产品营销合作方案范文
时间：2023-02-21 09:11:49
产品营销合作方案范文第1篇
营销团队问题突出
国内众多企业的营销团队中，主要存在以下10大问题：
(1)营销人员积极性不高，责任心不强，执行力差；(2)拉帮结派，独霸一方；(3)团队矛盾重重，形不成合力；(4)坐吃费用，营销腐败；(5)人员工资性支出大，企业营销成本高居不下；(6)人员流动大，优秀人才留不住；(7)客户是营销人员的客户，营销人员离开把客户也带走；(8)恶意控制销售进度，赚取提成、奖励；(9)短期行为，无打造品牌意念，重结果，轻过程，重销售，轻市场，(10)窜货、乱价，扰乱市场秩序。
营销团队如此“伤痕累累”，其效率可想而知，企业营销环节出现问题也就难免了。导致营销团队出问题的因素有很多，如组织因素、文化因素、制度因素、激励因素、领导力因素、人才培养因素等。高绩效团队建设往往需要多方面的综合考虑，系统改善。内部创业的魅力
通过企业内部创业，营销团队行为不仅能发生很大改变，而且双方的收益都将明显提高，其原因何在?
1 角色变了。打工者变成“老板”，真正成了企业的“主人”。角色变了，思想就变了；思想变了，行为就变了，行为变了，效果就变了。就像农村经济体制改革，自实行联产承包责任制后，农村、农民和农业发生了天翻地覆的变化，这一切都是因为体制变了，农村的积极性发动起来了，劳动生产力最大化发挥出来了。企业内部创业改革，也是一样的。
2 目标明确了。在传统的直线职能营销组织下，营销团队是上下级的雇佣关系，公司的目标虽然分解为营销团队的目标，但压力和责任不一样。团队在此状况下，总有完成完不成目标无所谓的思想，最多是少一些奖金或提成。而内部创业后，营销团队是打心眼地接受目标。
3 激励加大了。在传统的营销团队激励方面，一般多是基本工资+提成(或奖金)模式，基本工资只与岗位级别有关，提成(或奖金)与销售目标达成相关。由于企业大多在目标设计上冒进，在团队奖励上保守，营销团队的激励机制不合理(例如变动的提成奖金太少，或者目标过高奖励不可企及)，团队缺少完成目标的动力。而内部创业后，营销团队基本上是多劳多得，少劳少得，不劳不得，亏损自负，所以激励作用加大了。
4 主动性增强了。内部创业后，市场发展成为营销团队自己的事业。付出就能得到回报，营销团队工作的积极性明显增强，工作效率、工作质量明显提高。市场上出现问题能够快速反应，客户的满意度会增加，市场业绩就能得到很大提升。
5 费用使用合理了。一般情况下，伴随内部创业，公司的费用政策也非常清楚了。营销团队既要尽力提高销售业绩，又要考虑费用投入，因为赚钱和花费都是自己的。所以，营销团队对费用投入与产出就会做真实、全面的分析和规划，而不是原来那种不负责任，甚至发生营销腐败。
建立内部合作模式
一，内部合作的几种形式
企业内部合作时，营销团队与企业的隶属关系改变程度非常关键，一般团队独立程度越高，需要团队投入的资源就越多，团队的责任、风险与收益也就越大；团队对企业的依附性越大，需要团队投入的资源就越少，团队的责任、风险与收益就越小。根据内部合作程度的不同，内部创业可以采取以下几种模式：
1 目标责任制。企业和营销团队之间维持现有的上下级关系，营销团队仍然以公司身份开展业务运营，但目标绩效考核更加明确，双方签订目标责任书，约定营销团队应该完成的目标，公司应提供的支持，完成目标后团队的收益。在这种模式下，产品是公司的，市场投入是公司的，团队也以工资、奖金形式得到回报，但营销团队的激励比传统的营销团队明显清晰、加大。
2 承包经营制。企业和营销团队之间已经不是简单的上下级隶属关系，企业和营销团队就某一区域市场或某一产品签订承包经营协议，营销团队仍然以公司的名义进行运作。但营销团队独立对市场开拓、市场维护负责，公司和营销团队同时对市场进行投入。营销团队具有了相对独立经营的资格，也担任自负盈亏的责任。
3 合作经营制。企业和营销团队已经不是上下级关系，而变成了合作伙伴关系，公司和营销团队共同组建公司，以独立的经营主体开展市场运营。公司可以以资金或产品入股，营销团队以管理和资金入股等，营销团队负责运作市场，公司负责监管，收益按照股份比例分配。营销团队的压力和积极性明显加大，但又不同于独立的经销商，团队和企业“鱼水隋深”、“荣辱与共”。
4 内部经销商制。企业和营销团队的关系发生本质变化，营销团队变成经销商，销售公司的产品。营销团队对公司、对产品熟悉，对企业存在较深感情，同时公司也认同营销团队的业务能力和道德品行。企业将市场经营权优先授于营销团队，营销团队享受经销商的待遇。此模式属于富含感情的新型经销商合作关系。
二、内部合作方案的设计
企业鼓励员工创业，希望建立全新的内部合作关系，首先要设计完善的合作方案，不然，可能导致双方的合作不成功，甚至连优秀的营销团队也离开了公司。内部合作方案设计应该包含如下的内容：
1 合作方式的选择。究竟选择什么样的合作方式?是变革一小步，还是作出巨大变革?这些要取决于公司的规模、市场地位、营销团队的实力和能力，以及公司的战略规划。合作方式的选择标准是在可控的前提将企业和营销团队的优势发挥最大化。
2 合作对象的选择。不是所有的营销团队都适合进行内部创业的，企业建立内部合作关系时，一定要考虑营销团队的实际情况。可以内部合作的营销团队一般具有能力比较强，有一定的经济基础，忠诚于公司，有较强的进取心和创业精神等特征。
3 合作内容的确定。设计合作方案一定要清晰约定合作的内容，包括合作的区域市场、合作的时间期限、合作的产品及价格等内容。同时，必须明确双方的权利、责任。
