电力经济管理范文

电力经济管理范文第1篇

关键词：电力经济管理策略

中图分类号：F407文献标识码： A

自从我国电力企业改革至今，电力企业的管理已经取得了丰硕的成果，但是整体水平还不高。由于电力企业长期处于传统的经济模式下，并没有真正意义上适应市场经济，导致多数电力企业管理机制不完善甚至是完全缺失。

一、有关电力企业经济管理中存在的问题分析

1.经济管理体制不健全与不完善，“集中、垂直、一体化”被视为电力企业的体制特点，体制是制约电力企业有效经济管理的最大障碍。长期以来，电力企业承担了过多的行政功能，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节都有严格的规定与控制，企业自身的自主安排受到限制。又由于电力企业需要大规模的投资才能运转与运行，这种投资沉淀成巨大的经济体，别的企业很难，同时国家又对电力企业的产、供、销做了严格规定，不允许别的投资主体进入其内部，这样电力企业形成了一个趋向封闭的运行环境。其结果，一方面给电力企业带来了很多的垄断权利与垄断利润，另一方面也因为缺乏外部交换及市场的影响而限制了自身的发展。

2.管理理念滞后，长期以来，受计划经济的影响，电力企业的经济管理依然没有走出传统的管理思维定势，政府的行政管理职能依然发挥着主体性作用，并以压倒性的权力优势将电力企业的市场行为绑架在企业行政权力的框架内。企业行政领导以其管理权力的秉持而使本应该在经济运行中起到主体作用的市场的主体性逐渐发生倾斜甚至走向边缘化，悖离了电力企业经济管理的初衷，不能有效激发市场的活力，阻碍了电力企业经济发展的速度，降低了电力企业经济运行的质量和效率。

3.企业管理模式上陈旧，电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。

4.信息化管理不能及时跟进，信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。

5.人力资源管理模式尚需优化，在电力企业经济的运营管理中，人是其中最为核心的因素。这是因为从管理制度的制定、落实、执行，最终都要充分发挥人的因素，由人来组织实施。管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为，使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动，从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。因此，人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。当前，电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段，使员工在工作中按部就班，缺乏创新精神与创造力。

二、有关电力企业经济管理的应对策略分析

1.树立现代管理理念。市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时展的需要。为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。

2.加强电力企业经济管理信息化建设。首先，电力企业应该加大经济管理信息系统开发与研究工作，同时结合经济管理实际，强化电力企业经济管理信息化水平。另外，电力企业应用计算机技术对经济管理进行监督管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高经济管理质量控制的水平与能力。电力企业还应该加强对于经济管理信息化监督管理系统定期检查工作，同时对于检查结果进行考核。再次，电力企业经济管理要实现科学化和规范化。因此，电力企业必须要建立经济管理激励以及约束机制，充分发挥电力企业经济管理的经营管理作用。另外，电力企业组织结构必须向网络化、柔性化的方向发展。最后，电力企业的组织形式以及管理模式必须与公司规模相适应，不断适应当代电力企业发展新趋势，不刻意追求电力企业发展大规模。

3.继续发扬传统，抓好安全管理。抓好安全管理是电力企业做好经济管理的重要内容，尽管电力企业在安全管理上积累了丰富的经验，取得了重大进展，但是在实际的安全管理过程中，很多问题仍然存在。为此，电力企业必须继续发扬传统，抓好安全管理。为此，电力企业要建立健全相应的安全管理体系以及规章制度，强化电力企业领导人安全管理意识。其次，管理创新要体现个性，切忌盲目随从。电力企业自身的发展状况是不同的，为此，电力企业应该努力做到实事求是、因地制宜而不是盲目地随从他人经济管理经验。电力企业应把自己摆到市场上去，要把市场观念牢固地树立起来，紧密围绕市场，去探索和实施新的管理体制和管理方法，千万不能有依赖的观念。

4.优化人力资源管理模式，电力企业在人力资源管理上要及时调整，采取科学、人性化管理模式。具体来说，要构建符合员工实际情况的激励机制与约束机制，而且要充分发挥员工的主体价值。

