财会管理论文范文

财会管理论文范文第1篇

所谓财务管理是对企业生产经营活动所进行的综合性管理，是企业资金形成、分配和使用过程中各项管理工作的总称。会计管理是通过记账、算账、核算实现对企业经济活动和财务收支的管理。财务管理和会计管理既密切联系，又有明显的区别。同样是对资金运用的管理，但前者注重调控和使用，后者注重核算和反映。随着财会管理环境的变化，要进一步发挥财会决算、协调、导向三个方面的职能作用，笔者认为当前的财会管理工作应当实现以下三个方面的转变：

现代企业的财会管理工作，应该实现由单纯从事传统的记账、算账、报账业务向提供对决策有用的财务信息业务转变，并且充分发挥财会管理的预测作用。财务管理活动对信息的收集、传输和处理，在现代企业经营中是极为重要和不可或缺的部分。对于财务信息需要强调的是：一是有责任提供，二是确保真实可靠，三是要加以处理使之延伸为预测。信息基于此才会对企业的经营管理、重大决策起到良好的作用，为国家的宏观经济管理提供正确的数据资料。反之，则会对企业、国家管理造成一定的危害。

财会管理要从过去的单纯进行核算向协调各方面的因素和利益转变，以起到它的协调作用。财会管理可以说处于企业管理的中心地位，而管理就其本质来说就是协调。现代企业制度产权分离，企业所有者、投资者和债权人，企业经营者，企业职工之间有着极其密切的关系，但因所处地位不同，分别有不同的经营责任和着眼点。因此经济越发展，就越需要对各方面的经济责任和利益加以明确和合理分配，协调处理好各方面的权、责、利之间的关系。作为从事资金或价值管理的财会工作者，应以其自身的优势在不同时期、不同的情况下、针对问题和对象，主动地沟通和协调各个方面的关系，从而在企业经营管理中更好的发挥重要协调者的作用。

财会管理工作还要从过去的重点完成会计报告向强化会计监督功能转变，以便及时地、准确地发挥它的导向作用。所谓会计监督，就是依据国家有关财经方面的法规，运用会计的方法和手段，对各企业单位的生产经营活动或预算执行过程所进行的监督。由于会计监督职能的弱化，有些企业单位财会人员奉领导旨意填报数字，伪造、变造账簿，搞两套账造成账实不符，以达到转移国家资产、偷逃税收、假造业绩等不正当目的。由于会计监督职能弱化，致使这些经济违法活动难以被及时发现，给国家和人民财产造成巨大损失。因此，财会管理还需进一步强化会计监督的功能。要做好监督工作需处理好以下几种关系：一是处理好监督与核算的关系。核算是监督的基础，监督要为核算服务，二者是统一的，没有监督的核算就难保核算的真实。二是处理好管理与服务的关系。只有保证各项开支符合国家的财经纪律、财务制度，以及企业的相关制度，企业才能更好地为生产和发展服务。三是处理好单位负责人和财会人员的关系，摆正这个关系的基本原则要依据会计法赋予各自的权利和义务，不能不听法规听“法人”。四是处理好国家利益和单位利益的关系，正确实施会计监督，使之符合国家利益也符合单位自身的长远利益。

财会管理工作要实现以上三个转变，切实发挥好参谋作用、协调作用、监督作用，当务之急是要提高财会人员的专业技术水平和职业道德水准。财会人员要懂得市场经济运行规律，适应国内外多变的市场竞争环境，并通晓国际惯例，了解当前宏观经济政策，紧跟改革的步伐，把握时代的脉搏，熟悉会计相关法律、法规制度、掌握会计基础工作规范、内部控制制度以及现代金融保险等知识。恪守诚信，敬业爱岗，精于理财，善于管理，勇于创新，为实现财会管理法制化、规范化，开创会计事业新局面，当好家，理好财。

财会管理论文范文第2篇

1.财会管理工作模式陈旧，效率低

受客观环境以及从业人员等方面的限制，国内大多数企业的财会管理水平还处于初级起步阶段，整体的工作效率和工作水平与发达国家还存在着相当大的差距。就网络化水平来说，相关技术完善、创新、管理等方面都存在很多问题，且无法满足会计管理工作涉及信息量越来越大的实际情况。这种情况下，很多企业缺乏对内部工作的合理调整和企业资源的综合利用，无法通过改良现有的会计管理机制来实现工作效率的整体提高。管理观念落后陈旧的现状也严重限制了财务管理工作职能的发挥，进而导致企业的财务管理环节中存在真空状态。就企业产品软文化，如商标、效应、口碑等方面而言，没有被纳入现有的管理体系当中，也就无法给企业带来生产销售环节中的既得利益。而这些被忽略的无形资产，恰恰限制了企业综合能力的提高以及管理层面的完善，使企业的运行效率无法达到最优。

