党建月度工作计划范文

党建月度工作计划范文第1篇

（一）班集体月度考评工作在学校学生工作处统一部署下，采取量化管理、分级考评的办法，即按照《班集体月度考评标准》内容，由院（部）考评小组逐项考核，上报学校考评小组审定。

（二）成立学校和院（部）班集体考评小组。

1、学校考评小组。组长：团委副书记；副组长：学工处学生科负责人、学生会主席、督导会主席；成员：团委、学生会各部长。

2、院（部）考评小组。组长：团总支书记；副组长：党建常务主任、学生会主席；成员：团总支、学生会各部长，党建学生副主任。

（三）考评内容：

1、班级管理（30分）；

2、宿舍管理（30分）；

3、班团建设（40分）；

4、加分。

（四）考评时间：每月1日至月底。

（五）考评程序：

1、院（部）考评小组每周做好日常考核记录，每月下旬向班级任课老师和宿管老师征求意见，查阅团干、班干、党建对象的考勤和社区学生品行表现情况，查阅班级管理记录，以及各种通报资料，月底前后对照《班集体月度考评标准》逐项打分。

2、院（部）考评小组根据各班级打分排序，评出10%的先进班集体（90分以上），20%的表扬班集体（80分以上），以及批评班集体（60分以下），并于每月5日上报学校考评小组。

3、学校考评小组将各院（部）上报的月度考评结果进行审核汇总，于每月8日左右发出通报。内容：先进、表扬、批评班级的名称、班主任、团支书、班长姓名。同时对旷课、外宿等违规违纪的团干、班干（含寝室长）和党建对象分别向院（部）学工办、党建小组提出批评教育和撤换（销）建议。

（六）、班集体月度考评既作为每学期团委创先评优和每学年学校评奖评优、减免学费和勤工助学的依据，同时也作为班主任月度考核的参考依据。

二、班集体月度考评标准

（一）班级管理30分

1、教室文明卫生（3分），以团委检查为依据。受表扬的为3分；受批评的为0分。其余的为1分；

2、学生到课率（6分），以教学通报和院（部）检查为据。低于80%的一次扣3分。

3、每月召开一次主题班会（3分），以院（部）检查为据。召开并效果好为3分；召开效果一般为2分；未召开为0分。

4、每周召开一次班会（4分），以院（部）检查为据。召开一次为1分。

5、刊出黑板报（3分），以团委检查为据。受表扬的为3分；受批评的为0分；其余的为2分。

6、积极参加学校院（部）活动（3分），以院（部）检查为据。缺一次扣1分；少于规定人数一次扣1分。

7、校园、教室学生违纪（主动申报除外）（4分），以处分文件为据。严重警告以下一人/次扣2分；记过以上一人/次扣4分。

8、校园、教室学生违规通报批评（4分），以学工处和院（部）检查为据。一人/次扣1分。

（二）宿舍管理30分

1、寝室文明卫生（4分），以宿管科、院（部）检查为据。班级寝室中“文明寝室”间数少于60%的扣1分，少于50%的扣2分，少于40%的扣3分。

2、寝室安全有序（5分），以宿管科、院（部）检查为据。火警一次扣2分；寝室内斗殴、经商、养宠物、内盗等违规行为一人/次扣1分。

3、学生在上课时间滞留寝室（4分），以宿管科、院（部）检查为据。二人/次扣1分。

4、及时通报处理寝室纠纷和问题（4分），以宿管科、院（部）检查为据。未通报处理一人/次扣2分；不及时一人/次扣1分。

5、私自调换寝室（主动报告除外）（4分），以宿管科和院（部）检查为据。一人/次扣1分。

6、宿舍学生违纪（主动报告除外）（4分），以处分文件为据。严重警告以下一人/次扣2分；记过以上一人/次扣4分。

7、宿舍学生违规通报批评（5分），以学工处和院（部）检查为据。一人/次扣1分。

（三）班团建设40分

1、建立班级管理制度（3分），以院（部）检查为据。建立并落实为3分；建立未落实为1分；未建立为0分。

2、明确团干、班干职责（3分），以院（部）检查为据。明确并落实为3分；明确未落实为1分；未明确为0分。

3、班委、团支部月度工作计划（3分），以院（部）检查为据。有计划效果好为3分；有计划效果一般为1分；无计划为0分。

4、班级管理记录（3分），以院（部）检查为据。有记录并规范为3分；有记录不规范为1分；无记录为0分。

5、团干班干表率作用（5分），以院（部）检查为据。旷课、外宿等违规一人/次扣1分。

6、党建成员先进性（5分），以院（部）检查为据。表现差一人/次扣1分。

7、完成缴费任务（4分），以学工处、院（部）检查为据。按规定扣分。

8、完成交办任务（4分），院（部）依据完成任务情况给分。

9、良好的班风、学风（5分），以任课老师、宿管员评价为据。好5分；中3分；一般2分；差0分。

10、班级团结和谐安全（5分），学工办、团总支依据班级状况给分，表现差不给分。

四、加分

1、班级、学生受到院（部）、处室表扬、表彰（以文件为据），一班次、一人次加1分。

党建月度工作计划范文第2篇

平煤股份八矿是中国平煤神马集团主力矿井之一，设计年生产能力300万吨，井田工业储量3.9亿吨，煤种齐全，煤质优良。1966年破土动工，1981年一期工程投产，1984年二期工程投产，目前，全矿在岗职工8000多人。

八矿党委自创先争优活动开展以来，紧紧围绕集团党委确定的“做科学发展先锋队，当四个跨越排头兵”活动主题，以建设500万吨安全高效现代化矿井为目标，以“五好”党组织创建为总抓手，探索出了党建工作绩效考核体系等系列党建工作新机制，提升了八矿党建工作的整体水平，荣获河南省国资委党委先进基层党组织荣誉称号。

一、党建工作绩效考核体系

为提升党建工作的绩效水平，促进党建工作与经济工作的深入融合、协调发展，八矿党委于2010年开始探索构建党建工作绩效考核体系，经过2年多来的不断完善和创新，相继制订了《五好”党组织考核办法》、《八矿干部绩效考核办法》等6项考核制度，建立起了涵盖“五好”党组织创建、先进区队建设、干部绩效和党委工作计划管理等方面的考核指标体系，每月定期对党建工作进行量化考核，并依据考核结果进行奖惩，形成了“规范化运作、一体化考核”的工作格局，极大地提升了党建工作的实效性。一是创新了党建工作机制，提升了党建工作的规范化和科学化水平，确保了党委各项工作部署的顺利落实；二是促进了党建工作与经济工作的深度融合，为矿井实现安全高效发展提供了有力保证；三是通过对党建工作进行量化考核，按月奖惩，加强了执行力建设，提升了矿井的安全管理绩效水平；四是促进了干部作风的不断转变，营造了良好的干事创业氛围。

