分简陋，基本停留在“一双手、两条腿”、“眼看、手摸、鼻闻”的阶段[2]。社会服务组织在发展过程中尚存在规模小、个体分散、素质低、抗风险能力弱、技术改进慢和青黄不接等诸多问题，应对频繁发生的重大自然灾害和农业突发性事件能力较弱，难以建立有效的预警机制和组织有力的救灾复产，难以承担农业新品种的试验、示范和新技术、新成果的推广与应用工作[3]。

2.农业社会化服务体系的经费投入严重不足

江西农业社会化服务部门整体“缺钱养兵，无钱打仗”，没有项目资金补助和良好的保障措施，运转困难、推广乏力，普遍存在经营规模小、服务层次低、规范化程度不高、带动能力不强等问题，发展水平和服务能力与农业生产经营者服务需求之间仍有较大差距[4]。缺乏项目经费资助，一些科研成果推进惠及了部分农业大户、示范户和某些示范点，难以形成长效机制和较大的覆盖面。农业金融机构贷款门揽高、担保难、时间短、额度小以及农业保险覆盖率低等问题仍然普遍存在。

3.技术人员和推广人员文化层次参差不齐，人才队伍建设落后

江西半数以上的农技人员属差额拨款或自收自支人员，工资无保障、退休无指望，农技推广人员的继续教育落实不够到位，更新知识难，存在与工作实际需要相脱节的现象，难以应对基层不断更新的服务内容和服务方式的要求，与调整农业结构、发展农业产业化的新形势要求不适应。对基层农技推广和服务人员的工作考核流于形式，奖惩措施不到位，难以有效调动大家的工作积极性、主动性。

4.农业社会化服务体系管理不科学，农业组织化程度偏低

江西的整体农民专业合作组织发展滞后且运行仍不够规范，总体呈现条块分割，隶属不明，工作错位现象严重。农民合作社、农业协会等各类组织发展很快，但是专业水准还有待提高，部分合作社、协会管理松散、运作不规范，很多协会缺乏办公场所及牌子，甚至有些合作社办社目的是为了争取国家的优惠政策，套取项目资金和贷款支持，农业社会化服务机构服务的内容侧重于农资供应、技术推广和指导、病虫害防治等方面，对在市场经济条件下如何为农业生产提供信息服务方面找不到有效抓手，农民往往只能根据以往的经验和滞后的市场需求信息来安排生产，导致农产品产销关系不顺畅[5]。

三、对策

与南方沿海省份相比较而言，江西的农业社会化服务体系建设相对落后，为了促进提高该省的农业社会化服务水平，除了加强与高校、农业科研单位和农业企业等机构的交流与合作之外，还应该积极完善农业社会化服务组织在农资供应、信息与技术传播、产品销售等方面的服务功能。

1.科学提高农业社会化服务体系建设的管理工作

实行分类管理，分类考核和奖惩分明的农业社会化服务体系内部管理制度，要求认真履行其农业技术推广、动植物疫病防控、农农产品质量监管体系和农产品市场营销、农业信息收集和和农业金融和保险服务等职能和职责。合理确定岗位责任，规范岗位服务流程，量化岗位工作指标和任务要求，全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首问责任制、服务承诺制、责任追究制等相关制度[6]。规范产业示范基地建设，满足试验、示范、实践、展示功能。主要_展新品种、新技术和种养新模式的试验示范和推广应用，每个基地都要与至少1个农业科研教学单位（部级、省级现代农业产业技术体系综合试验站，农业院校，省、市农业科研单位，省级以上产业化龙头企业，省级农民合作社等）紧密对接；并以此为基础，积极开展农业科技创新与集成示范基地创建工作。建立联动机制帮助农村专业合作组织完善相关服务，支持合作社在地方农贸市场和社区菜市场设立直销点或连锁店，拓宽合作社产品营销渠道，以充分满足农民的意愿和需求，推进农业社会化服务体系建设[7]。

2.通过现代信息技术提高农业社会化服务水平

充分利用“12316”农业服务热线、“三电合一”等现代电子信息技术，是规范信息服务网络建设，满足采集、、统计、查询功能。推进农业技术推广现代化、信息化远程服务，从“面”上及时为农民提供农业信息与农技知识培训等内容的服务。以乡镇综合站为依托，建立完善全省农业信息化服务平台，每个县、乡设立信息端口，具有指向性、时效性的农业政策和技术信息[8]。

3.重视农业社会化服务中的科技示范带动效益

根据《2013年基层农业技术推广体系改革与建设实施指导意见》，江西省应完善并巩固以“专家定点联系到县、农技人员包村联户”为主要形式的工作机制和“专家+农业技术人员+科技示范户+辐射带动户”的技术服务模式，建立健全县、乡、村农业科技试验示范基地网络，推进农业科技进村入户，提高技术到位率[9]。实现“点对点”，农业技术指导员抓科技示范户、科技示范户带动普通农户的科技入户，对农业社会化服务人员进村入户的次数、对象和服务内容提出数量要求，对服务过程进行有效的记录，作为与绩效挂钩的重要依据。“点对片通道”， 根据包片村组的情况及服务需求，量化工作指标和任务要求。基层综合站组织“科技下乡小分队”，开展形式多样、内容丰富的农业技术推广活动[10]。

