车间主任竞聘报告范文

车间主任竞聘报告范文第1篇

本人非常热爱本职工作，忠于xx，并向往着在xx成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次机会参加竞聘，因而要珍惜和把握这个机会，通过今天的竞聘舞台，能够展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己能够更好地发挥作用、展现能力。

综合部主任这个岗位必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通能力，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。

综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：

1、 担任综合部主任多年，具有一定的管理经验，能有条不紊地开展各项管理工作；

2、 在xx工作，对公司忠诚，能适应并有效融入xx企业文化当中；

3、 从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担任相关的生产管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作规范。

4、 有良好的心态，较强的沟通协调能力；

5、 具有创新的基础，有意愿凭借一切资源发挥个人效能；

6、 有较强的发现问题、解决问题和处理问题的能力；

7、 最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。

本人缺点：

1、遇事偶尔冲动，未能冷静考虑细节，注重形象；

2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急；

若竞聘成功后，我将围绕公司深化效能管理年着手，从以下几个方面去做：

1、 加强低库存的管理，围绕效能做好监督成本的持续改进。

2、 保障6S管理的运行，创造具有生气、整洁、畅通的环境。

3、 围绕市场服务生产，紧跟公司加快产品转型作基础规划。

4、 继续保持废品监管，力求废品监管到位并落实有效的措施。

5、 加强部门间的沟通与协调能力，提高综合部的服务水准。

6、 灌输宣传各类安全生产知识，提高员工的自我防范意识。

7、 确保工程基建质量，抢时间，争速度，保安全，降成本。

我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产管理经验是我的优势。我相信，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我充满信心。本人承诺如果此次竞聘不成功，也决不会影响到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策做好参谋献策，使xx线缆各方面管理再上一个台阶。

最后，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“成功固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“失败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

车间主任竞聘报告范文第2篇

本人非常热爱本职工作，忠于亨通，并向往着在亨通成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次机会参加竞聘，因而要珍惜和把握这个机会，通过今天的竞聘舞台，能够展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中精益求精，使自己能够更好地发挥作用、展现能力。

我于年11月12日至今担任生产综合部主任的治理岗位，使我对这个岗位有了充分的熟悉和工作体会。作为这个岗位基层的治理者，在整个综合部的治理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定治理工作好的关键因素就是治理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而治理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和治理效能的进步，起着决定性的作用。我深深地知道治理的本质就是追求效率，因此，我以为治理能力从根本上说就是进步组织效率的能力，今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能，创新治理，因而我以为需从内部深挖潜能，充分调动整个部分团队协作能力，共同挖掘本钱这座金矿。这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行公道安排和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。综合部目前职员100多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运治理等14个岗位，涉及面也较广，因而在员工眼前要当好五类角色，即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对疏松的治理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间治理的能力，如此次调薪后一些福利职员的效能治理。

综合部主任这个岗位必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和终极效果都要以公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通能力，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部分进行有效沟通。

综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：

1、担任综合部主任多年，具有一定的治理经验，能有条不紊地开展各项治理工作;

2、在亨通工作，对公司忠诚，能适应并有效融进亨通企业文化当中;

3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担任相关的生产治理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项治理制度和工作规范。

4、有良好的心态，较强的沟通协调能力;

5、具有创新的基础，有意愿凭借一切资源发挥个人效能;

6、有较强的发现题目、解决题目和处理题目的能力;

7、最后我有充分的自信，以为个人能胜任此岗位。

本人缺点：

1、遇事偶然冲动，未能冷静考虑细节，注重形象;

2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急;

若竞聘成功后，我将围绕公司深化效能治理年着手，从以下几个方面往做：

1、加强低库存的治理，围绕效能做好监视本钱的持续改进。

2、保障6s治理的运行，创造具有生气、整洁、畅通的环境。

3、围绕市场服务生产，紧跟公司加快产品转型作基础规划。

4、继续保持废品监管，力求废品监管到位并落实有效的措施。

5、加强部分间的沟通与协调能力，进步综合部的服务水准。

6、灌输宣传各类安全生产知识，进步员工的自我防范意识。

7、确保工程基建质量，抢时间，争速度，保安全，降本钱。

我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产治理经验是我的上风。我相信，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我布满信心。本人承诺假如此次竞聘不成功，也决不会影响到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策做好顾问献策，使亨通线缆各方面治理再上一个台阶。

最后，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“成功固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“失败亦无悔，往留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

车间主任竞聘报告范文第3篇

非常感谢各位领导给我们提供这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇集团，分配到，从一名普通工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，担任生产中心副主任至今。

今天我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：1、自身优势；2、对肉制品生产部工作的认识；3、工作思路。

第一部分自身优势

我认为，竞聘肉制品/，！/生产部副部长一职有下列优势：

1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。

八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我提供了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐劳，务实热情，敢于承担重任的工作作风。

我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天，我参与肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能锻炼人”。在以后的工作中，我将按照事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于承担各种压力。

3、我具有比较丰富的生产管理经验和协调能力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。

我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作，具备了一定的生产管理知识和经验，同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织能力非常重要，我认为我具有这方面的能力。

4、熟悉肉制品业生产情况，能够快速适应新的工作。

我起步于一名普通工人，在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准；在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作，熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系；制定并完善了高低温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉；对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定，标准化的推进非常清楚。这些知识和经验，使我能很快适应新的工作要求。

第二部分：对肉制品生产部工作的认识

肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必须确保供应链顺畅，控制好销售、采购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：

1、做好肉制品生产计划的编制、下达，保证按生产计划严格实施，保证市场供应，保证产品的新鲜度。

2、对生产过程进行人员管理、过程控制、安全管理、成本控制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。

3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。

4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异常的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。

为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产管理工作我充满信心。

第三部分：工作思路

如果我竞聘成功，我将协助生产部长做好以下七个方面的工作：

一、围绕工作目标，做好与四个部门的衔接，实现产供销三统一。

四季度肉制品事业部计划生产高低温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必须加强与技术、销售、采购、生产四个部门的衔接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。

1、做好与技术部门的衔接：

市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必须不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必须有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。

2、做好与销售部门的衔接：

肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必须“做深做透，做大做强”的产业，按照市场规律必须严格“以销定产“，牢固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必须了解市场，了解不同时期的市场需求，预测现有产品在不同时期的销售需求情况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。

3、做好与采购部门的衔接：

作为肉制品业，要保证生产正常进行，必须有充足的原料做保障，因此要加强与采购部门的衔接，及时为采购部门提供需求信息，实现采购与生产的有机统一，要根据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。

4、做好与生产部门的衔接：

生产组织、生产管理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必须有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产 规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。

只有实现与技术、销售、采购、生产的有效衔接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新鲜度管理。我在生产中心规范落实了高低温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行处罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。

