财务预算管理范文

财务预算管理范文第1篇

关键词：财务预算管理 企业 属性 现状 建议

一、财务预算管理综述

财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。详见表1—1。

表1—1 财务预算管理属性分析

实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成；财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映；财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。

二、财务预算管理对企业的作用

（一）有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险

财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。倘若细分，其主要有两方面作用。第一，在将资金运用情况视作企业的管理对象的同时，能够根据企业自身业务安排企业财务结构和资金使用的具体操作，权衡风险与收益；第二，通过对负债的利用，提高财务杠杆效用和净资产收益率。倘若在一定时期内到期负债较多，那么硬格外留意现金流动情况。在编制现金预算时，可以利用财务预算管理手段，将可延迟的支出推后，以加快应收账款回收速度。

（二）有助于提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性

市场是财务预算管理的主要依据导向。因此，财务预算也可以被看做市场与企业之间的连接桥梁或纽带。财务预算管理是一种层层分解指标的程序化管理模式，在管理的过程中将责任和经济效益目标落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。

（三）有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率

企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。

三、科学的财务预算管理方法

（一）零基预算管理模式

该模式下的预算管理是企业在进行财务预算管理的过程中，编制成本费用预算时，所有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一切以企业的实际情况和潜在可能为根本依据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和分析，判断其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。

（二）弹性预算管理模式

弹性预算管理模式也可以称为滑动预算管理或变动预算管理。其以变动成本法为根据，在此基础上根据未来不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理模式相对应。具体而言，其可以根据预算期内的具体业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对各业务量水平下的成本开支费用水平进行反应。

（三）滚动预算管理模式

滚动预算管理模式也可被称为永续预算管理模式和连续预算管理模式。在该模式下，企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。

四、当前企业财务预算管理现状

（一）财务预算管理缺乏一个良好的保障机制

良好的财务预算管理离不开完善的保障体系，需要以其为基点。在我国当前很多企业的财务预算管理过程中，主要的依靠基础是企业过去的财务活动和历史指标。并在此基础上再结合技术、资金和管理水平，综合适合企业自身未来发展的财务预算指标。在指标确定中，对外部环境的预测和调研相对缺乏，没有一个良好的财务预算管理保障机制，难以充分发挥财务预算管理的作用。

（二）企业财务预算管理与市场环境的契合度不足

我国买方市场目前已基本形成。企业无论是生产环节，还是经营和销售环节都对我国买方市场具有较大的依赖性。根据我国目前企业财务预算管理的现状，不少企业常常在没有充分调查和预测目标市场环境和需求时，就自行编制了财务预算和进行相关管理。造成企业真实的财务预算管理与市场环境的契合度不足，甚至相脱节。

（三）当前企业的财务预算管理多为短期行为

企业进行财务预算管理，最终目的是为了实现良好的风险防范，以求更快实现企业财务目标，创造最大化的企业价值。然而，在现实情况中，很多企业的实际财务预算管理都与其自身的企业财务管理目标或战略目标不一致。在很多情况下，财务预算管理往往仅是服务于企业目前阶段的短期经营目标，并不适用于企业长期发展，严重损害了公司的发展潜力。

（四）企业财务预算管理缺乏良好的监督

当前，我国的很多企业管理者基本都是停留在管理和要求“别人”的角度和立场，缺乏带头执行意识，更没有利用财务预算来加强企业管理的意识。以至于很多企业的费用预算的超标现象屡屡发生，严重损害了财务预算管理的严肃性。同时，由于企业在执行财务预算管理过程中个部门之间的协调不足，也间接造成财务预算管理对费用的控制性有所降低。

五、企业财务预算管理的未来建议和措施

（一）管理方式层面：创新，并以效益为目的

企业运营的生命线是资金链，企业财务管理就是针对企业资金稳定的一项专项管理。如何提高企业资金使用效率，保证资金链条的长期稳定也是企业财务预算管理的核心问题。企业应当具有大胆创新的精神，尝试更加科学合理的财务预算方式，强化应收账款管理，控制和维持好企业财务资金流量，保证资金的正常运转。

（二）管理理念层面：优化，并以市场为导向

如今企业要做到对财务预算管理的强化，需要建立严格合理的财务管理机构，明确各个财务职能岗位的权利和责任，在全程监督控制企业经济活动的同时适时的作出规范和指导，以市场为导向，强调企业内部资源的合理分配和优化，以准确的市场价值为起点，合理预测企业财务活动，为企业战略的实施作出科学的规划。

（三）管理监督层面：加强，并以过程为主线

企业的财务预算管理应树立严格严谨的工作原则，一旦批准不得随意调整或者修改。这就需要企业建立严格的预算保障机制，时时监控企业财务预算的执行情况，对遇到的问题及时反馈，并及时找出原因综合分析。对于执行过程中的利弊进行综合考评，建立系统的绩效考评机制，以此起到管理中的激励作用，有效防范财务风险。

（四）管理内容层面：深化，并以控制为手段

企业的财务预算管理应以企业的最终经营目标为出发点，对预算的各个组成部分和细节不断优化和完善，将企业筹资、融资、现金流量等内容进行合理优化，对预算的制定、执行、监督、反馈等程序严格把控，以实现企业价值最大化为主要目的，以资金链条的长期稳定为编制基础，以企业年度财务报表的形式综合体现。

参考文献：

[1]邓晓光. 企业财务预算管理中需要关注的问题[J].山西财经大学学报，2011；S1

[2]胡列类.强化企业财务预算管理与控制策略初探[J].经济视角（中旬）， 2011；4

[3]陈新玲.浅探现代企业的全面预算管理[J].中州煤炭，2009；3

[4]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点思考[J].科技资讯，2006；21

[5]刘华.加强现代企业全面预算管理的思考[J].中国外资，2011；2

财务预算管理范文第2篇

在财务预算理念上，体现预算管理的新思维

《暂行办法》要求企业建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理，这就在理念上明确了财务预算与全面预算的紧密性联系；在预算管理的理论内涵、组织体系、模式方法和时限监控等方面有了新的突破，体现了现代企业财务预算管理的新思维与新视角。

在财务预算理论上，拓展预算管理的多视角

《暂行办法》赋予财务预算以明确而深刻的内涵。财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。加强对企业经营活动的全面监管，要求对中央企业以及子公司、事业单位、基建项目等所有经营活动均应纳入财务预算编制范围；财务预算报告要反映预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况；在企业编制和执行财务预算过程中，要进行对投资活动、企业并购、委托理财等经济业务的风险评估和预算控制；严格控制担保、抵押和金融负债等规模。对于资产负债率偏高、偿债压力较大的企业，要严控金融债务预算规模；担保余额相当于净资产比重超过50%或者发生担保履约责任，并造成重大损失的企业，不可再新增担保；企业不得安排与业务无关的集团外担保预算；应清理和处置逾期担保与债务、不良投资与债权，消化潜亏挂账，测算资产减值，不可再出现潜亏；不具备高风险业务条件、发生重大投资损失的企业，不得进行高风险业务的投资活动。这都体现了更强的风险规避与防范意识；扩展了财务预算管理更深层次的新的内涵。

