时间：2022-10-27 09:12:06
导读：仁者智也，看似不经意间，上下一心，众志成城，是无人可敌的。虽出身贫寒，但志存高远，虽谋求企业最大的发展，但也在守候心中的那一份幸福。
做行业领跑者，凭的是企业的产品、管理和发展模式。而从机电设备贸易的行业属性及浩荣的发展策略看，产品定位是中高端具有优势竞争力；管理更加人性化和激励效用；发展模式也被证实是具有价值的，而重要的就是企业家本人了。
对于民营企业而言，老板本人的心性、心智以及胸怀才是决定企业去留的真正所在。21岁创业；23岁时，年销售业绩就达到了1000万元；25岁时，年销售业绩就突破了1亿元。黄亚强看似惊人的创业速度虽契合了天时、地利、人和三者的优势，更是自身本性的显露，是那种全力以赴的精神状态的体现。
几乎所有的浩荣人提及董事长黄亚强，敬畏之情都溢于言表，“老大”这是浩荣人背后对黄亚强最多的称谓，虽含一些嬉闹意味，但更多的是对于这位带头人的认可、感恩以及服从。所谓个人魅力就在于此，不经意间，引万人相拥。
其实，黄亚强更像是浩荣的一个符号，自身的奋斗经历激励着浩荣人不断拼搏前行。他带来的更多的是垂范的作用，浩荣战略合作伙伴之一的中国印钞造币总公司原副总经理吴树森先生曾送给黄亚强一幅字“仁者无敌”。上下一心，众志成城，是无人可敌的。这也是浩荣企业目标的有利精神支撑。
对于“仁者无敌”，黄亚强也有一番自己的见地，他认为做任何事情要站在对方的角度来考虑。“其实在生活中，工作中，很多人首先是考虑了一定要自己先赢，千方百计要自己先赢。其实我更多的是考虑让别人先赢，可能很多人考虑自己先赢，短时间里他是赢了。但是他会失去人心，我觉得没有什么比得到别人的认可更重要的，我认为做一切事情都是要得到别人的认可、得到社会的认可，这样子路就会越走越宽，越走越广。”坚持仁者无敌，让黄亚强一直走到了今天。他收获的是信任、感恩以及尊重。
修心
人生之路的选择虽有偶然的成分，但也有必然的成因，所谓殊途同归，坚守心中的梦想，人生同样多彩。和黄亚强做了两次沟通交流，在彼此熟络之后，笔者曾问如果没来昆山会怎样，黄亚强的回答是，当时并不知道自己适不适合做生意，他为自己设计了一个出路，如果昆山创业失败，自己就回福建老家养羊。全力以赴的精神促使他成功了，于是养羊这件事也成了自己的一个回忆和谈资。
黄亚强是福建南安人，“善观时变、顺势而为；敢冒风险、爱拼会赢；合群团结、豪爽义气；恋祖爱乡、回馈桑梓”的闽商精神在他身上表现得淋漓尽致。
离开福建，远赴昆山创业，历经多少困难险阻，创办浩荣集团，成一方霸业是黄亚强拼搏精神的体现；先入化工，后进机电，谋得最大发展空间则是其善观时变的能力；贯通行业上下游，赢得多方的认同，建立更加紧密的伙伴关系是商业智慧加好爽义气的人格魅力。虽离家十余载，但今年黄亚强将对家乡进行的捐赠得到了当地县委书记的肯定，可以认为是回馈桑梓的表现。如此种种，更多的是黄亚强的性格使然，也是商道智慧的显现。
创业20年，对于一个创始人来说其经营之道、管理之法是在不断前行的道路上总结提炼出来的，而更多的是自己身上鲜明的性格特点。付出、勤奋、真诚、诚信，是黄亚强对自己性格的概括。
先说付出，按照黄亚强的逻辑只有先付出才会有回报。其实，不计成本地服务就是一种付出，创业之初，对于黄亚强来说，每一个客户不管大小都弥足珍贵，如何留住客户则是除盈利外的第一目的，这也是浩荣将“服务”作为维护客户的缘起。长远看可能这微小的付出会换来更大的经济回报，这也在浩荣的日常经营中有过体现，付出会给客户留下一个美好的印象，对客户的付出可以得到经济的回报，对员工的付出，可以得到浩荣最好的发展。在黄亚强看来，付出并不是为了回报，但将心比心，付出往往让他收获更多。他还讲了一个笑话，一个老农对上帝说：“上帝，我每天干活这么辛苦，能不能让我中一次彩票啊”，上帝说：“那你也得先去买，我才可以让你中啊。”付出是前提，这值得很多人思考。
修心