4.加强农业社会化服务人才队伍建设

在以农民为评价主体的基础上，将考评结果与工资、津贴、奖金等收入挂钩，实施岗位聘用制度和内部竞聘的流动机制，择优选拔有真才实学的专业技术人员进入农业社会化服务体系，强化对现有技术人员的岗位教育、知识培训及更新，通过异地研修、集中办班和现场实训等方式，分层分类分批开展培训工作，选派基层农技人员，到现代农业技术培训基地参加异地集中培训，或到现代农业产业技术体系综合试验站和农业科技创新与集成示范基地跟班学习；组织乡镇综合站加强站内培训，农技人员互相学习，提高综合业务素质。继续开展以基层农技人员定向培养为主的基层农技推广“特岗计划”工作，切实改善农业技术推广队伍结构，提升推广服务水平。

5.通过农业社会化服务切实保证农产品质量安全

加快建立省级农产品质量安全追溯管理信息平台，“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、责任可追究、产品可召回、质量有保障”，加快完善以部省级质检中心为龙头、地市级质检中心为骨干、县级质检站为基础的农产品质量安全检验检测体系。健全完善动物防疫体系，确保畜牧业持续健康发展、确保不发生区域性重大动物疫情、确保不发生区域性重大动物卫生安全事件、确保不发生因人感染动物疫病而引起的死亡事件。推动市、县建立农产品质量安全事故应急预案，形成全省“一盘棋”、信息畅通、联防联控的应急处置机制。完善全省农产品质量安全应急专家队伍，提高农产品质量安全预警防范能力。

参考文献：

[1]李卫忠.电子政务建设的“青岛模式”[J].中国信息界，2014（1）：31-36.

[2]平先良，江金林，余永福，等.江西省基层农技推广“综合建站”模式的探索[J].江西农业学报，2014（5）：129-131.

[3]薛世芳，李宝祥，朱训泳，等.制约新时期农业发展的因素分析――以南京市六合区为例[J].中国园艺文摘，2014（5）：215-217.

[4]黄祖辉，徐旭初，冯冠胜.农民专业合作组织发展的影响因素分析――对浙江省农民专业合作组织发展现状的探讨[J].中国农村经济，2002（3）：13-21.

[5]殷志扬，林德明，程培.苏州新农村建设中农业社会化服务体系的供求现状与对策分析――基于农户的视角[J].武汉职业技术学院学报，2010（5）：112-116.

[6]王芳，过建春.发展农民专业合作经济组织 促进新型农业社会化服务体系建设――以香蕉产业为例[J].学会，2011（1）：31-36.

[7]李俏，王建华.农民生产经营合作的困局及其突围――基于互动仪式链的微观社会学分析[J].理论探索，2012（6）：83-86.

[8]张新芝，平先良，陈斐.关于推进基层农技推广体系改革和建设的思考――以江西省为例[J].江西农业大学学报（社会科学版），2013（3）：305-308.

[9]智华勇，黄季j，张德亮.不同管理体制下政府投入对基层农技推广人员从事公益性技术推广工作的影响[J].管理世界，2007（7）：66-74.

电销组长岗位竞聘报告范文第10篇

推进企业稳步健康发展

——年工作报告

全体员工同志们：

为了更好地完成年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结年工作和安排年工作之前，谈一谈“如何正确认识××集团股权变动后对企业的影响”；“如何正视过去”；“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正确认识××集团股权变动后对企业的影响

××集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。

其一，由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去第二大股东的位置，××××公司成为第一大股东。这样整个××集团就由集体企业控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有之义了。核心层的变化，必然带来集团所属企业的变化，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。

其二，担心企业直接被现有大股东接管，对现有的经济体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生存基础丧失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很大比重。就是在各级干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避免出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲突。因此在年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一点上应该说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。

其三，由于上述原因而产生的对企业的前景和个人的前途感到悲观和失望的情绪。这种情绪不消除，任其漫延，它所产生的后果是十分可怕的。它会使我们的目标丧失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已经形成的凝聚力。

所以消除这些影响，对于我们做好年的工作是十分必要的。

在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变动，对我们确实有一定影响，这主要是控股企业（也就是大股东）由国有变为民营，这种性质上的变化，必然会带来我们企业运行上的变化，在这件事上我们无法进行控制和干涉，也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必须面对。必须承认，它是经济体制、经营机制转化的开始，民营是我们必须接受的选择，这就是企业今后的走向。

二、如何正视××的昨天

××的昨天是美好的、令人向往的。特别是从一九九三年至今的年中，由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向，高起点经营、超常规发展，因而走出了一条不断超越自我的奋进之路。年来经过顽强的努力和不懈的拼搏，使企业实现了五次历史性的跨越。

到目前为止，无论是工业生产资料经营，还是电子、电脑经营，在××市来说都是最大的，经营品种最多，占有份额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮头，也经受了市场的考验并赢得了市场。我们的企业已成为知名度较高，辐射能力较强、省内较有影响和声誉的市级先进单位，并被省工商局授予二星级市场，三星级市场的申报工作已经完成，并已通过了省工商局的检查验收，成为我市星级最高的市场也指日可待。

