创新工厂范文

创新工厂范文第1篇

李开复：这确实是我的第一次创业。我觉得，创新工场的目标不仅仅是成立公司、投资，然后得到回报，而是通过它打造出一种非常好的创业文化。我希望能够培养出一些能够代表中国的创业人才，同时用这种创业文化潜移默化地影响他们。

作为创新工场的负责人，我所做的每一件事都很重要。我认为最重要的一点就是以身作则。我希望他们成为什么样的领导，我就应该做什么样的领导。如果我一直以大老板的身份自居，出差的时候我住五星宾馆，他们住二星宾馆，那我就向他们传达了一个错误信息。

如果你去过创新工场，你就会发现，里面是一大片的工作区域，大家都很有激情地工作，非常有感染力。每个人的创业梦想都会写在一张纸上，然后折成纸飞机挂在墙上。

在创新工场里每个人都是平等的。工作的时候，我的办公室是敞开的，随时欢迎大家进来。办公室没有锁、没有门甚至没有墙，只有一面玻璃，大家随时都可以看到我在做什么。公司有时候会议室不够用，他们会把我的办公室当会议室用，我非常认可、赞赏并支持他们这么做。

平等、公平、透明，这就是我想打造并推广的创业文化，我希望将这些文化带给我的每一个员工。

《华人世界》：您曾经说过，留学归国的这批年轻人在中国创业已经没有特别的优势。而最近有一项研究表明，中国在海外留学的这批人，学成归国的只有三成，您是怎样看待这种现象的?

李开复：的确，如今中国本土的创业者学习能力很强，同时又了解本土的实际状况、拥有广泛的人脉资源。虽然那些留学归来的创业者学到了国外高深的企业管理知识，但他们与本土的创业者相比已经不再拥有像过去那样巨大的优势，最多只能算是旗鼓相当。真正在国外创业成功的人屈指可数，所以他们还是应该回来，毕竟国内创业的机会比国外大。当然，我讲的只是互联网领域，你要是在国外学的新能源、生物等方面的知识，那学成归国后的优势还是很大的。

总之，我还是十分建议出国学习的。出国并不适合每一个人，但对于那些想学习更深的技术、更深的管理经验、想去了解不同思维方式的人来说，出国还是一个很好的开拓视野的途径。

《华人世界》：出国可以让我们去感受另一种思维模式，但对于我们这种不能出国、土生土长的年轻人，也想去突破既有的思维模式，您认为我们应该怎么去做’

李开复首先，我们对于任何事都要先问为什么。世上没有绝对的真理。就算它是真理，也要问为什么，只有你理解了为什么，才能真正理解这个真理。

其次是要常常问不!别人要你去做一件事，你不仅要问为什么，还要问为什么不那样做，不然你就纯粹变成了一个跟随的机器。

第三是要去容忍、接受甚至自己尝试用不同的方法、从不同的角度去看一个问题。由于每个人的背景、角度、思维方式、主客观因素的不同，每个问题都会有不同的答案。我女儿去参加学校辩论的时候，我都建议她参加论点中自己不认可的那一方。因为这样可以锻炼逆向思维，让她从另一方面去思考问题。

《华人世界》：创新工场成立了一年多，也孵化了很多的项目，包括之前的点心、豌豆荚，对未来的话，您会着重哪些领域，或者说会对哪些创业者或者项目有比较大的兴趣?

李开复：我觉得移动互联网还是非常非常重要的，但是并不是说所有的移动互联网的项目都值得做，都可以做。我们在一年多前开始启动创新工场的时候，选择投资的是基础软件，当时我们认为智能手机行业即将出现爆发式增长。手机这样的软硬件结合的事物的成长，必须要有一系列基础软件才能够有机会得到最好的成长，所以当时我们就选择投资了操作系统、和PC的同步的软件，同时也包括应用商店、开发者工具、广告平台等。今天我们可以说我们当初的选择是正确的，这几个领域确实得到了很好的成长，而且在大多数的领域里，我们都已经是领跑者了。

智能手机发展起来之后主要的用户群体是谁?我们认为最大的用户群将是18到28岁的年轻用户，而这些年轻用户更多属于游戏型用户，他们在意的是游戏应用、社交应用、音乐和视频。在这些方面，业界已经有很多公司在做，可以说趋于饱和了，所以我们不适合介入。当前我们考虑的是怎样让这群18到28岁的用户们有更好的娱乐体验，这也是下一阶段我们比较看重的。

《华人世界》：您觉得现有的创业者怎么才能创造新的高峰，超越一些现有的巨头?您又有哪些好的建议呢?

李开复：所谓超越现有的，就是超越百度、腾讯的意思吗?我觉得这是件很长远的事情。如果你为这种事情而焦虑，那你就不该创业，现在去想怎么超越百度和腾讯是非常不务实的做法。创业的目标是创造价值，给用户创造价值、给你的股东创造价值。如果你能够创造百度或者腾讯百分之一甚至千分之一的价值，都应该很高兴了。

你的问题换一个角度，可能是想问百度、腾讯或者其它的一些公司现在已经非常强大了，对于创业者们应该如何面对。其实我并不会特别担心这个问题，虽然现在已经有很多强大的互联网公司了，但是任何一个大公司它都会有很多的历史包袱，也需要同时关注很多不同的事务。尽管它有很强大的品牌和丰富的资源，但当它准备做一个新业务，尤其不是它特别聚焦的业务，其实很少能够取得非常大的成功。所以我的看法是，如果你要做一个新的领域，首先要睁大眼睛，不要进入别的大公司可以一脚把你很容易踩死的雷区。在找到了一个还是相对新的领域后，你所需要做的就是好好地去做你的项目，专注你的用户，而不是整天去想如何超越那些大公司。

《华人世界》：其实中国互联网一直在纠结一个问题，就是模仿，还有最近比较流行的微创新，那您觉得微创新能创出伟大的公司吗?或者创出一个巨大的公司吗?