人生之路的选择虽有偶然的成分，但也有必然的成因，所谓殊途同归，坚守心中的梦想，人生同样多彩。和黄亚强做了两次沟通交流，在彼此熟络之后，笔者曾问如果没来昆山会怎样，黄亚强的回答是，当时并不知道自己适不适合做生意，他为自己设计了一个出路，如果昆山创业失败，自己就回福建老家养羊。全力以赴的精神促使他成功了，于是养羊这件事也成了自己的一个回忆和谈资。
黄亚强是福建南安人，“善观时变、顺势而为；敢冒风险、爱拼会赢；合群团结、豪爽义气；恋祖爱乡、回馈桑梓”的闽商精神在他身上表现得淋漓尽致。
离开福建，远赴昆山创业，历经多少困难险阻，创办浩荣集团，成一方霸业是黄亚强拼搏精神的体现；先入化工，后进机电，谋得最大发展空间则是其善观时变的能力；贯通行业上下游，赢得多方的认同，建立更加紧密的伙伴关系是商业智慧加好爽义气的人格魅力。虽离家十余载，但今年黄亚强将对家乡进行的捐赠得到了当地县委书记的肯定，可以认为是回馈桑梓的表现。如此种种，更多的是黄亚强的性格使然，也是商道智慧的显现。
创业20年，对于一个创始人来说其经营之道、管理之法是在不断前行的道路上总结提炼出来的，而更多的是自己身上鲜明的性格特点。付出、勤奋、真诚、诚信，是黄亚强对自己性格的概括。
先说付出，按照黄亚强的逻辑只有先付出才会有回报。其实，不计成本地服务就是一种付出，创业之初，对于黄亚强来说，每一个客户不管大小都弥足珍贵，如何留住客户则是除盈利外的第一目的，这也是浩荣将“服务”作为维护客户的缘起。长远看可能这微小的付出会换来更大的经济回报，这也在浩荣的日常经营中有过体现，付出会给客户留下一个美好的印象，对客户的付出可以得到经济的回报，对员工的付出，可以得到浩荣最好的发展。在黄亚强看来，付出并不是为了回报，但将心比心，付出往往让他收获更多。他还讲了一个笑话，一个老农对上帝说：“上帝，我每天干活这么辛苦，能不能让我中一次彩票啊”，上帝说：“那你也得先去买，我才可以让你中啊。”付出是前提，这值得很多人思考。
对员工负责，是一个有责任企业家的必备条件，除让员工能够工作的幸福外，成就员工则是对企业家胸怀的最好验证。在浩荣有一个很有趣的现象，董事长黄亚强的历届司机都得到了重用，例如浩荣天津分公司总经理韩明松以前就是黄亚强的司机，后在黄的培养下成为一方大员，薪水过百万。韩因为成绩优秀在2012年的年会上获得风雨同舟、十大杰出经理人两项大奖。以至于现在，很多人都对董事长司机这个职位倍加关注，现任浩荣董事长司机任腾飞得知此职位的原委后感觉如坐针毡，一次在采访回酒店的路上，记者和小任聊到此事时，他表示一方面倍感激动，另一方面深感压力和重任，生怕做不好会辜负董事长黄亚强的厚望。但这也是好事，都说成功是逼出来的，压力是动力产生的源头。黄亚强给每个人机会，当初他的司机王小奇担任四川办事处负责人时倍感压力，黄亲自飞到成都为期鼓励打气，最终四川办事处取得的成绩有目共睹。
对于工作在黄亚强身边的人，都会感受到他的信任和温暖。他充分让每一个人全心全力去做事，他给员工的不仅是一个工作而是一次成长的机会。
修为
对于成功，黄亚强认为这是团队的力量。外延再大一点看，浩荣的发展是团队的贡献，伙伴的支持和客户的帮助。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说过“管理者的人际关系能够创造生产力。”20年来，黄亚强在业内积累起了起了较高的人脉价值。真诚、感恩成为了他性格中与人沟通的主要因素。
1998年，在来昆山的第二年，因为有了业绩，为了方便跑客户，黄亚强便买了一辆摩托车，刚刚拿到手他便很兴奋的去找他的一个客户，载着客户去兜风，因为看到了黄亚强的的成长、进步，客户很是为黄的成绩所感动，便主动提出把20万元在毫无抵押的情况下借给他，这让黄亚强激动不已，因为刚刚创业急需资金，而这20万成为了创业的“救命钱”，在后面回忆中，黄亚强将这笔钱成为“生命中的礼物”。
