标准化建设汇报材料范文

时间:2023-03-07 13:11:22

标准化建设汇报材料

标准化建设汇报材料范文第1篇

尊敬的各位领导:

热烈欢迎各位领导莅临我校督查指导工作!

我校以党的教育方针和邓--同志的“三个面向”、江--同志的“三个代表”以及科学发展观等重要思想为指导,全面贯彻党的教育方针,以“以人为本,激励创新,为师生发展奠基”为办学理念, 以“让每一位学生成才、让每一位教师成功、让每一位家长满意”为宗旨,紧扣目标任务,走“内涵发展、科学发展、特色发展”之路,努力打好“管理、教研、特色”三张牌,深入实施素质教育,以“学会做人、学会做事、德能双全、身心两健”为育人目标,以素质教育为主线,以教育创新为动力,以德育为先导,以教学为中心,以科研为平台,以管理为保障,带领全体教职员工保持与时俱进的思想状态,发扬开拓精神,全面推进素质教育,全力打造新一轮标准化学校。

根据上级督导要求,我们在创建工作中对照《黄石市义务教育阶段学校标准化建设评估验收标准》进行认真学习和自查,边学习边整改,边整改边提高。现将创建阶段的主要工作汇报如下:

(一)科学规划,合理布局,整合资源,谋求发展

学校高度重视义务教育标准化创建工作,强化措施,保障资金,扎实推进。学校坚持走艰苦创业,改革创新之路,不断强化自身建设,办学规模日益扩大,办学条件日益改善。 2006年新建男生宿舍楼。2007年,改扩建学校食堂,建成校园服务中心,美化校园,修建花池。 2008年,新建女生宿舍楼。 2011年新建教学楼。彻底改变了学校的落后面 貌。

(二)落实常规,打造特色,强化管理,提升质量

为了全面贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,进一步加强和改进教育工作 ,在学校教育教学管理系统中,建立了校长全面负责,分管副校长各司其责,以处室主任牵头,以年级组长、教研组长负责,全体教师参与的执行操作层,围绕目标,履行职责,狠抓落实。学校管理层次分明,政令畅通,学校各类工作计划贯彻落实井然有序,形成了民主、科学、高效的管理机制。

一是狠抓教学常规管理和落实 。学校常规管理,是实现教学质量提升和学校发展的根本。

抓管理首先要加强制度建设。学校加强了教育教学常规管理制度、年度评先评优制度、中考奖励制度、教职工福利制度等的建设。学校先后制定了《教职工考勤制度》、《教职工奖励暂行条例》、《教学常规检查制度》、《教研组集体备课制度》、《教研组考核细则》、《班主任量化考核的实施方案》、《班主任绩效考评细则》、《青年教师、骨干教师培养实施方案》、《学科绩效考核细则》等规章制度,以无情的制度贯穿在有情的管理之中。

抓教学管理重点要抓落实。切实加强过程管理、环节管理。严格教学秩序,突出抓好教师备课、课堂教学、作业批改、课后辅导、教学反思等重要环节。狠抓教学常规的落实,保证教育教学质量的稳步提高。

抓集体备课活动的落实。要求备课必须“三定”,即定中心发言人,定时间,定内容。把集体备课与校本培训结合起来,与青年教师培训结合起来。

抓教学常规的落实。 深化课堂教学改革,引导教师确立有效教学、成功课堂的理念,努力提高课堂教学效益。每月进行一次教学常规检查,做到有记录、有问题、有措施、有考核、有整改。

抓毕业班工作的领导。充分发挥年级组团结协作的团队作用,调动教师的积极性,确保中考升学目标 的完成。

二是全力打造优秀的教师队伍。 学校要求教师做到“六个学会”:学会反思,学会分享,学会宽容,学会选择,学会合作,学会创新。增强教师的职业感、道德感和使命感。积极开展“爱岗、爱教、爱校、爱生、爱家”的“五爱”教育努力改善教师的职业形象。

着力实施名师工程,做好教坛新秀、骨干教师、学科带头人的培养工作,进一步提高教师教学基本功和教育教学能力。

加强班主任的理论学习和工作方法指导,努力提高班主任工作的针对性、科学性和实效性,造就一支思想过硬、责任心强、乐于奉献、甘于清贫的优秀班主任工作队伍。

标准化建设汇报材料范文第2篇

一、做到“三个始终坚持”,为深化安全质量标准化建设奠定基础

要始终在思想上追求卓越、永不满足,不断改进、完善工作思路和方法,在思想认识上做到“三个始终坚持”。

一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系,牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念,牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念,牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念,在全矿上下形成共识,凝聚合力。

二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事,作为煤矿企业生存和发展的命脉所在,作为矿井强根固本的根本途径,真正摆上“生命工程”的高度,抓住不放,一抓到底,自觉做到“干一辈子煤矿,搞一辈子质量标准化”。

三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到,只有想不到”,牢固树立“认识有多高,工作标准就有多高”的思想观念,认识到质量标准化建设上不去、不仅影响北宿煤矿的标准化建设,更重要的是影响集团公司的整体水平,明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标,以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作,做到了思想统一、目标明确,思想高境界、工作高标准。

二、做好“两项基础工作”,为深化安全质量标准化建设提供动力

一要广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆论声势。大力宣传党中央、国务院关于加强煤矿安全生产的一系列重要指示,增强广大干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感;大力宣传煤矿企业面临的形势任务,帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用,强化安全质量意识;大力宣传枣矿集团、龙矿集团等单位抓安全质量标准化的先进经验,认清差距,增强紧迫感,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;大力宣传矿井质量标准化工作部署及具体措施,明确安全质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。

二要狠抓职工教育培训,提高员工队伍素质。认真组织班子成员、中层干部和全体职工学习上级关于标准化建设的安排意见、实施方案、考核标准及办法;并充分利用区队周二技术课和班前班后会时间,向职工讲解质量标准、技术要求,提高职工质量意识,并经常性进行定期测试,实行奖优罚劣,充分调动职工学技术、学知识的积极性。在全矿形成上下联动、全员参与、全力以赴抓标准化建设的局面。通过认真学习和深刻领会领导讲话及有关文件精神,并在对过去工作进行认真分析总结的基础上,找出存在的问题和差距,及时调整质量标准化建设的工作思路,结合现场实际制定新的质量标准化建设目标,做到自我加压行动快,进一步促进生产、保证安全、提高效益,推动矿井质量标准化建设不断跃上新台阶。

三、开展“一项重点活动”,促进安全质量标准化建设水平稳步提升

近年来,掘进二区始终与矿井安全质量标准化建设整体工作部署保持高度一致,不断深化细化质量标准化建设。特别是进入2005年以来,他们创新工作思路,向思想认识要动力;创新区队管理,向科学管理要效率;创新操作工艺,向技术革新要质量,1—7月份,完成进尺2629米,比计划超进359米;工程质量优良品率达到了100%,并多次以良好的形象迎接了兄弟单位的参观学习,承接了矿现场会的召开;在安全方面全区杜绝了微伤及以上的人身事故和重大非人身事故,实现了安全生产,“三违”人数与去年同期相比降低了30%。截止到目前,该区已连续实现安全生产4900余天。矿多次在该区召开安全质量标准化建设暨综合管理现场推进会,并行文对其通令嘉奖,对其先进经验在全矿范围内进行推广。近期,我们要以开展“学掘二,建精品,创品牌”活动为重点,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,全面提高”的工作方法,促进安全质量标准化工作的不断深入。

(一)学习推广掘进二区的先进经验,首先要解决“学什么”的问题

一要学习掘进二区积极为矿井安全生产做贡献的强烈责任感和使命感。他们认真贯彻落实党和国家一系列有关安全生产的方针政策,把上级的要求变成自己的实际行动,在安全生产和质量标准化工作上,扑下身子真抓实干,为实现煤矿安全的长治久安和煤矿企业生存发展夯实基础。他们能够站到为矿井的安全质量标准化建设分忧解难的高度,以为矿井贡献力量为己任,敢于争先、拼搏进取。

二要学习掘进二区自觉抓质量、保安全、求生存的发展意识。掘进二区对质量标准化在安全生产中的基础性地位作用,认识非常明确。他们认为,质量标准化是煤矿一切工作的基础,基础不牢,地动山摇。质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本,矿井才能持续健康稳定发展。