5.电力企业需要调整战略规划和能源结构，传统的电力企业战略规划没有考虑低碳经济的因素， 只考虑了电力供给。现如今，电力企业需要选择电力供给投入或者节能投入， 结合电力的需求特点， 减少因电力消费产生的碳排放量。此外，电力供需和电力结构的规划不仅要受资源情况约束，二氧化碳的低排放也需要成为电力需求的重要约束。电力企业的经济管理任重而道远，随着社会经济快速发展，我国能源的价格日益走高， 电力企业的发展直接受市场能源价格和不稳定的经济现状影响，寻找经济可持续的煤炭替代能源，考虑不同种类能源之间的替代性、价格联动性和相关性，大力开发水能、风能、潮汐能等可再生能源来发电，逐渐减少并淘汰火力发电，是实现电力低碳化发展的最佳途径。因此，有实力的大型电力企业需要舍得投入资金进行科学研究和实验， 在经济管理上， 要放宽对这些方面的资金限制， 舍得花资金培养科技人才，为长远的发展打好经济和科技基础。尚未成熟的低碳电力技术不能实现大范围大规模的商业应用，在风力发电、水力发电等二次能源发电没能广泛应用之前， 火力发电仍是我国当前解决市场需求的主要发电模式， 因此提高煤炭利用率就显得至关重要。电力企业需要淘汰低效的燃煤机组，将部分资金投入到购置最新的高效煤电机组。减排成本较高给许多电力企业带来了巨大的经济压力，但是为了长期可持续的发展，每个电力企业都需要有强烈的社会责任感， 这种责任感最好的体现便是电力企业经济管理上对减排资金的大量投入， 这也是长期可持续发展的只有经济了才能够循环发展。

6.发展重点要偏向特高压和智能电网，我国地域辽阔，能源分布不均，各地经济发展不平衡，发电的主要基地在西部，用电的高度密集区在东部，从而造成了我国西电东送的大局面，降低能源传输过程中的碳排放也不可忽视。引入高效率的能源传输技术以降低碳排放对于以煤炭为主的石化燃料有着深远意义。现代科技随着经济不断发展，输电电压的等级提高，新型输电技术不断应用，电网输电损耗将会越来越低，我国正在研究的特高压输电方式将会呈现低碳经济的巨大力量。智能电网解决了可再生能源地处偏僻，输电距离远的难题，它便捷地接入多种发电方式以及储电设备，实现柔性接入、大规模远距离输送。智能电网的投资应用可以实现供需两方信息的灵活互动，大大提高可再生能源发电设施的高效利用率。另外，智能电网还可以把分布式的能源和主网之间的输送损耗降至最低点，科学完善的整合两者，交互供电，用电效率也得到了可观的提高。智能电网对于低碳减排的优越性体现在对分布式能源和可再生能源发电产业的整合。电力企业在经济管理上大力投入特高压输电和构建智能电网都意义。

伴随着市场经济的深入推进，电力企业的经济管理理念与方式方法也需要及时跟进并不断走向创新。僵化与一成不变的经济管理注定不能满足市场经济对电力企业提出的要求。这就需要我们的管理人员能够审时度势、对症下药，以实现管理与电力企业经济发展的良性互动，进而实现双方的共赢。

参考文献：

[1]杜明，舒广奇，郑能洁.电力需求侧管理在电力客户服务中的应用[J].重庆电力高等专科学校学报，2012，15.

[2]殷令姣，相明琼，郝朝磊.基于层次分析法的电力需求侧管理效益综合评价[J].当代经济，2011，27（8）

[3]唐雪琳.浅析电力工程经济的全过程管理[J].城市建设理论研究,2013(23).

[4]游佳.浅议电力工程造价全过程控制[J].云南电业,2001(11):37-38.

[5]邢伟东, 刘丹. 论加强工程造价中全过程管理[ J ] . 企业导报,2010(07):102-103.

[6]王昊．浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J]．黑龙江科技信息．2012（5）

[7]杨晓东．我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J]．中国商界（上半月）．2010（11）

电力经济管理范文第2篇

1．企业管理模式上陈旧

电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。

2．信息化管理不能及时跟进

信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。

3.人力资源管理模式尚需优化

在电力企业经济的运营管理中，人是其中最为核心的因素。这是因为从管理制度的制定、落实、执行，最终都要充分发挥人的因素，由人来组织实施。管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为，使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动，从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。因此，人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。当前，电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段，使员工在工作中按部就班，缺乏创新精神与创造力。

二、电力企业经济管理存在问题的应对策略

1.实现政企分开淡化行政性的因素

对电力企业经济管理的影响，破除制约电力企业经济管理的体制，走出一条适应电力企业持续、健康发展的市场化道路。具体来说，要充分发挥政府的宏观调控功能，依靠经济政策的制定和宏观经济变量的调控，对电力企业实施间接的影响；在电力企业的微观决策经营上，要充分发挥电力企业自身的主体性作用。要从产权制度上进行明晰，在国家控股的基础上，对现有的电力企业进行股份制改造，使电力企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

