时间:2023-03-11 23:06:11
【关键词】电力建设;进度管理
中图分类号:F407.61 文献标识码:A 文章编号:
前言
电力建设由于承包单位多,专业工种复杂,经常出现平面、立体交叉施工等,从而导致进度计划不能完成,故电力工程项目实施的进度管理必须要采用科学的方法明确目的施工目标,与最短的施工工期,应用对施工技术,机器等方面的规划,同时保证施工质量,施工费用,施工安全等协调的基础上,来达到施工目标的过程,这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
1 工程项目进度管理的意义与影响因素
在对一个电力工程项目实施的规划中,虽然对各种情况都会进行详细分析,但所谓“计划不如变化快”,在该电力工程实施的过程中,会有很多干扰因素使得现实施工过程中会发生与计划中相互矛盾、相互冲突的状况。针对这些主观、客观的分析如下:
(1)施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,解决问题不及时;
(2)施工技术措施不当或发生事故;
(3)质量不合格引起返工;
(4)与相关单位关系协调不善;
(5)项目经理部管理水平低;
(6)设计图纸供应不及时或有误;
(7)业主要求设计变更;
(8)实际工程量增减变化;
(9)材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;
(10)水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约;(11)资金没有按时拨付等;
(12)施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多;
(13)严重自然灾害;
(14)战争、社会动荡等政治因素等。
2、电力工程项目进度管理的目标
接到电力工程项目并对它进行规划之前,首先要明确该项目进度管理的目标。一般情况下,一个工程项目的进度管理的目标都是在采用科学的方法进行规划,以达到最大程度的科学性的完成工程实施进度,达到规划的工程工期,并对期间发生的突发性状况采取相应措施及应对策略,同时获取最大程度的利益。在确定项目进度管理的目标时,根据该工程总进度对该段施工工期的要求,工期的定额,工程的难易程度以及工程实施过程中的条件,参考类似工程的实施目标,科学的、合理的来规定出该电力工程项目的进度管理目标。一个电力工程项目的进度管理目标确定后,要对该目标进行分解,以更方便、更容易的实现目标。对目标进行分解时,需要考虑以下几点:
2.1 对于电力工程庞大复杂的问题分析
大型的电力工程,其施工阶段是复杂的,针对其复杂性,应集中力量分期分批的进行施工。这就要对每一个分期分批进行建设施工的单元进行目标分解。同时处理好每个单元的工作进度衔接,相互间的补足与协作。处理好每个分期单元与其附属链接的施工阶段之间的关系等。
2.2 参考其他类似工程的进度目标
对于减少主观因素引起的盲目的确定工程进度目标,我们应参考其他类似的电力工程项目实施进度的经验,可少走很多弯路,避免在施工过程中发生进度脱节等状况。
2.3 对于电力工程进度目标的分解中设备的合理分配问题在一个电力工程的进度目标进行分解之后,会引起各个单元对设备的排队使用问题,为避免因争抢设备而引起的工期停滞,我们应针对设备对工程施工的条件内容及时间和施工过程单元对设备的要求进行合理的分配。
2.4 目标分解中做好对资金的分配
针对设备的分配,工程部门对每个施工单元的分配,材料的分配等等因素,对于每个进度做好资金的合理分配,确保每个进度与施工单元能够按要求顺利完成不使其因资金不足而引起一系列问题导致工期停滞。
3 、电力工程项目施工进度管理的实施
3.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会,在例会上检查各施工单位的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施,审核、讨论并下达下期计划。
3.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题,同时加强相互间的沟通,可大大提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
3.3 推行目标管理、根据工程实际进度情况,将总目标分解成分阶段的小目标,施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划,并将责任目标进一步分解到月、旬、日,还要分解到队、班、组和作业面。这样,工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性,为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
3.4 重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线,只有解决好了后勤保障,工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备,其中一套备用,以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后,施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划,提前采购、储存工程所需的主要建筑材料,如水泥、钢筋等。
3.5 及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目,工程指挥部要求施工单位制定专门措施,集中一切人力、物力,突击攻关。
结语
关键词: 项目管理软件;电力工程建设;进度管理
Abstract: the traditional engineering project management pattern already can not adapt to the new situation of the project management and decision-making needs. How to realize the transformation of old and new mechanism as soon as possible, seek new situation and adaptation of the engineering project management mode, has become a consensus and inevitable. Based on the research progress of the projects of control theory, the author analyzed the modern project schedule management ways and means to research how to move to the progress of the projects on transmission control, tracking and adjustment and put forward enhance attention, enhancing management system, the construction methods and Suggestions.