为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上；在管理的创新上；在经营的创新上都下了很大气力，做了许多工作，从而保证了五次跨越的顺利实现。

我所以要回顾这十年发展的历史，所以要重提在企业发展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的，在这块希望的沃土上有我们付出的辛劳，有我们洒下的汗水。历史不能遗忘，我们能在探索中从无到有，从小到大走过这年的风雨路程，我们同样能把握机遇走向未来。正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观失望，没有理由无所作为，更没有理由停滞不前，最好的选择：快马加鞭不下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。

三、如何面对××的今天

××的今天是辉煌的、是值得我们引以为自豪的。因为我们是全国××系统唯一成功上市的公司，是××市商业系统排名第一的利税大户，它拥有全省最大的电脑、电子市场，每年实现的利润占全省××系统的％，可以说就我们企业的现状来说，已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运行的过程中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会永远呈现上升的趋势，有起有伏是必然的。所以，我们不能不看到在一片莺歌燕舞背后，显现出来的危机。要使我们的头脑清醒起来，面对现实找到差距和存在的问题，这对于我们保持企业在巅峰状态下运行的时间，是大有裨益的。

那么，在目前情况下我们的企业面对的是怎样一个现状呢？

第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，全国公务员共同天地，造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减，带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。

第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失，“打工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第二位降到第五位，万股股权，已经卖掉万股，剩下的万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事会手中。换句话说××总部在整个××集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权排序的变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。

第三，员工的整体素质很难跟上飞速发展的形势。

员工的素质主要体现在观念、知识上，观念问题已是老问题，但老问题却总也解决不了，即：思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在。具体表现在招商没路数，碰到问题束手无策，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是知识问题，就我们××总部现有在岗的员工中知识贫乏的可怜，真正从正规大学毕业的本科生只有人，后经自己努力获得本科学历的有人，经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有人，在经济系列中，高级的人，中级的人，助师以下的人，就是说大专以上学历占职工数的才％以上，中级以上经济职称占总数只有％以下，这种比例，在××系统似乎还可以，但与横向上特别和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发展形势的需要、另外，我们在岗员工年龄仍然偏大，与××董事会的要求相差甚远。

第四，业户经营实力弱，难抗风险，与市场的发展不相称，特别是家电城。在我们市场经营的业户有千余户按照经营好、一般、差来划分，其比例为：：；按所获利润（万元年）划分，分别为：：负数。在这个比例中，生产资料经营和电脑经营的业户相对好些，电子和家电经营的业户还达不到上述比率。也就是说，我们以上述数字为基础，仅有近户业户的经营尚能继续发展，有余户业户可以保持温饱，处在微利不亏的状态，而有近一半的业户处在惨淡经营之中，挣出费用是一大关，很难谈及盈利。它与我们市场的规模、知名度及辐射能力相比是一个较大的反差，同时也反映出我们赖以生存的这个基础还不牢固，还缺少必要的抗风险能力。

第五，在企业内部管理上还存在问题，制约企业发展。

管理上的问题主要体现在：体制、机制、管理观念的滞后上，部门、部位之间的协调上，工作的有效衔接上，合同执行情况出现的偏差上，招待费、旅差费、修理费、水、电费等可变费用的有效控制上，已有的规章制度的执行上，企业凝聚力的逐渐弱化上。诸如此类管理上的问题还可以举出一些，从反映出来的情况看，既表明我们在管理上没有横向到边、纵向到底、缺少力度，也表明管理上的滞后，已经成为制约和阻碍企业发展的一个重要原因。解决这个问题我们必须拿到议事日程上来了，否则，谈企业的创新、谈企业的发展就无从谈起，就是一句空话。

当然，目前企业存在的差距和问题不仅仅是这五个方面，而是说这五个方面的问题比较突出，亟待解决。解决这些问题，我想应从如下方面着手

同志们：年已经开始了，随着中央扶持老工业基地政策的出台和实施，我们面临的经济大环境要好于前几年，这是机遇，更是挑战，要很好地把握这历史的机会，我们就要从以下方面把年工作抓好。

二四年我们总的工作目标是：继续夯实资产租赁这个基础、壮大房地产开发这个龙头、激活物业公司管理、加强企业文化建设、服务上水平、管理上层次、经营上效益。形成小管理、大经营的氛围。

全年实现租金收入，房地产销售万元，物业收费万元。费用总额万元，并力争在××年的基础上节约万元。

为全面完成二四年总部工作目标，我们必须着力抓好如下工作。

一、着力突出重点，抓企业核心能力的培养和提高。

企业的核心能力即企业的核心竞争力，它是企业竞争优势的根源，凡有生命力、有发展前途的企业无一例外地都是靠核心竞争力支撑和发展起来的。我们的核心竞争力在于资产租赁，因此，我们必须提高资产租赁经营的管理能力、创新能力和服务水平，使资产租赁经营真正成为企业生存发展的支撑点。