2.企业财务管理人员素质偏低

在当下，很多负责财会管理的人员依然固守原有的工作模式及方法，缺乏对管理方式的研究和创新，缺乏探索进取的精神。同时，这些工作人员的专业技术水平也难以达到网络化管理中的技术要求，没有将财务管理与电子系统结合在一起的相关知识和意识，工作缺乏创新，安于现状。一些财会管理人员的基础知识不够牢固，具体表现为对财会方面内容掌握的一知半解，缺乏深入具体的研究，更缺少将理论与实际相结合的实践机会。另一方面，部分工作人员没有长期保持在一个稳定的工作环境中，频繁更换工作岗位，从而影响了企业对财务管理型人才的信任。与此同时，企业也缺乏提升员工个人能力、引进新型技术方法的意识，这使得较为单一的管理方式始终存在于财务工作当中，进而对企业的经营造成影响。

3.企业管理体系不完善

从直观层面来看，企业管理的根本目的是为了谋求企业利润的最大化，但是，我们不能把企业管理的目标局限在经济利益上。在谋求利润最大化的同时，我们必须考虑新经济发展给传统市场带来的冲击，并做好相应的调整和应对措施，才能真正实现企业的平稳高速发展。企业管理体系的不完善在财务管理层面也有着十分明显的表现，具体表现为财务工作效率低下，工作人员专业水平不过关，各个部门之间缺乏必要的帮助与协调、工作进程的整体性缓慢等等。这种情况下，必须加强对硬件及软环境的管理，实现财务管理工作的革新，改善企业中各环节运转缓慢、协调性差的问题。

二、新经济环境对企业财会管理的影响

1.提高了财会管理的综合水平

计算机与互联网的应用让很多工作变得更加容易也更加快捷。通过实现财务信息网络化，可以大大减轻工作人员的压力，帮助他们改良原有的工作方式，实现工作效率的整体提高。与此同时，先进技术的引入能让越来越多的管理信息得到及时、快捷、高效的处理，进而带动整个部门的工作效率，加速科技创新的产生。

2.对财会管理的制度和方法设立了更高标准

新经济条件下，经济保持着长期稳定的持续增长态势，这种环境下，必须以更高的标准来进行企业财务工作的管理，以满足经济对资金运转、项目投资等领域的高要求。面对经济全球化发展带来的机遇和挑战，企业想要保持在相关市场中的竞争力，提高其市场份额与总体影响力，就必须不断改进自己的经营策略与经营理念，以此抓住机遇，进而成为行业中的领军人物。新经济的发展拉近了同行业之间企业的距离，让从事会计管理领域的人员有机会学习一些先进的管理经验和方法技巧，以此实现自身软实力的提升。

3.经济风险加大

国内市场份额的相对狭小在一定程度上降低了企业财务管理人员处理突发事件难度，使其适应了较少出现问题的市场环境。然而，市场经济的扩大化使行业竞争变得更加激烈，每个企业都需要面对市场变幻带来的巨大风险，从事财务管理工作的人员必须首先充实自己的知识，提高水平，进而从众多先进经验中合理选择最适合企业实际生产状况的，以此保证所学经验技术的可行性，避免不当引进的发生，以此减少企业在此过程中承受的风险。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

数字化与信息化技术在财会管理工作中的普及使这一行业的发展呈现出技术化、快捷化、科学化的总体发展方向，同时也为管理水平及工作效率的提高打下了坚实的基础。我国的财会管理系统中，先进技术思想的应用还不甚普及，相关负责人员对财务管理能力的培养也不够重视。然而，新经济背景下骤然增大的信息量使工作人员意识到了财会管理创新的必然性，使他们从思想上意识到了进行工作创新的必要性和重要性，进而更容易接受管理工作的创新。

1.管理观念上的创新

要使财会管理工作从传统的模式中走出来，就必须首先进行观念上的创新。新经济背景下，财会管理观念必须紧贴经济高速发展的现状，结合国外同行业的发展方向及管理措施，来提高财会管理行业的整体性观念创新，以此增强该行业的创新性与竞争力。想实现管理理念上的创新，首先要放低姿态，努力学习同行中的先进管理经验，并结合自身的实际情况进行创新，以此满足不同阶段的不同管理需要。其次，要学会尊重客户，切实站在客户的角度上去思考问题，并与之建立起长期良好的合作关系，以此保证其注入资金的稳定和充足，进而实现企业利润与客户利润的双赢局面。第三，负责财会管理的人员要有极强的信息捕捉和分析意识，要能准确、快速、全面的完成信息的收录和整理工作，以此满足新经济背景下爆炸式的数字资料阅读，进而提高企业抉择、筹资等活动的理论和数字依据，降低活动的风险，并为企业经营环境的改善提高提供有力的依据。

