仓库工作报告范文

仓库工作报告范文第1篇

年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库10年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓库工作报告范文第2篇

由于技工学校学生学习基础相对较薄弱，教学侧重点在于技能学习，因此，结合本课程的要求与特点，笔者以教材为纲，根据教学内容的重、难点以及特性，确定了“仓储管理与配送”课程需要完成的典型工作任务:(1)对库场进行布局;(2)仓储合同的订立;(3)根据实际情况选择合适的仓储设施设备;(4)能进行仓储保管作业(入库、理货、堆码等);(5)仓库货物的管理(除湿、除锈、防火、温度控制等);(6)对库存进行控制;(7)配送服务合同的订立;(8)使用JIT、ABC库存管理法管理库存货物;(9)根据实际情况对配送模式与策略进行选择;(10)配送计划的制订;(11)配送作业的执行(拣货、分货等)。

二、课前准备

(一)分组

合理的分组是小组讨论法实施的重要保证。在分组时，应坚持学生自愿结合的原则，由教师进行最后的协调，以尽量满足每个同学的要求。每个组大致4—6人，设立组长一名、主讲人一名、秘书一名，有效的分工合作有利于小组合作的开展与目标的达成。组长一般由组内“核心人物”担任，主讲人由组内表达能力较强的同学担任，秘书则由较细心、文字组织能力较强的同学担任，分组确定后原则上不允许再有变动。

(二)任务下达

教师在小组讨论任务下达时，必须有明确的任务单，不仅使学生了解应该做什么，并且在其遇到较难的知识点等关键时候，还应提示学生该如何做。任务表述应合理，既不可太难让学生失去信心，也不可太容易而使学生兴趣索然。

三、讨论过程的组织与实施

在教学过程的组织与实施中，应通过设置各种问题情境，创设具有启发性的情境，引导学生积极思维，激起学生“弄懂”、“学会”知识和技能的欲望。因此，笔者创设了十一个不同的典型工作任务，并设计了不同的技能学习实现方法。

(一)小组工作报告要求学生必须全面掌握任务点中所涉及的知识。学生通过组内分工收集资料，经充分讨论后得出一致结论，形成小组工作报告并进行汇报。这种方法有利于学生主动性的发挥，培养了其团队合作精神，但局限性在于，依据学生的现有水平难以做到全面深刻地理解知识点。因此，小组工作报告法适用于一些知识难度相对较低、在日常生活中有较常见事例的典型工作任务，如:根据实际情况选择合适的仓储设施，使用JIT、ABC库存管理法管理库存货物，配送计划的制订等。小组工作报告法使教师与学生的角色实现了互换，学生小组通过陈述讲解知识，教师以学生的心态聆听，最后评选出最佳工作小组。具体过程为:(1)布置小组报告的任务，并公开几个关键问题作为学生小组报告的线索与参考;(2)制定小组报告评分标准(包括内容的准确性、表达的清晰易懂、表达的连贯性、创新性)，合理分配各标准的比值;(3)由各小组派代表按照评分参考标准进行实际评分，并去掉最高分和最低分，汇总平均分作为最终的分数评定;(4)小组报告后有组间问答环节，其他组可自由提问，组内成员可进行补充;(5)教师点评每组报告，进行最终的总结点拨，从而有利于学生掌握知识并进行巩固拓展。

(二)小组实操作业

实操性是技校课程的基本要求，在教学过程中要始终坚持“理论够用、重在实操”的理念，着重教会学生各种应用的方式与方法。“仓储管理与配送”课程中，主要技能点在于仓储作业、配送作业，因此，笔者将其中所涉及的技能进一步细化，重点定位到仓库布局设计实操、理货实操、堆码实操、配送拣货实操、配送分货实操、仓储合同订立实操、配送合同订立实操等环节。在实操课程设计时采用任务推动方式，进行以下“实操小组作业六部曲”。

1．任务布置。

此阶段为课前完成。通过设计将实操内容具体为可操作的任务明确布置给学生，此任务必须具有代表性、可操作性、可完成性的特点。如:在仓储保管作业的学习内容中，定位实操点为入库接受、理货、堆码，因此，可选择在实训室完成。若实训条件限制，则可将教室布置成仓库，讲台设置成理货区，课桌定位为仓储区，每个大组作为一个仓库分区，每个课桌作为一个货位，要求学生对笔、书本、方便面、矿泉水等物品进行收货、理货、堆码的作业。

2．自学找疑。

自学是小组讨论法实施的重要标志与环节，是学生自主学习的表现。通过实操任务的下达，小组成员必须对新课进行事前预习，对实操任务进行思考与资料收集，并对教学内容的难点、疑点做好记录，以便与组内同学进行探讨。

3．小组探讨。

这是小组讨论法的核心环节与小组成果的实现方式。组内成员自主学习发现疑点，经过小组讨论解除疑点，共同商讨完成实操任务。

4．小组实操。

通过之前的环节，小组对于完成实操任务都形成了自己的方法，此环节主要依靠组内成员的精诚合作达成目标。

5．教师点评。

不同的小组其解决问题的办法有可能不同，究竟谁的方法更好，谁的效果更好?学生争议的问题往往就是难点所在。因此，对于小组在实操环节表现的点评尤为重要，点评的方式主要为纠正错误、进一步提炼、引申拓展、解决问题等。

6．自主总结。

教师讲解后，学生对于知识点有了更深层次的理解与把握，这时，若给他们几分钟的总结时间，使他们能对知识点进行整理、感悟，将更有助于其掌握知识。

(三)小组案例分析

对于一些技能性不是很强，但是在日常仓库作业过程中经常会遇到的知识点，如仓储合同的订立、仓库货物的管理、配送模式与策略的选择、配送服务合同的订立等，适用于小组案例分析方法来解决。在小组案例分析法中，一般先由教师讲授，对新课知识进行梳理与详细的讲解;然后给出案例，让学生通过小组讨论，利用头脑风暴法激发彼此的灵感，寻找解决案例问题的最佳答案。如:在学习配送方式这个知识点时，将当当网、卓越、中国邮政、广州购书中心等书店的配送方式依次列出，让学生找出它们分别运用了哪种配送方式，并比较不同配送方式的特点。

