电力基建工程论文范文

电力基建工程论文范文第1篇

首先，在电力基建工程项目现场管理过程中，各相关机构管理人员、工作人员应充分了解工程施工过程中工程质量、工程周期等的主要特征，在工程的施工、工程的验收等环节做好管理、协调工作。其次，工程管理人员应充分结合工程施工各阶段施工管理内容的差异，对现场施工人员做出适当的调配，优化施工管理体制，实现工程施工效率、施工质量和施工效益三丰收。最后，工程管理人员应该对工程施工现场的施工复杂性做到心中有数，在问题产生时，能够临危不惧，从容应对。在施工过程中，所涉及的专业技术能够全面了解，并应用到实际的施工作业中。

2电力基建工程项目施工现场管理存在的问题

目前，虽然我国在电力基建工程项目施工现场的管理领域取得了一些成效，但较世界发达国家之间仍有较大的偏差，仍存在很多尚待解决的问题，具体体现在以下几个方面：

2.1管理人员施工技术不强在电力基建工程项目开展过程中，由于一部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能及时运用新的施工技术，不能及时发现实际施工过程中出现的问题，也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题。

2.2施工设备换新、保养问题在电力基建工程项目开展中，会使用大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要。操作人员能否做到合理、有效的使用设备，是项目工程能否高效、高质量完成的重要保证。但在实际施工现场，存在设备陈旧、频出故障的问题，这就大大延长了施工时间，延误了施工进程，降低了施工设备的使用效率。而且，操作人员对施工设备的维修、保养意识欠缺，在施工过程中只是一味的让设备超负荷运作，不能及时进行设备维护，造成设备的使用周期缩短，设备故障问题时有发生。

2.3不注重施工现场的安全管理众所周知，电力基建工程项目的施工具有一定危险性，为此，国家制定了相关的政策法规来强调安全施工的重要性，但在工程实际的施工操作过程中仍然存在安全隐患，施工过程中的事故问题也时有发生。怎样减小伤害、保证施工人员的生命安全是各相关机构需要解决的现实问题。

3促进电力基建工程项目施工现场管理的举措

3.1提高对管理人员相关技术技能的要求由于电力基建工程施工现场的管理综合性较强，因此对管理人员和技术人员的技术要求也相应提高。在工程开展前、工程开展过程中要加强对管理人员和技术人员的技术培训，定期对管理人员和技术人员进行考核，以及时了解培训过程中出现的技术薄弱环节，针对此薄弱环节相应加强培训，确保管理人员和技术人员能够全面的了解相应知识，掌握施工过程中的先进技术，将所学技术知识更好的运用到实际的工作当中，从源头提高工程施工的进度和质量。

3.2及时更换施工设备，重视设备维护、保养在实际的工程施工过程中，施工设备的使用会大大提高施工效率，但在使用过程中，经常出现施工设备使用率低、设备故障频繁的问题。探究出现这种问题的原因是由于施工人员使用不当，设备破损不能及时修复，设备保养不及时。如何解决这些问题，就需要设备管理人员根据工程进度的施工方案确定设备的使用时间，加强设备管理部门对设备使用的管理机制，避免施工设备在使用过程中超负荷运作，再者，要及时做好设备的维护工作，设备闲置时要做好保养工作，尽量提高设备的使用效率。

3.3加强施工现场的安全管理针对电力基建工程项目的施工具有危险性的问题，国家应积极出台相应政策加强对施工过程的安全管理。相关部门应及时响应国家政策，积极宣传施工过程中安全的重要性。相关部门对国家政策不能仅仅敷衍执行，要真正落实到实际的施工过程中，真正保障施工人员的生命安全。施工单位在施工过程中要不断完善施工安全管理体系，加大施工安全的宣传力度，确保施工人员安全，加快电力工程施工的进程。

4结语

在电力基建工程项目的实施中，施工现场的管理占有至关重要的地位。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。只有不断了解电力基建项目管理过程中的质量控制、综合管理的重要性，才能有效的解决目前电力基建项目施工现场管理中出现的问题，才能不断提高我国电力基建项目的工程质量，才能不断促进国家经济的又好又快发展。

电力基建工程论文范文第2篇

在确定施工单位的过程中，采用招投标方法是最为经济可行的方式。招投标过程中，要秉承公开平等的原则，才能实现工程造价的预期控制效果。

1.1对投标单位的资质要予以严格审核招投标环节是工程施工单位普遍采用的一种确定施工单位的手段，该方法通过投标单位之间的竞价来最大程度地降低施工成本，将施工造价控制在合理范围内。招标单位出来要关注投标单位的竞价条件之外，还需重点对投标单位的资质进行严格审核，选择信誉好，资质高的施工单位。

1.2通过合同条款的制定来约束投标单位的行为一些投标单位在中标之后，将施工资质间接转移给其他不具施工资质的企业，严重影响到工程施工效果。因此，招标单位应事先与投标单位签订相应的法律条款，明确双方应该承担的施工义务和责任，以此来约束投标单位的行为。

1.3要制定相应的招投标原则招标单位在招投标过程中要考虑到多方面实施细则，要以国家相关行业的法律规定作为制定招投标方案的依据，在此基础上，招标单位要尽可能保证自身利益的最大化，对于合同条款的制定要措辞严谨，不给对方以可乘之机。与此同时，还要选择最适合于企业自身的招标原则和具体操作方法。

1.4招标结果的选择在实施中可吸取兄弟单位的经验教训，结合自身情况，加强商务组和技术组的沟通，及时了解掌握任何一项技术方案的变化而可能引起的造价增减。

1.5注意招标期间和招标后的保密工作招标人应注意不能泄露招标情况或标底，以影响招投标的公平性。其次注意和投标商的言谈和方式，防止在言谈或电话中不自觉被套走不该告知的有关招标的内容。

1.6合同谈判和签订注意合同条款细节，在合同谈判中不要急于求成，每进行一步都要考虑可能出现的后果及需要采取的措施。

2对具体施工环节中的造价控制

2.1费用控制要全面工程造价的控制涉及到基建期的方方面面，需要施工单位予以格外重视。

2.1.1基本预备费基本预备费是在设计阶段用以解决设计变更而增加的费用，以及一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。

2.1.2建设单位项目法人管理费(包括项目开办费、单位经费等)这是需要建设方各部门共同努力来节余，也是可以在一定程度上控制的费用，如办公费、通讯费、会务费、差旅费、招待费、咨询费等。这些费用控制要分解到部门，定期进行分析，及时找出节约或超支的原因并采取措施解决不足之处。

2.1.3整套启动试运转及分系统调试费虽然调试工作由调试单位来完成，但影响此费用的主要材料如蒸汽、燃煤、燃油、除盐水等费用一般由建设方来承担。如在锅炉、汽轮机分部试运阶段注意统计耗汽、耗水量，蒸汽吹洗用汽量，整套启动阶段的燃煤和燃油量，及时做好对比和分析。