在财务预算组织上，注重预算管理的强实施

为了强力推进实施财务预算管理，加强财务监督和完善内部控制机制，要在企业财务预算管理的组织体系上给予保障。企业应当成立预算委员会或设立财务预算领导小组，以行使预算委员会职责；配备相应机构和人员，明确职责和权限，加强企业内部协调；要分层级明确企业预算委员会（财务预算领导小组）、企业财务预算管理机构，明确财务预算执行单位的主要职责。企业在财务预算编制中，应当科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制；正确测算年度现金运行规模及状况，确保现金偿债和支付能力，切实提高资金运用效率；有效控制各项成本费用。

在财务预算体系上，构建预算管理的“紧链条”

企业编制财务预算要形成“紧链条式”的预算指标及其体系，以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金等要素为预算的核心指标，并构成“紧链条式”的有机结合，以使各项预算指标彼此呼应、紧密衔接。预算管理的“紧链条”还体现在预算的编制程序上，要依据财务管理关系，层层组织做好各级子企业财务预算编制工作；一套科学、合理、完整并付诸实施的预算，须经“上下结合、分级编制、逐级汇总”的必要程序；与此相适应，企业应当建立健全财务预算编制制度，包括战略、研发、财务、营销、生产、供应、设备、质量管理、人力资源、企业管理等在内的各个职能部门，必须相互协调，通力合作，严格执行企业财务预算编制程序，全面配合开展财务预算管理工作。国资委将对企业财务预算编制、报告及执行工作加强监督管理，促使企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。

在紧链条上，企业负责人、总会计师（或分管财务负责人）担有重责。即企业总会计师（或分管财务负责人）、财务管理部门负责人对财务预算编制的合规性、合理性及完整性负责；企业负责人、总会计师（或分管财务负责人）对企业财务预算的编制、报告、执行和监督工作负责。国资委将企业财务预算管理情况作为总会计师履职评估的内容。

企业在财务预算管理工作中若有虚假行为，或上报的财务预算与内部财务预算不相符，国资委给予通报批评；企业编制年度财务预算主要指标与实际完成值相差较大的，国资委则要求企业作出专项说明或报告。

在财务预算时限上，强调预算管理的时效性

财务预算管理范文第3篇

关键词:财务预算 全面预算管理 预算考核评价

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，它是企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。

一、财务预算的分类与编制方法

对于一个企业来说，编制预算的方法与模式有很多，包括以生产为起点、以销售为起点、以利润（或投资人权益）为起点的财务预算模式。大多数企业以销售为起点进行预算编制。预算种类包括固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。

固定预算是一种静态预算。根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算。采用此类预算的基本是非盈利单位。

与之相对的是弹性预算。是把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本根据业务量来控制，固定成本则按总量来确定。有时会在成本中遇到半变动成本和半固定成本。面对这种情况通常是把其再次分为固定和变动成本，然后进行预算。

零基预算曾在美国风行一时，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出为零作为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。这种方法避免了历史数据对本次预算造成的影响，更能体现创新、节约、合理。

滚动预算又称永续预算，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。这种方法对于外部环境是有所要求的，如果企业一年定一次计划，确定一次采购总量，那么用滚动预算法也是较为不妥的。

概率预算是不确定预算，是根据客观条件对预算期内不确定的各预算构成变量的变动范围及出现的概率做出近似的估计，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。

二、编制与执行财务预算存在的问题

(一)企业信息出现偏差，导致预算依据脱离实际

财务预算是通过最高权力机构讨论通过的，财务预算的编制以企业所掌握的一系列指标数据作为信息依据进行测算编制，这些信息如果出现偏差，企业的预算则会脱离实际。例如在弹性预算中，企业在上一年的销售中，收入计量与实际存在偏差，那么以此推算出的第二年销售预算必定与实际发展差异较大，由此就会失去财务预算的指导性。在零基预算中，因为一切都是推倒重来，所以企业信息尤为重要。如果存在欺瞒上报，夸大支出，那么预算就失去了实际的节约高效的作用。一些企业折旧计提的不及时，或违规大额计提折旧，没有合理计提减值准备，没有参照公允价值进行调整，这些都会使得企业资产计量不准确，从而导致预算的不合理。

(二)预算执行缺乏有效的考核机制，未能按预算执行，无法实现预算结果

对于一个现实可行的财务预算，执行过程尤为重要。有的企业是规章制度不健全，无章可循，或者企业人员执行能力较差，即便有了健全的规章制度，也有章不循，这往往会导致财务预算不能按期实现预计结果。企业对于预算的执行如果掌控不灵，可能会出现“管则死，放则乱”的情况。没有有效的预算执行考核机制，预算执行总是打了折扣，这样既影响了预算是否合理的判断，也对今后的预算失去了应有的指导性。

(三)缺乏预算执行反馈，静态预算与企业面临的动态环境相背离

一个合理的企业预算，一定是弹性与刚性相结合。但目前尚存在企业预算过死，无法与其面临的动态坏境相适应的问题。企业在编制预算时，不能预料到所有的变化与波动，在预算中，面对一些波动，不能及时给与反馈，从而做出调整，于是导致预算与企业实际面临的动态环境越来越远，失去了合理性与可行性。

(四)弹性预算的空间过大，执行中缺乏指导性与激励性

预算有弹性是必要的，但是有时弹性过大，在执行过程中，毫无悬念，那么这个预算也是没有意义的，它会缺乏指导性，对执行者来说没有很强的约束性，于是可能会出现，一个预算期即将结束时，企业发现预算绰绰有余，突击花钱的现象。造成这种浪费的原因与预算空间过大，缺乏约束性不无相关。

三、对预算管理的一点建议

(一)做好充足的前期准备，注重资料的准确性与完备性。

财务预算不能凭空想象，需要以现实的经营状况和市场形势作为背景资料支撑，这就需要企业在编制预算之前能够搜集储备足够的相关资料。这些资料要做到真实、可靠，要杜绝为粉饰过去的经营不足而刻意修改，预算编制人员要对目前市场状况与企业经营情况有一个客观的认识。在预算编制过程中，预算编制部门要与执行部门沟通顺畅， 防止信息断流。公司的决策者要顺应市场的要求，准确把握公司在整个经济环境中的地位，详细了解企业的战略规划，然后由预算编制部门将信息传达给执行部门，加强沟通，信息直达。这是财务预算可行性的基础。在编制本部门财务预算时，财务部门要积极协调、控制各部门，做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体工作，保证企业全面财务预算的实现。

