财务信息管理范文

财务信息管理范文第1篇

海军装备财务人员要以现代化信息技术为手段，有计划、有组织地协调和控制装备财务信息管理，充分有效利用装备财务信息。本文在阐述了我国海军装备财务信息管理现状的基础，具体分析了其中存在的问题以及对策。

【关键词】

海军财务；装备；信息

1我国海军装备财务信息管理现状

近些年，我国海军装备建设进入快速发展阶段，海军装备的采购、维修以及研发都需要巨大财力支持，因此必须重视海军装备财务管理工作，提高财务信息化建设水平，加快实现海军财务管理的精确化。高效优质的财力保障才能助力我国实现现代化强军梦。随着计算机信息化技术的发展和普及，海军财务信息化管理深入到财务管理的方方面面，对信息化管理的要求也越来越高。海军装备财务信息管理系统由最初的通用型逐步向高端专业型转变。各级海军财务业务人员以及管理人员必须要有强烈的历史使命感，努力将管理手段与现代信息技术相结合，提升和改造传统的财务管理模式，要实现海军装备财务信息管理的现代化，就必须提高海军装备财务管理水平。近年来，我国海军装备财务工作逐步走向完善和规范，各部门大量的财务信息通过系统自动采集或者人工录入，海军装备财务数据分析能力和管理能力都得到一定程度的提高，共享信息平台也逐步开始完善，一系列财务管理信息系统被逐渐使用，在装备财务管理中发挥了举足轻重的作用，但总体来说我国现阶段的海军装备信息资源总体管理水平还不高，还仅仅是实现了业务的计算机处理。

2我国海军装备财务信息管理中存在的问题

我国海军装备财务管理业务系统存在难以集成，数据交换共享比较困难，业务系统缺乏长远规划，大都着眼于满足现有业务需求。各个系统就是一个信息孤岛，系统之间数据相互独立。在信息化建设中，各级管理部门比较重视业务系统和硬件设施建设，对信息资源的开发和有效管理缺乏足够的重视，因此很难发挥海军装备信息资源的作用，极大浪费系统建设投入的大量人力和物力。详细来讲，我国海军装备财务信息管理主要存在以下两个问题。

2．1海军装备财务信息缺乏集中管理和统一规划

只有规范化、标准化以及制度化的信息才能被有效利用，现阶段，我国海军装备财务信息的标准化工作还不够完善，同一信息却有不同的表达方式、信息的表述也是各式各样，计算机在处理这些非标准化的信息时就会遇到很大的困难，统计分析这些装备财务信息就会比较困难。此外在装备信息资源管理体制上也存在欠缺，没有统一协调和规划信息资源管理，各部门各自为政现象严重，因此信息资源的一致性就很难保证，一方面造成了大量的财力、物力和人力的浪费，另一方面要综合利用信息资源比较困难，无法满足高层次决策对信息的需求。缺乏顶层设计，就无法形成系统的、科学的海军装备财务信息管理系统，其进展明显落后于海军财务信息化建设的要求。

2．2利用开发海军装备财务信息的能力不强

目前，很多海军装备财务也都没有完善的信息系统支持，数据、信息利用和深加工的工具也非常欠缺，导致信息的利用率不高，特别是在海军装备采购、经费投量投向决策以及装备经济分析等方面，还必须提高装备经济信息数据的利用广度和深度，管理层得到的关系信息不全面，很多管理信息并没有向上汇报，因此就无法全面管控和分析相应的业务，无法进一步利用开发很多信息资源，专业领域知识无法借助大量的业务数据信息得到转化，很多时候，管理和决策还是依靠经验来进行。

3存在问题的应对方法

信息技术在未来海军建设中具有举足轻重的作用，各国军队都非常重视军事信息资源的管理，只有不断加强海军装备财务信息资源的开发利用和管理，才能提高海军装备经费使用效益和提升海军装备财务保障能力，才能进一步提升海军装备财务管理的水平。具体来讲，可以从以下方面着手。

3．1海军装备财务信息管理体制需要尽早完善，合理规划

财务信息管理体制要自上而下、层次分明和集中统一，否则就无法应对未来的息化战争。在条件允许的情况下，海军总部和各分支建立专职的信息管理机构，构建信息管理部门和财务职能部门相结合的双渠道信息流通体制，集中精力调整和改革海军装备保障体制和财务管理体制，增加专职负责信息管理的人员编制和组织结构，减少业务管理层次，通过管理体制的改革，不断提升信息技术的应用效益。

3．2加强信息资源管理的标准化建设和顶层设计

只有做好信息资源顶层设计规划，才能建设好海军装备财务信息资源，首先要做好需求分析，明确信息传输流程和信息源，建立有序的机构，优化各种信息反馈渠道，汇总、分类以及存储和加工之类的信息工作要做好，只有这样才能提升信息资源的使用效率。此外还要根据海军信息化建设的大的要求，努力提高海军装备财务信息标准化。标准化工作是纷繁复杂的工作，其主要内容有:报表文件标准化、数据结构标准化、业务术语标准化、信息流程标准化以及管理方法标准化等等。这其中的重中之重是要装备财务数据标准要统一，例如数据交换接口标准、信息编码和分类标准，只有这样，信息的兼容性、共享性以及整体性和交换性才能得到提高，为将来的海军装备财务信息传输、收集处理、自动化以及运筹决策一体化打下基础。推动社会经济发展的重要力量之一是有效管理和利用信息资源，在信息现代战争中，要生成战斗力，就必须加强信息资源的管理，优化军队财力资源的运用和配置，提高信息的使用效率和共享。一定要利用好信息化手段，在海军装备决策中进一步发挥装备财务信息资源的作用，有力推动装备建设，提升海军装备经费使用效能和装备财务保障能力。

作者：朱梦梦 朱光伟 单位：海军装备部装备采购中心 91635部队

参考文献:

［1］陶玉峰．浅谈海军科研单位财务人才队伍建设［J］．内蒙古科技与经济，2015(14)．

［2］高先晓，张靖．浅议完善大联勤体制下海军部队财务保障关系［J］．军事经济研究，2010(8)．

财务信息管理范文第2篇

关键词：财务信息 管理优化 服务转型

一、企业加强财务信息管理工作的必要性

财务信息在宏观经济管理和企业改革发展中所起作用，越加凸显，国家宏观层面对企业财务信息更加高度关注，企业层面越加重视财务信息的质量及作用。因此，企业进一步加强财务信息管理工作具备极端重要性。

（一）中央对加强企业财务信息管理提出了明确要求

针对国际金融危机影响和国内经济持续下滑，中央财政推出了系列措施，在此过程中，企业财务信息发挥了重要的支撑作用。2012年，财政部出台了《加强企业财务信息管理暂行规定》，要求企业应高度重视财务信息管理，在财务信息管理过程中要更新观念、创新思维，实现企业财务信息工作的转型升级，为科学研判经济运行形势，及时分析研究相关政策措施提供支撑。

（二）优化财务信息管理是实现企业动态监管与服务决策的需要

财务信息是管理层动态掌握企业经营的重要窗口，是科学决策、指导工作的重要依据，对各项决策的制定发挥着越来越大的影响作用。一是实现企业动态监管的需要。随着管理更加精细化、管理幅度横向更加广泛、纵向更加深入，所有信息最终都将汇集体现于财务，财务信息是掌握进度的“显示屏”、观察态势的“晴雨表”、反映问题的“预警器”，因此，必须通过优化财务信息管理，为企业动态监管创造条件。 二是服务决策的需要。随着以企业竞争呈现大对大、快对快、强对强的态势，企业管理要适应商机变化、快速反应市场、及时调整经营策略，就需要更加准确、及时、可靠和富有价值的信息作为决策依据。

二、财务信息管理普遍存在的一些不足

据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。在企业发展面临形势丰富多变，新情况、新现象、新问题层出不穷情况下，如果辨别不清、把握不准、方向不明，财会信息管理工作就可能出现偏差，甚至起反向误导作用，发挥不了其应有的价值。当前企业在财会信息管理过程中，普遍在信息共享、信息收集、信息加工、信息传递及信息应用方面存一些不足。一是信息不集成。财务与业务信息板块分割明显，信息分散不统一，集成化不够，存在信息“孤岛”，造成双方信息之间连串、工作衔接有脱节。二是信息不透明。重点体现在信息壁垒造成的信息不透明及不对称。有系统性壁垒因素，在获取信息方面存在技术障碍，系统应用因功能的授权不清或者是技术屏蔽等因素，造成信息“盲区”现象。有非系统性壁垒，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息“孤岛”现象，决策层难以获取准确的财务信息，搞不清楚实情。如对负面信息，缺乏暴露问题、直面问题的勇气，报喜不报忧心理及部门保护主义普遍存在，人为障碍制约了信息的有效互通。三是信息传递机制不健全。缺乏系统的定期反馈报告制以及固化的信息传递流，该反馈什么、向谁反馈、怎么反馈等方面，欠缺固化的反馈互动平台。信息反馈更多的表现为要什么，给什么，信息互动方面缺乏主动性，被动敷衍现象普遍存在。