二、“三会三评”党建工作机制

为增强党组织活力，提高工作实效，八矿党委构建了“三会三评”特色党建工作机制。每月月初召开党委工作例会，下达月度党委工作计划，组织政工部门与基层支部进行“双向考评”，评出3个先进科室、3个先进党支部，分别给予1000元奖励；月中召开党支部工作例会和党建工作推进会，督促落实各项工作计划，评出2个党建工作先进单位，分别给予1000元奖励；月底召开党建工作考核会，对“五好”党组织创建和干部绩效进行综合考评，评出6个“五好”党支部、10名好干部，分别给予2000元和300元的奖励。通过推行“三会三评”工作机制，提升了党建工作量化考核的成效，提高了党建工作的精细化管理水平；实现了党委工作部门由传统的管理型向管理型+服务型的转变，做到了党建工作与经济工作同部署、同考核、同奖惩，实现了二者之间的同频共振、有机融合、协调发展。

三、党支部工作例会制度

八矿党委建立了党支部工作例会制度。每月15日定期召开由各基层党支部、政工各部门参加的党支部工作例会。一是对下达的月度党建工作和思想政治工作计划执行情况进行检查评比，总结交流典型经验，查找工作中存在的差距和不足，研究制订改进措施二是根据矿党委各个时期的工作重点，每月确定一个会议主题，由相关部门组织进行前期调研，并在会议上通报调研情况，对工作中存在的共性问题进行分析，研究提出具体的整改措施；三是由组干部门负责，安排具体的学习计划，每月组织参会人员进行学习，不断提高广大党务工作者的政策理论水平和业务工作能力；四是结合党建工作面临的形势和任务，采取领导提问、热点话题讨论等方式，开展党的基本理论、基本知识教育和形势任务教育；五是组织基层支部和政工部门进行“双向考评”，对评比的先进单位进行表彰奖励。党支部工作例会制度的推行，确保了党委月度工作计划的顺利实施，推广交流了基层党组织探索出的成功经验，及时查找和解决了工作中存在的问题，有效地提高了党支部书记队伍的整体素质，推动了基层党建工作的持续健康发展。

四、党员队伍建设“3+1”工程

八矿党委探索推行了党员队伍建设“3+1”工程。即：实施三项工程，推行三步考评，建立三种机制，做好一次评定。“实施三项工程”：“双培养”工程、党员目标管理工程、党员示范引领工程。“推行三步考评”：每月由党小组组织党员互评、每季度由党支部对党员进行考评、年终由矿党委组织对党员进行党内外群众测评。“建立三种机制”：优秀党员激励机制、党内关怀机制、党内帮扶机制。“做好一次评定”：综合年度党员测评情况，对党员进行星级评定。

“3+1”工程的创新点有以下几个方面：一是建立了一整套完备的党员教育、管理和监督制度体系，实现了党员队伍建设工作的规范化、制度化和科学化；二是通过推行三项工程，为党员提升素质、发挥作用搭建了平台；三是对民主评议党员工作进行了大胆探索；四是推行了党员目标管理制度，实现了对党员的定性和定量考核；五是建立了党内激励、关怀和帮扶机制，调动了党员的工作积极性，保障了党员的各项权利，使困难党员感受到了组织的关怀；六是推行了党员评星定级工作，为优秀党员脱颖而出提供了依据，同时也对后进党员产生了明显的激励和鞭策作用。

五、“一会三考”制度

八矿党委制定了《八矿党建研究工作“一会三考”制度》，为推进八矿党建研究工作的规范化、常态化发展提供了制度保证。每月召开一次党建研究工作例会，把党建研究工作与基层党组织的“五好”创建挂钩考核，与党建研究会全体理事和成员单位的评先挂钩考核，与政工专业技术人员的职称评聘挂钩考核。

“一会三考”制度推行以来，收到了立竿见影的成效，主要体现在以下几个方面：

一是各支部、各部门对党建研究工作的重视程度普遍提高。把党建研究工作与“五好”党组织创建、评先表彰、职称评聘挂起钩来，使以往的“虚”任务变成了“硬”指标，定期考核，奖优罚劣，矿党委动了真格，把压力层层传递了下去，基层党支部和政工部门抓党建研究工作的积极性空前高涨。

二是党建研究课题立项数量明显增多，选题质量显著提高。2012年以前，八矿的党建研究课题大多由政工部门承担，基层党支部鲜有涉足，而且课题数量较少、层面较窄。“一会三考”制度推行以来，仅上半年就收到党建研究课题立项申请100多项，涵盖了党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设，以及思想政治工作、安全文化建设等方方面面，今年共有14项课题被集团党委列为重点研究课题，立项数量在集团名列前茅。

三是广大党建研究工作者学习和创新的积极性明显增强。面对新的形势和任务，广大党务工作者普遍认识到，不加强学习，不仅会失“面子”，而且工作开展不好，还有可能失“位子”。学习风气的好转，也直接带动了工作作风的转变，现在工作上推诿扯皮的少了，抓落实的多了；钻研创新的多了，安于现状的少了，这一系列的变化，不仅推动八矿的党建研究工作迈入了良性发展轨道，而且极大地提升了党建工作的实效性，收到了事半功倍的效果，开辟出了八矿党建研究工作的新篇章。

六、党员“双培养”基地

八矿党委依托全国工人先锋号、煤炭行业技能大师工作室——周先锋学习工作站，大力实施“双培养”工程，先后培育出党员技师和高级技师11名， 20多名成员获得集团“技术状元”和“技术明星”，4名成员被聘为矿“技术大拿”，一批优秀专业技术人才和技能人才被吸纳入党组织。

制订下发《中共平顶山天安煤业股份有限公司八矿委员会关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》，创新性地推行发展党员结构审查、民主推荐、票推票决、全程公示、全程纪实等十项制度，提高了新党员的发展质量。制订了年度党员培训计划，建成了党员电教室、周先锋技能大师工作站2个培训基地，培养了一支高素质的专、兼职教师队伍，对党员进行大规模的周期性轮训，并采取知识竞赛、立项攻关、技术比武等形式对学习效果进行检验，促进了党员队伍整体素质的显著提升。

