创业股范文
时间：2023-02-27 04:37:13
创业股范文第1篇
第一个误区:有钱就可以创业
说明:“钱是死的,人是活的”,钱不会自动变出更多的钱(放在银行已经很不生钱了,而放在股市,你倒可以试试),但人可以创造更多的财富,所以,想要让钱生钱,必须得让钱找到一个生钱的载体,而这个最佳的载体就是优秀的人。
第二个误区:有人脉就可以创业
说明:“人脉是成功的一个重要条件,但不是决定性条件”。那些具有创新意识但不见得能够搞好人脉关系的人也一样可以成功,比如:伟大的比尔盖茨。人脉是需要实力来维护的,没有实力其实也就是没有人脉--除非你有当大官的父亲,而你这个父亲还得敢为你而腐败。人脉有它对于成功的意义一面,但之所以不是成功的决定性因素,我可以举一个极端的例子:乞丐认识很多乞丐,这样的人脉对于创业有用吗?我们永远别忘了一件事:物以类聚,人以群分,你是什么样实力的人,你就能交上什么样的朋友(这就是人脉)。因此,创业者应该结交和你事业有密切相关的人脉,而不是把过多的时间花在与此无关的人脉身上。(这好像显得有些势利就是)
第三个误区:有好项目就可以创业
说明:这个道理如果同“有钱就可以创业一样”,项目实现财富的载体也是优秀的人,纵观苹果电脑和微软的创业史,没有乔布斯和比尔盖茨,我想他们不会成功。因为当年像他们一样的电脑公司和软件公司可也不少啊。另外,你的所谓好项目是否具备差异化特征,是否有竞争的独门秘诀也是成功关键所在。
第四个误区:有人帮带就可以创业
说明:除非你们合作,否则,创业是一种个人的行为,有道是“师傅领进门,修行靠个人”,帮带的人是替代不了你执行的(可以帮助你分析和决策),当然,创业初级阶段,如果有个高手帮带还是非常幸运的,虽然不代表100%成功,但是成功的一个好要素(比给钱还好)。
第五个误区:模仿别人成功的商业模型就可以创业
说明:成功是无法完全拷贝的,天时、地利、人和这些因素你都要充分考虑,别人成功的经验确实可以参考,但不要全盘照搬,应该把适合自己的部分拿来应用。做企业犹如做把戏:“把戏人人有,变法各不同”。
第六个误区:有干劲就可以创业
说明:干劲是成功的要素之一,但光有干劲缺乏思考能力一样会导致失败,这就是“假把式”和“傻把式”的区别:光说不练是假把式,光练不想傻把式。
第七个误区:有理想就可以创业
说明:创业需要理想,但创业的过程是一个需要事无巨细、事必躬亲的过程,很多人“晚上想好千条路,早上照样卖豆腐”,问题就在这里,因为理想的诱惑总是抵不过现实中的种种困难。马云也说过“短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才能成功”。
第八个误区:我一直都很幸运,创业也将如此
创业股范文第2篇
关键词创业管理利益博弈守弱成功
创业团队的聚散，始终是创业者、想创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神，在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方？笔者开不出药方，但想通过对创业团队的根本利益进行博弈分析，提出现实创业过程创业团队在利益博弈过程中守弱成功的观点及在这种理念支撑下在由内而外的“二把手”创业实践。这个观点也是笔者多年创业的点滴体会、认识。
创业团队聚散的背后到底有什么深层的原因呢？在2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员组织了《创业管理调查》活动，其中设计了这样一个问题：请您列出中国现阶段创业团队散伙的3个主要原因？统计分析后，排在前三位的原因是团队矛盾（26%）、利益分配（15%）、有效沟通（12%）。团队矛盾的背后或多或少的有利益的成份在，如果把这两项合计占41%，而被竞争对手打败的只有1%。读着这样的数字，我们很自然的想到了《阿房宫》里的名句：灭六国者，六国也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。
在创业团队中，一种最直接的利益表现形式是创业团队成员以法律的形式确认下来。实际上在我国目前阶段，还有一部分的股东形式是用一种潜规则的形式或隐藏的方式表现的或者说无法用文字来描述的。无论是前者明确表达的方式还是后者隐藏的方式，在创业企业的管理、决策、运营、利益分配等方面均会有强势、弱势的表现。现代经济学在分析经济问题时，都假定人是经济人，是理性的经济人，人的自利行为是理性的。因此，创业团队在创业利益分配时会有不同的行为动机、表现。
假设企业现有100万元的可分配利润，企业有两个股东分别是强势股东A，弱势股东B。股东A占公司60%的股份，股东B占企业40%的股份。如果按照各方所占公司股份分配的情况，是很好计算的，A分配60万，B分配40万（见附图）。在日常运营中股东A管理公司的财务与市场，当公司有现金流困难的时候股东A常常能为公司提供现金支持，股东B是技术入股的，负责公司研发与工程服务工作的。
如果强势股东A想独占所有可分配的利润100万，无论弱势股东采用分配什么方案，均会出现可分配利润数“超支”的现象。这样的情况下，强势股东A独占的分配方案就会出现战争或阻力。强势股东会想，如何通过规则的制定得益更多同时能激励股东B呢？从股东B的角度分析，如果采用分配1的方案收益最大，股东A可能不会内心接受，而财务是由股东A管理的，最后可能出现的情况是股东A同意了，但是股东B拿不到分配利润的现金，分配方案成为一个利润分配的纸上“标本”。“时间就是金钱”，时间同时对股东B是一个巨大的挑战。如果股东B最后可以分配到现金的时间越长对股东B的影响会越大的，股东B会变得越来越脆弱。从企业经营的不确定性来说，时间越长可分配的利润不确定性增大。在现实生活中可分配利润缩水的方式非常微妙，不同的情况有不同的速度不同的表现形式，值得创业者用心分析。在综合分析多种可能的情况后，股东B想到了在公司多次出现现金流困难的时候，在公司出现经营困难的时候是股东A用现金对公司进行支持的，所以需要给股东A进行激励以换取分配的速度、效果，体现时间的价值。股东B在方案沟通中就是提出分配方案2，对股东A进行激励。股东A开始想独占但是也不得不考虑对股东B的激励。所以双方都会接受分配方案2的现实，股东A分配80万，股东B分配20万。弱势股东B的方案的特点可以用一句流行的话讲就是多得不如现得。
在现实生活中股东B提出的分配方案2实施难点是，弱势股东B是否认清自己处于弱势，提出对股东A的激励方案，也就是站在强势股东A的出发点上守弱成功。中国5000年的历史，给了我们许多同类的启示，发现弱势能否守弱是其能否生存的根本。公元前100年汉武帝出重兵进军匈奴，统一边疆。汉武帝最后逼着匈奴西迁，也是因为匈奴没有认清自己在资源、战争的动员能力、财力后勤保障与汉朝的不相称或与自己选择进攻汉朝的战略思想的错误，最后的结果是守弱也没能守住。同样的例子还有公元1696年康熙亲率兵8万出塞，与蒙古领袖喀尔丹之间的战争，最后喀尔丹战败服毒自杀。
中国现阶段创业一种基于生存需要“推”的方式，另一种是基于创业机会“拉”的方式。这两种创业的方式，均需要对创业的过程进行动态的管理。特别是前一种创业的方式是中国目前主要的创业动力，正所谓“穷则思变”。根据提摩（Timmon）在他所著《开创新企业》一书中提出的创业管理理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划方得顺利推展。当今的社会，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、莫逆之交者抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始艰苦卓绝的战斗，奏响创业的乐章。创业团队要有共同的理想而组织起来才可能长期合作发展，是一个寻找共同理想的过程，创业团队的组建过程中也是一个资源整合的过程，比如基于未来企业价值链的人际关系、技术人才、现金流的支撑。问题或潜在的问题就在这个地方，有的创业团队成员是技术专家型的，有的是营销型的，有的是综合性的，有的是资源整合性的，不同的背景不同的角度，视角总有不同，问题可能就出来了？调查中，有78%的人认为创业团队的知识结构是综合性成员的领导专业型的成员。