仓储管理论文范文

时间:2023-02-25 15:20:28

仓储管理论文

仓储管理论文范文第1篇

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。[1]仓储管理的基本原则:首先是效率的原则,仓储作业管理的核心是效率管理;其次经济效益的原则,作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营;最后是确保安全和保证质量。[2]仓储管理的任务是以高效率为原则组织管理机构,通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平,并从技术到精神领域提高员工素质,利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置,从而实现以高效率、低成本为原则组织仓储生产,不断满足社会需要为原则开展商务活动,最终以优质服务、讲信用建立企业形象。

二、仓储管理在企业经营中的作用

在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来,起到剂的作用。

三、实现仓储合理高效管理

仓储管理是企业物资配送的重要环节,而合理高效得仓储管理也是企业增效盈利的关键所在。而要实现仓储合理高效管理,则需要做好以下几个方面:

(一)建立仓储管理系统和中枢指挥中心

仓储管理系统是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算法则(algorithms),对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。仓储管理系统除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外,最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范:即不但对结果进行处理,更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记(入计算机系统),增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本。[3]仓储管理系统的优点:操作规程执行难度小,实现规程文件变更后的及时传递和正确使用,可以使基础资料管理更加完善文档利用率高;操作效率高,数据及时,易于制定合理的维护计划,同时成本降低,库存低,物料资产使用率高,通过提供历史的记录分析,严格预算控制,使退库业务减少。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构,指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客户联系。指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

(二)分配好人力资源进行有效运作

人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。

(三)设计布局合理的仓库

设计布局合理是实现仓储合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。亿博物流咨询研究指出,对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护,吸引货主(特别是那些较难保存的货物),而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面,现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一,而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上,而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此,改善物资包装,有利于仓储管理自动化。

(四)开展额外的增值服务

仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了,所以,提供额外的增值服务,如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能,提高收益、提升客户满意度。

(五)加强安全标准化管理

仓储管理论文范文第2篇

对于企业来说,仓储管理的内容反映了整个企业物质的状况,在管理过程中的信息反馈将直接影响企业的供应、生产、销售等相关重大决策,由此看来,仓储管理内容的好坏将间接影响企业的整个经济命脉。而想要进行良好的仓储管理,则必须对以下内容进行管理:①人员效率管理。劳动力作为最重要的生产要素,在仓储管理中同样要首先重视人员的管理。且随着整体经济的发展,人力成本也在不断上升,这就更加迫切要求我们必须高效率地利用好人力资源,其中高效利用关键在于应用有效的管理决策来评估员工绩效,以此激励员工组成良好的团队,进而在此团队中挖掘每个成员的价值即存在感,利用他们个性的知识和技能来协同工作,以解决问题达成组织目标。②仓库布局管理。仓库可以视作是整个物流系统的枢纽,而仓库布局的合理与否将直接影响仓库各项操作的效率。因而布局应该依据产品特性、物流流程等为根据来布局所有操作过程,以最大减少时间与动作的浪费。③改进仓库设备。设备改进主要体现在两个方面。一是充分提高仓库装卸搬运设备的机械效能,实现仓储作业的机械化。可以应用无线射频技术和数据自动采集技术来提高包装的标准化,进而提高仓库装卸搬运与堆码的效率。二是提高仓库的信息化与自动化,在进行信息化与自动化时,首先应该做到标准化,利用条形码技术与数据自动采集技术将物质信息集合到条形码上,然后进一步的包装规格、尺寸进行标准化,最终达到信息化与自动化。目前,国内主流的WMS已经基本会采用无线射频等技术手段来实现数据的自动采集功能。④有效的物料储存手段。作为仓储最常规的功能,就是保证所存储物料的使用价值不被破坏。但由于物料本身的特性及其所处的环境和其他技术性的因素,都有可能使其在数量与质量上有所下降,因此,利用必要的管理手段,促使物料免受破坏,以减少不必要的浪费就显得十分重要。⑤有效的物资供销管理。从物资供销管理工作的全过程来看,它包括:供需预测、计划分配、市场采购、订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发运、货款结算、用户服务等主要环节[2]。且各个主要环节之间相辅相成,关系极为紧密。而在这些主要环节中,仓储环节占了绝大部分。而本文正是从这个主要环节出发,依托公司现有的仓储条件,来实现仓储管理水平的提升,进而改进仓储管理措施,最终实现以最小的成本支持最大利益化的生产活动,并同时提供给客户最优质的服务。

2仓储概况介绍

2.1仓储方面存在问题

①仓库面积不足、各仓库分散、货物堆码不规范、总仓容利用率很低,且对于退货等存放区规范度不够,储存区杂乱、对于盘点拣货等流程造成了极大的时间浪费,同时也不利于仓库内设施和设备的流畅运作。②人员作业效率低。人员职责分工不明确,忙的时候没有对物料码放进行统一规范导致,下次出库时会极大降低物料复合操作。工作流程不健全,各个供应商的送货单不一致信息不全面,严重影响仓管员填写收货记录与系统入库等后序流程。在不健全的工作流程中使物流部的每个人忙忙碌碌的但始终没有工作效率。③物料出入库存在的问题。经常会有仓管员抱怨供应商送货不及时,常常是通知下去了半天还没有见到货物或者来货量太大。这样措手不及的事,不但影响管理者对人员的安排,还会在绩效评价上也会带来负面影响。货物入库时,由于收货问题(因每一单箱数量及包装各不相同)增大了收货的签收时间。造成发货员在发货过程中,多发、少发或串发等现象出现。又如包装配套物料,内托、隔板等因配套物料外观基本一样但尺寸大小又不一致的部分物料由于不入账,导致发料时时而发错等问题。④成品出库存在的问题。以往根据年度的客户反馈信息调查中显示,其中有40%的客户投诉来自第三方物流公司,主要包括:送货时间慢,发错货物、送货人员态度差、送去的货物破损、不愿帮助客户退货、要求客户自提等。这种结果对公司在未来道路上的发展将会起到严重的隐患。

2.2仓储管理问题原因分析

①仓储作业设备机械化水平不高。受仓库面积和位置影响,有些仓库缺乏机械化的作业设备,紧靠简单的人工手叉车来作业,造成货运量大时,作业效率的急剧下降,直接影响正常的生产进度,给企业造成重大影响。②信息系统匮乏。没有完全科学应用到仓库管理系统,在某些仓库采用传统的方式进行数据的收集、分析,不仅增大了人为出错的概率,更是直接降低的作业效率。且没有对各种物料与供应商进行规范的管理,造成来货不及时增加仓管员工作量,影响工作效率。③仓储人才储备不足。仓储作为一门科学,也需要理论知识与实际技能技术的应用。而目前在仓库中,拥有这些知识的员工严重不足,大多数员工的素质停留在低级的装卸搬运的基础技能上,造成很难引进先进科学的仓储管理方式,同时,在实施过程中,也少有人员理解支持,造成引进的仓储管理模式也很难推进,所以,在人员结构中,扩大仓储专业技术人才的储备显得尤为重要。④缺乏对第三方物流公司的监管体系。商品从线上到线下直至送交于客户手中,每一个环节都反映着一个企业的服务和管理水平。其中物流配送这是最后尤为关键的一步,因为它直接影响到企业在客户群中的印象。而这又恰恰是当前第三方物流公司所欠缺的,他们的配送服务,常常造成公司在客户面前受到质疑,从而使公司形象在客户心目中的满意度降低。所以要引入监管体系和竞争机制,引入多家物流公司将让对方互相竞争,把更多的业务交给物流服务较好的公司,以提升物流公司对客户的服务和对公司服务要求的响应速度。

