工程施工管理工作的特征与实践

2022-11-24 版权声明 举报文章

工程施工管理工作的特征与实践

摘要:在新时期,城市规模进一步扩大,市政工程数量增加,不但可以创造较多经济收益,还能够为城市的健康长远发展提供支持。施工管理效果会对于工程总投入产生影响,因此相关人员必须要明确施工管理特征,并构建完善的管理制度,只有如此,才能够合理控制工程施工管理各个环节内容,提高管理效果,在降低成本的同时保障工程质量,为市政工程施工的开展提供支持。

关键词:市政工程;施工管理;特点;实践

近年来,市政工程已经变为了反映城市发展趋势的重要措施。虽然当前施工水平得到了提高,但是仍然存在工程质量不符合要求、需要投入较多资金、施工时间较长、安全性较低等问题,这从某种角度来说阻碍了企业以及城市的进一步发展,因此,相关人员必须要重视工程施工管理工作,明确这一工作的特征以及实践方式,为管理工作的开展提供参考。

1市政工程施工管理工作

1.1市政工程施工管理特征

市政工程的规模较大,复杂程度比较高,需要投入较多的人力资源和设备,成本较为高昂,很可能会由于一些因素的影响对于环境造成破坏,并且在施工过程中利益方众多,需要妥善协调各方的关系。具体特征可以总结为以下几点。

1.1.1不稳定因素较多

(1)地形、地势和气温、降水以及材料的价格波动等都会使施工成本和进度出现变化。如果所用的材料不具有较高性价比,不但会增加施工需要投入的资金,还会由于材料的破损而导致资源浪费。如果在这个过程中出现暴风雨或者是大雾等天气,很可能会延长施工时间,导致施工难以在规定时间内结束[1]。

(2)施工人员的专业水平不一,如果操作不合理很可能会降低施工质量。并且,在进行施工过程中需要考虑到业主、监理机构、材料供应商和承包商的权益,很难统一地进行处理。在施工过程中,可能会对其产生影响的因素较多,在现实施工时很可能会发生变化,而这会对某一方的利益造成损害,难以保障各方利益平衡。

1.1.2开展管理工作困难程度较高

施工包含的范围比较广、施工需要花费较长的时间、对于资金需求量较大,再加上施工参与方数量较多并且所处的环境较为复杂,很可能会增加管理困难程度。施工单位需要在考虑到成本的同时,提高质量,确保其能够在规定时间内结束施工。需要进行的监管内容众多,可能会增加施工管理人员压力。

1.1.3对管理人员要求较高

管理人员需要在了解管理相关知识的同时,掌握较多道路和排水管道相关知识,并确保其可以严格根据规章制度进行施工,在第一时间发现施工过程中出现的不足并进行优化[2]。但是,从现实分析发现,管理人员的专业水平存在较大差距,很难确保现实管理是精准的。再加上部分管理人员对自身的要求并不严格,在这个过程中很可能会出现诸多方面的问题。

1.1.4要科学合理地应用现有资源

在确保施工人员能够提高自身专业水平的同时,还需要科学地运用不同类型资源。需要关注的是,目前在开展市政工程施工时存在资源应用不科学的问题,这就导致资源消耗较为严重,不利于施工单位经济收益的提高。

1.2市政工程施工管理作用

市政工程施工管理会对施工效果产生较为直观的影响,需要相关人员对其予以充分关注。市政工程施工管理作用可以表现为以下几点内容。

1.2.1可以使企业在竞争中占据优势

在新时期经济发展较为迅速,市政工程施工质量已经受到了社会各界的关注。从市政工程的角度来进行分析,行之有效的施工管理能够表现出不同环节施工情况。因此,企业必须要对施工管理工作予以充分关注,科学地进行落实。并加大力度进行现场管理,提高企业竞争力,为企业创造较多经济收益,提高企业影响力。加大力度进行市政工程现场管理,还能够改善工程质量,满足企业可持续发展需求。

1.2.2为企业创造较多经济收益

当前,市政工程管理人员还有着一些不足,比如说所用的施工材料较为随意、并不具备管理观念、工作较为表面化等,这些问题不但会阻碍施工的顺利开展,还会阻碍施工企业的健康、长远发展。在进行市政工程施工时,行之有效的管理可以为市政工程创造较多经济收益,从整体角度出发进行管理,运用恰当的措施,降低成本投入。在这个过程中,还需要按照要求进行材料存储,提高施工管理效果[3]。

