时间：2022-10-27 07:18:41
全球金融危机发生后，涟钢由长期盈利到突然亏损，娄底人疑惑重重，“涟钢怎么了？！”
经过深刻反思改进，全员艰苦拼搏，2011年，涟钢钢铁主业比2010年减亏24亿余元。今年4月，钢铁主业和集团实业实现双双盈利。
涟钢开始站起来。娄底人互相打听，“这几年涟钢是怎么做的？！”
挖潜增效，成本领先锤炼“钢筋铁骨”
800万吨钢的生产能力，世界一流水平的工艺装备。在湖南最大工业企业、中国十大钢铁企业之一的华菱钢铁旗下，涟钢怎么看都是一个“棒小伙”。
但就是这个“棒小伙”，在全球金融危机面前一蹶不振，备受病痛折磨。
现任华菱集团党组书记、董事长的曹慧泉2010年临危受命，担任涟钢总经理。在涟钢2011年度工作会议上，他告诫全体员工：“再也不能把希望寄托在市场的好转、期盼‘天上掉馅饼’上面，而应该把希望寄托在两眼向内挖掘内部潜力上面”。
挖潜增效，成本领先，涟钢开始锤炼“站起来”的“钢筋铁骨”。
公司高层牵头，物资采购、铁水成本、产品销售、节能减排和资金保证等五个重点项目攻关组建立起来了，指标具体分解，责任层层落实，全流程挖潜创效在十里钢城次第展开。
2250热轧板厂把提高成材率作为突破口，废坯由过去每月30多块降到每月只有4块。成材率每提高0.01%，就可降低成本8万多元。
能源中心修复1万制氧机膨胀机转子，推力盘垂直度控制在0.01mm以内，修复1个转子节约20万元。
检修中心小高炉作业区改进液压炮，将故障处理时间从8小时降为1小时，为稳定高炉生产创造条件。
一炼轧厂环保车间污水处理班、被评为“芙蓉标兵岗”的10个女同志，精打细算，改变过去连铸检修不停机的习惯，检修时间每小时节电200kWh。
炼铁厂牵头组织实施群策群力项目“提高铁水直接入炉率”，打破部门、工序“墙”，加强生产衔接协调，铁水直接入炉率从40%提高将近一倍，而该项目的原发起人就是涟钢现任总经理颜建新。
党委书记、工会主席汪俊也积极发动职工群策群力挖潜增效，在由他发起实施的《缩短出口材交货期》项目中，出口材交货周期由原来的80天缩短到了40天。
……
有付出就有回报。2011年，涟钢系统挖潜增效取得显著进步。仅内部降低成本就达7.3亿元，可比产品成本比上年降低3.04%，采购和销售分别减亏创效4.06亿元和1.89亿元。吨钢综合能耗“破六见五”，从2010年的616.8kgce/t降至2011年的598.9kgce/t，吨钢耗新水从6.54m3/t钢降至5.6 m3/t钢，均创历史最好水平。9个主要技术经济指标有7项指标好于行业平均水平。
工人伟大。涟钢，这个昔日的“棒小伙”，在全员扭亏脱困的氛围中，开始舒展筋骨，露出往日的荣光。
治理整顿，源头堵漏医治“出血病灶”
一段时期，在涟钢内部，跑冒滴漏效益流失的现象四处可见，职工意见很大。
痛定思痛，从全面加强领导班子作风建设入手，涟钢开始了全方位治理整顿。
全面清查领导干部和敏感岗位人员亲属从事业务。出台并严格实施《关于中层以上管理人员亲属和退职中层以上管理人员不准在涟钢从事业务的有关规定》，基层管理人员、敏感岗位人员廉洁从业情况纳入清理与整治工作。《涟钢报》将中层以上管理人员亲属与公司做生意的情况公之于众，让职工群众直接监督。
重拳整治“小金库”。下发“专项治理实施方案”并成立“小金库”专项治理领导小组，分全面复查、督导抽查、整改落实、机制建设和总结验收5个阶段开展专项治理。规范工资奖金分配，明确规定各单位工资奖金留存比例不得超过4％，釜底抽薪，彻底摧毁“小金库”。
完善内部市场管理。清理业务目录和关联交易，打击转包分包行为。全面清理供应商、经销商，先后有417家不合格或不诚信的业务商被清除出涟钢市场，减少劳务协作单位9家。