二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。

随着消费者保护意识的加强，特别是今年质量问题非常多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15％，品质问题629起，占42.41％，抽检不合格5起，占0.34％，其他问题135起，占9.1％，已经危及到食品安全，分析原因主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：

1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。

2、继续推行完善肉制品市场反馈质量问题处罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票否决权”。

3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发现问题实行对奖对罚，激励员工的工作热情，提高员工质量意识。

4、配合技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发现问题就地整改。

三、降低生产成本，提升产品竞争力。

肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必须从这两个方面加强控制，提高产品的创利能力。

对原材料成本，实行考核通报处罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济处罚，经济处罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”处罚制，即“责任人40％、车间主任20％、生产部长20％、项目经理20％”。

对费用成本，一方面生产部按照一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产计划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，按照年度费用计划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成情况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成情况直接挂钩，每月兑现。

四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。

生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不可控费用。剔除工厂不可控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定控制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，根据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。

五、推行标准化操作，实现管理标准化。

生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了《集团公司肉制品生产管理标准化》，我将按照集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定处罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准处罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。

六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。

为加强对肉制品单位控制力、执行力，确保生产单位严格按计划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部根据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。

七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。

1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。

目前，控制力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。

作为生产部副部长就是配合生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发现问题及时通报。

2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营提供依据。

生产部必须加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标按照责、权、利相对称原则，进行分值分配，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到互相学习、共同进步的目的，另一方面根据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。

在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘成功与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、迅速反应、马上行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。

竞聘人：

车间主任竞聘报告范文第4篇

我今年41岁，中共党员，毕业于鲁迅美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会.现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从96年就开始从事就业工作,有扎实的工作基础 和较多的实践经验,我想挑起这副担子。

说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些不足，比如；

缺少锤炼、不够沉稳 ；自己埋头工作，不向领导反映情况、

邋遢；等等。

现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。

之所以来竞聘，我认为自己已经具备如下条件：

一、我有较强的组织能力。从学生时代起，我曾历任班长、团支书、车间主任，副厂长、团工委宣传部长等职务。丰富的经历，使我在组织和工作协调能力上得到过长期的锻炼，为我今天的竞聘打下了坚实的基础；

二、我有良好的政治素质。自82年参加工作以来，我曾经21次荣获市直机关工委和市劳动局等单位授予的锦州市《新长征突击手》、《文明礼貌先进个人》、《读书先进个人》、《优秀团干部》，市劳动局的《优秀共产党员》、《先进工作者》等光荣称号，这些荣誉是我政治思想稳定，踏踏实实，一步一个脚窝的真实记录；

三、我有务实的工作作风。我曾经是一名下岗职工，亲身经历和体验过下岗职工的艰辛与疾苦，因此在工作中，我深刻不忘宗旨，尽微薄之力为他们办实事、办好事。我在劳动局开展的“两先两优”活动中，被党组织推选为优秀共产党员的代表，做典型事迹报告，先后多次被评为优秀共产党员； 如果这次我能竞聘成功，我将配合科长 团结同志，做好我市的就业工作。

一、加强和完善就业统计工作。做好就业状况的统计分析，掌握下岗失业人员再就业的 行业流向、形式分类等情况，为政府制定 促进就业政策 提供依据；

二、夯实我市劳动力资源和就业状况数据的基础。随时掌握新成长劳动力、大中专毕业生、复员退伍军人的就业状况，加强动态管理；

三、多渠道开发就业岗位，做实实名制。指导社区因地制宜，科学分类，分块启动，利用驻街单位、辖区市场、发展社区服务业、扩大无围墙工厂等各种渠道，培养新的创业带头人，广泛开发就业岗位。

除此，我还将牢记宗旨，放下架子，做到心为民想，利为民谋，权为民用。

如果这次我竞聘失败，对我也是一个鞭策，我会一如既往，甘撒满腔热血，为我所喜爱的劳动事业奋斗终身。

各位领导、各位同事，竞聘出于我的愿望，权利握在您的手中。我自信，如果您认可，请投我珍贵的一票，给我肯定。

谢谢大家！

车间主任竞聘报告范文第5篇

我今年岁，中共党员，毕业于鲁迅美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从年就开始从事就业工作有扎实的工作基础和较多的实践经验我想挑起这副担子。

说实话世无完人，我工作了多年身上存在着一些不足，比如；原创://

缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、

邋遢；等等。

现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。

之所以来竞聘，我认为自己已经具备如下条件：

一、我有较强的组织能力。从学生时代起，我曾历任班长、团支书、车间主任，副厂长、团工委宣传部长等职务。丰富的经历，使我在组织和工作协调能力上得到过长期的锻炼，为我今天的竞聘打下了坚实的基础；

二、我有良好的政治素质。自年参加工作以来，我曾经次荣获市直机关工委和市劳动局等单位授予的锦州市《新长征突击手》、《文明礼貌先进个人》、《读书先进个人》、《优秀团干部》，市劳动局的《优秀共产党员》、《先进工作者》等光荣称号，这些荣誉是我政治思想稳定，踏踏实实，一步一个脚窝的真实记录；

三、我有务实的工作作风。我曾经是一名下岗职工，亲身经历和体验过下岗职工的艰辛与疾苦，因此在工作中，我深刻不忘宗旨，尽微薄之力为他们办实事、办好事。我在劳动局开展的“两先两优”活动中，被党组织推选为优秀共产党员的代表，做典型事迹报告，先后多次被评为优秀共产党员；

四、我有力争上游的拼搏精神。年我到劳动部门工作，为了适应新的环境，我自学了劳动人事管理的大专课程，及各种专业知识，以加强自身素质和竞争能力。年来，面对各种岗位，我都能独挡一面，开拓性的展开工作，多次受到领导的好评。我除了出色的完成好人事管理、职业介绍、社区就业、整顿破产及并轨等项工作，还一直负责就业宣传工作，我编辑了多期的《锦州市再就业工程》简报；国家、省、市新闻媒体，播发宣传我市就业工作的稿件多篇，也渗透着我的心血；我独立在报刊发表各类作品近千篇，连续年被市委宣传部和新闻单位评为新闻报道先进个人，次荣获优秀通讯员一等奖；此外，我参加全国、省、市举办的书法美术、再就业征文等竞赛，多次获得大奖，为我局争得了荣誉，并先后被中国硬笔书法家协会、中国书画艺术研究会、辽宁省漫画家协会、辽宁省劳动学会书画分会、锦州市美术家协会等众多群众艺术团体聘为理事和会员。

如果这次我能竞聘成功，我将配合科长团结同志，做好我市的就业工作。

一、加强和完善就业统计工作。做好就业状况的统计分析，掌握下岗失业人员再就业的行业流向、形式分类等情况，为政府制定促进就业政策提供依据；

二、夯实我市劳动力资源和就业状况数据的基础。原创://随时掌握新成长劳动力、大中专毕业生、复员退伍军人的就业状况，加强动态管理；

三、多渠道开发就业岗位，做实实名制。指导社区因地制宜，科学分类，分块启动，利用驻街单位、辖区市场、发展社区服务业、扩大无围墙工厂等各种渠道，培养新的创业带头人，广泛开发就业岗位。