第一，就商城整体而言，要开拓创新经营模式。

在市场竞争日益激烈的形势下，如何突破传统市场的经营模式，走创新之路是我们现在应该引起高度重视的问题。“建好一个市场，带活一方企业、搞活一方经济、致富一方百姓”，这已是我们大家的共识。我们市场十年多来，无论其经营规模、品类、辐射能力、成交金额都得到了较大的发展。作为办场的我们，应冷静地分析我们市场的今天，找准市场发展的突破点，准确制定企业在市场经营品牌的定位尤其重要。

当前，我们的市场，摊位密集型布局的交易占主导地位，缺乏良好的经营和购物环境，已不能满足一大批具有经营实力的经营者产品的形象展示和销售，从而制约着市场的发展。目前，我们市场绝大部分系多种经济成分构成，（不单体现在我们业户主体上，而院内小商小贩随处可见）偏重眼前利益，忽视长远发展利益，重收费、轻管理和服务的现象较为突出，这就必然导致管理水平和服务措施参差不齐，阻碍市场的发展和业态提升。同时，我们同一市场内经营品类杂乱，消费者群体细分不明，相当一部分经营者层次低，商品质量良莠不齐，不少假冒伪劣商品充斥市场，个别经营者缺乏以德经商的品质，不讲诚信经营等现象都不同程度的影响了市场的信誉。

我国加入后，日用品、工业用品、家电等开始已大量涌入国内市场，大多数产品将以国际通行运作方式寻求优秀的商或建立大型超市和连锁经营机构。传统的市场将面临严峻的挑战，同时也伴随着发展机遇。因此我想，作为办场的我们只要调整好市场结构，搭建好市场这个商业平台，重视培养一批优秀的商，建立一批具有良好信誉的品牌管理机构，赋予市场全新的经营观念，市场才将会迎来新的明天。

在此，商城今年仍至今后一个时期的工作思路要坚持四项基本方针：服务零距离、管理零缺陷、购物零风险、售后零投诉。在具体工作上，要突出专业市场细分，建立起全新经营格局。这里要求市场定位准确、经营格局新颖、服务措施完善、管理制度规范。也可以说为商城的总体工作目标。

一是，制定准确的市场定位。在认真分析市场现状的基础上，突出专业特色，形成一个消费亮点。努力培植一批有一定相当大的市场开发前景的产品。名优产品最低省级以上。要树立这一经营观念，不懈努力，要在厂家及驻场经销商中产生较大的影响力。

二是，要创建全新经营格局，充分发挥市场多功能作用。为适应现代商贸流通发展的需要，满足一大批具有经商远见和经营实力的总经销、总商经营发展的需要，彻底改变传统市场的经营模式，将商城建设为集产品展示、经销、信息、中介服务、物流配送为一体的商务平台。

三是，要建立严格的准入制度，严把市场准入关，塑造市场新形象。建立品牌商城和经营理念能否得实施，严把经营品牌的进场关是企业稳定发展的基本原则。要根据国家《商标法》、《产品质量法》和有关规定对入场经营者提供的工商执照、税务登记证、产品注册商标、近期产品质量检测报告、总经销授权证书的合法性、有效性进行严格的审查。同时，应制定出《品牌商品审查、管理实施办法》，从而有效地维护品牌市场的良好信誉，杜绝假冒伪劣产品进入商城，这是与传统商城管理手段的重要区别（可搞个试点）。

四是，推行诚信经营，建立先行代赔制度。为了维护品牌商城的良好信誉和消费者的合法权益，要在商城对经营者大力开展以德经商、诚信经营的宣传教育活动，不断提高经营者的法律、道德意识。商城要建立产品质量先行代赔制度，向经营者收取一定数量商品质量信誉保证金，一旦消费者购买的商品有质量问题，由商城直接向消费者先行代赔，避免消费者与经营者直接发生纠纷的现象。

五是，要注意培训一批优秀的经销商。要重视对商城经营者市场营销知识的培训工作。有机会条件的情况下可以邀请商学院教授、工商部门商标管理专家以及资深市场的营销专家，来商城进行营销、法律法规等方面专业知识专题讲座，年搞一、二次，制定个计划。从理论到实际进行系统的培训，这样对提高经营者市场营销管理水平，适应市场经营发展需要，将会起到十分重要的推动作用。

第二，商城市场部重点工作目标是抓好招商造市，保证商城资产保值、增值使有效的面积得到最大化的利用，出租率要达到％以上，确保租金足额收缴。市场部是商城三条线的核心，是商城经济增长的总链条。为此，市场部年要花大力气抓好商城的招商造市，为商城的发展提供保证。在工作的方式方法上，一是举“全部”之力。形成全员“招商议商、想商、为商”的态势。二是，抓大项目，在规模招商上下功夫，要注重把那些区域带动性强、实力厚、市场前景好的产品项目和商家引进来，形成隆起点。要由抓招商的数量向重招商的质量转变，从源头上把好关。把市场做强。要注意业户的储备工作，年业户储备指标为户，请商城向下落实指标。在造市场上，要克服大哄大嗡思想，在重实效上下功夫，纠正没有投入不能搞好造市工作的错误认识，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在经营方式上要革新，在这一点上生资大厅已经迈出了重要的一步，实行了摊位投标竞租。这在资产的租赁经营上有着十分重要的意义。因此，年里在有条件的部位，应推广此种作法，进而使多户联租、二手转租当二老板的现象失去存在的土壤和条件。当然，在具体实施过程中要立足部位的自身条件，在稳定的前提下运作，但这是一个方向，应引起重视，纳入日程。市场部还要结合各专业市场的特性，有效合理的开展各项促销宣传活动，做到有的放矢。特别要强调的是，我们这次改革，商城设立市场部，就是要彻底改变收费员只收费，不招商的做法，要把收费员的工资和招商紧密结合起来，招商要发扬勇于吃苦的精神，要善想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语，敢拔千山万水，这样才能做好招商工作。同时要切实抓好“龙头企业”的选树工作。年“龙头企业”的选树条件、标准望你们要认真的再研究一下，我们目前业户经营的水平是个什么样，确定年交易额百万，现在是否合适？在培植“龙头企业”中我们都应该做点啥？并不能说我们给他们一些优惠政策就不管了，效果怎么样？有否发展？我们掌握多少？这些都需要我们用一种务实的精神来对待这项工作。年商城在“龙头企业”的选树上，对原树企业要拿出提高的目标，今年新培树指标全商城要达到户。同时，市场部还要不失时机的抓好商城的开发和调研工作，年的重点放在煤建公司和西厅的改造上。