4 合作投入和收益。合作方案中，也必须明确公司投入什么，营销团队投入什么，特别是公司现有的产品库存、资金、账款应该怎么办，经营的收益应该如何分配，分配的时间，如何兑现等内容。此部分是双方合作的关键和基础。
5 禁止行为。方案中必须规范营销团队哪些行为是可行的，哪些是禁止的，特别是伤害公司战略发展和品牌形象的行为。
三、内部合作模式的导入
1 合作协议签订。设计好内部合作方案后，双方要签订合作协议，将合作关系确认下来，对双方也是一种约束。因为现在企业和营销团队都存在“诚信”的问题，内部合作最忌讳的是政策改变，所以，一定要签订合作协议。
2 试点导入。企业和营销团队的内部合作，这种体制的变革不管对企业还是营销团队，都会有一定风险性，
对现有市场发展会产生一定的影响。建议企业，采取逐步导入的方式，首先在一些条件相对成熟、成功几率比较大的区域市场和营销团队试点，待验证成功后，再复制推广。
3 平稳过渡。内部合作模式的导人还要注意市场的平稳过渡，不能因为新模式的导人，得罪了原有的客户，甚至影响到消费者的利益。新模式转换时，市场的交接、客户的交接、库存的交接、促销物品的交接、人员的交接、账款的交接等都非常重要。交接不当，可能毁掉一个市场。
4 核算结算。新模式的导入比较关键的还有企业和营销团队之间如何核算、结算，特别是没有独立实体的营销团队。建立固定的核算、结算制度很重要。如果因为核算结算不顺畅，可能影响到市场的发展，以及双方的合作关系。
5 评估改进。任何一种合作模式，都不会是完美的，所以要定期评估双方的合作，发现合作中的问题，改进合作方案。通过评估改进，避免合作中的漏洞，清晰双方的权利、责任，优化分配机制，保证双方的长期、稳定合作共赢。
内部合作的管控与转化
一、内部合作可能带来的问题
内部合作既可以发挥双方的优势，释放营销团队的生产力，带来企业和营销团队的共赢，但也可能带来一些问题。主要有：(1)营销团队市场短期行为，仅考虑自身利益，不考虑市场的长期发展；(2)不注重培育品牌，甚至为了自身利益，作出伤害品牌形象的行为；(3)弄虚作假，中饱私囊，侵蚀公司资产，伤害公司利益；(4)偏离公司整体战略方向，不按照公司规划发展。
二、内部合作的管控
企业内部合作，没有完全切断营销团队和企业的隶属关系，营销团队的行为对公司的发展影响密切。所以，针对内部合作可能存在的问题，企业应该对内部合作的营销团队进行管控。
企业对内部合作营销团队的管控方式可以分为行政管控、战略管控、操作管控、财务管控等几种形式。行政管控主要是通过行政手段，对营销团队主要领导人进行任免、升迁、调换等，以实现对内部合作营销团队的管控。战略管控主要是对营销团队的区域规划、产品规划、推广规划是否符合公司的营销战略规划进行审核，实施战略纠偏。操作管控主要是对营销团队的客户开发、广告宣传活动、促销活动等日常经营活动通过申请、审批、督查等方式进行控制。财务管控是对营销团队采取预算控制、费用利润等财务指标考核控制、资金管理控制等。
内部合作管控要达到如下目的：战略方向不偏移；品牌形象要一致；市场发展要平稳；企业利益有保证；合作风险能降低等。
三、内部合作模式的转化
内部合作是企业发展到一定阶段的产物，合作模式适合了，确实可以促进企业的快速发展。但随着企业发展，可能这种模式已经阻碍了企业的前进，需要再次改变甚至取消内部合作模式。隆力奇的多级承包模式虽然在过去的几年实现了巨大的成功，但随着市场竞争的激烈、现代KA渠道的发展壮大，这种模式已经显示出了一定的局限性。就像前些年农村联产承包责任制发挥巨大的作用，但随着科技化、机械化进展，劳动生产率的提高，大型农场类型的规模经济可能效率会更高。
产品营销合作方案范文第2篇
项目单位：深圳市志天缘服饰有限公司
合作方式： 招商加盟 投资额度：10万元
场所要求：50平方米
网 址：http：//
项目简介：公司旗下设制服事业部、品牌事业部及工厂事业部，是集研发、生产、营销为一体的现代化时尚服饰企业。现公司共有员工近500人。先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国环境标志产品认证。连续多年被深圳市工商局、广东省工商局授予“重合同守信用企业”、“广东省优秀民营企业”、“全国质量信得过产品”、“中国质量信用企业AAA级”等认证证书。
推介星级： 所属地：广东深圳
项目编号：2702 项目类别：服饰
项目单位：深圳百冠服装有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：10万元
场所要求：不低于50平方米
网 址：
项目简介：深圳百冠服装有限公司成立于2005年，是香港名模集团旗下企业之一。公司集研发设计、生产制造、销售以及品牌运营管理于一体。LOEY她独特、现代活得精彩出色不流于俗；爱时尚、有素养、引领新浪潮---她拥有与众不同的气质与时尚格调。LOEY源自（Love）爱、（Obsession）着迷、（Enjoy）享受、（Youth）年轻代表一种爱，一种令人欣喜的着迷，一种美好生活的享受。
推介星级： 所属地：广东深圳
项目编号：2708 项目类别：服饰
项目单位：杭州天乐童鞋厂
合作方式：招商加盟 投资额度：6万元
场所要求：40平方米
网址： http：//
项目简介：公司是一家集设计开发生产于一体的童鞋厂家，主要生产中高档布鞋（单鞋、凉鞋、棉鞋）、运动鞋、休闲鞋等系列童鞋。公司始终以“伴随宝宝成长快乐每一天”为品牌口号，致力于设计、生产最适合中国儿童的精品童鞋，几年来一直力求在每一只鞋每一道工艺上体现“健康”、“舒适”、“柔软”三大标准。