除此，我还将牢记宗旨，放下架子，做到心为民想，利为民谋，权为民用。

如果这次我竞聘失败，对我也是一个鞭策，我会一如既往，甘撒满腔热血，为我所喜爱的劳动事业奋斗终身。

各位领导、各位同事，竞聘出于我的愿望，权利握在您的手中。我自信，如果您认可，请投我珍贵的一票，给我肯定。

车间主任竞聘报告范文第6篇

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我今年41岁，中共党员，毕业于**美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会。现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从96年就开始从事就业工作，有扎实的工作基础和较多的实践经验，我想挑起这副担子。

说实话，世无完人，我工作了20多年，身上存在着一些不足，比如；缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、邋遢；等等。

现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。

之所以来竞聘，我认为自己已经具备如下条件：

一、我有较强的组织能力。从学生时代起，我曾历任班长、团支书、车间主任，副厂长、团工委宣传部长等职务。丰富的经历，使我在组织和工作协调能力上得到过长期的锻炼，为我今天的竞聘打下了坚实的基础；二、我有良好的政治素质。自82年参加工作以来，我曾经21次荣获市直机关工委和市劳动局等单位授予的锦州市《新长征突击手》、《文明礼貌先进个人》、《读书先进个人》、《优秀团干部》，市劳动局的《优秀共产党员》、《先进工作者》等光荣称号，这些荣誉是我政治思想稳定，踏踏实实，一步一个脚窝的真实记录；三、我有务实的工作作风。我曾经是一名下岗职工，亲身经历和体验过下岗职工的艰辛与疾苦，因此在工作中，我深刻不忘宗旨，尽微薄之力为他们办实事、办好事。我在劳动局开展的“两先两优”活动中，被党组织推选为优秀共产党员的代表，做典型事迹报告，先后多次被评为优秀共产党员；四、我有力争上游的拼搏精神。86年我到劳动部门工作，为了适应新的环境，我自学了劳动人事管理的大专课程，及各种专业知识，以加强自身素质和竞争能力。18年来，面对各种岗位，我都能独挡一面，开拓性的展开工作，多次受到领导的好评。我除了出色的完成好人事管理、职业介绍、社区就业、整顿破产及并轨等项工作，还一直负责就业宣传工作，我编辑了110多期的《锦州市再就业工程》简报；国家、省、市新闻媒体，播发宣传我市就业工作的稿件700多篇，也渗透着我的心血；我独立在报刊发表各类作品近千篇，连续12年被市委宣传部和新闻单位评为新闻报道先进个人，9次荣获优秀通讯员一等奖；此外，我参加全国、省、市举办的书法美术、再就业征文等竞赛，30多次获得大奖，为我局争得了荣誉，并先后被中国硬笔书法家协会、中国书画艺术研究会、辽宁省漫画家协会、辽宁省劳动学会书画分会、锦州市美术家协会等众多群众艺术团体聘为理事和会员。

如果这次我能竞聘成功，我将配合科长团结同志，做好我市的就业工作。

一、加强和完善就业统计工作。做好就业状况的统计分析，掌握下岗失业人员再就业的行业流向、形式分类等情况，为政府制定促进就业政策提供依据；二、夯实我市劳动力资源和就业状况数据的基础。随时掌握新成长劳动力、大中专毕业生、复员退伍军人的就业状况，加强动态管理；三、多渠道开发就业岗位，做实实名制。指导社区因地制宜，科学分类，分块启动，利用驻街单位、辖区市场、发展社区服务业、扩大无围墙工厂等各种渠道，培养新的创业带头人，广泛开发就业岗位。

除此，我还将牢记宗旨，放下架子，做到心为民想，利为民谋，权为民用。

如果这次我竞聘失败，对我也是一个鞭策，我会一如既往，甘撒满腔热血，为我所喜爱的劳动事业奋斗终身。

各位领导、各位同事，竞聘出于我的愿望，权利握在您的手中。我自信，如果您认可，请投我珍贵的一票，给我肯定。

车间主任竞聘报告范文第7篇

----竞聘报告材料

各位领导、同事：

大家好！

我现任计划审计部副部长，从2009年11月开始主持公司计划、审计和公司统计工作。我今天竞聘的岗位是党群、审计监察部部长职位。

一、自我介绍先后从事过的岗位有：选矿技术员、车间主任、现金出纳、成本会计、财务科长、经营办主任、审计处处长、党委书记兼经营厂长、矿务局纪检委副书记、总会计师等工作。从事会计专业工作26年，2000年获得辽宁省人事部承认的高级会计师职称。

二、工作业绩下面就审计工作简要汇报如下：

自09年8月到计划审计主管审计工作以来，把审计工作从制度建设开始做起，细化到审计工作的每一步工作。在日常审计工作中，重点把好了七个关口：

1.各项工程立项依据充分，可研设计以外的临时工程都要有文字资料说明，设备采购与采购材料采购要有计划，经相关领导批准后执行。

2.施工单位、供货单位要经过走访、调查后，符合条件的单位入选。

3.施工单位或采购单位的确定，合同额的确定过程要求有充分的文字说明。或经招标、或经比价、或经议标，必须符合规定要求，作为合同的附件备查。

4.要求合同内容齐全、合理、无损企业利益。不合格的一律经修改补齐无问题后方能通过。

5.工程结算每笔都要与合同对照审核，审核无误后编制结算审批单。

6．工程进度款的支付，严格按规定控制，同时留足质量保证金、审计金和民工工资预留金。

7.按概算的104个分项工程，逐项、逐笔审核，统计。对超出概算的个别项目，要求编制超概说明，注明超概原因，达到理由充分，为迎接以后的审核做好准备。

计划审计部成立2年多来经审计的合同860份，审计工程结算和资金支付2000多笔，涉及金额超过20亿元。到目前，没有一份合同出现问题或纠纷。

2009年5月末，根据宋董事长有关要求，专门成立了专项审计组。在人员少、任务重的情况下，组织计划审计部成员并聘请造价、机构人员支援此项工作，并进行了详细组织、细致分工。在多次到档案室查资料，查阅合同会议资料是否齐全，合同预算是否完整，合同签字是否规范等（如有不全不齐不符的，马上找相关部门询问情况，采取措施进行整改）；到财务部查看原始凭证，审核原始合同完备情况，收集各种上级批文等相关资料。经过一个多月的审计，把公司自成立到2009年6月份的合同和财务收支凭证全部审计一遍。通过整理审计资料且与各部门研究整改后，分别编制了财务部审计部分、工程部审计部分、设备能源部审计部分、供应部审计部分、勘探部审计部分等，共编制审计报告五部约500页。审计报告较详细客观地总结了公司签订的经济合同过程和合同执行情况，为今后合同管理和财务管理提出了审计建议和意见。审计报告装订成册后经董事长审阅，得到了领导的认可，也受到集团公司审计部的表扬，当然，这些工作成绩是在部门同事和相关人员的大力支持下完成的，并不是我一个人的成绩。

