成本控制创新范文

时间:2023-03-12 16:02:49

成本控制创新

成本控制创新范文第1篇

【摘要】成本产生于产品或服务生产过程的各个环节,并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此,在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过价值链流程分析,识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系,才可以有效地实现成本控制。本文将从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。

在现有制造环境下,直接人工成本比例大大下降,固定制造费用与其它费用比例上升,用在产品成本中占越来越小比重的直接人工成本去分配占越来越大比重的制造费用,分配越来越多不相关的作业、费用,如质量检测、实验、物料搬运等,以及忽略因批量不同而导致产品实际耗费的差异等,必将导致成本信息的严重失真,引起经营决策失误,成本失控。为有效地进行成本控制,本文将从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。

一、价值链和业务流程概述

价值链的概念由美国学者迈克尔•波特提出,是指企业为客户生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值或价值增值的活动的集合。企业内部每一个活动是否创造价值,在于其是否能为后续活动提供所需,是否有助于后续活动的成本降低和质量改善。每一个价值活动的成本驱动因素都不同,其所创造价值的贡献和降低成本的贡献也都不同。各种价值活动相互联系则成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素,而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势之源。业务流程是指为特定顾客提品或服务而进行的一系列精心设计的活动,这些活动相互联系而成的有序作业的集合体构成实现一定功能、完成一定任务的企业业务流程。在企业价值链中,一个业务流程就是以“顾客”为中心的从开始到结束的连续活动。顾客可能是产品或服务的最终消费者——外部顾客,也可能是企业内部的最终使用者——内部顾客。业务流程的出发点和归宿就是满足下一个顾客的需求,在这一过程中,包括了增值活动和非增值活动。价值链和业务流程有着天然的联系,二者的最终目的都是为最终消费者提供有价值的产品或服务。价值链是企业各种作业支持实现价值目标的过程的抽象表示,是从价值的角度入手,重点研究价值目标和增值方式;而业务流程是具体反映企业的实际运行过程,是从客观的角度出发,重点研究各种作业及其相互间的联系。可见,价值链分析须以业务流程为基础,而业务流程分析则以价值链为指导。对价值链分析的过程就是将企业整体业务流程(价值链)分解为相互联系的单个的业务流程,再以单个业务流程中的多个价值活动(作业)为分析对象进行分析的过程。实际上,降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素就是一个业务流程能否为下一个业务流程提供增值高效的产品或服务,价值链各个环节的创新也就是业务流程的再造。因此,企业需要站在更高的层次、更广阔的视野去观察和理解业务流程,将价值链和业务流程放在一起来分析,或者说从价值链流程分析入手,才可以更好理解企业的成本,以寻求成本发生的根源,提高降低成本的效率。

二、价值链流程分析的思想

价值链流程分析的基础是价值,价值是买方愿意为企业提供给他们的产品或服务所支付的价格,也是代表着顾客需求满足的实现。这决定了价值链流程分析的第一步是价值链分析。价值链分析的实质是对构成价值链的各种价值活动进行价值分析,明确增值的目标和环境,做出具体发展规划;并且分解到企业经营各种作业中去加以实现。企业的人力、物力和财力都是有限的,需要分配在最能产生价值的地方。价值链分析为寻找企业增值的关键环节提供了途径。在企业增值目标的指导下,价值链可以通过结构化的方法,对各种价值作业进行分析,并通过与竞争对手或发展目标作比较,发现自己的竞争优势和劣势,确定企业发展的关键环节。企业的关键战略任务就是:重新安排新的价值链中各角色的作用和他们之间的关系以动员新的联合体和各个角色区创造价值,也即重新构造企业的业务流程。当企业增值的关键环节确定后,具体的实现过程就需要业务流程来完成了。在企业战略发展规划的指导下,通过充分分析业务流程的顾客需求、需求模式、制约因素和效率目标,业务流程将得到最有效的改进。进一步分析流程的运作,它又是以流程中的作业为基本对象,这样业务流程增值又可分解为各个作业的增值,即:把作业看作最基本的投入产出单位,它的产出是向企业外部或下一作业提供的产品或服务等,它的投入是为其产出所耗用的企业资源或从上一作业获得的产品或服务费等。依据这个层次,价值链流程分析可以分为资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析三部分。资源动因分析与作业动因分析是通过对作业的识别和计量,作业消耗资源的归集与确认,分析评价各项作业有效的方法,业务流程分析是对作业之间的联系进行分析的方法。

1.资源动因分析——评价成本发生的必要性、合理性资源动因是指引起资源消耗的起因,即作业消耗资源的原因或方式,它是将资源成本分配到作业中去的标准。作业消耗人力、物力、财力等资源,因此,要依据资源动因将发生的直接费用和间接费用归集到代表不同作业的作业成本库中。进行资源动因分析首先要调查产品从市场、设计、开发、生产、营销、服务到客户使用的全过程,在熟悉产品全生命周期的基础上识别、计量作业,并将共同资源动因的作业归类合并,建立同质成本中心(成本库)[1];其次,归集资源费用到各成本库;最后,分析作业消耗资源的情况,确定作业的有效性。由于作业成本库是根据资源动因一项项分配汇集而成的,所以对资源动因进行分析可以揭示作业成本的资源项目,也即作业成本要素,再通过作业成本要素和作业相关关系的分析,揭示哪些资源是必需的,哪些需要删减,哪些需要重新配置,最终确定如何降低作业消耗资源的数量,进一步降低作业成本,提高作业效率。

2.作业动因分析——判断作业的增值性在将资源费用归集到相应的作业上形成作业成本库后,接下来的工作就是进行作业动因分析,以准确地把归集到作业成本库中的资源费用进一步分配到各项产出上。产品消耗作业,产品的产量、生产批次及种类等决定作业的消耗量,作业动因是指引起作业消耗的动因,是各项作业被最终产品的方式和原因,它是作业成本分配到产品中的标准。如台灯消耗的包装作业的数量受完工台灯数量影响,于是,完工台灯数量即台灯的作业动因。作业动因分析先从构成作业成本库的各项作业中,选择代表作业并计量作业成本库的分配率,计算、归集各产出的作业成本,然后分析各作业对产出的贡献,确认作业的增值性。作业动因分析重在揭示动态的成本驱动因素,它的主要目的是为了揭示哪些作业是必需的,哪些作业是多余的,应该减少,最终确定如何减少产品消耗作业的数量,从整体上降低作业成本和产品成本,利用作业动因价值分析的结果可以判断出作业的情况,可以评价作业的价值。在这里,增值作业必须同时满足以下条件:该作业的功能是明确的;该作业能为最终产品或劳务提供价值;该作业在企业的整个价值链中不能去掉、合并或被替代。

3.业务流程分析对每项作业进行了资源动因分析和作业动因分析后,还应分析各作业之间的联系,即业务流程分析。企业的各种作业相互联系形成作业链(业务流程)。作业链上各个作业好比链环,作业之间的联系就链结,它们环环相扣,缺一不可。在业务流程中,即使链上的各个作业都是增值高效的,也可能由于链结的问题,影响到整个流程的效率和价值。理想的流程应是作业与作业之间紧密相连,无缝隙的对接,作业之间的等待、延误时间最小。这点也验证了上文所述:各种价值活动相互联系则成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。

三、基于价值链流程分析的成本控制方法

基于价值链流程的成本控制方法就是在对资源动因、作业动因及业务流程分析的基础上,对业务流程和作业进行定量的资源消耗核算,通过作业对资源的消耗来计量流程内各作业的成本,再将流程内各作业的成本汇总为流程成本,各流程成本的汇总最终成为企业的总称,从而把总成本深入到企业生产经营过程的基本单位——作业之中,通过反映流程及作业的增值与非增值程度,动态地呈现总体价值增值在企业生产经营的各个环节形成和积累的具体过程,以便于对流程成本及作业实施管理和改进。与传统的成本控制方法相比,价值链流程分析对成本控制的创新体现在以下几个方面:

1.价值链流程分析是一种对企业生产经营全过程进行成本分析的方法。价值链流程分析借助于价值链分析工具和业务流程分析工具,将成本分析的视角从产品层次追溯到作业及作业消耗的资源上,将费用发生和产品成本形成联系起来,形象地揭示了成本形成的动态过程,不仅使成本的概念更为完整、具体,而且也帮助经营者从宏观上和微观上了解企业的成本状况。

2.价值链流程分析的成本数据是依据成本动因——将成本直接对象化到生产的每一个作业,采用多样化分配标准而来的,使其提供的成本信息更加客观、准确,代表了产品或服务的实际成本,能对实际产生的成本提供一种合理的估计。

3.确定价值链流程,可以充分理解各活动和成本之间的关系以及活动和产品之间的关系,通过分析,又可为企业决策提供有价值的信息,并暴露出企业潜在的一些问题,对进一步进行成本控制提供依据;对所有的价值活动进行成本与价值的衡量,并通过提高效率的方式来帮助缩减、整合或删除某些价值活动,使成本控制方式比传统的会计系统更有助于管理和战略决策。价值链流程分析方法对成本控制提供了一种研究思路,目前在实施过程中还受到多方面的限制,主要是数据收集方面的困难,因为现在会计系统建立的基础不是基于价值链流程的思想,不能为其提供所需要的数据。但随着信息技术的发展和竞争的激烈,企业将在微观的层次上研究成本控制问题,研究价值链流程的成本驱动因素,能为建立更复杂的会计系统提供条件。

参考文献:

1.迈克尔•波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社.2001

2.南京大学会计学系课题组.中国企业成本管理方法及其效果的调查分析[J].会计研究.2001,7

3.聂晶.战略成本管理中的价值链分析[J].财会月刊(会计).2002,7

成本控制创新范文第2篇

目前酒店行业竞争激烈,许多酒店由于客源不足,成本居高不下,无法收回投资,出现了严重的财务危机。从经济发展的现实来看,潜在的商务及旅游市场还是巨大的,但酒店业也存在着一些问题,主要体现在管理和服务上,还与国际上先进的酒店管理理念有着较大的差距。目前价格战略成为酒店行业竞争的重要因素,但不少酒店企业还不能良好的控制成本,习惯于粗放式管理,靠一些旅游季节的散客来获取主要收入,因此甚少关心价格对客户的吸引力,也并不能用心作好成本的精细化管理工作。其主要弊端在于:

1、成本战略的失误。一些投资商在涉足酒店业时,没有很好的掌握酒店业的投资规律,往往过分注重酒店装潢的豪华,追究星级和档次,因此也承担了不少贷款,导致企业利息负担过高。在实际经营中,一旦发现选址错误或者成本控制事务,才发现企业的固定成本很难削减,如果不想转让,就只能采取价格战略,但这样一来,企业的成本无法维持,以致利润越来越薄,应收帐款越来越多,财务状况每况俞下。

2、人力资源管理上的问题。酒店行业是服务业,是人力资源有紧迫需求的行业。近些年来,在培养和引进人才上,酒店业也花了很大力气。但高级酒店业发展时间短,对专业技能要求高,都造成了酒店管理人员匮乏的状况。一些酒店或旅游专业出身,又有丰富经验的人才,往往由于待遇问题,而被许多国际酒店集团所吸纳,而多数国内酒店的人员素质良莠不齐,与酒店业集团化、信息化的发展趋势不相适宜,这就产生了诸多的问题。一是在吸纳高素质人才上,居高不下的人力成本难以降低,二是许多人员的素质跟不上,导致了成本管理中的一些弊端。诸如个别人为谋私利,在采购、入库等环节上收取回扣,以次充好的事情屡有发生,不仅损害了酒店的信誉,也抬高了酒店的管理成本。