八矿党委通过发挥“双培养”基地的作用，及时把优秀技术人员培养成党员，把优秀党员培养成技术能手，极大地提升了党员队伍的整体素质，保持了党员队伍的先进性，基层党组织的战斗力和创造力显著增强。

七、民情快速反应机制

八矿党委积极践行“视职工如亲人，视岗位如父母，视八矿如家园”的发展理念，始终把“群众得实惠”作为创先争优活动的出发点和落脚点，在为民服务创先争优活动中，创新地推行了“矿情质询会制度”和“生活调度111服务热线”，及时掌握职工群众关注的热点和难点问题，构建了“党委主导、行政主抓、工会协调、部门联动”的民情快迅反应机制，千方百计为职工解忧困、谋福利，不断增强职工的归属感、成就感、和幸福感。

党建月度工作计划范文第3篇

一、严格落实机关党建工作责任制。建立并落实党的工作责任制，班子成员分工明确、任务具体。将机关党建工作列入党组领导班子年度工作计划及机关绩效考核内容。领导班子和主要负责人把落实机关党的工作责任制情况作为年度考核述职报告重要内容。党组领导班子每月听取工作汇报，讨论、研究机关党建工作，党组领导班子成员带头参加机关党的活动，落实双重组织生活制度，每人每年不少于4次。制定了《关于建设学习型队伍，提升干部队伍综合素质的意见》，进一步完善了机关学习等相关制度。坚持“三个一”制度，即每月一次局党组中心组学习，每周一次机关党员干部集中学习，每月一次月度工作汇报，共组织中心组学习12次，机关干部集中学习48次，进行专题讨论7次，参加征文演讲4次，撰写体会交流材料40余篇和读书体会24篇。组织干部参加各类培训30人次。加强机关党务工作人员的教育培训。党组织活动经费据实核算。

二、认真抓好党员教育管理。严格程序，认真开好年度党员组织生活会，高质量开展一年一度民主评议党员工作，党员参评率100％。机关党支部严格执行“”制度，召开支部党员大会11次，支部委员会10次，上党课4次。同时，组织全体干部职工开展茂林蜜蜂洞登山活动，组织离退休党员干部到徽州区岩寺新四军军部进行传统教育。党员领导干部正常参加双重组织生活会，撰写发言材料，带头开展批评与自我批评。严格执行党费管理等制度，今年因机关党员工作变动，调出党员3名，调入2名，及时完善了组织关系转移手续。党费收缴公开透明，及时在党务公开栏和局内外网进行公示，接受广大党员监督。建立了党员联系困难户制度，局每名党员深系点琴溪镇玲芝村、乐琴村开展帮扶活动，投入帮扶资金2万元。

三、加强党内民主监督。一是推进党务公开。认真制定了党务公开相关制度，在局机关宣传栏新增党务公开栏，及时公开司法行政工作进程，利用显示屏动态党务信息，增强了办事透明度，规范了权力运行程序，提高了工作效率。二是规范内部管理，切实加强内部监督。坚持每月召开一次领导班子会议，社区矫正、法制宣传、业务用房建设等重点工作及时召开会议研究决定，发扬党内民主。同时，局党组制定了年度党风廉政建设工作计划，并与股、室、处、所签订了党风廉政建设责任书，加强督查，发现问题及时整改。三是加强机关效能建设。今年，进一步完善《司法局机关干部联系司法所制度》和《司法局机关干部绩效考核办法》，把效能建设纳入各项考评中，不定期对机关干部在岗和工作状态进行督查，建立督查台账19份；为强化责任担当、认真解决懒政怠政问题，进一步提高工作效能，局实行工作通知单制度；坚持月度工作总结和月度工作安排汇报制度，不断强化司法行政队伍的工作执行力，全年印发各类工作通报36份。四是加强机关廉政文化建设。在机关办公区域和公共场所共设立廉政格言和法治格言警句44块。在办公用房周边建立法治文化主题公园，设立大型法治宣传栏6块，营造良好的机关氛围。

四、丰富党建工作载体。一是深化结对共建工作。以党建促谋事、创业、做人。结合党员领导干部党建工作联点共建、结对共建和“1+N”工作推进机制等，组织党员干部深入村、社区和企业等党建工作联系点开展了调研走访。局党组结合工作实际，多次深入琴溪镇玲芝村协助村里谋划蔬菜大棚建设；帮助茂林镇街道社区建设为民服务大厅；给云岭镇秋阳村全体农村党员上党课；为非公企业党建联系点三兔宣笔有限公司、海纳农业开发有限公司、长城电镀有限公司等开展送法进企业和党建指导工作。二是坚持开展党员干部“马上就办，办就办实”等活动。组织局青年志愿者参加中国第一、二届山地自行车邀请赛活动；开展苏红西路、“夫子庙”小区包保路段清洁卫生，帮助规范交通秩序，保持办公区域和办公场所清洁卫生，不断提高支部和党员服务群众的能力和水平。三是广泛深入开展“双拥”创建活动，始终把创建双拥合格单位作为一项重要的政治任务来抓，立足工作实际，自觉将双拥工作与本职工作有机结合起来，充分发挥司法行政工作职能，今年开展军人军属法制宣传活动，编印军人军属专辑宣传册做到了入伍新兵“人手一册”。我局连续四年获双拥工作委员会命名表彰的“双拥合格单位”。四是开展“农村党员学法”系列活动，出台“党员学法，全村懂法；一人学法，全家守法的意见”，以党员学法为抓手，实现“党员学法全村懂法，一人学法全家守法”的目标。其中“学法星级评定”等形式多样的农村党员学法活动被日报头版予以报道。

近年来我们在机关党建上做了一些工作，但还存在一些问题和不足，一是对党员的教育有时过于强调司法业务知识培训，对党纪党规有时抓的还不够紧；二是对党员的管理有时候还缺乏一定的刚性举措；三是对退休老党员活动开展方法不够多、不够活。

党建月度工作计划范文第4篇

提高国有企业党建科学化途径

按照党委工作部署，坚持“规范基础，完善机制，以点带面，全面争创”的工作思路，扎实开展党建工作示范点创建活动，通过抓基础、建机制，创新方法和形式，党建科学创建活动成为激活基层党组织工作效能的有效载体，营造领导班子团结有力、工作机制完善、党员作用明显、基础工作扎实、服务保障有力、职工群众满意的浓厚氛围，进一步提升企业党建科学化水平。

一、提高认识，正确理解和把握创建党建科学化的重要意义

提高国有企业党建科学化水平，是通过在基层党组织中创建一批叫得响、立得住、推得开的基层党建工作示范点，通过典型引路、示范带动，进一步激活党建工作活力，提高服务企业发展能力。