2.制定合理的管理目标

新经济背景下，企业必须对自己的市场定位有一个清晰而准确的认识，以此帮助企业明确自身的立足点，进而制定出符合企业长远发展目标，帮助企业实现自身利润最大化的管理方案。科学的财会管理能让企业资金得到更充分的利用，进而降低投资风险，实现企业利润的最大化，促进其长期健康发展。当然，在重视物质价值最大化的同时，企业还要将财会管理的目标放在长远的发展角度上，努力实现资金流动的安全性与迅捷性。制定财会管理目标时，工作人员应尽量平衡各方的利益关系，对存在意见分歧和利益摩擦的双方，要通过交流谈判的方式来平衡利益，并向双方强调风险与投资回报之间的关系，再根据双发的深化讨论来协商解决相关问题。同时，还要充分考虑研发创新对客户需求量的影响，注意维护企业的文化软形象，以此保证市场份额的稳定。通过不断拓宽渠道来保证供应资金的充足。

3.加快企业信息化建设

网络化与数据信息化的发展趋势让传统的财会管理方式发生了改变，只有实现了资源的数字化与数据的信息化，工作人员才能更加准确的从大量数据中找出与项目有关的内容，并制定出正确的管理方案。需要注意的是，财务管理系统在企业信息系统中处于十分重要的地位，在对其进行信息化建设时，必须综合考虑多方面的因素，坚持从易到难、从阶段到整体的步骤，有序进行数据的信息化工作。通过制定相关工作程序和对原有技术方向进行修改，企业能逐步完成科学化的系统设置，并利用系统实现数据处理的准确化与高速化，满足新经济背景下大规模信息处理的客观要求。

4.提升从业人员的综合素质

随着财务管理工作范围的不断扩大，其工作量也有了十分明显的增加，这使得企业的财务工作变得更加复杂多变，涉及到的内容也将牵扯到更多方面的协作与利益划分。因此，企业的财会管理人员必须充分认识到新经济背景下管理工作发生的变化，并具备相关的专业素质。通过不断提高个人能力，工作人员能更好的完成财务预算、成本核对、资金运转模式规划等方面的工作，并使得信息搜集、整理、规划的速度得到提升，进而实现个人基本技能的全面提高。而工作人员综合素质的提升，也能带动企业的整体性发展，使企业在人才管理方面处于相对领先的地位。企业可以通过定期组织培训的方式来加强企业的人才建设，从而帮助工作人员进行管理观念的改革，使其与国内外的先进思想接轨。

财会管理论文范文第3篇

1.加速转变财会职能

当前最为迫切的是，必须抓紧2005年前的过渡期，特别是前三年的过渡期，实现国有商业银行财会职能的转变，尽快完成从传统账务操作型向管理经营型的转变，充分发挥反映、分析、预测、监督、控制的职能作用。其主要工作内容有：科学编制财会预算计划，监督落实财务收支预算计划的实施；推行三级核算体制，准确核算各项业务经营情况；做好分析、预测、监督、控制等决策支持服务工作：既要搞好定期的经营状况的分析，又要搞好政策调整的专题分析；突出“盈利先行”原则，加强成本核算和控制，制定成本核算和成本控制的规章制度，细化成本核算，强化成本控制；充分发挥监控职能，督促辖内机构客观、真实、准确、完整地反映经营状况和财务收支情况，纠正个别行不真实准确反映经营状况的不正当作法；对连续亏损的行进行重点监控，努力减亏，逐年消化过去累计的亏损。

2.改革财务预算管理模式

重点改变自上而下行政下达的财务计划管理模式，建立上下参与、部门协作、董事会决策共同编制执行的财务预算管理模式，为此要做到三个转变：财务预算内容的转变：突出效益为中心，预算目标由预算利润总额向预算人均利润转变，从利润总额、各项收支等绝对额静态指标向以资本利润率、成本利润率及其成长性等动态指标转变；财务预算编制方法的转变：由职能部门单枪匹马编制，从上而下行政下达，转变为上下共同参与，部门协同作战、职能部门把关、决策层最终决策的编制方法，充分调动决策层、执行层等各层次人员的积极性创造性，使财务预算更加切实可行；转变财务预算执行办法，改变一些机构“计划赶不上变化”的不严肃态度，未经决策层通过，任何人不得改变财务预算计划，更不得截留利润，隐藏收入，乱调损益。