三要学习掘进二区不断赋予质量标准化工作新内涵的创新精神。通过发扬创新精神,掘进二区的质量标准化工作做到了常抓常新,始终保持蓬勃生机和活力。他们根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等法律法规和本工区的实际,创造性地制定了《掘进二区质量标准化建设奖惩办法》、《掘进二区质量标准化建设标准及考核办法》、《“精品工程”建设机电维修工管理标准及考核办法》,使质量标准化工作“为什么做,做什么,何时做,谁来做,怎样做,做到什么程度”等一系列环节,都有明确的规范和要求,增强了标准化工作的科学性。

四要学习掘进二区依靠技术革新推进质量标准化的科学态度。掘进二区积极研究探索、推广应用新技术、新工艺。他们成立了由技术人员和生产骨干组成的技术革新小组,先后对现场的安全设施、工具设备进行了技术改造,提高了工作效率,增加了安全系数,把质量达标和安全生产提高到一个新水平。

五要学习掘进二区健全完善的工作制度和奖惩分明的激励、约束机制。为使质量标准化和安全生产工作有章可循,掘进二区建立健全了以责任制为核心的规章制度,严格考核和奖惩,先后出台了《掘进二区管理人员安全生产责任制度》和《掘进二区划分标准》等规章制度,把责任落实到人头,把质量标准化工作落到了实处。

六要学习掘进二区自我加压、永无止境的进取精神。掘进二区的一个可贵之处,就在于他们不满足于现状,勇于挑战自我,不断向高标准、新境界跨越,在已取得的成绩和众多的荣誉面前,他们制定了更高的目标,决心“质量达标出精品,安全生产创水平”,打造精品工程,创建精品区队,促使标准化工作再上新水平。

(二)学习推广掘进二区的先进经验,还要解决“怎样学”的问题

我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况,在掘进二区等安全质量标准化建设先进单位适时召开现场推进会,认真总结、积极推广他们的先进经验,掀起全矿安全质量标准化建设的高潮。各单位要采取有力措施,利用灵活多样的形式,不断规范安全行为,完善安全措施,强化基层,夯实基础,规范行为,提升素质,创新局面,针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后,各单位要不断提高标准化意识,形成自找差距,你追我赶,形式多样,相互促进的标准化工作新局面。

四、抓住“六个关键环节”,扎实有效地做好下一步的安全质量标准化工作

虽然我们在安全质量标准化建设方面做了大量的工作,取得一定的成绩,但我们要清醒地认识到当前公司及我矿在安全生产上所面临的严峻形势。为此,我们要加强领导,强化责任,狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作,促进安全生产状况持续稳定健康发展。在实施过程中要抓住“六个关键环节”:

一是思想不能放松。思想认识是前提,搞安全质量标准化必须坚持思想先行,用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想,始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员,形成强大的舆论声势,把大家的思想统一起来,为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

二是管理不能滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理,才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位,建立健全各项规章制度,制定奖罚措施,层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落;要强化技术管理和技术创新,依靠先进的安全生产技术,提升安全质量水平。

三是标准不能降低。开展安全质量标准化工作,需要有明确的标准。要严格按照《煤矿安全质量标准的标准及考核评级办法》并结合实际情况,制定相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度,必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入,创精品,建设高标准的安全质量标准化矿井。

四是投入不能减少。俗话说,“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量标准化工作也是这样,没有必要的投入作保证,是搞不好的。加大安全投入是搞好安全质量标准化的一项重要条件。要进一步落实国务院关于企业提取安全费用等规定,足额提取安全生产专项经费,专款专用,不断加快安全技术改造进度,改善安全基础条件和安全质量标准化工作。

五是加强“双基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本;安全质量标准化工作能否取得成效,关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作,最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度,把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来,作为安全生产工作的重中之重来抓,探索建立煤矿安全长效机制,进一步夯实安全生产的基础。

标准化建设汇报材料范文第3篇

关键词:煤炭企业;安全管理;质量标准化

一、当前我国煤炭企业安全和经济形势

(一)当前我国煤炭企业的安全形势

我国煤炭资源占已探明化石能源总量的96%以上,采煤量在同年,可以占到世界采煤量的40%左右,可以说,我国的煤炭企业为国民经济提供能源资源的同时,也在不断地高效发展过程中。然而与之对应的是,我国煤炭行业安全生产形势在我国工业生产中又最为严峻,因为煤炭事故而造成的人员伤亡和财产损失,在第一产业的生产过程中,占据着主要的位置。

据统计,2014年上半年,我国煤炭企业安全事故共达1797起,死亡2668人。冰冷的数字背后代表着一个又一个支离破碎的家庭。

我国煤炭主要灾害包括瓦斯、火灾、水灾、坍塌等,其中瓦斯爆炸仍然是煤炭事故中最多发的灾害。另外还有煤尘灭害,由于原煤的开采,煤尘灭害比较严重,在井下作业的矿工肺部疾病多发等。

由此可见,我国煤炭企业安全形势非常严峻。

(二)当前我国煤炭企业经济形势

当前我国煤炭企业的经济形势非常严峻,产能过剩,煤炭的价格浮动比较大。一方面是煤炭产能过剩,另一方面是煤炭市场需求量减少,煤炭生产的供需不平衡,近些年来,受市场需求刺激,煤炭的需求量增加,煤炭的产量也在不断地增加,来满足市场的需求,煤炭企业看到市场需求,盲目地改进采煤工艺,扩大再生产,然后当这些新开采的煤炭释放到市场后,煤炭市场却提早迎来了饱和期,煤炭企业的产能过剩压力越来越大。煤炭市场供需不平衡,造成了煤炭市场的价格浮动变化大,煤炭价格呈过山车式的价格变化与浮动。

另外,煤炭企业安全生产形势的严峻,在一定程度上直接影响了煤炭企业的经济效益,一旦煤炭企业发生事故,煤炭企业将不得已进行停产整顿,直接影响了煤炭企业的生产规划,可见重视煤炭安全生产,可以有效地保障煤炭企业安全高效地发展。

二、加强煤炭企业安全质量标准化建设

我国煤炭企业的安全形势和经济形势很严峻,在严峻的经济形势下,不断加强煤炭企业安全质量标准化建设,有利于推动煤炭企业安全高效地,在逆境中不断地发展。

(一)树立安全生产理念,健全安全生产管理机构

开展安全质量标准化工作是关系煤炭企业生存发展和职工切身利益的“生命工程”和“民心工程”。煤炭企业的管理者要牢牢树立安全生产的理念,提高领导干部对于安全的重视,提高他们安全生产意识,并将安全生产的思想认知提升到企业发展的高度上来,深入组织开展安全质量标准化矿井达标建设活动。根据煤炭生产的实际情况,成立安全生产标准化评级小组,由煤炭企业的管理者亲自挂帅指挥,评级小组负责不同岗位执行安全生产标准的评审工作,对于不符合安全生产标准的部门要予以一定的处分与警示,激励他们重视安全生产,提高安全认知。同时煤炭企业管理者还应该将安全生产标准化的建设目标进行细化处理,根据目标的大小、难易程度等逐级进行处置,分批创建安全高效性矿井,提高煤矿安全生产水平。

(二)安全生产标准化建设应推行分类指导

在煤炭企业安全生产标准化建设过程中,要不断加强分类指导工作,根据煤炭的类型等标准,在执行过程中,要不断推进分类指导工作,重点加强煤炭企业的瓦斯爆炸、水火灾害、煤尘灭害等防治工作。对于一些大型煤炭而言,在执行安全生产标准化建设的过程中,要加强风险控制的措施和理念,将煤炭生产中有可能产生安全事故的风险进行控制与管理,并加强风险的评级处理,做好风险档案管理工作,在具体的操作中,还应该加强风险标记及风险交底工作,从而实现对风险的预控,全面提升煤炭企业的事故防治能力。对于一些小型煤炭而言,在执行安全质量标准化建设的过程中,要将安全质量标准化建设作为一项重要工作来抓,并严格执行国家标准,及时淘汰落后的生产设备、材料和开采工艺,根据自身实力,积极引进开采新工艺和新技术。

(三)重点防治关键环节完善制度体系建设

煤炭企业加强安全质量标准化建设,应该抓住关键环节,从关键环节入手,将安全质量标准化工作落到实处。在执行过程中,要明确各个部门的职责,根据需要配备相应的技术人员,同时要不断强化制度体系建设,用制度来约束各个岗位的职责与义务,充分落实煤矿负责人下井跟班带班制度,严格执行现场管理,对于执行不到位的部门主管或主要当事人,要给予一定的处分。强化考核晋升制度,通过制度来提升优胜劣汰和强化安全生产的落实。不断加强煤炭员工的安全教育培训工作,将安全培训的实施进行细化处理,同时加强对培训效果的抽查检验效果。另外,还应该强化主管领导定期抽查与随机检验安全生产标准建设的制度,从而有效巩固煤炭企业安全质量标准化建设。