河北是黄亚强第一个设立办事处的省份，为什么选择河北？因为当时浩荣有一个客户在河北某仓库做保管员，通过平时的交往、接触，他认为小黄这个人做事情还是比较实在、可靠的，是一个可以帮助的人，在2003年客户夫妻两个人带着黄去拜访一家国有企业的厂长，并迅速达成协议。
“一个人的成功需要很多人的支持和帮助。”黄亚强认为自己的成功是别人托起的，对于别人予以的帮助，“我给别人、给朋友、给客户支撑我、帮助我的理由是什么？”他经常会问自己。在很多人都在思考帮助别人的理由时，黄亚强考虑的却是别人为何帮助我，这种反观内心的方式会让他更冷静下来，“向内求”是一种境界和方式。
“懂得感恩，帮助我的人会越多，给我的帮助就会越大。”心怀一颗感恩之心成就了黄亚强。同样感恩员工，成就的是浩荣未来。
在《爸爸和孩子说了什么》一书中，黄亚强感谢那些为此书写文章的员工们，而员工们所写的文章更多的是再现黄亚强对于每个人的帮助和提携。可能黄亚强的一个举措从此改变了一个人的命运，可能黄亚强都不知道自己会有如此大的力量，然而事实就是如此，浩荣人感谢公司的董事长，不管是一次提携、一次叮嘱还是一份礼物，对于人来说，都是一次反观内心的机会。“用爱心做事，用感恩的心做人”，也许是不经意间，黄亚强营造了这样的一个场景，予人恩惠的人也在感恩别人；感恩别人的人也在帮助人。从某种程度上说，这是一种修行。
就像书中所写那样，黄亚强是员工“生命中的引导者，一个亦兄亦友的伙伴。”黄亚强会很细心的观察每个员工的欢笑与悲伤，总是在需要帮助时出现在员工面前，他可以毫无架子地为员工提行李，和员工开玩笑。也可以在放下手中的工作来为员工解决困难。浩荣着力打造的企业文化中重要一项就是家文化，黄亚强把员工看做家人，员工也愿意把浩荣当做自己的另一个家。很多浩荣人都在董事长黄亚强家吃过饭，多数情况下是黄亲自下厨，做几道拿手菜。其实，这些看似最普通的举动，最不经意事情往往能触及人的心灵。
智者制胜
在交流贸易行业如何做细分市场的行业领跑者问题时，笔者与黄又谈到了创新，领跑行业必然是要求企业不断创新的，黄亚强认为“只有过时的思想，没有过时的行业。”在他看来无所谓蓝海、红海，只要方法得当也必将创造成绩。而以浩荣的发展来看，人的因素成为了成功的重要支撑点，也可以概括为选人用人，与人合作。
在笔者看来，用人更能反映的是老板本人的心智。更多的是个体因素。不管是内部提升还是外部聘用，黄亚强都有着自己的一套标准，他不喜欢“挖人”，而是希望通过浩荣的新产业模式和发展将更多的人才吸引过来，这是黄一贯的对于人才主观性的重视，这也符合他自己的用人风格和用人之道。
而对于人才的考核，黄亚强认为，不管对家庭、社会还是企业，优秀的人才一定要有责任心、要有爱心，要有担当，负责任。“找到合适的人，把他放到合适的位置”这是非常重要的，“知人善任”不光对老板，对于企业高管来说同样重要。“专业的事情还是要交给专业的人来做”。他举例说战国时期，商鞅的到来让整个秦国发生了天翻地覆的变化。而这种心态，也是浩荣不断变化的一个初因。
与人合作。从1998年，黄亚强就非常重视与大客户之间的合作。早年间，钞票纸厂采购一批钢材。后因计划取消，厂里的领导跟采购部沟通说能不能跟黄亚强商量一下，把这个货退掉，多少损失厂里赔给，其实合同的金额是七万多块钱，按20%到30%的赔款可以赔到两万块钱左右，但是黄亚强却没有让钞票纸厂出一分的赔款，这件事情让黄亚强在整个中国印钞造币行业得到了重视。还有一件事，让浩荣的口碑远播印钞系统，在黄亚强与北京印钞有限公司进行一笔价值700万元的德国进口设备生意时，经约定如果汇率波动超过3%-5%，浩荣就可以获得对方的补偿。但当时，汇率波动已经超过10%，但黄亚强放弃了补偿，严格按照约定的时间和金额交货。实际上，这笔生意不但没赚钱，反而亏了六十余万。都说吃亏是福，这两笔亏本的生意却让黄亚强赢得了印钞系统的尊重与信赖，浩荣现在已是整个印钞造币总公司的战略合作伙伴。
