单项合同范文
时间：2023-03-22 07:09:46
单项合同范文第1篇
订货方：北京____科技有限公司（______商城）
供货方：____________________（简称供货商）
双方依据中国法律及有关法规，本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商签订本协议书。
第1条 总则
1．1 双方在具体交易中，应以本协议书为基础签订单项商品订货合同，订货合同应明确规定商品名称、种类、质量、规格、数量、单价、验收方法、支付方式及交货日期、地点、方法、违约责任等具体内容。
1．2 供货商须依据本协议书及双方认同的订货合同向________商城提供商品，在约定的日期和地点交货。订货方保证按订货合同中规定的结算方式和期限支付货款。
1．3 在交易过程中，如商品价格、规格、包装、数量等事项发生变动，须经双方以书面形式一致确认后方为有效。
1．4 双方确认的订货合同一经签署，即作为本协议书的附件。
第2条 网上销售页面的设立
2．1 在本协议书有效期内，________商城负责在网上商城下属的分类页面上，为供货商开设商品信息介绍页面，以展示商品，商品的文字介绍和图片由供货方负责提供。页面的制作由________商城负责。
2．2 所有在网上销售的商品，其价格及折扣按双方签订的订货合同执行，供货商在此之后提供的新商品应与商城另行签订追加的订货合同。
2．3 双方商定，________商城根据需要组织商品特价促销活动时，供货商应积极配合，双方共同确定促销品种、促销价格及促销时间。
2．4 如供货商单独提出为其商品做形象促销宣传的页面时，事先需征得________商城同意并支付相应的费用。
第3条 销售商品的授权
3．1 供货商授权________商城在本协议书有效期内销售由供货商生产或供货商从权利人处取得合法授权被许可销售的商品。
3．2 供货商在本协议书有效期内推出新产品时，________商城享有优先销售权，并享受原折扣比例或低于原折扣比例的供应价。
第4条 商品质量保证
4．1 供货商应保证商品质量符合国家标准、行业标准；无国家标准、行业标准的，应不低于一般的通用标准；订货合同中明确约定了质量标准的，不得低于约定的质量标准。
4．2 订货合同应明确约定供货商对商品质量的保证条件和期限，同时，供货商应提交该商品的质量检验证明材料、质量合格证明及商标使用权证明。
4．3 供货商应对其提供的商品的质量负完全责任。由于商品质量不合格而给消费者、用户或其他人造成人身损害或财产损失，并由________商城承担直接赔偿责任时，供货商应承担由此而使________商城支出的一切费用或承担的损失。
第5条 商品的知识产权
5．1保证与赔偿
5．1．1 供货商对其所提供商品的质量及其合法性负完全责任，并保证订货合同中对有关商品知识产权陈述的真实性。
5．1．2 供货商如违反5．11保证，致使________商城被指控侵害第三方的人身权利、著作权、专利权、商标使用权、商业秘密而负民事责任时，供货商同意赔偿________商城的一切损失，包括诉讼费、律师费、向第三方支付的赔偿费及其它相关费用。
5．1．3 供货商的本项义务不因本协议书及相关商品订货合同的终止而终止。
5．2 如商城因该商品质量问题或知识产权纠纷受到第三方指控，供货商必须积极协助________商城进行诉讼，并提供必要的证明材料和相关证据，必要时应与________商城一起参加诉讼或授权________商城代其进行诉讼。并按本协议书5．1．2条款履行其义务。否则应赔偿________商城因此而遭受的损失，包括诉讼费、律师费、向第三方支付的赔偿费及其它相关费用。
5．3 商城保证不对供货商上述商品做任何侵权行为，不侵害供货商商品版权及商标权。在商品销售过程中，________商城如发现版权及商标权被他人侵权，应及时通知供货商并提供相应帮助。
5．4 因供货商或供货商的供货方在生产、经销、宣传商品上违法、违约而被追究责任，供货商应承担因此而给________商城造成的相应损失。
第6条 价格
6．1 供货商供给________商城商品的价格应公平、合理，不得高于供货商向________商城所在地的其它客户（与________商城同类型的客户）提供的同类商品或类似商品的最低供货价。
6．2 商品供应价格通过双方协商确定，价格一经确定，任何一方均无权擅自更改，供货商若调整价格，须提前________日以书面形式通知________商城。
第7条 包装
供货商所供商品的外包装应符合中国法律、法规的有关规定，用中文标明产品名称、生产厂家与厂址、规格、等级、质量合格证明、主要成份的名称与含量、用途、使用说明、出厂日期、有效期限、警示标志及其它说明。
第8条 交货与验收
8．1 ________商城在订货合同签订后，应利用互联网或其它通讯形式通知供货商该订货合同商品的具体交货日期、地点、交货数量等细节。
8．2 每次进货之后的补货，________商城可以在订货合同基础上，通过互联网或其它通讯形式通知供货商具体交货日期、地点、交货数量等细节。
8．3 商品的交货地点为________商城的商品库房或________商城指定的其它地点。
8．4 每次交货时，供货商应同时提交该批商品________商城指定的进货传票。________商城验收合格并在________商城指定的进货传票上签字并加盖收货章后，商品交接才算完
成。 8．5 运送商品到指定的交货地点的所有风险和费用（包括但不限于运输货物的运费、保险费）由供货商承担。
8．6 ________商城在验收后认为商品不合格时，可拒绝接受产品。
第9条_所有权及风险转移
商品的所有权及丢失、损坏的风险在________商城验收并完成收货手续后由供货商转移至________商城，出现商品滞销以及商品距离保质期3个月，供货商应接受退货或换货。
第10条 货款支付
________商城在结算日向供货商发出货款支付通知，并按照本协议的汇款地址支付。
第11条 商城违约责任
由于________商城未按本协议书、订货合同履行其义务而给供货商造成的损失，________商城应承担相应的违约金和赔偿金。
第12条 供货商违约责任
12．1 供货商交货的数量不足时，________商城有权要求供货商限期补足，供货商同时承担延期供货的违约责任；
12．2 供货商所交付的商品或包装不符合本协议书、订货合同的约定，________商城有权要求供货商更换或退货，因此而造成延迟供货的，供货方应承担相应的违约责任；
12．3 ________商城可以从未付货款中直接扣除供货商应向________商城支付的违约金、赔偿金。
第13条_转让禁止
双方任何一方均不得将本协议书或订货合同中的全部或部分权利，义务转让给第三方。
第14条 解除合同
14．1 双方任何一方出现下列情况时，另一方不需要任何通告即可解除全部或部分订货合同；
14．1．1 双方中的一方破产、清算；
14．1．2 双方中的一方不能支付或停止支付；
14．2 解除订货合同的一方应书面通知另一方。供货方在通知后15日内将退货提走，同时________商城结清货款。
第15条 保守商业机密
双方任何一方均不能泄露从本协议书及商品订货合同规定的交易活动中得到的对方的各种商业机密。
第16条 争议解决
由于本协议书中未规定的事宜或由于双方对本协议书个别条款的解释发生争议时，双方应以诚相待，协商解决，如双方经协商不能达成一致，任何一方有权向人民法院提讼。
第17条 有效期限
本协议书有效期限为一年，协议期满前一个月，任何一方可以书面通知对方不再续约；如双方均未提出书面通知，则本协议将自动延续一年，以后亦同样处理；
第18条 生效
18．1 本协议书自双方签字盖章之日起生效；
18．2 本协议书一式两份，双方各执一份；
18．3 本协议书未尽事宜，经双方协商达成一致后，可另行签订补充协议。本协议书的附件及补充协议，均作为本协议书的有效组成部分，具有同等法律效力。
订货方：北京____科技有限公司______供货方：___________________
公章：____________________________身份证号码：_______________
地址：____________________________地址：_____________________
代表人：____________________
电话：____________________________电话：_____________________
传真：____________________________传真：_____________________
e-mail：__________________________e-mail：___________________
邮编：____________________________邮编：_____________________
开户行：__________________________开户行：___________________
帐号：____________________________帐号：_____________________
单项合同范文第2篇
建设单位： ，以下简称甲方：
施工单位： ，以下简称乙方。
为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方相互创造条件，搞好配合工作，按时保质保量地完成国家的基本建设任务，经甲乙双方充分协商，特签定本合同，以便共同遵守。
第一条 总则
一、 工程名称：
二、 国家（或各部委、或省、自治区、市政府、计委、建委等有关单位）对工程的批准投资计划、工程项目表，、申请建筑许可执照，计划任务书，初步设计、总概算等文件号。
三、 工程编号：
四、 工程地点：
五、 工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计 平方米（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）
六、 工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币 元（各单项工程造价详见工程项目一览表）
第二条 工程期限
本合同全部工程 年 月 日开工至 年 月 日竣工（各单项工程、中间交工工程开、竣工日期详见工程项目一览表）。
在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：
一、 因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
二、 因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者；
三、 因甲方不能按期供图、供料、供设备或所供材料，以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。
第三条 施工准备
一、甲方在开工前应办妥征地拆迁：申请领取建筑执照；清除施工场地范围影响施工的原有管线、绿化等障碍物；解决施工用地（包括材料、构件的碓房和中转场地，搭建大型临时设施场地）；解决施工用水源、电源和运输道路的接通；应于 年 月 日向乙方提供工程设计图纸 份；组织设计、施工单位进行工程交底。
二、乙方在开工前应组织有关人员学习和熟悉图纸，参与设计交底；编好施工图预算；负责编制施工组织设计或施工方案；进行施工场地的平整，施工地区的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。
第四条 物资供应
一、 本合同全部所需材料按下列（ ）项供应方式办理。
1、 特殊材料、统配部管材料及统配部管机电产品，均由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。
2、 统配部管材料由乙方负责办理申请、定货、调剂使用。
特殊材料及统配部管的机电产品由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。
3、 包工不包料工程，全部材料由甲方采购供应到现场或指定的加工地点：
4、
二、 成套设备和非标准设备，由家反负责办理申请、定货及加工、引进成套设备在交付前，甲方应负责商品检验。在施工现场加工的非标准设备，家反可委托有条件的乙方加工。
三、 工程所需材料如因供应部门的规格品种或材质不能满足工程所需要求，必须以其他规格品种代替或加工处理时，应事先取得原单位和甲乙双方的同意，在办理有关手续后实行，由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，由负责供应之一方负担。
四、 凡应附有合格证明的材料，在进入施工现场时必须验证，如无证明，须经试验合格方准使用，其试验费应由负责供应之一方负担。
五、 由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格质量不符合要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，由甲方负担。
第五条 工程款结算
一、 本合同全部工程造价的结算方式，按下列第（ ）项办理：
1. 以施工图预算加增减变更预算进行结算；
2. 按施工图预算加系数包干确定包干造价，包干范围以外的费用，另按有关规定调整包干造价；
3. 按标准施工图单方造价包干，包干范围以外的费用另按有关规定调整包干造价；
4. 包工不包料，按工程预算定额或人工费包干办法结算；
5.