李开复：我觉得一个公司如果只会模仿，而不会微创新的话，那它是不会伟大的。一个“模仿”的公司在模仿的过程中形成了自身良好的企业文化，非常关注它的用户并在用户成长的基础上虚心地学习和理解，从而越来越满足用户的需求，我觉得这个就叫做“微创新”。其实“微创新”是非常符合互联网精神的。

在10年、20年前，一个软件的研发周期可能是两年、三年，或者更长，然后一推出它可能就是一个非常成功的软件。但是今天在互联网时代，一个产品做两、三年才推出，那这个产品一定不是最合适的。如今你的做法应该是先推出一个最低标准、可以被用户接受的产品，让你的第一批用户成为你的“小白鼠”，它们会给你使用后的反馈，也许是直接的反馈，也许是一些用户使用满意度的数据。根据这些回馈和数据，你再来优化自己的产品。比如说你不知道你该用红色还是蓝色的字体，你就给一半用户用红的、一半用户用蓝的，看谁更忠诚，你就知道哪个颜色更好。过去做这种用户调研需要花很长的时间和金钱，现在都不需要了，因为互联网是你最好的实验室，你就应该用这种微创新的模式来一步步地了解并满足你的用户。

创新工厂范文第2篇

因为它们长“芯”了！小小的一枚芯片，承载着人们大大的愿景，无论是交互使用、图像识别还是主动预警，这些智能硬件的功能实现都离不开芯片。

物联网时代，商业巨头们对于“芯”的追逐正变得越来越激烈。

今年7月，软银总裁孙正义收购英国芯片巨头ARM，预示着物联时代寒武纪的到来。10月，高通收购全球最大的车载芯片厂商恩智浦（NXP），则预示着车联网将成为移动互联之后的下一个战场。

物联网的“战事”刚刚来开帷幕，国内的企业家已经嗅到了“芯”的机会。

11月，中国上海，一向低调的国家集成电路产业投资基金（大基金）总裁丁文武现身上海创博会，并公开表示，要助推中国物联网智能硬件的发展。 >> 遍布全国各地的硬蛋空间体验厅是大众接触科技的窗口之一，硬件粉丝不分年龄争相前来体验未来黑科技。

丁文武发表这番话的背景则是，国家工信部、发改委刚刚《中国智能硬件的三年发展规划》。这一规划让丁文武嗅到了物联网智能硬件未来的机会，也让中国最大的物联网智能硬件平台―硬蛋，跃入了丁的视野。

布局未来自然要抓住入口，以丁文武为代表的“大基金”则看到，硬蛋将是未来物联网的入口。

硬蛋是来自于深圳的一个物联网智能硬件平台。它为来自全球的成千上万的无人机、智能汽车、机器人等酷炫的创新高科技智能硬件，提供技术、设计、制造等供应链服务。简单说，硬蛋就是“降低科技创新的门槛，帮助创新企业多快好省地造硬件。”硬蛋创始人康敬伟介绍说。

借着国家扶持集成电路产业发展的机会和大众创业、万众创新的机会，科通芯城董事长及硬蛋创始人康敬伟表示，科通芯城以及旗下的硬蛋科技在干一件很大的事：阿里巴巴卖的是中国制造的完成品，而他们是将设计、制造、芯片、模块和消费者形成一条完整的数据闭环卖给全世界，让中国从世界工厂转型升级为创新工场。

不仅如此，硬蛋也在积极地引进新的战略投资者，以期能够在芯片上游产业更好地布局。

下一代制造业的入口

“芯片过去一直说要强大，但是强的代价是要很大的能耗。整体来说要让总的功耗降到最低，但是功能比过去优，这是重新整合的过程。整合的过程中，这些行业本身也有挑战，没有外力推进很难改变。我认为硬蛋作为这样的平台，通过过去对整个半导体、对产业积累和认知，借用资本的力量，实现整个全球的对接。”美国博通公司原大中华区总裁、全球销售高级副总裁、青云创投投资合伙人李廷伟非常看好硬蛋这样的一个平 台。

当前，我国智能硬件产业机遇与挑战并存。一方面，我国是电子信息产品生产大国，拥有全球最大的互联网用户群体，智能硬件市场空间广阔。另一方面，关键技术和高端产品供给不足、创新支撑体系不健全、产用互动不紧密、生态碎片化等问题和风险不容忽 视。

身为智能硬件供应链的提供者，康敬伟也注意到了这一大趋势。“今天刚刚好是智能硬件转型的第一步，今天的智能硬件可能都是很新、很炫，如果往后看五年、十年，我们身边每一件产品都是智能硬件，我们穿的鞋子，我们戴的眼镜，家里的灯、车钥匙，所有都会连接在互联网上。它有思想，是互联互利互通的。”

这一点，对于直接面向消费者的制造企业来说，海尔有着更深刻的体会。

“对海尔来说，实际上现在在做的归纳成一句话就是，我们要从卖硬件的制造型企业转变成平台型，提供服务的企业。”海尔家电产业集团首席技术官、副总裁赵峰在硬蛋承办的上海创博会上表示。

这涉及到一系列家庭场景通过智能硬件的打通，家庭电器之间的连通非常重要。打开冰箱，它可以基于冰箱里的食品提示你能做什么菜，并向你自动传输一份菜谱，如果你想吃的菜没有在冰箱里，也可以自动选择下单，由外面的生鲜电商网站负责配送食材上门。食材下锅之后，锅将会根据菜谱的建议时间进行烹调。此时你回到了客厅，看你最喜欢的电视剧，正当激动人心的情节播放时，厨房里的菜需要关火，或者你也可以选择继续做下一道菜。这些场景的联动都需要基于传感和网络的互联互通。

“大家知道，现在的用户感受的痛点，就是大多数家电智能场景都是碎片化的。产品要能够理解用户的需求，主动为用户把环境控制设置起来。”赵峰认为，物联网现在才刚刚起步，没有到能够引爆的阶段，“主要的问题是现在需要将大量成熟技术与产业商业模式的落实结合起来”。

“在我们看来，智能硬件是物联网的入口，更是下一代制造业的入口。也就是说，可能十年以后我们基本找不到任何一家不是在生产智能硬件的制造业的企业。”康敬伟 说。

提升“芯”功能

智能硬件被市场一片看好，其生产离不开上下游的鼎力配合。

硬蛋在寻找能够同国家集成电路产业投资基金携手的机会。国家集成电路产业投资基金总裁丁文武公开表示，中国芯片要助推智能硬件发展。

“智能硬件是个产业链概念，它从芯片、软件到传感，到中游整机制造，以及下游的应用服务，具有软硬件跨界这样的特征。问题在于各个环节相对独立，要加强协作。这里面最基础的芯片、传感器、软件、操作系统是关键环节，不能完全依赖别人，这是我们最大的问题。有这样的问题，所以要发展我们的集成电路，要发展我们芯片、发展我们的技术软件。”丁文武说。

在新近公布的第三季度财报里，科通芯城已经完成了股份配售，引入了包括大成国际资产管理有限公司在内的一系列机构投资者，为公司筹得资金约20亿港元（约合17.82亿元人民币），将用来寻求与现有业务互补且具增值作用的收购。除了硬蛋带来新业务增量之外，康敬伟还表示科通芯城会寻求具增值潜力的并购机会，在关键市场如美国、韩国、中国台湾等实现地域扩张的海外并购。

