财务管理创新论文范文

财务管理创新论文范文第1篇

随着全球经济一体化进程的加深，国内外市场的竞争日趋激烈，我国集团企业面临着更加艰难的市场环境。知识经济时代的到来，使企业逐渐走向以财务管理为导向的企业管理模式，这时更加需要企业具备科学、完善的财务管理体制机制，一个企业的财务管理体制机制是否合理，直接影响到了企业的发展。

（一）财务管理体制

集团财务管理体制，是一种能够把企业财务管理中的权责利三者关系进行合理划分的有效制度。一般包含三种方式：集权式、分权式和混合式财务管理体制。财务管理体制的合理构建对于规范集团内部行为、激发员工主动性、创造性以及获取更高经济效益以及社会效益有着非常积极的作用。

（二）财务管理机制

集团财务管理机制，是一种实现财务管理活动的方式方法的总和，集团需要根据实际情况以及各个影响因素之间的相互关系做出理性科学的选择。作为集团公司财务管理系统的重要组成部分，财务管理机制的合理构建对于集团合理配置资金、资源的聚散和流向有着重要作用，对于集团经济效益和社会效益的提高有着巨大推动作用。

二、集团财务管理创新体制的构建

集团财务管理的体制创新，包括组织体制创新、控制体制创新和决策体制创新。三者在财务体制中相互联系相互制约，应结合实际情况对三者进行有效的协调，构建科学高效的管理体制：

（一）组织体制创新

作为集团财务管理体制的基础，组织体制对于提高管理效率和水平起重大作用。稳定各部门间的利益关系、对闲置资源进行配置以及合理规范集团财务行为是财务管理组织体制的三个重要任务。传统的财务组织体制具有明显的滞后特性，不适应当今不断发展的企业集团，严重限制了集团财务管理的创新。应该以组织创新为出发点，以“统一领导，分级管理”作为中心原则，集合集团各财务部门机构的优势，对财务组织体制进行整合创新，使其更加高效地发挥作用。

（二）控制体制创新

财务控制体制是集团财务管理体制的核心部分，主要包括资金管理、财务信息披露、预算控制以及资金结算等制度。其作用主要体现在集团的投资融资决策等方面。实现控制体制的创新，不仅要对现有预算控制制度进行必要补充使其健全完善，对预算管理的执行过程严格把关，做到高效执行，严格控制制度管理，定期实施考核；还要对资金结算的管理制度加以完善，对资金进行集中管理，统一分配。严格执行预算和结算控制制度可以实现对资金的合理配置，使各要素发挥其最大价值。

（三）决策体制创新

财务决策体制的合理与否直接关系到公司财务决策权力分配是否合理，决策程序是否规范。一方面，财务决策权的分配要合理，在一个财务决策行为中，一般需要多个主体基于自己的决策权限完成。要做到决策准确，避免权力滥用，实现对财务决策权的合理分配。另一方面，对决策的程序进行规范，构建完整科学的决策信息系统，由其完成信息的收集、整理、分析和记录的功能，让决策过程有信息数据的支撑。还要对决策的流程进行科学的设计，做到完整的事前、事中、事后工作，为决策的准确性可行性打下基础。

三、集团财务管理创新机制的构建

管理机制的创新包括激励机制创新、协调机制创新和风险防范机制创新。三者从不同的角度共同构建完整有力的财务管理机制，共同发挥作用。

（一）激励机制的创新

集团财务管理的激励机制是财务管理机制的基础，是提高财务管理人员的积极性、责任感的重要途径，落实财务管理激励机制能够使管理人员充分发挥主观能动性，更好地完成本职工作。建立创新型激励机制要把产权激励和竞争激励有机结合起来，并设定完整的绩效考核机制，要综合考虑到各个部门各个制度之间的关系，保证财务管理激励机制的先进性、科学性、公平性。

（二）协调机制的创新

协调机制是财务管理机制的核心内容，决策者经营者既作为集团经营者的身份又作为集团出资者的身份参与集团的财务管理。这要求经营者有效地协调两种身份，使财务管理能够在两种身份中间达到双赢。集团应该根据设定的财务目标和经营目标建立科学合理高效的财务管理协调机制，协调好各方面的关系，达到促进集团发展，实现经济利益和社会利益的最大化。

（三）风险防范机制的创新

财务管理的风险防范机制是集团财务管理机制的关键问题，合理利用该机制，能够在风险来临之初，有效规避风险，在损失发生之前做到防止重大损失的发生。集团要根据实际情况，着手构建合理的财务预警机制，由其对风险进行评估规划。对财务预警信息的收集、传递要做到准确迅速，为集团决策提供理论依据。对于重大风险的分析要有专门的机制，设置风险等级，对不同等级的风险防范启动不同等级的响应机制。实行责任制度，对于发生的财务风险要对相关责任人进行问责。

四、结语

在全新的国际经济秩序中，中国企业在财务管理体制机制的落后逐渐显露出劣势，越来越严重地制约着企业的发展。作为企业管理的重要组成部分，财务管理是解决如何获取资金以及如何分配和使用资金的问题，这对于企业的生存起着至关重要的作用。经历了多年的机制体制转换，大量事实证明了一个道理，企业集团的财务管理机制体制的设定，必须紧跟时代步伐，紧紧围绕集团长期发展战略这个中心点进行。我国公司应该遵循市场经济规律，重视财务管理创新的机制体制，根据实际情况，在企业内部外部环境不断变化的同时，合理调整创新财务管理的机制体制，这样才能使企业长期保持竞争力。

财务管理创新论文范文第2篇

[关键词]高校；财务管理；创新；观念

一、树立具有风险意识的全方位理财、融资观念

为适应管理由计划体制向市场体制的转变,高校财务管理应尽快转变理财和筹资观念。首先,转变理财观念。高等学校财务管理要摒弃过去那种办学经费完全依赖政府、财务工作重点就是把好用钱关的旧观念,按照市场经济规律纠正和强化理财观念,坚持科学、效益的理财观念,依法理财,重视资产的时间价值。其次,转变筹资观念。高等学校办学资金筹集不再单一依靠政府拨款,而应充分发挥高校优势,通过办学广开财源,树立以开源为主体,开源与节流并举的思想增加学校财力。筹资观念的转变,表现为由注重支出管理向注重收入管理转变。高校财务一方面要积极争取上级主管部门的支持,另一方面应积极主动地开拓新的资金来源,形成多渠道筹资办学的新格局。第三，利用融资工具支持高校发展高校经费不足制约了教育事业的发展。

因此,除向国家积极争取财政拨款等多渠道筹资外,高校还应积极利用金融工具进行融资。首先,合理利用银行信贷资金。高校可以根据资金需求,预计未来偿还能力来确定贷款额度,以筹集学校在基本建设、教学科研、人才引进等各项事业发展中所需要的资金。但须量力而行，高校一旦背上沉重债务包袱,直接削弱高校发展潜力。因此,如果高校欲大量利用银行信贷资金,则需要对未来几年高校学费收入进行很好预测,对风险进行很好把握。其次,善于利用项目融资。项目融资是利用项目的未来收益来融资,以项目资产为融资抵押,对高校其它财务没有影响,实现了风险隔离。对高校来讲,学生公寓、食堂、招待所等后勤资产项目往往具有稳定的收益,可以采取向高校职员或社会其他主体进行融资的方式进行。高校职工持有高校的一些项目融资债可以降低资金成本，而且项目一旦赢利良好,职工可以享受到高校发展的好处,调动职工关心高校发展的积极性。