3、成本监控的问题。酒店在日常采购,尤其是餐饮采购中,设计的种类,质量,价格往往非常复杂,一些生鲜食品的价格则每天的差异非常大,这些都需要细化管理,制定相应的验收标准,而不笼统的归入采购部后,就不再过问,而到盘帐的时候才发现成本失控的问题。以某酒店餐饮部为例,实际上物料成本就达40%,降低一个百分点就意味着增加几十万元的利润,有效地控制了成本其实就等于创造了利润,但酒店在采购工作上成本却始终居高不下。尤其在目前通货膨胀的情况下,许多物资一日一价,但酒店却需要履行程序才能提高价格,这就造成了成本控制往往困难。

二、酒店行业成本管理的方法

目前酒店行业在餐饮管理上以毛利率管理法为主,但该方法存在着诸多问题,一是若销售结构发生变化时,往往是毛利率销售水平较高的种类将毛利率水平较低的种类销售情况进行了覆盖。二是毛利率不能真实反映原材料的利用率。根据成本控制的理论与相关方法,以下一些方法是酒店行业在成本管理中值得借鉴的。

1、制度控制。酒店行业可以建立各种成本费用管理制度以有效地控制成本费用。目前酒店行业在制度管理上应用还是较为广泛的,像日常的各类耗材的审批制度,设施的维护制度,各种材料物资的采购、物流、领用制度等。往往这些制度规定的多,实践中可操作性则相对少。有法不依是一些企业的普遍现象。另一问题是这些制度背后的组织体系和奖惩体系没有配套跟上,这也是导致制度落空的重要原因。无人负责,无人控制制度执行或者是成本超支也没有相应的惩罚措施,也就降低了人员节约成本、降低消耗的积极性。

2、预算控制。酒店行业可以借助预算指标作为控制成本费用支出的依据,保证成本费用预算的实现。预算控制要与酒店行业的会计核算制度相衔接,按不同的经营项目,分别预算营业成本与营业费用,并且将预算时期进行更细的划分,以实现企业的精细化控制。

3、消耗指标控制。对于酒店经营项目所产生的开支,必有某种或某些费用是决定作用的,需要对这些费用制定消耗指标,实行重点控制。具体来说,在编制成本费用计划时,制定各类物资的消耗定额和支出控制数。对于酒店来说,主要消耗指标法的应用空间在于客房部和餐饮部,如客房部需用量最大的是针棉织品,对于客房部门的成本费用控制就应针对针棉织品的消耗量,而餐饮部的主要控制对象则是消耗量最大的食品原材料和餐具。

4、标准成本控制。标准成本可以看作是一种目标成本,是成本控制和评价的基本依据。其主要方法是首先需要制定标准成本,在对过去平均成本的把握上,由各部门人员共同参与制定成本作为标准,其次是通过将实际成本与标准成本的差异进行比较和分析,找出差异产生的原因。最终通过差异分析,找到企业可以控制的因素,从而对成本费用进行重点控制。笔者认为,标准成本控制法是实践中较为适合酒店行业的方法,以下就结合标准成本控制法的运用加以具体讨论。

三、酒店行业成本管理的应用

我们可以以某个酒店为例,探讨酒店行业在采用标准成本控制下的一些应用。

1、采购控制。采购环节可以说是酒店行业成本控制的重点和难点。酒店的物资消耗量和采购量都是非常巨大的,若采购人员从中舞弊,如收取回扣,以次充好,则将大大抬高采购成本。因此,除了对采购人员日常的培训和考核外,在制度层面上应做好以下工作:

(1)建立采购计划和审批流程。餐饮部门负责人对于餐饮部门的物资储备和变动情况应在每日晚间清点时加以确定,对需要采购的数量应填制采购单,由采购部门制定采购计划后呈报财务部门经总经理批准,再书面通知供应商。其中的审批流程需要进行细化,并由单位负责人进行把关审核。

(2)询价报价制度。财务部门设立专门物价专员,定期对材料的价格进行市场监控,从而对采购部门的报价对比,一旦发现差异及时监督纠正。在进行定价时,除了采购部门外,其他相关部门负责人也需要共同参与对采购物资的选择,由此建立严格的周期性询价报价制度。

2、验收控制

(1)如餐饮部的原材料,应由厨房每日派遣专门验收人员在采购的基础上按照质量标准进行保管,对于质量差、超预订的原料坚决给予退回,杜绝不合格的产品混入酒店的餐饮供应体系中。

(2)在验收人员的选择上,不仅要强调对专业技能的掌握,如对原材料的识别要具有足够的专业知识和丰富的实践经验,而且要具备良好的职业道德素质。在验收标准上,对于与采购单不相符合的材料、对于未经批准采购的材料,对于质量低劣的材料,坚决不能入库,在验收后要第一时间填写验收凭证,若日后发生质量问题,验收人员也要承担相应责任。

3、库存成本控制

(1)对于物资的库存进行严格控制,原则上每天都需要对库存物品进行例行检查,并进行库存分析。对于不足的物品,及时上报要求采购补货,对于滞销的物品,及时知照采购部门减少或停止采购,对于变质的物品及时通知相关部门会同处理,不能擅自处理以防处理上的弊端。

(2)要建立严格的出入库及领用制度,做好原料出入库的台帐登记工作,对每日经营情况与原料领出的数量比就可以一目了然。对于没有领料单,不得发放、领用;对于领料单填写不符合规定的不予发放。

(3)对于库存物资的变质、损坏、丢失应该制订严格的报损报失制度,报损由部门主管上报财务库管,按品名、规格填写报损单,由采购部负责人鉴定分析后,签字报损,并将报损单按日汇总到总经理处。对于报损率高于规定的要说明原因,及时追查责任。

4、成本核算控制

(1)成本控制应以目标成本为基础,对日常管理中发生的各项成本进行的计量、检查、监督和指导,使其成本开支在满足业务活动需要的前提下,不超过预算。财务部门每日都要做好成本报表工作,每10天对报表进行分析,每月进行成本核算,计算出成本率。

成本控制创新范文第3篇

关键词:成本控制 问题 创新

企业作为社会经济活动的主体之一,保持长期的低成本,不仅是企业获得市场竞争的最大优势,同时也是企业生存和发展的关键所在。当前,从我国现代企业发展的长远目标来分析,我们必须坚持不断创新企业的成本控制,并积极引进国外先进的成本控制理念、方法和模式,善于和敢于运用科学、合理、高效的控制技术、方法和模式,进一步健全完善我国企业成本控制体系,逐步降低我国企业各方面的成本,进而获取最大的经济、社会及生态效益。目前,企业成本控制技术依然存在着一些突出问题,在一定程度上降低了企业成本控制的效果。笔者认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况,并结合实际提出创新企业成本控制的对策与措施。

一、创新企业成本控制的重要意义

(一)有利于推进企业全面协调可持续发展

当今社会,世界经济社会发展一体化、全球化趋势日益突出,世界经济格局日益多元与复杂。这样,就导致了市场竞争日益激烈,外部环境逐步复杂与多元。因此,企业之间进行市场竞争与发展,其实质就充分表现在了企业供应环节方面的竞争与发展。假如企业的供应环节上都能够节省相应的资源消耗,特别是降低那些因为管理不善等所导致的不必要成本的话,那么企业供应环节就能够为企业提供较低成本的产品或者服务,进而为企业创造最大的经济社会效益。但是,要实现这样的目标,就必须使企业的整个供应环节全面、协调和健康地发展,并为一个统一的有机整体服务。如此一来,其就离不开创新企业成本控制的模式和方法的引导。从成本控制的普遍性以及结构性等方面来看,进一步规范企业成本控制的具体行为,不断深化企业成本控制的质量与效果,建立符合企业成本效益的原则,尽量使企业产值全面快速增长。企业获取供应环节成本方面的竞争优势,不仅持续有力地支持了地方经济社会建设,而且也提高了经济发展的质量、速度和效益。

(二)有利于建设资源节约型社会

建设资源节约型社会,是当前和今后一个时期摆在我们面前迫在眉睫的重要课题。因此,全面深入持久地做好能源资源管理工作,不断建立全面、协调、可持续发展的资源节约型社会,是摆在我们面前的重要课题之一。从企业自身而言,导致能源资源高消耗,主要存在以下根本的原因:一为科技含量不高;二为管理不善。科技含量不高,就需要我们依靠科技进步来不断提高节约能力与水平,全面贯彻执行国家能源资源效率。由此可见,通过建立健全企业成本控制体系,实施资源节约机制,尽量减少企业资源浪费,强化监督管理手段,不断提高资源利用率。

(三)有利于自主创新管理技术

从我国企业的自身情况而言,自主创新技术包括以下方面的具体内容:即产品技术和管理技术。一般情况下,产品技术是以管理技术为实现前提和根本保障的。实际上,管理技术可以把一个多变的客观环境视为复杂体系,进而去营造一个良好的管理环境,进而达到企业内部各种资源的最优化配置,实现企业最大限度的经济社会效益。我们知道,管理技术的作用,就是把资源从生产力较低以及产出较低的领域,不断转移到其他较高的领域,进而产生新的增长点和实现较好的经济社会效益。因此,创新管理技术,就要求我们必须在积极总结、吸取国内外先进管理技术、经验的前提下,不断地创新、改进、优化和健全符合企业自身实际的资源投入与产出模式。从这个方面来说,创新企业的管理技术,其中一个最为重要的内容,就是研究、开发和创新企业的成本控制机制。一般而言,创新成本控制机制,不仅要改变目前我国企业管理理论逐步西化的不良状况,而且还要以我国传统的思想理论同西方的管理理论、方法以及工具有机结合起来,逐步形成独具特色的成本控制体系。

(四)有利于进一步深化国有企业改革

实际上,国有企业的主导作用,主要是由我国社会主义制度所决定的,也是现阶段我国经济社会实现长期发展和稳定的现实要求。但是,要做到国有资产的长期保值增值,不仅需要改革、完善和优化企业成本管理结构,而且还需要进一步创新企业的产品技术以及管理技术。这就要求我们必须在企业,特别是国有企业建立健全以成本控制机制为主的成本控制体制机制,切实提高企业成本管理与控制的科学性、系统性和有效性。创新企业成本控制的体制机制,其主要有以下几个方面的内容:一是通过加强质量成本管理,监督、改进和优化质量管理的效果,预防、控制因质量管理不善所导致的资源浪费现象;二是通过加强产品成本管理,监督、改进和优化企业的原材料管理与效果,不断提高资源的使用效益,最大限度地降低资源消耗;三是通过加强环保成本管理,监督、改进和优化环境保护的管理及效果,全面发展绿色经济,实现经济社会发展的良性循环;四是通过加强企业风险成本管理,监督、改进和优化企业风险管理的质量和效果,尽量防止企业发展起落不定,进而实现企业的持续、快速、健康和稳定发展。

(五)有利于充分发挥人力资源的作用

人力资源在创新企业成本控制中具有积极的意义和作用。因此,企业要实现整体的成本控制质量和效果,最为关键的就是要积极引进懂得成本管理与控制的高素质管理人才。但是,由于种种原因,且企业成本管理与控制作为一项纷繁复杂的系统工程,往往使得了企业成本管理与控制的质量和效果不尽理想。这就要求从事企业成本管理与控制的研究、应用的各类人才不仅需要具有比较扎实的企业管理理论知识以及实践经验,而且还必须具有其他专业学科知识以及实践经验,主要包括系统论、控制论、管理学、计算机、信息技术等方面的内容。由此可见,进行企业成本管理与控制,无论在过去、现在还是将来,都需要大量的高素质的专业人才,而且这些高素质人才同时也是全社会最为稀缺和宝贵的重要资源。

