提高房地产经济管理质量的策略

2023-01-18 版权声明 举报文章

提高房地产经济管理质量的策略

摘要:现今,国有房地产投资企业在进行投资的过程中,由于受到内外两种因素的影响,其经济管理工作的进行存在漏洞,甚至忽视经济管理,将不利于国有资产的合理运营和房地产行业的有序发展。基于此,本文将在对经济管理的含义进行简要概述的基础上,着重分析提高国有房地产投资企业经济管理质量的重要性,并在分析的过程中加深对重要性的认知,而后探求提高国有房地产投资企业经济管理质量的具体策略,以期以策略的总结为具体的实践提供理论依据,促进国有房地产投资企业经济管理质量的提高,从而引导投资行为的进行与实际的资金状态和房地产行业的发展接轨。

关键词:国有;房地产投资企业;经济管理质量

一、经济管理概述

经济管理属于经济学门类应用经济学学科。经济管理主要研究对社会经济活动进行合理组织、合理调节的规律和方法,它包括两大方面:宏观经济管理,即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制、指导、调节、监督;微观经济管理,即各类企业、合作经济组织、个体劳动者的经营管理。经济管理是综合应用性学科,它融合多种社会科学、自然科学的学科知识,注重总结实践经验和可行性研究。经济管理是经济社会各经济活动开展的重要保证,其以宏观上的国家调节和微观上的企业内部调节为主要工作内容,有利于以企业的自我调节地进行完善企业自身的发展,在此基础上企业个体的有序发展将共同构建完善的市场经济模式,促进经济社会的整体发展。从理论和学科分类上而言,经济管理并不是经济社会企业发展唯一的重点工作,只是其组成部分,但是由于其与资金和经济直接相关,经济管理在众工作中的重要地位愈发突出。经济管理在经济社会中的重要性逐渐被有关部门和企业认识到,相较于一般的企业,国有房地产投资企业经济管理工作的进行应该被尤为重视,国家资产在房地产中的介入,不仅能促进房地产行业的繁荣发展,也以国家控股的方式对房地产的发展水平和其在经济社会的占有率进行一定的调节,尤其是对房地产行业各地区的房价进行了一定的把控,以民生为基础调节房价,有利于实现经济社会和房地产行业的良性发展,还有利于构建和谐、稳定的社会环境,使社会的发展符合民众的实际需求。国有房地产投资企业经济管理的有效进行,以最广大的民众所需为基础,使得房价与当地的工作水平和消费能力相适应,构建地区经济社会的“生态平衡”,促进社会整体的稳定发展。

二、提高国有房地产投资企业经济管理质量的重要性

与经济社会中的其他行业不同,房地产行业有其自身发展的优势,发展速度的增长和发展体系的构建相较于其他行业大不相同。房地产行业与民众的生活息息相关,是其衣食住行中的重要组成部分,是民众得以生存和发展的空间载体,房地产建造质量和水平的高低直接与民众生活幸福感的获得相关,是民众长期发展的住房载体。随着经济的发展和社会现代化进程的加快,房地产行业的发展不单单是经济社会的组成部分,其肩负着城镇建设的重任;加之,我国庞大的人口基数,随着发展时间的延长,人口压力和居住压力逐渐成为阻碍城乡现代化进程加快的主要因素。房地产行业建造技术的提升和水平的提升能在一定程度上缓解城市的居住压力,为城市的发展提供高质量的建筑设计,合理利用城市土地,提高城市土地的利用率,有利于促进城市发展与构建良好生态环境二者的结合,促进社会发展的同时兼顾生态环境的构建,构建良好环境、和谐发展的社会。同时,房地产行业也是经济总量积累的经济主体,以纳税的方式为政府财政收支工作的进行提供稳定的资金,以保证政府财政有效作用的发挥。房地产行业在社会建设和经济建设中的重要作用要求国有资产在资产运营时要着重关注房地产行业,主动将国有资产进入到房地产行业,把控国民经济的命脉。国有房地产投资企业要在对资产进行定期评估和清查的基础上进行投资行为,严格经济管理,对资金进行合理分配,把控房地产行业发展的大方向和发展的速度,以民生为基础反映于房地产行业的发展中。国有房地产投资企业经济管理是经济发展、国有资产运营和房地产行业有序发展的重要基础,有其提升的重要性和必要性。

三、提高国有房地产投资企业经济管理质量的策略

国有房地产投资企业与经济社会的重要主体—房地产行业相关,由于房地产行业的发展存在隐性风险,国有投资企业在将国有资产进行投资运营时,要深入挖掘房地产行业发展的实际情况,以当地经济发展的具体情况为工作进行的基础,根据不同地区不同的经济发展水平合理进行投资的规划。随着社会现代化进程的加快,我国城乡的发展都亟待进行,尤其是乡镇的建设和城市压力的缓解,成为当前经济社会发展的重心。