硬蛋科技有关人士透露，他们正在与半导体、电子零部件企业罗姆公司商讨合作，希望能够与底层技术联系的更加紧密，从对传感器的探索开始，不仅仅为创新型的企业提供制造及周边服务，更从物联网芯片切入发展底层技术。“作为一个传统的渠道商来讲，直接进入半导体行业并不容易，因此我们也在考虑积极的与其他的半导体公司进行合作。”他说。硬蛋的这一计划将可能打通平台、资本、技术三方。如果能够获得国家集成电路产业投资基金的支持，其发展前景更为可观。

硬蛋选择传感器领域切入的方式得到了中科院上海技术物理研究所褚君浩院士的认可，“智能制造的技术在不断地发展，大数据的分析、传感器也在发展。尤其是现在的智能制造，靠的就是传感器。”

与此同时，硬蛋还投资占股了一个专业覆盖半导体产业链的招聘平台“摩尔精英”，涵盖IC设计与服务、EDA与IP、晶圆代工、封装测试、设备与零件、材料、方案设计、分销等半导体职业机会。

Cadence公司总裁兼首席执行官陈立武曾告诉记者，如今的年轻人受互联网领域“赚快钱”机会的吸引，越来越多的人会选择直接进入互联网公司，而不再踏实地深耕芯片半导体领域，这导致了人才的缺失。

一方面，很多年轻的大学毕业生不想去半导体公司，而是去Google、Facebook这种赚钱比较快的热门公司，另一方面，很多创投机构不想投半导体，因为它们对行业缺乏了 解。

最后，这些导致发展芯片行业的紧迫性体现在集成电路行业的逆差上，2015年进出口逆差为1613.9亿美元。据海关统计，2015年中国进口集成电路3139.96亿块，同比增长10%；进口金额2307亿美元，同比增长6%；出口集成电路1827.66亿块，同比增长19.1%；出口金额693.1亿美元，同比增长 13.9%。

入股摩尔精英对硬蛋意味着加强了对上游行业人才的把控和筛选，为人才储备提供了便利。从芯片上游切入，再大力拓展相应的服务人才，作为下游的硬蛋将在智能汽车生态、智能家居生态、大健康医疗生态、机器人生态和材料生态等五大生态上焕发新活 力。

“技术基础需要得到足够的积累，然后通过人们的观念转变才能引起大爆发。”硬蛋科技有关人士说。

事实证明，有远见的企业已经开始排兵布阵，谁想得早，做得早，谁就有机会。比如高通并购恩智浦（NXP）。高通本身在无线通信和应用处理器方面具有巨大影响力，结合恩智浦（NXP）在物联网和汽车电子的影响力，高通在未来包括车联网在内的物联网市场将大有可 为。

当前，我国物联网技术应用与产业体系日趋完善，但仍存在一些短板与问题，比如高端传感器等核心技术研发实力偏弱，全产业链协同性不足，物联网技术与传统产业融合有待加强，跨领域共性标准缺失，大数据分析应用滞后，终端与网络仍存安全风险等。

在早年积累掌握渠道之后，科通芯城和硬蛋决定往上游发展，有意向与国家集成电路产业投资基金寻求在在上游整合合作的机会。毕竟，物联网的时代需要跨界―这个从供应链切入并获得了渠道成功的企业向上要从半导体供应更进一步，服务创新创业人群。

积木式创新

除了进一步向上游拓展之外，硬蛋也正在加深加强原有的服务。

今年是硬蛋第二次参与承办上海创博会。在此次展会上，上海海积信息科技股份有限公司将带来新型的驾校机器人，希望未来对驾校陪练行业能够做出改变。

海积公司成立于2011年9月，其核心产品原本是基于高精度的天线，以及高精度板卡。“在硬蛋帮助下，我们逐渐将企业形象进行转变，逐渐延伸成通过智能硬件，来提高产品附加值。”公司商务经理杨徉告诉记者。

硬蛋把母公司科通芯城的供应链资源提供给硬蛋平台上的客户，实现大数据共享。同时，硬蛋通过捕获“创新”智能硬件企业的制造大数据，引入共享经济模式，以供应链数据为基础，向创新创业企业提供软件、云、供应链金融、营销等一站式企业服务，建立完整的闭环生态系统。

这个平台通过智能制造，让传统的来自深圳、东莞周边的制造企业、ODM、OEM转型升级，致力于连接世界与中国智能制造升 级。

一个个创意落实到产品，再进化到产业，形成落地的产能需要社会各方力量的协作。硬蛋从为平台上16000个企业的服务之中点滴落实，为逐渐形成产业化贡献了力量。目前硬蛋已经建立了智能汽车生态、智能家居生态、大健康医疗生态、机器人生态和材料生态等五大生态。硬蛋依托科通芯城这个中国最大的电子制造业“企业采购”O2O服务平台，硬蛋已成为中国最大的智能硬件创新创业平台，服务物联网领域的创新创业型小微企业乃至个人创客。

以智能汽车生态为例，智车优行科技（北京）有限公司是一家成立于2014年12月的创新型互联网公司，由互联网、汽车工程、汽车设计、三电开发、汽车电子，智能硬件等等跨行业人士组成团队。

他们以“拒绝平庸，追求极致”为理念，以“颠覆式的创新和精益创业”为准则，以“用户需求和新技术驱动”为创新源泉，同时，更“尊重传统汽车公司的积累，开放共赢”。力图造一辆真正的好车，为用户创造极致的体验，为行业带来颠覆的改变。

在智车优行CEO沈海寅看来，车不仅是交通工具，更成为移动智能终端。为此，智车优行正与包括李德毅院士、地平线机器人技术在内的国内外顶尖团队建立合作，共同推进智能驾驶技术的研发及落地。更将战略投资日本电动超跑公司GLM并形成战略合作，引进成熟的三电技术。同时，除了已经建立的欧洲设计中心外，智车优行还会和日本的优秀设计师合作，从而为中国年轻人打造更加个性、人性化的智能电动车产品。

奇点汽车在制造样车的阶段，硬蛋协助提供了与松下、恩智浦（NXP）在内的供应商对接服务。“他们从2014年5月开始创业，在2015年3月，就制造出了第一辆汽车，这中间10个月下线的速度，是我们帮它缩短了生产周期。” 硬蛋平台的产品深受全球硬件粉丝的喜爱和关注，在国际舞台与大众亲密互动。

目前硬蛋平台已吸引1600万家智车优行这样的创新创业企业入驻，硬蛋正在用互联网打造一条“从创客到规模化产业的路径”。

作为中国最大的智能硬件创新创业平台，硬蛋利用“互联网+”手段对接全球资源与中国双创，为中国双创提供以制造供应链为核心的服务，帮助企业将创意变成产品。同时依托全球500强以及深圳本地的供应商的技术及制造优势，打造“积木式创新”，助力中国双创，更通过智能制造帮助中国大量传统制造企业转型升级。

