财务部学习经验总结范文
时间：2023-02-25 06:27:15
财务部学习经验总结范文第1篇
为了能更好的深入专业，真正的了解专业深度，这个寒假，一是为了完成学校布置的作业，二是为了巩固学过的专业知识和操作实践。进入了一家专做环保器械的公司担任财务部工作室的小助理。以下是我的工作感受及工作经验总结、成果报告。
一、工作感受
第一次正式工作的感受，给我的感觉也是正式的，那是严肃不带一点生活化的严谨。很有秩序的上班下班，很有顺序的进行工作的安排。每一步，也绝不是在课堂上的实训一般的随性，因为每一笔的动作，都代表着公司的利益和自己的一份沉甸甸的责任。所以每写下一笔，心中的压力也会无形增加不少。
每天规律的上下班，这种逃不出也躲不掉的束缚的感觉，我想我无法用我浅显的语文水平描写出来。只有当你真正被那种无形的框架固定，你才会明白。每天7点起床，八点出门，八点半进办公室。再到下午六点半下班回家，你会觉得虽然上班只有八小时，但你的其他时间似乎因为上班的八小时而慢慢的被牵扯到周边，哪些附加的琐碎会吞噬你更多的私人时间。你会因为要上班，而逼迫自己早点睡觉，早点起床。会按时按点固定自己的作息。根本不会像是在学校，有足够的休闲时间，更不会像是放假在家，无聊可以在家上网无所事事。
无边的生活压力会让你对社会的认知也慢慢上升到了成人所独有的精神压抑感。那种面对城市里钢筋水泥的无表情无感情，和人流车流里匆忙的不肯停歇的快节奏的无奈，只会让你渐渐的沉沦，也会让你安逸，最后懒惰的去看待所有的事。
是的，也许正是有这些那样的消极影响，才会让我们年轻一辈出现那么多令人担忧的社会现象。也正是有这些那样的消极影响，我们才会有更多更强大的动力，压力，激起我们奋发的前进。同样，也告诉我和你，面包很重要，但学会做面包更重要。还是抓紧时间更好的学习知识技能，为更好明天未来努力吧！
二、工作经验总结
第一次的经验总结虽然不是最有价值的，但对于同样是新手的我们，意义却是不同的，第一次的踉踉跄跄的走上专业的路，心里肯定是不踏实的，因为自己确确实实怕犯错，毕竟自己才接触这方面不久。但是慢慢的你会发现基础会计这门课真的非常重要的，看似哪些不怎么厉害的小概念，在实际运用中却是十分专业的真理。其实，在真正的工作中，用到的也就是这些最基本的知识。并不是我们所想的那样困难，最重要的基础专业知识再加上耐心细心的细致工作，帮着处理一些事项是完全可以胜任的。
三、工作成果报告
通过这次的工作的训练，我可以拥有信心的去面对自己将要学习的更深的专业面，
以及以后的工作的内容。可以将现学的专业知识运用自如的用到实际的操作上，从而加熟练我现学的专业知识，巩固了前学知识、加深知识的印象。可以为2012年的会计从业资格考试做好准备工作。
同时，通过这次工作，我也更加成熟了我的职业观，对我以后的人生规划，职业生涯规划也很有帮助。可以用以此的感受作为以后学习乃至工作的动力，让我有信仰继续走下去。让我明白学习的重要性，还有这个社会对于人才的重视性。着实受益匪浅啊！
会计1135班 倪心仪
社会实践成果报告
作为一名大一的学生，虽然在高中时代就有做过社会实践的经验。但是那仅仅停留在“小孩游戏”的阶段。而今，我已进入了大学的第二学期，我也将迎来更多的挑战。迎来越来越多的专业上的考核考试。
为了能更好的深入专业，真正的了解专业深度，这个寒假，一是为了完成学校布置的作业，二是为了巩固学过的专业知识和操作实践。进入了一家专做环保器械的公司担任财务部工作室的小助理。以下是我的工作感受及工作经验总结、成果报告。
一、工作感受
第一次正式工作的感受，给我的感觉也是正式的，那是严肃不带一点生活化的严谨。很有秩序的上班下班，很有顺序的进行工作的安排。每一步，也绝不是在课堂上的实训一般的随性，因为每一笔的动作，都代表着公司的利益和自己的一份沉甸甸的责任。所以每写下一笔，心中的压力也会无形增加不少。
每天规律的上下班，这种逃不出也躲不掉的束缚的感觉，我想我无法用我浅显的语文水平描写出来。只有当你真正被那种无形的框架固定，你才会明白。每天7点起床，八点出门，八点半进办公室。再到下午六点半下班回家，你会觉得虽然上班只有八小时，但你的其他时间似乎因为上班的八小时而慢慢的被牵扯到周边，哪些附加的琐碎会吞噬你更多的私人时间。你会因为要上班，而逼迫自己早点睡觉，早点起床。会按时按点固定自己的作息。根本不会像是在学校，有足够的休闲时间，更不会像是放假在家，无聊可以在家上网无所事事。
无边的生活压力会让你对社会的认知也慢慢上升到了成人所独有的精神压抑感。那种面对城市里钢筋水泥的无表情无感情，和人流车流里匆忙的不肯停歇的快节奏的无奈，只会让你渐渐的沉沦，也会让你安逸，最后懒惰的去看待所有的事。
是的，也许正是有这些那样的消极影响，才会让我们年轻一辈出现那么多令人担忧的社会现象。也正是有这些那样的消极影响，我们才会有更多更强大的动力，压力，激起我们奋发的前进。同样，也告诉我和你，面包很重要，但学会做面包更重要。还是抓紧时间更好的学习知识技能，为更好明天未来努力吧！
二、工作经验总结
第一次的经验总结虽然不是最有价值的，但对于同样是新手的我们，意义却是不同的，第一次的踉踉跄跄的走上专业的路，心里肯定是不踏实的，因为自己确确实实怕犯错，毕竟自己才接触这方面不久。但是慢慢的你会发现基础会计这门课真的非常重要的，看似哪些不怎么厉害的小概念，在实际运用中却是十分专业的真理。其实，在真正的工作中，用到的也就是这些最基本的知识。并不是我们所想的那样困难，最重要的基础专业知识再加上耐心细心的细致工作，帮着处理一些事项是完全可以胜任的。
三、工作成果报告
通过这次的工作的训练，我可以拥有信心的去面对自己将要学习的更深的专业面，
以及以后的工作的内容。可以将现学的专业知识运用自如的用到实际的操作上，从而加熟练我现学的专业知识，巩固了前学知识、加深知识的印象。可以为2012年的会计从业资格考试做好准备工作。
同时，通过这次工作，我也更加成熟了我的职业观，对我以后的人生规划，职业生涯规划也很有帮助。可以用以此的感受作为以后学习乃至工作的动力，让我有信仰继续走下去。让我明白学习的重要性，还有这个社会对于人才的重视性。着实受益匪浅啊！
财务部学习经验总结范文第2篇
一、工作总结的结构形式及其内容 年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《____、地区烟草专卖局____、年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级,诚信稳销量》. 正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估.这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议. 2、经验体会 这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述.有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点.如果不是这样,就无法让人抓住要领.专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了. 运用这种方法要注意各部分之间的关系.各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验. 3、今后打算 这是总结的结尾部分.它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据.内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向.也可以展望未来,得出新的奋斗目标.