(二)企业人员对预算执行要给与足够重视，建立责任机制

企业要营造重视预算管理，重视预算执行的环境。注重人力资源的管理，提高执行人员的素质，建立一套完整的责任体系，执行过程有严格的监督机制，反馈机制，提高执行人员的原则性，灵活性，禁止暗箱操作。一个完整的预算要分为各个层次，各个部分，每一部分都需要由企业人员去执行，预算的完成程度跟他们直接相关。这要求企业一方面要宣传预算执行的重要性，另一方面要建立完善的责任机制，绩效考核机制，责权利相结合。反馈信息要畅通，信息传达要及时，监督控制预算部门也要获得相对应的信息，防止对执行部门的失控，要对实际情况中的变动差异因素有所了解。边执行，边监督，边反馈，边记录，每一步要记录清晰，出现偏差要找到原因，预算外项目要实行审批制，对于预算外项目的审批要严谨合理，不能随意增减，规章制度要具有约束力，不能形同虚设。公平、公正的绩效考评是员工对制度执行的有力保证。这为员工的预算执行提供基础，同时明晰的执行记录也为下一期预算调整提供资料与依据。

(三)坚持效益优先，控制财务风险，实行全面预算管理

全面预算管理是指企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。财务风险是一种微观经济风险，是企业财务成果偏离预期成果的可能性。财务成果是表现在企业的盈利及财务状况上。企业要以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁，坚持效益优先、积极稳健和权责对等的原则，将战略规划的具体化、数量化作为年度经营计划和预算目标，逐层级分解落实，确立各级预算责任主体行为目标，确保以收定支，围绕经营战略实施，加强财务风险控制，确保预算切实可行，达到全员聚焦的目的。

(四)建立完善的预算考核评价体系

全面预算管理是指全员、全过程、全方位的系统管理，由预算编制、预算执行、预算结果检查、预算修正、绩效考核五个阶段构成。预算考核是全面预算管理的一部分，是指企业对预算目标完成情况的考核及其预算管理各环节工作质量的评价。预算考核评价是全面预算管理的生命线。没有考核，则无从管理。成本中心的评价考核指标可用预算成本差异额和预算成本差异率来评价。利润中心的评价考核指标可按总目标要求达到的平均资金利润率来衡量各责任单位目标利润制定的合理性。为了满足对企业集团内部的生产经营管理的需要，加强业绩考核，为未来生产经营做出决策，企业还需要编制内部业绩报告。 其组成内容包括责任目标或预算及实际执行情况和产生的差异，以及对重大差异作进一步的定量分析和定性分析。其中定量分析主要确定差异的发生程度，定性分析主要是分析其产生的原固确定其正常与否，并确定责任，评价其工作业绩。考核评价结果也为下一期的预算编制提供了基础资料与依据。

参考文献:

[1]徐凤霞,企业财务预算与财务控制的相关问题研究.财经纵横,2011

[2]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策青岛科技大学学报(社会科学版),2007

财务预算管理范文第4篇

[关键词]财务预算管理 预算编制 考核机制

[中图分类号] P333 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-271-2

1水文单位预算管理的现状及问题

1.1预算管理观念和模式依然陈旧

水文单位由于长期受计划经济影响，“等靠要”的观念在人们心中根深蒂固，虽然国家推行财务管理改革多年，但总的来说，理财观念和和模式依然是粗放型管理，理财方法上并未形成一套完整的科学体系。这直接影响了财务管理改革的进度，导致预算管理方面并未取得显著的成果，预算编制水平依然相对落后。

1.2预算编制制度不健全，导致预算管理作用无法充分发挥

财务预算管理是整个财务管理的核心，是水文单位进行各项财务工作的前提和依据。然而在目前的水文单位财务管理编制制度中，预算编制制度并不健全，没有专门的机构和人员来专门负责财务预算的编制工作，预算编制通常由财务部门统一编制，而且通常都只是根据上年的数据进行，导致预算编制无法有效的适应未来的经济状况，无法发挥其核心作用。

1.3缺乏与预算相应的跟踪和控制机制

财务预算体制不健全除了反映在编制上，在对预算的跟踪和控制上的问题也很突出。包括水文单位在内的大部分水利单位都缺乏相应的跟踪和控制机制，导致空有预算，却无法严格执行，很多部门采用随意调整或追加预算等方式规避预算管理。这里面自然有预算制定不善确实需要调整的地方，但缺乏相应的约束和控制机制也确实造成了整个财务管理系统的混乱。

2完善水文单位预算管理的措施

（1）以“大水文”发展理念为指导，积极转变观念，明确水文单位预算管理的作用和目标，以预算改革推进“社会水文”的发展，改善水文工作的服务范围和服务效率。在2009年的全国水文工作会议上，陈雷部长发表重要讲话，明确了“大水文”发展理念，强调要从“行业水文”向“社会水文”转变，要“立足水利，面向全社会服务”，并提出了新时期水文工作的指导思想、发展布局、工作重点和保障措施，为今后一个时期我国水文事业科学发展指明了方向。这既是对水文单位工作的挑战，也是有一次全面改革水文单位的契机。为了更好的发挥水文工作融入社会经济，为社会经济服务的作用，必须提高水文单位的工作效率，这就要求彻底转变观念，让水文事业融入经济环境，而水文事业更好地融入经济大环境，必须加强其作为一个经济主题的独立性，这又必须以财务管理工作效率的提高为基础。因此，预算改革的推进必将成为大力发展“大水文”工作的主要环节之一，只有在这种思路下，水文单位的财务管理体系才能更好更快的发展。

（2）在全力发展“大水文”背景下，全面改革水文行业考核机制，以考核促进监督，以监督促进水文单位预算管理作用的发挥。在传统“行业水文”背景下，水文单位考核机制非常不健全，或者说基本不存在以效率为目标的的考核机制，这种状况已无法适应未来的“社会水文”发展，无法适应水文单位以服务社会为核心的新职能目标。改革考核机制，有助于提升管理者的管理积极性，在财务管理方面可以有效地促进对预算制定和执行的监督，由此提高整个水文单位的工作效率，这样才能更好的融入社会经济大环境，更好的向“社会水文”转变。

（3）逐步强化预算管理的核心作用，健全预算编制制度，提高预算部门的独立性。预算管理是整个财务管理的核心，预算管理部门的独立性是预算管理能够有效发挥作用的基础。水文单位的财务管理在新的背景下，面临着更高的要求，传统的预算编制制度已无法适应其新形势下的发展的需求。要更好的推行“大水文”的发展，必须强化预算管理的核心作用，这就需要包括水文单位在内的各个水利部门，逐步健全预算编制制度，建立符合各单位实际的预算管理制度，使整个预算工作标准化、专业化，做到有法可依，并由此建立起独立负责整个预算管理的部门，通过专业的人员负责预算的编制、跟踪、监督、反馈等等。

（4）大力培养综合性的水文财务人才。水文人才队伍是水文工作的根本，在全力发展“大水文”背景下，水文人才的培养面临新的要求，而对水文财务工作者的培养，更是需要放在一个战略高度来策划。水文工作是一个专业性非常强的工作， 一般水文单位的财务人员都通常不具备较专业的水文知识，这显然不利于整个单位的财务管理。具体到预算管理来看，由于预算编制者不具备相应的水文知识，编制的准确性、时效性、统筹性都无法得到保证，编制后的跟踪和监督工作也必然会面临总总障碍，这些都将极大阻碍“大水文”战略的推进，不利于整个水利行业的协调发展。因此，大力发展熟悉水文专业知识财务管理人才，是水文行业人才培养的重中之重，必须得到重视和切实的推行，随着综合性人才队伍的建立，水文工作的效率必将得到极大的提高。

