油公司海外项目技术支持协同创新架构

海外油气资源勘探与开发项目的技术支持大多为勘探与开发一体化、地下与地面一体化、陆上与深海一体化、资产收购与转让一体化，既需要多部门成熟技术的集成推广，也需要多专业技术难题的联合攻关。单专业高精尖难以解决整体问题，必须加强组织协调与管理，多途径、多角度、多专业、多部门协同创新，发挥整体合力与优势，增强整体技术实力，促进技术共同进步。“创新”是指人类在认识和改造世界的过程中运用已知的信息，不断突破常规，获得新知识、新方法的实践。“协同创新”可以理解为是“实现创新的组织方式”――通过加强系统内部，以及系统内外部的沟通、交流、合作，构建起有序架构，形成知识（思想、理论、技术）分享机制，更为高效地实现创新。

一、建立协同创新体系

打破传统的线性和链式模式，建立以油公司技术支持机构跨部门多专业之间、技术支持机构与外部特色技术机构之间的多元主体协同互动为基础，以非线性、多角色、网络化、开放性为特性的协同创新体系，全面推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，不断推动协同创新，拓宽发展空间，增强创新能力。

1.技术研讨机制。技术支持机构定期组织勘探开发动态分析会、工作推进会、技术瓶颈分析与对策研讨会等，促进同一专业的相互借鉴、不同专业之间的相互融合，为协同创新创造条件;组织技术支持机构与高校及特色公司技术交流，邀请四维地震技术、盐下成像等特色技术专家进行技术交流，加强技术培训，强化创新基础;组织读书报告会，提供技术交流平台，针对技术支持中的难点、热点问题，组织相关专业读书报告会，开展针对性的技术研讨，开拓思路、启发灵感，提高整体学术氛围，实现成果与资源的共享，推进原始创新。

2.联合支持机制。深入开展技术支持机构内部多专业、跨部门联合支持，以具体课题研究为结合点，加强专业间的融合，推动协同集成创新。

3.协调例会机制。技术支持机构定期召开科研生产支持运行例会、跨部门联合支持协调例会，听取课题研究进展和阶段成果交流，协调解决联合支持中的问题，为协同创新创造有力条件。

二、搭建国际交流平台

紧密围绕海外油气资源勘探开发项目中亟待解决的难题，结合我国开拓海外及新区的战略目标，多渠道搭建国际交流平台，做好技术准备和技术支持，积极引进国外成熟技术为我所用，实现引进消化吸收再创新。

1.组织科研部门申报参加国际会议计划。有目的、有计划、分层次选派团组，参加相关的国际会议，推动特色―前瞻技术研发，提高技术水平。

2.分批次组织“国际交流成果报告会”。邀请参加国际学术交流的团组回国后进行交流成果报告，进一步扩大参加国际会议和国际交流活动的受益面。

3.优选国际特色技术公司，进行技术引进和技术合作。与CCOP、美国科罗拉多矿业学院等国际学术机构开展油藏、地球物理、提高采收率、流体与烃类检测、盖层及保存条件评价等多个专业和方向的国际合作。

4.加强与海外项目公司的视频交流。尤其是作业者项目的视频交流，促进后方支持与现场生产的结合，增强研究成果的转化效果。

5.加强与海外项目公司的互动。创造条件，推动技术支持机构与海外项目尤其是非作业者项目合作伙伴之间的联合研究，以生产难题为切入点，相互促进，共同提高。

三、建立以适应国际化技术支持为核心的激励机制

海外技术支持对技术人员的外语能力、专业技术水平、突发及复杂问题的应变能力、国际化交流与沟通的适应能力都提出了很高的要求，也为协同创新带来了新的挑战。为此，建立以适应国际化技术支持为核心的激励机制，调动支持团队和个体积极性，从个体和团队两个层面提高协同创新的积极性。

1.给条件、给荣誉、给位子，调动个体积极性。从专业、语言、国际适应性三个方面帮助海外技术人员增强国际化支持能力，为提高个体创新能力打好基础。专业技能方面，制定员工职业发展规划，推行“导师带徒”制，加强中青年人才的培养，增强专业技术能力。外语能力方面，引进外籍员工，创造国际化工作环境，提高外语应用能力。国际适应性方面，选派技术人员担任协调员，派驻海外公司;创造机会让员工参加国际会议;积极组织与外方的联合攻关和视频交流，为员工适应国际化工作环境创造条件。设立院长奖励基金，增设生产支持科技奖，对在海外技术支持工作中表现突出、取得较好创新效果的员工给予奖励。实行竞聘上岗，对有较强创新能力的人员提供平台，拓宽个人发展空间。

2.给空间、给权力，调动团队积极性。针对海外技术支持技术创新要求高、组织管理挑战大、工作开展难点多等特点，设立大项目组，在人力、物力、财力等方面给予一定的自，充分发挥技术支持团队的创新活力，提升潜力空间，为海外技术创新创造更大的价值。

油公司海外项目技术支持实践表明，“协同创新”应当是技术支持机构与高校、科研院所、地方政府等创新力量，在国家战略的引导下，围绕共同目标，组织建立协同创新体系、形成沟通协调机制、搭建国际交流平台，共享优质资源，展开深层次、多样化的交流合作，形成不同类型、不同层次的协同模式，为“多专业交流与融合”创造条件，为“跨部门协作”打通壁垒，为“多层次技术交流”搭建平台，凝聚创新合力，产生更多的创新成果。

（作者单位：中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院 中国石化国际石油勘探开发有限公司）