Key words: the project management software; Power engineering construction; Progress management
中图分类号:F407.61文献标识码:A 文章编号:
0 引言
电力建设项目具有规模大、投资高、工作事情多、结构组织复杂、影响因素多等特征,在经营方式选择、项目投融资、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样,各个阶段项目建设的成本控制质量要求和效率要求都比以前无论哪个时候要高[1]。由输电线路运行故障的因素,提出合理的解决方案,与此同时,这方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高是十分关键的[2]。
国外工程管理项目发展时间久远,技术相对而言纯熟,各项管理制度体系和法律控制效力比较明朗[3],而在国内的工程管理进程中,长期缺少对进程的有效管理。特别在进程控制的信息化体系建设方面,国内与国外先进管理信息化的差距显得尤为明显,其中,主要体现在项目管理承包业务缺乏相应的项目机构及进度管理体制;一部分项目的管理方法和手段比较落后;科技创新机制不全面,高素质人才培养不足;相关的法律、法规不齐全等原因[4]。所以,探究输电项目进程控制,尤其是P3项目管理软件在进程控制的实际应用中问题,对输电工程项目进度管理的实际有很强的现实指导意义[5]。
1工程项目进度管理原理
1.1 项目进度管理特征
1.1.1 管理项目的对象是项目
项目管理是对详细项目的特征形成的管理手段,所以适用对象是项目,尤其是比较复杂的、大型的项目,但是各项目又都有其自身的具体特征,所以项目不同通常也会用不同的项目管理手段。
1.1.2 管理项目的组织具有独特性
因为项目是单一的任务,所以项目管理的组织是临时决定的,所以项目如果终结其组织的任务也就完成了。组织特别强调协调控制职能,所以进度管理也是一个管理的综合过程,设计其组织结构必须恰当考虑组织内部的控制与协调,来确保项目整个目标的胜利实现[6]。
1.1.3 管理项目的方法是目标管理
进度管理当然也是目标管理,进度控制的详细工作是由被授权的专家单独处理。
1.1.4 项目管理的目的明了
进度管理的首要特征是它紧紧围绕目标来管理。项目实体,项目的构成,项目的安排、项目的若干管理者,在项目的某一阶段内,都有相应的进程目标。
1.2项目进度管理的内容
1.2.1 活动界定
项目进度管理的首先是进行活动界定[7],获得工作分解结构,然后估计每一个活动所需要的时间用以后面的活动排序,在这里常常会运用WBS结构分解图。活动界定是对项目任务或者活动的辨别,作为整个项目进度管理的起点,项目的活动界定和时间估计有着相当重要的作用。假如这个环节产生问题,则可能严重影响后面的工序从而致使项目进度管理的最后失败。
1.2.2 项目活动排序
项目活动排序是基于项目活动清单上每个活动的相互联系和依靠关系,科学合理地确定项目活动的逻辑次序。项目活动排序可以依靠计算机完成,也可以自己手工完成。
1.2.3 项目活动时间预计
项目活动的时间估计是基于项目范畴、资源状况规划列出项目活动所必须的时间[10]。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。估算项目活动的持续时间一定要弄清楚网络时间参数。
1.2.4 项目进度比较分析与进度更新
把项目实施的实际时间进程与计划进程进行比较分析,评价其对项目工期的影响,制定切实的进度以及计划不符合的缘由,寻求解决方案。进程较为实用的方式为:S型、香蕉型曲线比较法;施工进度前锋线比较法;表格比较法;甘特图比较法。
2电力工程项目进度控制的流程与难点
2.1电力工程项目进度控制流程
项目进度控制流程就是定期收集项目完成情况的数据,将实际完成情况数据与计划进行比较,如果实际情况偏离计划,那么采取变更控制系统进行调按原来的计划。进度控制流程如图3-1 所示。
否
图1 变电项目进度控制流程构思
2.2电力工程项目进度控制的难点
2.2.1实施过程中的变更管理
项目变更的类型主要有以下几类:第二步①在项目早期的开发阶段,项目范围和具体细节的更改。项目的不确定性越大,在项目开发阶段项目范围和实际细节更改的可能性越大。②由于错误、遗漏或者必要的修订,而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏一定要更改,而因为客户需求变更导致的客户期望的变更则需要要质疑,尤其是客户变换项目最初范围的时候。③由劳动合同、政府法令、供应商及其他团体导致的变更(安全、健康、人力)一般这些情况下没有选择,只能更改计划。④有利于提高项目回报率的变更。⑤有利于提高原始需求的变更。每个项目计划在项目结束之前总是要面对变更。通常来说,项目越大越复杂,那么变更的次数也就越多,实际进度会更加偏离最初的项目预期。
2.2.2风险因素管理
为了有效地开展项目风险管理,有必要对风险进行归类。依照风险产生的原因可以把风险分类为自然风险、技术风险、经济风险、管理风险和社会风险等。
通常需要在项目实施的进程中,运用里程碑的方式,将项目风险实施防护以及管理。而通常所说的里程碑管理,其实是将项目风险划分成不同阶段,进行检测的方式,以此降低整体的项目风险,将项目风险进行提前的预测以及处理的项目风险管理模式。并非所有项目风险均能被里程碑管理识别,可是其可以降低项目的诸多风险,可以说是绝大部分。可以将项目的或许会出现损失减到最小。
3 总结
工程项目管理集中体现在工程的成本、质量和进度三个方面,这反映了工程项目管理的本质,这三个方面常常被称为工程项目管理的“三要素"。进度是三要素之一,它与成本、质量二要素有着辩证的有机联系。每个项目对成本、质量和进度的要求程度不一样,针对进度要求高的项目,进度的要求是通过周密的施工进度计划、实施过程中的进度控制和合同条款的约束等,使得工程项目能够尽快地完成。
参考文献:
[1] 张小康,高惠瑛,颜锋.工程项目管理软件P3在我国的应用策略[J].山西建筑,2008,34(6):364-365.
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[3] 马永军,吴建云,马勃.P3软件在工程项目管理中的应用[J].油气储运,2006,25(1):49-5l.
[4]卫洪彬.电力工程输电线路施工探讨[J].中国新技术新产品, 2010, (19) :111.
[5]Jack Gido,James P.Clements:Successful Project Management[J].Beijing:电子工业出版社,2006:146-211.
[6]Michael C.Thomsett Little Black Book of Project Management[J].Torn onto:Lawrence Erlbaum Associates Inc,2006:66~72.