无论如何组合，新创业只有一个总经理，谁做总经理是一个问题，是一个大大的问题？在中国现实的创业环境下，我们选择合格的还是合适的总经理带领企业前进？采用动态的分析可以发现，企业不同阶段主要的矛盾不一样，所以解决矛盾的方法不能一样。企业构想与启步阶段，企业核心价值的资源（技术、资金）的需求是首位的；创业企业的起步运营期间营销的执行力、产品服务的效率与效果及低成本的运营来获取创业企业寿命的延长；快速成长期的创业企业的专业化的管理是否与企业的现实相匹配有效......企业成长有许多非对称性的问题与现实矛盾。在企业起步初期，为了生存企业以客户和市场（项目）为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是以本质上的市场导向。企业经营过程中重视结果，而不重视或轻视过程，时间稍长企业出现销售量和售量收入快速增长，但利润却没有增长反而可能下降甚至亏损，企业红红火火却不赚钱。这个时候，另外的声音出现了，第三种声音也开始出现了，最后在组织内部曼延，迅速的曼延。员工、创业团队均关注在总经理行还是不行的讨论上，而非寻找问题的本质与问题的解决方案。这是一种年青的代价，这是一种创业成员向成熟股东转型可能需要付出的的代价。弱势创业成员，这个时候由内而外的理性、成熟均深深地影响、表现出二把手的智慧。做弱势的“二把手”需要用心真心的用行动来描述，辅助的艺术、行动，解决创业过程中的困难，而非出现另外一种声音，成为OneVoice的坚定执行者。创业合作是一种态度，也是一种能力。
从创业强势股东，弱势股东之间的利益博弈分析及弱势股东守弱成功的策略，创业者在实践过程建立一种由内而外的二把手的心态、行为与智慧，可以为创业成功提供许多有益的支撑，更加有助于创业团队之间的有效沟通，相互理解。牛顿的名言：站在巨人的肩膀上成功！今天借其意祝天下创业者：与强势股东同行，站上创业收获的领奖台。
参考文献
1JohnW.Mullins.创业测试[M].北京：中国人民大学出版社，2004
2刘常勇.创业管理的12堂课[M].北京：中信出版社，2002
3王则柯.新编博弈论平话[M].北京：中信出版社，2003
4黄仁宇.中国大历史[M].北京：三联书店，2003
创业股范文第3篇
关键词创业管理利益博弈守弱成功
创业团队的聚散，始终是创业者、想创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神，在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方？笔者开不出药方，但想通过对创业团队的根本利益进行博弈分析，提出现实创业过程创业团队在利益博弈过程中守弱成功的观点及在这种理念支撑下在由内而外的“二把手”创业实践。这个观点也是笔者多年创业的点滴体会、认识。
创业团队聚散的背后到底有什么深层的原因呢？在2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员组织了《创业管理调查》活动，其中设计了这样一个问题：请您列出中国现阶段创业团队散伙的3个主要原因？统计分析后，排在前三位的原因是团队矛盾（26%）、利益分配（15%）、有效沟通（12%）。团队矛盾的背后或多或少的有利益的成份在，如果把这两项合计占41%，而被竞争对手打败的只有1%。读着这样的数字，我们很自然的想到了《阿房宫》里的名句：灭六国者，六国也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。
在创业团队中，一种最直接的利益表现形式是创业团队成员以法律的形式确认下来。实际上在我国目前阶段，还有一部分的股东形式是用一种潜规则的形式或隐藏的方式表现的或者说无法用文字来描述的。无论是前者明确表达的方式还是后者隐藏的方式，在创业企业的管理、决策、运营、利益分配等方面均会有强势、弱势的表现。现代经济学在分析经济问题时，都假定人是经济人，是理性的经济人，人的自利行为是理性的。因此，创业团队在创业利益分配时会有不同的行为动机、表现。
假设企业现有100万元的可分配利润，企业有两个股东分别是强势股东A，弱势股东B。股东A占公司60%的股份，股东B占企业40%的股份。如果按照各方所占公司股份分配的情况，是很好计算的，A分配60万，B分配40万（见附图）。在日常运营中股东A管理公司的财务与市场，当公司有现金流困难的时候股东A常常能为公司提供现金支持，股东B是技术入股的，负责公司研发与工程服务工作的。
如果强势股东A想独占所有可分配的利润100万，无论弱势股东采用分配什么方案，均会出现可分配利润数“超支”的现象。这样的情况下，强势股东A独占的分配方案就会出现战争或阻力。强势股东会想，如何通过规则的制定得益更多同时能激励股东B呢？从股东B的角度分析，如果采用分配1的方案收益最大，股东A可能不会内心接受，而财务是由股东A管理的，最后可能出现的情况是股东A同意了，但是股东B拿不到分配利润的现金，分配方案成为一个利润分配的纸上“标本”。“时间就是金钱”，时间同时对股东B是一个巨大的挑战。如果股东B最后可以分配到现金的时间越长对股东B的影响会越大的，股东B会变得越来越脆弱。从企业经营的不确定性来说，时间越长可分配的利润不确定性增大。在现实生活中可分配利润缩水的方式非常微妙，不同的情况有不同的速度不同的表现形式，值得创业者用心分析。在综合分析多种可能的情况后，股东B想到了在公司多次出现现金流困难的时候，在公司出现经营困难的时候是股东A用现金对公司进行支持的，所以需要给股东A进行激励以换取分配的速度、效果，体现时间的价值。股东B在方案沟通中就是提出分配方案2，对股东A进行激励。股东A开始想独占但是也不得不考虑对股东B的激励。所以双方都会接受分配方案2的现实，股东A分配80万，股东B分配20万。弱势股东B的方案的特点可以用一句流行的话讲就是多得不如现得。
在现实生活中股东B提出的分配方案2实施难点是，弱势股东B是否认清自己处于弱势，提出对股东A的激励方案，也就是站在强势股东A的出发点上守弱成功。中国5000年的历史，给了我们许多同类的启示，发现弱势能否守弱是其能否生存的根本。公元前100年汉武帝出重兵进军匈奴，统一边疆。汉武帝最后逼着匈奴西迁，也是因为匈奴没有认清自己在资源、战争的动员能力、财力后勤保障与汉朝的不相称或与自己选择进攻汉朝的战略思想的错误，最后的结果是守弱也没能守住。同样的例子还有公元1696年康熙亲率兵8万出塞，与蒙古领袖喀尔丹之间的战争，最后喀尔丹战败服毒自杀。中国现阶段创业一种基于生存需要“推”的方式，另一种是基于创业机会“拉”的方式。这两种创业的方式，均需要对创业的过程进行动态的管理。特别是前一种创业的方式是中国目前主要的创业动力，正所谓“穷则思变”。根据提摩（Timmon）在他所著《开创新企业》一书中提出的创业管理理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划方得顺利推展。当今的社会，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、莫逆之交者抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始艰苦卓绝的战斗，奏响创业的乐章。创业团队要有共同的理想而组织起来才可能长期合作发展，是一个寻找共同理想的过程，创业团队的组建过程中也是一个资源整合的过程，比如基于未来企业价值链的人际关系、技术人才、现金流的支撑。问题或潜在的问题就在这个地方，有的创业团队成员是技术专家型的，有的是营销型的，有的是综合性的，有的是资源整合性的，不同的背景不同的角度，视角总有不同，问题可能就出来了？调查中，有78%的人认为创业团队的知识结构是综合性成员的领导专业型的成员。无论如何组合，新创业只有一个总经理，谁做总经理是一个问题，是一个大大的问题？在中国现实的创业环境下，我们选择合格的还是合适的总经理带领企业前进？采用动态的分析可以发现，企业不同阶段主要的矛盾不一样，所以解决矛盾的方法不能一样。企业构想与启步阶段，企业核心价值的资源（技术、资金）的需求是首位的；创业企业的起步运营期间营销的执行力、产品服务的效率与效果及低成本的运营来获取创业企业寿命的延长；快速成长期的创业企业的专业化的管理是否与企业的现实相匹配有效......企业成长有许多非对称性的问题与现实矛盾。在企业起步初期，为了生存企业以客户和市场（项目）为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是以本质上的市场导向。企业经营过程中重视结果，而不重视或轻视过程，时间稍长企业出现销售量和售量收入快速增长，但利润却没有增长反而可能下降甚至亏损，企业红红火火却不赚钱。这个时候，另外的声音出现了，第三种声音也开始出现了，最后在组织内部曼延，迅速的曼延。员工、创业团队均关注在总经理行还是不行的讨论上，而非寻找问题的本质与问题的解决方案。这是一种年青的代价，这是一种创业成员向成熟股东转型可能需要付出的的代价。弱势创业成员，这个时候由内而外的理性、成熟均深深地影响、表现出二把手的智慧。做弱势的“二把手”需要用心真心的用行动来描述，辅助的艺术、行动，解决创业过程中的困难，而非出现另外一种声音，成为OneVoice的坚定执行者。创业合作是一种态度，也是一种能力。