3加强项目预算管理的建议

（1）领导重视，提高认识，做好项目预算编制工作。要加强项目预算管理，单位领导首先要重视此项工作，从部门预算的编制开始，做好职工的动员工作，要求全体职工，尤其是部门负责人要进一步提高认识，转变观念，让他们认识到，做好部门预算的编制工作，是单位的一项大事，预算工作要求的时间紧，任务重，工作量大，此项工作不仅与财务部门有关，也与各相关技术部门有关，项目负责人不仅要对项目成果负责，同时也要对项目经费预算的执行情况负责。

（2）根据预算批复合理安排预算，加强项目预算的执行。自国家财政体制改革、实行部门预算以来，项目预算在国家经济工作中占有十分重要的地位，预算执行情况的好坏直接影响了财政资金效益的发挥。尤其是《水文业务经费定额标准》实施后，预算编制的科学性及准确性得到了进一步加强，预算的执行情况逐年好转。但随着国家财政体制改革的不断深入，预算工作的不适应性仍然很突出，预算的执行率总体上不高仍是困扰各级管理部门的问题之一。为了保证年度预算的完成，上级主管部门非常重视此项工作，要求加快国库支付进度，并将预算完成情况做为各级领导班子年度目标考核中的一项内容进行考核。首先，应建立、健全相关财务制度。项目预算批复后，项目经费的预算及使用严格按照专项经费管理办法，不得自行改变项目内容，扩大使用范围，应严格履行审批程序，加强项目支出过程控制，统筹兼顾，确保重点，加大监督检查力度，逐步建立起运行有序、管理规范、约束有力、科学高效的支出运行机制。其次，合理安排预算支出。

（3）做好项目总结验收。项目完成后，相关业务部门应积极配合财务部门，及时整理准备项目验收资料，对项目预算的实施和管理情况进行总结，提出验收申请。项目总结报告应包括：单位基本情况、项目背景、项目完成情况、项目财务管理和资金使用情况、项目目标完成程度等五个方面的内容。其中项目完成情况应按照水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四个部分具体开展的工作内容、方式以及结果进行总结。

（4）做好绩效考评工作。项目绩效考评是为改进项目管理和预算资金管理，提高项目预算资金使用效率，运用一定的考核方法对预算项目预期计划目标的实现程度及其经济型、效益型、效果性和可持续性所进行的综合性考核和评价。

4结束语

总之，随着国力的增强和流域经济社会发展对水文支撑要求的提高，水文相关规范、标准也将进行相应的修订，具体的测验、报汛、预报规定和要求也要进行相应调整。水文业务定额标准的出台为水文的进一步发展提供了广阔的空间，但是，随着工作量的增加，水文测报等经常性项目业务工作经费也存在不足，经费的调整和补充也需要得到相关部门的重视。

参考文献

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[3]贾小霞.行政事业单位财务治理问题及对策探讨.现代经济信息，2009，（7）.

财务预算管理范文第5篇

摘要：在市场竞争日益激烈的客观环境下，企业要想获得更好的生存、发展条件，就必须及时的做好自身的财务预算管理工作。本文就企业财务预算管理问题展开简单的探讨。

关键词：企业 财务管理 预算 对策

财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为现代财务管理的有效管理手段之一，财务预算管理在现代企业管理中具有十分重要的作用。据有关资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。近年来，随着现代企业制度在我国逐渐推行和完善，财务预算管理在我国许多企业开始实施，在企业内部管理中起到了不可忽视的关键性作用。

一、财务预算管理的作用

财务预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，其作用包括以下几个方面：其一，财务预算具有控制的作用。企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。其二，财务预算能有效激励员工，调动员工积极性。由于预算目标与经济鼓励挂钩，经济鼓励也在预算体系中体现出来，而且预算目标是可以经过一定的努力可达到的，这会激励每个部门、每个员工为实现预算目标而努力工作，具有很大的激励作用。其三，为企业合理回避财务风险提供有力保障。财务预算的核心是企业的现金预算，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。其四，推动企业的管理制度化。财务预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，从而推动企业的管理制度化。

二、财务预算管理中存在的问题

（一）对于财务预算管理的认知不够

部分企业领导者对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，未能建立层次分明的预算组织体系，预算的组织机构还不健全，职责还不明确，预算的编制和调整工作都由财务部门来完成，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来。没有建立有效的考核激励机制，目前在已实行预算管理的企业中，较普遍地存在着在预算实施期内，未对实际经营结果和财务预算的差异进行分析，内部绩效考核与预算目标相脱节。

（二）财务预算的编制缺乏客观性和科学性

预算指标一般要根据一系列现有的实际数据和预测数据经过客观的计算后才能确定。然而现实工作中有不少企业在确定预算数据时，只是采用简单的方法来主观估计预算数，缺乏必要的预测环节，或随意地运用增量预算或减量预算的方法确定预算数，这样编制出来的预算必然缺乏客观性和科学性。这就导致许多企业在编制财务预算时，经常出现两种情况：一是财务预算指标偏高，企业无法在当前的市场情况下完成既定指标，造成财务预算的可行性降低；二是财务预算过于宽松，各部门可以轻松地完成财务预算指标，这也使得财务预算难以起到应有的约束和激励作用。

（三）财务预算与企业经营战略相脱节

企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现其经营目标，进而实现企业的战略目标。可是现实中许多企业编制的财务预算各期的衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应，导致了企业财务预算的短期化，造成企业只重视眼前利益而使长期利益受损。

三、企业实施财务预算管理的对策

（一）更新企业财务预算管理观念

近几年，我国的企业发展迅速，其发展历程证明了企业对于财务预算管理的力度，其决定因素就在于企业的管理层是否正确认识财务预算管理对于企业发展的意义。当前大部分的企业都对财务预算管理存在认识上的偏差，导致企业在财务预算管理的重视程度上与执行力度就有所欠缺。因此，要在企业实施全面的财务预算管理，首先就必须提高企业决策者、管理层及财务执行者对于财务预算管理的理解，并从企业未来发展的高度及管理上的创新上来重新对财务预算管理进行认识，以此来重新调整并实施企业的财务预算管理机制。

（二）建立健全企业财务预算管理机制

随着企业的不断发展，预算管理在企业的财务管理中发挥着举足轻重的作用。因此，必须要明确企业财务预算管理的导向作用，不断提高对财务预算管理的重视程度。加强企业预算管理不仅仅是其发展的需要，也是内部管理机制建设、加强企业领导班子建设的必须，这更是国家发展企业的要求。所以必须将财务预算管理工作作为年度工作开始的重点，只有这样才能够让接下来的工作有条不紊地进行。首先，由于财务预算管理涉及企业工作的各个方面，需要综合考虑各方面因素，必须制定专门的管理制度，安排专人负责预算编制，以期企业的年度财务预算能够真实全面的反映在接下来一年的工作的重心。其次，强化企业管理者对财务预算管理职责，因为其的职位因素可以决定企业如何更好地考虑财务预算管理和企业长期目标的协调发展。

