财务风险范文

财务风险范文第1篇

[关键词]财务风险；财务指标体系

现有财务风险分析指标体系主要包括企业的短期偿债能力分析、长期偿债能力分析和盈利能力分析三方面。短期偿债能力指标主要包括流动比率、速动比率、存货周转率和应收账款周转率，这类指标重在揭示企业流动资产与流动负债的适应程度，体现企业流动资产变现能力的强弱，预防企业短期偿债能力的恶化。长期偿债能力指标主要包括资产负债率、负债经营率和利息赚取倍数。分析长期偿债能力是为了评价企业偿还其债务本金与支付利息的能力。企业盈利能力指标可间接地揭示企业财务风险的大小。一般来讲，企业盈利能力越强，财务风险越小；反之，则财务风险越大。反映企业盈利能力的指标有资产净利润率、销售净利润率、成本费用利润率。笔者认为，仅有这些分析指标是不够的，必须增加财务指标，完善现有财务分析指标体系，切实规避财务风险。

一、现有财务风险分析指标体系的局限性

现有财务风险分析指标体系对于揭示企业财务风险，无疑起到了一定的积极作用，但其中也存在一些问题，其具体表现在以下几个方面：

短期偿债能力分析存在的问题主要有：一是流动比率、速动比率指标是运用资产负债表中的数据计算出来的指标，是从静态角度反映一定时点的存量流动资产、速动资产偿还流动负债的能力。如果这时流动资产的质量很差，就会高估企业的流动资产，即使流动比率、速动比率很高，仍不能保障企业偿还到期债务。二是存货周转率和应收账款周转率指标不能准确反映出应收账款和存货周转的均衡情况，会高估应收账款和存货的周转效率，不便于提供及时有效的信息。三是不能量化地反映潜在变现能力因素和短期债务。计算流动比率和速动比率指标值的数据都来自于会计报表，而一些增加企业变现能力和短期债务负担的因素没有在会计报表中反映出来，这些因素会影响到企业的短期偿债能力。

在对长期偿债能力分析中存在的问题主要有：一是在企业资产质量较差的情况下，会使得企业的资产被高估，造成资产负债率和负债经营比率指标不能真实地反映企业实际的偿债能力。二是企业在使用有关会计方法调节利润的时候，会使企业的利润虚增，造成利息赚取倍数指标也不能够真实地反映企业的实际偿债能力。

在对盈利能力的分析中，常见的盈利能力分析指标基本上都是对以权责发生制为基础的会计数据进行计算和作出评价的，如销售净利润率、资产净利润率、成本费用利润率等。这些指标不能反映出企业伴随有现金流入的盈利状况，只能分析企业盈利能力的“量”，不能分析企业盈利能力的“质”。企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展的能力，进而影响到企业的盈利能力。显然这类指标在对企业盈利能力的分析上存在着一定的局限性。

二、对现有财务风险分析指标体系的改进和完善

第一，为了克服上述短期偿债能力指标的不足，较为客观地评价企业的短期偿债能力，建议使用以下指标来分析企业的短期偿债能力：

现金到期债务比率。现金到期债务比率指经营现金净流量与本年到期债务之比，其中本年到期债务是指一年内到期的长期债务和应付票据，这两种债务不能展期，除此以外的其他流动债务均可还旧借新。因为经营现金净流量应保证偿还到期债务，所以现金债务比率指标应大于1.现金到期债务比率指标运用资产负债表和现金流量表的数据，从动态角度反映一定时期经营现金流量偿还到期债务的能力，现金到期债务比率越高，企业短期偿债能力越强，企业的财务风险越小。

负债现金流量比率。负债现金流量比率是指经营活动产生的现金流量与年末流动负债和年初流动负债两者差额之比。经营活动产生的现金流量净额来源于现金流量表，年末（初）流动负债来源于资产负债表。由于有利润的年份不一定有足够的现金来偿还债务，所以利用以收付实现制为基础的负债现金流量比率指标，能够充分地体现企业经营活动产生的现金净流入可以在多大程度上保证其流动负债的偿还，能直观地反映出企业偿还负债的实际能力，故使用该指标来分析企业短期偿债能力更为谨慎。

现金支付保障率。现金支付保障率是指本期可动用的现金资源与本期预计的现金支付之比。它从动态角度衡量企业偿债能力的发展变化，反映企业在特定期间内可动用的现金资源越是否能够满足企业当前现金支付的水平。现金支付保障率越高，说明企业的现金资源越能够满足支付的需要，企业的支付能力正常、稳定，企业的财务风险较小；如果该比率低于100%，显然会削弱企业的正常支付能力，有可能引发财务危机，使企业面临较大的财务风险。

周转率指标。一是将“应收账款周转率”指标改为“应收账款平均账龄”指标，即∑（某项应收账款账龄×该项应收账款金额）/Σ各项应收账款金额；二是将“存货周转率”指标改为“存货平均占用期”指标，即Σ（某项存货占用期×存货金额）/Σ各种存货金额。这种改进有以下几方面的优点：一是可以较为准确地反映应收账款和存货的均衡情况、进度情况；二是便于随时分析和评价应收账款和存货的变动情况，而不必等到会计期末进行；三是可以避免由于销售的季节性或由于选择的会计期间与营业周期不一致而导致应收账款周转率和存货周转率不能如实反映款项及存货的实际情况；四是这两个指标与企业对应收账款和存货进行日常管理所采用的方法一致，资料极易取得，而且几乎无需花费额外的代价。

第二，为了克服上述长期偿债能力指标的不足，便于对企业长期偿债能力作出客观分析，应对原指标作如下改进：

现金债务总额比率。现金债务总额比率是指经营现金流量与负债之比。它是反映长期偿债能力的动态指标，也是一种保守的长期偿债能力指标，因为通常不要求以经营现金净流量偿还债务，在全部债务均能展期的情况下，经营现金净流量应与利息相等。该比率反映了企业最大的支付能力，从而决定了最大的借款能力。现金债务总额比率越高，则企业长期偿债能力、利息支付能力、借款能力越强，企业财务风险越小。

现金偿还比率。现金偿还比率是指经营活动现金净流量与长期负债之比。这一比率反映了企业当前经营活动提供现金偿还长期债务的能力。虽然企业可以用筹资活动中产生的现金来偿还债务，但从经营活动中产生的现金应是企业现金的主要来源，这一比率越高，企业的财务风险越小。

利息现金保障倍数。利息现金保障倍数是指经营活动现金净流量与债务利息之比。该比率反映企业以现金偿还债务利息的能力。这个比值一般应大于1，该指标越高，则说明企业越拥有足够的现金能力用于偿付利息，企业的财务风险也就越小。

第三，为了克服前述盈利能力指标的不足，便于对盈利能力进行客观分析，建议对企业盈利能力分析指标作如下改进：销售现金率。销售现金率是指经营现金净流量与销售收入之比。它表明实现一元销售所取得的经营现金净流量，反映企业主营业务的收现能力。一般而言，该比率越高，表明企业销售款的收回速度越快，对应收账款的管理越好，坏账损失的风险越小，从而企业的财务风险也越小。

