科技局年轻干部工作调研报告

近年来，我局牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，进一步改进工作方法，创新工作机制，加大年轻干部培养和使用力度，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。

一、主要做法

（一）加强学习实践，提高年轻干部综合素质。将年轻干部纳入党员干部教育培训规划，采取集中培训、分期轮训、外出学习等多种形式，帮助年轻干部提高理论素质。结合“康巴英才雄鹰计划”，不定期组织年轻干部观摩学习、实地考察学习。选派优秀年轻干部下乡驻村，开展脱贫攻坚，最大限度激发年轻干部创新创造创业活力。实行跟踪帮扶，建立年轻干部“一帮一、师带徒”帮扶制度，助推年轻干部早日成才。

（二）强化岗位锻炼，丰富年轻干部工作经验。立足年轻干部成长规律，加大年轻干部实践锻炼力度，全面提高年轻干部的素质能力。安排年轻干部到不同岗位锻炼，开展不同层次、不同环境、不同岗位大练兵。同时坚持把基层作为培养主阵地，实行上派锻炼、下派挂职、一线岗位学习，丰富年轻干部基层工作经验。

（三）健全识人体系，储备年轻干部人才。强化党组的领导把关作用，建立平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相结合等全方位的甄别办法，全面地、客观地、辩证地考核评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，为年轻干部成长成才搭建了平台。同时放宽视野抓好年轻干部“入口”工作，加强对科级后备干部的培养、教育、管理。

（四）完善常态机制，激发年轻干部干事活力。坚持党管人才原则，注重严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。严格落实带薪年休假和干部定期体检等制度，保障干部正常福利和合法权益。支持年轻干部承担政府重大科技项目，鼓励年轻干部立足工作岗位积极参与科技创新活动。

二、存在的问题

（一）思想观念解放程度不够。一些同志认为年轻干部经验不足、能力有限，不如一些年纪大、任职时间长的干部办事稳妥，压得住阵，看缺点多看优点少，看问题多看成绩少，看眼前多看潜力少，不敢委以重任，不能为其搭建施展才能的舞台，一定程度上制约了年轻干部担负重任的勇气、克服困难的斗志和积极进取的动力，使其成长锻炼受阻。

（二）缺乏人尽其才的平台。由于职责分工、业务要求等多方面原因，不能做到人岗相适、人尽其用，造成了人才资源的闲置，浪费了专业的优势。在岗位分配上不能充分发挥男性干部吃苦大胆、女性干部认真细心的先天优势。

（三）部分年轻干部素质有待提高。部分年轻干部知识更新跟不上形势的发展和工作需要，基层工作经验缺乏，工作作风不够扎实，不敢负责、不会负责，遇到难题绕着走，工作能力有待进一步提高。

（四）年轻干部培养管理机制还不完善。对年轻干部的培养选拔目标缺少刚性，考核不科学，从而导致在培养选拔优秀年轻干部的问题上还存在备用不结合、重提拔轻监管、跟踪培养不连续等问题。

三、下一步建议意见

（一）加强人才工作的领导，形成党管人才合力。将年轻干部的培养、使用作为巩固党在藏区执政基础的大事要事抓紧抓好，强力推进科技干部人才能力素质提升工程实施。把培养造就一批高素质专业化的优秀年轻干部，作为贯彻落实精神和新时代中国特色社会主义思想的重要任务，作为关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计，作为顺应时代潮流、建设新时代中国特色社会主义的必然要求，从制度保障、政策激励、跟踪管理、择优任用等方面探索建立一套年轻干部培养使用的制度体系，为年轻干部培养使用创造条件，使其成为转型发展的实践者和作风建设的执行者。

（二）持续提升年轻干部素能。要有组织、有计划、有针对性地建立加强对年轻干部政治理论、科学技术等的教育培训，以专业化、高素质化为要求，不断提升其适应新要求、服务新发展的能力。完善年轻干部流动机制，让年轻干部在不同地区、不同单位、不同行业之间流动锻炼，激发年轻干部人才活力，提升年轻干部业务素能。

(三)强化年轻干部的培育磨炼。要更加注重年轻干部在艰苦、复杂、重要岗位的锻炼，突破传统思维定势，大胆使用。打破论资排辈、迁就照顾的桎梏，以“聚天下英才而用之”的气魄，培养使用优秀年轻干部，实现专业、岗位和人员的最优组合。借助乡村振兴、维稳处突等这些识别干部的平台，选用人才，真正将那些有能力、能干事、敢干事，经受过一线磨炼的年轻干部选拔到重要岗位上来。

（四）健全年轻干部发展规划长效机制。按照年轻干部人才规划部署，重点围绕急需紧缺人才的引、留、用等制定详细的方案，并抓好落实。实施重大人才工程，采取合作培训、外派、委托培养等形式，加速培养急需的年轻干部人才。大力实施全州“百千万康巴英才工程”、“康巴英才雄鹰计划”等人才工程，真正做到“用待遇留人”“用感情留人”，发挥年轻干部作用，实现“人尽其才、才尽其用”的良好局面，为我州深化创新驱动、推进高质量发展提供强有力的年轻干部人才支撑。