二、本合同自签订生效之日起，甲方应在 日内按工程造价总数 元的百分之 一次拨给乙方备料及施工费。工程进行期间，甲方应审查乙方提供的完成工作量统计月（季）报表，并据此拨给工程进度款。工程未竣工验收前，可预留工程总造价的百分之 的尾款，待工程竣工验收后全部付清。（基本建设投资拨款该贷款后，贷款办法按主管部门的规定办理）。不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定办理。
第六条 施工与设计变更
一、 乙方在组织施工中必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，要根据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，以及设计要求组织施工，要求工程达到合格标准。
二、 在组织施工中，要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计，如遇下列情况造成一反窝工、返工和材料、构件的积压倒运，劳动力、机械调迁等损失，应由甲方负担；
1、 施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在七天内与原设计单位商定提出修改或变更设计文件，经甲乙双方办理有关手续后方继续施工；
2、 施工中如遇设计变更后超出原设计标准或规模时，须经原批准单位审批同意，甲乙双方办理有关手续后方可施工。在设计变更尚未批准前，任何一方不得强行施工；
3、 在施工中如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程应商定做到安全部位。
三、 在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工，材料、构件的倒运，机械二次进场等损失，均由乙方自行负担。
四、 乙方要严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出记录方能进行下一工序的施工。一般隐蔽工程由乙方自行检查验收，并作好记录；重大或复杂隐蔽工程应由乙方书面同志甲方和设计单位共同进行验收，并办理隐蔽工程验收手续。如甲方与设计单位未届时参加，乙方可自行检查验收，并应作好记录，甲方应予承认。如甲方以后提出检查时，检查结果不符合要求者，其检查费用由乙方负责，符合要求者，其检查费用由甲方负责。
五、 在组织施工过程中，如遇特殊情况甲方对某个单项
工程提出加快提前完成而采取特殊施工方法时，因此所增加的各项施工费用，应由甲方负责。在组织施工前，甲乙双方应办妥改变施工方法的手续。
第七条 竣工验收、结算与保修
一、乙方在单项工程竣工前 日，应将验收日期以书面形式通知甲方届时验收，如甲方不能按期参加验收，须提前同志乙方，并与乙方另行商定验收日期，但甲方必须承认乙方的竣工时间。甲方推迟验收，其间所发售的管理费和各项损失均由甲方负担，并偿付逾期违约金，违约金计算办法：
二、竣工工程经检验合格，从验收之日起 天内乙方向甲方移交完毕，如甲方不能按期接管，致使乙方验收工程发生损失，应由甲方负担。
三、本项工程中之单项工程如需单独移交甲方，以便由另一施工单位进行施工，在移交时甲乙应办理中间验收手续，作为竣工工程验收之依据。
四、在进行地竣工工程验收中，如发现不合格需返工或修理补做的部分，双反让在验收时应仪定修补措施和期限，甲乙双方在规定期限内完成，完成后经验收合格再行移交，因此而发生的各项费用由乙方承担。由于修理或返工造成逾期移交的，偿付逾期违约金。
五、工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，经双方研究同意，可作减项竣工，并对已完工程进行竣工验收和办理移交手续。
六、竣工工程验收以国家颁发的施工验收规范，质量检验标准及施工图为依据，在进行竣工施工验收时，乙方应向甲方提供以下条件：
1.增减工程变更的有关手续和其他洽谈记录；
2.隐蔽工程验收记录和中间交工验收记录；
3.提供竣工图的工程，如工程变更不大，施工单位应尽量在原施工图加以注明，提交甲方存档。工程变更较大的，由甲方自绘或委托设计单位绘制竣工图。
七、一反在单项工程竣工验收 天内，应将竣工工程结算件送达甲方进行审定，甲方接到竣工结算件后应在 天内审定完毕，如期未审定完或未提出异议，即视同同意结算，建设银行据以拨款。
八、工程竣工验收后，乙方对施工的土建工程质量保修一年，采暖工程保修第一个采暖工程保修第一个采暖期。在保修期间，确因施工责任造成的屋面漏水、漏气、堵塞等质量事故，应由乙方负责修理，并负担全部修理费用。
第八条 奖励、惩罚与仲裁
一、乙方在保证工程质量的前提下提出修改设计的合理化建议，经甲方和原设计单位同意方可施工，由此而节约的工程投资，百分之 归乙方，百分之 归设计单位。
二、由于乙方责任未按本合同规定的日期竣工，以竣工验收合格日期计算，每逾期一天，应按该工程的项算造价（包工不包料工程按预算人工费计算），由乙方偿付给甲方万分之 的违约金。如乙方采取措施提前竣工，每提前一天，由甲方付给乙方万分之 的奖励。奖金由甲方收益开支或从甲方节约的投资中支付。如甲方确无奖金来源，可不实行奖罚条款，乙方应从全局出发，不因此推迟交工。
三、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如逾期不付，则视同贷款，拖延方应增付应付而未付款项的利息。
四、施工合同由各级建设银行监督执行。施工中的经济纠纷，应本着实事求是的原则，协商解决，如双方协商不成时，根据一方当事人的请求，可以提交有管辖权的工商行政管理部门仲裁。
第九条 工程负责人和工伤事故
一、甲方派 同志为驻现场负责人，乙方派 同志为现场施工负责人，共同履行本合同的各项规定，对工程进度，工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工验收手续及其他事宜。
二、乙方有负责教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责，乙方不得因此影响工程进度。
第十条 合同份数及有效期
一、本合同一式 份。其中正本两份，甲乙各执一份；副本一式 份，报送甲乙杀的主管部门、工商行政管理机关和建设银行各一份存留备案。
二、本合同自双方签定之日生效，在本合同全部竣工验收并结清尾款后失效。
第十一条 附则
一、本合同条款如对特别情况尚有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定仪定附则条款，作为本合同之附件，与本合同具有同等效力，但不得与本合同抵触。
二、本合同订立之前双方签订的工程协议书，在签订本合同后，可作为本合同附件，与本合同抵触之处，以本合同为准。
第十二条 合同附件（均略）
一、 工程项目一览表
二、 全部施工图纸
三、 施工图预算表
四、 甲方负责供应材料、设备一览表
五、 国家（或省、自治区、市政府、计委、建委等有关单位）对工程的批准投资计划、计划任务书等 份文件。
第十三条 其他条款：
建设单位（甲方）：
施工单位（乙方）：
（盖章）
（盖章）
法定代表人：
法定代表人：
授权代表（签字）：
授权代表（签字）：
年 月 日
年 月 日
单项合同范文第3篇
关键词 单项工程联营体 联营体协议 合同安排
一、引言
随着国际工程承包市场的不断发展，工程项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，这对承包商提出了更高的要求，不仅在技术方面要拥有项目施工所必需的尖端设备、仪器和专业技能，还要在融资方面能够为大型工程项目提供数额巨大的流动资金和足额的各类保证金。单独的一家工程承包企业往往很难达到这些要求。即使某些大型工程承包企业具备相应实力，为了快速适应市场和提高资金利用率，大部分企业依然会明智地选择整合外部优质资源。另外，许多发展中国家都规定在本国承包工程的外国承包企业必须与本国工程承包公司联合投标。于是，越来越多的工程承包企业开始采用工程承包联营体的经营模式来参与工程项目的建设。
工程承包联营体（Project Contracting Joint Venture, PCJV）是指为了承包一个或多个工程项目，由两家或两家以上独立的工程承包企业所组成的战略型经营实体。其中仅为承包一项工程而组建的联营体称为单项工程联营体。单项工程联营体依据性质不同可分为法人型联营体和合同型联营体；合同型联营体按照联营体各方在项目实施过程中结合的紧密程度，又可分为紧密型联营体和松散型联营体。
二、联营体协议的重要性
在上述三种单项工程的联营体形式中，松散型联营体不具备法人地位，联营体各方独立核算经营，彼此的管理理念和企业文化存在差异，各自负责的工作进度协调困难，工作界面划分不清，投标报价时合标困难。因此，松散型联营体的组织性、协同性和联营体各方的目标一致性最差，各方的权益、责任及施工承包范围完全依据各方签订的联营体协议（Joint Venture Agreement）进行界定。所以，联营体协议的合同安排对于松散型联营体的有效运行至关重要，有助于最大限度地降低交易成本和各方的道德风险，使项目风险在联营体各方之间合理分担。本文将通过对某案例的分析说明松散型联营体模式下联营体协议的合同安排原则。
三、联营体协议合同安排的案例分析
下面以某大型工业项目为例说明松散型联营体模式下联营体协议的合同安排原则。该大型工业项目采用总承包交钥匙（EPC/Turnkey）方式，以总价（lump-sum）形式对外招标，业主为在我国合法注册的一家公司。该业主在招标文件中规定，如果投标人采用联营体的方式投标，则联营体的成员中应至少包含一家在中国合法注册的中国公司。
本案例中分析的联营体由一家法国公司（简称A公司）、一家意大利公司（简称B公司）和一家中国公司（简称C公司）组成。三家公司根据业主对联营体提出的要求，就该项目的执行签订了联营体协议。联营体协议中明确说明，业主依据联营体各方工作范围的划分，分别就三个工作包与A、B、C三家公司签订合同，其中合同Ⅱ的承包方为B公司和C公司。整个工程项目的合同关系及联营体各方的大致分工如图1所示：
业主所作的这份合同安排，有助于明确A、B、C三家公司的合同义务关系，确定三方各自的职责范围；另外，对于这三家公司而言，业主依据合同I、II、III分别直接向其付款，也避免了合同款项支付给联营体领导方后再由领导方支付给其他方时可能出现的纷争。
本文下面将主要从联营体的投标报价、联营体领导方的确定、联营体委员会、联营体各方的职责和义务、向联营体的支付等五个方面对该联营体协议进行深入分析。
（一）联营体的投标报价
协议中约定，为了提交一份具有竞争力的报价和投标文件，联营体各方在响应业主要求，满足联营体协议的前提下，应本着公开公平的原则向联营体另一方提交其报价和投标书，由另一方对其技术标和商务标进行评审；且任何一方均应对其投标报价的费用估算负全部责任，无权因其他方向其提供的任何信息导致的报价错误而向信息提供方提出索赔；联营体各方不会共同分担每一方各自的报价利润或不可预见费。