推介星级： 所属地：浙江杭州
项目编号：2706 项目类别：服饰
项目单位：广州市味道服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：6万元
场所要求：50平方米
网 址：http：//
项目简介：公司致力于研发独特的剪裁以及崭新的设计元素，加上优美的艺术气质，使产品更具有品质感和独特性，为25-40岁时尚女性倾心贴身量裁，凸显“唯美、气质、自然”。销售网络遍及全国各大中小城市，形成直营、特许加盟两大终端渠道。
推介星级： 所属地：广东广州
项目编号：2703 项目类别：服饰
项目单位：广州市妮乔服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：7万元
场所要求：不低于30平方米
网 址：http：//
项目简介：“集韩号”创立于2008年，是广州市妮乔服饰有限公司旗下品牌之一。集韩号是一个集研发、设计、生产、销售、策划于一体的现代化专业女装品牌，直营店以及加盟店遍及全国各大中小城市。公司为经销商提供的支持与保障：1.市场分析与店址评估；2.盈亏平衡点与投资回报分析；3.品牌授权与使用；4.完善的区域市场保护；5.提供品牌形象及装修方案审核；6.规范化的店面管理系统；7.店铺经营管理培训及陈列指导；8.全程组织店铺货品的科学配置，货品补充跟进；9.开业指导，运营全程跟踪指导。
推介星级： 所属地：广东广州
项目编号：2705 项目类别：服饰
项目单位：杭州杰点服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：8万元
场所要求：60平方米
网 址：http：
项目简介：“天衣布品”秉承了东方女性含蓄优雅的特质，融合了西方服饰浪漫时尚的气质。多选用全天然的棉、麻、丝、毛等原料织物，配以别致的手工绣花、钉珠、印花、手绘等特殊工艺。消费目标人群定位在20-35年龄段的都市时尚女性，并且注重流行时尚在生活中的影射，倡导品牌贴近生活、装饰生活、展示生活。
推介星级： 所属地：浙江杭州
项目编号：2704 项目类别：服饰
项目单位：东莞市梦想家服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：8万元
场所要求：不低于50平方米
网 址：http：//
项目简介：产品系列包含：服装、包、鞋三大类，公司提供：1.免费开业策划、经营指导及定期的人员培训；2.免费装修设计方案和经营业务指导；3.免费指导促销方案、产品成列、服装搭配配货指导；4.统一的价格销售体系、终端形象和运营模式；5.完善的营销策划管理模式；6.快速的货源配送服务指导；7、零库存风险共担。
推介星级： 所属地：广东东莞
项目编号：2707 项目类别：服饰
项目单位：上海钠镁服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：5万元
场所要求：35平方米
网 址：
项目简介：2010年公司引进法国经典时尚女装品牌“ezan一冉”并在国内注册推广。公司在上海的产品研发中心和设在时尚前沿深圳的采集中心对产品的双重作用，确保了“ezan一冉”产品与世界流行时尚的同步。“ezan一冉”品牌是年轻成熟女性展现通达、流畅、自信、坚强等特质的绝佳途径，更是年轻成熟女性追求文化、艺术、时尚、潮流的外在表现。
产品营销合作方案范文第3篇
2016年11月17日，第十届中国汽车营销渠道竞争力论坛暨汽车金融发展峰会于广州举行。
该峰会以“新思维・新金融”为主题，汇集权威专家、厂商嘉宾、汽车金融公司、经销商、服务商、银行等共聚一堂，倾力打造汽车企业、经销商、后市场服务商对话平台的行业盛会。本次会议由中国市场学会、搜狐汽车联合主办，中国国际贸促会汽车分会指导，中国汽车流通协会提供特别支持。
渠道变革之策
自2007年开始，中国汽车营销渠道竞争力论坛持续关注渠道变革走向，如今已步入第十个年头。本届峰会顺应汽车行业热点，以汽车金融发展作为最新探讨命题。
对此，中国汽车流通协会秘书长肖政三将发展汽车金融视作保持汽车市场可持续增长的一大驱动力。同时，他也在致辞中犀利指出，“尽管融资租赁是助推国内汽车销售最好的手段，但美国市场渗透率达到50%，而中国市场仅为1%。这既是目前我国汽车金融方面存在的巨大差距，也是开拓汽车金融蓝海的潜在动力。”
国家信息中心信息资源开发部主任徐长明判断，我国汽车保有量大概于2019年超越美国成为世界第一。这一利好消息预示着，短短三年时间内，汽车金融就有可能迎来更多发展机遇。徐长明表示，未来车市还有较大的空间，汽车销售服务亦将随之改变，渠道变革势在必行。
搜狐战略之路
搜狐汽车事业部总经理晏成在会上重点剖析了年p“网络原居民”消费群的崛起现象。他指出，“这类群体以80后、90后为代表，秉持依赖网络、追求品牌、超前消费、接受借贷等现代消费观念，发展成为汽车金融消费的主力军。”对于年轻群体而言，汽车金融已经融入其买车流程中，多样化、个性化的金融方案背后蕴含巨大商机。
依托大数据技术，搜狐在连接年轻群体方面优势凸显。搜狐汽车以搜狐矩阵为用户基础，率先开启围绕年轻群体+金融的全新尝试。2016年9月，专为年轻群体打造的汽车金融方案消费平台――零零购车（）正式上线，旨在利用金融杠杆，让年轻购车群体时间更早、压力更小地享受汽车文明。
