文化建设讲话

时间:2022-10-30 08:33:16

文化建设讲话

同志们:

今天,我们召开****市企业文化建设工作座谈会目的很明确,就是要紧紧围绕“用科学发展观培育和建设企业文化”这个主题,研究如何培育和建设企业文化,以提高企业管理水平和增强企业核心竞争力。刚才,市国资委传达了全省企业文化建设现场经验交流会会议精神,李忠同志宣读了《关于进一步加强全市企业文化建设的意见》。下面我就关于用科学发展观培育和建设企业文化,再讲三点意见。

一、充分认识用科学发展观培育和建设企业文化的重要性

大家都知道,“企业文化”是外显于企业风貌、内隐于员工心灵、以价值观为核心的一种意识形态。企业文化的功能可以凝练成“十个字”,即导向、凝聚、激励、约束、沟通。这十字功能像一只无形的大手,调节着企业的运行方式和员工的行为方式,对企业的生存发展起着决定性的作用,它所形成的凝聚力和创造力是一种无形资产,更是一种生产力,而用科学发展观培育和建设企业文化建设,则无疑又为企业发展增添了无穷的动力,决定着企业未来兴衰。

科学发展观是马克思主义的重要组成部分,它的核心是以人为本、全面协调的可持续性发展观,强调人类社会是在发展中不断前进的,发展是人类社会永恒的主题,主张人与自然和谐共存,重视发展的协调性与可持续性,关注人的全面发展和社会的全面进步。企业文化建设的目的则是从关心人、依靠人、激励人的角度,构建和谐企业,促进企业的发展。这两者的共同点就是要“以人为本”。因此,在建设企业文化过程中,作为社会单元的企业应当遵循马克思主义的科学发展观,自觉地用马克思主义的发展观来培育企业文化,指导企业文化建设。只要我们在这个问题上统一了思想,形成了共识,企业文化建设就会自觉地按照坚持“尊重人、理解人、关心人、信任人”的工作原则开展工作,在保证企业职工具有独立健全人格的同时,就会增强广大职工的主人翁意识,引导职工树立爱岗敬业,以企为家,扎根企业的思想,切实把“以人为本”落实到广大职工群体中去。

二、正视我市企业文化培育和建设过程中存在的问题

从我市企业文化建设的生动实践来看,首先应当肯定的是,企业文化建设尤其是优秀的企业文化,推动企业经营管理从粗放走向精细,从传统走向现代,既与企业的经济效益形成了良性循环关系,也与企业的社会效益形成了良性互动关系,已成为企业提升整体实力、核心竞争力和可持续发展能力的精神支撑。比如酒钢公司培育和建设的“铁山”文化。但从我市企业文化建设的总体状况看,也应看到存在着一些缺陷和不足,总结归纳起来,我认为主要有以下几点:

一是对于“企业文化是企业思想政治建设的一种创新”理解不全面。用科学发展观培育和建设企业文化,是新时期企业思想政治建设一种新的载体,也是我们做企业思想政治建设手段的创新。通过“培育和建设企业文化”这种新载体,一方面可以提高企业管理者和普通员工的道德素质,另外一方面也可以增强企业本身的创新和适应市场的能力,从而提高整个企业的市场竞争力和对社会的奉献程度。从企业的长期可持续发展来看,对于企业管理者,希望利用企业文化来增强企业的凝聚力和创新,实现企业和谐发展和市场利润的最大化,得到整个社会对自己企业的市场认可;对于企业普通的员工,他们也想通过这种以人为本的企业文化来找到自身价值的定位和归属感,确定自己企业主人翁的地位。因此,我们要从以上几个方面来认可认识到“企业文化是企业思想政治建设的一种创新”的观点,通过用科学发展观培育和建设企业文化,以便能形成对企业发展产生深远影响的文化推动力。

二是企业文化游离于经营管理之外。企业文化说到底就是以文化为手段、以管理为目的。企业作为实体性组织和市场经济主体,企业文化是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中,贯穿于企业经营管理的各个环节和整个过程,并协同发挥作用,不能游离于企业经营管理之外。因此,我们在培育和建设企业文化的过程中,要避免一方面企业文化建设轰轰烈烈,一方面企业经营行为浮躁不规范;避免有的企业对技术创新的快速发展和市场竞争的急剧变化反应迟钝、判断失误,造成企业经营发展战略出现重大偏差;避免有的企业过高设计发展目标,急功近利,盲目扩张,导致负债累累,生存难以为计等等,切实把企业文化真正地融入经营管理之中并实现和谐良性互动,真正发挥文化推动力的有效功能。