三、财务信息管理优化的目标定位

财务信息管理优化应该在信息质量及传递高效的基础之上，努力实现“信息驱动，服务转型”的目标。具体应实现三个转型，能发挥三个作用。

（一）要实现财务成为决策层的参谋转型，能发挥决策支撑作用

转型后财务工作的重点，从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务。通过持续不断提升财务信息的及时性、准确性和有效性，注重传递信息内容的前瞻性、方向性及发展性，以及加强财务信息工作理念和分析方法的创新，使决策信息的有用性有显著提升，有效发挥决策支撑作用，同时将低决策风险。

（二）要实现财务成为业务的最佳合作伙伴转型，能提供柔性化服务支持

财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。通过建立与业务部门之间的信息反馈与互动，财会人员更加主动渗透了解业务，工作重点也不再是业务的事后核算，要从柔性化服务角度，对政策变化、事前预测、过程执行等重要信息反馈到具体业务，为业务行为提供参考，扮演策略咨询专家的角色。

（三）要实现财务成为企业价值的管理者转型，能贡献价值创

作为财务部门，核算活动本身并不创造价值，而计划、预算和预测、过程监管、投融资等活动则有助于企业创造价值。明确了财务在企业价值创造中定位后，通过以财务信息传导为载体，实现从“静”核算转变到“动”的管理，在夯实原来财务会计工作的同时，把重点工作转移到决策支持、预算预测、资金统筹、资源配置、财务筹划、税收筹划、过程控制及动态分析等方面来，有效控制经营成本，确保经营收益，从而支持公司的价值创造活动。

四、实现服务转型的财务信息管理优化的具体措施

围绕“信息驱动，服务转型”的财务信息管理目标定位，重点要从抓源头、建平台、重分析三个层面，来切实提升财务信息的准确性、传递的顺畅性以及决策的有用性。

（一）抓源头，解决信息“准”的问题

1、以基础数据为“落脚点”，强化基础管理。财务数据都来源基层、来源于业务，即财务信息的准确性很大程度上取决于基础数据的质量。因此，财务信息管理优化过程中，必须首先抓好基础管理环节。一是要着力排解非系统性因素产生的问题。非系统性因素主要包括基础统计、核算归集及细节管理等受人为主导及可控方面的因素。针对该类问题的解决，需要积极开展相关管理测试、问题梳理、原因查找及整改落实工作，并重点加强财务与业务之间的信息反馈与互动，共同促进基础管理水平提升，为财务信息准确性提供有力保障。二是要持续优化系统性因素产生的问题。主要是系统模块的缺陷，包括财务与业务各子系统之间的衔接不畅、系统与实际管理流程的结合度欠缺等因素影响数据归集的准确性。优化系统性因素需要通过完善信息化管理平台，以财务与业务系统一体化建设目标，实现系统应用能与基层需求相结合、与业务流程相结合以及与管理目标相结合。

2、以检查、督导及考核为一体的“三道防线”，构建防范数据失真的工作机制。受生产经营考核的趋利性影响，存在“假数据真做帐、真数据作假账”问题，如人为操纵调节基础数据，不同场合报不同数据，考核一套、核算一套等现象时有发生。为防范数据失真，要重点围绕检查、督导及考核“三道防线”，建立日常及专项检查工作机制、建立问题整改督导工作机制以及建立会计信息质量的考核机制，做到基础数据问题及时发现、即时解决。

（二）建平台，解决信息“畅”的问题

1、开通财务专栏，实现信息集成共享。以企业办公自动化应用系统为平台，积极创新财务信息反馈手段，如通过建立《财经法规》、《会计台帐》、《财务快报》、《财务分析》及《财务要情》等多种能满足各方需求的财务信息专栏，实现主要财务信息的集成与共享。解决基层及职能部门获取财务信息的困境，提升职能部门获取财务数据的便捷性。

2、开展横向交流，促进工作衔接互动。在信息传导方面，财务信息需要有畅通的横向传递与交流渠道。横向信息交流可以如开办《财务信息反馈单》方式，针对管理各环节存在的问题，定期进行反馈，解决信息不对称，实现信息互通、工作协同，促进企业管理效率的提升。

3、做好纵向反馈，实现信息直通应用。纵向反馈主要是围绕信息由“基层――财务――决策层”之间传递来开展。基层及业务部门对具体管理细节方面往往要比财务了解更加透彻，如何将各环节细节信息有效传递到决策层，则需要发挥各层级岗位人员工作主观能动性，如可通过建立财务事项通告工作机制，将压力与目标有效传导至各环节、各岗位，促进信息能够有效直通应用。

（三）重分析，解决信息“用”的问题

财务信息管理最终落脚点，是要提升信息的有用性，能对对决策发挥支撑作用，才能体现出它的内涵价值。财务信息的有用性要得到较好体现，关键在于财务人员要立足于从核算型向管理专家角色转变，提高参与企业管理的主动性。要紧紧围绕企业健康可持续发展的目标，积极组织专题调研，下基层、跑部门、进企业，找亮点、寻焦点、查难点，开展形式多样、多维度的财务分析活动，在企业发展大局、运行质量、资源配置、控本降耗、内部控制、风险防范及管理效率等方面能为领导提出有较强针对性、科学性、决策性的意见和建议。

总之，财务信息管理优化工作是一项与时俱进的工作，必须不断创新、不断改进、不断充实，才能真正实现“信息驱动，服务转型”的财务信息管理目标落地。

参考文献：

[1]陈玉主.会计信息化下的企业内部控制问题探讨[J].现代商业，2010年26期

[2]王健华.会计信息化环境下的内部控制及其实现[J].中国管理信息化，2010年16期

财务信息管理范文第3篇

对于各个会计主体，财务工作的重要性不言而喻。而财务审计信息管理是对财务信息的采集、整合、判断以及存档的过程。财务审计工作在财务工作中占据很重要的位置。基于财务工作的数据多信息量大的特征，相对传统的信息管理方式在现代化的今天所采取的信息管理方式在财务审计工作所发挥的作用尤为明显。本文主要内容在阐述财务审计的信息管理的概念和内容的基础上对审计信息管理工作中问题进行的相关探讨。

关键词：

财务审计；信息管理；问题研究

在财务审计工作中，传统的方式多是以纸质资料来记录和存档信息的。而在计算机逐渐普及的当下，大多数部门已经开始实行资料电子化办公无纸化的方式来运作了。财务信息也是如此。虽然信息无纸化的办公形式给审计人员工作和整体运作带来了很多便利。但是考虑到审计工作的保密性，电子备份资料安全性尤为重要，因此在财务审计信息管理制度上需要不断的完善。

1.财务审计信息管理概述

1.1财务审计信息管理的概念财务审计信息管理是审计人员根据自身经验在信息采集、分析、整理以及合法验证相关的财务审计活动中通过信息管理的方式完成对被审计对象的财务收支情况和相关责任人审计的工作过程。信息管理一般来说都是个信息系统化的过程。在财务审计中也是如此，审计人员在客观上采集整理所需审计的信息和数据，并合理地验证是否符合相关规定并判断其真实性，这样的过程其实就是信息系统化的过程。

1.2财务审计信息管理的内容和程序

财务审计信息管理的内容很多，不单单是指凭证、报表、账簿和合同等记录类的信息，还有其他实物类的信息，比如固定资产和相关库存产品等等。简而言之，财务审计信息管理包括审计人员在对财务资料进行审计过程中的一切相关信息。财务审计信息管理有具体的操作流程，各个环节都有效的完成才能保证该项工作的完整性和安全性。首先从信息的采集开始，采集信息是将所需要的信息根据相关要求和不同范围进行收集查找然后整合的过程，其次将所采集的信息用定量定性的方式根据不同审计工作的具体需求做好初步审计评价分析的过程，最后，综合采集分析的结果形成新的信息产品，成为对审计事项重要性判断的依据。还有一项容易忽视的工作，就是审计信息的保存。

2.财务审计信息管理的问题与对策探究

2.1财务审计信息管理的具体问题分析

根据多年财务审计工作和相关资料的具体了解，发现财务审计信息管理工作的问题的大致分类：第一、通常情况下电子或者纸质资料为了保证其有效性和真实性都会有加盖具有法律效力的公章的要求。即使如此，审计工作中还是会出现“反电子化”的问题，而且十分突出。并且在此过程中，因为有太多不确定因素的影响，会出现信息破坏、资料清晰度不够、内容变更等问题，这就对信息的可信度大打折扣，从而会造成很多审计工作的不便和麻烦，浪费很多资源影响审计工作效率。第二、现代财务工作大多都是借助财务软件来办公的。财务审计中的信息采集也会受到财务软件自身程序的影响。因为财务审计信息的采集和整合都需要一定的时效性的保证，是需要根据时点来完成工作的。因此，审计信息的采集必然受到干扰。第三、财务审计信息管理是需要对审计相关的所有信息进行管理的工作。而在软件作为主要采集载体的情况下，有些构成重要审计信息和结果的一些基本信息源不能全面获得，这就对审计工作很不利，在一定程度上增加了相应的审计风险。第四、审计工作主要是通过各相关工作人员之间书面或者口头的形式提供相关信息的方式来完成。基本还是停留在基础层面，没有更详尽的来完善过程避免漏洞，多数情况是根据审计人员的经验作为主要手段的。因此，对于审计的总体判别的准确性无法保证，也增加了审计的风险性。第五、安全隐患问题。在传统时代，报表凭证都是纸质的，那么要想对这些重要信息做恶意的改动必然会留下痕迹。而在利用软件来完成财务信息处理的工作中，对于这一问题，就很大地增加了信息管理的风险。另外，计算机毕竟是机器，都会有出现问题的时候，信息就更容易丢失。因此，也会提高信息被窃取的风险程度。还有就是在信息处理上出现问题的可能性也会因此增加。在信息管理和保存中，最难处理也最令人担忧的是一旦计算机受到恶意入侵和病毒感染，这将会对整个工作造成很大的问题，更严重的可能是造成审计工作机密的泄漏和其他的损失。