第三，商城服务部重点工作目标要放在业户满意，商城节能上。要狠抓三个环节，强化服务措施。一是为业户排忧，在经营上服持。为确保商城经营红火，平时要注意重点对经营不景气的业户予以扶持帮助，摸清不稳定因素，帮助他们分析市场形势，掌握经营技巧，为他们提供信息服务，从而增强业户的信心，促进业户经营，达到业户满意。二是完善配套服务，本着少投入，多办事的原则，为业户创造一流的经营环境。要逐步探索建立物流配送系统，使服务系统走上现代化管理轨道。三是要为业户提供广告服务，要充分利用“中国××网站”，使业户能直接接收到高速、快捷的网上信息，让商城的经营品位产生质的飞跃。总之，服务要从业户眼前需要我们在设施上的要求这点事上解脱出来，要拓宽视角，向新的服务领域追寻。

第四，商城管理部的工作要建立在市场的经营有序，市场的环境优雅、各项制度严谨有效上。一句话：要科学管理、规范运作、责任到人、落实见效。一是要充实完善一套科学地、规范地、可操作性的切合实际行之有效的《市场管理办法》，以维护商城的正常交易秩序和经营行为。二是要充分发挥市场管理委员会的作用。三是要做好与有关职能部门的协调工作。四是年要彻底解决总部大院脏、乱、差的问题，交通要保证畅通，卫生要达标，秩序要井然。院内占道要明确做出规定，全院闭市后，各厅内、院内禁止任何人在此逗留。在这里就要说一句，管理部各位管理员你们的工作岗位就是第一线，商城各个角落要经常看到你们的身影，不能总在办公室坐着，要经常在市场内巡视，这样才能掌握第一手材料，及时处理各种问题。

以上是针对商城目前的实际情况提出来的，特别是今年改革以后，商城工作的三条线怎么样能有机的结合贯通起来，要认真研究。

二、物业管理公司年要向标准化管理入轨。

今年我们把保卫处与物业管理公司合并一起，使安全保卫与物业管理溶为一体，完备了物业管理体系，充实了管理职能。那么，物业管理公司年工作一是要积极申报国际标准化体系的认证。这样能使我们的企业步入标准化管理的轨道，为将来能承接有规模的物业项目奠定坚实的基础。二是年内要认真组织员工对《物业管理条例》的学习和培训，使每位员工都能知法、懂法，运用法律武器做好具体工作，在实际工作中把握分寸，妥善的处理好每一件纠纷。三是要与财务部把售出的网点物业管理费详细的按成本核算一次，要制定出一个合理的，业户能够接受的价格，向省物价局价格监测中心报批，以此批文收费，使收费工作合法化。四是要做好松北商住楼的验收、接管、进户，办理进户时签订好供热合同，收费协议、住户契约，做到一户一档归好类。五是要严格控制费用的支出，要发挥勤俭持家的光荣传统，修旧利废，不该花的钱一分也不能乱花。（说到这，我要多说一句，我说我们这个大院就好比一个大的家庭，居家过日子老人们常说一句话，说：“吃不穷、喝不穷，算计不到受大穷”。我们过家还要多少有点储备钱哪，以防意外。那我们总部也是一样要树立过紧日子的思想，要居安思危，也应该有点积蓄，以丰补歉。）物业收费是物业公司的关键，必须要按计划完成当年应收的各项收费指标。同时，保证各项设备、设施安全运转，各种维修，保养按时完成，为商城和物业产权人服好务。六是要进一步加强以防火为中心的四防安全工作，加强员工的消防宣传教育工作，确保总部××年无重大火灾事故。〖吸烟问题〗

房地产公司要全力抓好新项目开发工作。还要抓好三期开发的销售工作，销售计划万元必须完成。

三、总部后勤要充分发挥监督管理职能。

财务部：要继续完善财务管理体制，强化财务管理在企业管理中的作用，建立严格的内部控制制度，形成较为严格的内部牵制，在管理上无盲区，所签订的各类合同，凡涉及当前及未来款项收支的必须报财务部一份备案。要继续推行增收节支，真正做到领导推动全员参加，大力压缩各项可变费用，要在××年费用的基础上力争节约万元。