二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点.什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律.不要分散笔墨,兼收并蓄.现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出. 2、要写得有特色 特色,是区别他事物的属性.单位不同,成绩各异.同一个单位今年的总结与往年也应该不同.现在一些总结读后总觉有雷同感.有些单位的总结几年一贯制,内容差不多,只是换了某些数字.这样的总结,缺少实用价值.陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法.任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法,经验体会也各有不同.写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找了重点,不要停留在一般化上. 3、要注意观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中,也就是从大量事实材料中提炼出来的.经验体会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能“立”起来,具有实用价值.这就是观点与材料的统一.但常见一些经验总结往往不注意这一点,如同同志批评的那样,“把材料和观点割断,讲材料的时候没有观点,讲观点的时候没有材料,材料和观点互不联系”,这就不好. 4、语言要准确、简明 总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊.简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了
在__x单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成__x单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督__x单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成__年上半年__x单位财务各项工作，同时很好地配合__x单位各项工作的开展。现对__年上半年工作总结如下：
一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了__x单位财务各岗位的交流、合作与团结。
二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效地发挥__x单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。
三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《__x地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算__x单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行__x单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
四、对__x单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为：__年1月至5月）：
__x单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，__年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4％。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15％，完成全年经营目标的26.34％；广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5％，完成全年经营目标的32.15％；外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17％，完成全年经营目标的39.08％；文化产业部（培训__x单位和影剧院）收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92％，完成全年经营目标的21.7％；
下半年，为实现__x单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个
方面继续做好工作：1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算__x单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。
财务部学习经验总结范文第3篇
关键词：管理会计；应用实践；经验总结
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-02
笔者深知管理会计对于改善企业经营管理有着重要的作用。现将在管理会计工作中的应用实践情况进行总结，与各位同行交流学习。
一、管理会计的应用实践情况
（一）完善基础工作
1.推进信息化建设。公司利用OA系统无纸化办公，实现数据及时性反映，有效地使管理过程数据透明化，便于及时追踪变化和分析。
2.推进全面预算管理。在预算委员会的主导下，预算管理体现以市场为导向的基本经营理念；预算目标的分解，体现出全员管理的概念。
3.推进绩效考核管理。公司把经营目标转化为一系列的部门目标和可衡量指标，绩效考核管理体系要保证预算目标的实现，获得价值的稳定增长，将考核落实到每个员工，并配合绩效考核奖惩激励机制，运用绩效考核办法客观评价各部门的经营管理业绩。
4.推进内部控制体系建设。公司建立了风险识别型内部控制流程，审计部门对业务流程进行内控审计，发现缺陷及时整改，根据公司发展和信息化管理需要，全面强化公司的内部控制管理体系建设工作。
（二）通过预测分析确定和分解目标任务
1.通过预测分析确定目标任务。每年都要对各省区和各品种产品的历史销售数据进行分析，对重点区域、重点客户进行走访，通过分析测算各省区和各品种产品销售前景确定年度目标任务，使目标任务不致于过高或过低，目标考核者都有信心通过努力完成任务。
2.横向和纵向分解目标任务。横向分解是将年度目标任务按部门、区域、主要产品品种进行分解；纵向分解是将部门、区域、品种的年度目标任务按月度、季度进行分解。从而可以每月、每季进行跟踪考核和奖罚，充分调动员工的积极性。
（三）细分责任中心，实行差异化绩效考核体系
1.根据责、权、利相适应的原则细分责任中心。对公司高层考核销售收入、利润、货款回笼3个定量指标和安全、环保、质量、计生4个定性指标。对生产车间考核产品产量、质量和成本。对销售管理层考核销售收入、货款回笼。对各区域业务员考核销售收入、货款回笼率、重点产品销售完成额。对公司其他部门重点考核工作效率，实行超过24小时不答复即问责机制。
2.实行差异化绩效考核体系。对公司高层以年度考核为主，实行年薪制，将年薪的60%按月预发，预留40%在公司年度财务报告经过会计师事务所审计后进行考核计发。对生产车间每月考核，按合格产品产量计发计件工资。对销售管理层和各区域业务员实行月度与年度考核相结合，月度计发70%绩效工资，年末根据考核结果计发预留的30%绩效工资。对公司其他部门按月计发绩效工资，绩效工资与公司经营业绩挂钩，并根据公司整体业绩计发半年奖和年终奖。对年度内有突出贡献的员工还另设技术创新奖、销售贡献奖和合理化建议奖等进行表彰激励。
（四）通过预算管理控制成本费用
1.根据预算制定销售政策控制销售费用。对企业的品牌创建和市场开发由公司统一规划，按预算执行；各区域、各主要产品的促销实行“限额包干，灵活使用，节约奖励”的销售政策，业务员在限额内有权根据市场特点决定做广告促销、会议促销、节日促销、买赠促销等推广方式。这样极大地调动了业务员的主观能动性。
2.按预算控制管理费用。公司各部门要按月编报下月资金使用计划，由财务部汇总并根据资金回笼情况进行调整，然后按资金审批制度报领导审批后执行。对预算外的开支一律按审批权限进行专项审批。
3.按定额控制产品生产成本。公司对每种产品制订有消耗定额和工时定额，车间根据生产计划进行限额领料，根据工时定额确定产品的计件工资单价，每月按合格产品产量计发各车间计件工资。
（五）建立预警机制控制经营风险
1.应收账款预警。财务部每月对应收账款按账龄编制预警表向公司领导和销售管理层报告，敦促经销商及时回笼货款。对欠款金额达到信用限额的，要经授权审批或收到货款后才发货。财务部还定期向经销商寄发对账函，核对往来余额。
2.成本变动预警。财务部每月编制产品成本毛利分析表向公司领导汇报，对成本变动较大的产品要分析原因，并采取解决措施。
3.定期进行经营活动分析。公司每季度以财务为主导编写经营活动分析报告，对公司各项经济指标完成情况、产品销售及市场竞争对手动态情况、产品成本毛利情况、利润及人力资本情况、货款回笼及应收账款情况、现金流量情况、质量环保安全情况、原材料消耗及采购价格动态情况等进行综合分析，发现存在的问题，提出解决思路，并拟定下季度工作计划。
（六）利用现代信息技术，提高工作效率
1.利用网银提高资金支付效率。公司所有银行账户均开通网上支付功能，网上支付除了按资金审批流程办理签批外，还需经资金会计和财务主管网上二级审核授权，以确保资金安全，提高资金支付效率。
2.利用U8用友财务管理软件和Excel表格处理工具快速收集和分析数据。财务人员通过U8用友财务管理软件把精力从繁琐的报账、记账中解放出来，快速收集所需的数据，并通过Excel表格处理工具对数据进行加工分析，将分析结论及时向公司决策层报告。
3.利用互联网收集和反馈信息。公司通过互联网等现代信息技术，实现部门间的快速沟通，各区域业务员可以及时掌握本区域的销售、回款和费用限额情况，从而可以对市场信息作出快速反应。
二、应用实践成果
1.有效控制成本费用。公司利用上述方法手段对产品成本和期间费用的变动作出快速反应，能时要分析原因，并采取解决措施，从而有效的控制了成本费用，每年均较好的完成目标任务。
2.工作效率进一步提高。公司实行差异化绩效考核体系，对销售收入和促销费用考核到产品品种和业务员个人，财务核算工作量大幅增加，就要求财务人员能熟练使用U8用友财务管理软件和Excel表格等管理工具，让大量的重复计算工作由计算机完成，提高各个环节的处理速度和重复利用率，工作效率得到进一步提高。
3.客户的满意度大幅提升。基于公司对产品质量和工作效率有信心，公司对客户提出3个月无理由退换货的承诺，业务员经常与经销商沟通确定产品推广策略，财务部定期与经销商核对往来账，使客户的满意度大幅提升，更坚定了与公司长期合作的信心。
4.应收账款风险得到进一步控制。通过强大的数据系统，公司对所有客户的应收账款都一目了然，同时可从客户签订合同开始，对客户付款方式、付款时间、结算方式等进行跟踪，控制客户信用额度，使应收账款的管理从滞后变为实时，把风险控制在最小的范围内。
5.销售业绩快速增长。公司年销售收入由2006年的3939万元增长到2014年的10054万元，增长了155.2%，8年年均增长率达19.4%。
三、应用实践经验总结