2.2注意施工期间资料和证据的收集如每天工程作业记录(包括天气变化)，对任何一项费用变化的来龙去脉记录清楚，在结算时，若施工方提出索赔，可以作为反驳的依据或事实证明，同时也为建设方向施工方进行反索赔提供条件和依据。即使投产发电期也应注意这一点，充分利用合同和事实依据维护自身权益。

2.3工程签证工程签证实际上也可看作合作双方在施工过程中由于发生工程变更而通过约定程序对支付费用、顺延工期、赔偿损失等达成的一种协议。在基建期工程紧张情况下签批人员可以肯定事实，但暂不涉及费用。

2.4工程竣工结算审核要求项目内部审核人员包括监理方对招标文件、施工合同条款进行认真研究，同时在施工期间深入现场，结合现场实地丈量情况，发现问题，实事求是处理并核定费用，保证审核后的费用是反映现场实际的真实造价。同时利用合同条款，据理力争，为投资方赢得一切可能争取的利益。

3其他方面

3.1基建期由于参与单位较多，各方所处地位不同，谋求利益目标不同工程造价是利益各方都要考虑的一个必要因素，施工方不会轻易放过任何一项费用增加的索要机会。

3.2在保证进度前提下，将辅助工程安排给已经在场的承建单位对于现场后续施工的，造价未超过国家规定必须招标项目标准的辅助生产工程，在条件允许情况下可以让各参建单位直接参与议价，一方面可以将施工方的积极性和主动性调动起来；另一方面由于已参建单位人员、机械均已到场，降低了管理协调和机械迁移等费用，大大降低工程造价；同时也保证了基建期场地合理分配及各施工方的配合协调和管理工作。

3.3设备到货的开箱验收和资料存档该工作需指定一个部门如商务部门组织，设备到货后，召集并组织生产技术部门、监理、资料管理等参验人员，共同查验，并做好记录。对于随箱资料份数较少的，可以将原件先保存档案室，复印后再分发各需求者。

电力基建工程论文范文第3篇

1.1供电企业电力基建工程的重要性电力企业为千家万户提供高质量的电能供应，为人们生产和生活提供充足的能源，电能已成为人们日常生活生产中不可或缺的重要能源，所以可以说供电企业是为经济发展及人民生活服务的部门。一旦电力系统无法正常的运行，则会导致大面积的停电发生，所带来的经济损失是无法估量，同时人们的正常生产和生活也会受到极大的影响，不利于社会的安全团结。电力基建工程是确保电力基础设施能够高质量运行的重要项目，也是电力企业生产、电能传输及转换的重要基础工程，直接关系到电力系统能否正常的运行，关系到国民经济的健康发展及社会稳定团结，所以电力基建工程的重要性不言而喻。

1.2电力基建管理和工程质量之间的关系电力基建工程无论是在勘察、设计、施工还是验收阶段都需要做好基建管理工作，加强基建工程的质量控制，所以可以说电力基建工程质量的好坏直接与电力基建管理水平息息相关，只有基建管理水平较高，才能更好的确保基建工程的质量，才能更好的确保电力可靠和安全的提供电能的供应。特别是在当前电力基建工程项目不断增加的情况下，各基层电力企业不仅承担着电力供应的重要责任，同时在电力基建工程中也发挥着非常重要的作用，所以需要进一步加强电力基建管理，努力提高电力基建管理水平，确保管理体制的完善，管理方法的科学，这样才能更好的确保电力基建工程的质量。

2当前电力基建工程管理存在问题及原因分析

2.1管理人员及相关工作人员责任制落实不到位基建工程管理不到位主要来自于两方面的原因，其一是管理人员自身，部分电力基建管理人员由于自身法律意识较为薄弱，责任心较差，对自己应该承担的管理职责不是很清楚，时常抱有侥幸心理，从而导致管理不到位，给工程质量留下较大的隐患；其二是管理制度不科学，管理方法没有得到彻底的贯彻落实，从而导致管理人员不能更好的对自身的管理职责进行履行。

2.2电力基建工程的合同纠纷电力基建工程中合同纠纷是较为常见的问题，由于在工程建设之初，建设单位、施工单位和监理单位之间需要签订合同，由于在合同签订时存在较大的盲目性，部分合同条款存在着不科学、不合理的地方，再加之合同本身存在较大的漏洞，甚至部分合同在签订时还存在着互相欺瞒的情况，从而导致合同纠纷的发生。

2.3管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

2.4电力基建管理体制的不完善目前电力基建管理体制还存在许多不健全的地方，这对于电力基建管理工作的开展带来了较大的制约作用，势必会导致工程的质量受到一定的影响，给电力基建工程留下安全隐患。

3基层供电企业强化电力基建工程管理的思考

3.1强化电力基建工程管理的重点必须遵循客观规律，完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督。严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度。参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，严格工程质量的事前、事中，事后控制。工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。

3.2落实基建管理人员责任制基建管理水平的提升，需要强化基建管理人员自身的综合素质，只有管理人员自身能力提升了，才能更好的在管理工作中确保各项制度和措施的落实，才能更好的确保基建工程的质量，更好的应对风险。所以对于管理人员需要进一步对其责任制度进行完善，明确分工，确保责任能够完全落实到位。

3.3加强对基建工程合同签订、履行的管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。

3.4严格基建管理人员资质认定的措施因为基建工程的质量直接关系到电力企业以后的安全稳定运行，所以为了确保基建工程的施工质量，要加强对管理人员的资质审查，只有具备相关的资质才可以上岗，能够更好的将理论与实践相结合，提高工程的施工管理质量。在施工的过程中，对管理人员进行定期或者不定期的核查，严禁虚假冒名顶替现象的发生，为工程管理工作的顺利进行提供基础的保障。

3.5严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设要想提高工程管理的水平，还应该加强思想工作的开展，因为工程管理的水平直接影响到工程的建设质量，所以要对管理人员开展思想教育工作，提高其法制观念，引导正确的价值观，在思想上抵制不良风气的滋生。充分的发挥正能量，弘扬社会主义价值观，开展党风廉政建设，是提高工程管理水平的重要手段。

4结束语

为了适应我国经济建设的快速发展，我国的电网不断的升级改造，由此大规模的开展了电力基建工程，为电力工程的发展打下了良好的基础。基建工程的施工质量直接影响到后期电网的安全稳定运行，所以要加强对工程的管理工作，确保基建工程的施工质量。为了提高工程管理工作的水平，需要不断的提升管理人员的技术水平，开展思想教育培训工作以提高综合素质，制定完善的工程管理体系，健全各项规章管理制度，加强日常监督，才能够切实有效的发挥工程管理工作的水平，为提高电力基建工程的施工质量创造有利的条件。