二、树立内部控制的观念

当前,高校正在深化体制改革,财经工作多层次、经济利益多元化、财务关系复杂化,给高校经营管理体制提出了新的要求。旧财务管理体制与高校资金来源迅速扩展现状发生碰撞,产生了许多新的问题,其主要表现为:一是教育资源严重浪费,经费使用不讲效益。二是财务管理体制未理顺,财务分散。高校深化改革,经费来源渠道在迅速发展变化,而财务管理体制却未理顺,学校内部财务机构五花八门,财务主管只注重会计核算,忽视财务管理。财务管理制度不健全,呈现无法可依、有法难依、有法不依的局面。校内各部门争占学校资源,用钱找公家,收入归自家,学校用钱求大家,学校财政严重失控,造成财务分散,削弱了学校资金的使用效益。三是经济责任不落实,缺乏有效的监督机制。

针对目前高校存在的管理上的问题,我们高校财务应该牢固树立内部控制观念，只有观念树立起来了，才能把财务工作抓好、抓实。

(一)实行目标管理,建立多层次的经济责任制体制。学校的各项事业活动得到顺利进行,单强调校长负责制是不够的。事业活动的广泛性和复杂性,必须实行分工协作,建立层层管理、层层负责的制度,各层次、各级领导应分别承担起与其职能相应的经济责任,使权利与责任结合。同时,学校各职能部门建立目标管理制度,将目标分解到人头,使学校各项经济工作得到落实,内部审计进行经常性检查,对各类经济工作的有效性、效益性进行评估，

才能使内部审计工作有效。

(二)建立和完善学校内部控制程序。完善的内部控制程序,是学校目标顺利实现的保证。因此要在交易授权、责任划分、独立稽核等方面建立起完善的内部控制程序,以确保各项规章制度的有效执行。如:在材料、物资、设备的采购上,由有关部门提出采购控制程序,由使用单位做出预算,学校授权专门部门实行公开招标、集中采购,内部审计在此基础上进行定期或不定期的内控制度测评,评议内控制度的合规、合理及有效性,以便提出审计意见,促进提高管理水平。

(三)强化和规范票据管理和国有资产管理。首先,强化和规范票据管理,从源头上控制资金,任何单位和个人不得私自购买收款收据。从源头上控制货币资金的流向,确保集中统一管理。其次,加强国有资产管理,建立国有资产使用管理制度。为确保国有资产保值,各单位除教学、办公用房外,统一收取一定比例的占用费;对仪器设备的收费部分提取一定比例折旧费。这样一方面可以发挥宏观调控制度,集中这部分财力进行大规模投资;另一方面可有效遏制争占学校资源,促使各部门投入时计算成本,讲求经济效益。

(四)内部审计人员要转变思想观念,增强服务意识。现代审计对审计人员业务素质有了更高的要求,内审人员要在努力提高素质的基础上增强宏观意识,拓宽审计视野,讲究审计效益,要转变传统的为查账而查账的狭隘观念,树立内部审计以测试内部控制为基础的抽样审计的现代审计意识。内部审计工作既要到位但又不能越位。内审人员必须增强服务意识,将审计监督寓于服务之中。只有努力营造良好的内部审计环境,内部审计才能被接受,才能在学校内部管理中发挥优势，才能对整个管理系统进行分析评价,促进完善内控制度。

综上而述：我们的高校财务只有这样，才能与时俱进，服务于高校改革发展的实际，保证财务管理创新的顺利实施。

参考文献

[1]张翠梅.浅谈高校财务管理的创新.内蒙古医学院学报,2005,(02)

财务管理创新论文范文第3篇

关键词：事业单位；财务管理；问题与措施

一、引言

进入21世纪以来，随着我国社会和经济的快速发展，国家对企业财务制度管理的重视程度越来越大，尤其是事业单位，国家对其提出了财政体制改革的要求。事业单位在国家发展中发挥着重要的作用，为了更好的发挥出事业单位服务社会的作用，需要深入分析事业单位财务管理中存在的问题，进而提出必要的解决措施。通过对当前一些事业单位财务管理方面进行调研和分析，发现一些事业单位的财务管理制度较为落后，财务管理工作人员的综合素质较低，且先进信息技术的应用不是很普遍，这些问题就严重阻碍了事业单位的发展。因此，在新的形势下分析事业单位财务管理创新就十分必要。

二、事业单位财务管理工作的重要性

财务管理工作在事业单位中发挥着重要的作用，也是一个核心的工作内容，涉及到单位和个人的共同利益，如果单位的财务管理工作不到位，就会阻碍企业的发展，影响企业的不稳定，进而给个人和企业的利益带来损失。因而，事业单位在进行财务管理过程中，需要确保每一个操作环节的科学、合理，同时，事业单位财务管理工作人员还应该遵守相关的法律制度，做好开源节流，这样才可以促进事业单位的快速发展。

三、事业单位财务管理中存在的问题分析

随着我国事业单位的快速发展，在财务管理过程中还存在很多问题，如行政事业单位重视程度不够、缺乏足够的内部控制手段、财务管理工作人员的综合素质低等，这些问题都不利于事业单位的发展，具体分述如下。

（一）财务管理工作重视程度不够

财务管理工作直接影响着事业单位的管理效率，同时也是行政事业单位履行自己职能的重要体现。然而，在事业单位不断发展过程中，很多事业单位不重视财务管理工作，主要表现为事业单位的领导认为财务管理工作不是直接关系单位发展的因素，部分事业单位领导财务管理意识淡薄，这样就不能很好发挥自己的决定权。同时，一些财务管理工作人员自身也存在认识程度不足，不重视财务管理工作，导致工作中问题频出，不仅降低了工作效率，同时也给单位造成了一定的经济损失。

（二）内控控制手段不力

事业单位的一些财务管理工作人员综合素质较低，没有掌握专业的财务方面的技术和知识，且会计基础工作基础较差。同时，一些财务管理部门的人员数量不足，很多人都存在身兼数职的情况，这样在其实际工作过程中，对财务管理制度不清楚，导致单位的财务管理处于停滞不前。且事业单位没有对财务工作人员进行定期的专业技术培训，导致人员综合素质差别较大。

（三）预算编制不到位

在很多事业单位财务管理工作中还存在严重的预算编制不到位的情况，这主要是以为一些财务工作人员不重视财务预算编制工作。一些单位在进行预算编制过程中，仍旧采用传统的整体估算方法，没有细致划分财务项目预算，从而降低了财务预算的合理性。此外，由于事业单位财务预算不到位，导致实际决算和预算存在较大的差别，这样就体现不出分配公平的原则。同时，还存在实际需求大于预算支出，导致支出随意性，给单位的资金造成了很大的损失。