三、对部门管理工作设想

作为党群、审计监察部主持工作的竞聘人员，我感到这个部门的工作量会很大、压力也会更大，这对于我来说同时也是一种挑战。

从部门的工作特点，可分为党群工作和审计监察两方面工作。

（一）党群工作

党建和纪检、工会、团委、女工工作紧密相连，在办好华泰龙报体现公司精神面貌、和谐共建上是一项重要的工作，工作量和责任也是相当艰巨的。我决心在公司党委书记的领导下，紧紧围绕公司“造福地方，和谐共建”的指导思想，开展好党建工作。做好员工的思想政治工作，充分发挥工会的作用，团结一致，共创未来。

1．激发部门同事的积极性，开展生动活泼的工会活动，想员工之想，把工会办成职工之家。

2．搞好共青团工作，引导广大青年树立正确的人生观，与公司的发展壮大共同成长。

3．特别要办好华泰龙报，宣传党的各项方针政策，开展企业文化建设，报道企业员工的先进事迹引领全体员工积极向上，及时反映公司生产和员工生活的最新动态。

（二）审计监察工作

根据公司领导要求，以预防为主，规范企业内部管理，为企业管理的正规化、制度化、程序化尽心尽力，继续开展日常审计和专项审计工作。

一方面，日常工作是进行事前审计，严格把关。在日常审计工作过程中，首先要做耐心细致的说服，引导工作，其次要增强宣传审计工作的作用、目的和功效。让各部门负责人明确，这项工作不仅仅具有纪检监察和纪律检查的作用，并且还具有证明事实，保护当事人的功效。打消相关人员人员的顾虑，使日常审计工作更加顺利。日常审计工作包括以下几个方面：

1．招标审计

施工招标是一种公开、公平、公正竞争施工的方式。这个进程严格要求真实、透明性，既要避免和杜绝腐败现象的产生，又要降低成本。审计人员在招标工作中要及时到位进行监标，参与招标的全过程。因而对招标进行审计就是审查招标工作是否按招标程序进行,有无不正常行为，从而起到检查监督的作用。

2．合同审计

在审核合同过程中，首先要有一种认真负责的心态，其次要有合适的方法。具体做法是：在审计过程中以友善的态度，认真审核合同内容，耐心细致地指导修正，树立部门的良好形象和高效率办事的严谨作风。

3．结算审核

按公司制度规定，工程结算由审计部门审核后，填写结算会签单，通过相关领导会签后方能生效。所以在审核结算过程中，必须要对每一笔结算都做到认真验算，负责到底。

4．资金支付审核与审批

资金控制是审计的一项重要工作。要根据月资金计划、施工进度和重要程度全面兼顾，合理安排资金。

5．工程验收

工程验收是审计部门必须参与的一项工作。主要审查验收过程是否符合规定要求，并依据验收记录进行结算，充分表现工程验收的严肃性和重要性。另一方面，按照公司要求立项进行专项审计，还要配合纪检委对群众反映比较热点的问题及群众举报经济方面的问题进行监察。根据审计项目不同，按审计程序报请批准，组织审计组，提出审计意见和审计建议，为领导决策提供依据，客观真实地进行审计。

车间主任竞聘报告范文第8篇

文章标题：竞聘办公室主任演讲辞之三

学无止境用有机会

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫刘和俊，任开发区总公司总经理助理，经济师。我参与竞争上岗的岗位是管委会办公室主任。

我对这一次开发区党工委、管委给予我们的竞争上岗机会，倍加珍惜。因为，这是党的十六大之后，开发区贯彻“三个代表”思想的一项重大举措，如此大范围地实行干部竞争上岗的举措，必将给今后开发区各部门工作增添新的活力。

一、近两年来的工作回顾

20xx年开始，我受聘为总公司总经理助理。此前，我自1995年始在总公司财务资产管理部副部长岗位上承担资产管理相关工作。

在总公司和管委会分管主任的正确领导下，近两年多来，本人主要参加了开发区以下一些工作。

一是参与了承办组建天柱监理公司的前期各项工作。

二是参加1.3平方公里起步区启动方案和投资估算书的编报，具体承担了1.3平方公里起步区的各项基础建设项目的投资估算。

三是抓标准厂房物业管理。在经发局和有关领导的帮助下，通过法律诉讼等方式，清理了皮革城、富江不锈钢等一批早期老大难租户的欠租和退租搬迁问题。新入租户房租不拖欠、电费不亏损、客户无投诉。厂房物业经营20xx年实现了盈利。

四是，负责协调郊区、迎江法院两次查封庆广公司以物抵债4#楼工程的解封，落实标的165万的以物抵债诉讼案执行。总公司已于2月18日恢复了4#楼的施工。

五是参与无线电一厂等企业的改制置换工作。现在，无线电一厂职工“两金”测算和档案审核已完成，一厂改制有望在四月份结束。

通过参加上述各项工作，使我有了这样的体会：开发区的工作环境，是锻炼人培养人的好地方；开发区的事业是崭新的，对我们有巨大吸引力，是值得我们终身为之奋斗的事业；只要你去做，去对工作投入热情，那么，到处都是机遇，处处都有挑战。

同样使我体会到的还有：要做好我们的工作，必须要有一定的组织能力、协调能力、沟通能力。近两年的工作使我在提高组织和协调能力方面受益非浅。

我在这里向一直关心爱护，并给予工作支持帮助的各位领导，表示我真诚的谢意。

二、竞争办公室主任岗位的有利条件

管委会办公室是参与政务，办理事务，开展服务的综合协调部门。它既是行政决策的支撑部门，又是贯彻行政任务的全过程督办单位。它既要为领导决策提供优质服务，又要为机关和普通干群服务；既要协调上下左右关系，又要协调内外部关系。它是窗口、是桥梁，也是纽带，办公室不仅要处理日常事务，办文、办会，还要应对突发事情，工作是“繁杂”加“重要”，办公室是一个单位管理沟通的中心结合部。对此，我有清醒的认识。称职的办公室主任必须要有较强的综合协调能力、人际沟通能力、组织和处理事务能力。

冷静分析思想，二十年的工作经历和学习经历，加之性格的磨练，自己也的确是初步具备了担任办公室主任工作的一些基本条件。

1、敬业奉献精神是我选择这一岗位的精神准备。办公室工作并不是一件轻松的差事。要当好领导参谋助手、处理好大大小小的事务、协调好方方面面的关系，最需要的就是敬业奉献精神，也就是开发区精神。多年的工作表现，可以证明我基本具备了这种精神。

