内部审计如何提高医院财务管理质量

时间:2022-12-03 10:51:50

内部审计如何提高医院财务管理质量

摘要:加强审计工作,可以提升医院财务管理质量,从现阶段医院内部审计的情况来看,其中还存在一些不容忽视的问题,这些问题会对财务管理造成一些负面影响。基于此,医院财务管理部门与内部审计工作人员应该积极配合,结合医院实际情况,制定完善的内部审计制度,优化内部审计方法,才能够为医院财务管理创造一个更加和谐、积极的环境。

关键词:医院;内部审计;财务管理

医院经营管理过程中财务管理是不可忽视的重要方面,做好财务管理能够为医院持续、稳定发展提供有力支持。而内部审计工作主要是对医院内部资产与成本进行管控,能够帮助管理人员全面了解医院资产情况、成本情况以及经营状况。加强医院内部审计力度,可以为财务管理工作提供更好的条件,也能够避免很多财务问题,将内部审计与财务管理相结合,是现阶段医院管理工作的重点。

一、内部审计概述

内部审计就是医院内部展开的一种审计工作,与外部审计有着明显区别。内部审计基本依靠医院内部工作人员展开,属于一种现代审计手段。内部审计工作能够为财务管理工作提供支持,并帮助管理者更加全面的了解医院经营、财务状况,为医院各项财务管理计划、管理制度的制定提供支持。另外,内部审计是审计的基础,也是医院经营管理中不可缺少的构成部分。内部审计具有独立性、客观性,其目的就是为医院组织、经营增加价值、提供支持。通过科学合理的审计手段,对财务风险进行评估,助力于医院组织经营与财务管理目标的实现。

二、医院内部审计现状分析

(一)内部审计得不到重视

内部审计得不到有效重视,会直接影响财务管理。现阶段很多医院并没有设置专门的内部审计部门,财务管理部门与相关工作人员对内部审计工作认知也不够全面,内部审计工作重要性无法确立,导致内部审计工作无法全面展开,工作效果得不到充分发挥。

(二)内部审计工作内容单一

一部分医院虽然积极开展内部审计工作,也取得了一定收益。但是,内部审计工作内容比较单调,审计内容不全面、不彻底,从而影响了审计工作的整体效率。随着医院的经营发展,内部审计方法单一、内容不全面,势必无法满足日渐发展的医院管理需求,尤其是对医院单纯财政收入、收费价格的审计更加不容忽视,内部基础性审计工作得不到重视,会影响医院内部资源优化配置,也会影响内部财务工作质量。

(三)审计人员能力有待提升

医院内部审计工作的实施者是工作人员,因此,工作人员专业能力与内部审计工作的开展有直接联系。缺乏有能力的内部审计队伍,也是影响医院内部审计工作的主要原因之一。审计人员素质不高、专业能力补强,就会导致审计工作质量差、工作效率低,工作人员无法与内部审计工作完美契合。

(四)内部审计制度不够完善

内部审计制度可以为医院内部审计工作的全面、有效展开提供整体上的保障。但是,目前医院内部审计制度还不够完善,缺乏系统的内部审计制度、内部审计制度内容不全面,缺乏针对性等,这些都是医院内部审计工作中存在的主要问题。另外,一部分医院内部审计制度与医院财务管理需求以及整体运用方向不匹配,无法能满足各项工作需求,这些都亟待解决。