关键词:电力工程;质量控制;进度管理
中图分类号:O213.1文献标识码: A
电力工程的施工建设是一个复杂的系统工程。其自身性质决定了电力工程管理工作必将受到很多制约。另外,设计、设备制造和材料采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织和管理工程项目建设的各方面工作,必须理清电力工程管理过程中存在的若干问题,并找到解决的办法。因此,搞好电力施工对电力行业的生存和发展起着至关重要的作用。
一、工程质量的重要性
电力建设工程管理视工程规模而言可大可小,情节轻的可能只是增加投资方的投资费用,影响工期,严重的就会影响以后的安全使用,对整个工程产生深远的影响,从而产生无法预知的安全事故,对整个社会及人们的生命财产造成损失。
(一)、工程施工的特殊性
在电力建设工程施工过程中,有些工程质量和进度控制问题具有共性,对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结,采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的,尤其是在电力施工这种特殊的施工中,主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够,对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足,针对此类问题,需要广大的管理人员和技术人员不断地深
(二)、影响因素多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化,这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中,有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变,进而引发其他方面的问题。所以,当工程发生质量问题时,施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施,进而避免质量事故的扩大和蔓延。
二、影响电力工程质量和进度管理的主要因素
(一)、人为的因素
人为的不稳定因素是对电力建设进度管理和工程质量影响的首要因素,这是因为施工人员和管理人员于电力项目的整个过程中贯穿,这是主导性因素对电力工程的影响,如果施工人员不依照图纸施工或不按规范施工,则会给施工进度和质量带来隐患,同时也会带来危险给电力工程的施工安全。所以应以人员素质提高为基础来对进度和质量管理提高。
(二)、机械设备的因素
通常都是大型机械为电力建设工程施工设备,一般都以大型的水电工程或火电工程为主,设备运送或挖掘土方是施工的主要任务。如果机械设备存在问题对施工工期会严重的产生影响,同时受仪器自身使用性能影响的精密送电设备,在实际安装中其是否符合电力工程特点的安全性和操作灵敏度,都会直接或间接的影响电力工程的质量和进度。
(三)、材料的因素
施工材料是电力工程项目的基础,一般占60%以上的电力建设工程项目总投资,相对电力工程而言,所用材料种类其受地理环境的影响,样式较为广泛,如果材料不合格,将会造成重大的影响电力工程,因此要严把质量关进行材料的采购,从试验、选材、定货、存放、运输等一系列过程出发,对材料强化质量控制,对电力工程进度以此来确保顺利进行。
三、电力建设工程的质量控制
(一)、影响工程质量的主要因素
电力建设工程涉及范围很广,有很多因素会影响工程的质量。例如在施工过程中使用的材料和工程机械、现场的地形、气候,以及一些具体的工作方法(如测量、计量等)等都会直接对工程质量造成影响。归根结底,工程最终完成所依靠的还是人-参与施工人员的文化水平、决策能力、技术水平、职业道德等方面都是影响电力建设工程质量的因素。
(二)、工程项目参与单位的选择
项目的实施需要施工单位、监理单位、设备及原材料供应商等多个单位的共同参与和协作。在对参与单位的选择过程中,要严格实行招投标制度,选择符合相关资质、业绩良好且综合素质过硬的单位,以保证工程质量,节约成本。
(三)、材料的选择与监管
材料价格的波动对电力项目工程造价影响极大,因而要做到第一时间掌握市场动态,并减少中间环节以保证材料质量和采购成本。原材料、半成品及成品的质量直接影响工程质量,因而不仅要检查进场实物,还要检查质保书,以及型号、规格、性能是否符合要求。对易碎、易潮、易污染的材料和设备,在运输、堆放、安装等环节亦要进行监控。
(四)、技术变更的管理
工程项目的功能、规模、标准的调整,设计中的不完善或错漏,以及施工过程中遇到的实际问题都可能导致设计变更的发生。设计变更一旦发生,对工程的进度、质量和成本控制都会带来一定影响。
(五)、加强监理在工程中的作用
基于真正明确监理工作职能的法律文件还不完善,许多监理公司采取项目聘任制造成监理人员的不固定,集技术与管理经验于一身的复合型监理人才缺乏等诸多因素,使得监理不但无法充分发挥其“三控、二管、一协调”作用,更是频繁出现草草了事、蒙混过关等不负责任的行为。面对如此现状,国家应加快出台工程监理相关的法律法规;监理机构在对建设单位负责的同时,更要对社会负责,要做到积极主动地自我完善;对于监理本身,更要结合自身能力水平,有针对性地进行相应学习,以求专业素质和自我修养的全面提高,为今后顺利完成工作打下基础。
四、电力建设工程进度管理措施
(一)、甘特图方法
早在20 世纪初甘特图方法就开始于项目管理中被广泛应用,它采用条形图或横道图标注工程进度的方法,其简单明了,容易制作,主要应用于项目进度和项目计划的安排。甘特图方法于工期相对较短、工程规模相对较小的电力建设工程进度管理中适用,用线条标出工序的起、止时间和各项作业和延续时间,但是,这一方法明显不适用于大型复杂的工程项目。此外,当建立建设工程项目实际进度与原计划有偏差时,采用甘特图法对重新调整安排也很难进行。基于甘特图法的这些特点,于电力基建工程中的各个分项工程管理中可以将其普遍运用。比如电气安装工程,从设备吊装、一次施工的构支架组立、调试和试验,到二次电缆敷设、二次施工的二次屏柜组立就位、对芯、剥皮、最后的保护调试和接线、试验,用甘特图都可以直观地表现出来,有利于使管理人员对工程进度的有效控制,包含的主要内容、关键点在各分项工程中一目了然。
(二)、行政干预法
本单位的领导或上级领导,利用其权力和行政地位,通过进度指令,进行指导、协调、考核电力建设工程进度管理,进行进度控制管理的方法利用监督、激励手段、督促等方式称为行政干预法。比其他电力建设工程进度管理行政干预法对各参建单位的协作管理要更多地强调,因此电力基建工程中这种方法特别适用于各工序交接、各施工专业交叉作业时的管理。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验收,对土建工程接收方自然会进行多方面的检查使得不利于电气施工的问题、缺陷被发现;再如工程施工过程中,必然牵涉到诸多工种、专业之间的协作配合,但由于专业、所属单位不同,矛盾和摩擦难免,很有可能就会延误工期,如果不及时进行解决。上述情况下,行政干预就显得特别重要,电力建设工程管理者本着公正合理原则,应站在工程整体、全公司的立场上,保证工程整体的顺利进行,对这些单位间、专业间、工序间的问题、矛盾利用各种行政方式予以解决和协调。
总之,电力建设工程的管理是一门科学,需要不断探寻更先进的管理措施。我们必须锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进经验完善自己,使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
参考文献
[1] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理.广东科技.2010(6).