(四)严格把关评级验收程序

煤炭企业在申请安全质量标准化建设前,需要进行全面自查,不断发现新问题,总结新问题,因为国家标准或者省市标准并未全面标准,因此这就要求煤炭企业在实际执行过程中,要及时发现标准缺漏,及时向主管部门汇报。经自查后,确认煤炭已严格执行安全质量标准化建设可向当地煤炭局申请评级,煤炭局评级小组现场对煤炭的工业广场、劳动定员、运输机电等进行严格验收,当地煤炭局按照评级小组提交的结果进行复审,然后将结果汇报给上一级煤炭局进行验收备案。对于验收不符合的煤炭企业,要责令定期整改。

三、总结

我国煤炭企业的安全和经济形势非常严峻,煤炭企业的安全对经济效益有着非常直接的影响,因为要不断加强安全标准化建设,在加强安全质量标准化建设的过程中,还应该与煤炭工艺的改革相结合,保障煤炭企业高效安全的发展。

参考文献:

[1]段金红,马永寿,推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础[J]中国煤炭工业,2011年06期;

[2]杨坚,张琴,程五一,浅谈煤矿企业安全标准化建设[J];陕西煤炭;2011年01期;

标准化建设汇报材料范文第4篇

这次会议是市政府决定召开的,主要任务是,总结交流上半年全市农村幼儿园标准化建设工程进展情况,分析面临的困难和问题,研究加快推进工程建设的思路和措施。上午,我们实地察看了县3所幼儿园的建设施工现场,参观了1所由县直公办幼儿园领办的分园。刚才,局长通报了全市农村幼儿园标准化建设工程进展情况,各县区政府作了很好的发言。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩,正视问题,进一步增强加快农村幼儿园标准化建设的紧迫感

自今年市委市政府启动实施城乡幼儿园标准化建设工程以来,全市各级各有关部门高度重视,扎实推进。一是普遍摆上了突出位置。在市委、市政府将城乡幼儿园标准化建设工程纳入民生实事的基础上,各县区党委、政府也都将此项工程纳入民生实事项目,通过成立领导小组、层层签订责任书、建立工程项目台帐、制定工程进度表等一系列措施,加强组织领导,明确目标任务,完善推进机制,狠抓工作落实。二是加大了资金投入力度。为保障农村幼儿园标准化建设工程顺利实施,市财政安排专项资金3009万元,用于工程奖补。县今年计划建设28所幼儿园,规划投资总额达1亿余元,县、镇(街道)两级财政各承担投入资金的50%。县在年连续三年实施农村幼儿园改造工程的基础上,今年再次将农村幼儿园标准化建设任务列为重点工作,县财政划拨专项资金1500万元。其他三个县区也分别安排了专项资金用于工程建设。三是工程进展较为顺利。目前,纳入市级民生实事的幼儿园建设项目中,已有8所完成主体工程,20所开工建设。其中,县开工建设率达到80%,区开工建设率达到46%。

尽管全市农村幼儿园标准化建设工程取得了一定成效,但是从市教育局督导检查掌握的情况来看,标准化建设尤其是征地手续办理任务很重,前期工作难度很大,仍存在很多棘手问题。今年时间已经过半,但是近半数幼儿园的前期手续尚未办结,有的项目还没有开工建设,部分已开工建设的幼儿园进展迟缓,严重滞后于时间进度。同时,县区、乡镇之间幼儿园标准化建设工程进展不平衡,仍普遍存在手续办理滞后,资金落实不及时,督查考核不到位等问题。这些工程推进慢的原因是多方面的,既有客观因素的影响,更有主观上的原因,但根本原因是有的县区、乡镇(街道)、部门单位思想重视不够,认识不到位,工作不够主动,组织协调不力,抓落实的力度不够大。

针对上述问题,我重申几个观点:一是中央、省、市各级高度重视学前教育工作,这是当前一个时期的工作重点,资金和政策支持力度大,各县区一定要抢抓机遇,乘势而上,顺势而为,加快行动。二是市委、市政府推进农村幼儿园标准化建设工程的态度是明确的,决心是毫不动摇的。各县区政府的决心必须一次下足,要让干部群众清楚,农村幼儿园标准化建设工程不是要不要干的问题,而是必须大干快上、早见成效的问题。各级政府要进一步统一思想,提高认识,切实增强紧迫感和责任感,以坐不住、等不起、慢不得的工作态度和实干精神,正视困难和压力,坚决克服畏难发愁思想,消除等待观望心理,积极主动地做好农村幼儿园标准化建设的各项工作。

二、突出重点,攻坚克难,加快推进农村幼儿园标准化建设

按照《全市城乡幼儿园标准化建设工程实施方案》的要求,凡纳入年市级城乡幼儿园标准化建设工程的幼儿园要在年11月前完成,其中改扩建项目和新建平房于年9月前投入使用;新建楼房于年11月前完成主体工程,年9月前投入使用。当前,雨季已经来临,各县区要按照年初确定的工作任务,在认真总结上半年经验和不足的基础上,采取强有力的措施,全力以赴抓建设、千方百计赶进度、优质高效保工期,确保按期圆满完成建设任务。

(一)进一步加快工程进度。首先,要尽快完善前期手续。目前看来,手续办理迟缓是影响工程进度的主要原因之一。实践证明,按照法定程序运作,时间太长,严重影响推进速度。各县区政府要定期调度,市直有关部门要大力支持,及时解决幼儿园建设手续办理中遇到的困难和问题。幼儿园建设单位及责任人要以“不达目的誓不罢休”的精神,按照“手续不减、时间缩短”的原则,追办、催办、盯办,尽最大努力提高办事效率。其次,要合理安排建设工期。每一个幼儿园建设项目都要制定详细的倒排工期计划表。要对照施工计划确定的完成时限,充分用好施工的黄金时期,抢时间,赶进度。同时综合考虑项目推进过程中难以预见的困难和问题,积极应对雨季施工带来的挑战,超前谋划,倒推硬逼,强力推进。

(二)进一步加大投入力度。各县区政府要加大财政投入力度,并确保资金及时拨付到位。要按照今年第31次市政府专题会议纪要的要求,认真落实公办义务教育阶段学校、幼儿园建设免收城市基础设施配套费和防空地下室易地建设费的政策。在此基础上,还要“八仙过海,各显神通”,多渠道筹措资金。比如通过企业冠名捐助、发动社会捐助等方式,积极吸纳社会资金用于幼儿园标准化建设。幼儿园标准化建设不能以资金短缺为由按兵不动或缩减建设任务、降低建设标准。要切实加强对招投标、材料采购、资金使用等关键环节的监管,坚决杜绝不廉洁行为发生。

(三)进一步加强质量监管。农村幼儿园标准化建设要始终坚持高起点规划、高标准建设、高质量管理,打造精品工程,建设一流幼儿园。在工程建设上,要选用资质高、信誉好的施工队伍,从源头上把好质量关。要按照国家有关法律、法规和强制性标准建设,加强工程质量安全监管,确保建成一所达标一所,真正把幼儿园建成最安全、家长最放心的地方。要认真落实工程质量安全终身责任制,发生质量安全问题,必须严肃追究有关人员的责任。

三、加强领导,落实责任,确保按期高质量完成农村幼儿园标准化建设任务

(一)进一步加强组织领导。县级政府对本区域幼儿园标准化建设工程负总责。各县区政府主要负责同志要亲自抓,经常听取工程建设进展情况汇报;分管负责同志要靠上抓,经常深入实际现场办公,了解和掌握项目建设进展情况,发现问题,及时研究,尽快解决。有关工程建设责任单位要落实直接责任,严格按照要求推进工程建设。市中小学幼儿园标准化建设工程领导小组及其办公室要全面负责全市农村幼儿园标准化建设工作的组织领导和综合协调,研究制定推进工程实施的政策措施,及时协调解决工程实施过程中的重大问题。#p#分页标题#e#