3.建立新型的会计核算体制

目前，应抓住加入WTO和解决千年虫的契机，借助于电脑化和网络化，建立新型现代化的会计核算体制，确保会计核算真实、准确、及时。一是实行三级核算体制，将过去的总行、一级分行、二级分行、支行、办事处等五级核算体制改为总行、一级分行、二级分行等三级核算体制；二是建立新一代的电脑会计核算系统。利用具有先进软硬件的电脑和网络，建立基于三级核算体制上的新一代会计核算电脑系统，由总行、一二级分行对辖内机构进行自动的会计明细核算和综合核算，基层机构仅有电脑录入员对业务发生进行录入，其余的核算和账务处理都自动生成，避免了人为操作的弊病。如贷款收息，只要贷款客户的账上有资金，电脑系统就可以利用自动转账达到自动收息；存款应付利息的计提，也由电脑核算系统按实际存款情况自动计提，防止多计或少计应付利息的情况，这样可以保证财务状况反映的真实，既可以适应市场经济竞争的需求，又适应市场经济防范金融风险的需求。

4.规范“盈利先行”的成本核算

一是进一步提高员工的成本意识，做到人人关心，个个会算；二是加强成本核算的规范化建设，做到成本核算有制度，有规定，有方法，有责任人，有电子化保证，可设立一名专、兼职成本核算员，负责相关业务或管理的成本核算；三是提高成本核算质量，做到核算真实、客观、准确、完整，并细化到每项业务、每项管理、每一个操作程序上去；四是重点开展贷款、存款、结算等主要业务和新兴业务的盈利能力分析，测算其存贷款成本率，以此确定有关业务的定价；五是采用分部门核算等科学而有效的办法，对银行各部门的差旅、设备折旧、招待、通讯等各项费用开支等进行全面而细致的核算，掌握其成本和工作效益变化情况。

5.严格控制成本支出

一是迅速推行产品成本控制，提高全员成本意识，制定产品成本核算和控制制度，进行全员培训，使每一个业务经办人员都能正确测算经营产品的成本，明确自己经营产品的成本支出和收益情况，避免盲目经营开发，“算好了再花”，而不是“花了再算”，将金融产品成本控制在一个有效的范围内。二是实行成本“一票否决制”，对成本高于收人的金融产品严禁推出。三是加强管理成本的控制，根据分部门核算的结果，对各部门的差旅、设备折旧、招待、通讯等业务管理费用进行全面而细致的横向比较，建立费用开支和效益挂钩的机制，如工序成本管理办法等，对各部门的费用进行调控，提高费用使用效益。四是加强机构经营成本控制，建立中心城市的“财务中心”，利用网络和电脑技术，在准确核算各分支机构的费用的基础上，运用费用和效益桂钩的工效挂钩机制，加强对各机构的费用等成本的控制管理。

6.建立新型的防范风险机制

根据银行面临国际大市场的新情况，重新分析业务的风险点，建立新型的防范金融风险机制。一是制定相互制约的规章制度，设置相互制衡的部门机构，建立一支训练有素的财会检查队伍；二是利用电脑和网络加强对资金、财产收支部门、部位和机构的监控，如资金划拨的岗位和环节，设备器具物品的采购岗位和环节，现金出纳的岗位和环节，固定资产投资岗位，以及异常交易情况和环节的监控；三是实行招标管理和政府采购，增加经办事情的透明度和监督制约机制，对文具和宣传品的购置，印刷品的印制、汽车修理、会议费用、固定资产项目投资等要强化财会监控职能，制定相互制约的制度，设置相互制衡的岗位，建立相互监督制约、制衡机制，防止并杜绝一切管钱管物部门的“暗箱操作”和“灯下黑”现象，提高防范风险能力，保障财产安全。

7.大力开发财会人力资源

财会管理论文范文第4篇

【关键词】医院财会；规划化；管理途径；建议

规范化的财会管理制度对本医院的未来发展起到十分重要的作用，不仅有效提高医院工作人员的工作积极性，而且还能够有效提高本医院经济效益，因此，健全财会管理制度是当前医院增强综合竞争力的首要工作，同时，加强医院财会规范化管理能够有效保障其管理制度真正落实到位。本文以下将当前医院财会规范化管理工作中所存在的主要问题进行了分析与介绍，并且针对这些问题而提出几点相关有效建议与对策，从而全面提高我国医院财会管理水平，进而使得当前医院财会管理趋于规范化，继而为本医院树立良好的品牌形象。

一、试析当前医院财会规范化管理工作中存在的主要问题

（一）缺乏监督机制

根据目前医院财会管理现状来看，很多医院进行财会管理的时候均没有设立相关监督机制，以至于本医院的财会制度在实施的过程中无法将其落实到位，使其成为了一纸空文，毫无实际意义，致使医院的财会管理局面陷入混乱，且不利于本医院的长期发展。