2、党组织的长期培养，为我自身品德修炼打下了坚实的基础。这是我做好办公室工作的前提条件。

本人生长在农村，在家排行老大，从小受着严格的家教。在学校是个班干部。工作后86年加入中国共产党，在工作中不断加强党性修养锻炼。1999年，本人被开发区工委授予年度“优秀共产党员”称号；20xx年读被评为“安庆开发区优秀工作者”；20xx年被评为工商管理学院“优秀学员”；20xx年被评为“四服务先进个人”。

待人诚信热情，有爱心；是非分明，说真话，不人云亦云；干工作热情投入、工作见底，敢于负责，持之以恒；对人不使坏心，不占人强面等，是我做人做事的一贯品行。

3、丰富的管理工作经历，是好办公室工作的力量源泉。

1982年从学校毕业参加工作后，下过车间，当过两办秘书兼团委书记，干过企业管理科科长，主持过工厂TQC，创无泄漏工厂和企业“三项管理”等达标上等级工作，参加过“企业整顿”和“企业整党”工作。来开发区之前，担任了三年的生产车间主任，一个日生产二、三十吨84号炸药的车间。来开发区后，又承担审价和资产管理工作，还有半年多参加企业改制工作的实践等。长期从事管理工作的经历，也促使我形成了抓管理工作的基本功。

一是有“严、细、实、快”的工作作风。

做到原则问题不糊涂，要求自己严格，办事力求圆满；

考虑问题、处理事务细致、周密、全面，注意从小事做起；

办实事、讲实话 ，不搞“假大空”；

快范围内的事早办、快办，能给别人答复和解决的问题干脆、不拖拉。

二是坚持每天案头记工作日志。重大工作事项逐条记录在案。

处理工作事务，坚持做到以文字数据说话。尤其处理重要往来、重要事务、重要工作衔接时。例如，在物业公司内部，处理上述事情时就填写一小张印有“工作任务两联单”纸单；给客户的重要通知函件送达时，须对方在副本上签字，并收回公司存档。

三是通过在不同的单位和部门担任管理工作，通过面对企业工人、企业领导和本公司员工处理事务，通过参与处理企业与事业单位的外部事务的长期锻炼，使我具备了一定的组织、协调、控制和沟通的能力。

4、坚持不懈地参加正规的管理专业学习，使我有了较充实的相关专业知识基础。这是我做好办公室工作和工作创新的专业知识支撑。

82年毕业后，83年参加了干校培训学习，83年下半年开始业余上电大学习企业管理，92年开始参加中央党校经济管理专业本科函授学习。20xx年开始，参加了安徽工商管理学院的工商管理MBA课程学习。虽然层次不同，但选择的都是管理专业，基本涵盖了现在工作岗位的专业知识需要。

本人在企业担任过法律顾问，任财资部副部长时系统学习了财务知识，取得了会计证和会计电算化证。为了扩大知识面，20xx年，本人还利用业余时间参加了“全国注册房地产经纪人”资格考试，并获一次性通过。

通过学习，本人已能较熟练地掌握电脑操作。能熟练地查阅各类网络上资料，收发电子邮件，能够用Word独立处理一般办公文字材料。

5、通过学习和思考，我对开发区发展和管理问题有了较深层次的认识，对开发区的未来充满信心。

20xx年，本人撰写的《省级经济技术开发区再发展问题的研究》一文，发表在《华东经济管理》20xx年第1期上。此文随后在20xx年2月5日和3月5日，分别被《科技日报》和《中国高新技术产业导报》转载。

本人另一篇《开发区建设要走经营管理之路》的文章，发表在《决策咨询》20xx年第12期上。另有本人一篇关于“安庆开发区二次创业”问题约6000字文章被全文刊登在20xx年9月份的中国开发区网站的“开发区论坛”上。还有《安庆日报》上两篇相关文章。

这些都是有关开发区建设发展问题的思考。本人去年的毕业论文，亦是围绕开发区建设内容做的选题。

通过不断学习、思考和写作，本人的写作能力也得到了提高，关注和投身开发区建设的热情也随之提高。

办公室主任，这是一个充满挑战的岗位，一个可以磨炼人的岗位，一个为大家服务的岗位。

在过去的十年中，我目睹了管委会办公室的同志们为开发区建设管理工作而抛洒辛勤的汗水，承受工作的压力……“事非经过不知难”。对此，我有充分的心理准备。

分析自身的条件，深感存在诸多不足。比如，外语应用能力不好，虽然努力过，但没有很好地坚持；对有关开发区发展的各项法规掌握得还不是很熟道等。

世上无难事，只怕有心人。如果组织上和各位领导给了我办公室主任上岗的机会，我相信自己一定会很快进入角色，一定能胜任办公室主任这项工作！我将全身心投入到这个新的岗位上。能负千斤力，不言九百九。

三、对办公室主任工作的思考

一）、确立总体思路

从“听”、“问”、“议”、“思”四个字入手。

“听”，向分管领导沟通请教，听取他对办公室工作的指导性意见，倾听管委会其他领导对今后办公室工作各有那些预期。

“问”，问讯机关各个部门领导，问他们对办公室工作有那些改进意见和新的要求，问办公室岗位的前辈师长，学习他们的经验。

“议”，发动办公室全体人员集思广益。按照市政府给定的职责范围，按照开发区发展与体制创新的要求，讨论什么是适应开发区发展的办公室工作新思路。

“思”，就是在“听”、“问”、“议”的基础上，围绕开发区发展的全局，研究如何将科学管理的思想方法原理更多地引入到行政管理工作中，做进一步深入思考。

在此基础上确立总体思路。我认为，今后开发区办公室的总体工作思路是：“一个目标、两个提高、三个适应”。即，贯彻开发区党工委、管委的方针、决策，以“科学规范、优质高效”为目标，提高为领导决策提供服务的水平，提高基础性工作的管理水平。办公室工作与开发区快速发展的需要相适应，与部级开发区的要求相适应，与今后的招商引资和机制转换相适应。树立超前意识、创新意识，强化全局意识、服务意识，构建办公室学习型组织，发挥全体职员的工作积极性、创造性，由被动应付型向主动谋划型转变。让办公室工作变得高效、轻松。