（四）资产管理存在漏洞

在事业单位资产管理过程中，主要分为两个方面的内容：货币资产和实物资产，但是，在事业单位财务管理工作不断发展过程中，其资产管理存在一些漏洞问题，如，在实物资产管理过程中，一些工作人员没有认真监督固定资产的使用情况，且没有形成一个统一的制度在指导财务清查工作，这样就很容易造成固定资产的缺失，进而影响企业的利益。在实物资产的采购方面，也存在报废处置和资产利用不到位的情况，相关的工作人员没有及时做好入账和出账的记录工作。在货币资产管理过程中，还存在着票据管理混乱的情况，一些事业单位存在资金的分散性，这样也提高了资金的管理难度。

四、新形势下事业单位财务管理创新措施

经过上文所写可以得出，随着我国事业单位的快速发展，事业单位的财务管理工作还存在很多的问题，严重阻碍了事业单位的发展，因此，在新的形势下，做好事业单位财务管理创新工作就是十分必要。

（一）提高财务管理工作人员的创新意识

为了提高事业单位财务管理创新能力，首先需要提高财务管理工作人员的财务管理创新意识。事业单位应该定期对财务管理工作人员进行培训，培训的内容包括最新的财务管理政策、财务管理手段及使用软件等，使工作人员认识到创新在财务管理工作中的重要性，提高他们自主学习的能力，改变传统的财务管理理念，从而在工作中以积极的态度投入到其中。同时，还要让他们在工作中配合管理人员的检查和监督。还要不断引进先进的财务管理工作人才，让这些高水平工作人员带动单位整个财务部门的学习和创造热情。在新的形势下，还要让财务管理工作人员具备一定的风险意识，只有这样提高财务管理工作。

（二）提高内部制度控制能力

内部控制制度对会计工作人员和财务管理工作人员都有很好的约束作用，为了提高事业单位财务管理的内控控制能力，需要从以下几个方面进行努力：（1）提高资产基础管理工作。在实际工作过程中，要使工作人员认识到自己的义务和责任，同时以最好的资产处置办法，进而提高资产的利用率。（2）完善财务管理制度。不断对单位的内控控制制度进行优化，确保财务核算等基础工作更加科学合理。在实际审批过程中应该按照规范操作，确保经费的合理使用。（3）提高监督和检查力度。领导应该定期对企业的财务管理情况进行检查和监督，如果发现其中存在不到位或者违规问题，应该进行及时处理，避免造成更大范围的影响。

（三）完善预算编制工作

预算编制工作在单位财务管理工作中发挥着重要的作用，也是资产和资金利用率的重要途径。因而，需要做好资金的前期规划，在资金有限的前提下发挥出最大的作用。一些单位还在使用传统的财务管理制度，预算编制较为粗放，这样就降低了资金的使用率。在进行资金预算编制过程中，需要做好记录工作，细化收支项目，多收集资料，不能随意更改和变动预算项目。同时，单位还应该提高宣传力度，使工作人员认识到预算编制的重要性，同时，在单位树立起节约的意识，只有这样才可以促进单位的快速发展。

五、结语

综上所述，随着我国社会和经济的快速发展，事业单位在实际发展中受到了财务管理工作的阻碍。全文主要分析了事业单位财务管理工作中存在的问题，进而在新形势背景下，提出了提高财务管理工作的措施，从而促进事业单位的快速发展。

作者:张萍 单位:光山县食品药品监督管理局

参考文献：

[1]王立军.新形势背景下事业单位财务管理中的内部审计[J].现代农村科技,2016,(24):14-15.

[2]陈晓英.新形势环境下事业单位财务管理创新的几点思考[J].现代经济信息,2016,(20):189.

[3]梁静.新形势下事业单位财务管理问题的分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,(02):62.

[4]郭永霞.新形势下行政事业单位财务管理的内部控制分析[J].企业改革与管理,2015,(24):131+133.

财务管理创新论文范文第4篇

在服务观念上，在农村财务管理的工作中，主要是围绕三农这个宗旨针对性的开展一些活动，而在服务内容上也逐渐有所拓展到农村统计等方面。就目前的网络建设来看，要想建设一个完善的农村财务管理的网络系统，就必须要实现网络工作的信息化和网络化，从而保证相应的财务管理能够达到高效率的目标。

2村级财务预算制度的创新

就目前财务改革的创新性来看，农村税务在相应的村级资金的管理下有了一定的债务形式，从而对于农村财务预算制度有了一定的改善。在目前村级集体收入的管理过程中可以看出，部门上报的农村收入帐与收入预算进行核对后一定要查明收入原因，对于账目上不太清楚的各项帐收一定要杜绝收，从而保证收入不入账、私设小金库等问题不再发生。

3财务管理制度的创新

制度创新是财务管理制度过程中一个有效的管理机制，是目前农村经济发展状况中要想取得突破性进展的一大动力。现阶段包括了财务计划管理制度的各项制度都是一定量的分配制度和管理制度的矛盾点，目前农村的管理过程中，农民的切身利益就是最重要的。管理上要包括有多元化的特征，从而使得农民在劳动收入和管理收入资金收入等方面都能取得良好的收益。在资产管理方面，要按照股份的要求实时股份制，建立起相应的集体资产阶级体制，解决农村集体资产的所有化问题。只有这样才能取得创新性的进展，打破传统的资产阶级管理体质，从而保证在改革措施与制度创新下深化农村改革，使得农村集体经济上涨，加快农村的城市化步伐，保证农村社会稳定，促进相应的各方面发展。

4用人机制和考核机制上创新

在目前农村财务制度创新型发展的今天，在用人机制上就可以针对目前农村会计的管理化模式而逐步的提高，在会计的整体业务水平和理财能力上采用聘任制，这样而言，就可以使得相应的农村考核管理环节上更为创新。在考核方面，可以由相应的农村财务规范化管理来健全考核激励机制，从而保证相应的农村财务管理创新取得一定的成果。在考核过程中必须要保证公开性的招考，在录用关键环节中，要择优选取。直接化管理也是会计职业化管理过程中不可或缺的一部分，从而保证会计的整体业务水平在农村管理的脚步中得以快速提高。

5财务管理方法的创新

在目前村级财务管理的过程中，必须要针对财务管理的方法进行一定的创新和改造，创新性的农村财务管理方法主要就是对于财务监督财务控制等方面进行一定的管理，而目前来看，村级财务管理过程中，由于财务公开仍然存在一定的不透明化，很多地方就出现了类似于干群关系紧张的农村社会稳定问题。因此必须要在相关条文下进一步调整相应的农村管理方式，农村财务公开的内容和程序的保证是相应财务管理的公开性与全面性的关键。

6农村财务手段创新

在农村财务管理计算过程中，农村工作有危机来处理，因此相关联的部门都可以通过信息往来查询相应的业务和账务。这样而言也提高了农村会计的工作效率，保证会计数据在登陆的过程中的准确性和有效性，也保证了数据的安全性，具体的办法也可以采取多种措施来培训相应的乡镇管理人员，从而使得管理方案能够更加符合财务手段的创新，保证农村会计核算水平在目前的经济发展条件下符合相应的发展。

7总结

通过依法整治可以使得农村财务的管理实施创新性的发展，特别是目前在建设新农村建设方向下，必须对农村财务管理进行大力的创新，从而围绕农业与农村的经济发展形势进行更深层次的工作思路和创新性探讨，发展农村新制度保障管理。