3仓储管理改进

3.1仓库类型的转变

从仓储现阶段出现的问题考虑,公司必须对现在的仓库类型进行改进,由普通的平面仓库向自动化立体仓库方向发展,利用自动化立体仓库货物存放集中化、立体化、占地面积少的优点来提高库容量,解决仓库内部空间不足,货物堆放散乱的问题。通过仓库作业的机械化和自动化减轻工人的劳动强度,节约劳力,缩短作业时间,解决了仓储人员不足的问题,使用计算机对整个仓库内的作业过程进行控制,实时对出入仓货物进行监控,及时发现问题并进行处理,提高了订单处理能力及仓库出入库频率,通过对仓库类型的转变,大大提高了仓库管理水平。公司第二个需要进行转变的是仓储部门的经营模式,必须向专业的配送中心进行转变,为销售方提供快速、及时的专业化配送。改变由于送货不及时导致生产车间不得不上门催货的现象。

3.2仓储系统的增加

随着仓库类型向自动化方向的转变,公司的仓储管理信息系统也要随着更新。公司采用的是WMS仓储管理信息系统(warehousemanagementsystem)WMS。是实现物流仓储信息化和自动化的最为有效的途径。该系统不仅落实国家有关仓储物流管理和GMP控制标准,还优化流程,提高效率。仓库管理系统能够根据运作的运算法则和业务规则,对信息、资源、行为、存货和销售运作进行更完美的记录指导与分析,使其能给生产与销售提供强有力的数据决策支持。WMS功能包括订单管理、进货管理、库存管理、拣选、复核、RF终端管理、商品与货位基础数据维护等功能模块;通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。其中的关键技术主要有无线射频技术(RadioFrequency,简称RF),因为WMS的高效率运作,是以快速、准确、动态地获取货物处理数据作为其系统运行的基础。而RF手持终端、无线网络设备(主要包括无线手持、车载终端、扫描器)正是为了快速、准确、动态地将货物处理的最新指令传达到现场操作的一线员工手上,以减少操作的差错率和提高员工的作业效率。

3.3改善仓储作业流程

仓储管理的主要方面是入库、保管、出库。现在问题点主要是集中在这些操作的细节中,通过价值流分析法对每一个工作进行价值分析与改善,改善后的收据收集与指令传达方面有了较大提升,通过手持终端设备结合条形码技术,对物料的入库信息进行了精准的记录,减少了人为的差错,提高了入库数据的准确性与及时性。①入库作业管理。物资验收是仓库管理工作的开始,物资到货后仓管员把送货单相关信息转至WMS管理系统进行验收入库管理操作。仓管员获得验收记录后,根据RF手持终端系统中规定的码盘方式对物料进行码放。经过仓管员的严格验收核对数量及相关信息,并在送货单与验收记录上进行签字并签署意见。最后对物料按比例进行抽样请检才能入库,确保入库物料的准确、及时、安全。物料档案、建立健全物料保管账,做到账、物相符。这是加强仓储管理的重要工作。②保管改进。货物入库后,WMS管理系统自动根据事先设定好的该货物基础数据来分配推荐存放的区域和货位,通过自动分拣设备按照推荐的货位对货物进行分类分拣物料上架操作,完成物料到相应货位存放操作流程。货物在库时,定期对货物进行盘点,特别是对于动态的货物,时刻保证在库物质的账务卡一致,同时仓管员定期现场巡察产品质量状况,及时发现潜在的威胁,采取措施防患于未然。此外,严格推行6S管理,清除异物保证现场操作区域的整洁与设备运行轨道的通畅,整理整顿货位,逐步培养员工良好的习惯,形成素养并保持。③出库作业改进。出库严格按照ERP系统传输过来的订单信息和出库通知来执行出库,杜绝任何人为的口头沟通出库,仓管员根据系统自动生成的拣选单,通过手持RF中的信息,在现场到达指定的货位按照准确的批号、品种和数量如实备货、复核并及时通知物料收发员提货出库。在这一过程中,应该严格恪守系统信息第一的原则,如遇特殊异常情况,需要及时通知上级主管。

3.4专业培训

正如前文的分析所述,专业的仓储人才对仓储管理水平的提升的重要性是不言而喻的,同时也要看到目前仓库专业人才的匮乏,一方面在外部引进人才外,更多的是在部门内进行有针对性的专业的培训,对有潜力的员工进行信息系统的专业培训,对作业流程的优化手段进行培训,通过小组讨论并领导实施各项仓储管理的改进,对于更加具体的实施岗位而言,则依据现有的SOP、GMP等理论技能知识进行培训,以最快的速度让实施的员工掌握目前最需要的技能,并按照先进的现代物流管理方式,在仓储管理改进小组的领导下积极配合完成改善,以此不断提高员工的自控能力和责任心,增强员工的应变能力、诊断分析和判断问题的能力。

3.5仓储管理绩效改进

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价[3]。对于管理学来说,绩效评价就是对管理的行为产生的效果进行评价。仓储管理绩效评价的意义在于,对内加强管理,降低仓储成本。仓库管理者可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况,纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下:有利于提高仓储管理水平,有利于落实岗位责任制,有利于仓库设施设备的现代化改造,有利于提高仓储经济效益。

4结论

通过对仓储管理方面的软硬件系统的一系列改进,不但实现了仓储的现代化管理,使管理人员降低了管理难度和管理成本,而且实现了仓库作业的现代化操作,不仅节省了大量的人力、物力、财力,同时更好的满足了客户的需求,提高了客户满意度,实现了本企业和客户的双赢。在WMS系统建设过程中,要加强对仓储的信息标准化管理,真正实现物流全过程的信息化管理,不断降低仓储成本,促使仓储合理化。我国经济目前正处速发展的时期,而物流行业在这个时期也在飞速发展,虽伴随着激烈的竞争,但前途总体而言是光明的,为了在此大发展洪流中与时俱进,我们应该不断地在管理理念、人员素质、现代物流信息技术、服务力等领域下功夫,对仓储中的各种内外资源进行合理科学的优化配置,以此来适应行业的高效率、低成本的发展要求,提升自身的竞争力。

仓储管理论文范文第3篇

1.1系统整体架构

基于RFID的烟草仓储管理系统的主要工作原理是:所有的卷烟都存放在托盘上,每个托盘都贴有相应的电子标签。数据库通过相应处理,将每个托盘上电子标签的信息整合在一起,同时一一对应。采集到相应的电子标签的信息,就可以获得相应的各种条码信息。

1.2系统流程设计

整体的系统流程如下:

(1)处理件烟的信息:通过扫描托盘上安装的RFID电子标签来读取相应的信息(生产日期、数量等等)。仓储管理系统在物流的过程中及时更新信息,使得供货商可以确定合适的入库方案。

(2)对于烟草入库的管理:烟草在入库的过程中,在通道口的RFID读写器对件烟信息进行读取,同时对电子标签进行信息写入,主要是入库时间和地点等信息。同时这些信息应该及时更新到仓储的管理系统中。系统自动识别,如果这批货物是所订的烟草,就发送信息使搬运车对其进行搬运,将货物存储;如果不是所订的烟草,系统会提示工作人员进行相应处理。货物全部入库后,及时更新数据库信息,打印入库清单。

(3)对于烟草库存的管理:工作人员通过RFID读写器可以实时掌握烟草的各种基本信息。工作人员可以通过其实时了解困村信息,在库存量减少时可以及时补货;在烟草货物移动位置时,RFID会自动读取货物的位置信息,并传送到管理系统中,实现库存的精确控制。