资产现金率。资产现金率是指经营活动现金净流量与平均资产之比。它表明一元资产通过经营活动所能形成的现金净流入，反映了企业资产的经营收现能力。一般来说，该比率越高，表明企业的现金经营能力越强。它也是衡量企业资产的综合管理水平的重要指标。

财务风险范文第2篇

财务风险是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业的实际财务收益与预期的收益发生偏离,进而造成企业蒙受损失的机会和可能。

山西中医学院中西医结合医院的李燕在2008年第5期的会计之友上发表《企业财务风险的成因分析及其控制》,她认为由于财务环境复杂多变,企业本身的资本结构不合理,管理者盲目扩大规模导致决策失误使得企业产生了财务风险。企业应该从完善财务管理系统提高决策的科学化,建立高效的风险预警机制和分析指标,并且强化财务管理人员的财务风险意识这三个方面来控制企业的财务风险。

青岛科技大学的于新花在《会计之友》2009年第二期中发表了《企业财务风险管理与控制策略》。她分析了财务风险的影响因素和控制原则,进而提出了防范和化解企业财务风险的对策并结合房地产业谈了该行业应采取的措施。她认为风险的产生是由于资本结构不合理特别是债务水平高,企业资产的流动性弱,及财务决策失误和财务环境复杂多变并提出了通过建立合理的资本结构,进行多元经营,制定合理的风险决策,建立财务预警机制等方式防范财务风险。

东北林业大学经济管理学院的岳上植,辽宁石油化工大学经济管理学院的张广柱在2009年会计之友第一期下发表了《上市公司财务危机预警模型构建研究》。他们以中国沪深两市的A股上市公司资料为基础,利用距离判别分析法建立了一个既可以预测财务危机,又可以分析其成因的预警模型组,包括:预测企业整体危机,经营效率,财务结构是否合理的模型;预测企业是否具有成长能力以及偿债能力是否存在问题的模型。这些模型可以及时发现潜在的财务危机并查出其产生的原因,有利于将财务危机控制在萌芽状态。他们指出在运用模型时同时运用经营效率、偿债能力、盈利能力、成长能力四个预警模型。

上海第二工业大学的徐继红在会计之友2008年第四期中发表《知识经济条件下的企业财务风险管理》。他指出,我国企业已经进入了高财务风险时期,应充分认识到各种风险对企业财务风险的影响,更新对财务管理思想的认识。他分析了企业财务风险产生的客观原因和主观原因,他指出应该从全面提高财务人员综合素质,增强防范意识;根据相应政策,缓解企业压力;建立健全适合市场经济要求的约束机制;加强财务活动的风险管理这几个方面来应对企业的财务风险。

李媛在2006年第六期的工业审计与会计中发表了《加强财务管理降低财务风险》,她指出资产状况不佳、融资困难、投资能力差,财务管理能力薄弱都是目前企业财务管理面临的问题,降低企业的财务风险非常重要。她认为企业可以通过加强内控制度的落实,加强资金管理,加强成本管理,加强应收账款管理,推进财务管理信息化,提高财务人员业务素质等几方面来降低企业的财务风险。

于富生、张敏、姜付秀、任梦杰在2008年的会计研究上发表了《公司治理影响公司财务风险吗?》。绩效和公司价值往往为学术界和实务界所重视,而风险这一反映企业行为的经济后果以及企业质量的重要指标往往被忽视。他们认为,公司治理应该具有风险效应,即它可能影响到公司的风险。他们以2002-2005年的上市公司为研究对象,把董事会特征、高管激励及股权结构这三个方面作为公司治理涉及的变量,主要从这三个方面对公司治理与企业财务风险之间的关系进行了考察。结果表明,我国上市公司的公司治理结构对财务风险具有一定的影响。他们的研究为人们深入认识公司治理的作用以及通过合理构建公司治理结构来有效降低企业财务风险具有一定的启示意义。

二、对财务风险研究成果的基本评价

纵观大多数学者对财务风险的研究,他们定义了财务风险的概念,有的提出了新的财务管理的概念,都分析了企业财务风险产生的原因和提出了防范和控制财务风险的措施。其别提到了建立财务预警机制来防范企业财务风险,如李燕就提出了建立财务预警机制来控制财务风险。从影响财务风险的因素来看,于富生、张敏、姜付秀、任梦杰从实证研究的角度提出了公司治理影响财务风险的观点,并用模型得出了相关结论。这些研究结果大多数从理论上分析了财务风险的成因,研究了降低财务风险的对策,对实际经济生活中的企业应对风险有一定的理论指导作用。但从实证角度研究和从集团公司研究的角度比较少,如何建立有效的财务预警机制在企业实施起来比较有难度。

三、继续研究的价值和方向

财务风险范文第3篇

关键词：企业 财务风险 预警

一、企业实施财务风险与预警的意义和作用

伴随着社会的不断进步，经济得到了高速发展，人们生活水平有了很大提升，在人们不断提升自身生活水平的同时，市场竞争越来越激烈，企业想要在优胜劣汰的市场竞争中取得优势地位，得到良好的发展，就必须要对自身的财会工作进行强化和完善，在企业财会处理过程中，财务风险与预警已经越来越多的受到人们关注，由于企业的财务风险与预警能够很好的将企业在日常财务管理中所遇到的风险进行规避，所以，我们必须要掌握财务风险与预警的原则和方法。所谓的财务风险与预警就是指企业财会处理过程中的一个重要组成部分，是一项和企业技术管理、生产管理以及财会处理这三者相互并列的具有综合性的管理工作，企业的财务风险与预警工作不仅反映了企业在生产经营的过程之中所产生的资金耗费情况，还将成本费用合理的降低，有利于企业节约资金，合理配置自身资源，扩大自身的利润和收益，最终对企业在生产和经营过程中可能遇到的财务风险进行预测，进而对财务风险采取一些预警措施。

所谓的风险预警机制就是指企业在自身财务管理领域中的风险管理方面形成了一种相互依赖和制约的系统，风险预警机制能够让企业管理人员事先知道在自身财务运行过程中所存在的财务风险，使企业能够在财务风险产生前就针对财务风险采取相应的应急措施，最终达到规避企业财务风险，减少企业财务损失这一目的。企业的财务风险预警机制已经成为近些年来财务管理必不可少的一项工作，不仅仅是企业降低自身财务风险必经的渠道，更加是企业形成自身财务管理体系不可或缺的重要组成部分。

二、企业财务风险与预警措施分析

（一）企业财务风险与预警要分析企业成本动因

所谓的成本动因就是指引起企业成本发生最为根本的原因，企业成本动因可以被分成两个主要层次，第一个层次是微观层次方面的成本动因，也就是和企业具体的生产作业相关联的成本动因，比如企业的作业量以及物耗等等有形成本的动因。第二个层次就是战略层次上面成本的动因，比如加工费，售价等引起的巨额财务费用，相对于那些有形的企业作业成本动因来说，企业的战略成本动因对于企业财务风险与预警的影响更严重，我国的企业必须要通过对成本动因进行分析，来找出影响企业无形成本的那些动因，我们通过对无形的成本动因进行控制，对价值链进行重组来将企业的财务风险与预警工作落实和强化。