财务管理创新论文范文第5篇

高职院校的财务管理工作主要是依靠国家以及地方法规制度，以实现办学目标为核心，组织各项财务管理活动，其中包括了资金管理以及经济政策支持等[1]。在高职院校规模不断扩大的过程中，各大高职院校都较为关注办学的经济与社会效益，希望能够投入较少的财力与物力取得最大的经济与社会效益，只有进行创新管理，合理的制定教育成本，规划好办学经费，才能够促进学校的发展。因此高职院校需要创新管理工作，使其能够更好的为学校的内涵建设服务。

二、高职院校财务管理中存在的问题

1.会计人员素质较差

目前，一些高职院校的财务管理基础薄弱，管理人员素质也不高。其中一些财务管理人员甚至没有经过专业的训练，理财观念陈旧，或者根本没有理财观念，对于财务管理制度以及相应的法律法规也不了解，在财务管理方面没有职业道德，无法对学校的财务进行管理。此外，一些高职院校的领导经常安排一些没有财务管理知识的人员来管理财务，只能做统计工作，加上一部分财务管理人员年龄偏大，知识结构老化，阻碍了高职院校的财务管理工作的顺利开展。

2.财务管理制度不够完善

目前，一部分职业院校虽然设立了财务管理制度，但涉及到的财务管理工作只有一小部分，例如相应的审批流程以及报销费用等，还有关于财务人员岗位分工以及职责要求等，对其他的部分并未进行制约。高职院校没有完整的财务管理制度，缺少内部监管制度以及管理会计的办法，这些都是影响高职院校财务管理工作的主要问题。此外，还有一些财务管理工作人员无法严格的按照规章程序工作，对院校内各项工作的支出情况也没有进行详细记载，导致最终得出的数据与实际用度相差较大，影响决策者的决策。

3.管理思想落后

随着高职院校的发展，学校现有的经费来源越来越复杂，筹集资金的渠道也越来越多元化，加上社会办学资金的投入等，导致财务管理工作具有一定的复杂性。由于受到了国家政策以及相关体制的影响，高职院校财务管理人员的思想与高职院校的发展现状无法同步，多数高职院校的财务管理人员管理意识薄弱，没有对成本效益进行分析，还有一些学校将剩余的资金全部用来购买教学设备，导致教学成本高，但设备使用率低等情况，浪费了大量的教学资源，且对高等院校的财务管理工作造成了不利的影响。

4.存在违纪行为

一些职业院校的财务管理人员分配不均，财务管理人员大多是兼职，没有责任心，没有从学校的角度出发考虑问题。还有一些学校没有考虑到预算，存在坐收坐支的情况，且出具的票据也不规范，内部工作人员经常出现互相推卸责任的情况，这些都严重的影响了高校财务管理工作的开展。

三、高职院校财务管理创新的措施

1.提高财务管理人员的素质

高职院校财务管理人员较少，财务工作重，且责任较重，因此财务管理人员应当培养自身的责任意识，努力学习并掌握财务管理知识以及相应的法律法规。同时，院校领导也应当关注财务管理工作，支持财务管理工作人员才加相关培训，提高财务管理人员的职业道德水平，更好的为高职院校服务。例如高职院校可以高标准来聘请财务管理部门的负责人，考察财务部门负责任的严谨性以及业务管理水平等，以此促进财务管理部门做好日常工作，提高管理效率。例如高职院校可安排专业人才到学校举办讲座，使全体财务管理部门的人员都积极的参与其中，从中获得自己所需的知识。与此同时，高职院校还可挑选出一些优秀的人才到其他高校学习管理经验，积极的改善财务管理部门存在的问题，提高管理效率，促进高职院校的快速发展。

2.制定完善的管理制度

为了有效的对高职院校的财务进行管理，想要纠正高职院校财务管理部门的日常行为，高职院校就应当按照相应的法律法规等并结合自身的发展目标建立完整的管理制度，且需委派专人进行监督，认真的实施。同时还应当不断的创新，使高职院校的财务管理工作有政策支持，避免出现在支出资金的过程中出现随意支出或者随意签单的情况。此外，对于高职院校财务管理部门中存在的薄弱环节也应当加强管理，将责任细化至个人，且需不定时的对校内的资产进行检查，以此保证校内资金的安全性。

3.改变管理理念

在高职院校建设内涵的过程中，首先应当对财务管理的理念进行创新。由于当前高职院校的财务管理工作不仅仅是对资金的收支进行管理，已经逐渐由服务型转变为管理型，为了有效的适应此种模式，高职院校应当为财务管理工作创造良好的条件。例如制定明确的制度，确定财务部门的权利以及责任等，将责任细化，避免出现互相推诿的情况。财务管理部门作为掌管全校资金的部门，应当全面的考虑到学校的发展需求，仔细进行会计核算，并管理监督其他部门的财务活动，保证资金能够得到有效的运用[2]。此外，财务部门还应当按照高职院校的发展计划，制定财务管理的规划，以便跟上学校的发展脚步，更好的为学校服务。例如，财务部门可建立“透明财务”制度，公开经费的流向以及收入情况等。财务的透明是提高管理质量的关键，也是建设内涵的重点，因此高职院校应当建立公开的财务制度。在建立制度的过程中，可广泛听取教师的意见，积极的采纳合理的意见，使全体教职工都能够重新财务管理工作。

4.完善内部监督制度

制定了完善的管理制度后，高职院校还应当完善内部监督制度，设置科学的监督管理机构，合理的分配监督机构的职责与权限，保证财务管理部门与相关监督部门权责分明。制定了完善的内部监督制度后，就应当竭力完善内部监督管理制度，在日常管理中逐渐细化监管内容，发现问题及时处理，避免出现较大纰漏。此外还需严格的遵守校内资金的管理制度，严格的控制资金的指出以及用途，统一管理校内的银行账户以及相关票据。为了保证高职院校的财务管理工作能够顺利进行，高职院校还可设立内部审计部门，保证校内审计部门的独立性，对财务管理部门进行监督，提高管理水平。

四、结束语

综上所述，高职院校想要在建设内涵的基础上创新财务管理工作，就应当从提高财务管理人员的素质、制定完善的管理制度、改变管理理念以及完善内部监督制度几方面入手，帮助财务部门建立起完善的管理制度，规范财务管理工作，使财务管理部门的工作人员都能够明确自身的职责，认真提高自己的业务水平，实现财务管理的目标。

财务管理创新论文范文第6篇

（一）高校现有财务管理模式的现状

随着信息化改革的不断推进，给高校财务管理手段带来更多的便捷，同时也给高校财务管理模式带来了一定的发展空间。当前，一些高校主要通过财务信息管理系统根据事后反映的静态财务会计资料以及其他相关系部资料进行财务管理。基于信息化财务管理软件，财务人员可以通过系统的设定步骤按照固定的时间点将财务信息进行汇总，并且按照系统的设定进行日常核算和监管。另外，为了便于高校各管理机构以及分支结构对校内财务信息进行监管，一些高校采用网络财务管理模式，即基于网络计算技术基础构建集中的财务管理系统，这种管理模式，能够提高高校财务集中式管理的实效，外地创办的分支办学机构和各系部需要将日常财务业务流程通过网络财务管理系统反馈给高校财务管理总部，由总部进行集中审核、记账，并制出较为完善的财务信息报告，以供高校管理层针对财务状况做出相关的决策。通过互联网技术进行财务管理，可以有效的对高校分支办学机构的财务状况进行监管和审核。可见，信息化技术的应用所带来的是高校财务管理模式的根本性的改变。