(四)小组观察

教学内容中涉及很多实际操作性的环节，需要对一些流程、方式、工具进行观察、认识、辨别。因此，图片与视频的引入必不可少。在课程一些知识点的学习中(如对库场进行布局、根据实际情况选择合适的仓储设施、仓库货物的管理)，笔者引入大量的图片与视频，包括:仓库实景、仓库设施设备等图片，以及各种货架的操作、门座起重机作业、AGV小车搬运、生鲜物品的流通加工、自动化立体仓库运作、配送中心运作等视频。在使用图片与视频辅助教学时，应给学生布置问题，使他们带着问题去看，通过观察总结出问题的答案。实践证明，此种方式较传统的讲授式教学更有利于学生对知识的理解与掌握，更有利于激发学生的学习热情。除此之外，还涉及到小组的理解、小组的设计等辅助实现方式。每种方式都有自己的独特之处，选择的关键在于知识点的特点。而在讨论的实施过程中，教师要始终保持对课堂的引导和掌控，适时地给予学生指导，尤其要规定恰当的讨论时间，以诱发学生的紧迫感，逼发学生的思维，提高效率，深化讨论。

四、教学效果检测与反馈

课堂教学效果的好坏应该有一个检测的方式，以利于教师进行总结、反思、提高，同时，也便于学生总结、回顾、记忆课堂知识点。因此，教师应在每堂课设置大约五分钟的教学反馈与成果检测时间，让学生进行自我评价或小组间互评;也可以设置测验题让学生在课堂上独立完成，教师再进行讲解。通过此种方式，能让教师及时了解课堂教学效果，发现学生存在的问题，开发新的教学资源，实现教学相长。此外，还应设计课后作业，作业的完成时间以15分钟到20分钟为宜，内容应反映出课堂的重点。

五、课堂总结

小组讨论教学法致力于激发学生自主学习的潜能，教师在此过程中主要起到引导与点拨的作用。因此，教师对课堂教学进行全面总结非常必要，可以通过以下问题进行反思:(1)这堂课的学习目标达到了吗?(2)教学的重点、难点学生明确并掌握了吗?(3)课程的任务设置得是否恰当?(4)课程目标的实现形式是否单调/复杂，是否适合学生接受?从而不断总结教学中的得失，为下次教学过程做好铺垫。

仓库工作报告范文第3篇

作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，

物控部仓管的职能：三个字：进销存

1、进：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;

2、存：领料单、发料单准备物料发放物料物料交接帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：

3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防

仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)

3、认真做好每日供应商来料报表。

4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

6、认真做好仓库发料工作。

发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。

7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。

8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。

10、有责任提出仓库管理的合理建议。

11、认真做好各项材料管理和保护工作。

月份工作报告：月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。

现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。

当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。

另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。

步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。

本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。在以前公司经过多次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。

在这五年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

仓库工作报告范文第4篇

一、三月份来辅料仓晚班的领料情况：五金仓：晚班几乎无领料情况出现。隔热木纹仓：晚班时仍有两、三次的领料（主要出现在交接班时段）。包装仓：由于日班没有对晚班作准确的领料计划，造成晚班出现领料现象。粉末化工仓：刚发出‘晚班不发料通知’的前几天，领用量远大于耗用量，造成大量的回收粉退回仓库。后来经多次沟通，到目前已有所改善，但晚上仍有不定期的领粉及退粉，加上目前散单多，甚至在晚上也要领用几十种型号的粉末。

二、库存有可能增大的原因分析1、五金仓：大部分的物料是用于机械设备安装及维修，还有建材用品及办公用品，作为备用材料。2、隔热木纹仓：随着产量的增大，需求量相应增多，而领料是分批进行，所以在某一时间段可能会出现库存增大。3、包装仓：包装车间出现一种“备仓式”领料。月末进行假退仓，月头再重新领用，这过程给仓库造成一种假象，也就是给最低库存量提供了一个错误信息，从而影响了月计划的备仓量。（以后会加强相互间的沟通）4、粉末仓：订单增多，自然订粉量也相应加大。如果散单多，粉末品种相对增多。但，按生产计划单所订的粉末回来了，假如生产线还未到喷涂车间的话，粉末就不能及时的发出去，仓存量自然就增大。（目前粉末仓内还有部分过期粉及废粉未得到处理，造成积压库存，占用了有效库存量）材料基本上是大批量进货，因为大部分材料用量大且使用快，关键是截数的时间性问题。

三、异常情况分析（属个人观点）虽然说计划赶不上变化，但没有计划根本上就谈不上管理及程序的规范化。综观各仓库的领料情况，我认为还必须从计划出发，进而就是数据的跟踪要到位及信息反馈要及时，一环扣一环。就从以往每周的生产例会，听取了各领导们发表的工作报告及个人观点和建议，生产线之间缺乏一种数据的相互传递及核对的手续，这对下工序的跟踪，产生一定的影响，计划又何以准确呢？就别说轮到领料的程序了。自上周生产周例会上，亢总下达了要求及改善的步骤和方案后，希望日后确有改善，如果不是各车间、部门一起努力的话，很难收到效果，严重的变成无效劳动。

四、仓库管理自我检讨由于我是新接触铝材，所涉及的用料及辅料还有部分不懂其用途，有时候造成异常情况不能及时有效处理，预防措施还是做得不足。从计划、申购、收料、入库、发出到结存这条“数据线”还未能清晰、准确的理顺出来，跟踪不到位，造成部分材料还未能得到有效控制。

五、改善计划及效果预测1、五金仓、隔热木纹仓及包装仓取消晚班领料，其中一位值班人员延迟半个小时上下班，让生产车间有充足的时间做好交接班的领料手续。三位仓管人员集中精力在各自的日常仓库管理、数据跟踪及做好日常计划工作。2、为便于管理，计划把包装仓（目前包装仓的仓库、材料太分散了，不好管理），搬到门窗厂（在靠后的卷闸门附近挪一块地方出来），与五金仓、隔热木纹仓集中管理，这样会节省领料时间，提高工作效率。3、粉末仓恢复以往的两班倒，车间按照生产线的实际数据领用粉，这样会减少退粉现象并保证粉末质量。仓管员的工作量分散了，日常的数据跟踪及仓库管理一定会有所提高。4、原则性晚班不发料，但考虑到特殊（异常）情况的发生，如果车间确实要领料的话，就由粉末仓管员代为处理。（建议把晚上领料作为领料车间的考核，晚班不能随意领料）

