时间：2022-10-27 08:46:37
如果设置一个黑暗的环境，让盲人带领健全人在黑暗中行走，这将是怎样一种体验？一家源起于德国的社会企业――“黑暗中对话”将这个创意付诸实践。这一次，盲人成了“强者”，健全人则遇见自己的“弱”，真正完成了一场和盲人的对话。
正常人是这样“失明”的
给你一根盲杖，让你坠入一片漆黑。然后在接下来的一个多小时内，你的视觉完全失效，只能依靠触觉、味觉、听觉感知你周围的一切。当然，还有一位盲人导游员，他们灵活自如，在黑暗中成了你的眼。
这完全是一个角色互换的过程――正常人成了“盲人”，真正的视障盲人却如鱼得水。
在香港便有一家这样的黑暗体验馆：一片漆黑中，不能带入任何可以带来光亮的东西，一组8人，人手一支白色盲杖。参加者可以在近1000平米的场地中体验到5个场景，漫步公园、乘坐渡轮、经过街市、到达音乐厅，最后―站是咖啡馆。
很多参加者的体会是：一开始是忐忑，遁入黑暗让习惯了依赖视觉的人们变得不安；接下来，黑暗促使人们增加对话，因为此时声音是最好的交流；黑暗促使人们去相信导游员，以他的声音作为指引；然后，黑暗让人们的其他感官变敏感，气鸣声、海风的味道、红绿灯的声音、美妙的音乐、倒饮料的声音，那些平时被忽略掉的感受，在黑暗中显得格外重要。
这是一场颠覆性的体验。所有的生活习惯和价值认知在这个黑暗的世界中都被打破重来。尤其是，黑暗在某种程度上打破了我们心底里的那些偏见、假设和思维方式中的局限，得以用心和其他感官去更开放地感受身边的人和事。
香港的这家机构，名叫“黑暗中对话”（Dialogue In Dark，简称DID）。2010年，黑暗体验馆的项目才正式启动。正常人在体验中发现了平时视而不见的事物的美好，也发现了包括导游员在内的视障人士与众不同的能力。
更深入的沟通和了解在黑暗中相遇并完成。事实上，这家机构除了体验馆之外，另有为高级行政人员、专业人士和政、商界人士而设的工作坊，还有针对学生的教育活动。大部分体验需要人们付费参加。
作为一家公益性质的社会企业，它把自身的使命清晰地写在网站上：1.促进共融和沟通；2.为视障人士提供有尊严的工作；3.提高公众对残疾人士的认知和包容，缩窄残疾社群和主流社会之间的鸿沟。
学习的唯―方法就是遇见
“黑暗中对话”不仅香有，它是一个源自德国的社会企业，至今已拓展至全球超过26个国家及150个城市。
1988年，“黑暗中对话”的第一个体验馆在德国汉堡开幕。1996年，“黑暗中对话”开始走出德国，在全球开设临时体验馆，并也开始陆续建立长期体验馆。
在不同城市设置的体验馆大致相同， 但稍稍有些地域特色。比如汉堡，设置了一个类似仓库城式的房间；香港有天星轮渡，便有了一个轮渡的项目；而纽约则根据当地著名的时代广场，也有具特色的设置。
“黑暗中对话”的创办人是德国人海勒奇。年轻时的海勒奇曾在德国一家广播公司做记者，他的领导某一天告诉他，有一个新人进来做记者，希望他可以帮忙带一带，这个新人是个盲人，因交通意外而变盲。当时的海勒奇对盲人一无所知，但按照传统观念，一厢情愿地把这位新人设想成悲惨、可冷、没有价值。
当他见识到这个新来的盲人记者，不仅高大、帅气，虽眼不能见，但其他各种能力与健全人无异，而其聆听、统筹能力更胜一筹。这让海勒奇反思：自己凭什么去判断说这个人的生命是不是有价值的？
这样的遭遇让海勒奇改变了人生轨迹。他跑到法兰克福盲人协会去工作，目睹了更多社会对盲人的偏见。他想改变这种社会状况。
德国哲学家马丁・布伯（MartinBuber）的话让他找到了摘掉人们有色眼镜的出口――“他说，学习的唯一方法就是遇见，遇见就是你要跟不同的人相处、接触，会使你人生有很大的改变。”海勒奇在中国大陆参加某财经年会做演讲时说。
“黑暗中对话”就此诞生。采用商业模式，自负盈亏，别人若问海勒奇赚了多少钱或者是不是不赚钱，海勒奇会说：“我的回答是我没有赚到很多大钱，但我也没有亏损。就我们公司而言，比现金更重要的衡量标准是你通过做这个东西能影响更多的人。”