2系统性能分析

其在烟草的物流管理中所采取的传统做法是:条码技术。这种技术的使用可以使得生产效率大大提高,同时也存在着许多缺点:容易损坏、需要逐个扫描、在出库入库时需要大量扫描时间以及有较高的误码等等。企业采用这种方式还需要许多人工录入信息,效率并没有显著提高。我们可以看出,基于RFID的烟草仓储管理方案有如下特点:

(1)整个管理过程都采用了先进的RFID射频识别技术,仓储管理的各个环节都得到有效覆盖。这样做可以提高管理效率,使得管理过程更加人性化,同时缩短了出入库的时间。

(2)以外的成品卷烟识别率都不高,采用RFID技术后可以大大提高其出入库的识别率。这样不仅使得时间大大缩短,同时节约了大量的人力劳动。RFID可以在同一时刻识别很多标签信息,这就使得烟草在出入库过程的效率成倍增加了。

3总结

本论文首先介绍了基于RFID的烟草仓储管理方案的必要性,进而介绍了RFID技术,并对整个系统方案进行了简要介绍。从中我们可以看出,采用RFID技术能够使得企业的成本大大降低。

仓储管理论文范文第4篇

1.不合理的估价制度

煤炭企业采取了不合理的估价制度,盲目地采用增加人员的工作量,来保证存货帐单与实际一致等会计政策。物资入库时,采购发票还未到达的情况下,相关工作人员需要对没有编码的物资进行估价编码,拿到发票后又对已经编码的物资进行核实调整,这大大增加了记账人员的工作量。这种重复入账和调账不仅使得财务工作人员的工作量大大增加,还在一定程度上减少了仓储管理的效率,甚至会出现财务数据混乱、账物不实等情况,给煤炭生产顺利进行造成一定的影响。

2.对市场缺乏预见性

缺乏科学的市场预见性,往往造成仓储库存结构不合理和库存量不合理,这是多数煤炭企业普遍存在的问题,须引起足够重视。煤炭企业在生产过程中,所需物资量大,且种类庞杂,不可能每种物资都保证时效性,因而需要对市场有科学预见性,以此确定进货量,保证生产的顺利进行。煤炭企业对市场缺乏应有的预见性,将导致两种现象发生:(1)仓储量不足。由于对市场预算过于保守,采取严谨的采购制,但与企业计划消耗量不相匹配,造成仓储量不足,影响物资供应的连续性。(2)仓储量过剩。由于对市场预算过于激进,采用开放的采购制,但超出了生产所需的物资量,因而造成了仓库内大量物资的积压。

3.缺乏优秀管理人才

随着信息技术的发展和普及,煤炭企业为提高物资仓储管理水平,普遍采用先进的技术、软件辅助管理。但由于仓管人员所受的教育程度不一样,许多负责材料保管人员在不能掌握仓储管理信息化的应用。相关工作人员缺乏计算机技术的应用技能,综合素质不高,这在很大程度上降低了煤炭物资仓储管理的工作效率。

二、煤炭企业仓储管理相应解决措施

1.储备物资的合理化

合理规划、科学规范是煤炭企业仓储管理合理化的基础,是保障物资正常供应进而保障煤炭生产顺利开展的前提。这就需要对仓储库存结构进行科学调整,合理规划物资储备,从而有效提高仓储的利用率,减少无谓的成本损耗,进而使煤炭企业经营高效性大大提高。物资短缺会造成物资流通受阻,进而影响生产的顺利进行,因而,仓储物资应在满足生产需求的基础上略有结余,以应付各种突况。此外,要定期对仓储各项物资进行盘点和对账,及时补充不足物资和处理剩余物资,保障物资供应的有序性、高效性,为煤炭企业生产节约生产资源,减少成本开支,从而实现企业效益的最大化。

2.估价工作的精简化

估价工作的精简化是提高煤炭企业仓储管理效率的重要环节,因而应对“货到票未到”的估价工作进行完善,减少相关工作人员的工作量,降低对账工作的重复性,从而提高仓储管理的效率。供应部门应根据计划与供应商签订合同,按照相关程序递交审批部门进行审批,在保障合同时效性的同时,保障物资供应的稳定性。同时,要加强与各部门之间的沟通与合作,保障每个环节的紧密性,确保“货到票到”。针对“货到票未到”的无编码物资,应及上报申请标号,同时应明确账单数据,尽量避免估价物资的工作,从而保障仓储管理的质量。

3.科学预见,合理计划

对市场科学预见,对物资消耗合理计划,这是解决煤炭企业中仓储量不足或剩余的重要保障。物资采购过程中,采购部要加强与其他部门的沟通联系,确保部门之间的互相协调,并要统筹供求关系,完善采购计划,确保采购计划的科学性、合理性。同时,要全面掌握市场行情,对市场供需关系、价格波动情况等方面进行有效分析,争取在保障物资采购合理性的同时,节约生产成本,提高企业经济效益。此外,要加强对物资采购各个环节的有效监督,及时发现、反馈和解决存在的问题,确保整个物资采购流程的流畅性、合理性。

4.培养优秀管理人才,提高员工的素质

煤炭企业应提高重视,积极吸收和培养优秀管理人才,全面提高员工的操作技能。除了让员工掌握相关电子信息化技术之外,煤炭企业还应努力提高员工的业务素质,让每一位员工熟悉现代物流理论,并应用到具体的实践中。此外,企业应该定期为仓储管理的相关员工进行培训,制定一系列的奖励制度,激发相关工作人员的工作积极性,为保障煤炭生产提供强有力支撑。

三、结语

煤炭是世界性能源,在国家工业的发展过程中发挥着巨大的作用。为保障煤炭生产的顺利、高效进行,须重视在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并有针对性予以解决。只有保障物资仓储管理各个环节的科学性、合理性,才能全面提高煤炭企业物资仓储管理水平,才能最大限度实现煤炭企业的经济效益。

仓储管理论文范文第5篇

1.在合理建造仓库上

首先,认真选择仓库地址:为方便粮食的调拨并保障安全,应就各战略基地交通线上之重要城镇为修建仓库之目标,并一律建于公路线上,以便汽车运送粮食。建造仓库基地“宜择来往便利,谷物出入易于搬运;土地高深,便于排水去湿,地基宽敞而西南两方有林、竹、山崖为屏障者”,以保持仓库干燥、遮阳、防阴。这些都是选择仓库地址的重要因素。其次,合理配置仓库构造:“仓房方向,以南北向为原则,取东西长而南北短之形式;仓廒大小,普遍散置仓廒之大小,其容积以一千五百立方尺容量为五百市石为标准;仓库排列,视地基形势及交通孔道而定,或成平行或为直角,总以便利搬运,回转灵活为原则,若仓廒座数较多,其排列方法则有下列数种:对排法、并排法、并对列法,其他排列法如“口”“日”“工”字形等排列式;仓顶,合理仓房应有上下两层。上层仓顶即普通之瓦顶,盖成人字形,其倾斜度以每水平一尺度之地位,斜五寸左右为宜。下层仓顶,即普通之天花板,一般多装成平面形之木板,然为扩大仓房容量及避免雨水滴漏起见,以人字形及弓形者为宜;地面及仓底,普通仓房之地面,多为泥地,最为传湿,足以助长菌类之繁殖且鼠类易于潜入,颇不适宜,故产石之处宜倡用石板铺地,产砖处则宜用青砖垫底上敷灰泥,其不产石砖之处则使用混凝土做成,厚约六七寸,其法于上面用大石块,次为小石块,最上涂以水泥三合土一层。在地面之上,高距二尺加设地板,材料用杉木为佳,板缝吻合,谷物即置于板上。”此外,对于建造合理仓库的走廊、晒场、门窗、排水沟等方面也做了说明。