联营体各方在合作中遇到的第一个难关就是投标报价中的合标。联营体合作的通常做法是联营体各方根据各自负责的工作范围编制相应的投标文件，并提供报价，各方报价的总和构成联营体向业主提交的总报价。在这种方式下，联营体各方为了确保自身收益，都倾向于提高己方施工部分的价格，而期望其他方降低风险费或利润以获得具有竞争力的总报价，这样不仅不利于联营体各方的合作，而且很可能由于总报价过高导致联营体无法中标。在本协议中规定了联营体各方本着公平合作的原则编制报价和投标书，并提交另一方进行评审，这样制约了各方过分提高己方报价的行为，创建了彼此合作的良好氛围，相当于由联营体各方共同编制一份有竞争力的投标文件，有利于获得合同，也为合同签订后项目的顺利执行奠定了良好的合作基础。
（二）联营体领导方的确定
协议约定由A公司作为联营体的领导方负责整个项目（包括合同Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）的管理和协调，并具体规定了其职责范围。此外，A公司对合同Ⅰ的执行负有主要责任，B公司对合同Ⅱ、Ⅲ的执行负有主要责任。协议中还规定上述主要责任的承担者的约定并不解除联营体各方根据合同包中各自工作范围的约定所应承担的责任。
在本项目中，联营体由三家公司组成。A公司主要负责海外设备材料的采购，工作地点集中在中国境外，工作界面相对清晰，因此适于担任联营体的领导方，一方面作为联营体的代表与业主进行沟通联络，另一方面协调联营体内部三方间的工作接口；B公司负责基本设计，与C公司的工作接口较多，合同Ⅱ、Ⅲ之间的联系甚为紧密，因此，在联营体协议中约定了领导方之后进一步约定B公司对合同Ⅱ、Ⅲ的执行负有主要责任也是很有必要的。
同时，联营体协议的一项基本原则就是无论各方在联营体合作过程中承担了怎样的管理义务，都不能解除其他方根据合同约定应向业主承担的责任，因此联营体各方都应依照各自与业主签订的合同对业主负责，承担起各自工作范围内的义务和责任。在联营体协议中明确领导方的职责范围，既可以约束领导方的行为，避免领导方滥用管理职权，又可以促使其他各方在领导方的管理下并肩合作，有助于项目的顺利实施。
（三）联营体委员会
依据联营体协议，联营体委员会由联营体各方正式委派的代表组成，应定期召开例会，协议还详细规定了解决联营体内部问题和事件的途径与程序。当发生的事件证明只单独影响到了联营体协议的一方时，应由受影响的一方负责处理；若发生的事件影响了不止联营体一方的共同利益，则可提交联营体委员会或联营体领导方，由联营体委员会做出判断。当联营体委员会未能就上述事宜做出决策时，此事件应立即提交联营体各方的领导层解决。若各方高层领导仍未能解决此事，则应交给联营体领导方，由其本着公正的原则处理此事。若联营体一方对联营体领导方的决策仍然不满，其有权在领导方做出决策后30天内，向其他各方发出书面确认函，通知其他各方其意欲就此不公平的决策提交仲裁，但是除非该决策违反了诚实信用原则，否则在项目执行完毕之前，该方不应就此决策提出异议或索赔，而应该根据领导方的决策完成工作。
联营体领导方的确定主要是为了建立与业主进行沟通的单一渠道，而联营体委员会则是专门为进行联营体内部事务的协调管理而设置。委员会由三家公司的高层领导组成，联营体领导方委派的代表为委员会主席，负责领导委员会的工作。在项目执行过程中出现的问题和矛盾大多都可以在委员会例会上解决。联营体的组成既依赖于各方技术和经济的优势互补，同时也建立在各方相互信任共同合作的基础上。很多联营体在项目执行过程中由于沟通渠道不畅，出现问题各方互相推诿责任，最终不仅项目未获成功，甚至彼此失去了再次合作的机会。因此有必要通过联营体委员会在各方之间建立一种良好的沟通机制，保证信息传递的畅通无阻。
（四）联营体各方的职责和义务
在本项目中，业主分别就三个工作包与A、B、C三家公司签订合同，明确规定了联营体各方在其各自的合同范围内所应承担的责任。因此联营体协议对相关各方职责的规定重点集中在交叉责任以及索赔金额超出赔偿限额以后的处理。关于交叉责任，联营体协议中约定当一方工作范围内的修复工作全部或部分是由于其他一方的错误行为导致时，应由该过失方承担全部或部分的修复工作或由过失方向完成修复工作的一方进行补偿；当修复工作需要立刻完成，而导致该项修复的原因还无法确定应归咎于哪一方时，此修复工作应该由主要影响其工作范围的一方来完成，直到联营体领导方做出最终决定，判断哪一方应该真正对此类修复工作负责并承担修复工作的费用。
关于索赔限额超过赔偿限额后的处理，各方在联营体协议中约定，如果联营体任何一方未能按照合同约定履行义务，导致业主向联营体提出索赔，则一是在联营体各方共同认可的该方违约范围内，此违约方应根据合同承担相应的赔偿责任直至最高限额；二是如果此限额少于应支付给业主的金额，则差额部分由各方根据各自合同价格的比例共同承担（含违约方）；三是如果联营体各方不能就违约行为明确的划归某一方而达成一致，则此类损害赔偿费应由各方根据其各自的合同价格所占的比例分担，直至联营体领导方做出最终决定或仲裁委员会做出裁决。
该联营体协议中关于修复责任无法确定时，由主要工作受影响的一方来负责先行修缮的约定是非常重要的。如果联营体由于内部责任划分不清而导致缺陷工作无法立刻修补或更正，将可能导致损失的进一步扩大，对项目执行非常不利，一旦致使业主的索赔额超过了最终确定的责任方所应承担的责任限额，联营体各方都将为此项损失付出代价。因此，本联营体协议的约定有利于促使各方本着解决问题、推进项目的宗旨开展工作。
（五）向联营体的支付
在联营体协议中，联营体各方约定应各自安排并向业主提供最合适的信用证支付条款，业主将直接根据各方的工作范围进行支付；联营体各方独自承担业主支付的风险，包括延期支付、未能支付或其他由此产生的损失或损害。
在本项目所采用的合同框架下，付款路径十分清晰：即业主根据与联营体各方签订的合同包，分别向A、B、C三家公司直接进行支付，业主延期支付或未能支付的风险也由三家公司各自承担。这种支付方式避免了业主将全部合同款项支付给联营体领导方，再由联营体领导方根据联营体各方完成工作的情况进行支付方式下可能出现的问题，杜绝了领导方获得二级支付权后不能公正处理联营体内部事务并做出决策的情况，有利于降低联营体其他各方获得合同价款的风险。
四、结论
通过对上述联营体协议的核心内容从联营体的投标报价、联营体领导方的确定、联营体委员会、联营体各方的职责和义务、向联营体的支付等五个方面所作的详细分析，可以总结出松散型联营体模式下联营体协议的合同安排原则：
首先，联营体协议的支付条款应做到付款路径明晰，合理分担业主延期支付或未能支付的风险，尽量避免联营体各方在获得合同款项上的矛盾。其次，联营体协议应鼓励联营体各方在合理范围内限制各自的利润以降低报价，鼓励彼此间的合作。再者，联营体协议应明确并合理地规定联营体领导方的权利和职责范围，以便为联营体平稳、高效地工作提供必要条件。第四，联营体协议应着重确定联营体委员会的运行机制和制衡制度，保证联营体各方相互信赖合作，畅通沟通渠道。最后，确定联营体各方的义务时，应使各方的职责无缝连接，将联营体的整体损失与每一个联营方的利益直接挂钩，促使联营体各方自发地协同高效地解决各类问题。
（作者单位：谢继勇、薛敬，天津大学管理学院；赵珊珊，中国恩菲工程技术有限公司）
参考文献
霍家杰：国际工程联合经营的实践与体会，《国际经济合作》，2004年第4期。
路铁军、梁成柱：国际工程联营承包浅析，《国际经济合作》，2003年第11期。
苟晓平：对工程联合承包法律问题的探讨，《湖北社会科学》，2003年第6期。
单项合同范文第4篇
承包方（以下简称乙方）：_________
甲方承建的_________地块±0.000以下砼单项工程，于_________年_________月_________日，由甲方发包给乙方采用包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：
一、工程内容：
按_________地块整套施工图纸中基础分部±0.000以下施工图纸与设计变更单的所有砼工程项目。
1）工作范围包括：小面积的现浇砼构件、阳台栏板、构造柱和圈梁等各种小型构件。
2）工作内容包括：接砼管、湿润模板、补模板缝、操作面模板铺设、下料、砼面找平、振捣及清理落地砼等全部操作过程（不包括墙、柱、板接头砼凿毛和砼养护）。做到工完场清，即出料口的整理及道路的清理清扫。
二、承包造价：
按现场实际发生的砼量计算，每立方_________元（该承包单价已含乙方管理费及各类补贴费用在内）。现场计时工每工日为_________元。
三、组织领导：
1）甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。
2）乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。
3）乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。
4）合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。
四、双方责任：
1、甲方责任：
1）提供乙方进场人员的生活住宿条件，负责申报临时户口。
2）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。
3）提供施工必要的机械设备，负责机械的一次性调试运转（以后由乙方负责），小型工具由乙方自备。
4）保证材料供应（商品砼运至现场50米内，但不提供塔吊运输），如确因种种原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。
2、乙方责任：
1）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、临理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。
2）严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时，都必须认真学习、遵守执行经理部制订的《安全管理暂行规定》（附后）等制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免民生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。
3）提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，若违反，乙方要承担责任。
4）绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。
5）严格按照甲方规定的配合比合下料，不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并尽量回收，做到工完场清，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。