从创业强势股东，弱势股东之间的利益博弈分析及弱势股东守弱成功的策略，创业者在实践过程建立一种由内而外的二把手的心态、行为与智慧，可以为创业成功提供许多有益的支撑，更加有助于创业团队之间的有效沟通，相互理解。牛顿的名言：站在巨人的肩膀上成功！今天借其意祝天下创业者：与强势股东同行，站上创业收获的领奖台。
参考文献
1JohnW.Mullins.创业测试[M].北京：中国人民大学出版社，2004
2刘常勇.创业管理的12堂课[M].北京：中信出版社，2002
3王则柯.新编博弈论平话[M].北京：中信出版社，2003
4黄仁宇.中国大历史[M].北京：三联书店，2003
创业股范文第4篇
据《财经国家周刊》记者统计,自创业板挂牌至今,已经有5家公司的6位高管人员辞职;披露董、监、高管人员辞任情况的公司,也多达24家。
和范勇建一样,辞职高管们离任的理由都是“因为个人原因”,而所获账面利润也一样丰厚。
在业内人士看来,这些高管们的辞职,意在绕开监管层对上市公司高管套现公司股份的规定,达到提前兑现巨额财富的目的。
按照规定,实际控制人之外的发起人股东限售期为自公司股票上市之日起的12个月。但为了限制上市公司高管的减持,深交所还规定,身为上市公司高管的股东,每年减持公司股份数量不能超过自身持有数量的25%;在高管申报离任6个月后的12个月内,减持公司股份数量不得超过自身持有该股份总量的50%;12个月期满后,将全部解锁。
也就是说,如果范勇建不选择辞职,他每年减持股票不能超过25%。但在2010年6月10日他舍弃了高管身份之后,当时间进入2010年12月10日,范勇建的减持数量就可以从一年之内最高减持25%的股份提升至50%;到了2011年12月,他的减持将不再受限。
开创业板上市公司高管辞职先河的是梅泰诺(300038.SZ)前副总裁施文波。
2010年2月25日,公司正式挂牌上市之后还不到2个月,作为梅泰诺发起人股东之一的施文波便因为“个人身体原因”递交了辞职报告。
随后的3月份,网宿科技(300017.SZ)的董事兼总经理彭清、上海佳豪(300008.SZ)董事李分别辞职;4月份,南风股份(300004.SZ)董事陈俊岭递交辞职报告;6月份,在探路者董秘范勇建前后,华测检测(300012.SZ)的两位副总裁魏屹和聂鹏翔也先后辞职。
与数十万的年薪相比,动辄数千万甚至上亿的股权回报无疑是巨大的诱惑。
据统计,施文波辞职当时其所持股份市值已达6581.25万元。聂鹏翔和魏屹辞职时的持股市值均约为900万元。而彭清的持股市值则高达4662万元。据了解,彭清获取这些股份时的投入仅31万元,增值约150倍。
和自然人股东一样,创业板的机构股东们套现冲动也相当强烈。
仅6月开始的一批网下机构配售的股份解禁,已经让创业板明显承压。自6月1日起至7月30日,两个月内创业板指数下跌了1.86%,而同期深证成指则上涨了6.5%。尤其是7月份,A股市场迎来了久违的反弹行情。但在这波反弹中,创业板明显“掉队”,八成个股跑输了大盘。
相比之下,更令市场人士担心的,却是即将到来的原始股东中创投机构的解禁潮。
“因为机构网下配售股份和流通股东持股成本接近,对市场的冲击其实并不是最大的,真正对创业板带来致命打击的,将是上市一年后原始股的流通和三年后大股东股份的流通。”知名财经评论员皮海洲曾这样表示。
2010年的10月30日,是中国创业板满一周年的日子。11月1日,首批打包上市的28家创业板公司的12.22亿股原始股将解禁。紧随其后的第二批上市的8家创业板公司的原始股将在12月27日解禁。
在业内人士看来,原始股的集中解禁,对创业板而言或许是一场前所未有的危机。尤其是这批解禁股份中很多都是创投机构集中持股,不仅持股成本低,而且由于这类机构的“使命”就是“上市退出”获利,加之创业板的高估值彰显出巨大的财富效应,创投机构逢高套现冲动也更为强烈。
据深交所的数据,截至6月30日,创业板共有90家公司挂牌上市,其中59家公司在IPO前获得了风险投资,占比达65%。
华泰联合证券分析师刘湘宁的研究报告预计,11月1日解禁股票市值规模为316亿元,占市值比达到38%。
创业股范文第5篇
股权众筹如何圆梦？
2014年5月13日，美微传媒完成A轮3000万元的人民币的融资，创始人朱江稍稍地松了口气，此前股权众筹的边界模糊，所处的地位比较尴尬。
作为爱奇艺的前高管，毕业于英国南安普顿索伦特大学的朱江成为了第一个吃螃蟹的人。“欲戴皇冠，必受其重”，创业初期朱江就感受到了扑面而来的压力。为了寻觅资本，朱江走遍了北上广深等全国主要城市。2012年5月到9月之间，他和100多个投资人见面，不断地向投资人阐述自己的创业理念，但是均没有得到投资人的回应。
一条路走不通，朱江开始“独辟蹊径”。在淘宝中上架公司股权，最开始筹得资金80万元，随着试水的不断深入，美微传媒获得1194个股东和384万的启动资金。美微众筹的股份结构是：1170个众筹的股东，占到美微传媒股份的25%;朱江，占股55%;创始团队，占股10%;剩下的20几位通过众筹入股，成为实名股东。
相关人士评论，朱江的“首吃螃蟹”打破了传统的融资模式，使每个普通人都可以通过这种方式获得所需的资金，使得融资来源不再局限于风投等机构，创业企业可以通过互联网对民间的闲散资金进行融资。同时，它是将社会化营销引入公司资本层面，即作为社会化媒体，让更多的人参与，集结更多的社会资源。
作为一种创新的融资模式，股权众筹一方面改变了天使投资人逐个寻找资本的原始模式，一方面直击创业者融资难的问题，得以在全民创业的时代里最大程度地发挥市场加速器的作用。手头有余钱的一方有梦可圆，缺钱的另一方同样可以借助股权众筹寻觅到创业中的第一桶金。
股权众筹的流程
对于创业者而言，股权众筹足够有吸引力，但是选择股权众筹前，项目融资流程应该了然于心。
创业项目的股权众筹大体流程如下。初始阶段，众筹平台会对创业者的项目进行筛选，与创业者进行约谈，确定领投人，引进跟投人。在这个阶段中，创业者的创业项目越具潜力和投资价值，创业者被选择的概率越大。投资者更加在意的是创业团队能给的真实承诺是什么，团队未来的目标以及希望满足的需求是什么。创业团队必须得清楚自己的定位，以满足不同类型的投资人的需求。运行阶段，投资人会同创业者签订投资框架协议，设立有限合伙企业，并根据具体情况的不同进行注册、变更以更好地进行增资、注资。随着正式投资协议、投后管理协议的签订，创业项目的股权众筹完成。
作为国内第一单股权众筹，从美微传媒上可以取的“经”不少，其中最值得推崇的就是美微传媒通过股权众筹既募集到了创业的启动资金，也赢得了1194个“粉丝”的心。投资者将美微传媒的发展当做自己的事业来对待，成为了最靠谱的“传播者”。美微传媒无形中也省去了不少广告费。
可以看出股权众筹既融资金又融资源。融资的过程其实也是帮助创业者提升知名度，选择股权众筹进行融资的创业项目天然便具有宣传优势。另一方面，股权众筹的投资人，尤其是领投人，自己是出资方，也是投资决策者。投资人进行投资决策之时，会跟创业者亲自接触，建立联系。由于投资行为事关自身利益，投资者在向创业企业注资之后，还会对创业项目的成长持续投入各种资源，促进其迅速发展。