1.领导的重视与支持是开展管理会计工作的前提和保证。公司高层大力支持和推进企业管理以财务管理为核心的变革，积极学习现代企业管理的新理念和新方法，善于总结经验和改进工作，同时动员和发挥了公司全体员工参与管理，经常开展各种群众性的合理化建议活动，通过“挖、革、改”等各种措施来驱动发展。
2.做好财务核算工作为管理会计打下坚实的基础。财务核算做得更精更细，从而把精力从繁琐的报账、记账中解放出来，去快速收集所需的数据并进行加工分析。在推进管理会计过程中，帮助相关部门提供和收集财务数据，做好调查论证，发现规律，建立分析模型，最终形成可操作的方案。
3.依托企业全员力量实施管理会计。企业管理活动应立足全局，围绕企业的全价值链展开，管理工作也需要延伸到各个环节，才能发现薄弱环节，从而有的放矢做好整改完善。企业内部应群策群力，集思广益，完善组织体系和信息网络，并借助信息化手段，最终取得预期的效果。
4.需要重视和加强管理会计人才培养。处在实施和推行管理会计前沿阵地的财务人员，需要不断的及时更新自己的知识结构和技术手段，从繁琐的报账、记账工作中，抽出更多精力投入到管理会计工作方面，这就需要企业重视和加强管理会计人才的培养，给财务人员提供更多的学习培训机会，让财务人员不断更新知识结构和技术手段，提高工作效率，更好的为管理服务。
5.管理会计的方法、手段应与单位的实际情况相适应。管理会计的方法、手段多种多样，各单位因所在的行业不同，经营规模不同，在市场中所处的地位不尽相同，单位的人才资源和管理水平也不一样，所采用的方法、手段只有与单位的实际情况相适应，充分利用内部条件和外部环境，推广起来才既简单易行，还能极大地激发员工的主观能动性，从而很好的完成战略目标任务。
财务部学习经验总结范文第4篇
摘要：本文提出了在使用NetSim网络模拟器构建虚拟网络实验平台的基础上进行综合性网络实验内容的设计与教学思路，并给出了内容设计方案的实例。
关键词：虚拟平台；实验教学；内容设计；创新能力
中图分类号：G642
文献标识码：B
网络实验教学对实验环境的要求较高，需要有自己独立的网络技术实验室，因此需要大量的建设资金。实验项目设置越丰富，对硬件和相应的支撑软件的投入要求也越高。基于上述原因，目前的网络实验教学内容主要是验证性实验和简单的设计性实验，综合性创新实验内容很少，而涉及大量资金投入的创新性实验几乎没有。这对网络实践教学是非常不利的。
1虚拟网络实验平台的构建
我们课题组曾提出过运用虚拟实验平台培养学生科技创新能力的思想，并应用于实践取得了较好的效果。目前课题组正在承担校级教改项目“计算机专业本科生产实习的改革与研究――虚拟软件工厂实习基地”，并取得了一些阶段性成果。本文所述内容涉及其中的一个子项目：用NetSim网络模拟器构建虚拟网络实验室及其创新性实验内容设计。
Boson NetSim for ccnp是Boson公司推出的一款路由器、交换机模拟软件，可以为我们搭建免费的网络实验室，实验室中的设备和组成方式都可由我们自行决定。它是操作最接近真实环境的模拟工具，但与使用真实实验设备相比，可省去制作网线连接设备，频繁变换Console线，不停地往返于设备之间的环节。它的命令和最新的Cisco的IOS保持一致，可以模拟出Cisco的35系列交换机和45系列路由器。学生可以在自己的PC机上搭建各种实验环境，为设计综合性网络实验内容以及考核学生的创新能力提供了免费的实验环境。
2综合性网络实验内容设计与教学
我们这里特指涉及大量设备的综合性网络实验内容的设计，目的是培养学生创造性解决实际问题的能力。在网络实验教学体系中涉及的此类实验项目主要有：复杂网络的路由配置与管理、复杂VLAN的构建与维护、复杂网络的安全配置与管理等。对于这些实验项目，在真实实验环境中，难以做到每个学生拥有一套单独的设备。分组实验又使得动手能力差的学生更加依赖于动手能力强的学生，同时也不方便对同组学生的能力分别进行考核。而利用Boson Netsim for ccnp，每个学生搭建自己的网络实验环境，独立地做实验。实验过程与结果分析都带有自己实验环境的印记，学生之间难以互相抄袭。
为了使综合性网络实验真正发挥作用，内容的设计非常关键。下面我们针对上述列举的主要实验项目各举一例阐述。
2.1针对复杂网络的路由配置与管理问题
在实验内容的设置上，首先对静态、动态路由配置给出详细的实验指导步骤。以OSPF动态路由配置为例，其指导步骤如下：
(1) 使用Network Designer设计拓扑图，将拓扑图装载到模拟器NetSim(或将已有的拓扑图装入)，进入路由器，对路由器进行配置。
(2) 按照要求配置好路由器的网络协议，即相关的IP地址，注意要和对方的地址信息一起检查，不能和对方有相同的网络号，路由器直接相连的串口要属于同一个网段。
(3) 查看路由器的运行配置文件，看是否有已经存在的路由信息，如果有，先删除相关的信息。静态路由器的删除方式是全局模式下，在no后面将show running-config中ip route的信息原样照抄即可。
(4) 查看路由表的信息，确保没有路由信息。进行下一步配置。
(5) 查看串口的封装格式，封装格式要一致。要求互连的路由器的直接相连的串口封装一致；
(6) 设置路由器的ID号。
(7) 启动OSPF协议。
(8) 在路由器的各个接口使能OSPF协议并将路由器的各个接口划分到不同的区域，注意骨干域的划分。
(9) 使用show ip route查看路由表的相关信息。
(10) 配置静态路由，再一次查看路由表，记录路由表信息的变化情况。
然后，给出一个如图1所示的网络拓扑，要求学生按上述步骤做路由配置并演示结果。做完后，再给出事先教师做好的演示答案供学生参考。
最后，从实际应用环境中提炼出典型网络路由配置与管理问题，要求学生给出解决问题的思路、实现方案、方案实施后的效果、经验总结与心得体会。我们与校网络中心合作，设计了一组有关路由配置与管理的实验题目。学生通过做这组实验题目能取得与在实际工作中独立地解决实际问题相同的效果。
图1 路由配置拓扑图
2.2针对复杂VLAN的构建与维护问题
在实验内容的设置上，首先要求学生熟悉VLAN的基本原理、IEEE 802.1Q协议、VLAN数据的封装格式，并在实验前阅读“VLAN基本原理和配置指导”的相关内容，然后给出一个演示示例。某公司有若干台计算机，生产部5台，财务部4台，人事部4台，信息中心3台。分成四个组，对应的VLAN组名分别是Prod、Fina、Huma、Info。用Boson NetSim for CCNP创建拓扑图并按端口划分VLAN的方法进行配置。虚拟局域子网的拓扑图如图2所示，设计规则见表1。
图2 虚拟局域子网的拓扑图
VLAN的主要配置过程：
(1) 在Boson NetSim for CCNP上构建上述拓扑，装载后，在菜单上选中要配置的交换机。
(2) 按空格键进入命令行：
> //此时进入了交换机的普通模式，只能查看。
(3) 在上一步“>”提示符下输入“enable”进入特权模式，命令格式为“> enable”，出现特权模式提示符：# ， 输入“config t”进入特权模式(config)#
(4) 起名字
(config)# hostname Switch1
Switch1(config)# enable password level 15xxxxx
Switch1(config)#
(5) 设置VLAN名称
Switch1(config)# Vlan 2 name Prod
Switch2(config)# Vlan 3 name Fina
Switch3(config)# Vlan 4 name Huma
Switch3(config)# Vlan 5 name Info
以上配置按表1中的规则进行。
(6) 名为“Switch1”的交换机的VLAN端口配置如下：
Switch1(config)# int e 0/2
Switch1(config-if)# Vlan-membership static 2
Switch1(config)# int e 0/3
Switch1(config-if)# Vlan-membership static 2
可在特权模式下使用“show vlan vlan#”命令显示刚才所做的配置。其他交换机上的配置类似。
最后，从实际应用环境中提炼出典型VLAN的构建与维护问题，要求学生给出解决问题的思路、实现方案、方案实施后的效果、经验总结与心得体会。一道实验题目示例如下：某公司有三个部门，分别是生产部、销售部和财务部。三个部门都有内部资料不能对外，要求部门之间不能相互访问，但是所有的部门都可以通过一个出口访问因特网。该公司另外有两台服务器，要求大家都可以访问。要求利用Network Designer画出相应的模拟环境拓扑图，并在Boson NetSim中测试方案的正确性。
实验后，给出相应的分析与思考问题检验学生做实验后的效果。一道思考题示例如下：如果希望财务部可以访问销售部，但是反过来不行，如何处理？还需要进行什么配置？
2.3针对复杂网络的安全配置与管理问题
在实验内容的设置上(以配置防火墙为例)，首先要求学生理解NAT的工作原理、工作过程、NAT配置的主要命令及其含义和使用方法，并掌握标准访问控制列表和扩展访问控制列表的配置方式。然后给出一个防火墙的配置的实例：
(1) 组网需求
某公司通过一台路由器的接口Serial 0访问Internet。公司内部对外提供WWW、FTP和Telnet服务，公司内部子网为192.168.1.0，其中内部FTP服务器地址为192.168.1.1，内部Telnet服务器地址为192.168.1.2，内部WWW服务器地址为192.168.1.3，公司对外地址为202.38.160.1，在路由器上配置了地址转换。这样内部PC机可以访问Internet外部PC和内部服务器。通过配置防火墙希望实现以下要求：
只有特定外部网络用户可以访问内部服务器。
只有特定内部网络主机可以访问外部网络。
假定外部特定用户的IP地址为202.39.2.3。
(2) 组网图(见图3)
图3 防火墙配置实例组网图
(3) 配置步骤
允许防火墙
Router(config)# firewall enable
设置防火墙缺省过滤方式为允许包通过
Router(config)# firewall default permit
配置访问规则禁止所有包通过
Router(config)# access-list 101 deny ip any any
……(其他配置细节略去)
最后，从实际应用环境中提炼出典型的安全配置与管理问题供学生实验。一个防火墙配置的题目为：某公司从ISP申请到IP地址两个，技术部门一个地址，管理部门和财务部门共用一个地址。技术部门与其它两个部门位于不同的位置，中间通过电信网络连接。技术部门大约500人，管理部门大约100人，财务部门大约60人。设计一个合适的方案，满足如下要求：① 除了财务部门外，都可以正常接入Internet；② 上班时间，技术部门不能使用QQ。分析题目给出的问题，画出相关拓扑结构图，给出解决问题的思路、实现方案、方案实施后的效果、经验总结与心得体会。
实验后，给出相应的分析与思考问题检验学生做实验后的效果。例如，做完防火墙配置实验后，可以给出如下思考题：如何使用访问控制列表来防止DDoS攻击？
3结束语
通过虚拟实验平台的构建，教师在实验教学的内容上可以进行更多的设计和创新，并且可以灵活地设置教学的组织形式，而学生可以自主地构建逼真的实验环境，激发了学生学习的积极性和创造性。但虚拟实验平台只是对真实实验环境的有益补充而不能完全替代它。只有两者有机结合，才能真正对提高学生的整体素质、培养创新人才发挥积极作用。
参考文献
[1] 刘安丰,徐学军,陈志刚等. 运用虚拟实验平台培养学生科技创新能力[J]. 实验室研究与探索,2004,23(10):5-7.