2.2财务审计信息管理的问题分析与应对策略

财务审计信息管理的问题主要是由于相关政策完善度、监管力度、人员素质、时间以及相关信息技术水平等各项指标都达不到所需水准而导致的。那么，下面将根据问题产生的各类原因来制定相对应的应对策略。首先，提高相关法律规定的覆盖率和完整性，解决现有某些情况无法可依的问题。明确规定审计人员的独立性和责任范围。保证信息存储工作的真实性和安全性，还要对整个审计信息的保密性做出具体细则的规定避免相关漏洞。另外，还要加强监督工作的力度。其次，有效提高信息的采集、处理、分析和存储等能力，这一方面，可以从信息管理的角度在相关行业中寻找也引进一些功能更加强大的处理技术和软件来实现，使大量的数据信息管理工作可以更加简化、准确和安全。最后，要调整和提高财务审计工作的信息管理的方式方法，使其更好的完成信息的分析和处理。在实际工作中，无论是信息采集、分析还是存储方面，都要进行对比然后选择能得到最优结果的方法来进行。比如信息采集时所采用的访谈法，其弊端就是往往访谈不到上层管理人员，这些人员除了工作比较忙之外，还对审计工作的理解和重视程度不够，导致审计人员对管理的宏观认识不够，而且访谈时所用表格多流于形式且数量较大导致这项工作整体、形式化严重。针对这种情况，可以采用制定追责制度来予以约束，也可以用根据相关准则设计合理实用的模版来减轻工作量等等。这些方法都可以在实际工作中很好的解决一些假大空的问题。另外，还要对审计人员在信息管理技术知识方面做一些相应的培训和增值，以便更好地结合其自身的专业知识和经验更好的完成审计工作。

3.结语

本文对财务审计信息管理工作中出现的问题进行了阐述和分析并对这些问题的应对策略进行了探讨。总之，在财务审计信息管理工作中还存在着很多需要不断完善和解决的问题。因此，作为审计工作人员要切实提高自身信息管理技能结合专业知识更好地完成审计信息相关工作。

参考文献:

[1]胡洁.内部财务审计系统的分析与设计[D].云南大学,2013.

[2]李盈霏.信息化系统下内部审计风险及对策研究[D].辽宁师范大学,2013.

[3]唐璇.财务审计信息管理问题研究[D].河北大学,2014.

[4]张欣.我国内部审计主要问题探析[D].江西财经大学,2006.

财务信息管理范文第4篇

关键词：企业;财务信息;管理

Abstract: with the level of our economic development and progress, the market economy system in constant establish and perfect, with the current situation of the development, each big enterprise are emerging. Enterprise management work face major challenges, and the enterprise financial information management is the management work of an important link, the direct impact on the credibility of enterprise financial information, transparency and support. In this paper the author enterprise financial information management is analyzed.

Keywords: enterprise; Financial information; management

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

一、企业财务信息管理的重要性

在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，我国的市场经济得到了确立和完善，在这一发展现状下，我国的经济发展趋势逐步呈现出一种经济市场化、全球化、网络化的发展趋势，信息技术和网络技术也得到了不断地发展，伴随着这一发展背景，各行各业以迅猛的发展势头在发展着，对于各大企业来说也不例外，其发展势头同样迅猛，特别是近些年来，各大企业如雨后春笋般纷纷建立。企业在市场经济条件下，必然会面临着市场竞争，而且这一市场竞争环境是非常激烈的，企业要想在日益激烈的市场竞争环境下立足，就必须做好其管理工作，尤其是企业的财务信息管理工作，企业进行财务信息管理能够提升企业特别是国有大中型企业的核心竞争力，这有利于企业在日益激烈的市场经济竞争环境下立足并站稳脚跟，进而立于不败之地。不同的企业都必然伴随着财务信息管理这一管理内容，企业财务信息的管理工作是否做得好直接影响和制约着企业财务信息的可信度、透明度和支持度，也影响着企业的决策和发展，影响着其可持续发展目标的实现，因此企业财务信息管理工作一定要做好，做好了这项工作才能够有效解决企业管理工作中存在的一些问题，并能够使得企业在日益激烈的市场经济竞争环境下立足并站稳脚跟，进而立于不败之地，充分发挥企业的社会效益和经济效益。从这些方面可以看出，企业的财务信息管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要做好企业财务信息管理工作，只有这样，才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，并充分发挥企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展战略这一目标。

二、财务管理的内涵

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置或投资、资本的融通或筹资和经营中现金的流量或者营运的资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要的组成部分，在企业的管理活动中发挥着重要的作用，并占有着重要的地位，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业的财务活动，是企业处理财务关系的一项重要的经济管理工作，概括性地说，财务管理是组织企业财务活动，并处理企业财务关系的一项经济管理工作。在企业的财务管理工作中要伴随着企业的财务信息管理，企业的财务信息管理同样是非常重要的，其在企业的管理活动中占据着重要的地位，并发挥着重要的作用，为企业的发展提供了坚实的后盾。

三、如何做好企业财务信息管理工作

在21世纪的今天，企业财务信息管理逐渐凸显出了其重要性，在新形势下，加强企业财务信息管理工作是势在必行的。如何做好企业的财务信息管理工作，笔者提出了以下观点，具体如下：

（一）建立平台，提供信息

建立一个能把产品研发、物资采购、生产销售等资源进行高度重组、融合、再分配的平台，并以这个平台作为载体，向企业的决策层、管理层和执行层分别提供不同层级的信息，以提高资源利用率，实现企业财务信息管理工作能够充分发挥社会效益和经济效益。

（二）转变观念，提高认识

虽然近年来企业对财务信息管理的重要性有了一定的认识，但由于长期以来形成的惯性思维，仍然存在着重核算、轻管理的现象，因此，必须转变观念，提高认识。具体要做到：一是明确CEO是财务信息管理的第一责任人，要对财务信息的真实性、完整性和合法性负，CFO是负责财务信息工作的组织开展、软件开发网络监控和人员培训，并逐步实现财务信息管理的标准化、规范化和制度化；二是要加强财务信息管理的宣传力度，普及财务信息管理知识，纠正会计电算化就是财务信息化的错误观念，从而为企业财务信息化管理营造一个良好的氛围。

（三）建立专业化的组织机构、管理制度和人才培养机制

机构、制度和人才是实施管理的核心硬件，就如同开办企业离不开资金、设备和技术一样，要实现企业财务信息的制度化管理、规范化运作，一是要成立专业化的管理机构，定岗定责，提高组织保证力度；二是把插入在企业财务管理制度中的信息管理规定、办法提出来，重新整章建制，建立新型的财务信息管理流程、规范和制度；三是积极开展人才培训，掌握专业化信息的管理手段和方法，同时，在岗位设置上，由兼职履责改为专职化管理，最大限度地发挥信息人员的才干。

（四）会计核算与财务管理职能分离，提升信息收集、整理和处置的效率

在这一方面企业要将会计核算与财务管理职能分离，因为这两个方面结合地太紧密不利于企业财务信息的有效管理，也不利于企业财务信息的收集、整理和处置，无法有效提升企业财务信息的收集、整理和处置的效率，工作效率不高，因此，要将企业的会计核算与财务管理职能分离，从而提升企业财务信息收集、整理和处置工作的效率，进而做好企业的财务信息管理工作。

（五）加强信息的集成化建设，提高管理效率和风险控制力

从一些企业财务信息管理工作的失败教训上可以表明，信息不灵、管理效率低下、 风险控制不力是造成企业经营失败的主要因素，因此，企业财务信息管理是一项任重而道远的工作，要做好这项工作需要做到：一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容；二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量；三是对信息的收集、整理、分析和处置实施流程化运作、标准化管理，消除信息传递不规则、不规范现象，减少人为差错。总的来说就是要对每一次作业都能产生标准的量化；对每一项控制都能得到适时的结果；对每一条信息都能得到及时使用；对每一项决策都能得到可靠的信息作保证，从而起到强化内部控制、规避市场风险、化解财务危机和提高决策水平的功效，确保企业实现可持续良性发展。

（六）适度开展财务信息内部公示，加强民主监督

监督是发挥企业财务信息管理，提高企业内部管理水平的有效途径，但长期以来，由于企业财务信息管理的特殊性，一些企业把财务信息的内部公开当成临时任务，财务信息管理工作落实不到位，隐瞒职工群众真正关心的财务信息，有的单位直接以保密为由，甚至会搞暗箱操作，公示的是一些经过技术处理的信息，这些行为，不仅造成了企业职工对国有企业的知情权、参与权和监督权得不到落实，也直接影响了职工参与企业民主管理的积极性和主动性，严重影响和制约了企业财务信息管理的可信度、透明度与支持度，不利于企业顺利开展企业财务信息管理工作。因此，要适度开展财务信息内部公示，加强民主监督，只有这样，才能做好企业财务信息的管理工作。