2市政工程施工管理问题

当前,由于一些因素的影响,在开展市政工程施工管理时存在着诸多方面的问题,不利于保障市政工程施工管理水平。市政工程施工管理较为常见的问题可以总结为以下几点内容。

2.1缺乏质量管理观念

从市政工程施工管理的角度来进行分析,质量管理有着非常关键的作用。加大力度进行质量管理,能够使管理人员在第一时间发现管理出现的不足,并制定适宜的措施进行优化。但是大部分工程管理人员缺乏质量管理观念,并没有意识到质量管理的作用,这就导致项目施工质量和预期存在较大差距。比如:在开展材料采购时,很可能会为了节约成本,选择质量不符合要求的材料,导致工程整体质量不符合要求。如果需要进行工程变更,很可能会提高成本投入。

2.2尚未形成完善的管理制度

在进行市政工程管理时,为了防止意外事件的出现,就必须要对于现有的管理制度进行补充,为施工的开展提供条件[4]。在实际施工时,企业所用的管理制度较为落后,导致工作人员缺乏责任感,在进行工作时较为敷衍。虽然已经构建了管理制度,但是因为施工人员和管理人员并没有认识到这一制度的作用,管理效果并不理想。因此,必须要将对市政工程施工管理制度进行优化作为关键,为实际施工的开展提供条件。

2.3工程质量存在差距

从当前情况分析发现,我国市政工程施工质量存在一些问题,这难以体现出施工管理工作的价值。部分企业在进行施工时,将当前经济收益作为关键,并没有对项目质量进行控制,导致工程质量和相关标准不符。除此之外,在进行市政工程还需要对人力资源和机械设备进行应用,但是管理人员并没有开展技术交底等操作,这就导致项目质量得不到应有保障。

3市政工程施工管理实践

市政工程施工管理在市政工程施工过程中有着非常关键的作用,能够在一定程度上决定施工质量,因此相关人员必须要重视市政工程施工管理的落实,可以从以下几点出发进行工作。

3.1重视质量管理

质量管理是施工管理的关键,因此管理人员要严格地要求自己,加大力度开展质量管控。质量管理人员可以从以下几点出发进行操作。

3.1.1从人才管理的角度来进行分析

制定健全的管理制度并在实践过程中对其进行优化,可以使管理制度更加科学、细致,达成管理全覆盖这一目标。在这个过程中,还应该加大力度对于施工人员进行监管,明确不同工作人员的责任和义务。此外,还应该构建完善的奖惩机制,对施工人员的言行进行奖励或者是惩处,从而提高员工工作积极性,使其在工作过程中更具责任感。最后还需要考虑到施工人员施工情况,有针对性地对于人员进行培训,确保相关工作可以高效开展。

3.1.2从技术管理的角度来进行分析

考虑到项目方案以及各个工艺应用情况开展精细化管理,能够从多个角度出发进行管理,并加大力度促进新技术和新材料的运用,确保工程质量可以符合相关要求。施工单位还需要在尚未施工前组织员工进行技术交底,确保人员能够明确在施工不同环节需要使用的技术和要求,并对技术应用情况进行监管,如果在这个过程中存在技术操作不合理的情况就需要在第一时间做出优化[5]。

3.1.3从现场管理的角度来进行分析

在进行现场施工时,很可能会由于一些因素的影响出现质量问题,因此必须要对现场施工管理予以充分关注。这要求管理人员加大力度探究在施工过程中可能会出现的问题,并进入施工现场中进行考察,第一时间发现存在的施工问题并进行改善,确保施工质量可以符合相关要求。在进行现场管理时,管理人员还需要保障实时性,在第一时间处理存在的施工问题,防止延长施工时间的情况发生。

3.2做好成本管理

市政工程需要投入较多的资金,需要在避免资源消耗的同时减少成本投入,降低出现污染概率。

3.2.1从节约能源的角度来进行分析

管理人员需要将施工规划作为立足点,明确整体能源需求,并将能源量进行细致划分,从而使各个环节都能符合能源消耗要求。在此过程中,还需要动态分析掌握施工不同环节的能源应用情况,如果存在随意消耗能源的行为要对其进行约束,提高能源利用率。