（二）高校现有财务管理模式的局限性分析

（1）分权管理模式的分析

当前，一些高校采用的静态财务管理模式，相当于管理学中的分权管理，即进行分级管理，学校内部院系各部门对财务状况进行分权管理，在一定程度上将财政决策权分配给各西部及分支结构，虽然这种管理模式在一定程度上能够减轻高校财务总部的工作量，同时也能够有效的降低信息传递和过程控制等相关的成本。但是这种管理模式却不利于高校财务内控制度的构建，造成管理总部与各系部之间的信息不对称，各系部不能够将总体的目标有效的贯彻实施。分权管理的价值在于能够充分利用信息的决策价值以实现整体利益的最大化，但是在实际的分权管理中，各层次管理者的权利变大，很可能会出现的情况，这种分权管理模式不可避免的会出现这类问题。

（2）集权管理模式的分析

集权管理指的是基于网络技术对财务信息进行集中管理。集中管理模式有利于整体战略发展目标的贯彻实施，但是这种管理模式同样存在着一定的弊端，就是各个分支机构需要及时、有效、准确的将财务以及业务信息传递给高校财务总部进行预算控制以及成本核算管理，如果能够在信息传递过程中有效的控制信息的质量，高校就能够充分的发挥出集权管理的优势。但是实践表明，信息传递及过程控制有关的成本问题是不可避免的。随着集权管理手段的不断深入，集权管理的复合优势较为明显，但是各系部的财务管理部门的价值性却被动的降低了，削弱了各系部的创造性、积极性。

二、基于信息化的高校财务管理创新模式研究

基于上述分析可知，现阶段，无论是集权管理模式还是分权管理模式都存在着一定的局限性。因此高校财务管理创新来说，应该充分的发挥出信息化技术手段的作用构建集权和分权相结合的动态协同的财务管理模式，促使财务管理总体战略发展目标得到贯彻实施，同时加强内控制度的管理，并限制分级管理结构的决策权。动态协同式财务管理模式的构建思路是通过网络技术实现集权与分权相结合式财务管理，通过基于数字化校园建设财务管理信息系统来实现动态协同管理。在动态协同式财务管理模式下，运用信息化技术可以实现财务与高校内部业务链的协同、财务与高校外部供应链的协同、财务与社会部门的协同，从而形成信息资源共享、经济业务联盟、内外部相通的管理体系，真正实现物流、资金流、信息流的高度统一，促进高校整体财务管理能力的提高。高校动态协同财务管理模式除了现有的财务管理模块，还包括账务系统模块、个人薪酬管理模块、项目管理模块、决策信息支持模块和动态信息反馈、分析模块，各模块数据来源渠道多样，模块之间互相联系、信息共享。动态协同财务管理模式的的核心在于能够对财务信息进行动态监控跟踪，并且能够通过分析模块进行有效的分析以保证高校决策的准确性。财务动态管理的价值体现在于在高校的项目管理以及日常管理中，能够及时的监控高校的财务状况以及项目发展状况，高校管理者可以根据动态指标的变化来调整管理决策以实现未来的预定目标。

三、总结

总的来说，现阶段高校财务管理模式存在着一定的局限性，不利于高校经营管理水平的进一步提升。高校管理人员在财务管理模式创新方面应该加强信息化技术的应用，基于信息化技术构建出集权与分权结合的协同式财务管理模式，进一步实现财务与高校内部业务链的协同、财务与高校外部供应链的协同、有利于高校的预算控制体系更为完善，核算管理更为科学。

财务管理创新论文范文第7篇

财务人员专业素养普遍偏低目前我国大部分中小企业的财务管理存在制度不规范、不健全等问题。由于企业管理者本身不重视财务管理，财务部门形同虚设，部门人员职责不清、日常处理程序混乱、资金管理不严等问题都非常严重。在资金使用上缺乏科学规划利用，在资金拨付上存在较大问题，直接导致资金周转利用率太低，很大程度上阻碍了中小企业的业务开展。在专业素养上中小企业的财务人员明显不如大企业的财务人员，不管是在专业知识还是个人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危机时期加强我国中小企业财务管理的具体对策

(一)中小企业要自身加强融资能力，拓展融资渠道

融资难已经成为阻碍中小企业健康发展的关键问题。目前我国中小企业资本投入少、规模小，抵御市场风险的能力远远不及大企业。中小企业要根据自身的条件能力科学规划资金投资，对现有资金进行合理分配，提高自身的信贷信誉，创造一个有利的融资条件。目前国家也已经出台相关政策措施，帮助中小企业解决融资难问题，企业自身也要抓住机遇，在与金融机构合作沟通上要积极主动，以企业自身的发展前景和目前的财务管理情况向金融机构展示其在信用建设方面做出的努力。后期还可以根据企业自身特点选择多元化的融资渠道，合理降低融资风险和融资成本，从根本上解决融资难问题。

(二)加强中小企业的科学投资管理

中小企业在投资管理方面一定要采取科学的方法，要充分考虑到各个方面的因素，从多个方面了解投资的详细情况，从而做出合理科学的判断，降低投资失误所带来的风险。并且在投资过程中也要充分了解投资情况，对于出现的任何问题都要及时采取有效措施，将企业的损失降至最低。

(三)加强中小企业的财务管理意识

中小企业的管理者应该从根本上认识到财务管理对于一个企业意味着什么，加强自身的财务管理意识非常重要。我国中小企业应该紧紧围绕财务管理这一核心，从资金管理、财务监控、人员配备等方面工作着手，进一步提升企业财务管理的层次。并且要结合企业实际情况制定一个科学合理的财务管理制度，创新财务管理方法，不断学习新的财务管理内容，只有这样才能为企业长期健康发展提供保障。

(四)中小企业要重视资金管理，提高财务人员的职业素养

财务管理创新论文范文第8篇

财务管理是广电事业单位组织管理的一部分，其概念是在组织发展规划的目标范围内，管理组织现金流、筹资、投资等活动的总称。组织发展需要财务、物力、人力等资源要素。财务管理的主要目的是确保组织能够科学合理的运用现有财力资源，是组织得以发展的重要物质基础。广电事业单位的财务管理目标有以下几点。首先要提高效率、降低成本。广电事业单位在发展进程中，其财务管理能力的强弱，对提高工作绩效具有直接影响。因此一定要运用科学的财务管理模式，提高成本管理。建立起基于成本核算的管理体系，科学有效的对业务活动的产出及成本进行计量，分析其构成要素，探索出增强赢利水平、减少运作成本的方式，运用最少的投入赢得最高的利润。其次高效能、低分配。广电事业单位分配管理是管理内部成员和部门间的收入。运用有效的分配方案，制定科学的考核评价制度，并对收入进行合理分配。分配管理运用得当，能够让广电事业单位在降低分配成本的同时，激发各成员、各部门的工作积极性，以获得更理想的工作效能。