以服务型机器人为主打产品的上海螺趣科技有限公司董事长庄显会对此深有体会，供应链的速度大大地影响了制造的流程。“做手机的时候，我们的供应链按照小时来计，几点钟必须到，但是机器人不是这样，而是按周计。我们非常感谢硬蛋在这方面能够杀出一条血路出来，能为行业谋一些福利。”

“中国制造走到今天，到了一个破茧重生的时刻，抓住物联网这个机会，中国制造将大有可为，将迎来中国制造的黄金十年。”硬蛋公关总监王刚说。随着中国互联网+浪潮的兴起，硬蛋将推动中国电子制造业向高端智能制造的转型。

在过去接近两年的时间里，硬蛋平台上云集了超过一万家创新企业，今年开始以更加积极的姿态进一步扩展生态平台，启动了名为“聚投100”的项目。

据硬蛋CMO刘宏蛟介绍，入选“硬蛋聚投100计划”的百家IOT企业，将获得一站式服务，解决创新面临的制造、市场、资本、技术这“四大难题”。硬蛋将为甄选的百家IOT创新企业提供制造供应链与营销服务，帮助企业把产品造出来、卖出去；同时，被选出的百家企业还将获得硬蛋“聚投100”平台上投资机构的融投服务，以及英特尔、百度、微软等大公司的技术支持服务，投资方则包括紫牛基金、青云创投、IDG等。

康敬伟表示，硬蛋把全世界最核心的一些技术公司，像微软、高通、英特尔都聚合在平台上，帮助创新创业企业在我们这个平台找到最好的技术和供应链资源。把过去只有世界500强公司才能享受的这些资源优势，用互联网平台推向全球，共享给创新的公司。

这些公司将提供3至5年不等的专利免费使用期，这将帮助中小企业解决一直头疼的技术专利费用问题。作为回报，投资方与技术提供方将获得创业者一定比例的股权作为回报。“如今越来越多的500强企业愿意通过这种‘以服务换股权’的形式助力创新企业的发展，因为这些巨型公司对于未来比任何小公司都恐慌，它们希望以今天的服务为不确定的未来而。”王刚介绍说。 什么是智能硬件？

从世界工厂到创新工厂

硬蛋的目标是通过共享经济的平台，把全世界的核心技术同中国智能产业优势一并整合，再辅以投资、市场营销等企业服务资源，帮助创新创业的企业更好地将创意转化为产品。目前，硬蛋已经在中国很多城市设立了分支，并将其延伸到美国、以色列、欧洲等 地。

这也是硬蛋的外部观察者所给出的建议。瑞奈基商务咨询公司（The Red Synergy）的创始人和运营总监Marco Gervasi接受采访时表示，“我的建议就是他们要变得更加社交化和国际化。不仅仅是中国的创客需要这样的平台，国外的创客同样需要，硬蛋科技应该在国外所有更多的布局来指导他们，让他们可以在中国完成这些事情。”

“我研究过很多家的电商公司，大部分的业务模式都是B2C，我也有机会采访过康总，他们一开始是B2B，当然后来他们增加了社交功能。随着创客运动在中国的兴盛，他们也引入了这一群年轻的企业家。”Gervasi同时也是一位国际互联网科技作家，著有《电商如何改变中国》。

在Gervasi看来，硬蛋现在做的事情就是打造一个生态系统，然后整合资金、创客、制造商、设计者。“我以前从未见过类似这样的商业模式。可以与之相比的西方模式如Kickstarter众筹网站面临着产品跳票的可能。硬蛋做的事情就是你可以与制造商相联系，并且控制生产时间，而这是国外刚刚兴起的模式。”

相比之下，国外公司会启动一些帮助业务伙伴在特定领域发展的项目，愿意为其提供技术支持，但并不会直接获得任何收益，它们更倾向于把这类项目视为对潜在客户的培养。“获得收益才能够持久，如果你想把它的规模做得更大，那么你就需要利润，如果是一些特定项目的话，你可能会更加专注。”Marco说。 >> 国家集成电路产业投资基金总裁丁文武现身上海创博会，表示要助推中国物联网智能硬件的发展。

硬蛋可以帮助创新者“搞定”这些制造流程，最后将产品到京东、淘宝等电商平台上，形成一个B2B2C的闭环。作为平台，硬蛋参与了智能硬件制造的整个环节，也展示了未来物联网时代，消费者与整个硬件产业链的关系，更让中国制造业通过智造看到了更多的可能性。这种运营模式向人们展示了未来C2M社交与制造的完美结合，哪怕是看起来完全与社交不相关的企业都能获得成功。

毫无疑问，硬蛋正在赶上前所未有的好时机。

进入今年以来，整个政策层面都都表现出了对于物联网、对于智能制造未来的乐 观。

9月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会联合制定的《智能硬件产业创新发展专项行动（2016-2018年）》中明确提出，到2018年，我国智能硬件全球市场占有率超过30%，产业规模超过5000亿元；在关键技术环节取得明显突破，培育一批行业领军上市企业；海外专利占比超过10%。

政府倡导，希望通过消费升级，让智能制造促进中国制造的转型和升级。

而在国外，物联网“寒武纪”的爆发也早已点燃硬件创新的热情，并且已将制造的需求向中国传递。不少国外创客慕名到深圳寻找自己的供应商，比如Gopro选择在中国制造；瑞士仅有的两所联邦级别科技大学之一洛桑联邦理工学院（EPFL Lausanne）也不远万里来到中国深圳，用30天把产品创意落 地。

创新工厂范文第3篇

20__年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。

20__年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。

1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。

我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了__市先进技协称号。

2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。

20__年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历 史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础

二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。

一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。

1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。

为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和31名操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。20__年，共有__名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中12人通过公司工人技师资格认证，6人取得高级技师资格。

2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。

在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。

二六年班组建设工作计划

20__年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。

一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。

首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。

认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。

二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，

一是继续搞好职工素质教育和培训工作。进一步落实《实施职工素质教育工程方案》，会同有关部门，做好职工的通用能力培训、岗位技能培训和技术比武工作，充分开发和利用企业的教育培训资源，建立规范化、科学化的职工培训制度和考核评价体系，为切实提高职工的技术和业务水平创造条件。要认真做好“创争”活动的检查、评比、考核工作，及时推广典型经验，发动职工积极参与，树立和普及终身学习的理念，形成工作学习化，学习工作化的良性循环。二是进一步搞好“建家”活动，提升班组民主管理水平。要通过在班组内部开展创建红旗班组、拓宽班务公开渠道和思想政治工作，切实提升班组成员的集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。

创新工厂范文第4篇

“乐家Famliy Sales是在原乐家购物中心基础上进行全面升级的，此次升级的范围涉及原乐家所有的业态及品牌，升级及调整后的经营面积达10万平米，为目前国内首家且最大的‘家庭一站式’商业体。”曾经创造国内“尾货”商业模式也是本项目总策划师梁吉良表示，升级后的乐家将成为大型社区商业模式创新的典范，一改过去传统市场的脏乱差、商品同质化高等诟病，全力打造出了符合首都人民在精神需求层面、文化教育方面、智能环保方面创新的新社区商业。