(二)严格落实部门责任。教育部门要发挥好牵头作用,会同有关部门抓好农村幼儿园标准化建设规划编制、任务审核确认、专项资金补助办法制定、情况调度及管理等工作;财政部门要安排落实好专项资金,积极争取上级财政补助,加强资金监管;国土资源部门要留足农村幼儿园建设用地,保证土地储备供应;住房和城乡建设部门要做好工程质量安全监管工作;有关行政审批部门要本着“特事特办、急事急办”的原则,设立“绿色通道”,实行快捷审批,缩短办理时限,保障工程顺利实施。各有关部门单位要根据各自职能,各负其责,加大协调配合力度,加强工作衔接,形成工作合力,共同做好农村幼儿园标准化建设的各项工作。

(三)加大督查考核力度。市里将继续严格实行周汇报、半月调度、月总结、季度通报制度,及时掌握工程进度和有关情况。各县区也要探索建立科学的考核评价体系,将部门单位实施农村幼儿园标准化建设工程的有关情况纳入年度目标考核内容;要对工程进展情况进行实时监测、信息反馈,及时反映工程实施中出现的情况和问题。市政府将严格考核奖惩,对在农村幼儿园标准化建设工作中做出突出成绩的单位和个人进行表彰、奖励,对进度迟缓,甚至迟迟未动工的,进行通报批评,并酌情扣减市级补助资金。

(四)营造良好舆论氛围。各县区、各有关部门单位要利用广播、电视、报纸、网络、宣传栏和标语等多种形式,积极宣传学前教育发展和幼儿园标准化建设的政策措施,力争做到家喻户晓;要及时报道工作进展情况,宣传好典型、好经验、好做法,进一步激发广大干部群众的积极性、创造性,促进各县区、各乡镇(街道)比学赶超,引导社会各界广泛参与。

标准化建设汇报材料范文第5篇

尊敬的各位领导:

上午好!我是电力局输变电工区主任,能够在这里向各位领导汇报我们工区标准化建设工作,我感到非常的激动和荣幸,虽然我们做出了一些工作,但仍存在很多不足之处,离市公司的要求仍有很大差距,汇报中如有不妥,肯请各位领导多提宝贵意见。

近年来,随着科技应用水平的提高,输变电工区的工作内容也发生了很大变化。无人值班、监控中心、操作队的出现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。每个人每天都在忙,却忙不到点上,上面怪下面不敬业,下面埋怨上面乱指挥……每个人到底该干什么?怎么干?干到什么程度?如何评价?如何改进?成了我们必须要思考的问题,而标准化建设的开展,正与我们不谋而合。

一、率先垂范,理念先行

我们局召开了标准化建设启动会、推进会,并将工区标准化建设作为年度重点工作。我们及时编制了《输变电工区标准化建设实施步骤》,成立了工区标准化建设小组,确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划,详细制定了各项标准的实施细则,落实了各项工作的责任人。通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想,极力消除职工抵触情绪和应付心理,将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况,纳入了部室二级考核,运用正激励机制,充分调动员工的创建积极性。我们用直白、通俗的语言,让员工理解PDCA和6S的含义,叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作,是通过“写我所做,做我所写”,来减少不必要的环节,减轻工作强度,保证职工和电网的安全,所以我们明确提出的口号是:“标准化使我们的管理更高效,使我们的操作更安全,使我们的工作更快乐”。

二、全员参与、依靠职工

我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工,充分发挥一线职工的智慧,梳理规章制度,提炼宝贵经验,优化固化流程,完善工作标准。对于生产一线来说,存在的问题不是规章太少,而是制度太多。我们发动员工从工作实际出发,进行制度体系大梳理,不合时宜的摒弃,内容相似的合并,有所欠缺的完善,确实需要的补充。由一线员工提出的许多专业性的建议和措施,更具有针对性和可操作性,他们对自己制定的标准和作业指导书,在执行上也更加坚决、细致,员工在付出的过程中,也提升了个人素质。员工感受到自己被尊重,感受到了自身的价值,便拥有了参与标准化建设的更大积极性。

三、整体推进、同创共享

我们局积极开展部室标准化建设竞赛和标准化管理体系建设竞赛,我们工区更是不甘落后,事事争先。按照“职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新”五大工作流程,我们共计梳理工作项目302项,工作标准17项,工作流程49项,工作方法95项,并做到无重叠、无漏项,在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”制度,由监控中心、操作队、检修、巡线等班组推荐成绩突出的“标准化创建之星”给大家授课,传授个人创建经验,使大家分享,我们还在二级考核中给以一次性奖励。员工的知识、能力和创新成果得到尊重,员工的创新热情被全面激发,收到了同创、共享、促进的良好效果,创新成果不断涌现。

四、人员提质、管理提效

我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的实践过程和手段,通过标准化倡导一种积极向上的文化,我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、结果,使人员素质提升,使工作变得清晰、透明、简洁和规范。

我们编制的作业指导书,消除了含糊和笼统的字眼,详细说明了作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危险点和危险源,可有效杜绝违章行为的发生。今年5月份,在市农电系统标准化作业指导书竞赛活动中,我们编制的《XX35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书》和《XX35kv变电站1#主变二次电缆安装、试验、更换511CT作业指导书》均被评为第一名。

我们针对由于无人变电站二次设备不同,操作人员对装置功能易产生混淆的现状,广泛实施标识看板管理。各保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位置、控制范围和作用等内容一目了然,有效避免了误操作造成的人为事故。

我们在变电站积极推行颜色管理。黄色代表1#主变单元对应的设备,绿色代表2#主变单元对应的各设备。一个保护装置单元对应一种颜色,每个保护装置单元包括:保护装置、硬压板、操作把手、控制电源空开以及端子牌。所有的备用线路都选择透明底黑字,所有的521电容器都选择白底黑字、所有的522电容器都选择白底红字,并且做到各站统一。

我们对各变电站院墙统一喷刷涂料,墙头为12公分枣红色,墙裙为30公分枣红色,中间为黄色,色彩鲜明,整洁美观。设备区内、控制室、开关室的巡视路线全部涂刷宽约12公分的绿色反光漆,在安装全封闭安全围网底座周围均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆,使夜间巡视时一目了然。

我们对变电站电缆沟及盖板重新整改,电缆重新排序清洗,对盖板进行编号管理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按规定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜,便于夜间操作。并在设备区外统一设置了外带接地线摆放位置图,均有明显编号,使接地线实现了标准化管理。

我们的员工还自己动手制作控制设备,实现了对无人值班变电站灯光照明的远程控制;同时对各变电站废弃红外报警系统的电源和信号线路进行改造,将红外探头装于变电站进出口两侧,达到实时监控功能,省力又省钱。

一个个小小的标识、一个个小小的创新,看似不起眼,却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识,并且不断实践,持续改进,从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后,员工有了收获,开始享受标准化带来的种种好处。

五、坚持深入,不断提高

标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程,只有起点,没有终点。我们工区全体员工标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来,大家在标准化建设过程中学到了经验,增长了才干,尝到了甜头。从“要我创”变成“我要创”和“我能创”,员工们按照PDCA的要求对岗位工作标准,执行的规章制度和工作流程仍在不间断的完善和改进。现在,员工们发牢骚的少了,主动思考的多了;能干不会说的少了,主动表达思想的多了;等着领导派活的少了,明确自我工作职责的多了;同一个任务多人干,一人一个样的时候少了,工作结果近似的时候多了。我们工区这个集体,和谐高效的面貌,争先创优的精神正在逐渐形成,带这样的队伍,我有信心,管理这样的部室,我很轻松,是标准化建设为我开启了科学管理之门。

感谢市公司为我们提供了这样一个宝贵的交流平台。标准化建设永无止境,没有最好,只有更好,我们一定会戒骄戒躁,再接再厉,虚心学习兄弟单位好的经验,在创新和深化中再上新水平,以实际行动践行科学发展观。我的汇报到这。不足之处请各位领导批评指正。

标准化建设汇报材料范文第6篇

今年以来,我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设”的号召,把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手,立足于“全面规范、突出特色”,通过“四轮驱动”,促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员,标准化建设工作强势启动

近年来,我局着眼于管理创新,通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作,建立了“三大标准”,出台了一系列管理制度,并注重基础资料的积淀与总结,企业的精细化管理水平有了一定基础。但是,面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化,标准与制度已不能很好地适应形势的发展,精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求,今年以来,我们把标准化建设作为今年的中心任务,围绕国家电网公司提出的8项重点工作,研究制定了标准化建设3年规划和工作方案,明确目标、任务,细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室,下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组,充分利用内部网站、《河间电力报》等载体,开辟专栏,宣传标准化知识,通过分专业、分层次的学习培训,全面提高干部员工对标准化建设的认知度,把思想和行动统一到标准化建设上来,在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、实施“四轮驱动”,标准化建设扎实推进