图1 ：创业项目股权众筹流程
股权众筹并非万无一失
虽然，股权众筹是创业的一把“好柴”，但是并不代表通过股权众筹创业可以万无一失。“好柴”也需要一些“好火”，有些创业项目就因为“火候不够”而中道受阻，没有发展下去。
武汉众筹咖啡馆CC美咖曾在短时间内筹得了100万元的资本，但是不到半年就匆匆关门。创始人在总结众筹创业失败的原因时直接指出了导致CC美咖失败的几大硬伤，对于有意通过股权众筹进行创业的有志之士而言，十分具有警示作用。
首先，CC美咖的股份过于平均，股份太平均最后必然会导致管理混乱。以某成功众筹平台为例，该平台的项目发起人必须出资项目融资总额的20%以上，加之品牌和店面运营股，平均占股30%以上。项目在众筹融资成功后，合伙投资人会将店面的经营权全权委托项目发起人，合伙投资人不能干预新成立合伙企业的正常经营。
其次，要有退出机制。众筹创业不是给钱就让加入，要么有资源，要么有能力，要么有热情。股东要设定退出机制，不是投资人进行投资就能够一劳永逸、高枕无忧的。
最为关键的地方则在于经营。创业项目足够好是一方面，众筹成功后懂得经营是另外一方面。所以对于创业者而言，成功的股权众筹不是筹集到创业资金，而是筹集到资金后把创业项目一点点地做大做强。因此，经营是始终不能疏漏的环节。
创业股范文第6篇
关键词 创业管理 利益博弈 守弱成功
创业团队的聚散，始终是创业者、想创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神，在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方？笔者开不出药方，但想通过对创业团队的根本利益进行博弈分析，提出现实创业过程创业团队在利益博弈过程中守弱成功的观点及在这种理念支撑下在由内而外的“二把手”创业实践。这个观点也是笔者多年创业的点滴体会、认识。
创业团队聚散的背后到底有什么深层的原因呢？在2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员组织了《创业管理调查》活动，其中设计了这样一个问题：请您列出中国现阶段创业团队散伙的3个主要原因？统计分析后，排在前三位的原因是团队矛盾（26%）、利益分配（15%）、有效沟通（12%）。团队矛盾的背后或多或少的有利益的成份在，如果把这两项合计占41%，而被竞争对手打败的只有1%。读着这样的数字，我们很自然的想到了《阿房宫》里的名句：灭六国者，六国也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。
在创业团队中，一种最直接的利益表现形式是创业团队成员以法律的形式确认下来。实际上在我国目前阶段，还有一部分的股东形式是用一种潜规则的形式或隐藏的方式表现的或者说无法用文字来描述的。无论是前者明确表达的方式还是后者隐藏的方式，在创业企业的管理、决策、运营、利益分配等方面均会有强势、弱势的表现。现代经济学在分析经济问题时，都假定人是经济人，是理性的经济人，人的自利行为是理性的。因此，创业团队在创业利益分配时会有不同的行为动机、表现。
假设企业现有100万元的可分配利润，企业有两个股东分别是强势股东A，弱势股东B。股东A占公司60%的股份，股东B占企业40%的股份。如果按照各方所占公司股份分配的情况，是很好计算的，A分配60万，B分配40万（见附图）。在日常运营中股东A管理公司的财务与市场，当公司有现金流困难的时候股东A常常能为公司提供现金支持，股东B是技术入股的，负责公司研发与工程服务工作的。
如果强势股东A想独占所有可分配的利润100万，无论弱势股东采用分配什么方案，均会出现可分配利润数“超支”的现象。这样的情况下，强势股东A独占的分配方案就会出现战争或阻力。强势股东会想，如何通过规则的制定得益更多同时能激励股东B呢？从股东B的角度分析，如果采用分配1的方案收益最大，股东A可能不会内心接受，而财务是由股东A管理的，最后可能出现的情况是股东A同意了，但是股东B拿不到分配利润的现金，分配方案成为一个利润分配的纸上“标本”。“时间就是金钱”，时间同时对股东B是一个巨大的挑战。如果股东B最后可以分配到现金的时间越长对股东B的影响会越大的，股东B会变得越来越脆弱。从企业经营的不确定性来说，时间越长可分配的利润不确定性增大。在现实生活中可分配利润缩水的方式非常微妙，不同的情况有不同的速度不同的表现形式，值得创业者用心分析。在综合分析多种可能的情况后，股东B想到了在公司多次出现现金流困难的时候，在公司出现经营困难的时候是股东A用现金对公司进行支持的，所以需要给股东A进行激励以换取分配的速度、效果，体现时间的价值。股东B在方案沟通中就是提出分配方案2，对股东A进行激励。股东A开始想独占但是也不得不考虑对股东B的激励。所以双方都会接受分配方案2的现实，股东A分配80万，股东B分配20万。弱势股东B的方案的特点可以用一句流行的话讲就是多得不如现得。
在现实生活中股东B提出的分配方案2实施难点是，弱势股东B是否认清自己处于弱势，提出对股东A的激励方案，也就是站在强势股东A的出发点上守弱成功。中国5 000年的历史，给了我们许多同类的启示，发现弱势能否守弱是其能否生存的根本。公元前100年汉武帝出重兵进军匈奴，统一边疆。汉武帝最后逼着匈奴西迁，也是因为匈奴没有认清自己在资源、战争的动员能力、财力后勤保障与汉朝的不相称或与自己选择进攻汉朝的战略思想的错误，最后的结果是守弱也没能守住。同样的例子还有公元1696年康熙亲率兵8万出塞，与蒙古领袖喀尔丹之间的战争，最后喀尔丹战败服毒自杀。
中国现阶段创业一种基于生存需要“推”的方式，另一种是基于创业机会“拉”的方式。这两种创业的方式，均需要对创业的过程进行动态的管理。特别是前一种创业的方式是中国目前主要的创业动力，正所谓“穷则思变”。根据提摩（Timmon）在他所著《开创新企业》一书中提出的创业管理理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划方得顺利推展。当今的社会，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、莫逆之交者抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始艰苦卓绝的战斗，奏响创业的乐章。创业团队要有共同的理想而组织起来才可能长期合作发展，是一个寻找共同理想的过程，创业团队的组建过程中也是一个资源整合的过程，比如基于未来企业价值链的人际关系、技术人才、现金流的支撑。问题或潜在的问题就在这个地方，有的创业团队成员是技术专家型的，有的是营销型的，有的是综合性的，有的是资源整合性的，不同的背景不同的角度，视角总有不同，问题可能就出来了？调查中，有78%的人认为创业团队的知识结构是综合性成员的领导专业型的成员。无论如何组合，新创业只有一个总经理，谁做总经理是一个问题，是一个大大的问题？在中国现实的创业环境下，我们选择合格的还是合适的总经理带领企业前进？采用动态的分析可以发现，企业不同阶段主要的矛盾不一样，所以解决矛盾的方法不能一样。企业构想与启步阶段，企业核心价值的资源（技术、资金）的需求是首位的；创业企业的起步运营期间营销的执行力、产品服务的效率与效果及低成本的运营来获取创业企业寿命的延长；快速成长期的创业企业的专业化的管理是否与企业的现实相匹配有效......企业成长有许多非对称性的问题与现实矛盾。在企业起步初期，为了生存企业以客户和市场（项目）为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是以本质上的市场导向。企业经营过程中重视结果，而不重视或轻视过程，时间稍长企业出现销售量和售量收入快速增长，但利润却没有增长反而可能下降甚至亏损，企业红红火火却不赚钱。这个时候，另外的声音出现了，第三种声音也开始出现了，最后在组织内部曼延，迅速的曼延。员工、创业团队均关注在总经理行还是不行的讨论上，而非寻找问题的本质与问题的解决方案。这是一种年青的代价，这是一种创业成员向成熟股东转型可能需要付出的的代价。弱势创业成员，这个时候由内而外的理性、成熟均深深地影响、表现出二把手的智慧。做弱势的“二把手”需要用心真心的用行动来描述，辅助的艺术、行动，解决创业过程中的困难，而非出现另外一种声音，成为One Voice的坚定执行者。创业合作是一种态度，也是一种能力。