二）、几点具体设想：

经历过才会明白。这里我不揣深浅地谈谈五点具体想法。

1、近期打算

以最短的时间熟悉和适应该岗位的工作要求。

同时，健全规章制度。修订办公室内部职责分工，细化工作

任务，把政府明确的各项职能落到实处，做到事事有人管；根据机构改革后的职能变化，与外部相关部门做好工作交接，建立新的协调机制。

推进和指导好机关服务中心的组建运作。妥善完成此项工作，有利于办公室工作早日轻装上阵和今后日常工作衔接。

2、当好参谋与助手，为领导决策提供优质高效服务。

政府的决策、执行、监督是三个相关联的不同层次和阶段。在决策阶段，办公室应当在调研、信息、沟通等方面积极有为地开展工作，为领导各项工作决策提供较好的支撑服务。

做好个案的实用调查研究，重大决策的会前，办公室及时提交有关情况的书面调查报告，做好相关方面的意见汇总收集。

对有关开发区发展、重要政务信息及时收集、反馈，以提高领导掌握工作动态和决策的前瞻性、预见性。

两条具体措施：一是整合现有的电脑办公网络，将各个部门和领导的办公电脑连成开发区内部办公局域网；二是办公室配备专人采集录入每天动态信息，并兼职维护安庆开发区网站。从而保证内外信息渠道全面、及时、畅通、共享，提高办公自动化和政务电子化水平。

3、办好日常事务，强化基础工作，在“科学规范”上下工夫。

明确文秘、保密、档案、政务信息、机关财务职责要求，努力做到规范化。规范化包括，工作标准、岗位责任、工作程序、考核奖惩等的细化。

对承担民族宗教、涉外事务和法制工作的同志，进行必要的中短期培训。

强化法制工作的协调力度和覆盖范围，安排懂行能干的人承办这项工作。这是保障投资的法制环境和依法行政的迫切需要。

指导和帮助其他部门做好档案、文秘、保密等基础管理工作。

指导建立和完善各项管理工作和部门、组织的例会制度。提高办文、办会的效率和水平。

4、及时有效地进行横向沟通和服务。

一是，积极主动、真诚及时地与各部门搞好沟通，搞好各项服务工作；关心每一位干部职工的工作感受，关注他们的需求，传递他们的心声。

二是，突出做好为招商引资服务。开发区的性质，决定了我们必须把为招商引资服务放在重要位置。包括从全局角度关注、包装开发区的整体形象，提供政策、信息和其他资源上的服务。

5、扎扎实实地抓好督查督办工作。督办是决策、执行、监督过程中的重要一环。是保证政策、决策准确及时执行的关键，是政策调整和进行再决策的主要依据。

及时准确收集和反馈各项决策执行和工作任务进展的动态情况。做到督查督办的程序化、经常化、制度化，加大督办工作力度，制定具体措施。

督查督办情况形成文字，并适时公开督查督办结果。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

只要大家给了我这个机会，我会在工作中实施不断进行探索创新，努力做好组织上安排我的本职工作。

各位领导，同事一场是缘份。因为大家有了一个共同的缘份而走到一起。即使我不能走上办公室岗位，也无论今后在何部门，我都珍惜与大家在一起的缘份，我都会全身心地做好我今后的工作，我都将仍然保持着那“最初的温度”，为开发区建设再工作二十年。

谢谢大家！

刘和俊

二0xx年三月十八日

车间主任竞聘报告范文第9篇

一、突出一条主线---以学习十七届五中全会精神为主线

党的十七届五中全会确定了“十二五”时期我国经济社会科学发展的目标任务，指明了今后全党创先争优活动的方向和主题，我们必须准确把握全会对党的建设及组织工作提出的新要求。明年我们将以这一精神为学习的主线，引导全镇党员干部把思想和行动统一到镇党委、镇政府的部署和要求上来。结合党的组织生活和党支部活动，突出十七届五中全会精神这一主题抓好党员干部政治理论教育，通过观看直播节目、点播、下载重播等形式，组织党员干部、入党积极分子尤其是外出经商务工党员学习党的十七届五中全会报告、“十二五”规划、和相关的政策法规，加深对党的政策精神的了解和掌握，为加快全镇经济社会发展奠定牢固的思想理论基础。

在创先争优活动中，明年要进一步加强对基层各个党组织的活动的有效指导，以建设一流组织、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩为目标，着重从组织领导、制度建设、活动开展、问责追究、监督考核五个方面加大工作力度，确保活动更加具备延续性和实践性，收到实效。镇创先争优领导小组对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行点评，肯定活动成绩，指明存在问题，指明努力方向。广泛开展征文、演讲、研讨等系列活动，回顾总结十七大以来的基层党建成果，引导广大党员以昂扬向上的精神风貌、更加突出的工作业绩，向党的十献礼。

二、抓好两个基础----换届后村级党组织建设和机关干部人事制度改革

一是着眼于换届后村级党组织基础建设。继续积极开展“五好”村党组织创建活动，以镇党代会制定的新一届党委的工作目标任务为方向，抓好基层党组织的自身建设。进一步建立健全基层组织建设的领导体制和常抓不懈的工作机制。

在年村党总支换届的基础上，切实抓好新一届村级班子建设，着重开展村两委换届工作。一是坚持把强化村级党组织的领导核心作用作为巩固党在农村执政基础的关键来抓，明年要继续抓好村干部互动平台建设，可加大覆盖面，扩展到所有村三套班子成员；二是进一步稳定村干部队伍，建立健全各项目标管理和考核机制，在开展集中培训的基础上，适当性地安排部分村干部到邻村挂职学习，回村后将好的经验运用于本村的实际工作中；三是加强村级后备干部建设，村两委换届后将集中在全镇范围内公开招考一批村级后备干部。完善村级后备干部培养管理五项制度和村级后备干部动态管理方法。

二是着眼于镇机关干部队伍建设。围绕创建学习型、服务型、效能型、创新型机关，不断巩固机关效能建设和学习实践科学发展观教育成果。完善干部任用选拔、管理和考核制度，逐步推行民主、公平、竞争、择优选用干部制度。

为促进机关效能建设，激发广大干部干事创业的积极性，在全镇机关干部中进行人事制度改革，大胆推行干部选拔任用机制。结合明年开展的镇机关中层干部竞聘工作。通过自主报名，民主测评的方式，规范干部“入口关”，把有本事、肯干事、能干事的干部安排到重要的岗位上，真正做到量才而用。实行一般机关干部个人双向选择制度，创造公开公平竞争的环境；在政治与经济待遇上将中层干部与一般干部拉开差距，做到权责利的有效结合，激发广大干部的积极性、主动性和创造性。镇党委、政府与竞争上岗的中层干部签订《勤政廉政承诺书》，并制定《机关干部绩效考评细则》，做到人人头上有任务，人人头上有责任，形成想事、谋事、做事的良好氛围。

三、推行三项机制----非公企业党组织参与决策、企业网格化管理和村企党建资源共享机制

一是进一步加强新形势下非公企业经济领域党的组织建设，促进非公企业党组织核心作用的发挥。一是把党组织参与企业决策活动在全镇非公企业党组织中全面推开，支持帮助企业决策层和管理层实行民主决策、科学管理。动员广大党员和员工为企业的战略、使命和远景目标而努力工作；保证、监督党和国家的方针政策在企业得到正确的贯彻执行，促进企业两个文明建设的协调发展。