六、工作计划进行中1、各仓库物料做好标识，让合格品及待处理品进行目视化管理。（四月份完成）2、对待处理品进行统计分析，并跟踪其发出情况，过程中与相关领料部门沟通，尽量使用，减少不必要的浪费。3、三个月后，对极少使用及不再作用的物料进行数据整理，提出处理意见。（希望得到领导重视），不希望在ERP系统及仓库里存在不合格的物料及其数据，因为这是数据的真实反映，也是帐物相符的前提。

七、目标体现出仓库程序的规范化，物料的可视化，数据的清晰化及可索性。

八、补充由于粉末仓管难招，现希望尽快补充收料仓管员一名。仓库管理不能麻痹大意，我是希望每个仓管员能各就其位、各施其职，把本职工作做好，这样物料的控制会得到更有效的跟踪，望各领导多多支持。

仓库工作报告范文第5篇

在快速消费品行业，关于经销商的仓库损耗问题，有个很形象的说法。说是在许多年销售额三千万以上的经销商仓库里，每年都可以开走一辆不错的轿车，而这个被开走的轿车就是损耗额。之所以会这样，是因为许多经销商的仓库存在以下问题：

A　为了降低成本，在仓库的选择上自然是越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业仓库的。

B　仓库的多功能合一。仓库，既是仓库也是车库，甚至连员工的住宿也混杂其中。

C　损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。

D　条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

E　商品叠放不规范。往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。

F　货堆上看不到货卡，仓库内的管理账目简单，基本的“账卡物三点一线”都做不到。

G　防盗、防火、防鼠、防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。

H　很少考虑仓库内的清洁卫生。一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的。

首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响。仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升。还有一点就是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象。现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地第二就是要看经销商的仓库。经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响。当然，做好仓库管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要能够做到高效便捷。

综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期。经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级：财务管理升级、运营管理升级等方面。当然，其中也包括仓库管理升级。笔者也看过一些经销商在仓库的管理问题上是下了一番功夫的，特别是一些在外资企业工作过，熟悉相关管理经验的经销商。这些经销商所管理的仓库与高标准的专业仓库管理水平不相上下，使用效率相当高。笔者总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使用。

1　整体系统中的一个环节

首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，经销商要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接。在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方，千万不要做成铁路警察，各管一段。仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是要做好相关的连接点管理。那么，作为仓库，又有哪些连接点呢?

在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅是管理仓库本身，还要做相关连接点的延长管理，例如说延伸到与厂家的仓库，下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，仓储一般都是联系在一起的。除了经销商自己的运输车辆外，仓库还要主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，与厂家的运输部门保持联系可确保及时获知厂家的送货安排计划。对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排而与社会运输车辆的联系则可保证在经销商自己运输车辆出现调度紧张时，或者是在短时间内急需大量车辆进行紧急调运货的情况下，及时地通知安排调度相关的社会车辆。这里还需要仓库建立各类社会租借车辆的档案资料，做好随时随地调度车辆的准备。

2　仓库与销售和管理层的紧密联系

在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门和管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统。这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的账务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了。如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告、仓库安全工作报告、仓库费用使用情况报告、部分产品的保值期提醒报告。

3　账务管理

这也是个管仓库的基本活，仓库库存账目无论如何都得做清楚，做到账、表、货卡三点一线，具备动态的账、表、卡体现能力。这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理就存在许多不到位的地方了。

4　损耗产品的管理与处理

许多经销商都有个特性，喜欢与厂家在损耗品的问题上争论不休，特别是在厂家送货过程中产生的损耗。这些与厂家争的脸红脖子粗而获来的损耗商品往往是事后就忘了，丢在仓库某个角落里，到手之后又没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入账的，多少也没个准头，往往肥了仓库的管理人员，或者是滋生了仓库的腐败。在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式(是及时推回给厂家还是折价处理或是另寻渠道进行消化)。

5　具备突况下的快速库存货品转移能力

在遇到政府部门的货品封查、水火之灾、厂家查获等突况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理；二是有迅速的运输车辆调度能力；三是得提前有备仓。

6　安全问题防范

仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面，额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。

日防夜防，家贼难防。如果仓库里有内鬼，那内在的危险性要比外来的危险性大的多。在预防方面，除了完善日常报告制度外，突发性的仓库盘点也很必要。在这点上，具备两小时的全仓盘点能力的作用点就能体现出优势了。还可考虑采用仓库管理人员的轮岗制度，避免岗位人员固定带来的滋生负面因素的可能，并且利用交换岗进行盘库。

7　库位使用率的提升

仓库的成本是经销商整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式来提高空间利用率。总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率。

8　细节设计

A　靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品(特别是倒货之用)有个临时的存放地。

B　整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品之用。

9　保持学习

仓库管理也是一门学问，在这点上厂家在仓库管理上的经验和管理方式要先进的多。经销商可根据情况组织自己的仓库管理人员来学习厂家先进的仓库管理经验，学习本地同行的仓库管理经验，不断调整自己的仓库管理水平。