2.在技术管理层面上

国民政府规定:“工程式样尺寸做法及一切工料,承包人均须按照所采用标准图样及本说明书所载各条切实办理,如有图说未经注入而为本工程所需之工料,承包人均应一律照做,以收工后能适用为限。如承包人对于图说有不明了之处,应预询主管工程人员再着手办理,不得借词变更希图减省工料或要求加帐,倘发现与图说不符处均须拆除重做,不另给价。”对工程经办人员也有严厉要求,规定“如有营私舞弊情事,依惩治贪污暂行条例之规定,从重治罪,承包人串通舞弊者连坐。”此外,在害虫微菌之检查方法上,规定“谷物入仓,每间隔一月,须举行检查一次。检查之法每仓或每屯分上、中、下三层,每层更划分中央与四角为五单位,用竿筒插入谷堆内,分扦样品,一一详细检查,有虫害及霉烂现象,用表记载,以明了谷物情形,若遇有病虫害发现时,速宜设法防治,以策安全。在仓库清洁检查上,规定也须时常检查仓房是否有损坏?……如屋顶盖瓦稀薄,是否有雨雪侵入?……墙壁四角及天花板、地板等处有无鼠穴虫巢及雀类之侵入,四周墙壁有无水湿渗进等?”这些技术管理层次上的规定,一定程度上对保证粮食质和量方面有着重大意义。粮食征集转运屯储都有时间性,每个阶段的仓库设备数和需粮之间不一定合理适用,这就有了某一时间需要大仓容,而某一时间却相对较少,仓库配置很难恰如其分,配置过多,就不免有浪费之嫌,配置少了,又有预计不周之处;不仅如此,仓储管理方面也困难重重:“智识程度较高者,对此工作不感兴趣,智识程度过低者,不易善尽其职。仓库设置遍于全国,深入农村,在需要最多之时,仓库单位以千计,用人以万计,长期雇佣太不经济,每年于工作告一段落时,将大部分人员遣散,翌年需要时再行招雇,其流动性极大,管理人员之遴选与训练,不易严格实施。”由此可见,国民政府在仓储配置和管理人员方面也面临一系列问题,这些都给仓储管理带来了一定困难。

二、严格验收,保障粮食质量

对于征集来的大批粮食,在粮食入仓前必须做严格检查,以保证粮食的完好无损。“不合标准者,须处理妥善,方可入仓。”入仓前的检验是确保粮食品质的重要工作,而“我国因该项技术人员缺乏,及种种设备尚无基础,粮食部曾自民国三十一年七月起在储备司设立简单机构,一面购置仪器,一面饬令各县仓库竿寄样品从事检验工作”。检验的方法主要有:视觉鉴别、触觉鉴别、听觉鉴别、齿咬鉴别、利用秤米的仪器秤量,通过辩其涩滑,察其粗杂,知其软硬,识其干燥,闻其气味等手段,检验谷物是否有虫蛀、霉烂、生芽及夹杂物,谷物的含水量是否超过13.5%,颜色是否纯正等。谷物在存放方式上主要有两种,即包装储放与散置储放,包装储放便利搬运,而散置储放则节省物料,各有千秋。谷物经检定收入粮仓后,仍需随时注意防范,熟悉谷物贮藏时间长短与气候变化的关系。在入仓后的管理上,主要有谷温测验、仓内温度测验、干燥剂使用是否合理、仓内外温度湿度的调节、害虫微菌的检查等方面着手处理。同时,国民政府对仓库管理员的选拔也做了相关规定,如仓库管理员必须选拔谨慎勤勉、吃苦耐劳、热心公务的人员。在粮食处需派员轮流看守,夜间也需派人巡逻,以防被盗,从各个方面切实保证粮食的安全。

三、改善储运条件,加强储运管理

完善的储运设备是保障粮食灵活运输调拨的必要条件。但自抗战爆发以来,中国的华北、华中、华南大片领土被日军占领,无论陆路还是水路大多也被日本军队控制,这给粮食的运输带来了极大困难。“欲求粮食调度灵活,端赖运输工具设备完善,年来重要陆运艘路多沦敌手,各省粮运大都利用佚马车辆,因汽车运输,虽极迅速,但不经济,只可于紧急时作为抢运之用。粮食部对于公营民营运输机构工具,尽量协助设置利用。”战争时期,粮食物资的调运是保证抗战顺利进行的重要前提,国民政府在改善储运条件、加强运输管理方面做了很多工作,以提高粮食运输效率。

1.培修运输路线、加强联运

国民政府在水路和陆路两方面对运输路线积极进行培修。水路方面,如1942年,川省之嘉陵江南武南蓬各段滩险,湖南之南华两县滩泓,均已次第疏浚。川省之永宁河笋溪河鸭子滩、广西之各河道,国民政府要求由扬子江水利委员会、广西省政府测勘设法疏浚,努力保证川桂地区粮食水运路线的安全。陆路方面,如成温崇公路、蒲新公路、金堂至三水关公路,皆由相关部门设法拨款补助培修,也在1942年相继竣工。据统计,1938——1944年,国民政府在大后方共新筑公路11675公里,改善道路88901公里,成就相当显著,使战时陪都重庆能够通过川黔、川湘、川鄂、川桂、川滇、川汉等公路干线,联接大后方,形成大后方公路交通运输网络,为战时粮食储运、调拨和配给奠定了基础。此外,为提高运输效率,保障粮食的及时调运,国民政府决定开辟水陆联运和驿运(即畜力运输)。为此,在国民政府交通部主持下,开辟了一条以重庆为中心,比较经济的川湘川陕水陆联运线,以实现陕棉、川盐、湘米和其他重要战略物资的交流。1942年6月1日,交通部成立“川湘川陕水陆联运总管理处”,下设川湘联运处和嘉陵江运输处,并拨款1500万元,经营和建设衡阳—重庆—广元—陕甘线路,全线采用轮船、木船、人力运输。到广元后与陕甘驿运配合,经天水、兰州,再循兰新线,用骆驼经西北出口,在总长3683公里的联运线上,成本仅为汽车运费的1/5。全线有职工21187人,各种轮船16艘,木船410艘,汽车315辆,板车300辆。1942年6月—1943年8月一年中,共运货56817吨,占全部运力的2/3以上。为弥补公路、水运的不足,加强战时粮食等物资的运输,国民政府充分发挥驿运的作用,1940年9月1日交通部成立驿运总管理处,由交通部长张嘉璈兼任处长,在16个省区建立省级驿运管理处,形成以重庆为中心的全国驿运网。据统计,从1940年9月—1944年底,4年之中全国驿运干线共运送货物124.98万吨,相当于1938—1944年7年中公路货运的总量(125.29万吨),成效较为显著。

2.加强运输管理,确保运输效率和安全

1)调整运价,提高运输积极性。

由于物价增长,各省粮食的运价也大都相继增长,1943年各省实际运价除交通部规定运价外,已较1942年运价标准平均高出127%。国民政府利用政府职权,强制调整运价,1943年10月至1944年3月底,各省民伕木船等运价又经酌予调整,平均约增100%强。

2)减少运程运量,提高运输效率。

粮食的运输费用必然和粮食运输路程和运输量有关,国民政府采取三项措施减少运程运量:a、军公粮尽量就地发交;b、于不妨碍军事计划之下,将军队调驻余粮县份就食;c、边远各县粮食无法外运者,就地变价,在需粮之区补购。