【关键词】 电力建设项目 综合收益 探讨 进度管理
1 施工项目中进度管理的意义
电力建设项目中的进度管理覆盖范围大,基本上各行各业都有着电力建设项目的影子,电力建设项目中的进度管理一般意义上是指应以整个电力建设为基础,然后对工程项目中的建设要求、项目规模、投产时间、工程量、方针政策、投入资金、施工环境等多种因素进行各方面的合理规划和具体分析,确定好整个项目的具体施工时间,规划和制定好科学的、合理的进度安排和人员管理,并且在整个电力建设的施工过程中要切实的发挥出各部门、各单位控制、管理、协调以及监督的工作职能,使得整个电力建设项目的施工进度能够得到保证,进度规划能够得到落实,各环节能够有条不紊的进行到底,使得整个电力建设项目的社会价值和经济价值得到全面的体现。
由于电力建设项目中的具体环节和工序显得十分复杂,资金消耗非常大,技术性含量非常高,整个工程的建设时间比较长,如果项目的进度被打乱,安排不科学和合理,很容易导致整个建设项目的工期被延长,而一旦为了赶时间马虎了事,强行施工,又会对整个项目的质量造成严重影响,对后期的维护与管理成本造成巨大的压力。如果整个电力建设项目的完成时间比预估时间长的多,不仅增加了施工单位的工程成本,也对后期投入使用的收益经济造成一定的损害,由此可以看出,只有在电力建设中强化其项目的进度管理,才能够按时完工或者提前收工,这样不但整个项目的施工质量得到保证,而且还降低了施工方的建设成本,极大的提高了整个电力建设项目的综合收益。
2 施工项目中进度管理的要点
一般在对电力建设项目的进度管理中,常常会受到许多的阻碍和干扰,虽然有一些因素可以通过各种方法得到解决,但是有一些问题是无法避免的,而一旦遇到这种情况的话,就需要人们能够对进度管理的难点和要点加以区分和掌控,来最大限度的尽可能的缩小整个项目预期工期与实际工程的偏差和缺陷,降低工程项目的风险和减少不必要的损失。进度管理包含了两大种类,第一种是对风险的调控与管理。比如说技术、自然环境、项目资金、管理经验、社会人文等不同意义上的风险因素,风险因素在某种程度上能够给施工项目的进度带来一定的影响,需要科学的、合理的管理模式来正确的对整个项目进行规划,并且在规划范围之内预备一定的防范措施,使得整个施工项目的进度不被风险因素干扰,有序的保持正常的电力建设,第二种是整体施工项目对局部施工变动的控制以及管理,有时候在具体的施工现场中,局部施工没有按照计划进行项目建设,导致其他环节的项目也必须跟着这个项目一起变动,这样不仅浪费了大量的人力物力,对整个工程的损害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出现变动时,应该冷静的把握形势发展的情况,快速的对整个项目作出相应的调整,尽量使得工程项目的损失能够降到最低。
3 施工项目中进度管理的措施
3.1 明确进度管理的具体内容和目标
只有对整个施工项目的进度管理有着明确的定义和目标,才可能在实施过程中了然于胸,对进度管理内容的熟悉和目标明确也是在进行管理工作时的重要依据以及基础保障。所以在明确进度管理的目标时,首先要对整个工程项目的基本数据做一个详细的了解,然后仔细的分析和研究工程中的布置模式、建设规模、地基处理、地形特点、架设方式、线路长度、资金划拨、投产时间、技术难度等内容信息,这些内容会给管理其他目标时提供一个有力的参考和依据。进度管理的基本内容也需要有一个明确的划分,一般包括了施工项目的具体细则、技术管理、组织安排和经济措施等措施,科学合理的施工计划以及相对应的具体防范措施,是电力建设项目能够正常进行的重要保证。
3.2 制定进度管理的计划
电力建设项目的进度管理需要有一个明确的进度计划安排和科学的进程管理,依照相关部门的职能,制定出相对应的管理方法,打造一个分工明确、管理明确、责任明确的管理模式。其中施工方要全面仔细的分析电力建设项目的整体规模、施工难度、项目标准、施工环境、停电安排,资源配置等情况,合理的选择出项目施工的最佳时期,对项目的每一道工序和环节都要进行科学的配置,比如在电气安装时,应该先根据建设项目的吊装设备、结构支架、试验、调试、敷设电缆、最后试验、对芯接线等工作流程做出合理的工作计划,优先选择经济、高效、经济的工艺和科学技术,争取在保证施工质量的前提下,尽可能的缩小施工的周期,并且在施工过程中要依据实际情况对施工环节做一个适当的改动和调整。为了整个项目规范能够得到具体有效的落实,还应该建立专门的管理部门对项目的进度进行督导和检查,使的整个项目不会出现严重的错误。
3.3 做好施工前的准备工作
当建设项目的进度管理计划已经制定好以后,除了尽快的落实下去,还应该准备好施工前的工作,为整个电力建设项目的顺利施工提供保障和基础,同时还要要组建专业化的建设队伍,如果整个施工队友的技术水平不高,进度意识也不明确,不仅对项目施工造成影响,还会严重的降低工程项目的施工质量,所以必须对施工人员的技术水平和进度意识进行专业的培训和指导,保证施工人员的综合素质能够达到预期标准。
3.4 选择高效的管理手段
在整个项目施工进度管理中,要合理的选择管理手段,科学的统筹进度安排,有序的保持施工建设,减少或者避免不必要的施工矛盾,使得工程能够顺利的开展。
4 结语
总之,进度管理内容是所有电力建设项目中的一个重要内容,进度管理与施工质量以及工程造价息息相关,所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识,制定科学合理的计划,并在项目施工过程中落实好,为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。
参考文献:
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技,2010(25):26-27.