电力基建工程论文范文第4篇

1工程管理体制不健全。电力基建工程参与的人员和部门众多，如果没有制定科学、严谨的工程管理制度进行管理，势必会到管理出现无序和混乱，更不能保证电力基建工程的质量。现代电力基建工程的发展速度相对较快，但是管理水平并不能跟上发展的脚步，并没有形成健全的管理体制，导致电力基建工程的施工现场存在施工材料无序堆放、施工现场杂乱等问题。此外，工程管理人员不认真总结经验教训，始终不进行管理体制的改革和完善。

2电力基建工程管理人员的综合素质相对较低。电力基建工程管理是一项系统的复杂工程，涉及的部门和人员相对较多，对工程管理人员的要求相对较高，但是，许多现代电力基建工程的管理人员并不具备相应的管理资质与管理素质，甚至一些电力基建工程并没有设置基建工程管理岗位，导致电力基建工程的管理工作并不能够贯彻落实到实处，给基建工程管理工作埋下管理和质量方面的隐患。

3成本管理效率相对较低。成本控制管理在电力基建工程管理中占据着非常重要的地位，成本控制管理应该从电力基建工程的设计阶段、勘察阶段、合同管理阶段、施工阶段以及竣工阶段等方面进行管理。但是，在实际的电力基建工程管理中，在激烈的市场经济环境中，财务不稳定支出、企业超支投资等问题越来越严重，导致施工人员的工资相对较低，甚至还会出现拖欠员工工资的现象，企业的核心价值观、凝聚力以及向心力得不到维持。

二、现代电力基建工程管理的优化方案探析

1创建健全的电力基建工程管理机制。想要优化电力基建工程管理，应该不断的健全基建工程的管理体制。通过正确的分析当前管理中存在的问题，针对存在的问题采取相应的措施改革和完善管理体制。在激励的市场竞争中，只有掌握了科学、合理的管理方法，充分的利用信息技术创建有效的信息管理系统，例如，应用MIS工程管理软件与电力基建工程的所有施工单位保持联系，实现对基建工程各个环节的实时监控和管理，并自动的生成相应的财务报表，形成一种集信息技术、企业规范管理、业务流程管理以及组织模型为一体的先进管理体制，保证工程管理机制的所有措施能够真正的贯彻落实到实处，对于优化和提高电力基建工程管理的效果具有非常大的作用。

2提高电力基建工程管理人员的综合素质。现代电力基建工程管理效率低的重要因素之一就是管理人员的综合素质相对较低。因此，为了有效的改善这一问题，应该制定电力基建工程管理宣传单，让电力基建工程管理人员充分的认识到自身工作的重要性，例如在企业会议上列举工程管理的案例，将工程管理提上日程，让管理人员以及员工等从根本上认识到电力基建工程管理工作的重要性。此外，还应该对电力基建管理人员进行定期或者不定期的培训和再教育，提高管理人员的管理能力与专业技能，同时制定相应的考核制度，实行优胜劣汰的制度，提高所有管理人员的综合素质，提升工程管理的整体管理水平。

3积极推行和完善奖惩机制。电力基建工程管理应该坚持可持续性、多种形式、实事求是、重点突出、整体优化、利效挂钩的原则，不断的推进和完善奖惩机制，实行刚性管理和总量控制管理，将精神激励和物质激励相结合，重视考核的求真、求实、求效，对于工作懒散、消极怠工的员工给予一定的惩罚，对于业绩突出、工作积极以及对工程建设做出贡献的员工给予相应的奖励，以此充分的激发员工的工作主动性和积极性。

4严格基建管理人员资质认定。电力基建工程管理人员应该具备相应的管理资质，能够将理论与实践进行完美的结合，不能仅仅只是纸上谈兵，只说不做，而是应该讲求实干精神，保证管理制度的各项制度能够认真的贯彻落实到实处。此外，还应该对被任命的管理人员进行定期或者不定期的检查，防止出现弄虚作假、冒名顶替等问题，对于不具备相应管理资质的管理人员，应该立即撤换，对弄虚作假、冒名顶替的人员采取一定的处罚措施，抑制该种不良风气的蔓延。

5贯彻和落实班组管理人员责任制度。为了加快工程管理制度建设，增强班组执行力，促使班组内部岗位分工明确，应该贯彻和落实班组管理人员责任制度，根据相应的质量标准，科学、清晰的分配班组内职工的岗位职责，规范施工操作，同时创建有力的监督与考核机制班组，对各个班组实际工作状况进行监督和管理，不断的完善基层班组的作风建设。此外，塑造班组管理人员的执行文化，完善责任管理制度，使各自管理分工明确、责任到位，为电力基建工程打造一支综合素质高的执行团队。

6强化基建工程合同管理。合同是保证电力基建工程设计和施工质量好坏的纽带，因此，电力基建工程的参与单位应该将合同管理放在工程管理的核心位置。对于强化基建工程合同管理应该从以下几个方面入手：首先，电力基建工程的参与单位在制定合同时，应该树立有效的法律观念，根据相关的法律法规以及电力基建工程的实际状况，始终坚持公平、资源的原则，制定合法、合理的工程条款；其次，在合同履行的过程中，应该严格的遵守合同的相关条款，体现合同条款的强制性；再者，对于合同的签订、合同履行等进行监督和检车，如果在检查的过程中出现问题，应该针对问题的性质、原因以及责任等进行分析，采取相应的措施进行处理，尽可能的降低或者避免合同纠纷，提高合同的履约率。

总而言之，由于电力基建工程管理的复杂性，给电力企业的建设工程管理带来了许多麻烦，为了有效的实现电力基建工程的有效管理，应该正确的分析电力基建工程管理存在的问题，并采取相应的优化措施，对电力基建工程进行管理，稳定基础工程建设，对促进电力工程行业的发展以及促进国民经济的可持续发展具有非常重要的作用。

电力基建工程论文范文第5篇

论文关键词:电力系统;工程管理;对策

根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设管理。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。

一、对当前电力工程管理存在问题

(一)电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程,但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。

(二)管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理,法律意识淡薄而使管理成为一句口号,给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位,而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。

(三)管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理,而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质,或其本身空有理论而没有管理经验,更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

(四)电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中,建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜,其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞,在签订合同时存在相互隐瞒欺骗,在履行合同时钻法律空子偷工减料。

二、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性

(一)08年,中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害,造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中,电力设施直接受到严重破坏,从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等,市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定,而电力基建设施却是电力生产传输和一转换的平台。

(二)电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏,而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位,在电力基建工程中扮演着重要的角色,承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应,为地方经济服务,其前提是保证电力基建工程的质量,其手一段是强化电力基建工程的管理。

三、强化电力基建工程管理的对策

(一)强化电力基建工程管理的基本思路

基层供电企业强化基建工程管理,重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中,严格遵守相关法律及规章制度,使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在从源头抓起,将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里,做到狠抓实抓,达到标本兼治的目的。

(二)加强对基建工程合同签仃履行的

管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏,而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款,体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析,通过检查发现问题,通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题,从而减少和避免合同纠纷,提高一合同履约率。