3)充实运具,加强运输管理。

川省陆运方面,荣县至自流井经制备板车180辆,又在成都制造胶轮板车400辆;水运方面,交通部造船部代造粮船151艘,蜀和公司贷款造船1570艘,江西计划添置抚信两河船只700艘,闽县添置汽车4辆,又在建宁、泰宁、建瓯、宁化等县造浅水船40搜,小浅水船70艘,麻雀船四百艘,共510艘。除此之外,国民政府明确规定军粮除一部分就地补给不必包装外,其余概须包装转运,而对于包装转运途中易损坏的包装粮食所需的袋子,每年需按粮额添制⅟􀄠即可。

4)预防事故,保障运输安全。

针对川江一带滩险较多,国民政府指导相关部门做好事先防范。如由水利机关疏濬水道、在沿江各滩险地方设滩险照料站、雇定滩师引渡粮船、并设照料哨指导船户关于事后处理等。

5)减少损耗,保证质量。

国民政府督促各粮政机关尽力改善粮食装卸技术、包装检查及遮阴防雨等手续,而对于天然不可避免的损耗,则按照粮食收交仓储运输损耗标准报清查验。

6)防止弊病,提高运输水平。

其措施主要有:a、规定粮食品质验收及交接手续;b、整理中途转运米粮;c、取具运户保证;d、组织密查队,随时侦察严惩粮船之腾空放炮、运粮之发水掺杂。此外,并订定储运人员奖惩办法,以加强对储运人员和储运工作的考核监督。通过上述措施,粮运情形有所改善,弊端也随之减少,保证了粮食的有效运输,解决了国民政府对各省征集到的粮食的有效直接管理和调拨,对稳定后方社会,支持抗战起了积极作用。由此可见,自田赋征实以来,国民政府对于粮食的仓储做了一系列规定,通过增修仓库、扩大库容、严格验收、加强储运,以保障粮食质量和粮食安全,为粮食的分配和供应奠定了基础。

四、结语

抗战时期国民政府通过有效的粮食仓储,为加强粮食管理和供应军公民粮奠定了基础,保证了大量粮食的储存和运输,为粮食的及时调拨和供应提供了条件。军粮供应方面,抗战期间,历年军队受粮食补给的人数,据何应钦《日本侵华八年抗战史》一书中所列统计资料,按军粮年度每年十月至次年九月计算,1941年度为425万余人,1942年度为512万余人,1943年度为546万人,1944年度为681万余人。其中1941年度实拨军粮数为米962万9836大包,麦761万9679大包;1942年度实拨军粮数目为米1103万9656大包,麦701万9843大包;1943年度实拨军粮现品为米933万8141大包,麦659万4891大包;1944年度核定配拨军粮数量现品部份为米983万9500大包,麦595万7576大包;代金委购部份为米110万2千大包,麦143万大包。截至1945年4月底止,各省已拨军粮数,现品部份计米552万4千余大包,麦388万3千余大包。这么多的军队受到这么多粮食的补给,对于安定军心,支持抗战起了巨大的保障作用,其意义是巨大的。公教人员食粮供应方面,配发给中央及省县各级公教员工的食粮,除平价购领和折发代金者外,1943年至1945年免费配发现品部分,共拨谷5920万余市石,麦828万余市石;其中属于随赋带征县级公粮者,谷2808万余市石,麦502万余市石。如此巨额的现品大量配发各级公教员工,对于保障国家机关的正常运行,稳定后方社会,安定人心,坚定抗战心理,意义重大。售济民食方面,1941年度至1944年度,四年间价拨征实余粮,调节市场者,共计谷3030万余市石,麦37万余市石。这对于平衡供需,稳定粮食市场,减缓粮价上涨,安定社会秩序,发挥了一定作用。上述大量粮食的配拨和供应,必须有雄厚的粮食做基础,而这正是田赋征实的意义所在;而粮食有效及时的配拨,则必须依靠完善的仓储管理。抗战时期,正是通过有效的仓储管理,保证了国民政府能够及时有效地大量供应军公教食粮和向市场售济民食,一定程度上缓解了市场对于粮食的供求紧张关系,降低了人们对于粮食稀缺的恐慌心理,有效地抑制了粮价的持续上涨。虽然抗战后期粮价仍在上涨,但其上涨幅度亦有所下降,“平均涨率,远较物价为低,就空间而言,乃涨跌互见,足征当前粮食管理,已渐入正常合理状态”。对稳定军心民心,安定后方社会秩序,保障后方人民的基本生活,支持抗战起了重要作用。

仓储管理论文范文第6篇

现今全球经济的不断融合,为加强我国物流行业与其他国家的交流联系,仓储管理需要在一定程度上顺应时代的发展,考量现今国际贸易的发展趋势,对仓储管理作出适当调整,使其呈现多元化、信息化的发展趋势。

1.零库存”管理。

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化,那么,很难实现经济利益的最大化。因此,从物流运动合理化的角度来研究,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。

2.整合化管理。

整合化管理,主要是为了提高物流企业经济效益、降低生产经营成本,优化企业仓储管理运行机制,用较为科学合理的方式加强与客户间的联系,并有效整合各环节的仓储设施。换句话来说,整合化管理主要是为了构建一套更科学合理的仓管运营体系而存在的。它在供应链管理框架已经形成的前提下,再进行仓储管理活动的开展,以优化仓储管理设备为主要目的。

3.网络化信息管理。

鉴于仓储管理特征和物流行业存货量大,且种类繁多的现状,需要充分利用现代高新网络技术对此进行高效管理,完善各方面处理流程,也能根据计算机内部信息对仓库空间做合理规划,保证物流行业的高效。在一段时间后,需要对这阶段的账目进行综合、结算,也可利用计算机技术,能较为便捷的进行查询和相关报表的制作,减轻相关部门人员的负担,使得仓储管理效率更高。

二、物流仓储应用人才要求

据相关资料研究所得,物流仓储人才的市场需求十分巨大,但是目前各大高校和专业院校开设物流仓储专业的并不多,人才培养的规模和速度难以和现今物流行业对仓储管理人才的需求相协调。综合来说,物流仓储应用型人才应是能在较短时间内适应市场的技术型人才,并拥有周密严谨的思维方式、高效管理能力,具备相关仓储和物流知识、安全管理知识、有较高法律意识、环保意识。另外,能有较强的团队协作能力,在一定情况下能奉献个人,有一定兴趣进行信息技术的学习和能力的培养、具备应变处理能力。从物流行业仓储管理方面的市场需求来看,对相关人才的要求主要可以概括为:综合素质高,应变能力强,具备良好基础知识、适应力强的复合型人才。

三、培养仓储管理人才措施

1.营造学习氛围,全面提高素质。

高校和专业院校培养出来的学生一般十分缺乏实践经验,在这种情况下,可以将一部分较为优异的学生去国外进修,学习其先进理念和管理方法。邀请相关专业人士进行讲座或者教授,为学生创造学习氛围,为提高其自身素质努力。

2.改变现今院校教授模式。

高校和专业院校的物流与仓储管理专业教学需要改变传统模式,进行综合素质教育和能力水平的提高,有针对性地开展课程教学改革。要采取多样化的教学手段,提升学生接受知识和掌握知识的程度,为了跟上时代的潮流,相关教学需要及时让学生了解国外的物流行业发展信息,可以采取网上跟踪或者专业人士讲授的方式。为改善学生理论知识丰富,面临实际情况无法解决的问题,需要开展实践性教学,经常组织学生到大型仓储基地、物流公司、货物集配中心等处实习,能对物流行业系统流程有基本概念,有自己的见解。