标准化建设启动之初,我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施,依靠“四轮驱动”,保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。

(一)领导带动

将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓,明确各部室主任、所站长为第一责任人,一级抓给一级看,一级带着一级干。班子成员身体力行,亲自组织、调度,亲自主持制度流程的编制,特别是深入基层,靠前指挥,指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施,及时解决工作中遇到的困难和问题。

(二)全员互动

我们倡导干部员工从我做起,人人“动心、动脑、动手、动腿”,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”,增强标准化建设工作的主动性;通过“动脑”,深入思考职责范围内的工作,通过“动手”,坚决按制度办事、按流程操作;通过“动腿”,了解基层和一线实情,避免“闭门造车”;为了消除管理的死角和盲点,开展了“管理检讨周”活动,反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状,整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程;还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动,从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制,掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。

(三)竞赛推动

坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”,以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点,加大整改力度,促进工作提升,沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广;二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动,形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向;三是结合同业对标工作,选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。

(四)考核促动

出台了调度例会制度,各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设计划,明确时间进度,每月两次进行调度,把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理,用指标评价工作,并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上,把指标落实到线路、台区,落实到责任人,通过绩效考核的反向促动,推进标准化建设的开展。

三、稳扎稳打,标准化建设初见成效

通过开展标准化建设,使精益化、规范化管理的理念深入人心,各项工作齐头并进,成效彰显,基础管理更加扎实,工作质量和精益化管理水平显著提升。

(一)标准化体系初步形成

为确保建标工作的针对性和实用性,我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》,搜集汇总上级引用标准,梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合,欠缺的起草制定,不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨,在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项,整合制定标准241项,编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项,连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源管理类74项基本流程,供电所46项作业流程,汇总编印成册,建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

(二)供电所组织结构趋于合理

在供电所内部组织机 构设置上实行了国家电网公司规定的第三种模式,按专业设立班组,即“一长三员三班”模式,一改过去农电员工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法,组建成立了抄表中心,在全市5个片区设立抄表队,绘制了《抄表路线图》,实施异地抄表、集中核算、结组收费,达到了抄表和管理、核算、收费、计量、稽查“五分离”,提升了营销管理水平。

(三)现场作业规范有序

作为省公司现场作业标准化试点县局,我局参与了46项典型标准化作业指导卡(书)的编写。我们把典型标准化作业指导卡(书)下发全局,分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训,在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制,牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节,一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的,做我要写的”,达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。坚持班前会交底、班后会总结,形成环环相扣、“闭环”运行,达到程序有要求、安全有措施、质量有标准、考核有依据,使现场安全生产实现了从事后分析向全过程控制、从被动管理向主动管理模式的转变。

(四)“典型设计”广泛应用

为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用,我们对其推广应用做出了硬性要求:新建工程全部实施,扩建工程参考执行,改造工程逐步推行,并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组,编制了应用计划。今年1座35千伏变电站新建工程,17.5公里35千伏线路、33.8公里10千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”,按照新农村电气化建设典型供电模式,完成了55个新农村电气化村的建设。同时,在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工,使全市农网标准化水平迈上新的台阶。

(五)“两清理”工作初战告捷

首先从摸查入手,分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组,逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量,建立台账,有计划地进行整改。截止8月底,全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成,整治对地安全距离不够157处,治理交叉跨越115处,砍伐或移栽线下超高树木50608棵,设立跨越等警示标牌221处,解决处理“三线搭挂”1571处,为电网安全运行奠定了坚实基础。

(六)节能降损成效显著

按照农电线损规范化管理模式的要求,认真总结以往线损管理的经验,开拓工作思路,创新管理手段。全市高供高计用户统一计量装置,安装全功能电子表821块;推进配电变压器的更新换代,s9、s11型变压器普及率达到了93.5%;在10千伏线路上安装动态无功自动补偿装置9台,补偿容量3900千乏,安装固定电容器235台,补偿容量17686千乏;全面开展线损分级、分压、分线、分台区管理、考核,加大用电检查和营业稽查力度,做好对各类窃电手段的研究与防范,稳步推进降损节能。1至8月份,综合线损完成6.35%,高压线损完成4.07%,低压线损完成6.51%,实现了稳中有降。

(七)队伍建设成果彰显

制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所、落实到人,有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成65.5%,农电工持证上岗率完成48%,计划年底前实现100%;完成了146名职工、31名农电工的技能鉴定;深化学历教育,与河北科技大学、华中科技大学分别开办了电气工程及自动化专业“专升本”学习班,107名职工参加了在职学习;着力加强管理层的培训,与华北电力大学联合办学,30名中层干部和业务骨干参加了项目管理mba研究生班的学习,目前大部分科目已经结业;组织了全员出题建库工作,进一步丰富了培训内容。

(八)科技信息化建设亮点纷呈

按照“sg186”工程的总体框架,确定信息化建设发展模式,对原有科技进步项目进行整合,纳入统一的信息化管理平台,积极运用科技手段规范和提升管理。开发了多方式抄表收费预付系统,客户可以在全市各个银行网点或通过无线pos缴纳、预存电费;开发了业扩报装网上传递系统,业扩手续可以局域网内全程传递办理;作为95598呼叫系统的配套项目,开发了95598客户服务网站;对城区配网自动化进行二期续建,实现对线路开关设备的“三遥”和故障自动隔离,以及对配变的实时监测,城区配网的供电可靠性得到进一步提升;完善远程教育系统功能,部室、供电所职工可通过局域网登录收看培训题材库里的所有影像资料,员工培训更加快捷方便;通过安装无线电压监测装置,对电网电压进行实时监测并进行数值统计、分析、处理、存储和近远程通讯;开发了安全生产微机联网开票系统,在全局生产部室和基层所站全面推广。

标准化建设汇报材料范文第7篇

以来,我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下,按照国网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》(农电管〔〕21号)和省公司建设标准文件要求,结合实际,按照“先试点,后推广”,3年完成全部供电所标准化建设的步骤,在全县14各基层供电所开展了标准化供电所建设。,我局供电所、洪阳供电所、供电所被省公司命名为标准化供电所;,我局继续在供电所、供电所、供电所、供电所、供电所、供电所开展标准化供电所建设,通过标准化建设全面落实省公司开展农电专业化管理创标杆活动,提高供电所各项工作管理水平和工作质量。

为及时总结工作经验,改进工作中的不足,我们依据《河南省电力公司标准化供电所考核标准》,进行了自查自纠,现将自查情况汇报如下:

一、创建标准化供电所的主要做法

为确保创建工作的顺利开展,工作伊始,我们便成立了局标准化供电所建设领导小组,主管局长任组长,营销、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员;制定了标准化供电所建设实施方案,明确了各部门职责,落实责任,加强监督考核;参与各部门齐抓共管,齐心协力共同推动供电所标准化建设,提高供电所管理标准和工作标准,从而促进局整体工作再上新台阶。

1.加强供电所硬件设施标准化建设,规范服务设施。按照《河南省电力公司标准化供电所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准(试行)》的要求和便于管理、方便客户、经济合理的原则,设置了所长室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、工器具室、备品备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所;14个供电所均建立了视频会议室,实现了网络视频会议;洪阳供电所、英豪供电所还建立了实训场地,配备了培训设备;营业窗口统一按照vi视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统,公布电价、服务承诺、业扩流程、监督岗等内容,方便用户咨询;配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮水机等便民设施,使客户一进入营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。统一配备应急抢修车辆,统一使用国家电网公司标识系统,保证服务承诺的兑现。

2.供电所基础制度与资料标准化。按照农电标准化建设工作要求,供电所应具备国家电网公司农电标准化体系中供电所管理标准目录规定的相关标准,我们组织生技、安监、营销、调度、政工等部门,结合实际,制定了《县电业局供电所标准化管理模式》、《县电业局供电所标准化管理工作流程》等14套管理标准和工作标准,统一印发至各供电所,各所按标准开展各项工作。各所加强自己设备台帐等各类资料、档案收集管理,建立了档案室,资料集中规范存放,统一编号,档案管理符合标准;定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作,针对工作薄弱环节,优化工作流程,提高管理有效性和工作效率。