[2] 李成忠,张新有,贾真. 计算机网络实验教学研究[J]. 西南交通大学学报(社会科学),2005,6(4):72-76.
[3] 吴军强. 高校计算机网络实验平台的构建[J]. 昆明冶金高等专科学校学报,2005,21(1):26-29.
[4] 李林法,张英香. 加强实验教学的改革，注重学生创新能力的培养[J]. 实验技术与管理,2005,22(7):11-14.
财务部学习经验总结范文第5篇
关键词：高油价；短流程炼厂；财务风险
泰州沥青成立于2001年，是华东地区主要的重交道路沥青生产商，生产的SZ36-1重交道路沥青在业内有广泛的信誉度，一直以来是当地纳税及盈利大户。泰州沥青从多角度深入探索，总结提炼一系列措施，使财务风险始终处在可控范围内，并为公司持续健康发展提供有力支撑。
一、严控库存风险，抓住主要矛盾不放松
“打蛇打七寸”，经历2008年的沉痛教训和经验总结后，泰州沥青收获了短流程炼厂必须坚持低库存运作的宝贵经验财富。控制好库存，避免公司风险敞口太大而无法承受，确保公司生存能力不受威胁。如何控制库存，泰州沥青公司集思广益，从下列几方面入手，确保财务风险中最大的库存波动风险得以控制。
1.制定库存限额
财务部联合营销、生产等部门，结合资金状况、原油运输距离、加工能力，量化低库存警戒线，真正使“低库存”由概念化、抽象化变成了定量化、标准化，能真正贯彻坚持“短流程炼厂低库存运行”的原则，加大力度持续推进库存控制工作，对低库存警戒线进行常态化跟踪、管理。2012年全年基本未出现超高库存现象，有效降低了公司的经营风险，使公司再次经受住高油价的考验，在中石油、中石化两大石油公司炼油板块亏损的情况下，仍实现盈利，确保经营任务完成。
2.每周进行盈亏平衡点测算
短流程炼厂经营受原油价格波动影响较大，近年以来国际油价出现的非理性的暴涨暴跌，对公司产品销售、经营效益产生较大的影响，公司财务部门每周盈亏平衡测算，对于时掌握各所属公司的盈利状况、指导产品定价、各项经营管理决策的制定和运行提供了有效支持。
以2012年12月28日的盈亏平衡测算为例，原油每上升1美元，单位成本增加约39元/吨；以泰州沥青公司每月预算销售12万吨计算，原油成本将增加468万元。可见、每周测算盈亏平衡点，能有效的辅助经营决策，强化库存波动风险意识，事前控制财务风险。
二、强化资金风险管理，确保货款及时回笼
1.坚持款到发货制度不动摇
随着企业的快速发展，资金风险管理愈来愈越成为企业财务管理的核心所在。由于客户众多且分散、到期必须支付原油购买所需款项，泰州沥青一直坚持款到发货的制度。款到发货制度的有效执行，使公司销售货款及时回笼，能及时支付大额原油采购款项和税款，确保了公司资金链稳健。
2.在风险可控的基础上拓宽资金结算方式
近年来，国内宏观经济形势严峻，同样给泰州沥青公司客户带来了较大的资金压力，如何保证资金风险得到控制，又能使公司产品及时出库，财务部在油气利用公司资金管理要求范围内，认真研究资金结算方式，对公司核心客户拓展资金结算方式，陆续引入银行承兑汇票结算和信用证结算模式。
2012年全年协助营销部门收取客户银行承兑汇票30余次，金额超过1亿元，既保证了产品销售的顺畅，又控制了资金结算风险。
2012年6月，公司某核心客户山东资金周转出现缺口，提出使用信用证进行结算的建议。为降低资金风险，公司与其逐条商定条款，并邀请银行上门指导国内延期信用证的使用。从而保证了产品销售的顺畅，又控制了资金结算风险。
三、税务风险管理常抓不懈
泰州沥青作为当地重点税源纳税企业，成立至今已上缴国家及地方税收90多亿元，连续七年上缴税收位居全市第一，为国家的经济建设和地方财政做出了巨大贡献。公司身处石化行业，税负较为沉重，每年纳税金额巨大，同样面临着较大的税务风险。税务风险必须常抓不懈。泰州沥青公司从下列几方面做好税务风险控制。
1.进行税务风险分析测试
财务部门根据内部控制管理要求，通过岗位交叉等手段从以下三个方面进行税务风险分析测试。
总体环境分析测试方面，交叉检查了企业内控制度是否全面，具有可操作性，对制度缺陷及时进行了更新弥补。
信息管理系统分析测试方面，通过与实际业务和生产数据的比对，检查了ERP信息系统的可靠性、可信性，与内控制度的匹配度，财务报表和申报表可靠性。
重大事项分析测试方面，结合生产指标，检查了企业是否错用、滥用或混用消费税税目；以及交叉评估在建工程领用材料进项税是否按规定转出。
通过分析，公司对一些制度缺陷及时进行弥补，并增强了自发的定期内部监督与反馈机制，主动发现税务风险并进行事前控制。
2.建立了税企交流机制
泰州沥青与税务机关已经逐步建立税企交流机制，对一些新出台的政策，一方面自身努力学习研究，另一方面邀请税务机关及时上门讲解，有效控制税务风险。
2012年，针对当前石化行业较为关注的国家税务总局公告2012年第47号文、“营改增”政策，及时邀请市国税局上门培训，结合相关案例，详细介绍了石化行业常见的涉税问题及涉税风险，并与公司员工就成品油消费税征缴划分标准、固定资产抵扣与报废、“营改增”范围等热点问题进行了交流和探讨，极大地增强了全员纳税意识，降低了企业涉税风险，提升了税收管理水平。
3.逐步引入税务顾问
鉴于国家税收制度变化和出台的频繁，企业自身的税收管理人员专业知识和全面素质的不足状况，公司财务部门和税务师事务所探讨，如何通过引入税务顾问，有效发挥作用，促进企业税务管理水平再上新台阶，税务风险得到充分控制。
参考文献：
[1]《企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解》，立信会计出版社，2011.