6）爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。机械（搅拌机、砂浆机及振动器等）要固定专人负责操作，避免人为的机械操损伤。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材物领（借）用手续，工完退回。
7）负责浇捣砼的车路、架子（除钢筋外）的铺（搭）设。每次捣完砼时，必须即时把搅拌机、振动器、提升架、斗车及做车路的模板等机械工具清洗干净。
8）严格按照要求浇捣砼，砼表面无蜂窝、麻面，确保砼质量；保持场面干净清洁。
9）违章操作致使砼胀模超过允许偏差值，乙方应在拆模后立即负责凿平。避免影响下道工序的施工。
10）砼工种所需的工、护具及劳保防护用品由乙方自行负责。
11）乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离场。
五、工程质量及验收标准：
工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。如果由于设计和管理指挥原因造成损失，所有经济全部由甲方负责；由于操作者盲目蛮干、图速度、不按规范规定操作所造成的返工，其返工费用由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿。
六、工期：
根据项目经理部现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。
七、付款方法：
1）为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付给100％的工款，基础工程完工且验收通过后，十天内结算并付清所有工款。若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。
2）结算程序：每月底结算当月1-30日（31日）的工作量，乙方根据主管工长签证的分项工程验收单、现场质检证质量等级、下道工序工长签字接收，经项目经理审核，报公司预算部结算核定，总经理签字同意后，财务部在下月十五日左右予以支付。
八、其它：
1）由甲方违章指挥或强命工人违章操作造成的伤害，其经济损失由甲方负责，造成终身致残的，视程度予以赔偿，但最高幅度赔偿为一次性_________元封顶。
2）由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。甲方负责追查伤者费用暂由甲方支付。
3）凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全部由乙方负责。
4）伤者费用在_________元以内，不管何种原因均由乙方自理。
九、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
十、甲方对以上各条款负有解释权。
十一、本合同一式四份，甲方执三份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。
甲方（盖章）：_________
乙方（盖章）：_________
甲方代表（签字）：_________
乙方代表（签字）：_________
签订地点：_________
签订地点：_________
_________年____月____日
单项合同范文第5篇
发包单位：__
承包单位：__
施 工 安 全 协 议
甲 方：海南电网__公司
乙 方：__
工程项目名称：__
工程项目地点：__
计划工作时间：__年__月__日至__年__月__日
甲方作为管辖电网工程承包单位之一，由于部分工程的实施具体需要，与乙方建立劳务合同关系，为明确劳务合同双方的安全责任，保证工程施工安全，防止事故发生，经甲、乙双方协商同意并达成如下协议：
一、甲方应承担的安全责任
1、根据南方电网公司颁发的《安全生产工作规定》和海南电网公司颁发的《外包工程、劳务分包队伍和临时工安全管理规定》的有关条款，甲方负责对乙方具备承包工程项目的施工安全资质进行审查。审查乙方单位持有的政府有关部门核发的施工营业执照和施工资质证书、法人代表资格证书（组织机构代码证）、施工简历以及施工单位有关工程项目经理、负责人、技术人员的配置情况和近三年安全施工记录。资质审查合格后，甲方应及时给乙方发放安全施工资质合格证。
2、甲方在工程开工之前对乙方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并应有完整的记录或资料。安全技术交底按照《中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程》的规定，在开工请对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底。
3、甲方负责审核工程项目施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质。审核确认工程项目的工作票签发人、工作负责人资格。
4、甲方负责审查工程项目的组织施工设计，对乙方在有危险的电力生产区域作业要求事先制订安全措施。
5、甲方负责检查、监督《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》在施工单位安全管理中的落实、执行情况。
6、甲方每月15日对工程组织安全和质量检查，并不定期进行随机抽查。重点检查特种作业人员持证上岗和现场安全用电等现场安全管理与安全措施。特别是查看现场的安全情况，针对检查发现的问题及时填写安全检查情况通知单，对严重的问题下发整改通知单并进行相应的经济处罚。
7、应用《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》对项目部及施工现场管理等进行检查评价，对乙方的安全健康环境管理行为进行诊断和做出相应的评断。
8、协议中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。
二、乙方应承担的安全责任
1、认真执行国家和电力行业有关安全生产、职业安全与卫生的法律、法规、条例和制度，并根据实际情况制定实施细则，但不得与上级规定相抵触，不得降低安全标准。
2、乙方应根据国家和电力行业有关规定建立有健全的安全管理机构，落实岗位安全生产责任制。
3、招收录用和转换岗位的工人必须经过三级安全教育、紧急救护培训和专业技术培训，并经考试合格记录在案，经甲方审查认可后方可进入其生产现场工作。乙方应对施工人员进行安全技术交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
国家规定属于特种作业、危险作业的人员同时必须经过专业培训，持有政府主管部门颁发操作证方可上岗。
4、项目部和施工现场应参照南方电网《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中的规定进行布置，制定各种安全文明施工管理制度和应急预案，要求乙方配备足够的安全用具和安全书籍。施工现场必须设置明显的标牌，应标明施工许可证批准文号、工程项目名称、各参建单位名称、项目管理组织机构图、工程建设（安全、质量、工期）目标以及主要管理制度等。现场作业区有明显的标志、设立了专门的施工器具放置处、材料堆放站和废料堆放点。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
5、遵守现场劳动纪律和规章制度，进入施工现场必须严格执行有关规定，凡进入施工现场的人员均应当佩戴工作证卡，以证明其身份，确保安全施工。乙方应该保证施工现场安全防护设施完备，安全警示标志齐全。
6、针对施工实际情况，乙方应做到防风防汛、防暑降温、防火、防触电、防高空坠落等，安全措施要到位。
7、乙方应根据国家有关安全生产、劳动保护的法规
和卫生的有关规定，制订相关的劳动保护用品发放标准；为施工人员配备符合本工种安全、卫生要求的个人劳保用品；按不同岗位的生产特点配备安全防护用品和安全用具，并指导、监督和检查使用情况。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
8、进入施工现场的所有人员着装必须符合《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》之规定。施工人员要按要求佩带各种安全防护工具。
9、安全用具、安全防护设施、手持电动工器具、电气设备等的使用管理必须严格执行国家、行业的有关规定，必须有出厂合格证明，经试验合格后方可使用，并应建立发放、使用、管理制度和台账。
10、乙方要应用《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》对工程项目部及施工现场、班组管理等进行自检查自评。
11、乙方与甲方是劳务合同关系，严禁乙方将施工项目转包。
12、对所提供的一切证件、资料的真实性承担法律责任。
13、协议中规定由乙方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。
三、甲、乙双方共同遵守的规定
甲、乙双方在签订施工安全协议后，均必须严格遵守国家各项法律、法规，严格遵守电力行业各项规程、规定和电力企业有关基建安装等规定。共同遵守原电力工业部部颁的《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令），共同遵守中国南方电网公司颁发的《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产监督规定》、《输变电工程安全文明施工规范要求》、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《电网建设工程安全健康和环境管理设施规范应用手册》、《外包工程、劳务分包队伍和临时工安全管理规定》等有关规定。
四、违约处理
在协议签订的有效期内，如有违反上述任一条款造成安全事故或安全隐患者，将严格按照海南电网公司关于《关于印发海南电网公司输变电工程施工现场管理规定的通知》（海南电网建〔XX〕168号）和《海南电网公司电网建设工程奖惩办法 （试行）的通知》（海南电网建〔XX〕175号）文件要求及国家、行业有关条款，加强考核力度，对施工单位违反现场安全管理或造成工程质量事故的情况，严格执行奖惩制度。奖罚情况报海南电网公司备案。
五、其他
1、甲方应给予乙方施工提供必要的技术资料，并尽力提供便利的施工条件。
2、在施工中，如乙方发生属乙方责任的意外人身伤亡时，甲方应以人道主义精神尽力协助伤员及处于危险境地人员，但所需全部费用由乙方承担。
3、根据双方签订的《单相计量装置轮换改造工程承发包合同书
》，乙方应按单项工程（或一次性）缴纳3千元的安全文明施工保证金。保证金建立专户管理，甲方对乙方违反现场安全规定者进行处罚，处罚以书面通知形式告知对方，工程竣工后根据处罚总金额扣减后返还乙方，不足时乙方应补交……