10　降低人为因素的商品损耗

导致经销商仓库出现大量商品损耗的主要原因基本集中在以下几个方面：

A　野蛮装卸导致的商品或是包装损坏；

B　过期品；

C　堆放不合理，重压；

D　堆放位置多变和复杂导致的过期品；

这几个原因其实都是十足的人为原因，之所以会出现这样的现状，原因也很简单：

A　装卸工的传统工作习惯，一直以来就是这么干的，例如重手重脚地装卸货物。

B　装卸工收入待遇低，对着商品发泄自己的情绪。

C　其他部门的员工被临时抓过来进行商品装卸，心中不满，对待商品自然没好脾气。

D　老板不在场，或是缺乏其他监管措施，员工胆子大，所以敢野蛮装卸。

E　部分装卸工有内部偷盗的企图，故意把库位弄乱，商品乱丢，便于下手。

F　利用公司内部优惠价处理残存商品的机制，提前故意把商品整成残次品。

针对这种完全是由人为因素导致的商品损耗，可针对性地采取以下措施：

第一步：清理现场

乱糟糟的现场会引发人的犯罪欲望，乱七八糟堆放的商品(尤其是残次品)很容易让员工感觉到公司管理不善，有许多空子可钻。所以，首先就得打消员工在这方面的想法，避免乱七八糟的现场对员工所产生的刺激。把仓库里的商品清理和整顿工作得作为第一步，各类商品摆放整齐，尤其是要把损耗品单独存放。同时还得出台关于损耗品的处理办法，一旦出现损耗品，要以最快的速度进行处理。从管理的角度出发，损耗品处理最好是对外，而不能仅仅只是对内。

第二步：加装监控设备

人的自觉性是有限的，有些时候是需要外界的监督才行。若是员工在装卸时，老板保持在装卸现场，那员工自然不会野蛮装卸。但老板不可能总是保持在装卸现场，这时候，就需要安装一些监控设备了。例如仓库内外的监控摄像头，监控装卸现场，加装在仓库内的感应报警器，防止非工作时间，有人进入仓库。这些监控防盗设备一方面是防备来自外部的盗窃；另一方面，也是对内部员工的装卸行为和盗窃行为起到一定的监督监控作用。

第三步：绘制仓库库位图

绘制整个仓库的平面存放位置示意图，明确各个商品的摆放地。针对一些品类较为复杂的商品，还要进一步绘制该货位区的具体商品平面图，便于员工迅速识别货物所在，提升装卸效率。尤其是那些新员工及临时被调过来帮忙的员工，避免四处翻货找货造成的商品损耗。

第四步：突发性盘库

每月至少一次的突发性盘库，一方面是检查仓库的管理水平，同时，也是威胁那些有想法的装卸人员。

第五步：做好对装卸人员的服务工作

要想装卸工做好货物装卸工作，前提就要做好对装卸工的服务工作，便利他们的工作为核心，开展一系列的内部服务和支挣工作。例如，保持装卸工具的完好，和及时修理(例如小推车的修理)，增添可以提升装卸效率，或是能降低装卸工劳动强度的工具，比如手动的液压小铲车。这类液压铲车，可以实现整铲板的货物进货，极大地提升装卸效率，要比人工一箱箱的搬货快很多。再有比如，装卸场地的优化设计，是否要修建月台，进出库路线的合理性。同时，在生活方面，也要有所考虑和安排，装卸货物是纯粹的体力劳动，在一些劳保方面就要考虑，个人防护用品，以及天热时防暑降温方面的考虑安排。

第六步：仓库管理人员的以身作则

仓库管理人员的态度也是导致装卸工工作质量的一个原因所在，有些仓库管理员过于强调自己是管理者，是领导者，自己制定的规章制度大家都要遵守(并且是自己一个设计这些规章制度，报老板批准之后就执行)。装卸工在搬货的时候，抱着手在周围闲逛，要么是用怀疑的眼光打量着装卸工(怀疑偷货)，这些因素都会导致装卸工心情很不爽，自然也就没好脾气对待货物了。

作为仓库管理人员，首先要把自己定位成服务者，而不是管理者。把相关的规章制度和罚款制度交由大家一起来制定，这也是一种尊敬。在装卸现场，要么伸手帮忙，要么就干脆别出现。在紧急搬运工作时，要迅速调集其他部门的员工前来帮忙，缓解装卸工的工作压力。

仓库的损耗问题，归根结底都是人的问题，进一步来说就是相关人员的责任心问题。这个责任心不是对商品的责任心，而是对人的责任心，作为一名员工，首先就要建立对人的责任心，对自己有责任，对别人有责任(例如老板及仓库保管员)，最后，才能谈到对商品的责任心问题。

仓库工作报告范文第6篇

**市阳光政府四项制度领导小组办公室：

实施四项制度有利于促进行政机关决策的科学化、制度化，增强政府行为的透明度，畅通公众了解政务信息的渠道，扩大公众对政府工作的监督范围；有利于从制度上保障人民群众行使民主管理和民主监督的权利，实现人民群众对政府工作的知情权、表达权、参与权和监督权。按照《**市人民政府办公室关于切实做好施阳光政府四项制度有关工作的通知》要求，现将**市粮食局落实阳光政府四项制度工作自检自查情况报告如下。

一、四项制度落实情况

为认真贯彻落实《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度的决定》和《**市推行阳光政府四项制度实施方案》，确保阳光政府四项制度的顺利实施，20xx年4月，我局把实施阳光政府四项制度工作列入重要议事日程，组织学习贯彻落实各级有关推行阳光政府四项制度的工作会议和文件精神，进一步提高认识，加强领导，周密部署，精心组织，健全领导机构，及时成立了由局长为组长，分管副局长为副组长，局机关各科室主要负责人为成员的领导小组。制定了**市粮食局实施阳光政府四项制度具体办法，落实了相关责任。20xx年5月，市粮食局认真推行阳光政府四项制度，共实施重大决策听证共0项，重要事项公示0项,重点工作通报1项，落实了96128政务专线联络员，按照责任政府四项制度认真办理和解答查询。 重点工作通报一是认真开展20xx年全国清仓查库普查工作。按照国务院、省州政府统一部署，遵照“有仓必到、有粮必查、有账必查、查必彻底”的原则，市粮食局周密筹划，普查了全市7个粮点，普查粮食货位26个；对全市40户非国有粮食企业和转化用粮企业执行粮食流通统计制度的情况进行检查；对3户重点非国有粮食企业和转化用粮企业粮食库存进行了典型调查。二是认真做好省粮食清仓查库巡查和复查。4月25日-26日，省粮食局局长苏全忠一行14人随机对中央储备粮食**直属库、**市粮食储备有限公司仓库的粮食进行了抽查。被查4个仓库粮食实物帐、会计帐、统计帐三帐相符，粮食质量完好。复查结果满意。