经常跑去欧美国家购物的达人会在当地经常看到一些购物中心、奥特莱斯或大品牌工厂店会打出“Famliy Sales”的标语，如果遇到这种促销的节日，那你就赚大发了，因为一些大的品牌或卖场会每年举办1～2次这种“Famliy Sales”活动以感恩消费者，这种促销往往销售价格会低至1～2折，比奥特莱斯或工厂店促销的价格还要诱人，此时的国外家庭一般会全家出动，去享受属于“家庭日”的狂欢。不仅能够享受大牌的低价，还能够以更优惠的价格去享受平常没有任何优惠的品牌餐饮店、儿童店等商家所提供的“折扣圣诞”。

乐家就是把这种“Famliy Sales”商业模式引入北京的第一个商业体，10万平米的营业面积全部主打“家庭折扣工厂集合店”概念。目前入驻的有北京南城最大的“法雅体育工厂店”，所售阿迪达斯、耐克等国际运动品牌的商品全部2折起，新品7折封顶？？此外， 12000平米北京最大的F2C集合店-天兰1：2新工厂也在元旦正式开业。

“一个新商业模式的诞生或创新，首要因素考虑的是消费群体的内在需求，还有为之提供的便利服务，随着近几年线上与实体商业的博弈，大家在拼杀价格的时候，往往忽略了受众群体的内心价值。所以我们在研究新模式的时候考虑最多的是消费者的真实需求，营造更多的家庭氛围，一起吃饭、购物、看电影唱歌、陪孩子玩，关键是服务好、性价比高。”吉良表示：“我们第一个提出Famliy Sales家庭购概念就是想让更多家庭有一个爱的港湾，一个幸福的起点。乐家目前的定位完全符合以家庭为单位消费群体的真实需求，而且把传统购物中心的同质化严重的商品模式升级为超值性价比的工厂店集群。”

值得一提的是，此次乐家升级也引进了北京熟知的天兰。天兰尾货、天兰鞋城、天兰W特莱斯这些商业品牌是北京老百姓耳熟能详的购物好去处，天兰集团打造的“天兰新工厂”在元旦正式开业。

“新工厂的商业模式也是天兰在原有‘尾货’、‘奥特莱斯’模式上的一种升级，最大的区别天兰新工厂所有商品中，新品占到60%以上的比例，且都是厂价直接供货，省去中间任何环节，从厂家直接到消费者。”天兰尾货总经理吴大局强调：“作为第一家尾货市场升级店，新工厂店将不再以卖库存为主，且新款占到六成以上，未来还将有更多设计师品牌和时尚品牌入驻。”

创新工厂范文第5篇

《驾驶园》记者：米其林是全球最著名的轮胎生产企业之一，自1989年进入中国市场以来，米其林的高品质轮胎为中国道路运输行业做出了重要贡献。米其林斥巨资兴建沈阳工厂的初衷有哪些？米其林对中国市场是如何定位的？

盛纳德：中国是全球最大的汽车市场，汽车保有量已达1亿1千多万辆，这个数字还在不断增长，因此，中国轮胎市场也将得到进一步发展。

我认为，中国的市场潜力非常巨大，比如从轿车角度上来讲，去年以来，中国已经是世界第一大轿车需求市场和生产国，我们的判断是：中国的轿车市场还会继续发展下去，中国的消费者越来越需要更高性能、更环保、更优质的轮胎产品，这也是我们来中国发展的重要原因。卡车胎市场也一样，中国现在已经是第一大卡车生产国，也是世界卡车胎需求量最大的市场，这也是我们这个工厂最先从卡车胎投产的初衷。中国市场对我们来说非常重要，我们对中国的消费者、用户非常亲近、友好，我们还要继续不断地生产我们优质的、高性能的产品来服务中国消费者和用户。中国市场是具有非常强大潜力的市场，我们来到中国20多年了，中国一直是米其林最重要的市场之一，我们在中国的战略始终如一，那就是在这里投资，为客户提供更好的产品。

万能毅：我们现在投资在沈阳建厂正逢其时，因为我们认为现在是在中国市场投资的最好时机。中国的汽车保有量与日俱增，有一个数字值得注意，目前中国平均千人拥有汽车75—80辆，这个数字仅是发达国家的十分之一，这就意味着在中国，消费者对轿车的需求量非常大，这也让我们看到了市场发展的机会。从另一个角度来看，中国目前的经济依然在增长，中国的消费者对米其林产品有着越来越多的需求，因此对这个市场的定位是没有上限的。

虽然中国车市的增长在放缓，但我们看重的是轮胎的需求，是细分市场。我们的产品是绿色的，用户可以通过我们的产品继续降低二氧化碳的排放，降低燃油的消耗，这是中国政府重视环境保护给我们提供的一个发展的机会。

《驾驶园》记者：请介绍一下沈阳新工厂的情况。您曾表示，米其林会与很多高校合作，请介绍一下这方面的情况。

盛纳德：米其林沈阳新工厂主要从事高性能、绿色轮胎的生产，作为米其林集团在华最大的投资项目，新工厂包括轿车轻卡轮胎、卡客车轮胎在内的年产能将接近1200万条。其中，轿车轻卡轮胎以高性能轮胎为主，在保持承载和速度性能的同时，重量将减轻10%以降低滚动阻力和能源消耗。卡客车轮胎均为高性能子午线轮胎，且以无内胎轮胎为主。在扩大产能满足日益增长的市场需求的同时，我们引入了米其林全球最先进技术、设备和生产工艺，并通过产能的优化布局，带来了贯穿产品生产、使用及循环再利用等各个环节的轮胎环保解决方案，使沈阳新工厂的节能、环保表现得到了大幅提升，新工厂的生产流程将完全自动化，并采用一次性炼胶工艺、氮气工艺等先进工艺，有效地实现节能、环保生产。在工厂排放方面，碳颗粒排放浓度将控制在每立方米9毫克以下，挥发性有机物去除效率达到98%，除臭效率达到90%。

新工厂的目标是满足中国消费者的需求，因为中国消费者需求非常强劲，从目前情况来看，我们以往的产品不能完全满足这个市场的需求。米其林是世界上做得最好的轮胎品牌，我们有最先进的技术，我们要达到最高的层次，尤其是环保的技术。因为中国的消费者、用户，不光从数量上、而且还从质量和性能上要求轮胎更加舒适、安全，我们在这个工厂投入最先进、最好的技术，为消费者提供这样的产品。