(三)严格时基建管理人员资质

认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质,具有实干精神,能把理论和实践相结合,杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后,还应定期或不定期对管理人员进行核查,严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换,对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。

(四)加强电力工程成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理。对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,其关键在于控制项目前期工作的成本,即项目规划 和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

(五)加强施工中的质量管理

第一,施工中的管理。电气安装工程施工中,质量管理的重点是按图纸施工及验收规范施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督。

第二,电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后,要进行试运行上作。在试运行时及时处理运行中出现的问题,使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

第三,施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务,是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面,在对工程管理中,首先应在确保工程质量的前提下,求得尽可能快的速度,没有质量就没有效益。

电力基建工程论文范文第6篇

[关键词]基建工程；项目管理模式；应用问题

中图分类号：T122 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0037-01

0 引言

我国的经济水平不断提高，国家对各项基础设施建设的投入也开始增加，目前基建工程已经是国家财政重要监管的部分，但由于基建工程项目管理中存在着一些问题，管理不当或选择的管理模式与实际项目无法配合，导致工程的质量、成本控制、工期等都难以达到预期效果，因而需要相关管理者对各类型的管理模式都有所了解，并能良好的运用到基建项目中。

1 基建工程项目管理模式的内容

1.1 基建工程部门的组织架构

由于基建工程大多是由基建部门来进行组织、管理，并实施工作，因而需要配备相应的分管领导，同时需要一名专职中层干部来主持工作，并设立有多个专业的技术人员对基建项目进行管理或是培训技术。同时还要有其余相关部门配合，例如当基建项目进行招标工作时还需要招标部门的人员协助完成，以及部分项目的设计、审计、施工等工作都会有基建工程部门的参与。但由于各类企业受地域、文化、工程使用价值等影响，其基建部门的组织架构也各有不同，通常都是基建处对整个基建工程项目进行全过程的管理，由相应的总经理或最高领导人负责，并且会设置相应的监管部门对基建工程的整体建设情况进行独立监督。

1.2 项目前期的管理

首先是要通过相应的基层管理部门申请基建工程项目，需要对项目做好规划并拟定好申请书，而基建部门则需要对该工程项目的基本情况、建设单位、产品等信息资料调查完成后便需要进行方案设计，并对其进行可行性研究分析，比较各项方案带来的社会效益及经济利益，确定其项目技术可行性，并编制可行性研究报告，审批通过后进行设计工作。在对项目的建设地点、规模、功能价值、周围环境等进行分析并做好投资概算，并估算相应的建设材料、设备，从而完成初步项目建设方案[1]。同时当项目通过可研评审后需要基建部门管理好相关的工程报批工作，对工程的性质、功能、环境风险等组织勘察工作，并做好相应的设计管理，最后管理好项目的施工部分。施工、设备等采购前需要依据国家规定进行招标工作。

1.3 项目过程的管理

为了保证基建工程的质量及进度，必须要将基建管理参与项目过程，从而保证工程最终的使用价值及经济效益。一般项目过程的管理主要是管理施工工艺及工序。管理资金的合理运用，并需要严格管理投资与相应的审核内容，而在工程竣工验收后也需要做好相应的管理并考虑到后期保修工作的管理，同时在项目建设过程中所涉及到的相应的信息、档案要随时记录并归类保管好。

2 基建工程常用的项目管理模式及其特点

2.1 传统的管理模式

传统的管理模式为设计―招标―建造的模式，一般是通过委托咨询、设计单位完成项目前期工作施工图纸的设计、招标文件拟定等工作。业主分别与设计单位、承包商和监理单位签订相应的合同。由设计单位协助进行招标工作，从而选择价低且最具备资质的承包商合作，之后通过监理单位对施工阶段的安全、质量、进度目标等进行管理，要注意监理单位只是受业主委托监督承包商的工作情况，其与承包商之间不得有合同关系参与。其主要特点是由于建设单位通常按设计、招标、建造的顺序进行管理，一般情况下上一个阶段未结束则无法进行下一步工作。此管理模式由于受到广泛的运用，其管理方法已经逐渐成熟，业主方也可自行选择咨询单位、设计人员、监理单位，业主方能自由控制设计要求，通过招标方式选择对业主有利的承包商，并且有相应的标准合同文本。但由于其监理机构与承包商之间没有合作关系，往往会出现监理不到位的地方，若工期过长易产生争端，也由于各方建设单位都是业主自由选择，若业主方能力不够，选择的设计人员设计图纸不合格，容易造成施工困难，监理人员控制能力不强，难以明确管理责任的划分。

2.2 设计一建造一交钥匙模式

此类管理模式是业主方将设计工作与施工工作皆委托于一家公司来完成，在招标完成后采用总价合同的方法订立合同，即选择了承包商，并将整个项目总成本规划的工作交由总承包商负责。总承包商可以自行设计或选择合适的设计公司进行设计技术，并在业主方认可的前提下自行通过招标方式选择分包商，或是总承包商充分利用自己的设计人员和施工技术人员完成大部分设计和施工工作。业主方则只需要委托监理单位进行管理，同时委派一位具有专业管理能力的管理人员，对总承包商进行监督与管理，并及时沟通相关项目设计[2]。其主要特点是降低基建工程的整体建设成本，减少了矛盾或工作纠纷，并且风险由承包商来承担，业主方损失较小，工程质量也有保证，但此管理模式业主方对工程的控制能力并不强，几乎由承包商负责进行。

2.3 建筑管理模式

建筑管理模式（CM管理模式）主要分为型管理方式与建筑施工总承包CM方式。

2.3.1 型管理方式

型管理方式中主要通过建筑管理经理为业主方提供某一阶段或全过程的服务，其主要是作为业主的咨询人员和现场，对设计人员、施工人员及不同承包商之间的关系进行协调，从而业主方进行管理。其主要特点在于业主方能自由选则工程咨询人员，并在招标前能确定完整的工作范围和项目原则，从而完善的基建工程项目的管理，并能选择优良的技术人员，从而保证工程进度，缩短工期，节省投资成本。但由于CM经理无法保证工程建设的进度与成本，往往容易造成费用变更，业主所需承担的风险增加，索赔率增加。

2.3.2 筑施工总承包CM方式

建筑施工总承包CM方式是一种针对风险分担问题的管理方式，由于其设置的CM经理是施工总承包商，业主需要与CM公司签订CM合同，CM经理在与分包商、供应商签定合同，CM经理能在施工过程中协调和管理个分包商、供应商的工作[3]。此管理方式的优点在于其是CM总承包商进行管理能保证缩短工期时间，降低业主任务量，并且分担了大部分的风险。但由于管理模式将设计成本与投标成本也包含于总成本中，往往会由于此类不确定因素而影响总成本，并且难以选择良好的风险型CM公司。