二、工作成效

通过行阳光政府四项制度的实施，取得了一定实效。一是通过学习宣传，进一步提高了全局公务人员实施阳光政府四项制度重要性和必要性的认识，强化了服务意识、效率意识和责任意识；二是机关作风得到转变，工作效率进一步提高，受到群众及相关部门的好评；三是由于落实阳光政府四项制度有力，措施到位，至今全局公务人员认真履行工作职责，工作中遵守八项服务承诺制度、行政问责等四项制度和阳光政府四项制度，没有发现或接到举报违反规定的情况，也没有被问责情况发生。四是通过阳光政府四项制度实施，促进了各项粮食工作的开展。

三、存在不足

仓库工作报告范文第7篇

关键词：石油企业；物资；管理

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0034-02

物资是物质资料的简称，是生产有序进行的基本保证。大型石油企业的生产过程是各种物资大量消耗的过程，物资管理包括物资计划定制、采购、使用、仓储、配送等环节。这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都会对企业物资供应链造成不良影响。因此，要加强物资管理控制，实施科学管理。

一、加强招标管理

1.建设招标专家库。对于石油企业的物资招标采购本身就是一项复杂的工程，工艺生产要求复杂，技术含量高，专业跨度大，招投标部门工作人员不能够完全掌握专业知识。因此，要选择正规的招标机构或招标机构，招标人应在本单位或外单位的技术、经济以及法律等领域优秀的专业人士中进行筛选，组织建设招标专家库，平时加强对数据库的维护，以便招标时能按物资采购需求抽取专家，更好地评标。

2.加强综合评分法的运用。招标过程中要综合运用各种评分方法，最常用的竞争性谈判，往往使用的是最低价中标法，这在一定程度上是可行的、实用的。但在对性能、参数要求高的设备招标中，应根据现实和可操作的情况，加强综合评分法的运用。根据商务评标标准、技术评标标准、价格评标标准这三类重点标准，制订切合实际的权重因子，在招标过程中充分地听取经济专家、技术专家等各方面专家的意见，综合各方面的因素，合理低价选择中标候选人，避免出现低价恶意中标的情况。

3.慎重使用单一来源采购。在各种招标采购工作中，对于单一来源这种采购方式，一般均应慎重使用。单一来源采购必须建立在对市场充分论证的基础上，同时也必须加强对供应商的审核工作。此外，还要加大招标采购监督的力度，有条件的招标部门要尽可能独立设置调研核价岗位，广泛调研，科学核价，限定单一来源产品的价格，确保单一来源产品价格比较合理。

二、加强供应商管理

加强供应商管理，不能简单地进行目录管理，对申请进入油田物资供应网络的企业全面开展质量体系审核及产品质量认证工作。招标部门通过建立供应商综合评价指标体系，考核供应商的生产规模、业绩、企业设备状况，以及管理、售后服务、技术支持等多项指标；同时有必要建立和培养一支高素质的审核员队伍，树立审核员的公正性和权威性，严把产品的入口关，防止和杜绝不合格产品或次品进入油田生产领域。

三、加强仓储管理

清晰规范的货位，明显准确的标识，是仓库管理的根基，将大大提高仓储运作与管理的工作效率，减少现有模式中管理货位信息的时间，提高库存查询和盘点准确率，加快出、入库单据的流转速度，减少人、财、物的资源浪费，从而提高企业的经济效益。

1.物资入库。首先要根据物资相容性和同一性原则，即要根据物资的产品属性和化学成分，明确需要存放的位置，位置确定后，就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达到账、卡、物一致。入库前通过仓库管理信息系统很容易地查询到相应货物在仓库的堆放货位信息，为相应的货物整理出空间，使得同一货物能堆放在同一货位上，提高仓库空间的使用率。同时兼顾货品周转率，周转率越高应离出入口越近。

2.物资出库。根据提货单，通过仓库管理信息系统查询找出相应货物在货位上的库存信息。到相应的货位上提取货号、尺码、数量一致的货品，要求达到账、卡、物一致。

3.物资整理。当货品在仓库中有发生货位转移时，要求及时记录，做到账、卡、物一致。在仓库日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清，仓库系统账、货位标识卡、实物不一致。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中减少很多重复的工作，还有助于提高库存准确率。

4.统一标识格式。即对货位标识统一制作格式和所需填写的项目内容，要求和仓库信息管理系统一致，以实现库存实物管理与信息管理系统的融合。严格规范的货位标识是进行仓库货位管理的基本保证。

5.定期维护管理。对划定后的货位界线标识定期维护，保证货位划分清晰明确；对标识标牌定期维护或更新，确保实现实时货位查询和管理。同时定期对仓库现场管理进行监督检查。

6.加强循环盘点。可以分货位进行随机抽查，也可以针对特定货品类别或货号进行抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点。后期的循环盘点主要是为了解决由于在仓库发生日常的业务后，可能造成仓库库存数据混乱或由于起初库存盘点数据错误，使得仓管人员在发货的时候会出现找不到货的现象，为了避免这一问题，需要定期维护货位库存信息。

四、加强储备管理

物资储备是为避免在特殊情况下出现物资供应问题、影响企业生产。物资市场瞬息万变，必须重视物资储备工作，储备工作抓的好，不仅能满足和保证企业生产经营的顺利进行，还能在物资短缺和物资价格大幅度上涨的情况下为企业赚取更多的利润。物资储备是必要的，但不是无节制地储备，如物资储备超出企业生产需求量，就会增加费用，如仓储费、保管费、装卸搬运费，折旧损耗等等。对有保质期的材料、原料更要承担保质过期、原材料过期废弃等损失。所以要科学地做好物资储备。