六、本协议有效期自____年__月__日至 ____年__月__日止。
七、本协议一式贰份，甲方、乙方各执一份，签字盖章即生效。
甲 方： 乙 方：
甲方委托代表： 乙方委托代表：
甲方经办人： 乙方经办人：
年 月 日 年 月 日
单项合同范文第6篇
乙方（施工责任方）：
甲方承建之xxxxxx，现委托乙方采取包工、料、机械、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行：
一、工程内容
按施工图纸设计方案各站点、区间交通设施或信号灯单项工程项目的工作内容，具体为：站、区间交通设施部分工程。
二、方式
甲方根据乙方负责施工之上述工程最终与业主、审计中心结算价对乙方进行结算，但乙方需向甲方缴纳该结算总价的10%为施工责任管理费，各类税、费均由乙方另行缴纳。
三、组织领导：
1)乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。
2)乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。
3)乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。
四、双方责任：
1、甲方责任：
1)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。
2)负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请拨付工程款。
3)负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。
2、乙方责任：
1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。
2)强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生之全部责任。
3)工人进入施工现场必须穿反光背心，佩带安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。
4)负责编制施工组织设计，由甲方负责以甲方名义上报各级部门审批。做到绝对服从甲方工程进度安排；班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。
5)必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。
6)具体施工作业中必须配备所需交通安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等交通安全设施，并且必须符合我市有关道路施工操作规程及相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成之一切后果均由乙方自行负责，相关费用由乙方自承担。
7)乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。
8）该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。
9）乙方不得将依据本责任书取得，经甲方委托施工之施工任务再行转包，否则甲方有权立即收回本施工项目。
10）工程完工后，向甲方及时上报该工程的施工总结。
五、工程质量及验收标准：
工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成之材料浪费及经济全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。
六、工期：
乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价的‰或元向甲方支付罚金。
七、付款方法：
1)甲方按乙方所完成之实际施工进度，每月或每一单项工程完工后，根据业主给甲方拨付或结算之工程款，到甲方帐户后三天内按95%扣除税金和管理费后支付给乙方。
2)质保金：质保金按工程总造价的5%逐月或每单项工程逐次扣除，待工程完工并通过竣工验收两年后，据实返还。因质量原因造成的返修，由乙方负责，返修费用由乙方承担。工程保修期间，乙方应在收到甲方书面通知10日内派人修理，否则甲方可委托其他单位或人员修理，其费用由甲方在乙方质保金内扣除，不足部分由乙方支付。
八、其它：人员修理，其费用由甲方在乙方质保金内扣除，不足部分由乙方支付。
八、其它：
1)若乙方无正当理由单方终止本责任书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价3%的违约金。
2)若乙方违反本责任书之上述有关约定，不按工期竣工、质量达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本责任收无法履行的行为，甲方有权单方解除本责任书并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。
九、甲方对本责任书上述各条款具有解释权。
十、本责任书一式两份，甲、乙方执一份，具有同等法律效力。该责任书自双方签自盖章之日起生效，至乙方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后，除保修条款依然有效外，即告终止。
甲方：乙方（施工责任方）：
代表：代表：
经办人：施工责任人：
单项合同范文第7篇
【关键词】常规燃气工程 工程造价控制
1概述
城镇燃气企业投资支出主要分为非常规燃气工程和常规燃气工程两大类。非常规燃气工程因单项工程造价相对较高，专业面涉及较广，加之多数采用公共招投标方式，故一般城镇燃气企业造价人员不具备独立审核的能力，多数委托专业的造价咨询机构审核，同步参与。而常规燃气工程因单项工程施工方案与施工工艺相对单一，故一般城镇燃气企业技术、管理人员经过一定的现场和造价培训后，可具备独立审核的能力。
对于城镇燃气企业而言，非常规燃气工程具有一定的时期性，而常规燃气工程则是长期存在的，具有一定的代表性与普遍性。通过调研江苏省内部分城镇燃气企业在常规燃气工程合同模式、设计及施工情况、以及造价控制等方面的开展情况，总结并分析了常规燃气工程造价控制的相关要点。
2工程造价控制要点分析及相应措施
工程造价管理是一项系统性的工作，涵盖项目整个过程，应进行全过程控制。控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。事前及事中控制是一种积极主动的控制措施，也是影响工程造价能否合理控制的主要阶段；事后控制是一种被动的控制措施，是就事前、事中所发生的工作进行核实，对工程造价控制的影响最弱，但却是工程造价控制工作总结提升的主要依据。三种控制方式的有机结合师合理控制工程造价最有效的方式。
2.1完善合同条款（事前控制）。
（1）常用合同模式。
①城镇燃气企业投资的常规燃气工程，多指市政管网工程、工商业用户工程、公福用户工程、居民用户工程、改管工程等，具有单项工程较小，施工周期较短，建设费用较低，但全年工程体量较大等特点。结合以上特点，城镇燃气企业往往多采用年度邀请或公开招投标模式确定入围设计、施工及监理单位，招投标结束后即签订年度工程合同明确结算标准、结算方法以及双方的责任、权利与义务。
②通过招投标模式入围的设计、施工及监理单位，若单项工程费用未超过规定金额时（规定金额以国家招投标法律为标准设立），可直接与城镇燃气企业签订单项工程合同；若单项工程费用超过规定金额的，仍需通过招投标确定施工单位，并签订单项工程合同。
（2）加强合同要约缺项的补漏工作。
在结算过程中，因合同要约缺项，往往出现扯皮或额外支付费用的情况，为避免出现此类情况，需完善年度工程合同和单项工程合同。
①年度工程合同。在年度工程合同执行过程中，应定期收集年度工程合同关于费用条款执行过程中出现争议的部分，并在下一年度工程招投标时予以完善。鉴于设计、施工及监理三者之间的特殊关系，应将彼此的年度合同进行有效的关联，明确相关各方费用奖励及处罚的依据，避免不必要的扯皮。
②单项工程合同。通常单项工程合同均为统一范本，因每一单项工程均有其特殊性，故单项工程合同应根据现场实际情况增加个性条款部分，以避免办理工程结算时，出现因项目存在普遍的特殊性需额外计取费用的情况。
2.2加强设计方案审查，严控现场签证。（事前、事中控制）
通过调研总结发现，费用出现重大偏差的原因主要集中在设计方案不合理以及现场签证两个环节。为此需重点关注设计方案优化与加强现场签证管理。
（1）设计方案。设计方案是否进行相应优化，将直接影响到投资支出与设计变更发生概率。为使设计方案优化，减少投资支出与降低设计变更发生概率，关键在于设计院设计人员是否具有较高的技术专业基础与经济合理控制意识。故选择设计单位应重点依据其综合设计水平，而不是依据其收费标准的高低。在设计年度合同中，应明确项目具体设计人员应具备的相关能力与素质。同时在项目设计前期以及设计过程中，应组织施工单位、监理单位相关技术、管理人员与设计人员定期或不定期的开展沟通交流，提升设计水平。
（2）现场签证。在施工过程中，现场签证不可避免。为有效控制工程造价，需加强施工阶段的现场签证管理。首先，应制定相应的签证管理制度及程序，明确各级签证权限，实行分级签证管理。其次，现场签证应做到及时、有效，并做好相关影像资料留存。最后，现场管理人员与监理人员应熟知年度及单项工程合同条款内容，并加强学习工程造价相关知识，以减少现场签证问题的发生。
2.3加强施工材料控制（事中控制）
施工材料包含甲供材料和乙供材料，其中甲供材料应做好领料、退料等相关材料管理工作，乙供材料则应做好用量核实及单价核定工作。甲供材料与乙供材料应同步进行管控，将有助于工程造价中材料费用的控制，避免因施工材料费用失控而影响项目整体工程造价。
（1）甲供材料。工程施工管理部门应根据所有在建项目实施情况，合理制定甲供材料领料计划，避免材料批量集中出库后未使用，占用材料资金。同时，当单个在建项目竣工验收合格后，应根据实际使用量及时督促施工单位办理单项工程材料领退核销工作，以确保有效开展甲供材料的动态管理。
（2）乙供材料。用于项目的乙供材料，工程施工管理部门应做好材料用量核实工作，造价审核部门则应根据当地造价行业管理部门的材料价格信息，做好乙供材料价格核实与调整工作。
2.4工程造价审核控制（事后控制）
（1）工程造价审核流程控制。
单项工程项目开工前或竣工验收合格后，设计、施工及监理单位提交工程造价资料。工程造价资料可按照以下工程造价审核流程进行流转控制（如图一）
图一：
（2）工程造价资料审核控制。
工程造价资料符合性、完整性、偏差性审核，即工程造价资料是否完备齐全、是否符合要求、是否存在重大偏差。
（3）工程计价标准与工程量的审核控制。