晏成介绍，除通用型合作方案外，零零购车也推出了定制型合作方案，即“零零购车将联合汽车金融各环节服务商，针对特定人群、特定区域、特定车型定制金融方案，并联合进行品牌推广与营销”。现阶段，搜狐汽车还将基于汽车金融业务开展更多战略合作，为用户提供完美的汽车金融互联网解决方案。
市场突围之法
本次会议上，汽车产业链中的各大主体纷纷寻求汽车金融市场突围之法。北京汽车销售公司副总经理彭钢介绍，汽车金融发展带来了客户、理念、行为、体验等多方面的变化，为此北汽绅宝对其广阔的发展前景持认可态度，并提出了定制化产品、融资租赁产品、互联网金融产品和金融科技+大数据四种策略。
分论坛研讨环节中，与会嘉宾还围绕“新业务、新势力下的汽车渠道变革”，“互联网+时代趋势下汽车金融的年轻化”等热门话题展开了深入交流。
产品营销合作方案范文第4篇
双方明确本项目的合作范围主要在项目整体形象的确定与具体包装，贯穿项目销售全过程的品牌管理，为项目阶段性工作重点提出建议，就甲方、公司、广告公司工作中遇到的问题提供具体、可执行的操作建议等营销顾问范畴服务，协助甲方进行阶段性工作成果的把握。
我司将为本项目提供的营销准备与项目推广阶段顾问服务，并与贵司及公司、广告公司进行紧密协作，以下是我司提供服务的具体工作内容：
一、市场研究分析工作
1.1区域地段的过去与现状
区域地段的过去与现状分析，将包括区域在城市中的功能定位、人口的由来与迁移、经济状况、基础设施状况等。对于此区域地段而言，尤其要注重对于已有的城市印象的分析。由于贵司项目所处地段很具特色，使得在此项目的运作过程中，针对此地段的地段分析尤为重要。
其中，主要内容包括：
宏观地段分析
中观地段分析
微观地段分析
城市印象分析
交通环境分析
1.2项目区域市场形势分析
区域房地产形势，是由区域的过去与现状，以及区域未来在城市结构中的位置所决定的，在供应、销售量、价位、产品品质、购买特征、推广销售等方面都有所体现。
其中，主要内容包括：
相关物业市场供应调查与分析
现有竞争项目分析
潜在竞争项目分析
市场空间分析
二、项目营销策划
??项目销售成功与否关键环节在于对市场上目标客户群的准确把握、对产品的深度挖掘及寻找项目准确的市场形象定位，项目策划阶段我们将对以上问题进行系统的研究，并提出营销思路阶段的具体工作计划。
2.1项目营销定位
项目明确的营销总体策略是制定项目各个阶段营销、推广、销售执行方案的必要前提和基础，也是项目营销推广运作的核心。主要包括：
营销核心理念
核心理念及主题诉求
针对性客户群分析
2.2营销推广总体策略
此部分主要目的是明确项目的卖点诉求，强化予消费者的产品特点，从而得到目标客户的接受和认可。为项目的实际销售创造良好的交流空间。
项目营销推广总体思路
营销推广核心理念
市场推广主题
营销形象定位
项目卖场整体包装设计（售楼处外部风格建议、售楼处内部装饰建议、内部功能、格局分割意见等）
产品规划调整建议
三、项目入市与销售策略
3.1项目销售总体策略
分期销售策略
分区销售策略
销售价格策略
1、?价格定位依据和原则
2、?项目价格具体定位（入市价格/均价/项目单体定价）
3、?价格变动原则
销售节奏控制策略
阶段性销售策略
竞争性营销推广策略
制定完备的营销推广策略，必须了解与项目构成竞争的市场和对手。在这一环节中，我们主要针对竞争对手的所在区域、推广策略、价格和产品的优劣势进行全方位的对比和研判，不但为项目后期实施的价格策略提供可靠的依据，也为后期产品进入市场储备应对有效的竞争策略。
3.2项目入市策略
???入市手段
入市时机
入市工作流程设计
?
四、项目媒介策略及市场推广
4.1媒介策略
针对项目的营销总体策略，制定出适合于项目推广的媒介策略，这部分工作的主要内容，是结合项目的物业档次和卖点选取相应的宣传媒体，并对他们进行科学合理的搭配组合。
媒体市场分析
项目媒介选择
项目媒介组合
推广计划
合理的制定广告投放计划，除了要配合项目的销售周期确定以何种媒体、何种形式进行广告宣传，还要考虑甲方用于项目宣传方面的投入预算，制定出适合项目营销推广的最佳方案。
4.2投放时间与投放强度
4.3阶段性推广亮点
4.4媒体广告预算
4.5广告投放效果预估
4.6竞争项目广告监测
?
工作成果提交
1、???????阶段性营销报告
制定项目营销工作策划方案。
2、???????销售跟踪
2.1跟踪项目营销全过程，随时调整营销执行方案。
2.2销售执行、广告平面设计及具体方案的监督执行
项目具体的销售过程中，许多工作将需要甲方、顾问单位、公司、广告公司四者密切协作来完成，为明确各方工作重点，避免出现不必要的问题，需要在此明确几方的具体合作关系。
顾问单位、甲方、公司、广告公司四者的合作关系为：
顾问单位主要就甲方项目销售过程中遇到的具体问题（具体见工作内容）提出参照意见与解决方案；由我司根据项目的整体形象定位，结合营销总体策略配合公司、广告公司。并且由我司协助甲方与之对接，指导并配合资源公司按照我们的初衷完成相关工作。
销售执行、广告平面设计以及具体方案的具体执行，由公司与广告公司负责，并将执行中的实际状况及时、准确反馈到甲方与顾问单位处，以利于甲方即时调整、完善具体的执行方案。
甲方整体把握项目开发销售进程、协调与各公司的合作关系。
合作方式
根据贵司项目的实际情况，我司提出符合目前实际情况的具体合作方式为：
顾问单位以每月交流形式长期合作。
项目正式开盘前，顾问单位按照甲方实际进度与整体工作内容要求，经与甲方讨论确定本月具体工作内容后，每月为甲方提供一份专题报告，及时解决以上工作计划中的各项问题。