从创业强势股东，弱势股东之间的利益博弈分析及弱势股东守弱成功的策略，创业者在实践过程建立一种由内而外的二把手的心态、行为与智慧，可以为创业成功提供许多有益的支撑，更加有助于创业团队之间的有效沟通，相互理解。牛顿的名言：站在巨人的肩膀上成功！今天借其意祝天下创业者：与强势股东同行，站上创业收获的领奖台。
参考文献
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2 刘常勇.创业管理的12堂课[M].北京：中信出版社，2002
3 王则柯.新编博弈论平话[M].北京：中信出版社，2003
4 黄仁宇.中国大历史[M].北京：三联书店，2003
创业股范文第7篇
率先突围得益于业绩基础
从业绩的角度来讲，创业板率先突围是具备基本面基础的。根据wind数据，今年前三季度，创业板公司的大面积业绩预告还算喜人。截至10月21日，484家创业板公司业绩已经全线亮相（包括业绩预告、三季报或快报），其中，有312家公司预计将在今年前三季度实现业绩正增长，预喜率约64.46%，而同期已公布三季报业绩预告的全部1705家A股上市公司的整体业绩预喜率约为57%。
除了业绩预喜率占据上风外，创业板公司在整体业绩预增幅方面的优势同样明显，484家创业板上市公司中有139家公司的业绩预增幅超过50%，占比约28.72%。实际上，A股市场对于创业板公司的业绩预告一直是持肯定态度的，因为它有一个业绩预期，有预期就有资金愿意炒作，而主板公司没有业绩必须预告这个硬性规定，资金往往就不愿意踩地雷。
相对传统行业基本面的下行，创业板整体增速还是不错的，资金在很大程度上会集中于这为数不多的400多只创业板股票。另外，支撑这轮牛市的基本要素中，改革牛预期有过起落毕竟尚未实现，而以创业板为代表的新经济，盈利预期却一直在兑现、从未被打破。
估值水平正在趋势性下移
从估值的角度来看，A股的创业板牛市行情启动于2012年12月，当时的低点为585点，一直延续到今年6月，持续时间长达29个月。2012年12月―2014年2月，当主板市场在2000点苦苦挣扎的时候，创业板却走出了独立行情，期间最高涨幅达168.5%，随后小幅调整，至2014年7月又重新进入上升通道，创业板指数最高涨幅达590%，特别是今年以来，涨幅达300%，静态PE超过150倍，动态PE也超过120倍。所谓的创业板泡沫正是来源于此。有分析人士表示，这个泡沫一旦破灭，下跌幅度会非常大，短期内重新抬头向上的可能性极低。
但是，如果中国经济未来长期增长潜力降低到6%左右，市场对中小企业的盈利预期也将下一个台阶，相关企业的估值水平可能也会出现较大幅度的下滑。此外，人民币的国际化也将推动A股估值水平向国际水平靠拢。因为随之而来的资本开放会引进更多的机构投资者。自20世纪70年代以来，美国机构投资者快速发展的时期，其大盘股有着突出的表现，从那时候开始，美国大、小盘股的上涨幅度差距明显缩小，从80年代开始其大盘股的表现明显持续超越了小盘股。
与此同时，监管层继续推进的深港通和沪港通也将增加优质标的的可选择性，因为国内的钱可以买这些港股甚至欧美股票了，难保不分流些资金过去。而且最大的危机还不在于分流资金，而在于小票价值对比的巨大差异。其实从2009年开始，国内主板的估值已经逐渐向国际靠拢，随着优质标的供给的增加，小盘股票的估值也将向国际水平靠拢。
对于创业板的估值硬伤，也有分析这样来解读。因为股灾以来的这一轮纯资金推动型行情，大量闲置资金实在找不到投资出路，只能一窝蜂地涌入股市。既然是纯资金推动型行情，那就不要关注估值，估值无法解释目前的行情。
新兴成长的机会依然存在
从宏观经济的现状看，中国经济正遭遇转型与升级的阵痛，三季度GDP创6年新低。虽然稳增长可以托底经济，但难撑周期行业的趋势性景气恢复，中长期问题依然存在。如果周期行业对短期政策做出反应，反映了它们的股价驱动也可能在远离一些中长期逻辑，但考虑到一些传统行业的收缩很难避免，从中期看周期类行业的收益将会相当有限。
另外，从市场的走势和近期统计的业绩数据也可以明显看出，新兴成长机会依然大于传统周期性行业。因此，越来越多的基金经理认为，后市应看淡指数的上涨空间，进一步保持对个股行情的乐观，投资结构上偏向于小盘成长。在市场增量资金有限的情况下，特别是配资的清理与两融的下降，让沪市权重股吸引力大降，使得场内资金追逐更具生命力、符合转型与战略新兴产业的题材股。
此外，也有分析人士认为，尽管创业板涨幅已高，但离4000点的高点仍有不少距离，因此目前继续上攻的机会也不低。同时考虑到不少私募仓位依然不高，加上公募年底要“刷排名”做多重仓股的原因，估计年底前创业板依然有不少机会。
总而言之，作为代表着中国经济的未来的创业板市场，不管你看不看好，它都在那里，继续上演着专属于它的神话。你可以无视它的存在，但你和你的生活却不能逃离他的影响。我们遴选了市盈率100倍以下、三季报业绩预喜、中报和一季度净利润同比增长的137只个股，供投资者参考。
恒顺众N：海外业务全面开花
恒顺众N（300208）自2014年以来从电力设备制造往电力基础设施建设、矿产运营及工业园区投资开发运营全产业链经营转型，并积极拓展海外业务布局。依托于公司在印尼镍铁工业园项目，开拓电力成套设备、特种冶炼设备的海外销售，使得公司主营业务收入大幅增长。
上半年机械成套设备海外销售额达5.94亿元，占主营业务收入的94%。2015年上半年，公司新增海外机械成套设备订单1亿美元将在年内分批次交付;此外尚有2014年度在执行订单1.46亿美元的剩余批次也将在2015年完成交付，预计公司海外业务将持续贡献业绩。
嘉寓股份：产能布局全方位覆盖
嘉寓股份（300117）是节能门窗的龙头企业，产能为720多万平方米。公司产能布局完成全方位覆盖，产能仍处于逐步释放中。
公司在全国设立了华北、西南、华南、东北、华东、华中和海南七个大区，近20个生产基地，在全国近300个大中城市完成市场布局。按照产品300-500公里的运输半径，公司的产能布局基本上能够覆盖全国的所有地级市，公司全国产能布局基本完成。2015年-2016年公司产能处于不断释放的态势当中。
红日药业：积极布局新领域
红日药业（300026）上半年实现销售收入14.60亿元，同比增长16.99%;归属于上市公司股东净利润2.48亿元，同比增长12.37%。
子公司的中药配方颗粒业务作为竞争结构良好、定价相对宽松的细分子行业成长空间依然巨大，省外扩张持续推进下仍将保持高速成长。公司目前正在进行2500吨配方颗粒项目的建设，如果配方颗粒政策放开，市场将会较目前迅速扩大，公司将凭借人才、品牌、技术等优势，在该细分子行业保持领先的市场地位。此外，公司在外延扩张和互联网领域的布局也值得期待。
利亚德：四轮驱动渐露锋芒
利亚德（300296）1-9月实现净利润1.85亿元，公司作为工程性公司向来第4季度凸显业绩。公司3季度开始并入的励丰文化和金立翔预计4季度也会有所表现。此外，互联亿达及金达照明预计将大幅超额完成承诺利润，2015年净利润目标有望较上年同期翻倍增长。
作为小间距龙头，公司将受益于小间距在国内和海外大屏拼接市场的快速渗透。收购在各个细分市场领域有产品优势或渠道优势的企业，充实传统显示、小间距、智能照明和文化传媒四大板块业务，实现“四轮协同驱动”。
欣旺达：3C锂电带动业绩高增长
欣旺达（300207）作为苹果iPhone手机电池的主力供应商之一，苹果手机的热销为公司三季度业绩带来显著拉动效应。未来随着公司在苹果中供货产品线的拓宽以及份额的提升，公司3C类锂电业务仍将保持高增长。
在动力电池领域，公司与北汽福田、广州汽车、东风汽车等多家厂商紧密合作，推进速度超出预期;储能领域公司亦积极布局，未来储能行业的发展将带动储能电池系统市场需求的扩大，有望为公司形成新的业绩增长点。
洲明科技：“内生+外延”双轮驱动
洲明科技（300232）公司2015年三季度业绩预告，预计盈利9400万-10300万元，同比大幅增长125%-147%。公司在主营小间距LED产品领域继续保持高速增长。