2．创新电力企业管理模式

一个科学而有效的经营管理模式会给电力带来企业带来经济效益的提升，为企业创造更多的利润。电力企业应该创新经济管理模式，改变条块分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企业内部资金管理、市场销售管理为关节点的管理链条，全面构筑电力企业的经济管理体系。具体来说，在成本管理上，要实行成本控制，降低成本消耗，降低采购成本；在企业内部资金管理上，不断优化资金结构，合理配置内部资金流动，优化资金占用结构，确保资金合理占用和有效使用；在市场销售管理上，要将国家制定的电价政策落实到位，充分利用国家的峰谷电价政策，多创收益，实现市场销售的最大化。

3．树立先进而现代的经济管理理念

电力企业要树立企业管理集约化、社会利益最大、客户价值最大的现代管理理念。这不仅是电力企业谋求自身发展的需要，更是时展对电力企业提出的挑战。为此，电力企业应该切实转变管理理念，积极转变观念，在新理念的引领下不断创新电力企业经济管理的新方式。

4．加强电力企业经济管理的信息化建设

具体来说，做好电力企业的经济管理信息系统的开发工作，切实提高企业内部的经济管理信息化水平。同时，探索利用计算机技术对经济管理进行监督管理的体制与机制，建立全方面、立体化的信息系统平台，使经济管理的质量和效能得以提升。

5．优化人力资源管理模式

电力企业在人力资源管理上要及时调整，采取科学、人性化管理模式。具体来说，要构建符合员工实际情况的激励机制与约束机制，而且要充分发挥员工的主体价值。伴随着市场经济的深入推进，电力企业的经济管理理念与方式方法也需要及时跟进并不断走向创新。僵化与一成不变的经济管理注定不能满足市场经济对电力企业提出的要求。这就需要我们的管理人员能够审时度势、对症下药，以实现管理与电力企业经济发展的良性互动，进而实现双方的共赢。

电力经济管理范文第3篇

关键词：电力企业；班组经济；班组经济核算；经济责任

Abstract: With the development of the economy, teams in the economy to their advantage of accounting gradually favored by the majority of enterprises. This article from production management and economic aspects on the team explore the improving economy. And noted that the team towards accounting for the economic relevance of its specific methods.

Keywords: electric power enterprises; economic of teams; team economic accounting; economic responsibility

[中图分类号] [T-9][文献标识码A[文章编号]

企业是市场经济大家庭中的一个重要成员同时也是国民经济大家族的一份子，正因如此，其所面临的挑战也是前所未有的。企业要想很好的发展建全企业管理制度；推行“改造、改组、改革”成了其不二法门。企业的基本任务是追求的是效益，包括经济效益和社会效益。在我国电力作为国企更应追求效益，实现资源的最大化。要实现这一设想，没有规范的经济行为一切都是泡影。而要提高经济效益，必须要重视与规范班组经济管理。

1.规范班组经济管理离不开班组生产管理

规范班组经济管理离不开班组生产管理的提高，而且也是响应建全企业管理制度的号召。班组以生产劳动作为基本任务，而班组劳动是实现生产力组合的过程，其实质是班组经济的前提与基石。生产控制、生产计划、生产任务准备和组织是生产管理的主要内容，并且其内涵在不断发展变化当中，就目前而言，生产这一概念早已不再是制造业的专有，而不断延伸拓展到服务事业。与其同时，企业的生产职能也发生了改变，已向产品销售与售后服务的方向转变，企业应从产品的使用厂所出发，预测未来的市场，本着实事求是的态度，提高班组生产管理。现例举供电企业，选取横向角度证明，行政、汽车、修校、用电、配电、变电、输电与后勤服务等各类班组，应摒弃班组就是“干活”这一传统思想，并从职责范围和工作方向不同来重新认识自己。在新型式下班组应从传统分工劳动与团结合作的思想下解放出来，在高效、高质量的前提下，努力实现资源的科学配置与充分利用，严格遵守科学生产的要求，在此基础上，去努力实现全面生产，高效益低消耗以及强大的班组能力。与此对比，在纵向的角度看，为了实现生产管理职能和全面劳动作业，以天水电网企业为例，来对电力的上网关口、所有点户以及班组的长远目光等进行分析说明，同时也提出要尽可能早的做好思想准备并展开相应的行动以此来实现符合建全企业管理制度，产品的商业化运营，提高效益，增强企业竞争力的时代要求。

2.提高班组的素质水平有利于企业发展壮大

企业要想发展壮大，必须提高班组的素质水平，这里所说的素质更加倾向经济责任，除此以外，经济管理和经济行为也影响着企业的发展。加强班组生产管理作为其经济管理的前提，其实生产管理与经济管理可合并在一起，之所以突出强调班组经济管理是因为班组的责任是对企业效益的负责，其次，在新兴式下，在市场经济的大背景下，企业应实现管理的生产型向生产经营型转变，班组经济管理的实质是核算与技术活动的分析。