二、企业成本控制存在的问题

(一)成本控制意识落后

一直以来,人们往往把成本控制看作是企业财务管理人员的事情,总认为应该由企业领导来负责和决策成本管理,而与自己无关。因此,很多企业员工仅仅是把自己看作为企业的生产者,而不是管理者和参与者。这样一来,就必然导致了企业不懂技术的管成本、懂技术的不管财务等不良现象。所以,由于企业广大员工的成本控制意识落后,他们往往不知道应该控制哪些成本、如何控制成本等问题不够重视,成本控制意识极为淡薄,别说提高他们成本控制的积极性、主动性和创造性了。

(二)成本控制目标不明

根据现代企业发展理论,企业的发展战略主要有成本、差异和目标等方面的具体战略。而进行成本管理与控制,就必须要同企业的发展、目标和任务相统一。目前,我国很多企业都存在着以成本论成本等不良现象,片面强调和追求降低成本的重要性,从而忽视了企业成本控制的重要意义。这样,不利于增强企业的竞争能力及优势。

(三)成本控制不够全面

当前,以成本控制的基本内容而言,一般企业都只重视对生产成本进行控制,从而对产品生命周期成本的控制不够重视。以企业的生产经营过程而言,很多企业往往只重视产品生产过程的成本控制,而对产品研究、设计与开发等阶段的成本控制不够重视。此外,以空间范围而言,一些企业只重视对企业内部的成本控制,而对企业外部环境的成本控制不够重视。值得一提的是,一些企业只重视眼前的短期利益,而不去关注企业的长远发展。这样,也不利于加强企业的成本管理及控制。

(四)成本控制方法滞后

目前,我国多数企业采用的成本控制方法主要品种法和分步法两种。而从当今世界范围内来看,很多企业的生产发展趋势都是以品种多、数量小等生产经营方式。这是因为,消费者的喜好并不是完全相同的,而是随着经济社会的发展以及消费水平发生着变化的。在这种背景下,如果企业依然采用过去那种落后的成本控制方法的话, 那么势必满足不了消费者的巨大需求。因此,积极引进先进的作业成本法、成本控制技术已经势在必行,并需要我们积极广泛地推广和运用。

三、创新现代企业成本控制的对策

(一)创新成本控制观念

现代企业进行成本控制的主要目的,就是为了让企业获得长期的竞争优势,进而促进企业的全面、健康、快速发展。由此,我们知道,创新企业成本控制,首先必须创新企业成本控制理念。因此,我们必须进一步创新思想观念,积极营造有利于企业成本控制的环境氛围,充分分析估计企业自身的潜在优势,从而创造企业的最大竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境发展变化的最终目的。所以,我们必须结合企业自身的实际,积极创新思想观念,并以此为基础,不断研究制定符合企业实际情况的成本控制长期目标与任务,进而促进企业实现更好更快发展。

(二)创新成本控制目标

一般而言,企业成本控制目标具有长期性的基本特征。这是因为,企业进行成本控制,必须以企业长远发展为前提和基础的。所以,科学合理确定企业的成本控制目标,就是为了使企业更好地获取长期的竞争优势和发展利益。因此,创新成本控制目标,就需要我们把企业的成本控制放在整个市场环境中去全面分析与思考,然后企业自身的实际,科学合理地确定企业的成本控制目标任务。实际上,现代企业成本控制的目标任务,不能只是考虑企业的成本自身,也不能仅局限在企业成本发生的过程中,而是需要我们把企业的成本和同成本有关的因素有机结合起来综合分析、研究。只有这样,我们才能够制定出符合企业自身实际的成本控制长期目标。

(三)创新成本控制主体

我们知道,企业成本的控制,从其实质方面来看,实际就是他们参与管理、控制的活动之一。因此,企业员工素质的高低与态度如何,直接决定着企业成本控制的效果如何。所以,我们必须一方面不断提高企业管理者以及广大员工的综合素质,并通过组织他们进行学习、锻炼以及深造等,使其学习掌握先进的管理知识和技能,进而满足实现企业成本控制的目标任务。而这些先进的管理知识和技能,主要包括管理、采购、研究、开发、服务、生产、质量、财务以及信息等方面的内容。另一方面,创新企业成本控制的主体,也要求所有员工都必须以积极的态度,自觉主动地参与到企业成本控制过程中来,实现企业成本的全面控制。一般而言,企业成本的形成,就是企业各部门、各环节以及各要素同生产经营活动共同作用的最终结果。进行企业成本控制时,都应当把企业的全体员工视为企业成本控制的主体,让他们充分认识到对于降低企业成本的积极影响,进而自觉主动地参与到企业成本控制中来,逐步建立起全面、高效的企业成本控制体系。

(四)创新成本控制模式

当前,我国企业面对新环境条件的影响,使得了传统成本控制模式、方法等受到了严重的威胁与挑战。因此,有人提出了作业成本控制的思想及方法。这就为进一步细化、分解和落实企业成本控制提供了依据和保证。我们知道,所谓作业成本控制,就是以作业为出发点,逐步从以企业产品为主不断向以作业为主转变,并通过对作业成本的分析、研究与评价,进一步改进、优化和降低企业作业成本,及时提供有用的资料信息,从而把损失、浪费降到最低限度的科学信息系统之一。创新企业的成本控制模式,就需要我们进一步深挖降低企业成本的潜力,不断降低企业的成本。对于作业成本法,最关键的就是作业成本法不是以成本来分析,而是以企业成本的因果关系来分析,并通过对企业作业活动进行分析及研究,进而实现成本控制。

(五)创新成本控制手段

实际上,现代企业成本控制活动已经逐步渗透到企业的各个方面,包括开发、研究、设计、采购、生产、销售以及服务等方面。一般而言,企业成本控制,不仅工程纷繁复杂,而且信息量极为巨大。那么,怎样及时、准确、有效地创新企业成本控制呢?则成为了摆在我们面前的重要课题之一。对此,我们必须积极创新企业成本控制的手段,依靠手段的创新,不断推进企业成本管理与控制。所以,我们必须以当前先进的计算机信息技术为基础,全面推行企业基本信息处理,在高速、快速、便捷传递、处理企业成本数据信息的基础上,大大提高企业成本控制的科学、准确及规范。只有这样,我们才能在大大提高企业成本控制质量和效率,进而保证现代企业成本管理逐步向科学化、规范化和管理化轨道迈进。

综上,在企业管理中,创新成本管理与控制极为重要,同时也是现代企业得以生存、发展的关键所在。因此,只有不断创新企业的成本控制,才能不断降低企业的生产经营成本,进而使得企业获得良好的市场竞争优势,实现自身的持续、快速、健康发展。

参考文献:

①尤登弘. 微利时代的企业领先策略[M].北京:中国社会科学出版社,2008(03):47—48

②许华,闫晓军等.中小企业成本控制的战略研究[J]. 商场现代化,2007(09):94

③王逢渡. 实施成本领先战略提升企业竞争能力[J].会计之友,2009(02):14—15

④孔娅丽. 现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊,2008(03):48

⑤单建光. 浅谈企业成本控制创新管理[J]. 能源与环境,2010(03):122—123

成本控制创新范文第4篇

关键词:土建成本;控制;创新措施

随着经济的快速发展,进一步提高了人们的生活水平质量,人们的生活已经发生了翻天覆地般的变化,人们对于自身居住环境提出了更高的要求,不仅要求其具有舒适性,还必须要绿色健康,进而对土建成本控制提出了全新的要求。

1我国土建工程项目中成本控制的基本现状

1.1成本控制力度比较缺失

我国目前一部分建筑企业比较重视正式施工阶段的成本控制措施,并没有重视在设计阶段的成本控制,一部分人员认为只要不断的加强施工阶段的成本控制管理力度,才能够有效的降低土建工程项目的投资费用,往往会采取诸多其他方法来降低施工成本费用,但是,最终其本身的效果也并不是十分的明显。土建工程项目本身的成本并不是施工阶段产生的,也会受到设计阶段所产生的费用,所以,必须要重视设计阶段的成本控制和管理工作,才能够真正的实现降低成本、控制成本的目的。

1.2施工进度和工程质量

土建工程建设的工期与成本控制本身就存在着矛盾,施工周期过长就会导致施工程度降低,直接减少施工成本。反之,如果施工周期比较短,就会因为突击施工的增加不断的提高施工成本。工程质量要求越高,其相应的成本就会越高,在进行建筑工程项目实施的时候,为了能够达到预期的目的,必须要严格的按照相关规定和标准做好质量检查工作,保障施工的安全,进而会带来一定资源的消耗,产生了质量成本。

1.3成本核算流于形式

目前,我国土建工程每个项目虽然配置了专业的预结算人员,但是其主要工作依然是根据图纸进行计算,在进行施工的时候并没有将成本预算和成本核算进行有机的结合。由于项目阶段并没有进行科学、合理的成本分析,没有进行实际成本和预算成本之间的比较,所以,对施工指导意义的要求不大。由于奖励机制并不是十分的完善,最终导致奖罚措施不能有效的落实,成本超支和大部分人的个人收入并没有直接的联系,所以,管理人员并不是十分的关心,甚至不知道自身责任在成本中的实际位置和情况,仅仅保障施工进度就可以了。由于并没有做好分段成本控制工作,进而导致最后的项目完工也没有进行有效的成本控制,直到结算的时候才发现出现了亏损的现象。成本管理工作本身就是一项十分复杂、复合的工作,往往需要诸多部门进行配合,一旦工程、材料等任何一个环节出现了问题,就会从根本上增加土建工程项目的成本,带来不必要的浪费和损失。

2创新土建工程项目成本控制的措施

2.1改变设计费计取方法

目前,我国设计费的基本标准就是结合建筑面积或者投资额进行计算,不仅不利于设计单位加强成本控制措施,还会因为设计本身的质量问题出现诸多浪费现象。如果项目设计委托前并没有向设计单位进行明确的项目开发定位以及效果等,必须要为其提供详尽、准确的资料和技术经济指标,结合前期制定的土建工程目标成本,才能够从根本上保障设计质量和水平。

2.2施工阶段成本控制对策

土建工程项目动态成本管理的基础就是保障目标成本的确认和完成,在进行实际操作的时候,目标成本必须要结合进度的不同阶段进行动态调整,可行性研究阶段进行科学、合理的成本估算工作,主要就是从收益性角度进行投资的可行性测算,随着方案的深化对目标成本进行不断的细化,主体工程施工图预算确认之后才能够形成最后的定稿版本。动态成本管理作为土建工程成本系统的重要组成部分,必须要结合动态成本和目标成本之间的差异性进行科学、合理的分析,其主要内容包括了预测待发生成本以及各产品类型动态成本表等。工期成本管理的主要目标必须要正确的处理工期和成本的关系,将其控制在最低值。工期成本表主要可以表现为项目经理为了保障工期而采取的措施费用以及因为工期拖延而导致的业主索赔成本,最终会随着施工各个条件而引发的其他内部因素带来一定的成本,比如停工以及返工等,其可以称之为工期损失。工期损失与工期措施成本有着直接的关系,由于自然条件而出现的工期损失,其损失额度往往比较小,甚至会不予赔偿,所以,工期损失就不会考虑。

2.3强化人员的素质

土建工程在进行施工的时候,其主体就是施工人员和管理人员,土建工程成本控制的主体就是造价管理人员,不仅要求人员具有十分扎实的理论知识,还必须要不断的熟悉施工现场环境,要求统计人员必须要熟悉标书中涉及的标准和内容等,对于工程项目来讲不能出现漏算以及错算,积极的善于发现进行索赔项目,做好统计工作量的工作。工程造价管理人员不仅要求招标书中的规定以及合同中的条款深度研究,必须要善于利于这些条款找到索赔的机会,做好工程实施过程中的索赔工作,从而维护企业自身的合法权益。在进行施工的过程中出现变更的原因诸多,必须要严格的控制施工中的变更工作,由于设计变更而导致整个项目建设范围比较大,从根本上增加设计内容,提高设计的基本标准。如果出现了变更的现象,必须要求变更费经过设计当你为以及监理工程师等进行共同签字,及时的处理由于变更而增加的成本。随着我国市场经济体制日趋完善,我国市场竞争愈演愈烈,为了能够稳固自身的脚跟,实现可持续性发展,必须要重视土建成本控制创新措施,积极的结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新成本控制措施,提高土建成本控制水平和效果,促进我国土建工程的可持续性发展。

参考文献

[1]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技,2012(1).