二是重点培植备得福、华盈两个党建示范点，从组织机构、学习培训、发展程序、活动管理等各个方面，加强对企业党组织的正面引导。同时在企业内部试行网格化管理制度，将企业内部按照车间划分成若干个网格，由党员、车间主任、入党积极分子、工会联络员等组成管理团队，通过每月一次的谈心谈话、每季度一次的家庭走访、生日或者因病因事的慰问，全面掌握企业职工的思想动态信息，及时带去党组织的温暖。

三是针对目前非公企业党员培训组织少、先锋模范作用发挥不明显、党员积极性不足等问题，我们将在回龙村试点村企党建资源共享机制。利用该村省级远程教育示范点的优势，将村域范围内的非公企业党员组织起来进行培训和活动。在培训可突出针对性，解决企业人员素质和熟练工问题；在经费上可由企业党组织进行赞助；在活动组织上可由双方党组织共同协商，村党组织具体操作。通过合作，进一步增强基层党组织的凝聚力和吸引力。

四、把握四个环节----党员教育、管理、监督和发展四个环节

一是在党员培训方式上进行大胆探索。对传统的“”制度进行创新，体现“三为主”的原则，增强党组织活动的吸引力。以党员电化教育为主，以党小组和“党员中心户”活动为主，以开展主题鲜明，丰富多彩的主题实践活动为主，支部每季度开展一次集中活动，注重实效，引导党员在活动中发挥作用。

二是在党员管理上，根据农村经济和社会的发展，积极探索农村党员的管理方式。依据农村党员队伍的年龄、文化和从业特点，决定了农村党员管理上的多样性。特别是针对外出务工经商的流动党员实行外出登记制度，定期、定向进行教育培训，使他们始终掌握在党组织的视线之内；对老年党员采取划分党小组和增加“党员中心户”的办法，指派专人负责其教育管理，使老党员老有所学、老有所管、老有所为；对从事种养殖的中青年党员，继续实行目标责任制管理，促其作用发挥。同时，根据新形势的不断变化，调整基层党组织的设置形式，按党员从事的职业进行分类、分层管理。

三是在党员监督制度上，为使我镇的“共产党员户”亮牌工作取得实质成效，引导党员更好地发挥示范带头作用，自觉接受群众监督。在明年我们将启动党员“七不准、七带头”活动（不准无视组织纪律，要带头落实组织决定；不准参与迷信，要带头倡导健康、文明、科学的生活方式；不准歧视妇幼老弱，要带头开展扶贫济困，提倡尊老爱幼；不准侵害他人利益，要带头克己奉公、多做奉献；不准参与集体上访，要带头维护社会稳定；不准干扰破坏选举，要带头维护党的团结统一，反对宗派和小集团活动；不准临危畏缩退却，要带头在困难和危险时刻挺身而出，不怕牺牲）。由镇党委将上述内容印成宣传语，按党员人数予以分发，张贴于“共产党员户”牌子下侧，发动广大群众进行监督。如有违反要求的行为，可向村级党组织和镇党委进行举报。希望通过党员基本标准的细化，营造党员带头遵纪守法、带头弘扬正气的良好氛围。

四是在党员发展上，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，重视在现场一线、业务骨干、优秀青年中发展党员，优化党员的年龄、文化结构。党支部对提出入党申请的同志，要按照入党积极分子的条件进行衡量和确认，并报镇党委备案。对入党积极分子进行动态管理，每年调整一次，保证积极分子队伍质量。入党积极分子要经过一年以上的培养、教育和考察，5至7天的短期培训，才能发展入党。党支部确定入党积极分子为发展对象后，要在一定的范围内对发展对象的基本情况进行公示，时间为10天，并将入党积极分子考察表、综合性政审材料等报镇党委，经审核同意，才能召开党员大会进行讨论和票决。

车间主任竞聘报告范文第10篇

关键词：中职学校 顶岗实习 有效性 工作导向

近年来，各地职业学校积极探索新形势下顶岗实习的方法和途径，在提高人才培养质量等方面取得了良好的效果。然而调查中发现，中职学校的顶岗实习工作，存在着重管理轻教学、重形式轻内容的情况，学校的主体作用没有得到应有发挥，因为环境陌生、工作生疏、心理不适等问题得不到及时解决，导致学生对顶岗实习兴趣不浓、畏惧甚至厌倦，离职跳槽、违规辞退等现象屡有发生。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出：职业教育要“把提高质量作为重点，以服务为宗旨，以就业为导向，推进教育教学改革。实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式……”深化顶岗实习改革，核心内容包括：实习教学模块建设、指导教师队伍建设、教学内容机制建设、双向选择机制构建、教学方式方法探索和教学评价体系建设等。

一、实习教学模块构建

职业教育的服务宗旨，要求中职学校的顶岗实习教学活动既满足学生的学习需求，又满足企业的用人需要，服务地方的经济建设――这就需要通过对培养目标和岗位要求的重新梳理，构建科学的顶岗实习教学实训模块。

以机电类专业为例。笔者学校在“机械加工与电气维护技术实训基地”（省级实训基地）建设过程中，围绕机械加工技术专业（省示范专业），对现有的加工制造类专业群（含机械加工技术等7个专业）的培养目标、对应职业岗位进行了重新归类，按照“专业群―培养方向―职业岗位群―顶岗实习教学模块”的思路进行梳理，形成了普车技能（含车工、铣工、磨工和组合机床操作工）、数控技能（含数控车工、数控铣工、加工中心操作工）、钳工技能（含机修钳工、装配钳工、工具钳工）、电工技能（含维修电工、数控机床装调维修工、值班电工）、营销装调技能（含机电产品营销员、设备安装工）等五大类顶岗实习教学模块，为顶岗实习教学的有效开展奠定了基础。

二、指导教师团队组建

教育大计，教师为本。建设一支教育经验丰富、职业实践能力强、“能文能武”的指导教师团队，是确保顶岗实习教学有效性的关键所在。近年来，笔者学校大力实施“专业课教师能力提升工程”，通过“送出去培训，请进来指导；下车间顶岗，进实验室研发；到高校培训，出国门进修”等途径，促进专业课教师“内外兼修、理实兼备”。学校还依托高职院校、职教集团，实施了“百名技师进校园工程”，把120多名机电、建筑、旅游、会计等专业领域中德艺双馨的教授、工程师（技师）请进了校园，聘任为学校技能实训、顶岗实习的指导教师。

以笔者学校“机械加工与电气维护技术实训基地”的实习教学指导团队建设为例，“五大类顶岗实习教学模块”的指导教师都是教学一线的骨干、生产一线的精英（其中：教师40%、技师60%），这种“理实一体”团队的组建，增进了教师与技师的交流互动，促进了产教活动的深度融合。