财务部学习经验总结范文第6篇
关键词：财务管理 医院统计 有效配置
医院统计工作的基本任务是对医院发展、医疗资料的利用，医疗护理质量，医技科室的工作效率和全院的社会效率、经济效率等情况进行科学的搜集、整理、分析，实现统计服务及统计监督职能。随着网络信息时代的到来、医院信息化建立、医院管理对统计信息需求量，统计信息深度、广度以及信息的实时性要求越来越高。其中，统计信息的作用在医院管理中尤为重要，它不仅是医院信息的主体，也是衡量医院经济效益和各项管理的重要手段。因此合理开发、利用统计信息，能够为医院管理可持续性发展提供准确、及时、全面的数据依据，为医院的管理发挥出统计信息应有的价值。
一、财务统计信息的开发利用
1、观念的转变和学习
随着医院改革的不断深化和医学模式的转变，医院管理层已经认识到财务统计信息在医院发展过程中的重要性和必要性，同时也发现要充分利用已有的财务统计信息资源，并对其深入开发利用，以使其产生良好的社会效益和经济效益，就不能停留在传统的服务方式上。为了更好地进行医院管理，财务统计工作要从单纯的记账、算账工作转变为核算、监督职能的财务管理机构，力求把那些敷衍了事的“死数据”变成活的有用的信息。通过相关财政政策、法规等理论方面的学习，并借鉴兄弟医院的成功经验，财务人员自身也认识到积极开展财务统计信息服务不仅仅有利于促进医院发展，而且对于提高自身的职业素养也很有益处。
2、健全财务统计信息管理制度
任何一项工作的开展都离不开规则和制度的约束。在社会主义市场经济条件下，医院财会工作要建立完善的财务管理体系，提高财务统计信息的服务质量，也必须建立一种适合的财务统计信息制度，从而完善财务人员的工作职责和管理体系。我院在原有制度的基础上，强化了财务管理的监督职能，要求财务人员除了日常工作，还要逐步建立财务数量信息、定期整理和反馈财务制度、对原始资料进行整理、负责财产清查制度、会计报表分析和资料存储等工作，同时能正确处理好财务、核算和统计工作的关系，做到积极开发和利用财务统计信息，以加强财务信息与核算、统计的联系。
3、从基础做起，由小看大
医院财务基础工作包括报表制度的建立、原始资料的收集、数据的维护以及数据的核算等。要保证基础工作的有效性，责任到人是关键。首先，财务部门应有专门人员负责数据的维护和计算机的安全，加强与医院计算机网络管理部门的日常沟通，防止病毒、黑客的袭击，确保财务各项信息的安全；其次，应完善财务报表制度，充分做好原始凭证的收集和整理工作，以保证财务统计信息资料的科学准确性；最后应建立有效的财务监控系统。从方法、组织等方面对财务统计信息中的数据误差进行预防和控制，以保障统计数据的质量。
4、实现医院财务统计信息现代化
信息化的到来给会计行业带来了巨大的便利条件，信息化的到来提高了财务统计信息的准确性和速率，有效减轻了财务人员工作的复杂繁琐，同时也降低了错误率。我院财务部门很早就开展了会计核算电算化工作，并用根据医院HIS系统的完善程度，计划逐步加强数据挖掘方面的工作，使得统计出的财务数据更有针对性，能更好的服务于医院管理。
二、财务统计信息在医院管理中的作用
1、为医院资源有效配置提供理论依据
如何有效利用现有的人力、物力、财力资源，合理进行资源的优化配置，是每一位优秀的医院管理者都要考虑的问题。而医院财务统计信息是医院管理者有效开发利用本单位人力、物力、财力资源的依据。在财务统计信息中，我院管理者依据财务统计信息的具体情况，对资金流向进行了合理的安排，从而把有效的财务用在医院发展急需的项目上，以确保医院建设的需要得到满足。另外，医院领导在购置大型医疗设备前，应依据财务统计信息，先进行市场调查和论证，真正做到依据地区卫生资源分布情况来配置资源，从而减少资源的浪费。同时，在医院服务管理方面，管理者还依据财务统计信息，根据医院的门诊量、业务收支和床位周转率等具体信息，对病房的床位规模进行合理规划，从而改善了门诊和住院条件，得到上级管理部门的肯定，并且最大限度地满足了就诊患者的需求。
2、科学决策的前提保障
财务统计信息是医院领导科学决策的依据和前提保障。通过财务统计信息表，医院领导不但可以了解业务收入、医疗成本等经济效益，还可以同时了解所服务地区的卫生需求、门诊住院病人的平均费用、药费比重等其他重要的信息。根据这些信息，我们制定出了具体的适宜我院发展的业务发展计划，同时调整各科室设置，做到了人、财、物的合理配置和使用。另一方面，在社会主义市场经济条件下，医院在掌握具体数据的基础上，及时确定和调整了我院的发展战略，做大规模，做强重点科室，从而增强了我院竞争力。
3、衡量医院管理水平的依据
衡量医院管理水平高低的指标主要是各种医疗指标和经济指标，更具体一些是指医院同定时间的门诊人次、住院人数、单病种费用和药品费用所占医院收入的比重等。近几年来，我院利片j这些财务统计信息，不断总结和完善，在成本核算的基础上，对医疗费用实行结构调整，严格控制药品费用的比重，尤其是针对医保病人，保证他们的平均费用能处于合理的水平，从而既赢得了患者和家属的称赞，同时也为医院取得一定的经济效益和品牌效应，因此医院也一直在近几年的市级考评中名列前茅。
三、小结
综上所述，本文通过对我院财务统计信息应用的一些实际措施和效果，强调了财务统计信息在医院管理中的作用。综上所述，统计信息在现代化医院管理中，能满足领导者对医院各项量化指标、统计数字的要求。对医院各项管理质量、订作指标达标情况，对医院住院患者动态、疾病构成、单病种的经济效益和达标情况以及大型设备的使用情况等等定期进行专题分析，可以为医院管理、订作计划的制定和调整提供参考。把医院质量统计、医疗效率统计、经济效益统计、社会效益统计等资料有机地结合起来分析，有利于信息资源共享，资料综合利用以及充分发挥统计信息的价值，为医院、为社会、为经济服务。
参考文献：
[1]王岳君,施娟,庞喜珍.浅谈医院信息系统在财务会计中的运用[J],现代商业,2008;1:258
[2]王兴宇,陈琦,戴仕明.基于Web财务统计信息系统[J].中国管理信息化,2008;1l(1):17一18
[3]韩晟,邵庆东,王锦伟等.医院财务管理的信息化设计与实现[J].医院管理杂志,2007;14(11):865-866
财务部学习经验总结范文第7篇
1 加强会计职业道德建设，塑造高素质的会计服务队伍
会计职业道德是会计职业活动中应遵守的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的行为准则和规范。优秀的会计人员不仅要有一流的专业知识，更应有一流的职业道德，严格规范自己的行为。会计职业道德是对会计法律、法规的重要补充，是规范会计人员行为的基础，是实现会计目标的重要保证，是会计人员提高素质的内在要求。高校会计人员只有具备良好的职业道德，才能以正确的工作态度和工作作风融入到会计工作中，真正为师生服好务，为学校站好岗。作为医科院校的会计人员，必须具备爱岗敬业、廉洁自律；严谨求是、依法办事；坚持原则、保守秘密；服务热情、团结协作；积极进取、胸怀宽广的会计职业道德。
2 倡导创新精神，增强职业判断力。不断提高会计专业技能
专业知识是会计人员素质的基础，主要包括会计基础理论、管理会计理论和行业会计制度、会计准则等，扎实的会计基础理论是作好会计工作的基础。在知识经济时代，会计工作由单纯的报账、记账、统计，转而侧重于财务分析、成本核算、预测决策、资金运作、风险控制，财务部门更多地参与到学校的管理和发展中去，会计工作由核算型向管理型发展。各种新情况、新问题、新机遇层出不穷，这就需要会计人员具备创新精神，增强职业判断力，在坚持财经政策法规的前提下，解放思想、与时俱进、转变观念、开动脑筋、大胆探索、开拓创新，用新思维、新技能推动学院经济工作的深入、持续发展。不断提高分析、判断、预测、决策能力，自觉运用财务指标，从传统、静态、局部的分析向现代、动态、全局的角度改变，工作具有计划性、前瞻性、及时性、准确性、全局性，把握可持续发展的脉博，为学院领导提供高效、合理的建议，不断提高学院办学效益和管理水平。
3 顺应知识时代要求。重视相关知识的学习。打造全面型会计队伍
3．1 树立会计信息化观念，掌握计算机基础知识：现代信息技术特别是网络技术的发展，催生了知识经济的诞生，信息化浪潮冲击着社会经济生活的每一个角落，由此打破了传统的会计管理模式，会计工作的重点从事后核算型向核算管理型转变，进而影响到会计信息系统的构建。当前，会计电算化已在高校普及并得到广泛应用，我校正在准备实施信息化校园工程，会计人员作为会计信息的提供者及使用者，只有具备熟练的计算机操作技能、掌握必备的数据库、网络技术、计算机安全及维护知识，才能适应现代化管理的需要。
3．2 适应高校对外发展的步伐，掌握外语技能：随着对外交流及协作的加强，作为高校服务的窗口，外语已成为一门重要的学习和交流工具，目前我校已招收尼泊尔、印度、印尼等国的本科生、研究生数百名，在收取学费、管理经费等方面均需直接面向学生，而且作为与科技发展高度接轨的医科院校，我院还承担各类涉外科研、对外交流服务等工作，掌握外语对搞好服务、提升我校形象起着不可忽视的积极作用。同时，通过学习、了解国际上先进的医科院校财会管理经验，必将促进我校会计管理水平的提高。
3．3 了解本校的各类业务流程及动态，正确进行财务核算：会计人员不但要精通本专业业务，为配合工作的开展，必须了解学校各项工作如教学、科研、对外往来业务的特性、流程。才能在工作中处于主动地位，正确进行财务核算。
3．4 熟悉财政、税收、物价等政策法规，坚持原则、依法办事：高校的会计工作涉及国家的各项财政收支政策、税款计算缴纳、各项收费定价等方面，只有了解并严格按照各项法律法规办事，学校的会计工作才不会偏离正确的轨道。才能保证卫生教育事业的前进方向。