关键词:电力建设;工程项目;进度管理
中图分类号:F470.6 文献标识码:A
电力工程项目施工是现代化背景下使用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索,并实现网络化和自动化操作,可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标,制定经济合理的进度计划,并据以检查工程现场进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
1、电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。
计划是指根据施工项目现场的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此循环进行下去,直到完成施工任务。通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时,必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样,才能订出一个科学、合理的进度管理目标。
2、传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
2.1.1一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位,一些中层管理者不愿使用信息化工作,而是让专责或下属部门来执行,特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通,导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件,或者学习的比较缓慢,这样一些工作的开展就会滞后,如果等他们能够真正掌握信息化软件,很多工作都己经堆积在一起,就失去了时效性和积极性。部分科技工作人员不知道如何管理和掌握进度管理业务管理系统的使用,以满足实际的要求,使得信息化管理很难得到普及和发展。
2.1.2项目管理部门之间沟通和信息处理不顺畅,有大锅饭的现象,没有高效的信息管理技术,有没有无所谓,与个人的切身利益无关,都是比较冷漠的态度。
2.1.3由于传统电力工程项目施工方式的影响,一些信息数据还是纸质化,这样很难与信息数据库进行信息传递,导致中间有些脱节,而让项目管理部门的数据库信息失去了权威性,使得虽然有高端的数据库管理系统,但由于工作人员录入数据的失真,这样的系统就不能真正地发挥作用。
2.2繁杂的条条框框数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理,使得科技工作人员在进度管理过程中限制了人的主观能动性,难以充分发挥人的积极性和创造性,同时对管理内容和新生的活动很难做出快速响应处理,也只能是被动地等待上级的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题,只专注于办公硬件更新的投资,更重要的对软件进行升级被忽略:一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作,从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件,往往只是扮演印刷材料的角色,许多项目管理部门的管理人员往往认为,计算机只是一种辅助技术,造成信息化进度管理难以发挥积极的作用,产生了信息资源的大大浪费。
3、新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用,而且还承担着非常重要的角色,就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷,原有的技术文件无法满足当前项目管理的要求,这就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任:建立进度管理的组织系统:按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价,将进度进行长远规划,国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化,为项目管理提供最需要和最有价值的进度,能够起到决定性的作用,而不是没有目的性地对进度进行搜索,然后一个一个排除,这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料,如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料,那比大海捞针还难,这就需要这样的部门,对进度进行管理,挑选出最有价值的资料进行归类,将不是重要的进度或者己经众所周知或过时的进度进行剔除,这样就可以节约很多时间,对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度,选择和制订出科研项目,收集到的进度主要从以下几个方面着手,即包括哪些专业,这些专业是有新项目思路产生,应该采用什么样的技术路线。同时针对项目管理项目的着力点,对这些项目进行分析对比,从而推广相关的应用成果,而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中,要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作,建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化,而引起在进行整理时出现信息脱节,由于相关进度管理人员的变动,更会引起进度信息管理混乱,在这种情况下,就需要建立基于数据库技术的决策支持系统,来进行数据准确的管理和科学的决策,通过对历史数据的分析,将这些数据的全面性进行有效的管理,这样,就算相关人员变动频繁,也不会引起数据的丢失或脱节,有利于进度管理部门的进度信息有效的管理。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员,除了专业素养外,更需要敏锐的挖掘资源的能力,对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力,对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态,这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值,有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。
总之,对于进度管理来说,除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外,还可为项目管理本身注入新的资源,进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新,人才的培养要适应项目管理的发展,两者是相辅相成,辩证统一的。
参考文献:
[1]曹家玮.电力公司工程项目进度管理问题的探析[J].中小企业管理与科技,2012.
[2]徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品,2011.
关键词:电力工程建设 进度管理 控制目标 施工方案 具体措施
前言
火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展,且工期越来越短、投标报价越来越低。“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划(2005-2020年)》显示,到2020年,我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。面临的困难与挑战,迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系,“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况,并预测其对未来工期的影响。降低成本并合理调度资源,保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为:
(1)业主因素。如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
(4)群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意,双方长时间达不成一致,有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染,不理解电磁辐射,担心威胁到生命安全,拒绝跨越房屋。
(5)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。
(6)社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
(7)组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关专业脱节;领导不力,指挥失当,是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
(8)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价,材料、设备厂家要求涨价或毁约等。
(9)资金因素。如资金不到位,拨付不及时等。
