供销社工作总结及工作安排

2020年，我社按照区委、区政府和市供销社的统一部署，认真落实中、省、市、区关于深化供销合作社综合改革的意见文件精神，全力推进“1153”发展战略，以“一升三建”为总抓手，统筹推进疫情防控和供销社综合改革，充分发挥了供销社在推进乡村振兴、脱贫攻坚和系统稳定工作等方面的作用。

一、2020年主要工作完成情况

（一）市供销社下达我社的经济指标完成情况

2020年，区供销系统实现商品销售总额154000万元，同比增长8.45%，利润总额2136万元,同比增长9.37%，农产品市场交易额28256万元，同比增长194.03%，新增土地托管服务面积15000余亩，同比增长59.56%，改造提升综合服务社15个，新建专业合作社2个，新建村级基层社1个，规范发展流通网点15个、新吸纳成员企业1家，各项指标均超额完成，助农增收效果明显。

2020年，我社成功申报部级基层标杆社1个，农民专业合作社示范社1个，省级五星级综合服务社2家，市级四星级服务社2家，完成“扶贫”集体商标审核申报49个，农资销售5000余吨，各项工作有序推进。

（二）综合改革蹄疾步稳向纵深推进

1.农资保障有新提升。我社依靠供销社成员企业市灵鑫农资公司在我区规范发展流通服务网点15个，现在全区共有农资经营网点75个，基本实现了全区农资商品连锁配送经营。我社指导组建农资绿色供应联合体，积极探索“互联网+农资”经营模式，落实农资储备主体，充分发挥“淡储旺供”功能。全年组织销售各种农资产品5000余吨。

为缩短农资流通环节，我社依托农资企业，健全农资现代流通网络，增设“庄稼医院”和农资网点，直供直销农资产品，减少中间环节，促进农资降本增效。

2.土地托管服务有新进展。积极推进为农服务中心服务的深化和拓展，围绕园区建设和农业农村的实际需求，打造“套餐式”、“菜单式”农业社会化服务。为进一步拓展中心服务功能，新购和维修旋耕机、植保无人机、播种机等设备20台套。2020年，新增土地托管服务面积15000余亩，涉及周边7个乡镇73个行政村、200余户农业经营业主。

积极引导镇村组织撂荒地采取股权合作的方式，加大撂荒地复耕力度。采取股权联结的办法，农户出地，服务中心全程代种，收益按约定比例分成，由为农服务中心、农民和村集体共享。目前该模式已涉及7个行政村，托管土地达2000余亩。

3.农村电子商务有新突破。按照“政府主导、商务主管、供销主抓、农业牵线、企业主办”的原则，整合农资、日用消费品、电信、农业科技服务等资源，依托“鲜”“禾之春”“蜀之味”公司开展电商服务，实现了“工业品下乡”和“农产品进城”的双向流通功能。

4.基层服务体系建设有新拓展。紧紧围绕改革任务重点，坚持市场化，开门开放办社的原则，积极创新发展供销合作社组织体系，积极探索“党建带社建，村社共建”“三联三建”等模式推进基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设。2020年，改造提升综合服务社15个，新建专业合作社2个、新建村级基层社1个，规范发展流通网点15个。

5.“扶贫”集体商标审核申报。加强统筹协调，安排专人负责扶贫产品认定工作，积极与区扶贫开发局、区农业局、区市场监管局等相关单位和各乡镇沟通配合，抓好政策宣传，积极发动符合条件的农业企业申报集体商标。先后联络农业企业近100家，下发申报宣传材料2000余份，接受咨询80余人次。

截至目前，我区已有24家企业（公司）49个产品取得“扶贫”集体商标授权，并通过省农经集团和省扶贫开发局备案。齐韵等5家企业12个农产品在“消费扶贫网”“川供天下”“鲜”等平台展示展销，新增销售180万元。