（三）必须要实行财务预算绩效管理及严格的内部控制制度

随着时代的发展，企业也必须推行财务预算绩效管理，通过这样的方式来对目前企业各预算执行部门缺乏管理、监督和约束的现状进行改善，同时还可以将各部门自己预算与预算执行相结合，将各部门的责任和绩效进行结合，从而达到奖优罚劣的目的。企业的每一个部门在执行财务预算的过程中，都必须尽可能地想到工作中有可能会遇到的问题，在遇到问题时可以冷静地处理，要坚决的杜绝在执行财务预算的过程中出现财务预算指标使用不规范、挪用财务预算经费指标等情况的出现。为了改善企业对财务预算管理执行控制约束力度不够的情况，当企业财务预算确定下来后，就不允许进行随意的追加、追减。在支出时要坚持“一支笔”的审批制度，严格的按照财务预算规定的标准进行控制支出，对于各项支出款项则必须经过审定。对于超出预算或者无预算的开支，企业财务部门有权利进行拒绝，从而达到强化财务预算的执行力度。

四、总结

总而言之，现代企业为了求得生存、盈利和发展，就要明确财务预算管理的重要性，确保预算管理落到实处，这样财务预算才能真正起到提高企业管理水平和实现企业利润最大化的作用。

参考文献：

[1]刘争艳.财务预算管理对企业的重要性分析[J].经营管理者，2011，(14).

[2]刘春华.财务预算在企业管理中的问题及对策[J].财经界(学术版)，2010，(11).

财务预算管理范文第6篇

一、高校财务预算管理中存在的问题

(一)资源浪费和空置现象严重在高校的各项事业发展当中，需要财务预算来提供相应的服务，在实际应用当中，财务预算发挥着经济指挥棒的作用。然而，在我国众多高校当中，各个职能部门彼此之间存在着重叠和交叉的功能，因此，在进行财务预算的过程中，对于预算资金往往难以实现有效的界定与分割。这就造成了一些部门的资金不足，而另一些部门却存在着资金空置与浪费的现象。也正是因为如此，使得高校财务预算难以实现对资金的全方位统筹安排。

(二)预算管理体系不健全在当前高校中，资金的收支通常比较复杂。不过，高校在进行财务预算的过程中，通常都是对上年度的收支基数过度依赖[1]。因此，财务预算的结果和实际资金的需求之间，往往存在着很大的差距。同时，由于没有一个健全的财务预算管理体系，使得财务预算工作的全员参与程度有限，缺乏开放性。而且，很多高校的财务预算往往只能看到短期的需求，缺乏长期的目标。此外，高校财务预算工作也缺乏应有的约束力和严肃性，时常会发生预算任务的滞后执行。

(三)预算管理意识淡薄我国高校的资金和经费来源，主要是依靠国家的财政拨款，因此高校往往只将财务预算作为一种数字的分配，管理意识十分淡薄。只注重资金的拨付，对于资金的使用效益却缺乏应有的重视。这种重分配、轻管理的财务预算管理意识，使得财务预算工作缺乏全局性和统一性，从而无法发挥出财务预算应有的效果。此外，我国目前高校的财务预算管理机制也存在着很大的问题，不够健全、不够系统、也不够科学。因此，很多高校的财务预算管理通常都是走形式，甚至形同虚设。

二、新时期高校财务预算管理的优化

(一)优化整合资源配置在新时期的高校财务预算管理当中，应当对相应的风险防控机制进行有效的建立，在进行预算的过程中，要充分的考虑到可能出现的问题和风险。在具体执行财务预算的时候，应当进行责任落实和权力分解，调动各个相关部门的积极性。同时，应当努力提高高校财务预算管理人才的能力与素质，实现财务预算管理的优化与创新[2]。在积极引进相关专业人才的同时，也要加强对现有财务人员的培训，提高其职业道德、法制意识和知识技能。在财务人员的努力下，各部门实行密切的交流与合作，从而实现资源的最优整合与分配。

(二)完善管理体系高校财务管理体系的完善，首先需要财务预算管理的科学化与制度化发展。高校应当结合自身的实际情况，建立科学化的管理机制，从而实现管理体系的完善。应当对财务预算管理的监督、考核、分析等工作进行强化，同时对有效的绩效预算激励机制进行建立。通过对财务预算管理的加强，制定相应的考核评价体系，从而提高其对各个部门财务预算管理的影响。此外，高校还应当注重反馈财务预算管理的执行情况，加强对财务预算管理执行工作的控制力度，确保财务政策能够有效的实施。

(三)转变观念，增强意识在新时期的社会发展当中，随着高校教育体制的不断改革，财务预算管理在高校中的作用已经越来越大，对高校中各项资源的科学整合与优化配置都有着十分巨大的影响[3]。因此，高校应当积极转变过去错误的管理观念，不断增强财务预算管理意识，提高全校各部门对财务管理预算工作的关注和重视。另外，高校领导应当认真对待财务预算管理工作，认识到其在高校发展当中所发挥出的重要作用，从上到下认真的贯彻和执行财务预算管理工作，使其能够真正的为高校的发展与壮大提供服务。

三、结束语

在当前我国的诸多高校当中，普遍面临的一个严重问题就是资金方面的问题。很多高校都存在着资金浪费或资金不足的情况，对高校自身的发展造成了十分不利的影响。高校财务管理当中，财务预算管理是一项重要的工作，对高校资金利用率的提高具有重要的意义。因此，在新时期，应当不断加强和优化财务预算管理工作，解决高校存在的资金供求矛盾，从而确保高校的可持续发展。

财务预算管理范文第7篇

【关键词】预算管理 财务预算 激励

随着改革开放的深化，我国高等教育事业从由原来政府直接管理的办学模式转向了政府宏观管理、学校面向社会自主办学的模式。高校逐步走向市场，其办学效益开始与规模、质量挂钩，成为独立的利益实体。

财务管理是高校管理体系中的重要基础，关系到学校的财务状况和持续发展的能力，而财务预算管理又是高校财务管理的核心。我国高校的财务预算管理已经由最初单一的财政拨款支出预算阶段、校级综合财务预算阶段过渡到现在的涵盖学校除基建、产业外全部资金收支的综合财务预算阶段，高校财务预算管理不断得到深化和改革。学校的全部收支被纳入预算管理，改变了收入管理与支出管理脱节、财务管理与资金管理脱节、物资管理与资金管理脱节的状况的状况，预算管理由靠国家财政平衡预算的政府行为转为靠学校自身平衡预算的学校行为。在新形势下高校财务预算管理暴露出很多弊端，高校通过建立财务预算绩效评价指标体系和绩效评价方法，加强了对财务预算实施绩效管理的科学性、效率性和可操作性，从而确保高校有限资源的优化配置和有效利用，提高财务预算管理水平。