3.班组经济核算是实现班组经济管理的必要手段

随着市场经济的浪潮汹涌而来，越来越多的企业意识到班组经济核算这一特点的深远意义，它将是实现企业内部责任制的保障，是企业经济的科学、合理利用的可靠保证，并且是促使经济责任意识，实现人人重视经济效益，培养计划用钱习惯的关键，同时也给商业化运营的成功尊定了基础，为挖潜增效目标的实现做了必然的准备。对于核算一般采用班组为单位，如若经济指标不明显区分，或者同组设备共同依次使用，此时可以采用生产对象这一指标作为核算的单位，例如对于电气安装施工可以采用工程项目作为核算的单位。安全指标、劳动质量以及劳动消耗是班组经济核算的主要内容，同时也是应引起班组重视的地方，其实质是成本指标：消耗的劳动力资源，即员工出勤率，工作效率，工资与奖金；消耗的物质资源，即原料的消耗及利用率，机械的磨损，能源的消耗及利用效率。要想班组经济核算成功的向前发展，开展班组经济技术分析是其必然要求。

班组经济技术活动分析，也就是要运用各类班组经济核算的资料以班组劳动和管理现状为对象来研究分析班组活动和其效果，发现阻碍班组经济工作的绊脚石并吸取失败的经验教训，从而提出更加完善的措施，发掘自身潜力，积极增强班组的管理能力，不断地追求更高的企业经营效益。开展班组经济分析应注意以下几点:要有目标，如此可使分析的科学合理；进行横纵对比得到问题的根源；实事求是，以自身实际出发，找到问题的关键，不可就事论事，应有全面意识，运用价值工程原理和全面质量检测等来进行分析探讨；再有应避免空洞分析无具体措施，也应避免纸上谈兵而不落实到具体的行动上，只有认真分析严格落实相应合理措施班组经济才能有它强大的生命力。

在市场经济的大背景下，班组管理自身应进行相应的改变，从只思考的误区中走出来，调动企业各层的积极性，积极努力的推行实践班组经济这一时代要求。

【参考文献】

[1] 曲永,王爱众.浅谈电力企业班组管理[J].电力安全技术,2010,12(10):66-68.

[2] 张云华,张锡琴.电力企业班组管理的重要性[J].现代企业文化,2011,(32):105-106.

[3任大菊.浅谈如何做好班组经济核算[J].财经界（学术）,2009,(9):68-69.

电力经济管理范文第4篇

经过多年的发展，我国电力科技也获得了长足的发展，电力工业创造了许多实用的先进技术，为促进电力工业的发展和实现电力工业现代化作出重要贡献，从总体上我们与世界先进水平的差距正在逐步减小。

(一)火力发电为主、水力发电为辅

我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。改革开放后，我国大力引进世界先进技术并不断创新优化，在这方面也取得一些技术成果。90年代我国投入运行国产超临界机组，可用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。但尽管如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容忽视的问题，我国火电对环境的影响只考虑烟尘危害。实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学气体对环境的影响更大，许多城市的酸雨己成为关注的焦点。而对水力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类型中，水力发电所占比列较大。

(二)水力发电潜能巨大

我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。如今，水电发展较为迅速，规模不断扩大。在一些规划的大型项目中可以看出，我国拥有许多先进的水电开发技术。

(三)核电技术方面取得一定突破

我国现有运行中的核电与核动力反应堆较少，与世界水平还有不小的差距，还尚无能力独立建设高级核电站。在核电方面，发达国家的核电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性技术和促进重点企业的技术进步和技术改造。

二、如何在循环经济引导下，实现电力企业的经济管理

(一)针对现有的火电为主的电力结构，推进清洁生产

我国环境问题日益严重，可持续发展的要求己迫在眉睫。企业面对着如此严酷的市场竞争环境，不能被动适应国家制定的环境标准，重要的是如何不断寻找更有效的管理途径来降低企业的环境成本，实现效益最大化。目前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相应的技术处理进行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。优化燃煤发电结构，提高煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必须坚持保护生态的原则，同时在确保安全的基础上大力发展核电建设。提高资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最基本手段。

(二)依靠科技，推进发展循环经济

电力工业的发展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，发展循环经济模式是电力行业的必由之路。电力企业要使自身持续发展，就要在先进技术的支持下，灵活的运用循环经济的技术，使循环经济的得到飞速的发展。推动企业技术创新并加以利用，加强资源综合循环利用。火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。