项目正式开盘后，顾问单位将就项目销售过程中随时出现的问题，为甲方提供项目营销跟踪顾问服务。
每周双方举行一次例会，随时讨论具体项目进展问题
产品营销合作方案范文第5篇
记者：发展至今，贵公司实力怎样？
深圳市环球国际旅行社：公司成立至今15年，专注于港澳游，现年平均接待游客超过百万人次，旅游综合接待能力稳居深圳同行前列，同时在香港也成立了香港江山国际旅游集团。公司是国家特许经营出国旅游业务的国际组团社，是深圳地区规模最大、实力最雄厚的旅行社之一。
记者：经过15年的发展，公司的核心竞争力是什么？
深圳市环球国际旅行社：旅游的核心是服务，服务团队优劣决定旅游企业的生命力，公司一直立志从细节上服务好每一位游客。我们有专业的销售团队、优秀的客服团队及操作团队、以及长期聘请的专业国际领队和导游。为了打造成为世界一流水平的旅游产业集团，不断精益求精，多次荣获“国内优秀旅行社”，“先进单位”等称号。
记者：旅游业是个竞争激烈的行业，在众多的港澳游中，公司有哪些优势？
深圳市环球国际旅行社：公司拥有雄厚的资金实力及强大的服务团队，与政府单位及同行业间都有良好的合作关系。目前，旅游业正常的操作方式是承接到团队后，按确定的人数订房，那么这样就容易出现接到团队后预订不到计划酒店，从而导致无法接待等情况，给企业合作伙伴造成品牌负面影响。而我们公司每天承销李嘉诚旗下三星级酒店300间客房，用于接待我们的游客朋友，从点滴的积累给到消费者旅游权益的保障。
记者：公司有没有专门针对直销的团队的项目和活动？
深圳市环球国际旅行社：我们针对直销的团队推出了异业联盟营销合作方案，结合直销企业品牌和旅游两大优势资源，帮助企业提升产品销量，品牌知名度，还可以节省巨额的广告费用，增加业绩。针对不同的企业合作方案不同，如国美电器、长虹、重庆日报以单一的合作方式，如权健、奥克斯、创维等，我们在合作异业联盟VIP畅游卡的同时组织合作伙伴的客户、经销商及优秀员工、金牌导购来实地体验我们的VIP畅游活动的真实性与可靠性，增加企业与经销商团队间的互信和默契，同时帮助企业产品在活动期间提升了1.8倍以上的销售额！
记者：现在消费者对打折、促销活动产生了一定的抗体，那么公司有什么样的方式来打破消费者的这个观点？
产品营销合作方案范文第6篇
Scale：规模汇聚平台影响力
平台对目标用户群体的最大化规模覆盖及影响力是广告主选择平台时的最重要衡量标准。探究东风标致和腾讯2012年以来共同打造的多个数字营销成功案例可以发现，腾讯7亿的庞大用户规模优势，为双方的合作提供了最初的契机。正如东风标致市场部部长吴少革所评价：“广、精、活、丰是我们对腾讯平台的优势概括，广泛覆盖7亿用户群，精准触达百万车主，灵活多样的合作方式，丰富的平台和解决方案，有效助力东风标致的品牌价值传播。”
在东风标致308营销活动中，腾讯聚集了线上3.5亿的用户群体，将PC及移动端市场份额均属行业第一的QQ音乐平台作为活动主阵地，保证了东风标致308“选择出色”价值理念的最大化传播覆盖。腾讯坚实的用户基础与强劲的平台影响力，为东风标致汽车品牌开展数字营销提供了最有效的支撑。
Insight：数据洞察助力精准定位
对于品牌来说，面对互联网上海量的数据信息，对大数据的挖掘和洞察的能力是实现对目标用户群体精准捕捉的基本前提，也是衡量数字营销平台价值的重要标准。
在东风标致308音乐营销、3008春节营销等多个优秀案例中，腾讯依托长达15年的大数据精准洞察力，通过挖掘和解读用户群体的兴趣爱好、归属地、社会关系链等一系列有价值的数据信息，形成用户画像，精准触达百万车主需求，实现了最有效的品牌信息传递。
“腾讯社会化整合营销平台，让我们轻而易举地触达百万车主，带来32亿次品牌曝光”，吴少革表示。
Solution：打造灵活高效的营销方案
效果是品牌进行营销的最终导向。在数字营销平台的选择中，拥有丰富的营销产品和工具，多样化的投放平台，能够根据不同的营销需求进行不同的创意构思与灵活多样的资源组合搭配，无疑是营销效益最大的重要路径。
针对东风标致308和3008两款不同车型的营销推广，腾讯给出了差异化的解决方案—主打年轻人群体，口号是“选择出色”的东风标致308，腾讯汇聚全媒体平台的音乐类资源进行传播与推广，为都市目标人群奉献了一场308专属音乐盛宴。对于东风标致3008，营销中则借助过年习俗传递“活，该快乐”的品牌内涵，围绕品牌认知、产品辨识、理念共识、情感共鸣的不同阶段，制定了腾讯视频看戏、QQ空间送礼、腾讯网互动拜年、腾讯微博团聚的春节营销策略及解决方案。
产品营销合作方案范文第7篇
近年来，随着媒体环境复杂变化和受众传播碎片化的现实，新的营销需求与方式诞生，广告主传播需求呈现个性化和差异化，电视荧屏上也推出不少的定制剧、定制栏目，这些都引起了业界关注。但是，这些定制植入变化，不少是由广告制作公司或创意公司推动完成的，而由电视媒体主动介入的广告定制，却鲜有问津。2012年初，安徽卫视与九阳股份品牌中心联合打造的定制广告，一经推出，就引起很大反响。不少专家和网友赞叹，安徽卫视开启了电视频道广告定制的新时代。
一、安徽卫视九阳广告定制的合作背景
广告主或媒体在探讨广告定制的话题时，往往认为那是广告公司的分工范畴，但随着广告需求差异化的趋势，媒体也应跟上时代步伐，加大研究和创意定制广告。可以说，安徽卫视为九阳豆浆机定制频道广告，开启广告定制新时代，兼具天时、地利、人和，是水到渠成的多赢成果。