3．5 掌握统筹学、社会学、心理学方法，协调好各方面的关系：会计工作的性质，决定了会计人员不但与数字打交道，还要与人打交道，作为医科院校的会计人员，不但接触大量学生、教师，还要与实习医院、科研机构、实验机构、税务、银行、物价、审计等单位接触，为保证工作的顺利开展，会计人员应掌握统筹学、社会学、心理学的知识，协调好各方面的关系。财务部门担任着全校资金的组织、分配、运用等管理任务，还要落实好院校内部的核算、分配、考核、奖惩措施的实施，各种矛盾比较集中，需要注重处理好各种复杂关系，保证工作的顺利开展。会计工作繁杂枯燥，容易产生焦虑、紧张、烦躁情绪，会计人员应提高心理调节能力，保持乐观开朗、宽容大度、心平气和的心态，共同营造一种和谐健康的工作氛围。
4 建立健全会计队伍建设配套机制。促进会计队伍良性发展
4．1 重视激励机制，保持会计队伍稳定：会计人员不仅是专业服务人员，也是学校经济管理活动的参与者、贡献者，会计队伍的稳定与发展与学校的稳定与发展密切相关，学校应重视提高会计人员的待遇，通过鼓励并支持会计人员提升学习、晋升职称等方式，调动会计人员的工作积极性，保持会计队伍的稳定与发展。
4．2 完善用人机制，考核评价机制：注重研究和合理配置会计队伍的知识结构、年龄结构、性别结构、个性结构，做到知人善任、人尽其才、才尽其用，实现会计队伍结构的最优化。
财务部学习经验总结范文第8篇
【关键词】企业管理 财务管理 龙头作用
财务管理利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是一项涉及面广、综合性和制约性较强的系统工程。随着技术的进步、生产力的发展以及生产关系的完善和经营管理水平的提高，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。因此，重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理的龙头作用，使财务管理更好地为企业发展服务具有十分重要的现实意义。
1.更新管理理念，确保龙头作用发挥的内在动力
随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业作为市场的主体，生存和发展已成为当今企业的总目标。市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员尽快转变观念，树立正确的财务观，以科学的财务管理理念进行理财，突破传统的“账”管“财”的思维定势，树立起自主筹资、自我约束、资金成本、负债经营和财务风险等观念，强化各项财务指标的科学运用，通过用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2.构建保障机制，理顺龙头作用发挥的组织形式
财务管理体制是划分财务管理责权利关系的一种制度，是处理各种财务关系、实现财务目标的载体，成功地构建财务管理体制能够强化企业内部管理。一是企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定适宜的运行机制，建立高效、明晰、稳健的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度，推动、促进和导向企业的理财活动，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。二是建立企业的资金筹集与配置、企业平衡与发展、风险防范与处理、生产开拓与约束等重大财务活动分析、预警、决策等工作机制。
3.强化资金管理，注入龙头作用发挥的生机活力
企业财务管理的主要对象是资金管理。资金既是维持企业运转的血脉，也是企业加强监控力度、提高管理水平的关键环节。一是对于成员公司众多、区域和行业分布较广的企业，建立资金集中管理模式。在保证企业内部资金流动的前提下，将所属单位的一切收入均纳入企业，形成“资金池”，通过资金的统一管理、统一调度、统一运作，减少资金沉淀，充分发挥企业整体资金的规模优势。二是合理筹集资金，考虑银行贷款利率的变动趋势，合理调配短期借款和长期借款的布局，确保资金占用和资金成本最低。三是优化资金管理流程，加强过程管控。财务部门一方面要加强与生产、流通部门的沟通，合理调拨资金，另一方面要加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。四是加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严格的考核机制，提高资金使用效率，以保证生产、建设、投资的资金需求。
4.注重开源节流，抓住龙头作用发挥的关键途径
效益是企业生存发展的根本。在市场竞争中要不断创新经营理念，拓宽创收渠道，强化成本管理，通过“开源”与“节流”并举，以经营谋开源之渠道，以管理促节流之功效。一是全员全过程参与，提高广大职工对成本管理是提高经济效益基础的认识，将成本管理的重点从部门延展到个人，把降低成本的具体措施深化到基层，形成企业算总账，部门算分账，班组算细账，层层有指标，层层有措施的保障体系。二是树立成本系统管理观念。注重生产、供应、销售、计划、财务等多个部门分工合作、齐抓共管。一方面要加强生产过程成本管理，有效降低运营成本，另一方面要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、产品设计，以及产品使用、维修及处置等方面，从而增强市场竞争力。三是企业的发展根本为扩大收入，而扩大收入需要制定一套形之有效的经营策略和经营手段的支撑。
5.梳理多方关系，营造龙头作用发挥的浓厚氛围
财务管理贯穿于企业的各项活动之中，与其它管理工作密不可分。企业经营管理以财务管理为中心，并不等于同其他管理部门割裂开来，而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节。这就要求企业财务人员要摆正位置，妥善处理和协调财务部门和其他系统的工作关系，虚心向其他专业人员学习，使各方的经济利益达到和谐统一。同时企业各级领导和各业务系统要相互理解、支持，帮助财务部门和财务人员营造良好的工作氛围和环境，共同提升财务管理水平。
6.推进信息建设，打造龙头作用发挥的坚强平台
数字信息化在企业经营管理发挥的效用日益明显。一是企业要提高对信息化建设重要性的认识。二是信息化建设要突出实用性和适用性，满足信息集中管理、支撑决策、协同作业、流程优化的需求，构建适合本企业的信息化平台。三是信息化建设的关键在人。只有具备运用现代信息技术的人力资源，同时真正理解信息为管理服务、为经营服务的管理理念，信息化的建设才有意义。
7.加强监管力度，构筑龙头作用发挥的保健屏障
随着我国市场经济的逐步发展完善，财务管理工作的内涵不断扩展，方法不断创新，形成了较好的工作机制和工作规范。但是和客观需要相比，财务管理还存一些薄弱环节和漏洞，需要不断构建促进财务管理职能发挥的屏障。一是以增强管理意识为基础，不断提高依法理财观念。企业领导和财务人员要进一步增强风险防范意识，牢固树立“依法理财”的经营理念，正确处理好国家、集体和个人之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营。二是以加强制度建设为保障，切实加强财务监管力度。通过建章立制、规范运作、动态监控等手段，确保财务信息的真实、完整、准确。三是以强化外部监督、内部监管为推手，努力营造齐抓共管的良好环境。各级纪检、监察、审计等职能部门要多方联动，进一步加强对经营活动的监督力度，促进企业加强经营管理，防范经营风险。
8.提高人员素质，夯实龙头作用发挥的坚强基石
一是以人为本，充分认识到加强财务人员队伍建设的重要性和紧迫性，把好财务人员的选拔和使用关，为财务管理队伍注入新鲜的血液。二是建立人才培养长效机制。通过“模范引领、集体讨论、实践交流、经验总结、集中培训”等途径，促使财务人员在立足本职岗位的同时，钻研与本职工作相关的多方面技能，成为知识全面、结构合理、经验丰富的复合型管理人才。三是增强法制观念，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，强化职业道德和诚信教育，增强防腐拒变能力。四是强化考核，将考核结果和专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，完善内部激励和约束机制。五是切实关心财务人员的成长，做到政治上关心、工作上支持、生活上关爱，让广大财务工作者安心、放心、舒心工作。
财务部学习经验总结范文第9篇
关键词：基建 财务 项目管理
一、实行“项目主管负责制”，优化项目管理
针对重点工程项目的单项工程情况复杂，建设周期比较紧，建设任务比较重的特点，我们在项目的立项、实施直至最后的验收、交付等全过程中细化并落实项目主管负责制。不仅大大增强了重点工程项目全过程管理的专业化、程序化和精细化程度，使得重点工程项目在实施的全过程中各个单项工程上事事能落实、件件有人管。并且，由于责任得以明确，减少了项目实施过程中的推诿扯皮现象，大大加快了项目实施进度。
二、落实“有限授权会签制”，确保任务进展
重点工程项目涉及的投资规模往往比较大，重点工程任务的需求往往比较急，在此情况下为了保证项目的顺利实施，确保基本建设资金的安全完整，我们针对项目实施和业务处理过程中各个关键控制点，制定和实施了一系列方法、措施和程序。在各个部门之间以及各个部门的各个岗位之间落实 “有限授权会签制”，在项目的合同签订、进度付款、费用开支、方案设计、项目验收等各个环节都有相应的授权范围，各项经济业务经各个部门或各个岗位共同会签后得以执行。
三、强化“项目招投标制”，提高投资效果
重点工程项目作为国家的基础性、公益性项目，是国家综合实力的象征，其社会效益要远大于其经济效益，因此重点工程项目建设资金的来源更主要的是依靠国家财政资金的支持。为确保重点工程项目建设资金的合理、高效使用，我们区别重点工程项目的不同情况：对大型通用设备，特别是国外进口设备，采取委托中介公司或国际招标公司组织招标；对大型建安工程项目采取委托地方重点工程招标办组织招标；对金额较小的项目或涉及国家机密的项目由项目主管部门牵头，财务部、纪检监察部门、资产使用部门等相关单位成立招标委员会或比价采购小组，组织项目招标或邀标。