（二）高层领导对医院财会管理没有引起足够的重视

由于高层领导对医院财会管理没有引起足够的重视，从而使得基础员工漠视医院管理制度的制约作用，以至于相关财会数据严重失真，进而给医院造成不可估量的经济损失。

（三）医院财会工作人员的综合素质水平不高

医院财会工作人员的综合素质水平不高，不但存在业务不熟的情况，而且还缺乏相应的计算机操作能力，以至于财会账目出现不齐的现象，致使财会数据缺乏科学性与真实性。另外，有些财会工作人员意识到财会制度存在着诸多漏洞，则通过做假账获得不法经济利益，加上不少会计工作人员利用会计制度的漏洞而进行贪污，从而严重损害了医院的经济利益。

综上所述，当前医院财会管理工作中存在着诸多问题，在一定程度上给医院造成严重的经济损失，同时，还不利于医院走向可持续发展道路，因此，需要及时探讨一些有效解决措施对当前医院财会规范化管理工作中存在的主要问题进行解除，从而有效保障医院财会管理实现规范化，进而有效提高本医院的综合竞争力。

二、探讨加强医院财会规范化管理的相关对策以及建议

（一）不断完善医院内部会计控管理规章制度

医院需要结合自身特点以及国家相关法律规定等制定一套符合本医院发展的相关管理规章制度，并且不断地对现有的管理规章制度进行完善与补充，从而使得医院规章制度能够适用当今社会经济的发展需求。另外，一般情况下，医院需要将自身经营成本、运营资金以及收入等作为财会管理制度与内部控制制度的重点内容，并且使得制定出来的管理规章制度具有较高的执行力。此外，医院在执行与落实管理规章制度的时候，需要坚持相关原则以及遵循相应程序，同时，还需要对突况进行灵活的处理，从而使得管理规章制度能够得到有效落实，进而有效提高医院管理水平。除了完善医院财会管理规范制度以外，还需要对医院各项管理工作进行加强与控制，同时，还需要做好相关监督管理工作，从而有效预防不良作风的情况出现。

（二）对财务工作加强监督

对财务工作进行加强监督与管理，能够有效针对医院不正当收支情况进行控制，从而有效减少医院腐败事件的发生次数。一般情况下，对医院财会工作进行监督与管理主要是针对医院相关收支情况而开展的，从而使得医院的经济活动能够符合国家相关法律法规，从而本医院赢得更高的经济效益与社会效益，进而推动本医院走向可持续发展道路。

（三）明确医院财会会计与出纳岗位工作性质

有不少医院为节约开支将会计与出纳合并成一个职位，以至于综合素质水平不高的工作人员出现自收自支的腐败现象，致使本医院蒙受经济损失，因此，医院财会部门需要将两个工作岗位进行区分，坚持一岗一人，并且使其明确各自职能与责任，做到相互监督的目的，从而有效建立高效监督机制，进而为本医院的经济利用提供有力保障。

（四）坚决实行预算制度

医院在进行预算管理的时候，需要做好预算工作，既要保障医院日常支出，还需要留一些资金进行医院建设，从而能够实现对医院资金做到统筹安排的目的，进而全面提高我国医院预算管理水平。另外，医院财会对各部门进行预算统筹安排工作的时候，需要结合自身工作项目需要来进行制定预算计划，并且尽可能的将各部门的收支项目进行细化，从而更好的对其进行追踪管理，进而实现收支平衡的目的。

（五）加强提高财会管理工作人员的综合素质水平

财会管理工作人员是执行与落实财会管理制度的主体，因此，加强提高财会管理工作人员的综合素质水平对本医院开展财会管理工作具有十分重要的意义，不仅有效提高财会管理工作人员的业务操作水平，而且还能够有效将财会制度落实到位，从而有效保障医院走向可持续发展道路。

三、结语

综上所述，本文以上将当前医院财会规范化管理工作中存在的主要问题进行了分析与介绍，并且针对上述问题而提出几点加强医院财会规范化管理的相关对策以及建议，从而使得医院财会管理走向规范化，进而推动本医院走向可持续发展道路。另外，笔者希望通过本文的叙述，能够为相关研究学者提供一定的参考借鉴意义，从而全面提高我国医院财会管理水平，进而有效推动国内医院走向可持续发展道路。

参考文献：

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[2]王健，王晓艳，党清和，郭芳荣.腔镜手术器械在消毒供应科处理的规范化管理[A].中华护理学会第7届消毒供应中心发展论坛论文汇编[C].2011.

[3]郭新法，余鑫.企业集团母子公司财务管理存在问题探讨[A].第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2006.

