关于大中型工业企业库存物资分类的探讨

摘要：由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国大中型工业企业的物资分类模式被深深地烙上了“计划”的印记。不能社会主义市场经济发展需要，创建科学的物资分类并使其顺应现代企业的管理，已经显得愈发重要了。

Abstract: Due to the impact of traditional planned economy，in a very long period of time，the materials clasiffication of China's large and meduim industrial enterprises is deeply branded the "plan" mark，which could not meet the demand of socialist market economic development. It is increasingly important to build the scientific material classification which is to make it conform to the modern enterprise management.

关键词：大中型工业企业；物资分类；信息化

Key words: large and medium industrial enterprises；classification of stock and supply material；informatization

中图分类号：F25 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0124-01

1计划经济下物资分类的概况及市场经济下对物资分类的要求

从1953年起，国家把所有的物资分为三类：一是统配物资，二是部管物资，三是地方管理物资，与这种物资管理体制相适应，在物资价格管理上，第一、二类物资都是按国家的计划价格组织调拨，第三类物资的价格则由地方或企业自行规定。在这种管理模式下，企业实现了资源集中，避免了因过于分散而导致的资源浪费，对于建国初期的中国经济发展起到了巨大的促进作用。

进入市场经济模式的大中型工业企业，随着市场竞争日益激烈，成本领先战略在企业经营活动中显得尤为重要，而企业的物资成本占生产成本的比重较大，所以物资管理与控制更为重要。为提升物资管理精细程度，企业需要开发相应的物资管理软件，采用信息化管理。所以从企业内部客观的进行一定的修改和调控，从而达到精简的为企业的发展指出一个方向，在实际的日常生产工作中寻求一种适合企业以后发展需要的物资分类办法，已经是当前物资管理不可忽视的课题。

2大中型工业企业物资分类管理的探讨

企业所需的物资，品种多、规格多、变化大，各有特点。各种物资共分为十一大类：

2.1 金属材料包括黑色金属及制品、有色金属产品等。在此我把黑色金属材料与有色金属材料合并到金属材料类别，这与大多五金手册相吻合，在资料查询时极为方便，比传统的资料分类显的更加便捷也相对节省出大量的时间。

2.2 建筑材料包括水泥及添加剂、水泥制品、土产材料、木材（竹）及制品、建筑（卫生）陶瓷、其他建材等。把这些物资归为建筑材料这一大类，在日常查询资料时简单方便，容易操作。

2.3 化轻产品包括油脂、化工材料、油漆涂料、胶合剂、颜料、橡（塑）制品、石棉制品、轻工产品等。将这些产品全部归为一类主要目的是为了防止在日常工作中造成不必要的损失，在工作时显得更有条理性。

2.4 危险品包括炸药、雷管、汽油、氧气、乙炔、化学试剂等易燃、易爆、有强烈腐蚀性的物品。在这里特别把危险品单独列出是为突出其仓储、运输和使用的特殊性、重要性、可控性、安全性，避免对个人、企业和社会造成意外伤害。

2.5 机械产品包括起重器材、阀门、焊材（剂）、紧固件、密封件、轴承、仪器仪表、机床附件等。

2.6 电工产品包括电动机、电线电缆、照明器材、安装器材、电工材料、高低压电器、防爆电器、高低压电瓷、电工仪器仪表、其他电工器材（电碳制品、电子元器件）等。

2.7 金属制品包括机械用品、筛网及丝布、管子零件、建筑五金、水暖卫生、电力金具、架空线路金属制品、道岔及附件、其他制品等。

2.8 小型设备小型设备指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能、且不构成固定资产的劳动资料和物质资料。

2.9 工器具包括常用手工具、钳工工具、电工工具、气动工具、起重及液压工具、切削工具、焊接工具、测量工具、衡器等。

2.10 劳保及杂品包括劳保用品、消防器材、工具性杂品、建筑杂品、容器、其他杂品等。

2.11 机械配件包括通用机械配件、专用机械配件、汽车配件等。

3实现物资分类管理现代化的途径

3.1 实行信息化，加强物资编码管理，提升管理效能在物资流通领域存在着大量的数据信息，而利用计算机进行物资分类，可以实现物资分类自动化，简化手续、减少差错，能做到快速准确，大大地提高工作效率。使物资管理工作全面实现流程化管理。

3.2 现代物流在实际中的应用随着内部管理水平的提高，企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限，物流领域也是尚待挖掘的第三方利润源。现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性，物流是企业经营敏捷性的重要物质保障，对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。

3.3 实现仓库管理现代化运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。物资的入库、在库、出库都由计算机自动记忆，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划，避免积压。它不仅包括仓库管理、作业手段现代化，还包括作业技术、仓储设施的维修使用和安全技术现代化。

3.4 运用ABC分析法，加强物资分类管理ABC分析法也称为“重点管理法”，它是对所有物资进行统计综合，排列分类、找出主要矛盾抓住重点进行管理的一种管理方法。该方法就是将全部物资按需要量大小，占用资金多少，把品种少，但占用资金多的采购较难的分为A类（如：“三剂”化工产品）；把品种虽多，但占用资金较少，采购较容易的物资归为C类（如：低值易耗品）；把处于中间状态的物资归为B类，对A类物资则采用经济订购批量法，定时定量供应，实行定类管理，严格控制库存。

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