行政事务部：今年要推行工作单制度，就是说为了便于总部内部各部门之间的工作联系，使工作更加规范化，总部要求统一使用“备忘录”（工作单）。这个工作联系单包括部门内部工作排序编号、发件部门、需联系部门、所要说明问题的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的内容。“回复意见”、“处理结果”，返回发件方填写。作为事件的完整记录，由发件方保存。总之，工作联系单中各项内容要填写齐全，体现出事件处理时主观性、完整性和工作的规范性。

为把总部工作落到实处，总部成立监督检查领导小组，组长：××、副组长：××、××。成员由行政事务部、财务部组成，办公室设在行政事务部。其职责行使对计划、安排、目标、工作落实情况等，对总部所属部门例行全方位的监督检查。总部的全方位工作将实行责任追究制度。各部门各环节工作的衔接要落实内容和责任。会后行政事务部将要拿出总部监督检查考核标准。（在这我说一句：各部门、部位要在月底前将你部门及部门每位员工的详细的岗位工作职责报到行政事务部，便于监督检查考核。今年我们将以总部的名誉每月召开一次中层管理人员会议，实行这每月一次例会制度，目的就是加强上下勾通、衔接，解决实际问题。

思想政治工作的重点，要结合企业改革股权变动等情况，继续开展员工系列想教育活动。用丰富多彩的各种文体活动做载体，抓好企业工会、共青团活动。要以创建“学习型企业”为平台，抓好企业文化的培树工作。

首先，要以正确的理论武装人，坚持以马列主义思想，邓小平理论和三个代表重要思想武装全体员工，要搞学习讨论、演讲比赛、知识竞赛等多种形式，寓教于乐增强政治知识、大局意识、政策意识，特别是树立正确的价值观。

其次，要在围绕主题教育下，××年我们的思想政治工作要紧扣主题，有的放矢。我认为，在现在市场经济条件下，我们的主题有两个：改革和发展，为此，党办要紧紧围绕两个主题开展思想教育工作，在××总部真正形成一心一意谋发展，聚精会神抓经营的好氛围、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有点精神的，企业也如此。为提高职工的思想境界。××年，针对企业实际，我们要以强化职业道德为重点，着力培养四种精神，敬业精神、奉献精神、负责精神、进取精神，要搞些专题活动使员工自身价值得到实现，思想得到升华。

第四，创造条件稳定人，我认为思想政治工作不能空对空，在市场经济条件下，在倡导讲奉献的同时，应把解决思想同解决实际问题结合起来，要每季召开职工思想动态分析会，党办要经常深入一线，了解掌握职工思想状况和急盼解决的难点问题，要继续实行为员工过生日活动，员工家中的红、白喜事领导必到，为员工解除后顾之忧，做到暖人心、稳人心，使员工全身心地投入工作。

第五，领导带头凝聚人，领导带头是最有力的思想政治工作。我想，我们要把想不想干大事，能不能吃大苦，会不会赚大钱，是不是得人心，作为选拔干部的标准，我想，中层以上干部，拿起笔能写，张开嘴能说，来人会接待，遇事会处理，特别能吃苦，特别能奉献，特别能受委屈。领导干部能做到这样，对员工就能起到潜移默化的带头作用。

四、加强企业文化建设。（文化力在企业发展中的作用）

我们大家都知道一个企业，从小到大、再到强，不仅需要时间的磨练，更是多种“力”同时作用的结果。认识并充分运用这些“力”，可以帮助企业找到“力”的支点，实现质的飞跃和跨越式的发展

我们必须充分认识，了解什么是企业文化，其内涵是什么？只有认识上的统一明晰理解，才能找到企业发展的动力和方向。因此，我们既然提出了培树企业文化，那么就要从我们部的实际来塑造，建立起我们的企业文化。

首先，我们要提高认识，特别是我们的高层管理者要提高认识。要认同企业文化在企业中的作用。要消除企业文化与企业效益、经营无关的认识，要消除企业文化是一种务虚的概念上的认识，要消除企业文化是一个无形的，无有价值效益的错误认识。要把企业文化的培树、建设工作放到企业发展过程中，重中之重的位置上。企业文化形成是一个系统工程，它体现在我们整个经营管理的过程中。它是从实践到提练到形成全体员工的一种理念。我们不能熟视无睹，掉以轻心。

其次，我们如何培树企业文化，前边我已经讲了，那么今年我们要从何处入手我想：

一是要按照现代企业制度要求，建立起适应我们企业现行情况的各项管理制度，应该说这是我们的起步阶段，深层次的企业文化意境，是无需制度约束的。这一点我想大家应该理解。

二是创造建立起学习型的企业。应该把它放到企业发展的战略中。

要继续组织员工学习，接受培训，关爱员工素质的提高。今年我们要求各单位、部门要有计划的组织本部门员工学习，一是学习理论，提高素质。二是学习技术（管理方面、技术方面）提高服务管理水平，目的是使员工要适应企业发展的需要，这一项，各部门要拿出计划来报到党委。