财会管理论文范文第5篇

一、网络财会的基本理论。

（一）网络财会的概念。

以电脑网络技术为基础，以实施电子商务为基础目标，以管理论文" target="_blank">财务管理为核心，能够提供互联网络环境下的财务核算、财务管理及其各种功能的全新的财务会计管理系统。它是在互联网平台上的财务核算、财务管理在电子商务中的应用。“网络财会”这一概念是20世纪末提出并受到财务界的广泛关注，并很快被接受且得到了创新和发展。

（二）网络财会的特征。

网络财会相对于传统会计信息系统主要有开放性、电子化实时性、集成性、远程化等特征。

1.网络财会按照财务信息处理的要求充分利用现代信息技术，对企事业单位的财会工作进行重新构建，与现代信息技术高度融合。

2.网络财会以电子符号代替财务数据，磁介质代替了纸介质，网络数据代替了纸页数据，网络数据成为财务信息输出的崭新方式。

3.经营业务与财务同步是网络财务最大的特征。网络财务最大限度地缩短了交易双方物理距离使一切远程交易结算、监控变得实时。因而有利于企业实时了解市场变化趋势、物价动态以及供求状况等。

（三）网络财会的功能首先，网络财会拓展了财务管理的空间，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光介质载体，发展到网页形式。

所有的物理距离变成鼠标距离，财务管理能力能够延伸到全球任何一个结点，财会信息的传输不再受空间的限制，做到“运筹帷幄，决胜千里”。众多的远程处理功能得以实现，如远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等多种远程处理功能。

其次，网络财会提高了财务管理效率。网络财会下会计数据处理由算盘、草纸变为高速运算的计算机，并且可以进行远程计算，网络计算是网络财务的基本功能和核心动力，是网络财务软件借以实现各项功能的技术基础。企业可以通过互联网实现资源共享，汇集世界各地的海量数据只需瞬时，并由计算机生成所需的计算结果，网络财务系统解决了速度问题，网络财会下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，极大地丰富会计信息内容，提高会计信息的价值。网络财会系统能够便捷产生各种反映企业经营和质量状况的动态财务报表，年报、季报、月报和日报可以即时生成。

二、网络财会系统的管理。

（一）网络财会系统实施的前提条件。

网络化会计信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的全面及时管理及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的电算化系统。但是要实现这样一个系统需要一个良好的、规范的经济环境与市场环境，需要方方面面的支持。

1.由于网络化财会信息系统的强大后盾是发达的网络系统，其各自子系统之间既相互独立又协同处理会计事项，由此形成了财务信息的共享。

2.信息要及时。在网络财会信息系统中，财会人员可以在一个开放的财务网络上处理各项财务事项。而几乎所有的财务处理工作的方式和手段都将发生根本变化，网络财务将改变过去财务人员独立和封闭的工作方式，可进行网上财务审批，在线审计，在线会计教育，在线资金调度，在线系统维护，在线咨询，在线版本升级等。

3.信息要多样。网络化会计信息系统采用在线管理和集中管理模式，能够实现企业的整体管理。网络消除了物理距离和时差概念，高效快速地收集数据，并对数据进行及时处理和分析，同时实现业务协同、动态管理、及时控制、科学预测，使企业实现决策科学化，业务智能化，使企业充分利用信息，提高投资回报率，保障企业在有序的智能化状态下高速发展。

4.培养高素质人才。网络化会计信息系统的实施需要管理人员具备更高的管理水平和技术水平。管理人员的素质决定了网络会计系统应用的质量和效率。为此，企业应培训一批自己的软件开发和维护力量，使应用系统更加适合本企业的实际情况，并使之更趋完善。

（1）强化内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和网络病毒所造成的危害。

（2）采用先进的技术手段加以防范。技术是保证系统安全的另一个重要手段。

（3）采用安全协议规范关联双方的行为，促进网络财会信息系统的发展。

（二）网络财会准则。

1.环境适应原则。随着信息技术的发展极大地改变了企业的生存环境，为了适应网络技术所带来经营方式的变化，满足世界资本市场参与者的利益，由于网络环境的产生进一步促使财会制度的一系列变革。

2.充分披露原则。信息技术的发展使得提供比传统方式更大规模的信息成为可能。以前出于成本效益的考虑而没有要求披露的信息现在由于成本的降低是完全可行的3.基数统一原则。信息系统的发展日新月异，各种标准并不统一。实践中，信息技术标准产生的范围很广，即使是由一个公司制定的，只要市场接受因为产权标准符合这个行业需求的其他企业，就可成为行业便准。从本质上来说，网络信息披露应该是全球化的，从长远来看，统一的标准有利于信息的交换，因此，网络财会准则应该对信息披露的技术标准进行详细的规定，力求统一，以方便使用。