（二）企业财务风险与预警要分析企业战略定位

想要分析企业的战略定位，就要求我们首先要分析成本领先战略，也就是企业必须要通过对自身内部的价值链以及竞争对手价值链的分析和了解，尽最大努力使企业自身在任何一个单元的价值链上面的成本都是行业内最低的成本，进而使企业自身成为自身行业中成本最低的生产商。其次，要求我们实行差异领先的战略，在我们领先成本的同时，必须要通过发挥自身国内市场所具有的服务优势以及地缘优势，建立起企业差异的优势，比如说，企业可以通过改善销售环节中的服务情况，使市场得到不断的增加，相应提高其销售的价格，进而建立起企业竞争的优势。最后，企业要实行整合战略，企业不仅可以通过自身实施的横向整合，来将企业的规模扩大，提升企业自身的规模效益，我们还可以按照行业价值链方向来进行前后延伸，对企业现有业务的范围进行超越和扩宽，对企业进行纵向的整合，重构企业的价值链，最终提升企业整体的盈利水平。

（三）企业财务风险与预警要分析企业价值链

单纯的从企业自身的价值链来看，企业的服务成本、销售成本以及供应成本等等在企业成本结构里面的比重得到日益提升，所以，我国的企业首先要将自身行业价值链分析这一环节认真落实，探索利用自身下游和上游价值链的管理可能性，从企业管理方面以及机制方面加强对于企业下游以及上游信息的研究以及收集，需找和购买方以及供应方建立起互利互存这种合作的关系，以便能够不断扩大企业的市场份额，最终达到持续降低采购成本这一目标，实现企业销售价格的最大化，在最大程度上规避企业原料供应以及销售为企业自身所带来的财务风险。其次，要求我们必须要做好企业自身内部的价值链分析工作，通过调整、重构以及合并企业自身内部价值链这一种方式，对企业内部那些不必要以及不经济价值的活动进行削减和控制，积极地展开那些能够长时间并且持续降低企业成本的活动。比如说，加大企业的技术创新投入；通过升级企业的技术，实现企业单元价值链方面的效益与成本最佳的结合。再次，我们要加强对于企业竞争对手价值链的了解程度，知己知彼才能百战百胜，我们通过对收集对方的信息，对对方年度的财务报告以及成本分布情况进行分析，才能够明确企业自身所处的弱势和强势，明确企业所面临的挑战和机遇，最终改变以及调整企业竞争的策略。

（四）企业财务风险与预警要求领导高度重视

企业的领导重视与否已经成为了影响企业财务风险与预警是否成功主要和根本的因素，如果想要提高企业的财务管理工作实效性，就要求我们必须要提升企业领导重视程度。企业的财务风险与预警从某一种特殊的意义上来说都可以说成是一个企业家的财务管理，企业自身的领导是一个榜样，更加是企业财务管理一个影子，企业的领导作为如果传播到基层员工眼中，就会被基层员工接受，也会对企业员工习惯和行为产生影响，进而形成了企业的企业财务管理环境。在很大程度上，企业的财务风险与预警都决定于企业领导人员行动以及决心，企业的领导人员同样是学习企业财务管理以及知识的真实榜样，对于企业财务风险与预警内涵具有深刻性的认识，对于建设企业财务管理具有独特见解，对于企业长远发展具有战略性的思考，因此，企业的领导人员必须要亲自参与到企业财务管理理念提炼之中，对企业财务管理中各个系统设计进行指导，领导人员还有提出具有自身个性化的观念，对独具前瞻性和个性管理意识进行突出和强调。

（五）企业财务风险与预警要与企业实际情况相互结合

企业的财务风险与预警与企业自身实际情况进行相互结合已经成为了企业财务风险与预警取得成功最为有效的一个措施，将其运用到企业之中，提升企业的财会处理工作所具有的实效性就必须要加强企业财会处理工作和企业管理进行密切结合。企业的财务风险与预警对于管理具有现实指导意义，意义的根本就在于能够对企业财务风险与预警本质内容进行挖掘，一个丰富的财务风险与预警内涵，能够很好的提升财会处理质量，对企业财务风险与预警具有很强的导向作用。在实践过程中，企业的财会处理必须要尊重人才和尊重知识，将人才的指挥和才智进行充分的发挥，做到依靠管理兴企，依靠人才兴业。与此同时，我们还要做到企业财务风险与预警的方法管理和制度管理这二者并驾齐驱，如果企业并没有一个完善规章制度，那么，企业就不能有效地进行经营和管理活动，原因就在于，不管企业规章制度有多么完善，制度也不可能囊括企业全体员工所有的活动，并不能从本质上来对每一名员工的行为以及意识进行规范。但是，企业的制度就是一种无形的约束力量，使其能够成为一种理念和规范，以此来弥补企业规章制度方面的不足。同样是一种无形的监督，就是我们所说的无为而治。企业的良好发展前提和基础就是科学管理，而发展的方向就是财务处理，如果没有一个科学的财务处理我们就不能进行经营管理，因此，我们在抓好企业财会处理过程中，同样是对财务风险与预警改造的一个过程。

三、结论

企业的财务风险与预警不仅能够对企业的财务风险进行预测，更加能够针对预测结果提出一些相应的措施。本文中，笔者主要从企业实施财务风险与预警的意义和作用以及企业财务风险与预警措施这两个方面分析了企业的财务风险与预警。

参考文献：

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财务风险范文第4篇

一、影响企业财务风险的因素

财务风险可概括为企业在各项财务活动过程中，受各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。财务风险是价值运动中存在的风险，是资本流通的产物。市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。（1）投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后。近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，这本无可厚非，毕竟这世界没有人敢保证那个行业永远赢利。然而，现实却让人们看到多元化经营使一些行业的业绩发生财务危机甚至濒临破产。究其原因，往往是简单地移植或采用原有的经验，不同的行业除了技术方法存在差异外，在财务管理上也存在巨大的不同，销售方式更是有天壤之别。（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识非常淡薄。（3）企业内部财务关系混乱。一些企业内部控制制度形同虚设，企业高层领导人坚守自盗。企业应收账款催收不力，资金长期被占用。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。成本控制和核算不到位，盲目扩大生产，导致产品缺乏竞争力，产品大量积压，使营运资金周转不畅，使生产和销售脱节，从而引发财务风险。（4）财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着领导决策及主观决策现象，而不是经过评估论证，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。（5）资金回收风险，即指投入的本金经过生产经营过程之后，不能回到它的起点的风险。它又包括两种风险：其一是商品资本能否转变为结算资本，即产品能否在市场上得以销售；其二是结算资本能否转化为货币资本，即能否如期如数收回。（6）企业资金结构不合理，负债资金比例过高。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

二、如何规避财务风险

（1）建立健全内部控制制度。理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。建立一套有效可行的激励机制，对各部门进行业绩评价，按不同的职能、责任和控制范围的大小，分成各责任单位。明确各责任单位的责、权、利，积极调动各单位参与企业财务管理的积极性。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，使企业内部各种财务关系清晰明了。（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，领导决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。（4）企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。第一，在生产经营过程中，要充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，选择总风险较低的最佳融资组合，并随着企业生产的变化而变化，使企业始终处于一种动态的管理过程中。注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。第二，在对外的投资要谨慎，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，确定最佳组合。