一、高校财务预算管理中存在的问题

1、预算编制方法不合理，编制内容不完善，编制程序未被广泛认同

由于高校资金来源日趋多元化，下属诸多学院、系部、处室的多渠道创收和相应的支出往往没有全部纳入学校综合预算，资金继续实行体外循环，从而脱离了预算的监督管理，严重破坏了学校正常的经济秩序。同时，在“统一领导、集中管理”体制下，高校的预算一般是学校根据年度的财力和工作计划直接编制完成的，由学校直接核定安排每个部门的预算，没有让院系和广大员工参与制定预算，在预算执行过程中容易受到抵触。

2、预算管理执行过程难以得到有效控制

预算需要随着时间和环境的变化而做出相应调整，以实现资源流向的有效性。但由于存在抵制资源重新分配的强大力量，要想实现预算资源在各部门、用途和项目上的重新分配是非常困难的，导致大量的资源长期滞留在低效益的部门而不能适时转移。

二、对策建议

高校的财务预算管理可以借用企业财务预算管理的相关方法，采取以下对策。

在高校财务预算管理中，高校财务预算监控的主体预算管理部门为施控系统，高校财务预算监控的客体预算支出机构为受控系统。高校财务预算管理部门必须通过信息的获取和各项规章制度的制定来形成各种有效的监控机制，约束预算支出机构的权限，监督预算支出机构的行为。实际上，高校财务预算管理就是要建立健全有效的激励约束机制，保证权责利相统一，最大限度地调动执行部门的积极性，在发挥主观能动性的同时保证其行为目标与管理部门的要求相一致。

财务预算管理通过一整套的控制系统来规范高校预算支出机构人员的行为，以有效克服信息不对称所带来的问题，实现高校财务预算管理的目标。在市场经济条件下，实行分级分类管理是高校财务预算管理的必由之路。高校应在统一领导和适当分权之间取得良好的平衡，并对高校财务预算绩效管理的每一个环节都进行控制和监督，形成以反馈控制为主、前馈控制与现场控制为辅的控制模式，即加强高校财务预算的绩效考核，以保证执行过程的有效控制。同时，高校财务预算管理应引入激励约束机制。如建立奖惩制度，通过预算执行情况的考核对教职员工作出正确的评价，从而将预算管理工作人员的收入与工作绩效相挂钩。可以运用信用等级评定预算支出机构的预算管理工作，使预算支出机构的教职工有集体观念，将预算管理与集体的信誉相联系，从而调动教职员工的积极性。

【参考文献】

[1] 范静：浅谈如何用绩效预算优化部门预算[J].农业科研经济管理，2002.

[2] 李瑛：浅谈高校财务管理的任务和目标[J].长沙铁道学院学报，2004（6）.

财务预算管理范文第8篇

关键词：医院财务预算；问题；对策

一、概述

医院财务预算主要是基于预测以及决策等方面，仅仅围绕医院战略目标，对一定时间段之内的医院资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等方面的资金运作而做出的一种安排。预算管理是医院财务管理中的一项非常重要的内容与环节，在很大程度上医院财务预算管理水平的高低直接关系到医院财务管理水平。本研究在深入剖析当前时期下医院财务预算存在的突出问题的基础上，提出了具体的解决对策，旨在为当前医院财务预算工作提供切实可行的依据。

（一）财务预算主要内容

医院财务预算管理主要包括如下几个方面的内容：决策预算、财务预算、业务预算以及责任预算等。决策预算主要是针对医院改扩建、医疗器械设备的采购等方面的行为决策时所作出的预算；业务预算主要指的是对医疗活动进行的预算；财务预算主要指的是对医院基金、资金投入以及业务收支等方面的内容进行的预算。

（二）医院财务预算管理的重要意义

为了能够更好地与医疗市场相适应，提高自己参与市场竞争的实力，应该全面而又深入地开展医院财务预算工作。医院财务收入主要包括药物制剂、医疗活动等方面的收入，所以，医院强化财务预算管理工作以及完善财务预算管理制度，可以在很大程度上使得医院成本降低，提高资源利用率以及医院参与市场竞争的实力。医院财务管理需要与经营管理之间有机结合，这样才能够更好地发挥财务预算在医院发展以及经营管理之中的重要作用。综上所述，医院财务预算管理对医院的发展具有十分重要的积极作用，应注意全面开展医院财务预算管理工作。

二、当前医院财务预算管理存在的突出问题

（一）大多数医院均不能高度重视

财务预算制度对于相当一定数量的医院而言，均未将财务预算制度融入至医院的实际经营管理活动之中，往往存在随意改变以及有章不循等方面的情况，因而很多时候财务预算成了医院财务工作中的摆设，形式化非常严重。当对支出进行审批的时候，不能清晰地将正常的与例外的支出加以区分，高层管理工作者不得不应付大批量的日常审批工作，审批流程十分繁杂，且周期性非常长，与复杂多变的经营环境要求相适应。因此，医院的财务部门也不能很好地决定支出审批。财务预算编制的文本较多，但是执行率非常低，其不能成为医院的硬约束，使得预算的权威性以及严肃性完全丧失，更不要谈医院财务预算考核制度的构建。

（二）财务目标与财务预算之间完全脱钩

很大一部分医院均制定了非常好的、明确的财务目标，同时也制定了相关项目的预算，表面上来看这些项目的预算也具有一定的先进行与前瞻性，然而由于医院自身缺乏科学规范的管理，编制出来的预算自始至终并未发挥其应有的作用，也无任何活力可言，很难对各个方面的费用、支出等方面的内容进行控制，使得财务目标与财务预算之间严重脱钩。

（三）财务预算内容不够健全

对于某些医院而言，虽然编制了预算，但是却没有完备的财务预算内容，仅仅包含医疗收入以及药物收入等方面的内容，对非量化指标预算而言，如资本支出以及现金流等方面的内容重视度较低，无法有效指导医院的长期、持续发展。财务预算编制更多关注的是对上级财务部门交差，而完全没有与医院实际发展现状相结合，也未进行全面地统筹性把握。此外，很多医院都是采用单纯的财务预算编制方法，如固定法与基数法等方法，这些方法都是传统的方法，均无法很好地与当前发展相符，使得财务预算管理效率非常低下。

（四）财务预算体系不完善

对于大部分医院而言，均缺少专门性的财务预算机构，预算管理制度也不够完善，致使财务预算管理权责不清，且分工不确切，科室与科室之间职责相互推诿等方面的现象时有发生。对于财务预算的审核而言，一些医院的财务预算由财务部门汇总之后再送往院长或者分管领导处进行审核，由于无专业性的财务预算机构，致使领导审核也无任何依据可言。另外，医院内部管理还受到医院的经营业绩以及运营成本等方面因素的影响，没有一套完整和健全的审计制度，直接对财务预算管理调节产生较大的影响。