(三)坚持以循环经济思想为发展思想

由多年来国内外电力企业的发展现状，可以看出，发展循环经济，必须根据时间地点发展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。以自身的发展带动周围身边产业的发展，实现共同进步。循环经济才能在整体上得到根本发展。由于系统的经济性，电力企业发展循环经济，就不只是单单要致力于控制污染、节约资源、综合利用和提高利用效率，还要从整体上改善产业布局和结构。目前，我国电力产业的发展中仍有较多的缺陷，但不能多度的追求循环经济，放弃了本质，只是简单地去认为循环才能发展经济，只有发展了才能够去循环。

三、结论

循环经济就是生态经济，是一种可持续发展的新模式。它的目的在于综合考虑资源利用和环境影响，节省资源储量，保护生态环境，将环境的保护问题和经济的建设一致起来。发展循环经济，我们可以做到减小对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益双重并举。在科学发展观提出的今天，发展循环经济对我国经济发展的影响尤为重大，是我国转变经济发展方式的重要途径。发展循环经济，不仅能够发展经济，同时还能保护环境，改善当前就业紧张的局面，这也是全面进入小康社会的标志。因此，发展循环经济是全面建设小康社会的必由之路。

电力经济管理范文第5篇

现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。

关键词：

电力企业；经济管理；重要性

一、引言

电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。

二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥

电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。

2.电力企业经济管理中的问题分析

从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。

三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究

1.电力企业经济管理重要性分析

对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。

2.电力企业经济管理的相应措施实施

电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。

四、结束语

电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。

参考文献：

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[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2011（8）：56-57.

[3]瞿于强.电力企业风险控制存在的问题及建议[J].行政事业资产与财务，2014（20）：87-88.

电力经济管理范文第6篇

1.1电力工程经济管理思想陈旧

电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。

1.2电力工程经济管理模式不科学

在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。

1.3电力工程成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。

1.4电力工程经济管理过程弊端多

1.4.1电力工程投资决策阶段电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算，然后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一经通过，投资预算就正式确定，成为该电力工程造价的最高限额。但由于工程投资决策阶段的工程量无法定量测算，导致投资预算的准确性偏低。

1.4.2电力工程设计阶段目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。

1.4.3电力工程施工阶段一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的材料费占到整个建安费用的60%以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。

1.4.4电力工程竣工结算阶段施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。

2电力工程经济管理风险的防范措施

随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的竞争优势，取得长远发展，必须加强企业管理，更要加强对电力工程的管理。企业必须对电力工程的造价、施工费用等经济进行全过程管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保电力工程建设的成本可控，提高企业的经济效益和竞争力。

2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念

为了紧跟时展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性，提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。

2.2建立科学的电力工程经济管理模式

针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。

2.3健全完善电力工程成本预算制度

电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

2.4强化电力工程经济全过程管理

2.4.1电力工程投资决策阶段要做好电力工程的投资预测，必须收集大量的基础资料并确保资料准确、可靠。首先要密切关注国家有关部门的利率、税率、价格指数等相关参数以及同类工程的技术经济指标和参数，其次要大量收集电力工程所在地的材料、人工、设施设备等市场价格，在此基础上准确分析，确保投资预测的准确性。同时技术经济人员要克服重技术、轻经济的倾向，提供合理的经济指标。

2.4.2电力工程设计阶段在公平、公正的市场竞争环境中，通过完善的招投标制度，选出最适合的电力工程设计方案，为项目实施及经济控制奠定扎实的基础。此外，要加强对设计变更管理的力度，尽量使变更控制在设计阶段，并及时实现不得不产生的变更，避免产生不必要的损失。

2.4.3电力工程施工阶段电力工程施工阶段要加强对工程招投标监管的力度，在评标过程中，要结合投标单位的社会信誉、资质、施工能力、财务状况等情况进行综合评定，中标单位不仅能合理降低工程造价成本，还能确保工程保质保量完成。在施工阶段还要严格控制签证和技术变更。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。

3.4.4电力工程竣工结算阶段工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对建设单位来说，要在保证工程质量达标的同时，尽可能降低工程造价，提高经济效益；对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。

电力经济管理范文第7篇

关键词:电力企业;经济管理;对策

随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。

1．当前我国电力企业的管理现状

1．1经济体制不健全

体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

1．2管理理念缺乏先进性

在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。

1．3信息化管理程度不够

实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。

1．4经济管理人员思想落后

电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。

2．电力企业经济管理问题的应对措施

2．1实行政企分开

当前必须降低整个电力企业经济管理中政府的影响力，开辟出一条适合电力企业发展的市场化道路来。具体来说应该对政府宏观调控的职能进行充分利用，与当前我国的宏观经济政策相结合，对电力企业实施调整。电力企业应该充分发挥自身的能力，明确产权制度，以国家控股为基础展开企业改造，形成自负盈亏、自主经营的电力企业。