4.适时更新原则。信息技术发展很快，技术标准的统一不能成为拒绝新技术的理由，一旦有更好的、更成熟的技术可以应用，网络财会准则应该适时调整，这样才能更好地满足使用者的需要。

三、网络时代财会制度的创新。

网络经济时代是争夺知识和信息的时代，基于网络环境的网络会计系统为企业提供了更多的机遇和挑战，也产生了许多新的网络会计理论，同时安全问题也是每个网络企业面临的最大问题。为此，我们应丢弃陈旧的观念，不断吸取新的理论、技术和方法，以适应网络经济的新要求。

（一）网络会计理论的创新。

网络经济时代的到来，全球化的网络会计系统的发展，使会计信息实现数字化。传统的会计随着网络会计系统的实施有所创新，形成相应的网络会计理论。

1.会计目标的创新。会计目标主要明确为什么要提供会计信息，向谁提供会计信息，提供哪些会计信息等问题。

在网络经济时代，一方面，网络会计系统的建立使企业可以及时提供比较全面的会计信息；另一方面，会计信息需求者可以通过网络对其进行实时跟踪，及时查询该企业的详细资料，还可以进行双向交流；企业在了解会计信息需求者的需求类型后，可以针对其需要，向其提供专门的财务报告。

2、会计基本前提的创新。网络经济时代，经济活动的网络化导致了许多“网络公司”的出现。对于“网络公司”，传统的会计基本前提已不再适用：其一，“网络公司”突破了地域空间的概念，处于虚拟的媒体空间中。因此，传统会计理论中的会计主体发生了质的变化；其二，网络公司的外延每天都在发生变化，而且它的负债和现金流量按需要和效率分割成条块。因此，传统会计理论这个基本前题对“网络公司”也不再适用；其三，“网络公司”通常在短时间内完成一项交易，在完成交易后可能立即解散，因此，传统会计理论中的“会计分期”对“网络公司”也不再适用；其四，对于货币计量，在网络经济时代，连接各国的信息网络，使全球形成了统一大市场，经济活动的国内国外界限变得模糊，国际间资本的流动加快。同时“，网上银行”的出现，一致的电子货币计量单位已成为可能。

3.无形资产计量和核算的创新。在网络经济时代，知识已成为最重要的资源。而企业品牌，服务品牌，营销网络，专业技术，人力资源价值，企业家价值，文化论文" target="_blank">企业文化，融资关系等都是企业持续发展的重要动因，是构成企业价值的最为重要的因素。但在现行会计条件下却无法确认和计量，也没有反映在企业的报表中，使得投资者无法正确了解和评价企业的价值内涵。有的无形资产虽然在现行会计中对其进行了处理，但由于外界环境发生了变化，其核算也变得不相适应。

（二）网络财务管理创新。

在社会经济生活中，企业财务管理的根本目标是实现股东财富的最大化，通过组织企业财务活动，处理好企业各种财务关系，有效提高企业资金的使用效率，创造更大的社会效益和经济效益。而网络财会管理的目标不仅包括“股东利益的最大化”而且还包括企业“物质资本”与“知识资本”所有者的利益最大化，即在追求传统股东利益的同时还要追求其他利益相关主体的利益和社会利益，必须兼顾和均衡各利益相关者的财务利益，确立“经济效益最大化，社会责任最优化”的财务管理目标。目前，企业所依赖的经济信息中，有70%以上由财务、会计部门提供，这些信息在很大程度上影响或决定着企业的决策和发展。而在网络财会条件下，则更是如此。因此，网络财务管理创新决定着网络财务在我国的发展规模、速度和现代化水平。

1.加速发展会计网络化。网络不仅是信息交流、传播的主要承载方式，而且也是当今社会基本的组织形式，计算机技术与现代通讯技术的结合与发展，不仅丰富了会计业务内容，而且也大大增加会计业务的形成。加速发展财会网络化，必须以网络系统理论及实务为基础，以企业和客户的要求为基本出发点，根据实际需要不断开发网络财务的新功能，同时向网上用户提供及时、灵活、多样化信息服务。通过网络财务企业的资金运动就可利用信息技术在虚拟空间内完成。

2.财务管理内容创新。企业财务管理的内容基本上可分为投资管理、筹资管理、营运资金管理以及利益分配管理等。而作为网络财务管理的内容包括以下方面：1）投资管理方面。2）融资管理方面。3）优化资本结构方面。4）资产运营质量方面。5）知识资本利益分配方面等诸多方面。