四、结束语

综上所述，企业的财务信息管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此作为企业，一定要做好企业的财务信息管理工作，只有这样，才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。

参考文献：

[1]殷花.新形势下加强企业财务信息管理的几点思考[J].沿海企业与科技,2011,(6)

[2]赵宪武.试析企业财务信息安全[J].冶金财会, 2009,(8)

财务信息管理范文第5篇

关键词：财务信息管理系统 财务体系 全面预算管理 财务电算化系统

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-171-02

一、医院财务信息管理系统的定义

医院财务信息管理系统一般由财务预算管理系统、药库管理系统，住院管理系统、门诊管理系统、病历与统计系统和市医保结算系统组成。系统内各小系统独立完成各自的工作，同时又相互监督，构成医院网络管理系统。

二、医院财务管理制度的现状和存在的主要弊端

医院财务信息管理是医院各项经济工作的核心，其作为医院经营管理的重要组成部分，是医院生存和发展的一个重要的环节。它通过财务信息的收集、汇总、分析，一方面满足医院内部管理者及时掌握医院经营状况，并借此考核评价各科室的绩效，及时发现问题并制定改善措施，提高管理效益；另一方面也为医院外部相关信息使用者提供完整、准确的信息资料，以便于各方更好地指导、监督医院工作，促使医院的业务顺利进行。但是，由于种种原因，当前医院财务信息管理模式面临着重大挑战，主要表现如下：

（一）医院财务预算方面

作为医院财务信息管理的重要工作，医院财务预算管理以实现医院的业务发展为目标，体现了约束与激励机制和公平的原则，是现代医院经济管理的重要方式。它主要是对特定年度医院的财务收支结构、模式及资金分配作规划，确保医院最优决策方案在实际工作中贯彻落实。随着新医疗体制的不断改革深化，医院决策经营者已深知预算的重要性，基本上已经实现了医院预算的编制与分解和预算的相关查询。但是，我们更应该看到，目前的报销审批、预算管理及预算执行还只是在财务规划部门内部的单机模式，并没有实现全院系统内联网。所以，构建基于预算的医院绩效管理模式将是未来医院发展的大趋势。

（二）财务体系构架方面

近些年随着新医改的不断深化，新会计制度要求医院在成本核算方面，实现会计系统中收集成本。要求按部门对费用进行归集，计算科室成本、项目成本、病种成本、诊次成本等。会计核算架构也发生重大变化，如科教项目、固定资产、待冲基金、财政资金、药品等等，要求各级财务人员更新财务知识架构。会计报表中，增加了现金流量表等报表。但在大多数医院，财务体系框架的转变还只是简单地从以前的手工记账方式转换为计算机记账，并打印账簿。各个财务分支部门之间财务软件也不衔接，还造成了大量的重复劳动。例如，收款、住院、医保等结算部门生成的日报表不能直接上传至财务部门，而是需要财务部门重新记账。因此，旧有的管理系统，传统的财务体系框架面临着很大的挑战。

（三）医院财务人员方面

会计人员是医院财务管理工作的主要承担者，在如今这经济迅猛发展、社会快速进步的时代，高素质的会计人员是医院持续、稳定、健康发展的必要条件。而目前，在大多医院财务部门中，财务会计还只是按传统的模式整理审查收款处、住院处等部门账务，然后把各项数据敲进电脑，没能让自己站在医院财务管理者的高度，在为医院高层管理人员提供对发展战略有价值的决策信息方面，以及医院财务和业务协同方面，对财务核算流程进行重新思考，优化设计。

三、加强和完善医院财务信息管理

市场经济的发展，财经政策的调整和国家医疗保险制度改革政策的出台，对医院的财务管理提出了严峻的挑战，从医疗水平的提高，服务质量的优化到病人医疗费用总量的控制，医疗市场的竞争已进入严酷的竞争环境中。能否不断提高医疗水平、科研水平、服务质量，加强医院管理，降低医疗成本，将决定各医院未来的发展前途。

人是一切发展的根本。所以，提高医院财务信息管理水平，首先，必须提高财务人员素质。对于财务人员来说，医院是一个有着特殊性的工作场所，它既要求财务人员有过硬的财务知识，也要求具备基础的医院管理知识，只有把两者紧密地结合才能更好地服务医院。所以，在财务知识方面，通过外出业务培训，参加职称考试，继续教育等方式提高业务水平。同时，通过业务讲座、交流学习等方式加强医院管理知识的学习和更新，树立良好的服务意识，努力打造服务型科室。此外，转变传统财务会计的旧有观念，培养创新意识，例如，可以考虑规划财务处自己的网站，实现网上工资薪金管理、科研项目及资金使用查询、网上奖金管理以及网上预算管理等，使财务信息管理实现无纸化、标准化和亲情化。

其次，持续改进医院财务体系管理框架。在医疗改革不断深化阶段，适应医疗市场发展，更新医院财务体系管理框架刻不容缓。这个框架应该包括大到医院长远规划，小到规范医院的财务报表。在这个框架中，账务管理居于其核心地位，所以在未来应构建以某财务软件为中心的会计核算体系。在该体系中能够实现大量数据的自动生成，实现一处录入，多出共享，消除信息孤岛，确保没有任何的多余重复劳动。例如，收款处、住院处、医保办等部门的数据自动上传至财务科，实现分录的自动生成，以进一步提升会计核算效率。如果财务管理框架能够有效的建立，医院的财务管理工作将更加有组织有效率，以后的工作便会水到渠成般地顺畅。

第三，构建基于预算的医院经济管理。（1）更新预算管理的概念。在财务管理实践中，建立和推广全面预算管理，以科室和成本项目为核心，编制年预算、月预算，各业务部门和财务部门审批预算。预算执行前，科室提出申请，由业务部门、财务部门根据预算审批，经批复后执行。这样的预算管理使医院经济事项具有了可预测性，进而锁定成本。（2）财务预算要具有科学性。预算的实用性及其编制方法涉及到每一科室每一项目，充分地预测经济事项及其收支，尽量使预算执行具有较强的可操作性。（3）加强预算执行情况的后续评价和改进。预算分析和评价具有事后性；纠正管理做法，有一个时间差。因此，在预算执行进度很容易被监管的同时，应及时向院领导报告事后分析和评价，以做到及时控制和改进。

第四，加强医院财务管理建设，还应该更新医院财务电算化系统的软硬件设施。首先，应该充分认识到信息化建设对于财务管理的重要性，彻底摒弃财务部门是医院非创收部门无需大投入硬软件设施的陈旧观念。在过去的时间里，计算机网络在医院财务管理中已经发挥了重要作用。因此，在医院以后的持续发展中，应当继续重视计算机系统的建设，根据医院的优先事项和经济条件，分期建设、完善。应当指出的是，医院财务电算化系统中发起的计算机网络管理系统必须是合理的、完善的、在严格的内部控制系统的基础上实现的系统，最终建立医院管理信息系统，资源共享，全面提升财务信息管理水平。

综上所述，医院财务管理是一个综合性很强的过程，一项完整、有效的财务信息管理工作既需要有配套的计算机软硬件及网络支撑，也需要有完善的财务体系框架规范，更需要有能够高效整合这些资源的财务管理人员。优化财务管理流程，促进医院管理创新，仍然需要我们各方作出长期不懈的努力。

参考文献：

1.陈晓茜，汪波.创新医院财务管理，提升医院管理水平.中华医院管理杂志，2007（6）

2.袁彭尼.浅析我国医院财务管理.中国乡镇企业会计，2010（1）

（作者单位：青岛大学医学院附属医院 山东青岛 266003）

财务信息管理范文第6篇

云计算是指通过技术机网络技术以按照客户需求，且容易扩展的方式来获得所需的信息服务，因此，云计算又常常被称为云服务。如果从技术和系统角度来看，云计算的内涵应该包括以下3大部分：

（一）IaaS———基础设施即服务，主要包括存储设施、计算设施和网络设施

（二）PaaS———平台即服务，主要包括开发平台、运营管理平台

（三）SaaS———软件即服务，主要指各种可供云用户直接使用的各种应用

IaaS、PaaS和SaaS所对应的3个层次构成了云计算系统的基本技术架构，可把它称为“云计算的三层模式”。除上述3个部分为还有云安全、云质量、云标准、云运维和云运营等5个部分是为整个云计算系统（又称为云服务系统）提供了全局保障。将这8个部分的有机结合，确保了云服务系统可以向云用户提供高效率高质量的云服务。

二、企业在财务管理信息化建设过程中存在的问题

笔者觉得，云技术模式的财务管理其实质问题，无非即是利用其较为先进的技术，进行企业财务管理信息建设。然而，企业在财务管理信息建设程中所要面对的问题是无法回避的，鉴于篇幅所限，仅就几个问题进行论述。

（一）企业领导认识的问题

企业财务管理信息化的建设主体是企业，是对新型管理模式的创新，从而形成一整套全新的、有助于企业进行财务信息管理方面的先进管理体制。使得企业通过财务信息的有效管理帮助企业实现利润最大化。因此，在其信息化建设过程中，必然牵涉到诸如企业的经营管理理念、资本运作模式、人力资源的相关配置、生产组织形式等方面的改革。作为企业的“一把手”应该从认识的高度上对其进行肯定，应该把其当作“一把手工程”来抓。组织专门人员成立相应的专项部门，进行攻关。只有企业领导的重视，信息化建设才能会得到更好的保障。