3.供电所岗位设置及人员管理标准化。按照供电所作业组织专业化,科学设置工作岗位。局设立线路代维中心,对全局10千伏线路进行巡视维护,各所成立营销班、配电班和服务班,各班按照相应标准,开展专业化作业,实行营配分开,抄收分离,极大的强化了专业管理,提升了供电服务品质。加强和规范农电工管理,完善奖励与考核机制,为农电工统一办理“三金”,解除其后顾之忧,调动农电工工作积极性。

4.供电所各项工作过程标准化。认真落实各项安全生产工作规定,建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制,明确各类人员的安全生产职责,按照供电所安全生产考核实施细则,加强监督考核,奖惩兑现。按照《国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定》,积极开展现场标准化作业,相关人员能熟练掌握现场标准化作业卡的执行操作,并能正确使用。认真执行“两票、三制”,工作票、操作票严格按照有关工作规程和省公司农电两票使用管理规定执行,“两票”合格率达100%,“两票”按月统计,记录齐全、完整。台区剩余电流动作保护装置管理规范,及时督促客户安装末级剩余电流动作保护器。认真开展配电设施“两清理”工作,配电线路标识、编号等规范。

5.供电所管理手段信息化。各所按照定置标准配备电脑,按照sg186农电管理业务应用的要求,通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设,正在应用的办公oa系统、生产管理系统、营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输基础,实现了设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理功能,操作票、工作票、业扩流程等安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。供电所工作人员能熟练使用信息管理系统,能按规定时限完成相关工作任务,根据实际情况及时更新数据信息。新上的智能巡检系统,借助gprs定位系统,对线路坐标进行采集,实现了线路巡视的智能化,及时发现缺陷后,拍照、记录缺陷详情,通过巡检系统上传审批,实现了线路巡视的网上流程管理,提高了工作效率。

二、存在问题

在自查中,我们发现,多数供电所都能按照标准化供电所管理要求开展工作,个别供电所还存在以下方面的不足,需要进一步改进提高:

1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入,存在死角;

标准化建设汇报材料范文第8篇

[关键词]政务服务 标准化 经济发展

中图分类号:F307.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)21-0281-01

行政审批服务标准化建设是推进行政管理体制改革、建设服务型政府的重要举措。加快推进行政审批服务标准化建设,对于提高行政审批质量、提高行政审批服务效能、完善权力监督机制、优化发展环境、创建说法高效政府,有着重要现实意义。党的十七大以来,海事窗口通过树立标准化理念、营造标准化氛围、制定标准化流程、巩固标准化成果,不断探索政务服务标准化新途径,船舶保有量由原先的不足1000艘,跃升为现在的5000余艘,运力由189万吨变为现在的536万吨,有力地助推了蚌埠水运经济的快速发展。

一、夯实服务基础标准 将行政审批纳入标准化轨道

服务基础标准,主要是服务标准体系的编写、、实施、评估、修订等涉及服务标准体系自身建设与管理的标准。我们海事窗口将服务项目分为船舶检验、船舶登记、法律文书发放、档案管理4大块,每一项都编制了具体的办事流程,要求全体同志必须按流程办理,起到了相互监督、相互制约的作用,这样既提高了行政审批质量和服务效能,又完善了权利监督机制,优化了发展环境。如船舶检验工作:原先是由船主直接与验船师联系,开展检验。因为没有统一的调配,工作效率低下,因为没有上下审批环节的监督制约,检验质量无法保证。实施了标准化制度以后,所有船舶报检,统一受理、统一由主任验船师根据船舶停靠地点分配任务,船检师在检验完毕后须提供现场检验照片,检验证书发放前再由主任验船师审核把关后交制证人员出证,证书制作完成后还需提供复印件交验船师归档。这样,把权力关进了制度的笼子里,大大提高了工作效率,有效地规避了人情件,从而提高了船舶检验质量,确保了航行安全。

二、优化服务场所标准,营造便捷舒适的行政审批环境

在市政务服务中心的坚强领导下,我窗口人员统一着装,使用文明规范的服务用语。换位思考,站在服务相对人的角度思考问题,从他们的实际需要出发,为服务相对人提供优质服务。如:窗口提供了圆珠笔、胶水、订书机等便民服务用品。制作了公示栏,及时将行业动态信息向广大船务公司、船主。在办理船舶登记时,分为所有权登记、国籍登记、抵押权登记等7项登记项目,而每一项登记项目都有较多的申报材料,服务对象一般很难一次性提供完整,我们主动制作了申报材料告知单,分门别类地列出了每一个登记项目需提交的申报材料,摆放在受理柜台前,免费发放,一系列的举措极大的方便了船民办事,让他们有一种“家”的感觉,同时还提高了工作效率。

三、提升服务支持标准,助推水运经济发展

船舶管理与车辆管理不同,船舶主要是在长江沿线和淮河干线营运,多数船主回港办事,无法将船舶开回船籍港。他们在政务中心办件多等一天就会影响他们的正常营运、增加他们的经济负担。而依据国家的法律法规,船舶登记、船舶检验等审批项目少则3-5天,多则7-10个工作日,这必将增加船主的开支。我窗口职工,急船民之所急、想船民之所想,自我加压,将承诺件改为即办件,力求把办事成本降为最低。在船舶检验方面,由于我港船舶数量增长迅猛,验船师队伍无法满足检验需求,我窗口及时将情况向领导汇报,争取优惠政策,鼓励大家报考全国注册验船师考试,同时采取“5+2”工作法和一名验船师与一名后方工作人员辅助外出验船的方式开展船舶检验工作,极大地提升了工作效率、满足了广大船主需求。

四、量化服务工作标准、做到各尽其则、各尽其职。

服务工作标准是对于服务质量密切相关的重要岗位应制定的相应岗位标准,具体包括重要岗位的岗位资质、岗位职责等要求。如:在岗位资质方面我们规定:所有从事船检工作的人员,必须是持有全国统一考试通过的注册验船师。主任验船师必须得到上级主管部门的确认,档案管理人员必须持有“馆员”专业技术职称且每年参加省局组织的继续教育。船舶登记工作的受理、初审、复审、审批、印章管理、制证等环节的工作人员都必须持有海事执法证,且每年都要参加省局的抽查考试、5年一换证。在制定岗位职责方面,我们规定:登记初审人员在收到受理人员移交的登记申请材料后,应当审查是否有权依法提出登记申请、申请书内容与所附材料是否一致、所申请的登记事项及所附的材料是否符合有关规定。复审人员收到初审人员移交的申请材料后,应当审查1、申请书的主要内容和审批单,必要时核查申请人所提供的申请材料,2、初审意见是否符合有关法律规定的要求。

标准化建设汇报材料范文第9篇

关键词:五大工作机制 电网项目 建设

中图分类号:F407.2 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2011)08-290-02

随着经济社会持续快速发展,电力需求增长迅猛,土地等资源日益紧张,电网建设过程中征地拆迁难、变电站站址和线路路径落实难、电网项目前期工作滞后等问题日益凸显。

电网建设过程中的困难和不足主要表现在以下方面:一是工程建设外部环境依然严峻。工程建设政策处理屡屡受阻,拆迁赔偿难度越来越大,由此引发的工程进度滞后和造价上升的压力仍然巨大。二是基建安全和队伍稳定压力增大。施工企业经营状况和市场环境持续恶化,施工企业管理方面的深层次矛盾不断凸显,安全管理难度加大,队伍稳定风险增加。三是基建标准化建设有待进一步深化。四是建设管理集约化程度有待提高。不同地区、不同电压等级工程建设对国家电网公司及省公司的管理标准、技术标准、管理流程执行力度存在差异,建设管理集约化程度有待进一步提高。因此,根据新时期出现的新情况、新问题,分析电网建设工作新特点,探索新办法,开辟新局面,成为新形势下电网建设工作的重要任务。江苏省电力公司常州供电公司积极创新,勇于开拓,于2010年将五大工作机制纳入公司基建项目常态管理中,这标志着五大工作机制进入全面实施阶段。

一、实施背景

五大工作机制如下:领导工作机制,基建月度例会工作机制,基建工作信息披露工作机制,重点项目工作机制,“两证”工作机制。

2009年上半年,常州供电公司对当时的基建工作管理模式进行了专题探讨,就如何进一步加强管理,推进建设,提升水平,完善机制广泛征询意见。之后,陆续出台了五大工作机制,并对相关部门人员进行考核。2009年下半年,在实际工作中执行五大工作机制,并根据效果修改完善后,逐步应用于日常工作中。2010年,五大工作机制进入全面实施阶段,对电网项目建设起到了强有力的推进作用。