公司紧跟“一带一路”大战略，与多家海外公司签署战略合作协议，未来为公司的业绩发展锦上添花。此外，公司成立前海洲明，外延并购有预期。随着整体LED行业竞争日趋白热化，兼并重组的外延式增长成为整个行业发展的主基调。作为公司对外投资管理的重要平台，随着前海洲明投资子公司的成立，为公司内生+外延的双轮驱动提供了催化剂。
阳光电源：全年业绩有望超预期
阳光电源（300274）前三季度业绩持续高增长，全年业绩仍有望超预期。公司积极探索新能源与互联网结合的方式，构建能源互联网平台性企业：立足传统业务优势，进一步强化逆变器、EPC业务龙头地位，并持续加强能源互联网中能源端的业务布局;通过与三星SDI合作，加大储能领域合作，完善能源互联网关键构件建设;通过与阿里云合作，推动互联网业务建设，以电站运维为切入口，实现能源与互联网的完美对接等。公司目前已初步完成能源互联网平台化布局，后期将推动各业务发展，并有望进一步向售电业务等更深层次方向延伸，实现业务加速扩张。
金龙机电：全球化战略开启
金龙机电（300032）大客户战略使公司管理能力提升，规模化盈利效应持续显示。今年下半年，公司进入大客户的新品放量期，触控反馈马达的价值量是上一代线性马达的翻倍左右，技术难度更高，良率稳定的情况下单只利润也会提升。公司收入超过十亿之后，盈利和费用水平将会出现质的改变，增长将会更为加速。同时，公司国际视野开拓，积极进行海外并购。公司以目前的产业眼光和布局，将会持续观测优秀标的，并继续进行海外并购。
公司二期员工持股计划业绩目标彰显信心，持续拓展市场实现汽可穿戴长线布局。
维尔利：内外兼修+PPP开拓值得期待
维尔利（300190）过去两年在手及新签订单超过10亿元，2015年上半年仅新签订单就涉及投资总金额达5.6亿元，下半年又为公司主要业绩释放期，订单饱满将促进公司短期内业绩实现较高速增长。
外延式扩张上，公司拟在卢森堡拟设立全资子公司负责海外并购及投资项目的开展，外延式扩张态度坚定，后续海外先进技术引进和市场的开拓或将值得期待。此外，公司已经启动非公开发行，筹集资金以更大范围的参与到全国市政环保PPP建设项目投资建设中，后续在全国各地PPP项目布局值得重点关注。
秀强股份：“二次创业”潜力大
秀强股份（300160）主营家电玻璃下游需求稳定，行业整体保持平稳可期。
公司为该领域的行业龙头，市场占有率稳定，结合三季报预增公告，再加上今年下半年大尺寸高投射可见光AR镀膜玻璃项目投放对业绩的支撑，预计今明两年公司业绩仅依靠主业即可实现的高增长。
2014年公司首次提出“二次创业”的发展规划，设立教育产业基金，是公司“二次创业”的里程碑事件，让看到公司未来将涉足教育产业的蓝海市场，发展潜力值得期待。
三川股份：稳健转型智慧水务
三川股份（300066）是国内水表制造领军者，智能水表新业务年复合增长率81.7%。
公司经营水表业务40年，形成了规模优势，达到了年产销量900万只以上;同时积累了大量客户资源，全国自来水公司有35%以上与三川有业务往来;并且是行业标着的制定者，是国内水表制造龙头企业。
公司通过推广智能水表一方面提升公司毛利率，第二方面拉高估值;目前公司已公告收购水务软件公司国德科技51%股权，跟中移物联网合作推出物联网水表，跟金卡股份、龙江环保合作共享客户/技术协同，稳健转型智慧水务。
长荣股份：积极延伸产业链
长荣股份（300195）在立足印刷设备行业的同时，积极向产业链上下游延伸，切入烟标行业，并积极与海德堡、赛鲁迪等海外企业进行合作。
公司通过定向增发融资加码智能化工厂解决方案，不仅契合《中国制造2025》的规划，还在印刷机械行业智能化和自动化的进程中抢占了先机。同时，云印刷业务也开展顺利，未来有望成为公司新的盈利增长点。预计未来几年公司的符合增长率或将达到30%以上，从长期的角度来看，仍旧看好公司未来的发展。
银河磁体：粘结钕铁硼龙头蓄势待发
银河磁体（300127）作为粘接钕铁硼的行业龙头和热压钕铁硼技术领先者，未来业绩驱动力在于下游微型电机领域的需求拉动和热压钕铁硼的技术完善。
未来驱动其业绩增长的动力在于：1）微型电机领域拉动粘接钕铁硼材料需求的快速增长;2）热压钕铁硼技术完善过程中对新能源汽车和其他新兴领域的渗透率提升。公司中短期内的利润增长依托于汽车用磁体，长期则依赖于热压磁体技术完善和产销量的提升，以及外延式发展带来的契机。
尔康制药：三大应用领域同时发力
尔康制药（300267）三季报，2015年前三季度实现收入12.28亿元，同比增长25.44%;归属母公司股东净利润4.27亿元，同比增长115.86%;EPS为0.47元。业绩符合预期，净利润实现翻番。
公司布局药用领域，延伸淀粉囊系列产品的产业链。公司羟丙基淀粉空心胶囊已取得广东省食品药品监督管理局核发的药品注册批件，为公司羟丙基淀粉空心胶囊运用于药品领域奠定了基础。看好公司淀粉胶囊的发展前景，公司逐步布局药品、食品包装领域，未来淀粉胶囊将在保健品、药品以及食品包装三大应用领域同时发力，为公司业绩提供较大弹性。
苏交科：业绩保持高速增长
苏交科（300284）预计前三季度净利润同比增速为15%-35%。在经济不景气的环境下公司仍维持了较高的盈利增速，实属难得。
城市综合管廊建设将助力公司发展。公司子公司厦门市市政工程设计院自2007年已承接厦门三个综合管廊的设计工作，具备一定经验。PPP的推广有望提升设计企业在整个产业链中地位，随着PPP的成功推广，设计行业也将获得更大的话语权。此外，国内设计行业的环境较好，为公司扩张提供了良好机遇。
中电环保：“三废处理”齐头并进
中电环保（300172）利润增长的主要动力来自于近两年来新并购的市政污水处理、烟气治理、污泥处理等业务。
公司的多业务链战略布局完善，PPP订单有望突破。预期PPP模式将在快速推广期，地方环保订单单体金额更大、历经几年布局，公司初步形成了工业污水、市政污水、烟气治理、污泥治理等全产业链的环保业务布局。同时公司多年培育的环保孵化器亦将开始为ppp模式的竞争提供技术支持和人才储备。公司近年来不断开拓市政污水、污泥处置等新业务领域，在手订单充裕，未来几年业绩增长确定。在PPP模式加速推广的背景下，公司多业务布局完善，竞争力较强。
乐普医疗：内生外延并举
乐普医疗（300003）确立了“医疗器械、医药、移动医疗和医疗服务四位一体的心血管全产业链平台型企业”的战略目标，以心血管疾病医疗为核心，垂直搭建生态闭环。
公司内生外延并举，金融平台助力，保障未来发展。
1）内生增长动力充沛：成功开拓基层市场，新支架增长迅速，招标带来药品快速放量。
2）外延发展积极：公司采用积极的资本战略实现战略目标，2014年以来进行了近20项并购或参股，业务布局明显加快。
3）设立金融平台，助推业务发展。
双林股份：新火炬业绩持续超预期
双林股份（300100）是三季度少数业绩符合预期的零部件企业之一。这得益于公司加大产品的研发和市场开发力度。公司产品结构稳步提升，业务保持良好的发展势头，总体销售规模稳步增长。四季度双林本部新产品上市，新火炬继续受益于加大宝骏配套，业绩环比有望大幅提升。
公司新火炬业绩持续超预期，主要原因包括：客户拓展顺利，尤其是配套产品宝骏730、560的热销，大大提升了公司的盈利水平;产品升级，毛利率显著提升。随着宝骏等配套产品的继续热销，公司第四季度业绩持续看好。
美晨科技：期待转型落地
美晨科技（300237）收购赛石园林，凭借杭州西溪湿地这个全国首屈一指的标杆性工程，通过花卉旅游、主题景观开发、花木苗圃销售等形成强大的运营能力，打造纯正的PPP运营模式，已形成较其他园林显著的竞争优势。公司此前签订的山东微山湖、沂水、江西石城、山东齐河均是PPP或部分PPP模式。判断类似PPP模式将大幅改善公司现金流，打造工程+运营持续稳定收入结构。
公司积极关注环保产业及汽车后市场产业发展，寻找恰当的转型契机及业务领域，以求形成互补性的业务组合，实现公司多元化发展战略。
鸿利光电：产业布局值得看好
鸿利光电（300219）照明封装工艺领先，且外延布局整合效果良好。照明封装成为LED封装行业增长的主要动力，明年下半年公司江西新投产能释放，支撑业绩增长，公司有望在封装行业的重新洗牌中持续跑赢。