[2]郭慧芝.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑,2012(22).

成本控制创新范文第5篇

Abstract: Hotel Cost Control is an obligatory subject for college students who are major in hotel management. This paper analyzes the hotel cost control subject's characteristic and problems of college education. And it also puts up with the strategies of reform and innovation of ecotourism teaching,tries to promote the education in China.

关键词: 酒店管理专业;酒店成本控制;教学

Key words: hotel management;hotel cost control;teaching

中图分类号:G642.0 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)16-0263-03

0 引言

目前,我国酒店成本控制不尽人意,酒店成本居高不下已经成为许多酒店利润空间缩小甚至亏损的主要原因,这决定了酒店成本控制在酒店经营中的战略意义。为了顺应酒店业的发展趋势及对酒店管理专业人才培养的需要,《酒店成本控制》成为酒店管理专业必修课程。然而,由于我国酒店管理专业起步较晚,《酒店成本控制》课程的教学与改革也仍处于不断发展完善中。本文针对当前《酒店成本控制》课程本科阶段的教学实践现状及存在的问题,分析如何在有限课程教学时间内,让本科学生掌握酒店成本的基本原理并深入学习国际国内饭店成本控制管理发展新趋势,如何提高教学质量,实现教学互动,如何激发学生学习兴趣等问题后,提出相应的课程教学改革措施,以期为《饭店成本控制》教学改革与创新探索一条路径。

1 课程教学目标与教学内容

1.1 课程教学目标

当前的酒店业竞争不再是设备、装修等硬件方面的竞争,而是酒店经营管理人员素质和经营理念的竞争。而酒店业管理人员要了解和掌握现代酒店业的经营管理和操作领域的知识,而且全面掌握现代酒店业的成本管理和实务运作能力。故本课程教学的总体目标:通过本课程学习具有酒店财务管理与控制的理念及基本理论,并具有酒店财务管理与控制实践动手能力。具体目标为:①全面了解本课程的内容体系与结构,正确认识本课程的性质、特点、目的、任务和学习的基本内容。②掌握酒店成本控制的基本概念、基本理论和基本内容。③能综合分析各大星级酒店管理中面临的各种实际问题,从整体上能把握饭店成本管理的基本态势,并对成本管理实践中存在的难点、热点问题做出一定的判断和思考。④结合酒店业的发展趋势,使大学生了解酒店成本控制的最新动态和新理念。⑤通过课程学习,对成本控制有所认识和理解的基础之上,培养本科生的入住饭店的低碳消费意识,酒店管理的成本控制意识。

1.2 教学内容

《酒店成本控制》主要讲授内容包括:酒店成本控制的概念、分类;酒店成本控制利用的手段及工具;酒店成本控制的预测与预算;酒店采购、验收、存货的仓储、发放、食品生产加工等环节的成本控制;酒店饮料、客房、能源、人工、营销等内容的成本控制;酒店成本控制的绩效评价等。

2 课程教学现状与问题分析

2.1 适用教材严重缺乏

当前国内外关于成本控制方面的教材非常多,但是酒店成本控制的教材非常匮乏,教材建设方面存在以下几个问题:①适合酒店管理专业本科学生的教材非常少。现存教材一类为企业成本控制教材,内容体系多以工业企业的生产工艺流程为企业控制的主要环节,理论性强,具体操作指导性弱。②适合我国酒店业成本控制非常少。与国际酒店相比,我国酒店业数量多、规模小、功能结构比较单一和雷同,单体酒店较多,集团化发展较差。但是在当前旅游业迅猛发展的背景下,对酒店业及酒店人才提出巨大的需求,也为酒店人才培养工作提出新要求。但现有的《酒店成本控制》课程可供选择的教材较少,尤其是适合中国国情的教材较为缺乏。③适合实际操作的教材少。一些教材普遍存在知识体系不够明晰、理论性过强、缺乏可操作性,大多数酒店成本控制教材多偏重餐饮的成本控制,对客房成本、能源成本等方面涉及非常少。另一类教材,虽然以酒店企业为对象,并有大量的实际操作性内容,但理论指导太少,很多内容多为操作指南,缺乏系统性。以上教材问题,难以满足酒店管理专业本科高质量教学需求。可见,加强酒店管理本科《酒店成本控制》教材建设,是旅游业对酒店管理教育和旅游学科建设提出的迫切要求。

2.2 案例教学法缺失

酒店成本控制课程教学中,教学方法比较单一。在交织的复杂财务知识和酒店成本控制的实务操作中,由于教师缺乏实际经验,往往注重书本知识传授,多以理论讲述为主,缺乏生动灵活的案例进行深入讲解。案例教学比较传统的教学方式的优势:案例教学可以再造现实情境,在老师的有意识地引导和启发下,学生可以根据某一理论概念或某一理论要点探索解决酒店成本控制实际问题的途径与方法,有利于增强本科生学习的主动性、提高本科生的分析问题与解决问题的综合能力,有效地提高了本科生的实践能力。由此可见,案例教学法成为学生们易于理解和接受所学知识的一种行之有效的教学方法。应在实际教学中大量开展案例教学法。

2.3 实践教学比较缺乏

酒店管理专业作为一门科学,通常情况下具有较强的实践性和应用性。对酒店管理人才进行培养,其目的就是培养具有实践操作能力,同时具有解决实际问题能力的酒店从业人员。尽管实践教学力度在现代酒店管理专业教学中得到不断的巩固和提升,但是该专业的多数学生依然侧重于理论知识的积累,其实践操作能力在一定程度上不能满足酒店业发展的需要。对于《酒店成本控制》这门课程,在教学过程中,通常情况下普遍存注重理论、轻实践的现象。其教学方法方面,依然是以教师讲授为主,在实习实践学习方面在一定程度上明显存在不足,进一步忽视了理论与实践的结合。

2.4 师资力量比较薄弱

《酒店成本控制》课程内容就决定了任课教师需同时具备财务知识和酒店管理知识的理论功底,同时还需要有财务管理实践和酒店管理实践的丰富经验。只有在理论与实践能力双结合的情况下,课程教学效果才能彰显。然而,当前酒店管理专业的课程老师要不只有酒店管理学科背景,要不就只有财务管理学科背景,同时拥有两者的学科背景的老师非常少,这样的师资力量为《酒店成本控制》课程教学也带来了不少困扰。

3 课程教学改革与创新措施

3.1 加大教材建设,完善教学内容

酒店,作为服务行业的典型企业,其生产的产品既是生产用品也是一种消费品,其生产加工过程中具有无形性、生产与销售同时性、产品质量具有不可逆性。其成本发生具有无形性、分散性以及可控难度大等特点。直接套用其他企业成本控制管理的理念及模式根本不适用酒店业,所以对当前教材进行加大修订力度,结合酒店业的业务特征,酒店生产、加工、提供服务等流程环节,有针对性地补充完善酒店成本控制的具体内容。教材建设应注意的原则:①系统性原则。以成本管理与控制的基本理论,酒店管理理论为教材建设的基础理论,以星级酒店成本管理与控制的对象为主要内容,以国际国内酒店成本控制先进的案例模式为补充,重新架构酒店成本控制教学内容。②以理论与实践相结合的原则。教材建设中,不仅有完整系统的理论知识,还需要考虑融入大量的案例、课后习题。案例是理论与实践教学的媒介,习题是一种实践的模拟练习,建议每一章都设计导入案例,情景案例,课后案例分析题。③易操作性原则。涉及客房、餐饮等部门的酒店成本控制内容,教材设计需要详细,具体操作写明步骤和要求,能真正指导学生实际操作,能学以致用,在学完《酒店成本控制》课程,如果定岗实习或是上班后就能熟练运用方面和技能进行成本管理。

3.2 创新课程教学方法

3.2.1 创建以“学生为中心”,自主学习的教学模式

转变教学观念,试以“授之以渔”的教学法,以学生为中心,积极为学生创造机会和平台,展开以学生为主导的自主学习模式,具体方式可以采取:①课堂讨论法:老师根据酒店成本控制某一问题,提前布置,让学生课后收集资料,撰写课堂现场汇报总结,然后制作多媒体课件,在课堂进行现场演示汇报,并设计现场同学提问及老师提问环节,让学生作答。这种课前准备,课下学生准备材料,课上汇报讨论的授课模式,打破“教师为主,学生为辅”的传统的教学模式,进而在一定程度上调动学生学习的积极性,一方面便于学生进行自主学习,另一方面便于培养学生口头表达能力和创新能力。②角色模拟法。让学生与教师交换角色,遴选难度不大、内容比较丰富的教学内容,如客房、餐饮等成本管理教学内容交给学生,让学生模拟教师角色,根据老师事前布置的教学内容备课,以小组为单位,进行教学内容组织、PPT制作,现场授课,集体答疑等分工合作。

3.2.2 采用多样化的现代化教学手段

课程教学中,首先教师应该树立现代化教学理念,从战略管理的高度,充分备课,收集大量现代酒店成本管理的先进理念及模式,指导学生站在酒店业发展的前沿。在教学手段上,充分利用现代教育技术,如契合教学内容,事前收集有关视频、图片、音像制品等教学资料,通过教学软件制作成精美的PPT,以便在课堂生动形象地展示,创造一些酒店管理情境,加大教学信息量、提高教学效率。另外,把利用现代化教育技术和网络,把课堂内延伸到课堂外,把课堂内延伸到课堂后,师生之间利用网络等进行网路教学和课后交流,特别是对课后习题和案例辅导,老师可以及时与学生交流,增进学生对问题的理解和知识的掌握,提高教学内的教学效果。

3.2.3 加强案例教学

酒店成本控制需要大量的会计、财务基础理论,而酒店管理专业学生财务会计方面的基础知识比较欠缺,大量的成本管理方法、财务评价法,酒店成本控制基本手段需要建立在感性认识基础上进行认知、理解及掌握。案例是课程内容导入、核心内容重点提示、难点问题分析的最佳媒介。以案例进行教学,可以再现星级酒店很多现实、灵活的各种状况,有利于情景教学,有利于老师理论结合实际进行讲解、剖析,提高对酒店成本控制理论知识的理解和综合运用。

3.2.4 实施课题研究进入课堂的教学尝试

教学时,提出酒店成本控制中思辨性问题,热门问题,鼓励学生积极参加与教师的科研活动,针对某一问题,积极提出问题,以保持“问题意识”分析看待当前现代酒店成本管理问题,做到在“干中学”、“边学边干”,能在研究型学习中提高自身信息资料收集整理的能力、论文撰写能力等。让老师在研究型教学中激发学生主动学习的热情,更重要地也同时促进了教师本身的科研水平和能力。