1.建立健全储备体制。在传统物资管理工作中存在的大而全来满足供应的需求，其建立的市场前提是物资需求量大以及商品流通不畅。但随着改革开发程度的日益深化，国内的各类型物资市场供应充足，通信发达，市场信息量也能够满足企业对生产的需要。因此，在石油企业的物资储备管理工作中，树立新型工作观念，规划新的管理格局，以商品供应信息做纽带，完全可以达到保障生产的目的。石油企业的生产地点多数处于偏远地区，并且矿区布局分散，加上当地的运输条件有限，只有采取总部和采油厂两级储备才能保证生产供应。新建立的物资储备体制要遵循“两集中、五统一”的原则：两集中，要集中储备和集中资金；五统一，要统一计划、统一采购、统一分配、统一调度和统一管理。以总部物资储备为主，采油厂储备为辅，采用分级储备的管理方法，减少大量储备的可能性，降低资金占用率，节约流动资金；根据生产区、供应来源区的供需量情况，结合当地的运输条件，科学地制定采购计划，确定采购周期和储备物资批量，以降低储备物资的周转。

2.加强储备采购管理。石油企业物资储备定额计划的编制，首先以满足正常的生产所需，协调企业生产运营成本可支持的材料费用做为控制储备资金定额的依据。坚持自下而上的统计原则，结合企业近几年的材料投入使用情况申报物资需求计划报告。经过企业全体技术、生产以及计划部门的协商后，审查编制物资储备计划，并由企业物资主管部门参照各部门的审批意见，对储备计划审核，完成编制程序，确定储备物资到货批次和时间，确保物资计划在编制期即具有明确的目的性和较高的准确性。

五、加强标准宣贯

近年来石油工业的快速发展，石油标准的制修订速度明显加快，而作为企业物资管理部门，如何尽快掌握和使用这些标准，确保采购物资在质量、安全环保等各方面满足用户的要求，直接影响着油田生产的正常运行。石油企业物资标准宣贯是一项基础性、长期性的工作，需要多个部门相互协调，共同努力，把有关标准切实落实到具体工作中，将标准宣贯工作扎扎实实的开展下去。结合单位质量体系的运行工作，由职能管理部门每年指定专人负责，定期对所有标准进行清理，首先由各使用部门进行清理，建立标准清理工作报告。明确注明已经使用和正在使用的有哪些标准，其中哪些属于正常使用，哪些已经报废。同时对各种标准应该按照一定的要求分类、分盒保管，建立在用标准目录，确保取用方便，易于查询，管理规范。

仓库工作报告范文第8篇

《中国经济信息》综合报道

一直以来，物流方面都是跨境电商最大的软肋。

特别是近年来，整个跨境电商行业的发展十分迅猛，但物流方面却频频传出爆仓、延误、禁运的消息，且频率越来越高。尽管物流行业始终在致力于开发各种新的渠道，但面对跨境电商日益增长的发货数量和不断提高的运输要求时，却显得有些力不从心。

“海外仓”在一众行业参与者还在迷茫时，应运而生，并表现强势。所谓的“海外仓”就是海外仓储服务，即由跨境电商交易平台、物流服务商独立或共同为卖家在销售目的地提供的货品仓储、分拣、包装、派送的一站式管理服务。卖家将货物存储到当地仓库，当买家有需求时，第一时间做出快速响应，及时进行货物的分拣、包装以及递送。

“海外仓”“松绑”了对商品重量和规格的限制，远超跨境物流的运送速度、绝佳的买家购买体验、不断增长的海外仓发货比例，这些都让人们似乎看到了一丝解决物流难题的希望。

直击痛点而生

近几年，传统外贸增长乏力，跨境电商却逆势增长。一些传统外贸企业家开始将目光瞄准跨境电商平台，通过它们直接把商品销售给国外消费者。

据悉，目前我国各类跨境平台企业已超过5000家，通过平台开展跨境电商的外贸企业逾20万家。据《2016中国跨境电商市场研究报告》统计，2016年中国跨境电商进出口贸易规模达到6.3万亿元。而据商务部预测，2017年将增长至8万亿元规模水平，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例会提高到20%，年增长率超过30%。

对于中国深圳的毛绒玩具企业老板王孟而言，从传统的外贸行业顺势转向跨境电商，是必然趋势。在他看来，“自从用了‘海外仓’，我们在美国的跨境业务有了不小的改善。”他表示，近两年外贸订单量下滑，企业把一部分精力转移到跨境电商，并且赢得不少新订单。

但是王孟也坦言，对于不少外贸企业来说，B2C模式的跨境电商业务有些“鸡肋”，主要原因就在于居高不下的物流成本，“订单不少，但基本不挣钱。”直到去年，他接触并尝试利用跨境电商平台建立的“海外仓”开展跨境电商业务，尝到了不小的甜头。“从费用上来说，有了海外仓，一件毛绒玩具只需几块钱的海外仓费用，加上本地5美元左右的物流费用就可以送到消费者手中，物流总成本控制在60元以内。从时效上来说，以前，一个玩具从中国发到美国消费者手中，至少需要15天，如今利用海外仓，美国的消费者下单后，可以从美国的海外仓直接发货，只需2天左右就能收到商品。”

“建‘海外仓’能解决跨国寄件的时效、成本、清关、禁运等问题，而这些都是传统跨境物流的痛点。”业内人士指出，“海外仓”建设可以让出口企业将货物批量发送至国外仓库，减少了中间环节，实现本地销售、本地配送。

另外，“海外仓”也是展示品牌、售后、咨询的窗口。以售后为例。原本由于无法处理退货，不回收而直接补寄商品造成的损失已成为跨境电商企业的固定成本。现在“海外仓”可回收退货、提供简单维修服务，也能保障第一时间补寄商品，在降低损失的同时还能提升服务质量。

其次，“海外仓”同样广泛惠及国内“海淘”消费者人群。顺丰海淘、丰趣海淘等跨境电商企业以其“海外仓”作为统一收货地址收货后，再将货品集运回中国，不仅提高商品流转效率，也降低了物流成本，让国内消费者不出国门就能享受到海外的产品和服务。

自建仓的“暗坑”

易仓科技调研数据显示，月销50万美元以上的大卖家中，55%的想自建仓或计划自建仓；月销百万美元以上的卖家中，这一比例甚至达到69%。那么，建“海外仓”是企业“标配”吗？