2.4 项目管理承包模式

此模式是目前比较新型的管理模式，此种模式需要业主在项目建设初期便要选择项目管理承包商，要求是技术水平较高且有丰富的项目管理经验的公司，并与该公司签订管理承包合同。管理承包商是分别与业主及施工承包商签订相应的合同，该管理模式中管理承包企业除了按照合同约定完成相应的管理工作内容外，还需要完成合同约定的工程初步设计工作，而具体的工程施工则由独立的专业施工承包商完成，承包单位不需要参与工程的具体施工。因而此管理模式需要业主方能真正选择到管理水平较高的项目管理公司作为总承包商，并且能监督各分承包商的工作是否顺利进行，从而保证投资成本、施工进度及质量方面的问题。

3 结束语

基建工程项目的管理模式对整个基础工程的施工质量、进度、成本都要严重的影响，随着基建工程项目越来越复杂，其所运用的管理模式也各有不同，因而相关管理人员了解各类不同的管理模式，当在项目建设中针对项目的使用价值、业主方的资金能力等方面的问题进行分析，比较各类管理方式的优缺点，寻找符合当前基建工程所需的项目管理模式，从而保证基建工程的质量，也提升了我国工程项目的管理水平。

参考文献：

[1] 徐小锋.高校基建工程项目管理模式研究与应用[D].西安建筑科技大学，2009.

[2] 马艺H.高校基建项目工程造价管理研究[D].浙江师范大学，2010.

电力基建工程论文范文第7篇

关键词：城市配电网；基建工程；安全生产；管理；

中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：

前言

随着社会的发展，配电网建设投入逐渐加大，配电网建设步伐越来越快。与此同时，配电网基建工作面临的挑战和压力也日益加大。特别是基建施工安全的问题，更是其中一个重点，也是一个难点。为确保配电网基建施工过程中的安全，必须在事先进行详细的分析，做好管控措施，消除施工过程中的不安全隐患，确保施工生产的安全进行。本文将对配电网基建工程安全生产管理进行简要的介绍和论述。

一、配电网基建工程安全生产管理的内涵

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。所谓配电网基建工程安全生产管理就是针对建设单位在配电网基建工程安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥生产管理人员的智慧，通过与生产人员的共同努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐统一，达到安全生产的目标。

二、配电网基建工程安全生产管理的目标

配电网基建工程安全生产管理的目标是减少和控制危害的产生，减少和控制事故的发生，尽量避免在配电网基建工程生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。在配电网基建工程建设过程中，施工企业配电网基建工程安全生产管理的目标应为：(1)不发生一般人身伤亡事故(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。(3)不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故。(4)不发生一般环境污染事件。(5)不发生一般火灾事故。(6)不发生负主要责任的重大交通事故。

三、配电网基建工程建设的现状和存在的问题。

当前，配电网基建工程的建设与改造规模空前强大，对企业安全生产管理提出了新的挑战。虽然企业不断制定和完善安全生产管理制度，并定期开展了安全检查、安全教育等一系列活动，配电网基建工程各参建单位的安全生产管理制度基本齐全，安全生产管理人员资格也已基本能满足执业资格要求，但在工程项目的安全生产管理具体实施过程中，还是存在各种问题。主要表现在以下几个方面：

(1)安全生产意识淡薄是最大隐患，不管是工程管理人员还是一线作业人员都必须不断提高安全生产意识和自我保护意识。特别是在施工班组人员中，管理人员往往比较年轻，较为缺乏工作经验，对安全生产的认识较差，认为最重要的是学技术，掌握生产技术才是硬本领，而对学习安全生产技术则很不重视。

(2)当前基建施工工作普遍面临着工期紧、任务重等难题，很大一部分项目用的新员工数量较多，他们接受的专业安全生产教育或培训较少，安全生产经验不足，安全生产意识薄弱、安全技能不高，给安全生产管理工作带来很大的潜在威胁。

(3)基建工程项目管理人员对安全生产管理缺乏足够的重视，常常因为赶工期等原因，重进度轻安全，忽视安全生产管理，这也给安全生产工作增添了很多的不安全因素。

(4)由于电网基建工程建设自身的特点，施工现场交叉作业的现象较为普遍，既有不同工种之间交叉(如土建与电气)，又有相同工种之间的交叉作业(电气施工中高空作业与地面作业)。此外，施工现场既有施工单位的人员，也有很多来自厂家的人员、配合施工的分包单位等，这些不利因素都给安全生产管理工作带来许多困难。

四、做好配电网基建工程安全生产管理的具体措施

4．1强化安全责任制、实行责任管理

为切实加强企业安全生产管理工作，落实安全工作责任，防止和减少生产安全事故，企业应加强宣传教育，树立和增强员工责任意识，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，从而形成各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

4．2安全检查

安全检查是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要途径。施工企业应组织成立基建安全巡查组，开展常态化的基建安全检查活动，检查过程中应以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时还应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。基建安全巡查组在各类安全检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理等问题，应及时下发安全隐患整改通知，限期整改，并对整改结果进行确认，实行闭环管理；对因故不能立即整改的问题，责任单位应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。

4．3安全教育与培训

进行必要的安全教育和培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人为不安全行为，减少安全生产事故的发生。首先，在进行安全教育的过程中，我们应根据实际需要和被教育人员的知识水平制定出切实有效的教育培训计划。其次，我们还需要明确安全教育培训的目的与方式，进行包括知识、技能、意识三个阶段的安全教育，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。最后，我们还应尽可能的进行各种形式、不同内容的安全教育，并把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

4．4生产操作的规范标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不明白正确的操作程序，或是为了干的快些而省略了必要的操作步骤，或是盲目遵从自己的操作习惯等原因所占比例很大。按照科学的作业标准规范操作人员的行为，有利于控制人为的不安全行为，减少安全事故的发生。要想实现生产操作的规范标准化，首先要制定科学的作业标准，而且作业标准的制定必须要考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等因素，最后指导一线操作人员反复训练，最终达到生产操作的标准化。

五、结束语

安全生产是企业永恒的基础性工作，必须常抓不懈。在基建工程建设过程中，应正确处理好进度、效益与安全的关系，促使基建安全工作走上规范化、标准化的轨道。只有在保证安全生产和工程的质量的前提下，才能保证工程项目的投资经济效益。

参考文献

[1]刘铁忠．企业安仝管理能力论[M]．北京理工人学出版社，2009．

[2] 黄亮浩．电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J]．中国高新技术 业．2009．

[3] 纪斌．浅谈新时期电力基建安全管理[J]．电力安全论坛论文集，2010．

电力基建工程论文范文第8篇

关键词：SF6全天候 充气 电力基建 工程项目

中图分类号： F407.6 文献标识码： A

前言： 随着国家电网公司基建工程的科学发展，智能变电站也开始广泛建设，变电站基建工程中，GIS设备和SF6开关应用越来越广泛，特高压设备也绝大部分采用HGIS设备。但是，SF6气体充气问题一直受天气、温度、结霜、夜间施工等恶劣环境的影响，影响没有很好的办法解决。为了在恶劣的环境下也能够及时的按工期要求完成工作，考虑进一步改进SF6充气小车。面临的现状情况，一是，大量气瓶是露天摆放，受工作场地和设备空间制约；气瓶更换次数频繁，全天候充气小车体积尽量小巧。二是，各种附件和组件连接后无防护，受外部环境制约，遇到下雨等恶劣天气状况，工作时无保障。