三是企业文化与社会文化相脱节。从我市企业文化建设的实践看,企业文化与社会文化相衔接方面存在的主要问题,是企业文化对社会文化的变革进步而主动调适不到位。其突出表现是在企业文化结构中对社会文化中的人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的文化精神和文化理念有效吸纳不够,企业文化内涵和外延中的社会责任意识尤为落后。有的企业在“以人为本”的口号下,实行权威主义,压制民主管理;有的企业过度追求利润最大化,忽视甚至牺牲公众和社会利益;有的企业热衷于不正当竞争,不考虑扩大社会就业而将负担甩向社会;有的企业诚信缺失,损毁社会信用基石,提升社会经济运行成本;有的企业不提供公共服务,不热心慈善事业,对公益事业不管不问。尽管这样的企业是少数,但在这些企业中,这种与社会文化进步新理念相脱节的企业文化实质上是表面文章,或者说,这些企业的文化建设走入了误区,企业实质上并没有真正的企业文化。

三、要按照科学发展观的要求培育和建设企业文化

坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律,是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想,更是引领文化建设尤其是企业文化建设和创新的重要指导思想。面对新世纪新阶段企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题,我市企业文化的培育和建设,必须以科学发展观为指导,着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念,努力培养“五种文化”:

一是要突出人本特征,培育人本文化。科学发展观明确指出,要“以人为本”。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化建设的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。因此,创新企业文化内涵,必须塑造和培育企业人本文化,建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式,促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善,使员工的民利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现,使企业更加富有生机和活力。

二是要突出和谐特征,培育和谐文化。构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现,企业是构建和谐社会的重要力量,构建和谐企业是企业文化建设和创新的应有之义。因此,创新企业文化内涵,必须塑造和培育企业和谐文化。既要促进企业内部的和谐,维护员工权益,增加员工福利,做好安全生产和劳动保障工作,增强员工的安全感和稳定感,最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性,为员工智慧与个性的充分发挥提供平台,实现员工个人价值与企业的和谐发展;又要发展循环经济,降低对资源的消耗和浪费,治理环境污染,保护生态环境,积极参与社会公益和慈善事业,建立资源节约型、环境友好型和回报社会型企业,在创造财富的同时,为社会进步作出贡献。

三是要突出创新特征,培育创新文化。建设创新型国家,是党和国家提出的重大战略任务,企业是技术创新的主体,构建创新型企业是企业文化建设和创新的重要内容。创新无处不在,不应仅仅局限于科学研究和技术开发领域,它更是一种思维方式和文化形式。因此,创新企业文化内涵,应努力塑造和培育企业创新文化。既要在理念上进一步树立创新意识,更要在企业经营管理和文化建设过程中形成创新氛围;既要增加研发投入扶持技术开发,又要激励各种发明创造;既要做好技术引进、消化和吸收,更要提升自主创新能力;既要促进科技成果向现实生产力转化,更要培育知识产权尤其是自主知识产权;既要重视企业经营管理人才队伍建设,更要大力培养各类创新型人才。让创新根植于企业文化的价值观,融入企业经营管理的各个环节和方方面面,成为企业健康成长和发展壮大的不竭动力。

四是要突出责任特征,培育责任文化。企业文化的辩证法,是来源于社会,奉献于社会。目前,国际上普遍认同的企业社会责任理念是:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还应承担对员工、对社会和环境的责任,包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益及资源等。从积极意义上讲,结合我市市情,在我国基本经济制度条件下强调企业社会责任,使企业自觉履行社会责任,有利于使企业的生产、经营、管理活动建立在可持续发展的基础之上,既能够实现企业自身的和谐发展,又能够促进社会的和谐发展,这与贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求和目标是相一致的。因此,创新企业文化内涵,应当把责任意识和理念纳入企业文化的价值观,培育企业责任文化,使企业根据科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,把自己视为社会的“企业公民”,在重视社会责任上产生真正的发展觉悟和文化自觉,把重视并自觉履行社会责任作为重要任务,使履行社会责任成为企业核心竞争力尤其是文化竞争力的重要内容。

五是要突出荣辱特征,培育荣辱文化。总书记提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观,为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略、加强社会主义思想道德和文化建设、构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器,也为创新企业文化内涵、加强企业文化建设提供了强大思想武器。“八荣八耻”有破有立,内涵深刻,体现了中华民族的传统美德、社会主义的时代精神和社会主义价值观的鲜明导向,不仅每一个干部、每一个党员、每一个公民都要自觉、全面遵循,而且每一个社会“企业公民”也都要自觉、全面遵循。因此,创新企业文化内涵,应当以科学发展观为指导,把“八荣八辱”的社会主义荣辱观作为企业文化价值观、职业道德、行为规范和准则的重要组成部分,纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程,成为员工共同的思想理念和精神支柱,成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工,培育明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行的市场经济文化主体和守法经营、诚信经营、共创财富、公益社会的“企业公民”。

谢谢大家!

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