3.2.2从节约材料的角度来进行分析

管理人员在进行工作时需要科学地划分不同阶段需要应用的材料,并明确不同岗位对材料的应用需求,对各个材料应用情况进行把控,从根源出发,避免材料消耗,将施工成本控制在一定范围内。

3.2.3避免污染

市政工程施工过程中,很可能会由于一些因素的影响出现固体废弃物污染或者是噪音污染。管理人员需要对这些问题进行处理。例如:要想降低颗粒污染,管理人员就必须要科学规划固体废弃物运输方向,并做好覆盖处理操作,确保其能够保护生态环境,提高人们生活质量,降低出现污染概率。

3.3对于工程进度进行把控

工程进度会对于资金投入产生较为直观的影响,如果无法在规定时间内结束施工,很可能会出现不必要的资金消耗或者是出现外界环境变化。因此,施工管理人员需要对于施工进度进行合理把控,相关人员可以从以下几点出发进行工作。

3.3.1要制订适宜的施工进度规划

管理人员需要考虑到施工的现实情况,科学地设计施工规划,并将施工整体进度进行细分,确保所制定的工程进度更加符合需求。在这一情况下,管理人员还需要对劳动力分配、仪器设备和材料的应用予以充分关注,在第一时间改善人力资源和设备分配不科学的情况,提高人力资源和材料利用率,在确保工程进度符合要求的同时减少成本投入。

3.3.2要重视监督监管

管理人员需要及时动态地对施工各个环节进行把控,如果所进行的施工较为缓慢,就必须要加大力度进行分析,明确出现这一问题的原因,并有针对性地进行处理,从而确保各环节衔接处在正常状态下。如果存在强降雨、暴风等天气导致施工难以按时完成,就必须要由相关人员进行探究,在第一时间调整进度规划。如果由于人为因素导致施工难以在规定时间内结束,就必须要明确出现的问题,并组织施工人员参与技术培训,确保其有足够的能力对于施工技术进行应用,使施工在规定时间内结束[6]。

3.4做好施工安全监督

不论是从劳动人员还是管理人员的角度来进行分析,安全工作都有着非常关键的作用。如果存在安全问题,不但会对于劳动人员的权益造成损害,还会出现不必要的材料消耗,增加成本投入,这在一定程度上阻碍了施工单位的发展。因此,管理人员必须要重视施工安全操作,提高施工的安全性。可以从以下几点出发进行操作。

3.4.1要将安全监督落实到位

管理人员需要构建完善的安全管理制度,并在第一时间发现其中存在的安全问题。如果出现一些不安全因素,需要相关人员制定适宜的措施进行处理,将出现问题的概率扼杀在源头,确保现场施工处在安全状态下。

3.4.2在施工过程中要树立安全观念

管理人员应该认识到安全观念的作用,并分析较为常见的安全问题,将其告知给施工人员,确保施工人员可以严格按照要求开展一系列操作。在这个过程中,管理人员还需要加大力度进行现场考察,并制定适宜的措施进行落实,降低安全出现概率,从而确保施工能够处在安全状态下。

4结语

当前,我国城市化趋势进一步加深,市政工程项目受到了更多人的重视。但是在进行市政工程施工时存在着诸多并不确定的因素,管理困难程度比较高,需要有专业水平较高的管理人员作为支持,并且管理人员还需要科学合理地对于资源进行应用,保障施工任务的有序完善,为市政工程施工单位创造较多经济收益和社会效益。

参考文献

[1]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施,2020(11):119-120.

[2]柯淑惠.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].居舍,2021(17):131-132,142.

[3]蒋向兵.关于市政工程中监理施工质量控制的探讨[J].散装水泥,2022(1):32-34.

[4]岳文静.提升市政道路排水工程施工管理水平的路径研究[J].居业,2022(2):98-100.

[5]巫彤坤.W公司在市政道路工程施工管理上的现状及优化研究[D].上海:东华大学,2019.

[6]任军.市政施工企业安全管理影响因素及提升措施研究[D].郑州:中原工学院,2021.

作者:姚东法 何嵩森 王文标 单位:东明县市政工程建设服务中心

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