关于房建工程造价管理的思考

摘要：本文作者结合实际工作经验，对房屋建设的工程造价控制进行简要分析，以供参考。

关键词：房屋工程；造价管理；思考

工程材料价格是一个十分重要的动态因素，针对相应的工程造价的信息进行相应的调控，保证工程整体的施工状况。在现阶段，正确地处理好材料价格问题，对工程的施工过程进行相应的管理，采取抽样调查和系数调查相结合的方法，就能够很好地解决材料价差的问题，达到科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。

建设工程项目的投资费用，以及建设工程价格是实施工程造价管理的两个主要方面内容。其中建设工程投资费用管理主要主要以实现最其的投资预期目标为主，按照工程设计规划的要求，进行对投资费用系统活动的工程造价的管理工作。

从微观角度上来说，建设工程价格管理是指企业为实现管理目标，使成本控制、定价、计价等活动建立在企业对市场行情充分掌握的基础上；从宏观角度上来说，按照国家建设发展的规划要求，通过法律手段、行政手段、经济手段以及市场经济管理来实现对建设价格主体行为的的调控与管理。

工程造价管理的实施对象主要是工程项目以及建设项目，工程造价的控制是对所涉及的工程项目中的技术与经济活动的相应调整，最终保证工程的造价的控制。工程造价控制作为工程造价管理的核心，将工程整体实施情况进行相应的调整，来确保整体项目的管理与控制。

1 工程造价的全面管理

全面造价管理是有效地使用专业知识和专门的技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程管理、全要素造价管理和全方位造价管理。建设工程全寿命期造价是指建设工程初期工程实施中所表现出来的清算的调整与控制，保证工程的造价整体控制。工程造价管理中的施工图、预算与投标预算，是将项目管理的成本控制进行相应的调整，保证整体的成本控制的实施。工程中的实施性成本控制工作，将施工中的工程数量、人工、以及对于工程的机械台班的耗费量进行整体性对比，及时地发现问题，找出原因，防止多算、漏算或少算的可能性，提高整体清算的问题汇总，保证工程的整体情况的实施。在安排工作上也要心中有数，保证工程的整体施工质量的调整。对于工程中的整体情况的实施，提高预算的整体的收支。

2 施工项目成本核算分析

在施工中存在的成本核算主要包括直接费用以及间接费用。将工程整体消耗费用成本核算的分析与工程实际情况的分析进行相应的控制，保证工程成本中的直接费以及该工程施工中的间接费，然后进行统一的汇总。在两算对比的基础上，针对相关费用进行调整，保证工程的实施性费用开销有所依据。在每季度进行相应的工程量的计算，保证工程实施情况的分析，并对工程的实施情况进行相应的控制。按照每季度的成本以及进度消耗进行相应的质量控制。对于工程中的工、机、料及时地进行检查和记录，分析工程实施中的相应的技术性失误应控制，减少或杜绝资源浪费的现象，保证工程的整体资源实施统一调整和分析，达到节约成本支出，取得盈利的目的。例如：针对整体的工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，在确定人数的情况下，整顿人员之间的相互调控，保证工程的施工造价，并对施工情况进行相应的调整，保证工程的施工。对于固定的资产折旧、机械设备利用率的完好率的控制以及对于整体的情况的运用等都是对工程实施的一个整体性的效果，对所需要的费用进行统一的分析。

在施工成本控制的编制上，将项目部与企业的签字项目控制进行对比分析，工程的实用性分析与控制，工程的施工组织设计中的利用情况进行折旧率对比，在以往类似的工程中造价的相关控制进行相应的分析，保证将工程的实际情况分析清楚，对于工程的实际情况进行相应的调整与控制，制定出最低的成本目标，并不断地测算调整，编制属于本项目的成本控制计划，并将具体的实施情况进行相应的分析，保证工程的实施，落实到每一项、每一步。将权力、责任、利益的具体划分。在具体的分析中进行相应的控制，保证工程的整体实施，对于工程的实际情况进行相应的调整，将工程项目的成本计划进行相应的控制，将执行和完成情况进行预防，将工程的整体实施情况进行相应的调整，及时修整工程成本的控制指标。

3 施工项目造价成本控制的具体操作

施工成本的操作性的管控属于对工程的质量调控的相应分析，将工程的实施情况进行相应的调整，采取科学的方法来达到控制成本质量的目的。其次，利用成本分析的方法将计划性策划基本价格与实际的成本价格进行整体的分析，并针对工程的实施进行相应的调整，减少工程的实施性偏差。在项目造价中的管理偏差越少，对于整体的成本偏差进行相应的调整与控制，保证工程的目标偏差减少。

随着经济的不断发展，建筑市场的竞争日益加剧，利益下降，工程中的低价微利的现象屡见不鲜。在面对整体的经济性分析之后，对于工程项目索赔的记录、工程变更、施工条件的变化等，要做好资料的收集积累工作，认真地统计施工进度情况、财务收支资料。

若项目管理中出现了索赔项目，应根据收集的资料，整理出索赔材料，提高索赔项目的成功率，从根本上提高企业项目的经济效率。应从以下几方面进行控制。

3.1 施工阶段控制

在工程施工中，加强对施工要求进行控制。若质量不合格，返工的次数较多，工期较长，那么工程的整体费用就越多。因此，必须针对工程中所实施的分项的整修工程进行相应的控制，保证工程的检查监督和质量验收。否则，很难发现问题，以保证工程的质量。

在施工中狠抓管理，减少系统浪费。对于工程项目管理费用的各种支出，合理地控制工期，加强相应的管理，造价就会减低；加强工程施工中的协调工作，合理使用机械，减少劳动力费用，合理地安排人力、物力以及资金的调控，搞好调运，达到节省成本、降低费用的目的。

对于工程中出现变更的款项，要严格地进行审查，项目管理员不得随意批准更换图纸，只管签证，不管账目多少，最后造成资金失控的结果，难以收拾。

3.2 整体材料价格的控制

材料价格可以根据市场情况以及对材料生产基地进行相应的掌控。项目管理中，可以设置信息管理部门进行材料价格信息，将各地材料价格统计在网络里，使用现代化的手段对项目结算中的材料价格进行整体控制，实现信息的共享，最终达到材料价格的明朗化、透明化。按照材料相互调整的报价信息，将各个时期工程所购进的材料单价进行比较，收集进货的渠道、弄清进货的时间以及价格之后，汇总并进行相应的分析，由双方共同制定材料货运计划，确保材料的价格。实行材料报价制，有利于加强对材料进货的价格控制，增强核算意识，防止流通环节的不规范的交易，改变死算账的静态价格管理方法，进行统一的价格控制。

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