大中型民营生产企业成本会计控制策略

摘要：大中型民营生产企业要在市场竞争中占据有利位置，提高企业的经济效益和社会效益，需要认识到成本会计在企业发展和战略决策中的重要性。文章在阐述大中型民营生产企业成本会计的含义和工作重点之后，分析成本会计在制度建立、重视程度、应用环境、操作流程和人员素质方面存在的问题，并针对上述问题提出可行的优化策略，以期降低大中型民营生产企业的经营风险，为提高大中型民营生产企业的经济效益和社会效益提供参考。

关键词：民营企业；生产企业；成本会计

大中型民营生产企业的市场竞争环境越来越激烈，为保持企业在市场中的竞争力，一方面需要进行科技创新，提高产品在市场中的核心竞争力，提高产品质量，对产品质量和售后服务同样重视。另一方面需要在企业内部进行成本控制，随着企业规模扩大，大中型民营生产企业成本控制难度逐渐增加，控制范围逐渐扩大，影响了企业的进一步发展壮大，并且对企业当前的利润水平和长远规划产生影响。分析成本会计的控制现状，找出其中的原因并提出优化策略，有利于大中型民营生产企业提高盈利水平和制定战略规划，也有利于我国生产型企业的可持续发展。

一、成本会计的含义和工作重点

成本会计受当时经济发展情况的约束，其含义随着经济发展产生变化，现代会计阶段，成本会计是根据企业成本核算等资料，建立量化模型的管理技术，通过现代数理统计方法，针对不同的业务实现企业的成本最优化。现代成本会计是成本会计与管理会计的融合，对企业发展过程中的财务数据进行分析和预测，提高企业在市场中的适应能力和竞争能力。成本会计面临重大的变革，一是计算机制造业、物流、医院和机械制造业等对成本管理的重视程度越来越高，企业需要从最基础的员工管理入手，增强员工成本管控意识，从而提高企业整体成本管控水平，注重财务管理人员的技能培训和综合能力的提高，发挥成本会计的职业技能；二是核算模式发生变化，现代化的办公技术和会计核算方法不断更新，企业的发展需要及时配备先进的会计核算系统，对企业员工进行培训学习，适应新系统的操作规范和流程，加强部门之间的沟通，为企业发展提供更为便利的工作模式。工作重点为以下几个方面：首先，结合市场整体环境、材料价格的波动，以及材料价格未来的变化趋势，大中型民营生产企业会计工作人员对原材料的未来价格进行评估和预测，充分考虑原材料价格波动的影响因素，包括市场总体价格波动、能源价格、行业政策等给原材料带来的价格影响等；其次，改变原有的财务数据处理方法，引进适应企业发展现状的数据分析工具，为企业提出更好的成本决策计划，制定出企业现阶段切实可行的生产成本控制计划，提高企业的利润率，降低企业的经营风险；最后，结合同行业发展状况，认清企业在同行业中的发展水平，以及在成本控制方面的成效，加强与同行业之间的沟通，发现企业在成本控制方面的不足，学习同行业中优秀企业的先进经验和控制措施，改善成本控制环境和方法。

二、大中型民营生产企业成本会计控制现状

（一）成本会计制度不完善

现阶段大中型民营生产企业仅重视企业经济效益的提高和竞争力的提升，忽视了成本会计控制的重要作用，缺乏对成本会计制度的管理。对成本会计制度的重视程度不高，财务管理部门人员的工作重点多为成本核算、控制和预测方面，对成本会计的认识不足。少数大中型民营生产企业在财务部门单独进行成本会计相关工作，部门之间的沟通不畅，不利于实施方案的准确有效，也不利于提高成本会计的科学性与合理性。部分大中型民营生产企业在开展成本会计工作时缺少灵活性，生搬硬套其他企业的经验和模式，不能根据企业自身情况建立切实可行的成本会计制度，导致大中型民营生产企业的成本控制力度不够，成本会计管理制度得不到落实，影响企业的正常经营和管理层的决策。

（二）成本会计工作不够重视

为了提高大中型民营生产企业的经济效益，促进企业的可持续发展，大中型民营生产企业需要强化成本管理理念，对成本会计工作引起足够的重视，以此来降低企业经营风险和经营成本。但是，目前我国部分大中型民营生产企业财务人员对成本会计的认识程度不够。例如，财务数据统计流程中没有进行分类和甄别，不能及时发现错误和有差别的财务数据，对财务分析结果的准确性和可靠性产生影响，不利于企业的成本控制和经营管理。另外，大中型民营生产企业财务会计工作与实际业务脱离较为严重，对成本核算的准确性也产生很大的影响，不利于大中型民营生产企业的持续稳定发展。

（三）成本会计应用环境复杂

大中型民营生产企业成本会计管控仅仅依靠人力不能达到预期的管理效果，需要借助先进的技术和管理方法，制定的成本目标要符合企业的实际发展情况，保证企业成本会计管理的有效性。目前我国多数大中型民营生产企业的成本管理环境较为复杂，对企业成本管理效果产生很大影响，尤其是在大中型民营生产企业规模扩大时，会计人员跟不上企业的实际发展情况，在成本会计应用环境发生变化时，操作流程得不到环境的支持，增加了企业成本会计管理工作的难度。

（四）成本会计操作流程不规范

大中型民营生产企业成本处于时刻变动中，具有很强的时效性，但是大中型企业在进行成本管理时没有以实际情况为基础，成本会计的操作模式和流程无法做到随着生产企业规模的变化进行调整，成本操作流程无法做到汇总整理同行业市场信息、分析行业内企业的成本控制情况、学习成本会计管理工作成效较好的企业，忽略了企业的行业属性和在市场中的地位，因此，在成本操作流程上存在不规范现象。