天时――2011年9月，安徽卫视在黄山召开“VIP客户投播策略高峰论坛”，九阳股份品牌中心总经理陈洪波应邀参会，他表示企业内部正在探索广告投放新模式，希望与安徽卫视能有创新的合作方式。而在受众传播碎片化的大背景下，安徽卫视也在寻求更加新颖的传播形式，帮助企业解决传播困境。因此，在此背景下，安徽卫视营销团队和节目部门联动，大胆创新，提出了为九阳定制频道形象广告的合作方案。
地利――经过多轮修改后的创意方案提交给九阳电器，受到客户的认可和赞许，九阳股份品牌中心总经理陈洪波认为，安徽卫视以“剧”立台，其“爱传万家”的品牌定位，完全和九阳“爱，从健康饮食开始”的企业品牌理念吻合，两者强强结合，可以实现互利双赢。
人和――得到九阳的高度认可后，安徽卫视多部门联动，又一轮反复沟通，最后推选王小川、余声等三位形象气质颇佳、观众号召力强的一线主持，分别从公益、家庭、爱情等不同角度出发，倾情演绎了三支风格各异、温馨感人、富有生活气息的频道形象宣传片。
二、广告定制的合作诉求
安徽卫视为九阳定制频道广告，既要满足频道公益宣传需要、体现九阳的品牌理念，又要在目标受众基本一致的基础上，实现故事情节的情感共振，这三点构成了广告定制的合作诉求。
首先，品牌理念要高度吻合。这是广告定制合作的基础。广告定制如果没有吻合的品牌理念，将会让观众产生“文不对题”的印象。安徽卫视数年来坚持电视剧战略路线，品牌定位从“电视剧大卖场”到“剧行天下”，以“爱”的名义走进千家万户；九阳作为豆浆机行业的开创者和领导者，坚持“爱，从健康饮食开始”的企业品牌理念，持续引领新兴健康饮食电器的技术进步和发展，积极把健康产业向上游延伸。可以说，安徽卫视与九阳的品牌理念高度吻合，两者有效结合，将把“爱”的理念进行到底。
其次，目标受众要基本一致。如何让企业产品走进受众家庭，对品牌形象留下良好印象，这是广告主最为关切的问题，也是广告传播方案的出发点。九阳电器是大众家庭的生活用品，这几年随着市场的发展，逐步从城市渗透到乡镇和农村，而安徽卫视的优秀电视剧，倍受中青年目标受众的青睐，因此，九阳通过安徽卫视频道的广告定制，通过安徽卫视11个亿的覆盖人群，可以较好地深入到千万家户，增加产品的销售。
再次，故事情节要有情感共振。一支优秀的广告定制，必须有故事情节，与观众形成情感上的共振。安徽卫视在播的“王小川篇”和“余声篇”两支形象广告，一支体现了父母对孩子关爱、孩子对父母感恩的温暖亲情，另一支体现了时尚白领对美好爱情的憧憬之心，无论是亲情还是爱情，都是人与人之间永恒的话题，情感共鸣和共振油然而生。这样的广告定制，会引起受众的“无缝”收看，品牌美誉度会得到有效提升。
三、广告定制的合作价值
广告定制通过对客户需求的把握，以及对频道资源的整合，使创新广告在需求、成本和价值之间达到最优平衡，实现利润最大化，为媒企双方的可持续合作奠定基础。
第一，广告定制满足了个性化的差异需求。从营销学的角度来说，营销的本质是发现价值、发现需求，而后是创造价值、满足需求的过程；从经济学的角度，稀缺资源更具有价值。因此，如何创造有别于竞争对手的传播方案，最大化地传播企业品牌形象，已成为广告主选择合作媒体的关键所在。安徽卫视九阳频道形象广告，整合了主持人、栏目和频道资源，推出了不同于常规广告的合作方案，满足了企业个性化的差异需求。
第二，广告定制提高了品牌美誉度。品牌美誉度是品牌力的组成部分之一，它是市场中人们对某一品牌的好感和信任程度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。九阳豆浆机通过安徽卫视的频道宣传片，将自己的广告代言人选为知名主持人，与频道深入契合，将产品融入到细微的故事中，让九阳品牌在主持人的讲述中娓娓道来，润物细无声，拉近了与观众的情感交流，使得观众在潜移默化中感受到九阳豆浆机的关怀，品牌美誉度也自然而然地逐渐提升。
第三，广告定制实现了媒企价值最大化。安徽卫视为九阳打造的频道形象宣传片，将场景、道具、旁白和落版等商业元素融入广告定制中，使得客户的品牌诉求、产品等信息更为细致自然地植入，实现频道价值与客户品牌的完美嫁接，最终获得1＋1＞2的传播效果。更有观众通过网络留言：“王小川主持民生节目，贴近的就是普通大众，为民说话。试想想，您家每天早上起来看着小川主持的节目，喝着小川代言的九阳豆浆机打的豆浆，心里有多温馨！”
产品营销合作方案范文第8篇
以点带面，组合营销 新策略试点推行成功
公司首选贵州独山县做试点，发货到独山后，为节省资金，只选择一家私人诊所销售产品，这样就比进入药品超市节省很多进场费。给诊所顺利铺货后，印制了一万张宣传卡花费仅400元，发放宣传“一元钱治风湿”，吸引大家到诊所治疗。患者持卡到诊所治疗时，便用“蟾马正痛酊喷剂”为患者喷药，辅以按摩和热毛巾外敷。医生根据患者实际情况，对症推荐用药：1、有风湿麻木、关节疼痛且久治不愈者，建议用两盒“痛宁片”，效果好再按疗程购买。2、对于骨关节疼痛、脊椎疼痛、关节酸胀长期疼痛的患者，推荐使用“抗骨质增生丸”。3、对于类风湿、痛风导致关节肿大的患者，推荐“二十五味驴血丸”。
由于医生对症推荐，患者感受效果后都回来按疗程购药。宣传卡给诊所带来大量客源，厂家还免费为诊所配送一台风湿骨病检测仪。结果，诊所两月后除收回成本外还赚一万多元。这以后，厂家以点带面，在全县共建立近40家销售点，每个乡镇只设一家，每家平均每月创利两千多元，40家月利润8万多元，年利可观，厂家试点推行新方案大获成功。
以点带面，逐步拓展 多地区复制推行成功