（二）软件开发的问题

实现财务管理信息化，应用的财务电算化软件，实现企业的财务信息与该企业的所有业务流程一体化，不仅是财务管理本身的要求，也是整个企业经营管理流程信息化建设的重要组成部分。怎样开发出合适于本单位管理流程的管理软件，是实现财务管理信息化首要解决的问题。可以看出，企业的财务管理的信息化建设，不是财务部门自己能操作的了的，而是一个系统工程。这里需要有其他部门的配合，且各个部门都应该按照自己部门业务流程的特点，提出各自的软件需求，并且反馈给软件开发部门，软件开发部门要研发出适合于本企业自身发展的相关软件，只有这样才能从根本上解决信息化建设问题。

（三）人才的培训及其持续学习问题

一个企业要搞好财务信息化建设，有了公司“一把手”的支持，以及先进的软件管理系统还是远远不够的。关键是还需要有熟悉的人员操作，这是财务信息化得到有效推广的重中之重。财务信息化建设过程中，企业的财务人员起着至关重要的作用。然而，从目前来看企业的财务人员都是财会专业毕业为主，很少有懂得计算机专业知识，即便是对其了解一些，也是知之甚少。因此，这就需要企业下大力气对财务人员进行信息化建设方面的培训，从而使得财务管理信息化真正应用到企业日常管理中来，并为企业的发展提供有力的支持。

三、云计算模式下进行财务信息管理构建的优势

（一）企业管理者对财务信息起到实时掌握的作用

企业的管理者往往忙于对外开拓市场，平时很难对企业的财务信息进行实时掌握及监控，如果需要一些财务信息及数据也都是从公司财务人员处获知。而获取的财务信息及数据，出于一些主、客观原因容易出现一些差错。即便是没有差错，由于财务核算上的原因，相关的信息也不是最新的财务信息。企业的财务信息如此，其他的供、产、销及库存信息也同样存在着这样的问题。而在云计算模式下，企业管理者可以通过网络，与云端的服务器群相连，即使只有一个处理器，只要有网页浏览器的应用，就能把运算任务交给云端服务器来完成，这些云端的超级计算机，就可以按照相关指令进行快速的运算，使其在最短的时间内把企业管理者所需要的实时相关信息，准确无误的传递给企业管理者。从而使得企业管理者无论是在任何地方，都会获取公司最新的财务信息及其他管理信息，从而能够按照相关的财务信息对公司的经营管理作出较为正确合理的判断。可以看出，通过云计算模式下的财务信息管理，使得企业的管理者实现方便快捷的网络办公，这就让企业的管理者能够由衷的重视云计算，使其更好地为公司经营管理服务。

（二）云计算模式可以降低财务信息化成本

云计算模式是利用互联网技术在远端进行运算的服务模式，从而让财务信息的使用者，在无需安装相应的硬件服务器、相应的软件、不必建立数据中心机房、不用设置专职的计算机维护队伍，不支付相对昂贵的升级费用的基础上，只需有装有浏览器的随便到台上网设备就可以使用高性能、功能集成、数据信息相对安全可靠、且服务价格低廉的财务软件，从而起到降低财务信息化的构建成本。与此同时，云计算环境的供应商也将提供最新的技术支持，财务信息使用的用户也不必担心随着国家会计法规及财税政策的改变，而对财务软件的、管理软件进行各种升级服务。云计算模式在降低了财务信息化成本的同时，也解决了软件开发的问题，可谓是一举两得。

（三）有效解决财务信息化的人才匮乏问题

当今社会是信息的时代，而信息时代中人力资源也是生产力的一部分。而如前文所说的那样，企业中既懂财务业务知识又懂计算机网络技术知识的人少之又少。而云计算模式下，由于企业自身没有服务器，所使用的财务软件都放在云端进行，服务器的一切运行、维护及财务软件的升级都由服务商进行，而企业的财务人员只需要按照规定的程序进行模式化的操作即可，这样企业就能省去高薪聘请相关领域专家的费用，也能避免相关岗位的人员流动甚至是人才流失给企业带来的不必要的麻烦，从而能有效地解决财务信息化过程中人才短缺甚至不足的问题。

四、总结

纵使云计算模式也存在着一些网络的安全隐患，但是在其基础上所进行财务信息管理的构建，是我国企业引进先进经营管理方式的一个必然。我国企业应该着重推广云计算模式，从而实现加大企业管理的力度，为最终实现企业利润最大化，为国家的经济建设提供有力的保障。

财务信息管理范文第7篇

网络技术的迅猛发展给企业经营管理开创了新的发展空间，以此形成信息管理技术的高效运用几乎成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的杀手锏。微软前总裁比尔。盖茨的“数字神经系统”为我们展示了企业未来的信息管理之路，其目标是建立以企业信息全面计算机数字化为基础，以微机网络系统为载体，全体员工参与的数字神经系统，使企业管理象人控制自己的手指、腿脚一样高效、迅速、反应灵敏。目前发达国家多数大企业都走上了这条信息管理之路，尤其是美国的传统企业，在与日本及欧洲的企业竞争中，因信息技术的优势而大获全胜，信息技术使许多传统企业焕发出勃勃生机。国内一些大型企业也率先尝试了信息技术革命，例如钢铁行业的领头羊“宝钢”，其先进的信息管理系统在同行业是有口皆碑的。

攀钢虽然近些年在信息管理方面做了大量工作，但还仍然处在信息管理的初级阶段，用计算机代替了从会计凭证的录入、记帐到出会计报表等一系列的会计活动，在会计信息的传输和共享以及决策者查询会计信息方面还未涉及到，即未真正利用网络资源为管理服务。为了让各级领导和有关人员准确、快捷掌握财务信息，进一步发挥现在计算机管理的潜能，建立攀钢财务管理信息系统，实现财务信息管理高效运行势在必行。

二、目前攀钢财务信息管理存在的问题

目前攀钢在财务信息管理方面存在以下几点不足：

（一）缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网

目前，公司领导对财务信息的掌握大部分依赖于下层会计人员，想随时了解有关成本和利润的信息较为困难；各会计专业部门之间对会计信息的掌握大部分是互相依赖，例如管成本的想了解价格信息和税务信息，管价格的想了解成本信息，不同岗位人员想互相了解信息等都只能建立在相互询问或翻资料等效率较低的手段上；各二级单位的人员想相互了解会计成本核算信息几乎是不可能的。以上情况当然不包括越权查询情况，就一般需掌握的知识对会计人员本身的素质提高以及会计工作效率的提高都起着很大的作用。现在我们缺乏一个象图书馆一样的信息库：在规定权限内，你想了解任何最新财务信息都很快速而准确（注：企业管理信息对全体员工过分限制不利于企业管理，国外许多著名企业的管理可证明）。

（二）会计信息的传递速度慢、可靠性差

现在传递信息的方式主要是通过人工报送报表或磁盘，很少部分通过电话线传输。人工报送报表最大的弊端就是浪费人工，特别是在未确认报表的正确性时，往往要来回报送几次报表；其次就是有的报表要进行二次数据录入，浪费人力。磁盘报送方式优于前者，它含共享计算机磁盘和软盘传输，共享计算机磁盘传输一般仅限于部门内部的文件传递，各二级单位财务科之间、处室与各二级单位之间一般都使用软盘进行传递。该方法操作烦琐，效率低下，传递成本高，不能满足许多跨部门的实时文件传输的需求，文件或数据在传输的过程中还容易被修改。软盘传输可靠性差，经常由于磁盘质量问题不能读取数据，同时还存在严重的计算机安全隐患。电话线传输数据解决了浪费人工的问题，但因没有配套的程序，要传输大量数据同样费工费时，缺乏时实性。因此我们缺乏网上有效的程序来传输会计信息。

（三）没有网上进行业务处理的功能

这里的业务处理指必须面对面交流的一些业务，例如，审核报表的正确性、确认付款、确认转帐等业务。这些业务涉及相关人员的签字认可问题，如果能在网上直接处理，又可省去很多人力和时间。

（四）会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样

作为攀钢这个大型企业，要想提高工作效率，必须建立在数据信息统一的基础之上。例如国际通用的网络就有很多规范性协议，例如：internet网的网络互联协议（ip）、简单邮件传输协议（smtp）等。因此确定一个数据规范是非常必要的，而且该数据规范必须兼顾外部信息和内部信息，这对企业内部整个信息流的畅通无阻提供了保障。

（五）缺乏全公司统一、齐全、详尽的时实财务信息资源供管理人员随时使用，成本的分析考核需大量的辅助劳动，工作效率相对低下

（六）在internet网上查阅信息效率低

在激烈的商业竞争中反应灵敏，提高经营效率，我们需要大量的各种信息，过去我们获得企业外部信息依赖于书面或电话人工传递，其搜集信息的范围可想而知是非常有限的，其成本代价也非常昂贵。在当今网络时代，每个商业实体都竞相加入网络行列以开辟新的市场，使电子商务变得越来越现实，而电子商务的发展又吸引越来越多的商业实体的加入，因而internet网络上的商业信息越来越丰富。但是，在internet浩瀚的信息海洋中寻找所需的特定信息是件非常耗时甚至是不可能的事。再者internet每天有成千上万个新网站加入，因此靠人工在internet网上搜集信息也是非常低效的。