三是，要强化培训，今年党办要组织定期举办各种技术操作、经营管理等方面的培训，要根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的，提高经营管理水平对中层管理人员今年至少要组织一次工商管理的培训。同时，我们要鼓励员工参加继续教育，凡是经真正靠自学取得大专、本科、研究生学历的在岗员工，可以考虑在总部报销学费。

四是，要树立起企业的形象，在这方面，今年我们要实现四个统一：即统一着装、统一文明用语、统一企业标识、统一挂牌服务。作为物贸商城这个窗口单位首先要实行着装、列队、迎场。特别是前勤的管理服务人员要提前到岗。这个商城要认真研究一套程序，要知道这不是形式而是形象。

五是，要架起员工与企业领导勾通的桥梁，推行人性化管理。今年作为我们高层管理者要为员工搭建一个倾诉员工心声的平台。从我做起每月抽出一天的时间接待员工倾诉。但其共性的问题，代表不超人，个别问题也应事先预约。报行政事务部统一安排。其它领导也要根据自身范筹的工作为员工提供空间。

六是，要积极开展送温暖活动。要让困难员工可以随时感觉到组织的温暖，建立重大节日慰问困难职工制度。要开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶情操。今年要举，全国公务员共同天地行一次乒乓球比赛，智力竞赛等，请党办认真安排一下。

总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

同志们：任何事物的孕育、萌芽、成长、发展和繁荣都有一个相当漫长、痛苦和磨砺的过程，只有珍惜激情燃烧的今天，才会有心想事成。让我们在新的一年里继续发扬为实现企业五次跨越时的那种干劲、那种热情、那种与企业同心同德、荣辱与共的精神，为实现年的各项工作目标而共同努力！

二四年一月十二日

第一，正确认识企业所处的内外环境，强化关系管理，为企业生存创造宽松的条件。提倡自己的事自己来办，广交朋友。

第二，正确认识自我，直面民营的挑战。不管你是否愿意，民营的趋势不可逆转。失望，叹息是无济于事的，只有面对它。

我们已经被民营企业控股了，所以我们有必要对民营企业有所了解，知道它的发展过程和走向。所谓民营企业，简单地说它是相对于国有企业在非公有制经济体系中存在的一种经济组织形式。通俗地表示私企。它大致经历了“限制、利用、改造”；以集体方式存在、以国有方式管理；作为社会主义公有制经济的补充而存在；作为社会主义市场经济的重要组成部分而发展这样几个阶段。

第三，夯实资产经营基础，改变商城的管理模式，实行三条线管理，责任到人，消灭死角，提高核心竞争能力。

第四，加强制度建设，严格内部管理。

四、正确认识××的明天，树信心再创佳绩

在过去的十年中，我们取得了令人瞩目的成绩，留下了一串闪光的坚实的足迹，这是应该以此为自豪的。但这是过去。环绕在过去的光环里，止步于已有的成绩之中，沾沾自喜、自我陶醉，不应该是我们的性格，也不是我们的作为。时代不断前进，改革不断深入，形势不断变化。所以我们只有不断开拓，勇于创新，才能在新的环境中，再创佳绩。党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标和行动纲领，我市也提出了“工业立市、文化名市、旅游旺市、建设国际型花园城市”的奋斗目标。目标的明确，有助于我们聚精会神搞建设，一心一意谋发展。基于这样一个认识，我认为我们也应该制定一个企业今后的发展目标，或者叫建设小康企业的实施规划，并在未来的五年中有目的朝这个目标去努力。其具体目标是：到二七年内，实现员工队伍年轻化、知识化；工作程序化、微机化；年综合经济效益（以年为基础）翻一番；员工收入增长一倍；企业经济实力属全市前列、全省一流。目前这还只是设想，还需经全体员工讨论、删改或充实，使之更具有操作性。

目前，我们面临的宏观形势是好的，从年国家经济运行的情况看，有利因素大于不利因素，其特点是“出口弱、投资强、消费稳”，因此，稳定增长仍是总基调。从我市情况看，建设旅游城市，花园城市的工程已经启动，将投入亿元用于基础设施建设。这对拉动我市的经济，会起到积极的作用。因此，我们要充分利用这样的宏观形势带来的机遇，把握自己，及时出击，树立必胜的信心，去迎接新的挑战，再创新的佳绩。

通过正视过去，用辉煌激励自己，克服妄自菲薄，不思进取的思想观念；

通过面对现实，找差距缩短距离，消除盲目乐观，小进即满的不良心态；

通过展望未来，树信心再创佳绩，培塑进取意识和创新精神。

同志们：

希望孕育着动力，动力追赶着辉煌。只要信念不灭，精神不倒，奋斗不止，一个个的希望终会变成现实。

下面我将在安排年工作之前，对××总部年的主要工作做一简要回顾。

年我们××总部坚持两手抓，一手抓企业经营，一手抓抗击非典，使企业在特殊的环境和条件下，较好地稳定了业户、稳定了市场，促进了企业经营，在抗击非典上也取得了阶段性成果。××集团吉林总部全年实现租金收万元，房地产销售实现万元，三期开发已全部完成并交付使用。物业收入万元。一年来，我们主要抓了如下工作。