在现实的市场经济中，财务风险是不可避免的。但只要我们加强内部控制和财务管理，提高企业抵御风险的能力，我们的企业就能持续稳定的发展。

财务风险范文第5篇

【关键词】财务风险；风险控制

一、引言

财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。宏观环境的变化，企业自身各种活动的复杂性，以及人们对风险认识的不足，使得企业经营过程中不可避免会遇到各种风险。如何衡量和分析并且有效地控制风险，成为现代企业管理和工作实践中重要的一个课题。

二、财务风险的主要特征

1、客观性。风险是客观存在的，无时无刻不存在。风险的运动和发展有自身的规律。

2、可变性。随着环境和人们认识的变化，财务风险也会发生变化。

3、损失与收益的对立统一性。风险收益的另一面就是风险损失，两者是一体的。

三、财务风险的原因

按照财务风险的形成原因分类，可以分为内部原因和外部原因。

究其内部原因，一方面是企业财务人员对风险的认识不足，往往认为只要管好资金，就不会存在风险，风险意识淡薄；另一方面是财务决策和管理缺乏科学性，很多企业管理者凭借自己的主观经验进行财务决策，没有经过科学系统的分析和研究，导致财务风险的产生。

需要特别指出的是企业的内部财务风险，是指企业生产经营各个环节的内部因素所引起的财务状况的不确定性，具体包括：资金投入的流向、数量和结构；生产运营的成本、收入；收益分配中的收益确认和分配政策；筹资的成本和偿还期限等等。

财务风险的外部原因和宏观环境有关，包括：与企业发展相关的国家政策，经济走势，法律法规，市场环境，资源成本等等。这些因素独立于企业之外，难以预测且企业本身无力去改变，但却极大地影响到企业的发展，不利的外部因素必然会导致财务风险的产生。

四、财务风险的控制

1、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念

企业的所有部门和员工都要加强风险防范意识，特别是企业管理层和财务部门的员工，并把风险防范的理念贯穿到企业生产经营的每一个环节，落到实处。财务人员要具备扎实的财会知识，做好财务信息的收集、整理和分析工作，对潜在的财务风险作出预判和评估，并处理和解决好已经发生的财务风险。

2、建立健全财务管理制度，监控财务风险

加强内部会计管控制度的建设，建立健全授权制度、预算制度、不相容职务分离制度、内部报告制度、电子信息管理制度、风险预警制度等一系列财务监控制度，防范和监控诸如担保业务等各种潜在的风险。

3、加强企业内部财务管理，提高资产使用效率，降低企业经营风险

加强企业的内部管理，优化资产结构，减少不合理的资金使用，提高资金的使用效率，具体有以下三个方面。

（1）货币资金管理。货币资金管理不善会导致资金闲置和资金不足。资金闲置，则说明资金没有得到妥善利用，未能保值增值；资金不足，则企业无法支付急需的资金，造成流动性的风险。所以，在改善资本结构，妥善利用资金的同时，要留一部分资金用于日常运营的需要，保证企业能正常运转。

（2）应收账款管理。应收账款控制不严，会导致资金的严重流失。企业应加强对应收账款的防范和监控，建立企业应收账款管理制度，评估客户的财务和资信状况，谨慎签订合同，密切追踪还款情况，制定收账计划和措施，以减少坏账的发生。

（3）实物资产管理。

许多企业管理者都对资金管理很重视，却忽视了实物资产的管理，于是实物资产管理便成为财务风险管理的软肋。对于存货而言，在满足生产和销售的前提下，还要尽量减少总的存货成本，这就需要财务人员根据以往的经验和实际情况，确定企业最佳存货量。而对于固定资产，要建立企业固定资产的核算体系，合理计提折旧和各项准备。

4、优化筹资结构，降低筹资风险

过高的资产负债率，容易引发企业的财务风险。所以，规避负债筹资所引发的财务风险是解决企业财务危机至关重要的一个环节。企业筹集资金的渠道主要有二大类：权益筹资和债务筹资。

权益筹资企业没有还本的压力，但企业无法获得杠杆收益，而债务筹资过多则会加重企业负担。所以，界定资本结构合理与否的关键就是权益筹资和债务筹资二者的比例关系。企业应根据自身的发展规划和还债能力选择合适的举债规模和时机。并合理分配好长期债务和短期债务的比例。短期债务流动性强，成本低，但是风险高，长期债务则与之相反。二者的筹资成本、风险和速度对企业而言都有很大差别。除了债务筹资与权益筹资外，企业还可以选择其他筹资方式，合理安排各种筹资方式所占的比重，是降低企业筹资风险的关键。

5、选择合适的投资组合，规避投资风险

资多样化可以有效分散风险。增加投资组合中资产的种类，组合的风险将会不断降低，而收益仍是个别资产的加权平均值。然而，资产多样化也存在一个度的限制，过多的投资项目，反而会招致更大的风险。管理者需要结合企业实际情况，合理选择一些相关程度不高的投资项目。

6、建立有效的管理机制，降低企业财务风险

除了以上几点，企业还应加强管理者防范财务风险的意识，进行科学的决策，组建专业的财务管理团队，建立完善的财务风险管理机制。

五、结语

财务风险作为一种危机信号，能全面反映企业的财务情况，现金流量和经营成果。这就要求企业的经营者和财务管理人员，经常进行财务分析，防范企业经营过程中可能发生的各种财务风险，建立企业内部的财务风险预警机制，并进行正确的财务决策。

企业财务人员只要做好各项财务决策，在日常工作中把握住机遇，就能在激烈的市场竞争中灵活处理和其它企业的合作关系，使得竞争和合作相统一，从容面对各种风险的挑战，使企业的经济利益最大化。

参考文献

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[4]尹平.经营风险与防范[M].经济科学出版社,1998

财务风险范文第6篇

财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料和无法控制的因素影响，使企业财务状况具有不确定性及蒙受损失的可能。狭义的财务风险有时也称之为筹资风险或破产风险，是指企业在经营活动过程中与筹资有关的风险，尤其是在筹资活动过程中利用财务杠杆可能导致股权资本所有者权益下降的风险，甚至可能导致企业破产的风险。广义的财务风险可理解为在进行财务活动过程中获得预期财务成果的不确定性，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。这种观点立足于企业全局，是全方位的，从而避免了只重视企业筹资过程的风险而忽视其他方面，更有利于企业经营目标的实现。

企业财务风险的成因分析

由于财务风险贯穿于企业财务管理工作的各个环节，因此财务风险产生的原因很多，有外部的也有企业自身的，但主要有以下几点：

1.未建立科学民主的决策机制，导致重大财务决策失误

目前，我国许多企业未建立科学民主的决策机制，重大的财务决策不遵循决策规律和决策制度，仍然由某些权力主体及个人滥用决策权力，尤其是在重大的投资、筹资、资金的管理及使用、利益分配等方面由于没有有效的监督与控制，无法进行民主、客观、科学的决策，由此导致决策失误，给企业造成了很大的财务风险，甚至是关乎企业成败的风险。