三、攀钢财务信息管理系统的建立

根据攀钢（集团）公司会计电算化工作的开展情况和以上存在的问题，我们认为有必要建立攀钢财务信息管理系统，它将以实现财务系统各个工作、管理程序全面计算机数字化，以较高的安全性能为目标，建立各功能模块相互独立、数据相互关联的软件系统。

面向管理层的“攀钢财务信息管理系统”拟将建立以下六个系统，程序即相互独立、数据又相互关联的软件模块：

（一）信息查询系统模块

该模块拟给用户提供界面以进入一个系统、全面、有不同访问级别的信息网，实现信息的搜集与共享。主要分以下几步实现：

1.建立网站该模块提供各种下层接口，与公司各二级厂矿、处室实现了计算机管理的现成有用数据源相连，充分利用现有信息资源进行数据搜集整理，为各级管理层实时分析、查询、数据处理提供数据基础。采用internet标准的web浏览器为用户终端信息查询平台，建立有自动分级过滤功能的/accountant/">会计信息查询：含资产负债表、损益表、现金流量表以及相关明细内容。该信息每月更新一次。

（2）成本信息查询：含各产品的实际成本信息、各生产单位的主要消耗指标变化信息、各项技术经济指标信息等。该信息每天更新一次。

（3）价格信息查询：含物资、备件市场价格信息、外销产品价格信息、国内同行业的价格信息等。该信息可每天更新一次。

（4）资金信息查询：含资金来源、资金成本、资金用途等各项信息，该信息可根据使用情况时实更新。

（5）资产信息查询：含固定资产、在建工程等信息，根据使用情况时实更新。

（6）决策分析查询：该系统以搜集到的基层数据为基础，采用先进的财务数据分析算法，时实反映全公司当前的财务状况，为领导决策提供时实、准确的财务依据。

（7）会计文件查询：含国家及公司下发的有关财务的各项政策及文件等。根据使用情况时实更新。

（8）其他专项查询：含各种专题性质的信息。根据使用情况时实更新。

如果有新增的查询需求，该查询程序可随时进行项目的增加、删除等修改。

（二）文件传输系统模块

该模块建立以电子邮件为基础、具有数字签名功能的文件传输系统，主要用于各单位上报各项报表、传递各项资料、下发各种文件等，由网上传递与实物传递并行的过程，逐步过渡到无纸办公的状态。

该文件传递系统采用网络底层的套接字接口开发完全独立的电子邮件系统，该邮件系统兼容internet广泛使用的smtp邮件传输协议及pop3邮件接收协议。使用base64编码方案以兼容其他的电子邮件程序。该邮件系统特别之处在于有自己的邮件头域及自己的mime格式，以用于加密邮件、进行身份识别、执行特殊的用于管理的程序、邮件自动处理等。其主要功能如下：

1.上报会计报表该文件传递系统初步实现财务报表的自动上报、签名、复写传递，传给各管理科室的报表自动处理计算机各一份。一份传给备份服务器备查，用以仲裁报表数据的真实性。复写过程对用户是透明的，用户感觉不到复写过程，因而操作非常简单。各管理科室的报表自动处理计算机收到传来的报表，自动核对、校验其正确性，不正确的报表自动退回，正确的报表传给处理数据库，由管理人员处理。

2.传递公文或文件该文件传递系统还能方便各部门间的工作协作，各种公文可快速传输给部门，提高工作效率。各部门及每个员工间能自由、快速、安全地传递各种数据文件，大大提高办公效率，加强部门间的协作。

（三）内部结算系统模块

该模块建立以电子邮件为基础、以数字签名为数据加密、身份鉴别核心的内部结算系统。主要用于目前网上办理业务，减少手工操作中对帐难的一大难题。

内部结算系统模块采用以电子邮件为基础、以数字签名为数据加密、身份鉴别核心的内部结算系统。它以“文件传递系统”作为结算票据及其附件的传递工具，由结算的一方经数字签名后的票据及其附件复写二份发出，一份发给仲裁机构（现结算中心）处理，一份发给核对处理程序暂存，仲裁机构确认后，再复写四份加上签名的票据及其附件发出，一份发给收款方，一份发给付款方，一份发给数据库加入交易记录。一份发给备份服务器备份，到此交易过程完成。由此可看出该电子结算流程与传统结算流程在逻辑上是一致的，因而得以保证该电子结算系统在逻辑上的正确性，降低了该电子结算系统的实施风险。再者，由于采用了数字签名技术，其安全性甚至超过传统结算方式（数字签名技术是当今世界电子商务的基础，它是未来电子商务的安全保障）。因此，电子内部结算系统的实施将彻底改变传统的结算方式，它将对我公司货币资金的高效利用，生产物资的高效流通将带来前所未有的影响。

（四）数据备份系统

该系统实现包括文本文件在内的所有计算机数字文件的自动备份，以防止意外事件造成文件的丢失，并验证一些文件是否被窜改。它通过“文件传递系统”进行文件备份传递，它必须运行在另一台或两立的计算机系统上，并放在与其他系统不同的地理位置上，它是只写的，以保证不被人非法查阅修改。

（五）internet信息搜索引擎

在本处的internet客户机上运行自行开发的internet信息搜索引擎“程序，它时刻自动搜索internet上的网站，并把我们设定的新的相关内容下载到我们内部的信息查询网站上，并更新内部检索数据库或相关数据库（如产品价格数据库），每搜索到新的相关内容的internet地址，程序把该地址及相关说明加入数据库，供定期检查该地址内容是否更新，如有更新便更新内部网站及数据库中相关内容，实现内部信息网的部分自动维护。该系统投入使用后，我们能最大限度地搜集internet网中的相关信息（如相关产品价格和相关股票信息），时实地更新我们搜集到的信息，集中管理internet资源，避免造成网络资源浪费，提高工作效率，降低信息成本，使信息更有效地服务于公司的生产经营活动，并产生效益。因此，建立企业自己的信息搜索引擎，在internet信息爆炸的时代变得非常必要而迫切。

（六）在线职业培训模块

随着经济体制改革的深入，市场经济的成熟，我国即将加入wto，企业竞争越来越激烈，提高企业财务人员素质也是不可忽视的，建立在线培训网站能起到事半功倍的效果，而且费用低廉，能够培养一种主动钻研业务，积极向上的企业文化。

财务信息管理范文第8篇

1　医院信息系统的建设

我院是广西沿海地区的一家集医疗、预防、保健、科研、教学一体的较大规模的三级甲等医院，一九九九年初，第一期投资五十万元，初步建立了医院信息系统。医院信息系统门诊系统住院系统药品系统其他系统

1.1　使用计算机计价收费，网上传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人为中心的宗旨。

1.2　执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形资产。

1.3　医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，提高管理能力。

1.4　指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率。

1.5　向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。从“终末管理”转为“过程管理”。

2　利用信息资源，完善财务管理

信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值大为提高。并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。

2.1　提高财务人员的综合素质：医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作，在当今科学技术发展迅速、信息容量增加的时代，财务人员必须掌握现代知识，提高自身素质，适应社会需要，我院从1997年开展会计电算化，到1999年医院信息系统的使用，全部财会人员已基本掌握电脑知识，并能熟练操作。

2.2　减轻财会人员的劳动强度，提高工作效率，降低人工成本。在手工作业时期，投入大量人力、物力、经过许多财会人员历经艰辛整理产生的各种数据，由于工作量大，提供的时间延迟，造成数据不能有效的转为各方所需的信息。现在随着医院经济的发展，业务量的增加，各种数据的计算、分类、归集、存储、整理、分析等由计算机自动完成，降低了劳动强度，改善了工作条件，财务人员由原来的30人减少到25人，且工作效益也比以前大为提高，降低了人工成本，为决策者提供大量、准备可靠的会计信息。

2.3　为医院预算编制提供了现代化手段。财会人员可以利用计算机查询、调用各个时期的财务指标，且指标体系的设置规范科学，为预算编制提供多方位、多层次的数字依据，无论纵向还是横向，均能比较各预算项目，帮助找出趋势和规律，使预算效果更全面，更合理。我院预算主要采取基数定额法；按床位数和床位收费标准以及病床使用率计算医疗收入，按预算的药品收入和差价率，编制药品收入。支出从各个方面综合按基数法、比例法、因素法来计算。并对预、决算的执行进行比较、分析造成差异的原因，以明确责任，作为科室考核的指标。

2.4　信息网络，为医院成本、效益核算的运用提供了技术空间。新《医院会计制度》实施后，现阶段医院成本效益核算已逐渐向广度和深度发展，传统的手工核算已越来越不适应现代财务管理需要，信息网络，为医院成本、效益核算的运用提供了技术空间，按要求，成本核算既适应现代医院管理工作需要，又能正确反映各项工作的成果，我院的具体作法是考虑计算机应用普及的成熟度兼顾半手工与网传递相结合对医疗活动中各考核对象的所有收入按一定比例设定利润提成公式，把所消耗的活劳动与物化劳动作为成本支出计算收支结余，然后根据医疗任务、服务质量、医德医风、指标定额完成等情况、再按比例进行分配，月评季奖。定期以各种形式（报表、图形、文字分析资料等）向各科室公布，达到了分配向知识倾斜、向贡献倾斜、向重点岗位倾斜并兼顾公平，已收到良好效果。