一、抓承包部位经营方式的改革，改变租金收缴方式，进行摊位投标竞租的试点。这是××在年工作上的一个新的举措。经过充分的考查论证，确定了在生资大厅实行摊位招投标竞租。摊位投标竞租，对我们来说是一项全新的工作。为避免出现漏洞，我们详细制定了招投标方案、招投标书；提出了招投标竞租须知、招投标竞租说明；明确了标的物底价；印制了招投标资格证；发了招投标竞租公告和资审报名表。过细的工作，保证招投标竞租工作的顺利进行。同时，我们还把市公证处的同志及拍卖师请到现场，全程跟踪，体现招投标竞租的公正、透明、合法。尽管这仅是小范围的一种尝试，但效果十分明显。据统计仅二季度生资大厅租金收入就达万元，比同期增加万元。这次改革，有效地促进了驻场经营者的有序流动，有利于市场条件下的优胜劣汰，有利于良好的经营环境的形成，提高了摊位、房间的使用价值，对挖掘规模经济的潜力，有着十分重要的意义，也为结束十年一贯制的租金收缴方式提供了条件。

二、规范承包部位的经营行为。变商城总承包为分部位承包，这是我们在年进行经营机制创新的一种方式。经过一年多的运作，收到的效果是比较好的，经营管理水平有一定程度的提高，稳定了摊位出租率，租金收缴也保持了稳中有升的态势。但是存在问题也不少，如相互协调的问题，各自为政的问题，擅收自支的问题等。这些问题的存在，对企业经营产生了一些负面影响。为此，总部提前安民告示，下发了对承包部位进行检查考核的通知，并于月日至日，在各经营部位自查的基础上，对物资贸易城、电脑城、电子城、生资大厅、家电城、保卫处和物业公司等七个部位进行了有针对性的重点检查。

通过检查，对存在的超越合同权限、擅自扩大经营和管理权限；不经批准收费自支；租赁过程中，不按规定要求签具合同，私自不收费、少收费；更名费、占道费的违规收取等六个问题，提出了条整改意见。堵塞了漏洞强化了管理，规范了部位的经营行为。通过检查，对各经营部位也是一个振动，违规操作，为局部利益损害全局利益的行为，得到了有效的控制，纠正了经营工作中的不良之风。

三、调整经营项目，缩小家电经营规模，搞电脑经营。自年月家电城创立以来，为企业的兴旺和发展付出了自己的艰辛，做出了较大贡献。但随着家电行业的多家并起，竞争的日趋白热化，家电经营日渐衰落。进入××年，家电城的冷淡、萧条更为明显，多数业户难以为继。因此，自春节过后，我们提出了家电城的改项问题，并安排商城和家电城进行市场调研。经过一个多月的走访调查，提出了家电城转项，倒出原家电三层楼的一、二层经营电脑、办公自动化设备及耗材，进一步扩大电脑城的规模。为了使此项工作取得预想效果，商城成立了招商小组，此项工作难度相当大。为此，招商小组想尽了办法，搞市场调查，深入到第一线，吃尽了苦头，终于如期完成了任务，实现收入万元。

四、在抗击非典上

自中央和省、市委对防治非典做出紧急部署以来，××集团党委对此项工作极为重视，并把防治非典纳入了重要的工作日程。结合企业流动人员多、客流量大，极易发生非典疫情这样一个特点，全员动员，全员参与，共防疫情，形成群防群治的氛围。一是切实加强领导。成立了总部非典防治工作领导小组，设立了办公室并有专人负责。以总部名义下发了《关于加强非典防治工作的安排意见》。及时召开了党委工作会议，支部会、中层干部会及员工大会，并通过市场管委会召开了业户会议。还先后次以非典防治工作为题，召开专门会议，研究安排布置非典防治工作，使此项工作从组织上得到落实。

二是广泛宣传。非典疫情是一场突发的重大灾害，要打好这场抗击非典的攻坚战，必须使人们了解它、熟悉它。因此，我们从强化宣传入手，制作了标语，张贴了通告，利用广播宣传了防治非典的基本法律知识和防治常识，还从网上下载了卫生部门提供的“非典型肺炎接触者”判定标准和处理原则。同时我们还狠抓了麻痹轻敌思想和侥幸过关心态对员工与业户负面影响的消除，使员工和业户从思想和行动上真正重视了非典防治工作。

三是措施具体。针对非典的防治，印制了人员流动情况调查登记表，随时掌握流动人员情况；逐级签定非典防治督导责任状，层层落实责任；坚持了小时书面零报告制度，加强疫情监测，要求如实上报疫情，不得迟报、漏报、误报、瞒报；领导小组坚持了定期检查和随机抽查；限制或制止各类聚会和大型活动；各部位设置了通讯员，及时通报、汇报非典情况；坚持了每日消毒，确保不留死角。严格的要求，明确的奖惩，有效地堵塞了漏洞，保证了非典防治工作的顺利开展。

四是舍得投入。从月中旬至月末在非典防治工作上，我们共投入资金，元。

五、强化以防火为中心的四防安全工作。由为在春冬两季火灾高发期，加大了教育力度，做到警钟长鸣，并定期组织了防火演练和防火知识测试，使总部一年来没有火灾事故及其它重大事故的发生。