（五）预算编制与考核方法比较落后

对于大多数医院而言，其预算编制程序与方法不够规范，且欠科学性，科室的预算考核与绩效考核二者无法有机联系。还有一些医院的预算编制比较低级，仍旧采用传统、落后、陈旧的方法进行预算编制，无法与医院的实际发展现状相结合，进行弹性预算以及滚动性预算等。财务预算考核与科室绩效考核结合紧密度不够，会计核算体系不够完善，对预算管理的执行力度也略显不足，从而使得预算管理工作的延续性受到较大的影响。

三、完善医院财务预算的具体对策

基于如上关于当前时期下的医院财务预算管理中存在的问题的分析，现提出如下几点完善医院财务预算的具体策略：

（一）强化医院财务预算管理的概念以及意识

在开展预算工作之中，应注意强化医院财务预算的管理，使其能够在很大程度上推动医院的各项经济工作的全面开展，使其能够成为医院领导层决策力的重要支撑。对此，对于医院而言，应该转变思想观念，强化医院财务预算管理的基本意识与观念，提高医院财务预算工作在医院财务管理以及其他经济工作业务中的重要作用，强调统筹管理、统筹观念。不断强化宣传教育工作，在全院范围之内宣传医院财务预算工作的重要性以及必要性，使医院财务预算融入至医院的日常管理工作之中，并注意强化落实、执行，使其在医院管理中发挥重要的作用。

（二）建立一套完善的医院财务预算管理体系

对于医院财务工作而言，构建一整套完备的财务预算管理体系，不断强化其内容的完善与健全。成立专门性的财务预算管理委员会，对医院的全面预算管理工作进行组织以及考核等，并注意构建医院财会核算、内部审计以及财务目标、医院资源优化配置等方面内容融入一体的财务管理体系。监督、指导医院总体财务预算的工作由医院院长负责，各个科室的主要负责人对本科室的财务预算工作进行负责。由财务预算管理委员会编制财务预算目标，并对其实施整体性评价，及时提出医院财务预算实施过程中所存在的突出问题，并据此提出具体的解决对策与方案，并注意对整个实施过程进行全方位、动态化地监督，以形成适合医院发展现状的财务预算编制体系。

（三）提高财务预算的评价考核水平

目前，很多医院虽然编制了财务预算，也开展了财务预算工作，但是缺乏考评机制，其考评水平非常低下。医院财务预算编制不但要符合医院的整体发展需要以及医院优化配置资源、医院可持续、中长期发展规划等要求，而且还应该经过对预算目标进行细化，通过各科室医务人员共同努力，让财务编制能够顺利完成。所以，对医院的财务预算编制、执行及考核加强目标管理。除此之外，还要建立并完善医院的财务预算的管理绩效考核体系，将这一工作过程中的关键指标纳入到评价考核体系当中，结合绩效考核指标评价、奖励，让医院的财务预算更具有实效。提高医院财务预算的评价考核水平，能够有效提高医院各个科室工作的积极性，使得医院财务管理工作的开展更具活力，并朝着专业化的方向发展。

四、结语

综上所述可以得知，当前时期下我国很多医院财务预算均存在诸多较为突出的问题，这些问题对医院的财务管理工作乃至整个管理工作均产生了巨大的影响，对此应该采取有效措施强化医院财务预算工作，提高医院财务管理的效率与质量，为医院的长期稳定发展提供一定的帮助。

参考文献：

[1]企业发展研究会课题组.医院年度经营计划编制与财务预算控制管理全书[M].北京:中国科技文化出版社，2005（01）.

[2]田新雨，李春．进一步加强医院财政项目预算管理的探索．中国卫生经济，2012（05）.

[3]彭林雪.医院财务预算管理存在的问题及对策．当代医学，2012（22）

财务预算管理范文第9篇

对于我国电力系统管理来说，财务预算管理是用以维系电力企业在市场环境中有序运作的基础，也是保障企业可持续发展的必要管理环节。在以往，电力系统财务部门的负责人在制定电力财务预算管理方案时，往往侧重企业的眼前利益，相对而言，缺乏针对企业长期发展目标的规划。从既往的工作中可以看到，我国电力系统内部的财务预算管理存在一定的问题亟待解决，例如：尽管我国电力财务预算管理工作的实际目标是由多个短期目标所组成，但各个短期目标之间缺乏必要联系性，这就可能会造成财务预算管理“断层”的现象发生，即各预算管理工作在执行过程中缺少衔接。另外，电力系统财务预算管理中的动态化管理较弱，这会在一定程度上影响企业资金运作的灵活性与稳定性。因此，需要在具体的实践过程中，进一步完善我国电力系统财务预算管理的效力，满足当前社会开放式市场环境当中对电力能源的需求，借助相关管理制度，提升电力服务的质量及其效率。

二、新时期强化我国电力系统财务预算管理的主要方法

通过分析我国电力系统财务预算管理过程中所出现的各类实际问题，能够清晰地了解到电力企业要突破的管理瓶颈，只有从根本上意识到电力财务预算管理的重要性，以及财务预算对于整个电力系统运作的重要作用，便能够找到解决实际问题的方法。

(一)构建系统的电力企业财务预算管理机制从实际情况来看，我国电力企业要构建一套新的企业财务预算管理策略，令其与现阶段我国市场供送电环境相契合，同时，企业管理者要重视预算管理风险工作的执行效力，从最基础的财务预算管理细节出发，逐步完善整个电力系统的预算风险管理能力，维系电力企业持续有序地经营。实际上，为了强化电力财务预算管理工作的效力，我国电力企业也在积极地转变发展思路，将市场变化趋势的分析内容纳入到电力企业未来一段时期内的预算管理方案之中，这样，既能够提升企业的财务预算管理与时俱进的特性，而且，还能解决财务管理的风险性问题，预留一部分资金应对企业所可能面对的突发状况。

(二)合理配置电力企业各项管理资源，持续推进电力财务预算管理效能的提升在当前的信息化社会环境中，电力企业预算管理也要借助有效的信息管理系统平台，制定出相对完善的企业预算管理方案。除此以外，电力企业还可以建立项目小组管理、强化人力资源配置等等有效策略，来进一步优化电力企业财务预算管理的实际运作效力，使电力系统的服务效率更高，有利于企业效益以及核心竞争力的提升，展现我国电力企业的全新风貌。

三、结束语

总而言之，通过研究在当前我国市场经济条件下，电力企业经营管理过程中所存在的实际问题可知，企业在执行财务预算管理时，要考虑到市场环境中用电需求的变动，如若没能跟进电力服务，往往就会导致电能资源供给服务不及时等实际状况，影响部分用户及时用电。在新时期的发展氛围中，我国电力企业要综合考虑客户的需求，维护好电力系统平台环境，加强电力财务预算管理，从而更好地为广大电力用户做好供送电服务。

财务预算管理范文第10篇

随着我国综合实力的不断增强，医院卫生事业也得到了快速发展。财务预算工作是医院管理的重要组成部分，在医院管理中发挥着至关重要的作用。文章通过医院财务预算、市场经济条件下医院财务、预算管理中存在的问题，市场经济下医院财务预算的管理策略三个方面进行论述。