1、SF6充气小车改进的方案设计

（1）资料收集和方案制定阶段

确立小组主要成员并分工，收集相关设备、机械、电气等方面的资料。针对课题收集资料，明确研究重点和研究任务中的难点，制定方案。本课题的特点之一是变电站主设备是GIS或SF6型断路器的基建工程，所以收集资料的针对性比较强，以往的工程中，很多都遇到天气、温度、结霜等恶劣环境的影响。另外积极利用现有的期刊杂志和报纸图书。通过网络专业数据库查阅期刊、论文。获得尽可能多的关于SF6充气小车有关的知识。

（2）技术课题攻关阶段，进行课题的研究和方案的实施检验

确定3个初步方案，对3个方案进行比选和论证，确定最佳实施方案。针对课题的各种现有设备、材料，结合收集到的相关资料，制定了3个初步方案。方案一：箱式结构、电辅助加热；方案二：托盘式四轮小车、电辅助加热；方案三：开放式两轮小车、电辅助加热。确定最佳方案三。对SF6小车进行现场制作试用，并对个别项目进行改进。针对方案三：开放式两轮小车、电辅助加热。我们进行装置的制作及性能检验，并且对不完善的部分进行改进。

（3）总结课题的研究情况，进行装置的微调完善，汇总资料。

通过前期的实施情况，将应用反馈信息整理，修改装置的不足。将实施阶段的工作内容相关的文件资料，汇集整理，进行资料汇总工作。

2、SF6充气小车改进的实施定型

SF6充气小车的改进工作必须确保项目的可行性，做到现场能够实际应用。要求完成SF6全天候充气小车的研制，具有较好的灵活性和便捷性，且采用简单易操作的组件，保证施工人员熟悉操作，用于实践。

核心部件是电热膜，电热膜采用高温电热膜。高温电热膜一般用于电子电器等，电源经导线连通电热膜,将电能转化为热能。由于电热膜为纯电阻电路，故其转换效率高，除一小部分损失（2%），绝大部分（98%）被转化成热能。电热膜系统由：反射膜及绝热保温层、电热膜片、T型电缆、绝缘防水快速插头、温控器及温度传感器等部件组成。

（1）电热膜片：电热膜片是整个系统的核心元件，是此系统的发热元件。它的基材为PET特制聚酯膜，发热体为特制导电油墨、附以银浆和导电的金属汇流条为导电引线，最后经热压下复合而成。电热膜的发热主要以辐射的方式散发热量，属低温辐射，它具有透射性，以红外线的形式向SF6气瓶散发传递热能。

（2）T型电缆、绝缘防水快速插头 ：T型电缆是对电热膜提供电源，对整个电路构成回路，绝缘防水快速插头是为了跟电热膜一起的配套组成部分，保证电热膜加热系统的运行安全。

（3）温度传感器及温控器：对整个电热膜加热系统进行控制，保证气瓶温度的稳定性。

（4）反射膜及绝热保温层：对整个电热膜加热系统进行方向性限制，使热量只向内侧传递，外侧绝热，保证气瓶温度的快速升温。

SF6全天候充气小车结构图

3、应用效果和检查

改进后的SF6全天候充气小车，能够更好的避免受到天气、温度、结霜等恶劣环境的影响，达到GIS或SF6设备安装时灵活工作，提高设备的安装效率。同时该小车非常轻便，一人就可独立操作，应用于施工现场非常灵活。从提高GIS设备和SF6断路器设备的安装效率的角度来看，研制SF6全天候充气小车能够更好的避免受到天气、温度、结霜等恶劣环境的影响，达到GIS或SF6设备安装时灵活工作，提高设备的安装进度。SF6全天候充气小车的研制是实现该目标的最佳手段。

一方面，提高工程整体技术水平，减少工程成本支出，同时缩短了总工时的投入，实现了公司利益的最大化。应用到500kV潍坊变电站更换高抗工程，提高施工精度和施工效率，降低劳动强度。

4、结束语

本新型充气小车保证了GIS设备安装时在有限的时间内能有效合理、安全、方便的措施来保证设备安装工作的顺利进行。能够解决SF6充气工作时受天气、温度、结霜等恶劣环境的影响不能随时充气的问题。每百工时中，节省15个工时的工时效益。平均每座变电站安装工期，缩短3天时间的工期效益。

技术上完全满足施工现场的要求。具有方便、灵活等特点，能够提高施工效率、精度，降低施工人员的劳动强度，解决施工困难，课题研究达到了预期的目的。是电力系统中基建安装单位、检修单位专业安装调试工作的便利工具。

参考文献：

1、电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》，DLT 5161.1-2002。

2、《配电网设备与应用》全国电力系统配电技术协作网第二届年会论文集，“SF6设备带电充气问题的探讨”，王博。

3、《电力电容器》2003年10期，“充气集合式产品微量水份控制工艺研究”，吕丽萍。

作者简介：

电力基建工程论文范文第9篇

关键词：资产全生命周期成本；项目功能水平；工程成本控制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-02

一、电网工程成本管理现状

电力作为一种基础能源，关系到人民日常生活的每一个部分。为彻底解决城乡居民用电难的问题，从上世纪九十年代开始，国家逐步加大了电网企业基建工程的投资，电网工程建设取得了飞跃式的发展，为支持区域经济发展做出了重要贡献。但是，电网企业基建工程在成本控制方面存在一些问题亟待解决。最主要的就是工程实际造价与概预算数不符，电网工程成本缺乏控制，甚至出现超计划建设投资无疑使电力企业的经济效益受到影响，给电力企业的可持续发展带来较大的挑战。

1.概预算的编制偏差大

编制概预算的目的是为了有效的控制工程成本，概预算人员在编制概算时，却未能有效结合实际情况，而是机械地套用指标或指标调整不当，定额、费用选择不合理，设备、材料价格定位不准等，导致项目的概预算与实际情况存在较大偏差。

2.工程设计变更多

项目设计单位往往只负技术责任，基本不用承担经济责任，没有限额设计的严格规定，设计环节经济控制深度不够导致设计漏项，许多项目在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，设计深度不够，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加投资。

3.项目部负责人职责不健全

项目部负责人多由电网企业内部的工程管理人员担任，角色的转变并没有带来工作职能的真实转变，现阶段电力企业的项目负责人的工作重心只是工程的质量和精度，而把工程成本的控制归结为财务人员的职责。项目管理人员成本控制观念不强，在项目内部，有负责分工技术和质量，有负责施工生产和工程进度，但是却很少有财务人员能提前介入项目管理进行成本控制的。