3.电子化教育培训。

根据国外对于物流仓储人才的培养经验来看,可以对现今培训方式做一定改革,可采用较为自由的培训方式,如在岗位培训,在岗培训中,电子化教育能够发挥其巨大优势,它既可作为员工接受培训的重要方式,也可作为企业内部交流学习的平台。

四、结语

随着物流行业的不断发展,对物流行业仓储管理人才的需求也越来越大,对其要求也越来越高,虽然现今仓储管理人才十分紧缺,但不可急功近利。为保证物流行业的可持续健康发展,培养高素质的仓储管理人才是必要的,是任重而道远的。

仓储管理论文范文第7篇

1.1教学引导,激发主动学习意愿

学员知识的掌握和能力的培养智力因素固然重要,但非智力因素对学习效果具有重要影响。积极的情感可以活跃学员的思维,消极情感则能抑制学员的学习热情。要关注学员的心理需求,研究提升学员兴奋度的方法,提升学生学习的积极情感,降低消极情感。培养学员的逻辑思维能力,激发学员的学习兴趣,提高对任职岗位的激情,激发对学习的热情。教员想传授给学员知识和能力,那是教员的主观愿望;学员乐于接受的程度,才决定着教员的主观愿望能否实现。

1.2模拟演练,提高岗位任职能力

针对仓储业务管理的授课内容,将学员分成小组,模拟器材调拨入库、出库业务流程,根据授课内容贴近部队装备管理的特点,使学员掌握出入库业务方法和要求,增强教学效果,提高任职能力。教员不再是定性东西的传声筒,照章行事的盲从者,而是发掘资源的向导,思想和技术咨询的指导者,教员的作用就是精心设计教学过程、创设认识情境、架设认识桥梁,为学员发现知识作铺垫,让学员自己从知识的发生、发展过程中去发现新知、认识新知,从而积极主动地参与学习。

1.3因材施教,发掘业务学习潜能

由“千人一法”向因材施教转变“因”是根据,“材”指资质,“施”指施加,“教”指教育。对于绝大多数人而言,潜能的差异微乎其微,之所以导致学生学习效果差异巨大,在很大程度上是由于没有受到适合自己特点的教育。因材施教就是教学方法的个别化,根据个体或群体的不同情况,有针对性的采取不同的指导方法,使每个学员在交流互动中,固强补弱,提高全面素质能力。结合学员在部队的不同工作经历和个人特点,结合仓储管理的基本原理、基本方法和基本要求,引导和安排学员进行专题和具体问题的讲解,发掘不同学员的潜质,有针对性地进行职业技能培养。

1.4教学研讨,提高思维逻辑能力

结合学员熟悉部队的特点,针对部队业务管理中的规章制度、规范和要求,在讲授的基础上,结合具体的管理案例,组织开展讨论,引导学员发表自己的观点和看法,培养学员分析、处理问题的能力,以及思维逻辑和语言表达能力。人数较少,适合小班授课,充分利用这一特点,由“一言堂”向“多言堂”转变。对于仓储出入库业务管理的内容,由教员讲解为主,改为增加教学互动环节,采用讨论式教学方法,锻炼学员运用所学知识分析仓储管理问题、解决实际问题,提高学员的综合素质和能力。

1.5学法指导,培养自我学习能力

任何一种教学方法都是由教员的教法与学员的学法双边耦合而成的,只强调一方活动是不符合教学方法特点规律的。传统教育是以传授知识为根本目的,以教员的教为主,忽略了学员学习方法的指导。这就违背了教学规律和学生学习规律。忽视了学员的学法,教法就失去了针对性,也就不具备有效性。

2结束语

“教学有法,但无定法,贵在得法”。教学方法受不同教学目的、教学内容、不同教学对象、不同教学条件、教员自身素质特点的制约,这就决定了教学方法是千差万别和多种多样的。

仓储管理论文范文第8篇

RFID的中文是射频识别技术,也叫做“电子标签”。人们通过该技术能够识别特点的信息,同时读取相关的数据并进行相应处理。作为一种新兴的技术,该技术具有许多优点:具有很强的穿透性、很大的存储空间、更快的读取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下几个部分组成:天线、标签、读写器以及中间件等等。

2基于RFID的烟草仓储管理方案

本论文设计的烟草仓储系统,主要业务是对卷烟的出入库管理。采用RFID技术,可以使得每个环节的信息更加透明,使得管理者和操作人员能够更方便及时地了解烟草的数量、位置等状态,从而实现了信息流和物流的融合。

2.1系统整体架构

基于RFID的烟草仓储管理系统的主要工作原理是:所有的卷烟都存放在托盘上,每个托盘都贴有相应的电子标签。数据库通过相应处理,将每个托盘上电子标签的信息整合在一起,同时一一对应。采集到相应的电子标签的信息,就可以获得相应的各种条码信息。

2.2系统流程设计

整体的系统流程如下:

(1)处理件烟的信息:通过扫描托盘上安装的RFID电子标签来读取相应的信息(生产日期、数量等等)。仓储管理系统在物流的过程中及时更新信息,使得供货商可以确定合适的入库方案。

(2)对于烟草入库的管理:烟草在入库的过程中,在通道口的RFID读写器对件烟信息进行读取,同时对电子标签进行信息写入,主要是入库时间和地点等信息。同时这些信息应该及时更新到仓储的管理系统中。系统自动识别,如果这批货物是所订的烟草,就发送信息使搬运车对其进行搬运,将货物存储;如果不是所订的烟草,系统会提示工作人员进行相应处理。货物全部入库后,及时更新数据库信息,打印入库清单。

(3)对于烟草库存的管理:工作人员通过RFID读写器可以实时掌握烟草的各种基本信息。工作人员可以通过其实时了解困村信息,在库存量减少时可以及时补货;在烟草货物移动位置时,RFID会自动读取货物的位置信息,并传送到管理系统中,实现库存的精确控制。

3系统性能分析

其在烟草的物流管理中所采取的传统做法是:条码技术。这种技术的使用可以使得生产效率大大提高,同时也存在着许多缺点:容易损坏、需要逐个扫描、在出库入库时需要大量扫描时间以及有较高的误码等等。企业采用这种方式还需要许多人工录入信息,效率并没有显著提高。我们可以看出,基于RFID的烟草仓储管理方案有如下特点:

(1)整个管理过程都采用了先进的RFID射频识别技术,仓储管理的各个环节都得到有效覆盖。这样做可以提高管理效率,使得管理过程更加人性化,同时缩短了出入库的时间。

(2)以外的成品卷烟识别率都不高,采用RFID技术后可以大大提高其出入库的识别率。这样不仅使得时间大大缩短,同时节约了大量的人力劳动。RFID可以在同一时刻识别很多标签信息,这就使得烟草在出入库过程的效率成倍增加了。

4总结

本论文首先介绍了基于RFID的烟草仓储管理方案的必要性,进而介绍了RFID技术,并对整个系统方案进行了简要介绍。从中我们可以看出,采用RFID技术能够使得企业的成本大大降低。

仓储管理论文范文第9篇

1.入仓前的准备工作

由于玉米胚部易吸湿,因此仓房要求有良好的气密性和防潮、隔热的性能,因而玉米入仓前要对仓房进行全面检查,对屋顶、门窗、通风设施等进行维护、维修,提高存储功能,并对空仓进行彻底的卫生清扫,使用磷化铝3g/m3闭熏4d,可有效防止害虫滋生、繁殖危害。