因此，各级党委要高度重视，充分利用党委会、政工例会、月度支部书记工作会等组织企业领导和政工人员认真学习领会相关的理论知识。使广大党员深刻的认识到：提升党建科学化水平是抓基层、打基础，提升党建工作水平的重要举措，是培育基层党建工作生机和活力的重要载体，是围绕中心、发挥优势、展现作为的重要途径。要使科学化水平扎实有效的推进，必须做到以下三点：一是必须建立健全创建机制，为创建工作提供制度保障。二是必须制定可量化的创建目标，使创建活动目标更加明确，更有针对性和方向性。三是发挥典型示范引领作用，以点带面，全面提高，最终实现基层党组织建设水平的整体提升。

二、开展党建主题活动，推动企业生产经营目标的完成

对于每一个企业而言，追求效益最大化是永恒的目标。党建工作应该紧紧围绕企业创造最大效益的总目标来确定自己的工作目标，精心策划、统一组织一些直接为生产经营服务、体现时代特征和企业特点的主题活动，让员工在参与中视野得到开阔，思想受到启迪，市场意识和效益意识得到增强，进而促进企业生产经营任务的完成。为确保主题活动在深层次上与生产经营紧密结合，就要围绕企业生产经营的中心工作，有针对性地把企业总体目标进行科学合理的分解，具体落实到生产、经营、管理、后勤等各个环节，把党建工作有机地与企业生产经营相融合，使每位员工都明确岗位奉献与企业发展的关系，明白自己在岗位上应该为企业发展“做什么、怎么做”，从而把企业的效益目标、任务和要求落实到每个专业、每个岗位，成为全体员工的自觉行动，以此来夯实企业管理的基础。

三、抓住重点，确保国有企业党建科学化活动扎实开展

精心谋划和制定党建工作示范点创建方案。各级党委在全面学习领会上级文件精神的基础上，紧密围绕安全生产中心工作，结合全年工作实际，谋划制定党建科学化创建活动实施意见，明确创建活动的指导思想、基本原则、创建目标、创建标准、方法步骤和考核细则，为全面推进打下坚实的基础。

全面推进党委、基层支部“二级联创”。在企业委层面上，落实撒海南国际党委工作部署，制定具体的创建方案和工作计划，明确创建进度、措施和责任人，加强对支部创建工作的指导、监督和验收，使创建活动的各项工作落到实处。在支部层面上，认真落实企业党委工作部署，制定支部创建目标，在支部范围全面开展创建活动。为使党委、支部“二级联创”达到可听、可看、可查的效果，要建立党建展厅和标准化的党员活动室，完善基础设施，使用统一的档案盒和美观的档案标签，对党委和支部的各类基础资料、各种特色活动和重点工作进行分类归档，使之完整，齐全，便于查阅和考核，使党建基础工作更加规范。

细化量化创建内容、创建目标和考核标准。围绕两级创建目标，党委和支部分别对班子建设、工作机制、支部作用、党员队伍、特色工作、群团工作、服务保障、和谐建设等科学化项目的创建内容、创建目标和考核标准进行了量化：矿党委把创建项目细化分解为小目标，例如，“领导班子建设”项，确立的创建内容是：“深入推进‘4+1’班子建设体系，加强四好班子建设，打造四强领导团队，提升班子整体水平”。创建目标是：“企业领导班子在公司考核中名列前茅”，争创公司党建示范点，企业级班子成员无违法、违纪现象等3项。支部创建层面，结合实际制定多项可量化的支部创建项目、创建内容、多项创建目标和对应的考核标准。党委和支部创建目标的量化设计和细化考核，使全年创建目标更加具体，更具有较强的针对性，有效地增强了创建工作的前瞻性和方向性，对完成党委和支部全年工作具有很好的指导作用。

四、完善机制，确保国有企业党建科学化工作规范运行

一是建立创建活动领导机制。成立由企业委书记为组长，政工部、纪委、工会、团委、生产、安全等部门负责人为成员的领导小组，加强创建工作的组织领导和协调。各支部也成立了以支部书记为组长和有关人员组成的领导小组，认真落实创建活动的各项工作要求。

二是建立督导检查机制。企业党委每月对创建活动进行自评，对各支部进行督查，及时发现并解决存在的问题。要建立政工部门周例会、支部月度工作会和季度创建工作推进会制度，运用月度“三卡”、季度“三表”，强化日常检查和审核，促进了党建工作示范点创建活动的规范运行。

三是建立月度考评考核机制。领导小组根据月度检查情况对照标准逐项打分，考评结果与支部经费挂钩，做到月检查、月考核、月通报，推动创建活动开展。

四是建立典型选树机制。按照“宁少勿滥、好中选优、重点培育”的原则，建立典型选树机制，确保党建工作示范点树得牢、叫得响、过得硬。对每季评出的支部党建示范点进行挂牌奖励，并召开现场会进行经验总结交流、及时宣传和示范推广，以点带面，发挥示范作用。

参考文献：

[1]邱伟光，张耀灿.思想政治教育学原理[M].北京：高等教育出版社，1999.6.

[2]张耀灿.中国共产党思想政治工作史论[M].北京：高等教育出版社，1999.7.

[3]沈壮海.思想政治教育的文化视野[M].北京：人民出版社，2005.9.

[4]中国思想政治工作研究会组织编写.思想政治工作创新论[M].北京：学习出版社，2005.4.

党建月度工作计划范文第5篇

绩效管理是各级管理人员必须熟练掌握的管理工具，其过程就是绩效计划、实施、考核、反馈和结果应用的一个过程。___供电公司在实施政工工作绩效管理过程中，主要做了以下四个方面的工作：

实行周工作计划书，培养个人的计划、谋划和策划能力

凡事预则立，不预则废。加强对工作的计划、谋划、策划，是做好工作的关键。从20__年5月以来，政工部门开始实行周工作计划书制度。

每人根据各自岗位职责于每周五前，提报本周工作完成情况、未完成工作及下周工作计划，部门主任根据个人提报计划，审核本周部门工作、制定下周重点计划。每周一召开早例会进行通报和个人工作点评。这样，每个岗位根据各自的计划开展工作，部门主任则跟踪、检查、督促和评价每个人的工作情况。

