探析优化土建施工技术管理的策略

【摘要】本文通过对土建工程施工技术管理优化的策略进行了相关方面的探讨。通过本文的研究，我们了解到，一个土建工程项目要想在质量上过关就需要对其施工技术管理进行优化，通过管理制度的约束，提高土建工程的施工质量。在日后的工作中，我们还应该不断的探索更加有效的施工技术管理的措施，进而促进土建工程施工的顺利进行。

【关键词】土建工程施工;技术管理优化;策略

1、土建工程施工技术管理的基本内容

所谓的土建工程施工技术管理，不仅仅是包含技术培训、档案管理、管理制度，还包含安全技术、技术交底、编制施组和图纸会审技术开发等应用，其以上内容大可分成外业和内业两种，外业就是为施工的技术做准备工作，以及在建筑工程的过程中所实施的技术性方案，并且还要在建筑施工技术上进行适当的更新，才可以督促在工程施工上不断的发展。而内业主要都包含一些建筑施工的技术性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技术上要需要拟定一个管理制度，要依据建筑施工的技术上的标准制定相关的工程规范。

2、土建施工技术管理中存在的问题

2.1土建工程施工技术在制度上不完善

由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，又或者是企业内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。

2.2施工技术管理体系不完善 建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。

2.3土建工程施工人员管理的问题

土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。

3、土建施工技术管理优化策略

3.1做好图纸会审，保证图纸准确

土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的翔实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。

3.2让施工责任落实到人

一般的土建工程施工项目都非常庞大且复杂，因此需要设立各个细化部分的负责人，每一部分由单独的负责人实施管理。分部负责人要具有技术水平高、责任心强的特点，每一个工程环节都要亲身参与到监督中去。当发生技术性问题时，尽量在第一时间采取适当手段冷静处理。避免因为施工错误而导致技术性问题，让工程整体进度受到影响。

3.3注重技术管理人才的选拔与培训

建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。

3.4重视施工方案的编制及执行

现阶段，很多工程的对施工方案不重视，施工人员不按方案要求施工，久而久之，方案编制人员出现应付式编制，甚至无方案施工，施工人员仅评经验操作，无收到施工方案的正确知道，导致施工质量降低，甚至引发安全事故，造成人员及经济损失。

3.5管理执行力度的“强硬化”

为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。

3.6组织管理体系优化

确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。

3.7技术管理体系优化

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

结语

建筑企业要想在激烈的竞争中稳步发展，获取更多资金收益，就需要明确相关的施工要点，采取各种先进的施工技术和方法，提高建筑工程施工技术水平，较大程度提高建筑工程整体施工质量，为人们的生命健康安全提供保障。此外，还要通过认真严肃的掌握好各施工项目的质量标准，并进行严格有效的管理和控制。这样才能实现整个工程质量的高质，从而提升企业实力和竞争力。

参考文献

[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（09）：57-59.

[2]罗刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（13）：132-134.