二、广电事业单位财务管理存在的问题

1、缺乏财务管理意识，资金运用效益差

除中央广播电台和中央电视台外，大多数广电体系的事业单位都缺少较强的财务管理意识，单位领导对广告经营和新闻宣传特别重视，而对财务管理则采取敷衍了事的态度，他们觉得财务管理无非是编制预算，出纳付款和会计算账，到年末编制决算报表罢了。现在财务工作人员在平时开展财务管理时，其工作重心也是收付资金、报销日常账目、申报用款计划等较为机械的工作，而不具有基于核算对象对广电事业单位业务中出现的费用进行成本测算、归集与分配的理念，也没有科学理财与全面测评资金使用情况的意识。

2、会计核算不完善、管理制度不规范

大多数事业单位缺乏完善的财务管理制度，预算编制缺乏科学性和准确性，缺乏与专项支出和专项收入相关的细化预算，部门在使用结转结余资金时统筹性较弱，没有严格的实施预算控制，存在随意对预算资金用途进行改变以及挪用、挤占专项资金的现象；会计基础工作不完善，收支管理不规范，没有及时的对往来款项进行清理，出现死账、呆账；没有根据制度要求对财政和国库专户的款项进行核算与管理，部分款项没有列入财政监督范围内；缺乏规范的资产管理制度，没有严谨的对资产进行分类，核算账目不完善，盘点清查不及时，已经清理的固定资产却长期处于挂账状态，造成账实不符的现象，公物私用、损坏丢失的情况也经常出现。

3、财务管理手段不科学，缺乏完善的内控机制

现在虽然大多数广电事业单位开展会计电算化，但因为管理理念不足，只在核算工资和总账时运用账务软件，会计信息化方式较为落后。在资产管理、采购业务、货币资金等内控制度方面没有严格执行控制程序、授权批准以及不相容职位分离等制度。没有有效执行账务盘点制度，存在一定数量的账外资产。部分事业单位内部没有建立起单独的审计机构，部分单位既使建立了内审机构，也由财务人员开展审计工作，其岗位责任制不明确，部分制度流于形式，内审报告缺少权威性、公正性、客观性。

4、税务筹划意识差、应对“营改增”能力不足

广电事业单位的大部分财务管理人员对“营改增”的概念比较模糊，对于适应于广电事业单位的计税基数和税率变化缺少必要的了解，涉税会计科目设置的合理性不足，在核算涉税会计账目时所运用的方式不规范。财务管理部门没有认识到税务筹划的意义和重要性，在日常工作中没有建立起运用提高进项税额以减少增值税负的税务筹划意识，而增加了整体税负。

5、财务指标较少，财务人员素质较差

广电事业单位一些财务工作人员并非财务专业出身，缺乏会计基础知识，其专业技能和财务知识比较匮乏，缺乏业务素质和职业判断力，而大多数会计人员拥有的知识结构也无法满足现在财务工作的具体要求。另外因为没有意识到财务指标分析在单位经营决策方面的辅助作用，广电事业单位一直没有按照本行业特点对分析指标的种类予以增加，只对资产负债率、收支完成率等指标进行分析，进而影响财务管理的科学性和全面性。

三、广电事业单位创新财务管理的策略

1、提高财务管理的思想意识，增强资金

利用率广电事业单位领导要认识到财务管理工作的实效性和重要性，切实执行财经纪律，运用科学方法改进和提高财务管理的质量和效率，增强自身管理能力。财务人员应该建立与时俱进的理念，转变原有观念，以精细化财务管理为目标，以整合管理与资金使用为重点与核心，运用分类核算的模式，实施科学合理的成本控制和成本核算机制，减少制作、转播电视广播节目时的人力成本和物化劳动耗费，进而降低整体运营成本，提高资金利用率，拓展播出节目和广告运营的获利空间。

2、切实贯彻新会计制度，规范财务制度

广电事业单位应该根据《会计制度》的规定，提高对财务报销、资产、资金、收入的管理，逐步完善和规范财务管理制度，根据广电行业会计具有的特点，全面提高财务管理能力。建立健全绩效评价以及预算编制、调整、审批、执行等制度；建立严格的资产管理制度，对资产进行有效利用与合理配置，经常盘点、清查资产，做到账实相符，杜绝资产流失的现象；规范存货定额制度，根据具体情况制定技术材料使用定额与材料储备定额，使存货数量始终保持合理；提高财政专户资金与应缴广告收入的管理，根据国库收缴的规定足额、及时交纳合办节目制作费与广告收入，不能坐支、挪用、截留、滞留、隐瞒；严格管理各种合同与票据，制定出追究债务债权责任及定期清理往来账目的相关规章制度。

3、创新改革财务管理方式，健全内控机制

广电事业单位要逐步创新和改革财务管理方式，重视经济核算，构建起科学完善的内控与会计核算体系，开展绩效评价，增强资金使用率，提高对政府采购、预算控制、国库支付、资产管理等业务的会计监督和控制。完善广播电视节目购置、制作、播出及验收入库的相关制度，提高对合拍合作、外购节目、自制节目等节目的管理，保证节目的有效性、规范性和安全性。严格控制支出，加强成本意识，建立起科学的定额支出体系，对专项资金绩效进行控制和管理；制定并实施公务卡结算报销与财政直接支付制度，强化对“三公经费”支出的管理和控制，定期向社会公布部门预算实施情况，提高公务支出的公开性和透明度，逐步调整和健全内控管理方式，综合增强内控管理的能力，防范和避免财务风险。

4、提高税务筹划思想，适应“营改增”后出现的变化

因为广电事业单位不但有节目制作与广告经营，还经营涉及营业税的项目以及提供税率不同的应税服务，所以财务人员要分析“营改增”后出现的变化，科学设置会计科目，对财务报销流程进行完善。另外，要建立起税务筹划意识，了解和掌握不同业务板块应该使用的税率。在开展节目购置、办公采购、提供应税服务以及租赁有形动产时，要选择拥有增值税及财务核算完善的供应商和厂家，要增加获得增值税发票的机会，运用提高进项税额实现降低或抵扣增值税负的目的。特别要规定购置专业和办公设备、节目购置、节目制作时报销与获得发票的相关制度，由于广电行业的这几种费用能够大量抵扣进项税额，如果没有获得专用发票，会影响到单位的税负。根据规定，如接受服务的客户与销售货物的商家是规模较小，但可以开增值税的纳税人，就要求其开具增值税发票，以抵扣部分进项税额。

5、对财务分析体系进行创新并逐步提高

财务人员素质广电事业单位要提高引进和培养财务管理人才的力度，在提高会计人员专业知识和财经法律意识的基础上，鼓励工作人员以自主学习和学历教育为主体，以专题培训与继续教育为辅助，运用不同学习方式，增强财会人员的综合素质与专业素质，建设起一支具有专业化素养的财务队伍。另外要按照广电行业的特点，根据单位具体情况，建立起相应的财务分析指标，形成高效、科学的财务分析系统。例如可以根据广电行业特点，设计出可以分析频道（频率）产出与投入情况的相关指标“频道（频率）成本收入比”；可以设计出“栏目（节目）每分钟制作成本”指标，对每分钟栏目（节目）的制作成本进行衡量与分析；可以设计出广播电视节目发射机停播率、首播率、自办率等业务指标，以衡量与分析广电事业单位开办、自办节目的水平以及安全播出的能力。