3.2.5 加大实践教学

推动实施人才培养的“工学结合”模式,深化教学与生产经营一体化的旅游院校实习实训基地建设,《酒店成本控制》课程设计中适当地加入实践教学环节,如课程见习,课程实习,提高在校大学生的酒店服务管理技能。

3.3 加强校企交流合作

①走出去。在老师的带领下,走出课堂,深入酒店企业进行课程观摩,见习,获取感性认识。或者成立以老师和学生共同参与的科研团队,承接政府部门、旅游企业的各项酒店项目,如酒店人力资源培训、酒店技能大赛等,发挥旅游科研机构为地方企业服务的作用。②引进来。任课教师可以有计划地邀请一些旅游企业专业人士或是在星级酒店任职的学长们到课堂与本科生进行形式多样的学术交流和经验交流,让学生了解酒店业对人才市场的需求及要求,了解酒店管理国际发展趋势。在课程教学中,根据酒店业当前的热点问题、重点问题及难点问题,如目前能源成本控制,绿色酒店管理等问题,请来酒店业企业相关人员作专题报告。

3.4 加大师资力量的培训和建设

有理论、懂技术、熟悉行业业务的高素质培训师资队伍是《酒店成本控制》课程改革发展的关键。充分发挥旅游院校在人才建设中的作用,推进旅游院校的校企结合和产学研一体化,为旅游院校建设实训基地创造条件,提高酒店管理专业教师理论联系实际的能力,积极从业外引进大量的专业技术人才从事酒店成本控制讲学工作,或推进旅游院校的教师到旅游企业内挂职,建立一支“双师型”的旅游教育培训师资队伍。

参考文献:

[1]王起静.酒店成本控制[M].广州:广州旅游出版社,2004.

[2]龙雨萍.地方高校旅游管理专业以“学生为主体、教师为引导”教学模式的构建――以《旅游市场营销》课程为例[J].科教纵横,2011,6:215-216.

成本控制创新范文第6篇

1.成本控制具有局限性

当前很多企业的成本控制只是单纯的节约费用和降低消耗,在成本控制的观念和方法上存在很多的缺陷,过于追求成本的降低而忽略了市场的需求和发展趋势.甚至一些企业以降低成本作为获取经济效益的直接来源,从而降低产品质量,造成粗制滥造、偷工减料等现象的出现。虽然这些方式可以短期地提高企业的利润达到成本控制的目的,但长此以往则会使企业的形象严重受损,形成恶性循环。这些不考虑企业战略目标而进行的片面成本控制,将会造成成本控制与企业的发展方向偏离,使成本控制难以为发展服务,甚至还为企业的长期战略目标实现造成一定阻碍。

2.成本分析系统不够完善

很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度,对于材料物资的定额管理、对财产账单的验收清查、以及对原始记录的审核等基础工作欠缺。即使是一些制度比较完善的企业在执行力上也难以达到成本控制的要求,经常造成一些失误的操作,提供的数据也难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成一个合理而科学的体系,对于一些难以发觉的成本的忽略,以及成本控制的延迟和落后,没有对成本进行对比参考和效益预估等,使成本控制的时效性大大减弱。

3.对成本核算不够精准

由于一些企业对成本控制工作不够重视,使得对成本控制的投入也较少,造成成本控制的发展比较缓慢,甚至一些企业还在单纯地依靠人工核算,缺乏以计算机为主导,采用专业化、智能化的新形式。对企业生产中直接产生的成本比较重视,而忽略了间接产生的成本。传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的成本信息。

4.成本控制审核制度不健全

很多企业对于成本控制的结果没有进行严格的考核和评价,对于成本控制也没有相应的约束,使成本控制的结果难以及时反馈,使成本控制中出现的问题不能够被及时的发现,信息的准确性也大打折扣。而且由于对于成本控制的奖惩制度缺乏,也造成成本控制的相关人员消极怠工,没有从思想上认识成本控制的重要性,成本控制的工作也不可能全身心地投入,使得成本控制只是成为一种形式上的工作,难以产生它的实际作用以及实现现实意义。

二、企业成本控制新的特点

1.成本控制的内容更丰富

传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本,而且以降低成本为根本目标。现在企业的成本控制已经不仅仅局限于自身成本的控制,市场经济形势下,成本控制应该涉及到与自身成本有关的方方面面,包括上一级的供应商以及同级别的合作商和顾客等的共同关系。而现代企业成本控制内容更丰富,与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比,还包括对成本的预测、核算、分析、决策、考核等多个方面。

2.成本控制的观念更先进

当前新的经济形势下的成本管理控制已经不是以提高短期的经济效益为根本目标,而是通过对投入和产出的对比分析,力图以最少的付出产生最大的使用价值和企业效益。而且要将成本控制与企业的长期战略目标相结合,努力使企业保持长久的竞争优势,实现健康持续的发展。

3.成本控制的方法更科学

传统的成本控制方式都是采用手工计算,而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法,对于成本的核算广泛采用计算机技术,还有一些的高等数学统计学方法应用到了成本控制的分析中,使成本控制的准确性更高、应用性更广,而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便,效率也有很大的提高。

三、成本控制的创新研究

1.健全成本控制的基础工作

企业的成本控制不可能独立地进行,它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据,那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作,以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记,使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善,对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定,并且要综合多方面考虑,制定科学合理的定额,要求工作人员严格地贯彻和执行。最后还要对成本控制的结果进行全面详细的核查,落实成本控制信息的准确性和真实性,使成本控制信息能够真正成为企业决策的依据。

2.成本控制与战略分析相结合

企业各个方面的管理都是为了最终的企业战略目标,这也是企业一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本,当前的成本控制必须立足于长期的视角,先对其战略目标进行深入的分析,了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段,以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的,而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制,努力为每一个小目标做贡献,最终形成整个企业的战略目标。

3.完善成本控制体系

想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析,同时不能单纯只考虑事后分析,而是要将预算分析和生产分析相结合,以及对产品在执行时的效益进行分析。此外,对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本,而是要注重于整个产品生产的全过程,对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本,这些成本总是被人们所忽略但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。在企业产品的生产过程,要将市场基数以及经济等要素统一考虑,降低经济成本的前提下,也要保证产品的质量和功能不受影响。

4.建立成本控制的考评体系

想要使企业的成本控制体系能够长期而稳定运行和发展,应对于企业成本控制的合理并进行科学的考察评价,设立有效的奖励和惩罚制度是必不可少的。这不仅是一种对于企业成本控制工作人员的约束和监督,能够极大地提高工作人员的积极性和工作效率,使成本控制考评体系包括对成本控制目标、奖惩,使每个员工都能够认识到成本控制的重要性,并且尽到自己的责任和义务。

成本控制创新范文第7篇

关键词:公路施工;成本策划;成本环境;思辨创新

“创新,是一个民族进步的灵魂。”企业管理也一样,如果没有创新,就不会取得进步;而一个停滞不前、不能进步和超越同行的企业,必然在市场经济的严酷竞争中,被兼并、被淘汰。从这个意义上讲,提出“创新是企业的生命力、创新是企业的竞争力”的理念,是恰当的。在公路施工项目的管理诸元中,对项目成本的有效管控是一切管理成效的最终体现。

公路施工项目的管理有别于其他项目管理的主要特征在于:一是施工条件复杂多变,施工环境对成本的影响因素突出。二是施工单位向业主方所交付的产品,在施工结束前无法进行相对精确的成本预算;特别是施工过程中遇到地质结构和地下水处理、设计图纸变更、工期等发生变化,均会导致成本增加机会增多。三是材料采购、供应环节控制成本手段难以发挥突出作用;除大宗材料可以进行集中采购外,零星采购时有发生,日积月累,成本逐渐增多。四是社会关注度高,各种利益渗透加强,导致成本矛盾增加,给施工企业成本控制造成诸多困难。

公路施工项目的成本控制难问题普遍存在,而且具有多变性、复杂性、不确定性和较强的不可逆转性,探索其成本控制的管理创新,就必须面对现实、立足客观,才能找到解决问题的最根本的办法。

一、前置成本策划,强化成本战略,化解成本隐患

项目完成中标手续、按照规定程序成立项目经理部以后,首先对班子成员进行成本培训,解决班子成员的成本意识问题。这项工作分成三步进行:一是充分学习项目内容和相关的“强规”、“强条”,吃透各项工程、经济、技术指标。二是进行成本状况摸底排队并运用假想学原理,顺推并虚拟成本项目,形成成本预案总成。三是由项目经营部牵头承办,形成项目成本控制策划书的大纲。依据该大纲确定的指导性原则,分部门制定出该项目的部门成本控制战略计划框架性文件,尽量找出成本控制“死角”。

二、坚持“两手抓”、“两手硬”,最大限度地减少成本增长的机会

所谓“两手抓”是指一手抓完善风险管控、一手抓落实成本计划;而“两手硬”是指建章立制和考核奖惩,即用严格的规章制度来考核和奖惩成本控制全程工作。

(一)完善风险管控机制

公路施工项目和其他施工企业一样,进行严格的内部管控的目的是为了实现其经营目标,必须通过制定和实施一系列的制度、程序、方法,对可能发生和将要面对的风险,进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正,完善这一动态过程和机制,其目标是在贯彻执行国家法律法规和企业各项内部规章制度的基础上,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全。与此同时,施工质量、施工档案、财务报告及其所有项目相关信息真实、完整、权威,提高了项目经营的效率,保证了进度和质量效果,促进了企业实现经营目标和发展战略。只有这样的管理,才是基本成功的管理。完善风险管控,从理论上讲,需要做到的是创建内部控制环境、建立风险识别与评估系统、制定内部控制措施、畅通信息交流与反馈平台、开展监督评价与纠正工作、提升各环节工作质量等方面。施工项目现场管理办公室应有人专门或者兼职做好这项重要工作。

(二)编制详尽的成本计划书、实施方案、控制计划等一揽子程序文件并贯彻执行

1、对照施工图纸、根据施工标准、参照相关定额,由技术、财务、经营三个部门的技术骨干参加,按照施工部位编制分部工程施工作业预算书。

2、成本计划书上会讨论并修改完善通过,随即编制完成施工组织计划及其有关实施方案和控制计划。

3、严格按照国家规范,精心组织、精心施工、精心管控,使成本控制的全程处于可控状态之中。

需要在此特别指出的是:必须正确处理以下三个关系问题:一是正确处理公路施工项目总经理负责制与“一揽子”管控计划的衔接和关系问题;总经理负责制是铁定的制度;总经理带领团队,按照上级公司的相关制度的精神,结合项目的具体情况,制订、完善项目“一揽子”管控计划和制度细节,有利于完善总经理负责制的内涵,也有利于尽量克服个人管理能力的局限,充分发挥集体智慧和团队优势;正确对待和处理这一关系的主体是项目总经理本人,而不是助手。总经理必须牢固树立成本控制高于一切的思想。实践证明:只有在成本面前敢于“六亲不认”的项目总经理才是负责任的总经理。二是正确处理策划书、与预算书的关系问题;编制“两书”,不是做样子、走过场,而是为了贯彻实施一套系统的内部控制体系。一份务实的策划书,就是一份高质量的项目决策参考,可以起到“作战计划”的作用,而不是“空对空”的官样文章和文字游戏;同样,在大规模施工前,编制施工预算书,是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前个别公路施工单位、个别施工项目所编制的预算书,仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对成本控制过程却起不到指导作用,无法发挥预算书在施工成本管理过程中对成本进行有效控制;编制策划书和预算书,必须坚持编以致用的原则,在相关理论、原理的指导下,结合项目实际操作执行编写任务。公路施工企业的内部控制是受项目的上级机关和投资主体的影响并负责实施,以实现企业经营的效果和效率、财务报告和系列支撑文件的真实性、可靠性、合法性为目标,采用一系列具有控制作用的方法、措施、程序并以规范化、系统化、系统化所形成的一套专门针对特定工程项目的相对完整、严密、科学的控制文件体系和检查执行体系(机制)。这些措施是在选取了较多参照企业管控文件的基础之上,按照现代项目管理原理形成的措施办法。主要包括:不相容职务分离控制、有效授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考核控制等。按照以上原理,编制项目成本控制策划书安排经营企划部来完成;成本预算书由财务技术部来完成。毫无疑问,“两书”初稿出来之时,部门之间的争吵是不可避免的,但吵到两家契合,目的就基本达到了。只有这样争吵出来的文件,才能对实施成本控制发挥应有的作用。三是正确处理施工组织计划实施方案与管控计划的关系问题;施工组织计划及其实施方案是完成公路施工任务的核心,也是实施成本控制的关键。但是,按照不相容职务分离的管理原理,必须由两个部门来完成,才能各负其责、各尽其能、互相监督、共同促进。公路施工项目各工区、工段或项目分部首先要建立施工方案预控制度,建立各层面、各班次、各工段的施工作业管控体系。项目安全管理部门紧随建立各层面的安全质量管理制度。有了这些大的制度管控框架,支撑最基本的运行就可以告一段落。