（三）凸出工作重点，统筹推进各项工作

1.结合供销特点，疫情防控抓牢抓实。疫情发生以来，我社立即安排党员干部到基层一线，积极参与区农村地区疫情防控工作专班，开展农村地区病毒感染肺炎疫情防控及春耕生产督导工作，充分发挥党员先锋模范作用。同时，号召机关和成员企业职工、乡镇基层社负责人积极到村社、社区参加疫情防控工作，共同打赢疫情防控人民战。同时，千方百计保农资供应。为避免农户因购买农资造成人员聚集、流动，增加疫情防控风险，组织农资配送企业和经营网点，灵活开展多种形式的农资配送服务：一是对农业新型经营主体，开展“问需配送”服务；二是针对集中农业产业功能区，尤其关系“菜篮子”的蔬菜生产基地，开通“流动放心店”，开展“田间配送”服务；三是针对分散经营户，采取对接村（社区），掌握农资需求，开展“定点配送”服务；四是鼓励配送企业创造条件，开展“电话预定、送货上门”等“上门配送”服务，疫情期间配送农资2000余吨。

2.主动作为做好安全稳定工作。进一步强化安全生产稳定意识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制，做好了系统稳定、安全生产等工作，在疫情防控、中省市“两会”期间，采取特殊的措施，严格落实包保责任制，果断处置不稳定苗头。2020年，协调解决企业改革人员社保问题1例，全系统未发生安全事故，无进京、到蓉上访事件和集体到市上访事件发生。

3.发挥供销优势投入脱贫攻坚。以产业扶贫为抓手，大力推广“供销社+小农户+贫困户”模式，充分发挥供销社、基层社、专业合作社作用，积极吸纳贫困户加入农业专业合作社，参与“三变”改革，在组织上、经济上与农民形成紧密的利益联结，带动贫困户增收脱贫。积极与贫困村、贫困户对接发展土地托管和半托管业务，目前已服务贫困村6个，贫困户60余家，面积达100余亩。

4.全力推进文明创建工作。认真落实市、区全国文明城市迎复检会议精神，组织机关全体工作人员分组赴包保小区、路口、路段开展文明创建工作，通过制作宣传栏、宣传抽纸和纸杯，向广大市民大力宣传省文明城市创建工作，高质量完成创建工作任务。同时积极开展志愿服务活动、好人线索推荐等日常工作，文明创建工作成效显著。

（四）坚持从严管党治党，扎实推进党建工作

坚持抓班子、带队伍、促发展的思路，切实加强机关作风建设，全面提升了干部职工的整体素质和班子的凝聚力、战斗力和决策力。

1.抓责任，健全机关党建责任体系。按照“从严治党”有关要求，将意识形态、廉政建设和反腐败等工作纳入重要议事日程。出台了《2020年度党建工作要点》，制定了《区供销社党建工作责任清单》，全面落实“两个责任”和“一岗双责”责任制，健全党建责任体系。始终坚持“四个意识”和“四个自信”，做好“两个维护”，把“三大”活动、“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育作为常态化。健全了党组、党支部工作目标责任制、绩效考核制，并层层分解，细化量化，责任到人，严格考核。加强了党务社务的公开。

2.抓落实，始终把党建和反腐倡廉工作列为常态化。把推进学习型党组织建设作为重要任务来抓，年初制定了2020年党员学习计划，把《》《中国共产党党内监督条例》《来川重要讲话》《报告》《中国共产党农村工作条例》作为学习重点。提高了党员干部理论素质和规矩意识。同时，我社把党风廉政建设和反腐工作纳入全局工作，落实常态监管。2020年，我社组织专题学习8次，研究党建和反腐工作及作风建设5次，开展干部职工谈心活动30余人次。

3.抓执行，切实履行意识形态阵地管理之责。按照中、省、市、区委的相关部署，我社切实加强供销系统意识形态工作，把在新形势下供销系统意识形态工作纳入重要议事日程，摆到更加突出位置，以坚定的政治信仰强化责任意识，做好供销文化宣传，赢民心、聚民意，切实把党和政府的关爱惠及人民，让人民群众感受到党和政府的温暖。

2020年，我社机关管理、效能建设、档案管理、财会管理、统计工作规范有序，工会、共青团、妇幼、统一战线等工作及老干部工作正常开展，疫情防控工作正常推进。

二、2021年工作计划

（一）指导思想

2021年，区供销社将认真贯彻落实党的和各级经济会议精神，紧紧围绕区委、区政府和市供销社中心工作，按照“自我改造，服务三农”的总体思路，以培育新型农业经营主体为重点，以建立健全农业服务体系为抓手，努力夯实供销社服务“三农”基础，努力提高农业劳动生产率和农业现代化水平，为实现全面小康，推进科学发展、绿色发展、创新发展、跨越发展提供强大动力。