四、总结

总之，财务管理创新不但是广电事业单位改革体制的需要，也是保证其创新和改革成功的重要条件。目前，我国广电事业单位财务的管理意识、管理制度、管理方式、从业人员素质等方面都存在一定问题，只有提高财务管理的思想意识，增强资金利用率；切实贯彻新会计制度，规范财务制度；创新改革财务管理方式，健全内控机制；提高税务筹划思想，适应“营改增”后出现的变化；对财务分析体系进行创新并逐步提高财务人员素质，才能推动财务管理水平的逐步提升。

财务管理创新论文范文第9篇

在财务实际工作中，企业财务管理人员大多沿用着以往的财务管理手段，没有树立起科学的财务管理理念，就新型技术的应用方面，也存有很多不足，在当前这样一个新经济背景下，相当一部分的企业财务管理人员，对于财务管理的相关专业知识以及技术技能缺乏应有的学习，工作中遇到问题时，难以及时地加以解决或者盲目套用或照搬既有模式。除此之外，财务人员流动性大也是企业财务管理工作中经常面临的一大问题，这使得企业的财务管理工作不具备应有的稳定性和连贯性。与此同时，一些财务管理人员对于市场经济条件的转变缺乏一定的远见，难以正确预测出未来经济的发展态势。

二、新经济背景给企业财务管理带来的影响

(一)企业财务管理受经济全球化的影响

现如今，全球化是世界经济发展的一个主要趋势，它使得企业在面对一定挑战的同时，也获得了更多的机遇。企业的财务管理工作很大程度上受到经济全球化的影响，以至于很多企业为了能对经济全球化的相关需求予以满足，从而将其所具有的大部分精力都放在对外贸易上面，不仅投入了大量的资金，也制定了相应的政策。

(二)对科学技术进行创新是企业财务管理工作的关键

在当前这样一个新经济背景下，投入资本金以及贷款是企业技术创新的两大方面。通过对它们进行使用，使得科学技术成果得以更为迅速的转化，为企业生存发展做出贡献。把最新的科学技术成果向生产领域进行引进，从而使得新产品得以出现，之后把所得到的新产品向市场进行投放，最终回收资金、利益，以上是企业财务管理工作的具体内容。

(三)企业财务管理受电子商务的影响

在进行商业贸易活动的过程中，对一定的电子技术手段加以使用，即为电子商务。而电子技术手段经历了从电报到电话直至R50技术的转变。R50技术还可以被称为电子交换技术，是指企业借助电子邮件从而实现沟通交流的一种手段。当前，电子商务技术已经被越来越广泛应用于人们的生产生活之中。电子商务的快速发展，使得网购活动与人们的日常生活变得息息相关。买家借助网络这一平台同卖家进行协商，并提出相关要求，之后只需要在网上进行支付，整个交易过程十分便捷。资金是否安全是人们在进行网购活动时最为关心的问题，针对上述问题，电子商务平台对资产安全的相关管理制度进行了制定，使消费者权益能够得以最大限度的保障。在当前电子商务快速发展背景下，企业的财务管理工作也应该重视对其的应用。

(四)企业财务管理受市场经济的影响

在市场经济条件下，市场会使得商品价格出现很大变动。变幻莫测的市场环境给企业带来很多挑战，使企业面对更大风险，因此，企业对包括财务管理在内的相关管理制度进行创新显得尤为重要，企业必须重视对新环境开展调查研究工作，对资金成本的相应对策进行制定。

三、新经济背景下企业财务管理的创新手段

(一)对企业财务管理水平进行强化

技术、管理这两种能力共同组成了企业的核心能力。其中企业所具有的财务管理能力在其核心能力中占据重要地位，对企业管理活动至关重要。全面性以及基础性是企业财务管理的显著特征，财务控制能力以及金融关系处理能力等是企业财务管理能力的集中体现。

(二)提升财务管理人员素质

在如今这样一个知识经济时代，经济的发展进步离不开人才的推动，人才的缺乏使得企业难以维持健康稳定的发展，使企业逐渐走向衰败。企业在开展财务管理工作过程中，一定要重视员工利益，对一些激励手段加以使用从而激发员工的工作热情，使员工具备更强的工作效率，从而为企业做出更大贡献。企业财务管理工作内容十分复杂，企业应该对以往那种落后的发展观念予以摒弃，形成科学的发展理念。具体表现为，企业在进行市场分析行为时应该对智能化的技术加以使用，使得财务预测工作具有更高精度，除此之外，对于客户利益企业也应该加强维护，与客户形成一种和谐的合作关系，这样企业就能够获得更多的经济效益。除此之外，企业财务管理人员应该具有丰富的财务管理相关知识和较强的实践能力，能够收集存于市场之中的多种信息，保证企业投资、筹资等决策的正确性，使企业经营管理活动得以顺利实施。

(三)对网络财务技术进行使用

通过对电子计算机技术进行利用来达到管理财务工作的目的即为网络财务技术，网络财务技术的投入使用有助于远程操作的实现，且不会受地域所限，该技术在电子商务技术中也占据重要地位。以往的企业财务管理工作通常表现为事后反馈，而对于网络财务技术的使用，能够实时监控企业的生产经营行为，便于及时的发现并解决问题，使企业在进行决策时也有了可以依凭的条件，这一具有创新性的财务管理手段使得企业管理水平得到了显著提升。通过对网络财务技术的使用，使针对企业所进行的在线以及集中管理工作成为了现实，借助该项技术，企业收集分析数据的效率得以大大提升。企业若想在日益加剧的市场竞争活动中占据一席之地，则应该重视规避各种风险，从多角度出发，将风险管理作为其工作重心，对相关制度进行不断的健全完善，尽可能地降低损失。

(四)对新经济背景下的财务管理目标进行制定

财务管理是企业全部管理工作中的一个重要组成部分，因此，企业财务管理工作的目标应与其管理目标保持一致，企业财务管理工作能否顺利开展对其管理目标的实现至关重要。经济以及社会效益是企业财务管理目标的两个方面，企业所制定的财务管理目标应具有一定的战略性，企业的财务管理工作如果不能够对其所具有的长远战略思想加以体现的话，企业的利益将受到很大损害，会制约企业的长足发展。

四、结束语

企业能否维持健康可持续的发展态势对于国家的经济等诸多方面都具有重要影响。在企业管理体系之中，财务管理占据重要地位，企业财务管理工作如果出现问题，会对企业的生存发展造成很大危害，进而影响到企业管理目标的实现。所以，在当前这一新经济背景下，企业不但要把握好机遇，更要直面挑战。要不断丰富其自身的财务管理手段，从其自身的实际情况出发，对适宜本公司的财务管理模式进行建立，最终实现企业的健康稳定发展。

财务管理创新论文范文第10篇

（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的经验来对企业进行管理。这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策提供有价值的参考信息，而是绝对服从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

（二）财会人员及管理人员的素质不高大多数企业对科研技术人员的培养都非常重视，但却忽略了对财会人员和管理人员的培养，很多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的知识，严重阻碍了企业财务管理作用的发挥。企业仍旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是许多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的发展。

（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，倘若企业内外信息披露的不对称或者是不及时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。而企业管理者如果不能适应环境发展的需要，不能适应网络经济发展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。