2．2完善电力企业管理模式

只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。

2．3加强经济管理信息化建设

电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。

2．4管理观念年轻化

管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时展的需求。

2．5加大管理创新的力度

在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。

3结语

综上所述，任何企业的发展都与经济管理不可分割，电力企业也是如此。随着社会经济的快速发展以及市场的不断深入，电力企业经济管理必须重视管理理念的创新，通过对传统经济管理方式的改变，创建出适应市场经济发展和企业特点的经济管理模式，不断推动企业经济管理工作的开展。总之，为了使电力企业的高效益得到更好的实现，必须在企业中展开经济管理，可见提升企业经济管理水平对于保证企业的持续性发展具有非常现实的意义。

参考文献:

［1］宋景东，张鹏宇，李庆波．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．东北电力大学学报(社会科学版)，2008，(5):20－23．

［2］李敏．电力工业企业国有资产管理的现状及对策研究［J］．内蒙古科技与经济，2011，(1):38－39+41．

［3］李思琦，周婷，柴蕾．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．中国高新技术企业，2013，(9):148－149．

［4］吕艳伟，孙红丽．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．企业研究，2014，(8):118．

电力经济管理范文第8篇

关键词：经济管理；电力企业；现状；作用

经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。

一、经济管理在电力企业中应用现状

1、基础设施较好

经济管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。

2、企业经济管理意识淡薄

部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。

3、经济管理控制不到位

一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展 ；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。

4、经济管理风险与危机不可避免

由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。

二、如何在电力企业中加强经济管理

1、提高对经济管理的认识

加强经济管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提建。必须提高对经济管理的重视程度，把经济管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。

2、建设科学合理的财务机制

我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的经济管理机制与理论，以提升企业的经济管理水平，推动企业的全面发展。

3、加强对电力企业的经济控制

要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性，就必须加强对电力企业经济管理的控制。

4、加强对财务风险的控制

树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

三、经济管理在电力企业中的重大作用

1、有利于高效率的筹集资金

资金筹集是企业投资和用资的关键过程。 资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量。 由于资金的缺少和生产之间的矛盾，企业不得不广泛开展筹资活动，,筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，准确预算资金需要量，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应。 以取得筹资的最佳效果。

2、保证电力企业资金正常周转

企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。运作保证了资金及时到位，经济管理的过程中利用各种方式，加大对电力企业的管理力度，提高其经济效益，保证了各种配套资金的按时到位，保证了企业资金的正常周转。

3、有利于建立科学的企业管理运行机制

经济管理是一个循环过程它包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中，企业抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，给单位效益带来的整体影响。加强经济管理在电力企业中的应用有利于建立科学的企业管理机制。

4、加强了对电力企业的财务的控制

经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，同时加强了成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。有利于电力企业完善自身的财务决策机制，明确相关财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行，提高了管理效率。

5、加强了对财务风险的控制，健全了风险管理机制

经济管理要求每个员工，每个管理人员树立风险意识，有利于做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

6、有利于提高员工的工作积极性

电力企业改革财务机构，提高了财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性 ；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质。

7、可以有效的为电力企业节约成本

经济管理要求电力企业在经营过程中重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念，经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，可以有效的为电力企业制定出科学合理的成本节约方案。

8、有利于实现利润的最大化

经济管理充分考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险与报酬的联系。进行企业经济管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化目标的实现，对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响，从而实现电力企业利润的最大化。

四、总结

当今经济管理在电力企业应用以十分广泛，且有着重大的作用。经济管理是企业管理的重要核心组成部分，经济管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机地协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。 因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好经济管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中取胜。

参考文献：

[1]刘世香.构建以经济管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯．2004 年 05 期

[2]李秉成.论我国经济管理目标体系,上海会计．2005 年 06 期

[3]李心愉.论现代企业经济管理目标,经济科学．2005 年 03 期

[4]李秀娟.电力单位企业集团建立新型经济管理机制的探讨们[J].电力学报,2008(1).