（五）成本会计人员综合素质不高

会计人员是大中型民营生产企业开展成本会计工作的主体，其专业技能和综合素质对结果的可靠性和有效性产生直接影响，大中型民营生产企业在日常经营过程中很难对会计人员的综合素质进行评价，加之有些大中型民营生产企业不注重对会计人员的培训，会计人员的专业技能不能与企业发展同步，会计人员的综合素质不高，对业务流程的操作不熟悉，加之有些大中型民营生产企业的财务管理人员流动性较强，在出现财务问题时不能责任到人，长期来看不利于企业的发展。

三、大中型民营生产企业成本会计优化策略

（一）完善成本责任制度和考核制度

大中型民营生产企业成本会计工作的落实受到诸多因素的影响，成本会计问题如果不能得到有效解决，会影响到成本会计的发挥和未来发展，甚至对大中型民营生产企业的经济效益和社会效益产生影响。因此，应该结合大中型民营生产企业的发展现状，建立成本责任制度和考核制度。建立和落实成本责任制度，有利于大中型民营生产企业责任到人，提高员工的积极性；建立和落实成本考核制度，能够对工作不积极的员工起到一定的约束作用，规避因员工责任心问题对企业成本会计带来影响，保证成本会计工作的有效进行。建立和完善成本责任制度和成本考核制度，能够促进大中型民营生产企业成本会计制度的完善，发挥成本会计制度的作用。大中型民营生产企业建立成本责任制度的根本目的是将成本责任各项目标进行统筹分配和逐项落实，指标分配完成后落实到大中型民营生产企业的各个部门和责任人，每一个员工的责任和义务明确，在约束员工行为和强化管理制度的前提下，提高大中型民营生产企业的凝聚力。大中型民营生产企业建立成本考核制度的根本目的是确保各部门之间的职能划分，并对各部门的工作进行科学合理的评价，对表现良好的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚，通过奖惩分明的考核制度提高员工的工作热情，让员工认识到企业发展与个人利益相互依存，提高大中型民营生产企业员工的工作质量和效率。

（二）强化企业成本会计意识

大中型民营生产企业根据自身发展情况，结合企业制定的目标成本，以及市场经济变化情况，加强企业成本管控意识，提高成本管理水平，满足企业的发展需求。企业制定目标成本能够为企业的未来发展提供重要参考，因此，财务人员制定目标成本有利于企业制定长远规划，为管理层的战略决策提供重要参考。成本预测能够助力大中型民营生产企业更深入地把握成本管理情况，会计人员的主要工作为完善现有的成本预测体系，在了解同行业竞争水平和外界环境变化的情况下，根据目前企业成本管控现状以及未来发展趋势，制定科学合理的目标成本，将实际成本与目标成本进行比对，发现实际成本与目标成本之间的差距并找出原因，制定相应的措施控制实际成本，或者调整目标成本，保证目标成本的合理性和有效性，真正体现目标成本的作用，为长期战略规划提供有力保障。大中型民营生产企业的财务人员要不断提高自身的成本管理意识，结合企业在同行业中的位置以及生产工艺现状，制定出符合企业现状和未来发展的、切实可行的核算方法。

（三）改善成本会计应用环境

为保证大中型民营生产企业成本会计管理工作的顺利实施，审核和监督工作在成本会计工作开展中都起到很大的作用，为大中型民营生产企业成本会计的实施提供稳定的环境，帮助企业降低生产成本。因此，大中型民营生产企业依据国家有关法律政策，制定严格的管理手段和监督机制，对企业各项成本费用进行准确核算，优化原有的管理机制，为大中型民营生产企业成本会计的正常操作创造良好的工作环境。另外，根据我国大中型民营生产企业发展现状和趋势，企业财务人员要定期进行市场调查，结合企业自身发展现状和趋势，规范成本会计工作流程，积极创造良好的应用环境，确保成本会计数据的准确性和合理性。

（四）成本会计操作流程规范化，杜绝违规行为

目前大中型民营生产企业成本会计管理难度逐渐增加，为杜绝成本会计违规现象，提高成本会计操作流程的规范性，财务管理人员需要建立正确的经营管理目标，根据企业发展情况及时调整成本管理目标，分析影响成本管理的各项因素，促进大中型民营生产企业的全面发展。财务管理人员进行成本管控、分析企业的利润率、扩展成本会计的核算范围，在保证大中型民营生产企业产品质量的前提下，满足大中型民营生产企业的多元化发展需求。

（五）提高成本会计工作人员的综合素质

大中型民营生产企业成本会计工作出现问题的原因大多是成本会计工作人员的综合素质和专业技能不高造成的。提高相关人员的综合素质要从以下几方面入手：首先，加强成本会计工作人员的招聘工作，结合企业自身实际情况，坚持学历和工作经历并重的原则，选择与企业发展相契合的专业技能人才；其次，加强大中型民营生产企业成本会计工作人员的培训工作，将培训考核与薪酬相挂钩，切实提高培训效果；最后，鼓励员工在学历和专业技能方面的自我学习，以物质奖励的形式鼓励成本会计工作人员自我提高专业技能。

四、结语

成本会计对于大中型企业增强在行业中的核心竞争力，提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。企业只有认清发展过程中成本会计的主要问题，并根据企业自身发展情况提出切实可行的应对措施，才能降低企业的经营风险，提高大中型民营生产企业的市场竞争力。

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作者：丁莉莉 单位：如东东益税务师事务所有限公司