2科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期;施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下,配合适当的施工人员数量,运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施,以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》中的新建火电工程施工工期定额,应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求,现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领,是对施工技术、施工管理、人力、物力、空间、时间等主客观因素进行分析、计算、比较,予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理,定期进行盘点和调整,以确保施工进度得到有效的控制,不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时,应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏,以实现合理的、均衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合进度(一级进度)、主要单位工程施工综合进度(二级进度)、专业工程施工综合进度(三级进度)、专业工种工程施工综合进度(四级进度)四种,逐级细化。里程碑进度是工程施工进度控制的关键,土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。施工综合进度一般采用网络施工进度表(关键路径法)、横道施工进度表、斜线施工进度表三种形式表示。近年来,国外引进的P3项目管理软件应用于电力建设工程已取得初步成功经验,但需要加以总结、提高,结合国情推广应用。
3科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率,更是直接影响到施工工期,同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大、技术要求高、对整体工程项目起关键作用的主要施工项目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算,必要时组织专家会审论证、经审批后实施,确保其科学合理切实可行并经过优化,以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉安装是工程进度的关键路径,其组合、吊装方案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装机械布置及起吊能力等因素全面制定。对锅炉汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车(船)、运输、吊装就位等重大方案应反复比较论证,力求最佳。对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落实,以保证不影响施工和缩短试运时间。对特殊施工措施,如某些常规施工方法或机械不能满足,需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目,首次采用或带有试验性质的“四新”项目,需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等,应及早考虑,及早落实。施工方案要在可能的条件下,尽量提高机械化施工水平,以降低劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。施工方案的实施应有严肃性,但也要实行动态管理,特殊情况下,要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整,但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1建立周月例会制。定期召开由业主、监理、设计单位和施工单位参加的例会,在例会上检查各施工单位的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施,审核、讨论并下达下期计划。
4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题,同时加强相互间的沟通,可大大提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
4.3推行目标管理。根据工程实际进展情况,将总目标分解成分阶段的小目标,施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划,针对重要里程碑节点编制相对应的专项施工计划,并将责任目标进一步分解到月、周、日,还要分解到专业、班、组和作业面。这样,工程建设形成了以周保月、以月保年的目标管理体系。这样可充分调动了参建各方的积极性,为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线,只有解决好了后勤保障,工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中,施工单位应配置两套混凝土拌和设备,其中一套备用,以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后,施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量、市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划,提前采购、储存工程所需的主要建筑材料,如水泥、钢筋等。
4.5及时解决施工中的“瓶颈”。对于工程施工中的重点、难点项目,工程指挥部要求施工单位制定专门措施,集中一切人力、物力,突击攻关。
结语
关键词:电力工程 质量控制管理 进度控制管理
1电力工程质量的控制与管理
在电力工程中将质量放在至关重要的位置,也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针,所以,在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置,高度重视电力工程的质量工作,从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持,为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中,一定要将整个质量工作完成纳入控制之中,要明确具体的质量目标、可行的质量方针,要有健全的组织机构、有过细的质量职责,要有严肃的追究机制。在此基础上,电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册,从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件,要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作,对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录,从而确保电力工程质量监控工作更具规范、科学、合理。
2 电力工程进度的控制与管理
电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一,科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本,严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中,必须在工程开工之前,有效依据工程施工计划以及工程合同要求,规范、合理组织工程施工,不断优化调配人力、物力以及资金,科学编制、适时调整工程进度计划网络图。为了确保电力工程的如期胜利完工,必须要针对施工过程中的现场条件的动态变化,着力对工程进度实施更加科学的动态跟踪管理,不断调整工程计划、及时优化工程进度,有效解决电力工程的实际进度和计划进度不能完全吻合的问题。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益,必须要运用网络计划技术,从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制,对施工所需要的资源实施科学平衡,从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以,我们在电力工程进度管理中,着力引入关键路径法,该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下,得出最优化的计划安排,从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此,在强化电力工程进度的控制与管理过程中,我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
3工程项目目标进度的预测及分解
由于工程项目进度管理的主要依据是计划,而计划又是对未来行动的安排,故预测便成为进度管理不可缺少的基础工作。在进行工程项目目标进度预测时要充分考虑上述的影响工程项目进度的诸多因素,并在制定目标进度计划时留有回旋时间。目标进度的预测内容主要有:对进度目标的预测;对市场供应(资金、物资、机械设备、劳动力)状况的预测;对技术因素的预测;对影响因素和风险因素的预测。
一般来说对工程进度目标构成影响的关键因素为:
3.1设备的因素
这是由电力基建工程本身的特点决定的,设备的制造期对工期有着非常大的影响。比如电力主变压器和应用越来越多的GIS组合电器,它们的制造期一般至少在半年以上。所以,工程建设管理单位应采取积极有效方法,保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外,还要特别注意对设备的驻厂监造问题,通过派驻本单位技术人员,对设备的各项主要性能试验进行监督,保证设备出厂质量。
3.2设计的因素