我们愿意和中国的高校、科研机构进行科研合作，因为我们在全世界其他地方都这么做，我们没理由不在中国这么做。项目我们正在考虑之中，我们肯定会有更密切的联系以及进行一些项目的合作，我想强调的是，米其林是一个以创新著称的品牌，它的“基因”就是创新，在中国我们也会不断地开展创新和研发工作。

万能毅：两年前来中国参加这个工厂的奠基仪式时，我们就肩负着一个使命，那就是一定要把最新的技术放到这里面来。两年后我们看到，我们在所有的生产环节当中都采用了全世界最先进的轮胎生产工艺技术，现在可以很自豪地说，我们实现了这一使命。我对中国市场有信心，米其林生产的产品不是仅仅具备某一特性的产品，而是称之为米其林全能表现的产品，它不仅具备了燃油经济性，同时还具备了安全性、耐久性、操控性等等，可以满足不同消费者的需求。我们新工厂产能设计是1000万条轿车轮胎，180万条卡客车轮胎。随着市场的发展，我们有信心在中国市场得以快速发展。

《驾驶园》记者：您如何看待绿色轮胎在中国的前景？您预计在未来，绿色环保轮胎销量比例是多少？

盛纳德：目前我们的绿色轮胎在中国的销量占70%以上，这个数字今后依然会上升，因为目前提供给整车厂商的轮胎都是绿色轮胎了，随着市场对节能环保型轮胎需求的增加，这个比例会进一步增加，我预计到2019年会达到100%。

我想补充两点，第一就是我们现在的新工厂将生产绿色环保轮胎，因为我们带来了最先进的技术；第二是米其林是行业里第一家发明了绿色轮胎技术的企业，上世纪90年代初期，当这个行业其他人还没有关注环保、绿色的时候，我们就发明了绿色轮胎，我们据此在行业里保持着领先地位。

《驾驶园》记者：未来几年，米其林在中国市场会提升哪些新的技术和规划来引领中国的汽车消费？米其林有什么总体规划？

创新工厂范文第6篇

此次奠基的新工厂是立达集团继1998年在常州投资创建首家纺机设备制造厂后在当地建设的第二家工厂 ，标志着立达纺织系统继续根植中国，深耕中国市场。

立达集团在汽车配件和纺织机械行业中是高品质、追求创新和值得信赖的代表。在纺机行业，立达纺织系统是全球唯一一家能同时提供 4 种纺纱系统（环锭纺纱机、紧密纺纱机、转杯纺纱机和喷气纺纱机）的公司，同时也是纺织专件的领头羊。立达拥有包括销售、服务、制造和研发在内的配套的全球机构，遍布于中国、印度、欧洲、巴西、捷克，并在 60 多个国家设有办事处或商。立达在全球拥有员工 6 000 人，其中中国区 700 人。

杜钰洲在奠基仪式上高度评价了立达纺纱设备在中国纺织工业发展中所发挥的积极作用。他说，中国纺织工业在“十二五”期间将继续加快技术改造步伐，立达新工厂的建设必将为中国纺织工业提供更加先进、精良的设备，使更多的中国纺织企业乃至全球的纺织企业能够从拥有瑞士品质的“中国制造”设备中获益。

立达纺织系统中国区总裁Sigi Foehn在致辞中介绍，从1795年开始，立达就致力于纺织机械的不断创新，从20个世纪20年代第一台立达机器到中国算起，已有 80 多年的历史。2000年，立达在上海设立了中国区销售和服务机构，2002年在常州开始了纺织机械的工程开发和制造，先后使立达纺织系统的并条机、精梳机等设备实现了本土化生产，满足了我国企业对高端纺机设备的需求。目前中国纺织工业正处于调整升级的关键时期，对新技术、新设备的需求与日俱增。

立达纺织系统首席执行官葛乃基表示，长期以来，进口至中国的立达机器让立达和客户都非常满意。为了满足其它客户群体的需求，立达成立了在中国本地的技术部门对机器进行适应性调整，同时成立了本地的供应链和制造部门，提高立达的销售和售后服务的影响力。如今，立达在中国能提供如下机器：清梳联、并条机、精梳机以及半自动转杯纺纱机。中国所生产机器的质量和全球其他地方生产的机器一样，是值得信赖的。在欧洲立达已经停止了清梳联和半自动转杯纺纱机的生产，并计划停止生产梳棉机和并条机。

立达集团正是看到了中国纺织行业的发展前景，才决定再建一个新工厂，为中国客户提供从开清到梳棉、并条、精梳和环锭纺纱、转杯纺纱等一系列的核心技术与设备。

创新工厂范文第7篇

对中国经济充满信心

科莱恩新总部大楼的建设基于“同一屋檐下共同办工”的设计理念,占地10000平方米,共六层,它将成为科莱恩在大中华区的综合业务和服务中心,其中包括完善的办公设施及全新的颜料应用实验室。新大楼坐落于虹桥临空经济园区,充分享有虹桥交通枢纽带来的便捷,通过毗邻的高速铁路和上海虹桥国际机场就能够轻松抵达华东各大主要城市。“建立新的大中华区总部及杭州的生产基地充分表明我们对于中国经济稳定发展的信心。不仅如此,科莱恩在中国2010年的销售额比去年上升幅度达30%,这表明中国已经成为科莱恩发展最迅速的市场之一。”科莱恩首席执行官郭海力博士如此评论。

“随着中国国内市场与出口市场的共同增长,生产力和产量已不再是衡量成功与否的唯一标准。因此科莱恩将充分运用丰富的国际经验,以及在质量、安全、可持续发展方面的专业知识与技能,支持中国市场进一步发展。”科莱恩大中华区总裁许树博表示。

据了解,科莱恩是全球领先的特种化学品公司。公司拥有完整的业务架构,并致力于为客户提供优质服务与广泛的应用方案,从而成为客户首选的业务伙伴。科莱恩由全球100多个集团公司组成,拥有约17,500名员工。公司总部设在瑞士巴塞尔附近的穆顿兹,2009年销售额为66亿瑞士法郎。

多年来,科莱恩始终致力于通过自身的创新实现持续增长,一流的产品与服务在客户加工处理以及其他为产品增值的过程中起到重要的作用。科莱恩的成功得益于员工优秀的专业技术,以及他们在初期对客户新需求进行判断,并开发创新、高效的解决方案的能力。