四、推行“工程预（结）算审计、审批制”，节约投资成本
加强基本建设财务管理的一项重要任务就是要在保证项目需要的前提下，规范投资行为，有效的节约建设资金，控制建设成本，提高投资效益。工程预算和工程结算是项目执行过程中的两个关键环节，它们涉及到合同价格的确定和投资成本控制。
五、努力筹措资金、确保项目需求
重点工程项目建设工作是一项涉及内容繁杂、资金投入量大，带有全面综合性的工作。而重点工程项目提出的项目节点和工程进度要求则给短期内资金的需要量提出了更高的要求，而国家的投资体制改革又在不断深化，政府在加大对重点工程项目投资力度的同时，也增强了企业的投资责任。为及时、合理、高效地筹集建设资金确保重点工程项目的需求。
六、加强协调、沟通，参与项目全过程管理，形成合力
重点工程项目建设工作本身就是一项系统工程，它要求我们在细化分工的同时还必须做好相互之间的共同协作，密切配合。为此我们一方面理顺相关职能部门之间的关系，明确管理职责和分工，健全内部控制制度，完善规范的业务流程；另一方面我们增强全员的大局意识、协作意识，充分地发挥财务部门应有的职能，积极参与重点工程项目全过程的管理。我们通过不断加强与计划部门、项目主管部门等相关职能部门的有效沟通和协调联动，及时沟通信息，形成整体合力，努力发挥各方面的积极作用，全面参与重点工程项目的过程管理，建立起了相应的分工协作、财务为主、全员参与、科学规范的重点工程项目财务管理过程控制机制，确保了重点工程项目的顺利、高效实施。
七、 积极迎接验收审计、确保顺利通过
重点工程项目的验收工作是重点工程项目实施的最后一环，它是国家作为投资主体对建设单位重点工程项目实施结果的总体评价，具有重要的现实意义和深远的历史意义。而重点工程项目的竣工财务决算审计则是重点工程项目整体验收工作的关键环节。为此，我们一方面要求相关人员要树立全局观念，增强开拓意识，提高对此项工作的艰巨性和重要性的认识，及早动手，倒排计划节点，对重点工程验收项目逐笔业务核对，逐台设备清理，将准备工作做细做扎实，在此基础上做好相关的经验总结，规范后续的工作。另一方面积极向上级机关请示、汇报新情况、新问题，全力配合上级机关的审计工作，确保重点工程项目竣工决算财务审计顺利通过，直接为重点工程项目的最终验收铺平了道路。
八、顺应政策导向、争取政策支持
固定资产投资活动作为国家调控国民经济的重要手段之一，国家在税收、财政等方面给予了相应的政策调控和支持。为此，我们及时追踪国家投资政策的导向，无论是早期的技术改造国产设备投资抵免企业所得税政策、还是现在新企业所得税法实施后的环保、节能、安全等专用设备投资的企业所得税抵免政策以及国家财政的项目贷款贴息政策，我们都密切关注和追踪，结合单位的实际情况积极争取和申报。
九、加强业务学习、提高服务能力
随着国家固定资产投资体制改革不断深化，国家相关监管部门先后出台或修订了许多基本建设财务管理的政策、规章和制度，进一步增强了基本建设财务工作的政策性和专业性，对基本建设财务管理人员的知识结构和政策把握能力有着较高的要求，为此，我们通过参加培训、经验交流和专题研讨、撰写业务论文等多种形式促进基本建设财务管理人员认真学习并深入研究有关的基本建设财务规章、制度，采取书本知识与实践知识相结合的方式，不断拓宽业务人员的知识面，增强对政策的理解和执行水平，不断进行知识更新。
财务部学习经验总结范文第10篇
Abstract： Since China accessed to WTO， small and medium-sized enterprises encountered unprecedented opportunities for development， but they also faced with severe challenges. The core issue of f small and medium-sized enterprises is the existence， and the key to maintain the survival of small and medium-sized enterprises is financial management. However， most small and medium enterprises neglect the real role of financial management of improving the long-term economic efficiency of enterprises. Financial department just reflects the basic functions of accounting and supervision， and neglects the function of management accounting. In this paper， through the enterprise case analysis， the problems in the management accounting of small and medium-sized enterprises are expounded， and the countermeasures of playing the role of management accounting in small and medium-sized enterprises in China.
关键词： 中小企业；财务管理；管理会计；财务控制
Key words： small and medium-sized enterprises；financial management；management accounting；financial control
中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）21-0028-03
0 引言
中小企业的发展对于处在转轨经济阶段的中国具有重要的战略意义。正如指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”因此必须加快推进经济结构战略性调整，适应新常态，寻找新的经济增长点。为深入推进会计强国战略，财政部在2014印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号，以下简称《指导意见》），为我国管理会计发展规划了蓝图、指明了方向。中小企业加强内部管理会计的建设，完善内部管理制度，有利于进一步降低成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列利好政策基础上，狠抓管理会计，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展[1]。
1 管理会计在中小企业应用的意义
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济增长和协调运行的基础性力量，它们对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，再加上财务制度不健全，财务管理水平落后，同时又受到宏观经济环境的变化和体制的影响，导致我国中小企业普遍比较“短命”。中小企业的管理会计应用问题尤为突出，如何加强和运用管理会计，控制经营风险，提高盈利能力，以延长中小企业生命周期，已成为广大学者和实践工作人员丞待研究的重要课题。据国家发改委的相关数据统计显示，截止2011年年底，我国中小企业的数量己经超过4200万户，占到全国企业总数的96%以上，占整个国民生产总值的68.7%，为城乡就业提供了82%的就业机会[2]。显然中小企业己经成为拉动国家经济稳定增长的重要力量，同时在解决国家的就业问题上成为主要载体。
2 中小企业管理会计现状分析
2.1 中小企业内控制度缺失
2.1.1 管理者对内部会计控制认识薄弱 管理层在内部事务方面的话语权很大，大事小事领导说了算，甚至一拍脑门就做出决策，不需要任何程序性的规定；有时甚至无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，为了谋取个人利益或集体的利益不择手段，弄虚作假、篡改账目，这些不良行为严重影响了会计工作的实际作用和效果。
2.1.2 内部会计控制体系不完善 内部控制体系的建立，在很大程度上是为了应付上级要求，和一些部门的合规检查，在实际运行过程中，由于投入到内部控制机制方面的人力、财力等资源较少，所以很多机构运行低效，并没有真正发挥内部控制监督的作用。
2.2 中小企业管理会计人才匮乏 正如财政部部长楼继伟所言，传统财务人员的工作重点始终在财务会计方面，局限于记账、报账。财务人员对决策者的信息要求不了解，对非财务信息的掌握不充分，不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务和管理信息。财务人员中缺乏管理会计人才已是普遍现象，而中小企业就更为严重。
2.2.1 未配置独立的财务管理机构或人员 大部分中小企业传统的财务会计工作，都未配置独立的财务管理机构或人员。有些小企业为了降低成本，雇佣兼职会计或找记帐公司负责会计工作，这种雇佣方式下，很多会计人员，对企业的真实发展情况不够关心，对于财务会计中，发现的一些问题，也缺乏足够的耐心向企业管理层说明。会计工作做的一般比较粗糙，不利于企业形成准确、完整的财会会计管理体系。