周工作计划书的实行，让岗位人员的工作计划性明显增强，特别是在制定个人工作计划时，由部门主任根据个人的工作强度、工作能力定期提出摸高目标，提高各岗位人员的工作能力，提升了政工部门整体工作质量和水平。20__年底，他们着手研究20__年政工工作总体思路时，先后3次邀请市委宣传部领导和有关人员集中讨论，最后形成了20__年党委一号文及3个附件，全面规划了20__年政工工作的目标、任务、措施，使政工工作做到月月有重点，季季有高潮。

这个文件成为指导___供电系统政工工作的纲领性文件，特别是他们以构建和谐企业为目标，组织开展了“六爱六亲”活动，充分体现了工作上的超前性。通过建立工作月报制度、信息联络制度和经济责任考核制度等，结合实际开展“爱心十大行动”、进行爱心平安宣誓、编写了爱心平安宣言、三字经，突出特色，富有新意，使爱心平安理念逐步深入人心，营造了和谐、积极、团结的文化氛围。6月，集团公司在该公司召开了开展“爱心活动”、实施“平安工程”经验交流会，与会领导和代表对该公司的工作给予了高度评价。

总之，该公司政工各部门实行的周工作计划相对于月度绩效计划，其特点是：更加细致、操作性更强、评价更及时、改进工作更到位。

借鉴经济工作经验，对政工重点工作引进项目运作方式

今年年初，他们提出了“一抓、一推、三实施”的政工工作总体思路。“一抓”即以扎实开展政工创一流同业对标为总抓手，“一推”即积极推行政工绩效管理，“三实施”即实施“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程。“一抓”是“一推”的基础，“一推”是“三大工程”的保证，“三大工程”是“一抓”的重要内容。

为抓好“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程，他们借鉴经济工作经验，对其引进项目运作方式。出台了“三大工程”项目责任书，明确了项目专责人、项目主要内容、项目如何实施、项目最终所要实现或达到的目标。部门主任与各项目专责人签订责任书，这样，部门主任可随时跟踪检查督促各项目进展情况，而专责人在工作中遇到困难或问题，可以随时向部门主任提出要求，确保项目完成。“三大工程”，对政工重点工作实行项目运作，使责任更加明确，也为下一步实行绩效考核奠定良好的基础。

如在实施“标杆效应”工程中，他们紧密依托“党委统一领导，党政共同负责，党政纪工团齐抓共管，各职能部门密切配合”的大政工格局支撑体系，建立了涵盖党建、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设、宣传、民主管理与监督、企业文化建设、团青工作的大政工创一流同业对标指标体系，设立了90项对标指标，制定了20__年至20__年政工同业对标目标规划、落实措施和评价标准，每项指标都做到了有计划、有措施、有评价，初步建立起指标体系、组织

体系和责任考核体系三位一体的较为科学完善的政工同业对标体系，填补了国内地市级供电企业政工同业对标的空白。先后与江苏苏州供电公司、陕西渭南供电局结为政工同业对标单位，《中国电力报》专门介绍了他们开展政工同业对标的经验和做法，据此研究的《政工系统标杆管理》成果被集团公司作为管理创新成果推报至中电联。

推出绩效管理试点岗位，在工作中积累实践经验

为了让绩效管理理念更加深入各岗位人员，他们把宣传干事、企业报编辑岗位作为推行绩效管理的试点岗位，并制定了岗位绩效管理目标责任书。

根据绩效管理的要求，部门主任与每个岗位人员签订了20__年目标责任。其中，明确了全年总体目标，分解全年目标到各岗位目标，规定了各自完成任务的量质期，提出了完成目标任务的总体要求。

在新闻宣传工作中，他们借鉴周工作计划书的模式，制订了“新闻宣传工作周备忘录”，每周把宣传重点列表排序，定时间、定人员、定媒体，使新闻宣传工作步入计划管理轨道，做到了有策划、有计划、有节奏，使得重点突出、成绩明显。去年6月，___电网遭受风暴侵袭，他们对在自然灾害情况下如何做好新闻宣传进行研讨，制定了“三快一发挥”(充分发挥通讯员队伍的作用、快速到达现场、快速撰写稿件、快速在媒体发表)的新闻报道应急预案，为做好应付突发事件的外宣工作打下基础。今年4月，___电网遭受暴风雨袭击，他们立即启动新闻报道应急预案，采写稿件、编辑图片，很快把稿件传到了山东电力报、___电视台、___日报等新闻媒体，展现了电力人全力以赴抗灾抢险的精神风貌，受到地方政府和群众的好评。

试行党支部绩效管理，提升党支部工作质量和效率

在对政工工作实行绩效管理的基础上，他们结合实际，积极把绩效管理向基层延伸，力求建立一个以党委为领导，政工各部门相互协作配合，各基层党支部积极参与的三位一体的政工绩效管理体系。

制定实施了《党支部绩效管理暂行办法》，每月27日，将公司总经理办公会中有关政工口的重点工作用电子邮件下发各党支部，作为与各党支部签订月度绩效合同的重要依据。各党支部结合各自实际制定月度绩效计划，于月底报政工部。确定绩效沟通的主要形式，即年度绩效评估会议、季度政工例会、月度网络公示，对各党支部月度、季度、年度工作绩效进行评估，肯定成绩的同时，指出其工作中的不足和改进提升意见。绩效考核时，与经济责任制考核和年终先进评选挂钩。月度网络公示结果纳入月度经济责任制考核，季度、年度考评结果，作为年度先进党支部评选主要指标。

推行政工绩效管理的几点启示

绩效管理随处可见。政工各部门实行两年多的周工作计划书，每周一例会上，部门主任对每人一周的工作点评，都是绩效管理的表现形式，其实我们现在许多管理工作都可纳入绩效管理范畴。

不唯理论，重在操作。管理的方式方法多种多样，其原理是相通的。该公司实行的这些绩效管理办法，是在干中学、在学中不断改进提高，使员工在潜移默化中接受绩效管理。

始终坚持持续、有效的沟通。绩效管理的好坏，沟通非常关键。部门主任与岗位人员签订目标责任书之后，并不意味着绩效管理的完成，部门主任考虑的是：个人制订的计划是否周全？是否切实可行？岗位人员是否有能力完成？执行计划时可能遇到哪些阻力？解决这些问题，要注意选择地点和环境，与之进行多种形式的有效沟通。

党建月度工作计划范文第6篇

一、坚持“一个注重”，不断提高全系统党员干部的政治理论素质和业务水平

只有不断学习，才能更好地继承党的优良传统，吸取党的历史经验，提高业务能力和水平，做到与时俱进。2011年，局党委将更加注重加强全系统党员干部和职工的学习，全面提高他们的政治理论水平和业务水平。