积极融入中国本土化

会上,科莱恩还宣布位于杭州的新颜料工厂将开始投产。杭州百合科莱恩颜料有限公司由百合花集团和科莱恩合资建立,其位于杭州的喹吖啶酮新工厂将于10月22日正式开业。

新的喹吖啶酮工厂是杭州百合科莱恩颜料有限公司继高性能偶氮颜料工厂成功运行后,在中国大力发展业务的又一重要举措。两座工厂均坐落于杭州萧山临江工业园区,生产应用于涂料、油墨、塑料行业及其它领域的颜料。依托杭州出色的基础设施及便捷的物流,新工厂的产品可通过临近的宁波和上海两个港口便捷地运往中国其它城市和海外市场。“新工厂的建立表明了中国对于科莱恩重要的战略意义,也进一步巩固了公司在高性能颜料市场的领先地位。通过位于欧洲和亚洲的两个生产基地,科莱恩将能够进一步满足市场对喹吖啶酮颜料日益增长的需求,并向中国、亚洲以及全球客户提供更优质的服务。”科莱恩颜料业务单元主管Marco Cenisio强调。

据了解,2009年9月,科莱恩在镇江投资建立多功能生产基地。如今,科莱恩已经在该工厂完成多个项目,实现欧洲部分产品生产向镇江转移以满足中国市场的需求。2009年,科莱恩还宣布其位于惠州大亚湾石化工业区的新工厂奠基并开始兴建。2010年,科莱恩又比原计划进一步扩大了大亚湾工厂的产能,以满足客户的额外需求。“大亚湾新工厂的建设进展很顺利。与原定时间表一致,我们期待于2011年第二季度宣布大亚湾工厂正式开业。”科莱恩特种工业与消费品业务单元负责人Michael Willome表示。在中国蓬勃发展的经济形势下,所有这些项目均能为科莱恩在中国健康成长并获得坚实的发展机会赢得有利条件。

创新工厂范文第8篇

在中国纺织发展的进程中，尤其是某些阶段，国外设备制造企业对推动整个行业的发展起到了很大的推动和引领作用，卡尔迈耶无疑是其中很重要的代表企业。在中国纺织工业进入新常态的发展阶段后，卡尔迈耶在中国市场的发展战略有哪些变化，他们又是如何看待未来的中国市场的？带着这些问题，本刊记者采访了卡尔迈耶集团CEO Arno G？rtner 先生。

《中国纺织》：卡尔迈耶集团在中国市场的发展情况具体是怎样的？

Arno G rtner： 卡尔迈耶有三大业务部门 ：经编机、产业用设备和准备设备。他们都在中国市场积极开展工作。

1995 年，我们在中国成立了分公司。第一家工厂坐落在江苏省常州市武进区，作为生产基地 和技术服务中心。工厂最初占地 1 万平方米，到 2003 年扩建至 2.5 万平方米。但是仅过了3年， 工厂已经无法满足产量增长的需求，于是集团决 定建立一个全新的工厂。2008 年，一个全新的现代化工厂在距离旧址10公里处的武进高新工业区正式落成。新工厂占地9 万平方米，涵盖工程 设计、生产、装配、销售、客户技术支持和服务等领域。如今，卡尔迈耶（中国）有限公司拥有完整的产品系列。中国分公司还包括了零备件销售和客户技术服务部，卡尔迈耶中国学院向客户提供各类技术培训，以及机器测试部门，以及向客户展示机器技术特征和性能的展厅。这些资源让我们稳稳占据中国市场，并不断发展壮大。近年来，中国经编市场的增长有所缓 慢，但是我们相信经编市场所受到的影响远比纺织行业其他领域小的多。

《中国纺织》：卡尔迈耶的设备有哪些竞争优势？国内纺织企业的需求变化莫测，卡尔迈耶如何应对这些变化？

Arno G rtner： 我们的机器拥有优异的性价比。在行业中，卡尔迈耶的机 器代表了卓越的品质和最佳的可靠稳定性。此外，在生产小批量和个性化 订单时，机器也能发挥最高的生产力和产品品质。卡尔迈耶的系列产品满足各种市场需求，由强大的技术服务团队提供优质技术支持。

卡尔迈耶不仅销售机器，还为客户带去更多附加价值。例如，我们的 360°支持理念包含技术服务、零备件供应、纺织品咨询、学院培训和销售 5 个模块。这些模块互相关联，由经验丰富的高水平专家开展工作。这个创 新型服务理念的优势之一是在线交流。例如，“卡尔迈耶连线”app 在客户和卡尔迈耶服务团队间架起了桥梁，确保准确高效的沟通和第一时间的技术支持。“卡尔迈耶零备件网上商城”是一个 B2B平台，提供便捷、快速的 配件采购服务，客户可通过“卡尔迈耶原装备件”app来查看已购买零备件 的真伪。

《中国纺织》：外企凭借创新性理念和高品质产品赢得客户，卡尔迈耶如何保证持续的创新性以及优异的产品质量和稳定性？

Arno G rtner： 卡尔迈耶是创新型市场领导者，我们已经延伸到纺织产品 的其他领域。我们发展纺织链上其他商业部分的策略让我们的客户有机会跟我们一起发展，同时，让我们准备迎接未来的 挑战。

创新工厂范文第9篇

2010年时，IBC创新工厂获得了GORI涂料制造商的旧厂房，并预备对其改造，以崭新的姿态支持日新月异的学术创新。他们看准了这间旧厂房潜在的特质，它拥有12800平方米的空间，这个独一无二的物理环境具备令人耳目一新的视觉氛围，并传达出一种革新的精神。1978年时，GORI涂料制造商尝试了一种新的厂房模式，它将产品生产线和企业管理部门安置于同一个空间中，而在那之前，丹麦的制造业工厂从未采用过这种方式的布局。这出人意料的革新理念在那时给人们留下了深刻的印象。如今，经过Schmidt Hammer Lassen建筑事务所的改造翻新，这间旧厂房成为了IBC创新工场中不可或缺的组成部分。

项目伊始，事务所的设计师们与科灵国际商业学院进行了积极的接触，共同研究怎样在旧厂房中营造出符合当下的创新学术氛围。他们的目标只有一个：用最好的设计打造出一个善于激发灵感的场所，让它成为世界范围内的最佳创意营地，为更多勇于创新的人士服务。此外，如何保持和加强旧工厂存留下来的特征，也是设计师思考的重点。一番考察之后，设计师首先注意到旧工厂中那些遗留下来的老设备，于是，他们决定用艺术化的方式把陈旧的设备融入一个崭新的环境。其中最为引人注目的，是那巨大的废弃涂料罐。来自法国的艺术家Jean Dewasne为涂料罐换上了新装，为了迎合创意工作氛围，他用红、黄、蓝、白、黑，五种对比鲜明的颜色进行图案创作，使空间中的那些庞然大物变得迷人、抢眼，涂料罐从此获得了新生。同样的艺术手法在休闲区域里也可以见到，例如角落里的羽毛球场及乒乓球区等。Jean Dewasne相信，这些艺术作品的出现能让整个工作环境变得更为轻松愉悦，也可以为工作带来更多灵感，兴许下一个有价值的创意点就源于对这个空间的体验。