三、工作导向内容建设

教学内容是顶岗实习教学的重要载体。近年来，笔者学校充分发挥指导教师团队的作用，深入企业调研，及时总结提炼，开发了一套具有地方特点、学校特色的校本课程。

1.按照工作门类编制实习教程

如在“机械加工与电气维护技术实训基地”校外实习基地的建设过程中，我们将顶岗实习基地的典型生产岗位、工种进行了科学梳理，构建了五大顶岗实习教学模块，开发了《普车技能实习教程》《数控技能实习教程》《钳工技能实习教程》《电工技能实习教程》《营销（装调）技能实习教程》等校本教材。顶岗实习时，根据学生自选的岗位工种进行归类编班。学生则在顶岗生产的同时，完成相应的学习任务。

2.按照工作岗位设置教学单元

顶岗实习，既是学习又是生产。为实现做、学、教的有机统一，在每个“顶岗实习教学模块”中，以“工种”为单位设置“教学单元”。如在《普车技能实习教程》中，设置了车工、铣工、磨工等多个教学单元，各单元之间既联系又独立。顶岗实习时，按照计划，每个学生至少完成一个模块（含2～3个工种）的顶岗实习任务，每工种3～6个月。

3.按照工作内容开发教学项目

每个“教学单元”由若干个教学项目组成。顶岗实习教学项目，包括项目名称、主要任务、项目分析、相关知识、顶岗生产、质量监测、工时定额、项目报告等，各项要求非常明确。顶岗实习中，学生按照任务进程完成相应项目的学习，熟练技能，内化知识，提升经验，形成智慧，指导今后的实践。

四、双向选择机制建设

双向自愿选择，满足“学”、“用”需求，是提高顶岗实习教学有效性的重要保障――企业有需求，就会提供真实的岗位和待遇；学生有愿望，就会立足岗位立志成才。双向选择的操作流程为：

1.收集信息，编印会刊

每年实习前，学校实习就业处组织各专业教研组，深入企业，收集用工信息（岗位工种、劳保待遇等），汇总编印《实习生供需洽谈会会刊》，学生人手一册，深入了解，选择自己理想的工作。

2.就业指导，应聘准备

学校专门开设了职业指导课，进行系统指导；定期邀请企业领导开办讲座，帮助学生深入了解企业文化；开展顶岗实习的预备教育，熟悉岗位要求、工作内容；组织应聘专题辅导，指导学生做好应聘前的各项准备。

3.设摊招聘，自主应聘

每年六月上旬，学校都会举办一次大型的实习生供需洽谈会。企业设摊招聘，学生自主应聘。通过洽谈会，学生展示自我，竞聘理想的岗位；企业则通过洽谈，招聘到适合的“员工”。

4.编印手册，明确要求

洽谈会后，根据签订的《实习就业合同》，将学生按岗位（工种）进行编班、分组，汇编成《××技能顶岗实习教学手册》，明确任务、安排和要求。

5.分类培训，实施教学

各实习教学指导组则按照校企联合制定的实习教学计划，开展岗前安全教育、劳动纪律教育和生产技能培训，确保顶岗实习教学各项活动的有序开展。

五、教学方式方法探索

顶岗实习，具有实习地点分散、工作内容多样、任务要求不一的特点，教学实施难度大。针对这一实际，采取三种形式灵活开展教学：

一是定期集中教学。按照实习教学进程安排，可以计划、预见的教学内容，采用定时、定点、集中的形式进行教学，时间一般安排在双休（节假）日。如项目任务布置、项目总结交流等。

二是不定期集中实训。主要针对学生顶岗实习中碰到的实际案例，指导教师组认为非常具有典型性，有必要组织学生进行现场“会诊”的。这种形式的实训教学，时间、地点、内容都是临时确定的，对于提高学生处理、分析、解决突发事件的能力很有帮助。

三是实时网络交流。顶岗实习，更多的是通过现代信息技术进行实时交流。按照岗位工种编班，每班建立一个QQ交流群，每个群每天安排1～2位指导教师跟踪信息，实时指导。实践证明，利用网络开展交流，信息，即时处理遇到的问题，效果很好。

六、评价注重多元与发展

1.注重发展评价

充分征求实习单位意见，制定完善“学生顶岗实习教学考评细则”，从职业素养、工作态度、纪律表现、工作实绩、创新品质等方面进行考核。既重知识运用、技能提升、工作效益的考评，也重积极主动、团结协作、遵规守纪、沟通协调等的考评，鼓励学生全面发展。

2.多元参与评价

采用学生自（互）评、教师评价、企业评价和社会参与的多元评价方式。

学生自评（20%），包括每月一次实习汇报、每工种一次岗位自评以及实习结束时的总结等。通过自评、总结、反思，促进个体经验和智慧的生成。

学生互评（10%），安排在两次集中返校教育时间，在教师的指导下，在实习小组内进行。通过互评，发掘典型，进行表彰和奖励，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

企业评价（50%），由跟班师傅、车间主任等，按岗位要求，参照企业劳动制度进行考核。每次学生自评后，在自评表上签具师傅评价、单位意见，做到跟踪指导、跟踪考评。

指导教师评价（20%），根据学生顶岗实习期间的态度表现、学习状况、工作实绩、创造能力等进行综合评价，教师、技师共同参与。

社会参与评价（加减分），是指学生在顶岗实习期间获得的各种表彰奖励、评先评优、竞赛获奖、工考晋级等，按奖惩级别采用加减分，计入考核成绩。加减分由学生申报，指导组审核，实习就业处审批。

七、实践体会

顶岗实习教学活动的有效开展，促进了学校教育教学质量的不断提高。

1.学生的职业能力明显提高

经过规范的顶岗实习教学，强化了知识技能，提升了实践能力，毕业生的综合职业能力明显增强。近年来，代表上虞市参加绍兴市青工技术大赛的职工选手，几乎都是笔者学校的毕业生，而且连续两年包揽了一等奖，受到了绍兴市、上虞市两级大赛组委会领导的高度赞扬。

2.学生的就业质量不断提升

一年的顶岗实习，学生在自主选择、轮岗实训中，既体会到了工作的艰辛，也真正了解了自己的职业兴趣和工作特长，在激烈的竞争中争到了属于自己的待遇与报酬，体面就业。对于来之不易的工作和岗位，他们也就更加懂得珍惜，就业稳定性明显提高。

3.毕业学生普遍受到用人单位的欢迎

毕业生走上工作岗位后，环境适应快，合作精神好，技术基础扎实，岗位能力强，发展后劲足，普遍受到用人单位的好评，毕业生供不应求。

参考文献：

[1]黄雪泉.浅析中职生“顶岗实习”实践教学存在的问题[J].中等职业教育，2010（10）.

[2]王理香.中职生顶岗实习现状调查[J].教育与职业，2011（19）.

[3]谢洋，董兴生.中职生顶岗实习为何频频跳槽离职[N].中国青年报，2013.

[4]唐林伟.技术知识视角下的职业教育有效教学途径探析[J].中国职业技术教育，2013（12）.