［关键词］

市场经济;医院;财务预算;管理

随着社会经济的快速发展及人们生活水平的不断提高，大家对医院也提出了新的要求。为了能够在市场经济快速发展的现阶段站稳脚跟，医院应该改变传统的思想观念，引进新的理念。

1医院财务预算

1.1内容国家已经对医院财务预算的内容制定了相关的规范，其中主要包括支出及收入两大类。财务支出主要包括工作人员的工资、医疗成本费用及医院日常维护费用等;财务收入主要包括药品及医疗等各项费用。无论是医院财务支出还是收入，财务预算会根据医院具体情况及相关数据进行衡量，并且根据衡量结果对各项资源进行合理的分配及规划，保证医院的正常运营，提高医院收益。

1.2作用财务预算管理是防范医院财务风险的关键，医院在财务管理中，风险是实际存在的，通过对预算进行科学合理的编制，可以合理地安排医院资金的使用，防范及规避医院财务风险。财务预算管理能够不断完善医院内部管理制度，医院预算执行部门，不仅应该对医院的相关业务、政策、技术及病患进行分析，还应该对财务进行掌握与了解，将预算工作与实际情况对比分析，从而发现医院财务管理中存在的问题，提高医院财务管理工作的质量。同时，应该不断加强医院内部管理制度，保证医院财务预算目标的顺利实现。

1.3现状随着我国社会经济的快速发展，医疗事业也在不断的进步，财务预算管理对医院的正常运行及发展前景具有非常重要的作用。随着我国医疗卫生体制的不断创新与改革，财务预算管理成为很多医院管理的重点，通过建立完善的预算管理体系，加强财务预算管理，有效地提高医院的管理水平及经济实力，使之更好地适应目前市场经济的发展。但是，就目前情况而言，许多医院财务预算管理正处于发展阶段，仍然存在很多不足，其严重影响医院财务预算管理的发展。

2市场经济条件下医院财务预算管理中存在的问题

2.1预算内容较为欠缺就目前医院发展而言，各个大型医院财务预算工作比较全面，但是，许多小型医院财务预算工作存在片面性及滞后性。医院财务预算内容比较少，难以全面对医院发展进行考虑，医院财务预算工作主要集中在医疗案例收入、药品收入及日常费用等，很少对资金支出及流动资金进行分析。有的医院为了能够应付年检，随意编制财务报表，导致财务预算工作难以发挥其应有的作用，严重制约医院快速发展。

2.2医院的预算编制方法亟须加强在我国现阶段，很多医院财务预算编制不够合理，难以满足医院的发展需求。预算管理方式缺乏依据，导致医院财务预算编制不合理，严重影响医院的快速发展。

2.3预算工作缺乏有力的监督在进行医院财务预算管理过程中，其关键环节就是执行，只有落实预算工作，才能实现医院财务预算目标。但是，目前很多医院严重忽略了这一重要环节，医院预算制度比较随意，并且严重欠缺对执行环节的监督与管理。

2.4财务预算工作执行不严格在许多大型公立医院中通常都有固定的财务预算管理方式，也制定了相关的预算管理方案，但是由于这些管理方式及方案都无法有效地实施到实际的工作中，严重影响医院财务预算管理工作的正常进行。部分医院将财务预算工作当作摆设，导致财务预算工作不能发挥其作用，受到此种因素的影响，使管理工作人员难以实现其工作职能，降低医院财务预算环节的可信度，不能为财务部门的工作进行指导，导致工作人员责任意识薄弱，影响医院运营的正常进行。

3市场经济下医院财务预算的管理策略

3.1全面树立医院财务预算管理观念在医院管理过程中，应该定期对全体工作人员进行培训，让全体医疗工作人员树立节约的意识，并且加强其参与市场竞争的意识及能力，从而在医院中全面进行财务预算管理工作。医院要进行全面预算工作，应该充分地利用医院的各种资源，对有限资源进行合理使用，以实现医院各项发展目标，提高医院的核心竞争力。

3.2建立健全预算管理体系为了保证医院财务预算管理能够顺利的进行，建立完善的预算管理委员会进行财务预算管理工作是非常重要的。在此过程中，需要建设审计工作人员及财务预算管理部门，使全院各个部门相互配合、相互协调，共同完成医院财务预算编制工作，还要对传统预算编制进行不断的改革与创新，根据医院的具体情况积极研究适合市场经济发展的预算编制模式。

3.3完善医院财务预算编制、审批以及考核制度在编制医院财务预算过程中，应该保证财务预算编制符合现阶段医院的发展需求，并且可以整合优化资源，保证医院财务预算工作的实行，并在市场经济条件下占据良好的优势，促进医院健康快速发展;同时，根据医院各个部门及员工的工作能力及水平进行估算，在分析计算后才能确定医院各项收入与支出指标，并且在财务预算过程中，结合滚动预算方式制订有效的年度计划表，保证医院在统筹兼顾、以收定支及全面协调的原则上发展，编制科学合理的预算报告。

3.4切实提高医院全面预算的信息化管理水平信息化管理在我国现阶段已经不是新鲜名词，对医院财务管理而言，应该尽快进行信息化管理平台的开发与利用。同时根据医院具体的运行状况，加强对财务预算管理方式的分析与研究，并对管理软件进行不断的优化，以此保证医院资金动态管理，并方便财务收入及支出的核算。此外，提高信息化管理水平也能够对医院日常运营过程中存在的问题进行及时的解决。

3.5加强日常监督检查医院在运行过程中资金支配的依据就是财务预算，但是为了加强医院的运营效率，应该对财务预算情况进行检查与监督。医院应该由财务部门牵头，审计部门及其他部门组成考核小组，对医院财务预算目标的具体执行状况进行检查与监督，并将结果及进度进行定期分析，如果与预期目标相差甚远，应该对制定的措施进行分析，并提出有效的对策。

3.6财务人员参与管理在医院财务管理工作中，为了促进医院的快速发展，就应该听取或者采纳财务工作人员的建议，对医院资金流动进行充分的分析，更好地管理好医院。在进行决策之前，应该预测资金流动，对医院资金进行分析，结合事前控制与事后花费，更加科学合理;作为医院财务工作人员，应对医院财务进行全面了解与掌握，对支出与收入做到随时掌控，了解医院的收入结构，对医院的收入情况做具体分析，得到适合现阶段医院发展的建议，为医院长期发展奠定坚实的基础。

4结论

医院财务预算工作能否有效开展是反映医院管理水平的关键，预算在医院财务管理中具有重要的作用。实行全面预算管理要与财务管理工作相结合，对医院基础数据信息进行精细化管理，提高工作人员的专业知识及素质。加强财务预算管理工作，不仅可以提高医院的运行效率，还可以促进医疗事业的快速发展。

参考文献:

［1］黄大钊.新医院财务制度下医院财务预算管理浅析［J］．行政事业资产与财务，2014(5):84－85．

［2］张晓萍.医院财务预算管理与成本控制问题探析［J］．财会通讯，2014(2):96－97．

［3］周厚学.对医院财务预算管理与控制过程的探讨［J］．经济师，2014(12):136－137.