整个空间中，设计师通过六种元素的运用：火、水、绿植、光、声音以及空气，调动人们的所有感官。光，作为空间的要素，被设计师演绎的极具创意。带有强烈几何感的锐角形灯带布满了主区的天花，与地面的造型相呼应；而位于两侧的走廊，则采用通透的玻璃顶面，为室内引入自然天光。空间里的中心区域，是IBC创新工厂重要的交流场所，这里展现出花园般的氛围。水和绿植被引入室内，松木结构和玻璃构筑起岛屿式的下沉多功能厅，这个三角形的多功能厅可以是开放型的探讨室，也可以是团队作业的场所，还可以是分享经验的小剧场……它为工作人员提供了多种可能。在功能厅的四周，环绕着若干水域和开放式交流区。潺潺的流水声与自然的木色令人安静。除此之外，多功能厅的顶面也被有效利用起来，成为悬浮式的交流场地，让人不禁赞叹：创意无处不在。

创新工厂范文第10篇

【关键词】中国工厂制造业；跨界整合；创新；比斯特小镇

一、前言

跨界整合是一种新锐的策划理念和思维模式，通过嫁接外行业价值而进行创新，让原本不相干甚至相互对立的矛盾，相互渗透从而产生新的亮点，进而完成企业和品牌质的蜕变，即给品牌一种立体感和纵深感，带来知名度、美誉度、忠诚度的迅速提升，又实在扎实地开创市场新蓝海，创造销售奇迹。

本文所提倡的打造全新工厂商业模式正是主要利用了跨界整合策划的思路。在接下来的陈述中将会提出比斯特小镇（Bicester Village）为代表的商业模式作为与中国工厂对接的跨界整合对象。打造全新的“工厂购物村”的商业模式。

二、以跨界整合开创全新中国工厂商业模式

（一）比斯特小镇（Bicester Village）商业模式介绍

比斯特购物村，英文Bicester Village，位于英国牛津市附近的比斯特镇。每年吸引大量来自欧洲以及全球的时尚侈品追求者来此观光购物。比斯特购物村折扣形式吸引人群，而且打折的对象都是世界顶级大牌，比如Prada、Gucci、D&G等上百个世界名牌。

1.比斯特小镇的运作特征

（1）交通便利

便利的交通使得比斯特购物村有了先天的优势，与传统的奥特莱斯商场比较我们可以发现传统的奥特莱斯商场大多在城市郊区交通不便利即使做的广告再大，传播再广也使得消费者与商场之间有了难以逾越的距离障碍。

（2）契合购物本身的格局与空间设计

整个购物村并不大，但格局虽然简单，展现的确实欧洲最精华的建筑风格。雨棚与“居民独栋别墅”的店铺外观设计将品牌的格调与品质以最直观的方式呈现在游客眼前。到此购物的消费者目的很明确，就享受别处无法享受到得超低折扣。所以将所有品牌简单清楚地陈列在消费者面前就是最好的格局设计。

（3）完美的购物体验

所谓的“购物体验”是商品经济快速发展下的产物。是指消费者享受到商品之外的主观感受及精神文化层面的体验。比斯特打造的购物体验是和“旅游”紧紧结合在一起的，在购物的同时感受到最极致的欧式文化的冲击。

2.与比斯特小镇商业模式的整合设想

采用大胆地设想与实践将比斯特小镇的商业模式与中国工厂所结合将会是这个充满竞争的商界下的全新产物。

“工厂购物村”的建设基本想法就是在工厂附近打造出如比斯特小镇类似的购物村，以该工厂的生产产品作为商品在购物村当中进行出售。如果工厂的性质是企业自主的制造基地那么便由企业自主经营该购物村，打造属于自己品牌工厂购物场所；如果工厂的性质是代加工生产基地，那么便与相关企业协商，由工厂出资地产，由企业自主管理购物村中自己的品牌与商户。

更重要的一点在于，整个“工厂购物村”的打造水准与格调需要以比斯特购物村为蓝本，打造如同比斯特购物村一般的拥有完美购物体验的购物场所。

“工厂购物村”的基本商业模式就有了蓝图。其实说白了整合的最后结果是制造行业与商场服务行业的跨界整合。参与整合的两大主体是制造工厂与依赖这些工厂生产无数企业。

（二）开创全新中国工厂购物模式的可行性分析

（1）工厂与企业整合的可能性

当今中国的整个商业环境是一个信息爆炸的时代，每天都会有一些全新的创意进入消费者的眼球。所以所有的企业都在找寻全新的商业模式来适应生存，重新夺回消费者的眼球。此时的“工厂购物村”的理念如果进入企业家的眼球必然会引起注意，并且获得一些投资和实践，当第一家“工厂购物村”成功诞生，那么会有越来越多的企业加入到这一场中国工厂制造业的大变革之中。所以工厂与企业达成一致是完全有可能的。

（2）消费者对全新工厂购物模式的接受程度

对于消费者而言，跨界消费早已来临，并且已有了太多企业的跨界整合成功吸引到消费者的例子。就如2005年，蒙牛酸酸乳依托湖南卫视《超级女声》进行跨界营销，获得了品牌的跳跃性发展，无论是品牌认知还是市场销售都获得大幅度提升。

看似完全不想关的行业整合都可以被消费者欣然接受，并且成功之后也给人一种无缝连接，移花接木的舒适感。这说明了消费者是完全可以接受工厂购物模式的来临的。

如比斯特小镇一般，整合后的工厂购物场所是具有地方特色和品牌特色的格局设计以及完全人性化的购物体验，这才是需要从比斯特小镇案例中所学习的。消费者并不在意多复杂的跨界整合过程，那都是企业家和工厂老板的事情。消费者在乎的是最终能为他们提供一个全新，便捷，舒适时尚的购物体验的购物场所。只要达到这些，消费者对全新工厂购物模式的接受程度是可想而知的。

三、结论

确定以跨界整合的形式打造工厂购物的商业模式对于整个工厂制造业来说具有革命性的意义。这让中国工厂在日益激烈的商业竞争下有了新的天地。

随着世界经济发展的不断加快，商界的天色一直在变。从计划经济到市场经济过渡期全民经商的浪潮，再到互联网悄然无息地闯入了传统行业的商业帝国。整个商界在如同被海浪拍打的沙滩一样不断被抹平再抹平，改变再改变。中国工厂业现在需要的正是这样全新的机会。

或许在不远的将来，这种整合模式仍然会被淘汰，待到那时我们又得去寻找全新的出路，至于出路是什么，我们拭目以待。

参考文献：

[1]李屹立.苹果的哲学[M].江苏人民出版社，2011（6）

[2]沈国梁.跨界战[M].机械工业出版社，2010（5）

[3]徐春梅.中国工厂只负责“制造”.中国经营报，2012（09）

[4]钟育赣.“整合营销”：概念辨析.当代财经，2006（10）

[5]http：///

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