（一）局机关学习。一是进一步完善党委中心组和机关学习制度，认真抓好十七大及历次全会精神的学习和重温，并及时组织学习贯彻好上级有关重要会议、重要文件的精神。二是深入开展“学、用”、“学理论，强素质，争做发改工作排头兵”等主题实践活动。三是认真组织开展“发改业务大讲堂”之业务、礼仪等系列讲座活动，每个科室轮流讲座，使全局干部职工不但进一步熟悉和掌握本科室的业务知识，同时也对其它科室的业务流程和知识有一定的涉猎，业务素质得到全面提升。四是组织开展知识竞赛、主题征文、外出考察学习、“每周一答”、“结对见面问答”等活动，不断丰富学习形式，全面巩固学习成果。

二、围绕“两个强化”，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用

（一）强化机关党组织建设。按照“学习、务实、团结、廉洁”的要求，认真抓好机关党支部的全面建设，切实使机关党支部成为落实局党委关于加强党建方面要求的坚定的协助力量和得力助手，造就一支“政治强、业务精、作风硬”的党员队伍。一是不断规范机关党支部建设，积极探索和努力做到机关党建工作“五个有”，即有年度工作要点、有月度工作安排、有月度工作小结、有半年工作总结、有年度工作回顾。监督全系统基层党组织特别是机关支部严格落实“”制度，切实做到每季召开一次机关支部会议，每月不少于一次支部党员大会和一次党小组会议，支委会一般每月召开一次，每次会议有记录。同时，机关学习日有年度学习计划，每月有安排，每次学习有考勤、有记录、有情况上报。二是组织开展“讲奉献，比作风，党员先行”、“发改在我心中，我为发改做贡献”等活动，不断强化党员意识，使机关全体党员在推进和完成年度发展改革工作任务中切实当好“四个表率”，即勤学善谋的表率、改进作风的表率、攻坚克难的表率、创业创新的表率。从而带动全局干部职工为发展改革事业做出新的更大贡献。三是积极探索做好经常性思想政治工作计划的有效办法，做到“三个结合”，即教育党员与管理党员相结合、抓党员学习教育管理与做群众思想工作相结合、解决党员群众思想认识问题与解决党员群众实际问题相结合。充分发挥党支部和党小组的作用，在日常工作和生活中，深入开展谈心活动，在谈话中一点一滴渗透思想政治工作，力争在轻松愉快的谈话中达到理想的思想教育效果，加之组织开展墒德精英训练营培训、慰问困难学生及儿童等活动，力争使每个人都树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻怀有一颗感恩之心、敬畏之心。四是适时组织开展“才艺大比拼”活动，对多才多艺和在某方面有较高造诣者授予“才多星”、“***特长星”，并根据情况组成若干兴趣小组。同时，继续开展年轻干部挂职锻炼活动。通过多种形式发现和培养优秀机关干部职工，并将优秀非党职工适时发展为中共党员，扩大机关党员队伍，进一步提高党支部的影响力。五是密切关注机关干部职工的工作、生活情况，在职工遇到重大病灾等困难情况时，积极组织全局干部职工伸出援助之手，共筑温暖友爱之家。同时，积极响应区委、区政府号召，向我区教育、医疗等事业慷慨解囊，为营造和谐海港区贡献新的力量。

党建月度工作计划范文第7篇

一年来，任学校党总支书记，严格执行党内法规，落实上级组织、教育主管部门的各项要求，围绕工作目标、工作计划，不断推进各项工作的有效落实。

能注重学习，学习党规、学习系列讲话，做到真学、真懂，思想上、行动上时刻和党中央保持一致，和党的方针政策、法律法规以及各级主管部门的各项要求保持一致。自觉做到廉洁自律，一直以来保持着平常的心态，保持着一贯的做法，坚守着自己做人做事的底线，主动适应新常态的各项要求,时时以《条例》、《准则》检点自己，查找不足，严格要求。不断改进工作作风，围绕“”突出问题、不严不实问题清单，反复对照、不断整改，结合“两学一做”学习教育，查摆问题，制定措施，积极予以整改，不断追求以良好的形象，过硬的作风引领团队、影响他人。积极做好本职工作，参与学校重点工作，尽己所能，积极配合、主动承担，不断推进各项工作的有序开展。

负责学校党建工作，能加强研究，不断完善学校党建工作的组织体系和制度体系，构建党风廉政建设的责任体系。按照学期（年度）工作计划，结合当前实际，每月组织制定月度党建工作要点，对照目标任务逐项予以落实；“”正常有序开展，既有总支统一安排的内容，又有各支部个性内容，强化了基本的组织生活制度，组织了各支部委员的集中培训，并对各支部的台帐资料进行了检查与规范；严格按市委督导组的要求落实“两学一做”学习教育各个环节的各项工作，及时完成各项工作任务，做到规定动作不走样，创新活动求实效、有特色，并按上级要求不断推进常态化制度化建设的各项举措；参与学校重点工作、项目的组织与督查，在各项活动中发挥学校党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。

分管学校督导室，不断进行学校督导工作的研究与探讨，积极构建学校办学质量的监控体系和评价机制，认真疏理学校督导工作的要点，常态的督查与监控运行机制已基本形成。严格落实上级督导部门的各项工作任务，配合做好责任督学到校督导的各项工作，积极协助上级教育主管部门对学校的视导、检查与评估，并督促做好相关整改工作；常规督导工作贯串于教育教学全过程，每大周均安排有内容、项目，多种形式、多种途径了解学校教育教学工作的实际情况，强化对各教学部的检查考核；专项督导工作针对关健时点、重点内容进行督导，做到有方案、有过程、有结果、有反馈意见，并实时跟踪整改情况；积极组织相关“教诊改”文件精神的学习与研究，并将按上级主管部门的工作要求、时序安排扎实推进落实。

党建月度工作计划范文第8篇

摘 要 针对新形势下党建工作的特点和需求，通过对党建工作全面审视，确立一个体系贯穿引领、四个维度统筹兼顾、三级测评体系监控绩效、三项机制全面推进的基本模式和运行框架。

关键词 绩效管理 推动提升 党建工作

党建工作绩效管理，是一门复杂的管理学科，也是一项系统的工程，必须紧密结合党建工作的特点及需要，选择合适的方法与工具。为此，针对新形势下党建工作的特点和需求，通过对党建工作全面审视，确立了一个体系贯穿引领、四个维度统筹兼顾、三级测评体系监控绩效、三项机制全面推进的“1433”基本模式和运行框架。