2.5　利用网络技术，为投资决策提供依据。为更好更多地占领医疗市场，必须促进资源优化配置，进行投资活动，无论那一种投资，财务部门均应在其中发挥参与的作用，既考虑到医疗条件改善带来的投资效益，又考虑到各种因素所产生的风险。利用网络技术对医疗设备投资，必须进行项目的调查，了解该设备市场信息、价格、行情，结合本区域卫生资源现有状况以及患者的承受能力、各种风险可能性的大小等。从中选择技术先进、性能良好、能及时产生经济效益的设备。对大型基建投资，必须在立项、可行性研究、整体布局、社会效益与经济效益等一系列环节上进行预测、分析和筹划，向领导提供客观、全面的数据资料，使领导决策真正到科学化、规范化。

2.6　分析经营成果。医院的经营成果一方面表现为社会效益，另一方面表现为经济效益，作为经营管理信息和工具的财务分析，应从经济效益的角度综合分析医院的经营成果，现代信息技术为分析经营成果提供条件。运用各种财务指标根据有关会计资料和统计数字通过一定的综合评价技术去反映医院业务经济管理现状，我院从如下几个综合指标进行分析；1业务收入预算完好率用来检验预算编制的质量和执行预算的结果。2药品占业务收入的比重和增长反映医疗成本水平。3万元固定资产、百元固定资产业务收入及其增长率是合理配置资源，强化经济管理考核的综合指标。4人均业务收入和人均业务工作量，是医疗规模和医疗技术水平的反映。5单位业务收入水平（每门诊人次收费、每住院床日收费）是衡量医疗业务服务收费水平的重要指标。6人员经费占业务支出比例，是调整结构，按岗定编，合理分配指标。7管理费用占业务支出比直接反映医院成本和管理水平。8医院成本费用率表示各项业务消耗和事业补偿的比例关系和医院综合管理水平。9综合药品进销差价率是医院平均水平和考核药品经营管理状况指标。10资产负债率适当负债是补偿资金不足的渠道，但应控制在20%以内。11业务收到结余率≥12%，净资产结余率≥7%，总资产结余率≥6%几个综合指标反映医院经营管理水平。

以特色取胜，提高检验医学高职高专教育办学水平

所谓办学特色，就是指办学的个性化。面对21世纪和知识经济，高职高专在实现全面推进素质教育，培养高等技术应用性专门人才的同时，如何发展个性教育，在激烈的竞争中发挥自己的优势，走特色办学之路，是高职高专教育事业改革和发展的关键。我院检验系自1953年创办以来，经过了近50年的办学积累，特别是改革开放20年来的教学改革，迈出了以特色取胜，提高检验医学教育办学水平的可喜步伐。

1　明确的专业办学定位是特色形成的基础

特色的形成不是一蹴而就的，而是多种因素共同作用的结果，其中专业定位是首要的、根本的因素，这也是专业发展的基本依据，是我们提高办学水平的出发点和归宿。遵循高等教育的发展规律，从我区检验专业教育发展的实际情况出发，我们主要从三个方面来确定我系办学定位。

1.1　层次定位：随着现代科学技术的发展和应用，临床检验医学技术也日益迅速地发展着并成为医学领域中发展最迅速的学科之一。我国的检验医学教育在当今的医学院校中已形成了多级化、多层次的格局。目前我国检验医学专业办学的学制大至分：博士、硕士、本科、专科、中专五个层次。不同的高等医学院校办学层次各不相同。从我院检验专业办学来看，无疑定位于检验医学高职高专教育这一层次。

1.2　培养目标定位：检验医学高职高专教育是我国高等医学教育的一个重要组成部分，是以满足未来检验医学新技术发展对检验人员这一岗位群的实际需要，为检验医学工作第一线培养合格的高等检验技术应用性专门人才即检验技师为培养目标的。

1.3　学科性质定位：检验医学也称实验室医学，是现代实验室科学技术与基础医学、临床医学在更高层次上的结合。是一门发展迅速、实践性强、多学科交叉、特色突出的专业，是

业技术人才，从而使我国成果鉴定专家库中的专家真正成为我国当前各学科学术水平的代表，这样的专家所作出的鉴定结论才最具有科学性、先进性。

2.4　加强科技人员的政治思想教育是当务之急。各科研单位和高等院校的科研人员要以同志提出的“三个代表”为标准，树立起正确的世界观、人生观、价值观。提倡讲奉献、讲进取、讲职业道德，拒绝拜金主义。只有这样才能从根本上消除成果鉴定中的人情风、拜金风。

2.5　各省、市、自治区科委应加强对科技信息检索机构的管理。对指定的检索机构应加大投入的力度，改变检索设备落后，数据库少的局面，使科技检索能够真正检索到世界或全国范围内的有关学科的权威文献。

财务信息管理范文第9篇

关键词：企业；财务信息；管理模式；创新

信息的快速更新和传播是信息时代的重要特征，这就要求我们根据信息发展积极创新信息管理模式。而企业财务信息是企业经营发展的主要依据，需要企业财务管理部门加强重视。在现代化管理模式下，企业财务信息管理急需创新管理模式。

1.企业财务信息管理的概述

1.1企业财务信息管理的内涵

企业财务信息管理主要指企业财务部门开展的信息收集、信息加工、信息报告等活动。在信息化背景下，企业财务信息管理需要采取信息化的管理技术，将信息技术应用于企业财务信息管理工作中，进而提高企业财务信息管理的效率。具体来说，企业财务信息管理对信息技术的应用主要指运用计算机网络的开放性和计算机系统的运算能力来辅助企业的财务信息搜集、加工等工作。

企业财务信息管理对企业财务信息管理制度有着较高的要求。首先，企业需要明确财务信息的送报体系，并规定企业需要上报的财务信息的指标名称、指标统计时间、指标构成、信息送报期限等。并且，企业应设计合理的财务信息指标汇总表，以实现企业财务会计到管理会计的转变；其次，企业财务管理的信息化发展要求企业积极完善信息化环境。具体来说，企业要做好信息化的硬件措施，加快建设企业局域网，普及办公自动化。并且，企业应加快软件开发和选择，使用统一的财务软件开展财务信息管理工作。为此，企业应认真选择市场上的软件方案，或者委托软件公司按照企业的财务信息管理要求设计个性化的财务管理软件。另外，企业应加强制度建设和人力资源管理工作，确保企业的信息化专业人才和信息化管理的制度，不断提高财务信息管理的质量。

1.2企业财务信息管理的功能

首先，企业财务信息管理具有价值管理功能，财务信息管理能够确立最大化的管理目标，并准确定义企业财务信息管理的环节对企业的价值驱动作用。另外，企业财务信息管理能够采用严格管理的方法为企业创造价值。其次，企业财务信息管理具有财务治理功能。而企业的财务治理功能主要包括问题和不完全契约的管理。其中问题主要指对企业管理者和所有者的工作、债权人、股东等工作的管理。不完全契约管理主要指对企业的报酬契约、债务契约和其他契约的管理。

2.企业财务信息管理的模式

2.1信息发掘和转化

首先，企业财务信息的发掘主要包括对获取所需信息的渠道以及对各种信息发掘方法的综合运用，而企业财务信息的发掘途径主要包括内部途径和外部途径。其中，内部途径主要指企业财务部门和财务工作人员的信息发掘、企业业务部门和业务员的信息发掘、管理部门管理人员的信息发掘，以及企业内部所传播的小道消息。而外部途径主要指政府机关和政府社团组织的信息发掘、资本市场的信息获取、协作伙伴的信息提供以及顾客的信息反馈。

其次，企业财务信息的转化需要解决企业财务信息转化的内容和企业财务信息转化的方法。其中，企业财务信息转化的内容需要企业充分发挥财务信息的作用，做好信息使用者的需求分析，尽量满足信息使用者的需求。并且，企业财务信息的转化还担负着使用权转移、载体转换、所有权转让等工作。另外，在企业财务信息转化过程中要采取财务信息优选原则，鉴别并剔除不真实的企业财务信息，更正错误的财务信息。同时，企业需要对不相关信息、雷同信息、过时信息等不符合企业发展的财务信息进行剔除。

2.2信息利用和积累

首先，从企业财务信息的利用方面来说，企业财务信息的利用主要包括治理层面财务信息的利用和管理层面财务信息的利用。其中，治理层面财务信息的利用需要明确财务信息的利益相关着，了解不同利益相P者参与财务治理的目的，并掌握利益相关者的财务信息需求，探索满足利益相关者信息需求的合理方式。具体来说，财务治理层面的利益相关者主要包括资本市场的利益相关者、产品市场的利益相关者、人才市场的利益相关者和政府。因此，企业应积极明确资本市场、产品市场、人才市场的利益相关者及政府的信息需求。管理层面的财务信息利用主要包括战略层财务信息需求、经管层财务信息需求和作业层财务信息需求。战略层学财务信息需求主要包括财务信息的内容、范围、来源、形式、时间等方面。经管层财务信息需求主要包括经过初步转化的作业信息和战略决策。作业层财务信息需求主要包括企业的管理指令和作业信息。