(三)梳理项目全程管控框架,一切为成本控制服务

重点做好以下两个方面的工作:一是从项目投标开始,建立项目原始材料资料库,实施对与项目有关的所有信息、资料的归类收集和归口管理。树立“开工就为竣工交付做好准备”的思想,将各项制度规范一步到位,建立齐全。尤其要对那些关键性的技术资料、材料检验检测报告、施工记录、施工照片、合同变更、现场办公记录等资料、档案、图纸,建立专门的保管制度。这些原始数据一旦找不到,在补作的过程中产生费用是一个方面,更为重要的是,补作的材料,费用发生的变化,致使成本无法考究。二是加强资源管控,严防“跑、冒、滴、漏”。加强人力资源管理,避免造成“窝工”、“甩工”、“重复用工”。加强采购管理,避免造成机、物、料欠缺或过剩;加强物资设备和资金管控,避免造成积压、流失,形成停工待料等问题;加强与合作单位、分包单位、劳务用工单位的沟通与合作,防止因扯皮拖拉造成的成本上升。

三、优化环境成本,为施工项目减少、压缩不必要的开支,为实现成本控制目标创造良好的公共关系

公路施工项目,本来是利国利民的事业,但由于地方保护主义、用地拆迁、损毁赔偿、地材供应、劳动用工等客观实际问题,摆在项目经营部的面前,不得不面对。按照从大到小、先内后外的办法,把公路施工项目的环境成本管控,做以下分述。

第一,建立良好的公共关系环境,彻底改变“强龙难压地头蛇”的旧有习惯势力。一是要树立施工企业良好的形象,要当好区域经济建设的先锋队、现代文明的宣讲队、现代科技的专业队、抢险救灾的突击队。只有在当地老百姓面前树立了形象,赢得了好评,才能立足扎根,把项目建设完成。二是要抓大放小,充分相信和说服项目所在地的党政主要领导,支持公路施工项目建设。针对一些个别地方出现的有组织、有预谋地捣乱国家公路建设项目、哄抢公路建设物资、甚至带有“黑社会”性质的人物,不明事理的群众,利用土地拆迁赔偿,抢占工地,影响施工的事件时有发生,这样,必然导致成本增加。遇到这种情况,一定要运用法律武器,依法与邪恶势力作斗争,同时,立即向当地党委、政府报告,争取支持。要用“红社会”降服“黑社会”。三是要建立完善的应急处理方案。根据项目规模,要报当地县或者县级以上主管部门领导批准并经职能部门批准发文,成立必要的保安队伍和民兵应急组织,做好突发事件处置预案。确保公路施工项目现场人、财、物安全。四是要保持和当地主要领导的定期沟通。动员书记、市长、县长定期到项目进行办公。最好能够与当地四大班子主要领导成为工作上的朋友关系。只要他们到现场办公,很多问题可以按照政策规定解决、按照法律程序办理。可以有效地避免部门处理某些问题时喜欢使用乱收费、乱摊派、乱罚款的手段。或者借此机会,强行向项目、工地推销产品、介绍务工人员、安排家属子女、分包工程、介绍施工单位等不合理、不合法要求。五是要做好项目法务管理工作。对于进出合同,一定要在签署之前,送交专业法律顾问审核,达到预防纠纷、减少诉讼、达到法律保障的目的。对于执法执纪部门的专项检查、例行检查,态度上热情接待、工作上大力支持、有问题及时整改。接待上一律轻车简从,不搞奢侈、铺张、浪费:这些部门的工作人员素质高、纪律严、不需要基层单位接待;其工作性质决定了,必须在公务活动中保持清正廉洁的作风。换而言之,法务管理的核心是遵纪守法,必须模范遵守执行。

第二,定期开展项目风险测评,提升项目的风险预警和事件识别。完善的风险评估机制,有利于帮助项目树立科学的风险对策。尤其是对影响和破坏成本管控的风险因素,必须提前预警、提前预防。一旦风险造成,成本必然不可控制。

第三,建立良好的信息交流与资源共享平台,使风险机制的出现和防范手段的“松绑”,足以应对项目可能出现的纠纷与疏导。

第四,项目执行力淬炼。成本控制说到底是执行力的问题,执行力的好与坏,将要影响到项目的发展壮大。

总而言之,对成本控制创新的探索是一项承上启下、继往开来的工作,需要我们从事公路施工项目的全体参与人员,将自己的思辩彻底解放。

成本控制创新范文第8篇

关键词:医用耗材托管 零库存管理 集中招标 集中采购 效益分析

医院成本管理关系到各个科室的基本利益,也是开展科室联系的重要方式。能够为科室的发展提供基本的物资保障。随着医疗事业的不断发展,各项新业务持续进行。医院成本管理中的办公用品、卫生材料等耗费状况不断地增加。医院采用传统成本管理方式并不能够满足当前的工作需求,需要构建零库存管理模式提升物资管理效率。这样才能够及时的保证各个科室供应不间断,避免浪费情况的出现。又能减少了医院流动资金,最主要是减少了流通环节,更关键是缩短了医疗物资供应周期、降低耗材管理成本,规范这类耗料的采购管理。

一、改变医院传统供应模式利用创新方法降低采购成本

随着医疗机构将工作重心逐渐转移至医院核心业务上,并通过改造传统的医院采购供应体系,转移医疗采购配送环节中的非主营业务,也就是医院将非核心主营业务的物流配送这块以外包的方式,改变医院医用耗材的采购―仓储―配送的供应链形态,建立“零库存”管理模式需要在物流的供应上进行准确的把握,降低物流供应的各个环节,简化操作流程。医院可专营核心主营业务。二是减少了医院流动资金,最主要是减少了流通环节。三是缩短了医疗物资供应周期、降低耗材管理成本、实现零库存管理 。

物资的集中招标采购制度能在最大限度上降低医院的成本,使物资供货企业之间的竞争由过去的地下、灰色,转变为阳光的竞争,同时也切断了物资营销同医院之间的直接经济利益关系,使医院的物资供应公平有序。医院零库存管理方式将会使采购、运输、搬运等环节更加的简化,能够强化医院功能职责的体现。通过与第三方医疗物流配送公司确立合作联盟关系,签订医院耗材托管合同,实现医院的医用耗材供应链上下端的整合。医院只要面对第三方医疗物流配送商,通过供应方式的改变,为医院取消医用耗材库提供了前提条件。引进第三方物流配送实施集中采购、库房托管、临床配送一体化的医院物流配送外包委托,直接给医院带来很大的效益。

二、加强医院成本管理

医院成本管理是日常建设过程中的重要部分,是贯穿于整体医疗服务全过程的重要内容。能够为医院的发展提供基本的物资保障和供应。成本管理包括预算、计划、核算等方面,对于医院管理质量的提升发挥着关键功能。

医院传统成本管理注重事后控制,内部成本效率上有着明显的体现。但是管理效果只能够表现为内部系统,不能够对整体供应进行系统体现。局限性较为明显。现代医院成本管理要开展分层管理,将控制措施渗透到各个环节中,保证供应活动能够对核算、成本控制等进行深入性分析,制定最大限度的保障成本控制措施,实现医院经济效益持续增长。医院经济效益体现在市场竞争过程中,对于价格和质量的影响较大。市场差额对医院成本消耗具有一定的影响,医院负担较大将会影响到服务质量。患者就诊负担也对医院成本管理控制起到一定的导向作用。保证控制有效的差额强化医院经济效益,这样才能够使更多的患者接受治疗,保证医院在激烈的市场竞争中占据有效的位置,不断地开拓进取,医院能够吸引到更多的患者,维持医院的运行。

三、医院耗材托管-“零库存管理”的重要作用

随着社会医疗需求的不断增长,医用耗材的种类呈现出专业化、多样化的发展趋势。医用耗材的用量以也随之增长,成为医疗机构主要的经费投入,医用耗材在总体支出中占据重要的部分。并且正日益成为患者医疗支出增长的主要部分,总消耗量已经与人力成本和运营成本相当。医院开展零库存管理能够节省更多的资源投入,完成医院资源整合,同时根据不同科室的需求进行采购,将会为医院的发展创造更多的经济价值。零库存下的医用耗材将会提升有效的利用率,不断地促进医院的发展。降低生产成本建设,节省更多的空间资源。降低管理人员的投入。同时根据医院信息数据进行临床科室的配置,在临床科室需求上满足要求,根据需要的数量进行实际实际配额进行配送,其特点实现库存了资金为“零”周转,也就是医院盘活了资产,就会腾出更多的资金融人医院的周转中。

实行零库存管理模式,而且采取委托外包第三方医疗物流配送中心实施医院的耗材采购、库管、临床配送,尝试具有不可比拟的优越性,这也正是医院所要求的和追求的。对医用耗材的使用与采购加强管理,一方面可以为患者减轻一部分医疗费用负担,也可以为医院节省医用耗材采购支出,增加医院收益。社会主义市场经济下的医院发展要充分的保障患者能够接受准确的治疗,不断地提升自身的医疗优质服务。

四、结束语

成本控制创新范文第9篇

关键词:动画片;技术创新;成本控制

中图分类号:G114 文献标识码:A

一、动画片的投入与产出关系

从世界范围看,动画片的创作已有近百年的发展历史。在我国自20世纪二十年代诞生了第一部国产动画片至今也已有80多年的历史了。由于动画艺术家的不懈努力和对动画艺术民族风格的探索,60年代创作出一批引起世界影坛高度关注的优秀作品,世界动画界有了中国的一席之地。近年来随着中国经济的发展,改革开放的深入和外来动画艺术的影响,中国动画业作为一种产业引起了人们的关注。在政府大力倡导和扶持下,这种以艺术和技术为主要竞争力的创意产业,将成为我国经济增长的一个新亮点。

但改革开放以来,我国动画业基本上处于外来动画片加工单的廉价生产加工状态,国产动画片的制作市场处于复苏阶段。这是因为一些国内动画制作机构出于自有资金的匮乏和对产出回报无法把握,迟迟没有大的行动去投入实践;国内许多投资商对动画片制作虽然表示出了兴趣,但也因其投入高,产出无法确定,而多处于观望状态。