(一)革新管理系统,健全企业创新机制

管理系统是为达到组织目标,针对管理对象,由具有特定管理职能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。该系统可分为计划经营,生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统,各子系统之间既有区别,又有联系。管理系统即管理体系,是企业进行内部和外部工作管理的大框架,也是企业进行自我管理的内部依据。人口压力和民众居住压力的增加是房地产行业转型的必要性,现代技术的进步则为房地产行业建造水平的提升提供了现代技术支持,有利于促进房地产行业转型的进行,纵观房地产行业的发展状况,房地产行业的建造水平从最初的仅具备底层建筑建造能力,发展至今,高层建筑的建造层出不穷,国家将居民楼建造的标准也不断提高,现代技术作为依托提高建筑行业的发展和建造水平的提升,促进房地产行业的发展与城镇现代化建设的进程一致,以高层建筑的建造提高土地的利用率,有利于城镇建设中绿化面积的合理规划和投入建设,构建美丽的城镇生活,不仅为民众提供高水平的建筑、整洁的居住环境,还为民众的日常生活提供美丽的生态环境和城市环境。高层建筑的建造在解决民众居住问题的同时,也有利于城镇生活设施的筹备,例如:居民运动广场、购物中心、运动中心等,城镇的职能由最初的生活和工作场所,扩展至民众放松的场所,以齐全的设施建设满足民众生活、发展和娱乐的一切需求,加快现代城市的进程。房地产行业在城镇建设和民众生活中发挥着重要的作用,占有重要的地位,政府城镇规划的相关部门随着城镇建设工作的进行对房地产行业的重要性的认知逐渐增加。在现实生活中,政府对城镇的发展进行前期的规划,在此基础上采用招标或指定的方式将工程建造的任务下达至具体的建造企业,国家为其提供预算内的资金支持,政府与企业在配合的过程中实现城市的建设和企业经济效益的获得,实现二者的双赢。政府规划的进行和企业的实际建造中存在一定的差距,二者双赢的实现,需要政府宏观调控作用的发挥和企业自我管理水平的提高,从社会发展的现实情况来看,要实现二者的双赢,就要重点关注国有房地产投资企业职能的行使,以健全和逐渐完善的管理体系将职能的行使控制在一定的范围内,以管理系统的革新为经济管理质量的提升提供与现实接轨的管理体系。国有投资企业要根据经济社会发展的需求进行自身体制的革新和管理机制的创新,以城市的现代化建设为现实依据,以房地产行业发展的态势为基础,对经济管理手段进行创新,提高企业经济管理质量;同时,企业经济管理质量的提升将在一定的程度上推动企业投资水平的提高和整体发展,以工作实际成效的提高为企业健全创新机制提供现实基础。

(二)健全管理制度,创新经济管理模式

管理体系的革新为国有投资企业房地产投资行为的进行提供了稳定的内部管理体系,发挥管理体系的有效性,将投资行为的进行框在一定的范围内,保证投资与收入成正比关系,简而言之,管理体系的健全为国有投资企业投资行为的进行提供了内部的管理体系,有利于其投资行为保持在合理的范围内,从源头上控制投资结构和投资总量,有利于保证投资行为的合理进行,降低无效资金的支出,保持国有资产收支的稳定和平衡。但是仅有管理体系的革新无法对企业的投资行为进行全面的管理和控制,企业投资的进行还存在较大的随机性和不确定性,体系只是为行为的发生提供了一定大的框架,其行为的实际进行无法得到完全的控制,企业投资随机性的存在将不利于国有资产运营的合理化和科学化进行,不利于国有资产在经济社会中把控国民经济命脉作用的发挥,对我国经济社会的整体发展都有一定的影响,甚至对民众的日常生活带来消极影响。针对这一情况,国家相关部门和企业要在革新管理体系的基础上健全管理制度,并以创新机制的完善为经济管理模式的创新提供具体操作的方式,实现管理制度的健全和经济管理模式的创新。企业要进行管理制度的健全和完善,就不能忽视企业和房地产行业发展的实际情况,对自身管理中存在的问题进行进一步的挖掘和分析,为制度的健全提供入手点,以问题为基础,有针对性地进行制度的健全和完善,并在制度健全之后,紧接着进行经济管理新模式的构建,以完善的制度为依据进行模式的构建,以适应新制度的提出和社会发展的现实,发挥制度和模式对经济管理工作进行的引导作用,促进国有投资企业经济管理水平的提高,实现对国有资产的全方位把控和合理的运营,发挥国有资产支持经济发展和工作重心的重要作用。