2.未建立健全内部控制制度，导致企业内部管理混乱

内部控制制度涉及企业管理的各个层面，其目标为保护企业各项资产的安全与完整，防止资产流失，避免和降低风险，提高管理效率，实现管理层的经营方针和目标。如果企业能够建立健全并严格地执行内控制度，则企业产生财务风险的几率将会大大降低。但目前很多企业尚未认识到此点，财务管理制度及内部控制制度不健全或未严格执行，导致内部管理混乱，从而给企业造成了很大的财务风险。

3.管理者风险意识淡薄，财务风险管理机制不健全，不能及时识别和控制财务风险

目前，我国许多企业的管理者及各级管理人员财务风险意识淡薄，未认识到财务风险是客观存在的，并与企业的成败密切相关，导致企业财务风险管理机制不健全，不能适应复杂多变的企业内外部财务管理环境。尤其是企业的外部财务管理环境，涉及的范围很广，重要的如法律环境、金融市场环境和经济环境，其中的很多因素如政府的经济政策、经济发展状况、通货膨胀、利息率波动、竞争等各种因素，是对企业财务活动产生影响作用的外部约束条件，其复杂性和多变性对企业来说是难以准确预见和无法改变的，必然会给企业带来财务风险。同时，由于企业内部未实行风险管理，不能及时发现经营过程中出现的早期风险信号，延误了时机，最终产生财务风险。

企业财务风险的防范及管理对策

在市场经济条件下，由于企业财务风险是客观存在的，因此，如何防范风险并加强财务风险管理就显得尤为重要。笔者认为，仅就防范及加强企业财务风险管理应该注意以下方面。

建立科学民主的决策机制，防止重大财务风险的产生

企业任何的财务决策，尤其是涉及到投资、筹资等重大的财务决策，将直接影响企业的运行甚至生存，因此必须要规范企业的财务决策机制，保证决策阶段遵循法定的程序，体现民主、科学的原则，以降低企业的财务风险，为企业的生存发展提供强有力的决策保障。而要想规范企业的决策机制，我认为首先要完善企业的法人治理结构，其次要规范企业的决策程序，因为程序化的决策制度是保证决策的科学性、民主性的条件，是保证决策质量的关键。最后要建立决策的责任追究制度。这样就能够促使决策者在做决策时更加谨慎，尽量减少人为的主观判断，使决策更加科学、合理。

加强内部控制，防范企业财务风险

内部控制制度是企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。它是企业的内部控制管理系统，包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，涉及货币资金、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、成本费用、担保、预算控制等，贯穿于企业的方方面面，内控制度的健全与严格执行，可以极大地防范和控制财务风险的发生。因此，企业管理者要充分认识内部控制的重要性，要通过建立健全内部控制环节来减弱企业面临的风险。首先，企业在建立内部控制制度时，应密切关注企业所面临的各种风险，并对这些风险有针对性地设计内部控制制度，并采用一定的技术分析方法来分析风险发生后的实际情况和目标的差异，进而提出改进风险管理的措施，使风险的控制更完善。另外，内部控制应随着外部环境的变化及企业业务的调整和管理要求的提高，不断地修订和完善。通过实践得出的结论是：得控则强，失控则弱，无控则乱，乱则险生。

建立企业财务风险管理机制，防范企业财务风险

以上两方面的措施通过决策的源头及严格的内部控制管理来防止或控制财务风险的发生，但企业还需将财务风险管理纳入企业的管理机制。所谓财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。财务风险管理是将风险管理与财务管理有机结合起来的一个新型管理领域。而要进行财务风险管理，笔者认为应着重从以下几个方面做起：

首先，企业应设立专人负责财务风险管理工作，如果企业规模较小，可考虑由财务人员兼任，对企业财务风险管理的整个过程尤其是高风险区域进行监控，一旦发现风险信息就及时、准确地反馈到企业的决策层，以便决策层进行风险决策，并协助处理各种财务风险。

其次，企业应建立科学有效的财务风险的监控系统，运用各种信息其中主要以财务、会计、统计信息为主，以计算、统计、分析、监控等方法为手段设置监管指标并进行实时监控，判断企业可能或者将要面临的财务风险的大小及对企业的影响程度，主要的监控方法如下：（1）异常信息分析法。企业风险管理人员应以信息管理为中心，及时获得与企业息息相关的有关国内外政策、经济发展状况、通货膨胀、利息率波动、同行业竞争对手等外部环境发生的重大变化，分析识别其中可能对企业造成财务风险的信息。同时，财务风险作为一种信号，能够综合地反映企业的经营状况。因此，企业在经营过程中，要注意捕捉可能导致财务风险的早期信号，如销售额的非正常下降、成本上升、管理及销售费用异常变动、产品积压、合格品率下降、货款回收缓慢、延期支付货款、过度依赖银行贷款、盲目进行投资、经营管理混乱、企业信誉下降、过度依赖关联方等，分析其中是否存在财务风险的早期信号及其产生原因，及早解决那些可能会危及企业生存发展的风险问题。

（2）现金流量分析法。现金的流转贯穿于企业经营的全过程，现金对于企业犹如血液对于人体，现金及其流转出现问题就会危及企业的生存，因此企业要经常对其状况进行分析、判断，这样就可及早发现存在的风险，为企业提供预警信号。常见的预警信号如经营资金不能得到满足、流动资金周转困难、拖延支付货款、工程后续资金不足、过分依赖银行借款等，归结起来就是不能以收抵支和偿还到期债务，而这正是影响企业生存的最直接风险。另外，通过现金流量表也可以随时揭示出企业现金运转的状况以及可能的危机，如经营活动产生的现金流量及反映现金的流动性及获取现金的能力的比率：现金到期债务比、现金流动负债比、销售现金比率等都可为企业提供预警信号。因此，企业要充分运用各种现金流量信息来跟踪监控现金及其流转，同时做好现金流量预测，通过合理、有效地使用资金使企业获利，减少企业破产的风险，使企业能够长期稳定地生存、发展下去。

（3）财务报表及指标分析法。企业在经营过程中发生的各项经济活动最终会以财务数据的方式反映在企业财务报表的各个项目中，因此财务风险分析的起点是财务报表，分析的前提是正确地理解财务报表并将大量的报表数据转换成对企业风险决策有用的信息，即通过对资产负债表、损益表、现金流量表等报表中的主要项目如应收账款、存货、短期借款、应付账款、主营业务收入及成本、主营业务利润、净利润或亏损等，及利用会计报表所提供的财务数据对反映企业的变现能力、资产管理效率、长期偿债能力、盈利能力等指标体系中的重要比率如流动比率、应收账款周转率、资产负债率、销售毛利率及净利率、净资产收益率等进行经常性的对比分析，对企业的偿债能力、盈利能力、抵抗风险的能力等进行判断并做出评价，就可以发现企业是否存在风险及风险的大小，使企业及时进行财务风险决策。

总之，财务风险管理因各个企业所处的内外部环境不同而在风险监控方法的选择上也会不同，企业应根据自身所面临的财务风险的具体情况，采用适当的风险监控方法，并制订严格的风险控制计划，以降低财务风险。