计价标准内相关子目的套用是否合理；直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润和税金的相关计取标准是否合理；工程量的计算是否正确、合理等。
3结语
工程造价应从合同、技术、经济、管理等多方面采取措施进行全过程控制，而能否实现关键在于相关控制流程体系文件是否已建立与执行，参与全过程造价管理的各岗位人员是否已具备技术、管理与经济等多种专业知识。作为城镇燃气企业在建立控制流程体系的同时，亦应注重各岗位专业人才的培养。只有不断的完善控制流程体系，提升各岗位人员的专业能力，才能真正将工程造价全过程制措施落实到每一环节，真正实现工程造价控制合理、有效。
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单项合同范文第8篇
关键词： 招投标清单项目内的结算造价；重新进行清单组价的结算造价；价差调整造价；综合单价调整引起的造价；措施费调整造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0074-03
0 引言
工程量清单招投标模式已在我国推行多年，工程量清单招投标模式下的结算造价一般包括以下五方面的造价：①招投标清单项目内的结算造价；②重新进行清单组价的结算造价；③价差调整造价，即招投标清单项目内的工料机价格变化超过合同约定的风险变化幅度时引起的价格调整造价；④综合单价调整引起的造价，即招投标清单项目内的清单工程量变化超过合同约定的风险变化幅度时综合单价引起的造价；⑤措施费调整造价[1]。在这一模式下如何利用清单计价软件及电子表格进行工程量清单结算造价的实战操作，并且符合建设工程量清单计价规范及地方政府的实施细则，是全国各地造价师面临的重要实际问题。本文就符合广西壮族自治区的实施细则，并结合实际案例，围绕这一课题进行展开论述。
1 招投标清单项目内的结算造价
对施工完成的实际清单项目，当项目特征与招投标文件中的清单项目所描述的项目特征一致时，需采用“固定单价、工程量按实结算法”来进行结算，这也是建设工程量清单计价规范中“合同已有适用的综合单价，按合同已有的综合单价确定”条款的要求[2]。这里所说的已有综合单价，就是作为合同重要组成部分之一的“中标单位按照招标单位提供的工程量清单所做的投标报价文件中的综合单价”，在计价软件中为了达到固定单价的目的（以广西区普遍使用的博奥计价软件为例），必须对照着投标报价文件中的数据，用补充定额的操作键录入各清单项目的人材机费用，同时按投标时的各项取费费率进行设置，才能保持结算时的清单综合单价与投标报价文件中的一致，才能避免由于清单项目及下挂定额子目的工程量变化引起综合单价也跟着变化，而达不到固定单价的要求[3]。按以上做法完成了招投标清单项目内各清单项目的固定单价操作后，它们的工程量按照实际完成工程量录入软件即可。上述所说的招投标清单项目内的结算造价，一般占到该项目结算总造价的主要比重。
2 重新进行清单组价的结算造价
重新进行清单组价的结算造价部分，主要是针对实际完成清单项目的项目特征与招投标文件中不一致的项目，如果只是项目特征的简单性减少，可参照原投标单价并做少量修正，如抽取掉原投标报价时某清单项目下挂的某条定额子目后即满足要求，此时固定单价的软件操作方法参照上文相关内容即可；如果项目特征对比后，有“质”的区别，导致无法参照原投标单价了，则原来对应的投标清单项目及单价就用不着了，需重新套定额对这些清单项目进行综合单价的重组价，此时的材料单价要按该清单项目具体施工期的当期信息价或施工期间的平均信息价来取定，如果是按平均价，要注意合同约定的是算术平均价还是加权平均价，工程量按照实际完成工程量录入即可，取费一般按中值并考虑让利系数来确定，让利系数按合同中的约定来计算，一般涉及招标预算控制价文件与投标报价文件中的数据对比，让利系数=1-投标报价总造价/招标预算控制价总造价，注意合同约定的是总价让利还是单价让利，如果是总价让利，在博奥计价软件的“工程取费”模块新加一行，按让利系数编辑总价计算公式即可，如果是单价让利，需在博奥计价软件的分部分项模块中，用调价键反映让利系数的影响。对于“重新进行清单组价的结算造价部分”（除了参照合同中已有的类似综合单价这种情况之外），由于材料价格取的是实际发生期间的信息价、清单项目是招投标时没有列出的新项目，因此不存在着下面所说的“价差调整造价”与“综合单价调整引起的造价”了。
重新进行清单组价的结算造价部分，是建设工程量清单计价规范中“合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行；若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价”这几个条款的具体应用。
3 价差调整造价
价差调整造价部分，针对的是招投标清单项目内的工料机，当它们的价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款，合同没有约定或约定不明确的，应按各省建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定进行调整，例如，建设工程工程量清单计价规范广西壮族自治区实施细则中规定：对于主要由市场价格波动导致的价格风险，承包人可承担5%以内（含5%）的材料基期价格风险，发包人承担5%幅度以外的材料基期价格风险[4]。这样的规定避免了承包人过大或无限制承担市场价格风险的这种不合理情况。
价差调整造价部分的计算方法可按以下步骤进行：先按投标报价文件中的工程量清单项目及下挂定额子目，拷贝或录入到清单计价软件中，同时将审定工程量也录进去（注意不是招投标时的工程量），材料采用投标时的单价（即基期单价），经软件计算后自动分析出工料机用量，对于人工价格是否可以调整的问题，一般均要有建设主管部门颁布的关于人工单价政策性调整文件，才能进行相应调整。对于机械台班价格一般是不调整的，因此下面所说的价差调整造价部分主要是材料价差的调整，将以上清单计价软件计算后自动分析出来的材料项目、用量、基期单价、合价等导出为电子表格文件，录入施工期各期的材料信息价然后得出各材料施工期的平均价，设公式对比它们与基期单价（即投标时材料单价）的变化幅度，对超出合同约定幅度的那些材料进行补差（正值或负值），一般只补超出价格风险范围之外的差额（而不是所有超过基期单价的差额部分），如果合同约定价差调整部分按税内独立费即税前项目计取（多数情况下都是这样约定的），则在电子表格中将税率考虑进去就能得出结果了，如果合同约定价差调整部分也按投标时或现时的费率标准来滚费率，则必需将以上分析得出的人材机价差值作为基础数据，在清单计价软件中用基价键录入作为补充定额，设置各项取费费率，经软件计算后得出（如果用电子表格软件来做，则需人工设置各级取费公式，且基数关系会交织在一起，不如用更快捷的清单计价软件来做）。
4 综合单价调整引起的造价
综合单价调整引起的造价部分，针对的是招投标清单项目内的清单工程量，因非承包人原因引起的工程量增减，当某项工程量变化在合同约定的幅度以内的，应执行原有的综合单价，当某项工程量变化在合同约定的幅度以外的，其综合单价应予调整。一般的调整原则是：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。这一原则保证了承包人建安成本中的间接费用的固定成本方面的投入，不会因为清单工程量发生较大变化时引起明显变化。合同中应该约定调或不调综合单价的工程量变化幅度范围及单价的调整百分比，如果合同中未做约定，综合单价是否调整可按工程量变化的10%作为风险幅度范围：当“最终完成的工程量”大于“工程量清单中列的工程量”的10%时，调整后的分部分项工程清单项目结算价=1.1*工程量清单中列的工程量*承包人在工程量清单中填报的综合单价+（最终完成的工程量-1.1*工程量清单中列的工程量）*调整后的清单项目综合单价；当“最终完成的工程量”小于“工程量清单中列的工程量”的90%时，调整后的分部分项工程清单项目结算价=最终完成的工程量*调整后的清单项目综合单价；以上 “综合单价调整引起的造价部分”的计算，在实战中可利用电子表格来处理：先将博奥计价软件中投标报价的分部分项工程量清单计价文件、及招投标清单项目内的结算造价文件中的分部分项工程量清单计价文件导出为电子表格，将它们合并在一个电子表格文件后，增加“工程量差额”、“执行原单价的工程量”、“需调整单价的工程量”、“调整单价”、“调整后合计”这5列，工程量差额=（结算工程量-招投标工程量）/招投标工程量，“需调整单价的工程量”利用“工程量差额”作为判断条件，等于如下这个二级嵌套逻辑函数的自动计算值，需调整单价的工程量=IF（工程量差额>0.1，结算工程量-1.1*招投标工程量，IF（工程量差额
调整单价根据合同约定或发承包双方协商确定的百分比来设置，也表现为一个二级嵌套逻辑函数的自动计算值，比如当约定为：结算工程量超过招投标工程量10%以上部分的调整单价按投标单价的0.98倍，结算工程量小于招投标工程量90%时，调整单价按投标单价的1.02倍。则该单元格如下：调整单价=IF（工程量差额>0.1，投标综合单价*0.98，IF（工程量差额
5 措施费调整造价
措施费调整造价部分，依据是建设工程量清单计价规范及广西实施细则的如下条款：因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
由于分部分项工程费的变化通常会导致措施项目费也发生变化（如分部分项工程中砼构件工程量的增加会导致措施项目工程中的模板工程量增加），建设工程量清单计价规范的广西实施细则还具体规定：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内（含10%）时，其措施费不作调整，执行原有措施费；当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外时，其措施费应作调整（除非合同约定了分部分项工程费发生变化均不调整措施项目费，才可以不调整）。具体调整公式为：当变化幅度为大于+10%以上时，即“最终完成的分部分项工程项目费”大于“1.1倍承包人报价文件的分部分项工程项目费”时，调整后的结算措施项目费=承包人在工程量清单中填报的措施项目费*（最终完成的分部分项工程项目费/承包人报价文件的分部分项工程项目费-0.1）；当变化幅度为大于-10%以上时，即“最终完成的分部分项工程项目费”小于“0.9倍承包人报价文件的分部分项工程项目费”时，调整后的结算措施项目费=承包人在工程量清单中填报的措施项目费*（最终完成的分部分项工程项目费/承包人报价文件的分部分项工程项目费+0.1）；以上算出的“调整后的结算措施项目费”减去在“招投标清单项目内的结算造价”中以固定价格出现的“承包人在工程量清单中填报的措施项目费”，就是由于“分部分项工程项目费”的超幅度变化（这里是10%）引起的措施费调整造价部分。汇总以上五部分的结果，即为该项目在工程量清单招投标模式下的结算造价。
参考文献：
[1]邢有红，达海清，曹伯祥.工程量清单计价与工程造价管理[J].价值工程，2013（9）：65-66.