一、关注党建“四个维度”，构建全新组织体系

借鉴吸收绩效管理中“平衡计分法（简称BSC）”的理论和所强调的绩效管理必须既重指标考核又兼顾体系平衡的理念，全面思考确立了“服务企业发展、关注职工需求、推进自身建设、重视学习创新”的四个党建维度。把影响党建工作的安全工作、生产经营、创先争优、氛围营造、典型引领、阵地建设、支部建设、思想政治工作、廉洁建设、班子建设、素质提升、群团工作、和谐建设、学习型党组织创建、企业文化等15个关键因素划分为一级指标，并结合基层党建工作量化了41项二级指标，作为全面衡量基层党建绩效水平的标准。

二、搭建“三级评价体系”，全面评价组织绩效

在建立党建绩效管理体系、关键要素体系的基础上，构建起了“三个评价体系”，全面跟踪评价组织绩效，使目标设立、过程控制、监督指导、成果验证等几个重要环节全部达到受控状态，一是构建党委工作目标责任评价体系。公司党委按照内容全面、目标明确、职责清晰、细化量化的要求，健全完善公司党委工作目标职责和工作标准，结合行政目标和自身任务，确立下达年度工作目标、季度工作任务、月度工作计划，推行“明确工作目标理清工作顺序把握推进进度强化推动措施验收考评激励及时总结提高”的“六步工作法”，在每个季度对各项目标任务完成情况进行自评，总结经验、查找问题、落实整改、持续改进、循环提升。二是构建党群部门绩效考评体系。主要考评定期绩效指标、月度绩效指标和部门工作质量指标“三个指标”。党群部门绩效考评采取半月调度、月度汇总、季度自评、组织测评、领导综评的考评方式，建立公司领导、机关科室、基层区队和自我评价四个评价层次，以50%、20%、20%、10%的比重综合评定。三是构建党支部工作绩效考评体系。党支部工作考评体系由党群各科室负责对支部工作进行考核，主要以“四强”、“五好”党支部考评细则为主干，从安全工作、生产经营、创先争优等15个关键指标因素，将安全、生产、效益及一票否决指标等作为直接指标，由考评领导小组负责季度考评、季度奖惩、年度评比。测评环节主要由公司领导、党群科室、基层单位、党员及员工五个层级，对支部绩效进行测评、评议，分别按30%、30%、10%、20%、10%的比重综合评定。

三、建立“三项保障机制”，推进绩效管理实施

一个新的管理方法的导入，必须建立有效的保障机制，方能保证管理创新的推进实施。一是建立党群干部绩效包保机制。为便于对党建工作绩效管理的组织实施、运行指导、检查督导、效果评测和成果评定，公司党委成立党建工作绩效管理领导小组，负责日常管理和检查评测。行党群科室挂靠帮包制度，通过对支部分片挂靠、工作包保、责任共担、考核关联，推动了基层党建绩效管理工作的扎实运行和支部绩效水平的持续提升。二是建立党建工作绩效激励机制。公司党委每季度依据党委工作目标责任落实情况，对党支部工作绩效进行综合考评，依据考评得分多少，设置一星至五星五个档次，分别给予评价，每季度通过其积分多少，分析一个党组织的活力现状，并根据41个子项的推进程度和效果，来确定该组织统筹兼顾各方面工作的能力和不足。每季度，评出绩效AAAAA级党支部1个、AAAA级党支部2个、AAA级党支部3个，分别予以3000元、2000元、1000元的奖励；并对考得分列前后三名的党支部的支部书记个人业绩档案各积正负5分、4分、3分，对绩效评价连续两个季度得分为后3名的支部与书记落实处理。三是建立党建工作绩效推进机制。在绩效管理的操作实施上，坚持试点先行、全面推进的思路，选取八个党支部作为推行试点，历经五个月的摸索、运行、优化和完善，在全公司36个党支部予以推广实施。

四、扎实推进绩效管理，党建创新能力普遍增强

党建月度工作计划范文第9篇

1 背景

如何紧紧围绕企业中心工作，把党委工作绩效直接作用在促进企业安全及生产经营上，使党委工作成为企业产值链条上的重要环节，是国企党组织一直在思考和探索的一大课题。在不断探索中，我们将“ISO9001全面质量管理体系”引入到党建工作，明确了党建工作方针、质量目标、运作方法、质量标准等，譬如，党委抓安全抓什么、怎么抓，企业文化建什么、怎么建的问题，等等。也就是说，解决了党建工作满足“顾客”需求生产“产品”的内容、载体、途径、标准。去年，为进一步让“软指标”变“硬任务”，我们以《体系》要求为总揽，制定了一套定量与定性结合，量化为主的党建绩效考评办法，形成独具特色的工作抓手，实现了党建工作与中心工作的有机结合。通过实践，强化了党建工作的力度，助推了企业科学发展。

2 模式

概括起来简称“2345”工程。即：

两级考核：党委考核党支部，党支部考核党员。

三个挂钩：与月度绩效工资挂钩，与六好党支部、五星级党员创建挂钩，与年终目标责任书兑现挂钩。

四种方式：一是全面覆盖。网络覆盖，支部、党员、“两岗一区”；内容覆盖，党委、纪检、群团、综治、武装、统战、、稳定、队伍建设和部门工作。二是多维评价。自我评价、支部考评、群众参与、党委点评四个步骤完成一个循环。三是量性结合。定量与定性结合，以量化为主。用绩效表述和计量党建工作的成绩及效果，暂不能量化的用标准定性衡量。四是闭合管理。按照《体系》要求，对计划、执行及存在问题通过限期整改，在考核中规范，在整改中提高，避免以考代管，对亮点及时树立推广，扩大影响。

五项机制：一是计划。按照《体系》要求，坚持党委年、季、月度工作计划制度，每项工作具体到谁来做、怎么做、什么时候做完、做到什么标准，增强工作的指导性；二是执行。每月以政工例会、政工人员下支部指导等途径，明确每项工作先做什么、后干什么，执行哪些步骤，达到什么程度，实现党建工作流程标准化、制度化、精细化；三是考评。建立考评领导小组及专业组，对照计划到支部查资料记录，听党员职工评价，看现场实际效果，核工作完成情况，然后进行量化定性打分。再后，召开政工例会，通报考核得分、存在问题，同时进行亮点评析，每月定期进行一次。四是创新。坚持通过亮点推广、创新成果和参加上级活动获奖加分，打破“让干什么就干什么”“让怎么干就怎么干”的固有模式，推动基层党建工作不懈创新，增强活力。五是否定。推行一票否决制，对支部及党员在考核期内安全、生产、成本、违法、稳定等重要指标被突破的，严肃执行不合格制。