一切以客户满意为标准。去年4月，210转炉厂精炼丙班在正常结束冶炼后，发现铝检验样超标一个PPM，当班作业长发现后，立即要求回炉重新冶炼，并依据210转炉厂质量提升办法对精炼丙班考核1500元。这在过去可能在员工中掀起轩然大波，但这次非常平静，因为大家明白：没有质量就没有市场，就没有效益。正是由于大力倡导的品种质量效益导向和客户导向，涟钢产品降等、改判由过去最高月份16000多吨降到现在2000吨左右，赢得了更多用户对涟钢产品的高度赞誉。
物防、技防、人防并举，严打重罚与预防体系构建相结合，护厂防盗打响了一场“人民战争”，为企业挽回损失数千万元，肆无忌惮的偷盗之风得到有效遏制。
强化效益监察，重点查办焊割气、合金偷盗、渣罐流失等一批案件。实施招议标监督，按涟钢的相关规定和程序废标15次、终止招标21次，节约投资2.3亿元。
梳理业务流程，完善了销售、采购、设备、生产、质量、财务等主要流程。2011年，共优化流程210个，建立配套制度179个，已形成了8大内部控制体系。
一批失职失责案件被查处。32名中层管理人员，23名基层管理人员，11名一般岗位人员被处理。执纪执法机关立案查处8名中层管理人员，10名基层管理人员，46名一般岗位人员。
整治经营环境，严格内部管理，稳定生产体系，整顿干部队伍作风，堵塞漏洞，重树正气，涟钢业已出窍的“精气神”重又返本归原，施展身手。
重塑文化，阳光正直铸造“钢铁灵魂”
思想是行动的先导。文化是企业的灵魂。 一位职工在涟钢论坛“员工之声”上发帖说：“涟钢要生存，必须要质变，而且刻不容缓。”
涟钢的决策者认识到，要解决涟钢的问题，既要从制度和机制的管理层面入手，更要从价值导向、管理理念等文化层面入手，重塑有利于涟钢扭亏脱困和健康发展的文化体系，用优秀文化和精神的力量来凝心聚力，铸就企业长远发展的根本。
按照《涟钢“十二五”企业文化建设战略规划》、《涟钢企业文化重塑实施方案》的要求和部署, 文化重塑紧锣密鼓地开展起来。
价值导向明确5个方面：企业利益、群众利益至上的价值导向；以业绩评价人，以效果评价事，凭业绩定优劣、以贡献论英雄的绩效导向；不唯学历和资历，唯德才和业绩，能者上、平者让、庸者下的用人导向；内部支撑体系能快速满足市场需求的客户导向、品种质量效益导向。
文化重塑目标是培育“阳光、正直、包容、共享”的企业文化。倡导阳光理念，营造透明管理、人文关怀、相信并依靠职工群众的企业氛围；倡导正直理念，营造“公正无私、刚直坦率”的企业风气；倡导包容理念，建立敢于容纳不同声音、善于听取不同意见的宽松环境；倡导共享理念，营造企业、员工协作共进、共享成果的和谐氛围。
案例教育作为文化重塑的主要方式，从2010年8月废钢夹渣第一个案例开始，到2012年4月《市场只给8天时间——公司X70管线钢质量异议处理案例》，共制作、正面的、负面的文字和视频案例30多个，都是职工群众普遍关注的热点焦点问题。
从墙上到网络，从公司到二级单位再到车间班组，从生产经营到工资收入，厂务公开全方位展开，阳光透明管理深入每个角落。
重塑文化，涟钢职工思想观念与价值导向如原子核一样，从裂变到聚变，喷发出极大的能量。相应地，领导干部思想作风教育实践活动与“转变作风五个带头”作风形象提升活动开展起来了，“走动式”管理、联点结对和跟班工作制度成为了常态，管理团队形象开始重塑。
由顺境到坎坷，由挫折到辉煌，涅磐重生后的涟钢，开始站起来。
今年1-4月，涟钢坚守内外两条主线，内部严格控制成本，外部坚持开拓市场，品种钢创效首次由负效益转为正效益，3月份增效850万元。4月份，在市场需求依旧低迷的情况下，品种钢接单量突破10万吨。
我们有理由相信，具有坚韧不拔、勇于创新精神的涟钢人，一定能突出重围，再创辉煌！（摄影/孙远平）