4.项目结算审核把关不严

由于工程项目结算安排不合理，特别是配网项目和技改项目，时间过分集中，造成工程造价审核人员工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审核，及时发现工程量、工程取费标准和甲供材料核对等细节方面存在的问题。在此情况下，要做到对工程设计、预算、概算、施工、结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制的关则更是难上加难。

另外，可行性研究深度不够、招投标制度执行不力、转包分包管理不严、材料采购过程不合理、合同管理不规范等也会严重影响工程成本，导致工程成本控制难度较大。

二、工程项目全生命周期成本控制模式的构建

通过对电网企业基建工程成本管理现状的总结和分析，笔者认为，传统的工程成本控制模式存在缺陷，有必要对原有模式进行深入分析，并积极构建资产全生命周期成本控制模式开展工程成本管理。

传统的工程成本控制模式忽视了规划设计阶段的至关重要的前馈成本控制，而是一味的在微观层面追求施工阶段的成本控制，效果往往不甚理想。其主要原因是电网企业工程成本的构成，主要包括以下方面：工程物资支出、施工费支出、其他费用支出（包括征地费、青赔支出、利息支出、设计费、监理费、其他费用等）。但是，该部分成本仅为工程建设成本，根据资产全生命周期管理理念，工程建设成本只是资产全生命周期成本（LCC）的一个重要组成部分，而且，工程建设成本与资产的后期维护、运营成本也存在着经验数据上的负向相关关系，也就是说，如果不合理的压缩工程建设成本，那么可能会导致资产后期的使用成本大幅上升。

工程项目全生命周期成本控制模式的核心作用之一是促进和深化建设成本和使用维护成本之间的权衡博弈，以取得最小的全生命周期成本，而达到预期的设计目标。本文根据广东电网公司资产全生命周期管理（LCAM）理念和资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和全生命周期成本（LCC）综合最优的目标，探索构建工程成本控制区间模型（具体如下图所示）。

图 全生命周期各成本权衡图

以坐标Y轴代表成本，X轴代表项目功能水平，即资产使用的可靠性、使用效率和使用寿命。在保证项目功能水平的前提下，构建基于资产全生命周期管理理念的成本控制区间模型。图中的A3点以及C3都高于B2点，原因在于较低的建设成本A1导致了较高的后续使用维护成本A2；较高的建设成本C2有效的降低了后续使用维护成本C1，并由此产生了全生命周期成本A3和C3，比例配比的建设成本B1和使用维护成本B1优化了全生命周期成本并取得最小的B2点。

诚然，全生命周期成本最小的B2点是我们在特定项目功能水平下寻找的最佳投入点。但由于项目功能水平是资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命三个因素的综合，很难在资产投运前就能准确的予以量化，并且，项目建设成本、资产使用成本也只能参照经验数据加以衡量，这就导致B2点仅在理论上存在，而实际工作中只能是以（A3，C3）这样的预算约束区间进行成本控制。

鉴于此，本文基于资产全生命管理的视角，对如何规范和控制工程成本主要从规划设计和施工两个阶段展开研究。

三、控制工程项目全生命周期成本的具体措施

1.重视设计阶段对工程项目建设成本的管理与控制

根据现有文献的研究结果，设计费用一般只占到建设工程全部费用的4%-10%，但是这不足10%的费用却影响着75%以上的工程项目全生命周期成本，由此可见规划设计阶段对工程项目全生命周期成本控制的重要性。

（1）推行典型设计

目前南网和广东电网公司推行的典型设计都是来源于工程建设实践经验和研究成果，它符合南方区域的自然条件和现阶段的电力技术发展水平，符合国家现行技术经济法规和政策导，也体现了施工、生产、使用和维护的要求。同时，典型设计在某种程度上也是工程全生命周期成本控制模式的具体应用，典型设计的工程成本符合预算约束区间的要求。

（2）实施设计招标制度

招投标是为了引入竞争，从而对竞标者产生激励作用，使他们努力提高自己的设计思路和质量。建设单位应该在招标文件中对工程的设计质量、设计进度和深度做出要求，而且要把工程造价与设计单位的设计费挂钩，并制定建筑与经济方案互相结合的设计招标制度，采取多家竞投模式，组织相关专家进行综合评比。

（3）采用限额设计

设计人员必须根据开发经验与投资估算的要求，掌握建筑工程的预算定额以及费用定额，了解建筑材料的预算价格从而有效地确定设计限额，并建立相应的奖惩考核机制。同时，工程造价管理人员需要与设计部门积极配合，对设计变更进行严格控制，从而保证投资限额不被突破，降低工程造价。

2.注重施工建设阶段的工程项目全生命周期成本控制细节

在工程项目全生命周期成本控制模式下，规划设计阶段是约束生命周期成本的关键点，而施工建设阶段是生命周期成本产生的关键点，前者指明了工程项目全生命周期成本控制的方向，而后者却是工程项目全生命周期成本控制的执行者和演绎者。

（1）落实招投标工作

项目在实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择，必须按照国家的规定，全面做好招投标工作来，选择综合素质高的单位，保证工程质量的同时，降低工程建设成本。

（2）建立监理制度，健全投资

监理制度的建立，有助于项目投资依照监理规定与实施细则进行控制，有助于职责分工及有关制度的完善与责任的落实，强化建设单位对施工现场的管控，进而建立健全有效的投资控制系统。

（3）使用新技术，节约项目投资成本

新材料、新工艺、新办法的广泛应用，有助于在论证好主要施工技术方案的基础上，在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更新，有利于项目投资实施。据统计，设备材料费占直接工程费的比例为百分之七十左右。故而新工艺、新材料的选用，对于劳动生产率的提高与工期的缩短，有重要作用。

（4）对资金精细化管理，合理安排资金使用

建设期间要优化工程进度安排，合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间，工程材料也要按工程进度有计划的购买，以压缩设备物资的储存时间。对建设中工程资金的支付管理，根据工程进度和合同约定合理安排建设资金，严禁超进度、超计划支付资金，减少工程建设期间由于筹措资金而发生的利息支出，尽量降低资金成本，以便控制全局并采取纠偏措施。

（5）变更结算审核费用的计费方法

工程竣工结算是工程造价控制的重要环节，直接反映了甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。因此，为防止出现工程结算金额偏高的问题，变更结算审核费用的计费方法，将核减部分作为变动费用的计费依据，进而提高造价审核机构的积极性，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。

3.推行项目属地化管理和项目负责制

由于供电企业在辖区内设有多个营业网点，为此应充分发挥属地营业网点作用，推行项目属地化管理，一方面他们熟悉电网建设的基本程序和管理办法，对辖区内的电力设备运行情况、客户报装情况、土地规划建设情况等都非常了解；另一方面有利于与项目所在地各级政府、企事业单位、团体和居（村）民的沟通协调，使电力建设从选址到征地赔偿、线路拆迁、青苗赔偿等工作顺利推进。

