探讨民用建筑施工进度有效控制管理

摘要：建筑施工进度的控制及管理是组成工程项目管理的主要内容之一，它对工程按期按质地完工有十分重要的保障作用。笔者结合多年来的工作实践经验，基于在民用建筑工程项目施工进度管理等方面所掌握的知识，对建筑工程施工进度的影响因素及控制原理作了简要地分析，最后对建筑项目进度计划的编制、实施与调整过程、方法进行了较为详细地阐述。

关键字：民用建筑工程 施工进度 控制 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

如今，随着我国社会经济水平大幅度地提高，民用建筑业也飞速地发展。工程项目管理的主要内容由两部分组成，就是建筑施工进度的控制以及管理，它们都对工程的顺利按时地完工起着非常重要的保障作用。由此看来，对民用建筑施工进度怎样进行有效地控制管理，是当前建筑从业人员所面临的、十分重要的问题，需要相关人员认真地思考。

一、民用建筑工程施工进度的影响因素

民用建筑工程施工项目的进度所受到的影响是多方面的，主要包含有人为因素、技术因素、气候因素、资金因素以及外部环境因素等。但总的来说，还是人为因素对施工进度的影响最大。

（一）工程前期未能做好充分的策划准备工作

在施工前，没有对相关地址与文物勘查进行深入的前期了解，对政府资源的掌控能力还不够，从而无法充分认清楚项目的特点和项目实现的条件。这些因素都会严重制约工程的施工进度。

（二）项目管理人员存在着一些失误

有关项目的管理人员未制定可行有效的进度计划或是施工人员未能根据设计要求来进行对施工的控制，使得民用建筑出现一些质量及安全问题，引起由返工引发的进度延误，也不能在进度计划控制范围内对质检、安检的过程进行有效地监督检查。

（三）进度管理工作不利

在施工中，未能严格地开展进度管理工作，这也会直接影响到施工项目的进度。

（四）外部突发事件的因素

像地震、洪水、火灾、战争及重大工程事故等等人力无法抗拒的因素，也会对施工的进度造成直接的影响。

二、民用建筑工程施工进度控制的原理

（一）弹性控制原理

当前的民用建筑一般都会有施工周期较长、变数较大、影响因素较多等特点，在施工过程中，往往难以完全根据进度计划来进行合理地安排，所以，在工程项目施工进度中实行弹性控制是非常有必要的。

（二）系统控制原理

该原理就是把施工进度的控制作为一个系统工程来看，通过建立有效的进度管理控制流程，对工程进度控制规划系统进行编制，一般包括总进度、年进度、季（月）进度、月进度及周进度的控制等方面的内容。

（三）封闭循环控制原理

通常情况下，工程进度计划是由计划、实施、调整及协调这几个主要阶段所组成，它们统一构成一个封闭的循环系统。一旦当工程实施中进度出现偏差的现象时，信息就将会自动反馈到进度控制主体内，接着由后者纠正进度偏差，并对其进行相应地调整，最终使得工程进度根据预定计划目标有序有条理地进行。工程在实施中可以不同的单位工程和分部工程作为对象，建立相对应的封闭循环系统，从而对工程进度进行协调及管理。

（四）分工协作控制原理

该原理要求在进度控制上划分职责，构建横向和纵向两个控制系统。工程施工进度横向控制系统通常包含项目经理、工程师及技术人员等部分，而工程进度纵向控制系统则往往包含了项目监理工程师、专业监理工程师及监理员等监理班子人员等部分。

三、项目工程施工进度计划的编制

对施工进度计划的编制，主要目的就是对工程和其各分项工程的开工、竣工日期进行明确，并且对施工顺序与施工进度做出恰当地安排。由此看来，在施工进度计划的编制中，要先制定出工程的总体进度计划，根据“先重点、后一般，先主体、后辅助”的原则安排工程的总工期。此外，在施工进度计划制定之前，还要统计出工程的工程量、需要用到的机械台班数和需用的工时等信息，它们都是安排进度所依据的主要因素，同时也是编制工程进度计划的重要内容。一般说来，编制工程进度计划有以下几个步骤：

（一）结合工程的具体情况，将工程总体划分为各种不同的分部工程；

（二）对工程量、机械台班数量和额定工时进行统计；

（三）合理安排各分部工程的起止时间、开展顺序以及施工天数等；

（四）对施工进度计划进行编制；

（五）对施工进度计划进行优化并调整；

（六）确定并且最终形成施工进度计划。

四、项目工程施工进度计划的具体实施

（一）专人控制进度，明确进行分工

在施工中，一定要结合各分部工序各自的特点，把进度任务明确而具体地落实到相应的责任人身上，真正实现每一道工序均会有专人进行负责控制进度。此外，还应该依据工程的实际情况，根据一定的周期综合汇总各责任人的进度实施情况，并且制定并完善一套合理的奖罚制度。基于保证质量的前提，要适当地奖励那些按期完成或者超前完成进度的员工，而对延误进度或者控制不力的员工，不仅要进行必要的补救措施，还应追究责任，对其予以处罚，让他们从思想深处

对控制不力的危害有着清晰的认识。

（二）做好及时反馈信息的工作

相关工作人员或监理人员要做好计划的考核与进度的信息等反馈工作。施工单位还可结合实际的情况，配备专业的施工计划人员认真管理工程的进度，从而对于工程的详细进度情况有着准确的了解。在施工中如出现进度偏差的情况，一定要及时调配进度计划和各种生产资料，同时向管理层反馈，为领导决策与工程的宏观管理协调提供重要的依据。

（三）定期对进度计划的执行情况进行检查

相关工作人员或监理人员需要在施工中仔细地检查进度计划的执行情况，并且采用百分比的方式对进度计划完成的比例进行估计。这样可以将实际完成情况与计划进行相互对比，从中发现问题所在，分析具体原因，采用相应的解决问题的措施，同时结合实际情况，对计划进行适当地调整，从而对技术的时效性提供了一定的保证。在实际的工作中，可通过“三循环滚动”的方法来对施工进度进行仔细检查。

（四）利用网络计划检查工程完成情况

根据此法制定出计划与控制实施的情况，将有利于抓住关健的路径，紧凑安排工序，确保合理地分配及利用人力、财力、施工机械等基础资源，采用网络法的一个重要工作是明确该项工程的重点线路。在利用网络计划对每项工程完成情况进行检查时，需要用不同颜色的数字在网络图上记录下实际的施工时间，有助于对照和检查计划。除此之外，还要对预控进行加强，尽可能不发生或者少发生工程变更，通过对施工质量的控制来达到减少现场返工的目的。

五、结束语

综上所述，为了确保民用建筑能保质保量的按期完工，尽量减少或避免由延误工期而对各方带来的经济损失，施工企业就要完善并加强施工进度的控制及管理工作，也就是编制出有效合理的施工进度计划，并严格按此计划进行施工，施工中对进度执行的情况进行认真审核与监督，如出现进度偏差，要及时发现并采取相应的解决的措施，从而使得民用建筑能按期交付使用，促进我国建筑业快速稳定地向前发展。

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