财务风险范文第7篇

【关键词】控制措施； 企业； 财务风险

企业财务上出现不可控的风险，是任何一个国家的企业都会共同面临的一个问题。财务风险在企业活动的过程中有着双层意义，它既可以让企业承受不住压力而衰亡，导致企业经营苦难、破产，但也可以让企业利用该次财务危机进行财产转化，做出果断的决策，从而利用机遇推动企业发展的步伐。因此，加深对企业财务风险研究，有着极其重要的意义。

一、财务风险的含义与特征

要更深入全面的了解各个企业目前所面临的财务风险的控制问题，必须要对各个种类的财务风险的概念、特征进行详细的了解和人事，在建立在完全了解的基础上进行财务风险控制，才能够有针对性的去解决问题，去化解这些财务的风险，使风险便为机遇，使机遇带来飞跃式的发展。

1、财务风险的概念与种类。

企业在运作的过程中所主要遇到的经济财务风险主要是来自于各方面的压力，其中对于企业来说，由于在经营的过程中必然会涉及到资金不足，那么就会向银行融资贷款，但是该笔款项在投资的过程中，极易没有达到预期的收效，甚至资金被套牢，而这个过程中企业也没有更充足的流动资金，便无法偿还银行贷款的利息，从而造成巨大的压力。这种先帝啊企业的贷款负债经营的模式，主要是从欧洲开始发展，随后由于其经济便捷性强，更容易发展企业的原因，受到世界的学习。这种运作模式，在不同的资产理财环境和不同的运营阶段的风险，都会以各种不同的方式表现出来，其主要有筹资风险、流动资金运作风险、投资风险、收益分配风险等，导致了企业在发展的过程中必须面临到期归还本付息的巨大压力。

2.财务风险的特征。

企业的财务风险除了以上所具备的风险特征之外，财务风险的自身还具备着以下几个特点，主要如下：

A 客观性。

企业在发展过程中的自身经济主体在市场经营的过程中保有着自身的经济利益，这在样的基础情况之下，只要企业存在任何的外部债务融资行为，就必然会使得企业产生到期本付息的压力情况。企业在运作的过程中导致财产出现风险的一个除妖原因就在于这些企业在发展的过程中期内部与外部都存在着极多的稳定元素，这些不稳定的因素导致了财产的走向和所可能发生的风险不受企业自身控制，从而使得企业的融资业务到期之后没有宽裕的现金来偿还银行的本付息，所以，企业的财务风险不是随着企业的管理人员随意的转移就能够消失不见的，财务风险存在于整个公司运作过程中每一个资金使用的过程中，财务风险是整个企业运作过程中所有不当措施的集中体现，在企业的资金活动过程中，资金积累分配、资金募集、资金募集这些企业运作环节中，都有可能会产生财务风险。

B 不确定性。

在社会的组成部分中，经济环境属于构成整个社会运作的最为复杂的一个劳动系统，一个企业在运作过程中，是否有财务风险的产生，什么时间、什么地方（环节）产生大范围性和影响程度，并和不同的企业实际经验状况、内部经济形势等多个原因所中和在一起，就会导致财务风险的产生，这个过程具有相当大的不确定性和偶然性。对于整个企业运作来说，只能够从各个环节去避免，但是没有真正能够完全控制风险的办法。

C 可控性。

企业财务上的风险虽然没有切实有效的办法来进行控制，但是财务风险的产生还是有一定的规律可以遵循的。企业在遇见可能会出现问题的环节时，可以根据其他公司过去所经历的事件数据以及其他的相关数据，使用一定科学合理的手段，对自身企业的财务风险所可能产生的时间、概率、影响程度进一步预测，在使用相应的办法进行控制。

D 双重性。

财务风险它既可能使企业财务遭受额外的损失， 也可能给企业带来较大的收益， 是一把市场经济的“双刃剑” 。就企业而言， 合理的债务安排和运作， 有利于降低企业综合资金成本， 给投资者搬余带来超额利益； 同时， 也可能因企业安排欠妥， 则会给企业带来惨重的损失。

二、企业财务风险的控制措施

1.建立企业财务风险管理机制， 提高企业财务风险应变能力。

首先企业为了防范财务风险， 应根据宏观环境变化趋势及规律， 并制定企业财务风险管理应变机制。为此企业应设置高效的财务管理机构， 配备高素质的财务管理人员， 健全财务管理规章制度， 使得财务管理系统能应对宏观环境变化给企业带来的财务风险。其次企业要引进科学的风险管理程序和财务约束机制， 建立健全风险管理机制。财务风险管理机制包括识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的系统过程。

2.构建灵敏的财务风险预警系统。

财务风险预警系统是对企业可能或将要面临的财务风险进行检测、预报的财务分析系统。它从宏观视角综合反映企业整体财务状况， 然后在微观财务指标的基础上建立预警模型， 利用企业相关财务指标进行财务风险观察、识别、判定企业财务运行状况， 能根据真实的情况发出财务的预警信号。具体包括短期与长期财务风险预警系统。对于短期风险预警系统， 主要是编制企业现金流量预算， 观测企业是否能正常维持再生产， 通过分析企业动态的现金流动情况， 可以把企业的经营、投资和财务政策等方面的问题反映出来。这样， 准确的现金流量预算， 可以为企业提供财务风险预警信号， 使企业管理层能够及早地采取行动， 防范风险。

3.建立有效的内控制度和内部审计监督机制。

企业财务风险与企业内部控制制度和内部审计制度紧密相关。企业运用内部控制制度， 建立健全授权控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。对企业债务举借与偿还、担保业务等潜在的财务风险进行防范和监控。主要措施包括积极参加社会保险， 建立健全企业风险转移机制； 实行多元化经营， 建立健全企业风险分散机制， 及时分散企业财务风险等。同时还应该建立内部审计监督机制。

4.树立全员风险管理理念。

对于财务风险的预测和防范除了利用技术手段分析外， 更多地还要依靠企业管理当局与财务人员的职业判断和经验操作。企业应培养全体财务决策者与管理者的风险意识， 通过学习现代科学理论知识， 结合本企业以往的资本运作经验， 不断提高财务风险意识， 特别是财务危机识别和预测能力， 提高财务管理人员的业务素质，以便及时发现和采取恰当财务风险控制措施。

结语

财务风险范文第8篇

我国经济制度改革、医疗制度改革以及医疗保险制度改革不断推进，政府对卫生投入的重点也在发生转变，医院管理必须逐步走向企业化、市场化。面对竞争日益激烈的市场环境，医院财务运行面临着诸多风险。医院惟有建立完善与之相适应的财务管理机制，提高医院财务管理水平，加强医院财务风险的防范，才能为提高医院经济效益和社会效益奠定坚实的基础。

医院财务风险的成因 1.财务人员风险意识淡薄 长期以来医院特殊的公立性质，准入门槛的高企，而且受计划经济时代的惯性思维影响，工作重点主要放在账务处理和报表制作上，导致财务人员失去风险意识，或者根本没有风险意识，把自己作为一个“准公务员”对待。随着医疗改革及医疗保险制度的逐步深入，医院的财务风险随着环境复杂更加扩大，同时医院与内部科室、主管部门、医保部门之间资金管理等方面有权责不明现象存在，这样就加大了医院财务风险，极容易形成医院资金使用效率低下等现象。

