2008的北京什么样

奥运会四年一届，每次时长仅为17天，它让世界企业疯狂的魅力来自不断攀升的数据：2004年的雅典奥运开幕式，来自全世界各地300个电视频道对其“集中轰炸”。据数据调查显示，当时全球观众的总收视率达到40亿，这就是奥运，能够将全球60亿人口中2/3汇聚在一起，共同关注同一事件！2000年悉尼奥运会电视观众总数是200亿人次，2004雅典奥运会电视观众总人次攀升到350亿。

有限的位置，上千万个企业觊觎，奥运虽未到来，但全球企业已经提前进入比赛，2008年的商战此时已经提早上演，全面爆发。

上位者喜忧参半，喜于从此得以与五环同在，忧于上千万美金的赞助费用为他人做嫁；失位者郁郁寡欢，看着对手与五环相伴自己却已被奥运抛弃；2008年未到，奥运圣火还未点燃，一切都还是未知之数！

谁说与五环比肩就一定功成名就？谁说没得到五环的青睐就一定前途黯淡？

企业间的“赛事”更精彩

毋庸置疑奥运会是一场赛事，但如今这场赛事不仅在运动员之间上演、国与国之间上演、更在企业之间美轮美奂的上演。自从奥运会及与其有关的资源有了条件，成了一种稀缺，企业间这场赛事的精彩程度绝不亚于赛场上闪烁的金牌。

现代奥运会已经形成了一个潜力巨大的媒介载体和娱乐平台，企业为了能在这个有限的平台上有一席之地，绞尽脑汁，企业间的这场赛事也因此更加精彩，不是奥运会的赞助商并不等于没机会站在这个舞台上，种种的战略、战术给了非奥运合作伙伴搭建了登上这个舞台的梯子，当然，也让那些奥运合作者头疼不已！

1996年的亚特兰大奥运会，锐步公司突破重重竞争，最终成为此届奥运会的正式鞋类供应商。耐克不动声色，在奥运会举办期间巧妙的运用非奥运品牌战略成为这届奥运会鞋类品牌最大的赢家。

耐克公司在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁，大搞体验营销。其设立了一个耐克体验中心，给过往的人们提供免费体验的机会，倡导“享受运动”。耐克还雇用了大批学生在奥运场馆外向前来观看的人群分发耐克的一种胸牌挂绳，便于观众携带门票。当佩戴着有耐克商标挂绳的大批观众出现在场馆、电视画面中时，所有的人都以为这一届的赞助商是耐克。在奥运会期间，耐克的广告插播在许多转播节目中，2002年世界杯，耐克再次凭借非奥运品牌战略让阿迪达斯遭遇同样的尴尬。世界杯期间，耐克公司举办了一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商，但是当时的一项调查显示，70%的被调查者认为耐克公司是赛事的官方赞助商。让人产生耐克是赞助商的的错觉。

畅想2008

成为奥运会赞助商无疑自己一个最大的优势，但这一优势能否发挥它应有的威力？这一优势是否会因为竞争对手的营销策略而被消弱甚至掩盖？每年的奥运赞助商中都有被竞争对手伏击的，而这一现象亦在愈演愈烈。成为了奥运会赞助商并不等于一劳永逸了，很可能所有的付出将不敌竞争对手的一个简单的营销策略。

成为奥运会赞助商让你看到了一个希冀，但并不等于它能成为现实；

成为奥运会赞助商让你拿到了一张入驻世界的入场券，但并不等于你能入场；

成为奥运会赞助商让你获悉了一条通往成功的捷径，但并不等于你能启程……

奥运资源未得，忧！

奥运资源得到，亦忧！

2007年4月，在距离举北京奥运会开幕不到500天的时侯，胜三奥运基准衡量研究第三轮的结果出来了。（胜三OP指数(奥运表现指数)是一种专利方法，作用是跟踪品牌在认知度、购买倾向、宣传影响力和与奥运理念的关联四方面的表现情况。）此次调查由位于北京的咨询公司胜三与央视索福瑞共同执行。此次的结果中OP奥运表现指数表现前的12家企业中有已经有5家为非2008奥运官方赞助商。也就是说，这5家做过去的一段时间内，已经成功实现了非奥运品牌战略。这5家包括：蒙牛、百事、李宁、肯德基、耐克。

2008年北京奥运会已经成为聚焦点，中国本土品牌第一次真正有机会站在全世界的舞台。获得了奥运资源的也好，未获得奥运资源的也罢，这一场战役还未真正打响，胜负难测，只要策略得当，谁都有机会乘上这趟驶向世界的快车！2008的北京什么样，让我们一起畅想!