据了解，目前企业“海外仓”主要集中在美、德、英、日、澳、俄等电子商务较为发达的国家。这些国家首先是人力成本普遍高昂，如在美国仓库，工人的最低成本达每小时14至15美元。其次是仓库租金高昂，美国的海外仓年租金是100-120美元/平方米左右，英国的海外仓年租金为80-100英镑/平方米左右，德国的海外仓年租金为60-100美元/平方米左右，澳洲的海外}年租金是130美元/平方米左右。不仅如此，租仓时业主需要提供企业信用证明，新设立公司无法提供，必须缴纳巨额保证金给银行做担保。

另外，建设“海外仓”还需投入硬件设备、开发软件系统等。除却成本考量外，企业设立“海外仓”还要面临诸多“隐藏”的风险。

伴随着“海外仓”热，近两年，在福建、广东、浙江等地，开展“海外仓”业务的中小企业不在少数，但其中相当一部分最终因经营不善而停业。据一位业内人士表示，“清关风险、产品质量问题、库存压力、产品竞争力、税务合法性，都是潜在的挑战。”尤其对于初涉海外市场的企业而言，“海外仓”的合法性、税务、清关以及产品质量的各种解决方案非常重要。

不过，也有行业参与者表示，“海外仓”绝非企业成本预算和进入海外市场的必要因素，更多则是为了提高服务质量、开启本土化运作的考量。他们当中的大多数认为，跨境电商企业的月销售若没有达到200万元-300万元人民币，就不要考虑海外建仓。

“这是门槛问题，即便与第三方机构合作亦是如此”。业内人士指出，销售规模才是企业是否在某一市场自建“海外仓”的考虑基础，一时的盈利还不足以支撑做出建仓的判断。并且，通过消费市场的数据积累和分析，“海外仓”运营也需要企业逐步摸索出适合自己的模式。

站上政策的风口

“‘海外仓’不应是单纯的‘仓’，我认为应该‘去仓化’，提供本土化、多样化的海外服务。把海外仓变成卖家在海外真正的触角，让卖家可以不出国门实现本地化。”易仓科技CEO陈磊表示，海外仓即将跨入2.0时代。相比于在“海外仓”1.0时代只具备代收和发运两大传统仓库功能，在2.0时代，“海外仓”将演变成集中转、退换货、加工维修、分销、金融等于一体的新型仓库。

“促进外贸创新发展，鼓励商业模式创新，扩大跨境电子商务试点，支持企业建设一批出口产品‘海外仓’。”出现在去年的全国“两会”政府工作报告中。自此，跨境电商被提至外贸增长新引擎的高度，鼓励企业出口的“海外仓”站上了政策风口，成为中国制造的海外支点；去年5月，国务院又印发了《关于促进外贸回稳向好的若干意见》，提出加大对外贸新业态的支持力度，支持企业建设产品“海外仓”和海外运营中心，“海外仓”建设再次得到政策鼓励。

究竟如何才能更好地利用“海外仓”这块“跳板”？今年全国“两会”期间，全国政协委员、厦门海事法院院长夏先鹏提交的《关于促进“海外仓”模式创新发展的建议》提案中给出了可能的发展设想。

夏先鹏建议，有关部门要把“海外仓”建设纳入外贸转型升级支持范围，加强在国家与地区间贸易商洽活动中的磋商，出台针对性双边协定与条约，为企业建立“海外仓”提供法律保障；加强风险预警与信息互动，通过商务管理部门的资讯服务平台，帮助企业规避相关壁垒；研究出台“海外仓”建设工作推进方案，鼓励金融机构对企业建立“海外仓”提供更多低利率的融资支持；构建“海外仓”引才机制，发挥驻外机构和商协会的资源优势，培养跨境电子商务人才；鼓励“海外仓”模式创新，加强地区及国家间合作，为建立“海外仓”相应的配套体系，如海外运营等搭建平台。

仓库工作报告范文第9篇

良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。九州通达物流规划运营团队在经过近一年的调研、访谈、问题收集与讨论、优化实施等工作后，成功对良品铺子现有全国物流战略部署、物流运营与管理体系、武汉老仓布局与扩建等方面进行了优化与导人，最终完成全国物流战略布局的调整、现有运营体系问题优化140余个，完善与落实管理制度110余项，使得库容提升40%，作业效率提升20%，整个内部物流系统升级后，从线上平台到订单管理系统，再到仓库管理系统的整个流转非常顺利，不仅有效地缩短了物流配送时间，更节省了大量人力成本。九州通达以丰富的运作管理经验，精心为良品铺子量身打造了一个高效运作的电子商务存储物流配送中心。

中远工程物流有限公司揭牌成立

1月21日，由中国远洋物流有限公司出资组建、投资达6亿元的中远工程物流有限公司在天津市空港经济区正式揭牌成立。据介绍，组建中远工程物流有限公司是中远物流积极响应国家“一带一路”、装备制造业“走出去”以及京津冀一体化战略的具体举措，同时也是中远物流加快专业化发展、实施国际化战略的一个重要步骤。

据悉，中远工程物流通过整合中远物流系统内工程物流资源，形成了由总部统一组织、7家工程物流事业分部和5家工程物流专业公司共建，业务线大客户专属物流服务团队的工程项目物流营销操作体系。未来中远工程物流公司将在天津空港经济区建设中远物流公司工程物流总部、结算中心及北方物流基地等多个项目。

206亿件

1月4日，2016年全国邮政管理工作会议在北京召开。国家邮政局局长马军胜在工作报告中指出，2015全年快递业务量完成206亿件，同比增长48%，最高日处理量超过1.6亿件；快递业务收入完成2760亿元，同比增长35%。

“十二五”期间，快递业务量和业务收入分别增长7.8倍和3.8倍，行业收入占GDP比重从0.3%提高到0.6%。快递年业务量突破200亿件，稳居世界第一。全国快递服务营业网点达14.5万处，快递专业类物流园区达202处。快件航空运输网络基本形成，高铁快递和电商班列取得突破性进展。快递产品体系不断丰富，时限准时率相对稳定，有效申诉率逐年下降，旺季服务保障能力明显加强。据马军胜预计，2016年中国快递业务量将完成275亿件，同比增长34%；快递业务收入完成3530亿元，同比增长28%。