2.降低玉米籽粒水分

玉米粒藏法要求入库时籽粒含水量在13%以下,温度不超过25℃。由于文水县地处北方,玉米收获期在9月中下旬—10月,收获时天气已冷,加之果穗外有苞叶,在植株上得不到充分的日晒干燥,原始水分高达15%~20%,所以脱粒后的玉米必须要做降水处理。具体方法是在晒场上铺10~15cm厚的籽粒,每隔1h翻晒1次;将低水分和高水分玉米分开装袋或堆贮,不能混装,而后将高水分玉米再次翻晒,直到其水分达到安全值再收贮。

3.提高入库质量

玉米中的杂质如玉米棒碎块、玉米须、苞叶等也极易吸湿、发热、霉变,因此在晾晒降水后要过筛清杂;玉米同一果穗的顶部与基部授粉时间不一致,导致玉米在果穗上成熟度不均匀,顶部籽粒不成熟,成为不完善粒,在脱粒加工时受损成为破损粒,内容物质外泄,易遭虫、鼠、鸟害并吸湿霉变,因此,应保证玉米收获时成熟度一致,并尽量减少收获、运输、脱粒、晾晒、入仓过程中人为或机械作业造成的破碎粒,提高入库质量。

4.仓储期管理

将经过降水、清杂处理的玉米籽粒,趁低温晴天入仓密闭储藏,堆高在1.5~3m;或将玉米籽粒装入麻袋后码放、收贮,效果更好。文水县普通农户一般没有烘干设备,建议采用低温冷冻入仓密闭储藏法,具体方法是利用冬季寒冷干燥的天气,将脱粒后的玉米籽粒摊凉降温,粮温降至-10℃,然后过筛清霜、清杂,趁低温晴天入仓密闭储藏。建议广大农户玉米收贮后要勤检查,严防吸湿回潮,若对玉米进行冬季冷冻与春晒过筛处理,存储效果会更好。在实际仓储工作中,秋冬、冬春交替季节,气温偏高时,可以利用夜间气温较低、空气湿度较小时打开门窗,降低仓房温度,但时间不宜太长,避免玉米因温差形成结露。

二、防霉防虫防鼠害

文水县玉米仓储期间危害严重、造成损失最多的是小家鼠、玉米象、霉菌有青霉、曲霉和麻雀等。首先采用环境防治法,做到室内外环境及覆盖物清洁无洞无缝隙、经常清除杂物,不留虫、鼠的栖居场所;无积水、漏水,保持环境干燥。

1.小家鼠防治方法

(1)器械灭鼠使用灵敏度高的捕鼠夹(布放点距离小于2m)、网眼较小的捕鼠笼、粘鼠胶、粘鼠纸等安全有效的器械;当地农户使用的碗扣、小陷阱等效果也很好,灭鼠率一般在85%以上。(2)毒饵杀灭①敌鼠钠盐3~5g,诱饵以花生仁及各种瓜子为宜,不取用水分多的瓜果蔬菜;②利用玉米粉等加工制成0.005%溴敌隆毒饵回合式投放,即第一次投饵后,6~7d再次投放;③0.01%溴敌隆大米饵一次投放,灭鼠率都在92%左右。

2.玉米象防治方法

①入仓前暴晒2~3d;②改进贮粮技术,在玉米堆表面用塑料膜或纸张隔离,覆盖6~10cm厚的草木灰;③如已经发生虫害,要先把表层玉米取出去虫,使其与无虫粮分开;④药剂触杀、熏蒸,每100kg玉米用粮虫净10~12g,防效可达85%;每1m3用磷化铝10g闭熏,防效达95%.

3.曲莓菌防治方法

主要是控制温湿度,霉变多发生在秋末冬初与春、夏季节,要将玉米籽粒水分控制在13%以下,籽粒温度控制在25℃以下。抓住秋季温暖干燥的天气,及时收获,去除苞叶、晾晒降水而后收贮;春、夏季节,气温回暖,空气湿度增高,玉米易吸湿结块、色泽变深、产生酸败气味,可采用薄膜、毛毯等覆盖物进行压盖密闭,降低粮温,效果比较明显。

4.防止麻雀等鸟类取食

做好室外穗藏法覆盖,勿使覆盖物有破损即可,在预防的同时要注重生态效益。普通农户与小型粮库使用防虫包装袋可有效防治虫害、鼠害,同时还可防止霉变与鸟类取食。仓储条件的优劣和管理技术是否到位直接影响仓储玉米的质量,只有采用科学合理的仓储技术才能使贮存的玉米在尽可能长的时间内保持其完整的形态特征和丰富的营养物质,确保其使用价值和经济价值。

仓储管理论文范文第10篇

质量文化要以质量理念为核心。在一个企业进行质量文化建设,一方面能统一企业员工的价值观,建立统一的质量行为标准,培养员工的质量意识,并使其质量意识和企业质量理念相统一,在企业内部形成向心力、凝聚力[2];另一方面能增强企业产品质量水平,提高企业市场竞争力,上升企业市场知名度。其带来的直接结果就是企业的社会影响力进一步得到提升,赢利能力得到显著加强,最终成为一个员工信任、客户满意、拥有核心竞争力的优秀企业。

2物资供应

仓储质量文化建设途径物资供应处作为长庆油田物资供应的仓储管理部门,践行“用户至上、质量为本、保障供应”服务理念。近年来,物资供应处围绕长庆油田“发展大油田,建设大气田”的总体规划目标,针对油田不断变化和发展的新形势,理清工作思路,明确发展方向,不断深入推进仓储管理战略文化建设,通过积极引导和利用信息化技术,从人力资源、特色文化、数字化管理、标准化管理和技术创新等方面积极探索和尝试,激发员工的工作热情,规范员工行为、凝聚员工力量,努力为物资供应仓储管理质量文化高质量建设和发展铺路搭桥。

2.1唯才是举,构建“以人为本”的仓储管理

近年来,针对员工年龄总体偏大,知识结构不尽合理、人员分布不均衡等突出问题,物资供应处按“梯次配备、专业配套、能职相称”原则,通过不同途径引进人才优化员工队伍,完善专业配置[3]。1)从高校引进大学生,完善专业结构配置,近年通过油田公司从高校引进45名大学生,涉及物流、统计、财会、信息化等专业,较好地完善了人才结构。人力部门根据全处人力资源分布现状和“效率最大化”原则,将大学生合理分配到各工作岗位,充分发挥各自专业优势。目前这批新生力量已逐步成为物资供应队伍的骨干力量。2)通过竞聘引进专业人才,为解决商检人员缺乏的问题,在油田公司各二级单位通过竞聘优选出15名有丰富检验技能的员工充实到商检队伍,提高物资检验队伍的实力。3)在物资供应处范围内开展竞争机制,对各单位(部门)的关键岗位在全处范围内开展自由竞聘上岗机制,建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制,通过唯才是举、不拘一格选用人才的机制,在一定程度上改善了各单位(部门)人员的年龄和知识结构,有效地缓解人员分布不均衡的矛盾,各专业的员工也能充分发挥各自的专业优势。近年来,物资供应处通过调整和丰富人才结构为物资供应队伍的发展提供了坚实的人才基础。