二、基本内涵

1.建立领导工作机制,成立了电网建设协同推进领导小组,由公司总经理担任组长,副总经理担任副组长,相关部室主任为成员,举全公司之力,加强对基建工作的领导,着力协调建设中的难题。

2.建立基建月度例会工作机制,每月5日前召开基建月度例会,总结上月基建工作完成情况及存在的问题,布置下月基建工作要求,及时协调和解决工程遇到的问题。

3.建立基建工作信息披露机制,定期印发《常州市电网建设简报》,及时向市政府和区政府及相关单位披露信息,及时向公司领导和相关部门、工区通报基建工作进展情况和问题,以及下一步工作计划,协同推进电网建设的力量。

4.建立重点项目工作机制,专人负责重点项目,专门领导挂帅,负责重点项目推进工作,与供电服务“绿色通道”相结合,最大限度地争取政府对电力建设的支持。

5.建立“两证”(房屋所有权证、国有土地使用权证)工作机制,专人负责“两证”办理工作,并实行基建部门分管主任负责制,在每月基建工作月报中通报“两证”办理情况,依法推进电网建设。

通过五大工作机制,常州供电公司在基建工作方面完善了制度的建设,使公司领导层“全面找差距,主动作为,举全公司之力推进电网建设”的号召得到了有效贯彻,公司电网建设的协同作战能力和效率有了明显提高,充分调动了基建战线干部员工的积极性和创造性,确保了他们思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位,确保了常州供电公司电网建设的有序推进。

三、主要做法及其效果

常州供电公司全面应用五大工作机制,全力确保电网建设项目的及时投运。2010年12月25日启动投运500千伏茅山变电站开关站部分,2010年年底500千伏武南变扩建第三台主变工程具备启动投运条件,2011年建设500千伏溧阳变,进一步完善常州500千伏主网架,提高电网的受电能力。同时,京沪高铁等工程的及时建成投运,也有助于进一步完善常州电网结构,解决电网薄弱环节,增强电力供应。

公司并借此继续加强三个项目部建设,特别是重点加强业主项目部标准化建设,同时推进监理项目部和施工项目部标准化建设。

1.做法。(1)领导工作机制。2008年2月25日,公司发文《关于成立常州供电公司电网建设协同推进领导小组的通知》,明确了电网建设协同推进领导小组的组织机构及职责。具体职责如下:一是听取电网建设推进情况,研究电网建设中的难点、重点,提出推进电网建设项目的工作方针和策略。二是加强与地方政府和社会各界的沟通交流,确定各媒体宣传工作的重点,积极引导社会各界支持电网建设。三是决定解决电网建设有关困难的方案、措施,根据公司各单位、部门的优势,协调有关方面的工作力量。2008年3月3日,常州供电公司电网建设协同推进领导小组召开了第一次正式会议。会上,基建部汇报了四个方面内容:2008年度常州基建计划建成投产的主要项目情况,迎峰度夏重点工程进度,电网建设目前存在的突出难点,110千伏城中变前期工作进展及进度。通过图文并茂的PPT材料,与会各部门、单位了解了相关工程情况,分解了电网建设任务,理清了下一步工作思路。会后,大家积极按照会议精神督促落实责任,相互配合,坦诚沟通,努力做到“上道工序为下道工序服务”,有效开展电网建设工作。特别值得提出的是,在此基础上,常州供电公司通过自身努力,通过沟通协调,促进了常州市电网建设协调领导小组的成立。2008年6月12日,常州市人民政府办公室发文《市政府办公室关于成立常州市电网建设协调领导小组的通知》(常政办发【2008】59号)。常州市电网建设协调领导小组组长由常州市市委常委、常务副市长俞志平担任,相关政府机关及职能部室主要领导担任副组长及成员,这标志着常州电网建设得到了市政府及政府有关部门的支持与肯定,电网建设环境有望持续改善。(2)基建月度例会工作机制。常州供电公司内部实行基建月度例会制度,每月5号前召开,各部门汇报基建工作进展和问题,当场给出解决的办法和时间,或由公司出面协调和向上级汇报。通过这一形式,有效、有力、有序、有针对性地布置下月基建工作要求,使领导做到心中有数,专职做到有的放矢,一线员工做到方向明确,工作忙而不乱、稳步向前,问题不遮不掩、尽快处理,项目层次分明,加速推进。同时,在基建月度例会上宣传贯彻上级公司和部门的相关新政策、法规,学习新规章、制度,并辅以培训和考试,使参与电网建设的工作人员能与时俱进,对电网建设应遵循的办事流程以及依法合规办事的能力有了明显提高。(3)基建工作信息披露工作机制。2008年4月21日,常州供电公司将第一期《常州市电网建设简报》送到了该市政府办公室、人大办公室及相关部门。该简报内容简洁明了、主次清晰,主要汇报了2008年常州市电网建设情况、开竣工项目以及工程建设中存在的主要问题和困难,使政府及相关部门及时了解电网建设信息,寻求政府支持。这项创新基建工作的重要举措得到了相关政府部门的好评,改变了政府部门长期以来不完全熟悉最新的电网建设动态,想帮助电网建设往往无从下手,无处发力的局面。(4)重点项目工作机制。公司把重点工程纳入电力“绿色通道”,指定专人为项目经理,专门领导为负责人,负责项目进程的控制和内外联络、协调。实行项目经理跟踪督办,快速协调流转,各有关部门在时限前快速办结相关手续,并将办理结果及时反馈给项目经理。对外则由项目经理召集施工单位,把需要办理的手续一次待,倒排时间、明确责任和进程,在安全、质量、进度、造价、技术管理5个方面加强对重点项目的管理。项目经理无法解决或协调的事情直接向负责人汇报,由负责人出面解决或者向公司汇报,务必做到“有问题不放过,有情况就汇报”及“事有人管,责有人问”。(5)“两证”工作机制。“两证”(房屋所有权证、国有土地使用权证)办理一直是电网项目建设中存在的难点问题。申领“两证”难在外部审批程序长,要求严。常州供电公司在“两证”办理上开拓新思路,开创新局面,由专人负责“两证”工作,并实行基建部门分管主任负责制,有效推动了“两证”工作的按节点运行。采取“两证”工作机制后,负责人及分管领导通过沟通汇报,促进了市电网建设协调领导小组召开“两证”办理专题协调会,并根据印发的会议纪要,从简办证程序,集中打包处理了一批“两证”办理中的老大难问题。在此基础上,新开工的项目基本都能妥善、及时办理好“两证”。

2.效果。常州电网建设现在存在的困难和问题大致有以下“六难”。(1)建设项目前期审批环节多、流程长。(2)项目实施难。变电站项目是围墙难造,道路难行。线路项目是跨房难、跨厂难、跨鱼塘难、穿越城区则更难。(3)项目建设周期长。施工过程中常常由于补偿要求超概算标准等原因,导致工程进度受阻,不能按期开工、竣工。如220千伏武鬲Ⅲ线、220千伏洛西变110千伏出线工程等。(4)项目造价高。近年来常州地区经济发展和乡、镇区划的调整,带来经济开发区的调整,常发生规划中的变电站及出线通道受到限制,有的被迫缓建(110千伏前黄变),有的被迫停建(220千伏横山变出线工程停建2年),有的为满足重点工程用电的需要,只能改道走线(220千伏永丰变出线工程超概算2000多万元)。(5)地方政府对电网规划及建设重视度、认同度和支持度不一。有的重视开发区项目用电的电源建设,忽视线路建设;有的对区域的220千伏、500千伏线路项目认为是过境线路,所以在项目建设的推进上积极性不高、支持力度不大。(6)项目尾工收口慢。项目尾工收口包括“两清”、“两算”、“两证”,其中“两证”为突出难点。