二、网络经济给企业财务管理带来的影响

（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。但是随着网络技术发展及电子商务的普及，出现了许多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的许多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的发展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得许多传统的商业模式被电子支付、电子采购、电子订单等取代。

（二）给企业财务管理目标、模式与内容带来的影响传统财务管理目标以“企业价值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等为代表。但是企业的财务管理目标是通过客户的目标和业务的流程来实现的。随着网络经济的发展，客户目标和业务流程发生了变化，具有共享性和可转移性的知识资本占据主导地位，知识的不断更新应用渗透着企业生产经营管理的各个方面，使得财务管理的目标呈现多元化，这就要求企业重新定位财务管理的方针：一是要协调好相关主体的利益；二是考虑企业的预期效益；三是担负社会责任，这也客观上要求企业财务管理的目标向多层次转变。传统的财务管理模式局限在企业内部，使得企业各部门之间不能很好的协调，造成信息滞后、监管不力等，无法适应信息时展的需要。而在网络环境下，所有的经济活动都要全、快、准，并且数字化、信息化的发展使得所有的交易及决策均可在瞬间完成，使得经济活动的空间缩小、时间缩短。电子商务使得企业的采购、生产、运输、销售、保险、申报等环节都可以通过计算机网络全自动化完成，互联网使得贸易实现了虚拟化、远程化、实时化，这就对财务管理的弹性、及时性、适应性等提出了更高要求。网络经济改变了企业财务管理的重点，由以前的以有形资产的管理为重点转移到了现在的以无形资产的管理为重点。在农业社会，经济的增长主要依靠土地；在工业社会，经济增长主要依靠厂房、设备等；在网络经济社会，技术、商标、信息等以知识为基础的无形资产在经济增长中起着重要作用。网络经济改变了经济活动的方式，创新了财务管理的内容。

（三）给企业财务管理安全、财务管理人员素质要求带来的影响网络经济的虚拟化给财务管理带来了网络安全问题。现代网络的发展非常迅速，许多业务都可以通过互联网完成，但是在互联网这个开放的体系中，也存在着许多风险，黑客攻击的案例屡见不鲜，网络犯罪的案例也不在少数，尤其是目前财务管理缺少与网络经济相适应的法律体系的保护和技术保障。而且在网络环境下，电子化的报表、合同等无纸化的形式也使得辨别真伪上存在新的风险。因此，网络经济在推动经济更上一个台阶的同时也给财务管理带来了新的风险。随着网络经济的迅速发展，迫切需要一批能够掌握现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律知识的复合型人才，培养具有创新意识的高素质财务人员是当务之急。有关部门要激发这类人员的竞争意识、适应现代经济环境的紧迫感，并且培养高素质财务人员将个人、企业、社会三者之间利益相结合的意识。

三、企业财务管理创新的思路

（一）财务管理主体、对象的创新传统的财务管理是一种直线式管理，是对实体经济形态的管理。而网络经济背景下的商业活动主要以电子商务的形式在互联网上进行，若干法人之间形成网络合作关系。网络的共享性必然要求加强团队协作，由直线式管理拓宽到横向的管理，甚至实现交叉式管理，这样不但能充分发挥本企业的财务潜能，也能充分利用相关单位财务管理资源的优势。传统的财务管理对象主要是资金运动的管理，随着网络经济的发展，信息活动创造的价值的比重逐渐上升，企业的管理活动更加集中在信息资源的管理上，更加意识到技术知识等无形资产对企业生存发展至关重要。因此，企业财务管理对象要从“有形的生产要素”上，转向以“无形生产要素”为主。

（二）财务管理目标、模式与内容的创新在网络经济背景下，知识资源的共享性和可转移性使得财务管理目标呈现多元化以及财务责任社会化，这就要求企业更加注重社会责任的履行，将社会责任纳入财务管理的目标，如保护生态平衡、维护社会公众利益、发展文化教育、发展福利事业和慈善事业。这样不仅有助于企业实现自身的经营目标，也使得企业树立良好的企业形象，从而实现企业和社会目标的和谐统一，达到共赢。同样，在网络经济背景下，财务管理的模式能够实现在线操作、集中管理、远程处理。在时间和空间上都极大的发挥了网络的优势，使得财务管理由静态走向动态，大大地拓展了财务管理的能力和质量，使得企业的竞争力得到提高。在财务管理内容上，网络经济的发展使得企业不仅重视有形资产的管理，也更加注重无形资产的管理，使得财务管理延伸到了各个方面，这对于完善企业的内部管理，发现企业的优势资源有重大意义，使得企业得以发现并发挥其优势。

（三）保障财务管理信息安全并提高人员素质为保障网络财务管理的安全，要从制度上、管理上、技术上入手，保护企业内部网，以保障网络信息的安全。同时，培养一批掌握全方位技术的复合型专业人才也是当务之急。

四、企业财务管理创新的对策

企业财务管理的创新，关系到企业经济效益的稳健提高。财务管理应当顺应潮流，充分利用互联网资源，从各个方面进行创新以适应新的环境。因此，笔者对于财务管理当中的问题，给予以下建议：

（一）提高财务管理人员素质随着网络经济的迅速发展，迫切需要一批能够掌握现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律知识的复合型人才，培养具有创新意识的高素质财务人员是当务之急。有关部门要激发这类人员的竞争意识、适应现代经济环境的紧迫感，并且培养高素质财务人员将个人、企业、社会三者之间利益相结合的意识。

（二）创建基于互联网的企业财务管理信息系统在网络经济时代背景下，经济活动通过互联网进行，多半呈现的是数字化特征，因而产生的会计信息是动态变化的，具有不确定性。可是，市场的需求要求这些信息多层次、立体化，因此，创建基于互联网的企业财务管理信息系统，可以综合运用计算机网络技术，将这类信息加倍形象、直观、生动、活泼、多样地展现在信息需求者面前，包括物质层面和精神层面的信息、财务信息与非财务信息等。

（三）设定符合网络经济特点的财务管理目标企业财务管理的目标与经济发展是紧密相连的，随着社会的不断进步而不断深化。随着网络经济时代的到来，知识资本将在生产要素中占主导地位，从而深刻影响企业生产经营管理活动的方方面面，从客观上要求企业的财务管理方针向更深层次演变。企业的财务管理目标将从原先的追求企业价值最大化和股东财富最大化转变为“知识最大化”的综合管理目标。此外，也应当将提高企业的信誉度作为财务管理的目标之一。

（四）建立网络信息安全保障体系现在有关互联网的相关法律法规还并不完善，要制定相关的法律政策来保障网络安全，因此在法律保障这方面需要加快完善的脚步。网络信息安全保障体系主要涉及到网络管理与经营、网络安全、电子资金安全等方面的问题，要求从制度上、技术上、监管等方面保障网络信息安全。特别要求加强信息安全的教育和培训，提高财务人员素质的同时特别强调安全意识以保证网络信息的安全。

总之，在网络经济这个大背景下，企业财务管理面对着新的机遇与挑战，企业如何抓住新的发展机遇、迎接新的挑战，取决于企业如何对财务管理进行创新，如何与时代背景相结合探寻出一条新的发展之路、新的管理创新之路。