第1名

近日，世界知名物流服务商Agility公司2016年Agility新兴市场物流指数排名，中国位居第一名，阿联酋排名次席。

Agility新兴市场物流指数已推出七年，根据45个主要新兴市场国家的市场规模、商业发展、基础设施以及其他吸引物流供应商、货代、船公司、航空货运公司和分销商的各类因素进行排名。

该指数还包括对1100多家全球物流和供应链管理人员进行调查。调查结果显示，2016年物流行业将迎来更多的不确定性和波动性，最受关注的问题包括：中国经济健康状况、油价和美国经济方向。

3%

世邦魏理仕日前的《亚太区2016房地产市场展望》报告显示，截至2015年第三季度，中国主要城市中高标准物流仓储设施存量约2600万平方米，仅为全国的物流仓储设施存量的3%。零售消费基数庞大且持续呈双位数增长，尤其是电商的跳跃式发展，将助推国内高标准仓库市场的发展，而目前仅3%的高标准仓库占比无疑将进一步加强该市场的发展潜力。

展望2016年，电子商务将保持高速发展的势头，电商在加紧自建仓库之余，也将继续租赁仓库或将物流外包给第三方。世邦魏理仕预计，电商对于优质物流设施市场的需求将直接提振达10%～15%。人口基数及消费体量都更胜一筹的一线城市仍将在2016年引领仓储需求的增长。因此，在旺盛需求的支持下，2016年物流设施租金仍将普涨。

声音

离开移动互联网、物联网、云计算、大数据，谈不上智慧物流。所以，信息技术的研发与运用是最关键的。

丁俊发

中国物流与采购联合会首席顾问

丁俊发认为，智慧物流建设应确立全球与公共视野。还要把智慧物流融入智慧城市、夯实技术基础，并且智慧物流离不开大数据，需要向智慧供应链延伸，其中“夯实技术基础”是很关键的一环。智慧物流建设要发展无线射频识别（RFID、电子数据交换（EDI）、全球定位系统（GNSS）、地球信息系统（GIS）、智能交通系统（ITS）等技术，大力推进物流信息化与智能化建设。

物流是网络密集型行业，而多数物流企业往往是靠并购实现快速发展的。

刘大成

清华大学工程管理硕士教育中心执行主任

不久前发生的招商局集团整体并购中外运长航集团一事，引起了业界对物流行业“并购重组”这一话题的关注。刘大成撰文表示，并购重组是物流企业发展壮大的必要手段和必经过程，将使我国物流业进入新的发展时代。

中国企业的并购在2015年屡创新高，境内并购、海外收购总额均刷新纪录。我国重点推进的“一带一路”国家战略，强调的就是流通渠道上的互联互通，核心目标及推动产业就是物流业，因此物流业的并购重组也就水到渠成。

建议政府部门进一步规范快递电动轮车的使用，尽快出台国家标准，地方政府开放新能源货运车路权，在产业政策方面给予支持。

刘强东

京东集团CEO

1月21日，全国政协在北京召开第46次双周协商座谈会，围绕“《快递条例》的制定”建言献策。刘强东在会上呼吁，希望通过立法给予电动三轮车多一些“路权”，解决快递业这个老大难问题。

仓库工作报告范文第10篇

中国物流与采购联合会第四次会员代表大会11月17日在北京召开。名誉会长袁宝华、赵维臣出席会议。国务院国资委副主任黄淑和出席会议并发表重要讲话。会议审议并通过了陆江会长的《进一步提高行业服务水平，推动我国物流业又好又快发展》的工作报告等，选举产生了联合会新的领导机构。陆江当选会长，王忠禹、袁宝华、陈邦柱、石万鹏、王春正、赵维臣聘请为名誉会长，应文华、丁俊发聘请为首席顾问。会议由何黎明常务副会长主持，来自全国各地500多名会员代表出席了大会。

会议选举产生了第四届中国物流与采购联合会理事300名、常务理事211名。陆江当选会长。何黎明当选常务副会长，戴定一当选副会长，崔忠付当选副会长兼秘书长，周林燕、任豪祥当选副会长，来自企业、相关行业协会、大专院校、事业单位、军队和地方政协的45人当选兼职副会长。通过了聘请名誉会长、首席顾问、顾问、专家委员会委员名单。

重庆医药和平物流中心正式启动

10月20日，由全球领先的物流系统集成商及关键设备供应商株式会社大福总集成的重庆医药股份有限公司和平物流中心正式启动。业界专家称，和平物流中心是目前中国医药行业最先进的物流中心之一。

该物流中心总建筑面积26933平方米，拥有自动存取的立体仓库系统、自动分拣系统、输送系统和仓库管理及控制系统。计划在库品规数为15500个、库区温度设计为25℃，并有2～8℃的冷藏库，年进出物流量价值100余亿元，储存条件完全符合GSP管理要求。

据悉，总计投资1.95亿元的“和平医药现代物流系统及零售连锁经营网络建设技改项目”自立项之初就纳入了医药行业第一批国债支持的国家重点技术改造项目名单。通过国际公开招标，日本大福公司中标进行系统集成，并提供关键物流设备和仓库管理系统。

重庆化医集团副总裁、重庆医药股份有限公司董事长、总经理龚伟说，和平物流中心的建成是通过电子商务实现医药信息流、物流和资金流整合的一次重要实践。苏州传化物流基地奠基

11月8日，中国首个连锁经营的公路物流港、投资近lO亿元的苏州传化物流基地奠基仪式隆重举行。

据介绍，新奠基的苏州传化物流基地和2003年投入运营的浙江传化物流基地，将共同构成华东地区高效的物流平台网络主体框架。到2008年，浙江传化物流、苏州传化物流以及规划中的成都传化物流三个基地将同时运营。到2010年，连锁基地预计将建成10个，最终建立起全国性的物流平台网络。

中国港口现代化水平步入世界先进行列

经过多年努力，中国港口的现代化程度有了很大提高，尤其是沿海主要港口的现代化水平已经接近发达国家的先进港口，局部已处于世界先进水平。在科技的推动下，中国港口的总体规模和总吞吐量均已居世界首位。