疏浚工程进度管理

【摘要】：当前，国内疏浚工程公司大量涌现，但随着疏浚工程市场的繁荣，疏浚工程普遍出现管理基础设施差等问题，在疏浚工程进度管理方面尤显不足。本文阐述了疏浚工程进度的管理与控制，并结合工程实例进行分析，以供参考。

【关键词】：疏浚工程；进度管理；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着社会的进步和发展，疏浚工程对人类社会进步、经济发展和环境保护的作用越来越大，对人类可持续发展的影响也越来越明显。然而，疏浚工程是完全隐蔽工程，为确保工程创优，必须实行科学管理、有效管理。在疏浚工程的各项管理中，进度管理是极其重要的一环，采取合理有效的措施进行疏浚工程进度管理，对整个工程的质量及费用都有重要意义。

一、疏浚工程进度管理与控制

1、疏浚工程进度管理

航道疏浚工程的进度管理，首先应严格执行施工单位各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，群策群力、督促全体的管理人员、克服困难，确保工期目标的实现，各负其责、分工明确，对成本、安全、质量、工期等各项指标进行预控，同时与设计、监理、业主共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

2、疏浚工程进度控制

影响疏浚工程进度的不可预测因素比较多，主要有农忙季节劳动力不足、抛泥区的矛盾、机械设备故障、气象条件（如洪水、大风）等，这些都可能导致施工的停顿。因此，大多数疏浚合同出现延期是不可避免的，监理工程师应减少合同工程量、要求施工单位增加疏浚设备或及时调整计划，以确保运河整治的整体进度。

（1）承包人应制定出施工进度计划和每月、旬的作业计划，并统计计算每日、每月挖泥船实际完成的工程量、工程进度、生产率和时间利用率与计划进行对比，对工程进度实行有效的控制。

（2）每日完成的土方量承包人可以根据开挖的进尺、宽度、浚前的平均泥面标高和开挖的深度进行计算。

（3）如果实际工程进度与计划相差很大，承包人除应及时调整计划和采取必要的措施外，应考虑增加疏浚力量和设备。

3、疏浚工程进度管理措施探究

（1）根据合同要求，做好工期计划的制定工作，并对计划进行动态管理，实现对其的网络化控制，根据变化的情况做好工期计划的调整工作。一是用网络计划控制的方法对工程进度进行有效地指导，尤其是对于其中比较重要的工序应该进行严格地控制，确保每一个节点工期能够按照计划完成，并在保证施工质量的情况下加快施工进度。二是编制好周、旬、月度和季度计划，并编制好相应的滚动计划，想方设法确保工期计划的实现。

（2）建立好工程例会制度，安排好调度会，总结当天施工情况，布置第二天的施工；每周应该举行生产协调会，做好对上周施工的总结，安排好本周施工，尤其在工期方面对于发现的问题应该及时研究，并在会议上进行相应的强调。

（3）加强对施工现场机械设备等方面的修理，将机械维修延误的时间降到最低。一旦发现船机出现问题，应该及时进行抢修。如修理的难度比较大，应该请船厂直接安排技术人员到施工现场进行维修。如果在施工现场没有办法做好相关的修理，必须及时到船舶修造厂进行修理，尽快修复施工设备，以便使其尽早投入到施工中去，使挖泥船始终具有较高的设备完好率。

二、疏浚工程进度管理实例

1、工程概况

本工程位于殷家港西端，河道东起A30高速公路，西至浦东运河，工程段全长3506米；工程内容为土方疏浚单个项目，设计土方80376立方米；设计河底标高0.5米，边坡按1：2.5控制。上海地区属亚热带海洋性季风区，四季分明，气候温和湿润。年平均气温为15.7℃，最冷月(1月)平均气温为3.5℃，最热月(7月) 平均气温为27.8℃。本工程施工期间正处于一年之中雨水最为集中春夏交替季节，暴雨、高潮位汛期、台风等都会对本工程带来一定的困难，所以在施工期间必须做好相应的预防措施。

2、 进度目标：

建设单位要求本工程施工总工期为100日历天，计划开工日期为2012年4月20日。工期延误的罚款额度为每延误一天按合同总造价的0.3%执行。

3、 施工总进度计划原则

（1）体现招标文件中业主对总工期的要求，紧扣合同工期，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。

（2）充分考虑本工程工程量大，施工难度高的特点，其中川南奉公路以东段6月8日前必须确保周边农田水稻种植取水，是控制总进度计划的主要因素。

（3）结合现场实际环境、地理条件，采用不同工艺、设备分三个工作区段，同时施工的方案，以减少操作面闲置，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

（4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地，在施工中力求实现均衡生产。

（5）进度计划编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。

4、施工进度保证措施

（1）组织保证措施

针对本工程的具体情况，结合我局在以往类似工程中的施工经验，我局在投标阶段即对项目部进行了组建，选派有丰富施工经验、具有一级项目经理资格证并取得高级工程师专业职称的同志担任本工程的项目经理，在全局范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术管理、生产管理、经营管理、物资设备管理、财务管理、行政管理等各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。我局总部的各职能部门对工程施工全方位支持。实行责任、质量、安全、效率与收益相结合的项目管理方法，使每个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大的生产积极性。

（2）施工技术保证措施

施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。施工安排方面，根据本工程的特点，在施工安排时，充分发挥各种工程项目的施工特性，进行合理调配，施工过程中注意多创造工作面，减少设备运行相互干扰。本工程周边环境对工程施工的影响较大，施工过程中必须充分考虑各个标段施工的协调配合，合理安排工序，避免施工干扰。

（3）机械设备的保证

在本工程的河段疏浚项目中采用先进的机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目优质高效完成。根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。我局将在全局范围内进行设备调配，按设备进场计划组织设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

（4）施工过程保证措施

施工中拟采用国际通行的工程管理系统P3（Primavera Project Planner）进行进度计划控制，编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工单位执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。

结束语

航道疏浚是一个施工过程，而疏浚区可看作是一个建筑物。疏浚工程中的进度管理是其项目管理中的重要一环，在实际施工过程中，应将疏浚工程的进度管理和费用、质量、安全等管理紧密结合起来，做到整个项目的统一同步管理，全面协调各方面关系，以实现工程投资效益的最大化。

参考文献：

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