黄亚强对于战略合作伙伴的服务是细致入微的，2005年，印钞厂因机器零部件损坏被迫停机，如不及时修理将严重影响生产，这个时候，厂里的一个领导想到了浩荣，黄亚强得知情况后，全力帮忙，用最短的时间解决了问题，用实际行动帮助了自己的合作伙伴，同时也更加得到了合作伙伴的认可和帮助，其实这也可以解释，为什么远东控股集团蒋锡培、黄埔再生公司陈光标会成为黄亚强的朋友。
在笔者看来，用人更能反映的是老板本人的心智。更多的是个体因素。不管是内部提升还是外部聘用，黄亚强都有着自己的一套标准，他不喜欢“挖人”，而是希望通过浩荣的新产业模式和发展将更多的人才吸引过来，这是黄一贯的对于人才主观性的重视，这也符合他自己的用人风格和用人之道。
而对于人才的考核，黄亚强认为，不管对家庭、社会还是企业，优秀的人才一定要有责任心、要有爱心，要有担当，负责任。“找到合适的人，把他放到合适的位置”这是非常重要的，“知人善任”不光对老板，对于企业高管来说同样重要。“专业的事情还是要交给专业的人来做”。他举例说战国时期，商鞅的到来让整个秦国发生了天翻地覆的变化。而这种心态，也是浩荣不断变化的一个初因。
与人合作。从1998年，黄亚强就非常重视与大客户之间的合作。早年间，钞票纸厂采购一批钢材。后因计划取消，厂里的领导跟采购部沟通说能不能跟黄亚强商量一下，把这个货退掉，多少损失厂里赔给，其实合同的金额是七万多块钱，按20%到30%的赔款可以赔到两万块钱左右，但是黄亚强却没有让钞票纸厂出一分的赔款，这件事情让黄亚强在整个中国印钞造币行业得到了重视。还有一件事，让浩荣的口碑远播印钞系统，在黄亚强与北京印钞有限公司进行一笔价值700万元的德国进口设备生意时，经约定如果汇率波动超过3%-5%，浩荣就可以获得对方的补偿。但当时，汇率波动已经超过10%，但黄亚强放弃了补偿，严格按照约定的时间和金额交货。实际上，这笔生意不但没赚钱，反而亏了六十余万。都说吃亏是福，这两笔亏本的生意却让黄亚强赢得了印钞系统的尊重与信赖，浩荣现在已是整个印钞造币总公司的战略合作伙伴。
黄亚强对于战略合作伙伴的服务是细致入微的，2005年，印钞厂因机器零部件损坏被迫停机，如不及时修理将严重影响生产，这个时候，厂里的一个领导想到了浩荣，黄亚强得知情况后，全力帮忙，用最短的时间解决了问题，用实际行动帮助了自己的合作伙伴，同时也更加得到了合作伙伴的认可和帮助，其实这也可以解释，为什么远东控股集团蒋锡培、黄埔再生公司陈光标会成为黄亚强的朋友。
黄亚强写过一本书，书名很别致《爸爸跟孩子说了什么》，以一个父亲的口吻，讲述自己在生活中的体会与工作中的感悟，文字隽永，思路清新，是一本难得的励志书籍。黄亚强很喜欢他的家庭和孩子，在浩荣年会上，他的两个女儿就上台给在场的观众带来一个舞蹈节目，博得了大家的热烈掌声。
他很真实，虽身价数亿，但仍保持着一个普通人的本色。采访期间，在黄亚强家做客时，他把小儿子抱过来并给了儿子一块水果，但是孩子不小心给掉在了地上，他捡起来擦了擦就放到了自己嘴里，并一直说“没事，很干净。”据浩荣的一位合作伙伴讲述，黄亚强一直使用一台很老很旧的笔记本电脑，在他的员工纷纷更换新设备后也没有换。他的理由是“我是苦孩子出身，没有那么多事，机器能用就行。”
都说知足者常乐，黄亚强十分满足目前的生活工作状态，“我觉得回到家很快乐，因为家里有我的孩子，我的父母依然很健康，我的夫人又很支持我的工作，我的几个孩子又很活泼，又很孝顺，在学习上也不错；到了公司也很快乐，我看到员工的进步，看到员工兢兢业业的在为公司做事，为自己做事；到客户那边，客户对我们的认可，褒奖、我依然还是很快乐的。”
黄亚强的大家庭是快乐的，多少年来，不管风吹雨打，困难险阻都没有使这家人分开，直到现在，他依然和自己的父母、哥哥、妹妹们住在一个小区内，守护着身边人的那份快乐。
有人说，黄亚强不在乎吃、不在乎穿，在乎的是做了什么，他自己认为最在乎的是让家人过得健康、幸福，让团队员工能够在公司开心地工作，能够健康地生活。在有能力的情况下，多帮助一下社会上的弱视群体，尽自己的一份责任，承担企业的一份责任。