[5]姚梅炎.企业经济管理[M].经济科学出版社,2009．

电力经济管理范文第9篇

【关键词】电力工程；经济管理；过程；相关问题；对策

0引言

现如今，人们对于电力的需求越来越大，电力企业为满足供电缺口，加大了电力工程的建设力度。只有将电力工程经济管理过程中存在的相关问题彻底解决，才可保证工程的有效进行，否则将会造成严重的制约。

1电力工程经济管理过程中存在的相关问题

1.1电力工程的经济管理模式缺乏科学性

随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。

1.2电力工程的经济管理思想不先进

在二十一世纪，竞争是主旋律，优良的竞争环境有利于激发企业的进取心，也有助于提升企业的向心力与凝聚力，最终使得企业的目标加速实现。因传统因素，电力企业所处的环境一直都不存在激烈的竞争，因此，电力企业并未充分意识到竞争的重要性，没有竞争意识，看待问题的眼光也不具备发展性，其管理理念也不先进。这种情况下，电力工程的经济管理过程中，也必然会存在各种各样的问题。只有短期利益，没有长远发展目标，那么电力工程的作用也发挥不到极致，造成资金的浪费，成本的增高。

1.3电力工程的经济管理过程中成本预算制度有待完善

在任何一项工程开始之前，都需要对该工程进行成本的造价计算，包括对工程各个阶段所要发生的经济活动都要进行分析与预测，以提升经济管理的实践价值，电力工程也不例外。但在实际工作中，电力企业所作出的成本预算并不十分详细，只是将重要工程项目做大致记录，对于细节工程与隐蔽工程等都未进行充分考虑。在工程开始之前，对于电气设备、电气材料的市场行情也未充分进行考察，最终导致了电力工程的实际造价与预算偏差较大，成本的预算工作也没有了原来的意义。

1.4电力工程的经济管理过程中未充分进行监督与控制

在工程进行的过程中，应进行全过程的经济监督与控制。电力工程中的经济管理过程中，缺乏此项活动。全过程指：投资决策、方案设计。施工建设、竣工结算等几个阶段。在投资决策阶段，如果电力企业缺乏科学合理的成本预算，造成预算效果差，精度不高，就不能作为电力工程经济管理参考依据；在方案的设计阶段，招投标过程中，现象屡有发生。施工企业为中标会将工程价格压低，然后在工程施工过程中，随意增加工程量或者对设计方案进行更改，以此来牟利，最终造成工程造价升高，经济管理的风险也加大；在竣工结算阶段，施工单位增加工程造价的方式有谎报工程量与施工材料价格等，电力企业如果对工程监督力度不大，缺乏对实际情况的了解，就会造成经济损失。[1]

1.5建设施工时期的安全风险

作为整个电网建设工程的关键，施工时期尤为重要。有案例如下：在2012年5月，山东某电网工程中，作业人员在焊接高空管道过程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出现了高空坠落的悲惨事故，造成两人死亡。民营承包施工企业给予出现事故的家庭每户60万元的赔偿抚恤。金钱是一方面，鲜活的生命就这样逝去，是每个人都不愿意看到的。这样也会间接影响到企业的口碑及经济效益。所以说，施工阶段跟企业的资本运营、工程的投产质量、施工作业人员的人身安全、电力设备的稳定运行等都是有着密切关系，不可分割的。建设施工时期属于可直接作用于工程造价的十分显见的重要时期。如果不对建设施工时期的安全风险问题进行充分的重视，就会引起最终的工程造价资金无限制上涨，使得企业的成本大幅度增加。

2电力工程经济管理过程中相关问题的解决对策

市场竞争的加剧，任何企业的生存境地都更加艰巨，电力企业如果要在激烈的竞争中提升竞争优势，并取得长远的发展，就必须要在加强企业的管理方面下功夫，尤其是电力工程经济管理方面。电力企业要对工程的造价、施工费用等经济行为进行全过程的控制与管理，才能确保工程建设的成本达到可控的目标，提升企业经济效益。

2.1电力企业应充分建立合理的电力工程经济管理模式

现代化的电力工程经济管理模式，应与时展相适应，要针对电力工程的特点进行应用与创新。传统的粗放管理已经不再适应，取而代之的是精细化管理。从设计阶段就要对工程造价与控制等进行管理，可将电力工程经济管理工作效果有效提升，保证电力企业、施工单位的经济效益，也促进整体电力工程经济管理工作的高效展开。

2.2电力企业应提升经济管理意识，对管理理念进行创新

为适应市场经济发展与变化的新要求，并跟紧时代脚步，电力企业应对其管理理念进行创新，充分认识到经济管理工作的重要性与特殊性，进一步提升经济管理的水平。在电力企业内部，应通过相应的教育培训来让每位员工都转变其管理理念，树立成本管理的意识，对任何一项涉及到电力工程的支出都能做好成本的控制。[2]