2.对银行借款过分依赖 医疗需求带来了基本建设的瓶颈，医院只能利用巨额的银行贷款来进行基本建设。甚至有时依赖银行贷款维持基本日常支出。同时银行借款也成为医院应付支付困难最主要的资金来源，而医院作为相对稳定的行业也是金融资本追逐的热门领域。但银行贷款作为有偿使用资金的一种形式，到期需要偿还，它不仅约定了使用期限，而且明确了资金使用成本。医院如果在资金流量不足的情况下，就可能陷以贷养贷的恶性循环中，同时，对巨大的利息支付压力也成为银行借款过分依赖的另一个潜在风险。 3.医院财务会计预算管理不得当 我国医院预算管理目前还仍存在着一些漏洞，会计预算难免不会发生预算管理不当的现象。而且在对医院进行每年年初的预算管理时，现今我国医院会计预算管理人员只是根据自身的任务，来对医院进行适当的预算，不会根据医院其自身发展中存在的问题及现今存在的现状，采用前瞻性的预算，进行适当合理的完善。其完全没有考虑到医院借贷引发的后续风险，也没有考虑到医院合理的必要的支出等等，这种预算导致医院运行缺乏效率及短期行为，不利于医院管理者对整个医院的运行进行决策，造成医院的财务风险。 4.内部财务监控机制不完善 内部财务监控对财务风险的防范起到重要作用，是财务管理的一个重要系统，但是完善的内部财务监控制度目前在大部分医院内部未能建立，很难完成医院监督管理工作，导致没有规范的财务监督制度作为依据。财务监控机制的重要作用很多医院尽管意识到了，但是在具体的建立过程中不能紧密的将理论与实践结合起来，往往只流于形式。单位“一把手”现象仍然很流行。此外，当前大部分医院未能建立起责任追究机制，对财务制度缺乏执行力度，对于财务活动中的危害行为难以做到严惩必究，不能进行有效约束，这样无疑助长了部分工作人员的不良行为，极易导致财务风险的发生。 二、医院财务风险的防范与控制措施 1.强化“风险第一”意识，建立抵御风险的“应对”机制 医院管理层要有财务风险意识，一切从实际出发，用科学的态度对待风险，用发展的眼光评价风险，正确对待风险，做到时时有财务风险意识。既要考虑医院的承受能力，不能盲目负债，也不能片面追求规模效益而忽视风险。通过对财务管理人员业务素质和风险防范能力的培训，加强其对潜在的风险能够识别，从源头上提高财务管理人员的风险意识。

2.银行贷款要做好投融资分析工作 医院要合理的控制整体的负债结构，适度贷款，按需取贷。作为公益性事业单位，医院必须充分认识到贷款的高额利息支出对医疗资源产生的负效应，不能把贷款作为融通资金的主要方式。在资金筹措上既要将资金成本控制在最低水平，又要确保建设资金的及时足额到位，为医院的未来生存和发展制定筹资方略。对筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本，根据稳健性原则，要有计划、有监督、有考核。优化长短期贷款组合，充分挖掘内部潜力，分散、转移筹资风险。 3.强化预算管理 医院财务部门应做好预算管理工作，配齐精干人员，从业务、财务、信息系统等部门抽出人员，组成预算小组。医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标，建立预算标准，并通过编制医疗经营活动、投资活动筹资活动等预算，合理优化支出结构及安排资金投入，并以医院内部控制保证决策所确定的最优方案，做好预算编制、执行、分析、考核等环节的工作使其在实际工作中得到贯彻执行。全面而科学的预算管理促进医院各项管理制度的健全和落实，使有限的资源得到合理配置和有效使用，以防止资金闲置浪费现象的出现，又有助于医院的业绩评价，不断提高医院管理水平，进而防范和监控医院财务风险。 4.加强审计监督 充分利用政府审计部门、社会审计机构、单位内部审计部门的工作。在医院财务管理中，应强化医院资产管理关键岗位的监督，以便及早发现诱发财务风险的各种隐患，并对其控制点进行会计监督和内部预警，进行彻底消除。医院可以采用内外部审计并用的办法。外部审计可以监督医院财务运行情况，提高财务报表的透明度，减少财务人员营私舞弊的可能性，降低财务风险。内部审计可以通过对医院经济事项的监督和对会计业务的检查，对医院各项财务指标进行关联对比，找出财务工作中的弊病，提出改进措施，保证会计信息的真实性，通过对成本、利润、资产、负债等方面的审计加强医院财务控制，增强医院抗御风险的能力。

财务风险范文第9篇

1、完善财务分析体系并严格控制医院各种费用的支出

建立完善科学的医院财务分析机制，合理组织收入，控制支出，医院系统每个环节进行财务核算，然后汇总进行比较分析，从而及时了解医院不同时期的费用组成和变化，掌握资金规划实施情况，并分析找出导致财务风险的最主要原因，从而探究出预防财务风险的有效方法，增加经济效益。另外，医院还可以实行定期总结或开展专题分析，从而提升财务风险控制能力。同时开发成本核算管理信息系统，与医院物流管理、经费报销、固定资产管理等业务相结合，将各个独立的业务数据整合成一个共享的数据库，加大信息共享力度，提升管理效益。

2、加强医院财务工作人员的风险意识

财务工作人员严重缺乏风险意识也是导致财务风险加大的主要原因。需要广泛宣传财务风险的危害，积极开展风险管理的教育培训活动，切实增强财务人员对预防财务风险的重大意义的了解，掌握各种财务风险控制的方法和财务风险的表现形式。

3、完善资金管理制度

完善医院资金管理机制，不能流于形式，而是要严格依照国家的相关规定，根据医院实际运行情况进行。要切实保障资金管理落到实处，提高资金使用效益，需要财务管理人员增强财务管理意识，健全医院内部财务管理机制，要求财务人员合规开展财务业务活动，有效控制资金风险，避免资金浪费。

4、加强全面预算管理

预算是一种控制制度和规范化的程序，是预防和控制资金风险的有效方式。医院财务预算机制可以反映医院资金风险控制机制的完善程度。预算机制完善是医院有序开展经济活动的前提条件，也是医院加强财务监管、控制、审计、考核的根本依据。实行全面预算管理，将过去单一的财务资金规划拓展到采购、工程建设、投资等方面开展全面的资金预算活动，从而形成资金的集中管理模式。完善全面预算管理制度，涵盖医院有助于医院量入为出、精打细算、科学理财，有效避免资金风险。医院是我国社会保障系统的重要构成部门，确保其健康发展具有十分重大的意义。

二、结语

财务风险是每个医院都会面临的问题。随着我国医院管理机制的改革，医疗市场竞争食愈演愈烈，医院财务风险也越来越大。对于医院财务风险，财务管理部门必须增强风险意识，深入探究风险出现的原因，做出正确的判断，实行全面预算管理，完善资金管理机制，减少财务损失，提升医院经营水平，加强医院的综合竞争力，保证医院安全、稳定、持续发展。