（二）工作目标

1.经济目标

成员企业和专合组织销售总额、汇总利润在上年实际完成的基础上有所增长。

基层社注册率达到100%，建社会化服务组织1个，完成土地托管10000亩。

狠抓农资淡储旺供，确保全区农资供应。全年销售农资5000吨。

2.发展目标

扎实推进农村社会化服务体系建设，规范重建基层社1个、发展农民专业合作社2个、建设社会化服务体系流通网点5个。

统筹推进“三会”制度建设。按照深化供销社综合改革的文件精神，有计划、有步骤推进“三会”制度建设。

3.保证目标

创新联合社治理体系和机制，建立适应市场、适应农业现代化、适应企业产业的社会化服务机制。

创新社会管理，维护社会稳定，全系统无进京、集体到省上访事件，实现双零目标。

全系统党建带社建、党风廉政建设、精神文明、意识形态建设、维稳、社会治安综合治理、安全、防邪、保密等工作圆满达标。

（三）保障措施

1.强化组织领导。联社成立以主要领导任组长的深化农村改革创新农业农村发展机制小组，加快落实《市区深化供销合作社综合改革实施方案》，推动联社深化改革的各项任务落实。联社主要领导亲自抓好供销社改革有关工作和相应农村联系点工作，将其纳入重要议事日程。

2.学习试点经验。主动学习全国供销系统试点区县的先进经验，以综合改革试点为突破口，推进供销社体制机制改革，指导规范乡镇基层供销社，使供销合作社改革融入到当前乡村振兴之中,在农业社会化服务体系建设上发力，提高供销社服务“三农”、服务乡村振兴战略的能力。

3.强化配合协调。积极与相关部门配合做好农村社会化服务体系建设工作，主动争取上级部门的大力支持，及时研究解决农村改革中的突出矛盾及重大问题。严格督查考核，建立奖惩激励机制，激发全社职工的工作热情、改革激情、为民真情，提升职工“找差距、讲担当、重落实”的本领。

三、“十四五”工作计划

(一）目标任务

到2025年，全区系统将规范化建设村级基层供销社4个,新创建基层标杆社6个，改造提升薄弱基层社6个，培育综合服务社星级社20个，新增基层社农民社员2000人。开拓城市供销经营服务，积极参与现代都市农业经营。新建连锁网点50个，新建庄家医院3个，新建为农服务中心3个，新增土地托管等社会化服务面积3万亩。社有企业改革发展取得实质性进展，社有资本配置和运行效率明显提升。实现供销合作社与农民利益联结更紧密，基层基础全面夯实，基层社数量质量和社有企业的市场竞争能力、为农服务实力明显提升，双线运行机制更加健全，市场运作更有效，在服务乡村振兴中发挥应有作用。

（二）重点工作

1.强化组织体系建设，夯实为农服务基础。按照市场机制和现代企业制度，坚持开门开放办社原则，采取企业自建、与农民合作社共建、依托农村社区综合服务社升级改建、结对帮扶援建等多种方式，因地制宜建立和改造乡镇基层社。到2025年，全区供销系统新增改造升级薄弱基层社6个，培育基层社标杆社6个，新建村级基层社2个，新增农民社员2000人。要积极领办创办农民合作社。着力提高农村综合服务社服务水平，积极拓展城乡社区综合服务，不断提升为农服务质量和水平。到2025年，新增农村综合服务社20个。

2.强化服务体系建设，提升为农服务实力。积极发展“三位一体”综合合作，加快推进城市供销发展，大力实施农业社会化服务，着力培育供销合作社服务品牌。积极推动新型为农服务中心建设，培育农业社会化服务主体，开展多种形式农业生产托管服务。到2025年，新增连锁网点50个，新增庄稼医院3个，新增土地托管等社会化服务面积3万亩。

3.强化经营管理体系建设，完善创新体制机制。切实加强联合社行业指导。继续深化供销社综合改革,创新运行机制，密切层级联系，加强行业指导。加快打造社有企业经营服务新机制，深化社有企业改革，完善现代企业制度，全面提高社有企业发展质量和效益，提升为农服务水平。积极推进涉农协同服务机制建设。加强与其他涉农部门联合合作、共建共享。