推行项目负责制，明确责任，包括成本管理的职责，统一协调工程项目遇到的问题，从工程项目的选址可研等前期阶段就开始介入工程，一直跟进该工程到投产后的保修期，有效的对工程的全过程进行管理，控制工程成本。

4.建立资产全生命周期管理信息系统

现代电力工程项目从“立项”到“退役报废”须经历规划设计、施工建设、运营维护和退役报废四个阶段，其成本控制贯穿于项目整个生命周期，涉及多项要素和众多参与者，大量的数据信息需要进行有效的管理。目前，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统，这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，不能有效的为管理者提供决策支持。因此，建立资产全生命周期管理信息系统，实现项目管理、物资管理、生产管理和财务管理四大业务高度融合，考虑资产的全生命周期成本，统筹兼顾资产的可靠性、使用效率和使用寿命，实现四者的“综合最优”。同时，充分利用资产全生命周期管理信息系统的辅助决策功能，对电网工程建设从立项、概预算审查、投资计划、施工进度、合同支付、资金控制、资产报废等各个环节的成本进行实时分析控制比较，把建设工程的成本控制在合理的限额以内，从而保证项目全生命周期成本管理目标的最终实现。

四、结论

本文尝试用资产全生命周期管理的理念，构建工程项目全生命周期成本控制新模式，重新审视工程成本控制的措施，强化了规划设计阶段的成本控制意识和具体措施，并在工程施工阶段，结合电网企业的特点，提出相应的成本控制措施。采用以上对策，在一定范围内可以起到节省工程投资，达到提高企业经济效益的目的。

参考文献：

[1]赵宗厂.程项目全生命周期成本控制的理论与应用[J].西南财经大学硕士论文.

[2]冯儒梅.电力工程造价的管理和控制探讨[J].广东科技.

[3]唐敏.财务决算角度反思电网工程成本控制[J].广西电业.

电力基建工程论文范文第10篇

【论文摘要】电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。本文在分析了电力企业成本控制现状的基础上，提出了相应的对策。随着我国电力工业的发展，电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，随着电煤成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。

加强电力企业成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益具有重要意义。电力企业成本的高低，直接关系到电力企业的生存能力和竞争能力，只有成本降低了，才会为提高产品的竞争力创造条件。因此应将成本管理目标作为企业内部各项活动的标准，规范工程项目各个环节，使得项目有计划有条理的实施。加强电力企业成本控制，对培养员工的经济成本意识，激励员工工作热情有很大的影响。合理有效的成本控制实质是针对企业全员的管理活动，其实施过程中注重培养员工的经济成本意识，改变过去成本管理只依靠各级管理者和专职人员的陈旧观念，将成本观念渗透到各个岗位，把各项成本的费用开支控制在预算之中，最大限度地控制工程项目成本，有效地将任务、目标、权限落实到各个单位，通过工作目标与员工的经济利益的挂钩，使员工自觉加强自我管理，激励员工的责任感和事业心，从而提高其工作热情。

一、电力企业成本控制的现状

目前我国电力企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。

1、受传统成本控制思想的制约

部分电力企业的领导，对成本控制的重要性没有深刻的认识，在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如煤耗、厂用电率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上，成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。

2、成本预算管理不完善

由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的，一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，大大影响了预算的准确性。从预算执行上看，有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，因此，无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性。

3、成本考核机制不科学

目前不少电力企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，而且没有将成本责任和管理人员绩效挂钩，没有完备的成本管理责任保障体系，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。

4、成本控制信息系统水平低下

由于电力企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。目前电力企业已普遍使用电算化，但信息化管理系统的建设却仍然落后于电力企业发展的进程，尚未形成完善的成本控制信息系统，也因此致使在现有信息系统下常常要考虑财务信息网络传输的安全性，而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

二、进一步完善电力企业成本控制的对策

随着电力市场竞价上网改革的进一步深化，电力企业面临残酷的市场竞争，甚至是生存的压力。提高企业的竞争能力，降低成本费用是电力企业迫在眉睫的任务。

1、树立现代成本控制观念

成本意识是成本控制的基本落脚点。首先，企业各级领导首先要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的，由重产量、重收入转到重成本、重核算上。企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理。其次，要树立全员成本控制意识，使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作，使各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。只有树立起员工的成本意识，才能建立起控制成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。因此，员工良好的成本意识是成本控制的必要前提条件。

2、全面推行成本预算管理

全面推行成本预算管理是电力企业成本控制的共识。预算是决策目标的具体化和量化，包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。预算管理有动态实时的特点。特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算，不断对执行情况进行差异分析，不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱环节的控制。建立全面预算管理体系，首先应建立健全专门的预算管理机构，为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束，电力企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会，并由董事会直接负责，以增强其独立性和权威性，便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料；其次要使用科学的预算编制方法，不同电力企业的生产经营特点不同，因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法，如果企业的实际情况发生了较大变动，应及时调整预算编制方法；同时要切实加强对预算执行情况的监督与考核，为了将成本预算控制落到实处，电力企业应设立独立、完善的内部审计部门加强对各部门预算执行情况的监督和考核，通过对全面预算管理的执行情况进行定期审计，以及时添堵成本管理漏洞，对预算中不合理的地方做出调整，并根据各部门对预算的执行情况，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，以便发挥全面预算的激励作用，通过预算管理的全过程来激发员工。

3、强化责任成本管理

通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现，在实践中电力企业必须在明确责任的基础上建立完备的成本管理责任保障体系。具体应包括以下几个方面：首先，工程项目经理或负责人要对整个工程项目的成本管理负责、要制定周密的成本目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系，杜绝由于不负责任造成返工等现象的发生，并对整个工程成本指标的管理负责。其次，由于电力企业每一项工作都必须由多个部门合作完成，因此必须将预算管理的目标成本分解到每一个具体项目，并进一步落实到各部门、各岗位，甚至是每一位员工，从而实行全员、全过程的成本管理体系，以保证完成既定成本目标。再次，工程管理质量监督检查部门要加强对工程质量进行跟踪监督，定期或不定期地组织有关人员进行质量抽查，确保工程施工质量，并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降造成的经济损失负责。

4、大力发展成本控制信息系统

现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段，采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，大力发展成本控制信息系统，是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理，把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起，将作业流程看成一条价值链，可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。

三、结论

企业的生存质量依赖于企业的经济效益,经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此成本控制是企业发展的永恒主题。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。目前，全国电力供应形势日趋紧张，加快电力的发展是唯一的选择。电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。

【参考文献】

[1]王玉华：电力施工企业的成本控制，经济研究导刊，2009年第5期

[2]金玲：新经济形势下对电力企业成本管理的思考，电力学报，2004年第2期

[3]陆誓敏：浅析电力企业成本管理，现代经济信息，2008年第12期

[4]殷召新，朱涉世：降低电力企业生产成本的途径，安庆师范学院院报，2006年第1期

[5]王志坚：基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业，200812期

[6]何双：强化电力企业基建财务管理的思考[J].中国总会计师，2007年11期