贵州独山试点成功后，厂家决定在湖南安化县、山东巨野县、云南富源县、河南虞县验证这套营销方案。为让试点合作者投资无风险，都与其签约退货合同，合同规定：“合作方提货后按照公司的营销方案，只选一家诊所作为销售点，采取以点带面，逐步推进的营销方式开展销售，加强销售点附近两公里范围内宣传工作，经营三月后若滞销，公司将派员亲临市场指导销售，仍滞销可全额退货退款。进货后公司还将免费赠送一台风湿骨病检测仪，支持合作者展开工作。”
湖南安化县陈云，进货后选择一家诊所铺货后，然后大量发放宣传卡片。三个月拓展了十多家销售点，月赚2万多元。他的目标是一年内建立100个乡镇销售点，这样一来，只需半年便可实现购车买房的目标。可喜的是，厂家试点的几个县，都运作顺利并盈利。
产品营销合作方案范文第9篇
本文仅以由广州××化妆品有限公司、中国××全国成功美容院联盟体系共同策划的全国经销商蓝海战略合作方案为例，抛砖引玉，希望能够带给读者一些新的思路。
渠道战略合作方案的5个关键点
1 以尖端产品、独特教育开发当地大店：商界流传最广的一个说法是80％的收入来源于20％的客户，也称为20／80法则。营销界的二八定律同样适用于美容行业，真正运作的好的美容院只有20％，开发大店既能提升经销商知名度、稳定销量，又能降低市场维护费用。
2 完善经销商人才与管理：“授人以鱼，不如授之以渔”，授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需。帮经销商完成人才能力与素质的升级换代，提供整套品牌小组操作方案，培训经销商自己的激励培训师、终端课讲师、会议大课老师、技术专家、店务管理专家等。
3 集中资源整合营销，与全国会议拉阔推广会：“拉阔”一词其实是由香港商业电台创造出来的，代表着无界限、无边际、无局限的空间，美容事业拉近人们的距离，走向美容世界大同，让我们一起“美容拉阔游”。
4 自己开店多元化运作：通过自己开店，做有效益的摸索与尝试，既能学习店务管理，提升对加盟店的服务质量，储备人才，又能为未来转型和发展打下良好基础。
5 技术回流，产品说话：能真正提高美容院专业技术，提升美容师诊断能力；强化经销商技术，提升竞争力。
经销商操作思路
目标经销商锁定：每省前10名有发展潜力、有战略思想、有学习配合意识、想提升核心竞争力的优质经销商。通过提升网络质量、优化服务和售后，完善人才与管理，做专业线新生代新势力。
经销商政策：2.8折进货，5折出货，首批进货10万元，年度任务96～120万元。
具体工作思路：
1 经销商人员的教育培训：给经销商配备高级讲师1名、复合型人才5名，其中经理1名、激励培训师1名、终端课讲师3名(坐诊店销专家)、大课老师1名、技术专家(后期)1名，有形知识配赠，专业人士打造。为了防止经销商员工流动，分阶段培训，用不同的新课和学习成长来调动员工积极性。
2 大店开发方案
导入期：6本书籍配合，《美容院文化与管理》、《中国中小美容成长》、《美容院如何做营销》、《美容疗肤百科全书》、《美容院店格》、《创意终端会》。向本区域有过联系且服务质量相对较高的300家店邮寄，以文化切入。以经销商统一手写信封的形式向此类美容院进行邮寄工作，让美容院老板了解品牌知识，关键是了解企业的教育文化与发展思路，此书只供自己系统内美容院赠送阅读。
培训期：帮经销商培养2个激励型讲师、2个终端会讲师，1个大课老师，1个技术专家。
独特的大店特训：激励培训师专门下店培训，两天培训内容包括美容师职业道德、美容院教养、超级成功学、心灵鸡汤、美容师自我训练方法、如何提高美容师销售力等。经销商从自己加盟店中找只有中档品牌而没有高档品牌的店，或者以前有过联系但由于种种关系没有合作的当地大店，通过邮书确定联系后，商定美容院培训l时间等相关事宜。确定后，由品牌小组激励培训师按时间和路线，在全区域内下店进行培训，一般培训为2天，一个店半年培训2次，同时记录培训效果，美容师培训后期跟进等内容。培训结束时，可以提请美容院老板参加省级美容院老板潜训会。如果可能，由公司总经理或美容督导向美容院老板沟通加盟事宜，以拳头产品导入，一定会被美容院老板接受。如果合作意向美容院达到3家以上，迅速上报总公司，及时宣传。
经销商零风险招商会方案
招商会名称：××省引爆美容财智巅峰对话(只针对当地名优大店)
招商会具体形式：
1 与医学美学美容杂志社的“美丽中国行”活动结合起来，争取得到当地美容美发协会的支持，邀请3个行业专家参会，一个是行业整合专家、一个是技术泰斗、一个是连锁方面的权威专家。
2 前期宣传通过当地DM造势，以此为门票，对参会者不提供住宿，要求不允许迟到，现场不允许打电话等，突出会议公益性、学术性、权威性，进门要有美容美发协会推荐信函。
产品营销合作方案范文第10篇
作为营销界最成功的策划人，除了“没有好创意就去死吧”的座右铭没有变，叶茂中一直在变：不断寻找着更高回报的业务。因此，当他感觉到与空间结合的如房地产业、餐饮连锁等行业的价值膨胀相比，传统的广告营销等智慧服务的价值在贬低的时候，参股30%――分享被服务对象的高成长性，让资本为你发“奖金”，自然是情理之中。订阅《成功营销》请点击www.省略/dingyue
近期，叶茂中又将大出新手笔，推动真功夫从做一个品牌变成再做五个新品牌。谈起理由，一方面是对空间价值的独特理解：六个自然比一个品牌让你接触到的机会多，但更为深层的，是在这个被叶茂中看起来“肤浅的时代”，你需要会用“肤浅”的办法来应对。
结束采访进行拍照时，叶茂中这厮面对镜头举起了双手做投降状，他说：“我向这个时降。”但是，叶茂中并不否认自己喜欢这个“肤浅的时代”。
这是一个空间的时代