[2]王海宏，谢洪学，吴松等.建设工程工程量清单计价规范 GB50500-2008[S].2008.
[3]博奥软件公司.博奥清单计价软件应用指南[P].2009.
单项合同范文第9篇
关键词：城市轨道交通项目；设计总包管理模式；设计总体管理模式
1 引言
在城市轨道交通项目建设中，设计作为前期工作中的一个复杂的子系统，是工程质量、进度、投资控制的重要环节，对项目的成功取着关键的作用。
城市轨道交通项目设计工作有其独特的特点。主要表现在4个方面[1][2]：（1）工作界面复杂。涉及已建和在建项目之间、城市建设和城市规划之间、各系统设计之间、各工点设计之间、系统与工点之间的技术问题和接口处理；（2）协调困难。设计单位在设计工作中不仅需要与规划、市政、供电、消防、交通、通讯等部门进行协调，还需与业主、设计监理或设计咨询单位及各设计单位之间进行协调；（3）专业系统多而复杂、接口问题多。城市轨道交通项目是涉及多个专业的系统工程，各专业既独立又存在许多接口关系，均需在设计过程中加以协调和解决；（4）设计服务期长，不确定因素多，期间因设计边界条件改变、施工现场条件变化、不可抗力、设计缺陷等各种主客观因素需进行设计变更和现场服务。 设计工作的以上特点显示了设计管理工作的难度和重要性。本文主要对目前城市轨道交通项目中两种主要设计管理模式进行分析对比，并探讨其在实际项目中的运用。
2 两种主要的设计项目管理模式
在城市轨道交通项目中，目前主要的两种设计项目管理模式是：设计总承包管理模式和设计总体管理模式。
2.1 设计总承包管理模式
在这种管理模式中，业主将项目设计全权委托给设计总承包单位，由设计总承包单位直接进行设计分包的发包。该设计总承包单位对项目设计向业主负全部责任。这种模式通过一个有经验的设计总承包单位，直接把参与项目设计的各分包单位有机地结合起来，形成一种自上而下的、严密的纵向合同管理体系。其管理模式见图1[3]。
设计总承包管理模式的特点在于设计总承包单位以总包方的身份全面负责整个项目的设计工作，并直接承担主要设计任务。总承包单位对参与设计的各分包单位的设计质量、设计进度、投资控制等项目目标实施全方位管理和调控，从而最大限度地确保设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。
2.2 设计总体管理模式
在这种管理模式中，业主将设计总体工作和总体管理工作委托给一设计单位（通常被称为设计总体单位），由业主（通过设计监理）和设计总体单位对参与设计的各单项设计单位的设计工作实施管理与协调。这是一种双轨制的纵向管理体制，单项设计单位和业主存在合同关系。其管理模式见图2[3]。
设计总体管理模式的特点在于，业主直接对参与项目设计的各单项设计单位的设计工作和设计合同进行全面调控，同时，业主授权设计总体单位对各单项设计单位实施技术上的管理和总包管理，其中总包管理主要涉及合同管理、计划管理、质量管理、信息管理等方面。设计总体单位根据业主授权对单项设计单位进行管理，并承担责任。这样有利于业主根据自身的管理能力，对项目设计实行灵活的控制。
3 两种设计管理模式的对比分析
设计总包管理模式和设计总体管理模式最大的区别在于，业主与分包单位(或单项设计单位)是否存在合同关系。对业主来说，前者合同体系简洁明畅，通过分层分级的管理便于实施调控，后者，因为业主与各单项设计单位均存在合同关系，业主需花费大量的时间和精力对这些单位进行管理和协调，虽然，业主通过授权于设计总体单位的方式，委托设计总体单位具体实施管理，但在实施过程中，仍难免存在多头指挥、界面不清的问题。
在这两种设计项目管理模式中，设计总包单位和设计总体单位扮演的角色有根本的区别。前者的本质是“总包方”，后者的本质是“业主”。他们与业主的合同关系也有本质的区别，设计总包单位与业主之间的合同本质上是一份总承包合同，而设计总体单位与业主之间的合同更体现了服务合同的特点。
在设计总承包管理模式中，由于设计总承包单位与各分包设计单位之间存在直接合同关系，对总承包单位而言，一方面增加了其对分包设计单位的管理强度，另一方面也增加了总承包单位的管理工作量，加大了他的责任和风险。而设计总体管理模式中，设计总体单位对单项设计单位的管理强度直接取决于业主授权的范围，设计总体单位的责任和风险也与其管理权限成正比。
表1列出两种设计项目管理模式的利弊比较。在实际工程项目中，业主可根据自己的项目管理能力及对设计单位的项目管理能力的判断，做出选择[4]。
4 项目实例
下文以某城市地铁工程项目设计为例进行分析。考虑到目前国内综合性的可以从事地铁项目设计的设计单位，虽然具备大量高水平的专业技术人员，但其在总包管理方面尚缺乏专业人员和实际经验，为了减少项目综合风险，业主决定选用设计总体管理模式进行项目设计管理。
4.1 设计管理流程
业主所有指令通过设计监理传达到设计总体单位，设计总体单位再将指令传达到单项设计单位；反之，单项设计单位所有请求、报告等首先送达设计总体单位，设计总体单位根据合同规定在其权限范围内进行处理，对于需要请示业主的问题，由业主决策处理。这样，保证了指令的唯一，避免了多头指挥。
4.2 设计总体单位的责权利
在本项目设计中，设计总体单位的工作主要包括两方面：设计总体工作和总包管理工作。业主通过合同赋予设计总体单位对单项设计单位管理的能力，同时约束之，使其责权利统一。设计总体单位对项目设计三大目标控制和设计成果向业主负总责。（1）在投资控制方面，设计总体单位负责投资分解和投资控制工作，对超出投资指标的单项设计，有权责成单项设计单位进行技术方案优化，确保限额设计目标的完成。（2）在设计质量方面，负责监督单项设计单位贯彻执行设计总体单位下达的技术指令，通过设计例会、月检巡检等方式检查单项设计单位的设计质量管理和控制。（3）在设计进度控制方面，设计总体单位负责制定总的设计进度计划，并将该进度计划下达到单项设计单位，总体单位有权检查和督促单项设计单位按进度计划开展设计。
除此之外，总体单位对单项设计单位的设计文件有审查的权利，审查不合格，可以退回。尚有对单项设计单位设计费的签证权利，设计变更费用统计申报的权利。
4.3 设计总体管理模式的优缺点
目前，对城市轨道交通项目设计，由于其专业性和系统性非常强，一家设计单位没有足够的技术和管理能力单独承担。由一家牵头，多家共同设计的方式，可以综合各家设计单位的强项，做到优势互补。在管理层次上，通过这样层层控制把关，有利于业主对项目的控制。业主通过这种管理模式，使得项目设计的整个风险得到了分担。但是，由于业主和各设计单位均存在合同关系，从业主角度看，业主管理工作量大，协调困难，易出现多边状态，造成管理的真空。而且，业主为了提高设计总体单位的积极性或者项目本身的特点，往往将部分单项设计委托给设计总体单位直接进行设计，这样，形成了设计总体单位既是设计者，又是管理者的双重身份，不利于业主的控制。
4.4 需进一步探讨的问题
设计总体单位是否作为一个合同主体，在单项设计单位和业主之间的合同协议书上签字，是一个值得探讨的问题。（1）设计总体单位除了管理工作外，还必须完成总体设计工作。总体设计工作贯穿项目设计的各个阶段，是开展单项设计的基础。设计总体单位既是设计工作的管理者，又是设计工作的实施者。（2）设计总体单位作为整个项目设计的统领，对单项设计单位的设计质量、设计进度及投资控制等向业主承担连带责任。从以上两点可见，设计总体单位基本具备合同主体的条件，宜在单项设计单位和业主之间的合同协议书上签字。
参 考 文 献
[1] 成虎．工程项目管理(第二版)．建筑工业出版社．
[2] 上海市建设委员会科学技术委员会．地铁一号线工程.上海科学技术出版社．
[3] 铁道第二勘察设计院．地铁工程设计指南．中国铁道出版社．
单项合同范文第10篇
Abstract: Construction industry is one of major industries in our national economy. Basing on work practice,the paper studies on problems faced in making the financial statements under the situation of large construction eucerprise's implematior of "Construction Contract Standard".