设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也时有发生。为此一方面要选择资质深、设计能力强的设计单位,保证设计质量;另一方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系,同时结合工程施工的具体情况提出加快施工进度的合理化建议;施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研究,及时发现问题,在会审时提报给设计单位及时更改。
3.3环境的因素
上面两因素主要是内部因素,而环境则是外部因素。一个电网工程的开工建设,必然要涉及到土地征用、线路通道等问题,能否妥善解决因工程建设引起的相关民事问题,对工程进度也有很大的影响。工程建设管理单位要采取积极措施,争取当地政府和民众的支持,妥善解决民事争端,为工程建设提供一个良好的外部环境。一般而言,当一项具体的工程项目下达时,已经有了明确的开工日期和完工日期。这时项目管理者应根据项目各项工程或各工序的实际情况,并综合以往的工作经验,确定本项工程的进度总目标。为了有效地落实进度总目标,还要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制管理的依据。
进度目标的分解可从以下几个方面考虑:①按项目组成分解,确定各单项工程开工日期并制订进度计划;②按施工内容分解,明确分工条件和责任;③按施工阶段分解,划定进度控制分界点;④按计划工期分解,组织综合施工。通过对工程目标进度的分解,不但要确定项目建成交付使用的日期这个总目标,还要确定各单项工程动工、交工的分目标,以及不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系,共同构成工程施工进度控制管理目标体系。
4工程项目目标进度的控制
工程项目目标进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。工程项目的进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而,在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况、新问题,使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。措施的确定有两个前提:①采取措施,维持原计划;②采取了措施仍不能维持原计划,则应对进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施。这样不断进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理,就实现了全过程进度控制。
工程项目进度管理的主要内容有:
(1)制订施工阶段进度控制工作细则。
(2)保证进度控制具体措施,包括组织、技术、经济措施等。
(3)编制综合进度计划,明确进度总目标和分项工程进度目标。
(4)绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程。
(5)通过进度控制手段,如数据收集、进度报表、统计分析等,随时把握进度计划的实际执行情况,并做出相应反应。
(6)协调进度目标与成本目标和质量目标的关系,并在实际执行过程中随时加以调整。
(7)实现施工进度控制目标的风险分析。
(8)其他的尚待解决的有关问题。
目前进度控制管理的方法有很多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况,选择不同的进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系,特别注意要运用好甘特图法、行政干预法和网络计划技术法。
5 结束语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变
【关键词】电力建设项目;造价;进度集成管理;计划
近年来,国内经济发展迅速,电力建设作为基础设施建设的重中之重,其建设水平得到全面的提升,但国内电力企业和电力建设项目普遍存在这样的困惑,即造价管理与进度管理两者不能做到协调统一,而且没有一种合理有效的解决办法。从我国当前电力行业发展现状来看,研究造价与进度的集成管理将成为未来电力建设项目管理的重要课题。
1 电力建设项目造价与进度集成管理计划研究现状与意义
1.1 研究现状
近年来,有关集成方法的研究已成为电力行业及电力建设项目管理的热点话题,随着管理意识的不断提高及科学技术的不断发展,国内电力建设项目管理受到国内外集成思想的影响逐渐进行了一系列的变革,而且集成化的管理模式正在趋于完善[1]。但是集成管理理论不断成熟的同时,集成管理计划的研究并未跟上发展的步伐,表现出明显的滞后性,目前有关建设项目集成管理的研究仅限于理论层面上的分析,并没有针对电力建设项目的管理特点提出可供参考的指导意见,理论实践性不强。集成管理计划作为电力建设项目管理的重要工具,对大多数业内人员来讲都是比较陌生的。我国在电力建设项目造价与进度集成管理计划研究方面,没有充分考虑到工期、资源、价格等对造价和进度的影响,而且造价管理和进度管理存在严重的割裂现象,并没有作统一的考量。上述有关集成管理计划研究的不足,促使专家学者以及业内人员需要加快理论研究和实践应用这两个层面的研究步伐。
1.2 研究意义
要想实现电力建设项目的集成化管理,首先要编制出一份合理有效的集成管理计划,这份管理计划将直接关系到集成管理的实施效果,没有计划就没有集成管理的有序进行,集成管理效果也将大打折扣。具体来讲,集成管理计划的现实意义主要表现为如下几点:(1)集成管理计划是指导具体管理行为的基础和依据,是保证管理活动有序开展的核心[2]。(2)集成管理计划为电力建设项目的各个部门和参建单位提供了一个协调沟通的平台,借助这个平台可以增强信息流转效率,保证信息的上传下达,从而提高电力建设项目管理效率。(3)研究造价与进度集成管理时需要涉及一系列的控制指标,这些指标包括建设任务的开工时间、完工时间、工序组织、资金计划、资源配置等,除集成管理方案之外,集成管理计划可以更加全面、客观地反映上述指标,而且更加直观具体。(4)研究集成管理计划有助于把握电力建设项目的特征,从而针对其建设特点作出灵活调整和系统化管理[3]。(5)集成化管理是一种动态管理方式,需要对造价与进度进行实时、动态的跟踪和纠正,其中涉及的控制指标包括资源投入、进度差异、实际造价等,只有集成管理计划能够满足这些控制指标的信息更新要求,也就是说,集成管理计划是开展动态化集成管理的必备工具。
2 电力建设项目造价与进度集成管理计划主要内容及相关报表
2.1 电力建设项目集成管理计划造价控制内容
电力建设项目集成管理计划的造价内容主要指预算造价,在输入造价数据之前首先要获取各个项目的造价控制文件,包括预算文件、估算文件、采购计划、经济合同等,然后结合进度控制内容处理各项任务。任务处理完成后下一步是利用所获取的造价控制文件进行深入估算,这个过程需要用到WBS作为辅助工具,WBS即工作分解结构,通过WBS可以把一个完整的电力建设项目分解成若干易于管理的小部分,在使用WBS处理各造价控制文件时首先要对每个项目单元进行赋值,也就是为每一个小部分分配一个适度的控制额度,WBS可以根据每个小部分被赋予的造价控制额度进行累加计算,最终得出整个项目的造价控制额度。由于WBS所采用的赋值方法为自上而下的分级赋值模式,因此其处理精确度更高,实用性也更强[4-5]。利用WBS计算造价额的方法虽然可以满足电力建设项目管理对精确度的特殊要求,但是对管理人员的操作水平有着相当高的要求,所以需要管理人员必须拥有熟练的操作技能以及完善的知识结构。此外,在造价输入完成之后,要仔细比对WBS子项与造价控制文件是否一致,以保证自动计算得出的总额与原定数额相同。
2.2 电力建设项目集成管理计划进度控制内容
当前电力企业在建设项目管理方面普遍存在技术管理与经济管理相脱节的问题,这也是许多从业人员所缺乏的基本业务素质。这一现象导致电力建设项目的管理水平受到限制,同时也给造价、进度管理造成影响。将造价与进度结合起来进行综合管理可以为管理人员提供更加直观的控制手段,而且所借助的项目管理软件也为管理人员业务水平的提高创建了良好的平台。在计划进度控制中同样需要使用“WBS”这一工作分解工具,对整体进度控制任务进行细分,分解之后的任务子项被赋予不同的资源、造价等相关要素后,即可贯穿成为一个整体的控制管理计划。在WBS指导下的进度控制计划主要包括以下几个必备要素:工序、作业时间、资源、造价,其中,工序是基础要素,当不同的工序分别被赋予不同的作业时间、资源和造价之后,一个完整的进度管理计划就建立起来了。
2.3 集成管理计划相关报表
无论是在造价控制管理还是在进度计划管理中都需要用到一些专业的报表,这些报表即是展现计划内容的主要载体。电力建设项目规模庞大,建设周期长,往往需要多人的协同合作,组内组外都需要进行信息的沟通和传递,制造报表便成为表达信息的主要方式。在集成管理计划中,经常用到的报表主要有五种:一是总览表,即包含宏观信息的报表,该类报表能够反映整体的项目信息和主要任务,同时还可帮助管理人员及时了解工作任务安排;二是与当前进度相关的报表,此类报表包含了当前已完成和未完成的任务,一般是按月进行统计;三是与成本相关的报表,此类报表内容包括某一周期内的现金流量、预算、盈余等;四是工作任务分配报表,主要内容为当期的工作分配情况,即谁在何时做什么等;五是工作量有关的报表,包括一个任务所分配得到的工时量和一种资源分配得到的工时量。
结语
集成管理对电力建设项目管理来讲仍然是一个比较陌生和模糊的概念,是近年来新兴的一种管理理论,虽然理论研究日益丰富,但是实践应用却步履维艰,推广效果甚微。因此,有必要深入研究集成管理计划的核心和基础工具――集成管理计划,并使人们了解和掌握这一工具,只有这样才能帮助电力建设项目更好的完成各项管理目标。
参考文献:
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[4]李晓东.内蒙古黄花滩风电场项目的造价动态集成管理研究[J].科技视界,2014,31:311.