3 收获

实践证明，构建党建工作绩效管理体系，符合党的十七大以来党建工作科学化要求，有利于促进运输生产和改革发展大局，有利于增强基层党组织的生机和活力，有利于体现党组织的先进性。

激励了学习型组织建设。各党支部深入健全制度，创新方法，微型党课、道德讲堂、班组每日一题、岗位练兵等群众性学习活动蓬勃兴起，“工学矛盾”、“说学矛盾”“讲学矛盾”日渐化解，学习的积极性和实效性显著增强。

激励了创新型组织建设。在“安砚铁路党旗红”母品牌的引领下，“金牌货运员”“明星乘务员”“七字技术检车法”“一诺三评”等一批富有先进性的子品牌闪耀在生产、管理岗位，党建工作的影响力不断增强。

激励了服务型组织建设。基层党支部认真落实“党内安全三控制度”，组织党员做公开安全承诺，开展“自身无违章，身边无事故”“党员责任区”“党员示范岗”等主题党性实践活动；机关部室开展“三比三实三服务”及“三部”创建活动，有力地服务了安全生产和经营管理工作。特别是车务段扎实开展不良车修复，实现增运增销，在目前煤炭市场持续疲软困难形势下打造了新的增销增长点，为企业创造了巨大经济效益。

4 启示

观念上要突出“新”。观念决定思路，思路决定出路。中央提出创建学习型、创新型、服务型党组织，为企业党组织发展提供广阔思维空间，我们应大力推动体制机制改革和理念创新，按照《体系》运行原则，不断树立和增强“经营”党建工作的意识，紧紧围绕“创新、实践、提高”的目标，以“不想做得更好，就会做得更差”、“没有最好、只有更好”的理念，不断创新党建工作方式方法，为企业和党员创造更加适宜的服务产品，推进党建工作科学化发展。

贯彻上要突出“严”。推行绩效考核，兑现至关重要。操作上严格落实各项规定，不变通、不忍让，不让制度在落实过程中变形走样。考核结果严加应用，真正做到奖优罚劣，彻底消除质量优劣一个样的局面，构建起凭业绩论英雄的工作导向。

执行上要突出“恒”。各种措施能否得到真正落实，贵在持之以恒、常抓不懈，切忌朝令夕改、半途而废。如果紧一阵、松一阵，必定有始无终。

运作上要突出“实”。党建绩效管理只有扎根于企业生产经营沃土，才能永葆生机和活力。注重与企业中心工作改革发展结合起来，注重将每项考核细化到每一项重点、热点工作中去，以绩效管理促进各项工作任务完成，做到党政同心、目标同向、工作同步，有力促进铁运处健康稳定向前发展。

党建月度工作计划范文第10篇

##镇非公企业党建“影响力工程”情况汇报 基本情况 全镇现有非公企业123家，没有党员的企业88家，有党员的企业35家，其中正式党员3人以上的企业9家，单独建立党组织的企业9家，联合建支企业26家，已派驻党建工作指导员的企业123家，派驻党建工作指导员49人。 具 体 措 施 全市非公有制企业党的建设“影响力工程”动员大会后，我镇结合实际制订了全镇非公企业党的建设“影响力工程”的实施意见，并在此基础上主要做了两个方面的工作。 一、夯实工作基础，科学合理设置非公企业党组织。 （一）围绕发展，分层建立党组织。凡职工人数达到100人以上的或列为市级定报企业的非公企业建立党组织隶属镇党委管理，职工人数为100人以下或非定报企业隶属相关总支管理。目前，我镇成立镇管非公企业党组织4家，相关总支管理企业党组织5家。通过党组织隶属关系的分层管理，体现了发展的原则，鼓励企业在做大做强的基础上实行党组织隶属关系的升格，促进了非公企业的发展。 （二）因地制宜，便于管理建立党组织。一是优化村党组织的设置，结合村党组织的换届选举，我镇七个行政村，五个行政村设立了党总支，每个村党总支部均下设了非公企业党支部，由达不到建支条件的企业联合建支，同时，实行属地管理的原则，达到建立条件的企业单独成立党组织，隶属村总支管理。二是联合建立党组织。集镇区、工业园区的非公企业采取联合挂靠的办法建立党组织，以企业服务站为龙头，建立联合支部，并安排1名专职人员从事党务工作。为解决部分非公企业主认识不到位的问题，我们专题召开非公企业主座谈会，用宏祥公司、顺扬公司建立党组织后，企业快速发展的生动事例，宣传非公企业党组织建立的重要意义，引导非公企业主提高认识水平，促进了非公企业党组织的建立。 二、多种措施并举，务实推进非公有制企业党的建设“影响力工程”的实施。 一是加强业主的评议。试行了社会评业主工作，结合我镇进行的社区评干部活动，组织镇机关干部、经济管理部门人员、村干部和企业的职工代表对全镇13家定报企业的负责人进行了公众形象评议。评议分企业生产经营状况、企业诚信建设情况、企业遵纪守法情况、企业职工报酬情况及企业的满意度五个方面。通过评议给非公企业主以警醒，在全镇造成了一定的反响。 二是加强党员的管理。建立党员业绩公布榜，每月公布党员的月度工作计划、党员月度目标完成情况、党员参加活动情况、党员创新工作情况，按季度民主评议党员。实施了企业党员的一岗三职活动，设立党员责任区，开展“培推”活动，宏祥公司七名党员有五名被培养成企业的中层干部。 三是强化党务工作者队伍建设。镇党政负责人、机关中层党员干部、村党组织书记全部作为党建工作指导员，挂钩非公企业，制订了非公企业党建工作指导员跟踪服务卡、及时登记记载企业发展状况、职工情况、党组织建设情况、双培养双维护情况、五好创建情况及党建活动和党建工作进展情况。按照姜组发［2005］6号文件的要求，我们把2004年镇公开招录的党员后备干部全部列为非公企业党务工作者，同时以村党组织换届选举为契机，在新当选的村支部委员中明确了7名非公企业党员工作者，全镇通过组织招募的方式*生15名非公企业党务工作者，在此基础上，开展了业务培训，签订了责任状，定期开展工作督查。 存在的问题 1、规模小、层次低、管理粗放、效益不高、运行质态欠佳的企业，党员、职工流动性大，建支难度大，“影响力工程”实施的难度大。 2、少数非公企业主个人对非公企业党建工作能动作用大，党组织的监督保证