关键词:建筑业;财务报表;内部交易
Key words: construction industry;financial statements;insider transaction
中图分类号:F23 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)18-0020-02
0引言
建筑业是我国国民经济的主要行业之一,其会计信息质量对国民经济有着重要影响。在我国政府重拳推出的“四万亿”财政刺激政策下,各地基建项目建设如火如荼,施工合同标底额有的已高达几十亿,这些项目大多由大型施工企业集团承建。在执行《建造合同准则》完工百分比法确认收入、大额建造合同数量增多且内部合法分包普遍存在、针对行业的具体合并报表理论缺失的背景下,大型施工企业集团内部交易抵消规则的选择对合并财务报表的影响,尤其是对合并损益的影响日益凸显,已成为不容回避、不可忽视的问题。本文以实际工作为基础,对大型施工企业集团在执行《建造合同准则》的背景下编制合并会计报表所遇到的特殊问题加以研究。
1《建造合同准则》合同分立、合并原理下产生的内部交易抵消规则
根据《建造合同准则》规定,施工企业通常应当以所订立的单项合同作为核算对象,也可以根据内部分包组织机构模式(主要为内部切块和专业分包)和建造工程内容的特点,对建造合同予以合并、分立,并根据合并、分立结果确定会计核算对象。实际工作中,实行一级核算的项目部(以施工企业集团名义中标的工程项目,下简称集团直管项目部),为加强项目精细化管理,避免合同中不同施工项目(如,同时承揽几个施工标段)责权利不清,通常会按照合同分立原则对施工项目内容较多的建造合同进行分立,将其中重要的、具备合同分立条件的单项工程作为核算对象。
实际工作中,集团公司与客户签订合同后,组建集团直管项目部,履行合同义务,与客户办理结算,集团直管项目部以与客户签订合同为核算对象;子、分公司以工区形式参建的,各独立核算工区将内部分包合同作为分立合同核算对象,分别核算其收入、费用和工程结算。
在编制集团合并报表时,将已经分立的合同按照合同合并报表的原理重新计算整体大合同(即与业主签订的合同)的预计总收入、预计总成本和累计发生成本的金额,并重新计算完工百分比,以此来确定集团整体就该建造合同应确认的合同收入和合同成本,将其与纳入报表合并范围的独立核算单位已确认的收入总额的差额进行抵销(这种抵销规则以下简称为“大合同合并抵销”)。通过大合同合并抵销计算所得的需要抵销的合同收入和合同成本通常都不相等,会影响合并损益。为了表述方便,以下笔者把需要抵销的合同收入和合同成本的差额称之为“合并毛利”。
一个施工企业集团内部存在多个大额的、进行了分立的建造合同时,如果各个建造合同在大合同合并抵销时产生的合并毛利方向相同,例如都是合并利润,或都是合并亏损,那么集团整体汇总的合并毛利可能会对合并报表损益产生巨大影响;如果各个建造合同在大合同合并抵销时产生的合并毛利方向不尽相同,合并利润与合并亏损可以相互抵销,集团整体的合并毛利还有可能降低到不重要的或可接受的水平,不至于对合并报表损益产生巨大影响。
2大合同合并抵销合并毛利产生的原因分析
在实行《施工企业会计制度》时期,为了规避合并报表过程产生合同毛利的问题,内部承包方通常以总包方对其验工计价(工程结算)金额确认当期收入(而其他非内部承包的项目由于业主计价往往存在时滞,为了更准确的反应当期收入,通常选择自行验工计价确认当期收入,业主计价只作为自行计价的后续支持性依据)。这样做的好处是,期末编制集团合并会计报表时,可以按照内部验工计价金额对“主营业务收入”和“主营业务成本”进行等额抵销,不会产生合并毛利,不影响合并会计报表利润。
执行《建造合同准则》以后,如果各工区严格独立执行单项工程建造合同,那么其期末确认的收入与集团直管项目工程结算金额有可能不等。在实际工作中,同样是出于规避合并报表过程产生合同毛利的问题,工区通常会按照集团直管项目工程结算金额来确认收入。虽然这样做使得工区单项建造合同完工百分比法不能得到完全的贯彻,但由于集团内部结算往往比客户对集团的结算沟通更加容易、更加及时,因此与完全完工百分比法确认收入的差异并不是很大。出于简化问题考虑,此处不将工区未按照集团直管项目工程结算金额来确认收入作为产生合并毛利的原因进行分析,而是将执行《建造合同准则》大合同合并抵销置于与《施工企业会计制度》时期同样的背景下,去研究即使工区按照集团直管项目工程结算金额来确认收入的情况下,仍然产生合并毛利的其他原因:
2.1 合同分立后,各个单项建造合同的盈利水平(毛利率)不同,而毛利率水平不同的单项建造合同完工进度又不相同,这是大合同合并抵销合并毛利产生的两个根本原因。
通过EXCEL建立模型可以证明,在集团直管项目部只以自行承担的施工任务部分作为合同初始收入、不重复确认各工区单项合同的收入的核算模式下(这种模式下,集团直管项目部类似于另一个平行的工区),有两种理想的“零合并毛利模型”存在:
①分立的单项建造合同虽然毛利率不同,但完工进度相同,这时的“合并毛利”是零。
②分立的单项建造合同虽然完工进度不同,但是毛利率相同,这时的“合并毛利”也是零。
但由于不同的分立合同毛利率水平不同、完工进度不同这个客观事实,这两种“零合并毛利模型”只能是“理想化”,很难实现。单项合同的毛利率或完工进度的差异越大,合并毛利也越大。毛利率高的单项建造合同完工进度快时,合并产生亏损性的合并毛利(减少合并利润);毛利率低的单项建造合同完工进度快时,产生盈利性的合并毛利(增加合并利润)。
2.2 实际的情况更为复杂,仅满足毛利率相同或完工进度相同也难以消除合并毛利。这是因为实际中集团直管项目部往往采用的是这样的核算模式:即无论集团直管项目部是否承担部分施工任务,均以与客户签订的合同总金额作为合同初始收入,而不是只以自行承担施工任务部分作为合同初始收入(即对子公司工区单项合同的收入进行重复确认)。进一步讲,集团直管项目部核算过程中预计总成本的组成部分之一――内部分包协议金额(对集团直管项目部而言是内部分包成本,对工区来讲是内部分包收入),其中包含了工区的毛利,而在合并抵销重新计算整体大合同的预计总成本时,工区的毛利不作为预计总成本的组成部分,而是集团整体毛利的组成部分。由于这种区别的存在,在这种核算模式下即使各分立合同的毛利水平、完工进度相同也不能完全消除合并毛利,换句话说,在这种核算模式下,实现合并零毛利的“位置”发生改变,不再是毛利水平相同或者完工进度相同的情况,变得更加不可预测和掌控。
3大合同合并抵销对施工企业集团的影响
从会计实务角度看,如果面对的是特大型施工企业集团多级次法人治理结构、众多大型项目多级次内部分包,无论合并毛利对合并损益的影响是巨大的,还是微不足道的,大合同合并抵销规则无疑都会给合并财务报表带来繁重而复杂的工作。而当合并毛利对合并损益的构成巨大影响的时候,会带来更深层次的问题,主要包括但不限于以下几个方面:
①对施工企业集团执行年度预算的影响。大型施工企业集团在编制年度预算时,往往无法预见建造合同大合同合并抵销对合并损益的影响,只能按照分立的单项合同的盈利能力和施工进度去制定的年度预算目标。大合同合并抵销规则影响了施工企业集团预算执行的可预见性、可控性和可比性。
②对施工企业集团所得税税负的影响。巨大的合并毛利使得施工企业集团合并报表利润和按法人实体缴纳的企业所得税之间配比性减弱,各年度实际税负出现异常波动。
③对施工企业集团利润分配的影响。巨大的合并毛利使得施工企业集团合并报表利润与按法人实体实际可供分配利润差距拉大。
④对施工企业集团业绩评价的影响。巨大的合并毛利影响投资人(或上级主管部门)对施工企业集团当年或任期内经营业绩的客观评价;同时也影响施工企业集团内部绩效评价,减弱了所属成员企业考核期间报表利润贡献度与实际经营业绩的相关性。
4施工企业集团合并会计报表内部交易抵销规则问题的解决途径
4.1 理论界或政策制定部门应尽快出台建造合同合并抵销详细操作细则。大合同合并抵销对整个建造合同在各个会计期间的盈利水平平滑的出发点是避免一项大的建造合同盈利水平在各个会计期间的波动,防止人为调节会计期间的利润,但是它违背了两个客观实际:一,分立的建造合同毛利率的差异性;二,分立的建造合同完工进度的不同步性,因此这种平滑本身就是一种人为的利润调节。鉴于上述的大合同合并抵销对施工企业集团诸多不利影响及其不合理性和不可消除性,笔者呼吁理论界、政策制定部门寻求或明确其他更加简易、科学、在理论上可行并且也符合客观实际的内部交易的抵销规则。例如对分立的合同在合并报表时不再采用合同合并的原理,而是回归《施工企业会计制度》时期内部交易(结算)金额的简单相抵。
4.2 施工企业集团内部尝试改变核算管理模式。在制度规定尚不明确和完善情况下,施工企业集团可以通过改变内部核算模式来尽量减弱大合同合并抵销的不利影响。例如,各个独立核算工区按责任成本、零毛利核算,集团内部绩效考核时再将各工区实际贡献的效益按照一定的方式予以还原。这种核算模式增加了管理和考核的难度,但是确实可以将合并毛利控制在可接受的范围。
4.3 加强基础工作管理,把合并抵销的基础资料做完整。笔者在工作中设计了一套合并抵销的基础表格,作为合并抵销的依据。如果这套表格参建单位财务人员能完全领会,并正确填报,那做大合同抵销会轻松很多。