动画片的投入与产出关系主要表现在影片的生产成本和销售状况之间的关系方面,提高动画片投入与产出率的外部推动因素主要有:

一、国家要理顺传媒市场的关系。目前国内动画片的收购价格已经在向合理的方向调整。如中央台一套的动画片收购价格已经上升到700―1200元/分钟,但省级电视台的价格却只有50元/分钟以下的水平,这个价格与国际市场动画片的播出价格相比,差距是很大的。国产动画片的播出收购价格偏低,而国产动画目前制作成本则大多在每分钟1万元以上。这一状况不仅对动画制作人的制片积极性有所打击,而且更严重的是还在于不能形成动画片播出的规模化效应,使得产业中枢断裂,人才、资金、衍生产品开发等一系列环节萎缩。

二、国家要出台相应的文化产品保护及反倾销的政策,以应对国外尤其是日本、韩国等文化产品的倾销。目前我国是动漫产品的最大输入国之一,而日本是最大的输出国之一。如我国发行、播出的动画片80%来自日本,10%来自欧美,国产动画不足10%。中国动漫市场80%以上的盈利流向了海外。尤其是文化产品不同于其他的产品,如果接受过多的外来动画,就会使现在在欣赏习惯上形成一定的定势,造成对国内动画片风格和特色上的排斥心理。外来动画片依仗着大的产业财力的支持,在其国内已经获利的情形下把动画片近乎免费的方式投放中国的市场,加上我国传媒集团的垄断性和趋利意愿等,造成不利于国内的动画价格体系。可喜的是,国家注意到了国产动画存在的窘境,积极出台相关政策,扶持国内动画产业。如不久前《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》,自2006年9月1日起,全国各级电视台所有频道每天17时至20时,均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯节目或展示境外动画片的栏目。这一政策的出台,毫无疑问可以刺激国产及合资动画片的生产,但同时也有着数量和质量上的矛盾隐患。

三、国家应加大对各种动画制作和原创企业的支持和扶持力度。目前有许多地方政府对动画片制作出台了税收等优惠政策和奖励措施。如有关动漫企业营业税可享受“文化体育业”税目3%的低税率等一系列税收优惠政策,这在一定程度上确实能刺激动画产业的发展,缓解国产动画公司面临的巨大经营压力,但对民间资本进入动画业,活跃产业投资力度却显得杯水车薪。

动画制作的内在因素――制作成本的下降问题,即如何在保证制作质量的前提下降低制作成本,实现动画制作技术的创新,这个问题与如何研发动画后期衍生产品对于发展动画产业来说是同样重要的。作为动画制作机构,应关注如何在好的形势下,通过技术的创新来调整传统动画片的制作流程,减少动画片的制作成本,促进国产动画的技术创新和动画产业的发展。

二、动画片的技术创新与制作流程

当谈到动画片的技术进步时,不少人会很自然地考虑运用三维动画技术。但我们认为技术创新可以在传统手绘等手工劳动量大的方面作必要的技术更新和流程变化。基于传统动画的艺术效果在人们的欣赏习惯中已经占有不可估量的地位,而且传统动画片中很多夸张的效果和造型的随意性表达方式,在三维技术上有它的技术局限性。因此,在讨论动画技术创新的问题时,不能简单地把三维技术直接取代传统技术作为创新的着眼点。

动画制作的技术创新不是高技术的简单运用,技术创新应考虑到传统动画的优势,在继承传统的基础上寻求技术变化。技术创新应具有成本上的集约性优势。技术创新应能使管理优化,可以考虑制作上的可复制性,减少整个制作的管理成本。这样,我们谈技术创新才不至于新造一个制作机构,不至于需要大量高难度的人才改造;才能在继承和发展一贯的动画技术风格和艺术效果的同时,降低成本。从动画片艺术效果来看,有两种可能性的技术创新思路值得思考:

(1)利用三维技术内核来模拟卡通动画。三维动画有极强的几何空间的科学性和便利性,容易控制和修改摄像机视觉运动的效果。三维技术来自于工程技术和计算机软件技术的发展结果,目前很多影片就是采用三维技术而制作的动画。如《海底总动员》、《加菲猫》等,一看便知道是三维动画片。像日本宫崎峻的《哈尔的移动城堡》,看上去是二维的传统动画片,其实他们采用的是Softimage|XSI等三维软件动画技术。这样的技术方案对于电视动画片显然是比较昂贵的创新。

(2)利用二维动画技术为主,三维动画技术为辅的多元动画制作流程改造方案。以二维软件为基础,便于延续传统动画绘画人员工作能力的发挥。这就是本文以下展开介绍的技术创新的思路方案,即考虑创新又兼顾成本的控制,真实实现创新带来的效益提高。

制作流程的制定和影片的生产成本之间有着重要的因果关系。认真剖析制作流程的变化及其带来的成本关系,可以使我们得出技术创新的合理性和可行性的评估。流程的变化也决定了人力成本、生产效率以及影片质量的合理平衡。一味追求高质量而影响到制作的进程,一味追求高效率而艺术的处理和表现粗糙,这两者在市场经济的竞争中都是不可取的。本文介绍的这套“利用二维动画技术为主,三维动画技术为辅”的多元动画制作流程改造方案,在动画片的质量和制作效率上是可以起到兼顾作用的,如能运用于生产将具有一定的市场竞争力。

下面我们就这种动画新模式的制作技术流程与手绘传统动画制作、三维动画制作流程作一个比较:

(1)手绘动画制作流程图

1915年美国人Fed・Hurd创造了新的动画制作工艺,他先在塑料胶片上画动画片,然后再把画在塑料胶片上的一幅幅图片拍摄成动画电影。此后,迪斯耐作了些技术上的改动后就没有多少变化了。直至这几年,除部分后面的工序用电脑进行处理外,传统动画前面的基本工序一直就没有大的变化。

(2)三维动画技术流程图

三维动画技术主要以工程建模技术为基础,对模型进行材质设定、动画关键帧设定最后渲染成各个动画图像元素,然后用后期层合成的技术来完成整个动画片的制作。由于三维技术以求真实为主,所以一些风格动画并不适合采用三维技术来制作。其中三维渲染是个非常耗费设备资源和时间成本的工序,所以对设备配置就提出了很高的要求。同时这些软件绝大部分是西方发达国家开发的软件产品,学习需要有较高的英语水平,进度比较漫长。即使在美国,这方面技术人才培养时间较长,成本昂贵。

(3)二维动画技术流程图(部分采用三维)传统动画制作流程工艺繁多,劳动强度大,人力成本很高,制作周期较长。一旦返工,几乎所有工序都需要重新加工和制作,一般动画公司在这方面的成本占到30%。三维动画制作流程建模复杂,纹理材质烦琐,虽然动画方便,但渲染时间长,对设备的要求和投入较大,因此在目前的中国市场很难有较好的回报。有利于改编成游戏却是它最大的长处;二维矢量技术制作流程结合了两者的长处,既运用了计算机技术自动运算帧动作的便利,又采用了简洁的线条矢量方法,无需逐帧上色,处理速度很快,同时便于数据库的建立和运用,又吻合目前动画技术人员的基本素质,但是选择什么样的软件组合及其流程的安排是关键的要素。

三、软件组合的选择与流程运行效果

软件技术是动画创新的技术核心。选择什么样的软件就意味着什么样的硬件配置和人员结构。合理的软件组合能大大缩短艺术家的创作时间,提高他们的创意水平,从而为制作公司减低成本起到关键性的作用,最后实现技术创新的根本目的。确认软件便利性、易学性、兼容性和低价特点是选择软件和确定软件组合的主要衡量指标。只有充分考虑到上述特点,才能既达到技术创新的目的,又不须要大量的投资,实现真正意义上的成本控制。

基于这样一个原则,我们确定了以下的软件组合,以动画短片《水镇》作为实验影片来设定以下的软件组合进行流程制作:

Photoshop――是Adobe公司的产品,用于制作、处理动画背景。背景可以直接运用绘画笔来创作,也可以将照片、图片等素材进行艺术化加工,使之看上去吻合动画片的艺术风格。做好的文件采用PSD存储方式,分层存在,有利于直接导入到Aftereffects软件中进行图层的效果处理和合成(见下图)。

(2)Noho软件是Lost Marble公司的产品,问世于1999年,现在是5.0版本。 该软件结构清晰,数据量小,生成文件也很小,具有骨架功能、粒子系统,还能采用Rotoscope功能,把动态素材作为创作的依据,也可以导入图象作为动画元素。Moho软件最大的特点是既结合了传统动画艺术家的绘画习惯,也兼顾了普通视频艺术家的时间轴的动画编辑方式(见上图),避免比较难懂的动画时间表概念,尤其是它的效率很高,修改相当方便,而且Moho软件价格相当便宜,其每套软件的价格只有99美元,比起动辄六七千美元的三维软件或其他二维动画系统来说,无疑是个很少的投入。

3dsMax是较普遍的3D软件,掌握的人比较多,是比较易学的软件,资料来源丰富,主要用于动态场景的制作,当然也可以采用其他的三维软件。在那些必要和经常使用的场景中,我们适当运用三维建模以画面效果的生动性。

除上述软件外,Aftereffect和Premiere也是两个重要的应用软件。它们都是Adobe公司的产品,Aftereffect主要用于动画的后期合成和特效的实现,特效插件丰富,Premiere是用于剪辑的专业软件,简单易用。

根据上述的软件组合,我们制定了必要的生产流程图,并设计出较为合理的制作人员配备结构:

我们在设计好场景故事板之后,负责背景制作的小组在Photoshop软件中处理场景的背景,主要利用木刻滤镜效果加上涂抹和调色工具来处理。如果需要整体调整色彩或局部平移背景,可以交由Aftereffects等后期软件来解决,如果是三维动态的则交由三维动画软件解决。

动画制作小组直接在moho软件中根据扫描的草图进行角色造型、场景对位和动画设定,如果要平移动画镜头,则交由后期制作完成(见上图)。这样就既简化了动画组部分关于节奏或高难度动画的处理,又把复杂的效果交给导演在后期处理的时候来掌控。动画组的部分镜头甚至无需考虑场景的大小,只需要考虑角色的动态和角度就可以了,减少了对构图的要求。

为了体现这个软件组合的优越性,我们在制作的过程中,设计了一些高难度的镜头,即在摄像机运动状态中,人物从楼梯上下来,这个片段中最难的地方在于人物是否会浮于楼梯而有飘的感觉。这种场景一般要通过三维制作的人物角色才能实现,这里我们只在三维中制作场景,避免三维角色的创建和骨骼动画,减轻动画的工作量。而对于传统动画片来说,通常不会出现此类镜头,我们为了挑战难度,把它作为一个难点来做试验。在这方面我们取得了流程的优化,具体步骤如下:

1、把脚印安置在楼梯上,摄像机转动,渲染成AVI文件;

2、在Moho中把视频图像加入作为参考背景,然后进行人物的设定;

3、根据背景影像的动画情况制作人物头部动作,以吻合摄像机镜头的运动情况;

4、根据楼梯上安置好的脚印对人物的脚步运动和身体的起伏进行动画调节;

5、动画调节完毕,Moho动画文件生成AVI文件;

6、将AVI文件中的灯光变化作为三维设计人员对光线处理的依据,使前景的烛光和背景的光影变化相吻合。

研究结果表明,以上软件组合和相应的流程,不仅能很好的完成各种动画片制作的要求,而且能增强传统动画片的场景复杂度和表现效果。

为了能让流程效率的最大化,人员的合理配比可以进行如下安排:

原画指导师 1人 动画制作师6人

背景制作师 2人 特效合成师1人

对比传统的制作方法,每组可以完成相当于传统手绘流程3倍以上的工作量。而且动画师在制作过程中能直接体会到动画的节奏和效果,比较能迅速提高自身的技术水平。即使返工也是个别动画师自己的工作范围,不会像原有的制作流程一样,一旦返工,几乎所有工序都要重做,影响其他人员的生产效率。

四、人力成本分析

流程的不同决定了人力资源的构成和成本核算,采用一个高效的流程,就有可能节省相应的人力成本。这套流程方案,无论是从制作人员的数量还是从工薪标准的采用上看,都 是相对经济的。

目前动画片制作企业相对的工资水平不是很高,因此流程中需要的二维原画指导师比较容易从传统的手绘动画师人才中找到,而且具有丰富的工业生产经验。相反,具有三维动画制作经验的生产技术高手则很难获得,这主要是由于掌握这些技术的人员,不少人从事广告制作或影视制作,从中他们可以获得更快更直接的经济回报。而要培训一位这样的三维人才,操作难度较高,培训成本很大。因此,这也是造成三维动画片制作有经验人才稀少,难以很快发展的原因。

采用以二维矢量技术为主的制作流程方案,无疑大大降低了对人员的技术要求,同时还可以沿袭传统手绘动画片的艺术审美和效果。在这个流程之中,三维动画主要用于三维场景的虚拟和营造,因此对三维动画技术人员的要求就相对比较低,也比较容易从人才市场中获得人力资源。

动画制作行业是劳动密集型行业,人力成本是最主要的制作成本。由于流程中比传统动画方式减少了“动画―动检―描线―上色―色检―拍摄”等技术工序,人员的数量大大减少,原来四个人做的事情现在只要一个人就可以基本完成。每分钟动画片的人力成本降到大约为原来的1/3。尤其对于制作长剧集动画片,通过对软件和技术流程的优化,数据库的积累和利用,其制作效率将进一步提高。如果原本动画片的制作成本是8千-4万每分钟价格,采用新的技术方法至少可以降到3千―2万每分钟的制作价格,无疑能大大提高市场竞争力,经得起目前国内市场价格低迷的考验。除了以上所提及的制作效率提高之外,这样的流程无需昂贵的设备,更新成本较低,除合成和三维制作以外,主要的动画创作在任何PC都能顺利进行。这样的技术创新无疑能大大地推动动画片的制作和生产。而人员数量的控制直接减少了办公成本的场所面积和设备损耗,进而降低办公成本,与传统制作相比,这无疑是比较科学的技术创新方式。

综上所述,动画片制作的技术创新是个复杂的技术体系,创新不一定采用最先进的数字技术、最昂贵的硬件设备。只有对数字技术充分了解和总结,对涉及的软件应用做充分的实验测试评价和相关的互动分析,选择合理的软件组合体系,才能在动画制作效率上起到降低设备成本和人力成本的作用。

效率的创新不能简单等同于设备和软件技术的创新,只有深入研究动画的风格,在不片面追求某种单独动画风格的前提下,如何在题材选择和风格协同以及生产效率上去做足文章。

实验表明,动画片制作的技术创新不一定需要采用三维高端软件,也无须采购昂贵的系统化二维动画系统来做支撑。在动画企业投入有限的情况下,加强题材和风格策划的投入,采用科学高效的制作方法,以更小的成本较早地进入盈利期,从而大大减少投资风险,这无疑是企业投资的关键问题,也是提高动画产业勇往直前的动力和信心。

成本控制创新范文第10篇

关键词:工程经济管理;成本控制;创新

1引言

成本控制的目的就是在工程项目中尽可能的提高经济效益,坚持节约、增产的理念,并制定有效的成本管理方法,专门对工程项目实施过程的各项活动进行控制,以此来调节、限制、监督各项生产费用的开销支出。在成本控制中,要定期的进行调查分析,及时发现实际实施中与计划存在的不足之处,并尽快地找到合理的解决方案进行纠偏处理,改进控制方案,最终实现降低项目费用的目的,实现成本控制的目标。

2成本控制与工程经济的对应关系

(1)成本控制与工程经济两者密不可分,成本的控制直接影响着企业的经济利益,其手段的优劣、控制方式的合理性都在工程经济中有着重要的作用,是工程经济控制的基础。另外,工程经济管理是企业未来等的经济控制的最重要的战略指导,决定着成本控制,简言之,成本的控制主要依托企业的工程经济控制,有了企业整体的工程经济控制指标及方向,才能对成本有更为精准的控制。(2)成本的控制仅仅局限于对经济成本的预测、分析、和过程监控,从整体上来说它的范围较小,但方法却极其精细,量化指标也更加细致准确些。而工程经济是指在建设领域里,对工程项目的经济方面的预测、决策、实施、评估等的经济行为。因而,成本控制只是工程经济管理领域的部分内容。

3成本控制

3.1成本控制的特点

在工程经济管理中对成本的控制极为必要,影响着企业的经济收益,但在进行成本控制时,要严格的遵循成本控制所具备的特点,便能事半功倍,使成本控制能更为顺利地开展。

3.1.1契合性

在做任何事情时,都要坚持具体问题具体分析的原则,在建筑工程市场竞争日益激烈的今天,对成本的控制显得尤为重要,但是,不根据具体的市场情况,盲目的借鉴经验而进行成本控制,达不到预期的成本控制效果,一味地只是借鉴其他国家的先进管理经验和控制策略,也无法达到最优的效果。因此,在施工人员进行成本控制,要不断地与实际的建筑工程相契合,不断地结合外国的先进经验做调整及创新,使其能符合实际的工程需求,进而提升成本控制效果。

3.1.2全面性

由于各种原因可能会造成实际的成本控制与预期的有所差别,在具体的施工中,施工质量、安全性能、以及施工技术都可能达不到理想的状态,因而在此过程中,管理人员要对这些因素及结果做出全面的了解,并分析其对成本控制造成的不理影响,并及时调整解决。每一个员工都应积极地加入到成本控制当中,人人负责,便于对成本各个方面做细致全面的控制。

3.1.3前瞻性

成本控制一定程度上有较强的前瞻性,不仅可以帮助企业提前做好成本预测,并做详细的风险分析,还可以通过综合考虑技术手段,然后制定最完善的风险防控措施,主动控制风险,当出现问题时能够顺利的解决,一定程度上可以规避风险,改变了以往出现风险损失之后,只能用弥补来减少损失。

3.2成本控制的目的及意义

通常情况下,一个工程项目能否成功有三个评判标准:①项目的成本是否与预算相符合;②项目工程能否在预算时间内完成;③工程完成之后,质量是否达到了客户的要求。良好地控制施工成本,尽可能的根据预算进行是成本管理中最为重要的。企业为了达到较好的经济收益,只有较强的掌握成本的控制方法才能利于企业的发展。项目工程的成本控制方法在一般情况下方法分为两种:①由企业直接下发的命令,或者是承包合同中所规定的;②由项目工程在施工中自行规定的。在当前,第一种成本控制的方法及形式过于简单,主要是通过设定成本的目标或者成本的降低率来实现成本控制,但这种方式只是局限于形式,不能真正的实现成本管理目标,不能发挥它的原本价值。总之,项目施工成本的控制严重的影响着企业的经济效益,必须要加强项目的成本管理,才能兼顾企业项目产品的质量和企业的经济收益。

4施工成本控制中存在的问题

4.1对成本控制的认识高度不够

成本管理部门的主要责任就是企业的成本控制,这是一种不准确的认识,包括企业的领导、员工都存在这样不准确的认识,会导致施工中成本管理部门之外的其他部门单纯的只为完成自己的工作而忽视成本的存在,使得变更签证不断出现,并严重的吞食着公司的既得利益。

4.2前期成本的确定市场调查不够充分

项目在开始实施之前,因市场环境的变化,无法立即对市场条件进行全面的了解,且会受到资源的阻碍,致使项目工程实施遭到严重的阻碍,因而各企业再敲定工程项目实施的日期之前,要提前在成本控制时根据原先的项目经验进行判断,并对市场做详细的调查。便于制定当地的情况不同的成本控制,同时便于对后期的成本控制。

4.3考核机制不健全

当下,多数企业未对成本控制设定专门的考核制度,因而使得问题频发。但当前成本控制越来越占据重要的地位,设计的范围更加广泛,包括在工程建设的各个方面,企业在制定科学合理、高效操作性强的考核机制确实存在着困难,但同时多数企业还存在因指标量化不明确、对主办部门与协助部门的责任考核权限没有明确划分,也使得制定的考核制度无法得到实施,或者效果不佳。

5成本管理的创新策略

5.1引入全面成本控制的理念和方法

所谓全面的成本控制就是企业在生产经营中,每个过程发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。它较之于传统的成本控制更加精准。施工企业,为使企业施工的价值达到最优化,可根据自身的具体情况制定一套系统的管理信息系统;建立完善的、全面的、包括组织构架、管理重点、风格、和成本控制方法在内的成本控制体系,最终形成科学合理的、有目标的全面成本控制管理制度。

5.2成本控制与战略分析相结合

一个企业,在各个部门制定相关的管理制度都是为了能够实现企业的最终战略目标,都是以此作为管理的出发点和落脚点。在进行成本控制时要具有前瞻性,不能只贪图当前的短期利益,而忽视了企业长足的发展,不能只一味地坚持降低成本,对成本的控制要以长足的发展及最终的战略目标为基础,首先要对战略目标有一个全面而深入地认识,了解企业最终的战略目标、以及它的实施情况和发展的阶段,并以此来指导企业的成本控制。这两者相互影响,企业最终的战略目标是由每一个小的阶段性的目标累计最终实现的,而企业的成本控制则是对每一个小小的阶段性的目标详细精准的分别管理,只有实现了对每个小目标的成本控制才能最终实现企业的战略目标。

5.3建立成本控制的考评体系

随着市场竞争的日益激烈,施工队伍也得到了不断的壮大,但经济效益却不尽如人意,在此时推行并强化成本管理尤为重要。责任成本管理是一种方法体系,主要是可根据管理人员的费用限额,以及生产成本责任来确定责任成本目标,并严格管理的过程。具体的整套方法内容如图1所示。这种责任成本管理方法是责任成本制度与项目成本核算的结合,其优点在于可以从责、权、利、效等四个方面将项目成本管理与内部的经济责任制相结合。在考核项目部时,不仅要关注工程的进度、施工质量、安全性、工程的利润等,还要在财务核算时,详细的建立各大项目部的资金流入,以备后期查账,要把握好对各大项目全过程、全方位的考核,才能落实成本控制的目标。

6结束语

大多数的企业都在利用对成本的管理,来进一步提升自身的竞争力和市场地位,并及时的对企业的经营状况进行相应的调整,对于工程项目来说,成本管理在整个企业管理中占据着重要的地位。但施工企业成本管理是一项较为复杂的系统工程,不同的企业单位,不同的工程规模,其成本的管理体制也会不同,但最终的目的都是为了能够增收节支,增产节约。因而在未来的工程经济管理中,要不断在实践中总结、创新和提高,在竞争激烈的环境、微利经营的背景下,挖掘企业潜在的经济效益,以实现成本目标。总而言之,在工程经济管理中对成本的控制不仅能够保证项目工程的顺利开展,而且能有效地提升企业的经济收益,不断地推进企业的发展,使得企业在市场中能够拥有核心的竞争力。

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