2.2.2 用人观念落后，薪资待遇较低 首先，很多中小企业在用人观念上，还是停留在过去旧的传统观念，现代互联网时代对人才需求的变化非常迅速，一些具备创新思维的人才应该受到重视。其次，中小企业更看重销售人才和一线人才，而财务部门属于二线部门，导致财务人才的重要性大打折扣。而且出于对成本的考虑，财务人员薪资待遇一直都处于企业技术人才中偏低层次。再次，企业忽视对财务员工的培训、继续教育以及职业道德方面的教育。中小企业这种只看重眼前利益和不合理的薪资制度，严重制约了会计人员工作积极性，也无形中把具有真才实学的管理会计人才拒之门外。中小企业管理会计人才的短缺现象日益严重，已经成为其降本增效、持续发展的桎梏。
2.3 会计信息系统不规范，风险管理缺失 我国许多中小企业对会计信息化的重要性认识不足。在信息化建设中，企业的高层、中层以及基层都没有从根本上意识到信息管理的重要性，各部门相关信息、数据不能及时提供和反映，这些都严重制约着会计信息系统整体效益的发挥。除此之外，在自身的自检投入方面，也是缺乏足够的实力。没有引进专业的信息管理技术人员，导致会计信息系统的建设步伐落后。企业会计信息系统只是把会计软件应用在财务部门，其他部门无法及时有效地与其协调，这就在一定程度上埋下了风险隐患。
3 管理会计在我国中小企业运用的对策
3.1 加快变革，适应互联网时代的要求 互联网行业是从来不缺乏创意和创新的行业，因此，对于中小企业来说，要找到一个合适的财务模型，将由于库存周转速度跟不上所导致的隐性价值亏损用数据的形式呈现在财务指标中。指标和结论直接用来指导市场营销，并且将这个隐性亏损指标做到对员工的绩效考核中去。从企业内部管理入手来控制风险，从管理要效益着手。面对互联网时代的新商业模式，监管者和资本投资者对透明度和问责机制提出了更高要求，作为财务主管也需与公司管理层紧密合作，解决财务信息孤岛的问题，共同致力于公司价值创造过程。
从财务管理的角度来看，信息化是实现预算和成本管理的地基。ERP最为核心的管理思想就是供应链思想，强调对整个供应链相关组织的集成，以及对供应链涉及的物流、信息流和资金流的协同。根据自身业务特点和要求，在ERP的基础上，企业要自主研发适合自身的财务分析软件嫁接其中。财务主管应该从传统的簿记和控制功能转型出来，成为公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。会计管理人员要有活力、有激情的团队，与大家共担、共享、共赢。
3.2 建立行之有效的内部控制制度 ①要着眼于实际，根据中小企业的市价情况，建立一套实用的内部控制机制。引进优秀的财务管理人才，对于公司的高管以及重要股东，要对避免聘用和他们有关联关系的人员，做好公司内部的合规控制。②健全内部组织机构，做到确权明责。中小企业虽然不必要像大型企业集团那样，建立各种复杂的机构，但是，也要根据业务发展的情况，建立必要的组织机构，并对相关的负责人员进行确权明责，充分发挥一线管理团队的作用，让每一个业务领域的负责人切实承担起责任，并且合理明确的对其权利进行界定，这样可以防止在出现问题时，不同的管理者之间相互推诿，进而影响企业的行政效率。③在资金管控方面：公司应对货币资金收支和保管业务实行严格的授权批准控制，来保证货币资金使用的恰当合理。要求财务人员做到日清月结，出纳不坐支，会计做好核算和内控。总经理应当根据货币资金授权批准制定的规定，在授权内进行审批，不得超越审批权限；对于重要货币资金支付业务，要通过集中决策的方式进行，避免单独个人决策。公司要定期开展相关的问题追究讨论会，对于在资金管理方面出现问题的责任人，要给以相应的处罚。
3.3 提高会计人员的素质，培养和吸纳高素质的管理会计人才 中小企业要从重经营、轻管理的惯性中走出来，树立财务管理是企业管理核心的理念。①要高度重视和加强财务管理：必须设置独立的财务管理机构或人员；在薪资待遇方面，一线人才和管理人才要一视同仁，提高会计人员特别是管理会计的薪资。只有留住这些人才，才能使企业的降本增效，稳步发展成为可能。②要真正重视会计人员素质的提高，尤其是管理会计人才的培养和招纳。要拨出专项资金拓展会计人员培训、学习的渠道，让其了解最新宏观经济形势和财经政策，学习管理会计的理论和工具，不断提高自身业务能力。③要把传统财务会计人员稳步快速的转型到复合型的管理会计人才，把所学理论和工具及时正确的运用到实际工作中去，为企业做好预算，把好预算控制和考核关；做好业绩评价，进行分权管理与责任中心认定；做好企业内控，把控企业风险；做好成本管理，引入符合企业自身特点的成本核算方法。
3.4 信息化建设为支撑 通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到管理决策的转变。在条件允许的中小企业引进ERP系统。ERP系统通过对企业生产经营进行全程的动态监测和控制，使财务部门能够很好地与相关部门沟通协调，从而及时发现问题，改正问题，同时可以有效地提升客户的满意度，更好地开拓市场。随着企业业务的多元化，中小企业要把ERP作为企业的发展战略之一，要能够结合自身企业的实际寻找一个符合自身发展规模的模式，选择适合自己的ERP供应商和软件系统，从源头上消除ERP实施过程中的各种矛盾和不可控制因素。
3.5 着力促进交流创新 管理会计源于实践，重在实践，各企业只有做好实践探索、做好经验总结、做好相互交流，才能不断提升管理水平、提升服务质量、提升参与管理会计体系建设的能力，从而推动管理会计理论体系和指引体系转化为实践。要通过各种形式的经验交流，切实把实务中好的经验总结、提炼、升华出来，切实把理论研究成果和国际先进经验利用起来，为建设我国高质量的管理会计体系贡献自己的力量。
4 实例分析
4.1 公司简介 该公司专业从事旧办公设备全球采购再制造和产品的国内外经销。截至2014年，公司拥有实收资本100万元，总资产1200多万元，其中固定资产约15万元，销售额达到2715万元以上，职工近200人。该公司组织结构为“总经理制”组织型态，总经理处理本公司的一切事务。公司财务机构的设置，基本上是基于组织机构来设立的。财务部负责全公司的财务会计和固定资产的管理及核算，设置了1名财务总监、3名会计和1名出纳。
4.2 T公司内部管理会计现状分析
4.2.1 内控制度实施效果差 首先，公司的货币资金内部管控存在问题。T公司的预算内资金和超预算资金，公司的总经理在审批方面，占有很大比重，很多费用的开支，基本上是总经理一个人说了算。而且，公司的现金管理，其实并没有严格做到收支两条线，一些费用的收支和报销，存在一定的漏洞，其次，公司的财务风险评估机制不科学，缺乏量化的操作指标，整体评价的体系不能完全覆盖公司的风险点。主要表现为：①对于公司日常经营的业务，没有系统地进行风险识别和风险评价；②在拓展新业务方面，公司的缺乏必要的研究，并其同相关咨询机构的合作不够密切，一些及时的市场讯息获取不足，一些不熟悉的领域存在较大的风险。最后，公司对实物资产内控存在的问题。①存货中对于辅料入库，也存在着控制缺失的现象。辅料的规格不标准，在入库管理方面，很多细节的检查，主要靠人为识别，部分管理人员，在这方面，有着很大的操作空间，在对其进行质量检查时，收到的影响因素较多，影响检查的独立性、客观性。②公司对新增固定资产虽然有预算，但公司对资本支出的预算编制职务与审批职务未执行相互分离控制，都由总经理一人审批。公司的固定资产购买和处置等重大事项无正常的决策制度，相关记账凭证无合法附件。
4.2.2 组织结构设置不合理 目前，公司的组织机构没有完全按照《公司章程》的要求设置，而且在《公司章程》中有关董监事之职未作规范，尤其是监事会的职责。同时，该公司存在交叉任职现象，董事长和总经理为同一人。董事会将所有事务委托总经理一人执行，未能充分发挥董事会之职能。该公司的监管部门形同虚设，监察人员都是部门经理兼任，日常忙于各部门的事务，怠忽其职，很少能够发挥其职能。公司未设立内部审计机构，不能对企业从事的业务活动进行监督，不能对企业的内部会计控制的执行情况进行有效评价。
4.2.3 员工整体素质不高 公司中有些财会人员由于特殊关系，虽然不具备从业资格，却占据会计岗位，而真正科班出身的会计人员，有些被分配进了车间做库管员。由于专业人才得不到公司足够重视，导致员工的流动性非常大。公司对会计人员的思想教育、业务和技能培训也不到位，有些培训只是流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。公司的薪酬管理制度、绩效考核制度等与企业员工相关的一系列制度，存在诸多缺陷，考核标准的不严格、随意性强，不能激发员工的积极性和责任感。因此，会计部门很难提供高质量的会计报告及数据分析，严重影响了决策者做出正确的判断和决策。
4.3 实际效果 T公司结合自己的经营状况及其企业内部管理会计的现状，采用了行之有效的应对措施。公司建立健全了内部会计控制制度，填补制度空白。主要表现为：编制了切实可行的销售预算，为财务部门编制货币资金预算提供合理依据；在货币资金业务环节，严格实行收支两条线，并将超出库存限额的现金及时存入银行，保证现金资产的安全完整；在实物资产环节，采用永续盘存制，加强辅料出库控制，避免了资产流失，为提高会计信息的质量提供合理保证；公司已逐步构建全面预算管理体系，明确规定预算管理的操作步骤并规范操作内容，编制预算管理流程；实施了授权批准制度，对所有岗位进行责权划分，防止一人同时担任两项不相容职务；公司按照部门和职称不同，建立了科学合理的考核制度和薪资制度，提高员工的积极性和工作质量。总之，T公司认真落实会计内控制度，切实强化内控管理，逐步推进企业管理会计进入良性循环的轨道上来。
5 结语
中小企业要实现永续经营，必须建立健全有效的管理会计体系，把管理会计嵌入其管理和发展之中。企业会计人员要以《指导意见》为导向，以主人翁的态度不断学习管理会计新理论、新知识，在实务中进行创新应用，提升管理会计专业技术水平，使管理会计在产业结构优化中发挥它应有的职能，从而为企业创造更大的竞争优势，使中小企业在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大。
参考文献：
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