三、基于财务管理提升下的医院内部审计工作的优化策略

结合医院内部审计工作的相关分析,对医院内部审计工作的优化策略进行分析,旨在为医院财务管理工作提供支持。

(一)优化内部审计环境

医院内部审计环境对审计工作会产生直接影响,内部审计环境包括诸多方面,比如内部审计制度、审计组织结构等。具体分析如下:1、完善内部审计制度体系缺乏完善的内部审计制度是现阶段医院内部审计工作中存在的主要问题,因此,构建完善的内部审计制度很关键。良好的制度体系是医院内部审计规范化、权威化的保障。医院与相关部门要基于国家要求的前提下,制定相关法律法规,并针对各种审计工作守则、方法进行明文规定,为医院内部审计计划的执行、监督提供明确的依据。内部审计工作具有强制性,完善的内部审计制度可以保障相关工作的执行。医院要将《内部审计准则》作为工作基本原则和依据,并将医院实际情况作为依据,补充内部审计工作制度内容,明确权责,指引和规范审计人员工作行为,确保审计责任能够切实落实到实处。2、改革内部审计组织结构现阶段医院内部审计组织结构不完整,工作缺乏独立性,这大大影响了内部审计工作有效性的发挥。因此,提高内部审计部门、审计工作的独立性,可以大大降低外部因素对内部审计工作的影响,保障内部审计工作的客观性与公正性,以减少审计风险。(1)设置专门的审计部门。医院内部要设有专门的内部审计部门,审计部门直接归属院长负责,审计部门要具有独立的审计权利,做好与纪检、财务等部门权责独立进行,在这个基础上,构建自上而下完善的财务管理与审计监督制衡机制,既能够确保内部审计工作的有效开展,又可以为财务管理工作提供支持。(2)建立执行理事会制度。另外,医院可以建立执行理事会制度,医院要结合自身发展需求积极引入外部专业人才,理事会包括各个审计委员会,医院内部各项审计工作的开展由审计委员会来执行,这样可以保障医院内部审计工作规范化、合理化。医院内部要建立理事会、管理层、审计会等部门相互协调、相互合作的治理结构,从整体上实现医院内部审计与检查,如上诸多手段,都能够实现医院内部审计工作的独立性。(3)维护内部审计权威性。在如上几点措施的基础上,医院管理层还应该明确内部审计工作的重要性,为内部审计部门以及相关工作的开展给予有力支持。树立内部审计权威性,是实现内部审计工作实效,各部门积极配合的关键。明确了内部审计权威性,在执行审计决议、问责责任人、通报批评、勒令整改等方面会更加顺利。审计部门根据违规问题,要严肃处理,各部门之间做好工作上的沟通,并相互监督,能够严格按照审计规范要求,落实工作,防止人员独立性所带来的一些负面影响。

(二)降低内部审计执行风险

医院管理层要为内部审计工作提供有力支持,在明确其重要性的同时,要对内部审计工作的职责、权利进行合理定位,以此降低内部审计执行风险。1、确立内部审计职能定位从医院内部审计的情况来看,一部分医院内部审计职能定位不合理,因此影响了审计工作实效,也不利于内部财务管理工作的顺利开展。因此,医院管理层要根据医院实际情况,明确医院内部审计职能、权利,在新的发展形势下,医院要积极转变传统审计定位,充分挖掘内部审计工作的咨询作用、服务功能,同时结合传统审计工作的监督与评价智能,切实促进医院财务管理水平提升。2、改进医院内部审计方法科学的内部审计方法,是提升审计工作质量、效率的关键,先进的工作方法是内部审计工作有效开展的利器。医院有关部门以及相关工作人员要结合当前财务管理需求以及医院发展形势,积极进行审计方法的优化与完善,降低重复工作,降低审计错误,降低审计风险,为财务管理工作提供更加可靠的数据信息。

(三)形成审计全过程的督导

要想保障医院内部审计工作的有效开展,医院内部管理者与财务部门要积极配合,对审计工作进行全过程监督,其他部门应该积极配合,形成相互监督、相互合作的有机整体。内部审计负责人也要积极承担起监督责任,在审计工作开展的过程中,为审计人员工作提供规范与指导,在审计准备阶段,负责人要对工作的难易程度以及内容进行分析和评判,并科学分派给审计人员,做好人职匹配,分配到岗位的工作人员必须要具备足够的能力应对审计项目。审计人员要积极展开调查、深入到医院内部,掌握医院财务收支与经营状况,并能够严格按照规范流程、规章制度开展审计工作,这样可以有效避免审计人员遗漏审计程序,这样所得到的审计证据才能够完整、可靠,并为财务管理工作提供更加有力的支持。

四、结束语

医院的应用发展离不开财务管理,而财务管理工作的顺利开展需要内部审计的有力支持。医院内部审计工作的有效开展,可以为财务管理工作提供更加可靠、真实的数据信息,也能够为财务管理工作营造更加健康、积极的工作环境,两者的合作配合,能够促进医院整体发展。

参考文献

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[4]王心林.公立医院内部审计信息化建设探析[J].环球市场,2020,(34):105.

作者:纪凡华 单位:山东省临沂市中医医院

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