在电力建设工程管理工作实施的过程中,施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响,并会影响整个行业的可持续发展,影响社会经济稳定发展。从电力建设工程管理现状可看出,管理效果直接与工程建设质量相关。如果在电力建设工程管理的过程中没有具备良好的管理,则不仅会影响施工周期,还会对人们的生命财产安全造成威胁。由此可见,电力建设工程管理具有非常重要的作用。现如今,为了突出电力建设工程管理的重要性,在实际工作的过程中,应根据实际问题进行等级划分,从而有力突出电力建设工程管理的重要性。
2电力建设工程管理中存在的问题
从电力建设工程施工的实际情况了解到,电力建设工程管理中的问题主要体现在以下3点:①工程进度管理混乱。在电力建设工程管理的过程中,进度管理是一项重要的内容。但在实际施工过程中,施工进度管理并没有受到重视,导致电力建设工程管理混乱。②缺乏健全的管理机制。电力企业在国民经济和国民安全中具有重要性,在电力建设工程管理中,健全的管理机制能促使各项管理工作更加规范。但当前的电力建设工程并不具备健全的管理机制。③安全管理存在问题。在任何一项工程中,安全不仅是工程顺利建设的重要保证,同时,也是施工人员人身安全不可缺少的保障。因此,安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在电力工程管理中,安全管理工作缺乏有效的管理,导致安全事故的发生概率较高,且电力建设工程具有一定的特殊性,如果安全管理中存在问题,则会造成极其严重的后果。
3优化电力建设工程管理的方案
目前,电力工程中的安全事故不断出现,促使电力企业和施工企业越来越重视管理在建设中的重要性。针对电力建设工程管理中存在的问题,需要对电力建设工程的管理方案进行优化。
3.1重视电力建设工程管理工作
在电力建设工程管理的过程中,应对管理予以高度的重视。只有高度重视电力建设工程的管理工作,才能保证管理效果。因此,在电力建设工程管理过程中,相关领导人应高度重视该工作。同时,应采取有效的措施,促使在电力建设工程施工中的每一个施工人员和管理人员都能清醒地认识到管理工作在工程建设中的必要性和重要性。
3.2建立健全管理机制
工程建设的管理效果要达到一个良好的效果,就应从制度上保证管理工作的实施。在完善已存在的管理机制的基础上,还应不断健全管理机制。在电力行业中,由于该行业具有的特殊性,国家对该行业的干预性措施和政策都较多,但并不能面面俱到,因此,电力企业必须依据实际情况建立健全管理机制,从而促进电力行业的稳定发展。
3.3加强安全管理
在施工过程中,应加强对电力建设的监督和管理。应听从施工方的工程建设安排,这是因为施工方通常是在保证施工安全的前提下施工的。因此,在电力建设工程管理的过程中,应加强安全管理,使电力建设工程在安全的保证下提高建设质量。
4结束语
综上所述,针对电力建设工程的实际情况优化工程管理方案,不仅可避免多种不必要的安全事故发生,还能保证工程施工的顺利完成。
Abstract: In recent years, power engineering construction scale continued to expand, excellent electrical engineering can bring great convenience for people's life and work, but failure electrical power engineering will also cause harsh consequences. Therefore, we should pay attention to the management of electrical engineering. In power engineering management, there are four aspects, among these we can not ignore the importance of schedule management, and make the positive role of schedule management give full play to power engineering management. This paper focuses on the analysis of the effects of schedule management in power engineering management.
关键词: 进度管理;电力工程;工程管理
Key words: schedule management;electrical engineering;engineering management
中图分类号:F416.61 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)28-0100-02
0 引言
随着社会的飞速发展,电力工程也迎来了新一轮的机遇,在机遇中同样有种种挑战。电力工程不仅仅是电力企业安身立命的根本,同时电力工程也牵涉到人们的日常工作生活。一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利,为社会的发展提供强有力的助力。同样,失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果,影响到人们的工作生活。在电力工程管理中,主要分为四个方面,即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理,在这四个方面中,对前三者的重视程度都非常的高,但对进度管理的重视程度还远远不够。我们细细分析电力工程的管理,不难发现,进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节,其扮演着影响全局的角色。因此,在电力工程管理中,要加大进度管理的重视程度,真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。
1 电力工程管理中进度管理的意义
电力工程管理中的进度管理就是对电力工程项目中各个阶段的工作内容、持续时间、程序以及衔接关系等等进行有针对性的计划,同时,在制定好计划后,还要将计划落到实处。在电力工程管理中,要严格按照既定的进度计划,当出现偏差时,要及时进行修改,查找原因,做好总结,从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。
2 电力工程管理中进度管理的影响因素
在电力工程管理中,影响进度管理的因素有很多,具有以下几个方面:
①人员的因素。各种进度的制定,最终付诸实践的都是电力项目的工作人员,因此,人员的因素是影响进度管理的重要因素。
②设计的因素。在电力工程中,当设计出现变化时,必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题,还将会出现停工的情况,这些都将影响整体的施工进度。
③设备的因素。在电力工程中,有时会出现电力工程设备跟不上,或是设备出现损坏、丢失等情况,这些都将影响整体的施工进度。
除此之外,还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素,这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程,涉及的内容十分宽广,影响进度管理的因素也十分之多,因此,这在进行制度管理时都需要注意,要把各种因素都考虑在其中。
3 进度管理在电力工程管理中的效果
3.1 进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。电力工程管理中所需要考虑的内容很多,首先要严格按照合同的内容,不能脱离合同;其次要考虑施工中安全和质量;最后还要考虑施工所需的资金、人员等等,这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此,当按照合同制定好进度时,这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样,在进行电力工程施工时,只要按照预期的进度,将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围,便可以有效的完成预期的目标。
3.2 进度管理是电力工程管理的有效保障。当进行电力工程管理前,要制定科学的施工方案,要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后,在进行电力工程施工中,当遇到问题时,就有了可以依靠的标准,当出现意外情况时,也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见,进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
3.3 进度管理能够有效的落实各项制度。由于电力工程自身的原因,在施工过程中,完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据,同时,完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此,进度管理还能够有效的调动各部门的积极性,能够有效的对各部门进行奖励和问责。
3.4 进度管理能够有效的将目标细化。电力工程具有周期长,涉及面广等特点,加强进度管理,可以有效的将电力工程管理进行细化,当各项工作细化后,在施工过程中,便可以更为有效的进行控制,也能够更好的进行监督管理,从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。
4 进度管理实施的具体措施
进度管理为电力工程管理提供了保障,因此,在进度管理实施过程中,也同样要有具体的措施,具体应做好以下几个方面:
①要建立例会制度。在进行电力施工过程中,要定期召开例会,例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方,在例会中,要加强工程进度的调度,要对照进度分析偏差,及时进行总结、调整,从而为下一阶段的进度管理做好准备。
②要建立现场协调制度。要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会,通过现场协调会,从而从根本上解决电力施工中的问题,不仅如此,现场协调会还能够加强各方的联系,从而使各方的默契程度加强,保障电力工程的整体进度。
③要进行目标管理。在电力工程管理中,要将目标进行分解,针对小目标,进行分阶段的进度管理,从而使进度管理更为贴切实际,也能够有效的调动工作人员的积极性,为总体目标的完成打牢基础。
④要做好后勤保障。再好的进度管理,如果没有好的后勤作为保障,那也是“巧妇难为无米之炊”。因此,要为进度管理做好后勤保障。
综上所述,面对复杂庞大的电力工程,在进行电力工程管理时,要更加注重进度管理,真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。当然,电力工程管理不仅仅只有进度管理,在质量、安全、投资管理上,同样要做实,要将四者有机的进行结合,使四者能够相互促进,从而确保电力工程管理的效果,确保电力工程能够保质保量的完成。
参考文献:
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