Q：你已经把真功夫从最初的地方性餐饮小店策划打造成如今的知名中式快餐连锁品牌，为什么不趁热打铁使其更深入人心，而是要再新做5个品牌？
叶茂中：我们对时间价值的关注应该向空间价值转移，因为空间资源正在实现价值最大化。这种例子无处不在。百丽上市回报如此大，是因为在一线城市的铺位多。分众没有多少员工，也没有做任何节目，2007年的销售额是40亿元人民币，而中央电视台十几个频道上万名员工一年的广告销售额才100亿。这都是空间价值最大化的典型。
眼下所有的一切都在围绕空间运转，所以这是一个空间的时代，你也可以把它理解为一个肤浅的时代。同时，这个时代又是现实的，你必须去适应。
在传统的广告业当中，企划服务甚至不如卖路牌的，因为后者占领了空间。所以在做营销企划的时候，一个品牌如果拆成黑、白、蓝三色，那么在一个商场中消费者就会有碰见它三次的可能，销量也就至少会翻一倍。因为人们逛商场的能力是有限的，一天最多能逛两三个大型商场。如果连续碰到你的产品三次，那购买的几率有多高呢？
从连锁快餐的角度讲，中国有1.2万亿元人民币规模的餐饮市场，品牌众多。如果你已经做到80分了，那么争取做到90分就不如再做5个80分。5个80分能迅速把市场占领，这就是空间价值最大化带来的趋势。
“参股”企业，也是创意
Q：像你刚才说到的，这是一个空间价值最大化的时代，那么相比于分众等一些跟空间紧密结合的广告企业，一般意义的广告及营销策划服务是否在贬值？
叶茂中：品牌的价值在贬值，传统的智慧服务也在贬值。或者不要说是在贬值，只是相对于空间，它们的升值比较慢。订阅《成功营销》请点击www.省略/dingyue
Q：像你这样的智慧服务机构又是如何应对空间价值最大化的？
叶茂中：一些企业跟空间结合得非常紧密，比如房地产、餐饮、专卖店等。但是企划机构不一样。目前中国的广告公司17万余家，从业人员105万余人，平均一个公司只有几个人。可以看出这个时代的另一个特征就是创意行业依赖的是个体而不是规模。所以，未来的创意型公司可能只有2人或者3人，但是同样可以服务大客户。
我从红星美凯龙身上受到的启发使我对如何应对这个时代的特征有了更清醒的认识。红星美凯龙有个项目是由日本第三大广告公司ADK负责的。我去参观时感到吃惊的是，ADK为红星美凯龙不仅提供创意和设计，还包括后期的项目运营、管理，每年收取的管理费达2000万元人民币。在我们国内人眼里，这已经超出了广告公司的服务范围。
这件事情对我触动很大，我意识到ADK的合作方式可以为客户提供更好的服务，并且能够长期合作。所以，我应对这个空间时代的做法，就是从广告服务向创意服务转变。
Q：广告服务不就是提供创意吗？区别在哪里？
叶茂中：创意服务涉及到企业的项目创想、项目的赢利模式、项目设计、项目运作等很多方面。红星美凯龙这个项目还包括了建筑设计、装修设计等。简单地说，想象力和创造力是广告公司的强项，建立在想象力和创造力基础上的所有能帮助客户成长的事情都是该做的，统称为创意服务。
中国很多企业也正有这方面需求。例如，过去中国很多企业做出口，做加工，但劳动力成本增加、原材料涨价、人民币升值后压力非常大，很多转向做内销市场。这类生产型企业转向内销会面临三个问题：没有品牌，没有渠道，没有团队。广告公司提供的广告服务是无法满足他们需求的，所以从做广告转向做营销创意是我们能抓住机会的主要原因。这里包括帮助企业制定成长模式、产品开发规划、营销路径设计、营销团队的培养，以及渠道设计、销售管理、销售政策。订阅《成功营销》请点击www.省略/dingyue
Q：你投资参股于所服务的企业，是否可以理解为创意服务的一种具体做法？
叶茂中：在空间时代，传统的智慧服务增长比较慢了，你就要向空间转化，买房子或者艺术品是转化，参股客户也是其中一个方式。
所以，真功夫在推广新品牌的时候，我们的合作方式可以有三种：第一，收取企划费用；第二，把企划费用转化为股份；第三，把企划费用转化为股份后追加投资。未来各个行业跨界的现象非常明显，变得越来越具复合性。企划机构在功能上的转型――投资自己的服务对象也是其自身成熟的一个标志。总体说来，就是时间向空间转变，广告向创意转变，服务客户向服务自身转变。我们现在就是要向创意可延伸的一切方向拓展。
Q：这种新型的服务方式会给客户带来哪些益处呢？
叶茂中：过去的企划公司只是站在旁边为客户提供服务。这种情况下，企业在执行时会有所迟疑。企划案提出之后需要很长时间去消化和执行。然而，市场瞬息万变，有些机会也就很难把握。所以，在新的合作方式下，我们可以给企业提供方案。方案是我们有好的想法立刻提供给客户，马上去执行，市场需要怎样的产品，马上去做。过去的企划案是非常完整的，现在是把它拆开了。此外，我们还可以直接参与到企业中，通过运营会议，实实在在地为企业解决问题。帮助企业解决多少问题是衡量企划公司水平的一个标准。
面对未来，出手才硬
Q：你目前“参股”了哪些客户呢？你认为什么样的企业值得投资呢？
叶茂中：到目前我已经投资了四个客户，不方便说名字了(笑)。
从投资的角度来讲，市场大、品牌分散的行业值得投资，投资后可以集中整合资源；另一个标准就是投资熟悉的企业家，了解人和品行。跟新客户一般无法合作，因为你不了解。
Q：你在投资时对企业出价的标准是什么？
叶茂中：如果你只是看企业的现在就很难出价，投资只能看未来。如同到拍卖行买画，只看现在，所有的人都会手软。不懂得看未来的人是不能投资的。投资是比耐力的马拉松，不是比爆发力。你的眼力看多远决定你将得到多大的回报。订阅《成功营销》请点击www.省略/dingyue