试论会计师事务所经营发展管理

摘要：加强会计师事务所经营发展管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对会计师事务所经营发展管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：会计师事务所；经营；发展

中图分类号：E232.5 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

当前我国会计师事务所面临着一个充满机遇与挑战的全新时代。我国会计师事务所应根据日益复杂与国际化的会计环境，及时调整战略，以迎接新的挑战。加强会计师事务所经营发展管理的研究是十分必要的。 二、我国会计师事务所现状

在我国注册会计师制度恢复到现在的短短20年里，先后出现过3种组织形式，合伙制、有限责任制、个人独资制。不过个人独资型会计师事务所只存在于深圳及海南这两个经济特区之内。我国第一家个人独资型会计师事务所是马洪会计师事务所。截至2002年底，全国共有会计师事务所4403家，其中有限责任事务所3701家，占84％。合伙制事务所702家，占16％。在2004年，深圳批准设立了9家个人独资会计师事务所，这是个人独资在我国的首次出现。2005以来，顺应中国企业走出去和注册会计师职业国际化发展的大趋势，2005年注册会计师行业确立了以国际化为导向的行业发展战略路线图，行业发展进入国际化发展的全新阶段。其中我国个人独资会计师事务所相对于合伙制的其他类型，普通合伙、有限合伙和有限责任合伙等合伙制的其他类型，个人独资的优点主要表现为：设立程序简单，经营管理权集中，存在较好的激励机制。缺点主要表现为经营规模有限，以及承担民事责任的能力较弱。

但是，我国注册会计师的发展也面临一系列的问题和挑战，首先是组织类型少，结构不合理，规模小；其次是业务单一，技术力量薄弱，资金缺乏；另外，地方法规与行业协会法规的冲突，没有建立起相应的约束机制和保障机制，缺乏内部激励政策，行业监管监督力度不够，法律法规不健全；最后是审计质量的问题。审计作为一种专业性的服务，质量是无从直观界定的，为此，市场上一般以事务所规模作为审计质量的替代变量。审计质量取决于两方面的因素，独立性和审计师能力，我国会计事务所规模远远低于“四大”会计事务所，加上我国审计业务起步较晚，独立审计准则和职业道德标准制定工作滞后使得独立性、客观性和公正性难以得到保证，从这个意义上说，我国会计事务所的审计质量一般会比“四大”会计事务所低。另外，我国一些会计事务所为了获得更多的客户，合伙人把主要精力用在拉客户上，事务所承接业务的重要手段之一是搞关系、给回扣，而不是“靠专业能力”、“靠信誉”，开展低价竞争，随之而来的便是成本竞争，这样进一步导致审计质量下降。

三、我国会计师事务所组织形式的合理选择和发展战略建议

1加强品牌建设，提高审计质量

纵观世界知名的四大会计师事务所，他们百年不衰的经典形象一直深入人心，他们有着悠久的历史和很多的成功经验，还有强大的人力资源成本，因此我国会计师事务所需要从他们身上学习很多，与此同时还要根据国内客观情况，有针对性的进行发展建设。在这个过程中，我国会计师事务所务必要强化对品牌建设的力度，当然，这会是一个长期且艰巨的过程，我们必须要加强自身基本功建设，立足会计师事务所经营主体的用功上，帮助公众更加了解、信任以及支持我们的会计师事务所，形成一个积极地大环境，我们会计师事务所也应该更加注意自身对外形象这一问题，首先从员工的日常状态抓起，包括职业道德、专业能力以及日常行为规范方面进行强化培训。2我国会计师事务所应该朝着运作规范化、竞争公开化、发展规模化、合作国际化的方向发展在会计师事务所的四种组织形式中，有限责任公司作为公司的一种，与普通合伙制的区别主要有两点：第一，所有者对债务所负个人责任的程度；第二，所有者转让自己利益份额的自由度。正是基于这两点区别，合伙制表现出了区别于有限责任公司制的诸多优点，对于当前我国会计师事务所合伙制应该是会计师行业的合理选择。我国在2007年的会计准则修订中对会计师事务所的组织形式进行了明确规定，分为特殊普通合伙和有限合伙两种形式，对于特殊普通合伙的责任形式分为有限责任和无限连带责任相结合、无限责任两种形式。

3优势互补，实现服务品种多元化

过去我国会计师事务所的业务主要涉及税务、以及相关的管理咨询服务等，而近几年来业务面正朝着更加多元化、宽辐射面的方向发展，例如各类咨询活动、法律援助服务以及各种网上认证服务等。4积极进行法律宣传，提高全行业的质量和风险意识

会计行业容易涉及到各类法律问题，下一步我国会计师事务所可以探究尝试与一些专业的保险公司进行合作，对会计行业的一些法律案例进行充分的研究，做到防微杜渐。条件允许的情况下还可以聘请专业的法律顾问，从而最大程度上的控制经营风险，提高自我保护能力。针对自身来说，会计师事务所也应该遵守各种行业内的制度法规，强化独立审计工作，一旦发现有人违反各类准则要求，应该及时的公示，并给予一定的处罚，以儆效尤。

从企业横向发展来看，要实施规模化发展战略。实施规模化发展战略应该着眼于提高市场占有率，提升公司的服务质量，拓宽公司的服务领域。目前国内的会计事务所业务大多集中在审计层面上，服务领域较为单一，而开拓企业管理咨询业务必将成为国内会计事务所发展壮大的经济增长点。同时，应积极采取措施加强国内会计事务所之间联合，增进与国际会计事务所之间的合作，通过“走出去”和“请进来”的方式，不断壮大自身实力，扩大经营规模，走强强联合之路，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从企业长远发展来看，要充分发挥会计师事务所团队协作精神。精诚合作的团队协作精神是企业成功的保证。进入 21 世纪，团队协作精神更加重要。世界上的很多企业都在努力培养企业的团队协作精神，建立起各种类型的团队，把越来越多的工作交给团队来完成，从而充分发挥团队的集体力量。现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。因此，会计事务所未来发展成功与否与自身的团队协作精神有着密不可分的关系。在国际化背景下，我国会计事务所会面临着强大的冲击和挑战。正是因为有了国际性的竞争，迫使我国会计事务所励精图治，找准自己的差距，制定相应的发展战略，从而更快更好地推进我国注册会计师行业的改革与发展。

四、结语

当前我国会计师事务所面临着一个充满机遇与挑战的全新时代。我国会计师事务所应根据日益复杂与国际化的会计环境，及时调整战略，以迎接新的挑战。基于我国中小企业的快速发展和个人独资注册会计师事务所发展的必要性和可行性，我觉得我国应考虑个人独资型会计师事务所的设立，同时要加大人才的培养，健全行业法律制度和运行机制，加强职业道德教育，让会计师事务所步入合理化、适应化的轨道。

参考文献：

［1］黄继刚：《核心竞争力的动态管理》，经济管理出版社 2004年版。

［2］刘明辉：《中国注册会计师行业的规模经济效应研究》，《会计研究》2005 年第 3 期。

［3］张琦：《浅谈会计事务所的竞争策略》，《现代审计》2006 年