创业股范文第8篇
首先我觉得，股权设置，绝对没有一个固定的模式可以简单地描述出来。所以同样的道理，夫妻创业，到底这两个人同样都是技术型的人，还是其中一个是技术型的一个是营销型的，实际上不同的创业公司是不一样的，所以很难一概而论。
不管用什么样的分配方案，什么样的权利设置，从保护公司的利益来讲，最好是用契约的形式先定好。大家是五五开还是二八开，不管怎么开，反正是用白纸黑字写下来。平时日常权利怎么来划分，在重大问题上谁说了算，如果离婚了，是不是一方必须把股权转让给另一方，都要有明确的约定。契约是解决问题的最根本的方式。至于说里面是二八分还是三七分，我觉得这个没有定论。
宋海佳
首先我们要弄清楚的一个问题是，在工商注册登记上显示的夫妻各自的股权比例，是否属于婚姻法规定的个人财产？假如工商注册登记显示丈夫占有公司60%的股权，妻子占有40%的股权，那么假如夫妻离婚，是不是丈夫拿走60%的股份，妻子拿走40%，还是夫妻各占50%？更极端地说，假设公司百分之百的股权就是丈夫一个人的，那是属于夫妻共同财产呢，还是就是丈夫个人的财产？
公司章程上的股权安排是公司法意义上的，不是婚姻法意义上的。婚姻法规定在婚姻关系存续期间，所有的收入都属于夫妻共同财产，除非双方有特别约定的除外。如果夫妻间除了公司章程以外没有特别的财产约定协议的话，即便在公司章程显示丈夫是60%、妻子有40%，如果离婚要分割财产的话，还是各50%。哪怕这个股权百分之百都在丈夫名下，最终也是各50%。这和房子一样，夫妻关系存续期间买了一个房子，这个房子假如只写在丈夫名下，或者妻子名下，都是夫妻共同财产，真正分割的时候各50%。
如果确实想丈夫就是60%，妻子是40%，那么除了公司章程以外，还要有一个夫妻财产的书面协议，写明公司这块股权的比例就是个人名下的财产。但这又跟做婚前财产公证一样，对很多人来说难以接受。
怎样在夫妻关系破裂的情况下保持公司稳定，我想还是没有一个彻底的办法，但是可能有一个相对艺术一点的方法，就是设计一个防火墙，再成立一个公司作为上市公司的股东，夫妻之间的股权分配在这家公司里面去体现。如果有争议，那对上市公司就不会有太大的影响了。
还有一个问题是，如果夫妻档和另外一个人一起创业，比如丈夫占60%的股权，另外一个股东占40%，妻子不占股权，这种情况下，如果夫妻离婚，妻子是否可以要求分割丈夫的一半即30%的股权？
答案是不确定的。关键要看第三人的态度。有限责任公司有一个最重要的一个特点是人合性，意思就是，股东之间的合作是基于彼此的信任和人力资源的互补，公司的股东要把自己的股权转让给第三人的话，公司的其他股东在同等条件下有优先购买的权利。这个规定意味着如果丈夫要把30%的股权给妻子的话，必须经过另外一个股东的同意。如果另外一个股东不同意，可以优先把丈夫那30%的股权买走。这种情况下妻子可以拿到钱，但不一定会成为公司的股东。
当然如果妻子也是公司的股东，丈夫和妻子之间的股权转让，就不必一定要得到第三位股东的认可。
桂曙光
我见过一些夫妻档创业的，基本上就是一方拿得多一点，另外一方拿得少一点，公司里面的事情拿大头的说了算嘛。
创业股范文第9篇
有人对个别公司市盈率的虚高表示严重担忧，有人在创业板指数一往无前的上涨浪潮中如鱼得水赚得满钵金银。
究竟创业板中的公司业绩如何？《英才》记者通过对创业板公司精心筛选，为投资者遴选出了近两年来公司业绩始终保持前列的十佳实力公司，以供参考。 和佳股份（300273.SZ）
公司专业从事医疗设备的研发、生产、销售和服务。公司已经形成肿瘤微创治疗设备、医用分子筛制氧设备及工程、常规诊疗设备和医疗设备经销四大业务板块，并依托在肿瘤微创治疗和医用制氧领域的技术优势和丰富的产品储备，成为上述领域内的综合解决方案提供商。2015年5月21日，公司公布与以色列HOBART合作，进一步开发国际市场，获得全球领先的医疗技术，并丰富公司产品线。 泰胜风能（300129.SZ）
公司是中国知名的风力发电机配套塔架专业制造商，具有专业的生产技术及批量制造能力。主营风力发电设备、钢结构、化工设备制造安装、货物和技术的进出口业务、风力发电设备、辅件、零售销售等。2015年3月末，公司累计实现营业收入约2.57亿元，比上年同期增加6215.31万元，增幅为31.82%。未来公司将继续集中优势资源，加强对蓝岛海工海上风电及海洋工程业务的支持，积极推动发行股份收购资产事项，构建上海泰盛、东台泰胜与蓝岛海工三者组成的海洋产业区域协同体，迅速建立其市场地位和竞争优势。 尔康制药（300267.SZ）
公司主要从事医药产品的研发、生产和销售，主要业务包括要用辅料及新型抗生素，是国内品种最全，规模最大的专业药用辅料生产企业之一，并且是国内少数几家拥有新型青霉素类抗生素――磺苄西林钠原料药和成品药注册批件的企业之一。2015年2月3日公司公告称，将使用自有资金1亿元在林芝县投资设立全资子公司，进一步完善公司的业务布局，扩大公司市场覆盖率，为公司打开东南亚、南亚市场奠定基础。同时开始涉足大健康产业，完善公司未来长远规划。2014年12月3日，公司公告称拟非公开募集资金20亿元，用于投建淀粉植物胶囊项目。2014年公司实现营业收入约13.7亿元，较去年同期增长35.57%。 掌趣科技（300315.SZ）
公司是国内领先的移动终端游戏开发商、发行商和运营商。主营业务为游戏的开发、发行与运营，主要包括移动终端游戏、互联网页面游戏及周边产品的开发、发行推广及运营维护等。公司2014年实现营业收入7.75亿元，比上年同期增长103.62%，实现利润总额3.69亿元，比上年同期增长113.63%。2015年2月16日，公司公布重组方案，拟以43亿元并购晶合思动100%的股权，天马时空80%的股权，上游信息30%的股权，值得注意的是，腾讯旗下的腾讯产业持有晶合思动18%的股权，小米旗下的金星投资持有天马时空10%的股权，重组后，腾讯和小米将成为公司的股东并参与业绩对赌，加强了公司与一线平台、渠道的深度合作。 翰宇药业（300199.SZ）
公司是生产经营多肽药物为主的高新技术企业、主要从事化学合成多肽药物的研发，生产和销售。公司通过自主研发的方式掌握了一系列多肽药物规模化生产的核心技术。现拥有发明专利2项，申请发明专利29项。2015年5月15日，公司公布非公开发行股票预案，拟募集资金19亿元，用于“互联网+慢病管理平台”，构建完整的“线上入口+数据终端+线下服务”O2O闭环。 东软载波（300183.SZ）
公司以低压电力线载波通信产品的研发、生产、销售和服务为主营业务，专注于为国家智能电网建设提供用电信息采集系统整体解决方案，并致力于低压电力线载波通信技术应用领域的拓展，逐渐成为电力线载波通信及软件研发领域中的领导企业。2015年3月31日，公司公告，与中国惠普公司签署智能居家服务平台备忘录，双方将利用各自服务领域资源优势，在包括照明、安防、能源管理等在内的智能家居领域内开展合作。 舒泰神（300204.SZ）
公司是以研发、生产和销售生物制品为主的制药企业，主要从事生物制品和部分化学药品的研发、生产和销售。拥有6个新药证书，11项国家发明专利。公司于2008年12月被认定为北京市高新技术企业，中关村高新技术企业。2014年公司实现净利润1.9亿元，同比大增78.22%。报告期内，公司研发投入4468.6万元，占净利润的22.88%，占营业收入的4.09%。公司根据项目研究与开发阶段的不同特点，优化研发系统组织结构，进一步提高研发效率，逐步构建和提升研发的核心竞争力。 东富龙（300171.SZ）
公司是一家以医用冻干机及冻干系统的研发、设计、生产、销售和服务为一体的高新技术企业，一直专注于冻干系统的行业发展，为制药企业提供专业化、个性化、定制化的冻干系统解决方案。公司在冻干系统领域拥有国内领先的研发、设计能力，目前已拥有48项专利技术，6项高新技术成果转化和6项软件著作权，已申请专利技术32项。2014年公司实现营业收入约12.59亿元，较上年同期增长26.09%。 飞利信（300287.SZ）