其次，从企业财务信息的积累方面来说，主要包括信息反馈、信息交流和信息共享这三种方式。其中，企业财务信息反馈主要分为信息正反馈和信息负反馈。而对于企业的财务信息需求者来说，他们更加重视企业财务信息的负反馈，并通过财务信息负反馈来找出企业的问题所在，进而探索修正策略，加强对企业经营发展的调控。企业财务信息交流主要包括正规交流和非正规交流两种方式。正规交流主要指按照正式权责和严格的组织机构进行的系统的、有组织的信息交流。非正规交流主要指松散的、无组织的信息交流。

2.3信息公开

企业财务信息公开主要包括信息披露和信息交换这两个方面。企业在财务信息披露的过程中要坚持疏导自卫性、限制自利性和推进自证性的原则，规范管理者、股东大会和董事会、财务信息中介及政府部门的行为，提高管理者的核心信息能力、信息预测能力和信息内控能力，充分发挥股东大会和董事会的投资者作用，优化股东行为。并且，财务信息中介应坚守诚信，保证工作的可靠性。另外，政府应积极完善信息披露制度，加强对企业财务信息披露的管理和监督。企业财务信息交换只准许交换公共品，并由私人部门供给信息。

3.企业财务信息管理模式的创新

3.1创新目的

企业财务信息管理创新的主要目的是满足企业信息使用者的各种新需求。并且，财务信息作为企业最主要的决策依据，需要具备预测价值和反馈价值，能够及时帮助信息需求者。具体来说，预测价值主要指财务信息对决策者预测的帮助及其作用。反馈价值主要指财务信息对决策者证实过去事项的帮助及效果。

3.2信息生成方式创新

传统的财务信息生成是在业务发生之后，经过财务管理和会计核算的加工，并经过实践才得到的信息。而在现代企业管理模式下，企业对所有业务进行统一管理，并且，企业与外部的消费者需求系统、供应商报价系统和政府税务系统相连接，能够直接从外部环境和企业内部的生产经营环节获取信息，拓宽了信息获取渠道。并且，企业的业务工作能够及时被加工为财务信息，实现动态的财务更新。另外，在现代化管理模式下，企业的财务信息实现了同步生成，能够充分发挥企业财务预警和预算控制作用，加强对企业财务的控制和防范。

3.3报告方式创新

在知识经济时代，人力资本和高科技成为知识经济的重要特征，而知识经济促进了期权、期货等金融工具的发展。在这种情况下，企业的信息需求者不仅需要有形的财务信息，而且还需要大量的无形财务信息来预测行业和企业的发展趋势。因此，企业的财务信息管理应积极摆脱传统成本管理的限制，采用多样化的计量属性，创新财务信息的报告方式。例如，企业可以采用图表、文字、定量、定性相结合的报告方式。另外，企业还可以采用件、百分比、项等单位用于反映企业的专利技术、市场份额和企业的库存，优化企业财务信息报告方式。

3.4信息表达方式创新

在企业财务信息管理工作中，管理人员通常采用信息会计专业术语进行表达，以加强用户对财务管理工作的信任。而在现代化管理模式下，企业财务信息管理应坚持人本理念，创新人性化信息表达方式。为此，企业财务信息管理部门应将难懂的专业术语翻译为简单易懂的通俗语言。并且，企业财务信息管理部门应简化结论陈述，避免烦琐的解释。另外，企业财务信息管理部门应站在用户的角度，提供用户真正需要的财务信息。

4.企业财务信息管理模式创新的支持条件

首先，企业应积极运用信息技术加强财务信息管理，构建财务信息网络平台，并积极购置先进的信息技术软件和硬件设施，保证财务信息化管理的正常开展。并且，企业应积极使用网络防护技术、信息隔离技术和电子加密技术，增强财务信息化管理的安全性；其次，企业财务信息管理应重视成本管理，积极开展机械化管理节约人力成本。并且，企业应加快信息共享，节省信息搜集和加工成本。

参考文献：

[1]李一瑶.中小企业财务管理存在问题及对策[J].商场现代化，2017（01）

[2]吴海燕，张燕玲.我国中小企业财务管理探析[J].中国乡镇企业会计，2014（02）

[3]郎汶汶.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2014（05）

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财务信息管理范文第10篇

关键词：公司 财务会计 信息管理

一、公司财务会计信息管理意义

(一)提高公司的会计信息管理水平有利于提高公司的决策效率

信息的收集和整理是企业进行决策的基础和关键，有效且有序的信息资源才能为企业的高效决策提供有力的信息资源保障。公司尤其是集团公司，相关的企业较多但又处于相对独立的状态，更应提高公司的会计信息的管理，致使有效的信息得到相应的收集和整理从而为公司的决策服务。公司提高财务会计信息管理同时也是为提高管理效率，建设有效而完善的企业经济管理体系奠定良好的基础，促进企业的科学持续发展。

(二)加强财务会计信息管理能提高相应的财务风险的管理能力

随着市场竞争的激烈化，公司的发展规模逐渐增大，随着规模效应而来的是规模的扩大增大了相应的财务风险，随着企业投资的增加，公司的负债也逐渐增加，公司尤其是规模较大的集团公司，成员公司与总公司之间存在相应的联系却又相互独立，要提高公司的财务管理水平必须加强财务信息的收集和整理，切实掌握公司的经济动向和发展方向，从而保证公司财务风险的持续降低和公司经营的持续发展。提高企业的财务会计信息的管理同时是公司对自身发展和负债状况的了解和掌握，能对公司的经营状况进行充分的考虑，从而有效地规避现有债务和潜在债务所带来的风险，提高相应的财务风险的管理能力。

二、公司财务会计信息管理的影响因素

(一)财务会计管理方式的多样化和现代化

随着经济的发展和进步，公司的财务会计管理的方式出现了多样化和现代化的发展趋势。尤其随着互联网技术和计算机技术的迅速发展，利用互联网提高管理的水平已经成为必然的发展趋势，因此公司应提高财务会计的管理水平，提高知识信息以及技术的共享和交流，公司管理方式的多样化和现代化将成为企业的潜在竞争力。电子化和网络化的信息资源交流模式致使电子商务活动得到了较强的发展，企业的管理活动将建立在互联网信息共享的网络平台之上，改变了传统的企业管理方式，从而使公司财务会计的管理实现多元化和现代化的发展。

(二)网络环境下财务管理目标向知识化和信息化方向发展

随着知识经济时代的到来，公司的相关客户、日常的业务流程发生了变化， 信息的获取和掌握逐渐成为企业生存发展的重要因素甚至是决定性的因素，知识的累积和更新应用，影响了公司生产经营管理等各方面，对公司的财务管理目标和模式提出了全新的要求，公司逐渐提高自身的知识积累提高自身的综合管理水平。在现代经济的管理模式下，企业产品设计能实现智能化和自动化的发展模式， 制造商能依据客户需求充分调整生产设计方式，产品内的信息比重增加，财务会计的管理倾向于对经济信息的处理。

三、提高公司财务会计信息管理水平的具体措施

(一)调整和完善公司的管理体制建设

公司应提高相应的管理体制建设，完善而有效的财务会计信息管理应建立在完善的公司管理体制的建设之上，为企业的财务管理模式提供良好的管理环境。建立公司的管理体制实际上是建立公司的管理和运行的结构，建立整体上的运行和监督的管理体制，包括公司的董事会、股东会、监事会等，建立权利制衡和有效的监督体系，实现相应利益主体的权责利的有机结合和分配方式。实现公司各权力之间的相互独立工作但又相互制衡，实现相互监督和管理的环状管理体系，防止因法人道德败坏和滥用权力，确保公司等相关的财务会计管理有效。

(二)加强财务会计管理的和审计的监督

要获得相应真实有效的财务会计信息，相关的公司应加强公司整体管理的财务会计监管和审计监督管理，防止公司内部、营私舞弊，加强相应的财务会计管理水平和相应的审计监督可从公司的管理机构设置、制度管理等方面提高监督管理的水平，提高公司的审计监督实现了对相应会计管理的监督，实现了相应的监督和管理体系，建立与整体管理体制相对应的系统整体的监督和控制体系，实现科学管理和严密监控。

(三)建立公司的财务会计管理信息系统

公司的财务会计管理信息化和网络化能提高相应的管理效率和速度。公司应实现公司财务会计的信息化，还应实现财务会计信息管理的一体化和系统化，公司应建立集电子计算机、互联网、财务会计管理软件为一体的财务会计信息系统，公司实现信息化的财务会计管理能实现及时、准确获取公司财务会计等信息。

(四)培养优秀的财务会计管理队伍

公司管理的核心和关键是人，财务会计管理的关键和核心应以人为本，实现科学合理的管理，从而提高财务会计管理的效率，同时建立起学习型组织和良好的企业氛围，实现持续的学习和进步，从而在浓厚的学习氛围中培养出优秀的财务会计管理团队。只有培养出优秀的财务会计管理团队，才能提高财务会计的管理水平，从而通过提高公司的管理水平提高公司的核心竞争力。

参考文献：

[1]王健华.会计信息化环境下的内部控制及其实现[J]. 中国管理信息化 2010年16期

[2]陈玉主.会计信息化下的企业内部控制问题探讨[J]. 现代商业 2010年26期