2.2完善仓储管理体系,打造“规范性”的仓储管理规范

管理是一切业务正常运行的基础,物资供应处通过逐步完善管理体系,保证仓储管理质量文化建设能够有序开展。首先是完善管理制度体系,以物资供应业务为主线,修订了《仓储标识系统管理办法》、《仓储管理标准及考核细则》等仓储制度,将265个制度进行分类汇总,形成机关和基层单位两级制度体系,从根本上解决制度重复、矛盾和冲突问题,确保物资供应管理工作有制度,运行有标准;二是完善流程管理体系,编制了接运、报检、验收、出库等仓储业务流程和标准作业流程图,汇编后分发到岗位,通过挂在墙上(张贴流程图),看在眼里(业务自学),记在心里(知识竞赛强化记忆),听在耳中(培训讲解)等方式,强化员工按流程办事的习惯;三是构建仓储基础资料管理体系,通过严格《石油物资主要基础资料管理办法》等管理制度,规范接运、验收、保管、保养直至出库以及日常管理中各种原始记录、单据、凭证、账册的要求,并从资料的建立格式、填制要求、传递规范、保管和借阅等方面进行规范,建立起全面反映仓储业务运行、精细规范的仓储管理基础资料体系,全面加强基础资料规范化管理。

2.3实施文化工程组合拳,树立“特色化”仓储管理

1)加强具有各自特色的站库文化建设,加强员工队伍的向心力和凝聚力。多年来,物资供应处根据基层站库人文特点,强化员工主人翁意识,同时提炼文化建设的成果和经验,逐步形成了以优质服务为主、有浓厚站库特色的文化,譬如打造了“扎根延安老区”的延安站文化,“为气田建设服务”的靖边站文化、“独立作战保供应”的青铜峡站文化、“西峰油田供应尖兵”的庆阳总库文化、“当好服务排头兵”的咸阳站文化、“小草也挡沙”的定边站文化。2)加强特色文化工程建设,拓展仓储管理文化内涵,着力推进“八个准确”和“四个及时”的仓储管理服务文化;引导员工树立“生命和安全高于一切”的安全文化建设;深入开展以培训教育,岗位练兵,技术比武等途径的“素质提升工程”,通过特色文化工程建设极构建以人为本的团队和谐文化,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,凝聚发展的正能量,提高职工的主人翁意识和敬业精神,为物资供应质量文化的发展提供强大的精神支撑。

2.4抓数字化管理,构建“信息化”仓储管理

为了实现高效的仓储管理,提高仓储管理质量文化建设信息化水平,物资供应处充分考虑基层站库分布广、传统手工记录统计耗时、资料传递滞后、信息不能及时共享等弊端,经过调研和充分论证后开发了数字化管理系统,通过该系统的仓储生产管理模块和报表统计功能模块[4],利用物资动态实时采集、现场作业实时监控、安全应急报警自动处理、生产报表自动生产和物资信息数据资源全面共享等五大功能,实现物资供应从物资到库、卸车、验收、仓储、出库等仓储管理业务的全程的实时的数字化管理和信息数据的即时自动统计汇总功能,实现物资供应“看数字说话,听数字指挥”的信息化进程;为了充分发挥数字化系统的优势,我们在该系统功能进行拓展和延伸,一是接入了安全生产、设备管理、仓储能力和油田生产动态数据,并入运单管理系统、商检管理系统、运输车辆管理系统集成,实现各系统间关联数据共享,有效降低了重复数据录入;二是加快射频识别技术成功的转化以实现在系统中的有效运用,利用信息技术减少人工录入,降低了劳动强度,提高信息的准确性。信息化技术的运用切实减轻了员工劳动强度,大幅提高了物资供应工作效率和管理水平,实现了仓储管理以数字化管理系统为核心网络传输为基础、射频识别技术为前端的物资供应决策支持系统,为构建“快捷化”的仓储管理质量文化提供了强有力的的数字化技术支撑。

2.5实施标准化管理,打造“精准化”的仓储管理

1)加强标准化流程,规范操作程序。近年来,物资供应处根据业务量不断迅速攀升的形势,为保证作业的规范性和准确性,严格实施流程作业标准化,根据物资供应业务的特点和关键控制点,制定了接运、报检、验收、出库等仓储业务流程,并绘制了50多个标准作业流程图,通过落实责任岗位、明确工作程序,固化操作流程等方式强化“只有规定动作,没有自选动作”的标准化管理要求,促进仓储作业管理由“粗放型”向“精细化”转变。2)加强库房建设标准化,构建高标准仓储环境。首先是构建完善的标识管理体系,通过制定《仓储标识系统管理办法》,规范库房(料场)的货位布置、库房编号、货架编号等标识编排规则以及标识牌的制作规范和设置要求;其次目视标准化管理,即对物资收发等业务流程按照标准模板挂在墙上,通过目视化管理规范业务,提高业务效率,并展现出良好的仓储管理形象。3)实施现场管理标准化,严格落实“四号定位、五五摆放”和“一标识、二成线、三整零、四方便”等仓储管理规范,规范了库区物资摆放标识、待检区、不合格物资区的标识和规划,建立规范整洁、区域清晰的仓储管理现场,实现仓储管理现场标准化。4)紧抓吊装作业标准化,筑牢安全防火墙。物资吊装装卸作业是物资供应的主要业务之一,对安全有更高的要求,物资供应处通过制定了吊装工具、吊装指挥、吊装监督等标准化管理规范并严格落实,筑牢安全防火墙,保障吊装作业安全。一是加强吊装工具管理,规范了索具、吊具和机具等吊装工具的使用方法/报废标准以及配置、购置和分发程序,严格安全源头关;二是通过对吊装任务分工、吊绳悬挂和吊装司机操作等进行规范实现吊装作业标准化,通过建立了吊装基本信号和吊装指挥信号体系实现吊装指挥标准化,确保设备和人员安全;三是建立吊装监督标准程序,通过建立“叫停-沟通-教育-纠正-分析-通报-处理”安全监督七步工作法和“四方监督”吊装作业机制,强化员工“只有规定动作,没有自选动作”的行为,保证吊装作业安全。

2.6积极引导,营造“创新化”的仓储管理

为了将仓储质量文化建设工作向基层单位深入推进,近年来,物资供应处紧紧围绕创新发展主题,积极搭建平台,引导员工在物资供应、内部管理、安全生产和技术创新等方面积极开展群众性技术攻关、技术革新创新和发明创造活动,解决生产和管理中的短板问题,使仓储管理质量文化深入到生产一线,接地气,有实效[5]。譬如榆林供应站发明的“组合吊具作业法”替代传统的“钢丝绳作业法”,由于革新了油管装卸堆码方式,单车卸车堆码耗时由原来的35min减少至20min,大幅提高了物资装卸效率,也大幅降低了安全风险;该站创新了“一单发料法”精简发料程序,提高了发料效率和准确性;定边供应站推行的“区点现场管理法”,确保了石油专用管的快进快出;创新的“五步提料法”也实现对大批量集中到货、发料的预警、疏导和分流,保证现场供应安全平稳有序。近年来诸如此类的技术和管理革新不断涌现,一方面使员工实现了自我价值,激励了内部创新活力,同时科学解决了生产管理的短板,极大地提高生产效率;另外通过有效的引导,使仓储管理质量文化建设工作深深扎根于基层一线,落地开花,从而促进物资供应的管理效率和水平不断提升。

3结束语

企业质量文化建设工作是一项长期工作,针对长庆油田快速发展的形势,物资供应处始终践行“用户至上、质量为本、保障供应”的仓储管理文化理念,将会继续不断的摸索和努力,实现质量文化理念由“虚”到“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,实现“不管而自理”,逐渐将仓储管理质量管理文化内化为员工的自觉意识,使文化力真正转化为推动企业生产经营发展的生产力,促进长庆油田物资供应工作走上更科学的发展道路。

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