2.3电力企业应将电力工程成本预算制度健全完善

作为工程的招投标报价、工程决算、最终确定工程造价的重要数据支撑，电力工程的成本预算是整个电力工程施工管理的基础，其可直接决定企业的经济效益。电力工程的建设具有技术性强、规模大、涉及到的环节多、结构较为复杂等特点，因此，科学的成本预算制度必不可少。只有加强了成本预算制度管理，才能避免不必要的损失与浪费。成本预算对电力工程还具有监督管理职能，在实际操作工程中，国家及行业的相关标准与规定，一定要遵守，并在结合了具体的电力工程实际后，制定出科学合理的预算编制。

2.4电力企业应将电力工程全过程经济管理进行强化

无论是在电力工程的投资决策阶段、还是在工程设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段，经济管理工作都不可放松，必须进行全过程的强化。例如，在电力工程的投资决策阶段，基础资料的数量必须足够大，可支撑整个工程的完成，其资料必须可靠及数据准确。国家有关部门所的税率、利率、价格等所有相关参数、同类工程的技经指标与参数等都包括在内。此外还要将电力工程实施地点的材料、施工设备、人工等市场价进行摸底。在大量的数据基础上，对工程进行准确的分析，以确保投资回报率。还要克服轻经济、重技术的心里倾向，将科学合理的经济指标提出来；在电力工程的设计阶段，也应重视经济管理工作，充分考虑到各种对电力工程的影响因素，力求将不良影响降到最低，达到成本的最低，利润的最大。

3结束语

综上所述，电力企业想要提升自身的优质服务水平，就要有相应水平的电力工程作为基础支撑。在电力工程建设的过程中，科学合理、行之有效的经济管理必不可少。所以，在电力企业的日常经济活动中，需要对电力工程经济管理过程中存在的相关问题进行详尽的分析，并针对性提出有效的解决对策，才可最终提升经济管理工作质量与效率，才能促进电力企业的健康发展，并最终实现电力企业优质服务水平的提升。

【参考文献】

［1］吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,2(06):124.

［2］朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].通讯世界,2015,(11):208-209.

电力经济管理范文第10篇

关键词 电力企业 经济管理 意义 问题

一、引言

电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。

二、电力企业经济管理的意义

企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标，在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用，最终达到目标。这样做既杜绝了的存在，有让资金被有效利用，可以说把资金放在了真正需要的地方，让企业的发展得到了推动。

第一，企业的核心是利润，在那些经济先进的国家，他们会有一套适合自己，有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下，企业面临成本高，预算不够的问题，这使得企业的利润变得越来越少。

第二，企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来，企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的，成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键，我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的，这需要我们积极处理这些问题，避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。

三、企业管理经济管理所包含的主要内容

电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。

四、电力企业经济管理中存在的问题

（一）电力企业经济体制不健全

当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的，这阻挡着我国电力企业的强大，计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能，电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制，这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力，联系别的企业的机会也变得少，整个企业处于一种封闭的状态，市场活力也因此降低，另外我国的经济体制不是很全面，阻碍了电力企业未来的前景。

（二）电力企业经济管理理念落后

我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间，这对我国电力企业有着深刻的改变，但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式，让政府在行政管理上占据着主要位置。电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下，让企业的高层没有理解到经济管理的重要性，使得市场竞争的活力下降，没有竞争就没有进步，电力企业今后的发展令人堪忧。

（三）电力企业管理模式更新不及时

电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，让市鼋衔封闭，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。

（四）电力企业信息化管理水平较低

网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。

五、电力企业经济管理应对策略

（一）实现政企分开

电力企业经济管理中需要让政府的减少干预，改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制，创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析，就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力，来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力，让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度，让电力企业在国家掌握股份的前提下，去大胆改造自身体制，让企业的自己担负盈利和亏损，这样才能让市场经济更加具有活力。

（二）完善电力企业管理模式

如果电力企业的经营管理制度是合理正确的，这样就能丰富电力企业的自身经济效益，让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式，只有这样才能改变以往的各部门不协调，信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售，让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上，需要电力企业对成本加强控制，合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上，要一直更新资金的结构体系，把企业的资金有效科学的运用在需要的部分，对资金占有部门进行规划，让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上，需要电力企业坚持国家的电价政策，利用国家的峰谷电价政策，让企业的利润得到提升，促进产品的销售。

（三）加强电力企业经济管理的信息化建设

电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。

六、结语

当今社会，受到网络、全球化和信息爆炸的影响。电力企业的经营管理也收到这些因素的很大改变。我国的电力企业的竞争已经从国内竞争变成与全球的竞争，这不仅是我国电力企业的一个挫折，也是电力企业的机会，通过更新完善自身经济管理模式，能够让电力企业的发展得到推动。

（作者单位为国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂、国电电力大同发电有限责任公司）

参考文献

[1] 陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2012.

[2] 孙林.电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题[J].现代经济，2008.