公司是国内智能会议系统整体解决方案最主要的提供商之一。主营业务为智能会议系统整体解决方案及相关服务。包括智能会议系统整体解决方案、电子政务信息管理系统、建筑智能化工程和信息系统集成、IT产品销售。2014年9月25日，公司公告称，拟以8.4亿元收购东蓝数码和天云科技两家公司，试图通过外延式的扩张将自己打造为智能城市综合服务商。2014年公司实现营业收入约6.81亿元，比上年同期增长26.07%。 迪安诊断（300244.SZ）
创业股范文第10篇
德意志银行宣布其在中国的最新高管任命，以进一步推动中国业务的发展。曾为国家领导人担任翻译的朱彤出任德意志银行集团中国区总经理；高峰出任中国本地法人银行一德意志银行(中国)有限公司行长。德银提供的资料显示，朱彤于2003年加入德意志银行，曾经担任德银集团中国区首席运营官，最近担任德意志银行中国金融机构业务部主管。该部门业务曾带领德银参与中国工商银行和中国农业银行首次公开发行等重大交易。
马云连任软银董事会成员
在日本召开的软银股东大会上，阿里巴巴董事局主席兼CEO马云以99％得票数连任软银集团董事会成员，软银集团董事长孙正义评价称马云依然是“很重要的生意伙伴”。虽然马云之前和国内媒体抱怨孙正义“难以沟通”，但似乎大家的关系有所缓和：作为软银董事会成员的马云当日出席了在日本举行的软银股东大会，不仅连任软银董事会成员，还与孙正义在会议现场热烈拥抱。对于马云，孙正义在回答股东提问时表示：“两家正在进行良好的沟通。”
一创摩根合资证券成立刘学民出任董事长
由摩根大通和第一创业证券有限责任公司组建的合资证券公司――第一创业摩根大通证券有限责任公司宣布，该公司已经获得中国证券监督管理委员会颁发的经营证券业务许可证。一创摩根将凭借该许可在国内开展证券市场业务。第一创业董事长刘学民被任命为――创摩根的董事长。刘学民表示：“我非常高兴能够看到――创摩根的成立。这是第一创业迈出的一步战略举措。摩根大通是建立合资证券公司的优秀合作伙伴，我相信双方的战略合作关系将能够促进――创摩根取得巨大成功。”
北京凯雷成首家发改委备案全球性PE基金
凯雷投资集团在北京设立的人民币基金北京凯雷投资中心(有限合伙)已经成为在国家发展改革委员会备案的股权投资企业。这是第一家在发改委备案的全球性股权投资企业。凯雷投资集团董事总经理，凯雷亚洲基金联合主管杨向东表示：“在发改委备案是对我们的品牌实力和本土化运作的认可。它将有助于我们在中国加强与大型企业和像社保基金这样的大型机构投资人合作，从而使我们的投资和融资能力得到进一步加强。
中司任命李克平为首席投资官
中司任命原全国社会保障基金理事会副理事长李克平为中司执行董事、副总经理兼首席投资官，原本兼任首席投资官一职的中司副董事长、总经理高西庆不再兼任。早在6月，就有报道称李克平将担任中司的首席投资官，中司今日召开董事会予以正式确认。据悉在今年5月到6月，中司内部已完成投资部门格局的调整，所有的准备只等待新额度的注入。李克平成为中投“三号人物”进董事会，将协同中投四大投资部门，主持公司最高级别的会议。
美团网获B轮5千万美元投资
据可靠消息人士披露，美团网第二轮融资金额为5000万美元，阿里巴巴集团参与此轮投资，投资涉及资金已到帐。这也是阿里巴巴方面首度对独立团购公司进行投资。但针对阿里巴巴参与投资一事，美团网和阿里巴巴未予置评。在第二轮融资中，红杉资本进行了跟投。美团网CEO王兴认为半年后将迎来团购网站的冬天。“现在的形势是无论做的好坏，只要是团购网站都会拿到钱。而且都乱花。VC们以后会有鉴别，团购网站将进入优胜劣汰的洗牌阶段。”
胜景山河获5家机构1.275亿元注资
湖南胜景山河生物科技股份有限公司与中科招商创业投资管理有限公司等5家战略投资机构签约，5家公司共向胜景山河注资1.275亿元。据胜景山河介绍，中科招商创投。华鸿景开、中瑞国信、中科沙钢和中科汇通5家战略投资者以增资扩股的方式，斥资1.275亿元入股胜景山河1700万股，占胜景山河目前5100万股总股本的33％。增资后，胜景山河总股本将扩张至6800万股，中科招商创投等5家战略投资者持股比例为25％。
康圣环球完成1100万美元B轮融资
康圣环球医学特检集团宣布成功完成第二轮1100万美元融资，投资方为美国中经合集团，贝雅亚洲私募股权基金、晨兴创投和美国梅奥医学中心(Mayoclinic)。康圣环球已在2008年完成首轮融资，投资方为晨兴创投。康圣环球医学特检集团最早于2∞3年在湖北武汉成立，是中国领先的提供先进专科检验服务的医疗机构和高科技企业，以武汉，北京，上海为核心据点，形成了覆盖全国的服务网络。为超过2000余家医院提供专业的检测服务，其中包括大型三级医院660家。
百合网获千万美元投资
百合网副总裁慕岩透露，百合网已完成千万美元级别的融资，融资金额接近世纪佳缘lPO的水平，预计明年上市，上市地点首选国内。盈利模式一直是婚恋网站不明朗的话题之一。慕岩表示，百合网营收中的70％来自于线上，其余收入则来自于线下活动与婚姻家庭咨询培训，预计今年营收可达3亿元。目前，国内几大主流的婚恋网站都有付费服务。而分类信息网站赶集网将推出的“免费版”婚恋网站，使婚恋领域的免费模式呼之欲出。
松禾资本2000万投资乐蛙
松禾资本投资总监张春晖表示，松禾已投资AndroidOS开发团队乐蛙科技，2000万元目前悉数到账。乐蛙科技的系统主要面对千元以内的安卓机，计划下月推出第一版产品。乐蛙科技今年4月刚刚成立，创始人赵力透露，乐蛙第一版系统HOME1.0去年11月着手开发，将于下月正式推出。这个版本针对目前干元机流行的高通7系芯片和联发科6系芯片进行开发，提供给第三方设计室，由其根据终端厂商的需求进行开发与匹配，乐蛙的收入通过向设计室提供售后服务获得。
九九维康获海通，红杉等千万元B轮投资
保健品电子商务网站九九维康宣布，已和海通开元基金、航天新能源基金及红杉基金达成融资协议，上述三家基金将向九九维康投资千万元。同时，这也是继去年红杉资本对九九维康提供首轮投资之后，九九维康所获得的第二笔风投。“截至3月底，九九维康已有超过20万的会员，销售额的年增长率超过500。随着新版网站的推出，我们的保健品种类将更加丰富，线上服务将极大强化、产品订购也将更为优惠，便捷。”九九维康CEO杨鑫说。
雪球财经发文证实获红杉资本投资
北京雪球信息科技有限公司对外发文称，已与红杉中国基金签订投资合同，获红杉中国基金投资，但具体的金额并未透露。在该文中，创始人方三文称，此次所获投资将用于引进优秀人才，加大在产品研发和运营上的投入，从而优化用户体验，增加市场份额。在此基础上，将逐步增加其他投资品种，使其成为中国人的全球投资交流平台。据悉，雪球财经创办于2010年4月，旗下拥有服务中国美股投资者的中文网站i美股www.省略和服务全球中国概念股投资者的英文网站www.省略。
北京首创与OEP／摩根大通签约
北京首创股权投资基金管理有限公司(简称：北京首创)揭牌暨与OEP／摩根大通签约仪式在京举行。北京首创是以首创集团为主导的中外合资基金管理公司。首创集团作为主要发起人，既是基金管理公司的第一大股东，也是法人代表单位。基金管理公司成立以后拟首期管理15亿美元的中外合资股权投资基金。该基金将以北京独特的高新技术产业优势为依托+以国家倡导的新兴战略产业为投资重点，培育一批具有竞争能力的、优质的北京市高新技术产业。
浦东与合众筹备成立人民币PE基金
全球私募股权资产管理公司合众集团(PartnersGroup)与上海市浦东新区政府签订合作备忘录，宣布筹备成立其首只人民币私募股权基金。上海市政协副主席、浦东新区区委副书记、区长姜糅表示，合众集团选择在浦东启动人民币私募基金，必将对浦东的国际金融中心地位起到促进作用，为浦东经济发展做出贡献。合众集团创始合伙人，首席投资官马歇尔表示，这只新的中国基金是公司首只人民币基金，表明了公司扎根中国的决心，合众集团对于其在中国的发展充满信心。
毅鸣投资成立2亿美元PE基金
毅鸣投资成立总额为2亿美元的PE基金。据了解，该基金将投资于中国和东南亚地区。此前曾投资过闽中有机食品有限公司和英利国际置业股份有限公司等中国公司。本基金为毅鸣投资的第四只基金，将主要关注中国的农业，医疗保健和制药等领域。毅鸣投资执行合伙人李崇敏表示，希望在未来三年内投资8-15个案子，单笔投资额大约在500～2000万美元。据悉，新基金可能投资的企业包括绿雅集团，该公司为一―体化食用菌生产和加工企业，计划在2014年前在上海或者深圳上市。
联想完成对NEC并购占合资公司51％股份