财务风险范文第10篇

论文提要：财务风险是指财务活动过程中的风险。商业银行的任何经营决策都包括三大基本要素：金额、时间和风险。本文论述财务风险的定义、种类，通过中国银行的财务状况进行具体分析。通过对商业银行财务风险特征的分析，提出规避商业银行财务风险的对策思路。

一、财务风险的概念

（一）财务风险的定义。财务风险的范畴是一个广义的概念。财务风险是指在财务活动的整个过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，导致公司的实际收益与预期效益发生偏离，从而造成损失的机会和可能性。

（二）财务风险的主要特征

1、风险的客观性。即风险是客观的，是不以人的意志为转移的，它的运动、发展有自己的规律性。风险的客观性还表现在它是无所不在，无时不有的。

2、风险的偶然性与必然性。从单个风险的发生来看具有偶然性，但大量风险事件的发生则有其必然性，并呈现一定的规律性。

3、风险的可变性。风险随着环境的变化而变化，随着人们的认识变化而变化。

4、损失与收益的对立统一性。风险损失的另一面就是风险收益，损失和收益是一体、共生的。

二、中国银行2007年财务状况

2007年度中国银行股东应享税后利润562.29亿元人民币，较上年增长31.92%；每股净收益为0.22元人民币，总资产净回报率为1.09%，股本净回报率（含少数股东权益）为14.22%；不良贷款余额较上年末下降94.18亿元人民币，至888.02亿元人民币，不良贷款率由上年末的4.04%下降至3.12%。集团年末总市值达到1，978亿美元，列全球上市银行第4位。本行董事会建议派发2007年股息每股0.10元人民币，并将提交2008年6月19日召开的年度股东大会审议。

2007年中国银行经营绩效持续进步。截至2007年末，全行资产总额为59，955.53亿元人民币，负债总额为55，405.60亿元人民币，本行股东应享权益合计为4，247.66亿元人民币，分别比上年末增长了12.44%、12.73%和9.68%。全年实现税后利润620.17亿元人民币，比上年增长了29.05%；实现中国银行股东应享税后利润562.29亿元人民币，比上年增长了31.92%；每股净收益为0.22元人民币，比上年增长了22.22%。总资产净回报率1.09%，比上年上升0.14个百分点；股本净回报率（不含少数股东权益）13.85%，与上年基本持平。2007年税后利润继续保持较快增长，主要得益于营业收入稳健增长，资产质量明显改善，信贷成本继续处于较低水平。

三、中国银行存在的主要财务风险

1、流动性风险。流动性风险是指商业银行随时应付客户提款，在一定的时间内以合理的成本取得资金来偿还债务或者投资资产组合的风险。2007年中行的流动性波动较大，主要表现在：一是受股票市场和基金市场持续繁荣因素影响，从2007年二季度开始人民币一般性存款增长明显放缓，稳定的资金来源有所减少，而贷款增势较好，造成了较大的流动性压力；二是受新股频繁发行影响，资金大进大出，波动性很大；三是为了抑制货币信贷过快增长，央行多次进行紧缩性货币政策调控。

2、利率风险。利率风险是因利率波动形成的风险。利率风险属于价格风险。银行利率风险主要是由两大方面决定：一是银行自身资产负债结构和数量；二是外部宏观经济形势与经济政策。利率风险管理要求银行根据利率变化趋势，合理安排经营业务，将风险保持在可接受的范围内。中行主要通过利率敏感缺口分析来评估银行账户所承受的利率风险，即定期计算一定时期内到期或需要重新定价的生息资产与付息负债两者的差额。假设各货币收益率曲线在2008年初向上或向下平行移动100个基点，中行主要货币的财务收益敏感缺口为人民币6525、美元1128、港币524。

3、保险风险。中行主要在中国内地及香港经营保险业务，并且主要以人民币及港币为计量单位。中行主要面对的保险风险为实际赔付成本超出保险负债的账面金额。出现此情况的原因是赔款及给付的频率与金额可能高于原有估计。因保险事故随机发生，实际发生的赔付次数及金额与根据数理统计方法估计的结果每年均有所不同。

4、资产质量风险。资产质量风险是指商业银行因从事资产业务而形成的风险。资产风险管理要求银行开展资产业务时保持谨慎的态度，努力降低银行风险。中行的不良贷款率和信贷成本稳步下降，拨备覆盖率上升，总的来说，情况还是乐观的。

5、资本充足风险。2006年的资本充足率和核心资本充足率分别为13.34%、13.59%降为2007年的10.67%、11.44%，这是值得注意的。

四、财务风险的控制

（一）构建内部财务风险控制体系。商业银行内部财务风险控制，是商业银行按照全行统一的经营思想和经营原则，为完成既定的工作目标和防范风险，对业务活动进行风险控制，只有健全会计内部控制机制，才能够保证信贷资产质量，防范信贷资产风险，提高商业银行经营效益。中国银行在2007年在这方面进行了建设，成立集团执行委员会，下设公司金融、个人金融、金融市场及运营服务等经营管理决策委员会，以及采购评审、资产处置等专业评审委员会。调整优化机构布局，加大机构调整力度，提前完成机构三年发展规划总量控制目标。以“三道防线”建设、基层建设、案件治理为重点，全面加强内部控制。以中行为例，还可以从一些细微处入手，如进行贷款“三查”，即贷前调查、贷时审查、贷后检查；成立尽职调查小组，确立问责审批制，重视贷款文档的管理以及抵押品的控制等等。

（二）提高银行人员素质。商业银行财务风险规避的关键是对行为人的控制。会计人员的业务素质相对于其他岗位人员来讲是比较高的，但随着会计制度的改革和银行业务不断创新，特别是电算化的发展，原来局限于记账、算账、编制报表和事后考核的这些基础知识已大大落后了。如果不采取有效措施，加强对会计人员的继续教育，提高会计人员的业务素质，更新知识，那么就很难实现银行会计工作重点由财务会计向管理会计的重大转变。中国银行以市场化为目标，深化人力资源管理改革。确定“追求卓越”作为中国银行核心价值观，从“诚信、绩效、责任、创新、和谐”五个方面深入开展企业文化建设。对于高层人员而言，以发挥协同效应为导向，积极推进与苏格兰皇家银行集团、富登金融控股、瑞士银行，以及亚洲开发银行等战略投资者人力资源等基础管理领域的合作。对于基层人员而言，中行应帮助员工提高自身素质，建立起责任明确的内部激励约束机制，严把用人关，注重相互沟通。

（三）培育财务风险规避观念。首先，要改变以往对风险管理的偏见，树立先进的银行风险管理文化。中行会计风险的控制存在着不少不容忽视的薄弱环节，对风险的控制认识还不充分、不确切、不完整。为了树立全面风险管理的理念，提高风险防范意识。要教育员工风险管理和业务发展是并行不悖的，风险管理的过程同样是创造价值的过程。任何业务都是有风险的，风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，积极寻找、发现防范风险的办法。在克服风险的同时，从风险管理中创造收益，树立风险意识和责任意识。通过对各类案件的剖析，正视经营管理中的风险环节，既不要对风险产生恐惧，更不能麻痹轻视风险，要树立风险防范意识，加强内控机制建设，严格执行各项制度，按规定程序进行操作，将能有效地控制风险的发生。