就影响力而言，“黑暗中对话”成绩斐然。从香港“黑暗中对话”官网上可以看到：自1988年以来，全球已有超过600万人参观过“黑暗中对话”体验馆。100%的访客过了5年仍清晰记得“黑暗中对话”的经历；90%的访客加深了对视障人士需求的认识。
借助黑暗，走出阴影
继2008年“黑暗中对话”被引入香港，2010年，它开始进入中国大陆，总部没在上海。
蔡史印，“黑暗中对话”的首席C00，有过10年企业生活和两年创业生活。在亚特兰大的“黑暗中对话”体验馆的经历，也让她的人生转了轨。
“当时非常震撼，黑暗对我来说很舒服，一进去就觉得很舒适，很新奇。”她说，“当时在跟盲校做义工，盲童学校的学生面临的很大问题是，毕业后唯一能在中国做的工作是按摩。我一直没有想到怎么解决好这个问题，进入体验馆后，发现这是我们一直在找寻的途径。不仅针对盲人本身，同时针对这个社会，改变社会对盲人的偏见，给他们提供了一个平等的机会。”
几个月后，与“黑暗中对话”联系上的蔡史印发现，他们刚好在寻找一名C00。经过认真的考虑，她接受了自己跨界的转变，“我可以利用我的商业知识与经验为其服务的机会出现了。”
据蔡史印介绍，目前大陆的业务主要集中在工作坊，提升领导力、沟通力、团队建设、创造力等几个方面，主要面向公司高管、政府管理人员、企业主还有NG0人士。
目前大陆有13名盲人培训师。蔡史印记得，刚刚开始在上海对盲人进行集体培训时，5名来自台湾的盲人和7名来自大陆的盲人，差异很大。台湾盲人活跃、交流能力强，而大陆盲人显得相对害羞、不自信。
这个平台在很大程度上提升了盲人工作者的自信。譬如“我们有两个20岁左右的盲人小伙子，刚来面试时很害羞，过了3个月，就带来了大学的女友给我们看。”蔡史印欣喜于他们的改变。
能够带领工作坊的培训师需要极好的理解力、洞察力、沟通力和引导力等综合能力
经过系统培训后，盲人培训师将通过黑暗中的工作坊，带领参加的团队，在两个小时内，完成黑暗环境中需要合作完成的任务，并在活动后，由盲人培训师引导这个团队做一个小时的反思和分享。
在大陆，能够担当培训师职务的人并不多。刘天华是其中的佼佼者。这个后天因病变盲的男人，读过大学，跟周云蓬是校友，苦练过英语，差点就能去美国费城的一所大学接受针对盲人的培训，接下来，他只身闯深圳，做了7年的按摩工作后，偶然机会进入了“黑暗中对话”，从盲人兼职助教开始做。原本就乐观、积极的刘天华，在这个平台上获得了更多的发展空间。
2010年7月，开始独立带第一场工作坊，个性偏温和的刘天华没能hold住全场，在客户的评分中，还有人给他打了两90
刘天华总结经验，学习让自己变强势，这对他的性格是个很大的挑战：“毕竟跟一个人说话，和对一群人说话，很不一样。别人看不到你，只能用声音来吸引他们的注意力，此时必须要换另一种交流方法，需要强势，需要非常不讲情面。”
另外一个挑战是，他必须像个正常人一样，接受大量的出差生活，他住在深圳，有时需要一天便从深圳到上海打个来回。他原本以为自己做不到，一开始还需要视力稍微好一些的妻子负责接送，刘天华心里不是滋味，他训练自己更独立、更“正常”：“必须自己来做，自己也觉得有底气。否则就与你跟别人传递的价值观有差距。”
这也正是“黑暗中对话”对待盲人的态度：没有偏见心，健全人可以做到的事情，盲人也可以做到。
身为培训师，刘天华知道，为什么工作坊可以带给健全人以改变，“置身黑暗带来的障碍，一个人平时掩盖得很好的真性情就会不经意地流露出来。他的盲点或者隐藏在他体内的另一个自己都会被发现。”
而参加工作坊的人，如果预先并不知道带领工作坊的培训师是盲人，则会产生更大的震撼。
这正是这个平台的价值。“让人们意识到强和弱都是相对的，然后重新对待平时生活中遇到的不同，不要把不同看成不好。”蔡史印说，“人们可以把黑暗中的体验带人到以后的生活中去，消除生活中的任何歧视，甚至包括年龄的、性别的。”