(三)整合企业资源,形成管理合力

国有房地产投资企业是连接国有资产运营和房地产行业的桥梁,将国有资产引入经济社会中房地产行业,实现国有资产对房地产行业发展的把控;同时,我国城镇建设步伐的加快需要房地产行业的支持,国有投资企业在对房地产行业内的企业进行投资时,要着重关注企业发展的实际情况和经营情况,以考核的全面程度的增加保障国有资产投资的科学化,降低房地产企业发展中存在的隐性风险。要将上述的理论愿景转化为现实实现,国有投资企业就要对自身的资源进行整合,协调各部门工作的同时,对部门之间的人力、物力资源进行全面整合,尤其是人力方面的资源,对内部人员根据其自身的能力和专业水平进行岗位的设置和聘任管理,将能力较强的员工安排在重要的岗位上,例如国有资产前期规划岗位上,发挥其专业知识和人员智慧,增加前期资产规划和投资策划的科学化和专业化,降低无效资金的支出和浪费。通过对人力和物力资源的整合,促岗位设置和安排的科学化进行,推动投资企业内部管理有效性的提高,并在资源整合的过程中协调各部门之间的工作,在企业内部的整体管理中形成管理合力,提高企业管理水平和经济管理质量。

(四)提升管理水平

企业管理水平的提高并不是一蹴而就的工作,需要各部门之间的协调和制度体系的完善,是一个缓慢的过程。企业管理水平的提升需要高素质的专业人才,人才为制度的完善和体系的健全提供专业的知识和智慧支持,促进管理体系和制度在企业发展的现实情况上与理论知识进行良好结合,提高管理体系和制度的全面性和专业性,在最大程度上发挥二者在企业管理中的重要作用。企业经济管理水平的提高离不开人才支持,即:会计管理人才和人力资源管理人才,后者对岗位的设置和人员的安排进行科学的规划,前者则主要对经济管理发挥自身的智慧的管理知识及技巧,提高企业经济管理的水平,从而促进经济管理质量的提高。

(五)做好内部管理的创新,实现管理的优化和升级

企业经济管理质量和水平的提升与内部管理的联系密切,企业内部管理涉及众多方面,员工的管理是内部管理中的重要组成部分,首先企业要加强内部人员的管理,以稳定的员工结构为企业各管理工作的进行提供稳定的人才结构,其次在管理的过程中关注员工的培养,以知识、技能和素质不断提高的员工为内部管理的创新和管理的升级和优化提供人才支持,为企业经济管理的进行扫清障碍。

(六)战略管理创新,增强企业的战略意识

战略意识是管理主体在管理的过程中对企业的长期发展形成的战略观念,对企业管理工作的进行有超前的指导意义,具有前置性的优势。国有房地产投资企业经济管理质量的提高以完善和健全的管理体系和制度为框架,以内部管理和管理模式的创新为管理有效性提升的依据,人才是经济管理进行的管理主体,企业管理主体和领导层以管理过程中存在的问题和取得的成效为依据,从企业的长远发展考虑,形成稳定的战略管理意识,并在实践的过程中不断完善和创新,增强战略的前置性和指导作用。

四、结束语

国有房地产投资企业经济管理质量的提升是经济社会发展和社会现代化进程加快的要求,要促进经济社会的平稳发展和社会现代化建设的有序进行,国有资产运营部门应该在对社会发展的现实进行考察的基础上,对经济社会的重要组成部分—房地产行业进行具体的分析和研究的基础上,在投资的前期做好规避隐性风险措施的制定,保障国有资产安全性能的提高。国有投资企业要建立健全内部管理机制和体系,以此为依据进行企业资源的整合,创新管理方式,以内部建设的进行,增强企业的战略意识和整体的管理水平,以健全的内部管理体系为经济管理水平和质量的提升提供稳定的内部环境。简而言之,国有房地产投资企业经济管理质量的提升需要相关企业内部建设和管理机制的不断完善,以此为基础,发挥专业人员的知识和智慧,提高经济管理质量。

参考文献:

[1]李丽珊.房地产企业投资管理研究[D].福州大学,2016.

[2]窦广风.房地产企业项目投资风险防范和控制措施研究[J].山东工业技术,2013(06):84-85.

[3]汪之龙,何长全.房地产投资风险管理的问题及对策研究[J].沿海企业与科技,2009(04):106-108.

作者:潘远凌

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