财会管理论文范文第6篇

“央视名嘴”崔永元终于有了一个身份独立的基金会。2013年8月6日，由崔永

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 永源基金会的诞生

“央视名嘴”崔永元终于有了一个身份独立的基金会。2013年8月6日，由崔永元等发起成立的北京市永源公益基金会，在国家体育场鸟巢召开了成立后的第一届理事会暨成立新闻会。这是自2013年国务院颁布四类组织机构登记新政后，北京市第一家无主管单位登记的地方性公募基金会。

基金会成立之初，仍将以口述历史和乡村教师培训项目为主。这也是在获得独立身份以前，挂靠在中国红十字基金会下的崔永元基金的项目主体。

其无主管单位及地方性公募的身份，很容易让人与2011年在深圳登记成立的壹基金联想在一起——同样由名人发起，同样脱胎于红十字体系的专项基金，理事会成员同样由企业家为主。但两者的区别亦十分明显。壹基金注册时，受限于体制正处于运作艰难之际，通过媒体传递信号后，才获得了在试行无主管登记的广东深圳落地的机会。而按照崔永元的话说，从他提出登记申请到北京市民政局正式批准，“一切都非常顺利。”

另一个区别是，壹基金注册后对工作重点进行了长达半年的重新梳理，最终确定了灾害管理、儿童关怀和公益支持三个板块，其中灾害管理在今年雅安地震期间发挥了其公募优势，也带来了管理上的巨大挑战。永源基金会的两个项目虽有“众筹”基础，却很难形成爆发性捐赠，目前接收到的捐赠也多源于企业或企业家个人。

永源作为公募基金会，其合法身份的最大优势是可以公开向社会募款，向更多的个人小额捐赠者进行动员。不过对于中国现有的“运动式”捐赠习惯而言，如何寻找真正认同基金会所做项目及价值观的捐赠人，并使他们养成定期捐赠的习惯才有利于基金的长期发展。

基金会成立之后，崔永元的两个观点被反复提及，分别是“透明”和“体面”。

透明是“郭美美事件”后公益慈善行业必谈的话题。会上崔永元说：“我肯定自己的这个基金会百分之百会犯错误，但也希望大家能区分所犯错误是性质问题还是技术问题。”他表示将会最大程度透明公开，在基金会内理事监事不用留情面，共同担责，相互监督；也让全社会来共同监督，力争让基金会成为社会公益慈善行业的一个好的样板。

成立当天，普华永道中天会计师事务所北京分所以及岳成律师事务所与之签约，成为其财物和法律方面的专业合作伙伴。在其网站上，能查到约一个月前的捐赠收入信息。

不过，对于更多的小额捐赠人而言，让他们感受到“透明”并非易事。基金会中心网、中民慈善都有基金会透明指数排行榜，但在捐赠前真正会去查询的捐赠者寥寥。由民间公益人发起的USDO自律吧从2012年开始号召NGO们晒账，热闹的却依然是“公益圈”里人。此前，民政部还曾要求辖下的基金会每年在《公益时报》上公布年报，但这些过于行业化的透明方式并未真正进入捐赠群体的视野，更未获得捐赠人的普遍认可。

捐赠人越来越高的期望值却显而易见。雅安地震后，壹基金因为给大量捐赠人开具了发票，在微博上获得一片“意外之喜”的赞扬，但一个月后，出现越来越多催促发票的声音，甚至还因为有发票写错抬头而被质疑。壹基金在捐赠的数量、时间、渠道及反馈上进行透明，却很难令捐赠人看到几万张小额捐赠发票背后，只有“半名”专职人员和20多名无法全职支持的志愿者的投入。在慈善意识尚浅、社会信任度极低的当下，创始人的个人信誉可以吸引捐赠，但如何取得长期的信任，往往会和从业者认为的“透明”存在巨大差距。

崔永元所说的“体面”则是，“基金会的工作人员不仅拿工资，还要拿体面的工资，超过目前社会上中产阶级的工资，就用这个当职业，你就不会那么矫情了，你必须把它干好，不用有什么崇高感，用职业的标准要求自己就行了。”

目前永源基金会定了七个专职工作人员的编制，除了两名原崔永元基金工作人员，另外五个分别负责财会、宣传和项目的岗位正对外公开招聘。永源基金会每年至少有70万元的固定支出用于专职人员工资。按《基金会管理条例》规定，公募基金会需至少花出当年筹款金额的70%。崔永元希望基金会每年的筹款金额不要超过2500万元，基金会成立当天获得来自三名企业家的捐赠共2200万元。每年筹款的约85%将用于口述历史项目，15%用于其他项目。如果按照10%的国家规定计提管理费，200多万元的管理费在扣除人员工资后，对于需要投入大量人力、差旅费用的口述历史项目而言，并不宽裕。