在采用了五大工作机制后,上述难点都得到了一定程度的缓解,甚至部分难点得到了全面突破。最突出的表现就是电网项目建设目标超额完成,有效实施。

除此之外,五大工作机制还有效地推进了三个项目部的建设,并以业主、施工、建立三个项目部建设为重点,推动了基建标准化管理体系的运转和完善。具体体现在以下两个方面:一是加强业主项目部标准化建设。重点抓好了业主项目部运转初期项目管理策划、建设外部环境协调、工程现场安全质量管控、工程进度款审核与工程结算、工程信息与档案管理等工作,强化了业主对施工现场及建设全过程的管控。二是推进监理项目部和施工项目部标准化建设。促进相关人员严格执行国家电网公司《监理项目部标准化管理手册》、《施工项目部标准化管理手册》。明确了监理及施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制,确保了监理管理、施工管理清晰流畅,进一步增强了项目施工现场的管控能力,提高项目精益化管理水平。

四、结语

2011年的电网建设任务依然非常艰巨,特别是要强力推进500千伏重点工程的管理,500千伏茅山输变电工程要创建国网公司优秀项目部。同时,为进一步加强标准化建设的贯彻执行能力,全面落实各级管理制度与要求,需加强对相关制度规范的宣贯培训力度,尤其要加大对三个项目部的宣传贯彻培训力度,确保各项制度要求具体落实到施工现场,全面提升三个项目部的执行力。

如何在新的形势下,新的任务面前,继续应用并创新五大工作机制是我们下一步探索的方向和目标。常州供电公司将直面困难和问题,整合资源,调动力量,发扬吃苦耐劳精神,确保圆满完成年度电网建设任务,把五大工作机制贯彻执行到底,从而使其保有持久的活力。

参考文献:

1.刘贞,刘宁,鲜康,闫亮,吴剑凌.电网建设外部环境中的冲突及应对措施[J].电力建设,2010(1):40-44

2.厉理.对电网建设工程造价控制的几点建议[J].电力建设,2008(2):90-90

3.杨宗屏.电网建设如何突破困境[J].中国电力企业管理,2006(Z1):37-38

标准化建设汇报材料范文第10篇

摘要:近些年公路工程建设发展迅速,全面推行公路工程标准化建设,大力推行专业化管理、标准化设计、工厂化施工和信息化监管,是全面提升交通工程质量效益的有效载体。因此,对公路工程标准化建设要进行深入的思考与研究。

关键词:公路工程;标准化建设;思考与研究

全面推行公路标准化建设,大力推行专业化管理、标准化设计、工厂化施工和信息化监管,是全面提升交通重点工程质量效益的有效载体,有利于提升公路建设工地形象,促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,也有利于增强企业自身竞争力。推进公路建设标准化是大势所趋,有利于质量管理和施工安全,应该加大实施力度,并及时解决推进中存在的问题。

天门市交通重点工程项目建设管理处(以下简称“重点处”)在一级公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面实施标准化建设。在项目的实施过程中,天门市交通运输局多次组织重点处相关人员到省内高速公路(如江南高速)、一级公路标准化建设工地上考察学习,交流取经,对公路建设标准化推进工作形成了比较系统的一套管理模式。

一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程标准化建设措施

借鉴已完工工程开展标准化建设的经验和教训,在此项目开始时,重点处决定全面推行并落实建设工程标准化,并采取了切实的工作措施,形成早谋划、高起点的态势。并以第三合同段(竟陵大桥工程)建设为试验田,在其驻地建设、工地试验室、拌合站、钢筋加工、梁场预制、悬浇混凝土等方面都要求严格按照标准化建设。现将该项目的标准化推进措施汇报如下:

1、前期约定和专项标准化建设经费来源的确定

在招标阶段,招标文件中第七章“技术规范”专门列入“标准化工地建设”细目以明确计量方法和费用,并限定最低报价,以保证专项经费的来源;于第九章专列一章详细对“标准化工地建设要求”作了阐述与约定。施工单位在投标阶段就要进行施工组织设计和承诺,不响应标准化建设的承包人将不予签定施工承包合同。此项工作给整个项目推行标准化工地提供了标准和费用,为下阶段工作的顺利实施提供了保障。

2、合同管理、信息化管理、计量支付标准化

为了加强行业管理和政府监督管理能力,提高项目管理水平,实现规范化、标准化管理,并加快计算机信息化管理的步伐,重点处与广东同望科技股份有限公司合作开发了项目管理软件,本项目合同管理、计量与支付、通知、变更、日常办公管理等均统一使用项目管理软件的系统,从项目施工开始就进行合同、计量标准化、规范化管理,以提高办事效率和精确性。

3、施工项目部经费保证

经费投入是标准化建设的重要保障,为确保标准化建设资金有保障,施工单位进场后,我们一再强调“各标段承包人开展标准化工地建设的费用应单独报价、计量支付”且必须做到专款专用不得挪用。督促施工项目部加快标准化建设费用的计量,以保证驻地建设标准化开展后保证工艺、工序等标准化的展开。

4、制定质量、安全标准规范施工行为

按照成熟经验,重点处制定了《质量、安全及现场管理处罚标准》下发,并加大了日常巡检力度,一旦发现施工单位存在违规行为或安全隐患不整改达标则采取罚款、通报批评、责令停工等进行处罚或处理,对特别严重违规的单位停工后约见后方总部、提出合同处罚、列入信用黑名单等措施,直到整改达标为止。

5、加大督办专项施工方案执行力度

严把工程质量关。首先是严把材料准入关,严格对拟用进场的材料进行报备、检测,如达不到指标要求的,坚决不得使用,对进场材料加大抽检力度,确保质量稳定。

对各类施工机械、设备、模板等按照标准化施工要求进行配置与管理。施工、监理单位严格按照《监理实施细则》要求,对施工监理程序、工序检验等进行规范化、标准化执行。

严格执行首件工程认可制,采取预防为主、标准化施工的方式来确定后续分项工程的最佳人员组织、机械设备和施工工艺,为工程建设提供必要的保证条件。标准化建设相对以前的建设模式,在很多方面具有其不同特点。施工单位是否按指定的标准化建设要求进行施工、管理,监督和检查是关键。施工项目部针对每个标准化建设制定实施细则并执行。建立相应的检查制度和考核办法。通过考评、验收等手段,认真督查标准化建设的具体实施。

6、着力提升民工业务水平,保证标准化建设成果

项目开工以来,重点处要求施工项目部通过教育培训等方式着力提升民工队伍整体业务水平;并通过考核、奖惩分明等措施着力提高施工现场安全、文明施工水平;着力实现施工现场 “环境清洁、物料堆放有序、设备整洁完好、安全设施齐全、道路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标。

二、存在的问题

一是项目资金不到位,信心缺乏。尽管取得了一些成效,但也存在着项目资金不足,预算偏低,各项目部发展不平稳,标准不高,畏难情绪大等问题。

二是硬件设施有待完善。由于受规模与资金限制,部分施工单位对重点处“通知”要求增加的设备迟迟不落实或打折扣,主要是因此增加了部分投资,加大了生产成本。

三是现场标准化施工工艺执行与控制有待进一步加强。由于每个标段施工作业点多,工人作业面多、工序杂,且工人技能水平程度的高低不同,在有限的人员管理中存在难度,违规施工时有发生,不能及时发现和制止,留下安全、质量隐患,有待进一步解决。

三、几点建议

1、进一步加强标准化工作的落实

进一步大力推行专业化管理、标准化设计、工厂化施工和信息化监管。就是要明确设置符合实际、符合规范的标准要求,并真正推动落实,真正做到“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”。

2、市场管理与标准化相配套

为坚决贯彻执行,有必要将此要求写入招标文件。把落实标准化管理工作作为对项目业主年度考核的重点内容,标准推广不到位的,通报批评并取消年度各类评比资格。标准化管理工作成效还将与施工企业信用考核相挂钩,考核优秀的,信用等级将给予加分;不合格的,将严厉处罚,直至将其逐出公路建设市场。

3、尽快出台统一标准,确保工作经费

应该以公路项目建设标准化工作为抓手,全面提升工程管理水平。尽快形成我省交通行业标准化建设体系文件,为公路建设标准化提供科学、有效的权威支持,使建设标准化工作有章可循。在工程开工前,要督促施工单位按合同承诺制订标准化工地实施方案,并督促落实,建设单位要及时支付标准化工地建设的相关费用。要尽快出台建设标准化的考核评比办法,对各项目建设标准化工作进行专项监督检查。

4、吸收其他省市标准化成功经验,完善标准化要求

目前,我市公路标准化建设在有些方面还需要完善,如:可以增加民工工资发放公示牌,在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。要求对桥梁构件等外露钢筋均必须采用塑料薄膜等包裹,防止钢筋锈蚀。对现场施工人员着装统一化。

5、标准化的落实必须注重过程管理

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